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Definicindeliderazgosituacional
Elconceptodeliderazgosituacionalhacereferenciaaunmodelodeliderazgomediante
elcualellderadoptadistintosestilosdeliderazgodependiendodelasituacinydel
niveldedesarrollodelosempleados.

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Todoslosequiposdetrabajopasanpordiversasfasesdedesarrollo,deahqueelestilo
deliderazgomseficazseaelqueseadaptealoscolaboradoresencadamomento,
ejerciendoasunliderazgoadecuadoalasnecesidadesdelequipo.

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Dependiendo de las caractersticas del momento, el lder deber optar por un modo de liderar en
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cada situacin, incluso dando una orientacin diferente a la misma persona en situaciones
distintas.

Endefinitiva,elliderazgosituacionalsebasaenestablecerunequilibrioentrelos
distintostiposdecomportamientoqueejerceunlderconelobjetivodeadaptarseal
niveldedesarrolloycompetenciadesuequipodetrabajo.

LiderazgosituacionaldeHerseyyBlanchard
DentrodelmbitodelaPsicologadeltrabajoydelosrecursoshumanos,PaulHerseyy
KenBlancharddisearonelmodelodeliderazgosituacional.Estemodeloafirmaquese
puedeanalizarunasituacindeterminadaparaluegoadoptarunestilodeliderazgo
apropiadoaesasituacinyaspoderllevaracabolatareaxitosamente.

El anlisis de esta situacin va a depender principalmente de la madurez de los empleados.

HerseyyBlancharddefinenalamadureznocomoedadoestabilidademocional,sino
queparaelloslamadurezdelosempleadosconsisteeneldeseodelogroquetienen,la
habilidad,laexperiencia,yladisposicinaaceptarresponsabilidades.

CaractersticasdelliderazgosituacionaldeHerseyyBlanchard
Comodecamosanteriormente,elliderazgosituacionalsebasaenestablecerun
equilibrioentrelostiposdecomportamientoqueejerceunlderconelpropsitode
adaptarseasuequipodetrabajo.Lostiposdecomportamientodeunldersondos:

Comportamientodirectivo:centradoeneldesarrollodelatarea.

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El lder dene las funciones y tareas; seala qu, cundo y cmo realizarlas y controla los
resultados.

Comportamientodeapoyo:centradoeneldesarrollodelgrupo.Ellderfomentala
participacinydacohesinapoyaymotivaalosmiembrosdelgrupo.

Ellderpuedeemplearambostiposdecomportamientoenmayoromenormedida
dandocomoresultadocuatroestilosdeliderazgo.

Control:altoniveldecomportamientodirectivoybajodeapoyo.Loslderesdefinen
losrolesytareasytomanlasdecisiones.

Supervisin:altoniveldecomportamientodirectivoperopideideasysugerenciasal
equipoyreconocelosavancesymejoras.

Asesoramiento:altoniveldecomportamientodeapoyoybajodedirectivo.Ellder
yelequipotomanparteenlasdecisionesyseejerceelcontroldemanera
conjunta.

Delegacin:bajosnivelesenamboscomportamientos.Lapresenciadellder
disminuyeylaresponsabilidadesplenamentedelequipo.

Cadaunodeestosestilosseadaptaralosdistintosnivelesdedesarrollooalas
distintassituacionesporlasquetendrquepasarunequipodetrabajohastarealizarla
tarea.HerseyyBlancharddefinencuatronivelesporlosquepasaelequipo:

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Niveldedesarrollo1(E1):elldercontrola.Bajacompetencia/bajocompromiso:
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faltadehabilidadespararealizarlatareaycarenciademotivacinparaabordarla.

Niveldedesarrollo2(E2):elldersupervisa.Algunacompetencia/bajo
compromiso:elequipocuentaconciertashabilidadesrelevantesperoesincapazde
realizareltrabajosinayuda.Todavanosesientencomprometidosconlatarea.

Niveldedesarrollo3(E3):ellderasesora.Altacompetencia/compromisovariable:
elequipotieneexperienciayescapazperoanlefaltaunpocodeconfianzapara
hacerlosoloomotivacinparahacerlorpidoybien.

Niveldedesarollo4(E4):ellderdelega.Altacompetencia/altocompromiso:
tienenexperienciasensuspuestosysesientencmodosyseguros
desempendolos.

Veamosunaimagenparaquedemsclaro:

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Fuente:www.marketingxxi.com
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Endefinitiva,loqueHerseyyBlanchardyelconceptodeliderazgosituacionalquieren
transmitiresquenohadeserestticoelpapeldeunlder,yquecuandosealudeala
palabraldernotieneporqureferirsenicamentealmbitoempresarial.

Todaslaspersonashemosdeliderarenciertosmbitosdenuestradevida,yelxito
queprecedeaestemodelonohaceotracosaqueafirmarlanecesariacapacidadde
adaptacinyhabituamientoconlaquehadecontarelserhumanoantelasexigencias
delavida.

Quieresampliarinformacinsobreliderazgosituacional?Hahabidoalgoquenohayas
entendido?Hasvividoalgunaexperienciaconestaclasedeliderazgoquequieras
compartir?Puesnodudesendejartuopininoplantearcualquiercuestinquete
intereseampliarms.Estarencantadaderesolverlayquejuntoslleguemosala
conclusinptima.Unsaludoyhastalaprxima,Andrea

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democratico.html)

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