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PROYECTOS MINEROS

TEMARIO

1. Conceptos fundamentales
2. Las variables de un proyecto minero
3. Preparacin de proyectos mineros
4. Matemticas financieras aplicadas a minera
5. Contabilidad minera
6. Flujo de caja de un proyecto minero
7. Medidas de rentabilidad: VAN y TIR
8. Metodologas para evaluar un proyecto minero
TEMA 1

CONCEPTOS FUNDAMENTALES
1.- Introduccin

FUENTE: Estn basado en Project


Management Institute, A Guide TO the
Project Management Body Of
Knowiedge ( PMBOK GUIDE).
2.- Que es un Proyecto?

Segn el PMBOK: Un Proyecto es un


esfuerzo temporal para crear un producto
servicio o Resultado nico.
3.- Que aspectos se Aprecian en un Proyecto?

Requiere de esfuerzo.
Es nico.
Es temporal, ya que tiene un
principio y un fin definidos.
Produce algo:
- Un bien o producto.
- Un servicio.
- Un resultado.
4.- Que es la Direccin de Proyectos?

Direccin de Proyectos: La aplicacin de


conocimientos, habilidades, herramientas y
tcnicas a actividades del Proyecto para
cumplir con los requisitos del mismo.
GRUPOS DE PROCESO

Iniciacin Planificacin
Procesos Procesos

Seguimiento Ejecucin
control procesos procesos

Cierre procesos
5.- Porqu se requiere Gestin de Proyectos?

Para administrar eficientemente:


Los esfuerzos.
El tiempo.
Controlar los bienes o servicios producidos.
Los costos y recursos asociados a todo.
Gestin de Proyectos

. Gestin de la integracin
. Gestin del alcance
. Gestin del tiempo
. Gestin del costo
. Gestin de localidad Conocimientos
Habilidades de la
de liderazgo . Gestin de los recursos
humanos especialidad
. Gestin de la comunidad
. Gestin del riesgo
. Gestin contratos
6.- Qu relacin guardan los aspectos
involucrados en un Proyecto?

1.Alcance

6.Riesgo 2.Calidad
Aspectos
de un
Proyecto
5.Recursos 3.Cronograma

4.Presupuesto
7.- Caractersticas de un Proyecto

Limitado en el tiempo
Tiene una fecha de inicio y de fin
Tiene contrepables definidos.
Tiene actividades interrelacionados.
Necesita recursos.
Tiene un patrocinador.
No se ha hecho antes.
8.- Habilidades

- Habilidades interpersonales:
Liderazgo.
Comunicacin (emisin y recepcin).
Negociacin.
Solucin de problemas.
Influencia.
3.1 Captulos que componen un estudio de
viabilidad.
3.1.1 Investigacin del Yacimiento.
3.1.2 Estudio del mercado.
3.1.3 Diseo de la explotacin.
3.1.4 Tratamiento mineralrgico.
3.1.5 Infraestructura.
3.1.6 Recursos Humanos.
3.1.7 Estudio de rentabilidad y anlisis de costos.
3.1.8 Financiacin del Proyecto.
3.1.9 Estudio de impacto ambiental.
3.1.10 Influencia sobre la economa del pas.
CAPITULO III

3.1 FORMULACION DE PROYECTOS


MINEROS
3.1.1 Investigacin del Yacimiento:

Prospeccin y exploracin, geologa regional y


local.
Investigacin e inventario de minerales.
Evaluacin de reservas minerales, localizacin
(mapas del proyecto), tamao del proyecto.
3.1.2 Estudio del mercado:

Es un anlisis comn a todas las alternativas que se plantean


para el proyecto, consiste en analizar los aspectos cualitativos
y cuantitativos, en base a informaciones y datos disponibles,
(en lo posible de fuentes primarias). Los puntos especficos
que se deben analizar son :
3.2.1.- Definicin de las reas geogrficas que debe abarcar el
estudio de mercado.
3.2.2.- Identificar los productos minerales a obtenerse,
sealando segn el caso, si son productos principales o
secundarios.
3.2.3.- Especificaciones y usos de los productos en estudio.
3.2.4.- Analizar la tendencia histrica de la demanda, abarcando
un perodo de 10 aos por rea geogrfica y por producto
principal.
3.2.5.- Proyeccin y anlisis de la demanda en los prximos 10
aos por cada rea geogrfica y por producto principal.
3.2.6.- Expectativas del crecimiento de la demanda total, mediante
el anlisis de los factores que influyen en la futura demanda e
independiente de la tendencia histrica como:
3.2.6.1.- Cambio en la poltica de desarrollo sectorial.
3.2.6.2.- Innovaciones tecnolgicas en el modo de produccin,
derivadas de la adecuacin o creacin de tecnologa.
3.2.6.3.- Elementos tendenciales o coyunturales.
3.2.7.- Identificacin de las principales fuentes de abastecimiento
para cada rea geogrfica y por producto principal, sealando en
cada caso:
- Produccin Anual.
Capacidad instalada.
3.2.8.- Nuevos proyectos en ejecucin o estudio y mercados
potenciales que podran abastecer.
3.2.9.- Polticas de precios.- evolucin y anlisis de las
condiciones determinantes en la formacin del precio de venta
(anlisis de elasticidad de la demanda y oferta, en moneda
corriente, y constante) indicando el precio para el consumidor y
para el proyecto, segn cada mercado.
3.2.10.- Canales y polticas de comercializacin.
3.2.10.1.- Previsin de la oferta del proyecto.
3.2.10.2.- Previsin de la variacin de la oferta de la fuentes
tradicionales, de abastecimiento, por ejemplo:
- Acuerdos internacionales como: integracin
regional, acuerdo bilaterales,etc.
- Polticas de sustitucin de importaciones.
3.2.11.- Referencias sobre las fuentes de recoleccin de datos que
han permitido formular el proyecto.
3.1.3 Diseo de la explotacin:

Diseo de explotacin y plan de preparacin.


Plan de produccin.
Modelo geomecnico.
Recuperacin de mineral.
Seleccin de equipos, coeficientes de utilizacin
y productividad.
Requerimiento de personal y organizacin.
Stock Piles y disposicin de desmonte
(botaderos).
Mtodos de minado subterrneo en
rocas duras.
1. SELECCION DE METODOS DE MINADO
(EXPLOTACION)
Los mtodos ms importantes pueden clasificarse
en tres grupos:
Los distintos mtodos de minado, generalmente
hablando, son normalmente aplicados bajo las
siguientes condiciones:
A. Corte y Relleno
1. Mineral de alto valor
2. Disponibilidad de material de relleno.
B. Almacenamiento Provisional

1. Angulo de buzamiento del depsito muy pronunciado.


2. Cuerpo mineralizado con razonable regularidad
3. Mineral con estabilidad relativamente buena.
4. Roca encajonante con estabilidad relativamente buena.
5. Mineral no oxidable.
C. Cmaras y Pilares

1. Yacimiento con poco buzamiento


2. Cajas con razonable estabilidad
3. Mineral con buena estabilidad
4. Mineral con potencia limitada
D. Tajeo por Sub-Niveles

1. Mineral con ngulo de buzamiento pronunciado.


2. Roca encajonante con buena estabilidad.
3. Mineral con buena estabilidad.
4. Lmites con bastante regularidad.
E. Hundimiento por Sub-Niveles

1. Mineral con bajo valor.


2. Roca encajonante que se hunde continuamente.
3. Mineral razonablemente empinado.
4. Yacimiento razonablemente largo o ancho.
5. El hundimiento en superficie permitido.
6. Mineral con limites regulares.
F. Hundimiento por Bloques

1. Cuerpo mineralizado grande


2. Preferentemente mala estabilidad (ie. fcilmente
hundible)
3. Hundimiento en la superficie permitido.
2. CORTE Y RELLENO
La idea bsica de este mtodo es que el mineral cortado es
reemplazado por material estril como relleno, el cual sirve ya
sea como piso de trabajo o como techo protector cuando la
siguiente rebanada de mineral es extrada. Este mtodo tiene
muchas variantes. La rebanada que es cortada antes y despus
de cada ciclo de rellenado puede ser inclinada, pero
normalmente es horizontal.
El minado puede proceder bien sea hacia abajo como tambin
hacia arriba, siendo ms comn el ltimo, pero el anterior se est
difundiendo ms y ms.
El corte y relleno descendente es comnmente llamado
Undercut and fill. El relleno por s mismo sirve como techo
cuando el siguiente corte se est perforando, disparando y
removiendo. El relleno por esto no debe sufrir colapso y esto se
resuelve usando un porcentaje razonable de cemento en el relleno.
El mtodo es muy adecuado cuando las condiciones de la roca son
malas. Cuando el mineral es minado en forma descendente existe
una pequea presin de roca sobre aquella parte del mineral que
estn minando mientras que con el minado ascendente la presin
de la roca se incrementa rpidamente hasta alcanzar un mximo
con el ltimo corte. El uso del cemento, sin embargo, es muy caro
aparte que requiere experiencia y conocimiento especial.
El relleno puede ser seco o hidrulico. El ltimo se refiere a aquella
arena natural o deslodada de las colas del molino y que es bombeada
o distribuida por gravedad a los tajeos en forma de una pulpa con 60
- 70 % en peso de slidos. Una tonelada de relleno hidrulico da un
volumen rellenado de 0.60 - 0.65 m3 y requiere 500 - 600 It. de agua
para la distribucin. La mayora del agua se separa rpidamente y es
extrada por bombeo. Los siguientes comentarios pueden hacerse con
relacin a los dos modos diferentes de rellenar los tajeos.
Relleno hidrulico
Distribucin de relleno simple y econmico.
El tajeo puede ser rellenado hasta el techo.
El rellen automticamente proporciona una buena superficie
para circulacin de vehculos.
Con la adicin de cemento el relleno puede hacerse duro o
autoestable.

Relleno seco:

No hay problema de drenaje.


No hay limpieza de salida de barro.
El mineral puede ser perforado bien sea con taladros
horizontales o dirigidos hacia arriba.
Perforacin horizontal
1. Altura limitada del corte antes de perforar.
2. Techo ms liso.
3. Menor dilucin en cuerpos irregulares.
4. La distancia entre piso y techo facilita la limpieza del techo.

Perforacin hacia arriba


1. El trabajo de perforacin es independiente de la operacin de
carguo.
2. Pueden dispararse grandes disparos.
3. Cada taladro puede cargarse desde el piso,
3. ALMACENAMIENTO PROVISIONAL

En la operacin de almacenamiento, el mineral es cortado en


rebanadas horizontales, comenzando de la parte baja y
avanzando hacia arriba. El almacenamiento provisional puede
ser usado slo en cuerpos mineralizados con fuerte
buzamiento y slo si el mineral y las paredes son estables.

El mineral cortado se deja en el tajeo para proporcionar una


plataforma de trabajo a los mineros. El corte del mineral
incrementa el volumen en ms o menos 60 %. Para conservar
la distancia de piso a techo debe extraerse el exceso de
mineral. Esto significa que 60 - 65 % del mineral queda en el
tajeo hasta que ste haya alcanzado toda su altura til.
Existe ciertas desventajas con relacin a este mtodo:

1) Con solamente 40 - 35 % de mineral recuperado durante el


corte se incurre en una prdida de inters.
2) El minera) no debe tener tendencia a arder (auto combustin)
despus de la voladura (menas sulfurosas).
3) E) trabajo en el tajeo no puede se mecanizado.
4) El mtodo requiere dura labor fsica y es dificultosa.

Con las desventajas arriba mencionadas, este mtodo es cada


vez menos usado.
Una manera de mecanizar este mtodo es usar cruceros de
carga en vez de buzones, chimeneas ramificadas y conos. Este es
un sistema que proporciona gastos y prdidas de tiempo en
trabajos de preparacin. Comprese con la figura del costado
donde las chimeneas y embudos han sido sustituidos por una
galera paralela a la de transporte y donde la perforacin se hace
como abanicos paralelos de taladros largos. Desarrollo de
galeras y perforacin de abanicos son operaciones simples. Los
conos se forman por s solos en el mineral roto.
4. MINERIA POR CAMARAS Y PILARES

El mtodo de cmaras y pilares es usado en depsitos de cierta


regularidad con buzamiento de 0 y 30.
Se tienen que dejar pilares con el fin de soportar la caja techo. El
factor econmico ms importante en este mtodo es el tamao de
los pilares y la distancia entre ellos. El esquema de disposicin
de pilares necesita una buena planificacin. Las prdidas de
mineral (que varan entre 10 y 25%) es funcin del esquema de
disposicin de pilares y de la calidad de la caja de techo.
La moderna ciencia de mecnica de rocas es aplicada
ampliamente en estos problemas. Por ejemplo: la forma de
pilares han sido estudiadas y se ha encontrado que los lados
deberan ser cncavos en vez de verticales.
La minera por cmaras y pilares es un mtodo altamente
eficiente. Las diferentes operaciones que conlleva este mtodo,
excepto el caso de minar depsitos muy delgados y/o inclinados,
pueden mecanizarse en muy alto grado. La perforacin de
produccin y el trabajo de preparacin pueden normalmente
llevarse a cabo con las mismas mquinas. Puede alcanzarse muy
alta productividad. La mina de arenisca Kvarntorp tiene una
productividad de 100 tons/hombreguardia usando un Jumbo
simple en un manto horizontal de arenisca de 6 m. de potencia.
5. TAJEO POR SUB-NIVELES
El tajeo por sub-niveles se caracteriza por dejar espacios
abiertos despus de la extraccin de la mina. La condicin
general para usar este mtodo es tener un tipo de depsito
con fuerte buzamiento y de forma bastante regular. El
mineral y las cajas deben ser estables y auto soportantes.
Este mtodo origina mucho trabajo de preparacin. Por otro
lado, la produccin es elevada y alcanzable con una
inversin muy limitada en personal y maquinaria.
Las principales decisiones, que deben tomarse para conseguir un
esquema efectivo del mtodo, son:
. La distancia entre niveles de transporte.
. El sentido y direccin de minado.
. La distancia entre sub-niveles.
. El tamao y forma de las galeras.
. El trazo de la perforacin.
Los sistemas de cargas y transporte (normalmente con cruceros).
La perforacin puede llevarse a cabo de diferentes maneras:
. Perforacin anular.
. Perforacin en abanico.
. Perforacin con huecos paralelos.
La perforacin en abanico se puede considerar como perforacin
anular o parcial, digamos que un Jumbo de perforacin anular se
puede usar siempre para perforacin en abanico, pero lo inverso
automticamente no es vlido.
La perforacin anular es usada cuando el depsito es
muy regular y potente. Las galeras de perforacin estn situadas
en el mismo depsito o, posiblemente, en uno de los lmites del
mineral. La distancia entre sub-niveles es larga. Esto origina un
exceso de perforacin alrededor de la galera de perforacin, pero
esto est compensado por los bajos costos de perforacin.

La perforacin por abanico se usa cuando se dispone


una distancia ms corta entre subniveles.

Perforacin por huecos paralelos se emplea cuando el


depsito es suficientemente estrecho y suficientemente estable
como para permitir el ensanche de la galera de perforacin a todo
el ancho del depsito. Esto dar un mnimo de perforacin por
tonelada. Tambin proporciona un conocimiento exacto de los
lmites del mineral sobre los subniveles.
Los diferente tipos de perforacin antes mencionados se refieren
al esquema de perforacin. La direccin de perforacin puede ser
hacia arriba o hacia abajo. La perforacin anular tiene ambos
elementos, mientras que la perforacin abanico y paralela puede
ser hacia arriba o hacia abajo. La perforacin hacia abajo tiene el
inconveniente de requerir proteccin de los collares de los huecos
para prevenir que el lodo y trozos de roca entren en los taladros.
Normalmente casquillos de un dimetro mayor que el del hueco
son insertados en el collar. Esto toma algo de tiempo, creando
tambin problemas de circulacin con los vehculos en una galera
ya perforada.
La perforacin de taladros paralelos se hace hoy en da
mayormente con perforadoras dentro del barreno (DTH) de hasta
165 mm de dimetro las cuales se usan normalmente (pero no
siempre para perforacin hacia abajo. Algunas de las ventajas
con las perforadoras DTH en realce de subniveles son:

. Permite perforacin de taladros muy largos, ya que


perforan con alta precisin. Esto da un bajo costo de
desarrollo.
. Da muy alta productividad.

Existen dos variantes. Lo ms comn es disparar hacia un frente


libre vertical. Pero se puede tambin disparar hacia abajo hacia
un frente libre horizontal. En este ltimo caso, se usa el mtodo
voladura crater con cargas concentradas en el fondo de los
taladros.
Este mtodo se caracteriza por un grado de preparacin muy alto:
10-15 % del mineral producido viene de la preparacin de galeras
en el yacimiento. Esa preparacin es uniforme y permite un alto
grado de mecanizacin. Todo el trabajo se hace en esas galeras:
perforacin de taladros largos, carguo de explosivos y extraccin
de mineral. No existen espacios abiertos ms grandes que esas
galeras, lo que significa que el mtodo es seguro en terreno malo.
El hundimiento sirve para reemplazar continuamente el mineral
retirado, sin que se produzca cascarones grandes y peligrosos.
Para usar correctamente el hundimiento por subniveles es
necesario que la caja techo se hunda en forma continua. El
material del hundimiento queda constantemente en contacto con el
frente del mineral.
Eso significa que no hay espacio para el aumento del volumen que
produce el disparo de los taladros largos, y por lo tanto, hay que
limitar el tamao de los disparos - normalmente se dispara slo
una fila (un abanico) por vez de taladros. Otra razn para el
disparo limitado es que se ejecuta el carguo no en galeras
especiales de extraccin, pero en las mismas galeras donde se
hace el disparo, y por lo tanto, mucho mineral queda fuera del
alcance de la pala si el disparo es grande. El flujo de gravedad es
mayormente vertical y su forma es de suma importancia para el
resultado.
Una planificacin racional de hundimiento por sub-niveles
depende de un buen conocimiento de los parmetros especiales
para este mtodo, y sobre todo para el flujo de gravedad. Quizs la
fragmentacin del mineral juega el papel ms importante, ya que
decide la forma del flujo gravitatorio.
Un punto prctico de inters es la desviacin de los huecos y que
debe ser minimizada para obtener un grado de fragmentacin
adecuado. Para resolver los problemas ms grandes del
hundimiento por sub-niveles (en especial los problemas de dilucin
y prdida de mineral), se han llevado a cabo estudios en laboratorio
as como tambin en gran escala en minas. Se ha demostrado que
el flujo gravitatorio de roca quebrada y de mineral tiene una forma
elptica, es decir que todas las rocas que forman la elipse
convergen simultneamente al punto de carguo.
Las ventajas del hundimiento por sub-niveles son principalmente
estandarizacin de los mtodos para el desarrollo de tneles,
tambin para la perforacin de huecos largos y el emparejado que
pueden ser usados facilitando la mecanizacin y proporcionando
operaciones seguras, ya que todo el trabajo se lleva a cabo en
galeras bajo un techo controlado.
Tambin existen ciertas posibilidades para realizar minado
selectivo. La desventaja de este mtodo es que las prdidas de
mineral y la dilucin son relativamente altas:
. Prdida del mineral del 10-20 %
. Dilucin de 10-30 %

Es un mtodo de bajo costo para volmenes grandes de


produccin. El mineral es roto a causa de una socavacin
preliminar y debido principalmente a la fuerza de la presin de
roca y la fuerza gravitatoria. Muy a menudo las presiones laterales
existentes en la roca son la causa predominantemente para el
hundimiento.
En minerales blandos, la fragmentacin puede ser extremadamente
buena y la descarga se hace siempre por gravedad sobre una
parrilla, la cual retiene los trozos ms grandes, el mineral
adecuadamente fragmentado pasa por unas chimeneas ramificadas
que lo distribuyen a pocos puntos de descarga en un nivel mucho
ms inferior.

En minerales ms duros la fragmentacin puede ser muy


mala dando una serie de problemas con relacin a la
fragmentacin secundaria de bancos y entonces se usa en vez de
parrillas un nivel de extraccin donde operan palas. La
preparacin del bloque requiere mucho tiempo y es costosa. El
nivel de parrillas/nivel de carga, tiene que soportar una serie de
presiones cuando e! hundimiento procede.
3.1.4 Tratamiento mineralrgico :

El balance metalrgico o contabilidad


metalrgica se efecta en una Planta
Concentradora para determinar la produccin
diaria, la eficacia o recuperacin obtenida, la
calidad de los concentrados,
Ejemplo 01: Realizar el balance metalrgico para el
siguiente mineral polimetlico cuyo anlisis qumico
de los productos obtenidos en la flotacin diferencial
son:
3.1.5 Infraestructura :
3.1.5.1 Transporte y Caminos
a) Transporte
Transporte de equipos y maquinarias.
Transporte de material de construccin.
Transporte de alimentos e insumos.
Transporte de combustible, lubricantes, repuestos
e insumos.
Transporte de personal.
3.1.5.2 Suministro de Energa Elctrica.
El sistema de corriente elctrica existe en la zona
tiene una potencia de acuerdo a requerimiento de
mina.
3.1.5.3 Suministro de Agua.
En el rea de proyecto la precipitacin es de
1000 mm.
3.1.5.4 Comunicacin.
Debe existir la lnea telefnica entre
Mina - Lima.
3.1.5.5 Edificaciones.
Se tiene diferentes edificaciones de produccin,
adems de otras instalaciones auxiliares.
Cuadro de Edificaciones
Ambiente
PAD:
Almacn de cal
Almacn de Nitrato
Almacn de Cianuro
Planta Merrill Crowe Laboratorio:
Planta Merrill Crowe
Laboratorio qumico
Casa fuerza
Mantenimiento : Taller
Almacn Central 661
Comedores:
Comedor empleados 210
Comedor de obreros 597
Oficinas:
Oficina de administracin 94
Oficinas tcnicas 106
Oficinas geolgicas 106
Posta Mdica 406
Viviendas:
Vivienda staff 186
Vivienda empleados 174
Vivienda Obreros 197
3.1.6 Recursos Humanos :

3.1.6.1 Gestin Administrativa


a) Objetivos
Contar con un cuadro organizacional que decida,
coordine, controle, y en su caso, ejecute la actividad
econmica de la empresa como un sistema nico que
se dirige de la forma eficiente a la consecucin de
sus objetivos.
b) Poltica Administrativa
La gerencia estar centrada en la globalizacin, el
liderazgo, el aprendizaje y la comunicacin global.
Se tiene presente fomentar la calidad, costo y
tiempo.
Los tres factores estarn presente en la
administracin de la empresa: proceso fsico y
procedimientos, comportamiento del personal y
juicio personal.
Personalidad corporativa, definida, solidez y
garanta.
Seguir los lineamientos del planeamiento
estratgico para determinar la direccin a seguir
con los objetivos de llegar a lo planteado,
buscando alianzas estratgicas.

c) Planificacin, Programacin y Control


La planificacin estar basada en el de tipo
estratgico. La programacin y control se realizar
con herramientas apropiadas para cada caso.
Esquema de planificacin, programacin control
Sistema administrativo
Distribucin de Recursos Humanos - Mina
Departamentos Staff (*) Empleado Obreros (**) Total
Mina : Tajo abierto
Seguridad y Medio A.
Total
Geologa
Planta :
PAD
Planta Merril Crowe
Laboratorio
Fundicin
Total
Mantenimiento:
Mecnico
Elctrico
Civil
Total
Generacin de Energa
Administracin :
Administrador
Secretaria
Contabilidad
Logstica
Servicio Social
Comedor
Limpieza
Proteccin Interna
Posta Mdica
Sub Total
Total Mina
Directorio
Administracin - Lima
Total general compaa
3.1.7 Estudio de rentabilidad y anlisis
de costos:
3.1.7.1 Consideraciones Bsicas
3.1.7.1.1 Anlisis de Costos y Valorizaciones
a) Bases para la Estimacin
El tipo de cambio considerado para los clculos es el
dolar US $ (cambio del dia).
Sueldos y salarios
Sueldo/ salario
Descripcin (US $) o S/.
Gerente 8.176
Superintendente 4.794
Asistente Superintendente 2.179
Empleado 1.090
Obrero 654
b) Costo y Gasto de Operacin
Los costos de operacin, toman los siguientes valores
en forma :

Resumen de la Estructura de Costos Unitarios


Sub- total (US
Descripcin $/ t)
Mina 2,80
Geologa 0,09
PAD/Planta 1,33
Mantenimiento 0,29
Generacin de energa 0,44
Administracin Mina 0,44
Administracin Central 0,66
Total costo unitario (US $/t) 6,03
c) Costo Fijo y Costo Variable:

Costos Fijos y Variables


Costos fijos Costos variables
Descripcin (US $) US $ / t
Mina 8.164,8 2,62
Geologa 4.082,4
PAD/Planta 6.350,4 1,19
Mantenimiento 3.628,8 0,21
Generacin de energa 19.958,4
Administracin Mina 20.865,6
Administracin Central 28.123,2
Total costo unitario (US $/t) 91.173,6 4,02
3.1.7.2 Estado de Prdidas y Ganancias
Los componentes del estado de prdidas y
ganancias tienen las siguientes caractersticas,
Ingreso por ventas: valor recuperable por
produccin anual.
Costo y gasto de operacin: costo unitario de
operacin por produccin anual.
Depreciacin: 10 % anual durante 10 aos.
Regalas: 1% del ingreso por ventas
Impuesto a la renta: 30%
Canon minero: 20%
Participacin de trabajadores: 8% de la
utilidad operativa
Valor residual: 20 %
3.1.7.3 Flujo de Fondos Neto
El flujo de caja econmico empresarial se muestra
en los cuadro , considerando las tres alternativas.
3.1.7.4 Rentabilidad
La rentabilidad est expresada por la expresin:
Rentabilidad = VANF
Io

Rentabilidad del Proyecto

Cotizacin Inversin VANF Rentabili


Alternativa (US$/oz) (IO) (10%) dad
Optimista 531,70 34.973,1 44.713,9 128%
Medio 475,00 34.973,1 25.755,9 74%
Pesimista 418,30 34.973,1 5.348,9 15%
Cotizacin Inversin VANF Rentabili
Alternativa (US$/oz) (IO) (12%) dad
Optimista 531,70 34.973,1 15.114,5 43%
Medio 475,00 34.973,1 -1.868,5 -5%
-
Pesimista 418,30 34.973,1 20.230,1 -58%

Cotizacin Inversin VANF Rentabili


Alternativa (US$/oz) (IO) (14%) dad
Optimista 531,70 34.973,1 9.239,6 26%
Medio 475,00 34.973,1 -6.071,7 -17%
-
Pesimista 418,30 34.973,1 22.697,9 -65%
3.1.8 Financiacin del proyecto:
3.1.8.1 Fuente de Financiamiento
Las fuentes de financiamiento del proyecto pueden ser
por recursos propios, a travs de aportes del
inversionista . Tambin es posible obtener
financiamiento de fuentes externas al negocio por
medio de prstamos, bonos y otras modalidades, cuya
ventaja radica en el escudo fiscal por los intereses
incurridos.
Las entidades que se encuentran en el sistema de
intermediacin
financiera son principalmente:
1. Empresas Bancarias
2. Empresas de Seguro
3. Empresas Financieras
4. Empresas de Arrendamiento Financiero
5. Asociacin de Fondo de Pensiones (AFP)
6. Caja Municipal de Ahorro y Crdito
7. Empresa de Desarrollo de la pequea y
microempresa (EDPYME)
8. Empresas de servicios fiduciarios
9. Empresas afianzadoras de garanta
Dada la caracterstica financiera de la minera,
generalmente se recurre a la banca comercial y
financiera.

3.1.8.2 Condiciones de Financiamiento


Se asume contratos de prstamo a mediano plazo y con
posibilidades a largo plazo.
Los pagos peridicos efectuados por el prestatario
generalmente se compondrn en amortizaciones e
intereses.
Las tasas de inters dependen de la ganancia libre
de riesgo del prestamista, la inflacin, el riesgo del
negocio, riesgo pas, tiempo de duracin del
prstamo y magnitud del capital.
El valor de la tasa de inters por el tipo de crdito,
segn la
Superintendencia de Banca y Seguro, es la
siguiente:
Crdito a microempresa : 31,87%
Crdito hipotecario : 11,27%
Crdito comercial : 9,47%
Crdito de consumo : 18,83%
Se asume las siguientes condiciones:
Tasa de inters efectiva anual : 10%
Plazo : 5 aos
Garantas patrimoniales : Equipos
Flujo econmico financiero de la empresa.
Aval : Las empresas corporativas
Relacin : inversin = 34.973,1 = 3,98
aportepropio 8.777,2
Los pagos peridicos efectuados por el prestatario
ser de monto constante (anualidad constante),
utilizando el factor de recuperacin del capital.
3.1.8.3 Cuadro de Inversin Financiamiento
El financiamiento cuenta con dos medios: aportes
propios y prstamo:
3.1.9 Estudio de impacto ambiental:
3.1.9.1 Consideraciones Generales
a) Objetivos :
Describir y analizar el proyecto, tanto en sus
contenidos como en su objetivo, dado que se trata de la
perturbacin que generar el impacto.
Definir y valorar el medio sobre el que va a tener
efectos el proyecto, dado que el objetivo de una
evaluacin del impacto ambiental consiste en
minimizar y/o anular las posibles consecuencias
ambientales de los proyectos.
Prever los efectos ambientales generados y evaluarlos
para poder juzgar la idoneidad de la obra, as como
permitir, o no, su realizacin en las mejores
condiciones posibles de sostenibilidad ambiental.
Determinar medida minimizadoras, correctoras y
compensatorias.
Formular una poltica ambiental.
3.1.9.2 Lineamientos Generales de Impacto
Ambiental
a) Impactos Ambientales Potenciales
Las caractersticas naturales y antrpicas del rea
posiblemente prev un impacto ambiental relativamente
positivo, generacin de empleo directa e indirectamente,
adems de ingresos tributarios.
b) Impactos Ambientales Potenciales
Segn el diagnstico efectuado, se propone un conjunto
de medidas de mitigacin:
Manejo eficiente de los procesos productivos
Aplicacin de tecnologas limpias.
Control en el punto de origen del probable proceso de
afectacin.
Manejo sistmico del mbito de influencia del
proyecto.
Matriz de identificacin de impactos ambientales potenciales por la explotacin para la
etapa de explotacin minera
Impactos sobre los Componentes Ambientales
Componente del
Socioeconmicos y
Proyecto
Fsicos Biolgicos culturales
Modificacin
Extraccin del morfolgica.
Afectacin de pasturas Disminucin de reas
desmonte en el tajo: Contaminacin
pobres. Afectacin de la de pastoreo muy
perforacin, voladura, del aire por
flora y fauna. pobres.
carguo y transporte. ruidos, polvos y
Polvos, ruidos, y gases gases.
Transformacin
Formacin de canchas
morfolgica
de desmonte: Afectacin de pasturas Disminucin de reas
acumulada.
acumulacin, polvos, pobres. Afectacin de la de pastoreo muy
Generacin de
ruidos , gases y aguas flora y fauna. pobres.
lixiviados por
cidas lixiviadas
lluvias.
Extraccin del mineral
en el tajo: perforacin, Contaminacin
Disminucin de reas
voladura, carguo y del aire por Aumentacin de la fauna
de pastoreo muy
transporte. Polvos, gases, ruidos y por los ruidos.
pobres.
ruidos, y gases. Agua polvos.
cida de mina.
Contaminacin
del aire por
Lixiviacin en el PAD: gases. Riesgo de Riesgo de afectacin a
evaporacin de gases contaminacin Riesgo de afectacin a la la salud humana. Riesgo
cidas, fuga de de las laderas. fauna acutica y fauna de prdidas econmicas
soluciones y derrames Riesgo de domstica. por afectacin al
crecidas de pluviales. contaminacin ganado.
de aguas
subterrneas.
Generacin Contaminacin
termoelctrica: gases, de suelos y aire.
humos, ruidos, Cargas
electromagnetismo y electromagntica
residuos de grasas. s.
Contaminacin
del aire por
gases. Riesgo de
Depsitos de Riesgo de afectacin a la
contaminacin
combustible, insumos y fauna acutica y fauna Riesgo de personas
de aguas
explosivos (polvorines) domstica.
subterrneas y
pluviales. Riesgo
de filtraciones.
Riesgo de Riesgo de afectacin a
Transporte de insumos, contaminacin Riesgo de afectacin a la la salud humana.
explosivos, combustible de cauces por fauna acutica y fauna Riesgo de prdidas
y personal. derrames txicos domstica. econmicas por
accidentales. afectacin al ganado.
Uso indebido de flora.
Personal Quema indebida de
pasturas y caza furtiva.
Actividades en el
Contaminacin
campamento: aguas
de suelos, del Afectacin a la fauna
residuales, residuos
aire y de las acutica.
slidos, humos gases Riesgo de afectacin a
micro cuencas.
residuales. la salud humana.
Contaminacin
Relleno sanitario: gases de suelos, del Afectacin de pasturas por Riesgo de afectacin a
y lixiviados aire y de las basuras. la salud humana.
micro cuencas.
Inversin en Mejora de la economa
explotacin local y regional.
Alquiler de servicios Ocupacin y empleo en
especializados empresas profesionales.
3.1.10.3 ETAPAS DEL PROCESO DE UNA
PLANIFICACIN MINERA
La planificacin debe ser una herramienta para
tomar decisiones. Las etapas o pasos que se deben
seguir son bsicamente:
1. Determinacin de los objetivos mineros a conseguir.
2. Desglose de los objetivos en subobjetivos especficos
en tiempo y dimensin.
3. Desarrollo de las alternativas posibles.
4. Comparacin entre las diferentes alternativas.
5. Valoracin de las alternativas en tiempo.
6. Valoracin de las alternativas en presupuesto.
7. Eleccin provisional de la alternativa ms
conveniente.
8. Medicin de las consecuencias adversas de esta
alternativa.
9. Toma de la decisin final.
3.1.10.4 RAZONES PARA HACER
PLANIFICACIN EN LAS COMPAAS
a) Por razones externas :
Cambios en el medio ambiente
Cambios en las condiciones de los negocios
Incremento en las presiones de la competencia
Desarrollo del mercado o de la demanda
Cambios tecnolgicos cada vez mas frecuentes
Ciclos de los productos ms cortos
Nuevas actitudes del Gobierno
- como un cliente
- como un factor poltico
Nuevas actitudes del Gobierno
- como un cliente
- como un factor poltico
Fluctuaciones de las cotizaciones de precios y
monedas.
a) Por causas internas:
Aumento del tamao de la compaa.
Prdida de flexibilidad
Necesidad de integracin y control
Importancia de poder anticipar y resolver los
problemas en avance
Toma de decisiones ms complejas en las que unos
parmetros y unas variables tendrn que considerarse
con vistas a un futuro diferente.
Mayor tamao de las inversiones y periodos ms cortos
de amortizacin
Mayores riesgos
Mayores tiempos de maduracin entre la toma de
decisin y el momento en que los resultados sern
obtenidos.
Dificultades de comunicacin entre los niveles de
mando.
3.1.10.5 LA PLANIFICACIN MINERA
El Plan de labores y el proyecto minero. Las
empresas mineras, desde hace ms de un siglo,
estn obligadas a presentar a la Administracin, un
proyecto de la explotacin a realizar, previamente
al otorgamiento de la concesin y, posteriormente
un plan de labores anual, como corresponde al
concepto de control por parte del Estado o Nacin
de la concesin administrativa otorgada, ya que es
la verdadera propietaria de la riqueza minera del
pas.
PERIODO DE DURACIN DEL PLAN
MINERO
En funcin de la diferente precisin de los datos y de
la escala espacial de los mismos periodos el plan
minero a completar de una explotacin, grande o
pequea, se descompone en:
PROYECTO - de 15 a 30 Aos - Largo plazo
PLAN DE PRODUCCION - de 3 a 5 aos - Medio
plazo
PLAN DE LABORES - de 1 Ao - Corto plazo
3.1.10.6 LOS CRITERIOS DE
PLANIFICACION Y DISEO EN MINERIA

Bsicamente se deben establecer los siguientes


criterios iniciales para comenzar a trabajar en un
proyecto de explotacin de un yacimiento
descubierto o en la ampliacin de una mina existente
y por tanto tambin en la elaboracin de los planes
anuales o mensuales.
RESERVAS = Funcin de (Precio, Costes,
Beneficios y Rendimientos)
RITMO = Reservas = Tonelaje
Vida Ao
es el tonelaje anual que se va a extraer.

VIDA = Los aos de explotacin de las reservas


medidas y demostradas o para el
periodo considerado como plan.
3.2 ETAPAS DE UN PROYECTOS
MINERO
3.2.1 ETAPAS DE UN PROYECTO
MINERO
Una de las etapas de mayor preocupacin para los titulares
de los prospectos mineros, es la etapa pre-liminar; porque
no sabe a ciencia cierta que perspectivas encierra el
yacimiento. Los estudios de pre-factibilidad y/o de
factibilidad, son necesarios para continuar o descartar las
posibilidades; pero estos estudios son costosos y por lo
general no est al alcance de los pequeos productores
mineros.
Esquema Tpico de las etapas del Proyecto
Diagrama desde la prospeccin hasta la comercializacin
3.3 ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD
3.3.1 OBJETIVOS :

1.- Identificar y analizar las posibles alternativas, que hacen


viable el proyecto en los aspectos econmicos y tcnicos.
2.- Realizar un acopio, de los elementos de juicio necesarios
que permita aceptar o rechazar el proyecto para una etapa
posterior de estudio.
3.- Disminuir los costos totales de estudios de pre-inversin,
en caso de que el proyecto no sea factible.
3.3.2 CARACTERISTICAS :

1.- El estudio de mercado, es casi definitivo; asegura que


existe mercado para los productos y el abastecimiento de
insumos.
2.- Seleccin de los mtodos de explotacin y el tratamiento
metalrgico.
3.- Demuestra la viabilidad del proyecto mediante un anlisis
econmico-financiero.
3.3.3 ALCANCES :
En este nivel de formulacin, se trabaja con informacin
cualitativa y cuantitativa de fuentes primarias, que estn
ligadas a las caractersticas propias del proyecto y comprende
el estudio y anlisis de los siguientes aspectos:
1- Antecedentes generales.
2- Aspectos geolgicos.
3- Tamao.
4- Localizacin de Planta y Campamentos.
5- Ingeniera y factibilidad tcnica.
6- Estimacin de inversin.
7- Estudios de ingresos y egresos.
8- Justificacin econmica.
9- Conclusiones y recomendaciones.

1. ANTECEDENTES GENERALES
1.1.- Nombre del Proyecto.
1.2.- Ubicacin de acceso.
1.3.- Descripcin y objetivos del Proyecto.
1.3.1.- Antecedentes y estudios anteriores relacionados con
proyecto, historia del yacimiento, propiedad minera, etc
1.3.2.- Definicin de la situacin del problema y concepcin al
mismo.
1.4.- Unidad ejecutora y/o promotora de los estudios del proyecto.
2 ASPECTOS GEOLOGICOS:

2.1.- Geologa General.-Formaciones geolgicas, rocas,


columna estratigrfica, fallas, plegamientos.- Planos,
secciones geolgicas.
2.2.- Geologa econmica del yacimiento.- Forma y
caractersticas, afloramientos, alteraciones, mineraloga, etc.
2.3.- Reservas minerales.- Probado-probables, econmico
marginales, ley promedio del yacimiento, ley de minado, ley
cut off.
2.4.- Potencial del yacimiento.
3 TAMAO:
3. 1.- Estimado de tamao de la planta ms apropiado en
TMS/24 horas/ao. Identificando otras alternativas para
estudios posteriores.
3. 2.- Anlisis de las principales relaciones determinantes del
tamao ptimo:
3. 2.1.- Relacin tamao mercado.
3. 2.2.- Relacin tamao reservas.
3. 2.3.- Relacin tamao - tecnologa.
3. 2.4.- Relacin tamao requerimientos (recursos de
capital, mano de obra, energa, equipos,etc).
3. 2.5.- Relacin tamao rentabilidad.- coeficientes de la
ocupacin de recursos humanos, generacin de ahorro neto de
divisas, beneficio costo, etc.
4 LOCALIZACON DE PLANTA Y
CAMPAMENTOS:
4.1.- Ubicacin de las reservas, costos de transporte, fijar
reas estriles para localizar las instalaciones.
4.2.- Anlisis de la economas externas.
4.3.- Razones geogrficas, topografa del terreno para
ampliaciones futuras, etc.
4.4.- Eliminacin de desmonte, relaves, almacenaje, otros.
4.5.- Disponibilidad de mano de obra, vivienda,
infraestructura diversas.
4.6.- Transporte.
4.7.- Fuerza elctrica.
4.8.- Abastecimiento de agua.
4.9.- Disponibilidad de insumos, demanda, agregados,etc.
4.10.- Armonizacin con la poltica de acondicionamiento del
territorio y desarrollo regional.
4.11.- Seleccin de la mejor alternativa para el proyecto.
5 Ingeniera y factibilidad Tcnica:
(anlisis de 2 o mas alternativas).
5.1 MINERA:
5.1.1- Mtodos de minado.-Descripcin.
5.1.2- Equipo requerido.
5.1.3.- Costos preliminares de operacin.
5.1.4.- Recomendaciones.

5.2 CONCENTRACION:
5.2.1.- Seleccin del mtodo a utilizar.
5.2.2.- Descripcin del proceso, eliminacin de relaves, etc.
5.2.3- Equipos requeridos.
5.2.4.- Costos preliminares de operacin.
5.2.5.- Recomendaciones.

5.3.- FUERZA ELECTRICA Y NEUMATICA:


5.3.1.- Demanda preliminar (requerimientos) en KW-h/24
horas ao.
5.3.2.- Generacin y distribucin.
5.3.3.- Costos preliminares de operacin.
5.3.4.- Recomendaciones.
5.4.- SUMINISTRO DE AGUA:
5.4.1.- Demanda preliminar.
5.4.2.- Fuentes y distribucin.
5.4.3.- Aguas servidas.
5.4.4.- Costos preliminares de operacin.
5.4.5.- Recomendaciones.

5.5.- SERVICIOS AUXILIARES:


5.5.1.- Talleres.
5.5.2.- Administracin y oficinas tcnicas, almacn, bodegas,
etc.
5.5.3.- Vas de acceso.
5.5.4.- Puertos de embarque (depsitos).
5.5.5.- Otros.
5.5.6.- Costos preliminares de operacin.
5.5.7.- Recomendaciones.

5.6.- AREA MUNICIPAL VIVIENDA:


5.6.1.- Area comercial.
5.6.2.- Area vivienda.
5.6.3.- Areas para bienestar social.
5.6.4.- Costos preliminares de operacin.
5.6.5.- Recomendaciones.
5.7.- Suma de costos preliminares de operacin.
5.8.- Calendario tentativo de actividades del proyecto.

6.- ESTIMADO DE INVESIN:


6.1.- Pre-minado.
6.2.- Minado.-Equipos, instalaciones, estudios asesoramiento,
etc.
6.3.- Concentracin.
6.4.- Fuerza elctrica y neumtica.
6.5.- Suministro de agua.
6.6.- Servicios auxiliares.
6.7.- Area municipal vivienda.
6.8.- Imprevistos, escalamiento.
6.9.- Capital de trabajo.
6.10.- Estructura de la inversin.- se debe elaborar un cuadro
similar al siguiente, de acuerdo a la magnitud del proyecto.
6.11.- Cronograma tentativa de inversiones.- del mismo modo
que el cuadro anterior, en moneda nacional y extranjera, por
rubros y por cada perodo en que se divide el proyecto.

7.- ESTUDIO DE INGRESOS Y EGRESOS:


Se debe estimar ao por ao, durante la vida til del proyecto.
7.1.- Ingreso por concepto de ventas ao/ao.
7.2.- Presupuesto de costos ao/ao, diferenciando los costos
fijos y costos variables, en modena nacional y modena
extranjera.
7.3.- Presupuesto de costo de mano de obra y sus
componentes (carga sociales).
7.4.- Cuadro de depreciacin ao/ao.
7.5.- Impuestos ao/ao.
7.6.- Costos de comercializacin ao/ao.
7.7.- Total de costos ao/ao.
8.- JUSTIFICACION ECONOMICA:
8.1.- Estudio de rentabilidad del proyecto sobre la inversin
total.
8.1.1.- Mtodos de valor actual de beneficios netos.
8.1.2.- Relacin beneficio costo.
8.1.3.-Tasa interna de retorno.
8.1.4.- Anlisis de sensibilidad.
8.2.- Estudio de generacin de divisas.
8.2.1.- Aumento de exportaciones.
8.2.2.- Sustitucin de importaciones.
8.2.3.- Efectos complementarios: servicios financieros,
transporte, consultora.
8.2.4.- Densidad de capital:
- Relacin inversin/empleo.
- Relacin inversin/capacidad TMD.
9.- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:
Las conclusiones a la que se llegue, ser la consecuencia de la
DECISION FINAL sobre la suerte del proyecto, como:
- Determinar que el proyecto necesita, una etapa ms de
estudio ya que ofrece perspectivas econmicas favorables.
- Que es viable realizar el financiamiento para la inversin,
sin necesidad de estudios, posteriores; porque el proyecto
debido a sus caractersticas especiales ofrece muchas
ventajas.
- Que el proyecto no es posible y econmicamente no es
rentable.
ESTRUCTURA DE LA INVERSIN