INDICE

INTRODUCCIN ................................................................................................................................... 2
1. CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS ............................................................................. 3
1.1. SEGN SU FLEXIBILIDAD................................................................................................ 3
1.1.1. Rgidos, estticos, fijos o asignados: .................................................................... 3
1.1.2. Flexibles o variables: .............................................................................................. 3
1.2. SEGN EL PERIODO DE TIEMPO QUE CUBRAN .......................................................... 3
1.2.1. Corto plazo: ............................................................................................................... 3
1.2.2. Largo plazo: .............................................................................................................. 3
1.3. SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA .......................................... 4
1.3.1. De operacin o econmicos:.................................................................................. 4
1.3.2. Presupuesto Financiero: ........................................................................................ 4
1.4. SEGN EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN ................................................................. 4
1.4.1. Pblicos: .................................................................................................................... 4
1.4.2. Privados: ................................................................................................................... 5
1.5. POR SU CONTENIDO ........................................................................................................ 5
1.5.1. Principales: ............................................................................................................... 5
1.5.2. Auxiliares: ................................................................................................................. 5
1.6. POR LA TCNICA DE VALUACIN.................................................................................. 5
1.6.1. Estimados:................................................................................................................. 5
1.6.2. Estndar: ................................................................................................................... 5
1.7. POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS ..................................................... 5
1.7.1. De posicin financiera: ........................................................................................... 5
1.7.2. De resultados: .......................................................................................................... 5
1.7.3. De costos: .................................................................................................................. 6
1.8. POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE...................................................................... 6
1.8.1. De promocin: .......................................................................................................... 6
1.8.2. De aplicacin: ........................................................................................................... 6
1.8.3. De fusin: .................................................................................................................. 6
1.8.4. Por reas y niveles de responsabilidad: ............................................................. 6
1.8.5. Por programas: ........................................................................................................ 6
INSTITUTO SUPERIOS DE EDUCACIN PUBLICA HONORIO DELGADO ESPINOZA

1.8.6. Base cero: .................................................................................................................. 6

1.8.7. Por programas: ........................................................................................................ 6
1.9. DE TRABAJO...................................................................................................................... 6
1.9.1. Presupuestos parciales: ......................................................................................... 7
1.9.2. Presupuestos Previos: ............................................................................................ 7
1.9.3. Presupuesto definitivo: .......................................................................................... 7
1.9.4. Presupuesto maestro o tipo: ................................................................................. 7
2. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO............................................................................................ 7
CONCLUSION ....................................................................................................................................... 8
WEBGRAFIA ......................................................................................................................................... 9

1
INSTITUTO SUPERIOS DE EDUCACIN PUBLICA HONORIO DELGADO ESPINOZA

INTRODUCCIN

El objetivo de este trabajo es resaltar la importancia del presupuesto, su clasificacin

mostrndolo como un elemento de planificacin y control expresado en trminos
econmicos financieros dentro del marco de un plan estratgico.
La clasificacin de los presupuestos muestra un lado importante ya que resalta la
flexibilidad que debe tener la preparacin del presupuesto, as como la versatilidad del
mismo generando un mayor entendimiento y la facilidad para interpretar cada fase del
ciclo presupuestario, lo cual hace posible que las empresas sea organizada.
En el presente trabajo se desarrolla las diferentes clasificaciones del presupuesto y sus
respectivos conceptos.
Tambin indica las principales funciones del presupuesto,

2
INSTITUTO SUPERIOS DE EDUCACIN PUBLICA HONORIO DELGADO ESPINOZA

1. CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS

1.1. SEGN SU FLEXIBILIDAD

1.1.1. Rgidos, estticos, fijos o asignados:

Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se
permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan. De este modo se
efecta un control anticipado, sin considerar el comportamiento econmico, cultural,
poltico, demogrfico o jurdico de la regin donde acta la empresa. Esta forma de
control anticipado dio origen al presupuesto que tradicionalmente utilizaba el sector
pblico.

1.1.2. Flexibles o variables:

Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden
adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos muestran los
ingresos, costos y gastos ajustados al tamao de operaciones manufactureras o
comerciales. Tienen amplia aplicacin en el campo de la presupuestacin de los
costos, gastos indirectos de fabricacin, administrativos y ventas.

1.2. SEGN EL PERIODO DE TIEMPO QUE CUBRAN

1.2.1. Corto plazo:

Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operacin y
estos suelen abarcar un ao o menos.

1.2.2. Largo plazo:

En este campo se ubican los planes de desarrollo del estado y de las grandes
empresas. En el caso de los gobiernos los planes presupustales estn bajo
las normas constitucionales de cada pas. Los lineamientos generales suelen
sustentarse en consideraciones econmicas, como generacin de empleo,
creacin de infraestructura, lucha contra la inflacin, difusin de los
servicios de seguridad social, fomento del ahorro, etc.
Las grandes empresas adoptan este presupuesto cuando emprenden
proyectos de inversin en actualizacin tecnolgica, ampliacin de la
capacidad instalada, integracin de intereses accionarios y expansin de los
mercados. Tambin ocurre cuando se utiliza el mtodo uno + cuatro es decir
se planifica el primer ao y se les va sumando los restantes.
Ambos tipos de presupuestos son tiles; es importante para los directivos
tener de antemano una perspectiva de los planes del negocio para un perodo

3
INSTITUTO SUPERIOS DE EDUCACIN PUBLICA HONORIO DELGADO ESPINOZA

suficientemente largo, y no se concibe sta sin la formulacin de

presupuestos para perodos cortos, con programas detallados para el
periodo inmediato siguiente.

1.3. SEGN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA

1.3.1. De operacin o econmicos:

Tienen en cuenta la planeacin detallada de las actividades que se
desarrollarn en el periodo siguiente al cual se elaboran y, su contenido se
resume en un Estado de resultado. Entre estos presupuestos se puede
destacar:
Presupuesto de ventas
Presupuestos de produccin
Presupuesto de compras
Presupuesto de costo-produccin
Presupuesto de flujo de efectivo
Presupuesto Maestro

1.3.2. Presupuesto Financiero:

Consiste en fijar los estimados de inversin de venta, ingresos varios para
elaborar al final un flujo de caja que mida el estado econmico y real de la
empresa, comprende:

Presupuesto de ingresos (el total bruto sin descontar gastos)

Presupuesto de egresos (para determinar el lquido o neto)
Flujo neto (diferencia entre ingreso y egreso)
Caja final.
Caja inicial.
Caja mnima.
Presupuesto de Tesorera
Presupuesto de Erogaciones Capitalizables

1.4. SEGN EN EL SECTOR EN EL CUAL SE UTILICEN

1.4.1. Pblicos:
Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas
Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes
dependencias. En estos se cuantifican los recursos que requieren la

4
INSTITUTO SUPERIOS DE EDUCACIN PUBLICA HONORIO DELGADO ESPINOZA

operacin normal, la inversin y el servicio de la deuda pblica de los

organismos y las entidades oficiales.
1.4.2. Privados:
Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como
instrumento de su administracin.

OTRAS CLASIFICACIONES

1.5. POR SU CONTENIDO

1.5.1. Principales:
Estos presupuestos son una especie de resumen, en el que se presentan los
elementos medulares en todos los presupuestos de la empresa.
1.5.2. Auxiliares:
Son aquellos que muestran en forma analtica las operaciones estimadas por cada uno
de los departamentos que integran la organizacin de la empresa.

1.6. POR LA TCNICA DE VALUACIN

1.6.1. Estimados:
Son los presupuestos que se formulan sobre bases empricas; sus cifras
numricas, por ser determinadas sobre experiencias anteriores, representan
tan slo la probabilidad ms o menos razonable de que efectivamente suceda
lo que se ha planeado.
1.6.2. Estndar:
Son aquellos que por ser formulados sobre bases cientficas o casi cientficas,
eliminan en un porcentaje muy elevado las posibilidades de error, por lo que
sus cifras, a diferencia de las anteriores, representan los resultados que se
deben obtener.

1.7. POR SU REFLEJO EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

1.7.1. De posicin financiera:

Este tipo de presupuestos muestra la posicin esttica que tendra la
empresa en el futuro, en caso de que se cumplieran las predicciones. Se
presenta por medio de lo que se conoce como Posicin Financiera (Balance
General) Presupuestada.
1.7.2. De resultados:
Que muestran las posibles utilidades a obtener en un perodo futuro

5
INSTITUTO SUPERIOS DE EDUCACIN PUBLICA HONORIO DELGADO ESPINOZA

1.7.3. De costos:
Se preparan tomando como base los principios establecidos en los pronsticos de
ventas, y reflejan, a un perodo futuro, las erogaciones que se hayan de efectuar por
concepto del Costo Total o cualquiera de sus partes.

1.8. POR LAS FINALIDADES QUE PRETENDE

1.8.1. De promocin:
Se presentan en forma de Proyecto Financiero y de Expansin; para su
elaboracin es necesario estimar los ingresos y egresos que haya que
efectuarse en el perodo presupuestal.
1.8.2. De aplicacin:
Normalmente se elaboran para solicitud de crditos. Constituyen
pronsticos generales sobre la distribucin de los recursos con que cuenta,
o habr de contar la Empresa.
1.8.3. De fusin:
Se emplean para determinar anticipadamente las operaciones que hayan de
resultar de una conjuncin de entidades.
1.8.4. Por reas y niveles de responsabilidad:
Cuando se desea cuantificar la responsabilidad de los encargados de las
reas y niveles en que se divide una compaa.
1.8.5. Por programas:
Este tipo de presupuestos es preparado normalmente por dependencias
gubernamentales, descentralizadas, patronatos, instituciones, etc. Sus
cifras expresan el gasto, en relacin con los objetivos que se persiguen,
determinando el costo de las actividades concretas que cada dependencia
debe realizar para llevar a cabo los programas a su cargo.
1.8.6. Base cero:
Es aquel que se realiza sin tomar en consideracin las experiencias habidas.
Este presupuesto es til ante la desmedida y continua elevacin de los
precios, exigencias de actualizacin, de cambio, y aumento continuo de los
costos en todos los niveles, bsicamente. Resulta ser muy costoso y con
informacin extempornea.
1.8.7. Por programas:
Preparado normalmente por dependencias gubernamentales,
descentralizadas, patronatos, instituciones, etc.; sus cifras expresan el Gasto,
en relacin con los objetivos que se persiguen.

1.9. DE TRABAJO

6
INSTITUTO SUPERIOS DE EDUCACIN PUBLICA HONORIO DELGADO ESPINOZA

Es el presupuesto comn utilizado por cualquier empresa; su desarrollo

ocurre normalmente en las siguientes etapas puras:
Previsin
Planeacin
Formulacin

1.9.1. Presupuestos parciales:

Se elaboran en forma analtica, mostrando las operaciones estimadas por
cada departamento.
1.9.2. Presupuestos Previos:
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una conjuncin
de entidades.
1.9.3. Presupuesto definitivo:
Es aquel que finalmente se va a ejercer, coordinar, y controlar en el periodo,
al cual se refiere.
1.9.4. Presupuesto maestro o tipo:
Con estos presupuestos se ahorra tiempo, dinero y esfuerzo ya que slo se
ajustan los que tengan variacin substancial, deben revisarse
continuamente.
Determinan anticipadamente las operaciones resultantes de una conjuncin
de entidades.

2. FUNCIONES DEL PRESUPUESTO

La principal funcin del presupuesto es ser una gua y un apoyo con el cual la
administracin pueda basarse; y realizar lo planeado y establecido.

Tambin:

Cuantificar en trminos financieros el plan total de accin

Mecanismo para revisin de polticas y estrategias
Mantener el plan de operaciones
Minimizar riesgos en las operaciones
Gua ejecucin de programas
Control financiero
Comparar resultados y verificar logros
Preventivo y correctivo: Los presupuestos pueden desempear tanto roles
preventivos como correctivos dentro de la organizacin.

7
INSTITUTO SUPERIOS DE EDUCACIN PUBLICA HONORIO DELGADO ESPINOZA

CONCLUSION

Primera: El presupuesto es una herramienta de suma importancia para las

prevenir el futuro econmico y a travs de ella llegar a cumplir con
los objetivos y metas propuestos por los equipos de trabajo o
accionistas organizaciones ya sean estas grandes o pequeas,
ayudan a de la entidad.

Segunda: La presupuestacin implica la necesidad de una etapa previa de

previsin y planificacin.

Tercera: El presupuesto debe constituir un instrumento de apoyo a la

actividad de planificacin, contribuyendo a que la misma sea mas
objetiva.

8
INSTITUTO SUPERIOS DE EDUCACIN PUBLICA HONORIO DELGADO ESPINOZA

WEBGRAFIA

1. http://www.ecofinanzas.com/diccionario/P/PRESUPUESTO_CLASIFICACION_
DEL.htm
2. https://www.gerencie.com/clasificacion-del-presupuesto.html
3. http://presupuestositfip.blogspot.pe/2012/07/clasificacion-de-los-
presupuestos.html
4. https://presupuestojennyb.wikispaces.com/PRESUPUESTO+-+Generalidades-
+Definici%C3%B3n-Funciones-+Usos-+Usuarios
5. https://es.slideshare.net/albertojeca/funcin-de-los-presupuestos-en-la-
planeacin-financiera
6. https://ghajap.wordpress.com/2012/03/14/las-funciones-e-importancia-de-
los-presupuestos/
7. https://erods.files.wordpress.com/2012/03/el-presupuesto.pdf