WE WILL SEE AND WILL RATE.

Each group must respond the following

questions.

I look to hearing from you as son as

posible to resolve this problema.

You answer will degraded.

WE WILL SEE AND WILL RATE.

WE MUST HAVE
PRESENT THESE
CONCEPTS
1
VEREMOS Y CALIFICAREMOS
Cada grupo debe responder las
siguientes interrogantes.

Espero sus respuestas lo antes posible

para resolver este problema.

Ser calificada su respuesta.

WE WILL SEE AND WILL RATE.
Para que una empresa exista, que es lo
primero que debe existir?.
4

cul es el atractivo de la inversin en un

negocio, desde el punto de vista del
inversionista?. 5

De que depende el valor de un bien? 6

VCA VCA VR VFIR AIP

Auto $ 14, 18, 21,
Casa $ 95, 45, 110, 60, 45,
8
WE WILL SEE AND WILL RATE.

Para que una empresa exista,

primero tienen que existir
inversionistas dispuestos a correr
un riesgo con su capital.
3
WE WILL SEE AND WILL RATE.

El atractivo de la inversin en un
negocio, desde el punto de vista del
inversionista, se relaciona con la
capacidad del negocio para pagar
dividendos y para incrementar el valor
de tal inversin.
3
WE WILL SEE AND WILL RATE.

Es un hecho que el inversionista exige

mayor retorno de su inversin mientras
mayores riesgos corra en el negocio.

3
WE WILL SEE AND WILL RATE.
Con que criterio se calcula el valor
del patrimonio de los accionistas?.
8

El valor comercial o el costo de

reposicin mide el Estado de
situacin financiera (balance)?.
10

El valor del patrimonio ser el valor

comercial de las acciones?. 11
13
WE WILL SEE AND WILL RATE.
Existen por lo menos tres criterios: el valor actual de
mercado, el valor del costo histrico de adquisicin, y el valor
de reposicin a nuevo.

Pues bien, es un hecho que la medicin del valor de los

activos est rodeada de incertidumbre.
Nos preguntamos:

Cuanto valen las cuentas por cobrar a clientes

Cuanto del valor del inventario se debe considerar como
perdi por intil, baja rotacin u obsolescencia.
Cul es el valor de las bodegas y edificios de la empresa.
8 Cul es el valor de unas mquinas de segunda mano
WE WILL SEE AND WILL RATE.

Para resolver la incertidumbre en el

clculo del valor de los activos, la
contabilidad tiene que cumplir con la ley
comercial reflejada en los principios
contables como la ley tributaria.
WE WILL SEE AND WILL RATE.

La contabilidad no refleja un valor de mercado, en

consecuencia , no podemos interpretar las cifras de
un estado de situacin financiera pensando que ellas
reflejan un valor de mercado. Slo reflejan costos
histricos que estn enterrados en el pasado a lo
largo de la vida de la empresa., al tener que seguir
estrictas normas contables y tributarias que crean un
fuerte sesgo legal y tributario en la informacin
reportada por la contabilidad en sus EE.FF.
8
WE WILL SEE AND WILL RATE.
El valor del patrimonio que presenta la contabilidad en el
Estado de Situacin Financiera no corresponde de
ninguna manera al valor actual de mercado de tales
participaciones de los accionistas en la empresa. Por tanto
para que el inversionista pueda estimar el valor de
mercado del patrimonio de la empresa se requiere realizar
un avalo de la compaa con otros criterios diferentes a
los que usa la contabilidad para elaborar sus EE.FF.

El Estado de Situacin Financiera mide la posicin

financiera del negocio en una fecha , o sea las cuentas de
Activo, Pasivo y Patrimonio son de saldos permanentes, y
son variables stock. No mide el valor comercial ni el costo
de reposicin, solo mide costos histricos. 8
WE WILL SEE AND WILL RATE.
Los ingresos por ventas son valores iguales
o diferentes a los recaudados de caja?. De un
ejemplo.
14

Los mrgenes de utilidad bruta y operacional

sobre las ventas con que principio se basa, le
generar inquietud al inversionista?.
15

Para el caso de un agricultor del total de su

cosecha obtenida se deja una parte como
semilla para la prxima siembra. Esa semilla
es un costo del futuro o son utilidades para la
contabilidad?. 16 17
WE WILL SEE AND WILL RATE.
Los ingresos por ventas corresponden a la facturacin y son valores
diferentes de los recaudados de caja y de los pedidos aceptados. Mientras
tanto el costo de ventas es el valor del inventario vendido cuya propiedad
se trasfiri al cliente cuando se factur.
Ejemplo:

Supongamos que vendemos al crdito a tiendas REX 20,000 pares de

zapatos fabricados por nuestra empresa, con un precio de $20 por par y
cuyo costo histrico fue de $ 17 por par.

primero registramos el ingreso: la factura de venta es por $ 400,000,

con lo cual los ingresos en el estado de resultados son $ 400,000 y en el
Estado de Situacin Financiera queda una cuenta por cobrar por el
mismo valor.

Segundo registramos el gasto: el valor del inventario de zapatos

terminados que tenamos en nuestro ESF. Antes de la venta, ahora se
reducir en $ 340,000 y este valor pasa al estado de resultados como el
costo de ventas realizadas con lo cual la transaccin genera una
utilidad bruta contable de $ 60,000
12
WE WILL SEE AND WILL RATE.
Dos indicadores importantes de los resultados de la empresa son sus
mrgenes de utilidad bruta y de utilidad operacional sobre las ventas.

La contabilidad para calcular la utilidad bruta del perodo trabaja con el

principio del costo histrico, y lo que trata de hacer es recuperar contra los
ingresos por ventas el costo de los artculos fabricados y vendidos o de
los servicios prestados. Pero esta meta de recuperar el costo histrico a
veces no se logra, con lo cual el clculo de la utilidad operacional le genera
inquietud al inversionista.
No siempre la contabilidad logra recuperar los costos histricos, que
tienen tres componentes: los costos del pasado, del presente y del futuro.

La contabilidad no recupera los costos del pasado cuando lleva a

cargos diferidos (ESF.) algunos costos y gastos ya incurridos
(investigacin, moldes y troqueles publicidad y mercadeo).
No recupera la contabilidad los costos del presente, por ejemplo cuando
se factura en nuevos soles y se tienen costos de materiales en moneda
extranjera, digamos en dlares. A la hora de reponer los inventarios de
estos materiales importados, la misma cantidad ahora cuesta mucho
ms, por causa de la inflacin externa del pas de origen del material.
El material se vala a costo histrico y no a costo de reposicin.
12
WE WILL SEE AND WILL RATE.

Para la contabilidad son utilidades, para

nosotros quiz son costos de la futura
cosecha, puede ser el caso de proyectos
en desarrollo, donde estamos invirtiendo
dinero, pero como todava no estamos
facturando, todo el impacto se queda en el
Estado de Situacin Financiera.

12
WE WILL SEE AND WILL RATE.
Quienes son los participantes que aportan
el capital con el que se adquiri el activo para
la empresa?.
18

Los montos de aporte de los participantes en

que estados financieros figuran?, y como son
tratados?. 19

Qu es lo que la contabilidad niega al

inversionista?. 20
21
WE WILL SEE AND WILL RATE.
Los que aportaron el capital con el que se adquiri el
activo para que la empresa funcione son las de
Acreedores y Accionistas. Si ambos no tuvieran
invertido su capital en esta empresa lo tendran
invertido en otro negocio, con lo cual es claro que tales
capitales de acreedores y accionistas tienen cada uno
un costo de oportunidad, porque podran estar
invertidos en otro negocio generando un rendimiento.

17
WE WILL SEE AND WILL RATE.

El costo de los fondos aportados

por los bancos figuran en el
Estado de Resultados como gasto
financiero.
17
WE WILL SEE AND WILL RATE.

El costo de los fondos del accionista no figura en ningn

estado, es decir no tienen costo de oportunidad. Luego la
utilidad neta contable niega un hecho econmico
evidente.
En sntesis las cuentas de ingresos y gastos son cuentas
de saldo temporal, son variables flujo, esto es
acumulaciones. No mide la creacin de riqueza
econmica; mide las bases de utilidad gravable para el
fisco.
16
WE WILL SEE AND WILL RATE.
Cmo aprecian o miran a la empresa los
gerentes y cual es la diferencia de apreciacin
con el contador?.
22

Si el patrimonio contable no mide el valor

para el inversionista, cual es el recurso
indispensable que debe tener?.
23
Cundo se vende una empresa, que es lo que
se vende financieramente?
24
25
WE WILL SEE AND WILL RATE.
El pensamiento gerencial tiene dos componentes:
un pensamiento de inversionista centrado en el
principio del valor comercial actual, que mira el
futuro buscando oportunidades de negocio.

El pensamiento contable centrado en el principio

del costo histrico de adquisicin, que mira hacia
el pasado buscando soporte legal y tributario para
su empresa.
El ojo contable no percibe lo mismo que el ojo del
gerente.
UN INVERSIONISTA INVIERTE PARA GANAR:
LOS INVERSIONISTAS NO QUIEREN SER RICOS,
21 SINO MS RICOS
WE WILL SEE AND WILL RATE.
El valor del patrimonio de los accionistas que presenta la
contabilidad en su ESF., no corresponde al valor actual de
mercado de tal patrimonio, que est estimado en base al costo
histrico.
Si nos damos cuenta las exigencias de los terceros (inversionistas,
bancos, fisco, proveedores), estn motivados por los diferentes pagos:
Dividendos, intereses, impuestos, facturas, que se tiene que atender y
esos recursos se generan en CAJA.

Las empresas se precipitan a la quiebra cuando la gerencia es incapaz de

atender oportunamente sus compromisos y no por las utilidades
contables. Nos quebramos por la liquidez del ESF., an a pesar de los
resultados.

LA CAJA ES UN HECHO, LAS UTILIDADES SON UNA OPININ

CONTABLE.
WE WILL SEE AND WILL RATE.
El valor de la compaa se desprende de su capacidad de generar caja
con la cual satisfacemos sus motivaciones, as como suplir las
necesidades de efectivo para asegurar la sobrevivencia y el crecimiento
del negocio.
Los inversionistas compran activos por el flujo de caja que esperan
recibir de tales activos. Comprar una empresa es semejante a comprar
cualquier activo. La motivacin y la fuente del valor del bien son las
mismas. El flujo de caja generado desde el punto de vista del inversionista
depende de:
La renta en efectivo que produce
La vida del activo
La tasa de crecimiento esperado de los flujos de efectivo.
El riego asociado con sus flujos futuros.

CUANDO SE VENDE UNA EMPRESA, LO QUE SE VENDE ES EL DISFRUTE DE SU

21 FLUJO DE CAJA, financieramente existe una relacin directa entre el valor de una
empresa y su potencial de generacin de flujo de caja.
WE WILL SEE AND WILL RATE.

Cmo enfoca el
inversionista el anlisis
de la empresa?.
 WE WILL SEE AND WILL RATE.
FLUJO OPERACIONAL EBITDA PROYECTADO.

DETALLE. 2014 2015 2016 2017

Ventas netas 11.159 13.458 15.534 17.934

Utilidad Operacional 2.027 2.618 3.113 3.561

+ depreciacin y Amortizacin. 648 741 824 1.069

= Flujo Operacional EBITDA. 2.675 3.359 3.937 4.630

Flujo EBITDA / Ventas: 24.0 % 25.0 % 25.3 % 25.8 %

El flujo EBITDA (earnigs before interests taxes depreciations amortizations), es el

primer indicio de generacin de caja..

La fuente original de la generacin de caja est tanto en la tasa de crecimiento

de las ventas como en la utilidad operacional del negocio medida a travs del
margen de utilidad operacional sobre ventas.
 WE WILL SEE AND WILL RATE.
FLUJO LIBRE OPERACIONAL PROYECTADO.

DETALLE. 2014 2015 2016 2017

Utilidad Operacional 2.027 2.618 3.113 3.561

+ depreciacin y Amortizacin. 648 741 824 1.069

= Flujo Operacional EBITDA. 2.675 3.359 3.937 4.630

- Inversin incremental en KT operac. ( 978 ) ( 638 ) ( 558 ) ( 633 )
- Inversin incremental en activo fijo ( 722 ) ( 824 ) ( 898 ) ( 1.154 )
- Impuesto de renta estimado. ( 771 ) ( 940 ) (1.079 ) ( 1.199 )

= Flujo de Caja libre Operacional 204 957 1.402 1.644

Ingreso (gasto) por correccin monetaria 176 66 ( 29 ) ( 135 )

La segunda medicin de la creacin de valor por caja: es el flujo libre operacional

Se parte del Flujo Operacional EBITDA, que mide toda la Caja bruta generada por la
rentabilidad operacional del negocio. Este flujo se dedica a financiar las siguientes
necesidades de efectivo:
WE WILL SEE AND WILL RATE.

El efectivo requerido por el crecimiento de la empresa para financiar el

incremento de su capital de trabajo operacional ( saldo de cartera de
clientes + saldo de inventarios - saldo proveedores). El capital de
trabajo operativo corresponde a la suma de los saldos de las cuentas
por cobrar a clientes y las de inventario menos el saldo de las cuentas
por pagar a proveedores en una fecha 31.dic. De cada ao. El cambio en
el KTO. Se obtiene al restar del saldo del fin del perodo, el saldo inicial
correspondiente.

El efectivo requerido para financiar el incremento de activos fijos por

planta, equipos, y diferidos para la actividad operacional propia del
negocio en marcha.

El efectivo para cubrir un impuesto a la renta estimado a tarifa plena

sobre la utilidad operacional (afectada por la correccin monetaria de
ganancias y prdidas de cada perodo cuando hay ajustes por inflacin).
WE WILL SEE AND WILL RATE.
Esta segunda medicin . El flujo libre es un flujo operacional. Mide la caja
generada en un perodo exclusivamente por el negocio en su actividad
operativa en si misma. Para los norteamericanos el llamado core
business zapatero a tus zapatos, independiente de cmo se componga
el lado derecho del balance de la empresa, y sin considerar ingresos no
operacionales, tales como rendimiento de tesorera o ingresos por ventas
de activos fijos como maquinarias o inmuebles.

Este flujo libre operacional tambin es un flujo despus de impuestos. Por

tal razn la estimacin del impuesto a la renta como impuesto operativo, es
diferente del calculo del impuesto en el estado de ganancias y prdidas de
la empresa para el cierre contable donde si se utiliza el beneficio fiscal por
los intereses deducibles de la deuda.

Este flujo mide el efectivo generado por la compaa despus de cubrir

todos los costos y gastos operacionales, despus de financiar los
incrementos de capital de trabajo operacional, y en las inversiones en
planta y equipo, y despus de estimar el impuesto a la renta, pero queda
pendiente de pagar tres rubros los intereses de la deuda, las
amortizaciones de capital de la deuda bancaria y los dividendos
 WE WILL SEE AND WILL RATE.
Queda claro que los Bancos y los accionistas son quien tienen
derechos sobre el flujo libre operacional que genera el activo de la
empresa.
FLUJO DE ACCIONISTAS PROYECTADO.

DETALLE. 2014 2015 2016 2017

Utilidad Neta 1.307 1.091 1.408 1.552

+ depreciacin y Amortizacin. 648 741 824 1.069
- Inversin incremental en KT operac. ( 978 ) ( 638 ) ( 558 ) ( 633 )
- Inversin incremental en activo fijo ( 722 ) ( 824 ) ( 898 ) ( 1.154 )
- Amortizacin de capital deuda banc. ( 610 ) (1.023 ) (1.121 ) ( 1.337 )
+ Ingreso de capital por nueva deuda 650 500 550 2.600
Sub total movimiento neto de capital
por la deuda. 40 ( 523 ) ( 571 ) 1.263

= Flujo de accionistas 295 ( 153 ) 204 2.097

El flujo de accionistas como tercera medicin de la generacin de caja corresponde al punto de

vista exclusivo de los accionistas mayoritarios controladores, que mide la caja generada a
partir de las utilidades netas y despus del movimiento de deuda bancaria.
WE WILL SEE AND WILL RATE.

Qu hace que un
negocio genere ms
caja que otro?
WE WILL SEE AND WILL RATE.
% tasa de crecimiento de las ventas.

% margen operacional sobre ventas.

Inversin incremental en capital de trabajo operativo / $

Vendido.

Inversin incremental en activo fijo planta y equipo/ $

Vendido

Pago de impuestos.

Tasa de descuento del flujo libre: costo promedio de

capital.

Tamao de la deuda financiera.

 QUE ES COSTO.?
Valor sacrificado o la suma de las erogaciones en que se
incurre, para producir y/o adquirir bienes o servicios; con la
intencin de que genere ingresos en el futuro.
 QUE ES GASTO.?
El gasto es aquel recurso que ha contribuido a generar los
ingresos de la empresa.

El sueldo del gerente de ventas es un gasto por que es un

recurso que ha contribuido a generar ingresos a la empresa.

De la misma manera, existen muchos recursos que la empresa

utiliza para generar sus ingresos.
ejemplo: telfono, el alquiler de oficinas, el sueldo del personal
administrativo.
CUL ES LA DIFERENCIA ENTRE COSTO Y GASTO.?

El costo se sita un paso antes del gasto.

El costo es un recurso sacrificado con la intencin de generar

ingresos a futuro.

El gasto es un recurso (costo) que ya gener ingresos a la

empresa.

En este sentido se puede decir que el gasto es un costo que ya gener

ingresos a la empresa.
 CONCEPTOS DE COSTOS.
COSTO ACTIVO: su potencial de ingreso va ms all de un perodo.
ejemplo: edificio, maquinaria, equipos.

COSTO GASTO: porcin de activo o desembolso de efectivo que ha

contribuido con el esfuerzo productivo de un perodo.
ejemplo: sueldos de administracin, depreciacin del edificio de la
empresa correspondiente a ese ao.

COSTO PRDIDA: suma de las erogaciones que se efectu pero

que no gener los ingresos esperados.
ejemplo: incendios de un equipo no asegurado.
 SUPONGA EL SIGUIENTE EJEMPLO

Una empresa compra dos

02. 01. 00 artculos de inventario a $ Compra por $ 2,000
1,000 cada uno

La empresa vende uno de Gasto $ 1,000

15. 01. 00 los artculos por $ 1,600 Ingreso de $ 1,600
Utilidad por $ 600

Se descarta como sin valor

28. 01. 00 el artculo restante del Prdida $ 1,000
inventario por defectuoso.
 NATURALEZA DE LOS COSTOS.
La empresa es un sistema abierto que interacta con el entorno

Imputs. Outputs.
Entradas PROCESO DE Salidas
Insumos CONVERSIN Rendimientos
proveedores clientes

Retroalimentacin
NATURALEZA DE LOS COSTOS.

Los Costos no solo se dan

al interior de nuestra
empresa.

Interesan los Costos de

nuestros clientes y
proveedores.
OBJETO DE COSTO.

Los administradores desean saber el costo de

algo.

Llamamos a este algo un Objeto de costo y lo

definimos como algo para el cual se desea una
medicin separada de costos.

Generalmente es la unidad de venta

IMPORTANCIA DEL OBJETO DE COSTO.

Nos permitir conocer el valor

econmico de cualquier objeto y para
cualquier tipo de negocio.
OBJETOS DE COSTOS.

PRODUCTOS
SERVICIOS
CLIENTES
CONTRATO
PROYECTO
SOSTENIMIENTO DEL NEGOCIO
CANALES DE DISTRIBUCIN.

Para los cuales se desea una medicin

separada del costo!
EJEMPLOS DE OBJETOS DE COSTO.

Farmacuticos:
Productos. Antigripal 10, antigripal 25 etc.
Clientes: Grandes mayoristas, pequeos mayoristas.
Banca.
Servicios: cuentas personales, prstamos a empresas.
Clientes: individuos, grandes empresas .
Telefona.
Servicios: telefnico tradicional, servicio 88.
Clientes: residencial, pequea empresa, gran empresa
Sostenimiento: capacidad ociosa.
Una camisa
Un empleado
Un cliente
El departamento de marketing.
 EJEMPLOS DE OBJETOS DE COSTO.
Para calcular el costo de cada kilometro de recorrido del camin de entregas
de mercaderas.

FACTORES DEL COSTO.

Costo del camin y vida til, consumo de petrleo, costo del
combustible, valor de llantas, vida til de las llantas, valor del
mantenimiento, costo del chofer, costo del ayudante, etc.

**************

FACTOR DE COSTO: cualquier variable que afecta los costos

FACTORES DE COSTO.

Un factor de costos es cualquier variable que afecta los

costos. Es decir, un cambio en el factor de costos
ocasionar un cambio en el costo total de un objeto de
costo relacionado.

Algunos factores de costos son medidas financieras que

se encuentran en los sistemas contables (tales como
dlares de mano de obra directa en la fabricacin y
dlares de ventas), mientras que otros son variables no
financieras (como el nmero de piezas por producto y el
nmero de visitas de servicio.
 APLICACIONES.

Determinar nuestro precio de venta.

Compararnos con nuestros competidores.

Decisiones estratgicas.

Lograr eficiencia..

Ser competitivos.

Conocer nuestras limitaciones..

Aprovechar nuestros recursos.

 ELEMENTOS DELCOSTO.
Material Directo
Costo de Produccin
Este costo sirve para los
M.O.D. fines del inventario y a
= menudo para calcular el
costo de las mercaderas
Costos de
G.I.F. vendidas.
producir y
= vender o
costo total

COSTOS DEL Gastos de Ventas

PERODO
Gastos de Admi
Financieros
O no operativos.
COSTO DE FABRICACIN O PRODUCCIN.

Materia prima
Costos directos Materiales directos
Mano de obra directa

Costos de
Fabricacin.

Materiales indirectos
Sueldo del contador
Costos indirectos Sueldo del supervisor
Luz, agua de la planta
Seguro de la fbrica
Depreciaciones., etc.
 CONSTRUCCIN DEL PRECIO DE VENTA.

M.P.D. Costo
Primo
Costo de
M.O.D. Produccin
Costo de
Conversin
G.I.F.

G. ADMI - VTAS
Costo Total

G. FINA
Precio de
UTIL . IGV. Venta

Valor Venta + IGV = Precio de Venta.

 EN RELACIN CON LA PRODUCCIN.

COSTOS PRIMOS = Materiales Directos + Mano de Obra Directa.

COSTOS DE CONVERSIN = Mano de Obra Directa + C. I. F.

Costos Primos

Materiales Mano de Obra Costos Indirectos

Directos Directa de fabricacin.

Costos de Conversin
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO CON LA FUNCIN EN LA QUE SE ORIGINAN.

COSTOS DE PRODUCCIN:

Los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos

terminados. Se subdividen en :

Costos de materia primas.

Costos de mano de obra.

Gastos indirectos de fabricacin.

 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO CON LA FUNCIN EN LA QUE SE ORIGINAN.

COSTOS DE DISTRIBUCIN O VENTAS:

Los originados en el rea que se encarga de llevar el producto desde la

empresa hasta el ltimo consumidor.
Por ejemplo: publicidad, comisiones, fletes, etc,

COSTOS DE ADMINISTRACIN:

Los que se originan en el rea administrativa, como puede ser sueldos,

telfono, oficinas generales, etc.
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACIN CON UNA ACTIVIDAD,
DEPARTAMENTO O PRODUCTO.

COSTOS DIRECTOS:

Son identificables con el objeto de costo o unidad de referencia.

Ejemplo:

El sueldo de la secretaria del director de ventas.

La materia prima es un costo directo para el producto.

 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACIN CON UNA ACTIVIDAD,
DEPARTAMENTO O PRODUCTO.
COSTOS INDIRECTOS:

No se pueden identificar con un objeto de costo, en la mayora de casos por ser

compartidos por otras unidades de referencia.

Ejemplo:

La depreciacin de la mquina.
El sueldo del director de produccin.

Se les llama a veces imputados o repartidos

 EJEMPLO

Producto A
Departamento
M Producto B

SI SE TOMA COMO OBJETO DE COSTO EL DEPARTAMENTO M

a) Costo Directo: Materia prima para producir A y B

Mano de obra para producir A y B
Sueldo del encargado del departamento.

b) Costo Indirecto: Sueldo del gerente general

Depreciacin del edificio (se comparte con otros departamentos)
 EJEMPLO

Producto A
Departamento
M Producto B

SI SE TOMA COMO OBJETO DE COSTO EL PRODUCTO A

a) Costo Directo: Materia prima para producir A

Mano de obra para producir A

b) Costo Indirecto: Sueldo del encargado del departamento M.

 EJEMPLO DE COSTO
Supongamos que tenemos delante una mesa recin fabricada.
Cul es el costo de la mesa?

a) el dinero que se gasto para producirla?

b) el dinero que se deber gastar para volverla a producir?

Costo Histrico Costo Futuro

$ 100.00 $ 120.00

Cul es la cifra ms til para el empresario?

a) Si planea seguir fabricando mesas Costo de reposicin

Que es lo que me costar
b) Si vende la mesa a $ 130.00 producir $ 120
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN O ENFRENTAN A
LOS INGRESOS.
COSTOS DEL PERODO:

Se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios.

Por ejemplo: el alquiler de las oficinas.

COSTOS DEL PRODUCTO:

Se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a generarlos

en forma directa, es decir cuando los productos se han vendido. Los costos
que no contribuyen a generar ingresos quedan inventariados.
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO CON EL CONTROL QUE SE TENGA SOBRE LA
OCURRENCIA DEL COSTO.
COSTOS CONTROLABLES:

Aquellos sobre los cuales se tiene autoridad o no para realizarlos.

Por ejemplo:
Los sueldos de los jefes de venta son controlables para el director de ventas.

COSTOS NO CONTROLABLES:

En algunas circunstancias no se tiene autoridad sobre los costos en que se

incurren. Por ejemplo:
El costo de la depreciacin no es un costo controlable para el supervisor de
produccin. Esta fue una decisin tomada por la alta direccin.
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.

CASO

Fiesta: Qu se necesita? costo. $ 3,650 ($ 525 / $ 3,125)

PPTO. $ 5,500

Invitados 125
Invitados 175
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO.

COSTOS VARIABLE:

$ Cambian con relacin directa al volumen de

actividad.

Costo
Ejemplo:
Variable
Materia prima.

Volumen de Mano de obra.

Actividad
Comisiones de vendedores.
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
COSTOS VARIABLES.

Costo
Costo
variable
variable
total
$ unitario.

Volumen de Volumen de
Actividad Actividad
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO CON SU COMPORTAMIENTO.

COSTOS FIJOS:

$ No dependen del volumen de actividad..

Ejemplo:

Costo Fijo Sueldo del gerente.

Alquiler de edificios.
Volumen de
Actividad Depreciacin de mquinas.
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
COSTOS FIJOS.

Costo
Costo Fijo
$ Fijo total unitario.

Volumen de Volumen de
Actividad Actividad
Disminuye conforme aumenta volumen
ES CONSTANTE
de actividad
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS FIJOS.
.
COSTOS FIJOS DISCRECIONALES:

Los susceptibles de ser modificados; ejemplo:

Los sueldos.
Alquiler del edificio, etctera.

COSTOS FIJOS COMPROMETIDOS:

Los que no aceptan modificaciones y tambin son llamados costos

sumergidos; por ejemplo:
La depreciacin de la maquinaria.
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO.

COSTOS SEMIVARIABLES:

$ Estn integrados por una parte fija y una

Parte
variable..
variable
Ejemplo:
Parte Fija
Energa elctrica
Consumo telefnico
Volumen de Remuneracin vendedores.
Actividad
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES.

COSTOS RELEVANTES:

Se modifican o cambian dependiendo de la opcin que se adopte; tambin se

les conoce como costos diferenciales.

Por ejemplo: cuando se produce la demanda de u pedido especial habiendo

capacidad ociosa; en este caso los nicos costos que cambian si aceptamos
el pedido, son los de materia prima, energticos, fletes, etc.

La depreciacin del edificio permanece constante, por lo que los primeros son
relevantes, y el segundo irrelevantes para tomar la decisin.
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO CON SU IMPORTANCIA PARA LA TOMA DE DECISIONES.

COSTOS IRELEVANTES:

Aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de accin

elegido..

Esta clasificacin nos ayudar a segmentar las partidas relevantes e

irrelevantes en la toma de decisiones.
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
POR EL TIPO DE SACRIFICIO INCURRIDO.

COSTOS DESEMBOLSABLES:

Aquellos que implicaron una salida de efectivo.

Se convertirn ms tarde en costos histricos.

Ejemplo: la planilla actual de mano de obra.

COSTOS DE OPORTUNIDAD:

Aquellos que se originan al tomar una decisin provocando la renuncia a otro

tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisin.
 UN EJEMPLO DE COSTO DE OPORTUNIDAD.

Una empresa tiene actualmente 50 % de la capacidad de su almacn

ociosa y un fabricante le solicita alquilar dicha capacidad ociosa POR $
120,000. al ao. Al mismo tiempo se presenta la oportunidad a la empresa
de participar en un nuevo mercado, lo cual traera consigo que se ocupara
el rea ociosa del almacn.

Al efectuar el anlisis para determinar si conviene o no expandir, debe

considerarse como parte de los costos de expansin a los $ 120,000 que
dejar de ganar por no alquilar el almacn.

Ventas de la expansin $ 1300,000.00

 UN EJEMPLO DE COSTO DE OPORTUNIDAD.

Ventas de la expansin $ 1300,000.00

Costos adicionales de la expansin:

Materia prima directa $ 350,000

Mano de obra directa 150,000
Gastos fijos variables 300,000
Gastos operativos 180,000
Costo de oportunidad 120,000 $ ( 1100,000.00

Utilidad incremental o adicional $ 200,000.00

 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O
DISMINUCIN DE LA ACTIVIDAD.
COSTOS DIFERENCIALES:
Son los aumentos o disminuciones en el costo total, o el cambio cualquier
elemento del costo, generado por una variacin en la operacin de la empresa: u
pedido especial, un cambio en la composicin de lneas un cambio en los niveles
de inventarios etc.
COSTOS DECREMENTALES: son generados por reducciones en el volumen de operacin.
COSTOS INCREMENTALES; son generados por aumentos en las actividades u operaciones
de la empresa.
COSTOS SUMERGIDOS:
Aquellos que, independientemente del curso de accin que se elija, no se vern
alterados..
 CLASIFICACIN DE LOS COSTOS.
DE ACUERDO CON SU RELACIN A UNA DISMINUCIN DE
ACTIVIDADES.
COSTOS EVITABLES:

Aquellos plenamente identificados con un producto o un departamento, de modo

que, si se elimina el producto o el departamento, dicho costo se suprime.
Por ejemplo: el material directo de una lnea que ser eliminada dl mercado.

COSTOS INEVITABLES:

Aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado

de la empresa.
Por ejemplo: si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de
produccin no se modificar.
 TALLER...
ES VERDADERO O FALSO?.

La depreciacin de la maquinaria es un COSTO.

La publicidad es un GASTO..

La materia prima es un GASTO DEL PERODO

La mano de obra directa es un COSTO DEL PRODUCTO.

Sueldo del supervisor de planta es un GASTO

Los servicios de oficina (luz, agua, telfono) son COSTOS.

 LOS COSTOS
EMPRESARIALES.
CONTABILIDAD DE COSTOS
De que se ocupa?
Principalmente de la acumulacin y anlisis de la informacin de costos
Para uso interno con el fin de ayudar a la gerencia en la planeacin, control
Y toma de decisiones. No se basa en PCGA y puede ser o no histrica.

BRINDA CC. INFORMACIN

DETALLADA
OBJETIVO de los
COSTOS

DETERMINAR EL COSTO UNITARIO O TOTAL de los

DE NUESTRO OBJETO DE COSTO PRODUCTOS O
SERVICIOS

que
vendemos
CLASIFICACIN DE COSTOS

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