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NUMERO 118 / JULIO-AGOSTO 2014

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s t r a i n d u stria

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LABORALES
ACUERDOS SALARIALES
PARA EL SECTOR MADERERO
USIMRA - FAIMA CCT 335/75
FAIMA
130 CONGRESO NACIONAL MADERERO
DOS DAS CON SEIS EJES DE TRABAJO

GESTIN
JORNADAS DE CAPACITACIN
A LOS SOCIOS DE CEMA
>> EDITORIAL

E stimados Colegas:

CEMA, nuestra cmara, est compuesta por empresas que, mayoritariamente, forman parte
de uno de los sectores de la cadena de valor de la madera, el de bienes finales. Como tal,
tratamos de representar de la mejor manera posible y de buscar beneficios para nuestro sector,
el que elabora bienes partiendo de la madera o de insumos de madera.

Pero, como ya lo dije en algn otro editorial, es hora de vernos y de actuar como cadena
de valor. Hasta ahora y desde hace unos aos, las empresas venimos de un perodo de gran,
mediano o pequeo crecimiento. A algunas este tiempo les ha servido para nivelarse de
anteriores prdidas, en un extremo o lanzarse a un crecimiento notable. El Cocema es una de
las manifestaciones de esta diferencia y de este crecimiento.

Hemos entrado en un perodo donde los aumentos de costos, la industria de los falsos
juicios, favorecidos por una justicia que beneficia hasta a aquellos que basan sus reclamos en
inventos y falsedades, la falta de capacitacin y de calificacin de los empresarios y operarios
del sector, la imposicin de nuevos feriados como parte de una transferencia de recursos que
no es sustentable, la inflacin creciente y descontrolada, etc., es completado ahora por una
nueva realidad, la notable baja de las ventas.

Podemos encerrarnos en nuestras empresas, en un intento del slvese quien pueda


(mientras sea yo) o tratar de superar el momento a travs de la planificacin, la preparacin,

R E VI S TA C E MA / 11 8
la colaboracin.

Ha quedado claro que la Cmara est a favor de este ltimo camino que se resume en el
concepto de ASOCIATIVIDAD. Empresas se juntan para tener una posicin de mayor
conveniencia, de mayor fuerza en ciertas negociaciones. Ejemplo de esto es la Negociacin
Paritaria, el acuerdo con Prevencin en una prima ms conveniente, el acuerdo con el Banco
Santander Ro, con el Citi y con el Nacin para planes de pagos en cuotas, el asesoramiento
laboral y contable/impositivo.

Pero est pendiente el trabajar en el desarrollo de diferentes esquemas de ASOCIATIVIDAD


entre empresas del tipo horizontal, empresas del mismo tamao que se asocian para la
produccin, la comercializacin o la administracin o vertical, una empresa de mayor tamao
que se asocia con empresas proveedoras de menor tamao, en un proceso de crecimiento en
eficiencia, eficacia y rentabilidad.

Tambin existe la posibilidad de desarrollar este espritu, sin poder llamarlo ASOCIATIVIDAD
en la cadena, dentro de la cual tanto los productores, los fabricantes de bienes intermedios
como los de bienes finales, los distribuidores, etc, se piensan como Sector en crecimiento
conjunto y no desde posiciones de fuerza o debilidad de cada una de las empresas o
especificidades.

Dentro de esta lnea tambin est el desarrollo conjunto de la comercializacin /


distribucin de nuestros productos por parte de los fabricantes, para evitar que se pase del
abastecimiento en el mercado interno, con el consecuente crecimiento de empresas fabricantes
a la importacin indiscriminada donde los fabricantes deben desarmar las estructuras, debiendo
volver a empezar cuando cambien las circunstancias.

Creemos que este planteo no es utpico, que puede desarrollarse dentro del concepto
Ganar Ganar entre las empresas y los sectores. La Cmara y las Cmaras entre s, deben
trabajar en esta lnea para el crecimiento de la Cadena y de las empresas individuales. (><)

Gabriel Campins,
Presidente de CEMA.
Agosto de 2014.

(( 7 <<
>> STAFF >>
SUMARIO
COMISIN DIRECTIVA
Cmara de Empresarios Madereros y Afines

> Presidente Gabriel Campins


> Vice-Presidente 1 Roberto M. Fontenla
INFOCEMA
> Vice-Presidente 2
> Secretario General
> Pro-Secretario General
Roberto Ventimiglia
Lic. Alberto S. Lipski
Jorge Drimer
10 Beneficios para los socios de Cema
> Secretario Gremial Carlos A. Presas
> Pro-Secretario Gremial Arq. Vicente C. Mazzitelli
> Tesorero Ing. Juan Martin Cholakian
> Pro-Tesorero Martn Kriz
> Vocal Titular Daro Errecalt
> Vocal Titular Francisco J. Gonzlez Garca LABORALES
> Vocal Titular
> Vocal Titular
Mara Fernanda Prez Escudero
Fabio Capraro
12 Acuerdos Salariales para el Sector Maderero
> Vocal Titular Emiliano Gasparet
> Vocal Suplente Daniel G. Rojas
> Vocal Suplente Leandro Caferatta
> Rev. Ctas. Titular Alejandra Mangialavori
> Rev. Ctas. Suplente Daniel Bottesi
IMPOSITIVO
DEPARTAMENTO DE DISEO
> Director Arq. Vicente C. Mazzitelli 19 Deudas Tributarias. Nuevos Planes de Facilidades
COMISIN DE PRENSA Mara Fernanda Prez Escudero de pago

DEPARTAMENTO DE
PUBLICIDAD Y COMUNICACIN Ayeln Pereyra
Gisela Magrone \
R E VI S TA C E MA / 11 8

INFORME INDUSTRIAL
ASESOR IMPOSITIVO CONTABLE
ASESOR LEGAL
Cdor. Osvaldo Q. Carosella
Dr. Alejandro A. Vommaro
20 Coyuntura de las PyMEs Industriales

> Coordinacin General Adriana S. Tarazona


> Administracin Walter Rosa

REVISTA CEMA N 118


> Coordinacin Revista
INFOCEMA
y Diseo

> Redaccin / Correccin


Estudio DGCVer

Javier Vogel
27 Beneficios para los socios de Cema

> Colaboran en esta edicin FAIMA


Estudio Reibel Vommaro & Asoc.
Estudio Carosella
Dr. Humberto Breccia
Cdor. Jos Luis Ceteri
ENTRE NOSOTROS
Arq. Vicente Mazzitelli
Arq. Gabriel Buda
Huayra Comunicaciones
28 AMOBLAMIENTOS DAS SOLUCIONES S.R.L.
Flavia Tomaello,
Prensa Fontenla Design
INTI / Maderas y Muebles
Ing. Agr. Flix Martinuzzi

FAIMA
30
CEMA
Cmara de Empresarios Madereros y Afines 130 Congreso Nacional Maderero
Maza 578 - 1 Piso / (C1220ABB) Ciudad Aut. de Buenos Aires
Tel / Fax (54.11) 4957-1121 / 2046
Tel directo de Revista 2060-4360
info@cema.com.ar / revista@cema.com.ar

>> Revista Cema es marca registrada de la Cmara de Empresarios Madereros y Afines. Sus
propietarios y editores no son responsables de los artculos firmados ni del contenido de los
Colombia / Brasil / Colombia / Costa Rica / Chile / Ecuador / Guatemala / Mxico
avisos publicitarios. Se prohibe su reproduccin total o parcial sin autorizacin escrita de la
Nicaragua / Paraguay / Per / Puerto Rico / Repblica Dominicana / Uruguay / Venezuela editorial.

>> 8 ))
FAIMA
Crditos del BCRA. Crditos para inversin productiva / Planes de Negocios para
32 MIPyMEs y Viveros Forestales / Centro de Orientacin al Empresario / Tarjeta Nativa
Banco Nacin / FAIMA promueve con los Ministerios la Construccin con Madera

NOTICIAS UIA
Eficiencia energtica. Incrementar la oferta desde la demanda /
35 Encuesta de Capacitacin y Competencias Laborales

JORNADAS DE CAPACITACIN
Logstica. Humberto Breccia brind en CEMA claves para mejorar la Logstica /
36 Tributario. Cdor. Carosella brind una charla sobre el Nuevo Plan de Facilidades de Pago
de Deudas con la AFIP / Thomson Reuters a travs del Cdor. Ceteri di una charla sobre
las herramientas necesarias para optimizar la gestin tributaria

R E VI S TA C E MA / 11 8
NOTICIAS

39 Distribuidora Thonet S.R.L. El Diseo Potenciando Empresas. Concurso del Plan Nacional de
Diseo / Novedades de CAFYDMA para el Centro Metropolitano de Diseo

FERIAS Y EXPOSICIONES
40 FEDEMA 2014. En octubre Formosa tendr su centro de Madera y Muebles / FITECMA 2015.
El Valor de una Feria / IX Bienal Iberoamericana de Arquitectura y Urbanismo. Agenda Ferial

DISEO / DECORACIN

44 El Diseo y la imagen corporativa / Shabby Chic. Un estilo dnde


lo viejo se renueva / Livings creativos y modernos

FICHAS TCNICAS
49 Listado y Fichas de las distintas especies de Maderas

NUESTROS AVISADORES - Revista Cema 118


APICOFOM | Pg. 4 EASY | Contra Tapa HERRAJES CROVARA | Agrupados MAILN MADERAS | Agrupados
BAHCO | Pg. 5 FEDEMA | Pg. 6 HERRAJES SAN MARTN S.A.C.I.F.I. | MIR | Retiracin Contra Tapa
BOSCH | Pg. 3 FITECMA | Retiracin Tapa Pg. 57 PRECOR | Pg. 4
CAFARA | Pg. 4 FORESTAL LAS MARAS | Pg. 56 LOS CIPRESES | Agrupados RICARDO PABLO PESCE E HIJOS |
DANIEL PANELLI | Agrupados FRUND S.A. | Pg. 55 MADERVENT | Pg. 55 Agrupados
DE LUTHIERS | Agrupados GONZLEZ TUDANCA | Pg. 57 MADERERA LAVALLOL | Pg. 55 SISTEMAS BEJERMAN | Pg. 56

(( 9 <<
>> INSTITUCIONAL

Beneficios para los


>
socios
>
PARA LOS SOCIOS DE CEMA
> Comunicacin institucional
Para actualizar a sus empresas en todos los
temas que hacen al desenvolvimiento de las unida-
des productivas
Circulares informativas peridicas / Newsletter.
Novedades de ltimo momento.
Apuntamos a ampliar los canales
Cema Caf y Negocios.
Revista Cema bimestral.
Web institucional
de comunicacin
Redes Sociales.
Apuntamos a cambios, nos enfrentamos a nuevas propuestas
> Asesoramiento
Con asesores propios y servicios externos, y buscamos la innovacin para caminar hacia buen puerto.
para garantizar a sus asociados una
respuesta gil y en el momento.
Relaciones laborales y conduccin
de los recursos Humanos.
Derecho del Trabajo, Civil y Comercial.
Accidentes del Trabajo y Enfermedades
Profesionales. Newsletters
Normativa Contable. Impositiva. Previsional.
De Higiene y Seguridad.
Evaluacin y formulacin de proyectos de
inversin productiva.
Ped la suscripcin a > revista@cema.com.ar
Departamento de Diseo e Interiorismo.
Seguros (Aranceles especiales a socios
en contratacin de ART)

> Capacitacin
R E VI S TA C E MA / 11 8

Para ayudar a optimizar la gestin


empresarial y un mejor aprovechamiento
Nueva Pgina web
de los recursos humanos.
Jornadas, seminarios y conferencias para
actualizar a los industriales y a su personal Conoc, investig y actualizate en > www.cema.com.ar
en temas de inters general y particular del sector.

> Comercio Exterior y Mercosur


Importaciones y Exportaciones.
Gestiones por: - Dumping;
- Clusulas de Salvaguardias;
- Licencias No automticas;
- Reintegros de exportaciones;
Facebook
- Trabas a las importaciones de
insumos, bienes de capital y
bienes no producidos en el pas.
Encontrars noticias, artculos, debates y concursos para ganar
- Misiones empresariales. espacios publicitarios en la revista
- Ferias Internacionales.
- Rondas de Negocios
- Oportunidades de negocios
- Estudios de nuevos mercados

> Mercado Interno


> www.facebook.com/cema.camara
Oportunidades de Negocios
Emprendimientos de accin conjunta.
Asociatividad.

> Representacin Institucional


Actuando por el sector de la industria de la
madera, el mueble y afines en defensa de la
Linkedin
industria nacional:
Ante las autoridades nacionales y provinciales.
En las entidades de cpula: FAIMA, UIA, CGERA, Podes estar actualizado de los debates y foros de discusin del sector
CAME.
Con las cmaras del sector de la madera, el mueble
y otras afines a nuestra industria, tanto nacionales
como del exterior.
Con las entidades representativas de
> www.linkedin/cemacamaradeempresariosmadererosyafines
proveedores de la industria
Con las asociaciones gremiales
Con los entes de investigacin,
capacitacin y asistencia tecnolgica y crediticia.
Con las asociaciones y entes educativos
vinculados al diseo. Twitter
> Cema, Caf y Negocios
Para que los socios puedan hacer entre s hacer Podes twittear lo que consideres pertinente
buenos negocios, tanto en el mercado interno
como en el externo.

> @CamaraCema

>> 10 )) >
INFO CEMA

Tenemos la fortaleza para seguir juntos construyendo futuro.

R E VI S TA C E MA / 11 8
Les damos la Bienvenida
a nuevos socios
Cuatro empresas nuevas se sumaron durante
el bimestre anterior a nuestra
No dudes en contactarnos Cmara de Empresarios Madereros y Afines
por cualquier duda, inquietud, para seguir trabajando juntos en la mejora de las
sugerencia o reclamo. condiciones del desarrollo del sector.

revista@cema.com.ar Comercial La Madera SRL Lafuente Muebles


Av. Jorge Newbery 443 - San Martn 1750
>> Contacto: Ayeln Pereyra Villa Ramallo - Pcia. de Bs. As. (5501) Godoy Cruz - Mendoza
> apereyra@cema.com.ar 03407-488297/754 0261-4249015
administracion@comlamadera.arnetbiz.com.ar lafuentemuebles@infovia.com.ar
Gisela Magrone www.comerciallamadera.arnetbiz.com.ar www.lafuentemuebles.com.ar
> gmagrone@cema.com.ar
Rubro: carretes para cables - muebles de jardn - Rubro: amoblamientos para cocinas
pisos - machimbres
Tel. 4957-1111 /
2060-4360 Lafuente Arturo Muebles Contessi
Roque Saenz Pea 1280 Av. Sucre 2654 -
(5501) Godoy Cruz - Mendoza Bccar - Pcia. de Bs. As.
0261-4249014 4747-3110
lafuentemuebles@infovia.com.ar info@mueblescontessi.com.ar
www.lafuentemuebles.com.ar www.mueblescontessi.com.ar
Rubro: mesas, sillas, sillones Rubro: mesas ratonas, cabezales,
sillones

www.cema.com.ar Bienvenidos! (><) (( 11 <<


>> LABORALES

USIMRA / FAIMA CCT 335/75

Acuerdos Salariales
para el Sector Maderero
>> Dr. Alejandro A. Vommaro U n nuevo acuerdo salarial ha sido discutido y acordado entre la representacin gremial em-
presaria (FAIMA) y la representacin gremial de los trabajadores (USIMRA). As el acuerdo suscripto
Estudio Reibel Vommaro
& Asociados. con fecha 12 de junio de 2014, fue ratificado ante el Ministerio de Trabajo con fecha 23 de junio
Asesor Legal de CEMA de 2014. Una vez ms podemos afirmar a todos nuestros lectores que se ha priorizado en las reu-
niones paritarias mantenidas la razonabilidad y el entendimiento entre los signatarios designa-
dos por ambas representaciones. Reconocindose entre las partes involucradas la necesidad de
los trabajadores, cmo el difcil momento por el que atraviesa la actividad del sector.

Aprovecho la oportunidad para contar a los lectores que cada uno de los encuentros que
R E VI S TA C E MA / 11 8

se llevaron a cabo durante el ao entre los paritarios, han sido de sumo inters mutuo, por cuanto
nos permite interactuar ante los distintos objetivos presentados, pudiendo manifestar cada parte
Se ha firmado entre Faima
su preocupacin y al mismo tiempo ser escuchado, con la finalidad de poder colaborar y alcanzar
y la representacin gremial el objetivo comn como lo es el jerarquizar a la actividad maderera.
de los trabajadores del
sector maderero (USIMRA) Durante los ltimos aos, empresarios; trabajadores y contadores cmo a modo de ejem-
un acuerdo salarial para el plo, han tenido que realizar cursos acelerados que les permitiera entender los alcances y apli-
caron de los acuerdos paritarios suscriptos por los distintos sectores. Desde nuestro sector siem-
resto del ao 2014 y los pre hemos intentando alcanzar acuerdos que pudieran ser de simple comprensin. En esta
primeros meses del 2015. ocasin, y dado que se me ha solicitado por distintos canales que mantuviese el esquema de
informe dado a conocer el ao pasado, por tratarse de un acuerdo de similares caractersticas
es que me limitar hacer los agregados y quitar aquello que est dems, intentando cuidar si-
milar esquema. Lo que paso a detallar.

> Los puntos ms destacados del acuerdo arribado son los que se exponen a continuacin:

mbito territorial de aplicacin: TODO EL PAS.

Personal comprendido: Es obligatorio para todo el personal comprendido en el CCT 335/75.-

Sectores representados por el presente acuerdo: MUEBLES, ABERTURAS, CARPINTERIAS Y DE-


MS MANUFACTURAS DE MADERA Y AFINES; MADERAS TERCIARIAS; ASERRADEROS, ENVASES Y AFI-
NES; AGLOMERADOS.

Vigencias del acuerdo: Se ha vuelto al plazo de 12 meses, como vena siendo hasta el ao
pasado. Recordemos que el acuerdo anterior se realiz por el trmino de 14 meses. Oportu-
namente se arrib a ese trmino con la finalidad de contar al momento de suscribir un nuevo
acuerdo como el presente con la mayor cantidad de datos e informacin, como ser indicado-
avommaro@reibel-vommaro.com.ar res econmicos, ndices de precios, nuevos impuestos y por sobre todo una proyeccin ms cierta
Tel 011-4393-4036/39 sobre el ao en curso y los primeros meses del prximo ao. Hoy podemos afirmar que ese

>> 12 ))
LABORALES

>Imgen: Archivo Revista Cema


acuerdo ha sido el conducto directo de un consensuado y respon- Imputacin para cada etapa: Durante los meses y/o etapas que
sable acuerdo que rige desde el 1 de Junio de 2014 hasta el 31 de el porcentaje sea No Remunerativo, debe imputarse bajo la deno-
Mayo de 2015. minacin de Asignacin No Remunerativa, Acuerdo Paritario
2014/2015, para luego pasar a integrar el Salario Bsico. Acon-
El aumento asciende: Al finalizar los 12 meses del Acuerdo Sus- sejamos que este Rubro sea especificado en el Recibo de Haberes,
cripto, el incremento salarial ser del 29,50% anual. Este aumento ya sea bajo esta leyenda o de manera abreviada, pero que permita
se ir incorporando por etapas y de manera progresiva al Bsico de su identificacin.
Convenio.

Forma de incorporarse el incremento: Ser en tres etapas o per- Base de clculo para aplicar el primer 12,5% No Remunerativo:
odos: Debe tomarse como base de clculo el Salario Bsico conformado
La primera etapa comprende los meses de Junio, Julio, Agosto al 31 de mayo de 2014. No incluyndose bajo ningn concepto los
y Septiembre de 2014. acuerdos extraordinario y No Remunerativos que fueron suscriptos
La segunda etapa comprende los meses de Octubre; Noviem- entre USIMRA-FAIMA durante el ao 2013 y/o 2014 hasta el 31 de
bre y Diciembre de 2014. mayo de 2014.
La tercer etapa comprender los meses de Enero; Febrero;
Marzo; Abril y Mayo de 2014. Como lo venimos haciendo en los ltimos aos, en cada publica-
cin que tratamos sobre el acuerdo paritario, graficamos a conti-
Los incrementos se aplican en porcentajes para cada etapa: nuacin cmo debe producirse la incorporacin de los incremen-
12,5% No Remunerativo para la Primera Etapa. tos pactados desde junio de 2014, hasta el 31 de mayo de 2015.
10% No Remunerativo y no Acumulativo para la Segunda Etapa. Esto es con una primera imputacin bajo el concepto de No Re-

R E VI S TA C E MA / 11 8
7% No Remunerativo y no Acumulativo para la Tercera y ltima Etapa. munerativo para luego pasar a Remunerativo.

Grfico sobre la incorporacin de la Asignacin no remunerativa al salario bsico.


Primera etapa

Junio Julio Agosto Septiembre


Bsico de convenio Bsico de convenio Bsico de convenio Bsico de convenio
+ 12,5 % + 12,5 % + 12,5 % + 12,5 %

No remunerativo No remunerativo No remunerativo No remunerativo

Segunda etapa

Octubre Noviembre Diciembre


Bsico de convenio Bsico de convenio Bsico de convenio
+ 12,5 % + 12,5 % + 12,5 %
Remunerativo Remunerativo Remunerativo
+ 10 % + 10 % + 10 %
No Remunerativo No Remunerativo No Remunerativo

Tercera etapa

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio


Bsico de convenio Bsico de convenio Bsico de convenio Bsico de convenio Bsico de convenio Bsico de convenio
+ 12,5 % + 10% + 12,5 % + 10% + 12,5 % + 10% + 12,5 % + 10% + 12,5 % + 10% + 12,5 % + 10%
Remunerativo Remunerativo Remunerativo Remunerativo Remunerativo + 7 % Remunerativo

+7% +7% +7% +7% +7% Pasa a ser todo


No Remunerativo No Remunerativo No Remunerativo No Remunerativo No Remunerativo Remunerativo

(( 13 <<
>> LABORALES

Aportes y Contribuciones por los incrementos acordados. No hay Los pagos a cuenta o adelantos otorgados a la espera de las pa-
modificaciones respecto de los acuerdos paritarios de aos ante- ritarias nacionales: No habindose previsto nada al respecto, los au-
riores en materia de aportes y contribuciones, dnde tributarn para mentos que el empleador haya anticipado al trabajador bajo la clara
la Obra Social (OSPIM), exclusivamente. De igual manera se deber denominacin o modalidad de a cuenta de futuros aumentos y/o
abonar lo previsto en los Art. 32 y 32 Bis del CCT 335/75 y Art. 21 sujeto a incrementos paritarios y/o a cuenta Acuerdo Paritario
(cuota sindical del CCT 335/75). 2014/2015 podrn ser absorbidos hasta su concurrencia. Dems
est aclarar que la absorcin de ninguna manera podr transformar
Como informar a la AFIP los importes acordados como sumas no un rubro ya devengado como Remunerativo en un rubro No Re-
remunerativas. Tratndose de sumas pactadas en el marco de un munerativo.
Convenio Colectivo de Trabajo, debern ser informadas conforme
Resolucin General del AFIP 3279/2012 (Publicada en el Boletn Ofi- Sobre que valor se aplica el incremento no remunerativo: Se aplica
R E VI S TA C E MA / 11 8

cial del 1 de Marzo de 2012). al Valor Hora exclusivamente.

Incidencias de las sumas no remunerativas en las licencias por en- Presentismo y antigedad: el presente Acuerdo Paritario no ha pro-
fermedad o accidente de trabajo: Durante el perodo o etapa en que ducido modificacin alguna en los porcentajes correspondientes a
las sumas se imputen como Asignacin No Remunerativa, deber Presentismo como en Antigedad, los cuales siguen siendo los mis-
aplicarse lo dispuesto por el Art. 208 de la Ley de Contrato de Tra- mos que se aplican a Mayo de 2014 y son:
bajo, respecto de no variar el Salario del Trabajador ha devengado
24 horas antes del inicio de la Licencia, com as tambin las modi-
Ramas Presentismo Antigedad
ficaciones introducidas por el Poder Ejecutivo con el Decreto
1694/09 Art. 6 en materia de prestaciones dinerarias en caso de Muebles y aberturas 10% 1% por ao
Accidentes de Trabajo (Ley de Riesgos del Trabajo). Aserraderos 22% 1% por ao
Terciados 20% 1% por ao
Incidencia de las sumas no remunerativas, en los adicionales de
la ley de contrato de trabajo y del Convenio Colectivo de Trabajo: Aglomerados 10% 1% por ao
Expresamente el Acuerdo paritario establece que no incidirn las su-
mas No Remunerativas para el pago del SAC (Sueldo Anual Ubicacin que ocupa el rubro Asignacin no remunerativa en
Complementario), s en cambio para las vacaciones, feriados, ho- el recibo de haberes. Debe ubicarse luego de los rubros horas nor-
ras extras, jornada nocturna y licencias convencionales. males, horas extras, horas nocturnas, antigedad y presentismo,
bajo el concepto de Asignacin No Remunerativa Acuerdo Parita-
Se liquida en: No se liquida en: rio 2014/2015 o su abreviatura.
Hora Normal Sueldo Anual Complementario. SAC
Hora Extra Indemnizacin por Antigedad
Hora Nocturna Indemnizacin por Preaviso
Licencia por enfermedad SAC s/ preaviso
Licencia por accidente Indemnizacin por Integracin mes
Vacaciones SAC s/ integracin
Feriados El adicional antigedad
Licencias de la
Ley de Contrato de Trabajo El adicional presentismo
Licencias del CCT 335/75

>> 14 ))
LABORALES

Imgen: Archivo Revista Cema


1 Escalas salariales conformes a Acuerdo Paritario vigente desde el 01/06/2014 al 31/05/2015.
>> MUEBLES, ABERTURAS, CARPINTERAS Y DEMS MANUFACTURAS DE MADERA Y AFINES

CATEGORA
Junio/Julio/Agosto/Septiembre Octubre/ Noviembre/ Diciembre Enero/Febrero/Marzo/Abril/Mayo Salarios Bsicos Conformados
2014 / 12,5% 2014 / 10% 2015 / 7% al 31/05/2015
B.H. S.N.R. V.H.T. B.H. S.N.R. V.H.T. B.H. S.N.R. V.H.T. V.H.T.

Oficial Mltiple $ 37,56 $ 4,70 $ 42,26 $ 42,26 $ 3,76 $ 46,02 $ 46,02 $ 2,63 $ 48,65 $ 48,65

Oficial Especializado $ 33,63 $ 4,20 $ 37,83 $ 37,83 $ 3,36 $ 41,19 $ 41,19 $ 2,35 $ 43,54 $ 43,54

Oficial General $ 31,05 $ 3,88 $ 34,93 $ 34,93 $ 3,11 $ 38,04 $ 38,04 $ 2,17 $ 40,21 $ 40,21

Medio Oficial $ 28,10 $ 3,51 $ 31,61 $ 31,61 $ 2,81 $ 34,42 $ 34,42 $ 1,97 $ 36,39 $ 36,39

Ayudante $ 26,92 $ 3,37 $ 30,29 $ 30,29 $ 2,69 $ 32,98 $ 32,98 $ 1,88 $ 34,86 $ 34,86

Pen Act. Ind. $ 26,50 $ 3,31 $ 29,81 $ 29,81 $ 2,65 $ 32,46 $ 32,46 $ 1,86 $ 34,32 $ 34,32

menores de 17 aos $ 21,82 $ 2,73 $ 24,55 $ 24,55 $ 2,18 $ 26,73 $ 26,73 $ 1,53 $ 28,26 $ 28,26

menores de 16 aos $ 20,88 $ 2,61 $ 23,49 $ 23,49 $ 2,09 $ 25,58 $ 25,58 $ 1,46 $ 27,04 $ 27,04

R E VI S TA C E MA / 11 8
2 Escalas salariales conformes a Acuerdo Paritario vigente desde el 01/06/2014 al 31/05/2015.
>> MADERAS TERCIADAS

CATEGORA
Junio/Julio/Agosto/Septiembre
2014 / 12,5%
Octubre/ Noviembre/ Diciembre
2014 / 10%
Enero/Febrero/Marzo/Abril/Mayo
2015 / 7%
Salarios Bsicos Conformados
al 31/05/2015
B.H. S.N.R. V.H.T. B.H. S.N.R. V.H.T. B.H. S.N.R. V.H.T. V.H.T.

Oficial Mltiple $ 34,55 $ 4,32 $ 38,87 $ 38,87 $ 3,46 $ 42,33 $ 42,33 $ 2,42 $ 44,75 $ 44,75

Oficial Especializado $ 30,89 $ 3,86 $ 34,75 $ 34,75 $ 3,09 $ 37,84 $ 37,84 $ 2,16 $ 40,00 $ 40,00

Oficial General $ 28,81 $ 3,60 $ 32,41 $ 32,41 $ 2,88 $ 35,29 $ 35,29 $ 2,02 $ 37,31 $ 37,31

Oficial Standard $ 27,80 $ 3,48 $ 31,28 $ 31,28 $ 2,78 $ 34,06 $ 34,06 $ 1,95 $ 36,01 $ 36,01

Medio Oficial $ 25,39 $ 3,17 $ 28,56 $ 28,56 $ 2,54 $ 31,10 $ 31,10 $ 1,78 $ 32,88 $ 32,88

Ayudante $ 25,04 $ 3,13 $ 28,17 $ 28,17 $ 2,50 $ 30,67 $ 30,67 $ 1,75 $ 32,42 $ 32,42

Pen Act. Ind. $ 24,54 $ 3,07 $ 27,61 $ 27,61 $ 2,45 $ 30,06 $ 30,06 $ 1,72 $ 31,78 $ 31,78

menores de 17 aos $ 21,82 $ 2,73 $ 24,55 $ 24,55 $ 2,18 $ 26,73 $ 26,73 $ 1,53 $ 28,26 $ 28,26

menores de 16 aos $ 20,88 $ 2,61 $ 23,49 $ 23,49 $ 2,09 $ 25,58 $ 25,58 $ 1,46 $ 27,04 $ 27,04

B.H.= Bsico Hora / S.N.R.= Suma No Remunerativa / V.H.T.= Valor Hora Total.

(( 15 <<
>> LABORALES

3 Escalas salariales conformes a Acuerdo Paritario vigente desde el 01/06/2014 al 31/05/2015.


>> ASERRADEROS, ENVASES Y AFINES

CATEGORA
Junio/Julio/Agosto/Septiembre Octubre/ Noviembre/ Diciembre Enero/Febrero/Marzo/Abril/Mayo Salarios Bsicos Conformados
2014 / 12,5% 2014 / 10% 2015 / 7% al 31/05/2015
B.H. S.N.R. V.H.T. B.H. S.N.R. V.H.T. B.H. S.N.R. V.H.T. V.H.T.

Oficial Mltiple $ 34,15 $ 4,27 $ 38,42 $ 38,42 $ 3,42 $ 41,84 $ 41,84 $ 2,39 $ 44,23 $ 44,23

Oficial Especializado $ 30,65 $ 3,83 $ 34,48 $ 34,48 $ 3,07 $ 37,55 $ 37,55 $ 2,15 $ 39,70 $ 39,70

Oficial General $ 28,49 $ 3,56 $ 32,05 $ 32,05 $ 2,85 $ 34,90 $ 34,90 $ 1,99 $ 36,89 $ 36,89

Oficial Standard $ 27,42 $ 3,43 $ 30,85 $ 30,85 $ 2,74 $ 33,59 $ 33,59 $ 1,92 $ 35,51 $ 35,51
R E VI S T A C E MA / 118

Medio Oficial $ 25,22 $ 3,15 $ 28,37 $ 28,37 $ 2,52 $ 30,89 $ 30,89 $ 1,77 $ 32,66 $ 32,66

Ayudante $ 24,84 $ 3,11 $ 27,95 $ 27,95 $ 2,48 $ 30,43 $ 30,43 $ 1,74 $ 32,17 $ 32,17

Pen Act. Ind. $ 24,39 $ 3,05 $ 27,44 $ 27,44 $ 2,44 $ 29,88 $ 29,88 $ 1,71 $ 31,59 $ 31,59

menores de 17 aos $ 21,82 $ 2,73 $ 24,55 $ 24,55 $ 2,18 $ 26,73 $ 26,73 $ 1,53 $ 28,26 $ 28,26

menores de 16 aos $ 20,88 $ 2,61 $ 23,49 $ 23,49 $ 2,09 $ 25,58 $ 25,58 $ 1,46 $ 27,04 $ 27,04

B.H.= Bsico Hora / S.N.R.= Suma No Remunerativa / V.H.T.= Valor Hora Total.

Conjuntamente con las escalas salariales se reitera la obligatoriedad de:

Presentismo / asistencia perfecta Se liquida y se abona por quincena.


Antigedad 1% por ao.
Ropa de Trabajo Debe entregarse 2 juegos por ao (abril y octubre)
y con antigedad mayor a dos meses.
Cuota Sindical 3% del sueldo mensual percibido (art 21 CCT 335/75)
Seguro de Vida y Sepelio Aporte del trabajador 1,5%
Contribucin del Empleador 1% ms 0,6% (Cta 900004/43 B.N.A
Suc Caballito) (art 32 y 32 bis CCT 335/75)

A DIFERENCIA DE LO ACONTECIDO PARA EL PERODO 2013/2014, EN ESTE ACUERDO NO SE HA PREVISTO UN PAGO EXTRAORDINARIO.
DE ESTA MANERA EL AUMENTO ACORDADO ES SOLAMENTE DEL 29,5%, SIN ADICIONALES.

>> 16 ))
LABORALES

4 Escalas salariales conformes a Acuerdo Paritario vigente desde el 01/06/2014 al 31/05/2015.


>> AGLOMERADOS

CATEGORA
Junio/Julio/Agosto/Septiembre
2014 / 12,5%
Octubre/ Noviembre/ Diciembre
2014 / 10%
Enero/Febrero/Marzo/Abril/Mayo
2015 / 7%
Salarios Bsicos Conformados
al 31/05/2015
B.H. S.N.R. V.H.T. B.H. S.N.R. V.H.T. B.H. S.N.R. V.H.T. V.H.T.

Vehculo 2 $ 30,29 $ 3,79 $ 34,08 $ 34,08 $ 3,03 $ 37,11 $ 37,11 $ 2,12 $ 39,23 $ 39,23

Vehculo 3 $ 29,12 $ 3,64 $ 32,76 $ 32,76 $ 2,91 $ 35,67 $ 35,67 $ 2,04 $ 37,71 $ 37,71

Vehculo 4 $ 27,06 $ 3,38 $ 30,44 $ 30,44 $ 2,71 $ 33,15 $ 33,15 $ 1,89 $ 35,04 $ 35,04

Produccin 1 $ 31,29 $ 3,91 $ 35,20 $ 35,20 $ 3,13 $ 38,33 $ 38,33 $ 2,19 $ 40,52 $ 40,52

Produccin 2 $ 30,27 $ 3,78 $ 34,05 $ 34,05 $ 3,03 $ 37,08 $ 37,08 $ 2,12 $ 39,20 $ 39,20

Produccin 3 $ 29,12 $ 3,64 $ 32,76 $ 32,76 $ 2,91 $ 35,67 $ 35,67 $ 2,04 $ 37,71 $ 37,71

Produccin 4 $ 27,06 $ 3,38 $ 30,44 $ 30,44 $ 2,71 $ 33,15 $ 33,15 $ 1,89 $ 35,04 $ 35,04

R E VI S TA C E MA / 11 8
Produccin 5 $ 26,23 $ 3,28 $ 29,51 $ 29,51 $ 2,62 $ 32,13 $ 32,13 $ 1,84 $ 33,97 $ 33,97

Mant. Of. Esp. 1 $ 34,02 $ 4,25 $ 38,27 $ 38,27 $ 3,40 $ 41,67 $ 41,67 $ 2,38 $ 44,05 $ 44,05

Mant. Of. Esp. 2 $ 32,50 $ 4,06 $ 36,56 $ 36,56 $ 3,25 $ 39,81 $ 39,81 $ 2,28 $ 42,09 $ 42,09

Mant. Oficial 1 $ 30,00 $ 3,75 $ 33,75 $ 33,75 $ 3,00 $ 36,75 $ 36,75 $ 2,10 $ 38,85 $ 38,85

Mant. Oficial 2 $ 29,12 $ 3,64 $ 32,76 $ 32,76 $ 2,91 $ 35,67 $ 35,67 $ 2,04 $ 37,71 $ 37,71

Mant. Medio Oficial $ 27,06 $ 3,38 $ 30,44 $ 30,44 $ 2,71 $ 33,15 $ 33,15 $ 1,89 $ 35,04 $ 35,04

Servicios A $ 32,61 $ 4,08 $ 36,69 $ 36,69 $ 3,26 $ 39,95 $ 39,95 $ 2,28 $ 42,23 $ 42,23

Servicios B $ 30,29 $ 3,79 $ 34,08 $ 34,08 $ 3,03 $ 37,11 $ 37,11 $ 2,12 $ 39,23 $ 39,23

Servicios C $ 29,12 $ 3,64 $ 32,76 $ 32,76 $ 2,91 $ 35,67 $ 35,67 $ 2,04 $ 37,71 $ 37,71

Servicios D $ 27,06 $ 3,38 $ 30,44 $ 30,44 $ 2,71 $ 33,15 $ 33,15 $ 1,89 $ 35,04 $ 35,04

menores de 17 aos $ 21,82 $ 2,73 $ 24,55 $ 24,55 $ 2,18 $ 26,73 $ 26,73 $ 1,53 $ 28,26 $ 28,26

menores de 16 aos $ 20,88 $ 2,61 $ 23,49 $ 23,49 $ 2,09 $ 25,58 $ 25,58 $ 1,46 $ 27,04 $ 27,04

B.H.= Bsico Hora / S.N.R.= Suma No Remunerativa / V.H.T.= Valor Hora Total.

Adicionales:
PRESENTISMO: 10% de la liquidacin del perodo. Se liquida y abona por quincena. (Acta del 28/11/89).
ANTIGUEDAD: 1% por ao de antigedad.
ROPA DE TRABAJO: Dos (2) juegos de ropa de trabajo por ao; uno en abril y otro en octubre. Se entrega al personal con ms de dos (2) meses de antigedad. (art. 34 CCT 335/75).
CUOTA SINDICAL: 3% del sueldo mensual percibido (art. 21 CCT 335/75).

(( 17 <<
>> LABORALES

ACUERDO PARITARIO COMERCIO (CCT 130/75)


En esta oportunidad el acuerdo paritario suscripto por Comercio se resume de la siguiente manera:

Se acord un incremento del 27% por el trmino de un ao. El cual se liquidar como suma
remunerativa a diferencia del acuerdo suscripto en el ao 2013 y ser no acumulativo.
Se har efectivo en dos tramos. El primero del 17% a partir de abril de 2014 y el segundo
del 10% restante a partir de septiembre de 2014.
El 17% como el 10% se calcular sobre las escalas vigentes de las remuneraciones bsi-
cas conformado a marzo de 2014 de las sumas remunerativas pactadas en el perodo 2013
/ 2014 ms las sumas no remunerativas pactadas y que se incorporaron en febrero de 2014.
El incremento pactado tendr incidencia sobre los rubros que fijan los art. 23 (armado-
res de vidrieras) y 36 (chferes y ayudante de chferes) del Convenio Colectivo de Comercio.
Asimismo se ha pactado otorgarse por nica vez, con carcter extraordinario y excepcional
una asignacin no remunerativa de pesos $ 2.400.- que se pagarn en dos cuotas de pe-
sos $ 1200.- cada una. La primera con fecha julio de 2014 y noviembre de 2014.
Expresamente el acuerdo celebrado refiere que podrn ser absorbidos al presente
acuerdo, aquellas sumas que el empleador haya otorgado, ya sea de carcter remunera-
R E VI S T A C E MA / 118

tivo y/o de otra naturaleza, siempre que hayan sido otorgados con posterioridad a diciembre
de 2013 y siempre que se hayan otorgado a cuenta de los aumentos que se fijaran en el
presente acuerdo.
El presente acuerdo tiene una vigencia que va desde el 1 de abril de 2014 hasta el 31
de marzo de 2015. (><)

ACUERDO PARITARIO UOM (CCT 260/75)


Respecto del acuerdo arribado por la Unin Obrera Metalrgica, los puntos ms sobresalientes
del acuerdo son:

El 25% de incremento es remunerativo, no acumulativo y se incorporar al salario a par-


tir del 1/4/14 un 15% y a partir del 1/7/14 el restante 10%.
El 15% se calcular sobre el salario bsico vigente al 31/3/13.
El 10% restante se calcular sobre el salario bsico vigente al 30/06/14.
El incremento acordado, por ser remunerativo tiene incidencia sobre todos los adiciona-
les de convenio y legales.
Al igual que los ltimos acuerdos suscriptos por la UOM, se establece un Ingreso Mnimo
Global de Referencia (IMGR). Esto es que ningn trabajador comprendido en el CCT 260/75
podr cobrar en abril de 2014 un monto inferior a pesos $ 5.750.- elevndose en julio de
2014 a pesos $ 6.4005.- Este (IMGR), incluye todos los rubros remunerativos y no remu-
nerativos, a excepcin de las horas extras.
El presente acuerdo se suscribe por el trmino de 12 meses a contar desde el 1 de abril
de 2014 al 31 de marzo de 2015.
Se ha suscripto una contribucin patronal que consiste en abonar la suma de pesos $ 400.-
en ocho cuotas iguales y consecutivas de pesos $ 50.- por cada trabajador y con destino a
financiar los planes sociales administrados por la UOMRA. La primer cuota de dicha contri-
bucin deber abonarse desde el mes de junio de 2014. (><)

>> 18 ))
IMPOSITIVO

>> IMPOSITIVO

DEUDAS TRIBUTARIAS

Nuevo Plan de
Facilidades de Pago
C umplimentando lo explicado en el artculo anterior sobre Planes de Facilidades de Pago, AGIP
reglamento un rgimen transitorio de Planes de Facilidades de Pago. Este rgimen establecido
por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires tiene los siguientes parmetros:
1- Conceptos que abarcan: obligaciones adeudadas de cualquier naturaleza, que se encuen-
tren en instancia administrativa o judicial, por los gravmenes establecidos en la resolucin
>> Cdor. Osvaldo Q. Carosella 910/MHGC/2014, cuya obligacin se haya devengado hasta el 31 de Diciembre de 2013, como
Estudio Carosella,
as tambin las originadas como consecuencia de refinanciacin en planes de facilidades de pago
Asesor Impositivo - Contable de CEMA
vigente o caducos. Principalmente para lo que es inters de nuestro sector IIBB.

2- Vigencia del Plan: Entre el 1/07 al el 31/08 de 2014

3- Tope de Acogimiento de deudas: Comprende a todas las deudas cuya obligacin se haya
devengado hasta el 31/12/2013, as tambin a los que pertenezcan como consecuencia de re-
financiacin de Planes de Pago, tanto vigentes como caducos.

R E VI S TA C E MA / 11 8
4- Cantidad de Cuotas: Hasta 120 cuotas.

5- Tasa de Inters: El inters financiero ser el siguiente: del 2 % al 0.5 % segn la cantidad
de cuotas.

6- Anticipos: Se abonar un anticipo sobre el total consolidado de la deuda del 10 % para pla-
nes de hasta 90 cuotas y de 15 % para planes de ms de 90 cuotas.

7- Vencimiento de las Cuotas: La primera vencer el 25/10/2014 y las siguientes, los das 25
de los meses subsiguientes.

8- Requisitos Complementarios: No adeudar obligaciones tributarias del perodo fiscal 2014,


exigibles al momento del acogimiento por el tributo que se regulariza.

Plan de Facilidades de pago: RG 3630


Como complemento de lo manifestado en el artculo anterior se aclara lo siguiente:
1- Caducidad: la AFIP controlar mes a mes la cantidad de personal registrado en el Formulario
931 durante la vigencia del mismo y de ser inferior al expresado en el Formulario 931 de Marzo
de 2014 se proceder a la caducidad del plan, en este aspecto AFIP no ha modificado su criterio.

2- Procedimiento para la Adhesin: Se actualizan las deudas desde la fecha de vencimiento ori-
ginal hasta la fecha de acogimiento, si en ese lapso de tiempo se ha iniciado una accin judicial
se formularn intereses resarcitorios desde el origen hasta el da anterior al del inicio del juicio y
desde esta ltima fecha hasta la del acogimiento, intereses punitorios. De esta forma se remiti-
rn va Internet estos datos. Se proceder tambin a incorporar la Clave Bancaria nica, que puede
ser tanto de una cuenta corriente bancaria, como de una caja de ahorro. Se debe ingresar tam-
bin adems del Nombre y Apellido del titular de la empresa, telfono de lnea de la empresa o
del titular, nmero de telfono celular del titular, empresa proveedora de esa lnea, direccin de
Email. Cumplimentado esta etapa, la AFIP genera un cdigo de 4 dgitos que lo enva al Email que
registr, con este cdigo y una vez cargada toda la deuda se va a poder presentar el plan.

3- Honorarios: Los honorarios que surgen por ejecuciones fiscales se pueden pagar en un
mximo de 6 cuotas mensuales no pudiendo ser cada uno inferior a $ 75. (><)

(( 19 <<
Imgen: Fundacin Observatorio Pyme
>> INFORME / INDUSTRIAL

PERSPECTIVAS PARA EL AO EN CURSO

La Coyuntura de las PyMEs


Fuente: Patricia Gallicchio industriales
Secretaria General
Fundacin Observatorio PYME Desempeo en el Primer Trimestre de 2014

La Fundacin Observatorio PyME En el 1 trimestre del ao se produjo una disminucin en las cantidades vendidas de
present el informe denominado las PyME industriales de 7,6% respecto al ltimo trimestre de 2013 (en forma desesta-
La Coyuntura de las PyMEs cionalizada), agravando la cada ya registrada en ese perodo (-4,3%).
industriales 1 Trimestre 2014, que
consiste en promover la valorizacin En trminos interanuales, la cada en las ventas reales alcanz el 16,6%. Esto se suma
R E VI S TA C E MA / 11 8

cultural del rol de las pequeas y


a la registrada en el 4 trimestre de 2013 (-11,6%). El 2013 concluy con una baja in-
medianas empresas en la sociedad,
teranual de 13,5% en las cantidades vendidas.
la investigacin microeconmica
aplicada y las polticas pblicas de
apoyo al desarrollo productivo. El nivel de produccin del total de la industria nacional, tambin se contrajo en el l-
timo trimestre de 2013 y el primero de 2014 en forma interanual (-3,6 y -3,2%) varia-
El objetivo de esta encuesta es ciones menores a las registradas en el mundo PyME industrial.
analizar el desempeo econmico
de las PyMEs industriales durante el Esta menor cada se debi, en parte, al buen desempeo de la industria metlica b-
trimestre precedente, individualizar sica entre enero y marzo y al conjunto de empresas de mayor tamao que no confor-
las principales problemticas del man el universo PyME.
sector, conocer las expectativas
de los empresarios Durante los primeros tres meses de 2014, todos los sectores redujeron las ventas re-
y medir el humor empresarial.
ales. El sector de la industria de la Construccin, Sustancias y productos qumicos y Pa-
pel, edicin impresin fueron los que menos redujeron las cantidades en forma intera-
nual (entre -6 y -12%).

En cambio, entre los que tuvieron peor desempeo, se destacan Muebles, Madera, cor-
cho y paja, la industria electrnica, y Autopartes.

La Ocupacin del sector industrial se retrajo 0,7% frente al 4 trimestre de 2013. En


forma interanual, se observ una leve cada, de 0,6%.

Sin embargo, casi la mitad de los sectores aument el nivel de ocupacin, algunos vin-
culados con los ms dinmicos en la industria en general.

Entre ellos, se destacan Vidrio, cermica y minerales no metlicos, y pese a su mal de-
sempeo, Autopartes y Aparato elctricos, electrnicos e instrumentos de precisin.

>> 20 ))
Evolucin de Ventas y Ocupacin
Evolucin trimestral de las Cantidades Vendidas y la Ocupacin de las PyME industriales

Variaciones % respecto al trimestre anterior

Cantidades vendidas* (con estacionalidad) Cantidades vendidas* (desestacionalizadas) Ocupacin

0,6%
En el 4 trimestre de
-0,6% 0,0% 2013 cayeron las
-0,7% -1,1% -0,7% -1,0%
-1,9% -2,0% -1,8% cantidades
-2,2%
-3,7%
vendidas
-4,3% (en trminos
desestacionalizados)
-7,2% -7,5% un 4,3%, cada que
se agrav para el
primero de 2014 ,
-12,4% cuando se registr
-13,5%-13,5% una disminucin de
I 2013 II 2013 III 2013 IV 2013 I 2014 Total 2013
7,5% respecto al
ltimo trimestre de
2013.

Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME .


*Ventas deflacionadas por el ndice de Precios de Venta de las PyME industriales
Para desestacionalizar se utiliza el mtodo X12 ARIMA

R E VI S TA C E MA / 11 8
De todas formas, si bien no se observa una cada de la ocupacin proporcional a la de
las ventas reales, el ajuste, por el momento, se da en la cantidad de horas trabajadas.

En el primer trimestre del ao aument el porcentaje de empresas que disminuy las


horas trabajadas por el personal frente al ltimo trimestre de 2013.

Para 5 de cada 10 industriales PyME el nivel actual de la cartera de pedidos es dbil,


aumentando la proporcin respecto a todo 2013. Muebles, Textiles y prendas de vestir
y el sector de Vidrio, cermicas y minerales no mtalicos registran las carteras de pedi-
dos ms dbiles.

La seleccin de las empresas se realiz


Costos, precios y principales problemas
mediante un muestreo probabilstico
estratificado por sector industrial y
cantidad de ocupados. La muestra est La cada de las ventas y la disminucin de la rentabilidad son los dos problemas que
conformada por 400 empresas de todo ms empeoraron respecto a 2013. El aumento de los costos tambin sigue siendo uno
el pas, se extrajo de un directorio de
de los principales obstculos para los empresarios industriales PyME.
empresas industriales PyMEs
representativo del total de las PyMEs
de la industria manufacturera argentina A la vez, se verifc una aceleracin en el alza de precios y costos durante el primer
que el Observatorio PyME utiliza para la trimestre de 2014. Los industriales PyME encuestados informaron que el nivel de precios
realizacin de sus encuestas
de venta de sus productos aument 14%, duplicando el aumento del trimestre anterior.
estructurales anuales.

Universo de estudio: empresas La suba en los costos de produccin se explica a raz de los aumentos de los insumos
clasificadas entre los CIIU 15 y 37 de produccin y, en menor medida, de aumentos salariales, dado que no haban finali-
de la CIIU Rev.3.1.
zado las partitarias al concluir el mes de marzo.
Periodicidad trimestral
Los datos fueron recogidos mediante
encuestas autoadministradas realizadas Para el 66% de los empresarios cay la rentabilidad de su empresa en el primer tri-
durante el mes de mayo de 2014. mestre del ao. Este guarismo se mantiene en valores similares desde fines de 2012.
Se encuestaron 400 empresas.

(( 21 <<
Imgen: Fundacin Observatorio Pyme
>> INFORME / INDUSTRIAL

Evolucin de Ventas y Ocupacin


Evolucin trimestral de las Cantidades Vendidas y la Ocupacin de las PyME industriales

Variaciones % respecto al mismo perodo del ao anterior

Cantidades vendidas* Ocupacin

0,5%
En forma
-0,6% -0,6%
-1,7% -1,0% interanual, en el 1
-2,2%
trimestre tambin
disminuyeron las
cantidades
vendidas de las
PyME industriales
-11,6% en un 16,6%.
-13,0% -13,1% La ocupacin
-13,5%
cay 0,6% .
-16,0%
-16,6%
I 2013 II 2013 III 2013 IV 2013 I 2014 Total 2013 Expectativas
Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME .
*Ventas deflacionadas por el ndice de Precios de Venta de las PyME industriales

Las expectativas para el segundo trimestre del ao son


ms cautas en cuanto a ventas: el 49% espera que se
Evolucin de Produccin: PyME y Total Industria
mantengan estables, y el 26% que aumenten (guarismo
Evolucin trimestral de las Cantidades Vendidas de las PyME industriales y la
Produccin del Total de la industria nacional
menor al de noviembre de 2013).
Variaciones % respecto al trimestre anterior

Los empresarios no prevn modificaciones signifitivas en


R E VI S TA C E MA / 11 8

I 2013 II 2013 III 2013 IV 2013 I 2014 2013


La cada en la
3% actividad el plantel durante el primer semestre de 2014: ms del
1% respecto al
1%
trimestre
80% no espera contratar ni despedir trabajadores, ni efec-
-2% -2%
-1%
-2%
0% 0% 0% 0%
-1%
anterior fue tuar cambios en la cantidad de horas trabajadas.
-2% -3% mayor en las
-4% -4% empresas
industriales ms
-7%
pequeas , S hay expectativas de aumentos en los precios de
especialmente
para el 1
venta para el 57% de los encuestados.
-14%
Cantidades vendidas* (serie Produccin | EMI INDEC (serie desest.) Produccin | CEU UIA (serie desest.) trimestre de 2014, En el 1 trimestre de 2014 se mantuvo estable al 36 %
desestacionalizada) aun sin
estacionalidad. la proporcin de industriales PyME que cree que se achi-
PyME industriales Total Industria Nacional
rarn sus mrgenes de rentabilidad en el prximo tri-
Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME .. Estimador Mensual Industrial (EMI), INDEC. ndice de Actividad mestre.
Industrial, CEU, UIA.
*Ventas deflacionadas por el ndice de Precios de Venta de las PyME industriales
Para desestacionalizar se utiliza el mtodo X12 ARIMA
El endurecimiento de las condiciones de crdito, el me-
Evolucin de Produccin: PyME y Total Industria nor nivel de demanda y la incertidumbre sobre el futuro
Evolucin trimestral de las Cantidades Vendidas de las PyME industriales y la
de la economa determinaron que baje la proporcin de
Produccin del Total de la industria nacional empresas que prev invertir en el segundo trimestre del
Variaciones % respecto al mismo perodo del ao anterior
ao.
I 2013 II 2013 III 2013 IV 2013 I 2014 2013 En trminos
interanuales, la
6% contraccin en ICEPyME. ndice de Confianza Empresaria PyME
3% 2% la actividad
0% 1%
tambin fue
-1% 0%
-2%
0%
-2%
mayor .
Se advierte que
En abril desmejora el nivel de confianza de los indus-
-3%
-4%
las firmas de triales PyME: el ICEPyME midi 38,3 puntos en una escala
menor dimensin
-13%-13%
-12% sufren ms la del 0 al 100-, 10% por debajo de la medicin de no-
-14%
cada en la
-16% -17%
demanda
viembre y cayendo por segunda vez consecutiva.
Cantidades vendidas* (serie Produccin | EMI INDEC (serie desest.) Produccin | CEU UIA (serie desest.)
desestacionalizada) agregada que las
empresas ms
PyME industriales Total Industria Nacional grandes. El nivel de confianza de los empresarios se encuentra en
los mismos niveles que en abril de 2012, cuando comen-
Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME .. Estimador Mensual Industrial (EMI), INDEC. ndice de Actividad
Industrial, CEU, UIA. zaba la desaceleracin econmica.
*Ventas deflacionadas por el ndice de Precios de Venta de las PyME industriales
Para desestacionalizar se utiliza el mtodo X12 ARIMA

>> 22 ))
Evolucin de Ocupacin: PyME y Total Industria
Evolucin trimestral de la Ocupacin de las PyME industriales y del Total de la industria nacional

Variaciones % respecto al mismo perodo del ao anterior


La Ocupacin
del sector
I 2013 II 2013 III 2013 IV 2013 I 2014 2013 industrial se
1,7% mantuvo
estancada en
0,5% 0,7% 0,9% 2013 y principios
0,4%
de 2014, es decir,
no se generaron
-0,3% nuevos empleos.
-0,6% -0,6%
-1,0% -1,2% Esto tambin
-1,7% ocurri en las
-2,2% empresas ms
Ocupacin ndice de Obreros Ocupados (IOO) chicas: para las
PyME se observ
PyME industriales Total Industria Nacional una cada del 1%
para todo el 2013
y de 0,6% en el
primer trimestre
de 2014.
Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME.. ndice de Obreros Ocupados (IOO), INDEC.
Si bien las expectativas futuras siguen siendo ms
positivas que la percepcin sobre las condiciones ac-
tuales, se observa que tanto la confianza en las con-
Cantidad de Horas Trabajadas por el personal
Cmo vari la cantidad de horas trabajadas por el personal afectado al proceso
diciones actuales y en las expectativas futuras dis- productivo de su empresa respecto al trimestre anterior ?
minuyeron durante abril respecto a noviembre. % DE EMPRESAS

R E VI S TA C E MA / 11 8
Aument
La confianza en la situacin de la propia Empresa No vari
y el Sector de actividad contina siendo ms posi- Disminuy 14%
tiva en relacin a la del Pas. III 2013 I 2014
Ante la cada de ventas
reales y la estabilidad en
5% el nivel de ocupacin,
11% 6%
De todas formas, en la medicin de abril desme- 25% actualmente el ajuste se
da por la cantidad de
jora la confianza en la Empresa pero mejora la del horas trabajadas.
Pas (motivado por expectativas optimistas a futuro).
Desde fines de 2013,
69% aument en 14% la
83%
El menor optimismo respecto a la Empresa se debe proporcin de PyME que
redujeron las horas
a una menor confianza en las condiciones actuales, trabajadas del personal.
en las expectativas futuras de la actividad y en la Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME

rentabilidad.
Nivel de demanda declinante
No obstante, los empresarios se muestran ms op-
Cmo calificara la actual cartera de pedidos de su empresa?
timistas respecto al futuro de su Sector de actividad % DE EMPRESAS
que respecto a la coyuntura del mismo.
Elevada Normal Dbil Saldo de respuesta
52%
de los
El mayor nivel de confianza en la macroeconoma 6% 6% 8%
3%
empresarios
nacional se explica por un mayor optimismo sobre considera que
la cartera de
el futuro, dado que la confianza en la situacin ac- 45%
pedidos es
60% 58% 57% dbil,
tual desmejor notablemente respecto a noviembre modificando la
de 2013. tendencia
registrada de
estabilidad

As, se redujo a 27% el porcentaje de los empre- 52%


Muebles , Textiles y
34% 36% 34%
sarios que dice que es un buen momento para in- prendas de vestir y el
sector de Vidrio,

vertir en maquinaria y equipo, disminuyendo un cermica y minerales


no metlicos registran
I 2013 II 2013 III 2013 I 2014 las carteras de
16% respecto a la medicin del perodo anterior. pedidos ms dbiles.

Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME

(( 23 <<
Imgen: Fundacin Observatorio Pyme
>> INFORME / INDUSTRIAL

Problemas de las PyME Tema de actualidad


Actualmente, la empresa cuenta con alguno de los siguientes problemas? Frente al actual nivel de inflacin, con qu frecuencia se produce actualmente
% DE EMPRESAS con sus proveedores la renegociacin de
% DE EMPRESAS
86% 1%
Aumento en los costos de las materias primas 92% 3% 3%
82% 3% 2%
4%
La cada de las 15%
85% 17%
Disminucin de la rentabilidad 76% ventas y la 19% Las condiciones contractuales
85%
disminucin de Anual con proveedores siguen
77% la rentabilidad sesgndose hacia la
Aumento en los costos salariales 72%
75% fueron los renegociacin mensualo, en su
68% problemas que Semestral defecto, trimestral.
Retrasos en los pagos de los clientes 70%
69% se agravaron en
73%
2014 respecto a 81% 78%
Caida de las Ventas 56% aos anteriores. 74% Entre el 75 y 80% de las
57% Trimestral
empresas renegocian precios
44% de insumos, plazos de pago y
Dificultades de financiamiento 38% Las subas de
49% de entrega de productos cada
los costos
Mensual un mes como mximo.
21% I Trim 2014 permanecen
Dificultad para satisfacer la demanda 26%
27% tambin como
I Trim 2013 principales Condiciones de plazo de Precios de compra de Plazos de pago
Disminucin en la participacin del mercado a 13%
19% I Trim 2012 problemas entrega de insumos y insumos y materias
manos de importaciones 19%
materias primas primas

Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME

Tema de actualidad Se mantiene el margen de aumento de precios y costos


Frente al actual nivel de inflacin, con qu frecuencia se produce actualmente Evolucin trimestral del Precio de venta del principal producto y Costo directo
con sus clientes la renegociacin de de produccin por unidad de producto de las PyME industriales
R E VI S TA C E MA / 11 8

% DE EMPRESAS Variaciones% respecto al trimestre anterior

5% 2% Los empresarios
4% 4% declararon que en el
Precio de venta Costo unitario de produccin primer trimestre del
6% En lnea con lo anterior,
22% 26% 3% ao la suba de
Anual tambin continan acortndose
los plazos de renegociacin de costos y precios se
25% aceler ,
contratos con clientes. 20,2%
duplicndose
Semestral respecto a las
De todas formas, 7 de cada 10 variaciones
14,1%
69% PyME renegocian precios de trimestrales que se
68% 11,3% 11,4%
Trimestral venta y plazos de pago y 10,3% 10,4% declaraban en 2013.
entrega cada un mes. Segn ellos, los
66%
6,8% 6,8% 7,2% precios aumentaron
5,8%
Mensual Cerca del 20% de las empresas, 14% en el I trimestre
lo hace en forma trimestral. de 2014 y los costos
Condiciones de plazo Precios de venta Plazos de pago lo hicieron en 20%
de entrega de los (respecto al cuarto
I 2013 II 2013 III 2013 IV 2014 I 2014
productos de la trimestre de 2013).
empresa
Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME

Tema de actualidad Principales costos: insumos y remuneraciones


Cmo evolucion el costo de su principal insumo de produccin y la
Cules son sus expectativas sobre el nivel del precio de venta del principal remuneracin bruta promedio mensual del personal afectado al proceso productivo
producto elaborado por su empresa para el ao 2014? con respecto al trimestre anterior? % DE EMPRESAS
% DE EMPRESAS

Costo del principal


insumo Para 9 de cada 10 empresarios aument el costo de su
principal insumo de produccin en el primer trimestre*. El
1%
Aumentar mas del 40%

Aumentar entre el 26% y el 40%


5%

35%
71% 6%
47% aument las remuneraciones a sus trabajadores y el 53%
no modific los niveles salariales.

de los empresarios
industriales PyME planean
Aumentar entre el 16% y el 25% 36% Tasa de variacin % trimestral
aumentar sus precios entre
el 16 y 40% durante 2014. Principal insumo de produccin
Aumentar entre el 11% y el 15% 14% 93%
Remuneracin promedio del personal 17,9%
Los aumentos ms
Remuneraciones 12,8%
Aumentar entre el 6% y el 10% 6%
elevados se esperan en el 1% 12,0%
sector de Muebles , 1% 11,5% 10,4%
9,8%
Autopartes y Productos de 8,6%
6,0% 6,7% 5,9%
Aumentar entre el 0% y el 5% 4% caucho y plstico
47%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 53%
I 2013 II 2013 III 2013 IV 2013 I 2014

Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin


Observatorio PyME

>> 24 ))
Evolucin de la rentabilidad en el ltimo ao Expectativas para el II Trimestre de 2014
Cmo considera la rentabilidad actual de su empresa con respecto a la de hace Cmo espera que evolucionen las Ventas al mercado interno, las Exportaciones,
un ao atrs? % DE EMPRESAS la Cantidad de ocupados , la Cantidad de horas trabajadas y el Precio de venta
1% 1% 1% 1% del principal producto de su empresa durante el prximo trimestre? % DE EMPRESAS
8% 8% 7% 7% 5%
9% 11% Sustancialmente
mejor Ventas al mercado interno Exportaciones Precios de venta

29%
21% 21%
29% 28% 24%
28%
Mejor 66% 25% 26%
15% 22%
1%

de los empresarios
manifiesta que la 42%
Igual rentabilidad de su empresa 57%
disminuy en el ltimo ao.
49% 63%
54% 57%
49% 49% 52% Peor La tendencia muestra que
48% 49%
en el primer trimestre de Las expectativas para el II trimestre de
Cantidad de ocupados Cantidad horas trabajadas
2014 una mayor proporcin 2014 son ms pesimistas en la evolucin de
4% 4% las ventas y la ocupacin. Se espera que un
Sustancialmente de firmas considera que su 12% 15% conjunto ms amplio de PyME reduzca sus
peor rentabilidad disminuy en ventas, las cantidad de horas trabajadas y el
relacin al mismo perodo nivel de ocupacin. Sobre el precio de venta,
13% 15% 14% 14% 13% 15% 14% de 2013
Saldo de las expectativas son estables. Por ltimo,
respuesta existe un mayor optimismo en la evolucin de
abr-12 ago-12 nov-12 abr-13 ago-13 nov-13 abr-14 84% 81% las exportaciones.

Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME

Expectativas de rentabilidad Expectativas de inversin


Cmo espera que evolucione la rentabilidad de su empresa durante el prximo ao? Tiene previsto realizar inversiones durante el prximo trimestre?
% DE EMPRESAS % DE EMPRESAS

1% 2% 2% 1%

R E VI S TA C E MA / 11 8
El 22% de los industriales PyME manifiesta que planea invertir en el segundo trimestre (especialmente las
firmas del rubro dequmicos y el electrnico), guarismo similar al observando para el mismo perodo de 2013. No
19% 17% Sustancialmente mejor obstante, respecto al tercer trimestre de 2013, se prev un 7% menos de PyME inversoras fluctuando en lnea
23% 22% 24%
25% con el ciclo econmico.
30%

28%
Mejor 36% 38%
42%

de los empresarios
34% 48% espera que baje la 32%
41% 38% 30% 30% 31%
38% rentabilidad de su 29% 29% 29% 29%
Igual 27%
43% PyME en el prximo 26%
ao. 23% 21% 22%
21%
20% 19%
40% Peor
Las expectativas en 16%
35% este sentido son 14%
27% 25% 27% 27%
prcticamente
20% Sustancialmente peor idnticas al mes de
12%
noviembre de 2013.
8% 9% 10% 8% 9%
6%

abr-12 ago-12 nov-12 abr-13 ago-13 nov-13 abr-14 Saldo de respuesta


III-2007 I-2008 II-2008 III-2008 I-2009 II-2009 III-2009 I-2010 II-2010 III-2010 I-2011 II-2011 III-2011 I-2012 II-2012 III-2012 I-2013 II-2013 III-2013 I-2014

Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME

ICEPyME ndice de Confianza Empresaria PyME ICEPyME ndice de Confianza Empresaria PyME

En abril desmejora el nivel de confianza de los industriales PyME.


Los niveles de confianza actuales son similares a los de abril de 2012, cuando la economa
enfrentaba una desaceleracin del nivel de actividad por primera vez luego de la crisis internacional
Leve recuperacin de la
actividad y mejora de la
confianza PyME
Inicio de la Comienzo de cada acompaada de una
100 Inicio de
crisis interna e en el nivel de nueva cada hacia fin
recuperacin
90
internacional actividad de ao

80

70
60,0
57,6 59,2 56,5
60 54,1 55,4 52,3
48,0 46,8 49,0 47,2 48,3 49,1 48,1
46,9
50 44,4 42.6
PROMEDIO ANUAL 42,0
39,9 38,2 38,4 39,7 38,3
ICEPyME 36,6
40 35,5 33,5
2005 58.9
2006 55.4 27,2 28,2
30 2007 47.4
2008 35.3
20 2009 34.5
2010 49.3
10 2011 48.0
2012 36.7
2013 42.2
0

Fuente: Encuesta Coyuntural a PyME industriales. Fundacin Observatorio PyME

(( 25 <<
>> INFORME / INDUSTRIAL

ICEPyME - ndice de Confianza Empresaria PyME ICEPyME - ndice de Confianza Empresaria PyME
Condiciones actuales y Expectativas futuras Empresa, Sector de actividad y Pas

Condiciones Actuales Expectativas futuras La confianza en el 100 En abril el nivel de


100 Empresa Sector Pas
futuro sigue confianza en el
90 90
siendo mayor que pas mejora pero
80 80 aumenta el
respecto a la de
70 coyuntura. De 70 pesimismo sobre
60 todos modos, en 60 la confianza en el
50 la medicin ms propio sector de
50
actualizada actividad y la
40 40
disminuy el propia empresa.
30 optimismo 30
20 respecto a la 20
10 evolucin de la
10
0
actividad en el
prximo ao. 0
abr-11
ago-11
nov-11
abr-05
ago-05
nov-05
abr-06
ago-06
nov-06
abr-07
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nov-07
abr-08
ago-08
nov-08
abr-09
ago-09
nov-09
abr-10
ago-10
nov-10

abr-12
ago-12
nov-12
abr-13
ago-13
nov-13
abr-14

abr-05

abr-13
ago-05
nov-05
abr-06

abr-07
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nov-06

ago-07
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ago-08
nov-08
abr-09
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nov-09
abr-10
ago-10
nov-10

abr-12
ago-12
nov-12

ago-13
nov-13
abr-14
abr-11
ago-11
nov-11
ICEPyME - ndice de Confianza Empresaria PyME ICEPyME - ndice de Confianza Empresaria PyME
EMPRESA: SECTOR:
R E VI S TA C E MA / 11 8

Condiciones actuales, Expectativas futuras y Expectativas de rentabilidad Condiciones actuales y Expectativas futuras

La percepcin de
100 100
Condiciones Actuales Expectativas futuras Expectativas de rentabilidad El menor Condiciones Actuales Expectativas futuras los industriales
90 90 PyME sobre la
optimismo
80 respecto a la 80 evolucin futura
70 Empresa se debe 70 de su Sector
a una menor 60 contina siendo
60
confianza tanto en ms optimista en
50 50
las condiciones relacin al
40 40 presente.
actuales como en
30 las futuras as 30 Sin embargo, en
20 como por 20 la ltima medicin
expectativas de 10
se deteriora la
10
rentabilidad que confianza en la
0 0
continan en baja. coyuntura y
abr-11
ago-11
nov-11
abr-05
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nov-05
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abr-09
ago-09
nov-09
abr-10
ago-10
nov-10

abr-12

abr-13
ago-12
nov-12

ago-13
nov-13
abr-14
abr-11
ago-11
nov-11
abr-05

abr-06
ago-05
nov-05

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nov-06
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nov-07
abr-08
ago-08
nov-08
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abr-12
ago-09
nov-09
abr-10
ago-10
nov-10

ago-12
nov-12
abr-13
ago-13
nov-13
abr-14

tambin sobre el
futuro.

ICEPyME - ndice de Confianza Empresaria PyME ICEPyME - ndice de Confianza Empresaria PyME
Considera que el actual es un buen o un mal momento para invertir en
PAS: maquinaria y equipo? % DE EMPRESAS
Condiciones actuales y Expectativas futuras La confianza empresaria
condiciona las
La confianza en la decisiones de inversin.
situacin Buen momento para invertir en Maquinaria y Equipamiento ICEPyME
De todas formas, en abril
econmica del y junto con la cada del
100 Pas mejora a ICEPyME , cae al 27%% el
Condiciones Actuales Expectativas futuras principios de este porcentaje de
90
ao, dado que empresarios que dice
80 que es un buen momento
existe un mayor
64%63%
70 optimismo 61%63% 61% para invertir en
57%
60 respecto al futuro. maquinaria y equipo. El
51%
47%48% 48% endurecimiento de las
50 Si bien el nivel de 44% 43%
39%41% 38%
40% condiciones de crdito, el
40
confianza en las 37%
33% 33% menor nivel de actividad
condiciones 28% 27% asociado a las
30 23% 24%
actuales 21% 20% condiciones actuales de
20 17%
desmejora 12%13% demanda y el nivel de
10 notablemente, incertidumbre
0 crecen las desincentivan la
abr-11
ago-11
nov-11
abr-05
ago-05
nov-05
abr-06

abr-07
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ago-07
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abr-08
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nov-09
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ago-10
nov-10

abr-12

abr-13
ago-12
nov-12

ago-13
nov-13
abr-14

expectativas realizacin de
abr-11
ago-11
nov-11
abr-05
ago-05
nov-05
abr-06
ago-06
nov-06
abr-07
ago-07
nov-07
abr-08
ago-08
nov-08
abr-09
ago-09
nov-09
abr-10

abr-14
ago-10
nov-10

abr-12

abr-13
ago-12
nov-12

ago-13
nov-13

optimistas para inversiones.


los prximos
aos.

>> 26 ))
INFO CEMA

INFO CEMA INFO CEMA INFO CEMA INFO CEMA INFO CEMA INFO CEMA INFO CEMA INFO CEMA INFO CEMA

Acuerdo con entidades bancarias


CEMA efecta acuerdos con bancos a fin de otorgarles descuentos a los comercios para lograr obtener mayor nmero
de clientes. Algunos de los bancos con los que se han logrado acuerdos son: Banco Nacin, con su tarjeta Nativa;
Banco Ciudad; Banco Citi y Banco Santander Ro. (><)

Para abonar la cuota de manera gil y sencilla


Los socios pueden abonar la cuota de afiliacin de la Cmara mediante PAGOSPYME, con las mismas herramientas que
tienen las grandes empresas en sus procesos de cobranza. De esta manera buscamos acercarles soluciones, con un
procedimiento rpido y sencillo.

Para aquellos socios que no son usuarios de internet, podemos enviarles el cupn de Pago Fcil.

R E VI S TA C E MA / 11 8
Este es un servicio que fue pensado para mejorar la gestin de cobranzas de las Pymes.

PAGOSPYME es un sistema de muy fcil utilizacin, tanto para los que pagan como para los que cobran. Se trata de un
servicio probado el cual es utilizado por grandes empresas que emiten miles de facturas mensualmente. (><)

Cema Caf + Negocios


Vender, comprar, trabajar, estar en actividad Para todo nos tenemos que juntar,
SUMATE! Cema Caf y Negocios es un espacio que tiene la Cmara para intercambiar necesidades comerciales. (><)

Cema mantiene beneficios en las ventas


a travs de Santander Ro
Las firmas Cholakian, Muebles Contessi, Lain Amoblamientos, Lafuente Muebles y Lafuente Cocinas se sumaron en el
ltimo perodo al acuerdo que rige entre CEMA y el Banco Santander Ro, que permite ofrecer al pblico descuentos del
15 por ciento por parte de los comercios y un plan de financiacin de 6 cuotas sin inters sobre el monto total de las
compras efectuadas en sus locales comerciales con tarjeta de crdito.

A travs de la Cmara Argentina de Empresarios Madereros y Afines, los asociados a la entidad pueden ofrecer a sus
clientes descuentos y pagos en cuotas sin inters en la compra de sus productos, lo que significa beneficios concretos
tanto para los compradores como para las firmas adheridas que de esta manera pueden mantener e incrementar sus
ventas.

La modalidad ya contaba con la participacin de otros socios de CEMA como Trendy Muebles, Madersic, Diseos Crear,
Opus, Maimar Muebles, Ober Amoblamientos, Arquimadera, Madetor, Mader Vent, Muebles y Sillones.com y Van Gogh.

Para obtener mayor informacin, los interesados poeden comunicarse mediante el mail revista@cema.com.ar o a travs
del tel. 2060-4360. (><)

(( 27 <<
>> entre nosotros

AMOBLAMIENTOS
DAS SOLUCIONES S.R.L.
Socio de CEMA

>> Entrevista a Daniel Sancho


Titular de Amoblamientos
DAS SOLUCIONES S.R.L.
Diseo y calidad
al servicio de la Salud

En su planta de 3.000 metros cuadrados, >> Es ms complejo o ms sencillo


ubicada en el partido de Tres de Febrero, dedicarse a un mercado especializado
Amoblamientos Das Soluciones SRL tran- como el de las farmacias, pticas
sita una historia que ya lleva 52 aos. Esta y otros establecimientos relacionados
PYME fundada en 1962 por Daniel Sancho con la salud?
abastece a farmacias, pticas y otros es- No es complejo ni sencillo. Se trata de sa-
R E VI S TA C E MA / 11 8

tablecimientos ligados a la salud de los ber lo que necesita ese sector para darle
muebles necesarios para un funciona- las soluciones que estn buscando. Nos
miento ideal. dedicamos a un mercado especial y por lo
tanto somos los especializados en pro-
Con la tranquilidad que le brindan ms de veer el amoblamiento y el layout de los
1200 instalaciones hechas en todo el pas, ambientes a modificar. Podemos asesorar
Daniel Alberto Sancho (Hijo) dialog con a cada rea de la salud porque tenemos
Revista CEMA y explic los lineamientos ms de 20 aos de experiencia en este ni-
que rigen los destinos de la empresa, en cho. Conocemos las exigencias del Minis-
la que la memoria del fundador tiene una terio de Salud y le evitamos a los clientes
importante presencia. los dolores de cabeza que tendran si com-
praran muebles que no cumplen con las
normas.

>> Cmo instrumentan el diseo


y la bsqueda de nuevas propuestas?
El diseo se modifica cada 3 o 4 aos,
cuando van apareciendo nuevos materia-
les, herrajes y sistemas de construccin.
En nuestro caso las propuestas son siem-
Datos de la empresa
Razn Social > pre nuevas porque ni hay un local igual a
AMOBLAMIENTOS DAS SOLUCIONES S.R.L. otro ni clientes con las mismas necesida-
Marca > AMOBLAMIENTOS DAS SOLUCIONES des. Cada proyecto para nosotros es una
nueva propuesta y en cada reforma hay
Fbrica y Local > ms de una opcin.
Francisco Madero 747, Ciudadela,
Pcia. de Buenos Aires
>> Cmo es el proceso que va desde
Tel./ Fax: 4657-5130 / 5395 el diseo hasta la produccin?
Mail >info@dassoluciones.com.ar Nuestro producto es el diseo del local, no
Web >www.dassoluciones.com.ar un mueble en particular. Visitamos al

>> 28 ))
ENTRE
NOSOTROS
Socio de Cema

cliente y le explicamos todo lo que nece- pitalarios que permite ganar un 200 por >> Cules son los prximos pasos
sita saber, desde el layout hasta el plano ciento de la superficie de los depsitos. que planean dar?
de iluminacin, pasando por el recorrido de Ahora estamos buscando exportar nuestros
los clientes o pacientes para no dejar zo- >> Cmo fue la evolucin de productos. Ese sera nuestro paso a dar.
nas fras o muertas en el local. Tambin es- Das Soluciones desde su creacin Nunca hice ningn tipo de planes, solo tra-

R E VI S TA C E MA / 11 8
cuchamos las necesidades comerciales o de hasta la actualidad? baj y mir hacia adelante viendo la salida
comodidad que necesita. Combinamos la Fue un camino cuesta arriba con muchos y de esa manera me result. Se podra de-
experiencia de 20 aos, el local en cues- sacrificios en el que nuestro capital ms cir que soy una persona de suerte, pero la
tin y las necesidades del cliente y le pre- importante son clientes conformes con suerte es la suma del conocimiento y de las
sentamos el proyecto. Una vez confirmada nuestro trabajo. Mi padre, Daniel Alberto oportunidades, que son dos cosas que nunca
la aceptacin vamos con los planos al ta- Sancho, comenz en el ao 1962 con una dej pasar en la vida.
ller donde gente especializada empieza la fbrica de mesas y sillas. En 1992 encon-
produccin cuidando cada detalle. tramos casi sin buscarlo el nicho de las far- >> Qu caractersticas tienen las
macias y las perfumeras y desde ese mo- estructuras de produccin y comercializacin
>> Se puede ser original mento el crecimiento fue constante, con la de productos de la empresa?
en un rubro tan especfico? compra de mquinas de ltima genera- DAS Soluciones SRL es una empresa familiar
Siempre se puede ser original, si uno sabe cin, vehculos de entrega y hasta una en la que adems de la familia que se ocupa
serlo. Nosotros hemos inventado un sis- planta nueva de 3.000 metros cuadrados. de la parte contable y las ventas, hay una di-
tema de guardado de medicamentos, de Tambin ampliamos nuestro mercado a seadora y un equipo en el taller compuesto
carpetas de archivos y de productos hos- pticas, laboratorios y hospitales. por 14 personas. (><)
>Imgenes: Amoblamientos Das Soluciones S.R.L.

(( 29 <<
>Imgenes: http://www.industria.gob.ar
>> FAIMA

130 CONGRESO NACIONAL MADERERO

Mendoza fue sede del


Congreso Maderero
R epresentantes de las veintisiete cmaras asociadas a la Federacin Argentina de la Indus-
tria Maderera y Afines (F.A.I.M.A.) participaron en junio del 130 Congreso Nacional Maderero
en la provincia de Mendoza.
R E VI S TA C E MA / 11 8

Durante el encuentro realizado durante los das 27 y 28 de junio, empresarios de toda la


cadena de valor de la madera analizaron la actualidad del desarrollo del sector.

La Federacin Argentina El auditorio Julio Le Parc de la capital mendocina fue el escenario de un debate que incluy
de la Industria Madera seis ejes estratgicos que permitirn profundizar la tarea de la Federacin en el desarrollo de
y Afines, recibi a sus la cadena de valor de la madera y el mueble. Se trat de temas establecidos por las cmaras
cmaras asociadas del sector y son los que permitirn abordar lneas de accin que acerquen a las empresas ma-
el pasado 27 y 28 dereras a las metas del Plan Estratgico Industrial 2020.

de junio en la provincia
En la apertura, el presidente de FAIMA, Pedro Reyna, expres: a lo largo de estos aos
de Mendoza en su los empresarios del sector de la madera y el mueble hemos demostrado que podemos ser cons-
130 Congreso tructores de nuestro futuro. Nuestro desafo mayor es continuar trabajando por el desarrollo del
Nacional Maderero. sector y seguir invirtiendo en el crecimiento de nuestros productos, incentivando de manera cre-
ciente el valor agregado de nuestra industria.

Seis ejes de trabajo

El primer eje que se trat fue Calidad, Diseo y


Normas Tcnicas. Durante su desarrollo se evidenci la
necesidad de profundizar la aplicacin de normas exis-
tentes referidas a calidad de producto, procesos y ma-
terias primas de toda la cadena de valor del sector. El
segundo eje abordado fue la Gestin de los Recursos
Humanos y deriv en la decisin de continuar la ca-
pacitacin de los mandos medios y operarios del sector,
as como profundizando los cursos y certificaciones la-
borales que propone el Ministerio de Trabajo. Tambin
se plante convocar a ms interesados en realizar el
postgrado de Gestin de Empresas Maderera que FAIMA
realiza junto a la Universidad Nacional de General Sar-
miento (UNGS).

>> 30 ))
FAIMA

R E VI S TA C E MA / 11 8
Apertura del Congreso El tercer eje abord las acciones de promocin de Comercio Exterior. En l se plante
> de izq a der: Ing. Marcos Sandomeni,
continuar trabajando para mejorar los estmulos a las exportaciones de los productos de toda
Ministro de Energa de la Provincia de la cadena incentivando de manera creciente segn el valor agregado. El cuarto eje defini la
Mendoza, Cdor. Martin Hinojosa, Promocin del Consumo de Madera. Sobre este particular se decidi que la Federacin de-
Sub Secretario de Industria y Tecnologa,
Ing Christian Lamiaux, Secretario General sarrolle nuevas estrategias de impulso. En quinto lugar se abord la situacin del Desarrollo
de FAIMA, Rodolfo Marn, Presidente ADEMA y Promocin Forestal a travs de nuevas alianzas estratgicas.
y Pedro Reyna, Presidente FAIMA.

El Sistema de Transporte para el sector fue el ltimo eje estratgico abordado. Durante
el abordaje de esa cuestin se plante realizar una evaluacin sobre los costos y distancias que
afectan la logstica y distribucin de la madera en todo el territorio nacional, con un anlisis
que permita identificar los principales corredores productivos en cada regin.

En la apertura del Congreso estuvieron presentes el ministro de Energa de la provincia de


Mendoza, Ing. Marcos Sandomeni y el subsecretario de Industria y Tecnologa, Cdor. Martin Hi-
nojosa, quien se explay sobre la actualidad del sector de la madera y el mueble. Hinojosa des-
tac el rol de la industria al desarrollo productivo de la regin y seal la importancia del aporte
de trabajo que genera la actividad. Por su parte, Sandomeni indic que el sector maderero pudo
mantenerse y crecer en el tiempo, al tiempo que logr sortear la poca compleja que se viven
en el mundo.

Durante la primera jornada Carlos Prez Amici, encargado del rea de Sustentabilidad e In-
novacin de la empresa Giuliani, explic los procesos de innovacin, sustentabilidad y desarrollo
del mobiliario corporativo de la firma. Luego se desarrollaron los talleres en los que se abor-
daron los seis ejes de gestin y ms tarde las ingenieras Liliana Corinaldesi y Celina Von Haef-
ten, disertaron acerca del desarrollo forestal de Mendoza y las principales actividades que de-
sarrolla la Direccin de Produccin Forestal en esa Provincia.

(( 31 <<
>> FAIMA

ENCUESTA DE FAIMA/2014

Lanzamiento 130 CONGRESO NACIONAL MADERERO


RIMRA
La Jornada concluy con la exposicin del Lic. Ral Mercau sobre el contexto econmico na-

P ara poder contar con informacin pre-


cisa del Sector Industrial Maderero F.A.I.M.A.
cional y regional, haciendo hincapi en el sector maderero.

La cadena de valor de la madera representa el 5,9 por ciento del Valor Bruto de la Produccin
invita a las empresas a responder una en-
Industrial (VBP industrial), abarcando 15.200 empresas que generan alrededor de 158 mil pues-
cuesta que se realiza anualmente.
tos de trabajo. Tambin representa una vinculacin estratgica con el desarrollo de las econo-
El objetivo de la misma es tener infor- mas regionales. El sector est integrado en un 78 por ciento por empresa PYMES.
macin precisa del sector y poder as
promocionar productos de madera he- En Mendoza, provincia anfitriona del Congreso, se nuclean cerca de 700 empresas que em-
chos en Argentina. plean en forma directa a 3.500 personas. A esta cifra se suman otras 1500 que desarrollan ta-
reas en las reas de transporte y comercializacin, con lo cual la plantilla llega a 5.000 traba-
Adjuntamos un facsimil de la planilla de jadores. Del total de las empresas del sector de la madera mendocino, el 55 por ciento se ocupa
la encuesta. Para completarla debe so- de la produccin de Bienes Finales y un 22 por ciento se dedica a la actividad de aserraderos.
licitarla a rimra@faima.org.ar. (><) El resto son carpinteras. El sector representa el 2.5 % del Producto Bruto provincial. (><)
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Centro de CRDITOS DEL BCRA


Orientacin al
empresario Crditos para inversin productiva
en la segunda mitad del ao
L es compartimos informacin sobre
el Centro de Orientacin al empresario
del Ministerio de Industria, de inters
para PyMes, emprendedores y empre-
E l Banco Central de la Repblica Argentina inform la implementacin de un nuevo tramo
de la Lnea de Crdito para Inversin Productiva (LCIP) que cuenta con fondos para el segundo
sas de la Argentina. semestre de 2014. Se trata de unos 30 mil millones de pesos, la mitad de los cuales estarn
destinados exclusivamente al financiamiento para micro, pequeas y medianas empresas.
El Ministerio de Industria cuenta con un
Centro de Orientacin al Empresario en Mediante la Comunicacin BCRA A 5600, se dio a conocer la implementacin de la lnea
el que se brinda informacin sobre los de crdito para la segunda mitad del ao. El cupo para MIPyMEs permite la financiacin de pro-
programas y regmenes para empren- yectos de inversin de mediano y largo plazo a una tasa de inters fija del 19,5 por ciento anual,
dedores, PyMEs y grandes firmas de con un plazo mnimo de 3 aos que pueden hacerse extensibles a 5 aos. En este ltimo caso
todo el pas. la tasa es variable para los ltimos dos aos del crdito equivalente a tasa BADLAR + 3%.

Comunicndose con esta oficina, los La LCIP ser nuevamente ofrecida a travs de los 30 principales bancos pblicos y priva-
empresarios y emprendedores pueden dos del pas y ya se encuentra disponible en esas entidades. Esta lnea permitir financiar pro-
conocer y/o profundizar la informacin yectos de inversin de grandes empresas que busquen ampliar su capacidad productiva, el in-
para acceder a los diferentes programas cremento del empleo directo y formal; sustituir importaciones; ampliar su capacidad exportadora
de financiamiento, capacitacin, ges- e invertir en bienes de capital. En estos casos, el plazo de los crditos ser tambin como m-
tin empresarial, parques industriales, nimo de 3 aos pero la tasa de inters deber ser pactada por la entidad financiera y la soli-
asociativismo, emprendedorismo y re- citud ser aprobada previa conformidad del BCRA. El cupo para los proyectos de inversin de
gmenes industriales. (><) grandes empresas para el segundo semestre es de 4.500 millones de pesos. (><)

>> Para mayor informacin 0800-333-7963 >>Para mayor informacin: Departamento PyMI de la Unin Industrial Argentina, pymi@uia.org.ar

>> 32 ))
FAIMA

VIVEROS FORESTALES

Planes de Negocios para MiPyMEs


y viveros forestales
S e abri la convocatoria a la presentacin de ideas de Planes de Negocios para MiPyMEs y
viveros forestales.

Les compartimos informacin sobre la convocatoria para la presentacin de ideas de Planes de


Negocios (PN) para la obtencin de Aportes No Reembolsables (ANRs) en:
a) mejoramiento de viveros forestales % del Plan de Negocios propuesto.
TARJETA NATIVA b) mejora de la competitividad sistmica de b) En el caso de las MiPyMes de primera trans-
BANCO NACIN las cadenas foresto industriales para MiPyMEs formacin primaria de la madera se financiarn
en el marco del Programa de Sustentabilidad parcialmente:
Incentivo al y Competitividad Forestal BID 2853/OC-AR.
La convocatoria tiene como objetivo contribuir
inversiones en infraestructura y equipamiento
necesarias para lograr una mejora tecnolgica en
consumo

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al manejo sustentable y competitividad de los productos actuales;
las plantaciones forestales, la calidad de los la incorporacin de nuevas tecnologas necesa-
productos de produccin primaria y de la pri- rias para incorporar nuevos productos con mayor
C on el objetivo de seguir incenti-
vando el consumo de muebles, se re-
mera transformacin. valor agregado con el objetivo de facilitar la in-
sercin de las MiPyMes en cadenas de valor.
nov el convenio con el Banco de la Na- a) En el caso de los viveros forestales, se financia- Se financia entre un 40 y un 80 % del costo del
cin Argentina el cual financia compras rn parcialmente las inversiones en infraestructura Plan de Negocios. Se puede solicitar ms de un
hasta seis pagos sin inters (es decir y equipamiento necesarias para la adopcin de tec- ANR para un mismo Plan de Negocios, siempre
que del costo financiero se hace cargo nologas que permitan obtener material de propa- y cuando se distribuyan en distintas etapas del
el banco) con sus tarjetas Nativa y Na- gacin de mayor calidad. Se financiar hasta el 40 proceso de incorporacin de valor agregado.
tiva MC.

La propuesta final para el consumidor


La convocatoria es abierta y permanente
ser:
En esta convocatoria no se recibirn planes de negocio de la provincia de Misiones. La Unidad
10% de descuento y hasta 6 cuotas sin in- Ejecutora Provincial (UEP) organizar prximamente una convocatoria especfica para esta provincia.
ters todos los das de la semana.
Los interesados debern enviar sus propuestas completando y enviando el formulario Idea
Participar es muy sencillo: de Plan de Negociosen formato electrnico anr@profores.gob.ar y en formato impreso y fir-
1. Solicitar el formulario a FAIMA: mado a: Proyectos Forestales / Unidad para el Cambio Rural / Ministerio de Agricultura, Ga-
bienesfinales@faima.org.ar nadera y Pesca / Av. Belgrano 450 Planta Baja / C1092ACW / Ciudad de Buenos Aires
para completarlo y reenviarlo.
Posteriormente, a las Ideas de Plan de Negocios que resulten seleccionadas se les asignar
2. El comercio debe estar avalado por un asesor (financiado por la UCAR) para desarrollar el Plan de Negocios y confeccionar la do-
un fabricante argentino que les venda. cumentacin necesaria para presentar la solicitud de financiamiento, que ser evaluada y en
caso de ser aprobada se otorgar el ANR.
3. Una vez cumplido el paso 1 y 2 po-
drn acercarse a una sucursal del Banco
Las presentaciones debern seguir los lineamientos expresados en el "Manual para la iden-
Nacin para darse de alta y obtener el
tificacin, admisin de beneficiarios, formulacin, evaluacin, aprobacin y ejecucin de pla-
beneficio. (><)
nes de negocios" y sern evaluadas segn los criterios definidos en ese documento. (><)
>>Para mayor informacin:
bienesfinales@faima.org.ar >>Para mayor informacin: anr@profores.gob.ar (011) 4349-0525

(( 33 <<
>> FAIMA

FAIMA promueve con los ministerios


la construccin en madera
instancia participarn el Centro INTI Madera y Muebles, Ministerio de In-
E n el marco del convenio suscripto entre la Jefatura de Gabinete de
Ministros de la Nacin y la Federacin Argentina de la Industria Ma-
dustria y MINAGRI. Incluso el Ministerio de Industria y FAIMA estudia-
rn la situacin de los seguros para casas hechas con madera.
derera y Afines (FAIMA), la entidad que agrupa a las cmaras made-
reras continu participando en la Mesa Interministerial del sector de Otro tema de anlisis fue la inclusin de muebles en los crditos
Madera y Mueble. hipotecarios del programa PRO.CRE.AR. Sobre el particular, FAIMA pidi
que se estudie la posibilidad de incorporar los muebles de madera como
Durante los encuentros realizados en junio se trabaj en la pro-
mocin de las exportaciones, incentivando de manera creciente el va- elementos financiables en los crditos hipotecarios, en particular los del
lor agregado en la cadena de valor. Durante la jornada de trabajo del PRO.CRE.AR. La idea es que se destine un porcentaje del total de los prs-
da 12, FAIMA plante la necesidad de promover las exportaciones, en tamos a bienes muebles. Se propuso conformar un registro, tanto con
especial de productos de mayor valor agregado y propuso revisar la las empresas fabricantes de muebles como con las comercializadoras
estructura de derechos y reintegros a las exportaciones de productos participantes, los productos de las mismas y los precios.
del sector. En esa lnea se solicit que los reintegros netos de derechos
a las exportaciones sean mayores a medida que se avance en la ca- FAIMA presentar la propuesta al Ministerio de Economa para que
dena y se incremente el valor agregado. Para ellos se insisti en tra- la analice junto a los organismos responsables del programa PRO.CRE.AR
tar la temtica en el marco de una mesa de trabajo integrada por los y a su Secretara de Comercio.
R E VI S TA C E MA / 11 8

ministerios de Economa y de Industria, sumando a la Administracin En relacin a la distribucin fsica de los productos madereros,
Federal de Ingresos Pblicos (AFIP). FAIMA solicit trabajar en la mejora del sistema de transporte conci-
El siguiente encuentro, se desarroll el 26 de junio y fue el marco bindolo en forma integral e intermodal, especfico para el sector. El
de debate sobre la promocin de viviendas de madera, una poltica so- Ministerio de Economa a travs de la SSCEyMC analizar el tema junto
bre la que FAIMA viene trabajando y elaborando propuestas concre- al Ministerio del Interior y Transporte.
tas de cara a impulsar la demanda de madera en el mercado interno.
La reunin cont con la participacin de representantes del Ministerio de Se trabaj tambin en la armonizacin y el estmulo de las Pol-
Trabajo, Empleo y Seguridad Social (Matas Barroetavea, Secretario de ticas de Promocin Forestal y en los estndares de calidad, diseo y
Empleo); del Ministerio de Industria (Matas Bernocco, Secretario de Pla- utilizacin de normas tcnicas. Sobre este punto es destacable que re-
neamiento Estratgico Industrial, Enrique Hurtado, Subsecretario de Pla- sulta de inters para FAIMA establecer un estndar de calidad nacio-
neamiento Estratgico Industrial), del Ministerio de Agricultura (Juan Ma- nal y un Sello Argentino para muebles. Esto mejorar la competiti-
ceira, Subsecretario de Agricultura, del Ministerio de Economa (Ana Laura vidad de los productos argentinos y su acceso a mercados
Fernndez, Subsecretara de Coordinacin Econmica y Mejora de la Com- internacionales y servir para establecer condiciones de acceso al mer-
petitividad y Rosa Gorzycki), del INTI (Alfredo Ladrn Gonzlez), de la cado argentino para productos importados. Durante el encuentro se des-
Embajada de Canad (Ana Fisher - Delegada Comercial) y de FAIMA- cribi el trabajo que est realizando el Centro INTI Madera e INTI Mue-
CEMA (Christian Lamiaux, Secretario General, Marcela Bissio, Coordi- bles en coordinacin con acciones del PEI 2020 y se destac que
nadora Departamento Desarrollo Foresto Industria y el Arq. Vicente continuar el trabajo conjunto de FAIMA con el Ministerio de Industria.
Mazzitelli, Director del Departamento de Diseo y Arquitectura CEMA).
Con presencia del Secretario de Trabajo, Matas Barroetavea, el
La Federacin solicit que se incorpore las viviendas de madera MTEySS present los principales ejes de la nueva Ley de Promocin del
en los planes de vivienda gubernamentales. Surgi entonces un com- Trabajo Registrado y Prevencin del Fraude Laboral. Se ponder el muy
promiso de la Subsecretara de Vivienda del MINPLAN y Jefatura de Ga- buen trabajo que se realiza en el programa de Formacin Continua para
binete de Ministros de analizar el tema. Ms y Mejor Trabajo en este sector.

Respecto de la necesidad de generar niveles de conciencia sobre Por ltimo se defini continuar el tratamiento de los temas en
las ventajas y condiciones tcnicas de la construccin de viviendas con forma particular en mesas de trabajo con los organismos competen-
madera (estilo canadiense) y madera para construccin en general. Se tes en las prximas semanas, programando una segunda Mesa In-
plante que algunas compaas aseguradoras no otorgan plizas para terministerial del sector para el 14 de agosto de 2014. Tambin es-
casas de madera, aunque en muchas provincias, las aseguradoras ya han tuvieron los representantes del Ministerio de Planificacin Federal,
logrado incorporarlas a su oferta de plizas. Sobre este particular se so- Inversin Pblica y Servicios, Subsecretara de Desarrollo Urbano y Vi-
licit crear una mesa de trabajo para disear jornadas o cursos de sen- vienda (Maximiliano del Campo y Marcelo Delmas), del Ministerio de
sibilizacin para difundir las ventajas de este tipo de viviendas. En esta Relaciones Exteriores y Culto (Marina Rupar y Celeste De Marco). (><)

>> 34 ))
Los participantes del Proyecto 90% restante estar a cargo de la Secretara de
Energa, mediante la donacin realizada por el Fondo
Quines pueden participar del Proyecto para el Medioambiente Mundial (FMAM).
de Eficiencia Energtica?
Las pymes industriales con facturacin anual de Y los beneficios?
hasta $183 millones. Si son exportadoras, para lle- Aumentar la produccin pero consumiendo la misma
gar a dicha cifra se toma el 50% de lo exportado. cantidad de energa; disminuir el costo energtico de
>> NOTICIAS / UIA la industria; mejorar la competitividad; reducir la in-
Quines lo desarrollan? versin en infraestructura; reducir las emisiones de
La Secretara de Energa con colaboracin de la UIA. CO2; mejorar la oferta desde la demanda.
Cul es el costo? >>Para completar el formulario de inscripcin:
EFICIENCIA ENERGTICA Las empresas contribuirn con el 10% del costo. El http://www.uia.org.ar/eficienciaenergetica

Incrementar la oferta desde la demanda


Entre otras muchas cuestiones estructurales, el PRONUREE de-
L a Unin Industrial Argentina y el Banco Mundial desarrollan en
forma conjunta el proyecto de Eficiencia Energtica, que busca que
clara de inters prioritario nacional el Uso Racional y Eficiente de la
Energa, adems de establecer a la eficiencia energtica como
300 empresas implementen mejoras que redunden en un uso ms componente imprescindible para la preservacin del medio am-
eficiente de la energa. biente.

A partir del actual panorama energtico global, se avecinan gran- Al mismo tiempo, el Proyecto de Eficiencia Energtica lanzado
des cambios en lo que refiere a la forma en las que utilizamos los el 20 de octubre de 2010 en la UIA tiene como objetivos especfi-
recursos energticos -sean estos renovables o no renovables. Los pa- cos: potenciar la competitividad del sector industrial a travs de he-
rmetros emergentes de este nuevo estado de situacin demarca- rramientas de gestin que reduzcan los costos mediante el uso efi-
rn un escenario atravesado por dos condiciones intrnsecas a la ener- ciente de los recursos energticos y productivos; establecer perfiles
ga: su escasez y su costo creciente. Con este horizonte de de consumo que permitan realizar diagnsticos tiles para evaluar
expectativas por delante, el Departamento de Infraestructura de la el actual desempeo energtico de los procesos productivos con el
Unin Industrial Argentina propone vectores para trabajar sobre el objetivo de identificar oportunidades de mejora e implementarlas;
mejor de los recursos: un uso racional y eficiente de la energa. poner en marcha un mecanismo de financiacin destinado a facili-
tar inversiones en proyectos de eficiencia energtica para pymes.
Abordando la especificidad argentina, el mapa energtico del pas
presenta mltiples capas de complejidades relacionadas ntimamente
Importantes beneficios
con el uso de la energa. Por ejemplo, dentro del sector productivo,

R E VI S TA C E MA / 11 8
el usuario industrial, acorde con su categorizacin, se hace de la ener- A nivel general, la adecuada implementacin de un programa
ga que necesita para producir de dos maneras: compra el gas y la de eficiencia energtica reduce el consumo energtico, costos de su-
energa elctrica en el mercado mayorista debiendo adicionar el costo ministros, emisiones de CO2 y demanda de potencia. Todos ellos,
del transporte y el valor agregado por la distribucin o recibe todo elementos que redundan en beneficios para el conjunto de la so-
el servicio de su distribuidor. La resultante de esta mecnica, as como ciedad. Durante la Etapa I del Proyecto de Eficiencia Energtica de-
la regin en la que se entrega el suministro, presentan una gran dis- nominada Experiencia Piloto participaron 25 industrias de di-
persin de costos para un mismo tipo de usuario. Vale decir; igual po- versas regiones (Catamarca, Entre Ros, Santa Fe, Provincia de
tencia, energa demandada y factor de uso. Si se profundiza un poco Buenos Aires, Capital Federal). Estas empresas representaron a dis-
ms la cuestin, se accede a dos especificidades cualitativas centra- tintos sectores industriales: plsticos, metalrgicos, frigorficos, ali-
les. En lo que respecta a energa elctrica, aquellos usuarios de ms mentos balanceados, lcteos, textil, ladrillero y cermico, y labora-
de 300 KW de potencia deben pagar una penalizacin por la energa torios biolgicos. En la actualidad, a esas 25 empresas se sumaron,
que exceda su demanda del ao 2005, ms el PUREE, una doble pe- en la ETAPA II, 56 instituciones que ya firmaron la carta intencin
nalizacin por la misma causa (consumir ms respecto a un valor to- con la UIA -y 20, en proceso. De este grupo, 32 ya rubricaron el res-
mado como base). En el caso del gas natural, todos los usuarios de pectivo contrato para la realizacin de los diagnsticos energticos
ms de 500 m3/da deben comprar el gas a un productor y/o co- y 17 ms estn en proceso de firma. El objetivo final de la ETAPA II
mercializador, a cuyo valor se debe agregar el transporte ms el va- es extender la experiencia a un total de 300 empresas.
lor agregado por la distribucin. Al igual que sucede con la electrici-
dad, tambin deben pagar el PUREE durante el perodo invernal. Las empresas que ya participan del programa generaron para
s importantes ahorros en el consumo energtico, que oscilan en-
Ms detalles sobre el PRONUREE tre el 9% y el 20% en energa elctrica, mientras que para el gas
natural las cifras van del 10% al 21%, medidos sobre el equipo. A
Nuestro pas cuenta con una iniciativa que aborda algunas su vez, las empresas participantes reducirn las inversiones nece-
aristas esenciales del tema energtico que ayudan a enfrentar el sarias en infraestructura, as como las emisiones de CO2.
cuello de botella propio de un recurso escaso: el Proyecto de Efi-
ciencia Energtica que forma parte del Programa Nacional de Uso Con la mira puesta en el desarrollo sustentable del pas, el uso
Racional y Eficiente de la Energa (PRONUREE). Para llevar adelante racional y eficiente de la energa se erige como tarea indelegable
este emprendimiento, la Secretaria de Energa de la Nacin y la UIA e impostergable, ya sea tanto para reducir el costo de la energa
acordaron trabajar en conjunto sobre una serie de acciones orien- presente como para prever y desarrollar futuros beneficios en
tadas a lograr un aumento de la produccin con una menor inten- este plano. Un modelo de eficiencia energtica extendido es parte
Fuente:
sidad energtica, reduciendo el costo de la energa en el precio fi- de la solucin para un problema global que no admite dilaciones Sr. Nicols Eliabe
nal de los productos y contribuyendo a la vez a una relacin ms ni parches. Estar preparados para los grandes cambios que se ave- Jefe de Proyectos
amigable del uso de la energa con el medio ambiente. cinan implica previsin y trabajo a largo plazo en el presente. (><) UIA

(( 35 <<
>> NOTICIAS / UIA >> GESTIN / JORNADAS DE CAPACITACIN

LOGSTICA

Humberto Breccia brind


en CEMA claves para
mejorar la Logstica
FIT-PDP
>> Dr. Humberto
Breccia
E l 3 de junio se realiz la Jornada Abierta Los Costos Ocultos de la
Logstica, a cargo del especialista Dr. Humberto Breccia, oportunidad
Cdor. Pblico y
en la que los asociados a la Cmara y otros interesados pudieron pro-
Doctor en Ciencias

Encuesta de de la Administracin fundizar sus conocimientos en materia de mejoras de la rentabilidad,


aumento de valor sin incremento de costos y deteccin de los rubros

capacitacin y en los que se esconden los gastos empresarios.

competencias Crisis y costos son los dos problemas ms importantes que sufrimos hoy en nuestro pas
R E VI S TA C E MA / 11 8

y que afectan a la produccin de nuestras empresas, sostuvo Breccia durante su exposicin

laborales en la que adems se refiri a puntos tales como la visin logstica empresaria, el concepto de
responsabilidad empresaria, la rentabilidad asociada a los procesos, la asociacin de los costos
de la logstica empresaria, el servicio de atencin al cliente, las mejores maneras de encarar
la gestin de costos y gastos en la logstica; las siete sentencias sobre los costos ocultos de la
E n el marco del proyecto de investigacin llevado ade-
lante por la Unin Industrial Argentina y la Organizacin
logstica y los aspectos que hacen a la crisis y el aumento de los costos.

Internacional del Trabajo se est realizando un anlisis so- En pocas de inflacin, el efecto que genera la prdida del poder adquisitivo de la mo-
bre necesidades de capacitacin y competencias del neda frente a un abanico diverso de insumos y productos trae como consecuencia que se mo-
personal empleado en el sector industrial a fin de con- difiquen las relaciones y estructuras de los gastos, costos y precios aprendidos modificando los
tar con informacin primaria para detectar los principa- resultados empresarios en forma significativa. El concepto pertenece a Breccia y es un llamado
les ejes para abordar las caractersticas y potencialidades de atencin a los empresarios que deben adecuarse a esta realidad que de una u otra manera
del sector. Los invitamos a responder este relevamiento altera las previsiones, tambin en materia de logstica y transportes.
que se desarrollar durante julio de 2014.
Las mltiples instancias en las que se expresa la necesidad de ser competitivos hacen que
Esta iniciativa permitir la obtencin de datos sig- cada una de las empresas que participan de la produccin y comercializacin, en cualquier ru-
nificativos sobre los sectores industriales para contar bro, tornan imprescindible desarrollar una eficacia que garantice la supervivencia y el xito. Co-
con informacin confiable, garantizando la calidad de la rreccin y eficiencia son dos caractersticas a las que debe sumarse la correcta interpretacin
investigacin y continuando con la estrategia comunica- del valor percibido del cliente.
cional propositiva que lleva adelante la entidad.
Para lograrlo cualquier estrategia ser vlida, siempre y cuando sea efectiva para lograr
Se recomienda ser respondido por aquellos encar- una diferenciacin de la competencia, agregando valor a la percepcin del cliente. As lo ex-
gados de recursos humanos y/o administracin de per- plic Breccia durante el desarrollo de su exposicin.
sonal con una visin integral de la empresa. Pueden ser
incluidos datos aproximados en algunas preguntas, en Logstica
caso de no contar con la informacin especfica actuali- La Logstica es un proceso y como tal incluye orden y secuencia de actividades. En ella se in-
zada. (><) volucran flujos de material que provienen de materias primas, proveedores, entre otras instancias
que se suceden antes de llegar al consumidor final. Su entramado incluye diversas actividades
>>Para mayor informacin: ceu@uia.org.ar o estratgicas, tcticas y operativas para alcanzar el cumplimiento de la poltica definida por la
tel. 4124-2393. direccin y acordada con el cliente, siempre al menor costo compatible con lo pactado.

>> 36 ))
CAPACITACIN

En la Argentina el 21% del PBI primario y secundario es parte de la logstica; a nivel MER-
COSUR ser el 23%, y el 27% a nivel mundial. Por lo tanto, todo aquello que se desarrolle den-
tro de dicho nmero va a generar impacto en los nmeros propios.

Otro concepto a tener en cuenta es la rentabilidad, que hace referencia a la medida de pro-
ductividad empresarial. Es as que se define a la productividad como el resultado entre los re-
Siete sentencias sobre cursos aplicados y los resultados obtenidos.
los Costos Ocultos
A partir de ello, se genera un interrogante: Cmo puede la logstica mejorar la rentabili-

R E VI S T A C E MA / 118
1ra- Clasifique sus erogaciones en costos
dad? Uno de los mtodos para poder lograrlo es brindar un mejor servicio al cliente. El mismo
y gastos. Est alerta a los gastos, mucho
ms que a los costos. es una forma de aplicar logstica y de atraer al cliente.
2da- Cuando Ud. no pueda comprender el
comportamiento de una erogacin, para De este modo se lograr que ellos paguen un mayor precio por un servicio que les agrade,
saber si es fija o variable, clasifquela con el cual estn a gusto.
como fija.
3ra- Cuando analice la productividad de
La logstica es uno de los modos de agregar valor percibido a mi producto.
sus erogaciones, ponga foco en las indi-
rectas. Otra de las preguntas ser Qu hay que hacer para que los costos disminuyan? Aqu hay dos tems
4ta- Invierta mayor tiempo en las decisio- principales: la sincronizacin, es decir que si se sincronizan los proveedores, la produccin y la en-
nes de ms largo horizonte temporal. trega, de modo tal que los costos podrn disminuir. El segundo punto es el tiempo de ciclo, es de-
Pongo foco, primero, en las estrategias; cir el tiempo que dura el proceso, ya que a menor cantidad de das, se obtiene un menor costo.
luego en las tcticas, y finalmente en las
operativas. El Valor Percibido es un concepto subjetivo vivencial; esto refiere a que todos lo ven de
5ta- Cualquier cambio en el nivel de acti-
un modo diferente y que ir variando en las distintas etapas de la vida.
vidad del proceso debe ser analizado en el
impacto que d a las erogaciones margi-
nales para tomar la decisin correcta. La percepcin de valor est condicionada la Calidad, segn los estndares existentes, el Ser-
6ta- Cuando cambie en la operacin, el vicio; el Tiempo, de entrega, de resolucin de servicio; y el Costo.
tiempo de ciclo o volumen de operacin,
las erogaciones tambin cambian y hay El valor se genera desde la percepcin. Por ello se considera que todo lo que no agrega
que recalcularlas.
valor dentro de una empresa debe ser desechado.
7ma- No todas las erogaciones estn en
los registros de la empresa. Esto es cate-
grico. Hay que verificar que lo estn o El impacto financiero de la Logstica depender y se enfocar principalmente en la cadena
agregarlas. de productividad, donde se encuentra el proveedor de materia prima, fabricante, productor, dis-
La logstica puede ser vista como una he- tribuidor, hasta llegar al consumidor final.
rramienta estratgica, que permite lograr
una diferenciacin competitiva, clave de Por lo tanto, para lograr optimizar las finanzas de la empresa en cuanto a la logstica,
beneficios empresarios. Por lo tanto, hay
hay que conocer cundo debe estar disponible el producto en la gndola, y por ende para
que diferenciarse y brindar un mejor ser-
vicio dando los menores costos posibles ello necesitar saber cunto tarda la fabricacin y la distribucin. Fundamentalmente hay que
para alcanzar mejores resultados, o poder conocer el tiempo en que se recuperarn los gastos, ya que a partir de ello se organizar el
reducir los precios. cronograma. (><)

(( 37 <<
>> GESTIN / JORNADAS DE CAPACITACIN

CDOR. OSVALDO CAROSELLA El plan de pagos podr tener un mximo de 24 cuotas que
sern mensuales, iguales y consecutivas y debern ser al menos
de 150 pesos cada una. La tasa de inters mensual de financia-
miento ser de 1,90 por ciento.
>> Cdor. Osvaldo Q. Carosella
Estudio Carosella,
Asesor Impositivo - Contable de CEMA Para ello el Dr. Carosella detall los requisitos necesarios para
su presentacin: tener regularizadas las DDJJ que van desde el
01/04 hasta la fecha de adhesin al plan, as tambin como un pa-
rmetro que adems de rechazar la presentacin del plan hace de-

Detalles del nuevo plan caer el mismo, es mantener la cantidad de empleados que
figuraban al 31 de marzo de 2014.

de facilidades de pago de Entre otras cosas, tambin se habl sobre otros Planes de

AFIP a los socios de CEMA Facilidades de Pago tanto de la Ciudad Autnoma de Bs. As. como
de la Pcia. de Bs As, e incluso se agregaron conceptos importan-
tes que deberan tenerse en cuenta para una justa tributacin en

E n la sede de CEMA, el Cdor. Osvaldo Carosella brind una ca-


pacitacin abierta en la que se trabaj sobre la necesidad de ade-
el impuesto a las ganancias.

Otros puntos a tener en cuenta fueron las declaraciones juradas


cuarse a las normas tributarias vigentes. Para ello disert acerca determinativas de las obligaciones por las que se solicita la cancela-
R E VI S T A C E MA / 118

del estudio de planes de facilidades y moratorias y la adecuacin cin financiada, debern estar presentadas a la fecha de adhesin al
al Impuesto a las Ganancias. rgimen; que no deben registrarse incumplimientos de presentacin
o pago de aquellas obligaciones que hayan vencido entre el 1 de
Carosella describi los alcances de la Resolucin General abril de 2014 y la fecha de la adhesin al plan.
3.630 que implementa un nuevo plan de facilidades de pago para
cancelar obligaciones impositivas, de los recursos de la seguridad La opcin para presentar el nuevo plan de facilidades de pago ya se
social y aduaneras, vencidas al 31 de marzo de 2014. encuentra disponible en la seccin Mis Facilidades de la WEB de la AFIP.
(><)

THOMSON REUTERS cer las facilidades y descubrir la nueva facturacin electrnica.

Durante la actividad que se desarroll el 30 de julio en la sede de


CEMA, se ahond sobre el ahorro fiscal. Para ello se analizaron temas
>> Cdor. Jos Luis Ceteri como el control fiscal y previsional en las empresas y el uso del ERP en
Cdor. Pblico Nacional todas las reas de las firmas. Sobre este tem se trabaj en la respuesta
y Periodista econmico
a interrogantes tales como por qu utilizarlo y qu beneficios trae?

Herramientas para El disertante fue el Contador Pblico Nacional y periodista eco-


nmico Jos Luis Ceteri y estuvo promocionada por Thomson Reu-
optimizar la gestin ters a travs de las soluciones Sistemas Bejerman, que otorg a los
socios participantes un descuento del 20 por ciento en licencias de
tributaria la firma, tres meses de abono gratuito en servicio post-venta y pla-
nes de pago exclusivos.

La primera charla detall que la auditora fiscal busca poder


D urante una nueva Jornada abierta organizada por CEMA los
participantes pudieron evacuar dudas sobre aspectos contables
demostrar si la contabilidad empresaria refleja razonablemente las
contingencias tributarias ciertas e inciertas; y por otro lado, si las
que hacen al trabajo cotidiano del sector. La cita permiti a los obligaciones legales se han cumplido adecuadamente. Se habl
socios de la Cmara profundizar el anlisis de diversos aspec- tambin de la optimizacin fiscal cuyo fin es el aprovechamiento de
tos impositivos y contables tendientes a mejorar la capacidad todos los beneficios fiscales que se encuentran vigentes, tanto a
de ahorro fiscal, adecuarse al impuesto a las Ganancias, cono- nivel nacional como provincial. (><)

>> 38 ))
>> NOTICIAS

DISTRIBUIDORA THONET S.R.L.


Novedades de CAFYDMA
El diseo potenciando empresas
L a Cmara de Fabricantes de Muebles, Tapi-

R E VI S TA C E MA / 11 8
E l Ministerio de Industria de la Nacin, a travs del Plan Nacional de Diseo, contina tra-
bajando en pos de lograr el desarrollo de una industria local. En la bsqueda de integrar al di-
ceras y Afines (CAFYDMA) difunde el Programa
de Incorporacin de Diseo (PID), que otorga
financiamiento a PyMes de la Ciudad de Bue-
seo como un elemento estratgico capaz de aumentar la competitividad de las empresas y nos Aires a travs del Centro Metropolitano de
mejorar las posibilidades de colocacin de sus productos en el mercado, se realiz un concurso Diseo.
entre empresas del sector mueblero enfocndose particularmente en la vinculacin de dise-
adores y empresas para llevar adelante la incorporacin de diseo a travs del desarrollo de El Programa de Incorporacin de Diseo (PID)
nuevos productos que se ajusten a las necesidades particulares de cada empresa seleccionada. tiene como objetivo promover la innovacin
para incrementar la competitividad de las em-
El objetivo final es: presas, instrumentando el diseo como herra-
Promocionar y fortalecer la presencia del diseo en las pymes nacionales como factor de mienta de valor en la produccin de bienes y
innovacin y mejora competitiva. servicios.

Generar una actividad de articulacin entre diseadores y empresas que permita integrar Consiste en un servicio de asesoramiento pro-
los diferentes eslabones de la cadena de valor. fesional en Diseo Estratgico orientado a
micro, pequeas y medianas empresas o insti-
Desarrollar sistemas de productos orientados a satisfacer las necesidades del mercado y tuciones que propone desarrollar soluciones in-
medios productivos de las empresas. tegrales en donde el diseo opera como valor
agregado en el modelo de negocios.
Mejorar de la productividad apoyndose en el diseo.
En el marco del programa, las organizaciones
Sensibilizar y capacitar a las empresas a fin de posibilitar la integracin del diseo. beneficiarias obtienen un financiamiento del
Para el proyecto se buscar trabajar en nuevos desarrollos de productos, durante un de- 70% del valor de los honorarios de los profe-
terminado lapso de tiempo y con la metodologa diseada por el Plan Nacional de Diseo. sionales por el desarrollo de la Consultora en
Diseo Estratgico.
As es que el pasado 3 de junio en la Secretara de Industria se realiz un acto con el objetivo
de reunir a las empresas que fueron seleccionadas para otorgarles el subsidio no reembolsa- Los invitamos a visitar el siguiente enlace a la
ble por haber presentado un proyecto que deba poseer un diseo innovador. Entre las 10 em- web oficial, donde encontrarn un resumen ex-
presas seleccionadas se encuentra Distribuidora Thonet SRL (MICHAEL THONET), socia de CEMA plicativo y videos testimoniales de algunas de
la cual contina con el cronograma y la metodologa diseada por el Plan Nacional de Diseo las ms de 40 empresas que ya participaron del
hasta concluir el proyecto final. (><) PID: www.buenosaires.gob.ar/pid (><)

(( 39 <<
>> EXPOSICIONES

FEDEMA 2014

En octubre Formosa tendr su


feria de Madera y Muebles
9 al 12 de Octubre de 2014
Predio Ferial Paseo Costanero
F EDEMA contina con su evolucin y abrir nuevamente sus puertas para ser el
punto de encuentro de la industria de la madera y el mueble en el norte del pas, con
Vuelta Fermoza compradores especficos, provinciales, nacionales e internacionales. Su VI Edicin ten-
R E VI S T A C E MA / 118

Formosa dr lugar del 9 al 12 de octubre en el Predio Ferial Paseo Costanero Vuelta Fer-
moza de la ciudad de Formosa.

Es ya la feria del mueble y la madera por excelencia que desde la ciudad de For-
mosa y en su habitual espacio del Predio Ferial, con su imponente vista al Ro Paraguay,
expositores provenientes de toda la provincia y de los polos industriales del pas ocupan
25.000 m2, ofreciendo mobiliario para el hogar, la oficina y el comercio.

FEDEMA es el lugar propicio en el que los participantes promocionan productos y


nuevas tecnologas en procesos y productos y as estrechan vnculos entre todos los
actores de la cadena de agregacin de valor adems de identificar diseo y sus ten-
dencias. La feria despliega todas las condiciones necesarias para que industria y co-
mercio se encuentren para concretar buenas oportunidades de produccin y venta. En
sus ltimas ediciones, la llegada promedio de ciento treinta empresas y emprendedores
Ronda de Negocios
calificados de la provincia, regin y del pas, gener un volumen interesante de ne-
La Ronda de Negocios es un espacio de en-
gocios.
cuentro entre empresas y organizaciones,
diseado para fortalecer relaciones comer- Afirmada en slidas bases, FEDEMA es el lugar elegido para mostrar el potencial
ciales, generar contactos de mutuo inters de la industria maderera de la provincia y la regin, dndole proyeccin nacional e in-
y potenciar oportunidades de negocios. ternacional. Aqu encuentran, en slo cuatro das, los componentes imprescindibles
Son minuciosamente preparadas en fun- para garantizar el xito de su empresa.
cin de criterios de comercializacin, y pro-
duccin e intereses de mercado con la La Feria es parte esencial de un sector que da a da aumenta sus inversiones en
novedad este ao de que han sido invita- tecnologa e infraestructura. Su VI Edicin contar nuevamente con sus consolidados
dos cadenas de distribucin de Muebles y
espacios como ser Rondas de Negocios, el Saln de Diseo con los Concursos de Di-
afines.
seo de Muebles y Juguetes en Madera, un espacio para Seminarios y Conferencias y
El objetivo central de la Ronda de Nego- encuentro de escultores en madera.
cios es fomentar el intercambio comercial
y la cooperacin econmica y tecnolgica La Feria que ao tras ao crece en sus alcances vuelve abrir sus puertas creando
entre los empresarios y/o representantes as un espacio nico, donde el mueble, los negocios, el diseo y la creacin se en-
de todas las organizaciones interesadas. contrarn en el mes de octubre. (><)

>>40 ))
La Cmara de Empresarios Madereros y Afines invita y recomienda a participar y visitar la Feria de FEDEMA, siendo auspiciante del evento.

Seminarios
Este espacio est destinado a promocionar la produccin formosea a la vez actualizar los co-
nocimientos a travs de disertaciones de nivel provincial, regional, nacional e internacional.

Dentro de los temas proyectados a tratar en esta nueva edicin de la Feria Internacional del
Mueble y la Madera se abordarn ejes como Promocin y difusin de Programas Forestal de la
provincia, Avances en mejoramiento gentico de las especies nativas, incorporacin de diseo en
los consorcios, construccin de viviendas sustentables, Bioenerga y Tendencias del mercado del
Mueble, entre otros temas.

Concurso de Diseo de Muebles y de Juguetes


Uno de los atractivos de la Feria son los concursos de Diseo de Muebles y de Juguetes. Esta
nueva edicin, que lleva por nombre 10 Aos Redescubriendo lo Nuestro, es una propuesta di-
ferente con la que se pretende llegar a todo el pas en la convocatoria, incentivando a los concur-
santes a presentar proyectos que pongan en valor las particularidades que hacen a la identidad de
la regin a la que pertenecen, , a la del pas en su totalidad, dando as un marco federal al con-
curso, que cumple justamente 10 aos.

Los interesados pueden conocer ms sobre dicho concurso ingresando a la pgina de Fedema;
www.fedema.com.ar o en facebook: Feria Internacional del Mueble y la Madera. Aquellos que deseen par-
ticipar tienen tiempo de enviar sus trabajos hasta el 9 de Agosto a concursodisenio@fedema.com.ar. Y para
el concurso de Juguetes a concursojuguetes@fedema.com.ar. (><)

R E VI S T A C E MA / 118
>Imgenes: Sitio web de FEDEMA

>>Para mayor informacin: www.fedema.com.ar


o en facebook: Fedema- Feria Internacional del Mueble y la Madera

(( 41 <<
>> EXPOSICIONES
>Imagen: Archivo FITECMA

FITECMA 2015

El Valor de una Feria


23 al 25 de Junio de 2015 C omo ha sucedido en cada una de las once ediciones anteriores, FITECMA 2015 una vez
Centro Costa Salguero ms, se convertir en una oportunidad nica e imperdible para que empresarios, profe-
Ciudad de Buenos Aires sionales, constructores, carpinteros, tcnicos, diseadores, investigadores y funcionarios,
puedan acceder durante los cinco das que dura la muestra, a lo ms avanzado que se pre-
senta en las ferias especializadas ms importantes del mundo.

En su recorrida, se podr tomar contacto con las soluciones tecnolgicas para la op-
timizacin de las distintas etapas de la industria de primera y segunda transformacin de
la madera, al igual que acceder a todas las innovaciones en materia de investigacin, se-
guridad, informatizacin y automacin de procesos productivos.

Otros Fabricantes y proveedores de: Adems, poder presenciar mquinas en funcionamiento, utilizar herramientas, inte-
R E VI S T A C E MA / 118

ractuar en la aplicacin de los nuevos insumos, recibir informacin en forma directa, per-
Herrajes para obra, tambin han contribuido mite que el visitante tenga una idea mucho ms aproximada sobre el efecto que cada uno
para que el rubro de herrajes en general cre- de estos productos o procesos tendr en la mejora del layout de su empresa o taller, y
ciera significativamente en metros cuadrados.
esto solo se consigue en una feria en constante movimiento y evolucin como FITECMA.
Lo mismo sucede con otros rubros de Insu-
Diversificacin de productos en la nica feria temtica de la madera en Argentina
mos que no solo abordan la industria del
mueble, sino tambin, que direccionan parte
de su produccin para la construccin, como La cantidad de empresas que ya compraron sus stands y la diversidad de rubros que
es el caso de los preservantes para maderas abarcan las mismas, estn reafirmando el poder de convocatoria de FITECMA y a la vez,
o el de los acabados de superficies (pinturas, estn asegurando que la prxima edicin, a realizarse del 23 al 27 de junio de 2015 en
lacas, barnices, abrasivos, elementos ma- el Centro Costa Salguero, de la Ciudad Autnoma de Buenos Aires presentar a los visi-
nuales y automticos de aplicacin, etc.). tantes una amplia gama en innovacin tecnolgica aplicada en maquinarias e insumos, que
le permitir contar con posibilidades concretas para crecer en eficiencia y flexibilidad de
Los fabricantes de tableros con la presenta- produccin, reducir costos y ganar competitividad.
cin de nuevas lneas de revestimientos y co-
lores, una amplia variedad de chapas, races
Al mismo tiempo, como viene sucediendo en las ltimas cinco muestras, FITECMA 2015
y revestimientos de madera de alto valor;
todas las novedades en chapas reconstitui- confirmar una tendencia hacia el crecimiento de los metros cuadrados que ocuparn los ex-
das; las innovaciones tcnicas introducidas positores pertenecientes a los rubros no tradicionales, reafirmndola como la nica feria te-
en la calidad de los productos para el aca- mtica de la madera en el pas y la ms importante de Latinoamrica. En este sentido, en
bado de superficies de la madera; la exhibi- la prxima edicin volvern a mostrarse con fuerza actores nacionales y del exterior.
cin de maderas nobles de las principales
regiones productoras, y las distintas aplica- La madera como materia prima y en sus diversos grados de elaboracin, se encuentra
ciones de las especies de madera en pro- entre los segmentos que ms incrementarn la superficie de exhibicin. Y para ellos, al igual
ductos finales para la construccin; que en el caso de los pisos de madera, ha influido el gran impulso de los ltimos aos donde
seguramente conformarn un extendido
se registr un crecimiento constante del ndice de la construccin en las principales plazas
abanico de posibilidades donde fabricantes,
del pas, lo que traccion en forma importante el mayor consumo de madera.
arquitectos, ingenieros, diseadores, carpin-
teros, tcnicos, empresarios y comerciantes,
podrn interactuar en forma directa con las En la misma lnea, el hecho de que Buenos Aires constituya el principal centro de con-
empresas ms representativas de toda la ca- sumo de productos destinados a la construccin, especialmente para los niveles medio alto,
dena de valor madera - mueble del pas y convierten a FITEMA 2015 en una vidriera privilegiada para presentar la amplia gama de
del exterior. productos de madera de reforestacin y nativa que se fabrican en la Argentina. (><)

>> 42 ))
>> AGENDA FERIAL

2014 SEPTIEMBRE
ROSARIO / 13-17 OCTUBRE 2014
04 al 07 Tecnomadera 2014
Cochabamba, Bolivia
IX Bienal Iberoamericana www.tecnoeventos.org/tecnomadera.html

de Arquitectura y Urbanismo 07 al 08 78th.Central Furniture & Accesory Market


Florida, Estados Unidos
Este ao se llevar a cabo la Bienal Iberoamericana de Ar- www.kemexpo.com
quitectura y Urbanismo (BIAU) en Rosario. Siendo un refe-
rente fundamental para conocer la situacin actual y la 10 al 13 Fesqua 2014 - X Feira Internacional de Esquadrias,
prospectiva de la arquitectura y del urbanismo en Iberoa- Ferragens e Componentes
mrica. San Pablo, Brasil
www.fesqua.com.br
La Bienal se caracteriza por el reconocimiento de trayecto-
rias profesionales y de obras significativas de arquitectura; 16 al 18 Tekhnodrev Siberia
a resaltar las mejores publicaciones del sector; a premiar Novosibirsk, Rusia
los trabajos de investigacin ms sobresalientes o las me- www.restec.ru/tekhnodrev-siberia
jores ideas de arquitectos y estudiantes de arquitectura a
travs de concursos en la red. 16 al 19 The International Casual Furniture
& Accessories Market
En Rosario se llevar a cabo un Programa Acadmico de ac- Chicago, Estados Unidos
tividades, que incluir la presentacin de los trabajos se- www.casualmarket.com
leccionados en los distintos apartados de la convocatoria,
conferencias magistrales, ponencias especializadas y mesas 17 al 20 100% Design
de debate articuladas alrededor del tema de la IX BIAU. Londres, Inglaterra
www.100percentdesign.co.uk

R E VI S T A C E MA / 118
La geografa de Iberoamrica est sufriendo una transforma-
cin formidable, compleja y contradictoria, y de consecuen- 19 al 21 The 2014 Spring Asheville Log & Timber Home Show
cias globales, en la que conviven al tiempo atraso y Asheville, Estados Unidos
modernidad. El crecimiento econmico y la estabilidad poltica www.thelogandtimberhomeshow.com/
sostenida de la mayora de los pases que forman la comuni-
dad Iberoamericana, el incremento de las relaciones cultura-
les entre ellos, y el desplazamiento de una parte importante
OCTUBRE
del comercio mundial del Atlntico al Pacfico, estn modifi-
cando la geografa del continente. Esta transformacin nece-
05 al 08 W14 - Working with Wood
sita del desarrollo de infraestructuras de transporte,
Birmingham, Gran Bretaa
energticas y urbanas de una escala indita hasta ahora, que
www.w14exhibition.com
adems construyen un nuevo paradigma geogrfico en Lati-
noamrica, que ha pasado de tener como directriz principal la
conexin Norte Sur y la de cada uno de los pases Iberoame- 05 al 11 XXIV IUFRO World Congress 2014 "Sustaining
ricanos con otros en el exterior, a otro de Este Oeste, que en- Forests, Sustaining People: The Role of Research"
laza el Atlntico con el Pacfico, y una relacin cada vez ms Salt Lake City, Estados Unidos
fluida entre las ciudades, las regiones, los pases y sus ciuda- www.iufro2014.com
danos. Aunque existen an grandes inequidades y los proce-
sos de inclusin social y espacial son lentos. 06 al 10 EUROSURFAS - Saln internacional de la pintura
y el tratamiento de superficies
En el extremo opuesto de la escala, las geografas especfi- Barcelona, Espaa
cas de cada lugar, el contexto social y cultural, el clima, y las www.eurosurfas.com
tecnologas disponibles deben tener cada vez ms una im-
portancia crtica para la arquitectura, el territorio y las ciu- 14 al 15 Interpellets 2014 - 13rd. Pellets Technology Trade Show
dades. Estas consideraciones han estado siempre en las Stuttgart, Alemania
arquitecturas ms valiosas, pero hoy los procesos globales www.interpellets.de
y su consecuente homogeneidad cultural y formal impiden
con frecuencia desvelar y valorar aquello ms cercano. Pre-
17 al 22 ExpoHogar 2014 - 6ta. Exposicin de Mobiliario,
cisamente por ello es cada vez ms necesario encontrar las
arquitecturas que se adapten mejor a cada contexto y ex- Equipamiento y Confort
traigan de l sus cualidades. Montevideo, Uruguay
www.expohogar.com.uy
La IX edicin de la BIAU busca establecer vnculos entre
estas dos escalas de trabajo que conforman el soporte ne- 21 al 25 Orgatec 2014 - Office & Facility
cesario para proyectar el discurso arquitectnico contempo- Colonia, Alemania
rneo hacia el futuro. (><) www.orgatec.com

(( 43 <<
>> DISEO

UN FENMENO DEL SIGLO XX QUE AN PERSISTE EN EL SIGLO XXI

El diseo y la
R E VI S TA C E MA / 11 8

>> Arq. Vicente C. Mazzitelli


Departamento de Diseo de CEMA
Director
Imagen corporativa
P odemos definir la imagen corporativa como el conjunto de significados que la sociedad
percibe de una empresa en particular o de una institucin en general. Esta imagen, que es de-
La imagen corporativa como
nominada impresin total, es la que estimula sentimientos y creencias en la mente de los usua-
valor a desarrollar en las
rios, clientes, potenciales clientes, consumidores o pblico en general, y esos sentimientos o
empresas del sector
creencias, son las que llevan a optar, rechazar, amar, odiar o permanecer indiferentes frente
al mensaje que la empresa intenta comunicar a travs de su imagen.
El diseo como eje y motor de
desarrollo del sector maderero
nos lleva en este nmero a La imagen corporativa debe estar constituida sobre pautas de buen diseo y estas pautas
compartir con nuestros lectores deben involucrarse en todas las actividades de la empresa para que ella desarrolle una cultura
este artculo que propone a corporativa, que es el conjunto de valores y objetivos compartidos por la mayora de los miem-
continuacin el arquitecto bros que integran dicha empresa y que posibilita, en gran medida, la identificacin de los usua-
Gabriel Buda el cual rene rios con sus productos, sus servicios y sus marcas.
buena parte de los temas que
desarrolla como profesional del Por esta y otras razones las personas encargadas de dirigir las empresas y dems institu-
diseo y son los que junto a sus ciones no pueden descuidar la imagen corporativa. Por el contrario, deben crearla, consolidarla
alumnos, estudia e investiga y bregar por ella. Para lograr esto deben recurrir a diseadores idneos que planifiquen una ima-
este profesional en la ctedra de gen eficaz, que sea favorablemente percibida por el usuario, quien a partir de ello construye
Imagen Corporativa que lleva una idea positiva sobre lo que experimenta y observa en su relacin con la empresa.
adelante desde el ao 2006 en
la carrera de Diseo de La prctica de la imagen corporativa construye identidad y exalta la reputacin y la
Interiores, perteneciente a la credibilidad de la empresa. En lo referido a la identidad, la imagen diseada colabora au-
Facultad de Arquitectura, mentando el relieve de aquellos rasgos que permiten al usuario o al cliente diferenciar y
Diseo, Arte y Urbanismo de la elegir con mayor claridad la empresa que, a futuro, colmar sus expectativas con su oferta
Universidad de Morn. de productos o servicios. La imagen corporativa tambin permite destacar su reputacin o
credibilidad que ha sido conseguida gracias a la calidad y la excelencia verificada tras el con-
>> Arq. Vicente Mazzitelli sumo de sus productos o servicios.

>> 44 ))
>Imgenes: Archivo Arq. Mazzitelli
La identidad y la reputacin, cuando se encuentran muy bien comunicadas, se transforman
en un importante elemento de venta que tiende a convertir a la empresa en un negocio ren-
table, que se diferencia notablemente de sus competidores y logra una mejor posicin en el
mercado.

R E VI S TA C E MA / 11 8
>> Por Arq. Gabriel Buda
Arquitecto y Docente Adems de la identidad y la reputacin, el desarrollo de la imagen corporativa permite a
universitario de la la empresa llegar a pblicos diversos ubicados en entornos variados, o simplemente llegar al
Universidad de Morn. publico que ms le interesa, logrando transmitir su filosofa a travs de su penetracin, que es
la suma compuesta por su misin u objetivos generales, su visin o proyeccin a futuro y sus
valores o cdigos de actuacin. Viendo la imagen corporativa desde este punto de vista, intui-
mos su capacidad de publicidad pasiva y silenciosa que, adems de vehiculizar el nombre y la
imagen de la empresa, establece vnculos de un alto grado de fidelidad con sus clientes o sus
usuarios.

Es aqu donde entendemos porqu esta disciplina centenaria y de vida intensa an tiene
muchsima vigencia. La imagen corporativa naci en Alemania a principios del Siglo XX y ayud
a la empresa de pequeos electrodomsticos AEG a convertirse en lder. Luego desarroll con-
ceptos ms refinados para la empresa italiana OLIVETTI y otro tanto para la alemana BRAUN.
Posteriormente alcanz su apogeo, consolidacin y mundializacin en los innumerables desa-
rrollos que logr para las principales empresas estadounidenses, desde la posguerra hasta nues-
tros das.

Otro dato importante para comprender a este concepto especfico de diseo de carcter
multidisciplinar es entender que a pesar de la opinin de muchos expertos, no es un dominio
nico de los asesores de marketing ni de los diseadores grficos, sino que en la creacin de
la imagen corporativa colaboran y coexisten otros profesionales del diseo, quienes dotan a la
imagen de la complejidad necesaria y as poder lograr los objetivos propuestos.

Para concluir con la definicin y el alcance que posee la imagen corporativa, se puede
agregar que esta opera en dos frentes, uno interno, que se desarrolla en el seno de la empresa
>Imgenes: www.freepik.es

y otro que se encuentra dirigido al pblico, o al resto de la sociedad. En el frente interno, logra
cohesionar y sumar verdaderos aliados entre sus empleados y dems personas que trabajan o
estn de algn modo vinculadas a la empresa, convirtindola en un lugar deseable que no solo
atrae nuevos y calificados empleados, sino que adems seduce a potenciales y poderosos in-
versores, vidos de asociarse y de participar de un importante negocio.

(( 45 <<
>> DISEO

E L D I S E O Y L A I M A G E N C O R P O R A T I V A
>Imgenes: www.freepik.es

Otro elemento a conocer tiene que ver con los factores de diseo involucrados en la dis-
ciplina que son descriptos por el especialista espaol, Joan Costa, quien los describe como cinco
vectores que actan en concordancia. En primer lugar se encuentra el nombre de la empresa,
que permite mostrar su singularidad y hace posible su socializacin. En segundo lugar est la
identidad de la empresa, idea expuesta en prrafos anteriores. El tercer vector que constituye
la imagen corporativa es el referido al color institucional y a la grfica. Aqu tenemos en cuenta
la pregnancia que el color provoca en la memoria y al logotipo como elemento sobresaliente.

El cuarto puesto lo ocupan los objetos que produce o comercializa la empresa. En este tem
se hace referencia a la forma caracterstica de dichos productos y su packaging, por los cuales po-
demos reconocer a la empresa. El quinto y ltimo punto es el que ms inters despierta dentro
del mbito del diseo de interiores y de la prctica arquitectnica ya que tiene que ver con los
R E VI S TA C E MA / 11 8

ambientes, los entornos habitables y los espacios. Los ambientes constituyen el lugar donde la
empresa recibe o se rene con sus clientes, usuarios o consumidores. Aqu podemos hablar de
identidad ambiental. Para entender el concepto se puede pensar qu sucede al ingresar a una en-
tidad bancaria o a un negocio de comida rpida, y saber en qu lugar se est, aun no habiendo
visto su nombre al momento de entrar. Ocurre que enseguida se entra en contacto con sus colo-
res, con sus texturas que aplicadas a pisos, techos y cielorrasos configuran un concepto de inte-
riorismo que, sumado a un estilo de mobiliario, logran transformar el trnsito por esos lugares en
una experiencia emotiva y a la vez vvida, fcil de recordar y difcil de olvidar. Sin duda alguna,
el diseador ha logrado constituirla en una imagen total e integradora, legible, consistente, sin-
gular, apropiada, coherente con la esencia y los objetivos de la empresa, que siempre est sutil-
mente presente y que sea posible reproducirla con facilidad. (><)
>Imgenes: Archivo Arq. Mazzitelli

>> 46 ))
>> DISEO / DECORACIN

Shabby Chic,
un estilo donde
lo viejo se renueva
L as grandes casas de campo inglesas son la inspiracin del estilo Shabby Chic. Muebles an-
tiguos (con mezcla de procedencias, pues as era la costumbre) y una decoracin en la que

R E VI S TA C E MA / 11 8
prevaleca el blanco eran los elementos distintivos de esta corriente de diseo de interiores.

Las casonas se amueblaban con piezas compradas en mercados de pulgas, remates de


muebles, objetos que ya no se usaban en la ciudad, otros heredados o desgastados por el
>Imgen: Fontenla Furniture

uso. Lo cierto es que ninguno se descartaba (solo era posible adquirir un mueble nuevo en-
cargndoselo a un carpintero artesano), y en el conjunto conformaban una totalidad esttica
que result amable y alegre.

Para componer este estilo decorativo se puede apelar a distintos trucos que aporten un
toque femenino. As, es posible recurrir a velas, flores, una paleta que incluya colores como
rosa y verde, candelabros y la elegancia de los muebles de poca renovados.
Por Susana Piazza,
Cuatro Elementos,
(www.4-e.com.ar) Para imitar los muebles de aquella poca, hay que aplicarles tcnicas que los envejez-
can, como decapados, patinas y pinturas, dndoles a piezas nuevas un aspecto desgastado.
Este concepto est en el mismo nombre del estilo, ya que Shabby significa desaliado, pero
como la intencin es que luzca como nuevo, por eso se incorpora el trmino Chic para re-
dondear la idea central. La esencia de este diseo es combinar objetos y mobiliario antiguo,
reciclado, de modo que luzcan modernos y elegantes.

Para que un ambiente tenga estilo Shabby Chic hay que equiparlo con muebles de aspecto
desgastado o blancos. Para la iluminacin, es fundamental una lmpara blanca de tela en la
mesa de luz y una araa con caireles en el centro de la habitacin, a esto se suman varias velas
colocadas en distintos candelabros (vale mezclar los tradicionales y otros que parezcan impro-
visados prolijamente). El diseo se complementa con jarrones antiguos, flores en distintos tonos
de rosa, textiles y tejidos romnticos en colores suaves y delicados dibujos de flores. Aplicar
toques de calidez es una variante sumamente rendidora, por eso muchos acuden a edredones,
almohadones, cortinas, tapizados, espejos con marcos trabajados y ms.

Fuente: Por ltimo, la paleta de colores no debe desviarse de los tonos suaves y clidos: rosa,
Prensa Fontenla Furniture salmn, arena, beige, coral, avena, ocre, trigo, ceniza y, por supuesto, el blanco. (><)

(( 47 <<
>> DISEO / DECORACIN

Por Arq. Eleonora Mendoza,


integrante del equipo
R E VI S TA C E MA / 11 8

de Fontenla
(www.fontenla-furniture.com).

Fuente:
Prensa Fontenla Furniture

Livings creativos y modernos

>Imgen: Fontenla Furniture


E n la actualidad los livings no dependen de un sof para tener
estructura. Ahora son muchos los estar que se arman con com-
En cuanto a la distribucin, si no est el sof, los elemen-
tos que lo reemplazan son los protagonistas, no la mesa baja.
binaciones de distintos muebles, con diferentes estilos, texturas Esta es un apoyo funcional, aunque la mirada se posa en los
y colores. Son ambientes que se acercan a las propuestas eclc- elementos originales que estn ocupando el lugar que fue tra-
ticas, romnticas y hasta kitsch. El resultado son lugares real- dicional del silln.
mente acogedores.
En casas con una imagen ms tradicional tambin se puede
Para reemplazar un silln, ltimamente se estn incorporando prescindir del sof, todo depender de la mirada que tenga el
elementos originales como colchones estilo antiguo que sirvan propietario y hasta donde se atreva a jugar. Muchas veces de-
como asientos y respaldo tapizado en telas muy especiales, di- pende de la cantidad de ambientes y de que haya en la vivienda
vanes cama adaptados al espacio del living y se ha incorporado otro espacio para reposar que s contenga el silln con la fun-
tambin la chaise-longue como mueble de asiento no individual. cin tradicional de relax y esparcimiento.
Tambin se ven banquetas con apoya brazos en los laterales, stas
reemplazan por lo menos en cantidad de lugares a los asientos Muchos creen que los asientos pequeos son exclusivos de
que son compensados con varios sillones de un cuerpo. Estos l- monoambientes o ambientes pequeos. No siempre es as. En
timos, si tienen respaldo brindan mayor confort. cuartos muy grandes se puede combinar una cantidad de asien-
tos individuales que, de todas maneras, llenan y completan el
En este tipo de diseo interior los estampados y telas de ta- espacio. Por el contrario, s es necesario un ambiente grande
picera fuertes y en colores llamativos son los ms usados. Ge- para un sof de varios cuerpos. (><)
neralmente, en este estilo de espacios no se usa tanto el cuero.

>> 48 ))
FICHAS TCNICAS
DE MADERAS

FICHAS TCNICAS DE MADERAS


>> Informe elaborado
por el Ing. Agr. Flix Martinuzzi

Caractersticas
de las maderas
Las Fichas Tcnicas fueron concebidas con el objeto de
volcar las caractersticas ms destacadas de las principales
especies forestales nativas o cultivadas.
La informacin recopilada contempla la mencin del
nombre cientfico a fin de superar los inconvenientes de los
distintos nombres comunes que se le otorgan a un mismo
rbol en diferentes pases. La identificacin botnica latina
permite a los impor tadores y expor tadores salvar este tipo
de escollo en sus operaciones comerciales.
A su vez se detalla el rea de dispersin y las caracters- Roble Sedoso / 109
ticas del rollizo, longitud til, dimetro, conformacin y es- Salix Nigra / 110
tado sanitario. Samoh / 111
Se incorporaron las propiedades organolpticas (color, Sauce Criollo / 112
brillo, textura, grano, veteado, etc.) por considerarse de uti-
lidad para su aplicacin, limitacin, posibilidad de uso, sus-
titucin, etc.
Las propiedades fsicas (densidad, estabilidad y con-
tracciones), mecnicas (flexin, compresin y dureza) orien-
tan par ticularmente a los procesadores de materiales
vinculados con solicitaciones de esfuerzos exteriores y acerca
del compor tamiento de piezas expuestas a la accin de la
humedad del aire o del suelo. >> En los sucesivos nmeros se ir
El comportamiento frente a los agentes de orden biolgi- completando la coleccin.
co (hongos e insectos) ofrece datos empricos y experimenta-
les para predecir la durabilidad de la madera, las medidas a
adoptar para su proteccin y las limitaciones de este orden.
En procesos varios se informa acerca del secado, ma-
quinado, pintado y clavado, de utilidad para las etapas de
transformacin y preparacin de la madera, como as para
la maquinaria de construccin.
Finalmente se exponen los usos, que por lo general se
mencionan los ms impor tantes y conocidos. El anlisis de
las caractersticas volcadas en la ficha y el emprendimiento
del arquitecto, proyectista o calculista pueden crear nue-
vas aplicaciones, como sucede en la realidad.
Los datos que se transcriben fueron tomados en buena
par te de la experiencia del plantel tcnico del INTI, logra-
dos en sus laboratorios de investigacin y de la obser vacin
acerca del compor tamiento de la madera. (><)
FICHAS TCNICAS DE MADERAS / ROBLE SEDOSO
Roble Sedoso/ 109

1. Nombre Vulgar
Roble sedoso, Grevillea

2. Nombre cientfico
Grevillea robusta Cunn

Flia Proteceas

3. rea de dispersin
Chaco, Formosa, Corrientes, Misiones y Santiago del Estero.

8. Durabilidad natural
4. Caracteres anatmicos macroscpicos
Duramen Poco resistente al ataque de hongos.
Madera con duramen de color castao rosado. Madera porosa con Duramen Resistente al ataque de insectos.
porosidad difusa con cierta tendencia a ulmoide. Poros medianos,
solitarios mltiples cortos y agrupados, visibles con lupa. Algunos Es una madera cuya durabilidad natural al exterior enterrada se estima entre
presentan sustancias castaas en su interior. Parnquima paratraqueal 5 a 10 aos. Poco durable en contacto con el suelo y a la intemperie.
en bandas, forma arcos con los radios, poco visible a simple vista,
visible con lupa. Radios leosos, rectilneos, medianos a anchos visibles
a ojo desnudo, de color ms claro que el fondo fibroso. Anillos no Se la clasifica como Poco durable.
demarcados. Sin estratificacin. En corte longitudinal tangencial son
visibles los radios de color ms oscuro que el fondo fibroso, como
manchas naviculares. En cara longitudinal radial jaspeado sedoso 9. Propiedades mecnicas
intenso.
Mdulo de rotura traccin axial Nt/mm2 -
Mdulo de elasticidad traccin axial Nt/mm2 -
5. Caracteres estticos y organolpticos
Mdulo de rotura flexin esttica axial Nt/mm2 66,5
Color Albura Castao amarillento Mdulo de elasticidad flexin esttica Nt/mm2 6.479
Color duramen Castao rosado Mdulo de rotura Compresin axial Nt/mm2 33,9
Brillo Mediano Mdulo de elasticidad Compresin axial Nt/mm2 9.193
Olor Ausente T. lmite Compresin perpendicular Nt/mm2 -
Gusto Ausente Mdulo de rotura corte paralelo Nt/mm2 11,5
Textura Mediana Mdulo de rotura traccin perpendicular Nt/mm2 4,3
Grano Derecho a entrecruzado Mdulo de rotura clivaje Nt/mm2 3,7
Diseo Pronunciado Flexin dinmica K -
Corte tangencial Jaspeado navicular Dureza Janka perpendicular a las fibras 29
Corte radial Jaspeado bandas sedoso Dureza Brinell Unidades -
Carga de extraccin perpendicular de clavos Kg -
6. Propiedades fsicas
Considerando su densidad es una madera medianamente resistente a la flexin
Densidad aparente al 15% de humedad gr/cm3 0,600 y al corte poco resistente a la compresin paralela. Blanda.
Contracciones totales Coef. retractibilidad
Tangencial % 8,6 Tangencial % 0,34 10. Trabajabilidad
Radial % 3,2 Radial % 0,12
Volumtrica % 12,4 Volumtrica % 0,48 Aserrado Madera fcil de trabajar. Se asierra sin
P. saturacin de fibras % 26 Indice T/R % 2,68 dificultad, pero al estado seco desprende un
Porosidad % 60 Compacidad % 40 aserrn que puede irritar las mucosas nasales
y oculares.
Madera con contraccin tangencial media, radial baja y volumtrica alta, con Maquinado Se cepilla, moldura y tornea sin dificultad,
tendencia a rajar y deformarse. Poco estable dimensionalmente. Semipesada. en el cepillado de caras radiales puede tener
problemas de levantado de fibras.
7. Comportamiento frente al secado Tranchado -
En secado natural, seca con relativa rapidez, pero tiene tendencia al Debobinado No ofrece dificultades.
rajado y abarquillado. En el secado artificial se recomienda un secado Curvado al vapor No ofrece dificultades.
con normas suaves y tratamiento de reacondicionamiento para Encolado No ofrece dificultades.
mejorar las condiciones de estabilidad fsica.
Clavado y Atornillado No ofrece dificultades.
Recubrimiento superficial Toma bien barnices, tintes y lustres dando
superficies de acabado satisfactorias.
Usos piezas curvas mangos de herramientas
mueblera zcalos paneles
tornera molduras
carpintera general revestimientos

>> Informe elaborado por el Ing. Agr. Flix Martinuzzi


FICHAS TCNICAS DE MADERAS / SALIX NIGRA

Salix Nigra / 110

1. Nombre Vulgar
Sauce negro, Black willow

2. Nombre cientfico
Salix nigra. Marsh

Flia Salicceas

3. rea de dispersin
Buenos Aires yEntre Ros.

8. Durabilidad natural
4. Caracteres anatmicos macroscpicos
Duramen Poco resistente al ataque de hongos.
Madera de color marrn claro a rojizo plido, frecuentemente con Duramen Susceptible al ataque de insectos.
estras ms oscuras. Madera porosa. Porosidad difusa a Es una madera cuya durabilidad natural al exterior enterrada en el suelo se
semicircular. Anillos de crecimiento demarcados. estima menor a 5 aos. En ambientes secos y no en contacto con el suelo es
Poros pequeos numerosos que decrecen gradualmente en tamao durable a la intemperie.
desde el leo temprano al leo tardo. Poros solitarios y mltiples Se la clasifica como Muy poco durable.
cortos o largos de 2,3,4 poros. Pequeos, numerosos, vacos.
Parnquima no visible con lupa. Radios muy finos, poco visibles Duramen Penetrable por lquidos impregnantes.
con lupa. La albura se impregna con facilidad.

9. Propiedades mecnicas
5. Caracteres estticos y organolpticos
Mdulo de rotura traccin axial Nt/mm2 -
Color Albura Blanco rosada grisceo Mdulo de elasticidad traccin axial Nt/mm2 -
Color duramen Rosado marrn a pardo claro Mdulo de rotura flexin esttica axial Nt/mm2 57,8
Brillo Suave satinado Mdulo de elasticidad flexin esttica Nt/mm2 6.086
Olor Ausente
Mdulo de rotura Compresin axial Nt/mm2 22,6
Gusto Ausente
Mdulo de elasticidad Compresin axial Nt/mm2 8.483
Textura Fina homognea
Grano Derecho T. lmite Compresin perpendicular Nt/mm2 3
Diseo Suave Mdulo de rotura corte paralelo Nt/mm2 6,6
Corte tangencial Floreado suave Mdulo de rotura traccin perpendicular Nt/mm2 -
Corte radial Veteado Jaspeado Mdulo de rotura clivaje Nt/mm2 -
Flexin dinmica K -
Dureza Janka perpendicular a las fibras 21,5
6. Propiedades fsicas Dureza Brinell Unidades -
Carga de extraccin perpendicular de clavos Kg -
Densidad aparente al 15% de humedad gr/cm3 0,476
Contracciones totales Coef. retractibilidad Considerando su densidad es una madera medianamente resistente a los
Tangencial % 9,44 Tangencial % 0,30 esfuerzos de flexin y compresin paralela. Blanda.
Radial % 3,86 Radial % 0,12
Volumtrica % 13,7 Volumtrica % 0,43 10. Trabajabilidad
P. saturacin de fibras % 31,9 Indice T/R % 2,45 Aserrado No ofrece dificultades.
Porosidad % 70,3 Compacidad % 29,7 Maquinado Se cepilla, moldura, tornea, sin dificultad.
Puede presentar dificultades en el cepillado y
torneado por su poca dureza se debe trabajar con
Madera con valor de contraccin lineal tangencial medio, radial bajo y
elementos de corte afilados superficies lisas y pulidas.
volumtrica medio. Liviana. Poco estable dimensionalmente.
Tranchado No ofrece dificultades.
Debobinado No ofrece dificultades.
7. Comportamiento frente al secado Curvado al vapor No ofrece dificultades.
Encolado No ofrece dificultades.
Es una madera fcil de secar pierde rpidamente humedad, pero Clavado y Atornillado No ofrece dificultades.
tiene tendencia a abarquillarse y a rajar. Admite estibas con alta Recubrimiento superficial Toma muy bien tintes, lustres y barnices dando
ventilacin. En el secado artificial requiere normas de secado suaves superficies de acabado satisfactorias.
y tratamientos de reacondicionado para mejorar su estabilidad
dimensional. Usos
envases de madera tinglados juguetes
bancos rsticos tableros alistonados tornera
mangos de picos tableros chapas
y azadas compensados
tirantera de galpones chapa revestimiento
>> Informe elaborado por el Ing. Agr. Flix Martinuzzi
FICHAS TCNICAS DE MADERAS / SAMOH
Samoh / 111

1. Nombre Vulgar
Samoh, Palo borracho flor rosada

2. Nombre cientfico
Chorisia ispeciosa St. Hill.

Flia Bombacceas

\\\

3. rea de dispersin
Selva Tucumano Oranense, Salta y Jujuy.

8. Durabilidad natural
4. Caracteres anatmicos macroscpicos
Duramen Susceptible al ataque de hongos.
Madera porosa. Porosidad difusa. Poros grandes, vacos, solitarios y Duramen Susceptible al ataque de insectos.
mltiples cortos de 2 . Visibles a ojo desnudo, poco numerosos
Parnquima poco visible con lupa vasicntrico delgado
En cortes longitudinales se observan trazas vasculares de trayecto Se la clasifica como Poco durable enterrada en el suelo.
rectilneo de las trazas vasculares y manchitas lenticulares de los radios.
En corte tangenciales se observan, con lupa, los radios leosos como Madera con duramen Muy penetrable por lquidos impregnantes.
manchas lenticulares de color ms oscuro. Anillos demarcados por una
9. Propiedades mecnicas
fina lnea ocrcea de fibras. Estratificacin apenas visible.
Mdulo de rotura traccin axial Nt/mm2 -
Mdulo de elasticidad traccin axial Nt/mm2 -
Mdulo de rotura flexin esttica axial Nt/mm2 32,6
5. Caracteres estticos y organolpticos Mdulo de elasticidad flexin esttica Nt/mm2 4.906
Color Albura Blanco amarillento Mdulo de rotura Compresin axial Nt/mm2 23,9
Color duramen Blanco amarillento rosado Mdulo de elasticidad Compresin axial Nt/mm2 4.160
Brillo Suave T. lmite Compresin perpendicular Nt/mm2 -
Olor Ausente Mdulo de rotura corte paralelo Nt/mm2 3,1
Gusto Ausente Mdulo de rotura traccin perpendicular Nt/mm2 -
Textura Gruesa Heterognea Mdulo de rotura clivaje Nt/mm2 -
Grano Derecho Flexin dinmica K -
Diseo Suave Dureza Janka perpendicular a las fibras 16
Corte tangencial Punteado Dureza Brinell Unidades -
Corte radial Jaspeado Carga de extraccin perpendicular de clavos Kg -

6. Propiedades fsicas Madera con baja resistencia a la flexin y compresin paralela. Blanda
Densidad aparente al 15% de humedad gr/cm3 0,260
Contracciones totales Coef. retractibilidad 10. Trabajabilidad
Tangencial % 18,5 Tangencial % -
Aserrado No ofrece dificultades.
Radial % 8,6 Radial % -
Maquinado No ofrece dificultades.
Volumtrica % 33,3 Volumtrica % -
Tranchado -
P. saturacin de fibras - Indice T/R % 2,15
Debobinado No ofrece dificultades.
Porosidad % - Compacidad % -
Curvado al vapor -
Madera con valor de contraccin lineal tangencial alto, radial alto y volumtrica Encolado Ofrece ciertas dificultades.
muy alto. Poco estable dimensionalmente. Nerviosa. Liviana.
Clavado y Atornillado Regular. Baja retencin de clavos
Recubrimiento superficial No ofrece dificultades.
7. Comportamiento frente al secado
Su secado es irregular. Se recomienda programa de secado suave,
alto riesgo de rajado y deformacin.

Usos
barricas monoxilas boyas de pesca
canoas monoxilas chapa interior
cajones multilaminado
aislante electrico
>> Informe elaborado por el Ing. Agr. Flix Martinuzzi
FICHAS TCNICAS DE MADERAS / SAUCE CRIOLLO

Sauce Criollo / 112

1. Nombre Vulgar
Sauce criollo, Sauce colorado, Ibir puc, Waljaina

2. Nombre cientfico
Salix humboldtiana Willd.

Flia Salicceas

3. rea de dispersin
Desde 22 a 45 latitud sur. 8. Durabilidad natural
Duramen Poco resistente al ataque de hongos.
4. Caracteres anatmicos macroscpicos Susceptible al ataque de insectos.
Madera de color castao rosado a pardo clara. Madera porosa.
Es una madera cuya durabilidad natural al exterior se estima menor a 5 aos,
Porosidad difusa. Anillos de crecimiento demarcados.
Poros pequeos numerosos que decrecen gradualmente en Se la clasifica como En ambientes secos y no en contacto con el suelo
tamao desde el leo temprano al Leo tardo. Poros solitarios y es durable a la intemperie. Poco durable.
mltiples cortos o largos de 2 y 3. Pequeos, ovales vacos
Parnquima no visible con lupa. Radios muy finos, poco visibles Duramen Poco penetrable por lquidos impregnantes.
La albura se impregnan con facilidad.
con lupa.

9. Propiedades mecnicas
5. Caracteres estticos y organolpticos Mdulo de rotura traccin axial Nt/mm2 -
Color Albura Blanco Mdulo de elasticidad traccin axial Nt/mm2 -
Color duramen Blanco rosado claro Mdulo de rotura flexin esttica axial Nt/mm2 38,5
Brillo Suave Mdulo de elasticidad flexin esttica Nt/mm2 6.056
Olor Ausente Mdulo de rotura Compresin axial Nt/mm2 14,5
Gusto Ausente Mdulo de elasticidad Compresin axial Nt/mm2 -
Textura Mediana homognea T. lmite Compresin perpendicular Nt/mm2 4,3
Grano Derecho Mdulo de rotura corte paralelo Nt/mm2 6,2
Diseo Suave
Mdulo de rotura traccin perpendicular Nt/mm2 -
Corte tangencial Floreado Suave
Corte radial Veteado Suave Mdulo de rotura clivaje Nt/mm2 -
Flexin dinmica K -
6. Propiedades fsicas Dureza Janka perpendicular a las fibras 25,5
Dureza Brinell Unidades -
Densidad aparente al 15% de humedad gr/cm3 0,430
Carga de extraccin perpendicular de clavos Kg -
Contracciones totales Coef. retractibilidad
Tangencial % 9,5 Tangencial % 0,30
Considerando su densidad es una madera poco resistente a los esfuerzos de
Radial % 3,6 Radial % 0,12 flexin, a la compresin paralela, perpendicular y corte. Blanda.
Volumtrica % 13,3 Volumtrica % 0,42
P. saturacin de fibras % 31,7 Indice T/R% 2,70 10. Trabajabilidad
Porosidad % 71 Compacidad % 29 Aserrado No ofrece dificultades.
Maquinado Se cepilla, moldura, tornea, sin dificultad.
Madera con valor de contraccin lineal tangencial medio, radial bajo y Puede presentar dificultades en el cepillado y
volumtrica medio. Semi pesada. Poco estable dimensionalmente. torneado por su poca dureza se debe trabajar
con elementos de corte afilados.
Tranchado No ofrece dificultades.
7. Comportamiento frente al secado Debobinado No ofrece dificultades.
Es una madera fcil de secar pierde rpidamente humedad, pero Curvado al vapor No ofrece dificultades.
tiene tendencia a abarquillarse y a rajar. Admite estibas con alta Encolado No ofrece dificultades.
ventilacin. En el secado artificial requiere normas de secado suaves Clavado y Atornillado No ofrece dificultades.
y tratamientos de reacondicionado para mejorar su estabilidad Recubrimiento superficial Toma muy bien tintes, lustres y barnices, dando
dimensional. superficies de acabado satisfactorias.

Usos pie de camas turcas yugos tableros alistonados


envases de madera mangos de picos y azadas tableros compensados
bocha de baleros tirantera de galpones chapa revestimiento
mates tinglados juguetes
bancos rsticos palas para hornos tornera
>> Informe elaborado por el Ing. Agr. Flix Martinuzzi
Maderas y Herramientas para Luthiers
Loyola 150 Capital Federal
Buenos Aires, Argentina
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