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Unidad ::IIIIUnidad
Unidad Semana: 13 Semana
Semana: 13 Semana Fecha
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Duracin
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seleccin, no obstante, la trabajadora no puede realizar entrevistas en su puesto de
trabajo cuando estn las sillas de reuniones ocupadas.
A partir de enero de 2004, a la trabajadora se le asignan funciones administrativas
adems de las propiamente de Tcnico de Seleccin. A la trabajadora se le asigna
en exclusiva corno cliente la empresa ISFRA que exige seleccionar
aproximadamente a unos 150 candidatos semanalmente y en cambio la empresa
slo contrata al ao unos 3, por lo que es calificada por los tcnicos de seleccin
como de "empresa cliente frustrante.
La trabajadora recibe rdenes de la tambin tcnico de seleccin (Coordinadora
Sra. Sara) que le asigna un nmero de entrevistas diarias y presentacin de un
nmero determinado de candidatos, adems de las tareas propias de
administrativo. Ante la cantidad de tareas exigidas, la trabajadora solicita con fecha
6/10/2004 aumentar su Jornada laboral a 40 horas semanales. Dicha solicitud le es
denegada.
Una de las actividades de la trabajadora es Insertar anuncios con los perfiles de los
candidatos en la pgina web destinada para ello. En varias ocasiones se ha
encontrado desactivada la pgina, lo que le impide el desarrollo normal de sus
funciones ya que una vez obtenidos los perfiles que las empresas clientes solicitan,
debe redactar el anuncio correspondiente y esperar a que aparezcan candidatos a
seleccionar, para despus poder realizar la entrevista, tambin a cargo de la
trabajadora.
La trabajadora solicita el disfrute de 9 das pendientes de vacaciones ms un
permiso por uno de los puentes que la empresa concede. La peticin le es
denegada por la coordinadora argumentando el volumen de trabajo que la
trabajadora acumula.
La trabajadora ve obstaculizada su actividad laboral. En concreto, deja de funcionar
la lnea interna de su telfono, no puede recibir llamadas desde otras extensiones y
tampoco realizarlas a mviles. Se trata de una herramienta de trabajo necesaria en
casos de procesos de seleccin con incorporacin inmediata. Esto le hace tener que
acudir a otros telfonos del departamento.
El tcnico que resuelve la avera, que dur ms de una semana en el mes de marzo
de 2005, comprueba que se ha producido una manipulacin incorrecta yeso
provoca la inactividad de la extensin telefnica.
En noviembre de 2005, la coordinadora notifica por escrito a la trabajadora que, en
adelante, le especifique las labores que realiza y el nmero de personas que
entrevista. El informe deber hacerse diariamente, al finalizar la jornada.
La trabajadora junto con el resto de compaeras (tcnicos de seleccin, oficiales
administrativos, etc.) sala a desayunar todos los das en grupo y el tiempo que se
tomaban era variable entre 30 a 40 minutos.
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pastilla que te entone o avivas y empiezas a gestionar mejor tu trabajo. Si no, ah
est la puerta.
La coordinadora suele cuestionar la mayora de decisiones que toma la Sra.
Santiago en el ejercicio de su trabajo. Acostumbra a mostrar su desacuerdo a
travs de gestos y miradas ofensivas, sin comunicarse directamente con ella.
La coordinadora suele pedir las cosas a gritos tanto a la Sra. Santiago como al resto
de Tcnicos del Departamento. Habitualmente se queja del equipo que tiene, con
comentarios como no tengo a nadie vlido o si yo no estuviera aqu no s qu
harais.. ..
La Sra. Santiago empez a sentirse mal hace casi 2 aos. Inicialmente se auto
medic con frmacos contra el insomnio y las molestias gastrointestinales.
Medicamentos como el almax se convirtieron en un componente habitual e
imprescindible en su bolso. Senta que ya no serva para la tarea que haca.
Reconoca que ltimamente las tareas que le asignaban tenan poco sentido,
adems de habrselas reducido considerablemente. La trabajadora pensaba que las
tareas que haca estaban por debajo de sus posibilidades. Adems, se haba
percatado que la coordinadora haba hablado mal de ella a los responsables de
otros Departamentos e incluso al propietario del negocio, el Sr. Foix.
La Sra. Santiago siempre ha tenido una relacin cordial con el Sr. Foix. Lo
considera casi como un padre. En la historia de Ciber, haba habido pocos
despidos. Las personas que abandonaban la organizacin lo hacan por voluntad
propia. Entre los valores de la empresa destaca el sacrificio y la dedicacin al
trabajo. El personal sola quedarse habitualmente despus de su horario de trabajo,
tal como lo haca el gerente.
Los Servicios de Salud Mental de la CAM, informan que: la Sra. Santiago el
24/5/2006 acudi al Centro con un cuadro depresivo-ansioso como reaccin a su
situacin laboral en la que se siente tratada de forma injusta y discriminatoria.
Necesitar tratamiento psicoteraputico de forma peridica.
Desde el 4/7/06, la trabajadora permanece en situacin de baja mdica, en la que
contina en la actualidad. Manifiesta haber sufrido ataques de angustia y
taquicardias en el trabajo y fuera de ste. Al principio no les prest atencin, sin
embargo, a medida que se iban repitiendo en el tiempo y aumentando en
intensidad, se empez a preocupar.
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