Desarrollo del Sistema : UES-SI FMO UES San Miguel Versin: 1.

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Planificacin Fecha: 05/06/2017
Descripcin de la metodologa de trabajo : Scrum

Proyecto
Aplicativo Forum
Integrantes:
Lpez Mieles Roberth Eligio
Parrales Garca Byron Anthony

Descripcin de la metodologa de trabajo (Scrum)

Versin 1.0

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Descripcin de la metodologa de trabajo : Scrum

Manta, Martes 06 de junio de 2017.

Seores Administracin de PLAZA FORUM

Es para nosotros un placer saludarle y al mismo tiempo aprovechamos la oportunidad

para presentarnos.
Nuestro lema es cliente siempre satisfecho, buscando la mejora continua en todo lo
que hacemos.
Nuestro equipo de trabajo est compuesto por estudiantes de Ingeniera en Sistemas
Informticos, pertenecientes a la Universidad de Laica Eloy Alfaro de Manab.
Atendiendo su peticin y seguros de poder serviles con prontitud, es un agrado el poder
someterse a su apreciable consideracin la presente propuesta de consultora de
desarrollo de Software, la cual contempla los siguientes objetivos:
Desarrollar un aplicativo mvil que permita hacer reservaciones de las salas que
ofrece dicha empresa, la gestin de informacin de la misma y que a su pueda
llevar un control de datos requeridos correctamente.
Mejorar la calidad del servicio a travs del sistema siendo que este permita
facilitar el manejo de suministros y materiales de las diferentes reas.

Con la seguridad de poder acompaarlos en el desarrollo y xito de su empresa,

aprovechando la ocasin para saludarle muy atentamente.

________________________________
BYRON ANTHONY PARRALES GARCIA ROBERTH ELIGIO LPEZ MIELES

Estudiante de Ing. En Sistemas Estudiante de Ing. En Sistemas

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Historial de Revisiones
Fecha Versin Descripcin Autor

05/06/2017 1.0 Primera versin con los apartados y Byron

contenidos bsicos Parrales/Roberth
Lpez
06/06/2017 1.0 Visita a Plaza Forum Byron Parrales /
Business & Medical Center. Roberth Lpez
Dialogo entre la Secretaria
principal la Srta. Carolina
Macas.

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Descripcin de la metodologa de trabajo : Scrum

Tabla de Contenidos
1. Introduccin .......................................................................................................................... 5
1.1 Propsito de este documento ........................................................................................... 5
1.2 Alcance .............................................................................................................................. 5
2. Descripcin General de la Metodologa ............................................................................. 5
2.1 Fundamentacin ................................................................................................................ 5
2.2 Valores de trabajo ............................................................................................................. 6
3. Personas y roles del proyecto ............................................................................................ 6
4. Artefactos .............................................................................................................................. 6
4.1 Pila de producto................................................................................................................. 8
4.2 Pila del sprint ..................................................................................................................... 9
4.3 Sprint ............................................................................................................................... 10
4.4 Incremento ....................................................................................................................... 10
4.5 Grfica de producto (Burn Up) ........................................................................................ 10
4.6 Grfica de avance (Burn Down) ...................................................................................... 12
4.7 Reunin de incio de sprint ............................................................................................... 13
4.8 Reunin tcnica diaria ..................................................................................................... 13
4.9 Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento .................................................... 14

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Descripcin de la metodologa de trabajo

Introduccin
Este documento describe la implementacin de la metodologa de trabajo scrum en la empresa
PLAZA FORUM para la gestin del desarrollo el proyecto APLICATIVO FORUM.
Incluye junto con la descripcin de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto,
los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisicin y suministro:
requisitos, monitorizacin y seguimiento del avance, as como las responsabilidades y
compromisos de los participantes en el proyecto.

1.1 Propsito de este documento

Facilitar el proceso de gestin del proyecto a los integrantes del grupo y evitar que cualquier
informacin propinada por el cliente llegue a lugares que perjudiquen a la empresa y a la vez poder
implementar una nueva estructura para la reservacin online de las salas que disponen la empresa
Plaza Forum.

1.2 Alcance
Secretaria principal con el equipo de trabajo para poder realizar los procedimientos implicados en el
desarrollo del sistema APLICATIVO FORUM

Descripcin General de la Metodologa

2.1 Fundamentacin

Este proyecto est orientado al mbito empresarial para la reservacin de salas de eventos,
prestando servicios especializados en reservacin de salas de eventos que se utilizaran como
participe en la realizacin de actividades de esta empresa, adems permitir ver el historial de
reservas y compras segn la moderacin del estado de la empresa Plaza Forum.

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Las caractersticas del Aplicativo FORUM permiten desarrollar una base funcional mnima y sobre
ella ir incrementando las funcionalidades o modificando el comportamiento o apariencia de las ya
implementadas.

2.2 Valores de trabajo

Los valores que deben ser practicados por todos los miembros involucrados en el
desarrollo y que hacen posible que la metodologa Scrum tenga xito son:
Autonoma del equipo

Respeto en el equipo

Responsabilidad y auto-disciplina

Foco en la tarea

Informacin transparencia y visibilidad.

Personas y roles del proyecto.

Persona Contacto Rol

Ing. Jorge Moya Jorge.moya@live.uleam.edu.ec Coordinador y Jefe del Proyecto
Byron Anthony Parrales e1316434172@live.uleam.edu.ec Equipo de trabajo
Garcia
Roberth Eligio Lpez Mieles e1314317981@live.uleam.edu.ec Equipo de trabajo

Artefactos.

Equipo: el equipo de trabajo estar conformado por la secretaria de la empresari

que es la cabecilla principal de la Empresa Plaza Forum que se trabajara con la
metodologia Scrum que estar compuesto por tres personas (dos estudiantes y el dueo),
los cuales estarn pendientes en el proyecto.
Infraestructura: Se necesitar equipos de cmputo para instalar y hacer las
respectivas pruebas del sistema, y conexin a internet.

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Proceso Legal: Este proyecto es acadmico y cuenta con la aprobacin de la

secretaria general de Plaza Forum, la Srta. Carolina Macas por cual no se necesitar de
un proceso legal.
Incremento

Grficas para registro y seguimiento

del avance.
Grfica de producto o Burn Up
Grfica de avance o Burn Down.

Comunicacin y reporting directo.

Reunin de inicio de sprint
Reunin tcnica diaria
Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento

3. Personas y roles del proyecto

Nombres Rol

Carolina Macas Secretaria General

Ing. Jorge Moya Director

Lpez Mieles Roberth Estudiante y Parte del Equipo

Parrales Garca Byron Desarrollador

Nombre del Proyecto Rol

Aplicativo Plaza Forum Sistema destinado para Smartphone y a su vez

formar parte de un sistema de escritorio.

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4.1 Pila de producto

Es el equivalente a los requisitos del sistema o del usuario (Con-Ops) en esta metodologa.
El gestor de producto de su correcta gestin, durante todo el proyecto.
El gestor de producto puede recabar las consultas y asesoramiento que pueda necesitar para
su redaccin y gestin durante el proyecto al Scrum Manager de este proyecto.
El director o coordinador del proyecto se encargar de la revisin del proyecto de una
manera seguida.

Responsabilidades del gestor de producto

Registr en la lista de pila del producto de las historias de usuario que definen
el sistema.
Mantenimiento actualizado de la pila del producto en todo momento durante
la ejecucin del proyecto.
o Orden en el que desea quiere recibir terminada cada historia de
usuario. o Incorporacin / eliminacin /modificaciones de las historias o
de su orden de prioridad.
o Disponibilidad: Debe estar disponible 24/7 en redes sociales para
comunicacin inmediata. o Debe tener sensibilidad humana en el asigna
miento de tareas al grupo.

Responsabilidades del Scrum Manager

Supervisin de la pila de producto, y comunicacin con el gestor del producto
para pedirle aclaracin de las dudas que pueda tener, o asesorarle para la
subsanacin de las deficiencias que observe.
Debe tener capacidad de decisin sobre el team.

Responsabilidades del equipo tcnico

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Conocimiento y comprensin actualizada de la pila del producto.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias con el gestor de producto
y en ltimas instancias con el Scrum Master
Deben ser capaces de terminar las tareas asignadas en el tiempo estimado.

Responsabilidades del resto de implicados

Conocimiento y comprensin actualizada de la pila del producto.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias con el gestor de
productos sobre orden de la pila del producto.
Preguntas frecuentes con el contacto del Sistema.

Notas: Si lo necesita, el gestor de producto puede solicitar asesora al Scrum Manager

del proyecto o personal tcnico del equipo para conocer la estimacin temprana de
las historias de usuario cuyo tamao aproximado le presenten dudas.

4.2 Pila del sprint

Es el documento de registro de los requisitos detallados o tareas que va a desarrollar

el equipo tcnico en la iteracin (actual o que est preparndose para comenzar)

Responsabilidades del gestor de producto

Presencia en las reuniones en las que el equipo elabora la pila del sprint.
Resolucin de dudas sobre las historias de usuario que se descomponen en la
pila del sprint.
Adecuamiento de Sprint a capacidad del equipo.

Responsabilidades del Scrum Manager

Supervisin y asesora en la elaboracin de la pila de la pila del sprint.

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Ayuda completa a todos los miembros del equipo

Responsabilidades del equipo tcnico

Elaboracin de la pila del sprint.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias sobre las historias de
usuario con el gestor del producto.
Ser responsables y puntales con las entregas de sprint.

4.3 Sprint

Cada una de las iteraciones del ciclo de vida iterativo Scrum. La duracin de cada
sprint ser de 1 a 4 das laborales, contando sbado como da laboral, siendo Domingo
el nico da que no se trabajara, los Sprint pueden tanto terminarse en menos tiempo
como estos prolongarse

4.4 Incremento

Parte o subsistema que se produce en un sprint y se entrega al gestor del producto

completamente terminada y operativa.

4.5 Grfica de producto (Burn Up)

Representacin grfica del plan de producto previsto por el gestor de producto. Es

una grfica que representa los temas o epics del sistema en el orden que se desean, y
el tiempo en el que se prev su ejecucin.

Responsabilidades del gestor de producto

Confeccin..

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Mantenimiento actualizado en todo momento durante la ejecucin del proyecto.

o Orden en el que desea disponer de los temas o epics del sistema, e hitos del
producto (versiones).
o Incorporacin / eliminacin /modificaciones de los temas, de su orden
de prioridad, estimaciones o hitos.
o Disponibilidad: Debe estar 24/7 disponible en redes sociales.

Responsabilidades del Scrum Manager

Supervisin del grfico de producto, y comunicacin con el gestor del producto
para pedirle aclaracin de las dudas que pueda tener, o asesorarle para la
subsanacin de las deficiencias que observe.
[Otras posibles implementadas en esta empresa]

Responsabilidades del equipo tcnico

Conocimiento y comprensin actualizado del plan del producto.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias gestor de producto en
ltima instancia el Srum Master

Responsabilidades del resto de implicados

Conocimiento y comprensin actualizado del plan de producto.

Resolucin de dudas o comunicacin de sugerencias gestor de producto en
ltima instancia el Srum Master o el moderador.

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La lnea de velocidad proyecta sobre el eje X la fecha o sprint en el que previsiblemente se

completarn las versiones representadas en el eje Y.

4.6 Grfica de avance (Burn Down)

Grfico que muestra el estado de avance del trabajo del sprint en curso.

Responsabilidades del gestor de producto

Sin responsabilidades especficas, ms all de mantenerse regularmente
informado del avance del sprint y disponible para atender decisiones para la
resolucin de opciones en sprints sobrevalorados o infravalorados (la grfica de
avance predice una entrega anterior o posterior a la fecha prevista)

Responsabilidades del Scrum Manager

Supervisin de la actualizacin diaria por parte del equipo. Presentar ideas
con el gestor de productos.

Responsabilidades del equipo tcnico

Actualizacin diaria del grfico de avance.

Ser puntual y responsable con entregas.

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4.7 Reunin de incio de sprint

Reunin para determinar las funcionalidades o historias de usuario que se van a incluir
en el prximo incremento.

Responsabilidades del gestor de producto

Asistencia a la reunin.
Exposicin y explicacin de las historias que necesita para la prxima iteracin
y posibles restricciones de fechas que pudiera tener.

Responsabilidades del Scrum Manager

Moderacin de la reunin

Responsabilidades del equipo tcnico

Confeccin de la pila del sprint.

Auto-asignacin del trabajo.

4.8 Reunin tcnica diaria

Puesta en comn diaria del equipo con presencia del Coordinador del proyecto o Scrum
Manager de duracin mxima de 10 minutos.

Responsabilidades del Scrum Manager

Supervisin de la reunin y anotacin de las necesidades o impedimentos que
pueda detectar el equipo.
Gestin para la solucin de las necesidades o impedimentos detectados por el
equipo.
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Responsabilidades del equipo tcnico

Comunicacin individual del trabajo realizado el da anterior y el previsto para

da actual.
Actualizacin individual del trabajo pendiente.
Actualizacin del grfico de para reflejar el estado de avance.
Notificacin de necesidades o impedimentos previstos u ocurridos para realizar
las tareas asignadas.

4.9 Reunin de cierre de sprint y entrega del incremento.

Reunin para probar y entregar el incremento al gestor del producto.

Caractersticas.
Prcticas: sobre el producto terminado, no sobre simulaciones o imgenes).
De tiempo acotado mximo de 2 horas.

Responsabilidades del gestor de producto

Asistencia a la reunin.
Recepcin del producto o presentacin de reparos.

Responsabilidades del Scrum Manager

Moderacin de la reunin

Responsabilidades del equipo tcnico

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Presentacin del incremento.

Presentar en tiempo estipulado.

5.0 Mdulos a Desarrollar

MDULOS TIEMPO (DAS)
- Mdulo de empleados 7
- Mdulo de usuarios 7
- Mdulo de productos 7
- Mdulo de proveedores 7
- Mdulo de gestin de compras 26
- Mdulo de entrada y salida del producto 30
- Mdulo de reportara. 30
TOTAL 116 das.

5.0.1 Calendarizacin

N ACTIVIDADES Junio Julio Agosto Septiembre

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
1 Organizacin y estructuracin del grupo de
desarrollo.
2 Visita tcnica a Plaza Forum para el
levantamiento de los requerimientos del
sistema.
3 Anlisis e interpretacin de los datos sobre
los requerimientos que debe cumplir el
sistema.

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4 Designacin de mdulos a desarrollar por

los miembros del equipo de trabajo.
5 Desarrollo de los mdulos que integraran el
sistema.
6 Verificacin del trabajo realizado
7 Realizacin de correcciones
8 Entrega de primer avance a Plaza a Forum
9 Desarrollo de mejoras segn consideracin
de la empresa Plaza Forum
10 Entrega final del Sistema Informtico Plaza
Forum

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