Pregunta 1

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Enunciado de la pregunta
El modelo de motivacin de David Mc Clelland plantea otra teora denominada de Logro,
Poder y Afiliacin; este modelo, ofrece una referencia vlida en la actualidad para entender
los diferentes comportamientos individuales y permite a los directivos desarrollar
esquemas que faciliten al individuo desarrollar plenamente sus capacidades. El modelo
plantea que el individuo tiene tres tipos de necesidades: necesidad de logro, necesidad de
poder y necesidad de_________________________________

Seleccione una:
a. Necesidad social
b. Necesidad econmica
c. Necesidad sicolgica
d. Necesidad de afiliacin

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
Mintzberg identifica seis partes que componen la organizacin, estas son: Trabajadores de
nivel operativo, gerencia intermedia, personal de apoyo,__________________, alta
direccin e ideologa

Seleccione una:
a. Tecnoestructura
b. Nivel tctico
c. Nivel estratgico
d. Departamentos

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden
acciones con el fin de financiar oportunidades de inversin rentables. En este caso la
porcin controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control

Seleccione una:
a. No suscriben nuevas acciones
b. Suscriben nuevas acciones
c. Venden sus acciones
d. Solicitan aumento de dividendos

Pregunta 4
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Enunciado de la pregunta
La configuracion de una organizacin es el resultado de combinar aspectos como: las
partes de la organizacin, la manera como la organizacin coordina sus acciones y el
diseo organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado
empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores,
una holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates,
galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su
interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las
dems y autosuficiente, posee una configuracin:

Seleccione una:
a. Innovadora
b. Empresarial
c. Mecnica
d. Diversificada

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo
alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de
personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus
necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto
por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atencin son consideradas
necesidades:

Seleccione una:
a. Fisiolgicas
b. Sociales
c. De estima
d. De autorrealizacin

Pregunta 6
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Enunciado de la pregunta
En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es
decir, estructuras planas. La principal razn para llegar a esta estructura es disminuir

Seleccione una:
a. Deficiencias
b. Complejidad
c. Costos
d. Tiempos

Pregunta 7
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Enunciado de la pregunta
Independiente de la forma cmo la organizacin gestione la funcin de recursos humanos,
esta debe estar enfocada al cumplimiento de cuatro actividades para respaldar la
implantacin y desarrollo de las estrategias corporativas: Proveedor,
_____________________________, asesor y agente de cambio

Seleccione una:
a. Mediador
b. Regulador
c. Supervisor
d. Motivador

Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organizacin,
estos aspectos son: Economas de escala, ___________________________, exigencias
tecnolgicas, intensidad del capital y complejidad de la lnea de produccin

Seleccione una:
a. Aumentos de productividad
b. Innovacin en tecnologa
c. Efectos de la curva de aprendizaje
d. Efectos de la diferenciacin

Pregunta 9
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Enunciado de la pregunta
El ao anterior se decidi establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medelln,
Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto,
se analiz el darle a cada departamento autonoma, en dividir al pas en regiones con el
fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :

Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geogrfica
d. Funcional

Pregunta 10
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Enunciado de la pregunta
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones para nios para lo
cual contar con la colaboracin de sus compaeros de universidad Ana, Mario y Oscar,
los cuales se encargarn de dirigir las lneas de prendas casuales, deportivas y calzado
respectivamente. Aunque Esteban estar a cargo del direccionamiento estratgico de la
empresa, sus colaboradores tendrn autonoma en el manejo de sus lneas determinando
y guiando los procesos de compras, mercadeo y produccin y sus respectivos equipos de
trabajo. De acuerdo a la situacin planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta
para la empresa de Esteban es:

Seleccione una:
a. Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y especializacin de las
actividades
b. Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar a cabo
c. Funcional porque requiere especializacin de lneas de productos
d. Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de obra

Pregunta 11
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Enunciado de la pregunta
La utilizacin de la informacin es un elemento bsico para definir nuevos productos y
servicios de forma que la capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a
las organizaciones triunfadoras

Seleccione una:
a. Gestin
b. Distribucin
c. Anticipacin
d. Satisfaccin

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta
En una empresa se est llevando a cabo el proceso de planificacin estratgica, sin
embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se estn presentado dificultades
como el poco conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de
toma de decisiones. Esta situacin puede resolverse utilizando:

Seleccione una:
a. Empowerment para brindar a los trabajadores la informacin necesaria para desarrollar
sus actividades
b. Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus
actividades
c. Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
d. Gestin de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus
perfiles y actividades

Pregunta 13
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Enunciado de la pregunta
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la
definicin de los objetivos, la observacin de sus recursos y capacidades, y las
posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que
estan en la etapa de:

Seleccione una:
a. Formulacin
b. Implantacin
c. Evaluacin
d. Control
Pregunta 14
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Enunciado de la pregunta
El modelo de Maslow es quizs el ms conocido, el siclogo Abraham Maslow identific
cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales represent en una pirmide con cinco
niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto
de trabajo, etc, este nivel se denomina :

Seleccione una:
a. Necesidades de autorrealizacin
b. Necesidades primarias
c. Necesidades interpersonales
d. Necesidades filiales

Pregunta 15
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Enunciado de la pregunta
La acertada gestin financiera es un aspecto determinante para el xito de la estrategia,
decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar
cambios estructurales incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y
________________________

Seleccione una:
a. No aprovechar oportunidades del mercado
b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad
c. Disear productos o servicios incorrectamente
d. dificultar la introduccin de mejoras

Pregunta 16
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Enunciado de la pregunta
La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el
margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestin la forma de
determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son mltiples, es
mediante

Seleccione una:
a. La valoracin del riesgo
b. La tasa de descuento
c. El costo medio de capital ponderado
d. La tasa mnima de rentabilidad

Pregunta 17
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Enunciado de la pregunta
Un organigrama es la representacin visual simplificada de la estructura de la
organizacin, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura

Seleccione una:
a. Divisional
b. Geogrfica
c. Funcional
d. Matricial

Pregunta 18
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Enunciado de la pregunta
1. Comogerente, siustedsedejaconsumirportodoslosdetallesdelaejecucin
estar condenado al fracaso. El texto indica que:

Seleccione una:
a. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa.
b. Los detalles de la ejecucin son importantes para la gestin gerencial.
c. El fracaso en la ejecucin es culpa del gerente.
d. Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratgico del proceso de
implementacin pero no ocuparse por los detalles de la ejecucin.

Pregunta 19
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Enunciado de la pregunta
Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se
encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos, ofrecen
como principales ventajas:

Seleccione una:
a. Seguridad en las inversiones y desarrollo de economas de escala
b. Ofrecen diversificacin en productos y servicios
c. Permiten generar programas de vigilancia tecnolgica
d. Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratacin

Pregunta 20
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Enunciado de la pregunta
La estructura inicial que adoptan las empresas al iniciar su evolucin, cuando su portafolio
de productos y servicios es reducido es la

Seleccione una:
a. Matricial
b. Divisional
c. Geogrfica
d. Funcional

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