INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO

ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 2016-6

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INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II / Grupo[001] / 2016-6 /
General /
Examen parcial - semana 4

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
La estrategia es la ruta que conduce a la organizacin para alcanzar los objetivos planteados.
Esta se construye con base en la relacin de la empresa con el contexto, por esta razn:

Seleccione una:
a. La estrategia debe seguir a la estructura
b. La estructura debe seguir a la estrategia
c. La estrategia es independiente de la estructura
d. La estructura moldea la estrategia

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de
valor agregado y por los mrgenes que stas aportan. El desarrollo tecnolgico, los recursos
humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos bsicos para su
composicin denominado :

Seleccione una:
a. Actividades de investigacin
b. Actividades de innovacin
c. Actividades genricas
d. Las actividades de soporte

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
La capacidad de la organizacin para utilizar la informacin en el desarrollo de productos y
servicios, debe necesariamente conducir a que se obtenga la valoracin por parte de los
clientes de ________________

Seleccione una:
a. Los precios
b. El nivel de diferenciacin
c. Los tiempos de atencin
d. La experiencia organizacional

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
La estructura organizacional es la distribucin formal de los puestos de una organizacin, esta
estructura se representa mediante

Seleccione una:
a. Informes ejecutivos
b. Cronogramas
c. Organigramas
d. Memorandos

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
La formulacin de la estrategia se concentra en revisar aspectos inherentes a la construccin
de objetivos a varios niveles, as como a la observacin de aspectos internos y externos con el
propsito de definir las estrategias a seguir. Esta etapa se caracteriza por tener un alto
componente de

Seleccione una:
a. Planeacin
b. Diagnstico
c. Diseo
d. Evaluacin

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los trabajos creativos que
se emprenden de modo sistematico con el fin de aumentar el volumen de conocimientos y
concebir nuevas aplicaciones. Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion
aplicada y desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:

Seleccione una:
a. Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin que se les
piense dar ninguna aplicacin o utilizacin
b. Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento dirigidos hacia un
objetivo practico especifico
c. Trabajos de profundizacin en los conocimientos existentes, dirigidos a la produccin de
nuevos materiales, productos o dispositivos, al establecimiento de nuevos procesos, sistemas
o servicios o a la mejora de los ya implantados
d. Todas las indicadas

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
La lnea de autoridad que se extiende desde los niveles ms altos de la organizacin hacia los
ms bajos, lo cual especfica quin le reporta a quin en la organizacin, corresponde al
concepto de

Seleccione una:
a. Tramo de control
b. Cadena de mando
c. Unidad de mando
d. Descentralizacin

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la
definicin de los objetivos, la observacin de sus recursos y capacidades, y las posibilidades
que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:

Seleccione una:
a. Formulacin
b. Implantacin
c. Evaluacin
d. Control

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
Un organigrama es la representacin visual simplificada de la estructura de la organizacin, en
el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura

Seleccione una:
a. Divisional
b. Geogrfica
c. Funcional
d. Matricial

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland, la
necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a

Seleccione una:
a. Influir sobre el comportamiento de los dems
b. Fortalecer las relaciones interpersonales
c. Destacarse en un ambiente competitivo
d. Buscar una mejor remuneracin

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
Los procesos bsicos desarrollados por la empresa son: diseo de nuevos procesos, gestin
de inventarios, gestin de pedidos y_________________________________

Seleccione una:
a. Servicio a clientes
b. Investigacin y desarrollo
c. Gestin ambiental
d. Innovacin

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden
acciones con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la porcin
controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control

Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones
b. Suscriben nuevas acciones
c. Venden sus acciones
d. Solicitan aumento de dividendos

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas caractersticas que los distinguen de
los equipos de trabajo tradicionales, las caractersticas que los distinguen son:
__________________, habilidades pertinentes, habilidades de negociacin, apoyo interno,
liderazgo eficaz, confianza recproca, buena comunicacin, compromiso unificado
Seleccione una:
a. Metas claras
b. Alta empata
c. Enfoque a resultados
d. Motivacin

Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
Definitivamente, para lograr el xito de la estrategia implementada, no slo se debe tener una
acertada gestin de la informacin, sino es bsico disponer de un adecuado respaldo en
relacin con

Seleccione una:
a. Los procesos de produccin
b. El conocimiento del negocio
c. La capacidad logstica adecuada

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son: Trabajadores de
nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta direccin
e ideologa

Seleccione una:
a. Tecnoestructura
b. Nivel tctico
c. Nivel estratgico
 d. Departamentos

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
1. Respecto a los tipos de configuracin de las organizaciones, la organizacin innovadora se
fundamenta en:

Seleccione una:
a. La empresa pequea es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez.
b. Sistema de produccin masiva, propia del perodo de revolucin industrial.
c. Gestin del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy especializados.
d. Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideolgicos y sus miembros no
requieren una alta especializacin.

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a
personas jurdicas y con cada uno de ellos tiene un organizacin que enfoca sus esfuerzos a
crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una
estructura de tipo :

Seleccione una:
a. Funcional
b. Divisional
c. Por productos o servicios
d. Matricial

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
1. De acuerdo con Henry Mintzberg, la configuracin de una organizacin combina tres
diferentes aspectos: las partes de la organizacin, la manera como la organizacin coordina
sus acciones y el diseo organizacional seleccionado. Seleccione a continuacin cul aspecto
pertenece al diseo organizacional:

Seleccione una:
a.
Adaptacin mutua

b. Estandarizacin de los resultados

c. Estandarizacin de las habilidades

d.
Organizacin diversificada

e. Gerencia intermedia

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedic a realizar las siguientes
actividades en la organizacin: a. List todas las funciones de la empresa, b. Los clasific, c.
Agrup segn un orden jerrquico y d. Asign actividades a cada una de las reas agrupadas:
Este elemento es clave dentro del diseo organizacional.

Seleccione una:
a. Departamentalizacin
b. Cadena de mando
c. Tramo de control
d. Descentralizacin
Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
El modelo de motivacin de David Mc Clelland plantea otra teora denominada de Logro,
Poder y Afiliacin; este modelo, ofrece una referencia vlida en la actualidad para entender los
diferentes comportamientos individuales y permite a los directivos desarrollar esquemas que
faciliten al individuo desarrollar plenamente sus capacidades. El modelo plantea que el
individuo tiene tres tipos de necesidades: necesidad de logro, necesidad de poder y necesidad
de_________________________________

Seleccione una:
a. Necesidad social
b. Necesidad econmica
c. Necesidad sicolgica
d. Necesidad de afiliacin