UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA

UNELLEZ V.P.D.S

COORDINACIN DE POSTGRADO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

AUTOR:

Luis Carrillo C.I. 17.850.034

Facilitador: Msc. Isidoro Mejas.

Teora y Desarrollo Organizacional.

Barinas, Junio de 2017.

 1. Cules son las cuatro caractersticas principales de las organizaciones?

Integradas por personas.

Metas o propsitos.
Desarrollan estructura.
Vinculadas con el entorno.

2. Por qu se afirma que las organizaciones son parte de un sistema

mayor?

Una organizacin es un sistema complejo de elementos singulares

estrechamente relacionados y coordinados que forman un todo, cada organizacin
requiere un tratamiento nico acoplado a su situacin.

Debido a su importancia y elementos que maneja de forma entrelazada, la

hacen ser un sistema mayor, ya que el xito de la misma depende de todos y cada uno
de su entorno.

"La eficacia con que una organizacin alcanza sus objetivos y satisface las
necesidades de la sociedad, depende de lo bien que realicen su trabajo los
administradores y los dems miembros".
3. Confeccione un mapa conceptual de una organizacin entorno. la
perspectiva de un sistema.

4. Por qu se dice que las organizaciones son sistemas sociales

complejos?

Porque son sistemas sociales cambiantes y dinmicos, y su conducta se ve

influenciada por los grupos al igual que por los impulsos individuales. De hecho,
dos tipos de sistemas sociales coexisten dentro de las organizaciones: el sistema
social formal y el informal.

5. Para qu le sirve a los administradores comprender los paradigmas

organizacionales?

Sirve de fundamento y soporte a una forma particular de percibir y pensar

sobre algo, ya que, consolidan las representaciones mentales o concepciones
fundamentales que soportan su afinidad o su identificacin con teoras, modelos
o ideologas que moldean el conocimiento y la forma de leer e intervenir sobre
una realidad expresa.

Es la forma en que interpretamos nuestra realidad por medio de un

patrn de supuestos tericos generales, conocimientos, creencias y prcticas que
nos dan una visin de mundo y que en su aplicacin adoptan los miembros de
una determinada comunidad (en este caso organizacin). Los paradigmas ayudan
a comprender y determinar las acciones encaminadas a resolver los problemas
cotidianos que se enfrentan da con da

6. En cul de los paradigmas descritos en punto 4.4, usted ubica el DO?

Por qu?

De los sistemas y el entorno, ya que hace nfasis en la eficiencia y eficacia que

debe tener una organizacin, tambin porque abarca lo referente a la concepcin de
hombre funcional-complejo, el cual por lo general se toma como un sistema abierto y se
adecua al diseo organizacional al grado de certidumbre o incertidumbre del entorno.

7. Cules son los retos que en la actual sociedad del conocimiento,

deben enfrentar los administradores como agentes de cambio?

Aportar ideas ms adaptables a la nueva sociedad cambiante a nivel tecnolgico que

hoy da vivimos e implementar nuevos mtodos capaces de proporcionar ayuda y
aporte que merece esa sociedad que todo lo quiere, pero no hace nada para mejorar
este viejo modelo desactualizado a nivel social, econmico y tecnolgico tenemos en la
actualidad, es por ello que veo necesaria o digamos ma an de urgencia la
implementacin de nuevas estrategias para mejorar el viejo sistema. Trazarse metas
concretas que ayuden al cambio que merece esta sociedad, perfeccionar los modelos
sociales existentes hoy da.
8. Cul de las fuerzas del entorno considera usted que tendr la principal
repercusin en los cambios organizacionales en los prximos cinco aos?

En una sociedad tan cambiante que hoy en da vivimos y digamos que a paso
muy acelerado, y cuando me refiero a muy acelera no exagero, ya que el mundo
presenta cambio muy rpidos, es por ello que tomo el entorno general, acorde para
justificar lo antes expuesto, porque si podemos ver los componentes que se mencionan
como lo son: econmico, poltico, social, tecnolgico y tico,, pero de todas ms
considerara el econmico y tecnolgico para los prximos cinco aos.

9. Cul es la diferencia entre un cambio adaptativo, innovador y

radicalmente innovador?

El cambio adaptativo

Se sita en el nivel ms bajo de complejidad, costo e incertidumbre.

No requiere de anexo de ninguna prctica adicional.

El cambio innovador

Representa la introduccin de una prctica nueva para la organizacin,

se sita a mitad de camino en el continuo de complejidad, costo e

incertidumbre.

Los cambios radicalmente innovadores

representan la introduccin de una prctica nueva para la industria,

Se encuentran en el ltimo extremo del continuo de complejidad, costo e

incertidumbre,
10. Qu resistencias pueden manifestarse ante una iniciativa de cambio?

Incertidumbre Personal
Preocupacin por una prdida personal
Creencia de que es incompatible con los intereses de la organizacin.

11. Cules son las estrategias para administrar la resistencia al cambio

que se pueden emplear en las organizaciones?

Educacin y comunicacin
La participacin
La facilitacin y el apoyo,
La negociacin
La coaccin.

12. Cul de las fuentes de resistencia al cambio considera usted, que es

la ms comn en las organizaciones del Estado Barinas?

Fuentes Organizacionales, debido a que en ella se encuentran latentes muchas

amenazas relacionadas al mbito organizacional, y enumeradas an ms en el material
de apoyo facilitado por el docente del sub-proyectos en estudio.

13. Por qu se considera que la participacin es una estrategia eficaz

para reducir la resistencia al cambio?

La participacin activa representa un valor y una estrategia efectiva para

crear confianza y contribuir a superar la resistencia a los cambios. una forma de
lograr que lo sientan propio, lo hagan suyo y de esa manera incentivar el
sentido de identidad, pertenencia y compromiso activo.