12 Productividad 2016 A

UNIVERSIDAD NACIONAL
JOS FAUSTINO SNCHEZ CARRIN
INGENIERA INDUSTRIAL
INGENIERA DE MTODOS I
2016
SESSION 2
PRODUCTIVITY
JOS AUGUSTO ARIAS PITTMAN
augustopittman@gmail.com
DIARY
PRODUCTIVITY
30 de julio de 2016 augustopittman@gmail.com 2

HISTORICAL
THOUGHTS
15/12/08 Prof.Josep Riverola

Introduction
Administracin

Gestin
PRODUCTIVITY VIDEO

EXAMPLE 1 DE PRODUCTIVITY
Supngase que una compaa manufacturera de
calculadoras electrnicas produce 10,000 calculadoras
empleando 50 personas que trabajan 8 horas diarias durante
25 das.
PRODUCCION:
Produccin = 10,000 calculadoras.
RECURSOS EMPLEADOS:
Recursos empleados:
trabajadores = 50
Horas de trabajo = 8
Das = 25
Productividad 1 = 10000 calculadora / (50*8*25) = 1 calculadora por
hombre en horas
Productividad = 1 calculadora por hombre en horas
Supngase que esta compaa aumenta su productividad a
12,000 calculadoras contratando 10 trabajadores mas en
consecuencia:
PRODUCCION:
Produccin = 12,000 calculadoras.
RECURSOS EMPLEADOS:
trabajadores = 50 + 10
Horas de trabajo = 8
Das = 25
Productividad 2= 12000 calculadora / (60*8*25) = 1
calculadora por hombre en horas
COMPARATIVE EXAMPLE PRODUCTIVITY

PRODUCTIVIDAD 1 PRODUCTIVIDAD 2
PRODUCCION: PRODUCCION:
Produccin = 10,000
calculadoras. Produccin = 12,000
calculadoras.
RECURSOS EMPLEADOS: RECURSOS EMPLEADOS:

trabajadores = 50 trabajadores = 50 +10
Horas de trabajo =8 Horas de trabajo =8
Das = 25 Das = 25
Productividad 1 = 10000 Productividad 2 = 12000
calculadora / (50*8*25) = 1 calculadora / (60*8*25) = 1
calculadora por hombre en calculadora por hombre en
horas horas

EXAMPLE ANALYSIS OF PRODUCTIVITY

CONCLUSIN
De lo anterior se puede observar que la produccin de
calculadoras aumento en un 20% (de 10000 a
12000), pero la productividad del trabajo no aumento.
Del ejemplo anterior se puede observar tambin que

puede haber casos en los cuales la productividad de la
mano de obra disminuya, aun cuando la produccin
aumente; o en los que la productividad de la mano de
obra aumenta junto con la produccin..
Es decir, un aumento en la produccin no

necesariamente significa un aumento en la
productividad
Lnea de produccin 1
Se producen 500 unidades, a un costo de
10 dlares por unidad, y se emplean 20
segundos para producir una unidad.
Lnea de produccin 2
Se producen 800 unidades, a un costo de
16 dlares por unidad, y se emplean 25
segundos para producir una unidad.

CALCULATION OF PRODUCTIVITY

EXAMPLE OF PRODUCTIVITY



PRODUCTIVITY
El objetivo de una buena gestin
empresarial debera ser, sin lugar a
dudas, elevar la productividad, y
mejorar la eficiencia y la eficacia de la
empresa, para ganar en
competitividad y por esta va en
rentabilidad.
Uno de los objetivos fundamentales
es generar utilidad para la
organizacin.
MEASURES TO INCREASE PRODUCTIVITY
A LARGO PLAZO Inversiones en factores fijos

Nuevas Instalaciones, Nuevos Equipos, Etc.
A CORTO PLAZO Mejor aprovechamiento de los recursos disponibles

Estudio de Tiempos y Movimientos, Mejora de Mtodos
de Trabajo, Redistribucin del Personal, Etc.
FACTORS AFFECTING PRODUCTIVITY
FACTORES EXTERNOS No son controlables por la empresa

Leyes gubernamentales, competitividad industrial, demanda
de los clientes, cambios demogrficos, comunicaciones, etc.
FACTORES INTERNOS Son controlados por la empresa

1. CAPACIDAD E Planificacin de la capacidad de produccin,
INVENTARIO gestin de compras e inventarios, etc.
2. PRODUCTO Diseo del producto, variedad de productos, Etc.
Tipo de proceso de produccin, nivel de automatizacin, diseo

3. PROCESO
de flujos fsicos e informativos, distribucin de las instalaciones, etc.
Diseo de puestos, formacin, mecanismos de

4. MANO DE OBRA
control, sistemas de motivacin, etc.
5. CALIDAD Mejoras de calidad
THE PRODUCTIVITY
Tomado del Ing. Luis

Valencia Napan

THE PRODUCTIVITY
Tomado del Ing. Luis Valencia

Napan
30 de julio de 2016 19
PRODUCCIN Mayor produccin

PRODUCTIVIDAD =
RECURSOS Igual recurso
PRODUCCIN Igual produccin
PRODUCTIVIDAD =
RECURSOS Menor recurso
PRODUCCIN Mayor produccin

PRODUCTIVIDAD =
RECURSOS Menor recurso
WHO BENEFITS FROM INCREASED PRODUCTIVITY?
El estado
Al aumentar la productividad, el estado se vera beneficiado con
un mayor ingreso, resultado del Impuesto general a la Ventas.
La empresa
El incremento de la productividad har que las ventas
aumenten, por lo tanto tendr mayores utilidades.
Los trabajadores
Se vern beneficiados por el incremento de la productividad, ya
que estn produciendo un producto o servicio al menor precio y
manteniendo o superando la calidad.
Los clientes
Ellos obtendran un producto a menor precio con igual o mejor
calidad.

IMPORTANCE OF PRODUCTIVITY

30 de julio de 2016 Napan 22
INCREASED PRODUCTIVITY

30 de julio de 2016 Napan 23
En su puesto de trabajo, qu es lo
ms conveniente que debe hacer?
EFICIENCIA
Hacer las cosas bien RECURSOS
Hacer lo correcto
EFICACIA
RESULTADOS
INCREASED PRODUCTIVITY

30 de julio de 2016 augustopittman@gmail.com
Napan 25
LEVELS OF PRODUCTIVITY

30 de julio de 2016 Napan
augustopittman@gmail.com 26


PRODUCTIVITY MEASUREMENT
El instrumento fundamental que origina una mayor

productividad es la utilizacin de mtodos, el
estudio de tiempos y un sistema de pago de
salarios
Como una aplicacin al trabajo, la PRODUCTIVIDAD, es la
proporcin que se logra entre el producto fabricado o
servicio proporcionado y los insumos (recursos) que han
intervenido en la realizacin de ese producto o servicio.
PRODUCTO
PRODUCTIVIDAD =-------------------
INSUMO
Es una medida para comparar la cantidad de salida de
produccin con respecto a la cantidad de sus componentes.
EFICACIA
PRODUCTIVIDAD =-----------------
EFICIENCIA
TERMS USED IN PRODUCTIVITY
Dentro de las principales tenemos :
EFICACIA . Es una medida de cantidad que mide la proporcin de los resultados
de la produccin y las metas establecidas en el periodo.
PRODUCCION LOGRADA
EFICACIA = ----------------------------------------
METAS DE PRODUCCION
EFICIENCIA. Que sirve para comparar la cantidad de recursos usados en la
produccin sin desperdicios o deficiencias y la cantidad de recursos utilizados
(reales) en su totalidad.
RECURSOS PROGRAMADOS
EFICIENCIA = ---------------------------------------------
RECURSOS REALES (UTILIZADOS)
PRODUCTIVIDAD OPTIMA.- llamamos as al objetivo que tiene la empresa en
materia de productividad, o sea, la proporcin de las metas de produccin entre los
recursos programados, que se suponen estn calculados sin desperdicio:
METAS DE PRODUCCIN
PRODUCTIVIDAD OPTIMA = ------------------------------------------
RECURSOS PROGRAMADOS
EFECTIVIDAD. Llamamos as a la relacin que se obtiene entre la productividad
real y la productividad ptima :
PRODUCTIVIDAD OBTENIDA
EFECTIVIDAD = ------------------------------------------
PRODUCTIVIDAD OPTIMA
INGENIERA INDUSTRIAL
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PRODUCTIVITY
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POINT OF BALANCE
INGRESOS
PUNTO DE
EQUILIBRIO
COSTO
INGRESOS
C ptima
TOTAL
COSTO
VARIABLE
COSTO
FIJO
Q ptimo
PRODUCCION DEL NEGOCIO

POINT OF BALANCE
PUNTO DE INGRESOS
EQUILIBRIO
COSTO
TOTAL
INGRESOS
C ptima
COSTO
VARIABLE
COSTO
FIJO
Q ptimo

POINT OF BALANCE
INGRESOS
INGRESOS
C ptima
PUNTO DE
EQUILIBRIO
COSTO
TOTAL
COSTO
VARIABLE
COSTO
FIJO
Q ptimo

POINT OF BALANCE

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COMPARATIVE EXAMPLE PRODUCTIVITY

RECURSOS EMPLEADOS: RECURSOS EMPLEADOS:

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EXAMPLE ANALYSIS OF PRODUCTIVITY

Del ejemplo anterior se puede observar tambin que

Es decir, un aumento en la produccin no

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MEASURES TO INCREASE PRODUCTIVITY

A LARGO PLAZO Inversiones en factores fijos

A CORTO PLAZO Mejor aprovechamiento de los recursos disponibles

FACTORS AFFECTING PRODUCTIVITY

FACTORES EXTERNOS No son controlables por la empresa

FACTORES INTERNOS Son controlados por la empresa

2. PRODUCTO Diseo del producto, variedad de productos, Etc.

Tipo de proceso de produccin, nivel de automatizacin, diseo

Diseo de puestos, formacin, mecanismos de

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PRODUCCIN Igual produccin

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PRODUCCION DEL NEGOCIO

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