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Blockbuster tiene el modelo de tienda fsica, donde sus clientes acuden a ella a
rentar, comprar videos y DVDS. El cual posea un alto porcentaje en la
participacin en el mercado de entretenimiento el cual tena unos altos ingresos al
finalizar el ao.
Blockbuster trato de seguir con su modelo y al mismo tiempo implementar diversos tipos de
servicios en lnea, lo cual no funciono ya que incurri en ms gasto. Lo cual pudo haber
dedicado ms a las ventas y la renta de pelculas por medio del internet o seguir con el
modelo fsico y disear una nueva estrategia en la cual sus clientes prefiriesen ir a la tienda
fsica.
Tuvo un xito creciente a tal grado que llego a tener 3 millones de suscriptores esperando tener
4 millones a finales del ao.
Todo depende si quieren seguir invirtiendo en tecnologa lo cual no les permita quedarse
estancados y seguir llegando a los clientes con una mayor atraccin para ellos. Ya que si
llegan a ingresar otras empresas que le apuesten a nuevos avances estas se van a quedar
obsoletas, as que considero que deben cambiar permanentemente y modernizar su plan de
negocio para tener xito en un futuro.
BIBLIOGRAFIA:
https://estrategiasdenegocios.blogspot.com.co/2015/10/netflix-un-modelo-de-negocio-
mas-alla.html
http://www.bridgedworld.com/es/el-modelo-blockbuster
http://eticaprofesional8.webnode.mx/news/mision-vision-y-valores-de-netflix/
http://www.bbc.com/mundo/noticias/2014/09/140908_reto_innovacion_empresas_hr
http://www.semana.com/tecnologia/tips/articulo/que-como-funciona-netflix/372761-3
http://www.que-significa.co/que-significa-blockbuster/
http://donweb.news/vuelve-blockbuster-con-alquiler-de-peliculas-online/