Bekerja

Inovatif
Menciptakan
Keunggulan
Innovative Work Creating Excellence

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Bekerja
Bekerja
Bekerja
Motto
Kami menyadari akses listrik merupakan
salah satu indikator kualitas manusia.
Untuk itu PLN bekerja dengan penuh
semangat memenuhi kecukupan listrik
bagi seluruh rakyat Indonesia. Mulai
tahun 2011 daftar antrian permintaan
listrik dan pemadaman bergilir tidak
ada lagi, gangguan trafo dan penyulang
(jaringan distribusi) terus kami kurangi,
dan rasio elektrifikasi naik menjadi 74%*.
Kami akan terus bekerja dan berinovasi
menciptakan keunggulan untuk
memberikan yang terbaik.
We realize that access to electricity is an indicator of the quality of life.
For this reason, PLN is working with enthusiasm to satisfy electricity
requirements for all the people of Indonesia. As of 2011, the waiting
list for new electricity connections and the rolling blackouts have been
eliminated, disruption to transformers and feeders (distribution network)
continues to be reduced, and the electrification ratio has risen to 74%*.
We will continue to work and innovate to create excellence and provide
our best.

*Termasuk pelanggan non PLN

*Included non PLN customer
 KINERJA KEUANGAN
Management Report

Financial Performance

Pendapatan usaha
Revenues
+ 28% Rp 208 triliun
trillion

Laba Bersih
Net Profit Margin

- 29% Rp 7,19 triliun

trillion

Laba Usaha
Profit From Operation

+10% Rp 14,6 triliun

trillion
 PELAYANAN
Service

Pemadaman Bergilir
Rolling Power Outages

Tidak Ada
None

Antrian Daftar Listrik

New Connection Waiting List

Tidak Ada
None

Rasio Elektrifikasi
Electrification Ratio

Meningkat + 7%
Growing
*Termasuk pelanggan non PLN
*Included non PLN customer
67% 74%*
Pengembangan Proses Bisnis
Process Business Development

Semakin Lengkap
Dengan penambahan feature penyambungan
baru, penambahan daya dan penyambungan
online melalui website dan layanan call center 123

Improving
With additional features including new connections,
power upgrades and temporary connections online
through our website and our call center 123 service.
PRODUKSI & PENJUALAN
PRODUCTION & SALES

Produksi listrik PLN hingga 31

Desember 2011 mencapai 183.421 GWh + 8% 183.421 GWh
(Gigawatt hour) atau meningkat sekitar
8% dibandingkan periode yang sama
tahun 2010 yang haya 169.786 Gwh
PLNs electricity production to 31 December 2011
reached 183,421 GWh (Gigawatt hours), or an increase
of around 8% in comparison to the same period the
previous year (2010) which was only 169,786 GWh.

Realisasi penjualan listrik meningkat + 7% 157.993 GWh

7%. Hingga 31 Desember 2011 realisasi
penjualan tenaga listrik PLN mecapai
157.993 Gwh sedangkan pada 31
Desember 2010 mencapai 147.298 GWh
Sales of electricity increased 7% as of 31
December 2011, with PLN actualizing sales of
157,993 GWh, while by 31 December 2010 sales
reached 147,298 GWh.

Hingga 31 Desember 2011 jumlah

pelanggan PLN bertambah
+ 8% 45,9 juta
3,4 juta pelanggan. Jumlah
pelanggan PLN seluruhnya
mencapai 45,9 juta pelanggan
As of 31 December 2011, PLNs total
customers had increased by 3.4 million. Thus
PLN had a total of 45.9 million customers.

Susut jaringan 9,41% lebih baik

dari tahun sebelumnya 9,7%
- 0.29% 9,41%
Network losses amounted to 9.41%, an
improvement over the previous year 9.7%.
 KAPASITAS LISTRIK
ELECTRIC POWER CAPACITY

Daya Mampu
Power Ability
+ 8,1%
MW
25.449,90

Kapasitas Terpasang
Installed Capacity
+ 8.8%
MW
29.268,16

Beban Puncak
Peak Load
MW + 6,5%
26.664,56

Total Jaringan Transmisi

Total Network Transmission

kms + 15,8%
36.719

Total Panjang
Jaringan Distribusi
Total Length of
Distribution Network
kms
679.424
 PT PLN (Persero)

Daftar isi Table of Contents

DAFTAR ISI
Table of Contents

IKHTISAR Highlights 8 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

111
Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 9
Ikhtisar Operasional Operational Highlights 10 Tinjauan Ekonomi Dan Prospek Usaha
112
Obligasi Obligation 11 Economic Review and Business Prospects
Peristiwa Penting Significant Events 13 Kinerja Operasional Operational Performance 114
Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certification 23 Kinerja Keuangan Financial Performance 124
Ikhtisar Neraca Balance Sheet Overview 124
Ekuitas dan Kebijakan Struktur Modal
132
Equity and Capital Structure Policy
LAPORAN MANAJEMEN Ikhtisar Laba Rugi Profit-Loss Analysis 133
27
MANAGEMENT REPORT Ikhtisar Arus Kas Cash Flow Overview 136
Laporan Dewan Komisaris Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios 137
28 Realisasi Belanja Modal Capital Expenditure
Board of Commissioners Report 139
Laporan Direksi Board of Directors Report 37 Realization
Rencana Strategis Perusahaan 2011-2015 Sumber Pembiayaan Funding Resources 139
45 Kinerja Anak Perusahaan Performance of Subsidiaries 140
Corporate Strategic Plan 2011-2015
Informasi Material Material Information 141
Program Percepatan Pembangunan Pembangkit
10.000 MW Tahap 1
141
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE 53 Program for Acceleration of Development of
10,000MW Phase 1 Generation
Visi dan Misi Vision and Mission 54 Program Percepatan Pembangunan Pembangkit
Sekilas Tentang PLN Pln in Brief 58 10.000 MW Tahap 2 144
Bidang Usaha Fields of Business 60 Accelerating Initiation of 10,000MW Phase 2 Program
Akses Informasi Access to Information 65 Pembangkit Listrik Swasta
145
Lembaga Penunjang Perusahaan 66 Independent Power Producer
Corporate Institutional Support Kerja Sama Berbagai Pihak
148
Kepemilikan Saham Shareholders 69 Collaboration with Similar Interests
Struktur Organisasi Organization Structure 70 Arah Pengembangan Perusahaan
150
Profil Manajemen Management Profiles 72 Company Development Direction
Subsidi Listrik Pemerintah
152
Government Electricity Subsidy
Restrukturisasi Usaha Company Restructuring 153
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa
83 154
Operational Management Report Material Transaction and Extraordinary Events
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Transaksi Material Material Transactions 154
84
Human Resource Management Kejadian Luar Biasa Extraordinary Events 155
Pengembangan Teknologi Informasi Transaksi Material yang Mengandung
99
Developing Information Technology Benturan Kepentingan 155
Kepedulian Lingkungan, Keselamatan Material Transactions Including Interest of Impact
dan Kesehatan Kerja 100 Transaksi dengan Afiliasi Transactions with Affiliates 155
Environment, Safety and A Healthy Workplace Perubahan Peraturan dan Kebijakan Akuntansi
156
Regulation Changes and Accounting Policy
Kejadian Setelah Tanggal Neraca
156
Situation after date of Balance Sheet
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

TATA KELOLA PERUSAHAAN DATA PERUSAHAAN Corporate Data 235

157
Good Corporate Governance
Tujuan Objectives 158 Profil Komite Komisaris di Luar Dewan Komisaris
Profile of Commissioners Committees Outside 236
Pedoman, Struktur dan Mekanisme
159 the Board of Commissioners
Guidelines, Structure and Mechanism
Daftar Anak Perusahaan dan Afiliasi
Kebijakan Pokok Perusahaan Basic Corporate Polices 160 246
Addresses of Subsidiaries and Affiliation
Implementasi Praktik GCG
162 Referensi Silang Peraturan Bapepam-LK No X.K.6
Implementing GCG Practices 248
Cross Reference to Bapepam-LK Rule X.K.6
Penilaian Penerapan Gcg Gcg Evaluation 166
Organ Perusahaan Instruments of the Company 172
RUPS General Meeting of Shareholders 172
Dewan Komisaris Board of Commissioners 173
Direksi Directors 178 PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
Komite-Komite Perusahaan Company Committees 186
DAN DIREKSI
264
Board of commissioners and
Satuan Pengawasan Intern Internal Oversight Unit 197
directors statement
Manajemen Risiko Risk Management 202
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 211
Sekretaris Dewan Komisaris
212
Secretary To The Board Of Commissioners
Perkara Hukum Yang Melibatkan Perusahaan
213
Litigation
LAPORAN KEUANGAN
266
FINANCIAL REPORT

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

227
Corporate Social Responsibility
Maksud dan Tujuan Aims and Objectives 228
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial
229
Implementation of Corporate Social Responsibility
Pengembangan Masyarakat Community Development 230
Pemenuhan Hak-hak Karyawan
234
Fulfilling Employee Rights
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Serta
Lingkungan 234
Occupational Health, Safety and the Environment
Komitmen Terhadap Kualitas Produk dan
Perlindungan Pelanggan 234
Commitment to Product Quality and Customer Protection
Laporan Keberlanjutan Sustainability Report 234
IKHTISAR
Highlights
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

IKHTISAR
KEUANGAN
Financial Highlights
KETERANGAN UNIT 2011 2010 2009 2008 2007 2006 DESCRIPTION
Neraca Keuangan Balance
Miliar
Total Aset 426.519 369.191 333.713 290.718 273.479 247.917 Total Assets
Billion Rp
Miliar
Total Ekuitas 155.349 149.683 141.196 126.986 136.412 139.837 Total Equity
Billion Rp
Miliar
Total Kewajiban 271.170 219.508 192.517 163.732 137.067 101.827 Total Liabilities
Billion Rp
Modal Kerja Miliar
(4.667) (10.177) (709) (9.578) 2.937 1.123 Net Working Capital
Bersih Billion Rp
Laba/Rugi Profit/Loss
Pendapatan Miliar
208.018 162.375 145.222 164.209 114.042 104.726 Revenues
Usaha Billion Rp
Miliar
Beban Usaha 193.397 149.108 135.276 160.598 111.506 105.228 Operating Expenses
Billion Rp
Laba (Rugi) Miliar Income/Loss from
14.621 13.267 9.946 3.611 2.536 (502)
Usaha Billion Rp Operations
Laba Miliar
7.194 10.093 10.356 (12.303) (5.645) 1.928 Net Profit/Loss
(Rugi) Bersih Billion Rp
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flow
Arus Kas dari Cash Flow from
Miliar Rp 31.140 22.969 5.898 7.780 16.890 11.058
Operasi Operating Activities
Arus Kas dari Cash Flow from
Miliar Rp (40.759) (30.720) (30.567) (21.952) (20.760) (5.285)
Investasi Investing Activities
Arus Kas dari Cash Flow from
Miliar Rp 11.959 14.425 31.324 4.268 7.192 1.834
Pendanaan Funding Activities
Rasio-rasio Ratios
ROA % 2,00 3,18 3,10 -4,23 -2,06 0,78 ROA
ROE % 4,63 6,74 7,91 -9,69 -4,14 1,38 ROE
Rasio Lancar % 92,58 81,60 77,51 76,44 107,29 104,05 Current Ratio
Solvabilitas % 63,58 59,50 57,69 53,72 47,59 41,07 Solvency
Rasio Hutang
terhadap % 174,55 146,90 113,31 122,99 95,41 72,82 Debt to Equity Ratio
Ekuitas
Rasio
% 92,97 91,83 93,15 97,80 97,78 100,48 Operational Ratio
Operasional
Laba Bersih % 6,37 9,80 7,13 -7,49 -4,95 1,84 Net Profit Margin
Rasio Produktivitas Productivity Ratio
Total
Pendapatan Revenues/Total
4,37 3,51 3,23 3,67 2,47 2,26
Usaha/ Employees
Karyawan
 PT PLN (Persero)

ikhtisar Highlights
Laporan Manajemen Management Report

10

IKHTISAR
OPERASIONAL
Operational Highlights
KETERANGAN UNIT 2011 2010 2009 2008 2007 2006 DESCRIPTION
Installed
Daya Terpasang MW 29.268 26.895 25.607 25.571 25.222 24.846
Capacity

Penjualan GWh 157.993 147.297 134.581 129.018 121.246 112.609 Sales

Produksi Production

Own
Produksi Sendiri GWh 128.853 123.477 115.434 113.340 107.984 101.664
Production

Sewa Diesel GWh 13.886 8.233 5.194 4.707 3.257 2.804 Diesel Rental

Pembelian GWh 40.682 38.076 36.169 31.389 31.199 28.639 Purchase

Total
Total Produksi GWh 183.421 169.786 156.797 149.436 142.440 133.108
Production

Susut Jaringan % 9,41 9,70 9,93 10,46 11,70 11,45 Losses

Mutu dan Keandalan Quality and Reliability

Jam/Plg/
SAIDI Thn 4,71 6,96 16,70 80,90 28,90 27,01 SAIDI
Hr/Cust/Yr
Kali/Plg/
Thn
SAIFI 4,90 6,82 10,78 13,33 12,77 13,85 SAIFI
Times/
Cust/Yr
Ribu Plg
Jumlah Number of
Thousand 45.895 42.435 40.118 38.844 37.334 35.751
Pelanggan Cust Customers

Daya Connected
MVA 75.189 67.439 62.894 60.085 56.549 53.317
Tersambung Capacity
Panjang Transmission
kms 36.719 35.146 34.949 32.472 31.612 31.195
Transmisi Length
Kapasitas Gardu Sub-station
MVA 71.615 65.669 63.375 55.989 54.649 54.409
Induk Capacity
Jumlah Orang Total
47.615 46.296 45.000 44.750 46.113 46.431
Karyawan People Employees
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

11
DAFTAR PERJANJIAN PINJAMAN PLN YANG DITANDATANGANI DI TAHUN 2011
LIST OF PLN LOAN AGREEMENTS SIGNED IN 2011
No. No. Perjanjian Nama Pinjaman Tanggal Plafon Pinjaman
Kredit Name of Borrower Penandatanganan Loan Ceiling
Credit Agreement Signature Date
Number
1 SLA-1238/DSMI/2011 IBRD 7940-ID 28-Feb-11 USD 225.000.000
SLA-1238/DSMI/2011 IBRD 7940-ID 28-Feb-11 225,000,000
2 Kredit Modal Kerja Kredit Modal Kerja 2011 21 Juni 2011 dan IDR 15,000,000,000,000 dan
2011 Working Capital Loan 2011 diamandemen pada diamandemen menjadi
Working Capital Loan tanggal 23 November 20,000,000,000,000
2011 2011 15,0000,000,000,000
21 June 2011 amended amended to
on 23 November 2011 20,000,000,000,000
3 Global Medium Term Global Medium Term 22-Nov-11 USD 1.000.000.000
Notes 2011 Notes 2011 22-Nov-11 1,000,000,000
4 PK No. 27 tgl 13 Pinjaman Pemerintah 13-Des-11 IDR 7.500.000.000.000
Desember 2011 dengan Persyaratan Lunak 13-Dec-11 7,500,000,000,000
PK No. 27 dated 13 Government Loan with Soft
December 2011 Terms
5 PK No. 51 tgl 27 Perjanjian Kredit 27-Des-11 IDR 7.000.000.000.000
Desember 2011 Sindikasi 27-Dec-11 7,000,000,000,000
PK No. 51 dated 27 Credit Syndicate Agreement
December 2011

OBLIGASI Bonds
DAFTAR EFEK DOMESTIK YANG DITERBITKAN PLN DAN BELUM JATUH TEMPO
LIST OF outstanding domestic bonds
Tanggal Tingkat
Tenor
Nama Efek Plafon terbit Bunga Peringkat
No. (Tahun)
NAME OF SECURITIES PLAFOND DATE OF INTEREST RANK
(IN YEAR)
ISSUANCE RATE
Obligasi PLN VII 2004
1 IDR 1.500.000.000.000 11-Nov-04 12,25% 10 IdAA+
PLN VII 2004 Bonds
Obligasi PLN VIII 2006 SERI A
2 IDR 1.335.100.000.000 21-Jun-06 13,60% 10 idAA+
PLN VIII 2006 Series A Bonds
Obligasi PLN VIII 2006 SERI B
3 IDR 865.000.000.000 21-Jun-06 13,75% 15 idAA+
PLN VIII 2006 Series B Bonds
Obligasi PLN SYARIAH
4 IJARAH I IDR 200.000.000.000 21-Jun-06 13,60% 10 idAA+ (sy)
PLN SYARIAH IJARAH I Bonds
Obligasi PLN IX 2007 SERI A
5 IDR 1.500.000.000.000 10-Jul-07 10,40% 10 idAA+
PLN IX 2007 Series A Bonds
Obligasi PLN IX 2007 SERI B
6 IDR 1.200.000.000.000 10-Jul-07 10,90% 15 idAA+
PLN IX 2007 Series B Bonds
Obligasi PLN SYARIAH
7 IJARAH II IDR 300.000.000.000 10-Jul-07 10,40% 10 idAA+ (sy)
PLN SYARIAH IJARAH II Bonds
MTN PLN I Tahun 2008 Seri G
8 IDR 500.000.000.000 15-Dec-08 2,50% 3,5 idAA+
MTN PLN I Series G Bonds 2008
MTN PLN I Tahun 2008 Seri H
9 IDR 500.000.000.000 15-Dec-08 2,50% 4 idAA+
MTN PLN I Series H Bonds 2008
MTN PLN I Tahun 2008 Seri I
10 IDR 500.000.000.000 15-Dec-08 2,50% 4,5 idAA+
MTN PLN I Series I Bonds 2008
MTN PLN I Tahun 2008 Seri J IDR 500.000.000.000 15-Dec-08 2,50% 5 idAA+
11
MTN PLN I Series J Bonds 2008
 PT PLN (Persero)

ikhtisar Highlights

12
Tanggal Tingkat
Tenor
Nama Efek Plafon terbit Bunga Peringkat
No. (Tahun)
NAME OF SECURITIES PLAFOND DATE OF INTEREST RANK
(IN YEAR)
ISSUANCE RATE
Obligasi PLN X 2009 SERI A
12 IDR 1.015.000.000.000 9-Jan-09 14,75% 5 idAA+
PLN X 2009 Series A Bonds
Obligasi PLN X 2009 SERI B
13 IDR 425.000.000.000 9-Jan-09 15,00% 7 idAA+
PLN X 2009 Series B Bonds
Obligasi PLN SYARIAH
IJARAH III SERI A
14 IDR 293.000.000.000 9-Jan-09 14,75% 5 idAA+ (sy)
PLN III Series A Sukuk Ijarah
Bonds
Obligasi PLN SYARIAH
IJARAH III SERI B
15 IDR 467.000.000.000 9-Jan-09 15,00% 7 idAA+ (sy)
PLN III Series B Sukuk Ijarah
Bonds
Obligasi PLN XI 2010 SERI A
16 IDR 920.000.000.000 12-Jan-10 11,95% 7 idAA+
PLN X 2010 Series A Bonds
Obligasi PLN XI 2010 SERI B
17 IDR 1.783.000.000.000 12-Jan-10 12,55% 10 idAA+
PLN X 2010 Series B Bonds
Obligasi PLN SUKUK IJARAH
IV SERI A
18 IDR 130.000.000.000 12-Jan-10 11,95% 7 idAA+
PLN IV Series A Sukuk Ijarah
Bonds
Obligasi PLN SUKUK IJARAH
IV SERI B
19 IDR 167.000.000.000 12-Jan-10 12,55% 10 idAA+
PLN IV Series B Sukuk Ijarah
Bonds
Obligasi PLN XII 2010 SERI A
20 IDR 645.000.000.000 8-Jul-10 9,70% 5 idAA+
PLN XII 2010 Series A Bonds
Obligasi PLN XII 2010 SERI B
21 IDR 1.855.000.000.000 8-Jul-10 10,40% 12 idAA+
PLN XII 2010 Series B Bonds
Obligasi PLN SUKUK IJARAH
V SERI A
22 IDR 160.000.000.000 8-Jul-10 9,70% 5 idAA+
PLN V Series A Sukuk Ijarah
Bonds
Obligasi PLN SUKUK IJARAH
V SERI B
23 IDR 340.000.000.000 8-Jul-10 10,40% 12 idAA+
PLN V Series B Sukuk Ijarah
Bonds

DAFTAR EFEK INTERNASIONAL YANG DITERBITKAN PLN DAN BELUM JATUH TEMPO
LIST OF outstanding international bonds
No. Nama Efek Plafon Tanggal Tingkat Tenor Peringkat
Security Name Ceiling terbit Bunga (Tahun) Rating
Date of Interest Period
Issue Rate (Years)
1 GLOBAL BOND PLN 2016 USD 550.000.000 16-Oct-06 7,7500% 10 BB/Ba1
2 GLOBAL BOND PLN 2017 USD 500.000.000 28-Jun-07 7,2500% 10 BB/Ba1
3 GLOBAL BOND PLN 2037 USD 500.000.000 28-Jun-07 7,8750% 30 BB/Ba1
4 GLOBAL BOND PLN 2019 USD 750.000.000 7-Ags-09 8,0000% 10 BB/Ba1
5 GLOBAL BOND PLN 2020 USD 1.250.000.000 6-Nov-09 7,75% 10 BB/Ba1
6 Global Medium Term Notes USD 1.000.000.000 22-Nov-11 5,50% 10 BB/Ba1

PERISTIWA
PENTING
Significant Events
JANUARI
05
Komitmen Bersama Pembangunan Kelistrikan 2011
Mengawali tahun 2011, PLN bersama para mitra kerja
menegaskan kembali komitmennya untuk melaksanakan
pembangunan kelistrikan Indonesia dengan lebih
berkualitas, lebih cepat, lebih hemat, serta bebas dari
korupsi. Komitmen ini dinyatakan pada gelar Apel
Kesiapan Pelaksanaan Pembangunan 2011 di Parkir
Timur Senayan, Jakarta. Acara dihadiri oleh Direktur
Utama PLN Dahlan Iskan, Direktur Operasi Jawa Bali
Ngurah Adnyana, jajaran Direksi PLN, para General
Manager PLN se-Jawa Bali, dan mitra kerja PLN yang
berjumlah sekitar 500 orang.
Apel serupa dilaksanakan di wilayah Indonesia Bagian
Barat yang dipusatkan di Tanjung Karang, propinsi
Lampung, dan kota Balikpapan untuk wilayah Indonesia
Bagian Timur.
FEBRUARI
06
Listrik Pulau Bunaken 100% dari Tenaga
Matahari
PLN meresmikan PLTS Bunaken dan membagikan
lampu hemat energi yang dikenal dengan lampu SEHEN
(super ekstra hemat energi) berdaya 3 watt yang setara
dengan lampu pijar 25 watt kepada para pelanggan di
Pulau Bunaken.
PLTS Bunaken merupakan PLTS pertama yang dapat
menerangi satu pulau selama 24 jam dan menggantikan
pembangkit listrik tenaga diesel yang selama ini dipakai.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
13
JANUARY
Electricity Development Joint Commitment 2011
At the beginning of 2011, PLN along with its business partners,
reaffirmed its commitment to the development of Indonesias
electricity network, making it higher quality, faster, more frugal
and free from corruption. This commitment was declared and
entitled Ready To Implement Development in 2011 at a rally
held in Senayan East Car Park, Jakarta. The event was attended
by PLN President Director Dahlan Iskan, Operations Director
for Java & Bali Ngurah Adnyana, PLN directors, PLN General
Managers for Java & Bali, and approximately 500 of PLNs
business partners.
A similar rally was held in the western part of Indonesia, hosted
in Tanjung Karang, Lampung province, and in Balikpapan in the
eastern part of Indonesia.
FEBRUARY
100% Solar Powered Electricity for Bunaken
Island
PLN launched the Bunaken Solar Power Plant and distributed
3 watt energy saving light bulbs known by the abbreviation
SEHEN (extra super energy efficient) to its customers on
Bunaken Island, which provide illumination equivalent to a 25
watt incandescent bulb.
Bunaken Solar Power Plant is the first solar power plant to
provide 24-hour illumination to the whole island and replaces
the diesel powered electricity previously used.
 PT PLN (Persero)
ikhtisar Highlights
14
MARET
11
Jual Beli Listrik Panas Bumi 435 MW
PLN dan dua pengembang Pusat Listrik Tenaga Panas
Bumi (PLTP), yaitu PT Pertamina Geothermal Energy
(PGE) dan PT Westindo Utama Karya, menandatangani
perjanjian jual beli listrik (Power Purchase Agreement/
PPA) dari enam PLTP dengan total kapasitas 435 megawatt
(MW). Lima PLTP berasal dari PGE, yaitu PLTP Lumut Balai
(255 MW) di Sumatera Selatan; PLTP Ulubelu unit 3 dan 4
(255 MW) di Tanggamus, Lampung; PLTP Lahendong unit
5 dan 6 (2x20 MW) di Sulawesi Utara; PLTP Karaha (1x30
MW) dan PLTP Kamojang unit 5 (1x30 MW) di Jawa Barat.
Sedangkan PT Westindo mengembangkan PLTP Atadei
(2x2,5 MW) di Kabupaten Lembata, Nusa Tenggara Timur.
APRIL
17
PLTU Kendari Mulai Beroperasi
PLTU Kendari berkapasitas 2x10 MW adalah salah satu
proyek PLTU 10.000 MW tahap I yang mulai beroperasi dan
yang pertama di luar Jawa.
MEI
25
Presiden Yudhoyono Meresmikan Proyek
Kelistrikan
Presiden Republik Indonesia Susilo Bambang Yudhoyono
meresmikan beberapa proyek kelistrikan pada
peluncuran Master Plan dan Percepatan dan Perluasan
Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) 2011 2025.
Proyek-proyek itu adalah PLTA Peusangan 1 dan 2
berlokasi di Peusangan River, Takengon, Aceh (2x22,5
MW); PLTS Miangas di Pulau Miangas, Sulawesi Utara (85
kW Peak); serta PLTS Sebatik di Pulau Sebatik, Kalimantan
Timur (340 kW Peak).
MARCH
Power Purchase Agreement for 435 MW
Geothermal Electricity
PLN and two developers of Geothermal Electricity, PT Pertamina
Geothermal Energy (PGE) and PT Westindo Utama Karya,
signed a power purchase agreement (PPA) from six geothermal
power plants with a total capacity of 435 megawatts (MW).
Five of these geothermal power plants are under PGE, i.e. PLTP
Lumut Balai (255 MW) in South Sumatera; PLTP Ulubelu units
3 and 4 (2x55 MW) in Tanggamus, Lampung; PLTP Lahendong
units 5 and 6 (2x20 MW) in North Sulawesi; PLTP Karaha (1x30
MW) and PLTP Kamojang unit 5 (1x30 MW) in West Java.
Meanwhile, PT Westindo has developed PLTP Atadei (2x2.5
MW) in Lembata, East Nusa Tenggara.
APRIL
PLTU Kendari Starts Operations
PLTU Kendari, with its current capacity of 2x10 MW, is the first
stage of a 10,000 MW geothermal power plant project. It is
now operating and is the first outside Java.
MAY
President Yudhoyono Inaugurates Electricity
Project
The President of the Republic of Indonesia, Susilo Bambang
Yudhoyono, inaugurated several electricity projects at the
launch of the Master Plan for Acceleration and Expansion of
Indonesias Economic Development (MP3EI) 2011-2025. These
projects are PLTA Peusangan 1 and 2 located at Peusangan
River, Takengon, Aceh (2x22.5 MW); PLTS Miangas on Miangas
Island, North Sulawesi (85 kW Peak); and PLTS Sebatik on
Sebatik Island, East Kalimantan (340 kW Peak).

Proyek PLTS Miangas dan PLTS Sebatik merupakan
bagian dari proyek PLTS 100 Pulau dengan kapasitas total
mencapai 22.000 kW Peak. Proyek PLTS ini merupakan
salah satu program unggulan PLN untuk mempercepat
rasio elektrifikasi di pulau-pulau terluar, khususnya di
wilayah timur Indonesia.
JUNI
01
Kerja Sama Pengembangan Pembangkit Listrik di
Halmahera Timur
PT PLN (Persero) dan PT Aneka Tambang (Persero) Tbk
menandatangani perjanjian pokok untuk pengembangan
pembangkit listrik Pusat Listrik Tenaga Uap 3 x 30 MW
dan Pusat Listrik Tenaga Diesel 10 x 17 MW di Halmahera
Timur, Maluku Utara.
09
PLN Tuntaskan Daftar Tunggu Sambungan
Listrik
PLN dan unit-unit pelayanan di seluruh Indonesia serentak
menggelar kembali Gerakan Sehari Sejuta Sambungan
(GRASSS), dengan target menuntaskan seluruh daftar
tunggu permintaan sambungan listrik sampai selesai
pada akhir Juni.
Upaya strategis untuk menuntaskan daftar tunggu
ini, antara lain dengan memperkuat pasokan listrik di
sejumlah daerah, melakukan up-rating (memperkuat
output daya listrik), mengoptimalkan pembangkit, sewa
pembangkit diesel di beberapa lokasi, perluasan jaringan,
penambahan kapasitas dan jumlah trafo serta upaya
teknis lainnya. Program GRASSS juga dimaksudkan untuk
melindungi masyarakat (calon pelanggan) dari praktik-
praktik kecurangan yang tidak terpuji, termasuk percaloan
dan pasar gelap dalam penyambungan baru.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
15
The PLTS Miangas and PLTS Sebatik projects are a part of
the Solar Power for 100 Islands project with a total capacity
of 22,000 kW Peak. This solar power project is one of PLNs
flagship programs to accelerate the electrification ratio of outer
islands, specifically those in the eastern parts of Indonesia.
JUNE
Cooperation to Develop Power Plants in East
Halmahera
PT PLN (Persero) and PT Aneka Tambang (Persero) Tbk signed
Heads of Agreement to develop 3 x 30 MW Steam Power Plants
and a 10 x 17 MW Diesel Power Plant in East Halmahera, North
Maluku.
PLN Eliminates the Waiting List for New
Connections
PLN and its service units throughout Indonesia once again
simultaneously held the One Million Connections A Day
Movement (GRASSS) targeting completion of all outstanding
connection requests by the end of the program at the end
of June.
This strategic effort to complete the waiting list included
efforts to make electricity supply in various areas more
resilient, carry out up-rating (strengthening electrical power
output), optimizing generation, lease of diesel generators in
some locations, network expansion, addition of capacity and
the number of transformers, as well as other technical efforts.
The GRASSS program is also intended to protect the public
(potential customers) from unwanted fraud practices, including
brokers and a black market in new connections.
 PT PLN (Persero)
ikhtisar Highlights
16
28
PT Salamander Pasok Gas untuk Kebutuhan
Pembangkit di Kalimantan
PLN dan PT Salamander Energy Limited menandatangani
perjanjian jual beli gas (PJBG) lapangan Bangkanai yang
berada di Kabupaten Muara Teweh, Kalimantan Tengah.
PT Salamander sepakat memasok volume gas sebesar 20
bbtud, dengan harga US$4,79/mmbtu dengan eskalasi 3%
per tiga tahun.
PT Salamander Energy akan memasok gas mulai Juni
2013 hingga 2033. Pasokan gas Bangkanai nantinya
bakal memasok kebutuhan gas untuk pembangkit
listrik di Kalimantan Selatan, Kalimantan Tengah dan
Kalimantan Timur.
juli
01
Sinergi BUMN untuk Pembelian Tenaga Listrik
Penandatanganan Nota Kesepahaman antara PLN, PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk. dan PT Aneka Tambang
(Persero) Tbk. tentang sinergi antar-Badan Usaha Milik
Negara dalam rangka pembelian tenaga listrik.
juli
08
Dirut PLN Dahlan Iskan Raih Inspiring Leader
Award
Keteladanan dan komitmen yang ditunjukkan Dahlan Iskan
dalam memimpin PLN dua tahun terakhir dinilai membawa
banyak perubahan yang positif. Dirut PLN ini punya andil
besar membangun dan memperbaiki pelayanan PLN dalam
menyediakan pasokan listrik secara nasional. Koran Sindo
mengapresiasi hasil kerja Dirut PLN dengan memberikan
penghargaan Inspiring Leader Award.
PT Salamander Supplies Gas for Generating
Requirements in Kalimantan
PLN and PT Salamander Energy Limited signed a gas purchase
agreement for gas from the Bangkanai field in Muara Teweh
regency, Central Kalimantan. PT Salamander agrees to supply
20 bbtud gas at a price of US$ 4.79/mmbtu with a 3% escalation
every three years.
PT Salamander Energy will supply gas as of June 2013 until
2033. The Bangkanai gas supply will eventually supply gas for
electricity generation in South Kalimantan, Central Kalimantan
and East Kalimantan.
july
SOE Synergy to Purchase Electricity
Signing of a Memorandum of Understanding between PLN, PT
Krakatau Steel (Persero) Tbk. and PT Aneka Tambang (Persero)
Tbk. regarding inter-SOE synergy to purchase electricity.
july
PLN President Director Dahlan Iskan Wins
Inspiring Leader Award
The example and commitment shown by Dahlan Iskan in leading
PLN over the last two years has been judged to have brought
about many positive changes. The President Director of PLN
has contributed greatly to build and improving PLNs delivery
of electricity nationwide. Koran Sindo showed its appreciation
for the work of the PLN President Director by awarding him the
Inspiring Leader Award.

18
Kerja Sama Interkoneksi di Kalbar dengan
Sarawak Energy
PLN dan Sarawak Energy Berhad (SEB) sepakat bekerja
sama membangun interkoneksi di wilayah Kalimantan
Barat. Kesepakatan di bidang ketenagalistrikan ini
ditandatangani oleh Direktur Perencanaan dan Teknologi
PLN Nasri Sebayang, Chief Executive Officer Sarawak
Energy Berhad Torstein Dale Sjotveit, dan Second Minister
of Planning and Resource Management & Minister of
Public Utilities Negara Bagian Sarawak Datuk Amar Haji
Awang Tengah Ali Hasan.
25
Badan Pertanahan Nasional (BPN) Bantu PLN
Amankan Aset
PLN bekerja sama dengan Badan Pertanahan Nasional
(BPN) mempercepat proses sertifikasi tanah milik PLN.
Sertifikasi ini bertujuan untuk mengamankan, serta
memberikan kepastian dan perlindungan hukum terhadap
aset milik PLN.
AGUSTUS
05
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna Resmi Milik PLN
Pe m e r i n t a h s e c a r a r e s m i m e ny e r a h k a n s a h a m
P T Pelayaran Bahtera Adhiguna (BAG) kepada PLN.
Sebanyak 21.674 lembar saham PBA kini resmi menjadi
milik PLN, dengan nilai wajar seluruhnya mencapai
Rp90 miliar (atau tepatnya Rp90.225.861.000,00). Setelah
pengalihan saham ini maka PT BAG akan menjalani proses
menjadi anak perusahaan PLN. PLN akan mengembangkan
bisnis PT BAG menjadi perusahaan yang sehat sekaligus
mendukung keamanan pasokan batu bara ke pembangkit
listrik milik PLN.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
17
Interconnection Cooperation in West Kalimantan
Alongside Sarawak Energy
PLN and Sarawak Energy Berhad (SEB) have entered into a
cooperation agreement to develop interconnection in West
Kalimantan. This electrical power agreement was signed by
PLN Director for Planning and Technology, Nasri Sebayang,
Chief Executive Officer Sarawak Energy, Berhad Torstein
Dale Sjotveit, and Second Minister of Planning and Resource
Management& Minister of Public Utilities for Sarawak State,
Datuk Amar Haji Awang Tengah Ali Hasan.
National Land Agency (BPN) Assist PLN in Securing
Assets
PLN, in cooperation with the National Land Agency, accelerated
the certification process for land owned by PLN. This
certification is aimed at securing and providing both certainty
and legal protection for PLNs assets
AUGUST
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna Officially Owned
by PLN
The Government formally handed over shares of PT Pelayaran
Bahtera Adhiguna (PBA) to PLN. A total of 21,674 shares
in PBA now officially belong to PLN with a total fair value of
approximately Rp90 billion (or precisely Rp90,225,861,000).
After the share transfer, PT BAG will undergo the process to
become a subsidiary of PLN. PLN will develop PT BAGs business
and bring it into a state of health, thus supporting coal supply
security for PLNs power plants.
 PT PLN (Persero)
ikhtisar Highlights
18
Menteri Negera BUMN Mustafa Abubakar, selaku wakil
pemegang saham PBA, menyerahkan secara langsung
pengalihan kepemilikan saham negara itu kepada
Direktur Utama PLN Dahlan Iskan di Kantor Kementerian
BUMN, Jakarta.
AGUSTUS
19
PLN dan PPA Bekerja Sama Mengelola Aset
Agar seluruh aset dapat dikelola lebih baik maka PLN
menjalin kerja sama dengan PT Perusahaan Pengelola Aset
(Persero). Dengan kerja sama ini aset milik PLN, khususnya
dalam bentuk tanah dan bangunan yang tersebar di
banyak tempat, dapat sekaligus ditingkatkan nilainya.
Optimalisasi pengelolaan aset dengan mengikuti
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) ini
bisa memberikan kontribusi nilai tambah bagi kedua
belah pihak.
september
12
HAPUA Meeting dan ARSEPE 2011
HAPUA (HEADS OF ASEAN POWER UTILITIES/AUTHORITIES)
Meeting dan ASEAN Residential School in The Electric Power
Engineering (ARSEPE) merupakan suatu wadah pertukaran
ilmu pengetahuan tentang ketenagalistrikan bagi negara-
negara ASEAN. Agenda HAPUA Meeting kali ini adalah (i)
merestrukturisasi 8 Working Group HAPUA agar aktivitas
untuk merealisasikan jaringan listrik ASEAN dapat lebih
efektif dan fokus; dan (ii) memperkuat kerja sama dan
jaringan komunikasi regional.
Sedangkan tema ARSEPE ke-5 adalah The Economic
and optimization of power system operation in the new
millennium. Indonesia sudah kali kedua menjadi tuan
rumah kegiatan ARSEPE, yang pertama diselenggarakan
di Bandung pada 2009.
The State Minister for State Owned Enterprises, Mustafa
Abubakar, as representative shareholder of BAG, directly gave
the transfer of state shares to the PLN President Director,
Dahlan Iskan, at the SOE State Ministers office, Jakarta.
AUGUST
PLN and PPA Cooperate in Asset Management
To ensure good management of all its assets, PLN has entered
into cooperation with PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero).
This cooperation will result in PLNs assets, especially land and
buildings that are spread across many locations, increasing
in value. This optimization of asset management adheres to
the principles of good corporate governance (GCG) and will
provide added value for both parties.
SEPTEMBER
HAPUA Meeting and ARSEPE 2011
HAPUA (HEADS OF ASEAN POWER UTILITIES/AUTHORITIES)
Meeting and ASEAN Residential School in Electric Power
Engineering (ARSEPE) is a forum in which to exchange
electricity-related knowledge for countries within ASEAN.
The agenda items for the HAPUA Meeting this time were (i)
restructuring the 8 HAPUA Working Groups to ensure activities
to realize electricity networks in ASEAN more effectively and
focused; and (ii) strengthening regional cooperation and
communication networks.
Meanwhile, the 5th ARSEPE theme was The Economics
And Optimization Of Power System Operation In The New
Millennium. Indonesia was hosting the ARSEPE event for the
second time; the first time was in Bandung in 2009.

september
19
PLN Pasang Kabel Bawah Tanah untuk Perkuat
Kelistrikan Jakarta
PLN menyepakati kerja sama dengan NKT Cables GmnH
membangun proyek kabel bawah tanah untuk kapasitas
150 kV. Pembangunan proyek ini dalam rangka peningkatan
pelayanan dan kehandalan pasokan listrik untuk wilayah
Jakarta. Proyek Paket 3 ini mengerjakan kabel bawah
tanah meliputi Kebon Sirih-Gambir Lama, Senayan Baru
dan Semanggi Barat-Semanggi Timur, yang seluruhannya
berjarak 9.500 meter.
OKTOBER
06
KERJA SAMA PEMERINTAH SWASTA
Pada tanggal 6 Oktober 2011 telah ditandatangani Kerja
Sama Pemerintah Swasta (KPS) untuk pembangunan
proyek pembangkit listrik tenaga uap 2x1000 MW.
Penandatanganan kerja sama ini meliputi :
1. Perjanjian Jual Beli Listrik (Power Purchase Agreement)
antara PT PLN (Persero) dengan pihak pengembang
listrik swasta PT Bhimasena Power Indonesia/PT BPI;
2. Perjanjian Penjaminan (Guarantee Agreement) antara
Menteri Keuangan RI dan PT PII (Persero) sebagai penjamin,
dengan pihak pengembang listrik swasta PT BPI;
3. Perjanjian Regres (Recourse Agreement) antara Menteri
Keuangan RI sebagai penjamin dengan PT PLN (Persero);
4. Perjanjian Regres (Recourse Agreement) antara PT PII
(Persero) sebagai penjamin dengan PT PLN (Persero);
5. Sponsor Agreement untuk pengembangan proyek antara
J-Power, Itochu dan Adaro.
Proyek KPS PLTU Jawa Tengah ini merupakan proyek
Showcase KPS skala besar pertama dengan nilai investasi
lebih dari Rp30 triliun, sekaligus proyek KPS pertama
yang dilaksanakan berdasarkan Peraturan Presiden No.
67 Tahun 2005 tentang Kerja Sama Pemerintah Dengan
Badan Usaha Dalam Penyediaan Infrastruktur). Pada tahun
2006, Pemerintah telah menetapkan proyek PLTU Jawa
Tengah sebagai salah satu model proyek KPS. Disamping
itu, proyek ini juga merupakan salah satu proyek yang
turut dimasukkan di dalam Masterplan Percepatan dan
Perluasan Pembangunan Ekonomi (MP3EI) dan juga
merupakan model showcase KPS yang telah dicanangkan
oleh Pemerintah pada tahun 2010.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
19
SEPTEMBER
PLN Lays Underground Cables to Strengthen
Jakartas Electricity
PLN agreed to cooperate with NKT Cables GmnH to conduct
an underground cable project with a 150 kV capacity. The
project is being undertaken to improve service and strengthen
electricity supply for the Jakarta area. This 3 packet project will
lay underground cables covering Kebon Sirih-Gambir Lama,
Senayan Baru and Semanggi Barat-Semanggi Timur, with an
overall distance of 9,500 meters.
OCTOBER
PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP
On 6 October 2011 a Public Private Partnership (PPP) was
signed to develop a steam power generation project of 2x1000
MW. Details of this cooperation include:
1. Power Purchase Agreement between PT PLN (Persero) with
private power developer PT Bhimasena Power Indonesia
PT BPI;
2. Guarantee Agreement between the RI Minister of Finance
and PT PII (Persero) as guarantor, with private power
developer PT BPI;
3. Recourse Agreement between the RI Minister of Finance as
guarantor with PT PLN (Persero);
4. Recourse Agreement between PT PII (Persero) as guarantor
and PT PLN (Persero);
5. Sponsor Agreement to develop projects between J-Power,
Itochu and Adaro.
The Central Java PPP steam power plant project is the first
large-scale showcase PPP project with an investment value of
over Rp30 trillion. This PPP project is being implemented based
on Presidential Regulation No. 67/2005 regarding Government
Cooperation with Business Entities for the Provision of
Infrastructure. In 2006, the Government determined the
Central Java steam power plant project as a model for the PPP
project. Alongside, this project is also included in the Master
Plan for Acceleration and Expansion of Indonesias Economic
Development (MP3EI) and is a showcase model for PPP as
proclaimed by the Government in 2010.
 PT PLN (Persero)
ikhtisar Highlights
20
12
PLTU 1 Jawa Barat-Indramayu Resmi Beroperasi
Sistem kelistrikan Jawa-Bali dipastikan semakin tangguh
menyusul beroperasinya PLTU 1 Jawa Barat-Indramayu
berkapasitas 3330 MW. Menteri Koordinator Bidang
Perekonomian Hatta Rajasa, Direktur Utama PLN Dahlan
Iskan, dan Gubernur Jawa Barat Ahmad Heryawan
menandatangani prasasti tanda beroperasinya Pembangkit
Listrik Tenaga Uap (PLTU) 1 Jawa Barat- Indramayu.
PLTU yang dibangun di atas lahan seluas 83 hektar di Desa
Sumur Adem, Sukrak, Indramayu ini merupakan bagian
dari fast track program 10.000 MW Tahap Satu (FTP-1).
OKTOber
19
Dirut PLN Dahlan Iskan Dipercaya Menjadi
Menteri BUMN
Direktur Utama PLN Dahlan Iskan mendapat kepercayaan
dari Presiden Susilo Bambang Yudoyono menduduki
jabatan Menteri BUMN. Dahlan Iskan telah siap menyusun
program kerja 100 hari pertama supaya perusahaan-
perusahaan BUMN dapat lebih efisien.
OKTOber
27
Sinergi PLN dan Pertamina dalam Infrastruktur
Gas
PLN menandatangani Nota Kesepahaman dengan PT
Pertamina (Persero) untuk proyek Pengembangan Sistem
Transportasi dan Receiving Terminal LNG di Kawasan
Timur Indonesia (LNG KTI) serta Revitalisasi Industri
Aceh.
Kesepakatan itu menyangkut pokok-pokok perjanjian
jual beli gas bumi untuk pembangkit listrik di kawasan
timur Indonesia antara PT Pertagas Niaga dan PLN dan
penjanjian usaha patungan antara PT Pertamina Gas
(Pertagas) dan PT Indonesia Power.
PLTU 1 West Java-Indramayu Officially Starts
Operations
The Java-Bali electricity system has been ascertained to be more
reliable following PLTU 1 West Java-Indramayu with its 3 x 330 MW
coming online. The Coordinating Minister for Economic Affairs,
Hatta Rajasa, PLN President Director Dahlan Iskan and West Java
Governor Ahmad Heryawan signed a plaque commemorating the
operation of Steam Power Plant (PLTU) 1 West Java-Indramayu.
This steam power plant built on 83 hectares of land in Sumur
Adem Village, Sukrak, Indramayu, is part of Stage 1 of the
10,000 MW fast track program (FTP-1).
OCTOBER
PLN President Director Dahlan Iskan is Entrusted
with Becoming Minister for State Owned
Enterprises
PLN President Director Dahlan Iskan has been entrusted by
President Susilo Bambang Yudhoyono to take on the position
of Minister for SOE. Dahlan Iskan is ready to compile his work
program for the first 100 days to ensure greater efficiency in
SOE companies.
OCTOBER
PLN and Pertamina Synergy for Gas
Infrastructure
PLN has signed a Memorandum of Understanding with PT
Pertamina (Persero) for Transportation System Development
and LNG Receiving Terminal in the eastern part of Indonesia
and industrial revitalization of Aceh.
This deal involves points of agreement related to a power
purchase agreement for natural gas to improve the supply of
electricity in eastern Indonesia between PT Pertagas Niaga and
PLN, and a joint venture agreement between PT Pertamina Gas
(Pertagas) and PT Indonesia Power.

NOVEMBER
01
Serah Terima Jabatan Direktur Utama PLN
Menteri BUMN Dahlan Iskan melaksanakan serah
terima jabatan Direktur Utama PT PLN (Persero) kepada
penggantinya Nur Pamudji. Nur Pamudji sebelumnya
menjabat sebagai Direktur Energi Primer PLN. Acara serah
terima yang berlangsung di lokasi gardu induk Karet,
Jakarta Pusat, juga dihadiri oleh Menteri ESDM Jero Wacik.
DEsember
02
Listrik Prabayar PLN Pemenang Inovasi Produk
Jasa BUMN Terbaik
Listrik Prabayar terpilih sebagai Inovasi Produk Jasa
BUMN Terbaik di ajang Anugerah BUMN 2011 yang
diselenggarakan oleh majalah BUMN Track bekerja sama
dengan Forum Humas BUMN.
Dewan Juri Anugerah BUMN 2011 juga menobatkan PLN
sebagai BUMN yang paling inovatif dalam pelayanan publik
dengan mereformasi layanan dan meluncurkan layanan
Penyambungan Baru/Perubahan Daya/Penyambungan
Sementara via call center 123 dan klik www.pln.co.id.
Lewat layanan Listrik Prabayar yang diberi judul
Prabayar Merupakan Solusi Kreatif Menyelesaikan
Masalah, PLN dinilai memiliki inovasi yang mampu
memberikan kemudahan, kepraktisan dan kenyamanan
bagi masyarakat dalam berlangganan listrik PLN. Layanan
baru PLN ini memberikan solusi kreatif untuk menjamin
kemudahan, kecepatan dan kenyamanan bagi masyarakat
dalam mengajukan permintaan listrik.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
21
NOVEMBER
Inauguration of PLN President Director
Minister for SOE Dahlan Iskan inaugurated Nur Pamudji to
replace him as President Director of PT PLN (Persero). Nur
Pamudji previously served as PLNs Director for Primary Energy.
The hand over ceremony took place at the Karet substation
in Central Jakarta and was also attended by the Minister for
Energy and Mineral Resources, Jero Wacik.
DECEMBER
PLNs Pre-paid Electricity Winner of Most
Innovative Product by an SOE
Pre-paid electricity was voted as Most Innovative Product by
an SOE at the 2011 SOE Awards held by BUMN Track magazine
in cooperation with the SOE HR Forum.
The 2011 SOE Awards panel of judges also anointed PLN as
most innovative SOE public service for its service reformation
and the launch of a service for New Connections / Power
Change / Temporary Connection via call center 123 and klik
pln.co.id.
Through its Pre-paid Electricity, entitled Prepayment is a
Creative Solution to Solve Problems, PLN was judged to be
innovative in providing ease, convenience and comfort for
members of the public who are PLN customers. This new
service from PLN provides a creative solution to ensure ease,
speed and comfort for the public to request electricity.
 PT PLN (Persero)
ikhtisar Highlights
22
07
Jual Beli Listrik Swasta PLTU Pontianak-3
PLN dan PT Leyand Pontianak Power menandatangani
kontrak perjanjian pembelian listrik dari proyek listrik
swasta PLTU Pontianak-3 kapasitas 2x25 MW, di Kantor
PLN Pusat, Jakarta. Listrik dari PLTU Pontianak-3,
yang dilaksanakan dengan skema Independent Power
Producer, akan memenuhi kebutuhan sistem kelistrikan
di Kalimantan Barat.
28
Presiden SBY Resmikan Tiga PLTU
Presiden Republik Indonesia Soesilo Bambang Yudhoyono
meresmikan beroperasinya tiga Pusat Listrik Tenaga Uap
(PLTU) baru di Jawa, yaitu: PLTU 1 Banten-Suralaya kapasitas
1x625 MW, PLTU 3 Banten-Lontar unit 1 kapasitas 1x315
MW, dan PLTU Tanjung Jati B ekspansi unit 3 kapasitas
1x660 MW. Dua PLTU pertama yang diresmikan tersebut
adalah bagian dari proyek percepatan (fast track program)
10.000 MW tahap 1. Total kapasitas PLTU yang diresmikan
hari ini adalah 1.600 MW. Peresmian ini dilakukan
bersamaan dengan ground breaking proyek Resid Fluid
Catalytic Cracking (RFCC) PT Pertamina (Persero) Refinery
Unit IV di Cilacap, Jawa Tengah. Direktur Utama PLN
Nur Pamudji menyampaikan laporan dari lokasi PLTU 1
Banten-Suralaya kepada Presiden yang berada di Cilacap
melalui fasilitas video conference.
Pengoperasian tiga PLTU ini secara signifikan menambah
pasokan listrik ke sistem interkoneksi Jawa-Bali. Saat ini
beban puncak rata-rata di sistem kelistrikan Jawa Bali
mencapai sekitar 19.700 MW. Sampai akhir tahun 2011
daya mampu di sistem Jawa Bali menjadi 23.000 MW.
Pembangunan PLTU ini juga upaya diversifikasi pembangkit
non-BBM menjadi batu bara sehingga biaya pokok
penyediaan listrik menjadi lebih murah.
Private Power Purchase Agreement for PLTU
Pontianak-3
PLN and PT Leyand Pontianak Power signed an agreement
to purchase electricity from the private electricity project
Pontianak-3 steam power plant with a capacity of 2x25
MW, and the PLN Head Office in Jakarta. Electricity from the
Pontianak-3 steam power plant will fulfill the requirements of
electricity systems in West Kalimantan and was implemented
under the Independent Power Producer Scheme.
President SBY Inaugurates Three Steam Power
Plants
The President of the Republic of Indonesia, Soesilo Bambang
Yudhoyono, inaugurated operations of three new Steam
Power Plants (PLTU) in Java, i.e. PLTU 1 Banten-Suralaya with
a capacity of 1x625 MW, PLTU 3 Banten-Lontar unit 1 with
a capacity of 1x315 MW, and PLTU Tanjung Jati B expansion
unit 3 with a capacity of 1 x 660 MW. The first two steam
power plants were inaugurated as part of stage 1 of the
10,000 MW fast track program. The total capacity of the
three PLTU inaugurated today is 1,600 MW. The inauguration
was held in conjunction with the groundbreaking project for
Resid Fluid Catalytic Cracking (RFCC) PT Pertamina (Persero)
Refinery Unit IV in Cilacap, Central Java. PLN President
Director Nur Pamudji submitted his report from the PLTU
1 Banten-Suralaya location to the President, who was in
Cilacap, via video conference.
The operation of these three steam power plants will significantly
add to electricity supply for the Java-Bali interconnection system.
Currently, the average peak for the Java-Bali electricity system
is approximately 19,700 MW. By the end of 2011, the Java-Bali
system will be capable of handling 23,000 MW.
The construction of this steam power plant is part of the
diversification efforts with non-oil plants using coal to reduce
the basic supply price for electricity.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

23

PENGHARGAAN
DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
ISO 14001:2000 ISO 9001 : 2008
PT PLN Batam 4 PLN Wilayah Aceh PLN Aceh Region 3
TOTAL 4 PLN Wilayah Sulawesi Utara, Sulawesi Tengah 4
dan Gorontalo
PLN North, Central Sulawesi and Gorontalo Region
ISO 14001 : 2005 PLN Wilayah Sumatera Barat PLN West Sumatera Region 1
PLN Pembangkitan Tarahan 1
PLN Wilayah Riau & Kepulauan Riau 1
PLN Tarahan Power Plant
PLN Riau and Riau Island Region
PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan 1
PLN Wilayah Sumatera Selatan, Jambi dan Bengkulu 2
PLN South Sumatera Power Plant PLN South Sumatera, Jambi and Bengkulu Region
TOTAL 2
PLN Wilayah Bangka Belitung PLN Bangka Belitung Region 1

PLN Wilayah Lampung PLN Lampung Region 3

PLN Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang 1

ISO 14001 : 2004
PLN Wilayah Aceh PLN Aceh Region
PLN Wilayah Riau & Kepulauan Riau
PLN Riau and Riau Island Region
PLN Wilayah Sumatera Selatan, Jambi
Bengkulu
PLN South Sumatera, Jambi and Bengkulu Region
PLN Wilayah Kalimantan Barat
PLN West Kalimantan Region
PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan Kalimantan
Tengah
PLN South and Central Kalimantan Region
PLN Wilayah Kalimantan Timur
PLN East Kalimantan Region
PLN Distribution of Greater Jakarta and Tangerang
2
PLN Distribusi Jawa Tengah & Yogyakarta 1
PLN Distribution of Central Java and Yogyakarta
3
PLN Wilayah Kalimantan Barat 4
PLN West Kalimantan Region
dan 1 PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan Kalimantan Tengah 5
PLN South and Central Kalimantan Region
PLN Pembangkitan Tarahan 1
PLN Tarahan Power Plant
2
PLN Proyek Pembangkit dan Jaringan Jawa Bali dan 1
Nusa Tenggara
PLN Power Plant and Transmission Project of Java, Bali
8 and Nusa Tenggara
PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan 2
PLN South Sumatera Power Plant
1 PLN Jasa Manajemen Konstruksi 1
PLN Construction Management Service

PLN Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi Tenggara, 5 PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban 1
Sumatera (P3B)
Sulawesi Barat
PLN Transmission and Load Dispatching Center of
PLN South, South East and West Sulawesi Region
Sumatera
PLN Wilayah Maluku & Maluku Utara 5 PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Utara 3
PLN Maluku and North Maluku Region PLN North Sumatera Power Plant
PLN Pusat Enjinering Ketenagalistrikan 1
PT Indonesia Power 8 PLN Electricity Engineering
PLN Wilayah Kalimantan Timur 1
PLN Wilayah Papua PLN Papua Region 1
PLN East Kalimantan Region
PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Utara 1 PLN Wilayah Maluku & Maluku Utara 3
PLN North Sumatera Power Plant PLN Maluku & North Maluku Region
PLN Wilayah Papua PLN Papua Region 1
PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan 27
PLN South Sumatera Power Plant PLN Unit Pembangkitan Jawa Bali 6
PLN Jawa Bali Power Plant
PLN Pembangkitan Muara Tawar 1
PLN Pembangkitan Tanjung Jati B 1
PLN Muara Tawar Power Plant PLN Tanjung Jati B Power Plant
PLN PLTGU Cilegon 1 PLN UIP Jaringan Jawa Bali 1
PLN Cilegon Combined Cycle Power Plant PLN Transmission Project Java Bali
PT PLN Batam 1
PT PLN Batam 4
Icon + 1
TOTAL 70
Total 51
 PT PLN (Persero)

ikhtisar Highlights

24
ISO 9001 : 2001 ISO 9001 : 2000
PLN Wilayah Kalimantan Timur 2 PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban 2
PLN East Kalimantan Region Sumatera
TOTAL 2 PLN Transmission and Load Dispatching of
Sumatera
ISO 9001 : 2000 PLN Pemeliharaan Ketenagalistrikan 6

PLN Wilayah Sumatera Barat 28

PLN Center of Maintenance
PLN West Sumatera Region PLN Pusat Enjinering Kelistrikan 1

PLN Wilayah Riau & Kepulauan Riau 7

PLN Electricity Engineering
PLN Riau and Riau Island Region PLN Jasa Sertifikasi 1

PLN Wilayah Bangka Belitung 1

PLN Sertification Service
PLN Bangka Belitung Region PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Utara 17

PLN Wilayah Sumatera Selatan, Jambi dan 10

PLN North Sumatera Power Plant
Bengkulu PLN Pembangkitan Sumatera Bagian 26
PLN South Sumatera, Jambi and Bengkulu Region Selatan

PLN Wilayah Kalimantan Timur 1

PLN South Sumatera Power Plant
PLN East Kalimantan Region PLN Pembangkitan Muara Tawar 1

PLN Wilayah Kalimantan Barat 2

PLN Muara Tawar Power Plant
PLN West Kalimantan Region PLN PLTGU Cilegon 1

PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan 11

PLN Cilegon Combined Cycle Power Plant
Kalimantan Tengah PT PLN Batam 2
PLN South Kalimantan and Central Region TOTAL 243
PLN Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi 3
Tenggara, Sulawesi Barat ISO 14001 : 1996
PLN South, South-east and West Sulawesi PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan 1
Region Kalimantan Tengah
PLN Wilayah Maluku & Maluku Utara 3 PLN South Kalimantan and Central
PLN Maluku and North Maluku Region Kalimantan Region
PLN Wilayah Nusa Tenggara Barat 4 PT Indonesia Power 4
PLN West Nusa Tenggara Region TOTAL 5
PLN Distribusi Jakarta Raya & Tangerang 1
PLN Distribution of Greater Jakarta & Tangerang
SMT
PLN Distribusi Jawa Tengah 11
PT Indonesia Power 1
PLN Distribution of Central Java Region
PLN Distribusi Jawa Timur 10
OHSAS 18001 : 1999
PLN Distribution of East Java
PT Indonesia Power 3
PLN Distribusi Bali PLN Distribution of Bali 13
PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban 45
Jawa Bali PLTD Terbaik | Best Diesel Power Plant
PLN Transmission and Load Dispatching PLN Wilayah Aceh PLN Aceh Region 1
Center of Jawa Bali PLN Wilayah Riau & Kepulauan Riau 1
PT Indonesia Power 8 PLN Riau and Riau Island Region
PLN Wilayah Papua PLN Papua Region 4 PLN Wilayah Kalimantan Timur 2
PLN Wilayah Nusa Tenggara Timur 2 PLN East Kalimantan Region
PLN East Nusa Tenggara Region PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan Tengah 1
PLN Distribusi Jawa Barat 22 PLN South and Central Kalimantan Region
PLN Distribution of West Java TOTAL 5
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

25
SMK3 ISO 17205:2005
PLN Wilayah Riau dan Kepulauan Riau 1 PLN Penelitian & Pengembangan 1
PLN Riau and Riau Island Region PLN Research and Development
PLN Wilayah Sumatera Selatan, Jambi 3 PT Indonesia Power 4
dan Bengkulu TOTAL 5
PLN South Sumatera, Jambi and Bengkulu
Region SNI 19-17205:2009
PLN Wilayah Kalimantan Barat 2 PLN Penelitian & Pengembangan 1
PLN West Kalimantan Region PLN Research and Development
PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan 17
Tengah Kecelakaan Nihil | Zero Accident
PLN South and Central Kalimantan Region
PLN Wilayah Riau dan Kepulauan Riau 2
PLN Wilayah Kalimantan Timur 1 PLN Riau and Riau Island Region
PLN East Kalimantan Region
PLN Pembangkitan Sumatera bagian 4
PLN Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi 3 Selatan
Tenggara, Sulawesi Barat PLN South Sumatera Power Plant
PLN South, South-East, and West Sulawesi Region PLN Wilayah Sumatera Selatan, Jambi dan 2
PLN Wilayah Nusa Tenggara Barat 4 Bengkulu
PLN West Nusa Tenggara Region PLN South Sumatera, Jambi and Bengkulu
PLN Distribusi Jawa Tengah 3
Region
PLN Distribution of Central Java Region PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan 4
Kalimantan Tengah
PT Indonesia Power 9
PLN South Kalimantan and Central Kalimantan
PLN Wilayah Papua 2 Region
PLN Papua Region
PLN Wilayah Kalimantan Barat 1
PLN Wilayah Nusa Tenggara Barat 4 PLN Kalimantan Region
PLN West Nusa Tenggara Region PLN Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi 1
PLN Wilayah Nusa Tenggara Timur 1 Tenggara, Sulawesi Barat
PLN East Nusa Tenggara Region PLN South, South-east and West Sulawesi
PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur 8 Region
Beban Sumatera PLN Distribusi Jawa Timur 1
PLN Transmission and Load Dispatching PLN Distribution of East Java
Center of Sumatera PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban 2
PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Utara 1 Jawa Bali
PLN North Sumatera Power Plant PLN Transmission and Load Dispatching of
Java and Bali
PLN Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan 27
PLN South Sumatera Power Plant PT Indonesia Power 9
PT PLN Tarakan 1
PT PLN Batam 1
PLN Distribusi Jawa Tengah & DIY 2
PLN P3B Sumatera 1
PLN Distribution of Central Java and
PLN Transmission and Load Dispatching
DI Yogyakarta
Center of Sumatera
PLN P3B Sumatera 7
PLN PLTGU Cilegon 1
PLN Transmission and Load Dispatching
PLN Cilegon Combined Cycle Power Plant Center of Sumatera
TOTAL 83 TOTAL 36
 PT PLN (Persero)

ikhtisar Highlights

26
Pelayanan Pelanggan Terbaik Kementerian Lingkungan Hidup
PLN Wilayah Riau & Kepulauan Riau PLN Kalimantan Timur
1 1
PLN Riau and Riau Island Region PLN East Kalimantan Region
PLN Wilayah Sumatera Selatan, Jambi dan PLN Pembangkitan Tanjung Jati B
1
Bengkulu PLN Tanjung Jati B Power Plant
1
PLN South Sumatera, Jambi and Bengkulu TOTAL 2
Region
PLN Distribusi Jawa Timur
1
PLN Distribution of East Java
Dirjen Transportasi Kelautan
PLN Distribusi Bali
1 PLN Pembangkitan Tanjung Jati B
PLN Distribution of Bali 1
PLN Tanjung Jati B Power Plant
PLN Distribusi Jawa Barat dan Banten
1
PLN Distribution of West Java and Banten
PLN Wilayah Kalimantan Selatan dan
Kalimantan Tengah Carrier Ethernet Certification
1
PLN South Kalimantan and Central Kalimantan PT ICON+ 2
Region
TOTAL 6

CALL CENTER AWARD

PLN Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang
Inovasi Terbaik
PLN Distribution of Greater Jakarta and 1
PLN Pusat Penelitian dan Pengembangan Tangerang
3
PLN Research and Development
TOTAL 3

Indonesia Quality Award

Industri Ramah Lingkungan PLN Aceh 1
PLN Pembangkitan Cilegon PLN Sumatera Barat
1 1
PLN Cilegon Power Plant PLN West Sumatera Region
TOTAL 1 PLN Sumsel, Jambi dan Bengkulu
PLN South Sumatera, Jambi and Bengkulu 1
Region
OHSAS 2009
PLN Distribusi Jawa Tengah dan DIY
PT Indonesia Power 2 1
PLN Distribution of Central Java and DI Yogyakarta
TOTAL 2
PLN Disjaya 1
PLN UIP Jaringan Sulawesi, Maluku
OHSAS 14001 : 1999 dan Papua
1
PT Indonesia Power 3 PLN Transmission Development Unit of Sulawesi,
Maluku and Papua Region
TOTAL 6
Sistem Manajemen Pengamanan (SMP)
PT Indonesia Power 3

MURI
KSN Awards PLN Wilayah Bangka Belitung 2
PT Indonesia Power 1 PLN Bangka Belitung Region
 LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
 PT PLN (Persero)

Laporan Manajemen Management Report

28

LAPORAN DEWAN
KOMISARIS
Board of Commissioners Report

Yogo Pratomo

Dari sisi kinerja, perusahaan telah berhasil masuk

pada golongan Perusahaan BUMN yang Sehat
dengan kategori AA.
On the performance side, the Company has successfully been classified as
a Healthy State Owned Enterprise with an AA category.

Memenuhi kewajiban Dewan Komisaris yang In fulfillment of the Board of Commissioners role to oversee
berfungsi sebagai pengawas dan pemberi nasihat and provide advice to the Board of Directors in accordance
kepada Direksi sesuai dengan Undang-Undang with Law No.40 of 2007 regarding Limited Liability Companies
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan and other regulations as issued by the capital market authority,
peraturan perundangan lainnya seperti yang diatur Bapepam-LK (Capital Market and Financial Institutions
oleh otoritas pasar modal Bapepam-LK, maka dengan Supervisory Agency), with the ending of 2011, the Board of
telah berakhirnya tahun 2011 Dewan Komisaris Commissioners hereby submits its report.
menyampaikan laporan sebagai berikut.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI
Secara umum untuk tahun buku 2011, Direksi beserta
seluruh jajarannya telah melaksanakan pengelolaan
perusahaan dengan baik. Hal utama yang terlihat
adalah komitmen manajemen untuk dapat memenuhi
kebutuhan listrik bagi pelanggan melalui berbagai upaya
seperti dituntaskannya daftar tunggu permintaan listrik,
peningkatan keandalan sistem distribusi dan pemenuhan
pasokan listrik. Dari sisi kinerja, perusahaan telah berhasil
masuk pada golongan Perusahaan BUMN yang Sehat
dengan kategori AA.
Atas pencapaian kinerja tersebut, Dewan Komisaris
menyatakan apresiasinya dan Dewan Komisaris akan terus
mendorong Direksi agar berkomitmen penuh terhadap
peningkatan kinerja di masa depan.
Kinerja Operasional
Sepanjang tahun 2011, perusahaan telah berhasil
memenuhi kebutuhan listrik yang ditandai dengan tidak
adanya lagi pemadaman bergilir yang dialami pelanggan
akibat kekurangan daya. Perusahaan telah melakukan
berbagai upaya berupa dituntaskannya daftar tunggu
permintaan listrik, peningkatan keandalan sistem distribusi,
pemenuhan pasokan listrik serta telah mulai beroperasinya
pembangkit Program Percepatan 10.000 MW.
Selain hal tersebut, PLN juga telah mengupayakan untuk
menuntaskan daftar tunggu penyambungan pelanggan
melalui Gerakan Sehari Sejuta Sambungan (GRASS) Tahap
2 pada bulan Juni 2011 dan meluncurkan layanan pasang
baru Perubahan daya dan Penyambungan Sementara
(PB,PD,PS) secara online.
Berbagai upaya tersebut telah menunjukkan hasil
berupa membaiknya tingkat keandalan pelayanan yang
dinyatakan dengan index frekuensi gangguan (SAIFI
-System Average Interruption Frequency Index) dan index lama
gangguan (SAIDI-System Average Interruption Duration Index)
yaitu masing-masing sebesar 4,90 kali/pelanggan/tahun
dan sebesar 4,71 jam/pelanggan/tahun dibandingkan
tahun lalu yang sebesar 6,82 kali/pelanggan/tahun dan
sebesar 6,96 jam/pelanggan/tahun.
Keberhasilan dalam meningkatkan pelayanan dan kepastian
ketersediaan listrik serta kemudahan dalam memperoleh
akses mendapat sambungan listrik tersebut diyakini
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
29
PERFORMANCE EVALUATION ON THE BOARD OF
DIRECTORS
In general, for fiscal year 2011, the Board of Directors and
all levels below have managed the company well. The main
point demonstrated was the managements commitment to
fulfill customer requirements for electricity through a variety
of efforts, including completing the new customer waiting
list, improving the reliability of the distribution system and
satisfying electricity supply. On the performance side, the
company has successfully been classified as a Healthy State
Owned Enterprise with an AA category.
For these achievements, the Board of Commissioners expresses
its appreciation to, and will continue to encourage, the Board of
Directors to show its full commitment to improve performance
in the future.
Operational Performance
During 2011, the company had successfully secured electricity
demand, as demonstrated by the cessation of rolling power
outages customers had been experiencing due to lack of
power. The company has taken various steps to complete the
customer waiting list for new electricity connections, improved
the reliability of the distribution system, secured electricity
supplies, and started to put the 10,000 MW Acceleration
Program into operation.
In addition, PLN also put its efforts into completing the waiting
list for new electricity connections through stage 2 of its One
Million Connections A Day Movement (GRASSS) in June 2011
and the launching of its online service for New Connections,
Capacity Changes and Temporary Connections.
These various efforts have demonstrated results through the
improvement of service reliability as stated in the disruption
frequency index (SAIFI - System Average Interruption Frequency
Index) and the length of disruption index (SAIDI - System
Average Interruption Duration Index) respectively 4.90 times
per customer per year and 4.71 hours per customer per year,
in comparison to the previous years figures of 6.82 times per
customer per year and 6.96 hours per customer per year.
The success in improving service and ensuring availability
of electricity, as well as the ease in access to obtain new
connections, are certain to improve the companys image
 PT PLN (Persero)
Laporan Manajemen Management Report
30
akan meningkatkan citra perusahaan karena perusahaan
telah berhasil mewujudkan misinya untuk menyediakan
listrik bagi kepentingan umum dan memenuhi kebutuhan
mendasar masyarakat terhadap listrik.
Penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan umum juga
semakin baik dengan telah beroperasinya beberapa unit
pembangkit 10.000 MW tahap 1 seperti PLTU Indramayu
Unit-3 dengan kapasitas 330 MW, PLTU Rembang Unit-2
dengan kapasitas 315 MW, PLTU Suralaya Baru dengan
kapasitas 625 MW dan PLTU Lontar Unit-1 dengan kapasitas
315 MW. Namun masih ada beberapa unit pembangkit
batubara 10.000 MW tahap 1 yang pengoperasiannya
mengalami keterlambatan dari jadwal semula, kondisi ini
harus diambil hikmahnya dan menjadi pelajaran berharga
bagi PLN dalam menangani proyek-proyek berikutnya.
PLN juga telah melakukan terobosan baru berupa
kerjasama dengan Sarawak Energy Berhad (SEB) dengan
ditandatanganinya kesepakatan bersama pada tanggal 18
Juli 2011 untuk membangun jaringan listrik interkoneksi
yang melintasi Indonesia dan Malaysia. Dengan adanya
kerjasama pembangunan jaringan interkoneksi tersebut
diharapkan pasokan daya listrik non-BBM ke Kalimantan
Barat dapat meningkat demikian pula keandalan operasi
sistem kelistrikannyapun dapat meningkat.
Dengan total produksi tenaga listrik sebesar 183.421
GWh perusahaan telah berhasil menjual tenaga listrik
sebesar 157.992 GWh lebih tinggi dibanding tahun
sebelumnya yang sebesar 147.297 GWh. Sedangkan upaya
untuk meningkatkan efisiensi penyediaan tenaga listrik
diwujudkan melalui menurunnya susut jaringan tenaga
listrik dari 9,70 % pada tahun 2010 menjadi 9,41 %.
Dalam memproduksi tenaga listrik tersebut, perusahaan
belum dapat sepenuhnya menekan biaya pokok produksi
karena masih menggunakan bahan bakar minyak (BBM)
yang relatif mahal sebagai subtitusi dari mundurnya
jadwal operasi dari beberapa proyek pembangkit batubara
10.000 MW yang mengakibatkan beberapa pembangkit
dioperasikan dengan menggunakan BBM. Salah satu upaya
untuk menekan biaya bahan bakar tersebut adalah dengan
meningkatkan kemampuan dan kehandalan pembangkit
non BBM dan mengupayakan proyek pembangkit batubara
10.000 MW dapat dipercepat pengoperasiannya serta
terpenuhinya pasokan gas sesuai kontrak (kuota gas).
Kinerja Keuangan
Pada tahun 2011, dengan pertambahan pelanggan yang
signifikan telah mengakibatkan perusahaan memperoleh
pendapatan usaha sebesar Rp208.018 miliar yang lebih
baik dari tahun sebelumnya sebesar Rp162.375 miliar,
namun akibat meningkatnya pemakaian BBM maka
upaya menekan biaya usaha tidak dapat sepenuhnya
dilaksanakan sehingga mencapai Rp193.397 miliar
dan lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya sebesar
Rp149.108 miliar.
due to its success in achieving its mission to supply
electricity in the public interest and satisfy the publics
basic needs for electricity.
The availability of electricity for public interest has also
improved with several of the first stage 10,000 MW power
plants coming online, including Indramayu Unit-3 with a
330 MW capacity, Rembang Unit-2 with a 315 MW capacity,
Suralaya Baru with 625 MW capacity and Lontar Unit-1 with
315 MW capacity. However, there are still some coal fuelled
power plants from stage 1 of the 10,000 MW program that are
running behind the initial schedule, this must be taken as a
valuable lesson for PLN in carrying out subsequent projects.
PLN has also made a new breakthrough in the form of
cooperation with Sarawak Energy Board (SEB) and a joint
agreement was signed on 18 July 2011 to build an interconnected
electricity network between Indonesia and Malaysia. With
this cooperation to construct an interconnected network, it is
hoped that the supply of non oil-based fuel electricity to West
Kalimantan will increase, while at the same time the reliability
of the electricity system operation will also improve.
Producing 183,421 GWh of electricity, the company successfully
sold 157,992 GWh, a higher figure than in the previous year of
147,297 GWh. Meanwhile, efforts to improve the efficiency of
electricity supply were realized through a reduction in leakage
from the electric power grid from 9.70% in 2010 to 9.41%.
In producing this electric power, the company has not been
fully able to suppress sufficient downward pressure on the
basic cost of production due to the continued use of oil-based
fuel (BBM), which remains relatively expensive, as a substitute
due to the delay to scheduled operations of several 10,000 MW
coal fired power plants, which in turn has resulted in several
operating power plants using oil-based fuel. Our efforts to
reduce the cost of fuel include improving the capability and
reliability of non oil-based fuel power plants, making every
effort to accelerate the 10,000 MW power plants project and
bring them into operation, as well as satisfying requirements
for gas as per the agreements (gas quota).
Financial Performance
In 2011, a significant increase in customers resulted in the company
recording revenue of Rp208,018 billion, an improvement on the
previous years Rp162,375 billion; however, due to the increased
use of oil-based fuel, efforts to control operating costs could not
be fully realized and reached Rp193,397 billion, higher than the
previous years Rp149,108 billion.

Meskipun demikian, perusahaan tetap mendapat laba
usaha sebesar Rp14.621 miliar lebih tinggi dibanding
tahun sebelumnya sebesar Rp13.267 miliar dan laba bersih
sebesar Rp7.193 miliar.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA
Dewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha
perusahaan kedepan masih sangat prospektif dan Dewan
Komisaris berkeyakinan bahwa PLN dapat menghadapi
persaingan di bisnis industri kelistrikan mengingat PLN
telah mempunyai modal awal berupa pengalaman cukup
lama sebagai penyedia tenaga listrik yang terintegrasi
mulai pembangkitan, transmisi, distribusi dan ritel serta
memiliki infrastruktur dan sumber daya manusia yang
terbaik di bidangnya.
Dewan Komisaris akan terus mendukung upaya
Direksi untuk mewujudkan PLN yang kuat dan siap
menghadapi tantangan masa depan dengan terus-
menerus memberikan bimbingan dan konsultasi
kepada Direksi.
Penyelenggaraan Usaha Penyediaan Tenaga Listrik
Pemberlakuan UU No. 30 tahun 2009 yang mengatur
bisnis industri listrik menetapkan bahwa PLN bukan
lagi sebagai Pemegang Kuasa Usaha Kelistrikan (PKUK)
karena bisnis kelistrikan selain dilakukan oleh PLN juga
dilakukan oleh BUMN lain, BUMD, Swasta dan Koperasi
namun sampai saat ini pengelolaan penyediaan tenaga
listrik untuk memenuhi kebutuhan masyarakat umum
termasuk pendistribusiannya hampir semuanya
masih dilakukan oleh PLN selaku Pemegang Ijin Usaha
Kelistrikan Umum (PIUKU). Kondisi tersebut telah
disikapi perusahaan dengan menetapkan strategi
menjadi entitas korporasi yang sehat secara finansial
sehingga dapat mencukupi kebutuhan operasional
sekaligus melakukan investasi untuk mempertahankan
market share dan berkembang sesuai dengan kaidah
korporasi yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang
(RJP) PLN dan Rencana Umum Pengembangan Tenaga
Listrik (RUPTL) 2011-2020 milik PLN.
Dengan Rasio Elektrifikasi tahun 2011 sebesar 74%* yang
berarti sekitar 27,05% atau 16,8 juta rumah tangga yang
belum terlistriki dan adanya Pemerintah mentargetkan
pada tahun 2014 rasio elektrifikasi akan mencapai 80%
maka Dewan Komisaris memandang bahwa bisnis
ketenagalistrikan masih sangat prospektif.
Salah satu program Pemerintah untuk meningkatkan rasio
tersebut adalah program listrik pedesaan yang didanai
oleh APBN untuk melistriki daerah-daerah yang terisolasi
yang telah disikapi oleh PLN dengan memiliki program
PLTS komunal.
*Termasuk pelanggan non PLN
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
31
Despite this, the company recorded an operating profit of
Rp14,621 billion, higher than the previous year which recorded
Rp13,267 billion, and net profit of Rp7,193 billion.
VIEW ON BUSINESS PROSPECTS
The Board of Commissioners is of the view that business
prospects for the company looking forward remain very
promising and the Board of Commissioners believes that PLN
can face competition in the electric power industry, bearing
in mind that it has initial capital of long experience as an
integrated provider of electricity from generation, transmission,
distribution and retail, as well as having the best infrastructure
and human resources in the industry.
The Board of Commissioners will continue to support the
Board of Directors in its efforts to make PLN stronger and ready
to face the challenges of the future, continually guiding and
providing consultation for the Board of Directors.
Implementation of Electricity Supply Business
With the enactment of Law No.30/2009 regulating the
electricity business stating that PLN is no longer the sole
Authorized Business for Electricity Provision (PKUK) due to
the fact that the electricity is not only provided by PLN, but
also by other State Owned Enterprises, Provincial Owned
Enterprises, private companies and cooperatives. However,
to date, management of the electricity supply for public
needs, including its distribution, has been handled almost
in its entirety by PLN as the holder of the License for Public
Electricity (PIUKU). Under these conditions, the company
has set a strategy to become a financially healthy corporate
entity that meets operational requirements while investing
to maintain market share and grow in line with the corporate
rules stated in the PLN Long Term Plan and the 2011 2020
PLN Plan to Develop Public Electric Power (RUPTL).
With an Electrification Ratio in 2011 of 74%*, meaning that
around 27.05% or 16.8 million household do not have electricity
yet, and the Government target for 2014 of an electrification
ratio of 80%, the Board of Commissioners views the electricity
provision business as very promising.
One of the Government programs to improve this ratio is a rural
electrification program funded from the State Budget to bring
electricity to isolated regions. PLN has addressed this matter
and introduced a communal solar power program.
*Included non PLN customer
 PT PLN (Persero)
Laporan Manajemen Management Report
32
Selain hal tersebut Pemerintah melalui Peraturan Menteri
ESDM No. 1 Tahun 2011 telah menugaskan kepada PLN
untuk membangun selain 26 Proyek terbaru pembangkit
listrik yang menggunakan energi terbarukan, batubara
dan gas serta, 12 proyek transmisi pembangkit listrik, juga
membangun 72 proyek-proyek pembangkit listrik beserta
47 proyek transmisi yang dilaksanakan melalui kerjasama
dengan pengembang listrik swasta.
Energi Primer
Mengingat bahwa hampir 80% biaya perusahaan yang
dikeluarkan adalah biaya bahan bakar, perlu pertimbangan
bahwa PLN harus mempunyai kendali terhadap pasokan
energi primer sehingga jaminan pasokan terjamin serta
guna dapat memilih dan mendapatkan energi primer
yang menghasilkan Biaya Pokok Produksi (BPP) murah/
efisien. Upaya menurunkan BPP ini merupakan langkah
strategis yang harus menjadi prioritas utama, karena akan
mengakibatkan beban subsidi listrik bagi Pemerintah
dapat berkurang.
LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
PADA ASPEK PENGAWASAN KOMISARIS
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya secara independen dengan berpedoman pada
tata kelola perusahaan yang baik dalam upaya memastikan
terselenggaranya tata kelola perusahaan.
Dalam melaksanakan pengawasannya Dewan Komisaris
mengadakan dua jenis rapat yang diadakan setiap bulan
secara rutin, yaitu: i) rapat intern yang membahas hasil
In addition to the above, the Government through Regulation of the
Minister of Energy and Mineral Resources No.1/2012 has appointed
PLN, in addition to its 26 newest power plant projects using
renewable energy, coal and gas, as well as 12 power transmission
projects, to build a further 72 power plants and 47 transmission
projects in cooperation with private power developers.
Primary Energy
Bearing in mind that almost 80% of the companys costs are for
fuel, consideration needs to be made that PLN requires control
over its primary energy supply to ensure guaranteed supply
and to enable it to select and obtain primary energy that results
in a lower/more efficient Basic Cost of Production. Efforts to
reduce the basic cost of production is a priority strategic priority
to reduce government of electricity subsidies.
THE BOARD OF COMMISSIONERS VIEW OF CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
The Board of Commissioners carries out its duties and
independently responsible to good corporate governance in its
efforts to ensure corporate governance is implemented.
In carrying out its duties, the Board of Commissioners holds
two kinds of meetings on a routine monthly basis: i) internal
meetings discussing results from Committee evaluations

evaluasi Komite atas pengajuan permintaan persetujuan
dari Direksi, Laporan Berkala Direksi maupun kondisi
perusahaan secara umum dan ii) rapat konsultasi
Dekom-Direksi dengan agenda utama membahas kondisi
perusahaan dan tindak lanjut keputusan RUPS yang
harus diawasi oleh Dewan Komisaris.
Dengan adanya rapat rutin bulanan tersebut, Dewan
Komisaris dapat segera bersikap atas laporan Komite
maupun Direksi mengenai kondisi perusahaan sehingga
fungsi pengawasan dan penasihatan dapat berjalan
dengan efektif sepanjang tahun.
Selama tahun buku 2011, Dewan Komisaris telah
melakukan 26 (dua puluh enam) rapat, yaitu 15 (lima
belas) rapat intern dan 11 (sebelas) rapat konsultasi Dewan
Komisaris Direksi.
Dalam rapat konsultasi dengan Direksi, dibahas
mengenai pelaksanaan rencana kerja dan anggaran
perusahaan, langkah langkah strategis perusahaan dan
tindak lanjut keputusan RUPS yang harus diawasi oleh
Dewan Komisaris
Hasil pengawasan Dewan Komisaris selama setahun
disampaikan dan dilaporkan kepada Pemegang Saham
pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tentang
Laporan Pertanggung Jawaban Tahunan.
Asesmen atas penerapan tata kelola perusahaan pada
Dewan Komisaris dan Komite Dewan Komisaris yang
dilaksanakan oleh BPKP (Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan) pada bulan Mei 2011 telah mendapat nilai
cukup dan baik . Menyadari bahwa hasil tersebut masih Realizing that this result still needs to be improved, the Board
perlu ditingkatkan, maka Dewan Komisaris mentargetkan
untuk menyempurnakan dan meningkatkan penerapan
tata kelola perusahaan di lingkungan Dewan Komisaris.
HASIL KERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk
memastikan adanya pengendalian yang memadai
dan efektif dalam pelaksanaan dan implementasi
tata kelola perusahaan. Dalam menjalankan tugas
dan kewajibannya Dewan Komisaris dibantu seorang
Sekretaris, 7 (orang) Tenaga Ahli dan 4 (empat) Komite,
yaitu Komite Audit (KA); Komite Manajemen Risiko
(KMR); Komite Good Corporate Governance (KGCG), dan
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR).
Ketua Komite dan Wakil Ketua Komite dijabat oleh Komisaris
namun bukan Komisaris Utama sedangkan Tenaga Ahli
dan anggota Komite dipilih oleh Dewan Komisaris.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
33
submitted for approval by the Board of Directors, Periodic
Reports by the Board of Directors, and general company
conditions, and ii) consultative meetings between the Boards
of Commissioners and Directors with the main agenda being
discussed of the companys condition and follow up actions on
decisions made at the General Meeting of Shareholders that
require oversight from the Board of Commissioners.
Through these monthly meetings, the Board of Commissioners can
quickly act on reports from Committees and the Board of Directors
regarding company conditions, thus enabling the oversight and
advisory duties to function effectively throughout the year.
During the fiscal year 2011, the Board of Commissioners held
26 (twenty six) meetings, of which 15 (fifteen) were internal
meeting and 11 (eleven) consultative meetings between the
Boards of Commissioners and Directors.
In the consultation meetings with the Board of Directors,
discussions were held on the implementation of the companys
work plan and budget, strategic steps required and follow up
actions to decisions made at the General Meeting of Shareholders
requiring oversight from the Board of Commissioners.
The results of the Board of Commissioners supervisory
duties during the year were submitted and reported to the
Shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
in the form of its Annual Responsibility Report.
Assessment on the application of corporate governance by
the Board of Commissioners and the Board of Commissioners
Committees as conducted by BPKP (Development Finance
Controller) in May 2011 was deemed sufficient and good.
of Commissioners has targeted refinements and increased
application of corporate governance within the Board of
Commissioners environment.
RESULTS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
COMMITTEES
The Board of Commissioners is responsible for ensuring
sufficient and effective control over the implementation
of corporate governance. In conducting its duties and
responsibilities, the Board of Commissioners is supported by a
secretary, 7 (seven) experts and 4 (four) committees: the Audit
Committee (AC), Risk Management Committee (RMC), Good
Corporate Governance Committee (GCGC), and Nomination
and Remuneration Committee (NRC).
The Heads and Deputy Heads of these Committees are
Commissioners, but not the President Commissioner, while
experts and committee members are selected by the Board
of Commissioners.
 PT PLN (Persero)
Laporan Manajemen Management Report
34
Untuk memastikan indenpendensi dari masing masing
Komite, maka seluruh anggota Komite berasal dari
luar perusahaan dan tidak mempunyai kaitan dengan
manajemen, kepemilikan dan kegiatan usaha perusahaan
karena anggota Komite merupakan akademisi yang memiliki
kompetensi dan pengalaman sesuai dengan bidang tugasnya
atau mantan pegawai/pejabat perusahaan yang mempunyai
pengalaman dan pengetahuan luas berkaitan dengan
perusahaan dan aktivitasnya. Anggota Komite tersebut
dipilih dan ditetapkan oleh Dewan Komisaris, demikian pula
uraian tugas dari masing masing Komite juga ditetapkan
dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris.
Selama tahun 2011 Dewan Komisaris telah melakukan
pengawasan meliputi: i) Pengawasan atas Efektifitas dan
Efisiensi Operasi dan Investasi, ii) Pengawasan atas Keandalan
Informasi/Pelaporan Keuangan, iii) Pengawasan atas
Kepatuhan terhadap perundangan & peraturan yang berlaku.
Pengawasan atas Efektivitas dan Efisiensi Operasi dan
Investasi tersebut meliputi : i) Pengawasan atas efektifitas
Pengelolaan Organisasi dan SDM, ii) Pengawasan atas
Penyusunan Rencana dan Anggaran Perseroan (RKAP), iii)
Pengawasan atas Pelaksanaan RKAP dan Key Performance
Indicators (KPI), iv) Pengawasan atas Pengelolaan Risiko.
Pengawasan atas Keandalan Informasi/Pelaporan Keuangan
tersebut meliputi: i) Pengawasan atas Sistem Informasi,
ii) Pengawasan atas Penyusunan Laporan Manajemen, iii)
Pengawasan atas pelaksanaan audit oleh KAP.
Pengawasan atas Kepatuhan terhadap perundangan &
peraturan yang berlaku tersebut meliputi: i) Pengawasan
atas Efektifitas Pemeriksaan Internal, ii) Pengawasan atas
tindak lanjut temuan hasil Audit SPI dan KAP serta Badan
Pengawas Keuangan (BPK), iii) Pengawasan atas penerapan
unsur GCG, iv) Pengawasan atas Pengelolaan Program
Kemitraan & Bina Lungkungan (PKBL).
Komite Audit
Komite Audit membantu Dewan Komisaris dalam
melaksanakan pengawasan atas i) Efektifitas dan Efisiensi
Operasi dan Investasi, ii) Efektifitas Pemeriksaan Internal,
iii) tindak lanjut temuan hasil Audit SPI dan KAP.
Komite Audit melakukan penelaahan atas pelaksanaan
RKAP dan KPI dalam bentuk Laporan Manajemen
dan Laporan Keuangan Triwulanan pada setiap akhir
triwulanan maupun tahunan termasuk Laporan Keuangan
Auditan tahunan yang dilakukan oleh KAP.
Komite Audit juga secara berkala telah melakukan
evaluasi atas efektifitas pengendalian internal dan fungsi
internal audit dengan me-review hasil audit internal
terhadap sistem dan prosedur Pengendalian Internal di
To ensure the independence of these Committees, all the
Committee members are from outside the company and do
not have any ties to management, the owners or company
business activities because they are academics with the
appropriate competence and experience for their duties, or are
former employees / officers of the company having extensive
experience and knowledge of the company and its activities.
The Committee members are selected and appointed by the
Board of Commissioners, while details of their respective duties
are defined in a Decision of the Board of Commissioners.
During 2011, the Board of Commissioners conducted the
following supervision: i) Overseeing the Effectiveness and
Efficiency of Operations and Investments, ii) Overseeing the
Reliability of Information / Financial Reporting, iii) Overseeing
Compliance with applicable regulations and legislation.
Overseeing the Effectiveness and Efficiency of Operations
and Investments involved: i) Overseeing the effectiveness
of Organization and Labor Management, ii) Overseeing the
preparation of the Companys Plans and Budget, iii) Overseeing
Implementation of the Company Work Plan and Budget, as
well as KPI, iv) Overseeing Risk Management.
Overseeing the Reliability of Information / Financial Reporting involved:
i) Overseeing the Information Systems, ii) Overseeing preparation of
the Management Report, iii) Overseeing implementation of the audit
conducted by the Public Accounting Firm.
Overseeing Compliance with applicable regulations and
legislation involved: i) Overseeing the Effectiveness of Internal
Assessments, ii) Overseeing follow up actions on the results of
audits by the Internal Supervisory Unit (SPI), Public Accounting
Firm and BPK, iii) Overseeing the application of GCG principles,
iv) Overseeing Management of PKBL (CSR program).
Audit Committee
The Audit Committee assists the Board of Commissioners
in implementing supervision over i) the Effectiveness and
Efficiency of Operations and Investment, ii) the Effectiveness
of Internal Assessment, iii) follow up actions on findings of the
SPI and Public Accounting Firm.
The Audit Committee reviews the implementation of the
Companys Work Plan and Budget, as well as KPI, in the form of
the Quarterly Management Reports and Financial Reports at the
end of each quarter and the end of the year, including the Audited
Financial Statement conducted by a Public Accounting Firm.
The Audit Committee also periodically evaluates the
effectiveness of internal controls and the function of the
internal audit by reviewing internal audit results on the Internal
Control systems and procedures for the companys business

unit unit bisnis dan fungsi-fungsi utama perusahaan.
Hasil evaluasi tersebut telah memberikan peningkatan
efektivitas pengendalian internal perusahaan yang cukup
baik dan terus ditingkatkan kesempurnaannya.
Komite Manajemen Risiko
Komite Manajemen Risiko membantu Dewan Komisaris
dalam melaksanakan pengawasan atas semua kegiatan
perusahaan yang memiliki potensi risiko dan mengawasi
pengembangan Enterprise Risk Management agar sesuai
dengan komitmen perusahaan.
Komite Manajemen Risiko melakukan penelaahaan atas
Analisa Risiko yang dilakukan Direksi terutama yang
berkaitan dengan permintaan rekomendasi ataupun
persetujuan dari Dewan Komisaris, dengan mengkaji
bahwa Analisa Risiko yang dilakukan telah mengikuti
ketentuan manajemen risiko di lingkungan PLN. Komite
Manajemen Risiko memberikan pendapat kepada Dewan
Komisaris atas tindakan Direksi yang memerlukan
persetujuan maupun rekomendasi Dewan Komisaris.
Komite GCG
Komite GCG membantu Dewan Komisaris dalam
melaksanakan pengawasan atas penyelenggaraan
kegiatan perusahaan agar mengikuti prinsip tata kelola
perusahaan yang baik (GCG).
Komite GCG melakukan penelaahan dan pembahasan
serta pemberian nasehat untuk memastikan Board
Manual, Code of Conduct dan Pedoman GCG sesuai dengan
Peraturan dan Perundangan yang berlaku serta Anggaran
Dasar Perseroan dengan memperhatikan kepentingan
para stakeholder Perseroan serta disetujui oleh Direksi dan
Komisaris. Hasil telaah berupa direvisinya Board Manual
sesuai dengan anggaran dasar perusahaan.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi membantu Dewan
Komisaris dalam melaksanakan pengawasan atas
efektivitas pengelolaan organisasi dan SDM. Komite
Nominasi dan Remunerasi melakukan penelahaan atas
sistem organisasi/remunerasi/nominasi yang diajukan
oleh Direksi. Hasil kajian berupa rekomendasi Dewan
komisaris atas usulan Direksi yang memerlukan
persetujuan maupun rekomendasi Dewan Komisaris.
Selama tahun 2011, para pembantu Dewan Komisaris ini
telah menjalankan tugasnya dengan penuh tanggung
jawab sehingga Dewan Komisaris dapat menjalankan
tugasnya sesuai yang diamanatkan Pemegang Saham.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
35
units and main functions. The results of this assessment
enable improvements to be made to the effectiveness of the
companys internal control, which is currently adequate and
continually being improved.
Risk Management Committee
The Risk Management Committee assists the Board of
Commissioners in implementing supervision over all company
activities having potential for risk and the development of
Enterprise Risk Management to ensure it is aligned with the
companys commitment.
The Risk Management Committee has studied the Risk Analysis
prepared by the Board of Directors, in particular points related
to requests for recommendation or approval from the Board
of Commissioners, to assess whether the Risk Analysis has
complied with risk management requirements within the PLN
environment. The Risk Management Committee provides its
opinion to the Board of Commissioners regarding the actions
taken by the Board of Directors that require approval or
recommendations from the Board of Commissioners.
GCG Committee
The GCG Committee assists the Board of Commissioners in
overseeing and implementing corporate activities complying
with the principles of good corporate governance (GCG).
The GCG Committee has studied and discussed, as well as
provided advice, to ensure that the Board Manual, Code of
Conduct and GCG Guidelines are compliant with the applicable
Regulations and Legislation, as well as the Companys Articles
of Association, and paying attention to the interests of the
Companys stakeholders and approval by the Boards of
Directors and Commissioners. The results of this review have
resulted in a revision to the Board Manual in accordance with
the companys articles of association.
Nomination and Remuneration Committee
The Nomination and Remuneration Committee assists the
Board of Commissioners in overseeing the effectiveness of
organization and labor management. The Nomination and
Remuneration Committee has reviewed the organization/
remuneration/nomination systems submitted by the Board of
Directors. The results of this review and recommendations to
the Board of Commissioners related to the Board of Directors
proposal require approval and recommendations from the
Board of Commissioners.
During 2011, the parties supporting the Board of Commissioners
have carried out their duties with a complete sense of
responsibility, thus enabling the Board of Commissioners to
fulfill its duties in accordance with the mandate received from
the Shareholders.
 PT PLN (Persero)
Laporan Manajemen Management Report
36
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Komposisi Dewan Komisaris PLN ditetapkan melalui
Keputusan Menteri BUMN selaku RUPS PLN dengan no.
Kep-253/MBU/2009 tanggal 22 Desember 2009 yang terdiri
atas 7 (tujuh) Komisaris terdiri dari 1 (satu) Komisaris
Utama, 2 (dua) Komisaris independen dan 4 (empat)
Komisaris. Komposisi tersebut sampai dengan akhir tahun
2011 tidak mengalami perubahan.
PENUTUP
Selama tahun 2011, Dewan Komisaris telah
melaksanakan tugasnya secara sinergis dengan Direksi
dengan memberikan arahan, nasehat serta pengawasan
dalam melaksanakan program sesuai rencana dan
strategi perusahaan.
Dewan Komisaris meyakini bahwa Direksi bersama seluruh
jajarannya telah menunjukkan kinerja yang baik dalam
mewujudkan misi perusahaan, yaitu menjalankan bisnis
kelistrikan yang berorientasi pada kepuasan pelanggan,
anggota perusahaan dan pemegang saham.
Dewan Komisaris juga meyakini bahwa Direksi akan
terus mengelola perusahaan dengan menerapkan
prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan prinsip
kehati-hatian.
Kami menyampaikan penghargaan yang setinggi tinginya
kepada Direksi beserta seluruh jajaran yang telah bekerja
keras menyelesaikan tugas perseroan selama tahun 2011
dan telah dituangkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan
Tahun Buku 2011 ini.
Jakarta, 29 April 2011
Yogo Pratomo
Komisaris Utama
President Commissioner
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
The composition of the PLN Board of Commissioners is set by a
Decree of the SOE Minister No. Kep-253/MBU/2009 dated 22
December 2009 and in accordance with the PLN General Meeting
of Shareholders and is composed of 7 (seven) Commissioners,
consisting of 1 (one) President Commissioner, 2 (two) Independent
Commissioners and 4 (four) Commissioners. To the end of 2011,
this composition had not undergone any changes.
CLOSING
During 2011, the Board of Commissioners has carried
out its duties in synergy with the Board of Directors
and provided direction, advice and supervision for the
implementation of programs in accordance with the
companys plans and strategies.
The Board of Commissioners believes that the Board of
Directors and all ranks in the company have demonstrated
good performance in fulfilling the companys mission, to run a
power company orientated to the satisfaction of its customers,
workforce and shareholders.
The Board of Commissioners also believes that the Board of
Directors will continue to manage the company applying the
principles of Good Corporate Governance and prudence.
We express our deepest gratitude to the Board of Directors and
all employees for their hard work on behalf of the company
during 2011, as reported in the Companys Annual Report for
the fiscal year 2011.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

37

LAPORAN DIREKSI
Board of Directors Report

NUR PAMUDJI

Manajemen dan seluruh pegawai PLN telah melewati tahun

2011 dengan penuh optimistis. Banyak hal telah dilakukan
sepanjang tahun 2011, setelah tahun lalu PLN melewati
masa transformasi secara besar-besaran.
Management and all PLN personnel passed through an optimistic 2011. Many new
conditions were implemented during 2011, after PLN went through a period of significant
transformation the previous year.
Sebagai satu-satunya perusahaan yang menyediakan As a unique company providing electricity to the public,
listrik langsung kepada masyarakat, kami telah bekerja we have worked very hard to improve services while at the
keras meningkatkan pelayanan sekaligus membangun same time enhancing our corporate entity in a financially
entitas korporasi yang sehat secara finansial. healthy manner.

Sepanjang tahun 2011, PLN secara berkesinambungan
memastikan ketersediaan pasokan listrik guna
menghindari pemadaman. Kami telah melakukan berbagai
upaya antara lain: (i) menyelesaikan pembangunan
pembangkit program percepatan tahap 1 (FTP-1) secara
komersial sesuai jadwal, (ii) melakukan pembelian excess
power, (iii) melakukan pembelian listrik dari pembangkit
Though a continuous series of efforts, during the course of 2011
PLN ensured availability of electricity and avoided shortages
and blackouts. We have already implemented a number of
efforts, including among others: (i) completing development
of the Phase 1 fast track program (FTP-1) in a successful
commercial manner on schedule (ii) carried out the purchase
of excess power, (iii) undertook the purchase of electricity from
 PT PLN (Persero)
Laporan Manajemen Management Report
38
milik swasta (IPP), (iv) melakukan sewa genset serta (v)
memperkuat jaringan transmisi dan distribusi.
Dari sisi pelayanan kepada pelanggan, kami telah
melakukan berbagai perbaikan kualitas termasuk
memproses seluruh permintaan penyambungan baru
pelanggan, upaya penurunan susut jaringan secara
konsisten dengan merehabilitasi dan menambah jaringan
transmisi dan distribusi, serta mengganti kWh meter
yang sudah tua. Bahkan di wilayah Jawa Bali kami telah
mencanangkan semangat perang terhadap pemadaman
dan hasilnya sangat signifikan yaitu dengan menurunnya
gangguan listrik di sisi pelanggan.
Selain meningkatkan perbaikan kualitas pelayanan,
kami juga terus meningkatkan kualitas finansial
perusahaan dengan melakukan berbagai efisiensi di
sisi operasional. Untuk itu selama tahun 2011 PLN telah
berupaya melakukan percepatan diversifikasi energi,
peningkatan efisiensi serta optimalisasi ketersediaan
usaha mesin pembangkit, penerapan produk-produk
pemasaran, dan menekan Biaya Pokok Penyediaan
(BPP). Namun, kami menyadari produksi pembangkit
berbahan bakar non-minyak masih belum optimal,
sedangkan alokasi dana kewajiban pelayanan publik
(PSO) dan kemampuan pendanaan investasi perusahaan
masih terbatas, sehingga kami perlu menyusun program
kerja yang dapat menyinergikan antara tuntutan
mewujudkan kinerja operasi yang istimewa dan
melayani pertumbuhan pelanggan dengan sumber daya
perusahaan yang terbatas.
Untuk memperluas
jangkauan ketersediaan
listrik di pulau-pulau
terpencil di seluruh
Indonesia, PLN melakukan
terobosan dengan program
melistriki 1.000 pulau
dengan memanfaatkan
energi matahari.
To broaden the range and reach of
availability of electricity to isolated
islands across Indonesia, PLN has made
inroads with its electrification of 1,000
islands utilizing solar energy.
independent power producers (IPP), (iv) leased generators and
(v) strengthened network transmission and distribution.
From the customers service side regarding, we have undertaken
a number of improvements, including the entire process
of coupling new customers to decrease network losses in a
consistent manner, rehabilitating and adding to transmission
and distribution networks and replacing aging kWh meters.
Moreover, in the Java-Bali region we have declared war
against disturbances and the results have been a very significant
decline in disruptions in electricity supply to customers.
In addition to augmenting efforts to improve the quality of
services, we have also continued to upgrade the companys
financial position through the implementation of various
operational efficiency enhancements. In this regard,
throughout 2011 PLN endeavored to implement acceleration
of energy diversification, increase efficiency while optimizing
efforts to acquire more generation machinery, apply new
marketing products, and suppress Basic Allocation Expenses
(BPP). However, we are aware that generating production
using non-oil fuel is still less than optimal, while the allocation
of funds for public service obligations (PSO) and the ability to
finance company investments are still restricted, so that we
need to organize working programs to synergize and insist upon
actualization of enhanced performance to serve all customers
with the limited resources available to the company.

PENCAPAIAN UMUM
Pencapaian kinerja PLN secara umum tahun 2011
terutama adalah melanjutkan kepastian tak adanya
lagi pemadaman bergilir dengan kecukupan listrik
yang semakin baik. Beberapa unit pembangkit 10.000
MW tahap 1 telah masuk dalam sistem kelistrikan
PLN, di antaranya PLTU 1 Jawa Barat Indramayu dengan
kapasitas 3330 MW, PLTU 1 Banten Suralaya 1625 MW,
PLTU 3 Banten Teluk Naga dengan kapasitas 3x315 MW
di Banten dan PLTU Tanjung Jati B unit 3 berkapasitas
1x710 MW di Jawa Tengah.
Dengan dukungan kecukupan tersebut, kami dapat
meningkatkan pelayanan dan menuntaskan daftar
tunggu permintaan sambungan listrik melalui Gerakan
Sehari Sejuta Sambungan (GRASSS) yang dilaksanakan
pada tahun 2010 dan 2011. Di samping itu, PLN juga
telah melakukan program Tambah Daya Gratis untuk
pelanggan 450/900 VA ke 1300/2200 VA, dengan maksud
memberikan layanan kepada masyarakat yang ingin
meningkatkan konsumsi energi listrik. Program ini
sekaligus berdampak pada peningkatan pendapatan
serta harga jual rata-rata (Rp/kWh).
Untuk memperluas jangkauan ketersediaan listrik
di pulau-pulau terpencil di seluruh Indonesia, PLN
melakukan terobosan dengan program melistriki 1.000
pulau dengan memanfaatkan energi matahari. Program
yang telah dicanangkan sejak tahun lalu itu mencapai
kemajuan di tahun ini dan akan terus ditingkatkan di
tahun-tahun berikutnya. Dengan semua kerja keras ini
angka rasio elektrifikasi telah meningkat dari 67% pada
tahun lalu menjadi 74%* pada tahun 2011.
Di bidang pelayanan, PLN terus melakukan berbagai
inovasi. Kami sangat mementingkan kemudahan
masyarakat mengakses layanan PLN, dengan perhatian
utama pada peningkatan integritas petugas layanan.
Untuk itu kami telah meningkatkan peran layanan Call
Center PLN 123 dari sebelumnya hanya memberikan
informasi menjadi loket layanan untuk mendaftar pasang
baru, menambah daya dan mendapat layanan lainnya.
Pelayanan kepada pelanggan menjadi semakin beragam
dengan akses layanan lewat internet www.pln.co.id yang
didukung oleh program Pasang Baru, Perubahan Daya dan
Penyambungan Sementara (PB/PD/PS) secara online.
Layanan PB/PD/PS Online mendapat pengakuan dan
dianggap sebagai pelayanan publik paling inovatif pada
ajang Anugerah BUMN 2011 yang diselenggarakan oleh
majalah BUMN Track. Di ajang yang sama layanan Listrik
Prabayar juga mendapat penghargaan sebagai inovasi
produk jasa BUMN terbaik.
Dalam meningkatkan pelayanan baik kepada pelanggan
maupun kecukupan tenaga listrik, kami sadar bahwa
*Termasuk pelanggan non PLN
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
39
GENERAL ACHEIVEMENTS
PLNs general performance achievements throughout 2011
were encouraging, especially in continuing to ensure that
there were no more rotating blackouts through improvements
in electric supply sufficiency. Several power plants for 10,000
MW Phase 1 have already entered the PLN electricity system.
In addition to PLTU 1 West Java Indramayu with capacity of
3x330 MW, there are PLTU 1 Banten Suralaya 1x625, PLTU
Banten Teluk Naga with a capacity of 3x315 MW in Banten
and PLTU Tanjung Jati B unit 3 with a capacity of 1x710 in
Central Java.
With ample support, we have been able to raise service
levels and thoroughly go over the waiting list of requests
for electricity connection through the Gerakan Sehari Sejuta
Sambungan (GRASSS Movement to Connect One Million
People per Day) carried out beginning in 2010 and 2011. In
addition, PLN has undertaken an Increase Free Energy program
for 450/900 VA to 1300/2200 VA customers with the intention
to provide service to members of the public that desire access
to electricity. This program has affected income and average
sales prices (Rp/kWh).
To broaden the range and reach of availability of electricity to
isolated islands across Indonesia, PLN has made inroads with
its electrification of 1,000 islands utilizing solar energy. This
program was announced last year to realize progress this year
and will continue to improve in the coming years. With all of
this hard work, the electrification ratio increased from 67% in
2010 to 74%* in 2011.
In the service area, PLN continues to pursue several innovations.
We place great importance on facilitating public access to PLN
services, and thereby place paramount priority on supporting
the integrity of our service employees. In this regard we have
expanded services, such as Call Center PLN 123 whereas
before we only had service counters to register requests for
new installations, requests for additional power supply and
other services. Customer service has become more and more
varied, including with access to the Internet via www.pln.co.id,
which supports new connections, changes in supply levels and
temporary hook ups (PB/PD/PS) online.
PB/PD/PS Online services were acknowledged and
recognized as an innovative public service at the Anugerah
BUMN 2011 (State Enterprise 2011 Tribute) organized by
BUMN Track magazine. At the same event, Prepayment
Electric also was recognized as one of the best and most
innovative BUMN services.
In improving service quality for customers while also
maintaining adequate electricity supply, we are aware that the
*Included non PLN customer
 PT PLN (Persero)
Laporan Manajemen Management Report
40
kompetensi pegawai menjadi kunci utama keberhasilan
perusahaan. Untuk itu mulai tahun 2011 PLN menerapkan
sistem uji kompetensi online bagi pegawai di seluruh
Indonesia. Dengan menerapkan sistem uji kompetensi
online maka kami dapat memetakan seluruh kompetensi
yang dimiliki PLN sebagai basis dalam pembinaan dan
peningkatan kompetensi pegawai.
KINERJA PERUSAHAAN
Melalui semua kebijakan dan langkah yang dilakukan
selama tahun 2011, PLN telah berhasil merealisasikan
beberapa program sesuai dengan sasaran yang ditetapkan.
Dari sisi kinerja operasional, produksi listrik PLN
berhasil meningkat menjadi sebesar 183.421 GWh dari
tahun sebelumnya sebesar 169.786 GWh. Sementara itu
penjualan tenaga listrik mencapai 157.993 GWh, dengan
rincian kelompok tarif rumah tangga sebesar 65.110 GWh,
kelompok tarif bisnis sebesar 28.309 GWh, kelompok tarif
industri sebesar 54.725 GWh, dan kelompok tarif lainnya
sebesar 9.848 GWh. Penjualan tenaga listrik pada tahun
2011 ini mengalami peningkatan sebesar 7,3% dari tahun
sebelumnya yang mencapai 147.297 GWh, dengan masing-
masing kelompok pelanggan mengalami kenaikan,
dengan rincian rumah tangga sebesar 8,8%, bisnis sebesar
4,2%, industri sebesar 7,3%, dan lainnya sebesar 5,6%.
Keberhasilan program GRASSS pada tahun 2011 telah
menambah jumlah pelanggan sebanyak 3.459.758
pelanggan. Realisasi penambahan pelanggan yang
cukup besar ini didukung oleh perbaikan proses bisnis
penyambungan baru dan penyediaan layanan fasilitas
antara lain: call center 123 dan proses permohonan pasang
baru online melalui website, dimana dengan layanan
ini pelanggan dapat langsung melakukan proses pasang
baru tanpa harus datang ke kantor unit layanan PLN dan
menghilangkan praktek percaloan. Sejalan dengan itu
penambahan daya tersambung meningkat 70,49% yaitu
sebesar 7.750 MWA dari tahun lalu sebesar 4.546 MVA.
Pencapaian yang positif dari sisi pemasaran diikuti
pula dengan semakin membaiknya keandalan
pelayanan PLN. Tingkat keandalan layanan diukur
dengan indeks frekuensi gangguan (System Average
Interruption Frequency Indexed/SAIFI) yang mengalami
penurunan menjadi sebesar 4,9 kali/pelanggan/
tahun, dari tahun sebelumnya yang besarnya 6,82 kali/
pelanggan/tahun. Sementara index lama gangguan
(System Average Interruption Duration Indexed/SAIDI) PLN
pada tahun 2011 sebesar 4,71 jam/pelanggan/tahun,
juga mengalami penurunan dari sebelumnya sebesar
6,9 jam/pelanggan/tahun.
Dalam hal efisiensi penyediaan tenaga listrik, PLN
berhasil menunjukkan pencapaian yang lebih baik
dengan menurunnya susut jaringan tenaga listrik dari
9,7% pada tahun 2010, menjadi 9,41% pada tahun 2011.
competence of our personnel is the primary key to the success
of our company. With that in mind, beginning in 2011 PLN
applied an online competency test system for our employees
across Indonesia. By applying this online competency test
system we have thereby mapped out all of the capabilities that
PLN has to offer as a basis for further building and improving
the aptitude of our staff.
COMPANY PERFORMANCE
Through all of the policies and steps that were taken over
the year in 2011, PLN succeeded in the realization of several
programs in line with its framework of objectives. From
an operational performance perspective, PLN electricity
production increased to 183,421 GWh in 2011 from 169,786
GWh in 2010. At the same time, sales of electric energy reached
157,993 GWh, with details including tariffs for the household
category totaling 65,110 GWh, business tariffs amounting
to 28,309 GWh, industry 54,725 GWh, and other groupings
adding 9,848 GWh. Electric power sales in 2011 experienced
7.3% growth above the previous year to 147,297 GWh, with
each respective category increasing consumption; households
rising 8.8%, business 4.2%, industry 7.3%, and others 5.6%
The success of the GRASSS program in 2011 resulted in
an additional 3,459,758 customers in total. Realizing this
significant customer increase was supported by improvements
in the business process of new connections and preparing
service facilities which include, among other things: Call Center
123 and processes to address the requests of new customers
online through our website, where new customers can directly
apply for service without needing to visit a PLN office. In line
with this, the increase energy for new connections rose 70.49%
to 7,750 MWA from 4,546 MVA the previous year.
The positive achievements on the marketing front were also
matched by the improvements made in the trustworthiness
and reliability of PLN services. The level of service reliability is
measured by the System Average Interruption Frequency Index/
SAIFI, which realized a decrease to 4.9 times/per customer/per
year, down from 6.82 times/per customer/per year. Referring
to an older index system for monitoring disruptions, according
to the System Average Interruption Duration Index (SAIDI),
PLN data shows another positive decline, in which disruptions
in electricity in 2011 on average amounted to 4.71 hours/per
customer/per year compared to 6.9 hours/per customer/per
year in 2010.
Given the state of efficiency in electricity supply, PLN has
succeeded in demonstrating realization of improvements in
preventing electric power network leakage from 9.7% in 2010
to 9.41% in 2011. We intend to continue to attempt to decrease

Kami akan terus berupaya menurunkan susut jaringan
melalui perbaikan jaringan distribusi, mengintensifkan
penertiban dan penagihan pemakaian listrik liar.
Dalam kaitannya dengan produksi tenaga listrik, terutama
yang berhubungan dengan bauran energi, PLN masih
mengandalkan pemakaian bahan bakar minyak (BBM)
yang mencapai 24,8% dari seluruh pemakaian energi.
Tingginya konsumsi BBM ini disebabkan oleh penurunan
pasokan gas, keterlambatan pengoperasian pembangkit
batubara 10.000 MW dan masih dioperasikannya
pembangkit sewa berbahan bakar minyak untuk
mencegah terjadinya pemadaman.
Dari sisi kinerja keuangan, PLN berhasil meningkatkan
penjualan tenaga listrik menjadi Rp112,84 triliun, naik
sekitar 9,6% dari tahun sebelumnya sekitar Rp102,97
triliun. Dengan penjualan ini maka pendapatan usaha
menjadi Rp208,02 triliun, naik 28% dari tahun sebelumnya
yang besarnya Rp162,38 triliun. Dengan biaya usaha yang
juga meningkat sebesar 30% menjadi Rp193,40 triliun dari
tahun sebelumnya sebesar Rp149,11 triliun, sehingga rasio
operasi mencapai 93%.
Kondisi tersebut menyebabkan laba usaha Perusahaan
menjadi Rp14,6 triliun hanya naik 10% dari tahun
sebelumnya sebesar Rp13,3 triliun. Walau PLN masih
mencatat laba periode berjalan tahun 2011 yang positif
sebesar Rp7,19 triliun tetapi laba bersih ini mengalami
penurunan sekitar 29% dari laba periode berjalan
tahun sebelumnya.
Penurunan laba bersih ini disebabkan oleh meningkatnya
secara signifikan biaya bahan bakar dan pelumas untuk
menjaga agar tidak terjadinya pemadaman bergilir. Selain
itu Perusahaan juga mengalami kerugian kurs mata uang
asing sebesar Rp1,33 triliun dari tahun sebelumnya yang
mencatat laba Rp2,24 triliun.
PROSPEK USAHA
Di masa depan peluang PLN mengembangkan diri akan
sangat besar, namun kendala yang menghalangi dan
tantangan yang dihadapi juga tidak kalah besarnya.
Berdasarkan proyeksi yang tertuang dalam Rencana
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN tahun
2011-2020, pertumbuhan permintaan listrik akan
mencapai rata-rata 8,5% per tahun, sedangkan beban
puncak akan tumbuh rata-rata 8,4% per tahun. Dengan
pertumbuhan jumlah pelanggan rata-rata diperkirakan
sekitar 2,7 juta per tahun, sehingga rasio elektrifikasi
dapat meningkat menjadi 94,4% pada tahun 2020.
Proyeksi ini didukung oleh asumsi pertumbuhan
ekonomi sekitar 6-7% per tahun dan pertumbuhan
penduduk rata-rata 1,1% per tahun.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
41
the level of leakage by continuing to upgrade our distribution
network and intensify efforts to uncover and charge for illegal
use of electricity.
In relation to the production of electric power, particularly
concerning blends of energy, PLN still relies and depends on
the use of oil-based fuel (BBM), which accounts for 24.8% of
all energy consumption. A major reason behind the reliance
on BBM is the decline in supply of gas and coal generation
operational delays for the 10,000 MW Phase 1 expansion, while
the company is still operating power plants using petroleum
products to prevent blackouts.
On the finance side, PLN succeeded in increasing sales of electric
power to Rp112.84 trillion, or a 9.6% rise from Rp102.97 trillion
the year before. With such sales, company income became
Rp208.02 trillion, a 28% increase from Rp162.38 trillion the
year before. With that, company expenses also increased 30%
to Rp193.40 trillion from Rp149.11 trillion the year before so
that the operational ratio achieved 93%.
The above mentioned conditions brought about company
profits of Rp14.6 trillion, which was only a 10% increase over
Rp13.3 trillion from the previous year. Although PLN still
recorded positive profits in 2011, with net profits of Rp7.19
trillion the company actually experienced a 29% decrease
from the year before.
This decline in net profits was caused by the significant
increase in the cost of fuel and lubricants needed to prevent
rotating blackouts. The company also sustained exchange
rate losses against foreign currencies totaling Rp1.33
trillion compared to exchange rate profits of Rp2.24 trillion
recorded the year before.
COMPANY PROSPECTS
PLN has great opportunity to improve in the future, although there
are significantly large and challenging constraints to be faced.
Based upon projections cast in the PLN Company Plan to Supply
Electric Power (RUPTL) 2011 2020, growth in demand for
electricity is expected to reach 8.5% per year, while the peak
load should grow by 8.4% per year. With growth in the number
of customers estimated to be around 2.7 million per year, the
electrification ratio should rise to 94.4% by 2020. This projection
is supported by an economic growth assumption of around 6-7%
per year and population growth of 1.1% per year.
 PT PLN (Persero)
Laporan Manajemen Management Report
42
Dengan prospek ini PLN dapat meningkatkan
pendapatannya, baik yang berasal dari penjualan tenaga
listrik atau melakukan integrasi ke bisnis hulu dalam
rangka pengamanan pasokan dan harga energi primer.
Ketidakpastian akan kontinuitas ketersediaan atau
pasokan serta fluktuasi harga energi primer setiap saat
dapat mengancam terjadinya pemadaman. Selain itu PLN
juga dapat memanfaatkan secara maksimal potensi energi
terbarukan seperti panas bumi dan air yang sangat besar.
Kendala terbesar yang dihadapi PLN adalah kesulitan
melaksanakan investasi untuk mempertahankan
pertumbuhan permintaan, sementara di sisi yang lain
banyak IPP yang dijadwal ulang karena ketidakmampuan
pendanaan. Karena itu penentuan tarif yang sesuai dengan
BPP dan margin keuntungan, serta realisasi pemberian
subsidi yang tepat waktu oleh Pemerintah menjadi penting
artinya buat kelangsungan investasi PLN.
Keterbatasan kemampuan PLN di sisi investasi tidak
menghilangkan kewajiban PLN untuk terus meningkatkan
pelayanannya. Dukungan infrastruktur yang berbasis
teknologi informasi, jaringan distribusi dan kantor
pelayanan yang tersebar luas, merupakan salah satu
kekuatan PLN dalam mempertahankan pangsa pasar
setelah berlakunya UU Kelistrikan No. 30 Tahun 2009.
With these prospects PLN can increase income, both from
electricity sales and by implementing integration with upstream
businesses within the framework of securing supply and the
price of primary energy. Uncertainty over the availability of
supply and delivery as well as fluctuations in the primary prices
of energy at any time, could bring about renewed threats of
potential disruptions in continuity. In addition, PLN also can
capitalize significantly on the huge new energy potential in
resources such as geothermal and hydropower.
The greatest obstacle confronting PLN is the difficulties in
implementing investment to accommodate and preserve
demand growth, which includes many IPPs that have been
rescheduled because of finance deficiencies. For this reason
the determination of appropriate tariff levels relative to BPP
and profit margins, as well as the timely realization of the
provision of government subsidies, becomes crucial to the
continuity of PLN investments.
Limits on the ability of PLN from the investment perspective
do not diminish PLNs obligation to continue to improve
its services. Infrastructure support based on information
technology, distribution networks, and the widely spread
service offices constitute the strengths of PLN in maintaining
market share following the validation of Electricity Law No.
30 Year 2009.

Dengan peluang dan berbagai kendala itu, kami berharap
dapat menghadapi tantangan di masa depan dengan
dukungan penuh dari pemegang saham. Dukungan
dari Pemerintah diperlukan untuk menjamin pasokan
minyak, batu bara dan gas, serta menjamin kebutuhan
pendanaan dengan pemberian margin PSO 8% dan
membebaskan pajak obligasi internasional. Berkaitan
dengan subsidi, selain masalah ketepatan waktu, PLN
juga meminta kepada Pemerintah untuk menyediakan
subsidi yang besarnya telah memperhitungkan margin
untuk pengembangan perusahaan.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Kami menyadari, dalam mempersiapkan diri menghadapi
tantangan di masa depan perlu memiliki landasan tata
kelola perusahaan yang semakin baik (GCG). Penerapan
GCG di PLN selalu disempurnakan setiap tahunnya,
dengan dilaksanakan penilaian secara periodik yang
dimulai sejak 2002. Penilaian ini diperlukan untuk
mendapatkan umpan balik dan meningkatkan kualitas
pelaksanaan GCG, sehingga mampu memperbaiki citra
dan kinerja Perusahaan.
PLN telah menyerahkan penilaian penerapan GCG tahun
2011 (untuk pelaksanaan GCG periode tahun 2010) kepada
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
dengan lima aspek penilaian yang mencakup: (i) hak dan
tanggung jawab pemegang saham, (ii) kebijakan GCG,
(iii) penerapan GCG, (iv) pengungkapan informasi dan (v)
komitmen. Secara total PLN mencapai nilai aktual sebesar
77,9 poin. Capaian tertinggi adalah aspek Pengungkapan
(Disclosure) sebesar 86,86% karena PLN dinilai telah
menyediakan informasi perusahaan dan telah menyajikan
informasi yang relevan kepada pemangku kepentingan
dalam Laporan Tahunan, sedangkan capaian terendah
adalah pada aspek Hak dan Tanggung Jawab Pemegang
Saham (RUPS) sebesar 70,11%, yang disebabkan antara
lain: (i) belum diterapkannya sistem pengangkatan
Komisaris secara transparan melalui fit and proper test,
(ii) belum ditetapkan dan dilaksanakan sistem penilaian
kinerja Komisaris secara kolegial dan individual, (iii)
belum dilaksanakan penilaian kinerja Direksi secara
individual, serta (iv) belum disahkannya Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP).
Atas semua penilaian dan masukan yang diberikan tim
penilai, PLN berencana melakukan penyempurnaan
dan perbaikan dalam rangka meningkatkan kualitas
penerapan praktik GCG di tahun mendatang. Perbaikan
tidak hanya didasarkan oleh rekomendasi penilai di atas,
namun juga mengikuti dan menyesuaikan perkembangan
praktik GCG terkini serta kebutuhan perusahaan.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
43
With both opportunities and various constraints, we hope
to confront future challenges with the full support of our
stockholders. Government support is also needed to assure the
supply of oil, coal and gas, while also assuring finance needs
with provision of the PSO 8% margin and exemption from
various international tax stipulations. In relation to the subsidy,
in addition to issues concerning the preciseness of timing, PLN
has also requested that the government prepare significant
subsidies after calculating margins for company expansion.
IMPLEMENTING GOOD CORPORATE MANAGENT SYSTEMS
We are aware, in preparing ourselves to face the challenges
to come, that the company needs to nurture a continually
improving administrative base (GCG Good Corporate
Governance). Implementation of GCG at PLN is continually
being improved upon every year, with the application of formal
periodic evaluations beginning in 2002. These assessments
are needed to obtain feedback to raise GCG quality in order
to enhance abilities, expand aspirations and improve the
performance of the company.
PLN consigned the assessment of the implementation of GCG
in 2011 (for the GCG 2010 period) to the Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan (BPKP Development Finance
Controller) with five aspects to be evaluated, which were: (i)
stockholder rights and responsibilities, (ii) GCG policies, (iii)
GCG application, (iv) information disclosure, (v) commitment.
PLN achieved a comprehensive score of 77.9 points. The
highest performing category was Disclosure, at 86.86%, as
PLN was commended for providing company information and
had presented relevant information to interested stakeholders
within its Annual Report. The lowest scoring category was
stockholder rights and responsibilities (RUPS) at 70.11% which
was because of, among other reasons (i) delayed execution
of a transparent system for nominating and appointing
Commissioners through a fit and proper test, (ii) delayed
determination and implementation of a Commissioner
performance evaluation, in both collegial and individual
terms, (iii) delayed implementation of individual performance
evaluations for Directors, and (iv) delayed endorsement of the
companys long term plan (RJPP).
Given all evaluations and inputs provided to the assessment
team, PLN plans to carry out improvements and enhancements
with the intention to raise the quality of practical application
of GCG in the coming year. Improvements will not only be
based upon the evaluations, but also will accompany and
adjust to practical current GCG developments as well as
company needs.
 PT PLN (Persero)
Laporan Manajemen Management Report
44
KOMPOSISI DIREKSI
Di sisi personel manajemen, pada Oktober tahun 2011,
terjadi dinamika kepemimpinan di tubuh PLN. Direktur
Utama, Dahlan Iskan, melanjutkan pengabdiannya
kepada Negara dengan dipercaya oleh Presiden Republik
Indonesia menjadi Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara. Seluruh keluarga besar PLN mengucapkan terima
kasih atas baktinya bagi Perusahaan, dan akan selalu
mengiringi langkahnya dengan doa dan harapan.
Pada awal November tahun 2011, pemegang saham telah
melakukan perubahan tampuk kepemimpinan untuk
menggantikan Dahlan Iskan dengan Nur Pamudji yang
sebelumnya adalah Direktur Energi Primer. Selain itu, ada dua
posisi Direksi yang mengalami perubahan nama dari Direktur
Perencanaan dan Teknologi menjadi Direktur Konstruksi,
serta Direktur Bisnis dan Manajemen Risiko menjadi Direktur
Perencanaan dan Manajemen Risiko, namun di kedua posisi
itu tidak mengalami perubahan personel.
PENUTUP
Semua pencapaian yang telah kami raih di tahun 2011
merupakan hasil kerja keras bersama. Dengan memompa
semangat baru Bekerja, Bekerja, Bekerja di masing-
masing dada setiap pegawai, maka kami dan seluruh
pegawai PLN bertekad mengatasi segala rintangan untuk
menghadapi tantangan di masa depan guna memberikan
pelayanan yang terbaik bagi masyarakat.
Akhirnya kami mengucapkan terima kasih kepada semua
pemangku kepentingan, mulai dari pemegang saham,
pelanggan, mitra kerja, perbankan, dan terutama seluruh
pegawai PLN sehingga program kerja PLN tahun 2011
dapat terlaksana dengan baik.
Atas nama Direksi PT PLN (Persero)
On Behalf of Board of Directors of PT PLN (Persero)
NUR PAMUDJI
Direktur Utama
President Director
DIRECTOR COMPOSITION
In terms of management personnel, as of October 2011, the
PLN leadership composition has been very dynamic. Former
PLN Director, Dahlan Iskan, continued his devoted service to
the nation when entrusted by the President of the Republic of
Indonesia as Minister of State-owned Enterprises. The entire
extended PLN family thanked him for his loyalty to the company,
and will always accompany his steps with prayer and hope.
In early November 2011, stockholders executed changes in top
management, replacing Dahlan Iskan with Nur Pamudji, who
had previously held the position of PLN Director of Primary
Energy. Additionally, the titles of two Director positions were
also changed, wherein the Director of Planning and Technology
became the Director of Construction, while the Director
of Business and Risk Management became the Director of
Planning and Risk Management. However, neither position
experienced major personnel changes.
CONCLUSION
All of the accomplishments that we achieved in 2011 embody
the results of committed teamwork. With an inflated spirit of
Work, Work, Work in the bosom of every employee, every
PLN employee is determined to overcome all obstacles and
face every challenge in the future to provide the best possible
service to the public.
In conclusion, we wish to say thank you to all stakeholders,
beginning with our stockholders, customers, working
partners, finance partners, and especially, all PLN employees
whose efforts led to the implementation of a successful work
program in 2011.

RENCANA STRATEGIS PERUSAHAAN 2011-2015
CORPORATE STRATEGIC PLAN 2011-2015
Dalam menghadapi tantangan usaha ke depan, PT PLN
(Persero) telah merancang rencana strategis perusahaan
jangka panjang dalam dokumen Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) 2010-2015. Pada tahun 2011, manajemen
telah mengevaluasi RJPP 2010-2015 dan menyusun RJPP
2011-2015.
POSISI
POSISI PERUSAHAAN
PERUSAHAAN
Pemetaan/Analisis Lingkungan Perusahaan
Analisis lingkungan perusahaan dimaksudkan untuk
mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan perusahaan
sebagai faktor internal serta peluang/kesempatan
dan ancaman sebagai faktor eksternal yang mungkin
akan mempengaruhi pertumbuhan perusahaan dalam
mencapai tujuannya.
Analisis Faktor Internal
Analisis faktor internal dimaksudkan untuk
mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi kekuatan
dan kelemahan perusahaan, yaitu:
1. Kekuatan:
a. Pengalaman organisasi dan SDM dalam bidang
ketenagalistrikan;
b. Bidang usaha yang terintegrasi yaitu pembangkitan,
transmisi dan distribusi;
c. Sampai saat ini PLN satu-satunya penyedia tenaga
listrik langsung ke konsumen, dapat dilihat dari :
1) Ketersediaan infrastruktur dan sistem teknologi
informasi;
2) Besarnya jumlah pelanggan dan pangsa pasar;
3) Jaringan distribusi tersedia di seluruh wilayah
Indonesia;
4) Kantor pelayanan yang tersebar di seluruh
Indonesia.
d. Brand name PLN kuat sebagai perusahaan listrik.
2. Kelemahan:
a. Keterbatasan kemampuan keuangan;
b. Kelemahan dalam kinerja operasional dan
pemeliharaan:
1) Keterbatasan kapasitas pembangkit;
2) Kelemahan dalam tata kelola aset untuk
pengoperasian jaringan distribusi;
3) Susut distribusi yang tinggi;
4) SAIDI dan SAIFI yang tinggi;
5) Kelemahan dalam budaya pelayanan.
c. Komposisi pembangkitan yang existing didominasi
oleh pembangkit berbahan bakar minyak;
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
45
To face future business challenges, PT PLN (Persero) has
designed a strategic long term business plan presented in
the Corporate Long Term Plan (RJPP) 2010-2015. In 2011, the
management assessed the 2010-2015 RJPP and compiled the
2011-2015 RJPP.
CORPORATE
CORPORATE POSITION
POSITION
Corporate Environmental Mapping / Analysis
Corporate environmental analysis means identifying the
strengths and weaknesses in the company as internal factors,
as well as opportunities and threats as external factors that
may have an effect on the companys growth and achievement
of its objectives.
Analysis of Internal Factors
Analysis of internal factors means identifying factors of
corporate strengths and weaknesses:
1. Strengths:
a. Organization and human resource experience in the field
of electricity;
b. An integrated business, i.e. generation, transmission and
distribution;
c. To date, PLN is the only direct supplier of electricity to
consumers, this is demonstrated by:
1) Availability of infrastructure and information
technology systems;
2) Number of customers and market share;
3) Distribution network available across Indonesia;
4) Service counters available across Indonesia.
d. PLN is a strong brand name as a supplier of electricity.
2. Weaknesses:
a. Limited financial strength;
b. Weaknesses in operational and maintenance
performance:
1) Limited power plant capacity;
2) Weakness in asset governance for distribution
network operation;
3) High levels of loss in distribution;
4) High indexes for SAIDI and SAIFI;
5) Weak service culture;
c. Existing power plants are dominated by oil-based fuel
power plants;
 PT PLN (Persero)
Laporan Manajemen Management Report
46
d. Kurangnya kompetensi SDM dan kurang dinamisnya
organisasi, yaitu:
1) Komposisi SDM yang masih didominasi SDM
berpendidikan formal relatif rendah, termasuk
komposisi usia, bidang keahlian dan tingkat
keahlian yang kurang ideal;
2) Organisasi, proses bisnis serta kualitas dan
kuantitas sumber daya yang kurang mampu
menjawab tantangan bisnis masa depan.
e. Citra PLN yang belum baik dalam pelayanan, efisiensi
dan keandalan penyediaan tenaga listrik.
Analisis Faktor Eksternal
Analisis faktor eksternal perusahaan yaitu
mengidentifikasi faktor-faktor yang bisa menjadi peluang
dan ancaman terhadap perusahaan baik dari lingkungan
umum maupun dari lingkungan industrinya, antara lain :
1. Peluang:
a. Pertumbuhan GDP per kapita akan terus meningkat,
dengan tingkat pertumbuhan per tahun sekitar 6-7%;
b. Pertumbuhan populasi yang diperkirakan 1,1%
setiap tahunnya;
c. Tidak ada regulasi yang melarang PLN untuk
melakukan Backward Integration dalam rangka
pengamanan pasokan dan harga energi primer.
d. Potensi sumber energi primer terbarukan seperti
panas bumi dan air yang besar belum termanfaatkan
secara maksimal.
e. Dimungkinkan pemberlakuan tarif regional.
2. Ancaman
a. Undang-Undang Kelistrikan No. 30 Tahun 2009
membuka pasar bagi pemain baru;
b. Peningkatan tuntutan pelanggan atas pelayanan
PLN;
c. Ketidakpastian akan kontinuitas ketersediaan/
pasokan serta fluktuasi harga energi primer;
d. Penentuan tarif/pemberian subsidi oleh Pemerintah
yang belum sesuai dengan BPP dan margin
keuntungan yang diharapkan;
e. UU Perlindungan Konsumen yang mewajibkan
pelaku usaha untuk menjamin mutu barang ada
atau jasa yang diproduksi dan memberi ganti rugi
apabila barang/jasa yang diterima tidak sesuai
yang dijanjikan.
Faktor-Faktor Strategis
Berdasarkan hasil analisis terhadap faktor-faktor internal
dan eksternal di atas, dapat disimpulkan bahwa faktor
lingkungan internal dan eksternal yang memiliki pengaruh
pada kemampuan perusahaan dalam mencapai tujuan
dan harus mendapat perhatian perusahaan, antara lain:
d. Lack of Human Resource competence and lack of
organizational dynamism, i.e.:
1) The composition of human resource is still dominated
by employees with a relatively low level of formal
education, as well as being less than ideal in age, and
area and level of expertise;
2) The organization, business processes and quality and
quantity of resources are insufficiently able to face
business challenges in the future.
e. The PLN image is not yet strong enough for service,
efficiency and reliable electricity supply.
External Factor Analysis
External factors analysis is identification of factors that can take
the form of challenges and threats to the company, both with
regard to the general and industrial environment, including:
1. Opportunity:
a. Growth in GDP per capita will continue to rise, with an
annual growth of approximately 6-7%;
b. Population growth is estimated at 1.1% annually;
c. There is no regulation forbidding PLN from Backward
Integration to secure supplies and prime energy prices.
d. The great potential of renewable energy sources, such
as geothermal and hydropower, that are not being
maximally utilized.
e. The possible application of a regional tariff.
2. Threats
a. Electricity Law No. 30/2009 opens the market to new
players;
b. Rising demands from customers for PLN services;
c. Uncertainty over the continuity of availability/supplies
of primary energy and price fluctuations;
d. Tariff setting/subsidy provision by the Government that
is not in accordance with the basic cost of provision and
expected profitable margins;
e. The Consumer Protection Law requires businesses to
guarantee the quality of their goods and services and to
pay damages should the goods/services received not be
as promised.
Strategic Factors
Based on analysis results of the above internal and external
factors, it is apparent that both internal and external factors
have an effect on the companys ability to achieve its objectives
and the company must focus on these, including:

1. Bidang usaha yang terintegrasi yang meliputi
pembangkitan, transmisi dan distribusi;
2. PLN sebagai satu-satunya penyedia ketenagalistrikan
langsung ke konsumen, dengan kekuatan pada:
a. Ketersediaan infrastruktur yang berbasis teknologi
informasi;
b. Besarnya jumlah pelanggan dan pangsa pasar;
c. Jaringan distribusi menyebar di seluruh wilayah
Indonesia;
d. Kantor pelayanan tersebar di seluruh Indonesia.
3. Pertumbuhan GDP yang terus meningkat, dengan
tingkat pertumbuhan per tahun berkisar 6-7%;
4. Regulasi yang memungkinkan PLN untuk masuk ke
bidang usaha energi primer;
5. Keterbatasan kemampuan keuangan;
6. Kelemahan dalam kinerja operasional dan
pemeliharaan. Hal ini di antaranya disebabkan:
a. Keterbatasan kapasitas pembangkit;
b. Kelemahan dalam tata kelola asset untuk
pengoperasian jaringan distribusi;
c. Susut jaringan distribusi yang tinggi;
d. SAIDI dan SAIFI yang tinggi;
e. Kelemahan dalam budaya pelayanan.
7. UU Ketenagalistrikan No.30 Tahun 2009 membuka
pasar bagi pemain baru.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
47
1. Integrated business covering generation, transmission and
distribution;
2. PLN as the only provider of direct electric power to
consumer, with strengths including:
a. Availability of information technology based
infrastructure;
b. Number of customers and size of market share;
c. Distribution network spread across all areas of
Indonesia;
d. Service offices spread across all areas of Indonesia.
3. GDP growth will continue to rise with an annual rate of
approximately 6-7%;
4. Regulations that allow PLN to enter the primary energy
market;
5. Limited financial ability;
6. Weaknesses in operational and maintenance performance.
These weaknesses are the result of:
a. Limited generation capacity;
b. Weaknesses in asset governance to operate the
distribution network;
c. High distribution network losses;
d. High SAIDI and SAIFI index figures;
e. A weak service culture.
7. Law No.30/2009 on electricity opens the market to new
players.
 PT PLN (Persero)
Laporan Manajemen Management Report
48
SASARAN DAN STRATEGI
sasaran dan strategi
Terdapat 4 (empat) tantangan utama sektor kelistrikan,
yaitu:
1. Krisis jangka pendek, yang meliputi krisis penyediaan
tenaga listrik dan krisis likuiditas;
2. Peningkatan kapasitas dan kemampuan keuangan;
3. Penurunan biaya pokok produksi;
4. Implementasi Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2009
tentang Ketenagalistrikan.
Arah Strategis
Pemberlakuan UU No. 30 Tahun 2009 tentang
ketenagalistrikan yang tidak lagi memposisikan PLN
sebagai Pemegang Kuasa Usaha Kelistrikan, maka strategi
perusahaan diarahkan menjadi entitas korporasi yang
sehat secara finansial. Sehingga Perusahaan dapat
melakukan investasi untuk mempertahankan market share
dan berkembang sesuai dengan kaidah-kaidah korporasi.
Di samping kondisi keuangan yang sehat, PLN juga harus
dapat memenuhi kebutuhan pelanggan pada tingkat
keandalan dan pelayanan yang sesuai dan didukung
dengan sumber daya manusia yang memiliki kompetensi
tinggi dan berperilaku sesuai tata kelola perusahaan yang
baik (GCG) dalam menjalankan usahanya.
Tujuan Strategis Perusahaan
1. Memperbaiki kondisi keuangan PLN
2. Meningkatkan efisiensi investasi
3. Menurunkan BPP
4. Memperbaiki kinerja operasional dan perbaikan
citra PLN.
Prioritas Jangka Pendek
Prioritas jangka pendek PLN adalah mengatasi kekurangan
pasokan listrik untuk mengurangi pemadaman di hampir
seluruh wilayah Indonesia, melaksanakan keputusan
tarif tenaga listrik (TTL) sesuai peraturan menteri, dan
kepastian penerimaan subsidi (PSO) sesuai margin 8%.
Kekurangan pasokan energi listrik ini adalah sebagai
akibat dari: (i) ketidakmampuan PLN dalam melaksanakan
investasi untuk mempertahankan pertumbuhan
permintaan,(ii) turunnya kinerja peralatan sebagai
akibat kurangnya pemeliharaan sehingga tidak mampu
memenuhi permintaan. Situasi yang berlangsung
saat ini tidak dapat ditangani sendiri oleh PLN namun
membutuhkan bantuan Pemerintah.
Situasi infrastruktur sektor ketenagalistrikan saat ini
sangat mengkhawatirkan, permintaan terus meningkat,
sementara kemampuan investasi sangat rendah. Di
samping itu banyak produsen listrik swasta (IPP) yang
dijadwal ulang bahkan dihentikan pelaksanaannya karena
alasan ketidakmampuan pendanaan. Banyak proyek IPP
TARGETS AND STRATEGY
TARGETS AND STRATEGY
There are 4 (four) main challenges to the electricity sector:
1. Short term crisis involving the supply of electricity and a
liquidity crisis;
2. Rising capacity and financial capabilities;
3. Reduction in basic production costs;
4. Implementation of Law No.30/2009 regarding Electricity.
Strategic Direction
With the enactment of Law No.30/2009 regarding electricity
that no longer places PLN in the position of sole Authorized
Business for Electricity Provision, the companys strategy is
focused on becoming a financially healthy corporate entity.
Thus the Company will be able to invest to maintain market
share and develop in accordance with corporate rules.
In addition to a healthy financial position, PLN must also
fulfill customer requirements for appropriate service and
reliability levels supported by human resources with high
levels of competency that conduct business in line with good
corporate governance.
The Companys Strategic Objectives
1. Improve PLNs financial position
2. Improve investment efficiency
3. Reduce Basic Cost of Production
4. Improve operational performance and improve
PLNs image.
Short Term Priorities
PLNs short term priorities are to manage the shortfall in the
supply of electricity and thus reduce power outages in most
areas of Indonesia, to implement the electricity tariff decision
in accordance with the ministerial decree, and to ensure
receipt of subsidies with an 8% margin.
The shortfall in electricity supply is as a result of: (i) PLNs
inability to invest to maintain growth in demand, (ii) reductions
in equipment performance as a result of lack of maintenance
such that demand cannot be supported. The ongoing current
situation cannot be managed by PLN alone and requires
Government participation.
The state of electric power infrastructure at present gives rise
to concern; demand continues to increase, while investment
abilities are very low. In addition, many private electricity
producers have rescheduled or ceased operations due to
uncertain funding. Many IPP projects have been postponed,
mainly because there is no certain guarantee from the

telah tertunda terutama karena tidak adanya jaminan
Pemerintah, dan adanya kebijakan-kebijakan yang kurang
mendukung implementasi IPP dan pengembangan
geothermal. Selain itu, penyelesaian isu-isu tertentu
memerlukan kebijakan yang terpadu yang melibatkan
institusi pemerintah terkait yakni Kementerian Keuangan,
Kementerian ESDM, Kementerian BUMN, Kementerian
PPN (Perencanaan dan Pembangunan Nasional)/Ketua
BAPPENAS, Pemerintah Daerah (pembiayaan lokal, hak
tanah) dan para stakeholders lainnya (lender, IPP).
Selain sisi pembangkitan, meningkatnya permintaan
energi listrik akan menimbulkan tekanan pada sisi
transmisi dan distribusi. Banyak trafo-trafo yang
sudah dibebani di atas 100% dan kapasitas saluran
transmisi dan distribusi yang tidak mencukupi telah
menyebabkan gangguan di berbagai wilayah Indonesia
termasuk Jakarta.
Dalam jangka pendek PLN harus melakukan langkah-
langkah terintegrasi untuk menyeimbangkan pasokan
dan kebutuhan dengan melakukan optimalisasi aset
dan sumber-sumber lokal yang ada, seperti pembelian
kelebihan tenaga listrik (excess power) dan pembelian
listrik dari pembangkit milik swasta yang idle, revitalisasi
pembangkit dan sewa genset. Peraturan Menteri ESDM
No. 31 Tahun 2009 tanggal 13 November 2009 tentang
Harga Pembelian Tenaga Listrik oleh PT PLN (Persero) dari
Pembangkit Tenaga Listrik yang Menggunakan Energi
Terbarukan Skala Kecil dan Menengah atau Kelebihan
Tenaga Listrik, sudah dikeluarkan pada harga yang cukup
menarik bagi pemilik excess power.
Isu penting lainnya adalah tentang ketersediaan pasokan
energi primer. Sebagai contoh, pembangkitan Muara
Karang dan Tanjung Priok mengalami derating sekitar
10-15% dari kapasitas terpasangnya akibat penurunan
pasokan gas alam. Hal ini akan berdampak langsung pada
kondisi kelistrikan Jakarta. Fenomena ini terjadi pada
semua pembangkit dual-fired lainnya disebabkan bahan
bakar minyak akan digunakan sebagai pengganti apabila
gas tidak tersedia.
PLN juga terpengaruh oleh efek struktural masa lalu, yaitu
kurangnya investasi. Namun demikian sejak tahun 2009,
2010 dan 2011 PLN mendapat margin PSO masing-masing
sebesar 5%,8% dan 8% untuk dapat memenuhi covenant
dan dapat mencari tambahan pinjaman baru.
Prioritas Jangka Panjang
Aspirasi jangka panjang Perusahaan adalah
bertransformasi menuju perusahaan kelas dunia,
menguntungkan dan dicintai pelanggan dengan cara
yang ramah lingkungan dan aman.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
49
government and a lack of policies supporting IPP implementation
and geothermal development. In addition, settlement of
certain issues requires integrated policies involving relevant
government institutions, i.e. the Finance Ministry, Ministry
of Energy and Mineral Resources, SOE Ministry, Ministry of
National Planning and Development/Chairman of BAPPENAS,
Regional Governments (local financing, land rights) and other
stakeholders (lenders, IPPs).
Additionally, the rising demand for electricity will put pressure
on transmission and distribution. Many transformers are
overloaded and the capacity of transmission and distribution
channels is insufficient, which in turn causes disruptions in
various areas throughout Indonesia, including Jakarta.
In the short term, PLN must take integrated steps to balance
supply and demand by optimizing assets and available local
resources, such as purchasing excess power and purchasing
electricity from idle private power plants, revitalizing power
plants and renting generators. On 13 November 2009, the
Minister of Energy and Mineral Resources issued decree
No.31/2009 on Electricity Purchase Price by PT PLN (Persero)
from Small and Medium Scale Power Plants Utilizing Renewable
Energy or Excess Power with an attractive price for owners of
excess power.
Another important issue is the availability of prime energy
supplies. As an example, the power plants in Muara Karang
and Tanjung Priok have experienced derating of around 10-
15% from installed capacity as a result of reduced natural gas
supplies. This has a direct effect on electricity conditions in
Jakarta. This phenomenon is happening at all dual-fired power
plants because oil-based fuel is being used as a replacement
when gas is not available.
PLN is also affected by a history of lack of investment. However,
in 2009, 2010 and 2011, PLN achieved PSO margins respectively
of 5%, 8% and 8% to fulfill its covenant and has been able to
obtain new loans.
Long Term Priorities
The Companys long term aspirations are to transform into
a world class company that is profitable and treasured
by its customers, utilizing safe and environmentally
friendly practices.
 PT PLN (Persero)
Laporan Manajemen Management Report
50
Transformasi PLN
Terdapat dua hal utama dalam transformasi PLN yakni
tranformasi dari sisi soft skill dan hard skill. Sisi soft skill
terkait dengan budaya kerja yang berorientasi kinerja
tinggi, bersinergi dan terarah. Di samping itu PLN
harus bergerak ke arah manajemen kinerja yang kuat,
mendelegasikan wewenang dan memberdayakan unit-
unit terkait. Transformasi kedua adalah terkait dengan
fisik, yakni melipatgandakan kapasitas pembangkitan,
transmisi dan distribusi untuk menjamin tersedianya
energi listrik yang cukup dengan harga yang wajar.
Kebutuhan kapasitas menjadi berlipat ganda jika ingin
mengejar ketertinggalan infrastruktur ketenagalistrikan
yaitu dari 1 GW per tahun menjadi 5 GW per tahun dengan
pertambahan IPP dari 5 GW menjadi 20 GW.
Kelas Dunia
Pada fungsi-fungsi utamanya, untuk menjadi perusahaan
kelas dunia PLN harus berada pada kuartal pertama
(kelompok 25% best performance) dalam hal kinerja
operasi pembangkitan, transmisi dan distribusi. Ini harus
dilakukan dengan memperbaiki keandalan, efisiensi, dan
produktivitas pegawai. Sedangkan pada fungsi pendukung
seperti business process, PLN sebagai perusahaan kelas dunia
harus menerapkan business process kelas dunia, antara
lain dalam hal pengadaan. PLN harus mampu mengambil
manfaat dari besarnya skala ekonomi pengadaan dan
penggunaan prinsip Total Cost of Ownership (TCO) untuk
mendapatkan harga yang lebih baik. Begitu juga dalam hal
aset manajemen, optimalisasi investasi dan kemampuan
melaksanakan proyek-proyek skala besar.
Menguntungkan
Menjadi perusahaan kelas dunia saja tidaklah cukup. PLN
memerlukan kemampuan dan kemandirian dalam hal
keuangan. Oleh karena itu diperlukan margin keuntungan
(Return on Assets) yang dapat memastikan PLN untuk
tumbuh dan berkembang seperti halnya perusahaan
sejenis di dunia.
Ramah lingkungan
PLN harus ikut bertanggung jawab menjaga lingkungan
yang sehat dan terus berupaya memanfaatkan renewable
energy yang fokus pada pengembangan geothermal dan
pemanfatan energi air. Batubara tetap menjadi andalan
utama PLN, namun ke depan diupayakan menggunakan
teknologi yang lebih bersih dan dapat menjamin gas buang
pembangkit batu bara menjadi lebih ramah lingkungan.
Aman
Pada akhirnya yang paling penting adalah keamanan
(safety). Dengan jumlah pegawai yang lebih sebanyak
47.615 pegawai, Perusahaan harus memperhatikan safety
dan kesehatan pegawainya sehingga diharapkan tidak
terjadi kecelakaan kerja (zero accident). Demikian juga
keamanan terhadap masyarakat (pelanggan).
Transformation of PLN
There are two main sides in transforming PLN, transformation
of soft skills and hard skills. Soft skills are related to a work
culture orientated toward high performance, which is
synergize and focused. In addition, PLN must move toward
strong management performance, delegating authority and
empowering related units. The second transformation is
physical, doubling the capacity of power plants, transmission
and distribution to guarantee sufficient availability of electricity
at a fair price. Capacity should be doubled by improving the
outdated infrastructure from 1 GW per year to 5 GW per year,
with additional IPP from 5 GW to 20 GW.
World Class
In its main functions, to become a world class company, PLN
must be within the top quarter (25% best performance) in terms
of generation, transmission and distribution performance. This
must be done through improvements to reliability, efficiency
and employee productivity. While for supporting functions
such as business processes, PLN as a world class company
must apply world class business practices, including related
to procurement. PLN must be able to make use of its large
economy of scale for procurement and use the principle of
Total Cost of Ownership (TCO) to obtain a better price. Similarly
for asset management, investment optimization and ability to
implement large scale projects.
Profitable
Becoming a world class company is not enough. PLN needs
to be financially capable and independent. Therefore, the
Company requires a Return on Assets which can ensure that
it can grow and develop in line with similar companies in
other countries.
Environmentally Friendly
PLN must take responsibility for maintaining a healthy
environment and continue to utilize renewable energy,
focusing on the development of geothermal and hydropower.
Coal remains PLNs prime mainstay; however, future efforts
will be made to use cleaner technology and to ensure
that exhaust gases from coal fired power plants are more
environmentally friendly.
Safe
Ultimately, the most important aspect is safety. With more than
47,615 employees, the Company must pay attention to the
safety and health of its employees with the aim of achieving
zero work related accidents. Similar attention must also be
paid to the public (customers).

Inisiatif Strategis
Sesuai Rencana Jangka Panjang PT PLN (Persero)
2011-2015, untuk mencapai tujuan strategis, PLN
mengimplementasikan program yang diwujudkan dalam
delapan Inisiatif Strategis, yaitu :
1. Kapasitas dan Pembiayaan
2. Energi Primer
3. Operasional Excellence
4. Pengadaan Excellence
5. Pemasaran Excellence
6. Manajemen Stakeholder dan Regulasi
7. Budaya Kinerja Tinggi dan Kepemimpinan
8. Citra Positif Perusahaan.
Delapan Inisiatif Strategis beserta proyek terobosannya
akan memberikan hasil yang terukur sesuai dengan target
yang ditetapkan dalam RJPP 2011-2015. Masing-masing
inisiatif strategis disponsori oleh Direksi dan dilaksanakan
oleh Divisi. Dari delapan Inisiatif Strategis itu PLN telah
disusun 23 Piagam Proyek Terobosan PLN.
PRIORITAS PROGRAM KERJA TAHUN 2011
prioritas program kerja tahun 2011
1. Penguatan sistem kelistrikan Jakarta, Bali, Surabaya,
Bandung dan Semarang
a. Peningkatan kapasitas Trafo 500/150 kV dan
150/20kV
b. Peningkatan kapasitas jaringan transmisi, distribusi,
termasuk gardu induk, gardu distribusi dan jaringan
tegangan rendah
c. Normalisasi konfigurasi jaringan distribusi
2. Penyelesaian dan pembangunan pembangkit non-BBM
berikut sistem evakuasinya
a. Penyelesaian proyek Fast Track Program Tahap 1
(FTP-1) termasuk Commercial Operation Date (COD)
5.303 MW berikut sistem evakuasinya sesuai jadual
b. Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) Skala
kecil, Pembangkit Listrik Tenaga Gas & Batubara
(PLTGBB), Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS),
Pembangkit Listrik Tenaga Mikrohidro (PLTMH),
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP),
penyiapan prasarana Fast Track Program Tahap 1
(FTP-2) (pembangkit tenaga listrik menggunakan
energi terbarukan, batu bara dan gas serta transmisi
terkait) termasuk IPP berikut sistem evakuasinya
c. Memastikan keandalan pasokan batu bara dengan
melakukan KSO tambang batu bara, pembangunan
jetty, intermediate coal storage dan coal processing plant
serta melakukan kontrak jangka panjang dengan
Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan
Batubara Low Rank Coal (PKP2B LRC)
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
51
Strategic Initiatives
In accordance with PT PLN (Persero)s 2011-2015 Long Term
Plan, to achieve its strategic objectives, PLN is implementing
programs embodying eight strategic initiatives:
1. Capacity and Funding
2. Primary Energy
3. Operational Excellence
4. Procurement Excellence
5. Marketing Excellence
6. Stakeholder Management and Regulation
7. Strong Work Culture and Leadership
8. Positive Corporate Image.
These eight strategic initiatives and the breakthrough projects
will provide results measurable against the targets set in the
2011-2015 Long Term Corporate Plan. Each strategic initiative
is supported by a Director and implemented by a Division.
From these eight Strategic Initiatives, PLN has developed 23
Breakthrough Charter Projects.
2011 WORK PROGRAM PRIORITIES
2011 WORK PROGRAM PRIORITIES
1. Strengthening the electricity systems in Jakarta, Bali,
Surabaya, Bandung and Semarang
a. Increasing capacity of 500/150 kV and 150/20kV
transformers;
b. Increasing capacity of the transmission and distribution
networks, including substations, distribution substations
and low voltage networks;
c. Normalizing configuration of the distribution network.
2. Completion and development of non oil-based fuel power
plants and their evacuation systems
a. Completion of the Fast Track Program Stage 1 (FTP-1)
project, including Commercial Operation Date (COD) of
the 5,303 MW plant and its evacuation system according
to schedule;
b. Small scale Steam Powered Power Plants (PLTU), Gas
and Coal Fired Power Plants (PLTGBB), Solar Powered
Power Plants (PLTS), Micro-hydropower Power Plants
(PLTMH), Geothermal Power Plants (PLTP), preparation
of facilities for the Fast Track Program Stage 2 (FTP-2)
project (power plants fuelled by renewable energy, coal
and gas, as well as related transmission) including IPP
and related evacuation systems;
c. Ensuring the reliability of coal supplies by entering
into joint operation of a coal mine, jetty building,
intermediate coal storage and coal processing plant, as
well as entering into a long term Coal Mining Agreement
for Low Rank Coal (PKP2B LRC).
 PT PLN (Persero)
Laporan Manajemen Management Report
52
3. Peningkatan keandalan sistem distribusi,
mempertahankan bebas pemadaman bergilir di
seluruh wilayah kerja, serta penyambungan pelanggan
untuk menyelesaikan daftar tunggu
a. Melayani penyambungan pelanggan sekaligus
menyelesaikan daftar tunggu, termasuk
pengembangan layanan prabayar
b. De-bottlenecking jaringan dan gardu
c. Peningkatan manajemen pemeliharaan
manajemen asset distribusi
d. Pembentukan grup penanganan gangguan emergency
dan peningkatan pelayanan teknik dengan
outsourcing
e. Penanganan material cabang yang efektif dan
efisien
4. Perbaikan dan penguatan sistem proses bisnis untuk
pengamanan pendapatan, perbaikan dan transparansi
pelayanan, serta perbaikan citra perusahaan
a. Pengembangan implementasi Enterprise Resource
Planning (ERP),Pengelolaan dan Pengawasan Arus
Pendapatan Secara Terpusat (P2APST), Aplikasi
Pelayanan Pelanggan Terpusat (AP2T) seluruh
Indonesia, integrasi Call center (Jawa Bali), Enterprise
Asset Management (EAM), Coal Bed Methane (CBM)
berbasis mapping, dan PMO (Project Management
Office) Investasi
b. Peningkatan dan perluasan implementasi program
Integritas Layanan Publik (ILP) di seluruh proses
bisnis dan wilayah kerja
c. Peningkatan kompetensi SDM melalui rekrutmen
selektif dan sertifikasi kompetensi
5. Pendanaan investasi
a. Mengupayakan untuk memperkecil tagihan Public
Service Obligation (PSO)
b. Mengupayakan peningkatan Penyertaan Modal Negara
c. Mengendalikan pinjaman dalam batas
kemampuan.
3. Increasing the reliability of the distribution system,
maintaining an absence of rolling power outages in all
areas, as well as connecting customers to eliminate the
waiting list
a. Connecting customers while clearing the waiting list,
including developing a pre-payment service
b. De-bottlenecking networks and substations
dan c. Improving maintenance management and distribution
asset management
d. Forming groups to handle emergency disruptions and
improve technical services using outsourcing
e. Effectively and efficiently managing branch materials.
4. Improving and strengthening business processes to secure
revenue, repairs and transparent service, as well as
improving the corporate image
a. Development of Enterprise Resource Planning (ERP)
implementation, Centralized Management and
Supervision of Revenue Flows, Centralized Application
of Customer Services across the whole of Indonesia,
integrated Call Center (Java- Bali), Enterprise Asset
Management (EAM), Coal Bed Methane (CBM) based
on mapping, and PMO (Project Management Office)
Investment
b. Improving and expanding implementation of the Public
Service Integrity program across all business processes
and work areas
c. Improving human resource competencies through
selective recruitment and certified competencies.
5. Investment Funding
a. Seek to minimize the bill for Public Service Obligation
(PSO)
b. Seek to increase State Capital Placement
c. Control loans within achievable limits.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

53

PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
 PT PLN (Persero)

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

54

VISI, MISI, MOTO DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN

VISION, MISSION, MOTTO AND COMPANY VALUES

VISI VISION

Diakui sebagai perusahaan kelas dunia yang

bertumbuh kembang, unggul dan terpercaya
dengan bertumpu pada potensi insani
To be acknowledged as a growing, superior and trusted world-
class company, supported by its competent human resources.

MISI MISSION

1.Menjalankan bisnis kelistrikan dan bidang lain yang

terkait, berorientasi pada kepuasan pelanggan,
anggota perusahaan, dan pemegang saham.
To run an electricity business and other related sectors, oriented
to customer satisfaction.
2. Menjadikan tenaga listrik sebagai media untuk
meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat.
To make electricity as a medium to improve the quality of life of
the public.
3. Mengupayakan agar tenaga listrik menjadi pendorong
kegiatan ekonomi.
To make every effort for electricity as an economic booster.
4. Menjalankan kegiatan usaha yang berwawasan
lingkungan.
To operate an environmentally friendly business.

MOTO MOTTO

Listrik untuk kehidupan yang lebih baik

Electricity for a Better Life
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

55

NILAI-NILAI LUHUR PERUSAHAAN COMPANYS CORE VALUE

Sejak awal berdiri, Perusahaan telah menanamkan nilai- Since established, the Company has instilled strong cultural
nilai budaya yang kuat dalam menjalin hubungan yang values in forming lasting relations with its stakeholders.
berkesinambungan dengan para pemangku kepentingan.

Nilai-nilai itu tidak lepas dari falsafah Perusahaan yang These values are inseparable from the Companys
berlandaskan pada: philosophy, which is based on:
Saling percaya, integritas, peduli dan pembelajar Mutual trust, integrity, care and learning
Saling percaya Mutual Trust
Suasana saling menghargai dan terbuka di antara An atmosphere of mutual trust and openness between
sesama anggota perusahaan yang dilandasi oleh fellow members of the company based on a belief
keyakinan akan integritas, itikad baik, dan kompetensi in integrity, good faith and competence from parties
dari pihak-pihak yang saling berhubungan dalam connected in the implementation of clean and ethical
penyelenggaraan praktik bisnis yang bersih dan etis. business practices.
Integritas Integrity
Wujud dari sikap anggota perusahaan yang secara The manifestation of an attitude shown by members of
konsisten menunjukkan kejujuran, keselarasan antara the company in which they consistently show honesty,
perkataan dan perbuatan, dan rasa tanggung jawab harmony between words and deeds, and a sense of
 PT PLN (Persero)
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
56
terhadap pengelolaan perusahaan dan pemanfaatan
kekayaan perusahaan untuk kepentingan baik jangka
pendek maupun jangka panjang, serta rasa tanggung
jawab terhadap semua pihak yang berkepentingan.
Peduli
Cerminan dari suatu niat untuk menjaga dan
memelihara kualitas kehidupan kerja yang dirasakan
anggota perusahaan, pihak-pihak yang berkepentingan
dalam rangka bertumbuh kembang bersama, dengan
dijiwai kepekaan setiap permasalahan yang dihadapi
Perusahaan serta mencari solusi yang tepat.
Pembelajar
Sikap anggota perusahaan untuk selalu berani
mempertanyakan kembali sistem dan praktik
pembangunan, manajemen dan operasi, serta berusaha
menguasai perkembangan ilmu dan teknologi mutakhir
demi pembaharuan Perusahaan secara berkelanjutan.
Peka-tanggap terhadap kebutuhan pelanggan
Senantiasa berusaha untuk tetap memberikan layanan
yang dapat memuaskan kebutuhan pelanggan secara
cepat tepat dan sesuai.
Penghargaan pada harkat dan martabat manusia
Menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia
dengan segala kelebihan dan kekurangannya serta
mengakui dan melindungi hak-hak asasi dalam
menjalankan bisnis.
Integritas
Menjunjung tinggi nilai kejujuran, integritas dan
objektivitas dalam pengelolaan bisnis.
Kualitas produk
Meningkatkan kualitas dan keandalan produk secara
terus-menerus dan terukur serta menjaga kualitas
lingkungan dalam menjalankan perusahaan.
Peluang untuk maju
Memberikan peluang yang sama dan seluas-luasnya
kepada setiap anggota perusahaan untuk berprestasi
dan menduduki posisi sesuai dengan kriteria dan
kompetensi jabatan yang ditentukan.
Inovatif
Bersedia berbagi pengetahuan dan pengalaman dengan
sesama anggota perusahaan, menumbuhkan rasa ingin
tahu serta menghargai ide dan karya inovatif.
Mengutamakan kepentingan perusahaan
Konsisten untuk mencegah terjadinya benturan
kepentingan dan menjamin setiap keputusan yang
diambil demi kepentingan perusahaan.
responsibility toward company management and use of
corporate property for short- and long-term benefit, as well
as a sense of responsibility toward all stakeholders.
Care
A reflection of the intention to protect and care for
the work-life quality felt by company members and
stakeholders growing together imbued with sensitivity
toward problems faced by the Company and the desire to
find the right solution.
Learning
The attitude of company members who always have
the courage to question the system and practices of
development, management and operations, as well as
mastering cutting-edge science and technology for the
renewal and sustainability of the Company.
Sensitive Response to Customer Needs
Strive to pursue customer satisfaction which needs quick,
accurate and appropriate treat.
Human Dignity Respect
Upholding human dignity with all its ups and downs,
acknowledge and protect human rights while conducting
business.
Integrity
Upholding the values of honesty, integrity and objectivity in
business management.
Product Quality
Improving the quality and reliability of products on
an ongoing basis and measuring and maintaining
environmental quality while carrying out business.
Opportunities to Advance
Provide the same opportunities as wide as possible to
every member of the company to excel and hold positions
in accordance with defined criteria and competencies for
specified positions.
Innovation
Willingness to share knowledge and experience with
other members of the company, encouraging curiosity and
respect for ideas and innovative work.
Prioritize Company Interests
Consistently prevent conflicts of interest and ensure every
decision made is in the interests of the company.

Pemegang saham
Dalam pengambilan keputusan bisnis akan
berorientasi pada upaya meningkatkan nilai investasi
pemegang saham.
Untuk mewujudkan falsafah, visi dan misi perusahaan,
ketiganya harus dilakukan secara bersama-sama
berdasarkan nilai-nilai budaya perusahaan. Nilai-nilai ini
harus dijunjung, diresapi, dan diimplementasikan kepada
seluruh jajaran manajemen dan pegawai PLN dengan
cara mengkomunikasikan dan mensosialisasikannya ke
setiap unit-unit yang ada di Perusahaan, termasuk kepada
pegawai baru pada masa orientasi.
Pada Oktober 2005, Perusahaan telah menerbitkan
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) sebagai bentuk
implementasi peningkatan dan penyempurnaan
penerapan budaya perusahaan dan tata kelola perusahaan
yang baik. Pedoman Perilaku ini harus menjadi panduan
serta dianut oleh seluruh pegawai di lingkungan PT PLN
(Persero). Pedoman Perilaku berisi mengenai kebiasaan
baik dan tata pergaulan profesional di lingkungan PLN,
aspek kepemimpinan PLN, keanggotaan yang bertanggung
jawab, serta hubungan profesional antar anggota dan
hubungan dengan pihak eksternal.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
57
Shareholders
Making business decisions to increase investment value for
shareholders.
To realize the companys philosophy, vision and mission, have
to be goal implemented based on the companys core values.
These values must be upheld, absorbed and implemented
at every level of management and all of PLN employees by
communicating and disseminating them to every unit within
the Company, including to all new employees during their
orientation program.
In October 2005, the Company issued its Code of Conduct
as a reflection of its implementation program to enhance
and improve the application of company culture and good
corporate governance. The Code of Conduct must become
a guideline adhered to by every employee within PT PLN
(Persero). The Code of Conduct contains information on good
habits and professional behavior within PLN, regulating aspects
of PLN leadership, responsible membership, and professional
relations between company members and relations with
external parties.
 PT PLN (Persero)
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
58
SEKILAS TENTANG PLN
PLN IN BRIEF
Berawal di akhir abad ke-19, perkembangan
ketenagalistrikan di Indonesia mulai ditingkatkan saat
beberapa perusahaan asal Belanda yang bergerak di bidang
pabrik gula dan pabrik teh mendirikan pembangkit listrik
untuk keperluan sendiri.
Antara tahun 1942-1945 terjadi peralihan pengelolaan
perusahaan-perusahaan Belanda tersebut oleh Jepang,
setelah Belanda menyerah kepada pasukan tentara Jepang
di awal Perang Dunia II.
Proses peralihan kembali terjadi di akhir Perang Dunia
II pada Agustus 1945, saat Jepang menyerah kepada
Sekutu. Kesempatan ini dimanfaatkan oleh para pemuda
dan buruh listrik melalui delegasi Buruh/Pegawai
Listrik dan Gas bersama-sama dengan Pimpinan KNI
Pusat berinisiatif menghadap Presiden Soekarno untuk
menyerahkan perusahaan-perusahaan tersebut kepada
Pemerintah Republik Indonesia. Pada 27 Oktober 1945,
Presiden Soekarno membentuk Jawatan Listrik dan Gas di
bawah Departemen Pekerjaan Umum dan Tenaga dengan
kapasitas pembangkit tenaga listrik sebesar 157,5 MW.
Tanggal 1 Januari 1961, Jawatan Listrik dan Gas diubah
menjadi BPU-PLN (Badan Pimpinan Umum Perusahaan
Listrik Negara) yang bergerak di bidang listrik, gas dan
kokas. Pada 1 Januari 1965 BPU-PLN dibubarkan, kemudian
diresmikanlah 2 (dua) perusahaan negara yaitu Perusahaan
In the late 19th century, electricity development in Indonesia
was intensified by a number of Dutch companies operating
sugar and tea factories who developed power plants for their
own needs.
Between 1942 and 1945, there was a shift in management from
Dutch companies to Japanese after the Dutch surrendered to
the Japanese troops at the beginning of World War II.
A shift occurred once more at the end of World War II in August
1945, when the Japanese surrendered to the Allied Forces. The
youths and electricity workers took advantage of this shift and
a delegation of Electricity and Gas Laborers/Employees along
with the leaders of the KNI took the initiative to meet President
Soekarno to request the handover of these companies to the
Government of the Republic of Indonesia. On 27 October 1945,
President Soekarno established the Electricity and Gas Bureau
under the Department of Public Works and Energy with a total
power generation capacity of 157.5 MW.
On 1 January 1961, the Electricity and Gas Bureau was
renamed BPU-PLN (Board of General Administration of the
State Electricity Company) working in the fields of electricity,
gas and coke. On 1 January 1965, BPU-PLN was disbanded
and inaugurated as 2 (two) state-owned enterprises, State

Listrik Negara (PLN) sebagai pengelola tenaga listrik dan
Perusahaan Gas Negara (PGN) sebagai pengelola gas.
Tahun 1972, sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.17,
status Perusahaan Listrik Negara (PLN) ditetapkan sebagai
Perusahaan Umum Listrik Negara dan sebagai Pemegang
Kuasa Usaha Ketenagalistrikan (PKUK) dengan tugas
menyediakan tenaga listrik bagi kepentingan umum.
Seiring dengan kebijakan Pemerintah yang memberikan
kesempatan kepada sektor swasta untuk bergerak dalam
bisnis penyediaan listrik, maka sejak tahun 1994 status
PLN beralih dari Perusahaan Umum menjadi Perusahaan
Perusahaan (Persero) dan juga sebagai PKUK dalam
menyediakan listrik bagi kepentingan umum.
Selanjutnya, dengan diterbitkan UU Nomor 30 Tahun 2009,
PLN bukan lagi sebagai PKUK namun sebagai Badan Usaha
Milik Negara dengan tugas menyediakan tenaga listrik bagi
kepentingan umum.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
59
Sejak tahun 1994
status PLN beralih dari
Perusahaan Umum
menjadi Perusahaan
Perusahaan (Persero) dan
juga sebagai PKUK dalam
menyediakan listrik bagi
kepentingan umum
since 1994 until the present day the
status of PLN has been amended from
a General Company to Corporation
(Persero) and also as the PKUK supplying
electricity to meet public needs.
Electricity Company (PLN) to manage electrical power and
State Gas Company (PGN) to manage gas.
In 1972, in accordance with Government Regulation No.17,
the status of the State-Owned Electricity Company (PLN) was
defined as a General State-Owned Electricity Company and
as Authorized Agency for Electrical Power Business (PKUK)
assigned the duty of providing electricity to meet public
needs. In line with a Government policy to provide electricity
provision opportunities to the private sector, since 1994 until
the present day the status of PLN has been amended from a
General Company to Corporation (Persero) and also as the
PKUK supplying electricity to meet public needs.
Furthermore, with the issuance of Law Number 30/2009,
PLN is no longer an authorized agency in the electrical power
business (PKUK), but a State-Owned Enterprise assigned the
duty of supplying electricity to meet public needs.
 PT PLN (Persero)

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

60

BIDANG USAHA
FIELDS OF BUSINESS

Bidang usaha yang dilakukan Perusahaan mencakup The Companys fields of business cover various activities
berbagai rangkaian kegiatan yang mengacu pada UU as referred to in Law No.30/2009, as well as the Companys
No.30/2009 serta Anggaran Dasar Perusahaan, diantaranya Articles of Association, including:
adalah:
1. Menjalankan usaha penyediaan tenaga listrik yang 1. Provision of electrical power covering:
mencakup:
Pembangkitan tenaga listrik Generation of electricity
Penyaluran tenaga listrik Supply of electricity
Distribusi tenaga listrik Distribution of electricity
Perencanaan dan pembangunan sarana penyediaan Planning and constructing facilities to supply electrical
tenaga listrik power
Pengembangan penyediaan tenaga listrik Development of electricity supply
Penjualan tenaga listrik Sales of electric power
2. Menjalankan usaha penunjang tenaga listrik yang 2. Electricity support covering:
mencakup:
Konsultasi ketenagalistrikan Electricity consultation
Pembangunan dan pemasangan peralatan Construction and installation of electrical power
ketenagalistrikan equipment
Pemeliharaan peralatan ketenagalistrikan Maintenance of electrical power equipment
Pengembangan teknologi peralatan yang menunjang Developing technology to support electricity supply
penyediaan tenaga listrik

3. Kegiatan-kegiatan lainnya mencakup:
Kegiatan pengelolaan dan pemanfaatan sumber
daya alam dan sumber energi lainnya untuk
kepentingan tenaga listrik
Pemberian jasa operasi dan pengaturan (dispatcher)
pada pembangkitan, penyaluran, distribusi dan
retail tenaga listrik
Kegiatan perindustrian perangkat keras dan lunak di
bidang ketenagalistrikan dan peralatan lain terkait
dengan tenaga listrik
Kerja sama dengan pihak lain atau badan
penyelenggara bidang ketenagalistrikan baik dari
dalam maupun luar negeri di bidang pembangunan,
operasional, telekomunikasi dan informasi terkait
dengan ketenagalistrikan
Usaha jasa ketenagalistrikan
Kegiatan usaha perusahaan dibagi menjadi beberapa
kategori:
1. Kegiatan perencanaan
Mencakup perencanaan pengembangan fasilitas tenaga
listrik (pembangkitan, transmisi dan distribusi) dan
penunjangnya, rencana pendanaan, pengembangan
usaha, pengembangan organisasi, dan SDM.
Kegiatan perencanaan yang berkaitan dengan
jaringan distribusi dan listrik pedesaan dilakukan oleh
Kantor Pusat, sedangkan perencanaan turunannya
akan dilakukan oleh satuan organisasi wilayah atau
distribusi.
2. Kegiatan pembangunan
Mencakup konstruksi sarana penyediaan tenaga listrik
pembangkitan, transmisi dan gardu induk merupakan
tugas dari satuan organisasi konstruksi Unit Induk
Pembangunan. Sementara pelaksanaan pembangunan
jaringan distribusi dilakukan oleh masing-masing
unit organisasi wilayah dan distribusi. Kegiatan
pembangunan proyek kelistrikan desa yang berasal
dari pendanaan APBN adalah tugas Pemerintah melalui
Direktorat Jenderal Kelistrikan.
3. Kegiatan pengusahaan/operasi
Kegiatan produksi tenaga listrik dihasilkan oleh pusat-
pusat pembangkit tenaga listrik yang terdiri dari
beberapa jenis pembangkit, yaitu Pusat Listrik Tenaga
Uap (PLTU) berbasis batu bara, gas alam atau bahan
bakar minyak (BBM); Pusat Listrik Tenaga Air (PLTA)
berbasis tenaga air sebagai penggerak turbin; Pusat
Listrik Tenaga Gas (PLTG-gas turbine) berbasis gas
alam atau BBM; Pusat Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP)
berbasis tenaga uap panas bumi; dan Pusat Listrik
Tenaga Diesel (PLTD) berbasis BBM.
Selain itu, Perusahaan juga melakukan pembelian
tenaga listrik yang diproduksi oleh pusat-pusat
pembangkit tenaga listrik swasta yang juga merupakan
gabungan dari beberapa jenis pembangkit.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
61
3. Other activities covering:
Managing utilization of natural resources and other
energy sources in the interests of electrical power
Operating and dispatching services for generation,
supply, distribution and retail sales of electrical power.
Industrial activity related to electrical power hardware
and software and other equipment related to electrical
power
Cooperation with other parties and institutions related
to electrical power, both domestically and abroad in the
fields of development, operations, telecommunications
and other information related to electrical power
Electricity services
The companys business activities are divided into a number
of categories:
1. Planning
Covers planning development of electric power facilities
(generation, transmission and distribution) and supporting
activities: budgeting, business development, organization
development and human resources.
Planning activities related to network distribution and
electricity in rural areas will be implemented by the Head
Office, while lower levels of planning will be carried out by
district organization units or distributors.
2. Development
Covers construction of power generating facilities,
transmission and substations, which are under the
organization construction unit of the Main Construction
Unit. Meanwhile, construction of distribution networks
is implemented by each district organization unit and
distribution units. Rural development of electricity projects
funded from the State Budget is the responsibility of the
Government and run through the Directorate General for
Electricity.
3. Corporate / Operational Activities
Activities related to the production of electricity are
the responsibility of electrical power generation units
consisting of various kinds of power plants, Steam Power
Plants (PLTU) fired by coal, natural gas or oil (BBM);
Hydroelectric Power Plants (PLTA) fired by water powered
turbines; Gas Power Plants (PLTG-gas turbine) fired by
natural gas or oil; Geothermal Power Plants (PLTP) fired
by steam within our planet; and Diesel Power Plants
(PLTD) fired by oil.
Further, the Company also purchases electrical power
produced by private power plants, which also use various
kinds of power generation.
 PT PLN (Persero)
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
62
Tenaga listrik yang dihasilkan oleh pusat pembangkit
disalurkan ke gardu induk melalui jaringan transmisi
dengan berbagai tingkat tegangan, yaitu tegangan
ekstra tinggi (500 kV), tegangan tinggi (150 dan 70
kV), dan tegangan menengah (20 kV). Semakin besar
daya yang akan disalurkan kepada kawat transmisi
berukuran sama, semakin tinggi tegangan yang
diperlukan. Tingkat tegangan di gardu induk yang
berkapasitas 500 kV atau 150 kV akan diturunkan
untuk tujuan distribusi kepada pelanggan.
Untuk kategori pelanggan besar dilayani dengan
jaringan tegangan tinggi sebesar 150 dan 70 kV, dan
jaringan menengah sebesar 20 kV, sedangkan untuk
pelanggan kecil energi listrik disalurkan ke gardu
distribusi melalui jaringan tegangan menengah (JTM)
20 kV; dan selanjutnya di gardu distribusi tegangan
diturunkan ke tingkat 380/220 volt untuk kemudian
disalurkan melalui jaringan tegangan rendah (JTR) ke
sambungan rumah (SR).
4. Kegiatan riset dan penunjang
Kegiatan yang dilakukan oleh satuan organisasi
penunjang mencakup:
PT PLN (Persero) Pusat Pendidikan dan Latihan yang
bertugas menyelenggarakan berbagai pendidikan
dan latihan di bidang teknik, manajemen, keuangan
dan administrasi umum.
PT PLN (Persero) Pusat Enjiniring Kelistrikan yang
bertugas memberikan dukungan dalam hal studi
kelayakan, desain dan supervisi konstruksi sarana
penyediaan tenaga listrik.
PT PLN (Persero) Pusat Penelitian dan Pengembangan
Ketenagalistrikan yang bertugas memberi dukungan
dalam hal standarisasi, kalibrasi dan pengujian
peralatan listrik serta instrumen lainnya.
PT PLN (Persero) Jasa Sertifikasi yang bertugas
memberikan dukungan dalam hal sertifikasi produk
peralatan listrik, sistem manajemen mutu dan
lingkungan bidang ketenagalistrikan serta kelalaian
instalasi tenaga listrik dan terra meter.
PT PLN (Persero) Jasa Manajemen Konstruksi
yang bertugas memberikan dukungan dalam hal
manajemen konstruksi lapangan untuk konstruksi
dan layanan perbaikan terutama di sektor
kelistrikan.
PT PLN (Persero) Pusat Pemeliharaan
Ketenagalistrikan yang bertugas memberikan
dukungan dalam hal produksi dan layanan
perbaikan terutama di sektor kelistrikan.
Seluruh jasa tersebut dilaksanakan oleh PLN melalui unit-
unit bisnis yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia.
Daftar seluruh unit bisnis PLN tersaji dalam tabel berikut.
Electrical power generated by power plants is distributed to
the main substation through a transmission network with
varying voltage levels: extra high voltage (500 kV), high voltage
(150 and 70 kV) and medium voltage (20 kV). The greater the
voltage being transmitted along transmission lines of the same
measurement, the greater the voltage required. The voltage
levels at substations with capacities of 500 kV or 150 kV are
reduced for distribution to customers.
Our main customers are served by high voltage networks
of 150 and 70 kV and medium networks of 20 kV, while our
customers with smaller electrical requirements are sourced
from substations distributing medium voltage of 20 kV;
subsequently, voltage at the distribution substation is reduced
to the level of 380/220 volts for further distribution through
low voltage networks to home connections.
4. Research and Supporting Activities
Activities conducted by our supporting organizations
include:
PT PLN (Persero) Education and Training Center assigned
to conduct various kinds of training and education
related to technical fields, management, finance and
general administration.
PT PLN (Persero) Electrical Engineering Center assigned
to provide support for feasibility studies, design and
supervision for construction of electrical power supply
facilities.
PT PLN (Persero) Electricity Research and Development
Center provides support for standardization, calibration
and testing of electrical equipment and other
instruments.
PT PLN (Persero) Certification Services provides support
for certification of electrical products, electrical quality
management and environment systems, and negligent
installation of electricity and terra meters.
PT PLN (Persero) Management Construction Services
provides support for construction management in the
field and repairs to electricity sectors.
PT PLN (Persero) Electricity Maintenance Center provides
support for production and repair services, specifically
in the electrical power sector.
All the above services are conducted by PLN through its business
units distributed across the entire Indonesian archipelago. A
list of all PLN business units is presented in following table.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

63
Daftar Unit Bisnis PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) Business Units
NO UNIT BISNIS BUSINESS UNIT
1 PT PLN (Persero) Wilayah Aceh
PT PLN (Persero) Region of Aceh
2 PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Utara
PT PLN (Persero) Region of North Sumatera
3 PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Barat
PT PLN (Persero) Region of West Sumatera
4 PT PLN (Persero) Wilayah Riau dan Kepulauan Riau
PT PLN (Persero) Region of Riau and Riau Islands
5 PT PLN (Persero) Wilayah Lampung
PT PLN (Persero) Region of Lampung
6 PT PLN (Persero) Wilayah Sumatera Selatan, Jambi, Bengkulu
PT PLN (Persero) Region of South Sumatera, Jambi, Bengkulu
7 PT PLN (Persero) Wilayah Bangka Belitung
PT PLN (Persero) Region of Bangka Belitung
8 PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Barat
PT PLN (Persero) Region of West Kalimantan
9 PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Timur
PT PLN (Persero) Region of East Kalimantan
10 PT PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Selatan dan Tengah
PT PLN (Persero) Region of South and Central of Kalimantan
11 PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Utara, Tengah dan Gorontalo
PT PLN (Persero) Region of North & Central Sulawesi, and Gorontalo
12 PT PLN (Persero) Wilayah Sulawesi Selatan, Tenggara dan Barat
PT PLN (Persero) Region of South, Southeast and West of Sulawesi
12 PT PLN (Persero) Wilayah Maluku dan Maluku Utara
PT PLN (Persero) Region of Maluku and North of Maluku
14 PT PLN (Persero) Wilayah Nusa Tenggara Barat
PT PLN (Persero) Region of West Nusa Tenggara
15 PT PLN (Persero) Wilayah Nusa Tenggara Timur
PT PLN (Persero) Region of East Nusa Tenggara
16 PT PLN (Persero) Wilayah Papua
PT PLN (Persero) Region of Papua
17 PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang
PT PLN (Persero) Distribution of Greater Jakarta & Tangerang
18 PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten
PT PLN (Persero) Distribution of West Java and Banten
19 PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Tengah dan DI Yogyakarta
PT PLN (Persero) Distribution of Central Java and Yogyakarta
20 PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur
PT PLN (Persero) Distribution of East Java
21 PT PLN (Persero) Distribusi Bali
PT PLN (Persero) Distribution of Bali
22 PT PLN (Persero) Pusat Pendidikan dan Pelatihan
PT PLN (Persero) Education and Training Center
23 PT PLN (Persero) Pusat Enjinering Ketenagalistrikan
PT PLN (Persero) Electricity Engineering Center
24 PT PLN (Persero) Pusat Pemeliharaan Ketenagalistrikan
PT PLN (Persero) Electricity Maintenance Center
25 PT PLN (Persero) Pusat Penelitian dan Pengembangan
PT PLN (Persero) Research and Development Center
 PT PLN (Persero)

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

64
NO UNIT BISNIS BUSINESS UNIT
26 PT PLN (Persero) Jasa Sertifikasi
PT PLN (Persero) Certification Services
27 PT PLN (Persero) Jasa Manajemen Konstruksi
PT PLN (Persero) Construction Management Services
28 PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Utara
PT PLN (Persero) Northern Sumatera Power Plant
29 PT PLN (Persero) Pembangkitan Sumatera Bagian Selatan
PT PLN (Persero) Southern Sumatera Power Plant
30 PT PLN (Persero) Pembangkitan Lontar
PT PLN (Persero) Lontar Power Plant
31 PT PLN (Persero) Pembangkitan Tanjung Jati B
PT PLN (Persero) Tanjung Jati B Power Plant
32 PT PLN (Persero) Pembangkitan Indramayu
PT PLN (Persero) Indramayu Power Plant
33 PT PLN (Persero) Unit Pembangkitan Jawa Bali
PT PLN (Persero) Java Bali Power Plant Unit
34 PT PLN (Persero) Pembangkitan Muara Tawar
PT PLN (Persero), Muara Tawar Power Plant
35 PT PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali
PT PLN (Persero) Transmission and Load Dispatching Center for Region of Java and Bali
36 PT PLN (Persero) Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera
PT PLN (Persero) Transmission and Load Dispatching Center for Region of Sumatera
37 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkitan Sumatera I
PT PLN (Persero) Power Plant Development Unit for Area of Sumatera I
38 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkitan Sumatera II
PT PLN (Persero) Power Plant Development Unit for Area of Sumatera II
39 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkitan Sulawesi, Maluku dan Papua
PT PLN (Persero) Power Plant Development Unit for Area of Sulawesi, Maluku and Papua
40 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkitan Hidro Jawa
PT PLN (Persero) Hydro Power Plant Development Unit for Area of Java
41 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkitan Thermal Jawa Bali
PT PLN (Persero) Thermal Power Plant Development Unit for Area of Java and Bali
42 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Sumatera I
PT PLN (Persero) Transmission Development Unit for Area of Sumatera I
43 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Sumatera II
PT PLN (Persero) Transmission Development Unit for Area of Sumatera II
45 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Jawa Bali
PT PLN (Persero) Transmission Development Unit for Area of Java and Bali
46 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Jaringan Sulawesi, Maluku dan Papua
PT PLN (Persero) Transmission Development Unit for Area of Sulawesi, Maluku and Papua
47 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit dan Jaringan Nusa Tenggara
PT PLN (Persero) Transmission Development Unit for Area of Nusa Tenggara
48 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Pembangkit dan Jaringan Kalimantan
PT PLN (Persero) Transmission Development Unit for Area of Kalimantan
49 PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangunan Tegangan Ekstra Tinggi Interkoneksi Jawa -Sumatera
PT PLN (Persero) Extra High Voltage Transmission Development Unit for Area of Java and Sumatera
50 PT PLN (Persero) Kantor Pusat PT PLN (Persero) Head Office

AKSES INFORMASI
ACCESS TO INFORMATION
Nama dan Alamat Perusahaan
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Jl. Trunojoyo Blok M-1 No.135
Kebayoran Baru, Jakarta 12160, Indonesia
Tel.+62 21 7251234, 7250550, 7261122
Fax.+62 21 7221330
www.pln.co.id
Website
PLN menyediakan akses informasi kepada pihak publik
melalui situs web, www.pln.co.id. Di dalam situs web
tersebut, PLN memberikan informasi yang mencakup
aspek pelayanan pelanggan, info umum, info korporat dan
hubungan investor.
Media Publikasi
PLN menerbitkan berbagai media publikasi seperti
Company Profile, CSR, PLN Kita, majalah internal Fokus.
PLN juga menerbitkan media publikasi yang berisi
informasi mengenai unit bisnis yang dikelola oleh Unit
Bisnis di lingkungan PT PLN (Persero) yang tersebar di
seluruh Indonesia. Media publikasi tersebut antara lain:
Yes, Saburai, Pelita Bertuah, INFO PJB, SULUHETAM, DAYA,
Warta PLN 8, LMK, ICONEWS, Fokus, Tabaos, WARTA
Serumpun Sebalai, P3BSumatera, LISTRIK KITA, Floeksi,
SULUH DEWATA, SIGER dan CAHAYA.
Media Massa
Informasi pelanggan juga diberikan oleh PLN melalui
media massa dan majalah. Rubrik Tanya Jawab di berbagai
koran bertujuan memberikan informasi dan solusi kepada
para pelanggan. Informasi jadwal pemadaman yang
disebabkan oleh program pemeliharaan dan perluasan
jaringan distribusi juga diumumkan melalui media massa.
Program edukasi pelanggan mengenai produk layanan
terbaru, solusi menghemat pemakaian tenaga listrik
secara tepat dan cerdas diberikan dalam bentuk brosur
yang dilampirkan dalam majalah-majalah.
Informasi berkaitan dengan PT PLN (Persero)
dipublikasikan oleh :
Sekretariat Perusahaan PT PLN (Persero)
Jl. Trunojoyo Blok M I No.135
Kebayoran Baru, Jakarta 12160, Indonesia
Tel.+62 21 7251234, 7250550, 7261122
Fax.+62 21 7221330, 7222328
www.pln.co.id
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
65
Company Name and Address
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Jl. Trunojoyo Blok M-1 No.135
Kebayoran Baru, Jakarta 12160, Indonesia
Tel.+62 21 7251234, 7250550, 7261122
Fax.+62 21 7221330
www.pln.co.id
Website
PLN provides public access to information on its website,
www.pln.co.id. On website, PLN provides information covering
aspects of customer service, public and corporate information
and investor relations.
Publications
PLN publishes various media publications, including its Company
Profile, CSR, Our PLN, and the internal magazine Fokus.
PLN also issues media publications about business units
managed by Business Units under PT PLN (Persero) spread
across Indonesia. These publications include: Yes, Saburai,
Pelita Bertuah, INFO PJB, SULUHETAM, DAYA, Warta PLN 8,
LMK, ICONEWS, Fokus, Tabaos, WARTA Serumpun Sebalai,
P3BSumatera, LISTRIK KITA, Floeksi, SULUH DEWATA, SIGER
and CAHAYA.
Mass Media
Customer information is also provided by PLN through
the mass media and magazines. Q&A columns in various
newspapers aim to provide information and solutions to
customers. Schedule information regarding blackouts resulting
from maintenance work and distribution network expansion is
announced in the mass media. Customer education programs
about new products, as well as accurate and smart energy
saving solutions, are distributed as brochures in magazines.
Information about PT PLN (Persero) is published by:
Sekretariat Perusahaan PT PLN (Persero)
Jl. Trunojoyo Blok M I No.135
Kebayoran Baru, Jakarta 12160, Indonesia
Tel.+62 21 7251234, 7250550, 7261122
Fax.+62 21 7221330, 7222328
www.pln.co.id
 PT PLN (Persero)

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

66

LEMBAGA PENUNJANG PERUSAHAAN

CORPORATE INSTITUTIONAL SUPPORT

Lembaga Pemeringkat Obligasi Bond Rating Agencies

Perusahaan menunjuk PT Pemeringkat Efek Indonesia
(PEFINDO) untuk melakukan pemeringkatan terhadap
obligasi dalam negeri PLN dan Moodys Investors Service,
Fitch Rating dan Standard and Poors Rating untuk
pemeringkatan obligasi internasional PLN, dengan
masing-masing alamat sebagai berikut:
PT PEFINDO (Pemeringkat Efek Indonesia)
Panin Tower Senayan City 17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270, Indonesia
Tel: (6221) 7278 2380
Faks: (62-21) 7278 2370
The Company has appointed PT Pemeringkat Efek Indonesia
(PEFINDO) to rate PLNS domestic bonds and Moodys
Investors Service, Fitch Rating and Standard and Poors
Rating to rate PLNs international bonds; the addresses for
each company are as follows:
PT PEFINDO (Pemeringkat Efek Indonesia)
Panin Tower Senayan City 17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270, Indonesia
Phone: (6221) 7278 2380
Fax: (62-21) 7278 2370

Moodys Investors Service Singapore Pte. Ltd. Moodys Investors Service Singapore Pte. Ltd.
50 Raffles Place #23-06 50 Raffles Place #23-06
Singapore Land Tower Singapore Land Tower
Singapore 48623, Singapore Singapore 48623, Singapore
Tel: (65) 6398-8308 Phone: (65) 6398-8308

PT Fitch Ratings Indonesia PT Fitch Ratings Indonesia

Prudential Tower Lt. 20, Prudential Tower Lt. 20,
Jl. Jend. Sudirman Kav 79, Jakarta 12910 Jl. Jend. Sudirman Kav 79, Jakarta 12910
Tel: +62 21 5795 7755 Phone: +62 21 5795 7755
www.fitchratings.com www.fitchratings.com
Faks: +62 21 5795 7750 Fax: +62 21 5795 7750
Indonesia Indonesia

Standard & Poors Singapore Pte.Ltd. Standard & Poors Singapore Pte.Ltd.
12 Marina Boulevard 12 Marina Boulevard
#23-01 Marina Bay Financial Centre Tower 3 #23-01 Marina Bay Financial Centre Tower 3
Singapore 018982 Singapore 018982

Obligasi dalam negeri PLN tercatat di Bursa Efek Indonesia
sedangkan obligasi luar negeri tercatat di The Singapore
Exchange Limited, Singapura. Masing-masing perusahaan
pencatat efek tersebut beralamat di:
Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Jakarta 12190, Indonesia
PLNs domestic bonds are listed on the Indonesian Stock
Exchange, while international bonds are listed on The
Singapore Exchange Limited, Singapore. These institutions can
be found at the following addresses:
Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53
Jakarta 12190, Indonesia

The Singapore Exchange Limited The Singapore Exchange Limited

2 Shenton Way 2 Shenton Way
#19-00 SGX Centre 1 #19-00 SGX Centre 1
Singapore 068804, Singapore Singapore 068804, Singapore

Wali Amanat Trustee

PT CIMB Niaga Tbk PT CIMB Niaga Tbk
Gedung Graha Niaga Lt 20 Gedung Graha Niaga Lt 20
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58 Jl. Jend. Sudirman Kav. 58
Jakarta 12190 Jakarta 12190
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

67
Akuntan Perusahaan Company Accountant
Osman Bing Satrio dan Rekan Osman Bing Satrio dan Rekan
Wisma Antara lt.4 Wisma Antara lt.4
Jl. Merdeka Selatan No. 17 Jl. Merdeka Selatan No. 17
Jakarta 10110 Jakarta 10110

Penunjukkan atas audit akuntan Laporan Keuangan
dilakukan untuk setiap periode 1 (satu) tahun yang
disetujui oleh RUPS Tahunan. Pada periode 2011, biaya
untuk melaksanakan audit umum/ audit finansial sebesar
Rp17.460.911.600 (tujuh belas miliar empat ratus enam
puluh juta sembilan ratus sebelas ribu enam ratus rupiah).
Selain jasa audit umum laporan keuangan, KAP Osman
Bing Satrio dan Rekan juga melakukan beberapa jasa
audit, meliputi audit kepatuhan (PSA 62), audit evaluasi
kinerja, audit laporan pekerjaan dalam pelaksanaan, audit
proyek pinjaman rekening (project account loan) ADB (1982-
1983), dan audit laporan keuangan Proyek Percepatan
Pembangunan 10.000 MW.
Accountants to audit the Financial Statement are
appointed for each 1 (one) year period as ratified by the
AGM. For the 2011 period, the general / financial audit
cost Rp17,460,911,600 (seventeen billion four hundred
sixty million nine hundred eleven thousand six hundred
rupiah). In addition to conducting the general financial
audit, Public Accountant Osman Bing Satrio and Partner
also conduct other auditing services, including the
compliance audit (PSA 62), performance evaluation audit,
work execution audit, project account loan audit ADB
(1982-1983), and a financial audit of the 10,000 MW Fast
Track Program.

Kantor Akuntan Publik yang pernah melakukan audit atas
laporan keuangan Perusahaan adalah:
1. Osman Bing Satrio dan Rekan, untuk Laporan Keuangan
Perusahaan tahun 2011
2. Osman Bing Satrio dan Rekan, untuk Laporan Keuangan
Perusahaan tahun 2010
3. Osman Bing Satrio dan Rekan, untuk Laporan Keuangan
Perusahaan tahun 2009
4. Osman Bing Satrio dan Rekan, untuk Laporan Keuangan
Perusahaan tahun 2008
5. Osman Bing Satrio dan Rekan, untuk Laporan Keuangan
Perusahaan tahun 2007
6. Osman Ramli dan Rekan, untuk Laporan Keuangan
Perusahaan tahun 2006
7. Osman Ramli Satrio & Rekan, untuk Laporan Keuangan
Perusahaan tahun 2005
8. Hans Tuanakotta Mustofa & Halim, untuk Laporan
Keuangan Perusahaan tahun 2004
Public Accountants who have audited the Companys financial
statements are:
1. Osman Bing Satrio and Partner, Company Financial
Statement 2011
2. Osman Bing Satrio and Partner, Company Financial
Statement 2010
3. Osman Bing Satrio and Partner, Company Financial
Statement 2009
4. Osman Bing Satrio and Partner, Company Financial
Statement 2008
5. Osman Bing Satrio and Partner, Company Financial
Statement 2007
6. Osman Ramli and Partner, Company Financial Statement
2006
7. Osman Ramli Satrio and Partner, Company Financial
Statement 2005
8. Hans Tuanakotta Mustofa & Halim, Company Financial
Statement 2004

Notaris dan PPAT Notary and Land Deed Officials (PPAT)

Lenny Janis, SH Lenny Janis, SH
Jl. Hang Lekir 9 No.1 Jl. Hang Lekir 9 No.1
Jakarta 12120 Jakarta 12120

Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, SH

Jl. Panglima Polim V No.11 Jl. Panglima Polim V No.11
Kebayoran Baru Kebayoran Baru
Jakarta Jakarta

Konsultan Hukum Legal Consultants

Marsinih Martoatmodjo Iskandar Kusdihardjo Law Office Marsinih Martoatmodjo Iskandar Kusdihardjo Law Office
Sampoerna Strategic Square South Tower lt. 24 Sampoerna Strategic Square South Tower lt. 24
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46 Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46
Jakarta 12930 Jakarta 12930
 PT PLN (Persero)

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

68
Amanah Amanah
Gedung Victoria Lt 3 Gedung Victoria Lt 3
Jl. Sultan Hasanudin No. 47/51 Jl. Sultan Hasanudin No. 47/51
Jakarta Jakarta

A. Hakim G. Nusantara, Harman & Partners A. Hakim G. Nusantara, Harman & Partners
Menara Jamsostek Lt 4 Menara Jamsostek Lt 4
Suite TA 0402 Suite TA 0402
Jl. Jend Gatot Subroto No.38 Jl. Jend Gatot Subroto No.38
Jakarta Jakarta

Hadiputranto, Hadinoto & Partners Hadiputranto, Hadinoto & Partners

Indonesia Stock Exchange Building Tower II Lt 21 Indonesia Stock Exchange Building Tower II Lt 21
Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190 Jakarta 12190
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

69

KEPEMILIKAN SAHAM
SHAREHOLDERS

Induk Perusahaan Holding Company

PT PLN (Persero) adalah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) PT PLN (Persero) is a State-Owned Enterprise (SOE) with the
yang seluruh sahamnya (100%) dimiliki oleh Negara, melalui entire 100% of its shares owned by the State with the State
Menteri Negara BUMN sebagai pemegang sahamnya. Minister for SOE as the shareholder.

Anak Perusahaan Subsidiaries

Daftar Anak Perusahaan PT PLN (Persero) dan Kepemilikan List of PT PLN (Persero) Subsidiaries and Shareholders
Saham

Kepemilikan Saham Tahun Penyertaan

ANAK PERUSAHAAN SHARE OWNERSHIP SUBSCRIPTION YEAR
Subsidiary PLN Lainnya PLN Lainnya
OTHER OTHER
PT Indonesia Power 99,99% 0,01% (YPK PLN) 1995 YPK PLN : 1995
PT Pembangkitan Jawa Bali 99,99% 0,01% (YPK PLN) 1995 YPK PLN : 1995
PT Indonesia Comnets Plus 99,99% 0,01% (YPK PLN) 2000 YPK PLN : 2000
PT Pelayanan Listrik Nasional Batam 99,99% 0,01% (YPK PLN) 2000 YPK PLN : 2000
PT Prima Layanan Nasional Enjiniring 99,99% 0,01% (YPK PLN) 2002 YPK PLN : 2002
PT Pelayanan Listrik Nasional Tarakan 99,99% 0,01% (YPK PLN) 2003 YPK PLN : 2003
PT PLN Batubara 99,99% 0,01% (YPK PLN) 2008 YPK PLN : 2008
PT PLN Geothermal 99,99% 0,01% (YPK PLN) 2009 YPK PLN : 2009
67,00% PT PERTAMINA
PT Geo Dipa Energi (PT GDE) 33,00% 2002
(PT PERTAMINA (Persero)) (Persero) : 2002
Majapahit Holding BV 100% - 2008 -
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna 100% - 2011 -
PT Haleyora Power 99,99% 0,01% (YPK PLN) 2011 YPK PLN : 2011
 PT PLN (Persero)

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

70

STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE

Direktur Utama
President Director

Kepala Satuan
Dahlan Iskan Pengawasan
Intern

Head of Internal
Audit
Unit

Direktur Bisnis Paiman

Direktur Direktur
Direktur Direktur Operasi Direktur Operasi Dan Manajemen Direktur
Direktur Perencanaan dan Pengadaan Direktur Operasi
Sdm dan Umum Indonesia Barat Indonesia Timur Resiko Keuangan
Energi Primer Teknologi Strategis Jawa Bali

Director of HR Director of Director of Director of Director of

Director of Director of Director of Director of Java -
and General West Indonesia East Indonesia Business and Risk Finance
Primary Energy Planning and Strategic Bali Operations
Affairs Operations Operations Management Sekretaris
Technology Procurement Perusahaan
Eddy D. I.G.A. Ngurah M. Harry Jaya Murtaqi Setio Anggoro
Nur Pamuji Erningpraja Nasri Sebayang Bagiyo Riawan Adnyana Pahlawan Vickner Sinaga Syamsuddin Dewo
Corporate
Secretary

I.B.G. Mardawa P.

Kepala Divisi Kepala Divisi

Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Divisi
Pengembangan Perencanaan
Batubara Perencanaan Pembangkitan Pembangkitan Pembangkitan Niaga Keuangan
Organisasi Pengadaan
Strategis Jawa-Bali Indonesia Barat Indonesia Timur Korporat
Head of Korporat Head of West Head of East
Head of
Head of Coal Organisation Head of Corporate Head of Java-Bali Indonesia Power Indonesia Power Head of Head of Corporate Kepala Satuan
Development Procurement
Division Strategic Planning Power Generation Generation Generation Commerce Finance Division Pengendalian
Division Planning Division Kinerja
Division Division Division Division Division
Korporat
Head of Corporate
Misbachul Munir Iwan Bachtiar Made Ro Sakya Doddy Hertanto Paingot M Nasser Iskandar Sapto Triono W. Benny Marbun Yusuf Hamdani Delivery Unit

Kepala Divisi Kepala Divisi

Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Bisnis Dan Perencanaan Harry Hartoyo
Gas Dan BBM Pengembangan Perencanaan Pengadaan Transmisi Transmisi Transmisi Transaksi Pengendalian
Sistem Sdm Sistem Strategis Jawa-Bali Indonesia Barat Indonesia Timur Listrik Anggaran
Head of West Head of Business
Head of Gas & Head of HR Head of System Head of Strategic Head of Java-Bali Indonesia Head of East and Electricity Head of Budget
Oil Fuel Division Development Planning Division Procurement Transmission Transmission Indonesia Transaction Monitoring
System Division Division Division Division Transmission Division Planning Division Kepala Satuan
Pelayanan
Prawoko Dadang Daryono Joko Prasetio Tonny Tondojoyo Ramli Hutasuhut Yanuar Hakim Susanto Wibowo Binarto B M. Hudiono Hukum
Korporat
Head of Corporate
Kepala Divisi Kepala Divisi Legal Services Unit
Kepala Divisi Kepala Divisi
Kepala Divisi Kepala Divisi Distribusi dan Distribusi dan
Enjiniring dan Distribusi dan Kepala Divisi Kepala Divisi
Pengembangan Pengadaan Ipp Pelayanan Pelayanan
Teknologi Pelayanan Manajemen Akuntansi,
Sdm dan Pelanggan Jawa- Pelanggan
Pelanggan
Bali Indonesia Timur Resiko Pajak Budi Kristanto
Talenta Indonesia Barat
Head of Head of Java-Bali Head of West Head of East Head of Risk dan Asuransi
Head of HR and Head of IPP Indonesia Indonesia
Engineering Distribution and Management Head of
Skill Develpoment Procurement Distribution and Distribution and
and Technology Customer Services Customer Services Customer Services Division Accounting Tax and
Division Division
Division Division Division Division Insurance Division

Karel Sampe Syarifuddin Beni

Roikhan Bowo Setiadji Monstar Panjaitan Haryanto Ws Amir Rosyidin
Pajung Ibrahim Hermawan

Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi

Kepala Divisi Kepala Divisi
Umum dan Konstruksi Konstruksi Kepala Divisi
Energi Baru dan Konstruksi
Manajemen dan Ipp Indonesia dan Ipp Indonesia Perbendaharaan
Terbarukan dan Ipp Jawa-Bali
Kantor Pusat Barat Timur
Head of General Head of West Head of East Head of Treasury
Head of New and Head of Java-Bali
Affairs and Indonesia Indonesia Division
Renewable Energy Construction and
Management Hfor Construction and Construction and
Division IPP Division
Head Office Division IPP Division IPP Division

Henky H Tjutju
Eddy Sukmoro Moch. Sofyan Eko A Sudartanto Widodo Mulyono
Basudewo Kurnia S.

Kepala Divisi
Sistem Informasi
GM Pln Pusat Manajemen
GM Unit Bisnis
GM Unit Bisnis Pln Pendidikan Direktur Anak
Pln Pembangkitan GM Unit Bisnis
Proyek Induk dan Pelatihan Perusahaan Head of
PLN Wilayahv
Management
GM of PLN Power GM of PLN Region
GM of PLN Main GM of PLN Director of Information
Generation Business Unit
Project Business Education and Subsidiary System Division
Business Unit
Unit Training Center
GM Unit Bisnis GM Pln Pusat Rully Fasri
GM Unit Bisnis
Pln Penyaluran GM Unit Bisnis Penelitian dan Direktur Usaha
Pln Distribusi
/P3b Jasa Penunjang Pengembangan Patungan
GM of Transmission Ketenagalistrikan
GM of PLN
and Center for GM of Supporting GM of Electricity Director of Joint
Distribution
Load Dispatching Services Business Research and Ventures
Business Unit
Business Unit Unit Development
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

71

Direktur Utama
President Director Kepala Satuan
Pengawas Intern
Nur Pamudji Internal
Supervisory Unit

Paiman

Direktur Direktur Direktur

Direktur Direktur Operasi Direktur Operasi Sekretaris
Direktur Pengadaan Operasi Jawa Perencanaan dan Direktur
SDM Dan Umum Indonesia Barat Indonesia Timur Perusahaan
Konstruksi Strategis Bali Manajemen Risiko Keuangan
Director Of Human Director Of Director Of Corporate
Director Of Director Of Director Of Java - Director of Director Of
Resources And West Indonesia East Indonesia Secretariat
Construction Strategic Bali Operations Planning and Risk Finance
General Affairs Operations Operations
Procurement Management
I.B.G. Mardawa P.
Eddy Nasri Sebayang Bagiyo Riawan I.G.A Ngurah M. Harry Jaya Vickner Sinaga Murtaqi Setio Anggoro
D. Erningpraja Adnyana Pahlawan Syamsuddin Dewo
Kepala Satuan
Pengendalian
Kepala Divisi Kepala Divisi
Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kinerja Korporat
Pengembangan Konstruksi dan Kepala Divisi Gas
Pembangkitan Pembangkitan Pembangkitan Kepala Divisi Keuangan Head of Corporate
Organisasi Ipp Jawa Bali dan BBM
Jawa Bali Indonesia Barat Indonesia Timur Niaga Korporat Delivery Unit
Head of Organization Head of Java Bali
Construction & Head of Gas and Head of Java Head of West Head of East Head of Commerce Head of Corporate
Development Fuel Division Bali Power Plant Indonesia Power Indonesia Power Finance Division Harry Hartoyo
Division Independent Power Division
Producers Division Divison Plant Division Plant Division
Gong Matua Kepala Satuan
Sriyono D Siswoyo Henky H Basudewo M Suryadi M Paingot M Nasser Iskandar Sapto Triono W. Benny Marbun Hasibuan Pelayanan
Hukum Korporat
Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi
Kepala Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Perencanaan dan Head of Corporate
Pengembangan Divisi Energi Transmisi Transmisi Legal
Pengadaan Transmisi Manajemen Pengendalian
Sistem SDM Terbarukan Indonesia Barat Indonesia Timur
Strategis Jawa Bali Risiko Anggaran
Head of Human Head of Head of West Head of East Budi Kristanto
Resources Head of Strategic Head of Java Bali Head of Risk Head of Budget
Renewable Energy Procurement Indonesia Indonesia
Development Transmission Management Planning and
Division Division Transmission Transmission
System Division Division Division Controlling Division
Division Division
Dadang Daryono Moch Sofyan Karmiyono Agoes Priambodo Jemjem Kurnaen Widodo Mulyono Amir Rosyidin Jani Suryadi (Ph)

Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi Kepala Divisi
Pengembangan Konstruksi dan Pengadaan IPP Distribusi Dan Distribusi Dan Distribusi Kepala Divisi Kepala Divisi
SDM dan IPP IB Pelayanan Pelayanan dan Pelayanan Perencanaan Akuntansi, Pajak
Talenta Head of West Pelanggan JB Pelanggan IB Pelanggan IT Strategis Korporasi dan Asuransi
Head of IPP
Head of Human Indonesia Procurement Head of Java Bali Head of West Head of East Indonesia Head of Corporate Head of
Resources Construction and Division Distribution & Indonesia Distribution Distribution & Strategic Planning Accountant, Tax
Development & IPP Division Customer Services & Customer Services Customer Services Division and Insurance
Talent Division Division Division Division Division

Roikhan Eko Sudartanto A Monstar Panjaitan Achmad Taufik H Karel Sp Wirabumi Kaluti I Made Ro Sakya Beni Hermawan

Kepala Divisi
Umum dan Kepala Divisi Kepala Divisi
Manajemen Konstruksi dan Bisnis dan Kepala Divisi
Transaksi Kepala Divisi
Kantor Pusat IPP IT Perencanaan Perbendaharaan
Head of East Listrik Sistim
Head General Affair Head of Treasury
and Head Office Indonesia Head of Utilities Head of System
Construction and Business and Planning Division Division
Management
Division IPP Division Transaction Division

Eddy Sukmoro Setiyadi Dewantoro Binarto Bekti M Djoko Prasetyo Tjutju Kurnia S.

Kepala Divisi Kepala Divisi

Administrasi Perencanaan
Kepala Divisi Pengadaan Strategis Kepala Divisi
Konstruksi Sistem Informasi
Batubara Enjiniring dan
Head of Construction Head of
Head of Coal Teknologi
Administration Information
Division Head of Engineering &
Division System Division
Technology Strategic
Procurement Division
Tri Setyo Nugroho Helmi Najamuddin Rully Fasri
Basuki Siswanto

PLN Pusat
Unit Bisnis Unit Bisnis PLN Unit Bisnis PLN Pendidikan dan Anak
Pembangkitan Wilayah Proyek Induk Latihan Perusahaan
Power Plant Regional Business Main Project Education and Subsidiaries
Business Unit Unit Business Units Training Center
Units of PLN

PLN Pusat
Unit Bisnis PLN Unit Bisnis PLN Unit Bisnis Penelitian dan
Pengembangan Usaha-Usaha
Penyaluran Distribusi Penunjang
Ketenagalistrikan Patungan
Center for Load Distribution Supporting
Dispatching Center of Utilities Joint Ventures
Business Units Business Units Research and
Business Units
Development

* Berdasarkan : 023.K/DIR/2012 tanggal 19 januari 2012 * Base on : 023.K/DIR/2012 dated 19 january 2012
 PT PLN (Persero)
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
72
PROFIL MANAJEMEN
MANAGEMENT PROFILEs
Profil Dewan komisaris
YOGO PRATOMO
Komisaris Utama (Usia 55 tahun)
Yogo Pratomo menjabat sebagai Komisaris Utama sejak
Desember 2009. Beliau juga pernah menduduki posisi
Ketua Koordinasi Harian untuk Tim Program Percepatan
(sesuai Peraturan Presiden No. 72/2006 mengatur
Proyek-proyek Kelistrikan 10.000 MW) sejak 2006. Beliau
pernah menjabat sebagai Direktur Jenderal Listrik dan
Pemanfaatan Energi (2003-2006), Staf Ahli Kementerian
Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral (1999-2003),
Kepala Biro Perencanaan di Departemen Energi dan Sumber
Daya Mineral (1998-1999), Direktur Bina Program Tenaga
Listrik di Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral
(1995-1998), Kepala Sub-Direktorat Program Tenaga Listrik
(1993-1995), Kepala Seksi Program Formulasi Kelistrikan
(1992-1993), dan Staf Direktorat Pengembangan Energi
(1988-1992).
Beliau meraih gelar Sarjana bidang Teknik Elektro dari
Institut Teknologi Bandung di tahun 1980; kemudian gelar
Pasca Sarjana, Master of Science bidang Ekonomi dan
Kebijakan Energi dari University of Wisconsin, Madison,
Amerika Serikat (1984) dan Ph.D bidang Ekonomi dan
Kebijakan Energi dari University of Wisconsin, Madison,
Amerika Serikat (1988).
Profiles of the Board
of commissioners
President Commissioner (age 55)
Yogo Pratomo has served as President Commissioner since
2009. He has also served as Daily Coordination Chairman
for the Acceleration Program Team (in accordance with
Presidential Regulation No. 72/2006 regulating 10,000 MW
Electricity Projects) since 2006. He served as Director General
of Electricity and Energy Use (2003-2006), Expert Staff at
the Ministry of Energy and Mineral Resources (1999-2003),
Bureau Head for Planning in the Ministry of Energy and Mineral
Resources (1998-1999), Director Guiding Electrical Power
Programs at the Ministry of Energy and Mineral Resources
(1995-1998), Head of the Electrical Power Sub-Directorate
(1993-1995), Section Head for Electricity Formulation
Programs (1992-1993) and Staff at the Directorate for Energy
Development (1988-1992).
He holds a Bachelors degree in Electrical Engineering from the
Bandung Institute of Technology (1980); he was then awarded
a Post-Graduate Master of Science in Economics and Energy
Policies from University of Wisconsin, Madison, United States
of America (1984) and a PhD in Economics and Energy Policies
from the University of Wisconsin, Madison, United States of
America (1988).

WIMPY S.TJETJEP
Komisaris (Usia 59 tahun)
Wimpy S. Tjetjep ditunjuk sebagai Komisaris sejak
Desember 2009. Sebelumnya beliau pernah menjabat
sebagai Deputi Kementerian Koordinator Ekonomi
Bidang Energi, Sumber Daya Mineral dan Kehutanan
pada 2005, Kepala Badan Penelitian dan Pengembangan
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2003),
Direktur Jenderal Geologi dan Sumber Daya Mineral
Departemen ESDM (2001-2003), Staf Ahli Bidang
Sumber Daya Alam, Kantor Menteri Negara Otonomi
Daerah (1999-2001) dan Wakil Kelompok Kerja Geografi,
Lemhanas tahun 1999.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Geologi dari Insititut
Teknologi Bandung pada tahun 1977, kemudian
melanjutkan pendidikan Pasca Sarjana dan meraih gelar
Master Geofisika dari De Nancy National Institute of
Polytechnique, Perancis pada 1981, dan PhD Geofisika dari
De Lorraine National Institute of Politechnique, Perancis
pada 1983, dan mengambil pendidikan Andalan dari
Lemhanas, KRA XXX pada tahun 1997.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
73
Commissioner (age 59)
Wimpy S. Tjetjep was appointed Commissioner in December
2009. Previously he served as Deputy Coordinating Minister for
the Economy Energy, Mineral Resources and Forestry in 2005,
Head of the Research and Development Body for the Ministry
of Energy and Mineral Resources (2003), Director General for
Geology and Mineral Resources, ESDM Ministry (2001-2003),
Expert Staff in Natural Resources, Office of the State Minister
for Regional Autonomy (1999-2001) and Deputy for the
Geography Work Group, National Resilience Institute in 1999.
He was awarded a Bachelors degree in Geology Engineering by
the Bandung Institute of Technology in 1997, he then continued
his post-graduate education and was awarded a Masters
degree in Geophysics from De Nancy National Institute of
Polytechnique, France in 1981 and a PhD in Geophysics from
De Lorraine National Institute of Polytechnique, France in
1983, and he also studied Leadership at the National Resilience
Institute, KRA XXX in 1997.
 PT PLN (Persero)
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
74
SYAHRIAL LOETAN
Syahrial Loetan
Komisaris (Usia 61 tahun)
Syahrial Loetan ditunjuk sebagai Komisaris sejak
Desember 2009. Hingga kini beliau juga menjabat sebagai
Sekretaris Menteri Negara Bidang PPN/Sekretaris Satu
Bappenas (2005-sekarang). Di Bappenas beliau juga pernah
menjabat sebagai Inspektur Utama (2003-2005), Direktur
Pendanaan Luar Negeri Multilateral (2002-2003), Direktur
Pemantauan dan Evaluasi Pembiayaan (2001-2002), Kepala
Biro Pemantauan dan Evaluasi Pembiayaan Bappenas
(2000-2001), Kepala Biro Pemantauan Pelaksanaan Proyek
Pembangunan Bappenas (1997-2000), Staf Ahli Bappenas
Bidang Pembangunan Perkotaan (1996-1997).
Beliau meraih gelar Sarjana bidang Teknik Sipil dari Institut
Teknologi Bandung di tahun 1976, dilanjutkan dengan
gelar Master bidang Perencanaan Kota dari University of
California, Berkeley pada 1991.
Abdul Aziz
Komisaris (Usia 50 tahun)
Abdul Aziz menjabat sebagai Komisaris sejak Desember
2009. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama
PT Sarana Jasa Utama (bergerak di bidan Manejemen
Gedung) sejak tahun 2005-sekarang, Komisaris PT Panca
Nugraha Paramitra (1997-2005), General Manager PT Pasarini
Padibumi (1995-1997), Manajer PT Pasarini Padibumi (1993-
1995), CEO Majalah Ulumul Quran (1990-1993), Marketing
PT Pusat Pengembangan Agribisnis (PPA) antara tahun 1988-
1990 dan Staf PT Aquatic Konsultan.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut
Pertanian Bogor pada 1987, dan juga gelar Master dari
Institut Pengembangan Pendidikan dan Agribisnis (1993).
ABDUL AZIZ
Commissioner (age 61)
Syahrial Loetan has appointed as Commissioner since 2009.
To date, he also serves as Secretary to the State Minister for
Value Added Tax/First Secretary to the National Development
Planning Board (2005-present). At the National Development
Planning Board, he has also served as Chief Inspector (2003-
2005), Director of Multilateral International Funding (2002-
2003), Director of Expenditure Monitoring and Evaluation
(2001-2002), Bureau Head for Expenditure Monitoring
and Evaluation (2000-2001), Bureau Head for Monitoring
Construction Project Implementation (1997-2000), Expert
Staff at the National Development Planning Board in Urban
Development (1996-1997).
He was awarded a Bachelors degree in Civil Engineering from
the Bandung Institute of Technology in 1976, continuing his
education with a Masters degree in Urban Planning from the
University of California, Berkeley in 1991.
Commissioner (age 50)
Abdul Aziz has served as Commissioner since December 2009.
He is currently also serving as President Director of PT Sarana
Jasa Utama (a Building Management company) from 2005 to
present, and has served as Commissioner of PT Panca Nugraha
Paramitra (1997-2005), General Manager of PT Pasarini
Padibumi (1995-1997), Manager of PT Pasarini Padibumi
(1993-1995), CEO of Ulumul Quran Magazine (1990-1993),
Marketing at PT Pusat Pengembangan Agribisnis (PPA) between
1988-1990 and as staff for PT Aquatic Konsultan.
He was awarded a Bachelors degree in Civil Engineering from
the Bogor Institute of Agriculture in 1987 and holds a Masters
degree from the Institute for Education Development and
Agribusiness awarded in 1993.

RAHMAT WALUYANTO
Rahmat Waluyanto
Komisaris (Usia 55 tahun)
Rahmat Waluyanto ditunjuk sebagai Komisaris pada
Juni 2007. Disamping itu beliau juga menjabat sebagai
Direktur Jenderal Pengelolaan Utang, Departemen
Keuangan sejak 2006. Sebelumnya beliau pernah
menjabat sebagai Direktur Pengelolaan Surat Utang
Negara di Direktorat Jenderal Perbendaharaan Kantor
Kementerian Keuangan Negara (2005-2006) dan Kepala
Sub-direktorat untuk Divisi Manajemen Portofolio dan
Risiko (2004-2005). Beliau juga menduduki beberapa
posisi lain seperti Kepala Departmen Manajemen
Portofolio di Kantor Manajemen Obligasi Negara (2001-
2004), Koordinator Divisi Manajemen Kas di Kantor
Direktorat Jenderal untuk Institusi Keuangan (2000-2001),
Kepala Sub-direktorat di Kantor Direktorat Pengawasan
Akuntan dan Penilai (1999-2000), Kepala Seksi Direktorat
Institusi Keuangan dan Akuntansi (1988-1993) dan Staf
Direktorat Jendral Moneter Dalam Negeri (1985-1988).
Beliau meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas
Ekonomi Universitas Gajah Mada pada tahun 1983.
Selanjutnya beliau menyelesaikan pendidikan Pasca
Sarjana untuk menyandang gelar Master bidang
Administrasi Bisnis (Keuangan) di University of Denver,
Colorado, Amerika Serikat, di tahun 1992; dilanjutkan
dengan pendidikan Doktoral di Fakultas Akuntansi dan
Keuangan di University of Birmingham, Inggris, United
Kingdom, pada 1997.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
75
Commissioner (age 55)
Rahmat Waluyanto was appointed Commissioner in June
2007. Concurrently, he has also been serving as Director
General for Debt Management, Ministry of Finance since
2006. He has previously served as Director for Sovereign Debt
Management at the Office of the State Minister of Finances
Directorate General of the Treasury (2005-2006) and Head of
the Sub-directorate Portfolio and Risk Management Division
(2004-2005). He has also held various other positions,
including Head of Department for Portfolio Management at
the State Bonds Management Office (2001-2004), Coordinator
for the Cash Management Division at the Directorate Generals
Office for the Institute of Finance (2000-2001), Head of Sub-
directorate at the Office of the Directorate for Supervision
of Accountancy and Appraisal (1999-2000), Section Head at
the Directorate for Financial Institutions and Accountancy
(1988-1993) and staff at the Directorate General for Domestic
Monetary Affairs (1985-1988).
He was awarded a Bachelors degree in Accountancy from the
School of Economics of Gajah Mada University in 1983. He then
continued his post-graduate education with a Masters degree
in Business Administration (Finance) from the University
of Denver, Colorado, United States of America, in 1992; he
continued his education with a Doctorate from the Faculty
of Accounting and Finance at the University of Birmingham,
UK, in 1997.
 PT PLN (Persero)
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
76
LUTFI HAMID
Lutfi Hamid
Komisaris Independen (Usia 59 tahun)
Lutfi Hamid ditunjuk sebagai Komisaris Independen pada
tahun 2004. Berbagai posisi yang pernah beliau jabat
antara lain Ketua Komite Audit Dewan Komisaris PT PLN
(Persero) sejak (2004-sekarang). PLT Komisaris Utama
PT PLN (Persero) (2004-2006). Ketua Komite GCG Dewan
Komisaris PT PLN (Persero), (2003-2004). Sebelumnya beliau
adalah Pimpinan Konsultan Kontraktor PT Relasindo Citra
Graha cabang Bandung (1990-2003). Menjadi Pimpinan
PT Handara Graha cabang Bandung untuk menangani
proyek-proyek PT Dirgantara Indonesia (sebelumnya PT
IPTN) dari tahun (1976-1989), selain pernah bertindak
sebagi Konsultan Teknik Sipil di PT ENCONA ENG.Inc dan
lain-lain, (1972-1977).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Institut
Teknologi Bandung, Indonesia di tahun 1974.
Adang Firman
Komisaris Independen (Usia 62 tahun)
Adang Firman mulai menjabat sebagai Komisaris sejak
Desember 2009. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala
Kepolisian Daerah Metro Jaya (2006-2008), Deputi Operasi
Kapolri (2005-2006), Staf Ahli Kapolri Bidang Manajemen
(2004-2005), Widya Iswara Sespati Polri (2003-2004), Kepala
Polisi Daerah Sumatera Barat (2001-2003), Wakil Asisten
Operasi untuk Kepala Kepolisian Republik Indonesia
(2000-2001), Wakil Gubernur PTIK (2000).
Beliau lulus dari Akademi Kepolisian Angkatan Bersenjata
Republik Indonesia (AKABRI) di tahun 1973, Perguruan
Tinggi Ilmu Kepolisian di tahun 1981, SESPIMPOL di tahun
1990, dan LEMHANAS pada tahun 1997.
ADANG FIRMAN
Independent Commissioner (age 59)
Lutfi Hamid was appointed Independent Commissioner in
2004. He has held various positions, including as Head of the
Board of Commissioners Audit Committee for PT PLN (Persero)
from 2004 until present. President Commissioner PT PLN
(Persero) (2004-2006). Head of the Board of Commissioners
GCG Committee for PT PLN (Persero) (2003-2004). Previously,
he served as Lead Consultant Contractor for PT Relasindo Citra
Graha, Bandung branch (1990-2003). Head of PT Handara
Graha, Bandung branch, handling projects for PT Dirgantara
Indonesia (previously PT IPTN) from 1976-1989; he has also
acted as Civil Engineering Consultant at PT Encona Eng.Inc and
others (1972-1977).
He holds a Bachelors degree in Civil Engineering from the
Bandung Institute of Technology awarded in 1974.
Independent Commissioner (age 62)
Adang Firman started his role as Commissioner in December
2009. He has served as Chief of Police, Metro Jaya region
(2006-2008), Operations Deputy for the Chief of Police (2005-
2006), Chief of Police Expert Staff in Management (2004-
2005), Widya Iswara Sespati Police (2003-2004), Chief of Police
for West Sumatera (2001-2003), Deputy Operations Assistant
for Republic of Indonesia Chief of Police (2000-2001), Deputy
Governor of PTIK (2000).
He graduated from the Indonesian Armed Forces Police
Academy (AKABRI) in 1973, the Police College in 1981, the
National Police Staff and Command School (SESPIMPOL) in
1990, and the National Resilience Institute in 1997.

Profil Direksi
nur pamudji
Nur Pamudji
Direktur Utama (Usia 51 tahun)
Sejak November 2011
Nur Pamudji ditetapkan sebagai Direktur Utama sejak
November 2011. Mantan Direktur Energi Primer dari
Desember 2009 sampai Oktober 2011 ini memulai karirnya
di PLN sejak 1985. Jabatan yang pernah diembannya
adalah General Manager PLN P3B Jawa-Bali pada April
2008-2009, Manajer Sistem Operasi Pembangkit Jawa-Bali
(2005-2008), Ketua Tim Pengembangan Sistem Kompetensi
SDM PLN (2004-2005), Manajer Transmisi untuk Area
Sulawesi Selatan (2001-2002), dan Enjinir Sistem Operasi
Pembangkit (1985-2001).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut
Teknologi Bandung (1985), kemudian melanjutkan
pendidikan pascasarjana di Fakultas Teknik University of
New South Wales, Australia pada 1995, dan meraih gelar
Master of Public Management dari National University of
Singapore pada 2003.
Dahlan Iskan
Direktur Utama (Usia 60 tahun)
Periode Desember 2009 s.d. Oktober 2011
Dahlan Iskan menjabat sebagai Direktur Utama sejak
Desember 2009 sampai Oktober 2011. Sebelumnya,
beliau menjabat sebagai CEO Jawa Pos Group. Karirnya di
perusahaan media antara lain sebagai Direktur Utama/
CEO Perusda PT PWU Jatim Group (2000-2009), Komisaris
Perusahaan KertasAdiprima Suraprinta dan Ketua
Organisasi Penerbitan Surat Kabar Indonesia. Sedangkan
jabatan beliau di perusahaan ketenagalistrikan sebagai
Komisaris Pembangkit PT Prima Elektrik Power (2008-
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
77
Profiles of the Board of Directors
DAHLAN ISKAN
President Director (age 51)
Since November 2011
Nur Pamudji was inaugurated President Director in November
2011. Former Director of Primary Energy from December 2009
until October 2011, he started his career in PLN in 1985. He has
served as General Manager PLN P3B Java-Bali from April 2008-
2009, Plant Systems Operation Manager Java-Bali (2005-2008),
Head of PLN HR Competency Systems Development Team
(2004-2005), Transmission Manager for South Sulawesi (2001-
2002), and Plant Systems Operation Engineer (1985-2001).
He holds a Bachelors Degree in Electrical Engineering from the
Bandung Institute of Technology (1985), he continued his post-
graduate education at the Faculty of Engineering, University of
New South Wales, Australia, 1995, and was awarded a Masters
degree in Public Management from the National University of
Singapore in 2003.
President Director (age 60)
December 2009 until October 2011
Dahlan Iskan served as President Director from December
2009 until October 2011. Previously, he served as CEO of Jawa
Pos Group. His media career included positions as President
Director/CEO Perusda PT PWU Jatim Group (2000-2009),
Commissioner of Paper Company Adiprima Suraprinta and
Chair of the Indonesian Newspaper Publishers Organization.
Meanwhile, he has also held positions in electrical power
companies, including as Commissioner for PT Prima Elektrik
Power (2008-2009), President Director for PT Cahaya Fajar
 PT PLN (Persero)
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
78
i.g.a.ngurah adyana
2009), Presiden Direktur Pembangkit PT Cahaya Fajar
Kaltim (2008-2009), dan Komisaris Kaltim Elektrik Power
(2008-2009).
Beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari IAIN Sunan
Ampel (1975), pelatihan Minout Indonesia LPPM (1979) dan
bidang finance for non finance (FINNON) LPPM (1980).
I.G.A. Ngurah Adnyana
Direktur Operasi Jawa-Bali (Usia 55 tahun)
Ngurah Adnyana telah manjabat sebagai Direktur Operasi
Jawa Bali sejak Desember 2009, dimana sebelumnya beliau
pernah menjadi Deputi Direktur Distribusi PLN pada April
2007. Sepanjang perjalanan karir beliau, berbagai posisi
pernah didudukinya, di antaranya General Manager PLN
Distribusi Bali (2000-2007), Wakil Manajer Operasi PLN
Distribusi Jawa Timur (1998-2000), Wakil Manajer Operasi
PLN Kalimantan Selatan (1994-1998), Wakil Manajer
Operasi PLN Maluku (1990-1994).
Beliau menerima gelar sarjana di bidang Teknik Elektro
dari Institut Teknologi Bandung, Indonesia tahun 1981
dan kemudian menyelesaikan pendidikan S2 di Institut
Teknologi Surabaya, Indonesia pada tahun 2001.
Moch. Harry Jaya Pahlawan
Direktur Operasi Indonesia Barat (Usia 54 tahun)
Harry Jaya Pahlawan ditunjuk sebagai Direktur Operasi
Indonesia Barat sejak Desember 2009. Sebelumnya,
beliau pernah menjabat sebagai Vice President Hubungan
Internasional pada April 2008; juga sebagai Sekretaris
Perusahaan (2005-2008), Staf Ahli Perencanaan Perusahaan
MOCH. HARRY JAYA PAHLAWAN
Kaltim (2008-2009), and Commissioner of Kaltim Elektrik
Power (2008-2009).
He was awarded his Law Degree from the State Islamic Institute
Sunan Ampel in 1975; took an Oil and Automotive course at
LPPM (Research & Community Services Institute) in 1979, and
Finance for Non-Finance Managers course at LPPM in 1980.
Operations Director Java-Bali (age 55)
Ngurah Adnyana has served as Operations Director Java-Bali
since December 2009, having previously served as PLN Deputy
Director for Distribution in April 2007. During his career, he has
held a various of positions, including General Manager PLN
Distribution Bali (20002007), Deputy Operations Manager
PLN Distribution East Java (19982000), Deputy Operations
Manager PLN South Kalimantan (19941998), Deputy
Operations Manager PLN Maluku (19901994).
He was awarded a Bachelors Degree in Engineering from
Bandung Institute of Technology in 1981, and followed this
by completing his post-graduate education at the Surabaya
Institute of Technology in 2001.
Operations Director West Indonesia (age 54)
Harry Jaya Pahlawan was appointed Operations Director West
Indonesia in December 2009. Previously, he has served as Vice
President of International Relations in April 2008; as Corporate
Secretary (2005-2008), Expert Staff in Corporate Planning
(2005-2006), General Manager of PLN South Sumatera, Jambi

VICKNER SINAGA
(2005-2006), General Manager PLN Area Sumatera Selatan,
Jambi dan Bengkulu (2002-2005), Asisten Sekretaris
Perusahaan (2001-2002), Manajer Pengawasan Manajemen
pada anak perusahaan PLN, PT PJB (1999-2001) dan Kepala
Divisi Umum dan Hubungan Investor PT Pembangkitan
Jawa Bali (1997-1999).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari
Universitas Indonesia tahun 1984, dan kemudian Diploma
Pengembangan Ekonomi di tahun 1991 dan gelar S2 di
bidang Ilmu Ekonomi Energi dari University of Surrey,
Inggris pada 1992.
Vickner Sinaga
Direktur Operasi Indonesia Timur (Usia 54 tahun)
Vickner Sinaga ditugaskan sebagai Direktur Operasi
Indonesia Timur sejak Desember 2009. Sebelumnya beliau
menjabat sebagai Vice President IPP Jasa Konstruksi di
Kantor Pusat PLN (2009), Kepala Tim Solusi Kelistrikan
untuk Sumatera Utara (2008), General Manager PLN
Pikitring Kalimantan (2006), Kepala PT PLN (Persero)
Pikitring Kalimantan (2004), Kepala Staf Operasi PLN
Pikitring Kalimantan (2001) dan Kepala Proyek Transmisi
500 KV PLN Pikitring Jawa Barat dan Jakarta (1998).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari
Universitas Sumatera Utara, Medan pada 1981 dan
gelar Magister Manajemen Bisnis dari Sekokah Tinggi
Manajemen Prasetya Mulya pada 2001.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
79
and Bengkulu Area (2002-2005), Corporate Secretary Assistant
(2001-2002), Manager for Supervisory Management at PLN
subsidiary PT PJB (1999-2001) and Head of General Affair
and Investor Relations Division at PT Pembangkitan Jawa Bali
(1997-1999).
He holds a Bachelors Degree in Electrical Engineering from
the University of Indonesia (1984); a Diploma in Economic
Development (1991); and a post-graduate degree in Energy
Economics Science from the University of Surrey, UK (1992).
Operations Director East Indonesia (age 54)
Vickner Sinaga was appointed Operations Director for Eastern
Indonesia in December 2009. He previously served as Vice
President for IPP Construction Services at PLN Head Office
(2009), Head of Electricity Solutions Team for North Sumatera
(2008), General Manager PLN Project Generation and Networks
(Pikitring) Kalimantan (2006), Head of PT PLN (Persero) Project
Generation and Networks Kalimantan (2004), Head of Staff
Operations at PLN Project Generation and Networks Kalimantan
(2001) and Project Lead for 500 KV Transmission at PLN Project
Generation and Networks West Java and Jakarta (1998).
He holds a Bachelors Degree in Electrical Engineering from the
University of North Sumatera, Medan (1981); and a Masters of
Business Management from Prasetya Mulya University (2001).
 PT PLN (Persero)
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
80
NASRI SEBAYANG
Nasri Sebayang
Direktur Konstruksi (Usia 56 tahun)
Nasri Sebayang ditugaskan sebagai Direktur Konstruksi
PLN sejak Oktober 2011. Sebelumnya beliau adalah Direktur
Perencanaan dan Teknologi PLN periode Desember 2009
hingga Oktober 2011. Beliau pernah menjabat sebagai Kepala
Satuan Energi Primer sejak April 2008 hingga Desember 2009,
Deputi Direktur Independent Power Producers (2006-2008),
Kepala Satuan Manajemen Risiko (2006), General Manager PLN
Pembangkitan Muara Tawar (2005-2006), Manajer SDM PLN
Pembangkitan Muara Tawar (2003-2005), Kepala Divisi Operasi
PLN Proyek Pembangkitan dan Jaringan (Pikitring) Sumatera
Utara (2000-2003) dan juga pernah memimpin beberapa proyek
pengembangan hydro dari tahun 1993 hingga 2000.
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas
Sumatera Utara pada 1979 dan gelar Master Bisnis
Administrasi dari Erasmus University & Center for Global
Leadership pada 2007.
Bagiyo Riawan
Direktur Pengadaan Strategis (Usia 53 tahun)
Bagiyo Riawan telah menjabat sebagai Direktur Pengadaan
Strategis sejak Desember 2009. Beliau pernah menjabat
sebagai Deputi Direktur Pembangkitan Jawa-Bali sejak
April 2008 hingga Desember 2009. Sebelumnya, beliau
menjabat sebagai Direktur Produksi di anak perusahaan
PLN, PT PJB (2002-2008). Selain itu pernah menduduki
berbagai posisi di PT PJB diantaranya Manajer Anggaran
dan Perencanaan Perusahaan (2001-2002), Manajer Bisnis
Komersial (1997-2001), Asisten Manajer Bisnis Komersial
(1996-1997), dan Asisten Manajer Pengembangan
Teknologi (1995-1996).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut
Teknologi Sepuluh Nopember, tahun 1984 dan Magister
Manajemen dari Institut Teknologi Bandung, tahun 2001.
BAGIYO RIAWAN
Construction Director (age 56)
Nasri Sebayang was appointed PLN Director of Construction in
October 2011. Previously, he served as PLN Director of Planning
and Technology from December 2009 until October 2011. He
has also served as Unit Head of Primary Energy from April 2008
until December 2009, Deputy Director for Independent Power
Producers (2006-2008), Risk Management Unit Head (2006),
General Manager PLN Muara Tawar Plant (2005-2006),
Human Resources Manager PLN Muara Tawar Plant
(2003-2005), Operational Division Head PLN Plant Generation
and Networks (Pikitring) North Sumatera (2000-2003) and
has also headed various hydroelectric development projects
from 1993 to 2000.
He holds a Civil Engineering Degree from the University of
North Sumatera (1979); and a Masters degree in Business
Administration from Erasmus University & Center for Global
Leadership (2007).
Director Strategic Procurement (age 53)
Bagiyo Riawan has served as Director of Strategic Procurement
since December 2009. He served as Deputy Plant Director Java-
Bali from April 2008 to December 2009. Previously, he served
as Production Director at PLN subsidiary PT PJB (2002-2008).
He has also held various positions at PT PJB, including Budget
and Corporate Planning Manager (2001-2002), Commercial
Business Manager (1997-2001), Assistant Commercial Business
Manager (1996-1997), and Assistant Manager Technology
Development (1995-1996).
He holds a Bachelors Degree in Mechanical Engineering from the
Surabaya Institute of Technology (1984); and a Masters degree in
Management from the Bandung Institute of Technology (2001).

MURTAQI SYAMSUDDIN
Murtaqi Syamsuddin
Direktur Perencanaan & Manajemen Risiko
(Usia 55 tahun)
Murtaqi Syamsuddin menjabat sebagai Direktur
Perencanaan & Manajemen Risiko sejak Oktober 2011.
Sebelumnya beliau adalah Direktur Bisnis dan Manajemen
Risiko periode Desember 2009 hingga Oktober 2011.
Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Jawa
Madura dan Bali sejak Maret 2008 hingga Desember 2009;
General Manager PLN Distribusi Jawa Barat dan Banten
(2003-2008); Ahli Pemasaran dan Pengembangan Unit
Bisnis (2001-2003); Sekretaris Perusahaan (2000-2001);
Kepala Dinas Kepegawaian (1998-2000) dan Deputi
Manajer Perencanaan pada PLN Wilayah Sumatera Utara
(1996-1998).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas
Indonesia pada tahun 1981 dan Gelar MBA Bidang Keuangan
Perusahaan dari Universitas Oregon pada tahun 2003.
Eddy D. Erningpraja
Direktur SDM dan Umum (Usia 53 tahun)
Eddy D Erningpraja telah menjabat sebagai Direktur SDM
& Umum sejak Desember 2009. Sebelumnya beliau adalah
Deputi Direktur Pengembangan Sistem SDM (2009),
Sekretaris Eksekutif untuk Direktur SDM (2008-2009), Staf
Ahli Pengembangan Sistem SDM (2007-2008), Manajer
SDM dan Organisasi PLN P3B Sumatera (2005-2007),
Kepala Sektor Pulogadung di PLN P3B Jawa-Bali (1999-
2004), Kepala Enjiniring PLN P3B (1994-1999).
Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas
Indonesia pada 1985 dan menyelesaikan pendidikan
Magister Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung
pada 1998.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
81
EDDY D. ERNINGPRAJA
Director Planning and Risk Management
(age 55)
Murtaqi Syamsuddin was appointed Director of Planning and
Risk Management in October 2011. Previously, he served as
Director of Business and Risk Management from December
2009 until October 2011. He has also served as Director for
Java, Madura and Bali from March 2008 until December 2009;
General Manager PLN Distribution West Java and Banten
(2003-2008); Marketing Expert and Business Unit Development
(2001-2003); Corporate Secretary (2000-2001); Division Head
Employee Information Systems (1998-2000) and Deputy
Manager for Planning at PLN North Sumatera (1996-1998).
He holds a Degree in Electrical Engineering from the University
of Indonesia (1981), and an MBA in Company Finance from the
University of Oregon, USA (2003).
Director HR and General Affairs (age 53)
Eddy D Erningpraja has served as Director of Human Resources
and General Affairs since December 2009. Previously, he served
as Deputy Director for Human Resources Development Systems
(2009), Executive Secretary to the Human Resources Director
(2008-2009), Expert Staff Human Resources Development Systems
(2007-2008), Human Resources and Organization Manager PLN
P3B Sumatera (2005-2007), Sector Head Pulogadung at PLN P3B
Java-Bali (1999-2004), Engineering Head PLN P3B (1994-1999).
He holds a Bachelors Degree in Electrical Engineering from the
University of Indonesia (1985) and completed his education
with a Masters degree in Industrial Engineering from the
Bandung Institute of Technology in 1998.
 PT PLN (Persero)
PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
82
SETIO ANGGORO DEWO
Setio Anggoro Dewo
Direktur Keuangan (Usia 50 tahun)
Setio Anggoro Dewo telah menjabat sebagai Direktur
Keuangan sejak bulan Maret tahun 2008. Beliau
sebelumnya menjabat sebagai Komisaris Independen
PT Indonesia Power dan PT Indosat Tbk. Selain itu,
beliau adalah Peneliti di LPEM dan Ketua Program
Magister Akuntansi Universitas Indonesia sejak 2008.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas
Indonesia pada tahun 1986, gelar Pasca Sarjana, MBA
bidang Ekonomi dari Universitas Katholik di Leuveun,
Belgia di tahun 1990, dan kemudian Doktoral Ekonomi
dari University of Melbourne, Australia in 2003.
Director of Finance (age 50)
Setio Anggoro Dewo was appointed Finance Director in
March 2008. He was previously Independent Commissioner
at PT Indonesia Power and PT Indosat Tbk. He has also been
a Researcher at the School of Economics and Program Head
for the Accountancy Masters degree University of Indonesia
since 2008.
He holds a Bachelors Degree in Economics from the University
of Indonesia (1986); post-graduate MBA in Economics from
the Catholic University of Leuveun, Belgium (1990) and
followed this with a Doctorate in Economics from University of
Melbourne, Australia (2003).
 LAPORAN
PENGELOLAAN
OPERASIONAL
Operational Management Report
 PT PLN (Persero)
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report
84
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
human resource management
Kebijakan Umum
Pengembangan sumber daya manusia PLN selalu
mengikuti kondisi perusahaan terutama mengingat lokasi
operasional yang tersebar luas di wilayah Indonesia.
Pelaksanaan penambahan pegawai maupun peningkatan
kualitas dan kompetensi pegawai disesuaikan dengan
kebutuhan PLN baik untuk jangka menengah maupun
jangka panjang.
Proses seleksi pegawai PLN melibatkan pihak ketiga
dan dilakukan melalui pemenuhan aspek administrasi,
aptitude test, kemampuan akademik dan penguasaan
bahasa Inggris, psikotes, tes kesehatan, dan wawancara.
Sebelum diangkat menjadi pegawai tetap, terlebih dahulu
para calon pegawai tersebut mengikuti program orientasi.
General
GENERALPolicy POLICY
Development of PLNs human resources always follows
company conditions, principally by considering our largest
operational areas spread across Indonesia. The practice
of increasing employees and raising employee quality and
competence is in accordance with the needs of PLN both for
the mid and long term.
The process of selecting PLN employees incorporates third
party direction and is implemented to fulfill administrative
requirements, aptitude test, academic qualifications, English
competency, psychological and fitness tests and the job
interview process. Before being made a permanent employee,
candidates participate in an orientation program. The company

Perusahaan melakukan rekrutmen melalui Direct Shopping
dan Job Fair yang bekerja sama dengan lembaga pendidikan
tinggi yang terbagi dalam 3 kelompok kegiatan rekruitmen
yaitu: rekrutmen S1/D4/D3, rekrutmen program D3 kerja
sama dan rekrutmen jalur pelaksana (tingkat SLTA).
Selanjutnya Perusahaan melakukan berbagai program
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi pegawai agar
mampu menjalankan tugas dengan baik sesuai dengan
tuntutan pengembangan usaha.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
85
Pengembangan sumber
daya manusia PLN
selalu mengikuti kondisi
perusahaan terutama
mengingat lokasi
operasional yang tersebar
luas di wilayah Indonesia.
Development of PLNs human
resources always follows company
conditions, principally by considering
our largest operational areas spread
across Indonesia.
conducts recruitment through Direct Shopping and Job Fairs
in cooperation with higher learning institutions and a focus
on three recruitment activities, namely: recruitment S1/D4/
D3, a D3 recruitment program working along the SLTA track.
Additionally, the company implements a number of training
programs to raise employee competency so that they are
capable of successfully carrying out their duties in accordance
with the development demands of the company.
 PT PLN (Persero)

LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report

86
Profil Sumber Daya Manusia
Profil Sumber Daya Manusia Human
HUMANResource Profile
RESOURCE PROFILE

Jumlah sumber daya manusia PT PLN (Persero) dan anak
perusahaan sampai akhir 2011 berjumlah 47.615 orang
terdiri dari 41.204 pegawai PT PLN (Persero) dan 6.401
pegawai anak perusahaan, meningkat 2,8% dari tahun
2010 yang jumlahnya 46.296 pegawai. Komposisi pegawai
PLN berdasarkan level manajemen dapat dilihat pada
tabel berikut ini.
PT PLN (Persero) and subsidiaries as of the end of 2011 had
total 47,615 employee comprising 41,204 PT PLN (Persero)
employees and 6,401 employees of subsidiary companies, an
overall increase of 2.8% from 46,296 employees in 2010. The
PLN management composition is displayed in table below.

Jumlah Pegawai PLN Berdasarkan Level Manajemen Composition of PLN Management Level Employees
Level 2011 2010
Manajemen Atas Senior Management 80 83
Manajemen Menengah Mid-level Management 358 388
Manajemen Dasar Base-level Management 1.003 914
Supervisor Atas Senior Supervisor 2.409 2.400
Supervisor Dasar Base-level Supervisor 8.085 8.304
Fungsional Functional 29.269 28.164
Anak Perusahaan Subsidiary 6.401 6.188
Total 47.615 46.296

Berdasarkan tingkat pendidikan, jumlah pegawai PLN
yang berlatar belakang pendidikan di bawah D1 adalah
25.257 pegawai atau mengalami penurunan dibanding
tahun sebelumnya. Sedangkan jumlah pegawai yang
berpendidikan D3, S1, S2 mengalami kenaikan yang cukup
signifikan seperti tabel berikut ini.
Based upon education levels, the total number of PLN
employees with education backgrounds based on D1
category is 25,257, or slightly lower than the previous
year, whereas the number of employees with D3 education
backgrounds, S1 (Bachelors), S2 (Masters) rose significantly
shows in following table.

Jumlah Pegawai PLN Berdasarkan Tingkat Pendidikan PLN Employee Composition Based on Education Level
Tingkat Pendidikan EDUCATION LEVEL 2011 2010
D1 25.257 26.345
D2 0 23
D3 5.776 4.751
S1 Bachelors 9.199 8.456
S2 Masters 967 529
S3 PhD 5 4
Anak Perusahaan Subsidiaries 6.401 6.188
Total 47.615 46.296

Berdasarkan usia maka jumlah pegawai PLN paling banyak
berada pada rentang usia 46 tahun ke atas, kemudian
disusul usia di bawah 30 tahun. Komposisi ini tidak jauh
berbeda dengan keadaan pegawai PLN berdasarkan usia di
tahun 2010 (lihat tabel berikut).
Based upon age, the largest age grouping of PLN employees are
those over 46 years of age, followed by those below 30. This
age composition is not very different from the PLN employee
age composition in 2010 (see table below).
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

87
Jumlah Pegawai PLN Berdasarkan Kelompok Usia PLN Employee Composition by Age Grouping
Kelompok Usia
2011 2010
AGE
25 6.444 4.853
26-30 5.063 4.091
31-35 1.503 1.283
36-40 2.497 3.169
41-45 4.745 4933
46-50 9.631 10.749
> 50 11.321 11.230
Anak Perusahaan Subsidiaries 6.401 6.188
Total 47.615 46.296

Peningkatan
PeningkatanProduktivitas SDM
Produktivitas SDM Increasing
INCREASINGHumanHUMAN
Resource Productivity
RESOURCE
PRODUCTIVITY
Peningkatan produktivitas SDM tertuang di dalam Key Increasing Human Resource productivity is based upon a Key
Performance Indicator (KPI) Direksi yang digunakan sebagai Performance Indicator (KPI) model that provides performance
acuan kinerja dan dasar penyusunan program kerja tahun direction based on an ongoing annual program.
berjalan.

Adapun progress pencapaian KPI bidang SDM sampai
dengan akhir tahun 2011, meliputi:
1. Upaya peningkatan kompetensi sumber daya manusia
yang profesional sesuai bidang pekerjaannya melalui
pembentukan dan pelaksanaan tugas Komite Profesi.
Adapun kegiatan yang telah dilakukan adalah:
a. Pelaksanaan mekanisme kerja antara Komite Profesi
dengan Unit Sertifikasi, Assessment Center, Unit PLN
dan Anak Perusahaan PLN sesuai SK Direksi No.
077.K/DIR/2011 tentang Komite Profesi.
b. Pelaksanaan standar level Kompetensi Profesi dan
Soft Competency yang tertuang dalam SK No.1242.K/
DIR/2011 tentang Klasifikasi Grade, dan SK No.
1252.K/DIR/2011 tentang Sertifikasi Kompetensi
c. Pembuatan bank soal untuk bidang distribusi, bidang
transmisi, bidang pembangkitan, bidang niaga dan
pelayanan pelanggan, bidang SDM, bidang keuangan
dan akuntansi, bidang audit
d. Pelaksanaan uji hard competency diikuti oleh 28.669
pegawai, dan uji soft competency diikuti oleh 16.140
pegawai, dari total potensi pegawai calon peserta
uji kompetensi seluruh Indonesia yang berjumlah
33.953 orang. across Indonesia.
e. Penerbitan sertifikat kompetensi terhadap pegawai
yang telah lulus uji hard competency.
There was KPI progress in Human Resource productivity by the
end of 2011, including:
1. Efforts to improve professional human resource capacity in
accordance with a work area that is assisted by the assembly
and implementation of Professional Task Committees. Their
activities are:
a. Implementing working mechanism between the
Professional Committee with a Certification Unit,
Assessment Center, PLN Unit and PLN subsidiaries
in accordance with SK Directive No. 077.K/DIR/2011
regarding Professional Committees.
b. Implementing standard levels of Professional
Competency and Soft Competency as cast within SK
No.1242.K/DIR/2011 regarding Classification Grades and
SK No. 1252.K/DIR/2011 on Competency Certification.
c. Preparation of an examination bank for distribution
issues, transmission, matters of empowerment, trade,
customer service, human resource issues, finance,
accounting and auditing.
d. Implementing tests of hard competency for 28,669
employees and tests of soft competency for 16,140
employees from total potential candidates of 33,953
e. Publication of competency certificates for employees
who have already passed their hard competency tests.

2. Meningkatkan engagement pegawai, antara lain : 2. Improve employee engagement, through, among other
a. Implementasi program penanganan keluhan things:
pegawai (grievance) sampai tahap pelaksanaan a. Implementation of program for handling employee
konsultasi. grievances including consultation steps.
 PT PLN (Persero)
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report
88
b. Pelaksanaan survei Employee Engagement di seluruh
unit PLN.
c. Melakukan analisa atas hasil survei Employee
Engagement sebagai bahan untuk melakukan
program peningkatan keterikatan pegawai dengan
perusahaan.
d. Pelaksanaan kegiatan SDM guna meningkatkan
keterikatan pegawai berdasarkan hasil survei
Employee Engagement adalah:
Melakukan kegiatan Sosial Budaya dan Olahraga.
Melaksanakan Coaching, Mentoring dan Counseling.
Melaksanakan konseling karir.
Melakukan studi kualitatif menyusuli hasil survei
Employee Engagement yang sebelumnya.
3. Meningkatkan Pemanfaatan Knowledge Management
(KM) dalam proses bisnis. Pelaksanaan KM sampai
akhir tahun 2011 meliputi aspek kebijakan dan aspek
pengelolaan. Adapun kebijakankebijakan yang telah
dikeluarkan meliputi Edaran Direksi tentang:
a. Knowledge Capturing, yang berisi tentang pedoman
pelaksanaan Knowledge Capturing.
b. Penghargaan Knowledge Capturing, yang berisi
tentang besar dan kriteria pemberian penghargaan
kepada pegawai yang telah melaksanakan Knowledge
Capturing.
c. Kriteria, Tugas dan Wewenang Subject Matter Expert
(SME), yang berisi tentang kriteria, tugas dan
wewenang SME.
d. Portal Knowledge Management System, yang berisi
tentang wahana berbagi pengetahuan dan
berkolaborasi antar pegawai dan sekaligus menjadi
wahana repository pengetahuan perusahaan.
Pengelolaan KM yang dilaksanakan meliputi:
a. Pelaksanaan Knowledge Sharing, yang
bertujuan untuk memberikan wawasan dan
pengetahuan dalam menyongsong ASEAN
Economic Community 2015.
b. Pelaksanaan Workshop, meliputi topik: Manajemen
Proyek, dengan mengundang pembicara yang
ahli dalam bidangnya. Hasil workshop ini akan
digunakan sebagai materi modul pelatihan
manajemen proyek.
c. Pelaksanaan workshop pengelolaan batu bara jenis
Eco Coal, yang membahas tentang pengetahuan
pengelolaan batu bara untuk PLTU sesuai standar.
Hasil workshop ini digunakan sebagai materi modul
pelatihan pengelolaan batu bara.
d. Pelaksanaan workshop tentang pengoperasian Balance
of Plant, yang membahas tentang pengetahuan
seputar pengelolaan pembangkit dan pengelolaan
limbah. Hasil workshop ini digunakan sebagai materi
modul pelatihan Balance of Plant.
e. Pelaksanaan KNIFE 2011.
b. Carrying out Employee Engagement surveys across all
PLN units.
c. Analyzing the results of the Employee Engagement survey
as part of the program to raise employee involvement in
the company.
d. Human Resource activities implemented to increase
employee involvement based on the results of the
Employee Engagement survey include:
Social and cultural activities and sports.
Implement Coaching, Mentoring and Counseling.
Provide career counseling.
Conduct qualitative studies of the results of previous
employee engagement surveys.
3. Increase utilization of Knowledge Management (KM) within
business processes. Implementation of KM through the end
of 2011 included focus on policy and managerial aspects.
Regarding policies already issued, there have been Director
Circular Publications concerning:
a. Knowledge Capturing manual focused on
implementation of knowledge capture.
b. Recognition of Knowledge Capturing, the content of
which is largely focused on criteria for demonstrating
appreciation of employees that have successfully
implemented Knowledge Capturing.
c. Criteria, tasks and authority of Subject Matter Experts
(SME) detailing the criteria, tasks and authority of
SMEs.
d. A Knowledge Management System portal with content
on conveyance methods for knowledge and collaboration
among employees while also serving as a repository for
company knowledge.
Implementation of KM includes:
a. Realization of Knowledge Sharing focused on providing
insight and knowledge to welcome the ASEAN Economic
Community 2015.
b. Conducting Workshops covering topics such as Project
Management through inviting experts in various fields.
The results of the workshops are to be used as material
for project management training modules.
c. Execution of workshops on management of Eco Coal to
discuss matters involving coal management in accordance
with PLTU standards. The results of the workshops are
used as material for creating a training module on coal
management.
d. Completion of workshops on Balance of Plant operations
that review knowledge and management of managing
and utilizing waste refuse. The results of the workshops
are used as material for creating a training module of
Balance of Point.
e. Implementation of KNIFE 2011.

f. Pembentukan komunitas penulis dan komunitas
expert system.
g. Pelaksanaan Community of Practice, yang telah diikuti
oleh 40% dari total pegawai PLN.
h. Telah disusun daftar Subject Matter Expert untuk
setiap subyek pengetahuan sesuai dengan taxonomy
pengetahuan dalam internal PLN. Hal ini sangat
penting dalam program Knowledge Management
karena berperan sebagai narasumber Community
of Practice dan validator konten Portal Knowledge
Management System.
i. Knowledge Capturing, telah disusun buku knowledge
capturing tentang Manajemen Proyek.
j. Fitur Portal Knowledge Management System (KMS) yaitu
discussion, survey, dan alert document.
k. Expert System, yaitu suatu program komputer yang
mengandung pengetahuan dari satu atau lebih
pakar mengenai suatu bidang spesifik.
Terbentuknya 4 modul expert system dalam mendukung
Portal KMS yaitu:
a. Pengoperasian dan Pemeliharaan PLTA UB
Pembangkitan Mrica.
b. Pembangkit Listrik Tenaga Bayu.
c. Simulasi Siklus Air dan Uap PLTU 1 Jawa Barat
Indramayu (3X330 MW).
d. Listrik Prabayar.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
89
f. Formated of a writers community and an Expert Systems
community.
g. Realization of a Community of Practice that already
includes the participation of 40% of all PLN employees.
h. Compilation of a Subject Matter Expert list for a
number of subjects according to internal PLN taxonomy
knowledge. This is very important to the Knowledge
Management agenda because it acts as a validating
source of Community of Practice content for the
Knowledge Management System portal.
i. Knowledge Capturing is compiled in a book on project
management.
j. The features of the Knowledge Management System (KMS)
portal include discussions, surveys, and alert documents.
k. Expert Systems include a computer program that
incorporates knowledge from one or more expert on
each specific issue.
There are 4 expert system module to assist the KMS portal:
a. Operation and maintenance of PLTA UB Mrica Plant.
b. Wind Power Plant
c. Water Cycle Simulation and Steam PLTU 1 West Java
Indramayu (3X330 MW).
d. Prepaid electricity.
 PT PLN (Persero)
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report
90
4. Melakukan Penyempurnaan Ketentuan Kesehatan
Pegawai yang dituangkan dalam SK Direksi No. 168.K/
DIR/2011 tentang Penyelenggaraan Pemeliharaan
Kesehatan Bagi Pegawai dan Keluarga beserta petunjuk
pelaksanaan dan telah disosialisasikan ke seluruh
Unit PLN.
5. Mendukung Pelaksanaan Sertifikasi Kompetensi tahap
1 yaitu Uji Hard Competency dengan menggunakan
Aplikasi SI UJO.
6. Menerbitkan Keputusan Direksi PT PLN (Persero):
a. Nomor 1242.K/DIR/2011 tentang Klasifikasi Grade,
dari 26 Grade menjadi 12 Grade, untuk alternatif
solusi atas Generation Gap.
b. Nomor 1252.K/DIR/2011 tentang Sertifikasi
Kompetensi.
c. Nomor 1261.K/DIR/2011 tentang Manajemen Suksesi
Jabatan;
d. Nomor 1337.K/DIR/2011 tentang Perubahan atas
Human Capital Management System.
e. Nomor 1503.K.DIR.2011 tentang Pay for Position.
f. Nomor 1504.K.DIR.2011 tentang Sistem Manajemen
Kinerja Pegawai.
g. Nomor 1505.K.DIR.2011 tentang Tugas Karya
Pegawai.
7. Melakukan evaluasi implementasi Code of Conduct,
dengan cara:
a. Melakukan Survei Budaya di seluruh unit PLN.
b. Melakukan Audit SDM, dan sudah
diimplementasikan pada unit pilot project, yaitu PLN
P3B Jawa Bali, Distribusi Jakarta Raya & Tangerang,
Pusdiklat dan PLTGU Cilegon.
c. Melakukan Survei Efektivitas Nilai-nilai Budaya
PLN dalam pencapaian world class company. Survey
ini sedang dalam tahap penyusunan jadwal untuk
tahap pelaksanaan. Metode yang dilakukan adalah
forum group discussion dan wawancara terstruktur
terhadap General Manager, dilaksanakan di beberapa
unit secara representatif yaitu PT PLN (Persero)
Jasa Sertifikasi, Wilayah Sulawesi Selatan, Sulawesi
Tenggara Dan Barat, Unit Induk Pembangunan
Jaringan Sulawesi, Maluku Dan Papua, Wilayah
Sumatera Utara, Pembangkitan Sumatera Bagian
Utara, Unit Induk Pembangunan Pembangkitan
Sumatera I, Unit Induk Pembangunan Jaringan
Sumatera I, Distribusi Bali, P3B Jawa Bali.
d. Melaksanakan program penyusunan Sistem
Pelaporan Pelanggaran (Whistle Blowing System) di
lingkungan kerja PT PLN (Persero).
8. Melakukan evaluasi dan monitoring pelaksanaan KPI
melalui implementasi Manajemen Kinerja Pegawai
secara online.
4. Implement Employee Health Refinement Specifications
as dictated under SK Directive No. 168.K/DIR/2011 on
Coordinating Health Care for Employees and Employee
Families together with indicators that information on its
implementation has been effectively disseminated across
all units of PLN.
5. Support the implementation of Step 1 of the Competency
Certification on Hard Competency with the use of Application
SI UJO.
6. Director Deeds Issuance:
a. Number 1242.K/DIR/2011 on Grades Classification, from
26 Grade becoming 12 Grade as an alternative solution
to the Generation Gap;
b. Number 1252.K/DIR/2011 on Competency Certification;
c. Number 1261.K/DIR/2011 on Succession Management;
d. Number 1337.K/DIR/2011 on Changes in the Human
Capital Management System;
e. Number 1503.K.DIR.2011 on Pay for Position.
f. Number 1504.K.DIR.2011 on Employee Performance
Management System;
g. Number 1505.K.DIR.2011 on Employee Assignments.
7. Evaluation on the implementation of Code of Conduct by:
a. Conducting a Cultural Survey to each unit of PLN.
b. Carry out a Human Resources audit which had already
pilot project in PLN P3B in Java, Bali, Distribution of Greater
Jakarta and Tangerang, Pusdikat and Cilegon Combined
Cycle Power Plant
c. Apply of the PLN Culture Effectiveness Survey to achieve
a world class company. This survey is in its drafting
stages before execution. The forum discussion group
method will be utilized along with structured interview
with general managers at several units, specifically PT
PLN (Persero) Certification Services, South Sulawesi,
Southeast and West Sulawesi, Sulawesi Primary
Generation Development Unit, Maluku and Papua,
North Sumatera, North Sumatera generation, Sumatera
I Primary Generation Development Unit, and Bali, P3B
Jawa Bali distribution.
d. Conduct whistle blowing system implementation
preparation program.
8. Create an online evaluation of KPI execution through
implementation of Management and Employee Performance
monitoring.

Pada akhir tahun 2011, aplikasi Sistem Manajemen
Kinerja Pegawai akan digabung menjadi satu aplikasi
dengan tujuan mempermudah pegawai dan admin dari
sisi menuangkan kinerja pegawai dan pemantauannya
secara online dengan satu aplikasi. Persiapan menuju
single application ini sudah mencapai 70% dari sisi
aplikasi. Untuk aturan yang terkait sudah diatur
dalam Keputusan Direksi PT PLN (Persero) Nomor
1504.K.DIR.2011 tentang Sistem Manajemen Kinerja.
Peningkatan Kuantitas
Peningkatan Kuantitas
dan Kualitas SDM
dan Kualitas SDM
Kebijakan pencapaian kualitas dan kuantitas
SDM
1. Melakukan evaluasi implementasi Code Of Conduct,
melalui pelaksanaan Survei Budaya dan Integritas
Layanan Publik.
2. Melakukan cascading KPI di seluruh Unit Organisasi
PLN, sebagai acuan dan evaluasi penyelarasan Kinerja
Individu pada Sistem Manajemen Kinerja Pegawai.
3. Membentuk Career Counseling Desk untuk mendukung
pemantauan dan implementasi fast tracking pegawai
yang masuk dalam Talent Pool dan lulusan program
Executive Education.
4. Mengembangkan sistem informasi kepegawaian
Korporat yang berbasis SAP, sehingga mudah diakses
(Availability) oleh Unit
5. Melaksanakan pertemuan forum Lembaga Kerja
Sama Bipartit di tingkat Unit Induk secara periodik
setiap triwulan; melakukan koordinasi aspek
hubungan industrial dengan akademisi dan instansi
ketenagakerjaan terkait serta melakukan benchmarking
hubungan industrial di perusahaan lain.
6. Melaksanakan Program Pendidikan Kepemimpinan
sebagai landasan suksesi Kepemimpinan Strategis PLN
berupa Program Executive Education.
7. Melaksanakan pengadaan Pegawai baru sejumlah 2.700
Pegawai guna memenuhi kebutuhan personil terkait
penambahan investasi ketenagalistrikan dan Pensiun
Pegawai dengan komposisi pendidikan formal Pegawai
S2/S1/D3/SLTA yang menitikberatkan pada program kerja
sama dengan lembaga pendidikan tinggi, pengumuman
terbuka serta rekrutmen berbasis web/online.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
91
By the end of 2011, applications for the Management
Performance System would be assembled into one
application with the goal of simplifying utility for
employees, administration from the perspective of
improving performance by monitoring employee
performance online with one application. Preparation
toward a single application is already 70% complete.
Related regulations have already been arranged within PT
PLN (Persero) Directors Decree Number 1504.K.DIR.2011
on the Performance Management System.
increasing human resource
Increasing Human Resource Quantity and Quality
quantity and quality
ACHIEVEMENT POLICY Human Resource quantity
and quality
1. Apply a Code of Conduct implement evaluation executing a
Social Survey on the Integrity of Public Service.
2. Implement KPI cascading across all units of the entire
PLN organization as an evaluation reference and for
synchronizing Individual Performance with the overall
Managerial Employee Performance System.
3. Set up a Career Counseling Desk to support monitoring
of the implementation of fast tracking for employees that
have entered into the designated Talent Pool and those
that have completed the Executive Education program.
4. Develop an SAP-based corporate employee information
system so that information is more easily accessible to the
Unit.
5. Implement a gathering forum or Bipartit Cooperative
Committee at the primary units every three months;
organize coordination aspects related to specific industrial,
workforce and academic matters as well as benchmarking
using examples of other firms.
6. Implement a Leadership Training Program as the basis of
Strategic Leadership Succession on to the PLN Executive
Education Program.
7. Secure the supply of 2,700 new employees to meet
personnel needs required by new electricity investments
and employee pension options, including tertiary and
secondary education alternatives that have been described
as published online/web within general material on
cooperation with higher learning along with recruitment
procedures.
 PT PLN (Persero)
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report
92
8. Meningkatkan daya tarik PLN bagi tenaga kerja serta
melaksanakan Employee Engagement Survey untuk
meningkatkan engagement dan produktivitas pegawai
serta sebagai sarana perbaikan di bidang SDM.
9. Melaksanakan peningkatan Kompetensi Pegawai
melalui penyelenggaraan program Diklat yang efektif
dengan acuan Return On Training Investment (ROTI).
10. Melakukan pengamanan Aset Property Strategis
Perusahaan melalui rangkaian proses Inventarisasi
serta sertifikasi Aset Property Strategis PLN.
Perbaikan kuantitas dan kualitas SDM
1. Rekrutmen dan Seleksi
Komposisi pegawai baru yang ditargetkan adalah S1/D3
sebesar 900 dan operator sebesar 1.800 sehingga total
2.700 pegawai.
Pencapaian hasil rekrutmen tingkat S1/D4/D3 dan
Operator yaitu S1/D3 sebesar 407 dan operator sebesar
1036 sehingga total 1779 calon pegawai.
Saat ini sedang dilaksanakan Program D3 Kelas Kerja
Sama dengan 12 Perguruan Tinggi. Rekrutmen yang
telah selesai dilaksanakan di 10 Perguruan dan sampai
tahap tercapai siswa D3 Kelas Kerja Sama sebanyak
336 orang, sedangkan di 2 perguruan tinggi sedang
dalam tahap akhir.
8. Improving resources for PLNs workforce while implementing
the Employee Engagement Survey to increase engagement
and employee productivity and the overall means of
enhancing the quality of Human Resources.
9. Implement improvements in employee competency through
provision of effective educational training in reference to
Return on Training Investment (ROTI).
10.Provide security for Strategic PLN Company Property
Assets through a sequence of investment and
certification processes.
Enhancing Human Resource quantity and quality
1. Recruitment and Selection
The composition of new staff targeted is S1/D3 is set at as
many as 900 and operators as many as 1,800 for a total of
2,700 employees.
Realizing intended recruitment of employees with S1/D4/D3
educations was 1,036 and Operators with S1/D3 qualification
was 407 from a total of 1,779 candidate employees.
At this point, the process of implementing the D3 Program
Class has involved collaboration with 12 education
organizations. Recruitment of 336 people has already been
completed by ten of the education organizations at the D3
level, while the remaining 2 higher education organizations
are in the final stages.

2. Penyempurnaan Sistem Talent Management
Implementasi Sistem Talent Management pada tahun
2011 adalah sebagai peletakan fondasi implementasi,
dengan sistem penilaian berdasarkan unsur-unsur
kinerja dengan bobot 50%, Kompetensi dengan bobot
10%, Training dengan bobot 10%, Assessment dengan
bobot 20%, Inovasi dengan bobot 5% dan Knowledge
Sharing dengan bobot 5%.
Pengembangan Sistem Talent Management yang
diberlakukan secara web-base telah dibangun sejak
tahun 2010 inilah yang mengacu pada unsur-unsur
penilaian seperti tersebut di atas. Sistem talent
management ini sudah diimplementasikan pada proses
mutasi dan promosi pejabat.
3. Optimasi Pegawai
Dalam mengimplementasikan proses pemanfaatan
dan optimalisasi Pegawai sesuai jenjang jabatannya,
maka telah dicapai hal-hal sebagai berikut:
a. Pengisian jabatan mulai dari level Manajemen Dasar
Unit Pelaksana hingga Level Manajemen Atas.
b. Penetapan kriteria Talenta Penugaskaryaan Pegawai
pada anak perusahaan PLN.
c. Kajian serta pengembangan inisiasi Pilot Project
Sistem Talent Pool secara web base, untuk penentuan
Career Path Plan bagi pegawai, melalui:
Penetapan pemangku jabatan dilakukan secara
kontinu pada sepanjang tahun berjalan.
Penentuan Kebutuhan Kompetensi Jabatan.
Seleksi calon pemangku jabatan.
Pelaksanaan assesment/fit & proper.
Evaluasi hasil assesment/fit & proper.
Penetapan pemangku jabatan dengan Keputusan
Direksi serta pengisian pemangku jabatan
dilakukan juga dengan rotasi/mutasi antar Unit.
d. Penerapan kebijakan rekrutmen berbasis kebutuhan/
Job Position bagi Pegawai dengan kompetensi yang
dibutuhkan, namun masih langka atau tidak
tersedia di perusahaan sesuai Keputusan Direksi
264.K/DIR/2008 tentang Rekrutmen Pegawai dan
Keputusan Direksi 379.K/DIR/2010 tentang Human
Capital Management System.
Penyempurnaan dan evaluasi Sistem Manajemen
Talenta bagi Pegawai rekrutmen tahun 2001 sampai
dengan 2008 untuk mengisi posisi kunci. Sampai akhir
tahun 2011 jumlah pegawai hasil rekrutmen sesuai
rentang waktu tersebut adalah 6.260 pegawai, dan dari
jumlah itu 1.187 Pegawai (18%) telah menduduki posisi
struktural level Supervisor Dasar dan Supervisor Atas.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
93
2. Refining Talent Management Systems
Beginning to put the Talent Management System in place in
2011 was like arranging the key components of an overall
implementation foundation. The assessment balance would
be a 50% weighting on Performance, 20% on Assessment,
10% on Competency, 10% on Training, 5% on Innovation
and 5% on Knowledge Sharing.
Expanding the Talent Management System in place with
a web based approach Pengembangan Sistem Talent
Management that has been under development since 2010
is aimed at focusing on the substance mentioned above.
The Talent Management System has been implemented
with the ability to evolve and promote staff.
3. Optimization Staff
In order to gradually implement staff optimization according
to their position, we have therefore already striven for the
conditions we have achieved such as follows:
a. Filling positions beginning from Base Management Units
through to senior management positions.
b. Appointment criteria for talent required from staff
placed in PLN subsidiary operations.
c. Studies along with initiative development in the Pilot
Talent Pool Project through the web base to help
determination of the employee Career Path Plan by:
Appointment of management positions for periods
of at least one continuous year;
Determination of Staff Competency Requirements;
Selection of management position candidates;
Conducting the Fit & Proper Assessment;
Assessment of the Fit & Proper Assessment;
Appointment of managers with Directors approval
along with filling positions in line with rotation
between and mutation within the various units;
d. Applying recruitment policy based on need and Job
Position for employees with required competency,
although all necessary company steps may not be entirely
in place, in accordance with application of Director
Decision 264.K/DIR/2008 on Employee Recruitment and
Director Decision 379.K/DIR/2010 on the Human Capital
Management System.
Refining the Management Talent Evaluation System for
recruitment from 2001 to 2008 to filled in few key position.
As of the end of 2011, the number of employees that had
been recruited during that period was 6,260, and of that
group, 1,187 employees (18%) have since held structural
positions as both base and senior managers.
 PT PLN (Persero)
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report
94
Kesempatan dan Jenjang Karir
Kesempatan dan Jenjang Karir
PLN memberikan kesempatan setara pada seluruh
pegawai untuk berkembang sesuai dengan
kompetensinya. Kesetaraan ini tidak mengenal gender,
namun semata-mata berdasarkan pada kemampuan
individual pegawai. Setiap tahun Perusahaan
menyelenggarakan pelatihan khusus dalam rangka
promosi untuk mengisi jabatan tertentu dan sebagai
bagian dari proses kaderisasi pegawai.
Hubungan
HubunganIndustrial
Industrial
Sampai akhir tahun 2011, hal-hal yang telah dilaksanakan
adalah:
1. Menangani kasus gugatan Serikat Pekerja PLN yang
menggugat keabsahan penandatanganan PKB 2010
2012.
2. Melakukan perundingan Bipartit dengan Serikat
Pekerja PLN, berhubungan dengan perselisihan PKB
Periode 2010 2012.
3. Advis dan bantuan hukum atas kasus kasus:
perselisihan hubungan industrial dan implementasi
peraturan disiplin pegawai.
tenaga kerja outsourcing.
pidana pencurian barang perusahaan.
4. Pelaksanaan Lembaga Kerja Sama Bipartit antara
Manajemen dan Serikat Pekerja PLN Kantor Pusat
dilaksanakan secara priodik.
5. Monitoring pembentukan dan kegiatan Lembaga Kerja
Sama Bipartit di unit PLN.
6. Penanganan perselisihan hubungan industrial di
Kementerian Tenaga Kerja di Jakarta, tentang PKB 2010
- 2012
7. Pendataan dan rekapitulasi data perselisihan
hubungan industrial dan penyelesaian kasus-kasus
pelanggaran disiplin dari seluruh unit PLN.
8. Studi Banding dilingkungan BUMN Potensial mengenai
Hubungan Industrial.
Opportunity and Career Paths
opportunity and career paths
PLN provides equal opportunity to all of its employees to
develop in line with their competencies. This equivalence does
not prioritize gender, but is instead based upon the abilities
of each individual employee. Each year the company manages
organization of special training within the framework of
promotion in order to fill specific positions and also to assist in
the process of supporting cadre formation among employees.
Industrial
industrialRelationsrelations
As of end 2011, circumstances that have been implemented
include:
1. The company deals with all cases related to claims of PLN
affiliated labor unions, including those with issues over the
legality of the signing of the PKB 2010 2012.
2. Carry out bi-party negotiations with the PLN Workers
Association in relation to PKB disputes between the 2010
2012 period.
3. Advice and legal aid for various cases:
Disagreement within industrial relations and
implementation of employee disciplinary rules.
Outsourcing.
Criminal theft of company property.
4. Operation of the Bi-party Organization between
Management and PLN Workers Association at the PLN
Headquarters on a periodic basis.
5. Monitoring the formatting and activities of the PLN bi-party
Cooperation unit.
6. Assisting in the shaping of industrial relations between the
Ministry of Manpower in Jakarta regarding the PKB 2010
2012
7. Data collection and recapitalization on disputed data related
to industrial relations and resolution of cases of disciplinary
offenses in any unit of PLN.
8. Comparative Study of potential in the State Enterprise
environment and industrial relations.

Kesejahteraan Karyawan
Kesejahteraan Karyawan
Sistem pembayaran gaji bagi karyawan telah memenuhi
ketentuan Upah Minimum Provinsi (UMP) dan Upah
Minimum Kabupaten (UMK) yang tercantum dalam
Peraturan Menteri Tenaga Kerja. Selain gaji karyawan
dimaksud, PLN juga memberikan tunjangan cuti tahunan,
tunjangan cuti besar, tunjangan kesetiaan kerja/winduan,
tunjangan hari raya keagamaan, tunjangan iuran pemberi
kerja, tunjangan jaminan kesehatan, dan asuransi pegawai
untuk seluruh karyawannya.
Biaya Kepegawaian pada tahun 2011 mengalami
peningkatan menjadi Rp13,2 triliun dari tahun 2010 yang
besarnya Rp12,9 triliun.
Dalam rangka memantapkan dan menunjang semangat,
etos, motivasi dan produktivitas kerja, perusahaan
senantiasa mengupayakan peningkatan kesejahteraan
bagi pegawainya, antara lain dengan:
Memperbaiki program jaminan sosial tenaga
kerja (Jamsostek) yang dilaksanakan sendiri oleh
Perusahaan.
Memperbaiki program pensiun yang dikelola oleh
Dana Pensiun PLN.
Memperbaiki jaminan kesehatan.
Menerbitkan seperangkat peraturan dan ketentuan
mengenai Pedoman dan Petunjuk Keselamatan Kerja
serta Pengamanan Fisik sejak tahun 1971.
Mendorong pengembangan Koperasi Karyawan.
Memberikan fasilitas pinjaman uang muka
kepemilikan rumah.
Mengadakan penyesuaian imbal jasa karyawan
berdasarkan merit system dengan mempertimbangkan
tingkat ekonomi dan tingkat daya beli yang memadai.
Memberikan tunjangan lain seperti tunjangan
transportasi, listrik dan perumahan.
Menyediakan fasilitas olahraga, kesenian dan
keagamaan.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
95
Employee Welfare
employee welfare
The system for payment of employee wages already fulfills
the Provincial Minimum Wage (UMP) and the Regency
Minimum Wage (UKM) as included in Ministry of Manpower
Regulation. In addition to the aforementioned employee
wage, PLN also provides an annual leave allowance,
additional leave allowances, loyalty bonuses, religious
holiday bonuses, bonus contributions, heath assistance and
insurance for all employees.
Personnel expenses for year 2011 experienced an increase to
Rp13.2 trillion from Rp12.9 trillion in 2010.
Within the framework of stabilizing and supporting morale,
ethics, motivation and worker productivity, the company
continuously strives to improve the welfare of its employees,
through means such as:
Improving the workers social guarantee program
(Jamsostek) as implemented by the company on its own
accord.
Reconditioning the pension program managed by the PLN
Pension Fund.
Enhance health coverage.
Publish a set of regulations and stipulations regarding the
Instructions and Directives on Worker Safety and Physical
Safety year 1971.
Stimulate development of the Employee Cooperative.
Provide loan facilities for home ownership.
Arrange satisfactory adjustments to various imbalances
related to employee services based on a merit system with
consideration of economic circumstances and purchasing
power.
Provide additional allowances such as for transportation,
electricity and housing.
Prepare facilities for athletics, arts and religion.
 PT PLN (Persero)
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report
96
Serikat Pekerja
Serikat Pekerja
Karyawan PLN secara bersama-sama membentuk wadah
organisasi serikat pekerja yang bernama Serikat Pekerja PT
PLN (Persero) disingkat SP-PLN berkedudukan di Jakarta, Jl.
Trunojoyo, Blok MI/135, Jakarta Selatan.
Anggota dari SP-PLN adalah seluruh karyawan PT PLN
(Persero), Pensiunan PT PLN (Persero) dan tenaga kerja
bukan pegawai yang terikat Perjanjian Kerja Sama dengan
Perusahaan di seluruh wilayah Republik Indonesia.
Pendaftaran SP-PLN telah disetujui melalui Surat
Keputusan Kepala Kantor Departemen Tenaga Kerja
Kotamadya Jakarta Selatan No.KEP-8964/W.26-K3/04/K/
XII/1999 tentang Pendaftaran Serikat Pekerja di
Perusahaan pada tanggal 10 Desember 1999. Perusahaan
juga telah mendaftarkan SP-PLN Kantor Pusat pada Kantor
Departemen Tenaga Kerja Kotamadya Jakarta Selatan yang
diatur dalam surat No.105/SP/XII/1999.
Dengan telah terdaftarnya Serikat Pekerja, maka
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan dalam bidang
ketenagakerjaan sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku.
Perusahaan dan SP-PLN telah mengadakan:
Kesepakatan Kerja Bersama (KKB) No.005.PJ/061DIR/2002
tanggal 25 November 2002 untuk periode 2002-2004
berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan
Hubungan Industrial dan Pengawasan Ketenagakerjaan
Departemen Tenaga Kerja dan Transmigrasi Republik
Indonesia No.67/BW/PKPP/2002 tanggal 23 Desember
2002, dan telah terdaftar pada Departemen Tenaga
Kerja dan Transmigrasi melalui Direktorat Jenderal
Pembinaan Hubungan Industrial dan Pengawasan
Ketenagakerjaan di bawah surat keputusan No.111/
Pdf.2/KKB/XII/2002. KKB tersebut mengatur hal-hal
pokok di bidang ketenagakerjaan.
Kesepakatan Bersama Tentang Perpanjangan Masa
Berlaku Kesepakatan Kerjasama Periode 2002-2004
yang menyatakan bahwa KKB 2002-2004 diperpanjang
masa berlakunya selama satu (1) tahun yaitu sampai
dengan 24 Nopember 2005. Disebabkan sampai dengan
masa berakhirnya perpanjangan tersebut pada tanggal
24 November 2005 tetap tidak tercapai kesepakatan,
maka sesuai Undang-Undang Republik Indonesia No.13
Tahun 2003 Pasal 123, KKB 2002-2004 berlaku sampai
dengan paling lama tanggal 24 November 2006.
Kesepakatan Bersama Tentang Perpanjangan Masa
Berlaku Kesepakatan Kerjasama Periode 2006-2008
pada tanggal 24 November 2006.
Kesepakatan Bersama Tentang Perpanjangan Masa Berlaku
Kesepakatan Kerjasama No 140-1.PJ/040/DIR/2010 dan No.
PPP-002-PJ/SP.PLN/2010 pada tanggal 23 April 2010.
Employee Association
employee association
PLN employees have jointly established an organized employee
forum known as the PT PLN (Persero) Workers Association,
abbreviated as SP-PLN, which is based in Jakarta at Jl. Trunojoyo,
Blok MI/135, South Jakarta.
Members of the SP-PLN include all employees of PT PLN
(Persero), PT PLN (Persero) Pensioners and the workforce not
directly employed by PLN but affiliated through collaborative
working agreements across the Republic of Indonesia.
Registration of SP-PLN has already been agreed upon through
the South Jakarta Municipal Department of Labor notice
No.KEP-8964/W.26-K3/04/K/XII/1999 on Company Union
Registration on 10 December 1999. The company has also
registered the SP-PLN central office with the South Jakarta
Municipal Department of Labor as stipulated with notice
No.105/SP/XII/1999.
With Union registration, the Company was thereby able
to implement workforce activities in accordance with valid
regulations and laws.
The Company and SP-PLN have already established:
The Collaboration (KKB) under No.005.PJ/061DIR/2002
dated 25 November 2002 for the period of 2002-2004,
which has been filed with the Department of Labor and
Transmigration based upon Republic of Indonesia Director
General of Industrial Relations and Labor Supervision,
No.67/BW/PKPP /2002 dated 23 December 2002. It is
registered under No.111/ Pdf.2/KKB/XII/2002. KKB and
administers the conditions for workforce matters.
Collective Agreement on the Extension of the Valid Time
Period for Cooperation for the period of 2002-2004, which
stated that the KKB 2002-2004 be extended effectively for
one (1) year, that is until 24 November 2005. As a result
of being unable to reach a new extension agreement
following 24 November 2005, therefore in accordance
with Republic of Indonesia Law No.13, Clause 123, KKB
2002-2004 would only be effective until at the very latest
24 November 2006.
A Collective Agreement on the Extension of the valid
extension of the Cooperation Agreement for the period
2006-2008 was agreed to on 24 November 2006.
The Collective Agreement on the valid Extension of the
Cooperation Agreement was registered under agreements
No 140-1.PJ/040/DIR/2010 and No. PPP-002-PJ/SP.PLN/2010
on 23 April 2010.

Koperasi
koperasi
Koperasi Pegawai Perusahaan Kantor Pusat (KP PLN)
didirikan dengan Akta pendirian Perkumpulan Koperasi
Konsumsi dan Simpan Pinjam PLN Pusat pada 21
September 1963 dan telah terdaftar pada Jawatan Koperasi
Daerah Khusus Ibu Kota Jakarta-Raya pada 21 September
1963 di bawah surat keputusan No.574/B.H/I.
Anggaran Dasar KP PLN telah beberapa kali mengalami
perubahan, terakhir dengan Akta Perubahan Anggaran
Dasar Koperasi tanggal 24 Agustus 1995 yang telah
didaftarkan dalam Daftar Umum pada Departemen
Koperasi dan Pembinaan Pengusaha Kecil tanggal 26 Mei
1996 melalui surat keputusan No. 166/BH/PAD/KWK.9/
VI/1996.
Jenis usaha yang diselenggarakan oleh Koperasi Karyawan
Perusahaan antara lain:
Menerima simpanan dari anggota.
Melakukan perdagangan barang dan jasa.
Melakukan usaha simpan pinjam.
Menyediakan barang-barang kebutuhan anggota.
Melakukan usaha lainnya, seperti penyediaan alat
tulis kantor dan alat-alat yang berhubungan dengan
Perusahaan.
Menambah pengetahuan anggota tentang
perkoperasian.
DANA
Dana PENSIUN
Pensiun
Perusahaan dan Anak Perusahaan menyelenggarakan
program pensiun manfaat pasti untuk semua karyawan
sesuai haknya. Program pensiun ini memberikan manfaat
pensiun yang ditentukan berdasarkan penghasilan dasar
pensiun dan masa kerja karyawan.
Berdasarkan Keputusan Direksi No.035/076/DIR/1993
Perusahaan mendirikan Dana Pensiun Perusahaan Umum
Listrik Negara yang dibentuk berdasarkan Akta Nomor
65 tanggal 19 Desember 1989 di hadapan Notaris Asian
Yulizar, S.H., berlokasi di Jakarta dan telah diumumkan
dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia
No.40 tanggal 18 Mei 1990. Pembentukan dananya juga
telah disetujui oleh Menteri Keuangan berdasarkan surat
keputusan No.S.049/MK.13/1992 tanggal 10 Januari 1992.
Seiring dengan peralihan bentuk hukum Perusahaan
Umum Listrik Negara menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero), Dana Pensiun Perusahaan Umum Listrik Negara
diubah menjadi Dana Pensiun PT PLN (Persero), atau
disebut juga Dana Pensiun PLN (DP-PLN). Dana Pensiun
PLN telah mendapat pengesahan dari Menteri Keuangan
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
97
Cooperatives
cooperatives
The PLN Headquarters Office of the Employee Cooperative (KP
PLN) was established under the license of establishment of an
Assembly of Consumer Cooperatives and Savings and Loans on
21 September, 1963 and was then registered with the Regional
Bureau of Greater Jakarta on 21 September 1963 and was then
registered under Decree No.574/B.H/I.
The base budget of the PLN KP has already undergone many
changes, the last being with the License for Amendment to
the Base Budget of the Cooperative 24 August 1995, which has
been registered at the General Registry with the Department
of Cooperatives and Development of Small Enterprises on 26
May 1996 by letter No. 166/BH/PAD/KWK.9/VI/1996.
This type of business endeavor that is managed by the Company
Employee Cooperative undertakes:
Accepts savings contributions from members;
Conducts trade of goods and services;
Undertakes a savings and loan enterprise;
Supplies useful and valuable items to meet the needs of
members;
Carries out other efforts, such as arranging office writing
utensils and other facilities related to Company objectives;
Enhancing member knowledge about the cooperative
arrangement.
pension
Pension Fund fund
The Company and its subsidiaries have arranged a pension
program so that every employee is entitled to their rights.
This pension program provides opportunity based upon the
standard pension and the length of time the colleague has
worked with PLN.
With Director Decision No.035/076/DIR/1993, the company
founded the Perusahaan Umum Listrik Negara Pension Fund
based upon Akta (License) Number 65 dated 19 December
1989 before Notary Asian Yulizar, S.H., located in Jakarta and
later in Tambahan Berita Negara, Republic of Indonesia, No.
40, dated 18 May 1990. Collection of capital was already
agreed upon by the Ministry of Finance based upon decision
No.S.049/MK.13/1992 dated 10 January 1992.
In line with the transformation of Perusahaan Umum Listrik
Negara to become Perusahaan Perseroan (Persero), the
Perusahaan Umum Listrik Negara Pension Fund became
the PT PLN (Persero) Pension Fund, also known as the PLN
Pension Fund (DP-PLN). The PLN Pension Fund had received
authorization based upon Ministry of Finance decree No.KEP-
 PT PLN (Persero)
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report
98
berdasarkan Keputusan No.KEP-284/KM.17/1997 dan
telah diubah dengan Keputusan Menteri Keuangan
No.KEP-144/KM.6/2001 tanggal 16 Juli 2001. Sumber utama
pendanaan DP-PLN berasal dari kontribusi karyawan dan
pemberi kerja.
Peraturan DP-PLN yang berlaku saat ini adalah Keputusan
Direksi No.205104.K/010/DIR/2006 tanggal 23 Juni 2006
tentang Peraturan Dana Pensiun Dari Dana Pensiun PT
PLN (Persero) yang telah mendapat pengesahan dari
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No.KEP-
078/KM.12/2006, terdaftar dalam Buku Daftar Umum Dana
Pensiun No.06.04.00249 DPPK tanggal 31 Agustus 2006,
dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
Nomor 77 tahun 2006, di dalam lampiran tambahan
Nomor 36.
Untuk memberikan pedoman tentang tata cara
pelaksanaan administratif berkaitan dengan Program
Pensiun berdasarkan Peraturan Dana Pensiun PLN dan
untuk lebih menyamankan persepsi antara Unit Organisasi
Pendiri, Mitra Pendiri dan Peserta Dana Pensiun PLN
maka telah disusun Prosedur dan Petunjuk Pelaksanaan
Peraturan Dana Pensiun PLN berdasarkan Surat Edaran
Direksi PT PLN (Persero) No.010.E/012/DIR/2003 tanggal
23 Juni 2003 tentang Prosedur dan Petunjuk Pelaksanaan
Peraturan Dana Pensiun PLN.
284/KM.17/1997, which was later amended by Finance
Ministry decree No.KEP-144/KM.6/2001 dated 16 July 2001.
The majority share of DP-PLN capital came from employees
and contractor contributions.
The DP-PLN regulation presently in effect is Directors Decision
No.205104.K/010/DIR/2006 dated 23 June 2006 regarding PT
PLN (Persero) pension funds that have already been validated by
the Republic of Indonesias Ministry of Finance with Ministerial
Decree No.KEP-078/KM.12/2006, which is registered within
the General Pension Registry as No.06.04.00249 DPPK dated 31
Agustus 2006 and was made public in Berita Negara Republik
Indonesia Number 77 year 2006 in attachment number 36.
In order to provide procedural administrative guidance in
relation to the Pension Program based upon PLN Pension
Fund regulations and to preserve the security of perceptions
between different Organization Units, Establishing Partners
and Associates of the PLN Pension Fund have already processed
Procedure and Guidance for Implementation of Regulations
on the PLN Pension Fund circulated within PT PLN (Persero)
Director circular letter No.010.E/012/DIR/2003 dated 23 June
2003 regarding Procedure and Instruction for utilization of PLN
pension funds.

PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI
developing information technology
PLN yang beroperasi di seluruh Indonesia membutuhkan
dukungan teknologi informasi yang bisa mempercepat
dan mempermudah seluruh proses kerja dan intensitas
kegiatan yang kompleks. Setiap tahun PLN mengkaji
dan mengembangkan perangkat pendukung sistem
teknologi informasi agar selalu siap, maksimal dan handal
mendukung operasional Perusahaan. Pengembangan
teknologi informasi di PLN mengacu pada IT Strategic Plan
yang ditetapkan pada tahun 2002 dan IT Master Plan yang
ditetapkan melalui SK Direksi No.152.K/010/DIR/2004 tgl.
27 Juli 2004.
Proyek strategis yang menjadi fokus utama tahun 2011
adalah implementasi Enterprise Resource Planning (ERP)
Sumatera-Sulawesi serta pelaksanaan standarisasi dan
sentralisasi aplikasi pelayanan pelanggan AP2T (Aplikasi
Pengelolaan Pelanggan Terpusat). Proyek ERP Sumatera-
Sulawesi sudah mulai berjalan pada tanggal 09 November
2011 dan sedang dilakukan fit-gap analysis. Sementara
itu PLN juga sedang mengkaji perluasan cakupan roll
out hingga Kalimantan, NTB, NTT, Maluku dan Papua.
Program lainnya yang akan selesai 2012, antara lain
implementasi penambahan fitur KHS sistem e-Procurement
dan pembangunan DRC untuk mendukung aplikasi ERP.
Pada tahun 2011, implementasi Program AP2T untuk
Unit Distribusi Jawa-Bali telah selesai dilaksanakan.
Implementasi untuk seluruh Indonesia sudah dapat
mencakup 70% pelanggan dan 30% jumlah unit. Program
pengelolaan tagihan dan pembelian listrik prabayar
secara terpusat (P2APST) selesai diimplementasikan di 5
Unit Distribusi dan 16 Unit Wilayah. Implementasi Incident
Management untuk service desk PLN Pusat juga sudah go
live tahun 2011, sehingga semua pengaduan atau keluhan
tercatat, tertangani dan termonitor secara transparan dan
terukur. Program Lainnya yang juga sudah selesai adalah
relokasi data center dan implementasi IT Gov.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
99
PLN, which operates across the entirety of Indonesia, needs
information technology support in order to both accelerate
and ameliorate its working processes and activities a very
complex equation. Every year PLN studies and develops its
supporting information technology programs and apparatus so
that the company is always maximally prepared and capable of
supporting company operations. Development of information
technology within PLN is aimed at following an IT Strategic
Plan that was made official in 2002 and the IT Master Plan that
was determined within BOD Decision no. SK No.152.K/010/
DIR/2004 dated 27 July 2004
The strategic project that became the main focus in 2011 was the
implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) Sumatera-
Sulawesi along with implementing standardization and centralized
application of service to customer care through AP2T (Central
Application of Management and Customer). The Sumatera-
Sulawesi ERP project, which commenced on 09 November 2011,
is in the process of the fit-gap analysis. Meanwhile, PLN was also
in the process of studying expansion of coverage for roll-outs
in Kalimantan, NTB, NTT, Maluku and Papua. Other programs
that will be completed in 2012 include the implementation of
additional features for the KHS system e-Procurement and DRC
development to assist the ERP application.
In 2011, the implementation of the Java-Bali Distribution Unit
was completed and implemented. Implementation for all of
Indonesia had already reached 70% of customers and 30% of
overall units. The program for managing billings and claims for
payments for electricity secara terpusat (P2APST) had been
implemented for distribution in 5 central Units and 16 Regional
Units. Implementation for Incident Management, or the PLN
central service desk, had already gone live in 2011, so that all
complaints or charges would be handled and monitored in a
transparent and measured manner. Other programs that have
already been completed include the relocation of the data
center and the implementation of IT Gov.
 PT PLN (Persero)

LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report

100

KEPEDULIAN LINGKUNGAN, KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA

ENVIRONMENT, SAFETY AND A HEALTHY WORKPLACE

Sejalan dengan visi perusahaan yaitu Menjalankan
Kegiatan Usaha yang Berwawasan Lingkungan, PT
PLN (Persero) selalu berusaha memperhatikan aspek
lingkungan dalam menjalankan setiap kegiatannya. PLN
secara maksimal telah berupaya mengurangi pencemaran
tanah, air dan udara oleh zat-zat polutan termasuk
pengurangan emisi gas rumah kaca. Upaya ini dilakukan
secara menyeluruh dalam semua kegiatan penyediaan
listrik oleh PLN baik itu instalasi Pembangkit, Transmisi/
Gardu Induk dan Distribusi.
In line with the companys vision to operate in an
environmentally conscious manner, PT PLN (Persero) is always
mindful of environmental issues in all of its activities. PLN
has devoted maximum effort to minimizing its environmental
footprint, on land, with water sources and in the air, including
careful control of greenhouse gases. These efforts are exercised
completely across all PLN activities, from development,
transmission and distribution.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

101

PT PLN (Persero) selalu berusaha

memperhatikan aspek lingkungan
dalam menjalankan setiap
kegiatannya
PT PLN (Persero) is always mindful of environmental
issues in all of its activities

Kebijakan
Kebijakan Lingkungan
Lingkungan environmental
Environmental Policy policy

Untuk menjabarkan visi tersebut, PLN telah menetapkan
Kebijakan Lingkungan untuk mendukung Komitmen
Perusahaan sebagai berikut:
1. Mencegah pencemaran Iingkungan dan degradasi
keanekaragaman hayati di sekitar wilayah kerja
perusahaan.
2. Mentaati peraturan perundang-undangan dan ketentuan-
ketentuan lain serta mengendalikan aspek dan dampak
penting Iingkungan setiap kegiatan, proses dan produk
dari berbagai unit kerja dan anak perusahaan.
To clarify our mission, as a Company Commitment PLN has
established Environment Policy as follows:
1. Prevent environmental pollution and degradation of
biodiversity around the Companys business areas.
2. Comply with regulations, legislation and other stipulations,
as well as control important aspects and effects on the
environment of every activity, process and product from
various work units and subsidiaries.
 PT PLN (Persero)
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report
102
3. Mendokumentasikan, mengimplementasikan,
memelihara dan mengkaji ulang secara periodik
Kebijakan Lingkungan ini sehingga senantiasa relevan,
sesuai dan menjadi pedoman dasar bagi manajemen
lingkungan yang diterapkan secara spesifik di setiap
unit kerja dan anak perusahaan.
4. Menjadikan kebijakan ini sebagai landasan untuk
penetapan dan evaluasi pencapaian tujuan dan sasaran
manajemen Iingkungan.
5. Mendorong setiap unit kerja dan anak perusahaan
terus-menerus melakukan perbaikan kinerja
sistem manajemen lingkungan dan keselamatan
ketenagalistrikan.
6. Menyediakan dan memfasilitasi sumber daya yang
dibutuhkan untuk mengimplementasikan dan
memelihara kebijakan Iingkungan ini sehingga setiap
unit kerja, anak perusahaan dan para mitra kerja dapat
menerapkan kebijakan ini secara bertahap dengan
memperhatikan kemampuan perusahaan dan kondisi
lingkungan setempat.
7. Menjadikan pengelolaan lingkungan hidup sebagai
sikap dan perilaku setiap Iini manajemen dan individu
karyawan perusahaan.
8. Mendorong pengembangan masyarakat di sekitar
unit-unit kerja dan anak perusahaan sebagai upaya
menjadikan perusahaan sebagai bagian integral dengan
masyarakat di sekitarnya.
9. Berpartisipasi dalam program Pemerintah untuk
menurunkan emisi gas rumah kaca.
10. Menjamin kebijakan ini senantiasa tersedia bagi pihak-
pihak yang berkepentingan seperti pihak pendana
(lender) dan masyarakat luas.
Kegiatan dalam Pengelolaan
kegiatan dalam pengelolaan lingkungan
Lingkungan Instalasi
Sebagai implementasi dari kebijakan tersebut di atas,
perusahaan telah menetapkan aspek lingkungan
sebagai salah satu unsur penilaian dalam kinerja unit
bisnis PLN di seluruh Indonesia. Melalui penilaian
kinerja ini, perusahaan dapat mengevaluasi pemenuhan
komitmennya dalam bidang lingkungan, dengan cara:
a. Instalasi PLN secara rutin melaksanakan pengelolaan
dan pemantauan lingkungan sesuai dengan dokumen
lingkungan (AMDAL/UKL-UPL).
b. Pembinaan Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan atau
dikenal dengan PROPER yang dilaksanakan oleh
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH).
c. Partisipasi pada upaya penurunan gas rumah kaca
melalui skema Clean Development Mechanism (CDM)
telah dilakukan dengan dikembangkannya proyek
CDM antara lain Pembangkit Listrik Tenaga Panas
Bumi (PLTP) Kamojang IV, PLTP Lahendong II, PLTP
3. Document, implement, maintain and review periodically
the Companys environmental policy to ensure its continued
relevance, in accordance with and as a basic guideline for
environmental management applied specifically at each
work unit and subsidiary.
4. Make this policy the foundation for determining and
evaluating the achievement of environmental goals and
objectives.
5. Motivate each working unit and subsidiary to continuously
improve performance to protect the environment while
providing electricity services.
6. Prepare and facilitate resources needed to implement and
care for environmental policy so that every unit, subsidiary
and working partner applies policy that is attentive to both
the capabilities of the operation and the conditions of the
surrounding environment.
7. To make environmental concern a fundamental aspect of all
management and each individual employee.
8. Stimulate community development around working
units and subsidiaries in efforts to make the
company an integral part of that community and its
surroundings.
9. Participate in government programs on reducing greenhouse
gas emissions.
10.Guarantee that policy will always be prepared for all
important perspectives, including lenders and society in
general.
environmental
Environmental management
Management Activity
activity for
for Installations installations
In line with policy implementation as mentioned above, the
company has already determined that environmental aspects
are crucial to all PLN business units across Indonesia. Through
performance review, the company has been able to evaluate
its commitment to the environment by:
a. PLN installations routinely carry out environmental
managerial and monitoring activities in accordance with its
environmental certification (AMDAL/UKL-UPL).
b. Establishing a program to assess the companys performance
or become familiar with PROPER as implemented by the
Ministry of the Environment (KLH).
c. Participation in reducing greenhouse gases though the
Clean Development Mechanism (CDM) approach that
has been implemented with CDM projects, including
Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) Kamojang IV,
PLTP Lahendong II, PLTP Lahendong III, Pembangkit Listrik

Lahendong III, Pembangkit Listrik Tenaga Air (PLTA)
Genyem, PLTMH Lobong, Pembangkit Listrik Tenaga
Micro Hydro (PLTMH) Mongango, PLTMH Merasap dan
PLTMG Bontang.
d. Selain melalui mekanisme CDM, PLN juga
memanfaatkan mekanisme pasar karbon sukarela
(Voluntary Carbn Mechanism/VCM) untuk mendapatkan
insentif dari hasil penjualan kredit karbon pembangkit
energi terbarukan.
e. Pembangkit energi terbarukan yang sedang
dikembangkan sebagai proyek VCM adalah PLTA Renun,
PLTA Sipansihaporas dan PLTA Musi.
f. Perkembangan proyek CDM dan VCM sebagai berikut:
PLTP Kamojang IV: sudah mendapatkan persetujuan
revisi dokumen monitoring plan dari UNFCCC.
PLTP Lahendong II: sudah dilaksanakan site visit
verifikasi oleh Designated Operational Entity (DOE)
untuk periode kredit Desember 2009-Desember
2010.
PLTA Renun sudah memperoleh penerbitan kredit
karbon dari Voluntary Carbon Standard.
Project Design Document (PDD) PLTMH Lobong, PLTMH
Mongango, PLTMH Merasap dan PLTA Genyem
dalam proses penyusunan.
Progres Kegiatan dalam
Progres Kegiatan dalam Bidang
Bidang Lingkungan
Proyek pendanaan luar negeri
1. Transmisi 500 kV Interkoneksi Sumatera Jawa (Loan JICA)
Dokumen Land Acquisition and Resettlement Action Plan
(LARAP) masih dalam tahap perencanaan.
2. PLTU Indramayu Baru 2 x 1000 MW (Loan JICA)
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL)
telah selesai disusun, dan masih menunggu
persetujuan dari BPLHD Kabupaten Indramayu.
3. Transmisi 500 kV Jawa Bali Crossing (Loan ADB)
Draft Kerangka Acuan Analisis Dampak Lingkungan
(KA ANDAL) telah selesai, masih menunggu jadwal
sidang komisi KA ANDAL di Kementerian Lingkungan
Hidup.
4. Strengthening West Kalimantan Power Grid - Transmisi 275
kV dan 150 kV (Loan ADB)
AMDAL 275 kV Bengkayang-Jagoi Babang telah
mendapat pengesahan dari Kementerian Lingkungan
Hidup
LARAP T/L 150 kV Bengkayang-Ngabang-Tayan telah
disetujui oleh ADB
5. T/L 150 kV Karang Joang Tanjung Kuaro Tanjung
(Paket C3, Loan ADB 1983 INO)
LARAP segmen 5, dokumen masih menunggu
tanggapan ADB
LARAP segmen 6, 7(a) dan 7(b) masih dalam proses
penyusunan
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
103
Tenaga Air (PLTA) Genyem, PLTMH Lobong, Pembangkit
Listrik Tenaga Micro Hydro (PLTMH) Mongango, PLTMH
Merasap dan PLTMG Bontang.
d. In addition to all other CDM mechanisms concerned
with CDM, PLN also voluntarily utilizes the CDM market
(Voluntary Carbon Mechanism/VCM) mechanism for the
carbon market to use the trade mechanisms for the carbon
market to voluntarily promote incentives and make good
investments from the emerging trade in carbon credits.
e. New VCM electricity generation is being developed at the
PLTA Renun, PLTA Sipansihaporas and PLTA Musi projects.
f. Development of CDM and VCM stood as follows:
PLTP Kamojang IV: has already received approval of
documentation of a revised monitoring plan from UNFCCC.
PLTP Lahendong II: has conducted a site visit for
verification by the Designated Operational Entity
(DOE) for the credit period of December 2009 through
December 2010.
PLTA Renun has already been written about within the
carbon credit publication Voluntary Carbon Standard.
The PLTMH Lobong Project Design Document (PDD),
PLTMH Mongango, PLTMH Merasap and PLTA Genyem
are in the process of compilation.
progress on environmental
Progress on Environmental Activities
activities
Foreign financed projects
1. 500 kV Sumatera Java Interconnection Transmission (JICA Loan)
Land Acquisition and Resettlement Action Plan (LARAP)
documents are still within the planning stages.
2. PLTU Indramayu Baru 2 x 1000 MW (JICA Loan)
Environmental Impact Analysis (AMDAL) has already
been compiled and is awaiting approval from the BPLHD
Indramayu Regency.
3. 500 kV Java-Bali Crossing Transmission (ADB Loan)
Draft Reference of the Analysis of the Environmental
Impact (KA ANDAL) has already been completed and is
awaiting a schedule from the KA AMDAL commission
meeting with the Environment Ministry.
4. Strengthening the West Kalimantan Power Grid -
Transmission 275 kV and 150 kV (Loan ADB)
AMDAL 275 kV Bengkayang-Jagoi Babang has received
authorization from the Environment Ministry.
LARAP T/L 150 kV Bengkayang-Ngabang-Tayan has been
agreed to with the ADB
5. T/L 150 kV Karang Joang Tanjung Kuaro Tanjung (Paket
C3, Loan ADB 1983 INO)
LARAP segment 5 documents are still awaiting ADB
consideration.
LARAP segment 6, 7(a) and 7(b) are still in the process of
compilation.
 PT PLN (Persero)
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report
104
Proyek dalam tahap perencanaan (belum ada
pendanaan)
1. PLTU Bengkayang 2 x 50 MW (Loan China)
AMDAL telah mendapat pengesahan
2. PLTA Jatigede
AMDAL masih dalam tahap persiapan
3. PLTU Takalar 2 x 100 MW
Revisi AMDAL telah mendapat pengesahan
4. PLTU Pangkalan Susu Unit 3 dan 4 2 x 200 MW
Revisi AMDAL telah mendapat pengesahan
Pengelolaan lingkungan proyek 10.000 MW
1. Koordinasi dengan Unit Pembangkitan rutin terkait
aspek lingkungan PLTU 10.000 MW
2. Inventarisasi Dokumen AMDAL dan Upaya Pengelolaan
Lingkungan-Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL)
Proyek PLTU 10.000 MW
3. Monitoring Dokumen Pelaksanaan Rencana Kelola
Lingkungan-Rencana Pantau Lingkungan (RKL-RPL)
proyek PLTU 10.000 MW
Pekerjaan lingkungan lainnya
Monitoring studi proyek pembangkit listrik renewable masih
dalam proses. Secara rutin PLN memonitor dokumen
pelaksanaan RKL-RPL instalasi PLN seluruh Indonesia.
Penilaian kinerja unit lingkungan hidup
Penilaian kinerja bidang Lingkungan Hidup akan selesai
pada bulan Januari 2012. Sedangkan pelaksanaan
pemantauan emisi, udara, dan limbah cair untuk
pembangkit listrik PLN tahun 2011 terhadap Baku Mutu,
dengan hasil yaitu:
Emisi, tidak ada emisi yang melampaui Baku Mutu
Udara, yang melampaui Baku Mutu adalah kadar debu
di PLTD Tjg. Seloka, Kerasian dan Lontor (PLN Wilayah
Kalselteng) pada triwulan II dan udara ambient di PLTU
Asam-asam (PLN Wilayah Kalselteng) namun saat ini
sudah memenuhi Baku Mutu.
Limbah Cair, yang melampaui Baku Mutu adalah
limbah cair di PLTA Tes (PLN Pembangkitan Sumbagsel)
namun saat ini sudah memenuhi Baku Mutu
Projects in planning stages (not yet financed)
1. PLTU Bengkayang 2 x 50 MW (Loan, China)
AMDAL already certified
2. PLTA Jatigede
AMDAL still in planning
3. PLTU Takalar 2 x 100 MW
Revised AMDAL already authorized
4. PLTU Pangkalan Susu Unit 3 dan 4 2 x 200 MW
Revised AMDAL already authorized
Environmental management for 10,000 MW project
1. Routine coordination with Generation Unit in relation to
environmental aspects of the 10,000 MW PLTU.
2. Inventory processing of AMDAL documents and
Environmental Management and monitoring efforts for
AMDAL documentation (UKL-UPL) of the PLTU 10,000 MW
project.
3. Monitoring Planning and Implementation documents for
environmental (RKL-RPL) o the PLTU 10,000 MW project.
Other environmental work
Monitoring of a study on development of renewable electricity
is in process. PLN routinely monitors RKL-RPL documents for all
PLN installations across Indonesia.
Assessment of the performance of the living
environment unit
Assessment of the Living Environment sector was set to be
complete by January 2012. Standard implementation of
monitoring of emissions, air quality and liquid refuse for PLN in
2011 showed the following:
Emissions, there were no recorded emissions that violated
environmental standards
Air, ash emissions exceeded quality standards at PLTD Tjg.
Seloka, Karasian and Lonor (PLN Central and South Kalimantan)
during the second quarter and ambient air at PLTU Asam-asam
(PLN Wilayah Kalselteng) in the third quarter.
Liquid waste, liquid waste management at PLTA Tes (PLN
Pembangkitan Sumbagsel) exceeded standards during the
first quarter.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

105
Keselamatan dan Kesehatan health and safety
Kerja

Kecelakaan Masyarakat Umum General Community Accidents

PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali 3x kejadian

PLN Java Bali Transmission and Load Dispatcher Center 3x incidents
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
29 Januari 2011 Region Jawa Barat Tewas
1.
29 January 2011 West Java Fatality
12 Mei 2011 SUTT Sunyaragi Unit Pelaksana Teknis Cirebon Luka bakar
2.
12 May 2011 SUTT Sunyaragi Technical Implementation Unit Burn victim
Unit Pelaksana Teknis Jakarta Utara Luka bakar
3. 21 November 2011
North Jakarta Technical Implementation Unit Burn victim

PLN Distribusi Jawa Tengah dan DI Yogyakarta 13x kejadian

PLN Distribution of Central Java and Yogyakarta 13x incidents
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
1 Maret 2011 Unit Pelayanan Jaringan Borobudur Tewas & luka
1.
1 March 2011 Borobudur Network Service Unit Fatality & Injury
24 Januari 2011 Area Pelayanan Jaringan Semarang Tewas
2.
24 January 2011 Semarang Area Network Service Unit Fatality
19 Februari 2011 Unit Pelayanan Jaringan Sragen Luka bakar
3.
19 February 2011 Sragen Network Service Unit Burn victim
1 Maret 2011 Area Pelayanan Jaringan Magelang Tewas
4.
1 March 2011 Magelang Area Network Service Unit Fatality
17 Maret 2011 Area Pelayanan Jaringan Purwokerto Tewas
5.
17 March 2011 Purwokerto Network Service Unit Fatality
7 Januari 2011 Unit Pelayanan Jaringan Demak Luka bakar
6.
7 January 2011 Demak Network Service Unit Burn victim
8 Januari 2011 Unit Pelayanan Jaringan Semarang Luka bakar
7.
8 January 2011 Semarang Network Service Unit Burn victim
24 Februari 2011 Unit Pelayanan Jaringan Tegowanu Luka bakar
8.
24 February 2011 Tegowanu Network Service Unit Burn victim
24 Februari 2011 Unit Pelayanan Jaringan Semarang Luka bakar
9.
24 February 2011 Semarang Network Service Unit Semarang Burn victim
26 Februari 2011 Unit Pelayanan Jaringan Semarang Luka bakar
10.
26 February 2011 Semarang Network Service Unit Burn victim
31 Januari 2011 Unit Pelayanan Jaringan Palur Luka bakar
11.
31 January 2011 Palur Network Service Unit Burn victim
8 Februari 2011 Unit Pelayanan Jaringan Sragen Tewas
12.
8 February 2011 Sragen Network Service Unit Fatality
Area Pelayanan Jaringan Jogja Tewas
13. 6 November 2011
Jogja Network Service Unit Fatality
 PT PLN (Persero)

LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report

106
PLN Distribusi Jawa Barat dan Banten 8x kejadian
PLN Distribution of West Java and Banten 8x incidents
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
5 Januari 2011 Area Pelayanan Jaringan Tasikmalaya Tewas
1.
5 January 2011 Tasikmalaya area Network Service Unit Fatality
15 Januari 2011 Area Pelayanan Jaringan Tasikmalaya Tewas
2.
15 January 2011 Tasikmalaya area Network Service Unit Fatality
5 Maret 2011 Area Pelayanan Jaringan Bekasi Tewas
3.
5 March 2011 Bekasi Network Service Unit Fatality
11 Maret 2011 Area Pelayanan Jaringan Tasikmalaya Tewas
4.
11 March 2011 Tasikmalaya area Network Service Unit Fatality
28 Maret 2011 Area Pelayanan Jaringan Purwakarta Tewas
5.
28 March 2011 Puwakarta area Network Service Unit Fatality
29 Maret 2011 Area Pelayanan Jaringan Tasikmalaya Tewas
6.
29 March 2011 Tasikmalaya area Network Service Unit Fatality
Area Pelayanan Jaringan Bandung Tewas
7. 14 April 2011
Bandung Network Service Unit Fatality
Area Pelayanan Jaringan Garut Tewas
8. 15 November 2011
Garut area Network Service Unit Fatality

PLN Distribusi Jawa TIMUR 13x kejadian

PLN distribution of EAST Java 13x incidents
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
16 Januari 2011 Area Pelayanan Jaringan Surabaya Luka berat
1.
16 January 2011 Surabaya Network Service Unit Area Serious injury
6 Januari 2011 Area Pelayanan Jaringan Kediri Tewas
2.
6 January 2011 Kediri Network Service Unit Area Fatality
13 Januari 2011 Area Pelayanan Jaringan Kediri Tewas
3.
13 January 2011 Kediri Network Service Unit Area Fatality
7 Februari 2011 Area Pelayanan Jaringan Ponorogo Luka berat
4.
7 February 2011 Ponorogo Network Service Unit Area Serious injury
16 Januari 2011 Area Pelayanan Jaringan Ponorogo Tewas
5.
16 January 2011 Ponorogo Network Service Unit Area Fatality
1 Februari 2011 Area Pelayanan Jaringan Malang Tewas
6.
1 February 2011 Malang Network Service Unit Area Fatality
4 Februari 2011 Area Pelayanan Jaringan Mojokerto Tewas
7.
4 February 2011 Mojokerto Network Service Unit Area Fatality
17 Juli 2011 Area Pelayanan Jaringan Mojokerto Tewas
8.
17 July 2011 Mojokerto Network Service Unit Area Fatality
3 Agustus 2011 Area Pelayanan Jaringan Surabaya Tewas
9.
3 August 2011 Surabaya Network Service Unit Area Fatality
Area Pelayanan Jaringan Sumenep Tewas
10. 10 November 2011
Sumenep Network Service Unit Area Fatality
Area Pelayanan Jaringan Jombang Tewas
11. 3 November 2011
Jombang Network Service Unit Area Fatality
12 Desember 2011 Area Pelayanan Jaringan Surabaya Tewas
12.
12 December 2011 Surabaya Network Service Unit Area Fatality
10 Desember 2011 Area Pelayanan Jaringan Surabaya Tewas
13.
10 December 2011 Surabaya Network Service Unit Area Fatality
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

107
PLN Wilayah Sumatera Barat 2X KEJADIAN PLN West Sumatera 2X INCIDENTS
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
23 Juni 2011 Cabang Padang Luka bakar
1.
23 June 2011 Padang branch Burn victim
23 Oktober 2011 Padang Pariaman Tewas
2.
23 October 2011 Padang Pariaman Fatality

PLN Wilayah KALIMANTAN SELATAN DAN TENGAH 2X KEJADIAN

PLN SOUTH AND EAST KALIMANTAN 2X INCIDENTS
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
21 Januari 2011 Banjarmasin Luka berat
1.
21 January 2011 Serious injury
Tewas
2. 23 September 2011 Banjarmasin
Fatality

PLN Wilayah Kalimantan Barat PLN West Kalimantan

TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
31 Desember 2011 Palangka Raya Tewas
1.
31 December 2011 Fatality

PLN Wilayah Sulawesi Selatan, Tenggara, dan Barat 4X KEJADIAN

PLN South Sulawesi, South East Sulawesi and West Sulawesi 4X INCIDENTS
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
16 Januari 2011 Area Pelayanan Jaringan Pinrang Tewas
1.
16 January 2011 Pinrang Network Service Unit Area Fatality
18 Juni 2011 Cabang Makassar Rayon Makassar Utara Tewas
2.
18 June 2011 Makassar Rayon North Makassar Branch Fatality
31 Juli 2011 Cabang Makassar Rayon Makassar Utara Tewas
3.
31 July 2011 Makassar Rayon North Makassar Branch Fatality
Tewas
4. 8 November 2011 Makassar
Fatality

PLN Wilayah Kalimantan Timur PLN East Kalimantan

TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
17 Januari 2011 Tewas
1. Balikpapan
17 January 2011 Fatality
 PT PLN (Persero)

LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report

108
PLN Wilayah Sulawesi Utara, Tengah, dan Gorontalo 3X KEJADIAN
PLN North and Central Sulawesi and Gorontalo 3X INCIDENTS
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
11 Januari 2011 Tewas
1. Tombatu
11 January 2011 Fatality
Luka bakar
2. Juni 2011 June 2011 Cabang Manado Manado Branch
Burn victim
Luka bakar
3. 14 November 2011 Cabang Palu Palu Branch
Burn victim

PLN Wilayah Nusa Tenggara Barat PLN West Nusa Tenggara

TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
31 Oktober 2011 Tewas
1. Mataram
31 October 2011 Fatality

PLN Wilayah Maluku dan Maluku Utara PLN Maluku and North Maluku
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
Tewas
1. 10 November 2011 Cabang Ambon Ambon Branch
Fatality

PLN Distribusi Jakarta dan Tangerang PLN Distribution of Greater Jakarta and Tangerang
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
28 Oktober 2011 Area Pelayanan Kramatjati Tewas
1.
28 October 2011 Kramatjati area Fatality

KECELAKAAN INSTALASI INSTALATION ACCIDENTS

PLN Unit Induk Pembangkitan Sumatera I PLN Sumatera I Power Plant Unit
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
Tidak ada
31 Januari 2011 Gudang Material Medan.
1. korban
31 January 2011 Medan Material warehouse
No casualties

PLN Distribusi Jawa Tengah & DI Yogyakarta PLN Distribution of Central Java and Yogyakarta
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
Pembangunan Jaringan Tegangan Menengah
Tewas
1. 2 November 2011 3 Phasa Klaten
Fatality
Mid-3 Phase Klaten Network development
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

109
PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Sumatera 2x kejadian
PLN Sumatera Transmission and Load Dispatcher Center 2x incidents
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
Tidak ada
28 Maret 2011 Robohnya Tower No. 8 & 9 Unit Pelaksana Teknis Pekanbaru
1. korban
28 March 2011 Collapse of towers No. 8 & 9 of the Technical Unit in Pekanbaru
No casualties
Tidak ada
16 Juni 2011 Terbakarnya Trafo Gardu Induk Sibolga
2. korban
16 June 2011 Fire at Trafo Gardu Induk Sibolga
No casualties

PLN Wilayah Maluku dan Maluku Utara PLN Maluku and North Maluku
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
Over Heating Gardu Hubung
Tidak ada
9 Juli 2011 Cabang Ambon
1. korban
9 July 2011 Overheating Gardu Hubung
No casualties
Ambon branch

PLN Unit Pembangkitan Jawa Bali PLN Java Bali Power Plant Unit
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
Tidak ada
Terbakar Boiler PLTU
1. 21 September 2011 korban
Fire at the PLTU boiler
No casualties

PLN Unit Induk Pembangunan Jaringan Jawa Bali PLN Java Bali Network Development Unit
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
Terbakar Kabel 48 Hasfel Gudang
Tidak ada
Unit Pelaksana Konstruksi Jaringan Jawa Bali Region V
1. 4 April 2011 korban
Fire at the Hasfel 48 Warehouse while under construction for the
No casualties
Java-Bali Region V

PLN Unit Induk Pembangunan Sulawesi Maluku dan Papua

PLN and Papua primary development unit
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
Tidak ada
7 Desember 2011 Tower SUTT 150 KV Lolak-Buroko T31-T33 Roboh
1. korban
7 December 2011 Tower SUTT 150 KV Lolak-Buroko T31-T33collapse
No casualties
 PT PLN (Persero)

LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report

110
KECELAKAAN KERJA WORK ACCIDENTS

PLN Unit Induk Pembangunan Pembangkit Thermal Jawa Bali

PLN Primary Unit of Java Bali Thermal Power Plant Development
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
Diduga tewas
laporan tdk jelas
20 Mei 2011
1. Swicthyard PLTU Muara Karang Fatality suspected
20 May 2011
but report not
confirmed

PLN Distribusi Jawa Timur 2X KEJADIAN PLN Distribution of East Java 2X INCIDENTS
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
3 Mei 2011 Pemeliharaan Gardu Distribusi Tewas
1.
3 May 2011 Distribution Substation Maintenance Fatality
Penggantian Konduktor
11 Juli 2011 Tewas
2. Area Pelayanan Jaringan Pamekasan
11 July 2011 Fatality
Conductor replacement for Pamekasan Network services area

PLN Distribusi Jawa Tengah dan DI Yogyakarta 2X KEJADIAN

PLN Distribution of Central Java and Yogyakarta 2X INCIDENTS
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
4 Oktober 2011 Resetting Rele Proteksi Gi Weleri Luka bakar
1.
4 October 2011 Rele protection resetting of Weleri Substation Burn victims
Ganti Tiang Pal. Area Pelayanan Jaringan Jogja Tewas
2. 2 November 2011
Replacement of pole network in Jogja Fatality

PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali 2X KEJADIAN

PLN Java Bali Transmission and Load Dispatcher Center 2X INCIDENTS
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
Membongkar Line Damper Gardu Induk Tegangan Ekstra
16 Mei 2011 Tewas/ jatuh
1. Tinggi Grati Unfold of damper line in extra high voltage
16 May 2011 Fatality/ casualty
substation in Grati
16 Juli 2011 Pembersihan Isolator SUTT Unit Pelaksana Teknis Tegal Luka bakar
2.
16 July 2011 Cleaning of the SUTT Isolator Technical Operational Unit in Tegal Burn victim

KECELAKAAN DINAS ACCIDENTS WHILE ON DUTY

PLN Distribusi Jawa Timur PLN Distribution of East Java

TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
1 Juni 2011 Area Pelayanan Jaringan Pamekasan Tewas/tabrakan
1.
1 Jun 2011 Pamekasan Network Service Unit Operating Area Dead in car collision

PLN Penyaluran dan Pusat Pengatur Beban Jawa Bali

PLN Java Bali Transmission and Load Dispatcher Center
TANGGAL KEJADIAN KETERANGAN
NO. UNIT
DATE DESCRIPTION
21 Maret 2011 Region Jawa Timur Tewas/jatuh dari motor
1.
21 March 2011 East Java Death from motorbike fall
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
112
TINJAUAN EKONOMI DAN PROSPEK USAHA
ECONOMIC REVIEW AND BUSINESS PROSPECTS
Tinjauan Ekonomi
Di tengah ketidakpastian global, pertumbuhan ekonomi
Indonesia relatif stabil selama tahun 2011 yang mencapai
6,5%. Nilai pertumbuhan domestik bruto nominal 2011
sebesar Rp7.427 triliun. Tingkat pertumbuhan domestik
bruto per kapita mencapai Rp30,8 juta atau US$3.540
dengan laju peningkatan sebesar 13,8% dibanding tahun
2010 yang besarnya Rp27 juta atau US$3.010. Laju harga-
harga barang masih terkendali di angka 3,79 persen pada
akhir Desember 2011, dengan tingkat suku bunga acuan
di angka 6%, terendah sepanjang sejarah. Ketersediaan
cadangan devisa cukup memadai mencapai US$110,12
miliar, sedangkan utang Pemerintah mencapai US$
198,89 miliar.
Dengan pertumbuhan ekonomi global yang masih suram,
prospek ekonomi Indonesia tahun 2012 diperkirakan
masih akan mencapai 6,2% dengan pendorong utama
pada sektor konsumsi dan pembentukan modal tetap
bruto (investasi). Tahun 2012 diharapkan menjadi
momentum peningkatan investasi Indonesia dengan
naiknya peringkat Indonesia ke level investment grade yang
diberikan oleh lembaga pemeringkat internasional, Fitch
Ratings dan Moodys. Tentu saja modal ini tidak cukup
tanpa tersedianya infrastruktur yang mendukung. Karena
itu realisasi program Masterplan Percepatan Pembangunan
Ekonomi Indonesia (MP3EI) menjadi penting saat ini.
Economic Review
In the midst of global uncertainty, Indonesias economic growth
has been relatively stable during 2011 reaching 6.5%. The
value of nominal GDP growth in 2011 amounted to Rp7,427
trillion. GDP per capita broached Rp30.8 million, or US$3,540,
with a growth rate of 13.8% in comparison to 2010 at Rp27
million or US$3,010. The rising price of goods was controlled
at 3.79% as of end December 2011, with a reference interest
rate of 6%, the lowest rate in history. The availability of foreign
exchange reserves was satisfactory at US$110.12 billion, while
Government loans reached US$198.89 billion.
With gloomy economic global growth, Indonesias prospects
in 2012 are estimated to reach 6.2% with consumer sector
and investment as the main drivers 2012 is expected to be the
momentum of investment in Indonesia based on Indonesias
debt rating to investment grade by international ratings
agencies such as Fitch Ratings and Moodys. Of course, capital
investment alone without the supporting infrastructure is
insufficient. Therefore, the realization of the Master Plan
for Acceleration and Expansion of Indonesias Economic
Development is very important.

Prospek Usaha
Berdasarkan proyeksi yang tertuang dalam Rencana Usaha
Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN tahun 2011-2020,
pertumbuhan permintaan listrik akan mencapai rata-
rata 8,5% per tahun, tumbuh dari 162,4 TWh pada 2011
menjadi 328,3 TWh pada 2020. Sedangkan beban puncak
akan tumbuh rata-rata 8,4% per tahun, tumbuh dari 27.792
MW pada 2011 menjadi 55.053 MW pada 2020. Dengan
pertumbuhan jumlah pelanggan rata-rata diperkirakan
sekitar 2,7 juta per tahun, diharapkan rasio elektrifikasi
dapat meningkat menjadi 94,4% pada tahun 2020. Proyeksi
ini didukung oleh asumsi pertumbuhan ekonomi sekitar
6-7% per tahun dan pertumbuhan penduduk rata-rata
1,1% per tahun.
Untuk membangun sarana pembangkitan, transmisi dan
distribusi tenaga listrik di atas, PLN memerlukan dana
investasi sebesar US$60,5 miliar. Dana sebesar ini hanya
mencakup proyek-proyek PLN saja belum mencakup dana
investasi proyek listrik swasta (IPP). Kebutuhan investasi
PLN ini akan dipenuhi dari berbagai sumber pendanaan,
yaitu APBN sebagai penyertaan modal pemerintah (ekuiti),
pinjaman baru, dan dana internal. Sumber dana internal
berasal dari laba usaha dan penyusutan aktiva tetap,
sedangkan dana pinjaman dapat berupa pinjaman luar
negeri (SLA, sub-loan agreement), pinjaman pemerintah
melalui rekening dana investasi, obligasi nasional maupun
internasional, pinjaman komersial perbankan lainnya
serta hibah luar negeri.
Penyediaan dana investasi sebesar US$60,5 miliar per
tahun adalah di luar kemampuan PLN apabila model
ekonomi kelistrikan tetap seperti yang terjadi pada saat
ini, yaitu subsidi hanya diberikan untuk menutup biaya
operasi, dan tanpa diberikan margin yang cukup untuk
membuat PLN mampu menggalang dana investasi yang
lebih besar. Dengan kondisi yang sekarang, maka PLN
akan melakukan investasi sesuai batas kemampuannya,
dan kekurangan pendanaan (funding gap) akan dilaporkan
ke Pemerintah untuk mendapatkan dukungan pendanaan
yang diperlukan.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
113
Business Prospects
Based on projections contained within the PLN Electricity
Supply Business Plan (RUPTL) for 2011 2020, growth in
demand for electricity is expected to reach an average of 8.5%
per annum, growing from 162.4 TWh in 2011 to 328.3 TWh in
2020. Meanwhile, peak loads will also grow on average at 8.4%
per annum from 27,792 MW in 2011 to 55,053 MW in 2020.
Average total growth in customers is estimated at 2.7 million
per annum, while the electrification ratio will rise to 94.4% in
2020. These projections are supported by an assumption of
economic growth of around 6-7% per annum and an average
growth in population of 1.1% per annum.
To build the required facilities for power plants, transmission
and distribution of electrical power as mentioned the above,
PLN will require investment of US$60.5 billion. These funds will
only cover PLN projects and do not take into account investment
funds for private electricity projects (IPP). PLNs investment
requirements will be met from various sources, including the
State Budget as government equity, new loans and internal
funds. Internal funds will originate from operating profit and
depreciation of fixed assets, while loans will be in the form of
overseas loans (SLA, sub-loan agreement), government loans
through investment fund accounts, national and international
bonds, commercial bank loans, as well as foreign grants.
The provision of US$60.5 billion investment funds per year
is beyond the capability of PLN if the current electricity
economic model remains, i.e. subsidies are only provided to
meet operational costs with insufficient margin to allow PLN
to seek larger investment funds. With the current conditions,
PLN will continue to invest to its ability, and the funding gap
will be reported to the Government to obtain the necessary
funding support.
 PT PLN (Persero)
pembahasan
ANALISIS dan analisis MANAJEMEN Management
dan manajemen
PEMBAHASAN ManagementDiscussion
Discussionand
andAnalysis
114
KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE
Sebagai satu-satunya perusahaan yang bergerak dibidang
penyediaan tenaga listrik, PLN berupaya memenuhi
kebutuhan listrik nasional secara optimal sepanjang
tahun 2011. Untuk melayani permintaan listrik yang terus
tumbuh, maka PLN menyelenggarakan program untuk
menuntaskan daftar tunggu permintaan listrik, sehingga
setiap permintaan pasti mendapatkan sambungan listrik.
Program ini meningkatkan rasio elektrifikasi di Indonesia
dari 67% pada 2010 menjadi 74%* pada 2011.
Untuk mendukung penghapusan daftar tunggu
permintaan listrik, PLN berupaya memenuhi pasokan
listrik yang berasal dari produksi pembangkit sendiri,
pembangkit sewa, maupun pembelian dari pembangkit
listrik swasta. Dengan adanya stabilitas pasokan listrik,
akan mendukung program perusahaan, yakni tidak
adanya lagi pemadaman bergilir akibat kekurangan daya,
peningkatan rasio elektrifikasi, sedangkan untuk menjaga
*Termasuk pelanggan non PLN
Analysis
As the only company providing electric power, PLN has
attempted to optimally fulfill national requirements for
electricity during 2011. To service a growing demand for
electricity, PLN has implemented programs to complete the
waiting list for new connections ensuring every request for an
electrical connection is satisfied. This program has increased
the electrification ratio in Indonesia from 67% in 2010 to 74%*
in 2011.
In support of the eradication of the wait for new electrical
connections, PLN has made efforts to satisfy electricity
requirements from its own power plants, rented power plants,
as well as through the purchase of electricity from private
power plants. With a stable supply of electricity supporting
the companys programs to ensure the end of rolling power
outages resulting from a shortage of power, along with a rising
electrification ratio, PLN is working to maintain service quality
*Included non PLN customer

kualitas pelayanan maka PLN terus mengurangi gangguan
trafo dan penyulang (jaringan distribusi).
Beberapa upaya yang telah dilakukan untuk memenuhi
kebutuhan listrik Indonesia, antara lain melalui program
Gerakan Sehari Sejuta Sambungan tahap 2 (GRASSS
II), pengoperasian beberapa pembangkit program
percepatan tahap 1 (FTP-1) secara komersial, rehabilitasi
dan penambahan jaringan transmisi dan distribusi, serta
penggantian kWh meter tua.
Di samping itu, PLN juga telah melakukan program
Tambah Daya Gratis untuk pelanggan 450/900 VA ke
1300/2200 VA, dengan maksud memberikan kemudahan
layanan kepada masyarakat yang ingin meningkatkan
konsumsi energi listrik. Di sisi lain, program ini
berdampak pada peningkatan pendapatan serta harga
jual rata-rata (Rp/kWh).
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
115
Upaya meningkatkan
efisiensi penyediaan tenaga
listrik berhasil diwujudkan
dengan menurunnya susut
jaringan tenaga listrik dari
9,70% pada 2010, menjadi
9,41% pada 2011.
efforts to improve efficiency of electric
power supply were successful with a
reduction in network losses from 9.70%
in 2010, to 9.41% in 2011.
by reducing disruptions to transformers and feeders (network
distribution).
Several steps have been taken to fulfill Indonesias electricity
requirements, including stage II of the One Million Connections
A Day Movement (GRASSS II), the commercial operation of
several power plants in the stage 1 fast track program (FTP-1),
rehabilitation and addition of transmission and distribution
networks, and the replacement of ald kWh meters.
In addition, PLN has also implemented its Free Power Upgrade
for customers from 450/900 VA to 1300/2200 VA, with the aim of
facilitating public services for households wishing to increase their
electricity capacity. At the same time, this program also results in
a rise in revenue, as well as average selling price (Rp/kWh).
 PT PLN (Persero)

ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

116
Beberapa pembangkit program FTP-1 yang telah
beroperasi pada tahun 2011 adalah PLTU I Jawa Barat
- Indramayu berkapasitas 3x330 MW, PLTU I Banten -
Suralaya berkapasitas 1x625 MW, PLTU Tanjung Jati B Unit
3 berkapasitas 1x710MW, dan PLTU 3 Banten Teluk Naga
3x315 MW.
Several power plants in the FTP-1 program have been brought
into operation during 2011. These are West Java power plant
I - Indramayu with a capacity of 3 x 330 MW, Banten power
plant I - Suralaya with a capacity of 1 x 625 MW, Tanjung Jati B
Unit 3 power plant with a capacity of 1 x 710 MW, and Banten
3 power plant Teluk Naga at 3 x 315 MW.

Tingkat keandalan pelayanan PLN juga membaik yang
terlihat dari pencapaian indeks frekuensi gangguan (System
Average Interruption Frequency Indexed/SAIFI) sebesar 4,90
kali/pelanggan per tahun, dari tahun sebelumnya sebesar
6,82 kali/pelanggan per tahun. Sementara index lama
gangguan (System Average Interruption Duration Indexed/
SAIDI) pada tahun 2011 sebesar 4,71 jam/pelanggan per
tahun, dari tahun sebelumnya sebesar 6,9 jam/ pelanggan
per tahun.
PLNs level of service reliability has also improved as
demonstrated by the disruption frequency index (System
Average Interruption Frequency Indexe / SAIFI) of 4.90 times
per customer per year, from the previous years 6.82 times
per customer per year. Meanwhile, the length of disruptions
(System Average Interruption Duration Indexe / SAIDI) in 2011
amounted to 4.71 hours per customer per year, from the
previous years 6.9 hours per customer per year.

Sedangkan upaya meningkatkan efisiensi penyediaan At the same time, efforts to improve the efficiency of the
tenaga listrik berhasil diwujudkan dengan menurunnya electric power supply were successful with a reduction in
susut jaringan tenaga listrik dari 9,70% pada 2010, menjadi network losses from 9.70% in 2010, to 9.41% in 2011.
9,41% pada 2011.

PRODUKSI
Produksi PRODUCTION

Produksi tenaga listrik tahun 2011 sebesar 183.421
GWh mengalami kenaikan sebesar 8% dari tahun 2010
sebesar 169.786 GWh. Produksi tenaga listrik tahun 2011
yang berasal dari pembangkit sendiri, pembangkit sewa
dan pembelian dari pihak swasta mengalami kenaikan
masing-masing sebesar 4%, 69% dan 7% dibandingkan
dengan tahun 2010. Tingginya produksi tenaga listrik
yang berasal dari pembangkit sewa sejalan dengan upaya
untuk mengatasi pemadaman bergilir akibat kekurangan
pasokan daya. (Tren produksi tenaga listrik dapat dilihat
pada tabel berikut ini).
Production of electric power in 2011 amounted to 183,421 GWh,
an increase of 8% from the 169,786 GWh in 2010. Production
of electric power in 2011 was from PLNs own power plants,
rented power plants and the purchase of electric power from
private parties, each rising respectively by 4%, 69% and 7% in
comparison to 2010. The high production from rented power
plants is in line with attempts to manage the rolling power
outages resulting from a shortage of power. (Trends in electric
power production can be seen in following table).

Produksi Tenaga Listrik (GWh) Electric Power Production (GWh)

Produksi (GWh) 2007 2008 2009 2010 2011
Production (GWh)
Produksi Sendiri Own Production 107.984 113.340 115.434 123.477 128.853
BBM Fuel Oil 34.597 38.024 30.533 27.049 29.731
Non BBM Non Fuel Oil 73.387 75.316 84.901 96.428 99.123
Batubara Coal 41.880 41.311 43.138 46.685 54.950
Gas Alam Natural Gas 18.915 21.184 29.097 31.556 30.369
Panas Bumi Geothermal 3.188 3.391 3.504 3.398 3.487
Air Hydropower 10.627 10.740 10.307 15.827 10.316
Surya dan Bayu Solar and Wind 0 0 0 0,53 0,72
Sewa Rental 3.257 4.707 5.194 8.233 13.886
Pembelian Purchased 31.199 31.389 36.169 38.076 40.682
Jumlah Total 142.440 149.437 156.797 169.786 183.421

Pada tahun 2011 produksi tenaga listrik yang berasal dari
pembangkit sendiri berbahan bakar minyak (BBM), mengalami
kenaikan sebesar 10% dari tahun 2010, sedangkan dari non-
BBM (seperti batubara, gas alam, tenaga air, panas bumi,
serta surya dan angin) hanya naik 3% dari tahun lalu. Hal ini
disebabkan oleh keterlambatan pengoperasian pembangkit
proyek FTP I - 10.000 MW yang berbahan bakar batubara serta
berkurangnya pasokan gas pada pembangkit yang berbahan
bakar gas alam, sehingga banyak pembangkit yang pada
akhirnya dioperasikan dengan menggunakan bahan bakar
minyak, sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan tenaga
listrik dan mencegah terjadinya pemadaman listrik.
Sementara itu, produksi tenaga listrik tahun 2011 dari
pembangkit sewa yang mayoritas berbahan bakar minyak,
meningkat sebesar 69% dari tahun 2010.
Secara keseluruhan, PLN telah melakukan bauran energi
sehingga mengurangi ketergantungan pada BBM. Bauran
energi total dari produksi sendiri, ditambah sewa dan beli,
yang berasal dari non-BBM tetap dominan mencapai 75%,
sedangkan dari BBM sebesar 25%. Walau begitu, bauran
energi yang berasal dari BBM telah melebihi target yang
direncanakan, ini akibat dari persoalan pasokan gas dan
sewa pembangkit yang masih berbahan bakar minyak
dalam rangka mencegah pemadaman. (Lihat Tabel di
bawah ini).
Bauran Energi
Sumber Energi
Fuel Source
BBM Fuel Oil
Non-BBM Non Fuel Oil
Batu Bara Coal
Gas Alam Natural Gas
Panas Bumi Geothermal
Air Hydro
Surya dan Bayu Solar and Wind
Jumlah Total
Dalam upaya menjaga stabilitas pasokan tenaga listrik, PLN
telah melakukan pemeliharaan pembangkit yang berada
di seluruh Indonesia. Pada tahun 2011, total pemeliharaan
pembangkit yang telah dilakukan, terdiri dari 754 unit
pembangkit dengan total kapasitas 5.203 MW.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
117
In 2011, production of electricity originating from PLNs own
oil-fired power plants rose 10% from 2010, while production
from non oil-based fuel (such as coal, natural gas, hydropower,
geothermal, solar and wind power) only rose 3% on the
previous year. This was caused by the delayed operation of
coal-fired power plants in the FTP-1 10,000 MW program and
a shortage of gas supplies for natural gas-fired power plants,
resulting in many power plants utilizing oilbased fuel to
attempt to satisfy the demand for electric power and prevent
power outages.
Meanwhile, electricity production in 2011 from rented
power plants, the majority of which use oilbased fuel, rose
69% in 2010.
Overall, in 2011, PLN achieved a fuel mix that was not entirely
dependent on oilbased fuel. The total fuel mix from PLNs
own production, with the addition of rented and purchased
power, originating from non oilbased fuel plants remained
dominant at 75%, while oilbased fuel production amounted
to 25%. Even so, the fuel mix originating from oilbased fuel
exceeded the planned target as a result of problems with
natural gas supply and the rental of oilbased fuel powered
power plants to avoid power outages. (See table below).
Fuel Mix
Prod. Sendiri + Sewa + Beli (%)
Own Production + Rental + Purchased (%)
24,78
75,22
42,39
20,86
5,20
6,77
0,00
100,00
In its efforts to maintain a stable supply of electricity, PLN
has conducted maintenance on its power plants throughout
Indonesia. In 2011, total maintenance was conducted on 754
power plants with a total capacity of 5,203 MW.
 PT PLN (Persero)

ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

118
Pemasaran
PEMASARAN MArketing

Penjualan tenaga listrik PLN tahun 2011 sebesar 157.993
GWh mengalami kenaikan sebesar 7% dari tahun 2010
sebesar 147.298 GWh, yang dapat dirinci secara regional
Jawa-Bali mencapai 120.817 GWh, Indonesia Barat 24.451
GWh dan Indonesia Timur 12.725 GWh. Peningkatan
penjualan tenaga listrik yang signifikan ini terjadi pada
semua kelompok pelanggan.
During 2011, PLN sold 157,993 GWh of electricity, a rise of 7%
on 2010s figure of 147,298 GWh with the following details:
Java-Bali at 120,817 GWh, West Indonesia at 24,451 GWh and
East Indonesia at 12,725 GWh. This significant increase in sales
occurred across all groups of customers.

Pencapaian penjualan tenaga listrik ini tidak terlepas dari
adanya program-program berikut ini :
1. Gerakan Sehari Sejuta Sambungan Tahap II (GRASSS
II) pada pertengahan Juni 2011, untuk menuntaskan
daftar tunggu.
2. Program Tambah Daya Gratis untuk pelanggan 450/900
VA yang ingin meningkatkan konsumsi energi listrik ke
1300/2200 VA.
3. Program sambung baru 1.000 MW khusus pelanggan
bisnis dan industri di wilayah Jabodetabek dan Banten.
The electricity sales achievement is inseparable from the
following programs:
1. Stage II of One Million Connections A Day Movement
(GRASSS II) in mid June 2011, to eliminate the waiting list.
2. The Free Upgrade Program for customers of 450/900 VA
wishing to increase household capacity to 1300/2200 VA.
3. The 1,000 MW new connection program specifically for
business and industrial customers in Jabodetabek (Jakarta,
Bogor, Depok, Tangerang and Bekasi) and Banten areas.

Selain program tersebut diatas, hal lain yang turut In addition to the above programs, a further contributory factor
berkontribusi dalam pencapaian penjualan tenaga to the sales achievement was the reduction in power outages
listrik adalah menurunnya angka pemadaman, and the rising supply of electric power after the operation of
dan meningkatnya pasokan tenaga listrik setelah several power plants in the FTP-I 10,000 MW program.
beroperasinya beberapa pembangkit FTP I - 10.000 MW.

Penjualan Tenaga Listrik Berdasarkan Kelompok Sales of Electric Power Based on Customer Group 2007 - 2011
Pelanggan 2007-2011
Penjulan Tenaga Listrik (GWh)
Kelompok Pelanggan Sales of Electric Power (GWh)
Customer Group
2007 2008 2009 2010 2011
Rumah Tangga Households 47.324 50.184 54.945 59.825 65.110
Bisnis Business 20.608 22.926 24.825 27.157 28.309
Industri Industry 45.802 47.969 46.204 50.985 54.725
Lainnya Other 7.510 7.940 8.607 9.330 9.848
Jumlah Total 121.246 129.019 134.581 147.298 157.993
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

Pertumbuhan penjualan tenaga listrik tahun 2011 hampir
merata di semua kelompok pelanggan, baik itu rumah
tangga, bisnis, industri dan lainnya, yakni antara 4-8%.
Hal ini memperlihatkan bahwa program-program yang
dilakukan oleh perusahaan telah berhasil meningkatkan
penjualan tenaga listrik. (Lihat tabel di bawah).
119
Growth in electricity sales in 2011 was relatively even across
all customer groups, from households, to business, industry
and others, i.e. around 4 8%. This demonstrates that the
Companys programs have been successful in increasing sales
of electric power. (See table below).

Pertumbuhan Penjualan Tenaga Listrik Growth in Sales of Electric Power

Berdasarkan Kelompok Pelanggan 2007-2011 Based on Customer Group 2007 - 2011
Penjualan Tenaga Listrik (GWh)
Kelompok Pelanggan Sales of Electric Power (GWh)
Customer Group
2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011
Rumah Tangga Households 6,04 9,49 8,88 8,83
Bisnis Business 11,25 8,28 9,39 4,24
Industri Industry 4,73 (3,68) 10,35 7,34
Lainnya Other 5,73 8,40 8,40 5,55
Jumlah Total 6,41 4,31 9,45 7,26

Meningkatnya penjualan tenaga listrik dibarengi dengan
bertambahnya jumlah pelanggan. Penambahan pelanggan
sampai akhir tahun 2011, meningkat cukup signifikan
dibanding tahun 2010, yakni sebesar 3,5 juta pelanggan. Hal
ini didukung oleh perbaikan proses bisnis penyambungan
baru dan penyediaan layanan fasilitas antara lain Call
Center 123 dan Penyambungan Baru, Penambahan Daya
dan Penyambungan Sementara Online (PB/PD/PS Online)
melalui website. Dengan proses bisnis yang baru ini,
pelanggan dapat langsung melakukan proses pasang baru
tanpa harus datang ke kantor unit layanan PLN, sekaligus
menghilangkan praktik percaloan.
Considering that the growth in sales of electric power
was accompanied by a growth in customers; the increase
in customers to end 2011 was relatively significant when
compared to 2010, amounting to 3.5 million customers.
This was supported by improvements to our business
process for new connections and the provision of our service
facilities, including Call Center 123 and New Connections,
Upgraded Power and Temporary Connections Online (PB/
PD/PS Online) through the PLN website. Through these new
business processes, customers no longer have to visit a PLN
office, but can access services online, which also removes the
opportunity for brokering services.

Penambahan Pelanggan New Customers

Penambahan Pelanggan (pelanggan)
Kelompok Pelanggan New Customers (customers)
Customer Group
2007 2008 2009 2010 2011
Rumah Tangga Households 1.566.264 1.340.531 1.074.759 2.224.690 3.253.022
Bisnis Business (44.751) 105.472 85.562 110.542 137.211
Industri Industry 324 718 364 775 1.690
Lainnya Other 60.668 63.636 112.914 (18.305) 67.835
Jumlah Total 1.582.505 1.510.357 1.273.599 2.317.702 3.459.758

Secara keseluruhan, dengan adanya penambahan 3,5 juta
pelanggan pada 2011, maka jumlah pelanggan PLN menjadi
45,9 juta pelanggan. Jumlah ini meningkat 8% dari jumlah
pelanggan pada tahun 2010 sebanyak 42,4 juta pelanggan
(lihat tabel berikut.), yang dapat dirinci secara regional
Jawa-Bali sebesar 30,1 juta pelanggan, Indonesia Barat
sebesar 9,8 juta pelanggan dan Indonesia Timur sebesar 6
juta pelanggan. Meningkatnya jumlah pelanggan, terutama
disebabkan oleh adanya program GRASSS II yang bertujuan
untuk menuntaskan daftar tunggu penyambungan baru.
Overall, with the addition of 3.5 million new customers in
2011, PLN now has 45.9 million customers. This is a rise of
8% over the total customers in 2010, which amounted to 42.4
million (see following table), details of regional growth are
Java-Bali amounting to 30.1 million customers, West Indonesia
amounting to 9.8 million and East Indonesia at 6 million
customers. This rise in customers is largely due to the GRASSS
II program which was aimed at eliminating the waiting list for
new connections.
 PT PLN (Persero)

ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

120
Jumlah Pelanggan Total Customers
Jumlah Pelanggan (ribu pelanggan)
Kelompok Pelanggan Total Customers (in thousands)
Customer Group 2007 2008 2009 2010 2011

Rumah Tangga Households 34.684 36.025 37.099 39.324 42.578

Bisnis Business 1.611 1.716 1.802 1.912 2.049
Industri Industry 47 48 48 49 50
Lainnya Other 992 1.055 1.168 1.150 1.218
Jumlah Total 37.334 38.844 40.117 42.435 45.895

Seiring dengan pencapaian penjualan tenaga listrik (GWh) In line with the achievement in electricity sales (GWh) and
dan peningkatan jumlah pelanggan, maka pencapaian the increasing number of customers, the achievement of
penambahan daya tersambung juga disebabkan oleh adanya additional power connections is also thanks to the programs
program-program yang telah disebutkan sebelumnya. mentioned previously.

Sampai dengan akhir tahun 2011, penambahan daya
tersambung mencapai 7.750 MVA atau bertambah 70%
dibandingkan dengan penambahan tahun sebelumnya
yang hanya 4.550 MVA, yang dapat dirinci secara regional
Jawa-Bali sebesar 4.900 MVA, Indonesia Barat sebesar
1.690 MVA dan Indonesia Timur sebesar 1.129 MVA.
Until end 2011, additional connected power reached 7,750
MVA, or an increase of 70% over additions in the previous
year of only 4,550 MVA, with details regionally of Java-Bali
amounting to 4,900 MVA, West Indonesia at 1,690 MVA and
East Indonesia at 1,129 MVA.

Penambahan Daya Tersambung Additional Connected Power

Penambahan Daya Tersambung (MVA)
Kelompok Pelanggan Additional Connected Power (MVA)
Customer Group
2007 2008 2009 2010 2011
Rumah Tangga Households 1.677 1.557 1.365 2.503 3.980
Bisnis Business 685 990 781 1.062 1.464
Industri Industry 589 650 259 776 1.912
Lainnya Other 282 339 403 205 394
Jumlah Total 3.232 3.536 2.808 4.546 7.750

Dengan penambahan itu, maka jumlah daya tersambung
hingga akhir 2011 mencapai 75.189 MVA atau naik hampir
12% dari tahun sebelumnya sebesar 67.439 MVA (lihat
Tabel berikut), yang dapat dirinci secara regional Jawa-Bali
sekitar 55.277 MVA, Indonesia Barat sekitar 12.790 MVA
dan Indonesia Timur sekitar 7.122 MVA.
With this additional power, total connected power to end
2011 reached 75,189 MVA, or an increase of almost 12% on
the previous years 67,439 MVA (see Table below), which can
be detailed regionally as Java-Bali at approximately 55,277
MVA, West Indonesia at approximately 12,790 MVA and East
Indonesia at approximately 7,122 MVA.

Daya Tersambung Connected Power

Daya Tersambung (MVA)
Kelompok Pelanggan Connected Power (MVA)
Customer Group
2007 2008 2009 2010 2011
Rumah Tangga Households 27.777 29.335 30.700 33.202 37.183
Bisnis Business 10.939 11.942 12.710 13.772 15.236
Industri Industry 13.881 14.531 14.790 15.566 17.478
Lainnya Other 3.952 4.278 4.694 4.899 5.292
Jumlah Total 56.549 60.086 62.894 67.439 75.189
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

121
Tarif Tenaga Listrik Electricity Tariffs

Tarif Tenaga Listrik (TTL) merupakan komponen utama
dalam pendapatan PLN, yang ditetapkan oleh pemerintah
dan Dewan Perwakilan Rakyat yang digunakan sebagai
dasar untuk menghitung jumlah tagihan rekening
listrik kepada pelanggan. TTL yang digunakan saat ini
berdasarkan Peraturan Presiden No 8 Tahun 2011 tanggal 7
Februari 2011 yang berlaku surut mulai 1 Juli 2010.
Electricity tariffs are the main component for PLNs
revenue and are set by the government and the House of
Representatives, which is then used to calculate total electricity
bills to customers. Electricity tariffs currently in use were set
in Presidential Decree No.8/2011 dated 7 February 2011 and
came into effect retroactively on 1 July 2010.

Pendapatan
PendapatanPenjualan Tenaga Listrik
Penjualan Tenaga Listrik Revenue from Electricity Sales

Jumlah pendapatan penjualan tenaga listrik pada
tahun 2011 sebesar Rp 112.845 miliar, mengalami
peningkatan 9,6% dari tahun 2010 sebesar Rp. 102.974
miliar. Hal ini sejalan dengan meningkatnya penjualan
tenaga listrik (GWh), penambahan jumlah pelanggan,
dan daya tersambung.
Total revenue from sales of electricity in 2011 amounted to
Rp112,845 billion, a rise of 9.6% on 2010s Rp102,974 billion.
This is in line with the rising sales of electric power (GWh),
additional customers and power connections.

Harga jual rata-rata penjualan tenaga listrik pada tahun Average sales price for electric power in 2011 amounted to
2011, yaitu sebesar Rp714,28/kWh lebih besar dari tahun Rp714.28/kWh, higher than the Rp699.09/kWh in 2010.
2010 sebesar Rp699,09/kWh.

Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik Revenue from Electricity Sales

2007 2008 2009 2010 2011

Pendapatan Penjualan Tenaga Listrik (miliar Rp)

76.286 84.250 90.172 102.974 112.845
Revenue from Electricity Sales (billions of Rp)
Harga Jual Rata-Rata (Rp/kWh)
629,18 653,00 670,02 699,09 714,28
Average Sales Price (Rp/kWh)

Susut
SusutJaringan
Jaringan Network Losses

Susut jaringan pada tahun 2011 sebesar 9,41% lebih baik Network losses in 2011 amounted to 9.41%, an improvement
dari tahun 2010 sebesar 9,7%. Pada tabel dibawah, terlihat on 2010s 9.7%. The following table demonstrates that network
bahwa angka susut jaringan telah menunjukkan ke arah losses are significantly declining year on year.
perbaikan yang signifikan dari tahun ke tahun.

Susut Jaringan Network Losses

2007 2008 2009 2010 2011
Susut Distribusi (%) Distribution Losses (%) 8,83 8,50 7,93 7,64 7,34
Susut Transmisi (%) Transmission Losses (%) 2,24 2,17 2,18 2,25 2,25
Susut Jaringan (%) Network Losses (%) 11,07 10,46 9,93 9,70 9,41
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
122
Beberapa hal yang masih memerlukan perbaikan
berdasarkan katagori penyebab teknis dan non teknis
pada susut jaringan antara lain:
1. Penyebab non teknis
a. Masih banyak pencurian tenaga listrik dan
penerangan jalan umum (PJU) ilegal.
b. Pelaksanaan penertiban penggunaan tenaga listrik
(P2TL) belum optimal.
c. Kualitas dan pengawasan baca meter belum
optimal.
d. Penerapan aplikasi info tagihan listrik, yakni
Pengelolaan dan Pengawasan Arus Pendapatan
secara Terpusat (P2APST) dan Aplikasi Pelayanan
Pelanggan Terpusat (AP2T) berdampak pada
perubahan pola pembacaan kWh meter pelanggan.
2. Penyebab teknis
a. Tegangan ujung di bawah standar karena jaringan,
baik jaringan tegangan menengah (JTM) maupun
jaringan tegangan rendah (JTR) yang sangat panjang
dan beban yang tidak sesuai dengan kondisi
jaringan.
b. Pelaksanaan program pemasangan trafo sisipan
dan penggantian trafo overblast mengalami
keterlambatan.
c. Beban trafo distribusi tidak seimbang.
Tingkat Keandalan Layanan
Tingkat Keandalan Layanan
Untuk mengukur tingkat keandalan pelayanan, PLN
menggunakan indeks lama gangguan (System Average
Interruption Duration Index/SAIDI) yang dihitung lamanya
pelanggan mengalami gangguan dalam satuan menit
per pelanggan per tahun. Sedangkan indeks frekuensi
gangguan (System Average Interruption Frequency/SAIFI)
menghitung banyaknya jumlah gangguan per pelanggan
per tahun.
Pada 2011, indeks SAIDI sebesar 4,71 jam/pelanggan
per tahun atau mengalami perbaikan signifikan dari
sebelumnya sebesar 6,9 jam/pelanggan per tahun.
Sedangkan indeks SAIFI sebesar 4,90 kali/pelanggan
tahun, turun dari tahun sebelumnya sebesar 6,82 kali/
pelanggan per tahun.
Kontribusi terbesar terhadap angka SAIDI tahun 2011
didominasi oleh gangguan jaringan saluran udara
tegangan menengah (SUTM) sebesar 32,07% dan cadangan
daya kurang sebesar 24,29%. Sedangkan kontribusi
terbesar terhadap angka SAIFI tahun 2011 juga didominasi
oleh gangguan SUTM sebesar 52,86% dan cadangan daya
kurang sebesar 13,42%.
Pencapaian angka SAIDI dan SAIFI yang jauh lebih
baik dari sasaran, terutama disebabkan oleh program
Several matters still need improvement based on both
technical and non technical reasons related to network losses,
including:
1. Non Technical Reasons
a. There is still a lot of electricity theft and illegal public
street lighting.
b. Regulating of electricity usage is not optimal.
c. The quality and supervision of meter reading is not
optimal.
d. The application of electricity bill information, or
Management and Supervision of Centralized Revenue
Flows (P2APST) and the Application of Centralized
Customer Service (AP2T), has an effect on changes to
customer kWh meter reading patterns.
2. Technical Reasons
a. Voltage peaks are below standard due to both the
medium voltage network and low voltage networks
being very long with loads unsuitable for the condition
of the networks.
b. The installation program for additional transformers and
replacement overblast transformers has been delayed.
c. Transformer loads are not distributed evenly.
Reliability of Service Levels
To measure the reliability of service levels, PLN uses an index
measuring the length of disruptions (System Average Interruption
Duration Index / SAIDI) that calculates the length of time a
customer experiences service disruption in minutes per customer
per year. Meanwhile, the frequency of disruptions (System
Average Interruption Frequency / SAIFI) calculates the number of
times a customer experiences disruptions each year.
In 2011, the SAIDI index was 4.71 hours per customer per year,
a significant improvement on the previous years 6.9 hours per
customer per year. Meanwhile, the SAIFI index was 4.90 times
per customer per year, a fall on the previous years 6.82 times
per customer per year.
The largest contributor to the SAIDI figure for 2011 was
disruptions to the overhead medium voltage network (SUTM)
at 32.07% and insufficient reserves at 24.29%. Meanwhile, the
largest contributor to the SAIFI figure in 2011 was also SUTM
disruptions at 52.86% and insufficient reserves at 13.42%.
The achievement for the SAIDI and SAIFI figures this year is far
better than the targets set and, in the main, are the result of
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

123
Perang Padam di Jawa-Bali, selain telah dioperasikannya the War on Disruptions in Java-Bali, as well as the operation
pembangkit sewa serta beberapa pembangkit proyek of rental power plants and several of the power plants in the
10.000 MW. 10,000 MW project.

Tingkat Keandalan Layanan PLN (SAIDI dan SAIFI) Reliability of PLN Service Levels (SAIDI and SAIFI)
Ukuran Keandalan Indeks
Reliability Measurement 2007 2008 2009 2010 2011
Indeks lama gangguan
SAIDI (jam/pelanggan/tahun)
28,9 80,9 16,7 6,96 4,71
Length of disruption index
SAIDI (hour/customer/year)
Indeks frekuensi gangguan
SAIFI (kali/pelanggan/tahun)
12,77 13,33 10,78 6,82 4,90
Frequency of disruption index SAIFI
(times/customer/year)

Tingkat
TingkatKinerja Perusahaan
Kinerja Perusahaan Company Performance Levels

Penilaian tingkat kesehatan PLN sebelum tahun 2011
mengacu kepada Keputusan Menteri BUMN no. Kep-100/
MBU/2002, namun terhitung tahun 2011 penilaian tingkat
kesehatan perusahaan telah mengacu pada Risalah Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS) PT PLN (Persero) No.
RIS-73/D3.MBU/2011 tanggal 27 Desember 2011 tentang
Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
(RKAP) Tahun 2012, yang mencakup 6 perspektif Key
Performance Indicator (KPI) berbasis Malcolm Baldridge
sesuai Kontrak Manajemen yaitu perspektif pelanggan,
produk dan layanan, proses bisnis internal, SDM, keuangan
& pasar, dan kepemimpinan.
Assessment of PLNs level of health prior to 2011 referred to
SOE Ministerial Decree No. Kep-100/MBU/2002, however, as of
2011, company health assessment has referred to the Minutes
of the General Meeting of PT PLN (Persero) Shareholders No.
RIS-73/D3.MBU/2011 dated 27 December 2011 regarding
Ratification of the 2012 Company Work Plan and Budget,
which refers to the perspective of 6 Key Performance Indicators
(KPI) based on Malcolm Baldridge in accordance with the
Management Contract, these perspectives are customers,
product and service; internal business processes; human
resources; finance; market; and leadership.

Tingkat Kesehatan PT PLN (Persero) tahun 2011 mendapat The health level of PT PLN (Persero) in 2011 achieved a score
skor 86,28 masuk pada golongan Perusahaan BUMN yang of 86.28, which puts it into the rank of a HEALTHY State Owned
SEHAT, kategori AA. (lihat tabel di bawah ini). Enterprise, category AA. (see table below).

Tingkat Kesehatan Perusahaan Corporate Health Levels

2007 2008 2009 2010 2011

Nilai Value 62,30 66,20 76,20 74,10 86,28
Kategori Category Kurang Sehat BBB Sehat A Sehat A Sehat A Sehat AA
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
124
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Pencapaian PLN di sisi keuangan menunjukkan arah yang
positif. Jumlah aset PLN pada 2011 dibandingkan dengan
tahun sebelumnya telah meningkat sebesar 16% menjadi
Rp426.519 miliar, aset lancar meningkat 30% menjadi
sebesar Rp58.252 milliar, dan aset tidak lancar meningkat
14% menjadi sebesar Rp368.267 miliar.
Sementara itu, total kewajiban PLN pada 2011 dibandingkan
dengan tahun sebelumnya meningkat hampir 24%
menjadi sebesar Rp271.170 miliar, kewajiban lancar naik
15% menjadi sebesar Rp62.919 miliar, dan kewajiban tidak
lancar naik 27% menjadi Rp208.251 miliar.
Keberhasilan berbagai program yang diselenggarakan
PLN telah mendorong peningkatan kinerja keuangan
sepanjang 2011. Pendapatan usaha PLN pada 2011
mencapai Rp208.018 miliar atau naik 28% dari kondisi
tahun sebelumnya. Biaya usaha meningkat menjadi
Rp193.397 miliar atau naik sebasar 30% dari tahun
sebelumnya. Kondisi tersebut menyebabkan perusahaan
memperoleh laba usaha sebesar Rp14.621 miliar atau naik
10% dari tahun sebelumnya.
Atas pencapaian itu maka laba bersih PLN periode
berjalan menjadi sebesar Rp7.194 miliar atau turun 16%
dibandingkan dengan laba periode berjalan 2010 yang
besarnya Rp10.093 miliar.
Sedangkan, jumlah ekuitas PLN pada 2011 mengalami
perubahan menjadi Rp155.349 miliar mengalami
peningkatan 4% atau Rp5.667 miliar dari saldo awal ekuitas
2010. Peningkatan jumlah ekuitas ini didorong oleh laba
bersih perusahaan yang mencapai Rp7.194 miliar.
IKHTISAR
Ikhtisar NeracaNERACA
Pembahasan dan analisis yang lebih rinci berikut
ini mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31
Desember 2011 dan 31 Desember 2010 yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Rekan - a
member firm of Deloitte Touche Tohmatsu.
PLNs financial accomplishments have shown positive
momentum. PLN assets in 2011 increased 16% to Rp426,519
billion compared to the year before. Year-on-year liquid assets
rose 30% to Rp58,252 billion and fixed (non-liquid) assets
increased 14% to Rp368,267 billion.
During that time, PLN obligations in 2011 rose 24% compared
to the year before to Rp271,170 billion. Liquid obligations rose
15% to Rp62,919 billion, and fixed obligations rose 27% to
Rp208,251 billion.
The success of various programs carried out by PLN boosted
financial performance throughout 2011. PLNs 2011 revenue
totaled Rp208,018 billion or a 28% increase from the previous
year. Operational expenses rose to Rp193,397 billion, up 30%
from 2010. These conditions enabled the company to earn a
business profit of Rp14,621 billion or a 10% increase from the
year before.
PLN realized net profit for the period totaling Rp7,194 billion or
a 16% decrease from Rp10,093 billion in 2010.
Total PLN equity in 2011 increased 4% to Rp155,349 billion or up
Rp5,667 billion from the balance of 2010 equity. The increase in
equity was stimulated by net profit of Rp7,194 billion.
Balance Sheet Overview
This detailed discussion and analysis refers to the companys
Consolidated Financial Report for years ending 31 December
2011 and 31 December 2010 which were audited by public
accounting firm Osman Bing Satrio & Partners - a member firm
of Deloitte Touche Tohmatsu.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

125
ASET (dalam juta rupiah) Perubahan (%)
2011 2010
ASSETS (in rupiah millions) Change (%)
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan
sebesar Rp113.564.503 juta tanggal 31 Desember 2011,
Rp100.569.402 juta tanggal 31 Desember 2010
261.226.207 210.651.868 24
Fixed assets after deduction Accumulated increase of
Rp113,564,503 million as of 31 December 2011 Rp100,569,402
million as of 31 December 2010
Pekerjaan dalam pelaksanaan Construction in progress 98.057.296 106.839.853 (8)
Properti investasi Investment properties 152.796 145.020 5
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates 1.142.850 883.012 29
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets 18.018 11.278 60
Aset tidak digunakan dalam operasi
1.713.669 1.299.503 32
Assets not used in operations
Piutang pihak berelasi Receivables from related parties 212.709 232.250 (8)
Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi
3.889.763 2.407.587 62
penggunaannya Restricted cash in bank and time deposits
Piutang lain lain Other receivables 355.270 319.567 11
Aset tidak lancar lain Other non current assets 1.497.943 1.627.358 (8)
Jumlah Aset Tidak Lancar Total non current assets 368.266.521 324.417.296 14
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents 22.088.093 19.716.798 12
Investasi jangka pendek Short-term investments 636.264 828.739 (23)
Piutang usaha - setelah dikurangi penyisihan piutang
ragu-ragu sebesar Rp356.147 juta tanggal 31 Desember
2011, Rp330.451 juta tanggal 31 Desember 2010
3.504.823 2.875.168 22
Company receivables after reduction and uncertain claims
Rp356,147 million as of 31 December 2011 Rp330,451 million
as of 31 December 2010
Piutang subsidi listrik Receivables on electricity subsidy 12.101.668 9.358.747 29
Piutang lain-lain Other receivables 598.750 623.506 (4)
Persediaan - setelah dikurangi penyisihan penurunan
nilai sebesar Rp130.777 juta tanggal 31 Desember 2011
Rp98.898 juta tanggal 31 Desember 2010 15.654.105 9.927.314 58
Provisions after deductions worth Rp130,777 million as of 31
December 2011 Rp98,898 million as of 31 December 2010
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes 2.396.990 550.880 335
Biaya dibayar di muka dan uang muka
1.204.393 826.907 46
Prepaid expenses and advances
Piutang pihak berelasi Receivables from related parties 67.256 65.227 3
Jumlah Aset Lancar Total current assets 58.252.342 44.773.286 30
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS 426.518.863 369.190.582 16

ASET TIDAK LANCAR NON current ASSETS

Aset tidak lancar pada 2011 mengalami kenaikan 14%
menjadi Rp368.267 miliar dari tahun sebelumnya yang
besarnya Rp324.417 miliar. Peningkatan aset tidak lancar
didominasi oleh adanya peningkatan pada jumlah aset
tetap. Adapun investasi pada entitas asosiasi sebesar Rp1.142
miliar mengalami kenaikan 29,4% dari tahun sebelumnya
yang besarnya Rp883 miliar. Aset pajak tangguhan juga
mengalami kenaikan pada 2011 menjadi sebesar Rp 18 miliar
Non current assets for 2011 experienced a 14% increase
to Rp368,267 billion from Rp324,417 billion the previous
year. The increase in non current assets was dominated by
the increase of total fixed assets. Investments in associated
entities increased 29.4% to Rp1,142 billion from Rp 883 billion
the year before. Deferred tax assets also increased in 2011 by
Rp18 billion or a 60% increase from Rp11.3 billion the previous
year. Deferred tax assets for operations together with limited
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
126
atau naik 60% dari tahun sebelumnya sebesar Rp11,3 miliar.
Aset tidak digunakan dalam operasi serta rekening dan
deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya sebesar
Rp1.714 miliar dan Rp3.889 miliar atau meningkat masing-
masing sebesar 32% dan 62% dari tahun sebelumnya. Namun
aset tidak lancar lain, mengalami penurunan sebesar 8%
menjadi sebesar Rp1.497 miliar dari tahun sebelumnya
sebesar Rp1.627 miliar.
Aset tetap
Aset tetap bersih pada akhir tahun 2011 tercatat sebesar
Rp261.226 miliar atau naik 24% dari tahun sebelumnya.
Kenaikan terjadi karena adanya penambahan aset tetap
di tahun 2011 sebesar Rp50.575 miliar akibat realisasi
pada beberapa proyek peningkatan mutu layanan
maupun pemeliharaan jaringan sepanjang tahun 2011,
yang meliputi antara lain:
Perbaikan dan pengadaan peralatan distribusi
Perbaikan dan pengadaan peralatan transmisi
Pengadaan instalasi dan mesin pembangkit
Pengadaan material suku cadang
Pengadaan perlengkapan umum, dan
Penambahan areal tanah dan bangunan untuk
digunakan sebagai area gardu induk.
Pekerjaan dalam pelaksanaan
Akun ini merupakan biaya-biaya yang terjadi sehubungan
dengan pembangunan dan perbaikan atau renovasi
sarana kelistrikan yang mengalami penurunan dari tahun
2010 sebesar 8% menjadi Rp98.057 miliar pada tahun 2011.
Termasuk di dalamnya adalah pembayaran uang muka
kepada kontraktor, biaya pinjaman dan pengeluaran lain
untuk program percepatan pembangkitan dan transmisi
yang ditugaskan Pemerintah. Penurunan aset pekerjaan
dalam pelaksanaan dikarenakan pada tahun 2011 dan 2010
terdapat pekerjaan yang telah selesai dan dipindahkan ke
aset tetap masing-masing sebesar Rp48.145 miliar dan
Rp13.061 miliar.
application were term deposits of Rp1.714 billion and Rp3.889
billion, rising 32% and 62% respectively from the previous year.
Other non current assets decreased 8% to Rp1,497 billion from
Rp1,627 billion the previous year.
Property plant and equipment
Net property plant and equipment at the end of 2011 were
registered as totaling Rp261,226 billion or a 24% increase from
the year before. The increase occurred because of addition on
property plant and equipment in 2011 worth Rp50,575 billion
as a result of improved service quality at several projects as
well network maintenance throughout 2011, which among
others included:
Improvement of distribution supply
Renovation and procurement of transmission equipment
Installation provision of generation machinery
Procurement of spare parts
Procurement of general hardware, and
Increasing land area to be used for relay stations.
Construction in Progress
This accounting constitutes expenditures incurred in relation
to development and renovation of electricity facilities,
which experienced an 8% decline from 2010 to Rp98,057
billion in 2011. Included therein were advanced payments to
contractors, loan expenses and other expenditures for the
accelerated generation and transmission program as assigned
by the Government. A decrease in working assets for execution
between 2010 and 2011 was the result of transfers of assets
from completed projects amounting to Rp48,145 billion and
Rp13,061 billion respectively.

Adapun beberapa pekerjaan yang masih dalam konstruksi,
yaitu:
Proyek konstruksi pembangkit nonpercepatan seperti
PLTA Asahan III 2x87 MW, PLTA Peusangan 88 MW, PLTP
Ulubelu 2x55 MW, PLTP Lahendong IV 20 MW, dan PLTP
Sarulla.
Proyek jaringan transmisi T/L 500 KV Jawa-Bali, T/L 150
KV untuk luar Jawa-Bali, proyek gardu induk 150 KV,
serta proyek interkoneksi jaringan.
Proyek jaringan distribusi tegangan menengah dan
rendah 20 KV serta proyek gardu distribusi.
Piutang pihak berelasi
Piutang dengan pihak berelasi mengalami penurunan dari
tahun 2010 sebesar 8% menjadi Rp212 miliar pada tahun
2011. Penurunan terutama disebabkan piutang yang akan
diterima dalam jangka 12 bulan ke depan meningkat lebih
besar dari tahun sebelumnya.
Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi
penggunaannya
Pos ini mengalami kenaikan cukup signifikan dari tahun
2010 sebesar 62% menjadi Rp3.889 miliar pada tahun 2011.
Peningkatan ini disebabkan oleh realisasi pinjaman dari
Bank Summitomo Mitsui Banking Corporation, Singapura,
sebesar 13,25 miliar dan US$25 juta. (Kurs US$ 1 = Rp
9.068; 1 = Rp 117).
ASET LANCAR
Aset lancar Perusahaan mengalami peningkatan 30%
menjadi sebesar Rp58.252 miliar dari tahun sebelumnya
yang besarnya Rp44.773 miliar. Peningkatan aset lancar
terutama disebabkan oleh meningkatnya kas dan setara
kas, piutang subsidi listrik, persediaan dan pajak dibayar
dimuka. Piutang subsidi listrik mengalami peningkatan
sebesar 29% atau Rp12.102 miliar dari tahun sebelumnya
sebesar Rp9.358 miliar. Persediaan mengalami peningkatan
sebesar 58% atau Rp15.654 miliar dari tahun sebelumnya
sebesar Rp9.927 miliar dari tahun sebelumnya. Pajak
dibayar dimuka mengalami peningkatan sebesar 335%
atau Rp2.397 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp551
miliar. Pajak dibayar dimuka dan uang muka, mengalami
peningkatan sebesar 46% atau Rp1.204 miliar dari tahun
sebelumnya sebesar Rp827 miliar. Piutang pihak berelasi
mengalami peningkatan sebesar 3% atau Rp67 miliar dari
tahun sebelumnya sebesar Rp65 miliar.
Adapun biaya yang mengalami penurunan adalah
investasi jangka pendek dan piutang lain-lain masing-
masing sebesar 23% dan 4% atau Rp636 miliar dan Rp599
miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp829 miliar dan
Rp624 miliar.
Kas dan Setara Kas
Posisi kas dan setara kas mengalami kenaikan 12%
menjadi Rp22.088 miliar dari tahun sebelumnya sebesar
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
127
Construction in progress are as follows:
Project construction of non-accelerated generation such
as PLTA Asahan III 2x87 MW, PLTA Peusangan 88 MW, PLTP
Ulubelu 2x55 MW, PLTP Lahendong IV 20 MW, and PLTP
Sarulla
Network transmission project T/L 500 KV Java-Bali, T/L 150
KV for outside Java-Bali, a 150 KV relay station project as
well a network interconnection project
Low and mid-level 20 KV distribution network and relay
station projects.
Receivables from related parties
Receivables from related parties declined by 8% to Rp212
billion in 2011. The primary reason for the decrease was that
outstanding 12 month receivables rose much higher than the
year before.
Restricted cash in banks and time deposits
This category experienced significant growth in 2011 compared
with 2010, increasing 62% to Rp3,889 billion. The increase was
largely due to loans from Bank Summitomo Mitsui Banking
Corporation, Singapore, worth 13.25 billion and US$25million.
(Exchange Rate US$1 = Rp 9,068; 1 = Rp 117).
current ASSETS
The companys current assets experienced growth of 30% to
Rp58,252 billion in 2011 from Rp44,773 billion in 2010. The
increase in current assets was achieved especially due to
the increase in cash and cash equivalents, electricity subsidy
receivables, appropriations and forward tax payments.
Receivables on electricity subsidy rose by 29% or to Rp12,102
billion from Rp9,358 billion in 2010. Inventories increased by
58% to Rp15,654 billion from Rp9,927 billion the year before.
Prepaid taxes experienced an increase of 335% to Rp2,397
billion from Rp551 billion in 2010. Prepaid taxes and deposits
rose 46% to Rp1,204 billion from Rp827 billion the previous
year. Receivables from related parties increased 3% to Rp67
billion from Rp65 billion the year before.
With regard to declining expenses, short term investments and
other receivables respectively dropped 23% and 4% to Rp 636
billion and Rp599 billion from Rp829 billion and Rp624 billion
the year before.
Cash and cash equivalents
Cash and cash equivalent positions increased 12% to Rp22,088
billion from Rp 9,717 billion in 2010. The increase in cash and
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
128
Aset lancar Perusahaan mengalami
peningkatan 30% menjadi sebesar
Rp 58.252 miliar dari tahun sebelumnya
yang besarnya Rp 44.773 miliar.
The companys current assets experienced growth of
30% to Rp 58,252 billion in 2011 from Rp 44,773 billion
in previous year.
Rp19.717 miliar. Kenaikan kas dan setara kas terutama
berasal dari hasil penjualan tenaga listrik 2011 sebesar
Rp112.845 miliar atau naik 9% dari tahun sebelumnya.
(Selanjutnya lihat uraian Ikhtisar Arus Kas).
Kondisi kas pada 2011 terdiri dari kas di tangan sekitar
Rp23,2 miliar, ditempatkan dalam rekening giro dalam
mata uang rupiah dan asing sekitar Rp21.348 miliar,
deposito berjangka dalam mata uang rupiah dan asing
sebesar Rp636 miliar. Tingkat suku bunga yang diperoleh
dalam deposito berjangka mata uang rupiah antara
5,19%-7,7%, dan mata uang US$ antara 2,5%. Rincian kas
dalam mata uang asing sebesar US$ 592 juta, 307 juta dan
3,5 juta. Pendapatan bunga dari penempatan deposito
berjangka di perbankan sekitar Rp503 miliar. (Kurs US$ 1 =
Rp 9.068; 1 = Rp 117; 1 = Rp 11.739).
Piutang subsidi listrik
Piutang subsidi listrik mengalami peningkatan sebesar
29% menjadi Rp12.101 miliar di tahun 2011. Dalam tahun
2011 perusahaan telah menerima piutang subsidi tahun
anggaran 2010 dan 2009 masing-masing sebesar Rp271
miliar dan Rp4.580 miliar. Dalam tahun 2010, perusahaan
telah menerima piutang subsidi tahun anggaran 2009
sebesar Rp4.000 miliar.
Persediaan
Posisi persediaan pada 2011 berjumlah sekitar Rp15.654
miliar mengalami kenaikan 58% dari tahun sebelumnya
sebesar Rp9.927 miliar. Persediaan dialokasikan untuk
cash equivalents was primarily a result of 2011 energy sales
output reaching Rp112,845, a 9% increase from the year before
(see later Cash Flow Overview).
Cash conditions in 2011 were based on cash in hand of around
Rp23.2 billion located in clearing accounts of both rupiah and
foreign currency totaling Rp21,348 billion, term deposits in
rupiah and foreign currency worth Rp636 billion. The interest
rates on the rupiah term deposits were between 5.19% - 7.7%
while US$ deposits earned 2.5% interest. Details on foreign
cash deposits were US$592 million, 307 million and 3.5
million. Further details indicated interest income of term
deposits of around Rp503 billion (Exchange rate US$ 1 = Rp
9,068; 1 = Rp 117; 1 = Rp 11,739).
Receivables on electricity subsidy
Receivables on electricity subsidy rose 29% to Rp12,101 billion
in 2011. In year 2011 the company had already received
compensation for electricity subsidies extended in 2010 and
2009 worth Rp271 billion and Rp4,580 billion respectively.
During year 2010, the company had receivables from the 2009
budget of Rp4,000 billion.
Inventories
The inventories position in 2011 totaled Rp15,654 billion,
experiencing a 58% year-on-year increase from Rp9,927
billion. Appropriations allocated for fuel and lubricants reached
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

bahan bakar dan pelumas yang mencapai Rp9.826 miliar,
sedangkan selebihnya untuk persediaan umum, switchgear
dan jaringan, alat ukur, pembatas dan kontrol, transformer
serta kabel.
129
Rp9,826 billion whereas the remainder was for general
allocations, switchgear networks, measuring and control
equipment, transformers and cables.

Piutang usaha Business receivables

Piutang usaha Perusahaan pada 2011 meningkat sebesar
22% menjadi Rp3.504 miliar dari tahun sebelumnya sebesar
Rp2.875 miliar. Berdasarkan kategori langganan maka
piutang usaha terdiri dari piutang umum Rp2.684 miliar,
piutang pemerintah Rp259 miliar, BUMN Rp8,4 miliar,
TNI dan Polri Rp909 miliar. Seluruh kategori langganan
mengalami kenaikan kecuali BUMN. Penambahan jumlah
pelanggan dan daya tersambung telah meningkatkan
piutang usaha. Selain itu PLN memiliki kebijakan
pemutusan listrik jika terjadi keterlambatan pembayaran
sehingga meningkatkan piutang usaha yang harus
dibayar dalam jangka pendek. Namun ada juga piutang
yang sudah jatuh tempo lebih 360 hari sehingga PLN
harus menyisihkan dana piutang ragu-ragu sebesar
Rp356 miliar.
Business receivables in 2011 increased to Rp3,504 billion
up 22% from Rp2,875 billion in 2010. Based upon customer
category, company general receivables stood at Rp2,684
billion, government receivables Rp259 billion, state enterprise
receivables Rp8.4 billion, and military and police receivables
Rp909 billion. All customer categories experienced increases
except for the state enterprise portfolio (BUMN). The increased
number of customers and energy capacity increased company
receivables. Additionally, PLN policy decided to cut power to
overdue accounts in order to motivate short term receivables.
There were, however, some receivables that had remained
outstanding for more than 360 days forcing PLN to retire some
Rp356 billion in unresolved debt.

Gambaran menyeluruh tentang kolektibilitas piutang
dapat dijelaskan sebagai berikut. Jumlah piutang
usaha yang jatuh tempo 1 hari sampai dengan 90 hari
menempati porsi paling besar sekitar Rp1.467 miliar,
piutang 91 hari sampai dengan 360 hari sekitar Rp718
miliar, dan lebih dari 360 hari sekitar Rp346 miliar.
The overall picture of collectability of receivables can be
described as follows. Receivables past due for between 1 day
and 90 days make up the largest portion of around Rp1,467
billion, past due receivables of between 91 and 360 days were
worth Rp718 billion and receivables overdue for more than
360 days amounted to Rp346 billion.

Kolektibilitas Piutang Collectability of Receivables

Piutang usaha berdasarkan langganan
(dalam juta rupiah)
2011 2010
Company receivables based on customer
(in rupiah million)
Umum General 2.684.186 2.480.606
Pemerintah Government 259.189 170.014
Badan Usaha Milik Negara State owned enterprises 8.418 39.619
TNI dan Polri Military and Police 909.177 515.380
Jumlah Total 3.860.970 3.205.619
Penyisihan piutang ragu-ragu Retired unresolved receivables (356.147) (330.451)
Bersih Net 3.504.823 2.875.168

Piutang usaha berdasarkan umur

(dalam juta rupiah)
2011 2010
Company receivables based on payment timing
(in rupiah million)
Belum jatuh tempo Not yet due 1.328.773 1.079.971
1 s/d 90 hari 1 through 90 days past due 1.467.713 1.609.154
91 s/d 360 hari 91 through 360 days past due 718.243 202.504
Lebih dari 360 hari Over 360 days past due 346.241 313.990
Jumlah Total 3.860.970 3.205.619
Penyisihan piutang ragu-ragu Retired unresolved receivables (356.147) (330.451)
Bersih Net 3.504.823 2.875.168
 PT PLN (Persero)

ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

130
KEWAJIBAN (dalam juta rupiah) Perubahan (%)
2011 2010
OBLIGATIONS (in rupiah million) CHANGE(%)
LIABILITAS TIDAK LANCAR NON CURRENT LIABILITIES
Pendapatan ditangguhkan Deferred revenue 14.587.906 10.126.136 44
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 9.669.360 9.979.393 -3
Deferred tax liabilities net
Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi bagian jatuh
tempo dalam satu tahun
Long term liabilities net of current maturities
Penerusan pinjaman Two-step loans 27.036.690 22.803.597 19
Utang kepada Pemerintah Government loans 6.016.818 2.016.668 198
Utang sewa pembiayaan Lease liability 23.922.731 14.166.649 69
Utang bank dan surat utang jangka menengah 46.003.191 36.400.362 26
Bank loans and medium term notes
Utang obligasi Bonds payable 55.908.388 46.656.045 20
Utang listrik swasta Electricity purchase payable 5.927.807 6.049.046 -2
Utang pihak berelasi Payable to related parties 13.991 0
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits obligation 18.967.344 16.358.885 16
Utang lain-lain Other payables 196.508 1368 14265
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar Total non current liabilities 208.250.734 164.558.149 27
LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade accounts payables
Pihak berelasi Related parties 14.194.723 5.938.951 139
Pihak ketiga Third parties 8.629.474 6.714.064 29
Utang pajak Taxes payable 955.509 905.656 6
Biaya masih harus dibayar Accrued expenses 5.232.453 5.111.783 2
Uang jaminan langganan Customer security deposits 6.511.261 6.544.422 -1
Utang biaya proyek Project cost payable 2.467.143 3.689.316 -33
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo dalam satu tahun
Current maturities of long-term liabilities
Penerusan pinjaman Two-step loan 2.236.422 2.088.093 7
Utang kepada Pemerintah Government loans 346.372 344.065 1
Utang sewa pembiayaan Lease liabilities 2.119.192 1.408.607 50
Utang bank dan surat utang jangka menengah 4.694.652 3.343.493 40
Bank loans and medium term notes
Utang obligasi Bonds payable - 4.045.950
Utang listrik swasta Electricity purchase payable 187.280 176.607 6
Utang pihak berelasi Payable to related parties 663.384 577.478 15
Liabilitas imbalan kerja Employee benefits obligation 1.611.500 1.438.655 12
Utang lain-lain Other payables 13.069.597 12.622.698 4
Jumlah Liabilitas Lancar Total current liabilities 62.918.962 54.949.838 15
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES 271.169.696 219.507.987 24

KEWAJIBAN JANGKA PANJANG LONG-TERM Liabilities

Secara keseluruhan, kewajiban jangka panjang PLN Comprehensively, long term PLN debt in 2011 totaled
pada 2011 berjumlah Rp208.250 miliar mengalami Rp208,250 billion, a 27% increase from the previous year.
peningkatan sebesar 27% dari tahun sebelumnya. The main component of long term liabilities was committed
Komponen utama kewajiban jangka panjang terdiri atas to two step loans of Rp27,036 billion, lease liabilities worth

penerusan pinjaman sebesar Rp27.036 miliar, utang sewa
pembiayaan sebesar Rp23.922 miliar, utang bank dan surat
utang jangka menengah sebesar Rp46.003 miliar, utang
obligasi sebesar Rp55.908 miliar, dan kewajiban imbalan
kerja sebesar Rp18.967 miliar, sedangkan sisanya berupa
utang kepada pemerintah, utang listrik swasta, utang
pihak berelasi dan utang lain-lain yang keseluruhannya
berjumlah Rp12.155 miliar.
Utang obligasi
Utang obligasi pada 2011 sebesar Rp55.908 miliar
meningkat 20% dari kondisi tahun sebelumnya sebesar
Rp46.656 miliar. Pada tanggal 22 Nopember 2011,
Perusahaan menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah
sejumlah US$1.000 juta dalam program Surat Utang Jangka
Menengah Global dengan Deutsche Bank Trust Company
Americas sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap
enam bulan sejak 22 Mei 2012 sampai dengan tanggal
jatuh tempo Surat Utang Jangka Menengah Global.
Utang bank dan surat utang jangka menengah
Utang bank dan surat utang jangka menengah besarnya
Rp46.003 miliar meningkat 26% dari tahun sebelumnya.
Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari beberapa
bank baik asing maupun dalam negeri dalam rangka
program percepatan pembangkit 10.000 MW.
Penerusan pinjaman
Akun ini merupakan pinjaman luar negeri Pemerintah
Republik Indonesia yang tidak diikat jaminan dan
diteruskan kepada Perusahaan untuk membiayai proyek-
proyek Perusahaan. Penerusan pinjaman pada 2011
besarnya Rp27.036 miliar meningkat 19% dari tahun
sebelumnya. Peningkatan terjadi dalam rangka program
percepatan pembangkit 10.000 MW.
Penyisihan imbalan kerja
Jumlah penyisihan imbalan kerja untuk program pensiun
dan kesejahteraan karyawan pada 2011 mengalami
peningkatan 16% menjadi Rp18.967 miliar dari tahun
sebelumnya yang besarnya Rp16.358 miliar. Perusahaan
dan anak perusahaan menyelenggarakan program pensiun
imbalan pasti untuk semua karyawan tetap yang dikelola
oleh Dana Pensiun PLN (DP-PLN). Imbalan pasca kerja yang
diberikan Perusahaan seperti pesangon, penghargaan
masa kerja, tunjangan pensiun, kesehatan, dan lain-lain.
Selain itu ada pula imbalan kerja jangka panjang berupa
uang cuti besar, bantuan kematian dan lain-lain.
KEWAJIBAN JANGKA PENDEK
Kewajiban jangka pendek PLN pada tahun 2011 meningkat
15% menjadi sebesar Rp62.918 miliar dari tahun
sebelumnya yang besarnya Rp54.949 miliar. Komponen
utama kewajiban jangka pendek ini adalah utang usaha
yang terdiri dari utang pihak berelasi dan utang pihak
ketiga yang masing-masing sebesar Rp14.194 miliar dan
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
131
Rp23,922 billion, bank loans and medium term notes
of Rp46,003 billion, bonds payable of Rp55,908 billion,
and employee benefits obligations of Rp18,967 billion, in
addition to a remainder of government loans, electricity
purchase payable, payable to related parties and other
payables collectively totaling Rp12,155 billion.
Bonds payable
Bonds payable in 2011 were Rp55,908 billion, up 20% from
Rp46,656 billion the year before. As of 22 November 2011, the
company issued a global medium term notes worth US$1,000
million within a medium term notes program with Deutsche
Bank Trust Company Americas as Trustee. Interest is to be
paid every six months beginning 22 May 2012 until the global
medium term notes is due.
Bank loans and medium term notes
Bank loans and medium term notes totaling Rp46,003 billion in
2011 was a 26% increase from the previous year. The company
obtained credit facilities from several foreign and domestic
banks within the framework of accelerating development of a
10,000 MW of new power project.
Two step loans
This account constitutes unsecured foreign loans of the
government of the Republic of Indonesia passed on to and
maintained by the company for financing company projects.
Two step loans rose 19% in 2011 to Rp27,036 billion from the
year before. The increase was in line with the accelerated
10,000 MW program framework.
Employee benefits allowance
Total employee benefits allowance for the pension program
and employee welfare in 2011 experienced growth of 16%
to Rp18,967 billion from Rp16,358 billion the year before.
The company and subsidiary companies managed certainty
of pension program remunerations for all permanent
employees under the PLN Pension Fund (DP-PLN). Post-
career remuneration is provided by the company such as
severance pay, loyalty appreciation allowances, health care
and others. In addition there is also company compensation
for long-term service, vacation funds and funeral assistance,
among other things.
SHORT-TERM LIABILITIES
PLNs short-term liabilities in 2011 rose 15% to Rp62,918 billion
from Rp54,949 the year before. The main short-term liabilities
components are trade accounts payable assumed by payables
to related parties and third party interests, which respectively
held Rp14,194 billion and Rp8,629 billion, while holding
longer term liabilities of Rp955 billion and accrued expenses
 PT PLN (Persero)

ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

132
Rp8.629 miliar, utang panjang sebesar Rp955 miliar, biaya of Rp5,232 billion, customer security deposits to Rp6,511
yang masih harus dibayar Rp5.232 miliar, uang jaminan billion and project cost payable of Rp2,467 billion, whereas
langganan Rp6.511 miliar, utang biaya proyek Rp2.467 all remaining current maturities of long-term liabilities totaled
miliar, sedangkan sisanya berupa utang jangka panjang Rp24,298 billion.
jatuh tempo dalam satu tahun yang keseluruhannya
berjumlah Rp24.298 miliar.

Utang usaha kepada pihak ketiga
Utang usaha kepada pihak ketiga pada 2011 berjumlah
hampir Rp8.629 miliar atau mengalami kenaikan sebesar
29% dari tahun sebelumnya. Utang ini merupakan
kewajiban perusahaan berkaitan dengan pembelian
tenaga listrik, bahan bakar, barang dan jasa. Kenaikan
terjadi karena peningkatan pembelian bahan bakar,
barang dan jasa untuk mencegah pemadaman.
Trade accounts payable to third parties
Trade accounts payable to third parties in 2011 totaled almost
Rp8.629 billion or a 29% increase from the previous year. These
liabilities are company obligations related to the purchase of
electricity, fuel, equipment and services. The increase was due
to increasing costs of fuel, equipment and controller services.

Uang jaminan langganan Customers security deposits

Dengan adanya program penghapusan daftar tunggu
permintaan listrik (GRASSS II) PLN meniadakan uang
jaminan langganan. Sehingga uang jaminan langganan pada
2011 tidak banyak berubah dan hanya turun sebesar 1% yang
besarnya menjadi Rp6.511 miliar. Uang jaminan langganan
ditentukan berdasarkan daya dan golongan tarif, dan akan
dikembalikan jika pelanggan berhenti berlangganan.
With the program to eliminate the waiting list for electricity
connection (GRASSS II) PLN nullified customer security
deposits. This was so that customer security deposits in 2011
were not very different and only decreased by 1% to Rp6,511
billion. Customers security deposits are determined based on
resources and tariff category and will be returned if the client
ceases to be a customer.

Utang bank dan surat utang jangka menengah
Pos utang bank dan surat utang jangka menengah pada
2011 berjumlah sebesar Rp4.694 miliar mengalami
kenaikan sebesar 40% dari tahun sebelumnya sebesar
Rp3.343 miliar. Peningkatan terutama berasal dari
pinjaman dalam rangka program percepatan pembangkit
10.000 MW. Sebagian besar posisi akun ini juga dicatat
pada bagian utang tidak lancar.
Bank loans and medium term notes
The bank loans position and medium-term notes in 2011
totaled Rp4,694 billion, a 40% increase from Rp3,343 billion the
year before. The increase came primarily from loans intended
for 10,000 MW Fast Track Program. The majority position of
this account was recorded in non current liabilities.

Equity
EQUITYand Capitl
AND Structure
CAPITAL Policy
STRUCTURE POLICY
ekuitas dan kebijakan
Ekuitas dan Kebijakan Struktur
struktur modal
Modal

EKUITAS (dalam juta rupiah) Perubahan (%)

2011 2010
EQUITY (in million rupiah) CHANGE (%)
Modal saham - nilai nominal Rp 1 juta per saham
Capital Stock par value Rp 1 million per share
Modal dasar - 63,000,000 saham Authorized - 63,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 46,107,154 saham dan
21,674 saham
46.197.380 46.107.154 0
Subcribed and paid up - 46,107,154 shares and
21,674 shares
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital 40.050.207 37.122.096 8
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya Appropriated 13.720.014 8.248.328 66
Tidak ditentukan penggunaannya Unappropriated 55.285.174 58.107.990 -5
Sub jumlah Sub total 155.252.776 149.585.568 4
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interests 96.391 97.027 -1
Jumlah Ekuitas Total Equity 155.349.167 149.682.595 4
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

EKUITAS
Jumlah ekuitas PLN pada 2011 berjumlah hampir Rp155.349
miliar mengalami peningkatan sekitar 4% dari tahun
sebelumnya sebesar Rp149.682 miliar. Peningkatan jumlah
ekuitas ini disebabkan oleh meningkatnya tambahan
modal disetor sebesar Rp40.050 miliar atau 8% dari tahun
sebelumnya sebesar Rp37.122 miliar. Tambahan modal disetor
ini merupakan tambahan penyertaan modal pemerintah yang
diterima perusahaan yang statusnya belum ditetapkan.
133
EQUITY
Total PLN equity in 2011 reached almost Rp155,349 billion
or a 4% increase from Rp149,682 billion the year before. The
increased equity was the result of the rise of paid in capital
of Rp40,050 billion, or 8% higher than the previous years
Rp37,122 billion. The additional paid in capital came from
government equity participation received by the company, the
status for which has not yet been decided.

MODAL KERJA BERSIH NET WORKING CAPITAL

Modal kerja perusahaan tahun 2011 adalah sebesar minus Company working capital for 2011 amounted to negative
Rp4.667 miliar, naik dari modal kerja di tahun 2010 sebesar Rp4,667 billion, a decrease from negative Rp10,177 billion in
minus Rp10.177 miliar. Kekurangan modal kerja tersebut 2010. The working capital deficiency has been addressed with
dipenuhi dari hasil pinjaman. loan proceeds.

IKHTISAR LABA RUGI Profit-loss Analysis

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI

(dalam juta rupiah) Perubahan (%)
2011 2010
consolidated statements of comprehensive income Change (%)
(in million rupiah)
PENDAPATAN USAHA REVENUES
Penjualan tenaga listrik Sales of Electricity 112.844.853 102.973.531 10
Subsidi listrik Pemerintah Government electricity subsidy 93.177.740 58.108.418 60
Penyambungan pelanggan Customer Connection Fee 1.008.730 760.837 33
Lain-lain Others 986.500 532.508 85
Jumlah Pendapatan Usaha Total Revenue 208.017.823 162.375.294 28
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Bahan bakar dan pelumas Fuel and lubricants 120.553.008 84.190.727 43
Pembelian tenaga listrik Purchased electricity 29.717.769 25.217.765 18
Pemeliharaan Maintenance 11.607.490 9.900.622 17
Kepegawaian Personnel 13.197.075 12.954.417 2
Penyusutan Depreciation 13.916.723 12.558.537 11
Lain-lain Others 4.405.234 4.286.003 3
Jumlah Beban Usaha Total Operating Expenses 193.397.299 149.108.071 30
laba sebelum pos keuangan dan lain-lain 14.620.524 13.267.223 10
Income before financial and other items
pos keuangan dan lain-lain bersih NET FINANCIAL AND OTHER ITEMS
Penghasilan bunga Interest Income 503.983 753.181 (33)
Beban keuangan Financial Cost (7.754.126) (6.010.896) 29
Keuntungan (kerugian) kurs mata Gain (loss) on Foreign-net
Uang Asing - Bersih Foreign Funds Net (1.325.217) 2.237.943 (159)
Lain-lain - bersih Others Net 1.827.246 1.158.741 58
Pos Keuangan Lain-lain - Bersih Net financial and other items (6.748.114) (1.861.031) 263
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE TAX 7.872.410 11.406.192 (31)
BEBAN PAJAK TAX EXPENSES (678.784) (1.313.174) (48)
laba tahun berjalan dan jumlah laba komprehensif
7.193.626 10.093.018 (29)
INCOME FOR THE YEAR AND TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
134
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASI
(dalam juta rupiah)
consolidated statements of comprehensive income
(in million rupiah)
laba tahun berjalan dan jumlah laba komprehensif didistribusikan kepada :
income for the year and total comprehensive income attributable to :
Pemilik Entitas Induk Owners of the Company
Kepentingan Non Pengendali Non-controlling interests
JUMLAH TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR (dalam Rupiah penuh)
BASIC EARNINGS PER SHARE (in full Rupiah amount)
PENDAPATAN USAHA
Jumlah pendapatan usaha PLN pada 2011 sebesar
Rp208.017 miliar atau meningkat 28% dari pendapatan
usaha tahun sebelumnya sebesar Rp162.375 miliar.
Pendapatan penjualan tenaga listrik mencapai Rp112.844
miliar naik 10% dari tahun sebelumnya sebesar Rp102.973
miliar. Pendapatan penyambungan pelanggan mencapai
Rp1.008 miliar atau naik 33% dari tahun sebelumnya
sebesar Rp761 miliar. Pendapatan lain-lain pada 2011
meningkat 85% menjadi sebesar Rp986 miliar dari tahun
sebelumnya sebesar Rp533 miliar. Subsidi Pemerintah
mencapai Rp93.177 miliar pada 2011 atau mengalami
kenaikan 60% dari tahun sebelumnya sebesar Rp58.108
miliar. Harga jual rata-rata penjualan tenaga listrik pada
2011 sebesar Rp714,24/kWh meningkat 2% dibanding
tahun sebelumnya sebesar Rp699/kWh.
BIAYA USAHA
Jumlah biaya usaha pada 2011 adalah sebesar Rp193.397
miliar mengalami kenaikan sebesar 30% dari tahun
sebelumnya sebesar Rp149.108 miliar. Hal-hal yang
signifikan berkaitan dengan biaya usaha sepanjang 2011
dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Biaya bahan bakar dan minyak pelumas sebesar
Rp120.553 miliar atau meningkat 43% dari biaya tahun
2010 sebesar Rp84.190 miliar. Membengkaknya biaya
ini karena program menjaga kontinuitas pasokan
listrik, khususnya untuk wilayah Indonesia Timur
dan Indonesia Barat, dan sebagai kompensasi atas
berkurangnya pasokan gas serta keterlambatan
beroperasinya pembangkit berbahan bakar batubara.
b. Biaya pembelian tenaga listrik sebesar Rp29.717
miliar mengalami kenaikan sebesar 18% dari tahun
2010 sebesar Rp25.217 miliar. Pembelian tenaga listrik
terbesar adalah kepada PT Jawa Power dan PT Paiton
Energy.
c. Biaya pemeliharaan sebesar Rp11.607 miliar atau naik
17% dari tahun 2010 sebesar Rp9.901 miliar, dengan
rincian biaya yaitu pemakaian material sebesar Rp5.024
milair dan jasa/borongan Rp6.582 miliar. Biaya tersebut
meningkat dikarenakan perusahaan melakukan
Perubahan (%)
2011 2010
Change (%)
7.193.870 10.086.686 (29)
(224) 6.332 (104)
7.193.626 10.093.018 (29)
155.898 218.766 (29)
REVENUE
Total revenue in 2011 was Rp208,017 billion or a 28% increase
from revenues the year before of Rp162,375 billion. Income
from electric power sales reached Rp112,844 billion or a
10% increase from Rp102,973 billion in 2010. Revenue from
customers connection fees reached Rp1,008 billion or a 33%
increase from Rp 761 billion the previous year. Other revenue
in 2011 rose 85% to Rp 986 billion from Rp533 billion the year
before. Government subsidies reached Rp93,177 billion in
2011 or a 60% year-on-year increase from Rp58,108 billion.
Average electricity sales price in 2011 was Rp714.24/kWh or a
2% increase from Rp699/kWh the previous year.
OPERATING EXPENSES
Total operating expenses in 2011 reached Rp193,397 billion
or a 30% increase from Rp149,108 billion in 2010. Significant
factors related to 2011 expenses can be explained as follows:
a. Fuel and lubricant expenses of Rp120,553 billion increased
43% from Rp84,190 billion in 2010. The increase in expenses
was attributed to the program for protecting continuity of
electricity supply, particularly for Eastern Indonesia and
Western Indonesia, and as compensation for insufficient
provisions of gas and operational delays in coal powered
generation.
b. Expenses for purchased of electricity of Rp29,717 billion
represented an 18% increase from Rp25,217 billion in
2010. Electricity was purchased from PT Jawa Power and PT
Paiton Energy.
c. Maintenance expenses reached Rp11,607 billion or a 17%
increase from Rp9,901 billion in 2010, with specific material
expense of Rp5,024 billion and services/contracting totaling
Rp6,582 billion. These expenses increased because of

pemeliharaan pembangkit dan gardu induk sesuai
jadwal pemeliharaan untuk menjaga kelangsungan
pasokan tenaga listrik.
d. Biaya pegawai sebesar Rp13.197 miliar atau meningkat
sebesar 2% dari tahun 2010 sebesar Rp12.954 miliar.
Hal ini terutama disebabkan oleh meningkatnya biaya
imbalan kerja.
e. Biaya lain-lain meningkat sebesar Rp4.405 miliar atau
meningkat sebesar 3% dari tahun 2010 sebesar Rp4.286
miliar.
f. Biaya penyusutan sebesar Rp13.916 miliar atau naik
11% dari tahun sebelumnya sebesar Rp12.558 miliar.
Peningkatan biaya penyusutan ini seiring dengan
meningkatnya aset perusahaan.
LABA USAHA
Setelah pendapatan usaha dikurangi beban usaha maka
laba usaha Perusahaan pada 2011 sebesar Rp14.620
miliar atau meningkat 10% dari tahun sebelumnya
sebesar Rp13.267 miliar. Peningkatan ini terjadi karena
adanya peningkatan pendapatan yang lebih besar dari
peningkatan beban usaha.
PENDAPATAN (BEBAN) DI LUAR USAHA
Jumlah beban di luar usaha pada tahun 2011 adalah
sebesar Rp6.748 miliar atau meningkat hampir empat
kali dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.861 miliar. Beban
sebesar Rp6.748 miliar pada 2011, terdiri dari beberapa hal,
antara lain beban keuangan pada tahun 2011 mengalami
kenaikan 29% menjadi Rp7.754 miliar dari tahun
sebelumnya sebesar Rp6.010 miliar. Kerugian dari selisih
kurs pada 2011 sebesar Rp1.325 miliar, kebalikan dari
keadaan 2010 yang meraih laba dari selisih kurs sebesar
Rp2.237 miliar. Sementara itu, pendapatan PLN dari bunga
mencapai Rp503 miliar atau turun 33% dari tahun 2010
sebesar Rp753 miliar. Serta laba lain-lain bersih sebesar
Rp1.827 miliar atau naik 58% dari tahun sebelumnya
sebesar lebih dari Rp1.158 miliar.
LABA SEBELUM PAJAK
Laba sebelum pajak 2011 berjumlah Rp7.872 miliar atau
turun sebesar 31% dari kondisi tahun sebelumnya yang
berjumlah Rp11.406 miliar.
LABA BERSIH
Setelah ditambah pendapatan dan beban di luar
usaha serta beban pajak tangguhan, maka perusahaan
memperoleh laba bersih pada 2011 sebesar Rp7.193 miliar
atau turun 30% dari tahun sebelumnya sebesar Rp10.093
miliar. Dengan laba bersih tersebut, maka laba persaham
ditahun 2011 menjadi sebesar Rp155.898 atau turun dari
posisi sebesar Rp218.766 ditahun 2010.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
135
company focus on generation and distribution maintenance
in line with the maintenance schedule to ensure electricity
supply.
d. Personnel expenses totaled Rp13,197 billion or a 2%
increase from Rp12,954 billion in 2010. This was primarily
the result of the increase in worker remuneration.
e. Other expenses increased by Rp4,405 billion or 3% from
Rp4,286 billion in 2010.
f. Depreciation expenses reached Rp13,916 billion or an
11% increase from Rp12,558 billion the year before. This
increase was in line with the increase in company assets.
REVENUE
In 2011, revenue minus operating equals to expenses, total
revenue before financial and other items Rp14,620 billion,
up 10% from Rp13,267 billion year on year. This increase
was due to improved income greater than increased
operating expenses.
NET FINANCIAL & OTHER ITEMS
Net financial & other items in 2011 totaled Rp6,748 billion
and were almost four times more than a year before that was
as much as Rp1,861 billion. Financial cost in 2011 rose 29%
to Rp7,754 billion from Rp6,010 billion in 2010. Gain (loss)
on foreign exchange reached Rp1,325 billion, whereas the
company had an exchange rate gain of Rp2,237 billion in 2010.
Meanwhile, PLN interest income dropped 33% to Rp503 billion
from Rp753 billion in 2010. Other net profit of Rp1,827 billion
amounted to a 58% gain from Rp1,158 billion the year before.
PROFIT BEFORE TAX
Profits before tax in 2011 totaled Rp7,872 billion or a 31%
decrease from Rp11,406 billion the year before.
NET PROFIT
After adding profit and net financial and other items and
deffered tax expenses, the companys 2011 net profits totaled
Rp7,193 billion or a 30% drop from Rp10,093 billion the year
before. With the aforementioned net profit, profit per share
in 2011 amounted to Rp155,898 or a decline from Rp218,766
in 2010.
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
136
Ikhtisar Arus Kas
IKHTISAR ARUS KAS
LAPORAN KAS DAN SETARA KAS KONSOLIDASI
(dalam juta rupiah)
CASH REPORT AND CONSOLIDATED CASH EQUIVALENTS
(in rupiah millions)
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
Net Cash Used in Investing Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
Net Cash Provided by Financing Activity
Kenaikan bersih kas dan setara kas
Increase Net Cash And Cash Equivalents
Kas dan setara kas awal tahun
Cash And Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan setara kas akhir tahun
Cash And Cash Equivalents at End of Year
Perusahaan mencatat saldo kas positif per 31 Desember
2011 sekitar Rp22.088 miliar meningkat sebesar Rp2.327
miliar atau 12% dari kas awal tahun 2011.
Dari kegiatan operasional, arus kas masuk bersih sebesar
Rp31.140 miliar, terutama merupakan penerimaan kas
dari pelanggan sebesar Rp123.313 miliar, kemudian
penerimaan subsidi listrik sebesar Rp90.434 miliar,
penerimaan bunga sebesar Rp519 miliar, dan penerimaan
restitusi pajak penghasilan sebesar Rp109 miliar.
Dana dari operasional ini kemudian digunakan untuk
pembayaran kepada para pemasok sebesar Rp164.061
miliar, pembayaran gaji karyawan sebesar Rp10.457 miliar,
pembayaran bunga Rp7.797 miliar, dan pembayaran pajak
penghasilan sebesar Rp921 miliar.
Arus kas keluar pada 2011 yang digunakan untuk aktivitas
investasi sebesar Rp40.758 miliar atau meningkat 33% dari
tahun sebelumnya. Arus pengeluaran kas untuk investasi
terutama digunakan sebagai perolehan aset tetap sebesar
Rp7.301 miliar, pembayaran pelaksanaan pembangunan
proyek sebesar Rp31.856 miliar dan penambahan rekening
dan deposito yang dibatasi penggunaannya sebesar
Rp1.703 miliar serta perolehan investasi pada entitas
asosiasi sebesar Rp136 miliar. Namun Perusahaan masih
menerima arus kas masuk dari penjualan aset yang tidak
digunakan dalam operasi sebesar Rp34 miliar, penerimaan
piutang berelasi Rp8 miliar dan pencairan investasi jangka
pendek sebesar Rp196 miliar.
Dari sisi pendanaan, Perusahaan mencatat kas bersih
sebesar Rp11.958 miliar atau turun 17% dari tahun
sebelumnya. Penurunan terutama disebabkan oleh
pembayaran obligasi sebesar Rp3.980 miliar, pembayaran
penerusan pinjaman sebesar Rp2.279 miliar, pembayaran
utang kepada pemerintah sebesar Rp294 miliar,
Cash Flow Overview
Perubahan (%)
2011 2010
change (%)
31.140.060 22.969.258 36
(40.758.848) (30.720.965) 33
11.958.880 14.425.309 (17)
2.340.092 6.673.602 (65)
19.716.798 13.043.196 51
22.088.093 19.716.798 12
The company recorded a positive cash balance as of 31
December 2011 of Rp22,088 billion or a 12% increase of
Rp2,327 billion from the beginning of the year.
From operational activity, clean cash flow totaled Rp31,140
billion largely coming out of cash from customers totaling
Rp123,313 billion, subsidies of Rp 90,434 billion, interest
of Rp519 billion and tax restitution received worth Rp109
billion. Operational funds were then used to pay providers a
sum of Rp164,061 billion, payroll totaling Rp10,457 billion,
interest payments of Rp7,797 billion and income tax payment
of Rp921 billion.
Net cash used in investing activities in 2011 totaled Rp40,758
billion or a 33% increase from the previous year. Outgoing
cash flow for investment was largely used for acquisition of
fixed assets totaling Rp7,301 billion, payments on project
development totaling Rp31,856 billion and limited utilized
account deposits totaling Rp1,703 billion along with
investments in associations of Rp136 billion. The company
received a cash influx from the sale of dormant assets totaling
Rp34 billion, and associated accounts receivable of Rp8 billion
and short term investment income totaling Rp196 billion.
The net cash provided by financing activities are totalled
Rp11,958 billion or a 17% decline from the previous year.
The decline was mostly caused by payment of bonds payable
totaling Rp3,980 billion, payment of two-step loans of Rp2,279
billion, payment of government loans of Rp 294 billion, dividens
paid totaling Rp4,545 billion, payment of bank loans Rp47,502
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

pembayaran dividen sebesar Rp4.545 miliar, pembayaran
utang kepada bank sebesar Rp47.502 miliar, utang listrik
swasta Rp158 miliar, pembayaran utang sewa pembiayaan
Rp1.431 miliar, dan biaya emisi obligasi sebesar Rp97
miliar. Pada 2011, Perusahaan telah menerima hasil emisi
obligasi sebesar Rp9.035 miliar, dan penarikan utang
Pemerintah sebesar Rp4,499 miliar.
137
billion, payments of electricity purchase payable Rp158 billion,
payment of lease liabilities Rp1,431 billion, and payments of
bonds issuance costs Rp97 billion. The company proceeds
from issuance of bonds of Rp9,035 billion and proceeds in
governments loans Rp4,499 billion.

rasio-rasio
Rasio-rasio keuangan
keuangan Financial Ratios

RASIO-RASIO (dalam persen) Perubahan

2011 2010
RATIOS (percentage) CHANGES
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO
Rasio lancar Liquid ratio 92,58 81,60 10,98
Rasio kas Cash ratio 35,11 35,64 (0,53)
RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO
Jumlah kewajiban terhadap jumlah aset 63,58 59,50 4,08
Total obligations regarding total assets
Jumlah kewajiban terhadap jumlah ekuitas 174,55 146,90 27,65
Total obligations regarding total equity
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO
Margin laba kotor Gross profit margin 12,96 12,88 0,07
Margin laba bersih Net profit margin 6,37 9,80 (3,42)
RASIO RENTABILITAS RENTABILITY RATIO
Rasio laba terhadap ekuitas Profit ratio against equity 4,63 6,74 (2,11)
Rasio laba terhadap aset Profit ratio against assets 2,00 3,18 (1,18)
RASIO OPERASIONAL OPERATIONAL RATIO
Perputaran persediaan (kali) Inventory rotation (frequency) 1,02 1,44 (0,42)
Perputaran piutang (kali) Accounts receivable rotation (frequency) 10,32 9,62 0,70
Peprutaran utang usaha (hari) Company debt rotation (day) 35,37 37,92 (2,55)

LIKUIDITAS
Rasio ini menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam
memenuhi kewajiban jangka pendeknya yang akan jatuh
tempo, dihitung dengan membagi aset lancar dengan
kewajiban lancar. Pada tahun 2011 rasio likuiditas lancar
Perusahaan sebesar 92,58% meningkat dari posisi tahun
sebelumnya 81,60%. Kenaikan rasio ini disebabkan karena
peningkatan penjualan listrik sehingga kemampuan
Perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka
pendeknya semakin baik.
LIQUIDITY
This ratio indicates company capability in meeting its maturing
short-term obligations, calculated and apportioned by liquid
assets and liquid obligations. As of year 2011 the company fluid
liquidity ratio of 92.58% increased from the position of 81.60%
the previous year. This increased ratio was a result of rising
sales of electricity, thus improving the companys capacity to
meet short term obligations.

SOLVABILITAS
Rasio ini menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam
memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka
panjang yang akan jatuh tempo. Rasio solvabilitas dihitung
dengan membandingkan total kewajiban terhadap total
aset. Kenaikan kewajiban pada tahun 2011 menyebabkan
solvabilitas Perusahaan terhadap aset menjadi 63,58% atau
lebih tinggi dari rasio tahun sebelumnya sebesar 59,5%.
SOLVABILITY
This ratio shows the company capability in meeting both short
and long term debt obligations on time. The solvability ratio
is calculated by comparing total obligations with total assets.
The increase in obligations in 2011 led to company solvability
toward assets becoming 63.58% or higher than the previous
ratio of 59.5%. Solvability regarding equity was 174.55%, an
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
138
Sedang solvabilitas terhadap ekuitas adalah 174,55% atau
lebih tinggi dari rasio tahun sebelumnya sebesar 146,90%.
Hal ini menunjukkan kemampuan Perusahaan yang tetap
tinggi dalam mengendalikan pemenuhan kewajibannya.
PROFITABILITAS
Rasio profitabilitas menunjukkan kemampuan Perusahaan
menghasilkan laba untuk setiap penjualan. Rasio laba
kotor terhadap penjualan tenaga listrik pada 2011 sebesar
12,96% meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 12,88%,
dan rasio laba bersih terhadap penjualan menjadi 6,37%
dari tahun sebelumnya sebesar 9,8%. Penurunan ini
menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam optimalisasi
laba dari penjualan masih belum baik yang disebabkan
oleh membesarnya biaya keuangan dan kerugian kurs.
RENTABILITAS
Rasio ini menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam
menghasilkan laba bersih dengan menggunakan sumber
daya yang tersedia. Rentabilitas terhadap ekuitas
(ROE) menjadi 4,63% pada 2011 atau turun dari tahun
sebelumnya sebesar 6,74%, demikian juga rentabilitas
terhadap aset (ROA) mengalami penurunan menjadi 2,00%
pada 2011 dari tahun sebelumnya sebesar 3,18%. Kondisi
ini menunjukkan kemampuan mencetak laba Perusahaan
belum bisa mengimbangi penambahan ekuitas dan aset.
Keterbatasan penyesuaian tarif listrik yang sesuai dengan
kondisi lapangan adalah salah satu penyebab turunnya
rentabilitas tersebut.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Tingkat kolektibilitas piutang dihitung dengan
membandingkan total piutang terhadap total hasil
penjualan. Dengan perhitungan tersebut tingkat
kolektibilitas piutang Perusahaan adalah sebesar 10,32
hari, mengalami peningkatan dari tahun sebelumnya
sebesar 9,62 hari.
increase from 146.90% the previous year. This demonstrates
the companys ability to fulfill its obligations.
PROFITABILITY
The profitability ratio demonstrates realized profit for
each sale. The gross profit ratio regarding electric power
sales in 2011 increased to 12.96% from 12.88% the year
before, and the sales profit ratio was 6.37% from 9.8% the
previous year. The decrease indicates the companys ability
to optimize sales profit despite higher finance expenditures
and exchange rate losses.
RENTABILITY
This ratio indicates the companys ability to generate net profit
using available resources. Return on equity (ROE) was 4.63%
in 2011 or down from 6.74% the year before, as the return on
assets (ROA) declined to 2.00% in 2011 from 3.18% in 2010.
These conditions show the company recorded profits that did
not match equity and assets. Limitations on electricity tariff
adjustments in accordance to field conditions is one reason for
the declines in rentability.
ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTABILITY
The collectability level for accounts receivable is counted
by comparing accounts receivable with sales results. With
this calculation the timing of company accounts receivable
collectability was 10.32 days, an increase from 9.62 days the
year before.

Realisasi
realisasiBelanja Modal
belanja modal
Belanja modal dilaksanakan oleh PLN dalam rangka
mempertahankan tingkat produksi dan efisiensi operasi,
termasuk antara lain perbaikan gardu, transmisi, distribusi
maupun perawatan rutin dari pembangkit listrik. Jumlah
investasi rutin pada tahun 2011 adalah sebesar Rp45.914
miliar atau meningkat 8,7% dari tahun sebelumnya.
Pada tanggal 31 Desember 2011, jumlah ikatan perolehan
barang modal berdasarkan kontrak, terutama sehubungan
dengan pengadaan pembangkitan, jaringan transmisi dan
distribusi adalah sebagai berikut:
1. Pembangunan beberapa pembangkit listrik baru dalam
rangka percepatan pembangunan pembangkit 10.000
MW Tahap I
2. Pembangunan pembangkitan PLTP Sarulla 300 MW,
PLTA Asahan 3 (2x87MW), PLTA Peusangan 88 MW, PLTP
Ulubelu (2x55MW), PLTU NTB Lombok (1x25MW) dan
PLTU NTT Atambua (4x6 MW)
3. Pembangunan proyek jaringan transmisi 500 kV Jawa
Bali, Transmisi 150 kV Luar Jawa Bali, Proyek Gardu
Induk 150 kV serta proyek interkoneksi jaringan
4. Perbaikan sarana distribusi tegangan menengah dan
rendah 20 kV serta Gardu Distribusi.
Sumber
SUMBERPembiayaan
PEMBIAYAAN
Dalam mengembangkan kemampuan usaha, Perusahaan
terus berupaya meningkatkan sarana penyediaan tenaga
listrik dengan pendanaan dari berbagai sumber. Pada
umumnya ada 5 sumber pendanaan yang digunakan oleh
Perusahaan, yakni:
Pinjaman penerusan (Two step loan)
Pinjaman kepada pemerintah.
Pinjaman dari perbankan.
Pinjaman dari lembaga pembiayaan/leasing.
Penerbitan obligasi.
Pada tahun 2011, Perusahaan telah menerima dana hasil
penerbitan obligasi sebesar Rp9.035 miliar, penarikan
hutang kepada pemerintah sebesar Rp4.499 miliar, dan
perolehan hutang bank sebesar Rp58.712 miliar.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
139
Capital Expenditure Realization
Capital expenditures implemented by PLN within the
framework of maintaining production levels and operational
efficiency, including, among other things, renovating relay
stations, transmission, distribution and routine maintenance
for electricity generation. Routine investment in 2011 totaled
Rp45,914 billion or an 8.7% increase from the year before.
As of 31 December 2011, total bond yields for acquisition of
capital goods based under contract, especially in relation to
supplying generation, transmission networks and distribution
are as follows:
1. Development of a number of new electricity plants in line
with the plan to fast track program Phase I
2. Development of generation capacity at PLTP Sarulla 300
MW, PLTA Asahan 3 (2x87MW), PLTA Peusangan 88 MW,
PLTP Ulubelu (2x55MW), PLTU NTB Lombok (1x25MW) and
PLTU NTT Atambua (4x6 MW)
3. Development of the 500 kV Java-Bali transmission network
project, the 150 kV off Java-Bali project, the 150 kV primary
relay station as well as the network interconnection project
4. Renovation of middle voltage and low voltage of 20kV and
relay station facilities.
Funding Resources
To expand company capacity, the company continually
endeavors to improve facilities for the provision of electric
power with funding from a number of sources. In general,
there are 5 sources used by the company:
Two step loans
Government loans
Bank loans
Loans from other lending institutions/ leasing
Bonds issuance.
In 2011, the company received proceeds of bonds issuance
worth Rp9,035 billion, proceeds in government loans Rp4,499
billion, and bank loans of Rp58,712 billion.
 PT PLN (Persero)

ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

140
KINERJA ANAK PERUSAHAAN
KINERJA ANAK PERUSAHAAN
PERFORMANCE OF SUBSIDIARIES

Berikut ini adalah data ringkas kinerja keuangan Anak The following is a brief summary of the financial performance
Perusahaan untuk tahun fiscal 2011 : of subsidiary companies for fiscal year 2011:

Laporan Keuangan Anak Perusahaan PT PLN (Persero) PT PLN (Persero) Subsidiary Company(s) Financial Report Year
Tahun 2011 (Juta Rp) 2011 (Rp millions)
Uraian PT IP PT PJB PT PT PLN PT PLN PT PLN PT PLN PT PLN PT BAG
ICON+ Batam Tarakan Enjinering Batubara Geothermal
Total Aktiva
53.485.112 41.373.400 1.688.636 2.196.411 235.699 276.470 427.827 66.321 589.324
Total assets
Aktiva
Lancar
21.954.191 20.946.000 577.196 507.034 96.287 269.810 262.884 65.632 293.813
Current
assets
Aktiva Tidak
Lancar
31.530.921 20.427.400 1.111.440 1.689.367 135.461 6.660 164.943 689 271.402
Non current
assets
Total
Ekuitas dan
Kewajiban
53.485.112 41.373.400 1.688.636 2.196.411 235.699 276.470 427.827 66.321 589.324
Total
equity and
liabilities
Ekuitas
44.533.182 35.291 705.881 1.389.172 35.848 171.903 54.045 24.000 23.268
Equity
Kewajiban
Lancar
4.991.459 3.849 620.585 226.435 177.879 102.393 373.758 42.321 278.948
Liquid
liabilites
Kewajiban
Tidak
Lancar 3.859.600 869 362.170 439.448 7.340 23
2.173 - 287.108
Non Liquid
liabilites
Laba (Rugi) Profit (Loss)
Pendapatan
Usaha
Operating 43.416.417 25.038.000 693.771 1.728.151 187.592 183.155 31.308 64.704 369.411
revenues
Beban
Usaha
Operating 41.737.928 23.725.000 636.510 1.570.744 199.530 134.870 9.461 9.152 335.724
expenses
Laba (Rugi)
Profit (loss) 1.678.189 1.302.000 57.261 157.408 (11.938) 48.286 37.330 13.189 4.502
Laba (Rugi)
Bersih
Net profit 1.184.082 1.411.000 54.842 192.589 (8.880) 43.993 30.565 4.451 2.759
(loss)

INFORMASI MATERIAL
MATERIAL INFORMATION
Program Percepatan Pembangunan Pembangkit 10.000
program percepatan pembangunan
MW Tahap 1
pembangkit 10.000 mw tahap 1
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia
No. 71 Tahun 2006 tanggal 5 Juli 2006 yang kemudian
diubah melalui Peraturan Presiden Republik Indonesia
No. 59 Tahun 2009 tanggal 23 Desember 2009, Pemerintah
menugaskan Perusahaan untuk membangun pembangkit
listrik tenaga uap (PLTU) berbahan bakar batu bara di
42 lokasi di Indonesia, meliputi 10 pembangkit dengan
jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali dan 32
pembangkit dengan jumlah kapasitas 2.769 MW di luar
Jawa Bali. Proyek ini diharapkan beroperasi pada tahun
2012 dan 2014.
Pendanaan Proyek
Dari sisi pendanaan, proyek percepatan 10.000 MW PLN
tersebut telah mengalami kemajuan yang signifikan.
Seluruh pendanaan proyek percepatan tersebut telah
mendapatkan kepastian pendanaan. Untuk proyek terkait
pembangkitan, kebutuhan pendanaan dari sisi mata uang
asing telah dipenuhi secara total sejumlah US$5,1 miliar
dan untuk mata uang lokal telah terpenuhi sejumlah
Rp21,6 triliun. Sedangkan untuk proyek terkait transmisi,
kebutuhan pendanaan dengan mata uang asing telah
terpenuhi total sebesar US$346 juta dan untuk mata
uang lokal juga sepenuhnya tersedia sebesar Rp12,17
triliun. 85% dari total pendanaan yang dibutuhkan untuk
melancarkan proyek percepatan ini berasal dari perjanjian
pinjaman penyediaan kredit yang sepenuhnya dijamin oleh
Pemerintah Republik Indonesia sesuai dengan Peraturan
Presiden Republik Indonesia (PP) No. 91 Tahun 2007
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
141
Fast track program
10.000 MW Phase 1
Based on Republic of Indonesia Presidential Regulation No. 71
Year 2006 dated 5 July 2006, which was replaced by Republic
of Indonesia Presidential Regulation No. 59 Year 2009 dated
23 December 2009, the government assigned the company to
develop coal-fired steam power plants (PLTU) at 42 locations
in Indonesia, including 10 with total capacity of 7,490 MW for
Java Bali and 32 with 2,769 MW off Java Bali. The projects
are expected to be operated in 2012-2014 .
Project Finance
From the finance perspective, the Fast Track Program of
10,000 MW has already experienced a significant progress.
For the projects related to generation, financing needed
from foreign currency already secured total of US$5.1 billion,
while financing from local currency has been secured to the
amount of Rp21.6 trillion. For the related transmission project,
the foreign currency of US$346 million and local currency
of Rp12.17 trillion has been secured. Some 85% of the total
required financing the Fast Track Program development comes
from credit that is guaranteed by the government of Indonesia
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
142
pengganti dari PP No. 86 Tahun 2006, tentang Pemberian
Jaminan Pemerintah untuk Percepatan Pembangunan
Pembangkit Tenaga Listrik Yang Menggunakan Batubara,
dan sisanya, 15% bersumber dari keuangan internal PLN.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan
telah membayar uang muka sebesar US$872 juta dan
Rp4.750.379 juta untuk 36 kontrak EPC, atau sekitar 15%
dari jumlah nilai kontrak, yang dicatat sebagai pekerjaan
dalam pelaksanaan. Uang muka tersebut didanai dari
hasil penerbitan Obligasi Terjamin dan penarikan fasilitas
kredit program percepatan.
Di Tahun 2011, Perusahaan telah menandatangani 131
kontrak untuk peningkatan dan pembangunan transmisi
baru dan gardu induk di Jawa dan luar Jawa. Proyek ini
dibiayai melalui dana sendiri dan penarikan fasilitas kredit
perbankan. Sedangkan pada kontrak konstruksi rutin
untuk tambahan pembangkit listrik dan pengembangan
jaringan transmisi dan distribusi, dibiayai melalui dana
sendiri dan pihak luar melalui pinjaman luar negeri,
bantuan dan proyek investasi sebagai bagian dari anggaran
belanja negara.
Perkembangan Pembangunan 10.000 MW Tahap 1
Di tahun 2011, PLN telah menandatangani 36 kontrak
Engineering Procurement and Construction (EPC) meliputi 10
pembangkit tenaga listrik dengan jumlah kapasitas 7.490
MW di Jawa - Bali dan 26 pembangkit tenaga listrik dengan
jumlah kapasitas 2,4 GW di luar Jawa Bali. Berdasarkan
kontrak EPC tersebut, Perusahaan diharuskan membayar
uang muka sekitar 15% dari nilai kontrak dan 85% akan
didanai melalui fasilitas kredit perbankan.
Di tahun 2011, terdapat tambahan sebesar 3.274 MW dari
proyek percepatan 10.000 MW Tahap I, yakni dari PLTU 3
BANTEN - Lontar 3x315 MW, PLTU 1 BANTEN - Suralaya
1x625 MW, PLTU 1 JABAR - Indramayu 3x330 MW, PLTU 1
JATENG Rembang 2x315 MW, PLTU KEP.RIAU - Tj. Balai
Karimun 2x7 MW, PLTU 2 SULUT - Amurang 2x25 MW,
PLTU SULTRA - Kendari 2x10 MW.
PROYEK KAP. (MW)
NO
PROJECT
Jawa-Bali
1 PLTU 1 BANTEN - Suralaya 1x625
Steam Power Plant 1 Banten - Suralaya
2 PLTU 2 BANTEN - Labuan 2x300
Steam Power Plant 2 Banten - Labuan
3 PLTU 3 BANTEN - Lontar 3x315
Steam Power Plant 3 Banten - Lontar
4 PLTU 1 JABAR - Indramayu 3x330
Steam Power Plant 1 Jabar - Indramayu
in accordance with Presidential Decree (PP) No 91 Year 2007,
which replaced by PP No. 86 Year 2006 on Government
Guarantee for development of coal generated electric power.
The remaining 15% will be covered by internal PLN financing.
As of 31 December 2011, the company had already paid a
down payment of US$872 million and Rp4,750,379 million
for 36 EPC contracts, or around 15% of the total value of the
contracts that were classified as construction in progress. The
down payment were funded by the issued guaranteed notes
and withdrawals of credit facilities for the fast track program.
In 2011, the company signed 131 contracts for upgrading and
constructing new transmission and sub stations both in Java
and outside Java. These projects are financed by own funds
and and withdrawal of credit facilities from bank. Construction
signed for additional power plants and development regular
of transmission and distribution network are financed by own
funds and other external funding through offshore loans grants
and investment projects from the State budget.
Development of 10,000 MW Phase 1
In 2011, PLN signed 36 Engineering Procurement and
Construction (EPC) contracts which consits of 10 electricity power
plants with aggregate capacity of 7,490 MW for Java-Bali and 26
electric power plants with aggregate capacity of 2.4 GW outside
Java and Bali. Based on these EPC contracts, the company was
required to pay the contractor down payment approximately
15% of contract value upfront while the remaining 85% will be
funded through credit facilities from banks.
In 2011 additional capacity of 3,274 MW for the 10,000 MW
Fast Track Program Phase I was added by PLTU 3 BANTEN -
Lontar 3x315 MW, PLTU 1 BANTEN - Suralaya 1x625 MW, PLTU
1 JABAR - Indramayu 3x330 MW, PLTU 1 JATENG Rembang
2x315 MW, PLTU KEP.RIAU - Tj. Balai Karimun 2x7 MW, PLTU 2
SULUT - Amurang 2x25 MW, PLTU SULTRA - Kendari 2x10 MW.
# Unit COD KONTRAK COD ESTIMASI/ REALISASI
COD CONTRACT COD EST. / REALISATION
1 12 Mar 2010 22 Agst 2011
1 12 Sep 2009 29 Okt 2009
2 12 Des 2009 15 Apr 2010
1 07 Apr 2010 Des 2011
2 07 Jun 2010 Feb 2012
3 07 Aug 2010 Maret 2012
1 12 Sep 2009 29 Jan 2011
2 12 Dec 2009 19 Mei 2011
3 12 Mar 2010 Des 2011
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

143
NO PROYEK KAP. (MW) # Unit COD KONTRAK COD ESTIMASI/ REALISASI
PROJECT COD CONTRACT COD EST. / REALISATION
5 PLTU 2 JABAR - Pelabuhan Ratu 3x350 1 Agst 2012 Agst 2012
Steam Power Plant 2 Jabar - Pelabuhan 2 Nov 2012 Nov 2012
Ratu
3 Feb 2013 Feb 2013
6 PLTU 1 JATENG - Rembang 2x315 1 21 Sep 2009 10 Des 2011
Steam Power Plant 1 Jateng - Rembang 2 21 Dec 2009 10 Des 2011
7 PLTU 2 JATENG - Adipala - Cilacap 1x660 1 22 Apr 2012 Mei 2014
Steam Power Plant 2 Adipala - Cilacap
8 PLTU 1 JATIM - Pacitan 2x315 1 07 Feb 2010 Jun 2012
Steam Power Plant 1 Jatim - Pacitan 2 07 May 2010 Sep 2012
9 PLTU 2 JATIM - Paiton 1x660 1 12 Mar 2010 Apr 2012
Steam Power Plant2 Jatim - Paiton
10 PLTU 3 JATIM - Tj. Awar-awar 2x350 1 25 Oct 2010 Sep 2013
Steam Power Plant 3 Jatim - Tj Awar-awar 2 25 Jan 2011 Des 2013
Total FTP-1 Jawa-Bali 7.490
Indonesia Barat
11 PLTU NAD - Meulaboh 2x110 1 06 Jan 2011 Okt 2012
Steam Power Plant NAD-Meulaboh 2 06 Apr 2011 Des 2012
12 PLTU 2 SUMUT - Pangkalan Susu 2x220 1 11 Aug 2011 Jun 2013
Steam Power Plant 2 Sumut - 2 11 Nov 2011 Okt 2013
Pangkalan Susu
13 PLTU 1 RIAU - Bengkalis 2x10 1 09 Oct 2010 Nov 2013
Steam Power Plant 1 Riau - Bengkalis 2 09 Dec 2010 Des 2013
14 PLTU 2 RIAU - Selat Panjang 2x7 1 19 Aug 2010 Apr 2012
Steam Power Plant 2 Riau - Selat Panjang 2 19 Oct 2010 Juni 2012
15 PLTU RIAU - Tenayan 2x110 1 -- Jan 2014
Steam Power Plant Riau - Tenayan 2 -- Apr 2014
16 PLTU KEP.RIAU - Tj. Balai Karimun 2x7 1 16 Mar 2010 Nov 2011
Steam Power Plant Kep. Riau - Tj. Balai 2 16 May 2010 Des 2011
Karimun
17 PLTU SUMBAR - Teluk Sirih 2x112 1 17 Apr 2011 Okt 2012
Steam Power Plant Sumbar - Teluk Sirih 2 17 Juli 2011 Des 2012
18 PLTU 3 BABEL - Bangka Baru 2x30 1 10 Nov 2010 Mar 2012
Steam Power Plant 3 Babel - Bangka Baru 2 10 Jan 2011 Apr 2012
19 PLTU 4 BABEL - Belitung 2x16,5 1 02 Nov 2010 Mar 2012
Steam Power Plant 4 Babel - Belitung 02 Jan 2011
20 PLTU LAMPUNG - Tarahan Baru 2x100 1 29 Apr 2010 Mar 2012
Steam Power Plant Lampung - Tarahan Baru 2 29 Jul 2010 Apr 2012
21 PLTU 1 KALBAR - Parit Baru 2x50 1 28 Dec 2011 Sept 2013
Steam Power Plant 1 Kalbar - Parit Baru 2 28 Feb 2012 Nov 2013
22 PLTU 2 KALBAR - Bengkayang 2x27,5 1 Maret 2012 Sep 2013
Steam Power Plant 2 Kalbar - Bengkayang 2 Mei 2012 Des 2013
Total FTP-1 Indonesia Barat 1.600
Indonesia Timur
23 PLTU KALSEL - Asam-Asam 2x65 3 20 Aug 2010 Feb 2012
Steam Power Plant Kalsel-Asam-Asam 4 20 Oct 2010 Mei 2012
24 PLTU 1 KALTENG - Pulang Pisau 2x60 1 19 Dec 2012 Feb 2013
Steam Power Plant 1 Kalteng - Pulau Pisau 2 19 Feb 2013 Apr 2013
 PT PLN (Persero)

ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

144
NO PROYEK KAP. (MW) # Unit COD KONTRAK COD ESTIMASI/ REALISASI
PROJECT COD CONTRACT COD EST. / REALISATION
25 PLTU KALTIM - Teluk Balikpapan 2x110 1 4 Sep 2013 Sep 2013
Steam Power Plant Kaltim-Teluk 2 4 Des 2013 Des 2013
Balikpapan
26 PLTU GORONTALO 2x25 1 08 Jan 2010 Terminate
Steam Power Plant Gorontalo 2 08 Mar 2010 Terminate
27 PLTU 2 SULUT - Amurang 2x25 1 22 Sept 2009 Sep 2011
Steam Power Plant 2 Sulut-Amurang 2 22 Jan 2010 Des 2012
28 PLTU SULTRA - Kendari 2x10 1 20 Feb 2010 Des 2011
Steam Power Plant Sultra-Kendari 2 20 Apr 2010 Des 2011
29 PLTU SULSEL - Barru 2x50 1 17 Nov 2010 Maret 2012
Steam Power Plant Sulsel- Barru 2 17 Jan 2011 Jun-12
30 PLTU 1 NTB - Bima 2x10 1 15 Jul 2010 Agust 2012
Steam Power Plant 1 NTB - Bima 2 15 Sep 2010 Okt 2012
31 PLTU 2 NTB - Lombok 2x25 1 01 Apr 2011 Feb 2013
Steam Power Plant 2 NTB-Lombok 2 01 Jun 2011 April 2013
32 PLTU 1 NTT - Ende 2x7 1 20 Feb 2010 Feb 2012
Steam Power Plant 1 NTT-Ende 2 April 2010 Apr 2012
33 PLTU 2 NTT - Kupang 2x16,5 1 15 Agst 2010 Apr 2012
Steam Power Plant 2 NTT-Kupang 2 15 Okt 2010 Jun 2012
34 PLTU MALUKU UTARA - Tidore 2x7 1 08 Agst 2010 Mei 2012
Steam Power Plant Maluku Utara-Tidore 2 08 Okt 2010 Jul 2012
35 PLTU MALUKU - Ambon 2x15 1 11 Mei 2012 Des 2012
Steam Power Plant Maluku-Ambon 2 11 Juli 2012 Feb 2013
36 PLTU 1 PAPUA - TIMIKA 2x7 1 -
Steam Power Plant 1 Papua-Timika 2 -
37 PLTU 2 PAPUA - Jayapura 2x10 1 26 Feb 2011 April 2012
Steam Power Plant 2 Papua-Jayapura 2 26 Apr 2011 Jun 2012
Total FTP-1 Indonesia Timur 885
Grand Total FTP-1 9.975

program percepatan pembangunan

Program Percepatan Pembangunan Pembangkit 10.000
FAST TRACK PROGRAM 10,000 MW
pembangkit 10.000 mw tahap 2
MW Tahap 2 Phase 2

Proyek pembangunan pembangkit 10.000 MW tahap
ke 2 didasari atas Peraturan Presiden No. 4/2010, yang
kemudian di amandemen dengan Peraturan Presiden No.
48/2011 perihal pemberian mandat kepada PLN untuk
mengadakan 9.522 MW pembangkit berdasarkan bahan
bakar energi terbarukan, gas dan batu bara, yang kemudian
di revisi oleh Peraturan Menteri ESDM No.1/2012 untuk
mengadakan pembangkit dengan kapasitas 10,047 MW.
Development of Fast Track Program Phase 2 of the 10,000
MW development project is based on Presidential Decree No.
4/2010, which was later amended by Presidential Decree No.
48/2011, under which a mandate was given to PLN to establish
a 9.522 MW power plant using gas and coal as fuel. This was
later revised by ESDM Ministry Instruction No. 1/2012 to
increase power generation to a supply capacity of 10.047 MW.

Tujuan dilaksanakannya FTP 2 adalah untuk memenuhi
permintaan tenaga listrik Indonesia di luar kapasitas yang
harus dipenuhi oleh FTP 1. Sesuai dengan Peraturan Menteri
Keuangan No. 139/2011 mengenai pemerintah menyediakan
jaminan kepada IPP terkait kewajiban PLN kepada IPP untuk
pembelian energi listrik sesuai dengan PPA.
The goal of implementing FTP 2 is to meet Indonesias electricity
requirements that extend beyond the capacity of FTP 1 in
accordance with Finance Ministry Instruction No. 139/2011
regarding government preparedness for guarantee for the said
IPPs and PLN obligations to the IPPs to purchase electric energy
in accordance with the PPA.

Dalam FTP 2 ini IPP mempunyai peranan yang lebih
dominan dengan membangun lebih dari setengah dari total
kapasitas target FTP2 sebesar 5,023 MW, dengan komposisi
17,5% pembangkit berbasis Hydro, 3% pembangkit berbasis
Gas, 49% pembangkit berbasis Geothermal, dan 30,7%
pembangkit berbasis batubara.
Proyek konstruksi untuk FTP 2 ini sebagian besar sudah
dimulai dengan pembangunan pembangkit listrik berbasis
batubara di 4 (empat) lokasi dengan kapasitas total sekitar
154 MW, dan sebagian telah memasuki tahapan kontrak EPC.
Secara financial, proyek FTP 2 ini didanai dari two step loans,
anggaran perusahaan, pinjaman bank, dan pasar modal.
pembangkit listrik swasta
Sebelum tahun 1997, Perusahaan mengadakan perjanjian
jual beli tenaga listrik (PPA dan ESC) dengan penyedia dan
pengembang tenaga listrik swasta (IPP) skala besar. Pada
tahun 1999, Perusahaan telah melaksanakan renegosiasi
terhadap PPA dan ESC melalui Kelompok Kerja Renegosiasi
Kontrak Khusus PLN dibawah arahan Pemerintah.
Renegosiasi tersebut meliputi antara lain keseimbangan
kondisi kontrak, kewajaran harga dan disparitas harga jual
listrik swasta dan harga jual Perusahaan.
Dalam perjanjian dengan IPP tertentu, disepakati bahwa
setiap saat selama perjanjian berlaku, Perusahaan dapat
melaksanakan opsi untuk membeli hak penjual, milik,
dan kepentingan atas proyek yang bersangkutan.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
145
Within FTP 2, the IPP has more dominant role in developing
more than half of the total FTP 2 capacity with responsibility
for 5.023 MW, with a composition of 17.5% hydropower, 3%
from gas, 49% geothermal and 30.7% from coal.
Construction for the FTP 2 project has largely already begun
with coal based generator development at 4 (four) locations
with total capacity of 154 MW, some of which is included in the
EPC contract. Financially, the FTP 2 is financed in two step loans,
the company budget, bank loans and the capital market.
INDEPENDENT POWER PRODUCER
Before the year 1997, the company established sales
agreements (PPA and ESC) for preparation of large scale
private electricity supply (IPP). In 1999, the company carried
out renegotiations of the PPA and ESC through the Special PLN
Working Contract Renegotiation Team under the government.
The renegotiations included, among other aspects, rebalancing
the conditions of contracts, including price legitimacy and price
disparities between the actual sales price of electricity and the
PLN sales price.
Within agreement with specific IPPs, it had been agreed
that for the length of the arrangement, PLN had the option
to buy the selling rights, ownership rights and interest in
specified contracts.
 PT PLN (Persero)

ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

146
Terlampir adalah tabel IPP yang sudah beroperasi dan Attached is a table showing IPPs that are already in operation
belum beroperasi: and those that are not operating:

Sudah beroperasi: In Operation:

No. Perusahaan Proyek Bahan Kapasitas AF b) (%) Periode
Company Project bakar Capacity period
Fuel (MW)
1. PT Cikarang Listrindo Cikarang, Jawa Barat Gas
300 72 1998-2018
West Java
2. PT Energi Sengkang Sengkang, Sulawesi Gas
255 85 1999-2028
Selatan South Sulawesi
3. Chevron Geothermal Salak, Jawa Barat Panas bumi
165 90 1997-2027
Salak, Ltd. West Java Geothermal
4. PT Makassar Power Pare-pare, Sulawesi MFO
60 80 1998-2013
SelatanSouth Sulawesi
5. PT Paiton Energy Paiton I, Jawa Timur Batubara
1.230 85 2000-2040
East Java Coal
6. PT Jawa Power Paiton II, Jawa Timur Batubara
1.220 83 2000-2030
East Java Coal
7. Chevron Geothermal Drajat, Jawa Barat/West Panas bumi
180 95 2000-2030
Indonesia, Ltd. Java Geothermal
8. Star Energy Wayang Windu, Jawa Panas bumi
Geothermal (Wayang Barat Geothermal
Windu) Ltd. (d/h/ West Java 220 90 2000-2042
formerly Magma
Nusantara Limited)
9. PT Geo Dipa Energy Dieng, Jawa Tengah Panas bumi
60 85 2002-2044
Central Java Geothermal
10. PT Asrigita Prasarana Palembang, Sumatera Gas
150 85 2004-2024
Selatan South Sumatera
11. PT Sumber Segara Cilacap, Jawa Tengah Batubara
562 80 2007-2037
Primadaya Central Java Coal
12. PT Dalle Energy Batam Panaran, pulau Batam Gas
55 80 2005-2016
Batam Island
13. PT Mitra Energi Batam Panaran, pulau Batam Gas
55 84 2005-2016
Batam Island
14. PT Indo Matra Power Kawasan Industri Kabil, Gas
17 90 2005-2017
Pulau Batam Batam Island
15. PT Jembo Energindo Panaran, pulau Batam Gas
24 65 2008-2011
Batam Island
16. PT Metaepsi Pejebe Gunung Megang, Sumatera Gas
80 80 2005-2025
Power Generation Selatan South Sumatera
17. PT Pusaka Jaya Palu Palu, Sulawesi Tengah Batubara
27 80 2007-2032
Power Central Sulawesi Coal
18. PT Pertamina Kamojang, Jawa Barat Panas bumi
60 90 2008-2038
Geothermal Energi West Java Geothermal
19. PT Cahaya Fajar Kaltim Embalut, Kalimantan Batubara
45 72 2008-2038
Timur East Kalimantan Coal
20. PT Dizamatra Sebayak, Sumatera Utara Panas bumi
11 90 2008-2038
Powerindo North Sumatera Geothermal
21. PT Bajradaya Asahan, Sumatera Utara Tenaga air
180 90 2010-2040
Sentranusa North Sumatera Hidro
22. PT Cipta Daya Mobuya, Sulawesi Utara Tenaga air
3 80 2007-2027
Nusantara North Sumatera Hidro
23. Perum Jasa Tirta Purwakarta, Jawa Barat Tenaga air
150 - 2012
West Java Hidro
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

147
No. Perusahaan Proyek Bahan Kapasitas AF b) (%) Periode
Company Project bakar Capacity period
Fuel (MW)
24. Aggreko International Pulau Batam
30 80 2008-2011
Project. Ltd. Batam Island Gas
25. PT Fajar Futura Energy Luwu, Sulawesi Selatan Tenaga air
2 - 2010-2035
Luwu South Sulawesi Hidro
26. PT Sulawesi Mini Sinjai Sulawesi Selatan Tenaga air
10 - 2011-2036
Hydro Power South Sulawesi Hidro
27. PT Guo Hua Energi Muara Enim, Sumatera Batubara
227 80 2011-2041
Musi Makmur Selatan South Sumatera Coal
28. PT Eksploitasi Energi Pangkalan Bun, Batubara
Indonesia Kalimantan Tengah Coal 11 80 2011-2036
Central Kalimantan
Jumlah Total 5.389

Belum beroperasi:
No. Perusahaan Proyek Bahan Kapasitas AF b) (%) Periode STATUS
Company Project bakar Capacity period
Fuel (MW)
1. PT Paiton Energy Paiton Ekspansi, Jatim Batubara
Paiton Expansion, East Coal 815 80 2012-2042 d)
Java
2. PT Cirebon Electric Cirebon, Jawa Barat Batubara
660 80 2011-2041 d)
Power West Java Coal
3. PT General Energy Celukan Bawang, Bali Batubara
380 85 2011-2041 d)
Bali Coal
4. Sarulla Operations Sarulla, Sumatera Panas bumi
Ltd Utara Geothermal 330 90 2011-2041 e)
North Sumatera
5. PT Ranyza Energi Kuala Tanjung, Batubara
Sumatera Utara Coal 225 94 2010-2040 e)
North Sumatera
6. PT Priamanaya Baturaja, Sumatera Batubara
Power Energi Selatan Coal 225 80 2011-2041 e)
South Sumatera
7. PT Bukit Banjarsari, Sumatera Batubara
Pembangkit Selatan Coal 220 80 2014-2044 d)
Innovative South Sumatera
8. PT Bosowa Energy Jeneponto, Sulawesi Batubara
Selatan Coal 200 80 2012-2042 d)
South Sulawesi
9. PT Poso Energy Poso, Sulawesi Tenaga air
846GWh/
Tengah Hidro 195 2011-2041 d)
th
Central Sulawesi
10. PT Geo Dipa Energi Patuha, Jawa Barat Panas bumi
180 90 2014-2034 e)
West Java Geothermal
11. Bali Energi Ltd Bedugul, Bali Panas bumi
175 95 2011-2041 e)
Geothermal
12. PT TJK Power Pulau Batam Batubara
110 85 2009-2038 e)
Batam Island Coal
13. PT Geo Dipa Energi Dieng, Jawa Tengah Panas
Central Java Bumi / 60 85 2014-2034 e)
Geothermal
 PT PLN (Persero)

ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

148
No. Perusahaan Proyek Bahan Kapasitas AF b) (%) Periode STATUS
Company Project bakar Capacity period
Fuel (MW)
14. Pontianak,
PT Equator Panas Bumi
Kalimantan Barat 54 85 2011-2035 d)
Manunggal Power Geothermal
West Kalimantan
15. Samboja, Kalimantan Batubara
PT Indo Ridatama 55 80 2011-2041 e)
Timur East Kalimantan Coal
16. Lainnya Batubara
Others Coal
Jumlah Total 4.110

a) Perjanjian berlaku sejak ditandatangani, dan jual beli tenaga a) The agreement are effective from the date of signing and buy and
listrik berlaku antara 19 sampai dengan 30 tahun sejak sell of electricity is valid between 19 to 30 years starting from the
tanggal produksi komersial. commercial operation date.
b) AF = Faktor Pemasokan Tenaga yang harus diserap b) AF = Power supply factor which should be absorbed by the
Perusahaan. Company.
c) Meliputi kontrak dengan 27 IPP, terdiri dari 20 IPP dalam tahap c) Represent contracts with 27 IPPs, consisting of 20 IPPs under
pembangunan dan 7 IPP dalam tahap pembiayaan berlokasi di construction and 7 IPPs in financing stage, which are located
berbagai daerah di Indonesia, menggunakan bahan bakar batu in several areas of Indonesia and are generated by coal,
bara, panas bumi dan mini hydro dengan kapasitas masing- geothermal and mini hydro each with power plants capacity
masing pembangkit kurang dari 50 MW. of less than 50 MW.
d) Dalam tahap pembangunan. d) Under construction.
e) Dalam tahap pembiayaan. e) Financing stage.

Harga tenaga listrik per kWh untuk pembangkitan bahan
bakar gas, MFO dan batubara ditetapkan berdasarkan
formula tertentu yang ditetapkan dalam perjanjian yang
antara lain mengatur pemulihan biaya modal, pembayaran
biaya tetap operasi dan pemeliharaan, biaya bahan bakar
dan pembayaran biaya variabel operasi dan pemeliharaan.
Untuk pembangkitan yang menggunakan panas bumi,
harga tenaga listrik ditetapkan berdasarkan formula
tertentu sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian antara
lain Energy Charge dan Capacity Charge.
The price of gas, MFO and coal generated electric power per
kWh was determined based upon specific formulas considering
agreements on, among other things, the cost of capital, payment
of operational and maintenance expenses, fuel expenses and
payment of variable operational and maintenance expenses.
For power generation using geothermal resources, the price of
electricity was determined by a specific formula as formalized
in the Energy Charge and Capacity Charge agreement, among
other things.

kerja sama berbagai pihak Collaboration with Similar Interests

Kerjasama dengan BUMN Cooperation with State Enterprises (BUMN)

Kerjasama dengan sesama BUMN baik yang dilakukan
oleh PT PLN (Persero), Unit PLN dan Anak Perusahaan
terus dilanjutkan dan ditingkatkan. Adapun kerjasama
tersebut adalah :
Bidang pelayanan melalui call center 123 dengan PT
Telkom.
Sedang dikembangkan kerjasama dalam bidang
telekomunikasi baik dengan PT Telkom maupun PT
INDOSAT melalui jaringan listrik dan fiber optik PLN;
Pembelian tenaga listrik dengan Perum Otorita Jatiluhur
(PLTA Jatiluhur) dan PT Pusri;
Pemenuhan seluruh kebutuhan bahan bakar dengan
PERTAMINA dan pemenuhan sebagian kebutuhan gas
dengan PT PGN;
Good cooperation with State Enterprises and PT PLN (Persero)
and PLN subsidiaries continues to proceed and improve. This
cooperation includes:
Service sector through call center 123 with PT Telkom as
well as improving cooperation with the telecommunications
sector via PT Telkom and PT INDOSAT through the PLN
electricity network and fiber optics;
Purchasing electric power with Perum Otorita Jatiluhur
(PLTA Jatiluhur) and PT Pusri;
Fulfill fuel needs with PERTAMINA and gas needs with PT
PGN;

Pemenuhan kebutuhan batu bara dengan PT Tambang
Batu Bara Bukit Asam;
Pemanfaatan dan pengusahaan aset PLN seperti
dermaga (PLTU Gresik dan PLTU Grati) right of way di
PLN UB Sulselra, UBD Jatim dengan PT TELKOM dan
Indovision;
Pendampingan Pengelolaan Sistem Kelistrikan di
Bandara Udara Soekarno Hatta dengan PT Angkasa
Pura II (Persero);
Kerjasama dengan Mitra Usaha lain
Kerjasama dengan mitra usaha non BUMN baik yang
dilakukan oleh PT PLN (Persero), Unit PLN dan Anak
Perusahaan terus dilanjutkan dan ditingkatkan. Adapun
kerjasama tersebut adalah:
Pelatihan, pengembangan SDM dan rekrutmen pegawai
dengan lembaga-lembaga pendidikan seperti ITB, ITS,
UI, UGM;
Pembelian tenaga listrik berupa excess power maupun
memikul/memenuhi pertumbuhan kebutuhan sesuai
dengan kontrak jual-beli antara lain :
- PT RPE dan PT INALUM di Sumatera,
- PT Kalimantan Prima Coal,
- PT Aji Ubaya di Kalimantan,
- PT INCO di Sulawesi.
Pembayaran rekening listrik di payment point untuk
meningkatkan pelayanan dengan Bank Swasta, Bank
Pemerintah dan KUD;
Suplai gas dengan PT Emerada Hess, PT Kodeco dan PT
Madya Karya Sentosa;
Pelaksanaan operation maintenance dengan PT Siemens
Indonesia di PLTG Muara Tawar Penelitian dengan
lembaga-lembaga pemerintah maupun swasta, antara
lain : Biro Pusat Statistik, Balitbang Depkes, BATAN,
BPPT, LIPI, Puslitbang Geologi dan LAPAN.
Kerjasama luar negeri
Kerjasama dengan pihak luar negeri baik yang dilakukan
oleh PT PLN (Persero), Unit PLN dan Anak Perusahaan
adalah:
HAPUA (Heads of ASEAN Power Utilities/Authorities),
pertemuan dilakukan setiap tahun diantara negara
anggota ASEAN secara alphabetis. Kerjasama tersebut
meliputi 8 proyek, yaitu: Generation, Transmission,
Distribution, Renewable Energy and Environment, ESI
Services, Resource Development, Power Reliability and Quality
dan Human Resource. Kegiatan tersebut dilaporkan ke
SOME/AMEM (Senior Official on Energy/ASEAN Ministers
on Energy Meeting) yang diadakan setiap tahun.
AESIEAP (The Association of Electricity Supply Industry
East Asia and the Western Pacific) yang beranggotakan 19
Negara Asia Timur dan Pasifik bagian barat, dengan 4
Technical Sub Commitee yaitu : Deregulation, Privatization
and Competition (DPC), Power Quality (PQ), Performance
Benchmarking(PB) dan Customer Relations Management
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
149
Assisting coal operations with PT Tambang Batu Bara Bukit
Asam;
Application and utilization of PLN assets such as piers (PLTU
Gresik and PLTU Grati), right of way and PLN UB Sulselra,
UBD Jatim with PT TELKOM and Indovision;
Adjoining administration of the electricity system at
Soekarno-Hatta Airport with PT Angkasa Pura II (Persero).
Cooperation with other Business Partners
PT PLN (Persero) and PLN subsidiary cooperation with non-
BUMN enterprises continues to proceed and improve.
Cooperation includes:
Training, human resource development and personnel
recruitment with higher learning institutions such as ITB,
ITS, UI, UGM;
Purchase of excess electric power as well as fulfilling
contractual purchase-sales agreements with, among
others:
- PT RPE and PT INALUM in Sumatera,
- PT Kalimantan Prima Coal,
- PT Aji Ubaya in Kalimantan,
- PT INCO in Sulawesi.
Electricity payment services through accounts with private
banks, government banks and KUD;
Gas supply with PT Emerada Hess, PT Kodeco and PT Madya
Karya Sentosa;
Implementation of operation maintenance with PT Siemens
Indonesia at PLTG Muara Tawar Research along with
government and private institutions such as the Central
Statistics Agency, Balitbang Depkes, BATAN, BPPT, LIPI,
Puslitbang Geologi and LAPAN.
Foreign cooperation
Cooperation with foreign interest between PT PLN (Persero)
PLN Units and PLN subsidiaries include:
HAPUA (Heads of ASEAN Power Utilities/Authorities)
gathering held every year between the members of ASEAN
rotating in alphabetic order. This cooperation incorporates
8 project areas: Generation, Transmission, Distribution,
Renewable Energy and Environment, ESI Services, Resource
Development, Power Reliability and Quality, and Human
Resource. These activities are reported to SOME/AMEM
(Senior Officials on Energy/ASEAN Ministers on Energy
Meeting) which is also held each year.
AESIEAP (The Association of Electricity Supply Industry
East Asia and the Western Pacific) which is joined by
the participation of 19 East Asia and Western Pacific
states with 4 Technical Sub Committees: Deregulation,
Privatization and Competition (DPC), Power Quality (PC),
Performance Bench marking(PB) and Customer Relations
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
150
(CRM). Disamping itu Direktur Utama PT PLN (Persero)
juga dipercaya menjabat sebagai President AESIEAP
periode tahun 2011-2012.Program utama AESIEAP
adalah menyelanggarakan CEPSI (Conference on Electric
Power Supply Industry) 2012 pada bulan Oktober di Bali.
PLN dipercaya sebagai sebagai ketua ASEAN Power
Grid Consultative Committee dan tergabung dalam IERE
(International Electric Research Exchange).
Kerjasama antara PT PLN (Persero) dan Tenaga Nasional
Berhad (TNB) Malaysia dalam rangka interkoneksi
SumateraPeninsular (Malaysia).
Kerjasama antara PT PLN (Persero) dengan Serawak
Electricity Suply Company (SESCO) dalam rangka
interkoneksi Kalimantan-Serawak.
Perusahaan multinasional secara job order yang
bersifat tidak mengikat, antara lain: Sulzer Hydro
untuk perbaikan PLTA, Yokogawa untuk perbaikan
sistem control industri, Sulzer Pam untuk perbaikan
pompa, Vatech-Elin untuk pembuatan sistem kontrol
PLTA, Entec/GTZ untuk pembuatan PLTMH, Hickam
Industries untuk perbaikan PLTG, Thomassen
untuk perbaikan PLTG, Quality Assurance Services
untuk sertifikasi ISO, Cast Iron Welding Ltd. untuk
pengelasan cast iron, Global Crankshaft Services Ltd.
untuk regrinding crankshaft dan Suzler Metco untuk
metal coating; Project Prepatory Technical Assistance
For Geothermal Energy Development Plant antara
BAPPENAS, PLN, PERTAMINA dan ADB; Indramayu
Coal Fired Power Plant Project antara JICA dengan PT
PLN (Persero), BAPPENAS, Kementerian Sumber Daya
Mineral dan Energi.
arah pengembangan perusahaan
Dengan pemberlakuan UU No. 30 tahun 2009 tentang
Ketenagalistrikan, maka dimungkinkan muncul pemain
baru yang akan menjadi pesaing PLN. Kondisi ini tentu
saja akan menjadi pertimbangan bagi PLN dalam
menentukan arah pengembangan Perusahaan. Saat
ini, PLN masih mendominasi usaha penyediaan tenaga
listrik yang terintegrasi mulai pembangkitan, transmisi,
distribusi dan ritel. Bidang usaha yang terintegrasi
merupakan kekuatan PLN untuk dapat memenangkan
persaingan pada masa mendatang. Pertumbuhan
jumlah populasi yang setiap tahunnya diperkirakan 1%
yang juga diikuti oleh pertumbuhan GDP merupakan
peluang sekaligus tantangan bagi PLN sehingga arah
pengembangan perusahaan ke depan tetap pada bidang
usaha yang terintegrasi.
Dalam mengantisipasi UU No. 30 tahun 2009, PLN
sedang melakukan pogram transformasi yang diberi
nama program Metamorfosa. Program Metamorfosa ini
diharapkan dapat memberikan dampak terhadap kinerja
perusahaan. Program Metamorfosa terdiri dari 8 (delapan)
Management (CRM). The President Director of PT PLN
(Persero) has been entrusted to hold the position of
AESIEAP President for the 2011-2012 period. The main
AESIEAP activity is the CEPSI (Conference on Electric
Power Supply Industry) to be held in Bali in October 2012.
PLN has also been entrusted as the head of the ASEAN
Power Grid Consultative Committee, which is joined with
IERE (International Electric Research Exchange).
There is also a cooperation agreement between PT
PLN (Persero) Tenaga Nasional Berhad (TNB) under the
framework of interconnection between Sumatera and
Peninsular Malaysia.
PT PLN (Persero) is working together with the Serawak
Electricity Supply Company (SESCO) under the
framework of interconnection between Kalimantan and
Serawak, Malaysia.
Non-binding job orders are with, among others: Sulzer
Hydro to assist PLTA; Yokogawa for enhancing the industry
control system; Sulzer Pam for pump technology; Vatech-
Elin for improving the PLTA control system; Entec/GTZ for
implementing PLTMH; Hickam Industries for improvements
at PLTG; Thomassen for improvements at PLTG; Quality
Assurance Services for ISO certification; Cast Iron Welding
Ltd. for cast iron technology assistance; Global Crankshaft
Services Ltd. for regrinding of crankshafts; Suzler Metco
for metal coating; Project Preparatory Technical Assistance
for Geothermal Energy Development including PT PLN
(Persero), BAPPENAS, PERTAMINA and the ADB; and the
JICA in cooperation with PT PLN (Persero), BAPPENAS and
the Ministry of Energy and Minerals for the Indramayu Coal
Fired Power Plant Project.
Company Development Direction
As Law No. 30 Year 2009 on Electric Power having been put in
force, new possibilities have emerged that could result in new
business competitors for PLN. This situation will certainly be
cause for significant consideration by PLN in determining the
course it intends to pursue to continue to develop the company.
At this time, PLN still dominates the provision of electric energy
that integrates generation transmission, distribution and retail.
The industry integration advantage is the main strength of PLN
in the face of new potential competitors in the time to come.
Annual population growth of 1% per year is also accompanied
by an expanding GDP, which presents both opportunities and
challenges for PLN making it ever more important for PLN
to maintain the integration of its various business branches
moving forward.
In anticipation of Law No. 30 Year 2009, PLN has undertaken a
transformation program called Metamorfosa. The Metamorfosa
program is expected to have a positive impact on company
performance. The Metamorfosa program is an alliance of eight
programs and a Project Management Office (PMO). The eight

kelompok program dan Project Management Office (PMO).
Kedelapan kelompok tersebut yaitu kelompok kapasitas
pembangkitan dan pendanaan, energi primer, operational
excellence, procurement excellence, commercial excellence,
manajemen stakeholder dan regulasi, budaya kinerja
yang tinggi, dan citra positif. Dengan program tersebut
PLN diharapkan mampu mengatasi celah pendanaan,
menurunkan biaya pokok produksi dan memperbaiki
kinerja operasional yang pada akhirnya memperbaiki
citra PLN di mata para pemangku kepentingan.
Untuk mewujudkan visi dan misi, PT PLN (Persero)
menetapkan tujuan strategis untuk periode 2010- 2015
sebagai berikut:
memperbaiki kondisi keuangan PLN;
meningkatkan efisiensi investasi dan operasi; dan
memperbaiki kinerja operasional.
menurunkan Biaya Pokok Produksi (BPP).
Sasaran Jangka Panjang PLN Tahun 2010-2015 adalah
sebagai berikut:
menambah kapasitas pembangkit menjadi 30 GW pada
tahun 2015 atau 5 GW per tahun;
menurunkan biaya pokok produksi menjadi Rp1.099
per kWh;
menurunkan susut jaringan dari 9,93% menjadi 7,98%
dan SAIDI/SAIFI dari 300 menit/9 kali gangguan menjadi
120 menit/4kali gangguan;
memperkecil gap keuangan menjadi Rp113-124 triliun;
Return On Assets (ROA) menjadi 5,6% sampai dengan
tahun 2015; dan
meningkatkan kemampuan dan menambah jumlah
pegawai lebih dari 20.000 pegawai.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
151
programs are generation and finance capacity, energy primer,
operational excellence, procurement excellence, stakeholder
and regulation management, high performance work culture
and positive image enforcement. With this program PLN hopes
to be able to overcome any finance gaps and intends to lower
production prices and improve operational performance to
improve the overall image of PLN in the eyes of its managers
and stakeholders.
To realize this vision and mission, PT PLN (Persero) has
determined the following strategic aims for the 2010 2015
period as follows:
improve PLN financial condition
enhance investment and operations efficiency
rejuvenate operational performance.
decrease of Baasic Cost of Production (BPP).
The long term PLN objectives for the 2010 -2015 period are as
follows:
increase generation capacity to 30 GW by 2015 or 5 GW per
year;
decrease primary production costs to Rp 1,099 per kWh;
decrease network losses from 9.93% to 7.98% and SAIDI/
SAIFI from 300 minutes/9 times disruption to 120 minutes/4
times;
reduce the finance gap to Rp 113 Rp 124 trillion;
Raise Return On Assets (ROA) to 5.6% by 2015, and
Upgrade capabilities and increase the number of personnel
to over 20,000.
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
152
Subsidi Listriklistrik
Pemerintah
subsidi pemerintah
Pemberlakuan Peraturan Presiden tersebut
mempengaruhi pendapatan penjualan tenaga listrik
PLN dan besaran subsidi dari pemerintah. Pemerintah
Republik Indonesia memberikan subsidi listrik kepada
pelanggan melalui Perusahaan. Tatacara penghitungan
dan pembayaran subsidi listrik Tahun Anggaran 2011
dan 2010 menggunakan Peraturan Menteri Keuangan
Republik Indonesia (PMK) No. 111/PMK.02/2007 tanggal 14
September 2007 yang diperbaharui dengan Peraturan No.
162/PMK.02/2007 tanggal 17 Desember 2007. Subsidi listrik
dihitung dari selisih negatif antara harga jual tenaga
listrik rata-rata (Rp/kWh) dari masing-masing golongan
tarif dikurangi Biaya Pokok Penyediaan (BPP) tenaga listrik
(Rp/kWh) pada tegangan di masing-masing golongan tarif
dikalikan volume penjualan (kWh) untuk setiap golongan
tarif. BPP tenaga listrik dihitung berdasarkan formula,
termasuk tingkat susut jaringan transmisi dan distribusi,
yang ditetapkan oleh Menteri Energi dan Sumber Daya
Mineral c.q. Direktorat Jenderal Kelistrikan.
Berdasarkan Surat Pengesahan Daftar Isian Pelaksanaan
Anggaran (DIPA), pagu tertinggi subsidi listrik tahun
anggaran 2011 ditetapkan sebesar Rp40.700 miliar,
termasuk 8% margin diatas biaya pokok penyediaan
tenaga listrik. Selanjutnya, pada tanggal 23 Desember
2011, Pemerintah telah meningkatkan pagu tertinggi
subsidi listrik tahun 2011 menjadi Rp86.245 miliar.
Berdasarkan DIPA, pagu tertinggi subsidi listrik tahun
anggaran 2010 ditetapkan sebesar Rp35.300 miliar,
termasuk 8% margin diatas biaya pokok penyediaan
tenaga listrik. Sesuai dengan APBN Perubahan Tahun
Anggaran 2010 Pemerintah meningkatkan pagu tertinggi
subsidi listrik tahun 2010 menjadi Rp51.106 miliar.
Selanjutnya, pada tanggal 29 Desember 2010, Pemerintah
telah meningkatkan pagu tertinggi subsidi listrik tahun
2010 menjadi Rp53.606 miliar.
Pada tanggal 23 Desember
2011, Pemerintah telah
meningkatkan pagu tertinggi
subsidi listrik tahun 2011
menjadi Rp86.245 miliar.
On 23 December 2011, the government
raised the subsidy ceiling for electricity
in 2011 to Rp86,245 billion.
Government Electricity Subsidy
Putting in force Presidential Instructions mentioned above
influences PLN electricity sales as well as the size of government
subsidies. The Government of the Republic of Indonesia
provides consumer subsidies through the company. The method
for calculation of and remittance for the electricity subsidy in
the 2010 and 2011 Budget used Republic of Indonesia Finance
Ministry Regulation (PMK) No. 111/PMK.02/2007 dated 14
September 2007, which was amended by Regulation No. 162/
PMK.02/2007 dated 17 December 2007. The electricity subsidy
and the negative difference between the average sales price
of electric energy (Rp/kWh) from each tariff category minus
Basic Allocation Expenses (BPP) for electric energy (Rp/kWh)
depending on the electrical current for each tariff category
is multiplied by sales volume (kWh) for each tariff category.
BPP for electric energy is calculated based on this formula,
and incorporates allowance for network, transmission and
distribution leakages as determined by the Energy and Mineral
Resource Ministry c.q. Directorate General of Electricity.
Based upon the Budget Implementation Authorization Form
Letter (DIPA), the subsidy ceiling for electricity in budget year
2011 is set at Rp40,700 billion, including an 8% margin above
primary expenses for electricity supply. On 23 December 2011,
the government raised the subsidy ceiling for electricity in 2011
to Rp86,245 billion.
Based upon the DIPA, the top ceiling for the electricity subsidy
in the 2010 budget was set to Rp35,300 billion, including an
8% margin above primary expenses for electricity supply. In
accordance with the revised 2010 state budget, the government
raised the 2010 electricity subsidy ceiling to Rp51,106 billion.
On 29 December 2010, the government raised the electricity
subsidy ceiling to Rp 3,606 billion.

Besarnya subsidi listrik dalam satu tahun anggaran
secara final ditetapkan berdasarkan hasil audit atas
ketaatan penggunaan subsidi listrik yang dilakukan oleh
auditor yang ditunjuk Menteri Keuangan c.q. Direktorat
Jenderal Anggaran.
Pada tanggal 26 Maret 2012 dan 25 Maret 2011, Perusahaan
telah menerima hasil audit perhitungan subsidi listrik
tahun 2011 dan 2010 masing-masing sebesar Rp93.178
miliar dan Rp58.108 miliar.
Subsidi
2007
Subsidi (miliar Rp) Subsidy (in billions of Rp) 36.605
Restrukturisasi
restrukturisasiUsaha usaha
Prioritas restrukturisasi tahun 2011 adalah
terselesaikannya restrukturisasi PLN, dengan langkah
sebagai berikut :
1. Pembenahan organisasi
2. Pembenahan budaya korporasi
3. Peningkatan transparansi
4. Penempatan SDM yang tepat di semua tingkatan
Target dan Pencapaian sampai dengan akhir tahun 2011:
1. Pembenahan organisasi
Menjabarkan sesuai struktur organisasi baru dan
pengisian personil level 1 dan level 2 tercapai 100 %.
2. Internalisasi Budaya Perusahaan
a. Penyelesaian buku saku Code of Conduct tercapai
100%
b. Sosialisasi budaya perusahaan dan Code of Conduct
terlaksana 100%
c. Sosialisasi hasil survey integritas layanan publik
terlaksana 86,7%
d. Survey Budaya perusahaan terlaksana 100%
e. Workshop penyusunan Action for Improvement (AFI)
dari Opportunity For Improvement.
3. Peningkatan transparansi
Membangun sistem informasi pendukung Join E-proc,
Transparansi dan implementasi GCG pengadaan
melalui pelaksanaan Joint E-proc regional.
4. Penempatan SDM yang tepat
Penempatan pegawai level manajer dasar, Menengah
dan Atas tercapai 50 %.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
153
The annual amount budgeted for the electricity subsidy is
ultimately decided by the results of an audit on the use of the
subsidy carried out by the Ministry of Finance c.q. Directorate
General of Budgets.
As of 26 March 2012 and 25 March 2011, the company had
received the audit results of the electricity subsidy provided
for year 2011 and 2010, which were Rp93,178 billion and
Rp58,108 billion respectively.
2008 2009 2010 2011
78.577 53.720 58.108 93.178
Company Restructuring
Reconstruction priorities in 2011 were to complete PLN
reconstruction objective with the following steps:
1. Tidy up organization
2. Straighten out the corporate culture
3. Transparency improvement
4. Accurate placement of position human resources at all levels
Target and Realization of end 2011:
1. Tidy up organization
Clarify new organizational structure with 100% placement
of level 1 and level 2 personnel.
2. Internalize Corporate Culture
a. Completion of Code of Conduct guidebook - 100 %
b. Socialization of corporate culture and implement the
Code of Conduct 100%
c. Disseminate results of public service survey - 86.7%
d. Implementation of the Corporate Culture Survey 100%
e. Conduct a Workshop on draft Action for Improvement
(AFI) and Opportunity For Improvement
3. Raising transparency
Develop information systems supporting Join E-proc,
Transparency and implementation of the GCG process
through regional implementation of Join E-proc.
4. Accurate placement of human resources
Placement of basic, mid and senior level management has
reached 50%.
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
154
TRANSAKSI MATERIAL DAN KEJADIAN LUAR BIASA
TRANSAKSI MATERIAL DAN KEJADIAN LUAR BIASA
MATERIAL TRANSACTION AND EXTRAORDINARY EVENTS
Transaksi
TRANSAKSIMaterial
MATERIAL
Perjanjian pengadaan bahan bakar
Gas
PLN dan anak perusahaan memiliki perikatan penting
berupa perjanjian pemasokan gas dengan beberapa
operator pengelola blok migas. Perjanjian pemasokan
tersebut berlaku dalam jangka pendek maupun
panjang, diantaranya berlaku untuk periode sampai
dengan tahun 2027. (lihat catatan 55, laporan Keuangan
Audited Konsolidasi Ikatan dan Kontinjensi, butir i)
Batubara
PLN dan Anak perusahaan juga memiliki perikatan
perjanjian pemasokan batubara dengan beberapa
pemilik ijin usaha Pertambangan proses Produksi.
Perjanjian tersebut pada intinya mengatur volume
pasokan, waktu pengiriman dan kualitas batubara.
Harga pembelian akan ditinjau secara berkala dan
ditetapkan sesuai kesepakatan berdasarkan pada
patokan harga yang berlaku.
Minyak
Perusahaan dan Pertamina mengadakan Perjanjian
Payung Jual Beli Bahan Bakar Minyak No. 071.PJ/060/
DIR/2001 tanggal 8 Oktober 2001 yang berlaku sampai
dengan 8 Oktober 2004. Perjanjian ini telah diaddendum
pada tanggal 16 Mei 2007, berlaku sampai dengan
tanggal 31 Desember 2011. Perjanjian ini kemudian
diaddendum pada tanggal 14 Agustus 2009, kemudian
diadendum untuk kedua kalinya pada tanggal 1 Juni
2010 dan ketiga kalinya pada tanggal 7 Nopember
2011. Pada intinya perjanjian pengadaan BBM dengan
Pertamina mengatur harga, tempat penyerahan, denda
keterlambatan pengiriman maupun pembeyaran.
Selengkapnya lihat catatan 55 butir iii pada Laporan
Keuangan Audited Konsolidasi pada bagian Ikatan
dan Kontinjensi.
Uap Panas Bumi
Perusahaan memiliki perjanjian dengan Pertamina
untuk pengadaan uap panas bumi untuk Kamojang
selama 30 tahun yang berakhir tahun 2012, dan untuk
Gunung Salak dan Darajat selama 30 tahun yang
berakhir tahun 2030 serta untuk Lahendong selama 30
tahun yang berakhir tahun 2038.
Material Transactions
Fuel supply PROCUREMENT AGREEMENT
Gas
PLN and its subsidiaries has important relationships and
commitments in supplying gas with several gas block
managers and operators. These supply commitments are
both short and long term, some of which will last until at
least 2027 (see notation 55, Consolidated Financial Report
Audited report Alliances and Contingencies point i)
Coal
PLN and its subsidiaries also have important relationships
and commitments with several owners of license to mine
and process coal. These agreements in essence determine
the volume of coal supply, delivery time and coal quality. The
price of coal is surveyed and reviewed on a periodic basis and
is determined by agreements based upon prevailing prices.
Oil
The company and Pertamina established an Oil Buy-Sell
Umbrella Agreement No. 071.PJ/060/DIR/2001 dated 8
October 2001, which was in effect until 8 October 2004. The
addendum to the agreement extended the arrangements
from 16 May 2007 through 31 December 2011. This
agreement was amended again on 14 August 2009, for
the second time on 1 June 2010 and for the third time
on 7 November 2011. The composition of the agreement
regarding oil with Pertamina arranged price, delivery sites,
and penalties for delayed delivery or payment. (see notation
55, Consolidated Financial report audited Alliances and
Contingencies point iii).
Geothermal Steam
The company has an agreement with Pertamina for the
supply of geothermal steam for Kamojang for a 30 year
period ending 2012, and for Gunung Salak and Darajat
for 30 years ending 2030 and for Lahendong for 30 years
ending 2038.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

155
Kejadian Luar Biasa
KEJADIAN LUAR BIASA Extraordinary Events

Tidak ada kejadian luar biasa selama periode pelaporan. There were no extraordinary events during the reporting period.

TRANSAKSI
Transaksi MATERIAL
Material yang YANG MENGANDUNG
Mengandung Benturan Material Transactions Including
BENTURAN KEPENTINGAN
Kepentingan conflict of Interest

Transaksi Tenaga Listrik PT PLN (Persero) yang dimonitor
Divisi Bisnis dan Transaksi Tenaga Listrik mencakup
transaksi dengan Pembangkit Listrik Swasta (Independent
Power Producer) dan Anak Perusahaan (PT Indonesia
Power dan PT PJB) melalui Power Purchase Agreement (PPA).
Sepanjang tahun 2011, Perusahaan tidak menemukan
adanya transaksi yang mengandung benturan
kepentingan.
PT PLN (Persero) electricity energy transactions were
monitored by the Electric Power Business and Transaction
Division, which covers transactions with Independent Power
Producers and subsidiaries (PT Indonesia Power and PT
PJB) by way of Power Purchase Agreements (PPA). Through
year 2011, the company did not encounter any transactions
involving conflict of interest.

Transaksi denganDENGAN
Afiliasi
TRANSAKSI AFILIASI Transactions with Affiliates

PT PLN (Persero) melakukan transaksi dengan afiliasi
(status pemilikan langsung/direct ownership) sebagai
berikut:
- Sepanjang tahun 2011, PT PLN (Persero) melakukan
transaksi pembelian tenaga listrik dengan afiliasi
melalui PT Geo Dipa Energi dengan kepemilikan
saham sebesar 33%. Transaksi pembelian listrik dari PT
Geo Dipa Energi tahun 2011 sebesar 171.032.689 kWh
dengan nilai transaksi sebesar US$7.688.354.
- Berdasarkan Laporan keuangan tahun 2011 PT Unindo
(PT Unelec Indonesia) mencatat penjualan sebesar
Rp1.206.008.000. Kepemilikan saham PT PLN (Persero)
di PT Unindo sebesar 32,25%.
PT PLN (Persero) carries out transactions with directly owned
affiliates as follows:
- Through year 2011, PT PLN (Persero) engaged in electricity
purchases with PT Geo Dipa Energi, of which it owns 33% of
shares. Electricity purchase transactions with PT Geo Dipa
Energi in 2011 totaled 171,032,689 kWh at a transaction
price of US$7,688,354.
- Based on the 2011 PT Unindo (PT Unelec Indonesia)
financial report, sales totaled Rp1,206,008,000. PT PLN
(Persero) holds 32.25% of shares in PT Unindo.
 PT PLN (Persero)
ANALISIS dan PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis
156
Perubahan Peraturan dan Kebijakan Akuntansi
PERUBAHAN PERATURAN DAN KEBIJAKAN
AKUNTANSI
Reklasifikasi
Beberapa akun dalam laporan keuangan konsolidasi
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2009 telah
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan
keuangan konsolidasi untuk tahun yang berakhir 31
Desember 2011. (lihat Catatan 57)
Kebijakan Akuntansi
Pada tahun berjalan, Perusahaan dan anak perusahaan
menerapkan PSAK revisi berikut ini yang berlalu efektif
untuk laporan keuangan yang dimulai pada atau setelah
1 Januari 2011:
PSAK 1 (revisi 2009), Penyajian Laporan Keuangan
PSAK 7 (revisi 2010), Pengungkapan Pihak- pihak
Berelasi.
PSAK 22 (revisi 2010), Kombinasi Bisnis
Kejadian Setelah Tanggal Neraca
KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA
Pada tanggal 9 Januari 2012, Perusahaan melakukan opsi
beli seluruh obligasi PLN X Tahun 2009 Seri B dengan harga
nilai nominal sebesar Rp425.000 juta dan Sukuk Ijarah PLN
III Tahun 2009 Seri B dengan harga nilai nominal sebesar
Rp467.000 juta.
Changes in Regulation and
Accounting Policy
Reclassification
Several accounts within the consolidated financial report for
the year ending 31 December 2009 have been reclassified to
bring them in line with the presentation within the consolidated
financial report for year ending 31 December 2011 (see
Notation 57)
Accounting Policy
During the ongoing year, the company and its subsidiaries will
apply PSAK revisions for financial reports that became effective
1 January 2011:
PSAK 1 (revision 2009), Financial Report Presentation
PSAK 7 (revision 2010), Disclosure of Related Parties
PSAK 22 (revision 2010), Business Combination
Situation after date of Balance Sheet
On 9 January 2012, the company exercised the option to buy
the entire PLN X Year 2009 Series B obligation at a total nominal
value of Rp425,000 million and Sukuk Ijarah PLN III Year 2009
Series B for a total nominal value of Rp467,000 million.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

157

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
158
TUJUAN
OBJECTIVES
Penerapan praktik terbaik dalam tata kelola perusahaan
(Good Corporate Governance) di PLN akan meningkatkan
kepercayaan sekaligus nilai perusahaan secara
berkelanjutan. Penerapan lima prinsip dasar good corporate
governance (GCG), yakni transparansi, akuntabilitas,
pertanggungjawaban, kemandirian dan kewajaran, secara
konsisten akan meningkatkan kualitas pelaksanaan GCG.
Tiga sasaran utama penerapan GCG di PLN yaitu:
Memaksimalkan kinerja perseroan melalui terciptanya
proses pengambilan keputusan yang lebih baik dan
berkualitas, peningkatan efisiensi operasional serta
peningkatan layanan kepada pemangku kepentingan.
Meningkatnya nilai perusahaan melalui peningkatan
kinerja keuangan dan meminimalkan risiko keputusan
investasi yang mengandung benturan kepentingan.
Meningkatnya kepercayaan pemegang saham serta
kepuasan pemangku kepentingan karena meningkatnya
nilai perusahaan.
PLN memastikan tujuan itu dapat tercapai dengan
melakukan langkah-langkah perbaikan secara
berkesinambungan, baik dari sisi perangkat lunak
GCG (yakni pedoman, aturan-aturan dan sistem kerja)
maupun dari sisi perangkat keras (yakni pembentukan
lembaga pelaksana unit kerja). Untuk mendapatkan
umpan balik bagi perbaikan praktik GCG di masa depan,
PLN melaksanakan penilaian secara berkala mengenai
praktik dan perangkat tersebut.
The application of best practices in good corporate governance
in PLN will sustainably enhance trust and core values. The
consistent application of the five basic principles of good
corporate governance (GCG), i.e. transparency, accountability,
responsibility, independence and fairness, will improve the
quality of GCG application.
PLNs three main targets from the implementation of GCG are:
Maximizing company performance through the creation
of a better, high-quality decision-making process,
raising operational efficiency and improving services to
stakeholders.
Increasing corporate value through improved financial
performance and investment decisions, which minimize the
risk of conflict of interest.
Increasing shareholder confidence as well as stakeholder
satisfaction due to improved corporate value.
PLN is ensuring that these targets are achieved by taking
steps to continuously improve both the soft structure of
GCG (guidelines, regulations and work systems) and the hard
structure (formation of implementing agency work units).
To obtain feedback with regards to GCG best practices,
in future PLN will carry out periodic evaluation regarding
practices and structures.

PEDOMAN, STRUKTUR DAN MEKANISME
GUIDELINES, STRUCTURE AND MECHANISM
Implementasi GCG di PLN didukung oleh perangkat
yang lengkap, dimana perusahaan memiliki dan
memberlakukan Pedoman Perilaku yang berisi panduan,
batasan dan nilai-nilai yang mengatur segala kebiasaan
dan tata pergaulan profesional di lingkungan PLN.
Pedoman GCG telah menjadi pegangan bagi pelaksanaan
tata kelola maupun landasan setiap kebijakan pengelolaan
operasional perusahaan.
PLN juga memiliki Board Manual, yakni Pedoman Kerja
Dewan Komisaris dan Direksi yang berisi panduan bagi
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan
tugas masing-masing untuk mencapai visi dan misi
perusahaan. Pedoman ini menjadi acuan dan menjelaskan
aktivitas Dewan Komisaris dan Direksi secara terstruktur,
sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan
dengan konsisten.
Tujuan penyusunan dan pemberlakuan Pedoman Kerja
Dewan Komisaris dan Direksi adalah untuk memperjelas
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi
serta memperjelas hubungan kerja di dalam maupun di
antara kedua organ perusahaan tersebut. Selain itu juga
untuk mempermudah organ-organ di bawah Dewan
Komisaris dan Direksi dalam memahami tugas dan
tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi, maupun
hubungan tugas keduanya.
Struktur tertinggi perusahaan adalah forum Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS). Dalam forum ini para pemegang
saham dapat mengusulkan suatu keputusan penting
dengan kedudukan yang setara, seperti keputusan
investasi yang telah ditanamkan perusahaan. RUPS lalu
menyerahkan segala kewenangan pengawasan dan
pelaksanaan keputusan tersebut kepada Dewan Komisaris
dan Direksi, sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan
perundangan yang berlaku.
Pengelolaan perusahaan dan pelaksanaan setiap
keputusan RUPS dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris
wajib mengawasi dan memberikan nasihat guna
memastikan tujuan perseroan serta keputusan RUPS
tersebut terlaksana dan tercapai. Untuk memastikan
keberhasilan dan kelancaran pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab yang sedemikian besar, Dewan Komisaris
dibantu oleh komite-komite penunjang, sedangkan Direksi
dibantu oleh unit kerja yang terkait.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
159
GCG implementation at PLN is supported by a complete set
of tools as the company has and enforces a Code of Conduct
that contains guidelines, constraints and values, which govern
all practice and procedures for professional conduct within
PLN. The GCG guidelines have become a handbook for the
implementation of governance policies and a foundation for
every operational policy in the company.
PLN also has a Board Manual, which include the Employment
Guidelines for the Boards of Commissioners and Directors
and contains a guide for the Boards of Commissioners and
Directors to carry out their respective duties in achieving
the companys vision and mission. These guidelines act as a
reference and explain how the Boards of Commissioners and
Directors work in a structured, systematic, easily understood
and consistent way.
The purpose of compiling and enforcing this Employment
Guideline for the Boards of Commissioners and Directors is to
explain their duties and responsibilities, while also explaining
the working relationship between these two company
instruments; it also facilitates the instruments under the
Boards of Commissioners and Directors to understand
the duties and responsibilities of the two boards and their
working relationship.
The highest corporate structure is the Shareholders General
Meeting (GMS). In this forum, the shareholders are on equal
footing and can propose important decisions, including
investment decisions made by the company. At the last
GMS, all powers of supervision and implementation of
decisions were entrusted to the Boards of Commissioners
and Directors, in accordance with the Articles of Association
and applicable regulations.
Management of the company and the implementation of
all decisions ratified at the GMS are executed by the Board
of Directors. The Board of Commissioners is entrusted with
supervision and advising to ensure the companys targets and
decisions made at the GMS are implemented and achieved.
To ensure the success and smooth implementation of these
duties and great responsibilities, the Board of Commissioners
is assisted by supporting committees, while the Board of
Directors is assisted by related work units.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
160
KEBIJAKAN POKOK PERUSAHAAN
BASIC CORPORATE POLICES
Untuk menunjang peningkatan penerapan tata kelola
perusahaan yang baik PLN terus berupaya melengkapi
aturan kebijakan operasional sebagai bagian dari panduan
GCG. Berikut adalah beberapa aturan kebijakan (soft-structure)
yang telah selesai disusun dan diimplementasikan.
kebijakan pengelolaan risiko
PLN menyusun dan menetapkan Kebijakan Manajemen
Risiko sebagai bagian dari sistem pengawasan
dan pengendalian internal dengan tujuan akhir
meminimalkan potensi kerugian yang mungkin terjadi.
PLN telah menindaklanjuti penetapan kebijakan
manajemen risiko dengan membentuk Satuan
Pengendalian Risiko. Satuan ini dibentuk sebagai upaya
meningkatkan pengelolaan risiko secara terus-menerus,
tepat dan komprehensif. Pengelolaan risiko disertai
upaya mitigasi risiko yang telah diidentifikasi, sehingga
PLN terhindar dari dampak negatif yang mungkin timbul
dalam mencapai tujuannya. (Lihat uraian Manajemen
Risiko, halaman 202).
To support the promotion of good corporate governance,
PLN continues its efforts to add to operational policy rules as
part of its GCG implementation. Following are some of the
policy regulations (soft structure) that have been compiled
and implemented.
Risk Management Policies
PLN has compiled and enforces a Risk Management Policy as
part of its system of supervision and internal control with the
ultimate goal of minimizing the possibility of potential loss.
PLN has further developed its risk management policy with
the formation of a Risk Control Unit. This unit has been formed
as part of the ongoing efforts to improve risk management
accurately and comprehensively. Risk management is
accompanied by efforts to mitigate identified risk such that
PLN is protected from possible negative effects in carrying out
its business. (See details in Risk Management, page 202).

transaksi benturan kepentingan
PLN memiliki peraturan Transaksi Benturan Kepentingan,
yang menegaskan bahwa pihak-pihak internal maupun
eksternal yang memiliki peluang terjadinya benturan
kepentingan dalam suatu transaksi, dilarang terlibat
dalam proses pembuatan keputusan menyangkut
transaksi tersebut.
kebijakan manajemen kinerja
PLN menggunakan Key Performance Indicator (KPI) sebagai
ukuran kinerja yang harus dicapai oleh manajemen.
Selain itu, dalam rangka optimalisasi kinerja korporasi,
PLN juga membuat Kontrak Manajemen yang disepakati
dan ditandatangani bersama oleh Pemegang Saham,
Direksi dan Dewan Komisaris yang mencakup enam
perspektif key performance indicator yang berbasis malcolm
baldridge, yaitu perspektif pelanggan, produk dan layanan;
proses bisnis internal; sumber daya manusia; keuangan
dan pasar; serta kepemimpinan.
larangan pemberian dan penerimaan hadiah
dan donasi
PLN melarang pemberian maupun penerimaan hadiah
dan donasi baik oleh pihak di dalam maupun di luar
lingkungan perusahaan. Larangan ini diberlakukan
untuk menegakkan independensi pengambilan
keputusan maupun potensi terjadinya benturan
kepentingan dan atau turunnya kepercayaan publik
terhadap integritas perusahaan.
kebijakan pengadaan barang/jasa
PLN menerapkan kebijakan pengadaan barang atau jasa
yang transparan dan akuntabel, memenuhi prinsip-
prinsip efektif dan efisien, terbuka dan bersaing adil dan
tidak diskriminatif. Proses pengadaan barang dan jasa
dilakukan melalui persaingan yang sehat sesuai dengan
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
161
Conflict of Interest Transactions
PLN has a Conflict of Interest Transaction regulation,
which states that any internal or external parties having any
possibility of a conflict of interest related to any transaction
are forbidden from being involved in the decision-making
related to that transaction.
Management Performance Policies
PLN use Key Performance Indicators (KPI) as a measurement
of achieved performance. In addition, to optimize corporate
performance, PLN also creates Management Contracts that
are agreed upon and signed by the Shareholders, Board of
Directors and Board of Commissioners. The contracts cover
the six perspectives of key performance indicators as based
on Malcolm Baldridge, i.e. customer, product and service
perspective; internal business process; human resources;
finance and the market; and leadership.
PROHIBITION OF Gifts and GIFT ACCEPTANCE AND
Donation
PLN prohibits both the giving and receiving of gifts and
donations by any party, be they within or outside the company.
This prohibition has been enacted to uphold independent
decision-making, and to avoid the potential for conflict of
interest and/or any decline in public trust related to the
companys integrity.
PROCUREMENT Policy
PLN implements a procurement policy that is transparent and
accountable, satisfies the principles of effectiveness and efficiency,
is open to fair competition and is non-discriminative. The provision
of goods and services is implemented through healthy competition
and is compliant with applicable rules and regulations.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
162
IMPLEMENTASI PRAKTIK GCG
IMPLEMENTING GCG PRACTICES
PLN senantiasa memastikan bahwa seluruh prinsip-
prinsip dasar GCG diterapkan pada setiap aspek bisnis
dan semua tingkat struktur perusahaan.
Implementasi azas transparansi tercermin dalam berbagai
kegiatan dan media komunikasi yang intensif dan dikelola
secara professional, sehingga para investor, kreditor,
masyarakat serta seluruh pemangku kepentingan dapat
mengetahui kinerja dan kegiatan pengelolaan perusahaan
secara merata.
Prinsip akuntabilitas dilaksanakan dengan fokus
peningkatan fungsi dan peran setiap organ perusahaan
dan manajemen sehingga pengelolaan usaha dapat
berjalan dengan baik. PLN menerapkan sistem
pengendalian internal yang sebagian tugasnya adalah
melakukan pengawasan atas akuntabilitas Direksi dan
jajaran operasionalnya.
Azas pertanggungjawaban diterapkan melalui ketaatan
pada prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan
terhadap peraturan perusahaan, Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta
melaksanakan tanggung jawab sosial.
Prinsip kemandirian diterapkan melalui penyusunan dan
penerapan code of conduct, termasuk pengaturan seluruh
transaksi maupun rencana investasi yang mengandung
atau berpotensi mengandung benturan kepentingan
(conflict of interest).
Azas kesetaraan diterapkan dengan memperlakukan
seluruh stakeholder secara berimbang (equal treatment)
antara hak dan kewajiban yang diberikan kepada dan
oleh PLN. PLN juga membuka akses informasi kepada
seluruh pemangku kepentingan untuk memberikan
sumbang-saran bagi kemajuan dan peningkatan mutu
layanan perusahaan.
PLN consistently ensures that the basic principles of GCG are
applied in every aspect of business and at all levels of the
company structure.
Implementation of the principles of transparency is reflected in
various activities and intensive, professionally managed media
communications, thus ensuring that investors, creditors, the
public and all stakeholders are equally aware of the companys
management performance and activities.
The principle of accountability is implemented focusing on
improvement of function and role for every instrument of
the company and its management, thus enabling business
management to run properly. PLN applies an internal control
system as part of its duty to supervise the accountability of its
Board of Directors and its operations management.
The principle of responsibility is applied through adherence to
the principles of prudence and ensuring compliance with all
company regulations, the Articles of Association and applicable
laws, as well as executing corporate social responsibility.
The principle of independence is applied through the
preparation and execution of the Code of Conduct, including
regulations related to potential conflict of interest in any
transaction or planned investment.
The principle of fairness is applied through ensuring that
all stakeholders receive equal treatment related to their
rights and responsibilities received through association
with PLN. PLN also provides information access to facilitate
stakeholders submitting suggestions regarding progress and
service improvements.

Sementara itu implementasi GCG dalam operasional
perusahaan dijelaskan dalam uraian berikut ini.
Penerapan Manajemen Risiko
PLN berkomitmen menerapkan Manajemen Risiko
secara berkesinambungan di seluruh proses bisnis dan
pengelolaan perusahaan guna mendukung tercapainya
tujuan dan terhindarnya perusahaan dari dampak negatif
atas risiko yang tidak tertangani dengan baik. Komitmen
ini tercermin dari penetapan Kebijakan Manajemen
Risiko, pembentukan Unit Kerja Manajemen Risiko dan
pelaksanaan penilaian risiko secara berjenjang hingga
ke level korporasi. (Selanjutnya lihat uraian Manajemen
Risiko, halaman 159).
PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERNAL
PLN menyelenggarakan pengawasan dan pengendalian
internal sebagai bagian dari implementasi asas akuntabilitas
dan transparansi dari prinsip dasar GCG. Melalui unit
Satuan Pengawasan Intern, manajemen PLN memberikan
jaminan atas efektivitas dan efisiensi operasi, ketaatan
terhadap aturan dan perundang-undangan serta ketepatan
dan keandalan pelaporan keuangan. (Selanjutnya lihat
uraian Unit Satuan Pengawasan Intern, halaman 197).
KODE ETIK PERILAKU
Kode etik perilaku atau Code of Conduct PLN telah
diterbitkan pada Oktober 2005 sebagai implementasi untuk
meningkatkan kualitas pelaksanaan GCG. Code of Conduct
berisi kebiasaan baik dan tata pergaulan profesional di
lingkungan PLN. Petunjuk ini mengatur mengenai aspek
kepemimpinan PLN, keanggotaan yang bertanggung
jawab, hubungan profesional antar anggota, dan
hubungan dengan pihak eksternal. Secara paralel, Buku
Pedoman Perilaku PLN terus-menerus disempurnakan
mengikuti perkembangan dan perubahan lingkungan
bisnis perusahaan.
budaya perusahaan
Seluruh warga PLN yakin untuk mewujudkan falsafah,
visi dan misi perusahaan harus dilakukan secara
bersama-sama dilandasi oleh Budaya Perusahaan yang
mengandung nilai-nilai Saling Percaya, Integritas, Peduli,
Pembelajar. Budaya Perusahaan PLN, yang diresmikan
pada 27 Oktober 2002 bertepatan dengan Hari Listrik
Nasional ke-57, menjadi alat agar tercipta integritas di
seluruh warga PLN sekaligus meningkatkan kualitas
penerapan GCG.
Implementasi Budaya Perusahaan dilaksanakan melalui
sosialisasi ke seluruh jajaran perusahaan oleh Tim
Sosialisasi PLN Kantor Pusat. Pelaksanaan sosialisasi
dilakukan melalui presentasi, diskusi tanya-jawab
dan diskusi kelompok. Penanaman nilai-nilai Budaya
Perusahaan juga dilakukan kepada pegawai baru dalam
masa orientasi.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
163
Meanwhile, GCG implementation in company operations is
clarified in the following explanations.
Risk Management
PLN is committed to the sustainable practices of Risk
Management in all its business processes and company
management to support the achievement of its goals and avoid
the negative effect of poorly handled risks. This commitment
is reflected in the application of the Risk Management
Policy, the formation of the Risk Management Work Unit,
and the implementation of risk evaluation at all stages up
to the corporation level. (For more information see Risk
Management, page 159).
Internal Oversight and Control
PLN implements oversight and internal control as a part of
its implementation of the principles of accountability and
transparency, two of the basic principles of GCG. Through
its Internal Oversight Unit, the PLN management ensures
the effectiveness and efficiency of operations, compliance
with applicable rules and regulations, and the accuracy and
reliability of financial reporting. (For more information see
Internal Oversight Unit, page 197).
Ethical Behavior
The code of ethical behavior or PLNs Code of Conduct was
issued in October 2005 as part of the improvements to the
quality of GCG application. The Code of Conduct instructs
on good habits and professional association within PLN. This
guideline regulates aspects of PLN leadership, responsible
membership, professional relationships between members,
and relationships with external parties. In parallel, the PLN Code
of Conduct is continually improved based on developments
and changes in the companys business environment.
Company Culture
All PLN citizens believe that the realization of the companys
philosophy, vision and mission should be executed jointly
based on Company Culture, which contains the values of
Mutual Trust, Integrity, Care, and Learning. PLNs company
culture was formalized on 27 October 2002, the 57th
National Electricity Day, and is a tool to create integrity in all
PLN citizens while at the same time improving the quality
of GCG application.
Implementation of the Company Culture is implemented
through dissemination to all levels of the company by the
PLN Head Office Dissemination Team. This dissemination
takes the form of presentations, question and answer
sessions and group discussions. New employees to the
Company are also imbued with the Company Culture during
their orientation program.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
164
SISTEM MANAJEMEN MUTU (ISO)
Sejak 2004, secara intensif PLN melaksanakan program
sertifikasi Bidang Pembangkitan yang meliputi ISO
9001 tentang Pelayanan, ISO 14001 tentang Pengelolaan
dan Pemantauan Lingkungan, SMK3, Kelaikan Operasi,
Sertifikasi Kompetensi Operasi dan Pemeliharaan.
Sasaran yang hendak dicapai adalah setiap Pusat
Tenaga Listrik (Pembangkit) harus dikelola dengan
mengikuti standar internasional yang dibuktikan
dengan diperolehnya Sertifikasi Bidang Pembangkitan.
PLN juga mengintensifkan pelaksanaan program
sertifikasi bidang Pelayanan Pelanggan yaitu ISO 9001
di unit bisnis distribusi dan wilayah dalam upaya
meningkatkan mutu pelayanan terhadap pelanggan.
Perusahaan selalu mengutamakan keselamatan (safety)
dan kesehatan pegawainya sehingga diharapkan tidak
terjadi kecelakaan kerja (zero accident) dengan mewajibkan
setiap unit memperoleh sertifikat ISO 27000.
TRANSPARAnsi dan pengungkapan informasi
Sebagai perusahaan yang telah menerbitkan obligasi,
maka sesuai dengan Peraturan Bapepam, UU PT serta
UU KIP, PLN berkewajiban mengungkapkan informasi
perusahaan. Oleh karenanya Direksi menyediakan
informasi kepada publik selambat-lambatnya dua hari
kerja, termasuk kepada Pemegang Saham dan Dewan
Komisaris. Informasi tersebut meliputi:
nama dan tempat kedudukan, maksud dan tujuan
serta jenis kegiatan usaha, jangka waktu pendirian, dan
permodalan, sebagaimana tercantum dalam Anggaran
Dasar;
nama lengkap pemegang saham, Anggota Direksi, dan
Anggota Dewan Komisaris perusahaan;
laporan tahunan, laporan keuangan, neraca dan
laporan laba-rugi, dan laporan tanggung jawab sosial
perusahaan yang telah diaudit;
hasil penilaian oleh auditor eksternal, lembaga
pemeringkat kredit dan lembaga pemeringkat lainnya;
sistem dan alokasi dana remunerasi Anggota Dewan
Komisaris dan Direksi;
mekanisme penetapan Direksi dan Dewan Komisaris;
kasus hukum yang berdasarkan undang-undang
terbuka sebagai Informasi Publik serta tuntutan hukum
yang penting terhadap perusahaan dan/atau Direktur
dan Komisaris perusahaan;
pedoman pelaksanaan tata kelola perusahaan yang
baik berdasarkan prinsip-prinsip transparansi,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, dan
kewajaran;
penggabungan usaha, pembelian saham, peleburan
usaha atau pembentukan usaha patungan;
Quality Management Systems (ISO)
Since 2004, PLN has been intensively implementing
certification programs for its Generation units, including ISO
9001 for Service, ISO 14001 for Environmental Management
and Monitoring, Occupational Health & Safety Systems,
Operational Worthiness, Operations and Maintenance
Competency Certification.
Our target is that every Power Plant (Generation) will be managed
to international standards proven by Generation Certification.
PLN is also intensifying its certification program for Customer
Service using ISO 9001 for its distribution business units and
regions in an effort to improve the quality of customer service.
The Company always prioritizes the safety and health of its
employees and aims for a zero accident rate by requiring all of
its units to obtain ISO 27000 certification.
Transparency and Disclosure of Information
As a company that has issued bonds, in compliance with
regulations issued by the Capital Market and Financial Institutions
Supervisory Board, the Company Law and Transparency of
Public Information Law, PLN is required to disclose company
information. Based on this premise, the Board of Directors
provides information to the public, shareholders and the Board
of Commissioners, in a period of no later than two working days.
This disclosed information includes:
the name and domicile, purpose and aims, as well as type
of business activity, period of establishment and capital, as
noted in the Articles of Association;
the full names of shareholders, and company Directors and
Commissioners;
the audited annual report, financial statement, balance
sheet, profit and loss statement, and corporate social
responsibility report;
the results of evaluation by external auditors, credit rating
agencies and other rating agencies;
the system and allocation of remuneration for the members
of the Boards of Commissioners and Directors;
the mechanism to determine the Boards of Commissioners
and Directors;
legal cases based on the laws of transparent public
information, as well as important legal cases against
the company and / or the Companys Commissioners or
Directors;
guidelines for the implementation of good corporate
governance based on the principles of transparency,
accountability, responsibility, independence and fairness;
company mergers, stock purchase, business consolidation
or the formation of joint ventures;
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

165

Perusahaan selalu
mengutamakan
keselamatan (safety) dan
kesehatan pegawainya
sehingga diharapkan
tidak terjadi kecelakaan
kerja (zero accident)
dengan mewajibkan
setiap unit memperoleh
sertifikat ISO 27000.
The Company always prioritizes the
safety and health of its employees
and aims for a zero accident rate by
requiring all of its units to obtain ISO
27000 certification.

perolehan atau kehilangan kontrak penting; acquisition or loss of significant contracts;

produk atau penemuan baru yang berarti;
perubahan dalam pengendalian;
perubahan penting dalam manajemen;
perselisihan tenaga kerja yang relatif penting;
pengumuman penerbitan efek yang bersifat utang;
penggantian akuntan yang mengaudit;
perubahan tahun fiskal perusahaan;
kegiatan penugasan pemerintah dan/atau pelayanan
umum atau subsidi; dan
mekanisme pengadaan barang dan jasa.
meaningful new products or findings;
changes in control;
significant changes to management;
relatively significant labor disputes;
announcement of debt securities issuance;
changes to auditing accountants;
changes to the companys fiscal year;
assignment of government activities and / or public or
subsidized services; and
procurement mechanisms.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
166
PENILAIAN PENERAPAN GCG
GCG EVALUATION
PLN melaksanakan penilaian kualitas penerapan GCG
secara periodik sejak tahun 2002 sampai 2010. Penilaian
dilakukan untuk mendapatkan umpan balik atas kualitas
penerapan praktik GCG yang dilaksanakan oleh perusahaan,
diikuti dengan perbaikan atas kekurangan-kekurangan
sebagaimana direkomendasikan oleh tim penilai. Melalui
proses yang berlangsung secara berkesinambungan ini,
perusahaan menargetkan peningkatan kualitas pelaksanaan
GCG setiap tahun, sehingga mampu memperbaiki citra dan
meningkatkan kinerja.
Pada 2002, Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
(BPKP) melakukan pengukuran dan pengujian penerapan
GCG di PLN berdasarkan surat Menteri BUMN No.54/
SBU/2002. Beberapa aspek yang dinilai mencakup
komitmen menerapkan GCG, struktur, proses, dan peran
organ utama GCG, dan pengelolaan hubungan dengan
PLN has been periodically evaluated on its application quality
of GCG from 2002 until 2010. This evaluation is carried out
to obtain feedback on the quality of GCG application by the
company, and is followed up by improvements to any areas as
required and as recommended by the evaluation team. Through
this continuous process, the company targets an improvement
to the quality of its GCG application every year, thus improving
its image and performance.
In 2002, the Development Finance Controller (BPKP) measured
and tested GCG application in PLN based on a letter issued
by the Minister of SOE No.54/SBU/2002. Several aspects of
GCG application were evaluated, including structure, process
and the role of the main GCG instruments, and relationship
management with stakeholders in other companies. From this

pemangku kepentingan perusahaan lainnya. Dari
penilaian itu PLN meraih predikat Cukup, dengan nilai
pencapaian GCG sebesar 73,67%.
Pada 2004, BPKP kembali mengevaluasi penerapan GCG
di PLN. Berdasarkan surat Sekretaris Kementerian BUMN
Nomor: S-314/S.MBU/2004 penilaian meliputi aspek-aspek
pelaksanaan dan tindak lanjut hasil penilaian; kemajuan
pelaksanaan penilaian; upaya-upaya yang dilakukan
dalam rangka mengakumulasi kepentingan seluruh
pemangku kepentingan terkait dengan penyelenggaraan
prinsip-prinsip GCG; keberadaan, fungsi, serta tugas dari
organ utama dan organ pendukung; dan pengelolaan
hubungan dengan pemangku kepentingan lainnya. Hasil
penilaian pada 2004 menunjukkan adanya peningkatan
penerapan GCG yang mencapai nilai aktual sebesar 75,33%
dari bobot maksimal 100%.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
167
Capaian tertinggi yang
berhasil diraih PLN adalah
aspek Pengungkapan
(Disclosure) sebesar 86,86%.
The highest score achieved by PLN was
for Disclosure, at 86.86%.
evaluation, PLN was awarded a rate of Satisfactory and a
score of 73.67% achievement for GCG.
In 2004, the Development Finance Controller once again
evaluated GCG application at PLN. Based on Secretary to
the SOE Ministers letter No. S-314/S.MBU/2004, evaluation
covered implementation aspects and evaluation of follow-
up actions; evaluation progress; efforts made to accumulate
interest for all stakeholders related to the implementation of
GCG principles; the existence, function and duties of all main
instruments and supporting instruments; and management of
relations with other stakeholders. The results of this evaluation
in 2004 showed an increase in GCG application with a score of
75.33% out of a maximum 100%.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
168
Pada 2007, hasil evaluasi penerapan GCG meningkat
menjadi 84,47%. Aspek-aspek yang ditinjau meliputi
partisipasi/hak dan tanggung jawab pemegang saham;
keberadaan kebijakan GCG di perusahaan; penerapan
GCG; pengungkapan dan transparansi kebijakan dan
praktik GCG.
Pada 2008, penilaian GCG di PLN, sebagaimana tertuang
dalam surat Menteri Negara BUMN No. S168/MBU/2008,
telah memiliki kecukupan sistem dan infrastruktur
yang mendukung implementasi prinsip-prinsip GCG.
Pencapaian nilai PLN adalah 86,75% atau mencapai
kualifikasi Baik.
Pada 2010, PLN kembali melakukan penilaian penerapan
GCG untuk periode tahun 2009. Penilaian oleh PT Meisa
Dwi Kencana selaku konsultan penilai independen.
Penilaian dilaksanakan mengacu kepada Kerangka Acuan
Pelaksanaan Assessment GCG dari Kementerian Negara
BUMN, yang didasarkan pada dokumen, kuesioner, hasil
wawancara dan konfirmasi ulang. Berdasarkan metodologi
itu pencapaian nilai (skor) PLN adalah 88,12 dengan
kualifikasi Baik.
Pada 2011, BPKP melakukan penilaian penerapan GCG
untuk periode 2010 berdasarkan Peraturan Menteri
Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang penerapan
tata kelola perusahaan yang baik (GCG) pada BUMN. Ada
lima aspek yang dinilai, mencakup hak dan tanggung
jawab pemegang saham, kebijakan GCG, penerapan GCG,
pengungkapan informasi dan komitmen. Secara total nilai
pencapaian aktual PLN adalah 77,9 (lihat tabel berikut).
Capaian tertinggi yang berhasil diraih PLN adalah aspek
Pengungkapan (Disclosure) sebesar 86,86%. PLN dinilai telah
menyediakan informasi perusahaan dan telah menyajikan
informasi yang relevan kepada pemangku kepentingan
dalam Laporan Tahunan. Capaian terendah berada pada
aspek Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham (RUPS)
sebesar 70,11%, yang disebabkan oleh beberapa hal:
Pemegang Saham/RUPS belum menetapkan dan
menerapkan sistem pengangkatan Komisaris secara
transparan melalui fit and proper test.
Belum menetapkan dan melaksanakan sistem penilaian
kinerja Komisaris secara kolegial dan individual.
Belum melaksanakan penilaian kinerja Direksi secara
individual.
Belum mengesahkan RJPP.
In 2007, the evaluation score for GCG application rose again to
84.47%. Aspects examined included participation / rights and
responsibilities of shareholders; existence of GCG policies in
the company; GCG application; disclosure and transparency of
policies and GCG practices.
In 2008, PLNs GCG evaluation, as per letter No.S168/MBU/2008
from the State Minister for SOEs, had sufficient systems and
infrastructure to support the implementation of GCG principles.
PLNs result was 86.75%, qualified as Good.
In 2010, PLN was once again evaluated for GCG application
for the 2009 period. The evaluation was conducted by PT
Meisa Dwi Kencana as an independent assessment consultant.
The evaluation was based on the GCG Assessment Terms
of Reference from the State Minister for SOEs, based on
documents, questionnaires, interviews and reconfirmation.
Based on this methodology, PLN was awarded a score of 88.12
and the qualification Good.
In 2011, the Development Finance Controller evaluated GCG
application in PLN for 2010 based on State Minister for SOEs
Regulation No. PER-01/MBU/2011 regarding the application
of good corporate governance (GCG) at SOEs. Five aspects
were assessed, covering rights and responsibilities of
shareholders, GCG policy, application of GCG, disclosure of
information and commitment. PLNs total score was 77.9
(see following table).
The highest score achieved by PLN was for Disclosure, at
86.86%. PLN is judged to already provide company information
and information relevant to shareholders in its Annual Report.
The lowest score was for Rights and Responsibilities of
Shareholders (GMS) at 70.11% as a result of the following
points:
The Shareholders/GMS have not yet established and applied
a transparent appointment system for Commissioners
through fit and proper tests.
A performance evaluation system for Commissioners,
both collectively and individually, has not been
established and applied.
An individual performance evaluation system for Directors
is not yet implemented.
A long-term corporate plan has not been ratified.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

169
Penilaian Penerapan GCG di PLN pada 2010 oleh BPKP Evaluation of GCG Application at PLN in 2010 by BPKP
CAPAIAN
BOBOT
ASPEK PENGUJIAN/INDIKATOR AKTUAL PERSENTASE
MAKSIMAL
Evaluation Aspect / Indicator Maximum Score Percentage (%)
Actual Score
(%)
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham
I 9 6,31 70,11
Shareholder Rights and Responsibilities
II Kebijakan GCG GCG Policy 8 6,83 85,38

III Penerapan GCG GCG Application 66 50,26 76,15

A. Komisaris Commissioners 27 19,35 71,67

B. Komite Komisaris Commissioners Committee 6 5,18 86,33

C. Direksi Directors 27 21,77 80,63

D. SPI Internal Oversight Unit 3 1,84 61,33

E. Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 3 2,12 70,67

Pengungkapan Informasi
IV 7 6,08 86,86
Information Disclosure
V Komitmen Commitment 10 8,42 84,20

Total 100 77,90 77,90

Berdasarkan penilaian itu BPKP memberikan beberapa Based on this evaluation, the BPKP provided input to
masukan untuk meningkatkan aspek Kebijakan, Penerapan improve aspects of Policy, GCG Application (Commissioners,
GCG (Komisaris, Komite Komisaris, Direksi, SPI dan Commissioners Committee, Directors, Internal Audit Unit and
Sekretaris Perusahaan), serta aspek komitmen bervariasi. Corporate Secretary), as well as various commitment aspects.

Kondisi nyata PLN yang ditemui oleh tim penilai, yakni:
1. Korporasi hanya memiliki Piagam Komite Audit,
namun belum memiliki piagam untuk Komite
Manajemen Risiko, Nominasi-Remunerasi dan GCG.
2. Rencana Kerja Dewan Komisaris yang terdiri dari
Rencana Kerja Komite Komisaris belum dijadikan satu
kesatuan dengan Rencana kerja Dewan Komisaris yang
memuat sasaran/target yang ingin dicapai dan belum
disampaikan kepada Pemegang Saham.
3. Komisaris belum mengkaji kelayakan visi dan misi
perusahaan untuk dapat memberi masukan bagi
penyempurnaannya.
4. Komisaris belum melakukan self-assessment terhadap
kinerjanya.
5. Sebagian besar risalah rapat Komisaris belum dilengkapi
dengan evaluasi keputusan rapat sebelumnya.
6. Direksi belum memberikan assertion/pernyataan
mengenai kondisi penerapan pengendalian internal
perusahaan secara menyeluruh.
7. SPI belum melakukan evaluasi terpisah terhadap sistem
pengendalian intern secara menyeluruh sebagai dukungan
terhadap pernyataan Direksi atas hal dimaksud.
Real conditions found in PLN by the evaluation team:
1. The corporation only has an Audit Committee Charter,
however it does not have a charter for the Risk Management,
Nomination-Remuneration and GCG Committees.
2. The Board of Commissioners Employment Plan, which
contains a Commissioners Committee Employment
Plan, has not been made into one unit with the Board of
Commissioners Employment Plan containing targets to be
achieved and has not been submitted to the Shareholders.
3. The Commissioners have not studied the feasibility of
the companys vision and mission to provide input for its
improvement.
4. The Commissioners have not carried out self assessment on
their performance.
5. Most of the Minutes of Commissioners Meetings have not
been completed with evaluation of the previous meetings
decisions.
6. The Directors have not provided assertion/statement
regarding the overall condition of the companys internal
audit applications.
7. The Internal Audit unit has not conducted a separate
evaluation on the internal control system as a whole to
support the statement made by the Board of Directors on
this matter.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
170
8. SPI belum memberikan masukan atas prosedur dan
pengendalian pada proses bisnis perusahaan.
9. SPI belum memberikan masukan tentang upaya
pencapaian strategi bisnis perusahaan.
10.Perusahaan belum mempublikasikan pedoman perilaku
kepada stakeholders.
Atas dasar kondisi itu maka tim penilai memberikan
rekomendasi yang perlu menjadi prioritas bagi masing-
masing organ perusahaan:
1. Pemegang Saham/RUPS
a. Menetapkan dan menerapkan sistem penilaian
kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) secara
transparan bagi calon Komisaris.
b. Menetapkan dan melaksanakan sistem penilaian
kinerja Komisaris secara kolegial dan individual.
c. Melaksanakan penilaian kinerja Direksi secara
individu dan menetapkan hasil penilaian kinerja
Direksi dalam Risalah RUPS.
d. Meminta Direksi untuk menyampaikan RJPP yang
selaras dengan rencana dan target Kementerian
BUMN serta mengesahkan RJPP tersebut.
2. Komisaris
a. Melengkapi keberadaan Komite Komisaris dengan
piagam komite sebagaimana diamanatkan dalam
Pedoman Good Corporate Governance dan Board
manual perusahaan.
8. The Internal Audit unit has not provided any input regarding
procedure and control over the companys business processes.
9. The Internal Audit unit has not provided any input regarding
efforts to achieve the companys strategic business plan.
10. The Company has not published its Code of Conduct for the
stakeholders.
Based on the above conditions, the evaluation team provided
recommendations to be prioritized by each instrument of the
company:
1. Shareholders/GMS
a. Establish and implement a transparent fit and proper
test for Commissioners candidate
b. Establish and implement a performance evaluation system
for Commissioners both collectively and individually.
c. Implement performance evaluation for individual
Directors and establish performance evaluation results
for Directors in the Minutes of the GMS.
d. Request that the Directors submit a long-term corporate
plan appropriate for the plans and targets of the SOE
Ministry and ratify this long-term corporate plan.
2. Commissioners
a. Complete the Commissioners Committee with a
committee charter as mandated in the companys Good
Corporate Governance guidelines and Board Manual.

b. Menyusun rencana kerja tahunan bagi masing-
masing Anggota Dewan Komisaris dan
mengkomunikasikan kepada Pemegang Saham.
c. Melakukan kajian terhadap kelayakan visi dan misi
perusahaan minimal setiap tiga tahun sekali atau
setiap ada perubahan lingkungan.
d. Melaksanakan self-assessment atas kinerjanya.
e. Menyempurnakan Risalah Rapat Komisaris
dengan menambahkan evaluasi/tindak lanjut atas
pelaksanaan hasil keputusan rapat sebelumnya.
3. Direksi
a. Memberikan assertion/pernyataan mengenai kondisi
efektivitas penerapan pengendalian internal
perusahaan secara menyeluruh.
b. Mendorong SPI untuk melakukan pengkajian
efektivitas pengendalian intern perusahaan secara
menyeluruh yang akan dijadikan dasar bagi Direksi
untuk memberikan pernyataan mengenai kondisi
hal yang sama.
c. Mendorong SPI untuk meningkatkan peran SPI
sebagai mitra strategis terutama dalam memberi
masukan terkait dengan proses governance, prosedur
dan pengendalian proses bisnis perusahaan serta
upaya pencapaian strategi bisnis perusahaan.
d. Menggunakan berbagai media yang ada untuk
mempublikasikan pedoman perilaku perusahaan.
PLN berencana melakukan berbagai perbaikan dalam
rangka meningkatkan kualitas penerapan praktik GCG
di tahun mendatang berdasarkan rekomendasi penilai
di atas, serta perkembangan praktik GCG terkini dan
kebutuhan perusahaan.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
171
b. Compile an annual work plan for each member of the
Board of Commissioners and communicate this to the
shareholders.
c. Conduct a study on the feasibility of the companys
vision and mission no less than once every three years or
at each change in the business environment.
d. Conduct performance self assessment.
e. Improve the Minutes of the Commissioners Meetings by
adding evaluations/follow up actions related to decisions
made at previous meetings.
3. Directors
a. Provide an assertion/statement regarding the effective
condition of overall internal control within the company.
b. E ncourage the Internal Audit Unit to study the
effectiveness of the companys internal controls
overall, which will then form the basis for the
Board of Directors to provide a statement on
these conditions.
c. Encourage the Internal Audit Unit to improve its own
role as a strategic partner, especially in providing input
related to the governance process, procedure and
business process control in the company, and efforts
to achieve the companys strategic business plan.
d. Use various media to publish the companys Code of
Conduct.
PLN plans to carry out various improvements to increase
the quality of GCG application in the coming year based
on the above recommendations from the assessor, as
well as developing modern GCG practices relevant to the
companys requirements.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
172
ORGAN PERUSAHAAN
INSTRUMENTS OF THE cOMPANY
Rapat Umum Pemegang Saham
PLN telah melakukan Rapat Umum Pemegang Saham
sebanyak 2 kali selama tahun 2011:
a. Pada tanggal 27 Juni 2011 tentang Persetujuan Laporan
Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Tahun
Buku 2010, dengan Keputusan Rapat sebagai berikut :
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk
Pengesahan Laporan keuangan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2010.
2. Persetujuan dan pengesahan Laporan Pelaksanaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan
Tahun Buku 2010.
3. Persetujuan pemberian pembebasan tanggung
jawab (acquit et decharge) kepada Direksi dan Dewan
komisaris PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) atas
pengurusan dan pengawasan perusahaan selama
tahun buku 2010.
4. Persetujuan penetapan penggunaan Laba Bersih
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2010.
5. Penetapan Kantor Akuntan Publik dalam rangka
Audit atas Laporan Keuangan, Laporan Pelaksanaan
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Tahun
Buku 2011 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero).
6. Persetujuan pemberian kewenangan dan kuasa
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan
remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris meliputi:
Gaji bagi Direksi, Honorarium bagi Dewan Komisaris,
tunjangan dan fasilitas bagi Direksi dan Dewan
Komisaris untuk tahun 2011 serta pembagian tantiem
kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk
tahun buku 2010.
b. Pada tanggal 27 Desember 2011 tentang Pengesahan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun
2012, dengan Keputusan Rapat sebagai berikut :
1. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Tahun Buku 2012
2. Mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Program
Kemitraan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan
Tahun Buku 2012.
3. Mengesahkan Kontrak Manajemen (Key Performance
Indicators) tahun 2012 antara Direksi dan Dewan
Komisaris PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
dengan Pemegang Saham PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero).
4. Menyetujui penggunaan KPI (Key Performance
Indicators) 6 Perspektif berbasis Malcolm Baldrige
General Meeting of Shareholders
PLN held a General Meeting of Shareholders on two occasions
in 2011:
a. On 27 June 2011 related to Approval of the Annual Report
and Ratification of the Financial Statement for the Financial
Year 2010, with the following decisions ratified:
1. Approval of the Annual Report, including Ratification of
the Financial Statement for the financial year ending 31
December 2010.
2. Approval and ratification of the Companys Implementation
Report on the Partnership and Community Development
Program for the financial year 2010.
3. Approval and acquit et de charge to the Board
of Directors and the Board of Commissioners of
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) for their
management and supervision of the company during
the financial year 2010.
4. Approval of the Use of the Companys Net Profit for the
financial year ending 31 December 2010.
5. Appointment of a Public Accountant to Audit PLNs
Financial Statement and Implementation Report on the
Partnership and Community Development Program for
the financial year 2011.
6. Approval of authority and power of attorney to the
Board of Commissioners to set the remuneration of
the Board of Directors and Board of Commissioners,
including: Directors salaries, Honorarium for the
Commissioners, benefits and facilities for Directors
and Commissioners for 2011, as well as bonus share
(tantiem) for the Directors and Commissioners for the
financial year 2010.
b. On 27 December 2011 related to Ratification of the
Company Work Plan and Budget (RKAP) for 2012, with the
following decisions ratified:
1. Ratification of the PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) Work Plan and Budget for financial year
2012.
2. Ratify the Work Plan and Budget for the Small Business
Partnership Program and Environmental Care Program
for fiscal year 2012.
3. Ratification of the Management Contract (Key
Performance Indicators) for 2012 between PT
Perusahaan Listrik Negara (Persero) Directors and
Commissioners and the Shareholders of PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero).
4. Approval of the use of 6 Perspective KPI (Key
Performance Indicators) based on Malcolm Baldrige

sesuai Kontrak Manajemen antara Direksi dan
Dewan Komisaris PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) dengan Pemegang Saham PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero) sebagai dasar pengukuran
dan penilaian tingkat kesehatan Perusahaan dan
kinerja Perusahaan mulai tahun 2011 dengan catatan
penggolongan penilaian KPI 6 Perspektif tersebut
tetap mengacu pada penggolongan penilaian tingkat
kesehatan sebagaimana diatur di dalam pasal 3
Keputusan Menteri Negara BUMN nomor : KEP-100/
MBU/2002 sepanjang belum ditetapkan perubahan
atas KEP-100/MBU/2002.
5. Menyetujui penghapusbukuan aktiva tetap tahun
2012 senilai Rp 1.370,05 Miliar.
6. Menyetujui secara prinsip penandatanganan
pinjaman baru tahun 2012 senilai Rp 59.400 Miliar dan
selanjutnya meminta kepada Direksi PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero) untuk memproses
persetujuan definitif atas penandatanganan
pinjaman baru tersebut sesuai ketentuan dan
peraturan perundangan yang berlaku.
7. Buku Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
Tahun Buku 2012, Notulen Rapat Teknis, Risalah Pra
RUPS dan tanggapan Dewan Komisaris atas RKAP
Tahun Buku 2012 merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Risalah rapat ini.
Dewan Komisaris
Prosedur Penetapan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris terdiri atas satu orang anggota atau lebih.
Apabila diangkat lebih dari satu orang, maka seorang di
antaranya dapat diangkat sebagai Komisaris Utama. Susunan,
persyaratan, nominasi, dan pengangkatan Anggota Dewan
Komisaris ditetapkan oleh RUPS sesuai ketentuan Anggaran
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Masa jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan
lima tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS yang
sewaktu-waktu dapat memberhentikan anggota Dewan
Komisaris. Setelah masa jabatan berakhir, anggota
Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh RUPS
untuk satu kali masa jabatan.
Independensi Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris independen mencapai 30%.
Hal ini telah melampaui kriteria keanggotaan Dewan
Komisaris yang mensyaratkan paling sedikit 20% Anggota
Dewan Komisaris berasal dari kalangan diluar BUMN
sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No.PER-01/
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Yang Baik (Good
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
173
in accordance with the Management Contract
between PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Directors and Commissioners and the Shareholders
of PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) as the basic
means of measuring and evaluating the Companys
health and performance starting in 2011, with the
note that the 6 Perspective KPI classifications must
refer to the assessment classifications for company
health as regulated in article 3 of the Decision of the
State Minister for SOE number KEP-100/MBU/2002
provided there is no amendment to KEP-100/
MBU/2002.
5. Approval of the write-down of fixed assets in 2012
amounting to Rp1,370.05 billion.
6. Approval in principle of signing new loans in 2012
amounting to Rp59,400 billion and further requesting
the Board of Directors of PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) to ensure definitive approval for the signing
of new loans in accordance with the applicable
regulations and laws.
7. The Companys Work Plan and Budget Book (RKAP) for the
financial year 2012, the Minutes of the Technical Meeting,
Minutes of Pre-GMS and Board of Commissioners
responses to the RKAP for the financial year 2012 are an
integral part of the Minutes of this Meeting.
Board of Commissioners
Appointment Procedure for the Board of
Commissioners
The Board of Commissioners consists of one or more
members. Should there be more than one member appointed,
one of these will be appointed as President Commissioner.
The compilation, conditions, nomination and appointment of
Members of the Board of Commissioners shall be ratified by
the GMS in accordance with regulations stated in the Articles
of Association and applicable laws and regulations.
The service period as a Member of the Board of Commissioners
is set at five years, without reducing the rights of the GMS,
which may from time to time dismiss a Member of the Board of
Commissioners. At the end of a service period, a member of the
Board of Commissioners may be re-appointed by the GMS for
one service period.
Independence of the Board of Commissioners
There shall be no less than 30% of the Board of Commissioners
serving as Independent Commissioners. This exceeds the
membership criteria for the Board of Commissioners, which is 20%.
Members of the Board of Commissioners are from outside the State
Owned Enterprises environment, in accordance with Regulation of
the State Minister for SOE No.PER-01/MBU/2011 regarding Good
Corporate Governance in State Owned Enterprises.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
174
Kriteria independensi Dewan Komisaris sesuai Anggaran
Dasar Perusahaan sebagai berikut:
Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan
terafiliasi;
Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk di
departemen, lembaga dan kemiliteran dalam kurun
waktu tiga tahun terakhir;
Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau
afiliasinya dalam kurun waktu tiga tahun terakhir;
Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik
langsung maupun tidak langsung dengan BUMN yang
bersangkutan atau perusahaan yang menyediakan
jasa dan produk kepada BUMN yang bersangkutan dan
afiliasinya; dan
Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau
hubungan lain yang dapat menghalangi atau
mengganggu kemampuan Komisaris/Dewan Pengawas
yang berasal dari kalangan di luar BUMN yang
bersangkutan untuk bertindak atau berpikir secara
bebas di lingkup BUMN.
Anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap jabatan
lain pada usaha swasta yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan secara langsung maupun tidak langsung
dengan kepentingan perusahaan, kecuali dengan izin
RUPS dan berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, tugas Dewan
Komisaris adalah:
Melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan
pengurus perusahaan yang dilakukan Direksi serta
memberi nasihat kepada Direksi termasuk mengenai
rencana pengembangan perusahaan, rencana kerja
dan anggaran perusahaan, pelaksanaan ketentuan-
ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan RUPS serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Melakukan tugas, wewenang dan tanggung jawab
sesuai dengan ketentuan-ketentuan dalam Anggaran
Dasar dan keputusan RUPS serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
Melaksanakan kepentingan perusahaan dengan
memperhatikan kepentingan para pemegang saham
dan bertanggung jawab kepada RUPS; dan
Meneliti dan menelaah Laporan Tahunan termasuk
Laporan Keuangan yang disiapkan Direksi serta
menandatangani laporan tersebut.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris
berwenang untuk:
Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap
waktu:
- memasuki bangunan-bangunan dan halaman-
halaman atau tempat yang dipergunakan atau
dikuasai oleh perusahaan; dan
The criteria for Independence in the Board of Commissioners in
accordance with the Companys Articles of Association are as follows:
Has not served as Director of an affiliated company;
Has not worked for the Government, including in a ministry,
institution or the military, within the last three years;
Has not worked at the specific SOE or an affiliated SOE in
the last three years;
Has no financial ties, either directly or indirectly, with the
specific SOE or any company providing products or services
to the specific SOE and its affiliates; and
Is free from any interests and business activities or
other relationships that could impede or interfere with
the ability of the Commissioner / Supervisory Board
member originating from outside the specific SOEs
environment to act or think independently within the
scope of the SOE.
Members of the Board of Commissioners may not concurrently
serve in a private business that could result in conflict of
interest, either directly or indirectly, with the interests of the
company, except with permission of the GMS and based on
applicable regulations and laws.
Duties and Authority of the Board of Commissioners
In accordance with the Articles of Association, the duties of
the Board of Commissioners are:
To supervise the management policies implemented by the
Board of Directors and to advise the Board of Directors,
including regarding planned development of the company,
work plans and budgets, implementation of the Articles of
Association and decisions ratified by the GMS, as well as
applicable laws and regulations;
Perform their duties, authority and responsibilities in
accordance with the provisions of Articles of Association,
ratified decisions of the GMS, and applicable laws and
regulations;
Implement the companys interests with respect to the
interests of the shareholders and responsibilities to the
GMS; and
Examine and review the Annual Report, including the
Financial Statement, prepared by the Board of Directors
and sign the report.
In the implementation of their supervisory duties, the Board of
Commissioners is authorized to:
Jointly or individually at any time:
- enter buildings and areas or places used or controlled by
the company; and

- memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan
barang-barang, memeriksa dan mencocokkan posisi
uang kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain,
memeriksa keberadaan surat berharga serta mengetahui
segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
Membentuk komite-komite yang berfungsi sebagai
penunjang tugas pengawasan Dewan Komisaris atau
menunjuk tenaga ahli. Komite yang wajib dibentuk
adalah Komite Audit. Keanggotaan Komite Audit terdiri
dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris dan
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris;
Meminta penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan
kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan
penjelasan.
Hak dan Kewajiban Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Dewan Komisaris
berhak melakukan pengawasan dan pemberian nasihat
atas pelaksanaan kewajiban-kewajiban Direksi.
Kewajiban Dewan Komisaris sesuai Anggaran Dasar
Perusahaan adalah:
Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS
mengenai rencana pengembangan perusahaan,
rencana kerja dan anggaran tahunan perusahaan serta
perubahan dan tambahannya, laporan berkala dan
laporan-laporan lainnya dari Direksi;
Mengawasi pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan serta menyampaikan hasil penilaian serta
pendapatnya kepada RUPS;
Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan dalam
hal perusahaan menunjukkan gejala kemunduran,
segera melaporkan kepada RUPS disertai saran mengenai
langkah perbaikan yang harus ditempuh;
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
175
- examine books, evidence papers, provision of goods,
examine and match the cash position for the purposes
of verification or other purposes, ensure the existence of
securities, as well as be aware of all actions taken by the
Board of Directors.
Form committees or appoint experts to support the
Board of Commissioners supervisory duties. An Audit
Committee must be formed. Membership of the Audit
Committee consists of one or more of the Board of
Commissioners and is responsible to the Board of
Commissioners;
Request explanations on all matters from the Board
of Directors and the Board of Directors must give an
explanation.
Rights and Obligations of the Board of Commissioners
In implementing their basic duties, the Board of Commissioners
has the right to supervise and advise in relation to the
implementation of the Board of Directors obligations.
The obligations of the Board of Commissioners in accordance
with the Companys Articles of Association are:
Provide opinions and advice to the GMS regarding planned
business developments, company work plans and budgets,
as well as amendments and additions; and periodic reports
and other reports from the Board of Directors;
Supervise implementation of company work plans and
budgets, as well as reporting their assessment and opinions
to the GMS;
Follow developments in company activities showing signs
of contraction, and promptly report such to the GMS along
with advice on steps to be taken to improve the situation;
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
176
Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS
mengenai setiap persoalan lainnya yang dianggap
penting bagi pengurusan perusahaan;
Melakukan tugas-tugas pengawasan lainnya yang
ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham;
Membuat risalah rapat Dewan Komisaris;
Melaporkan kepada perusahaan mengenai kepemilikan
sahamnya dan/atau keluarganya pada perusahaan dan
perusahaan lain;
Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau
kepada Rapat Umum Pemegang Saham; dan
Mengawasi kepatuhan terhadap semua peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris dibantu
oleh Sekretaris Dewan Komisaris; empat komite terdiri
dari Komite Audit, Komite Tata Kelola Perusahaan yang
Baik (Komite GCG), Komite Manajemen Risiko dan Komite
Nominasi & Remunerasi; dan beberapa tenaga ahli.
Sesuai Peraturan Presiden No. 71 Tahun 2006, Dewan
Komisaris melakukan beberapa tindakan pengawasan,
yakni memberikan rekomendasi dan persetujuan kepada
Direksi dalam pengadaan barang dan jasa; memantau
pelaksanaan Keputusan Presiden No. 71 antara lain dengan
meminta laporan tertulis dari Direksi setiap tiga bulan
sekali; dan melakukan kunjungan ke lapangan untuk
melihat secara langsung pelaksanaan dan kemajuan
proyek tersebut.
Selama tahun 2011, Dewan Komisaris telah melakukan
beberapa tindakan pengawasan sebagai berikut :
1. Pengawasan atas Efektifitas dan Efisiensi Operasi dan
Investasi, pengawasan tersebut meliputi :
a. Pengawasan atas efektifitas Pengelolaan Organisasi
dan SDM
b. Pengawasan atas Penyusunan Rencana dan
Anggaran Perseroan
c. Pengawasan atas Pelaksanaan RKAP dan KPI
d. Pengawasan atas Pengelolaan Risiko
2. Pengawasan atas Keandalan Informasi/Pelaporan
Keuangan, pengawasan tersebut meliputi:
a. Pengawasan atas Sistem Informasi
b. Pengawasan atas Penyusunan Laporan Manajemen
c. Pengawasan atas pelaksanaan audit oleh KAP
d. Pengawasan atas Kepatuhan terhadap perundangan
& peraturan yang berlaku.
3. Pengawasan atas Efektifitas dan Efisiensi Operasi dan
Investasi tersebut meliputi:
a. Pengawasan atas Efektifitas Pemeriksaan Internal
b. Pengawasan atas tindak lanjut temuan hasil Audit
SPI dan KAP
Provide opinions and advice to the GMS regarding other
company matters deemed significant by the company
management;
Implement other supervisory duties stipulated by the
GMS;
Take Minutes of Board of Commissioner Meetings;
Report to the company any personal and /or family share
ownership in the company or other companies;
Report on supervisory duties implemented through the
financial year just ended to the GMS; and
Oversee compliance with all applicable laws and
regulations.
In conducting their duties, the Board of Commissioners is assisted
by the Secretary to the Board of Commissioners; four committees
consisting of Audit Committee, Good Corporate Governance
Committee, Risk Management Committee and the Nomination &
Remuneration Committee; as well as several experts.
In accordance with Presidential Regulation No. 71/2006,
the Board of Commissioners conducts several supervisory
actions, i.e. providing recommendations and approval to the
Board of Directors for the provision of goods and services;
monitoring implementation of Presidential Regulation No.
71 including by requesting written reports from the Board
of Directors once every three months; and have a site visits
to observe firsthand of the implementation and progress of
certain projects.
During 2011, the Board of Commissioners conducted the
following supervisory acts:
1. Oversight of the Effectiveness and Efficiency of Operations
and Investment, the supervision includes:
a. Oversight the effectiveness of Organization and Human
Resource Management
b. Oversight the compling process of Companys Planning
and Budget (RKAP)
c. Oversight the implementation of RKAP and KPI (Key
Performance Indicators)
d. Oversight of Risk Management
2. Oversight over Information Reliability / Financial Statements,
supervision included:
a. Oversight of Information Systems
b. Oversight of the preparation of Management Reports
c. Oversight of auditing by a Public Accounting Firm (KAP)
d. Oversight of Compliance with applicable laws &
regulations
3. Oversight of the Effectiveness and Efficiency of Operations
and Investment; supervision included:
a. Oversight of the Effectiveness of Internal Audits
b. Oversight of follow up actions on findings by the Internal
Audit Unit and Public Accountant Firm
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

177
c. Pengawasan atas penerapan unsur GCG c. Oversight of application of the principles of GCG
d. Pengawasan atas Pengelolaan PKBL d. Oversight of the Partnership and Environmental Care
Program (PKBL) Management

Rapat Rutin Dewan Komisaris Board of Commissioners Routine Meetings

Keputusan-keputusan Dewan Komisaris diambil dalam
Rapat Dewan Komisaris. Keputusan-keputusan yang
mengikat dapat juga ditetapkan tanpa diadakan Rapat
Dewan Komisaris, dengan catatan keputusan tersebut
telah disetujui secara tertulis dan ditandatangani oleh
seluruh Anggota Dewan Komisaris. Rapat Dewan Komisaris
diadakan sekurang-kurangnya sekali dalam satu bulan.
Dewan Komisaris mengundang Direksi untuk hadir dalam
Rapat Dewan Komisaris minimal satu kali dalam satu
bulan dengan agenda tetap konsultasi.
Board of Commissioners decisions are made in Board of
Commissioners Meetings. These decisions are binding and
can also be made without holding a Board of Commissioners
meeting, with the note that such decisions have been
approved in writing and signed by all members of the Board of
Commissioners. Board of Commissioners meetings are held no
less than once a month. The Board of Commissioners invites
the Board of Directors to attend a Board of Commissioners
meeting at least once a month with the agenda points related
to consultation.

Rapat Dewan Komisaris yang bersifat rutin atau terjadwal
terdiri dari rapat internal Dewan Komisaris setiap bulan,
sedapat mungkin pada minggu pertama, dan rapat dengan
Komite Dewan Komisaris yang dilaksanakan setiap satu
bulan sekali.
Board of Commissioners meetings are routine or scheduled in
nature and consist of a monthly internal Board of Commissioners
meeting, where possible in the first week, and a meeting with
the Board of Commissioners Committee held once a month.

Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan di luar jadwal
rutin, jika dianggap perlu oleh seorang atau lebih Dewan
Komisaris, permintaan tertulis dari seorang atau lebih
Anggota Dewan Komisaris, atau rapat yang bersifat segera
dan atau strategis.
The Board of Commissioners may convene meetings outside
its routine schedule, whereas considered necessary by one
or more members of the Board of Commissioners, at the
written request of one or more members of the Board of
Commissioners, or immediately or strategically in nature.

Kehadiran Komisaris Commissioner Attendance

Rapat Dewan Komisaris pada tahun 2011 telah dilaksanakan The Board of Commissioners held 15 meetings in 2011, as well
sebanyak 15 kali dan Rapat Konsultasi Direksi Dewan as 11 Consultation Meetings between the Board of Directors
Komisaris telah dilaksanakan sebanyak 11 kali dengan and the Board of Commissioners. Attendance at these meetings
tingkat kehadiran rapat tertera dalam tabel di bawah ini. is shown in table below.

Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Attendance at Board of Commissioners Meetings

JUMLAH
JUMLAH KEHADIRAN RAPAT KEHADIRAN
KONSULTASI DIREKSI RAPAT DEWAN
DEWAN KOMISARIS KOMISARIS
NAMA JABATAN
NO TOTAL ATTENDANCE % TOTAL ATTENDANCE %
NAME POSITION
CONSULTATION MEETING MEETING
DIRECTORS- BOARD OF DIRECTORS-
COMMISSIONERS BOARD OF
COMMISSIONERS
Komisaris Utama 11 100
1. Yogo Pratomo 15 100
President Commissioner
Komisaris Independen 11 100
2. Lutfi Hamid 13 87
Commissioner Independent
Komisaris Independen 11 100
3. Adang Firman 13 87
Commissioner Independent
4. Rahmat Waluyanto Komisaris Commissioner 5 45 8 53
5. Wimpy S. Tjetjep Komisaris Commissioner 8 73 11 73
6. Syahrial Loetan Komisaris Commissioner 8 73 9 60
7. Abdul Aziz Komisaris Commissioner 8 73 8 53
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
178
Direksi
Prosedur Penetapan Direksi
Perusahaan dikelola dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri
dari seorang Direktur atau lebih. Apabila diangkat lebih
dari satu orang Direktur, maka seorang di antaranya dapat
diangkat sebagai Direktur Utama. Susunan, persyaratan,
nominasi, dan pengangkatan Anggota Direksi ditetapkan
oleh RUPS sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Masa jabatan anggota Direksi adalah lima tahun dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan para
Anggota Direksi sewaktu-waktu. Setelah masa jabatannya
berakhir, para Anggota Direksi dapat diangkat kembali
oleh RUPS untuk satu kali masa jabatan.
Independensi Direksi
Kriteria Independensi Direksi sesuai Anggaran Dasar
Perusahaan antara lain diatur mengenai larangan jabatan
rangkap yaitu Direksi dilarang memangku jabatan sebagai
berikut:
Anggota Direksi BUMN, BUMD, Badan Usaha Milik
Swasta.
Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN.
Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/
lembaga pemerintah pusat dan atau daerah.
Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam
peraturan perundang-undangan, pengurus partai
politik dan/atau calon anggota legislatif dan/atau calon
kepala daerah/wakil kepala daerah.
Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan.
Tugas dan Wewenang Direksi
Tugas pokok Direksi adalah memimpin dan mengurus
perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan
perusahaan, berusaha meningkatkan efisiensi dan
efektivitas perusahaan, serta menguasai, memelihara dan
mengurus kekayaan perusahaan.
Dalam melaksanakan tugas itu, wewenang Direksi sesuai
Anggaran Dasar Perusahaan diatur sebagai berikut:
Pelaksanaan wewenang Direksi yang harus
mendapatkan persetujuan tertulis dari Dewan
Komisaris adalah:
- mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit
jangka pendek;
- mengadakan kerja sama dengan badan usaha
atau pihak lain berupa kerja sama lisensi, kontrak
manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Operasi
(KSO), Bangun Guna Serah, Bangun Milik Serah, Bangun
Serah Guna dan kerja sama lainnya dengan nilai atau
jangka waktu tertentu yang ditetapkan RUPS;
Directors
Appointment Procedure for the Board of Directors
The Company is managed and led by the Board of Directors,
which consists of one or more Directors. Should more than
one person be appointed Director, then one of them shall be
appointed President Director. The compilation, requirements,
nomination and appointment of members of the Board of
Directors is ratified by the GMS in accordance with the Articles
of Association and applicable laws and regulations.
The service period for Directors is five years without reducing
the rights of the GMS to dismiss members of the Board of
Directors from time to time. After ending a service period,
members of the Board of Directors may be re-appointed by the
GMS for one service period.
Independence of Directors
The criteria for the independence of Directors are in accordance
with The Companys Articles of Association, which regulate on
the prohibition for Directors to hold more than one position, i.e.
Directors are prohibited from holding the following positions:
Director of an SOE, Regionally Owned Enterprise, Private
Company.
Commissioner or Member of a Supervisory Board of an
SOE.
Structural position or other function within a central or
regional government institution / body.
Other position as defined in laws and regulations, leader of a
political party and/or prospective member of the legislature
and/or candidate regional head / deputy head.
Other position which may result in conflict of interest.
Duties and Authorities of the Board of Directors
The basic duties of the Directors are leadership and management
of the company in compliance with its aims and goals, making
every effort to improve efficiency and effectiveness within the
company, as well as controlling, maintaining and caring for
company assets.
In implementing their duties, in accordance with the
Companys Articles of Association, Directors are authorized
to do the following:
Implement their authority as a Director having obtained
written approval from the Board of Commissioners to:
- Mortgage fixed assets to obtain short term credit;
- cooperate with business or other entities in the form
of cooperative licensing, management contract, asset
leasing, Cooperative Operations (KSO), Build Operate
Transfer, Build Own Transfer, Build Transfer Operate and
other cooperation with fixed value or time frames as
ratified by the GMS;

- menerima atau memberikan pinjaman jangka
menengah/panjang, kecuali pinjaman (utang atau
piutang) yang timbul karena transaksi bisnis dan
pinjaman yang diberikan kepada anak perusahaan
PT PLN (Persero), dan dilaporkan kepada Dewan
Komisaris;
- menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan
persediaan barang mati;
- melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur
ekonomis yang lazim berlaku dalam industri pada
umumnya sampai dengan lima tahun;
- menetapkan struktur organisasi satu tingkat di
bawah Direksi;
Pelaksanaan wewenang Direksi yang harus
mendapatkan persetujuan dari RUPS, adalah
mengalihkan kekayaan perusahaan atau menjadikan
jaminan utang kekayaan perusahaan, yang nilainya
lebih dari 50% jumlah kekayaan bersih perusahaan
dalam satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan
satu sama lain maupun tidak. Transaksi ini adalah
transaksi pengalihan kekayaan bersih perusahaan
yang terjadi dalam jangka waktu satu tahun buku.
Pelaksanaan wewenang Direksi yang dapat dilakukan
setelah mendapat tanggapan tertulis dari Dewan
Komisaris dan persetujuan RUPS, yakni:
- mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit
jangka menengah/panjang;
- melakukan penyertaan modal pada perusahaan
lain;
- mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan
patungan;
- melepaskan penyertaan modal pada anak
perusahaan dan/atau perusahaan patungan;
- melakukan penggabungan, peleburan,
pengambilalihan, pemisahan dan pembubaran anak
perusahaan dan/atau perusahaan patungan;
- mengikat perusahaan sebagai penjamin (borg atau
avalist);
- mengadakan kerja sama dengan badan usaha
atau pihak lain berupa kerja sama lisensi kontrak
manajemen, menyewakan aset, Kerja Sama Operasi
(KSO), Bangun Guna Serah, Bangun Milik Serah,
Bangun Serah Guna dan kerja sama lainnya dengan
nilai atau jangka waktu melebihi penetapan RUPS;
- tidak menagih lagi piutang macet yang telah
dihapusbukukan;
- melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap
perusahaan kecuali aktiva tetap bergerak dengan
umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri
pada umumnya sampai dengan 5 tahun;
- menetapkan blue print organisasi perusahaan;
- menetapkan dan mengubah logo perusahaan;
- melakukan tindakan-tindakan lain dan tindakan
yang belum ditetapkan dalam RKAP;
- membentuk yayasan, organisasi dan/atau
perkumpulan baik yang berkaitan langsung maupun
tidak langsung dengan perusahaan yang berdampak
bagi perusahaan;
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
179
- accept or provide medium / long term loans with the
exception of loans (debt or receivables) arising as a
result of business transaction and loan provided to a
subsidiary of PT PLN (Persero), and reported to the
Board of Commissioners;
- write off from the books any stuck account payable and
provision of goods;
- write down moveable fixed assets with a fair economic
life as applicable in the industry in general of up to five
years;
- define the organization structure one level below that of
the Board of Directors;
Implementation of Directors authority that must be
approved by the GMS includes transfer of company assets
or mortgaging company assets with a value exceeding
50% of the total net value of the company in one or more
transactions, whether the transactions are related or not.
Such transactions are transactions transferring the net
value of the company occurring in one financial year.
Implementation of Directors authority that must obtain
prior written approval of the Board of Commissioners and
approval from the GMS includes:
- use of fixed assets to obtain medium / long term credit;
- undertake equity investments in other companies;
- establish subsidiaries and/or joint ventures;
- redeem equity investments in subsidiaries and/or joint
ventures;
- enter into mergers, consolidations, takeovers, separation
and dissolution of subsidiaries and/or joint ventures;
- warrant the company in surety (borg or avalist);
- enter into cooperation with a business or other party in
the form of contract management license, asset leasing,
Operation Cooperation (KSO), Build Operate Transfer,
Build Own Operate, Build Transfer Operate and other
cooperation with a value or time frame exceeding that
ratified by the GMS;
- re-bill stuck account payable that have been written off;
- redeem and write off company fixed assets with the
exception of moveable fixed assets with a fair economic
life as applicable in the industry in general of up to five
years;
- set the blueprint for the company organization;
- set and change the company logo;
- carry out any actions or action not defined in the RKAP;
- create a foundation, organization and/or association
either directly or indirectly related to the company
which has an effect on the company;
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
180
- membebankan biaya perusahaan yang bersifat tetap
dan rutin untuk kegiatan yayasan, organisasi dan/
atau perkumpulan baik yang berkaitan langsung
maupun tidak langsung dengan perusahaan; dan
- mengusulkan wakil perusahaan untuk menjadi
calon Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada
perusahaan patungan dan/atau anak perusahaan
yang memberikan kontribusi signifikan kepada
perusahaan dan/atau bernilai strategis yang
ditetapkan RUPS.
Hak dan Kewajiban Direksi
Hak dan kewajiban Direksi diatur dalam Anggaran Dasar
Perusahaan. Dalam menjalankan tugas pokoknya, Direksi
berhak untuk:
menetapkan kebijakan dalam memimpin dan
mengurus perusahaan;
mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian
perusahaan termasuk penetapan gaji pensiun dan
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pegawai
perusahaan berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan keputusan RUPS;
- charge the company for either fixed or routine costs
related to foundation, organization and/or association
activities either directly or indirectly related to the
company; and
- propose a company representative to be a candidate
Member of the Boards of Directors or Commissioners
in any joint venture company and/or subsidiary which
contributes significantly to the company and/or has
strategic value as defined at the GMS.
Rights and Obligations of Directors
The rights and obligations of Directors are regulated in the
Companys Articles of Association. In the implementation of
their duty, Directors have the right to:
set policies in lead and manage the company;
organize regulations related to company employment,
including setting salaries, pensions and other income
for employees, based on the applicable regulations and
decisions of the GMS;

mengangkat dan memberhentikan pegawai perusahaan
berdasarkan peraturan kepegawaian perusahaan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk
mewakili perusahaan di dalam dan di luar pengadilan
kepada seorang atau beberapa orang Anggota Direksi
yang khusus ditunjuk untuk itu atau kepada seorang
atau beberapa orang pegawai perusahaan baik sendiri-
sendiri maupun bersama-sama atau kepada orang lain
atau badan lain; dan
menjalankan tindakan-tindakan lainnya baik mengenai
kepengurusan maupun kepemilikan sesuai dengan
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran
Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dalam menjalankan tugas pokoknya, Direksi berkewajiban
untuk:
mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha
dan kegiatan perusahaan sesuai maksud dan tujuan
serta kegiatan usaha perusahaan;
menyiapkan pada waktunya rencana pengembangan
perusahaan, rencana kerja dan anggaran tahunan
perusahaan termasuk rencanarencana lainnya
yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha
dan kegiatan perusahaan dan menyampaikannya
kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham
untuk selanjutnya disampaikan kepada RUPS guna
mendapatkan pengesahan;
mengadakan dan memelihara pembukuan dan
administrasi perusahaan sesuai dengan kelazimannya
yang berlaku bagi suatu perusahaan;
menyusun sistem akuntansi sesuai dengan standar
akuntansi keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan,
pencatatan, penyimpanan, dan pengawasan;
memberikan pertanggungjawaban dan segala
keterangan tentang keadaan dan jalannya perusahaan
berupa laporan tahunan termasuk perhitungan
tahunan kepada RUPS;
memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu
sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan
lainnya setiap kali diminta pemegang saham;
menyiapkan susunan organisasi perusahaan lengkap
dengan perincian tugasnya;
menyiapkan neraca dan laporan laba rugi yang telah
disahkan oleh RUPS kepada Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan; dan
menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai
dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam
Anggaran Dasar dan yang ditetapkan RUPS berdasarkan
peraturan perundang-undangan.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
181
appoint and dismiss company employees based on the
companys employment regulations and applicable
laws;
organize transfer of Directors power to a company
representative both in and out of court to one or more
Directors specifically appointed for that reason, or to one or
more company employee either individually or jointly or to
another person or body; and
take other actions related to management or ownership
in accordance with provisions regulated in the Articles of
Association and ratified by the GMS based on applicable
laws and regulations.
In carrying out their basic duties, the Board of Directors is
obliged to:
to make every effort and guarantee the implementation of
business and company activities in accordance with the aims
and goals, as well as business activities, of the company.
prepare at the scheduled time planned company
development, company work plans and annual budgets
including other plans related to the implementation of
business and company activities and submit such to the
Board of Commissioners and shareholders to be further
submitted to the GMS for the purposes of ratification;
establish and maintain company records and administration
in accordance with applicable norms for a company;
compile an accountancy system in accordance with financial
accounting standards and based on the principles of internal
control, in particular the functions of administration,
recordkeeping, storage and supervision;
provide accountability and all information regarding the
state and running of the company in the form of annual
reports, including annual accounts, to the GMS;
provide periodical reports in the time and manner applicable,
as well as other reports as requested by the shareholders;
prepare a complete company Organization Structure with
details of duties;
prepare balance sheets and profit and loss reports as ratified
by the GMS for the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in accordance with applicable laws
and regulations; and
carry out other obligations in accordance with regulations
stipulated in the Articles of Association and GMS based on
laws and regulations.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
182
Keputusan-keputusan yang mengikat dapat juga
ditetapkan tanpa diadakan Rapat Direksi, sepanjang
keputusan itu disetujui secara tertulis dan ditandatangani
oleh seluruh Anggota Direksi.
Binding decisions can also be made without holding a Directors Meeting
provided that the decision is approved in writing and signed by all the
members of the Board of Directors.
Rapat Rutin Direksi
Rapat Direksi adalah rapat yang diselenggarakan oleh
Direksi. Keputusan-keputusan yang mengikat dapat juga
ditetapkan tanpa diadakan Rapat Direksi, sepanjang
keputusan itu disetujui secara tertulis dan ditandatangani
oleh seluruh Anggota Direksi. Direksi menetapkan hal-hal
yang memerlukan pengambilan keputusan melalui Rapat
Direksi sebagai berikut:
Tindakan-tindakan terkait dengan pelaksanaan
wewenang sesuai ketentuan-ketentuan Anggaran
Dasar, yaitu:
- kewenangan yang memerlukan persetujuan Direksi;
- kewenangan yang memerlukan persetujuan
Komisaris; dan
- kewenangan yang memerlukan persetujuan RUPS.
Tindakan terkait pengadaan barang dan jasa sesuai
ketentuan yang berlaku di perusahaan; dan
Tindakan strategis lainnya, dengan batasan:
- bersifat strategis/signifikan mempengaruhi
operasional perusahaan;
- di luar rencana dalam RKAP;
- bersifat mendesak; dan/atau
- menyangkut pegawai dalam jabatan strategis.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-
01/MBU/2011, Rapat Direksi harus dilaksanakan secara
berkala dan sekurang-kurangnya satu kali dalam satu
bulan. Namun Direksi memutuskan untuk mengadakan
Rapat Direksi secara rutin setiap hari Selasa. Di samping
rapat rutin tersebut juga dilaksanakan rapat tambahan
sesuai kebutuhan yang mendesak yang memerlukan
keputusan segera. Rapat Direksi dihadiri oleh Direksi
berikut seluruh jajaran pejabat yang terkait. Kehadiran
Direksi dalam rapat tersebut harus bersifat kuorum.
Kehadiran dan Hasil Rapat Direksi
Rapat Direksi pada tahun 2011 telah dilaksanakan sebanyak
54 kali dan Rapat Konsultasi Direksi Dewan Komisaris telah
dilaksanakan sebanyak 11 kali dengan tingkat kehadiran
rapat tertera dalam tabel berikut.
Routine Meetings of the Board of Directors
The Directors Meeting is a meeting held by the Board of
Directors. Binding decisions can also be made without holding
a Directors Meeting provided that the decision is approved in
writing and signed by all the members of the Board of Directors.
Directors set the points that need to be decided at a Directors
Meeting as the following:
Actions related to the implementation of authority in
accordance with the Articles of Association, i.e.:
- authority requiring approval by the Board of Directors;
- authority requiring approval by the Board of
Commissioners; and
- authority requiring approval by the GMS.
Actions related to the provision of goods and services in
accordance with the company regulations; and
Other strategic actions, with the following limits:
- strategic / significant affecting the operations of the
company;
- beyond the plan contained within the RKAP;
- urgent actions; and
- or, involving employees in strategic positions.
In accordance with Regulation of the SOE State Minister
No.PER-01/MBU/2011, Directors Meetings must be convened
periodically and no less than once a month. However, the
Directors have decided to hold a routine Directors Meeting
every Tuesday. In addition to these routine meetings, additional
meetings are also held as required if urgent and needing a
prompt decision. Directors Meetings are attended by the
Directors and all relevant officials. There must be sufficient
Directors attending the meeting to form a quorum.
Attendance and Results of Directors Meetings
In 2011, there were 54 Directors Meetings, as well as 11
Consultation Meetings between the Board of Commissioners
and the Board of Directors. Attendance at these meetings is
recorded in following table.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

183
Tingkat Kehadiran Rapat Direksi Attendance at Directors Meetings
JUMLAH KEHADIRAN
RAPAT KONSULTASI JUMLAH
DIREKSI DEWAN KEHADIRAN
KOMISARIS RAPAT DIREKSI
NAMA JABATAN
NO TOTAL ATTENDANCE % TOTAL %
NAME POSITION
CONSULTATION ATTENDANCE
MEETING DIRECTORS- MEETING
BOARD OF DIRECTORS
COMMISSIONERS
Direktur Utama (s.d. Oktober 2011)
1 Dahlan Iskan 7 64 38 70
President Director (until October 2011)
I.G.A. Ngurah Direktur Operasi Jawa-Bali
2 10 91 51 94
Adnyana Director of Java-Bali
Moch. Harry Jaya Direktur Operasi Indonesia Barat
3 9 82 46 85
Pahlawan Director of West Indonesia Operations
Direktur Operasi Indonesia Timur
4 Vickner Sinaga 10 91 48 89
Director of East Indonesia Operations
Direktur Perencanaan dan Teknologi
Director of Planning and Technology
5 Nasri Sebayang (until October 2011) 7 64 51 94
Direktur Konstruksi (mulai November 2011)
Director of Construction (start November 2011)
Direktur Energi Primer (s.d. Oktober 2011)
Director of Primary Energy
6 Nur Pamudji (until October 2011) 7 64 51 94
Direktur Utama (mulai November 2011)
President Director (start November 2011)
Direktur Pengadaan Strategis
7 Bagiyo Riawan 11 100 50 93
Director of Strategic Procurement
Direktur Bisnis dan Manajemen Risiko
(s.d Oktober 2011)
Director of Business and Risk Management
(until October 2011)
8 Murtaqi Syamsuddin 10 91 50 93
Direktur Perencanaan & Manajemen
Risiko (mulai November 2011)
Director of Planning & Risk Management
(start November 2011)
Direktur SDM dan Umum
9 Eddy D. Erningpraja 10 91 45 83
Director of HR and General Affair
Direktur Keuangan
10 Setio Anggoro Dewo 11 100 43 80
Director of Finance
Jumlah Rapat Total Meetings 11 54

Adapun agenda dan hasil yang substantial dari keseluruhan
kegiatan rapat Direksi tersebut mencakup antara lain :
1. Bidang Operasional dan Keuangan
a. Road Map Financing
b. Ekstensifikasi sentralisasi billing
c. Roll out ERP di Luar Jawa
d. Skema penyelesaian IPP terkendala
e. Skema penyelesaian daerah krisis, excess power,
sewa genset, uprating, relokasi pembangkit
f. Pengamanan pasokan Energi Primer
g. Penuntasan Daftar Tunggu
h. Migrasi Tambah Daya
i. Peningkatan Rasio Elektrifikasi, dengan program
Lampu Super Hemat Energi (SEHEN)
j. Strategi Reverse Engineering
Overall substantial agenda points and results from Directors
Meetings in 2011 include:
1. Operational and Finance
a. Road Map Financing
b. Extending central billing
c. ERP roll out outside Java
d. Completion scheme for Independent Power Producers
(IPP) is constrained
e. Scheme to complete crisis areas, excess power, generator
leasing, uprating, relocation of power plants
f. Primary Energy supply security
g. Completion of the waiting list
h. Migration additional power
i. Increased Electrification Ratio, with the Extra Super
Energy Efficient (SEHEN) light bulb program
j. Reverse Engineering Strategy
 PT PLN (Persero)

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

184
2. Bidang SDM dan Umum 2. Human Resources and General Affairs
a. Uji Kompetensi Pegawai a. Employee Competence Tests
b. Struktur dan Manning Organisasi b. Organization Structure and Manning
c. Akuisisi STT PLN menjadi Corporate University. c. Acquisition of PLN University as Corporate University.
3. Bidang GCG 3. Good Corporate Governance
a. Tata cara pengadaan batubara a. Coal procurement methods
b. Tata cara pengadaan tanah b. Land procurement methods
c. Penandatanganan Code of Conduct (CoC) c. Signing of the Code of Conduct (CoC)
d. Penilaian GCG Holding dan Anak Perusahaan Tahun 2010 d. GCG Evaluation in the Holding Company and Subsidiaries in 2010
e. Skema penerapan Under Frekuensi Relay (UFR) e. Under Frequency Relay (UFR) Application Scheme
f. Ketentuan perihal P2TL f. Provisions regarding P2TL (published use of electricity)
4. Bidang PKBL dan CSR 4. Partnership and Environmental Care (PKBL) and CSR
a. Proyek Clean Development Mechanism (CDM) a. Clean Development Mechanism (CDM) Project
b. Persetujuan program Biopori untuk Lingkungan b. Approval of the Biopore program for the environment
sekitar Proyek PLN around PLN projects

Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Directors and
Board of Commissioners

Prosedur dan Dasar Penetapan Procedures and Basis for Establishment

Remunerasi Komisaris dan Direksi dikaji oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi bersama dengan Direktur SDM dan
Umum. Hasil kajian melibatkan konsultan independen yang
kompeten di bidangnya. Kajian tersebut mempertimbangkan
beberapa faktor utama, antara lain komitmen waktu,
pencapaian target sesuai tolok ukur yang ditetapkan terhadap
Dewan Komisaris dan Direksi, serta imbal jasa yang terkait
dengan tanggung jawab atas tindakan masing-masing yang
mengandung risiko bagi pribadi masing-masing.
Remuneration for the Boards of Commissioners and Directors
is studied by the Nomination and Remuneration Committee
along with the Director for HR and General Affairs. The results
of this study involve an independent consultant competent in
his field. The study considers various main factors, including
time commitment, target achievement in accordance with
appropriate benchmarks set for the Boards of Commissioners
and Directors, as well as the fee related to responsibility for
individual actions carrying a personal risk to each individual.

Faktor-faktor tersebut lalu dikombinasi dengan masukan
serta hasil perumusan dan kajian oleh tim independen,
termasuk mempertimbangkan butir-butir Peraturan Menteri
No. PER-02/MBU/2009. Usulan besaran maupun formula
perhitungan remunerasi tersebut kemudian diajukan oleh
Dewan Komisaris pada RUPS untuk dimintakan persetujuan.
These factors are then combined along with the input and
results from the formula, study by the independent team,
and with considerations of points contained in Ministerial
Regulation No.PER-02/MBU/2009. The proposed scale and
remuneration calculation formula are then submitted by the
Board of Commissioners to the GMS to request approval.

Besaran Remunerasi Remuneration

Total remunerasi Direksi adalah sebesar Rp54.612.412.184 Total remuneration for the Board of Directors amounts to
dengan perincian seperti tersaji dalam tabel berikut ini. Rp54,612,412,184 with details shown in following table.

Remunerasi Direksi 2011 Remuneration for Directors in 2011

TUNJANGAN
TUNJANGAN TUNJANGAN TUNJANGAN
BIAYA TUNJANGAN
JABATAN GAJI PERUMAHAN HARI RAYA CUTI
NAMA UTILITAS PPh Ps 21* TANTIEM* TOTAL
NO. PoSITION SALARY HOUSING hari raya TAHUNAN
NAME UTILITY ALLOWANCE (Rp) (rp)
(rp) ALLOWANCE ALLOWANCE ALLOWANCE
ALLOWANCE (rp)
(rp) (rp) (rp)
(rp)
1. Dahlan Iskan Direktur Utama 1.550.000.000 210.000.000 63.000.000 546.201.660 155.000.000 145.500.000 2.894.511.000 5.564.212.668
(s.d Oktober 2011)
President Director
(until October 2011)
2. Ngurah Adnyana Direktur Operasi Jawa Bali 1.674.000.000 252.000.000 75.600.000 592.806.501 139.000.000 130.950.00 2.605.060.000 5.469.916.601
Director of Java-Bali Operations
3. Moch. Harry Jaya Direktur Operasi Indonesia Barat 1.674.000.000 252.000.000 75.600.000 583.473.504 139.000.000 130.950.00 2.605.060.000 5.460.583.504
Pahlawan Director of West Indonesia Operations

4. Vickner Sinaga Direktur Operasi Indonesia Timur 1.674.000.000 252.000.000 75.600.000 625.026.502 139.000.000 130.950.00 2.605.060.000 5.502.136.502
Director of East Indonesia Operations
5. Nasri Sebayang Direktur Perencanaan dan Teknologi 1.674.000.000 252.000.000 75.600.000 584.166.502 139.000.000 130.950.00 2.605.060.000 5.461.276.502
Director of Planning and Technology
6. Nur Pamudji Direktur Energi Primer (s.d Oktober 2011) 1.705.000.000 252.000.000 75.600.000 583.374.502 139.000.000 130.950.00 2.605.060.000 5.491.484.502
Director of Primary Energy (until October 2011)
Direktur Utama (sejak Oktober 2011)
President Director (since October 2011)
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

185
TUNJANGAN
TUNJANGAN TUNJANGAN TUNJANGAN
BIAYA TUNJANGAN
JABATAN GAJI PERUMAHAN HARI RAYA CUTI
NAMA UTILITAS PPh Ps 21* TANTIEM* TOTAL
NO. PoSITION SALARY HOUSING hari raya TAHUNAN
NAME UTILITY ALLOWANCE (Rp) (rp)
(rp) ALLOWANCE ALLOWANCE ALLOWANCE
ALLOWANCE (rp)
(rp) (rp) (rp)
(rp)
7. Bagiyo Riawan Direktur Pengadaan Strategis 1.674.000.000 252.000.000 75.600.000 583.960.502 139.000.000 130.950.00 2.605.060.000 5.461.078.502
Director of Strategic Procurement
8. Murtaqi Syamsuddin Direktur Bisnis dan Manajemen Risiko 1.674.000.000 252.000.000 75.600.000 584.034.502 139.000.000 130.950.00 2.605.060.000 5.461.144.502
Director of Business and Risk Management
9. Eddy D. Erningpraja Direktur SDm dan Umum 1.674.000.000 126.000.000 37.800.000 566.586.502 139.000.000 130.950.00 2.605.060.000 5.279.896.502
Director of HR and Risk General Affair
10. Seti Anggoro Dewo Direktur Keuangan 1.674.000.000 262.000.000 75.600.000 583.672.502 139.000.000 130.950.00 2.605.060.000 5.480.682.502
Director of Finance
TOTAL JUMLAH (B) 16.647.000.000 2.352.000.000 705.600.000 5.833.211.184 1.410.500.000 1.324.050.000 26.340.051.000 54.612.412.184

Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners

Remunerasi Dewan Komisaris ditentukan dalam RUPS, Remuneration for the Board of Commissioners is set by
dengan rincian Komisaris Utama 40% dari Direktur Utama the GMS, details include that the President Commissioner
sedang Komisaris lainnya 90% dari Komisaris Utama. Selain receives 40% of the remuneration of the President Director
remunerasi, Dewan Komisaris juga memperoleh fasilitas while the other Commissioners receive 90% of the President
lain sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Commissioners remuneration. In addition to remuneration,
the Board of Commissioners also receives other facilities in
accordance with applicable regulations.

Selama tahun 2011 total remunerasi Dewan Komisaris During 2011, total remuneration for the Board of
adalah Rp15.855.151.849 dengan perincian seperti pada Commissioners amounted to Rp15,855,151,849 with details
tabel berikut. shown in following table.

Remunerasi Dewan Komisaris 2011 Remuneration for the Board of Commissioners in 2011
TUNJANGAN
TUNJANGAN
BIAYA TUNJANGAN PPh TUNJANGAN
JABATAN GAJI PERUMAHAN
NAMA UTILITAS Ps 21* HARI RAYA TANTIEM* TOTAL
NO. PoSITION SALARY HOUSING
NAME UTILITY ALLOWANCE ALLOWANCE (Rp) (rp)
(rp) ALLOWANCE
ALLOWANCE (rp) (rp)
(rp)
(rp)
1. Yogo Pratomo Komisaris Utama 744.000.000 148.800.000 37.200.000 227.291.004 62.000.000 1.157.805.000 2.377.096.004
President Commissioner
2. Lutfi Hamid Komisaris 669.600.000 133.920.000 33.480.000 197.523.354 55.800.000 1.042.240.000 2.132.347.354
Commissioner
3. Adang Firman Komisaris 669.600.000 133.920.000 33.480.000 198.318.504 55.800.000 1.042.240.000 2.133.142.504
Commissioner
4. Wimpy S. Tjetjep Komisaris 669.600.000 133.920.000 33.480.000 198.318.504 55.800.000 1.042.240.000 2.133.142.504
Commissioner
5. Syahrial Loetan Komisaris 669.600.000 133.920.000 33.480.000 197.523.004 55.800.000 1.042.240.000 2.132.347.004
Commissioner
6. Abdul Azis Komisaris 669.600.000 133.920.000 33.480.000 197.130.504 55.800.000 1.042.240.000 2.131.954.504
Commissioner
7. Rahmat Waluyanto Komisaris 669.600.000 133.920.000 33.480.000 214.263.004 55.800.000 1.042.240.000 2.149.087.004
Commissioner
8. Agus Pranoto Sekretaris 386.400.000 - - 66.528.304 32.200.000 180.906.667 666.034.971
Secretary
TOTAL JUMLAH (A) 5.148.000.000 952.320.000 238.080.000 1.496.896.182 429.000.000 7.590.855.667 15.855.151.849

Hubungan Keluarga dan Hubungan Bisnis Family Relationships and Business Relationships
antara Dewan Komisaris dan Direksi between Members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Tidak terdapat hubungan keluarga di antara sesama There are no family relationships between members within
anggota Dewan Komisaris, sesama anggota Direksi, dan the Board of Commissioners or within the Board of Directors,
di antara anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. or between members of the Board of Commissioners and the
Demikian juga tidak ada hubungan bisnis di antara Board of Directors. There are also no business relationships
sesama anggota Dewan Komisaris, sesama anggota between members within the Board of Commissioners or within
Direksi, di antara anggota Dewan Komisaris dengan the Board of Directors, or between members of the Board of
anggota Direksi, dan anggota Dewan Komisaris/anggota Commissioners and the Board of Directors, and members of
Direksi dengan PLN. the Board of Commissioners/Directors with PLN.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
186
KOMITE-KOMITE PERUSAHAAN
COMPANY COMMITTEES
Dewan Komisaris berwenang membentuk Komite-komite
yang berfungsi sebagai penunjang tugas pengawasan
Dewan Komisaris. Komite yang wajib dibentuk adalah
Komite Audit, dimana keanggotaan komite tersebut
terdiri dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris
dan bertanggung-jawab kepada Dewan Komisaris.
Anggota Komite-komite Dewan Komisaris diangkat dan
diberhentikan oleh Dewan Komisaris.
Ketentuan-ketentuan lebih lanjut mengenai Komite-komite
Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan Komisaris dalam
piagam Komite-komite Dewan Komisaris. Pada tahun 2005,
Dewan Komisaris PLN telah membentuk Komite Manajemen
Risiko (KMR), Komite GCG (KGCG), Komite Audit (KA), dan
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR).
Komite-komite tersebut bersifat independen dengan
kriteria sebagai berikut:
The Board of Commissioners has the authority to create
committees to assist in its oversight function. An Audit
Committee must be created, the members of which must
consist of one or more members of the Board of Commissioners
and are responsible to the Board of Commissioners. Members
of Committees under the Board of Commissioners may be
appointed and dismissed by the Board of Commissioners.
Further stipulations regarding the committees under the Board of
Commissioners are set by the Board of Commissioners in the charters
of the Committees under the Board of Commissioners. In 2005,
the PLN Board of Commissioners had formed a Risk Management
Committee (RMC), GCG Committee (GCGC), Audit Committee (AC),
and Nomination and Remuneration Committee (NRC).
These committees are Independent and have the following
criteria:

Tidak memiliki hubungan keluarga karena perkawinan
dan keturunan sampai derajat kedua dengan Anggota
Direksi dan atau anggota Dewan Komisaris;
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha PLN;
Bukan merupakan Direksi atau karyawan PLN dan atau
anak perusahaan PLN sekurangnya dalam satu tahun
terakhir sebelum diangkat sebagai Komite Audit PLN;
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada anak perusahaan PLN dan atau
perusahaan afiliasi PLN;
Tidak bekerja pada Kantor Akuntan Publik, Kantor
Konsultan Hukum atau pihak lain yang memberikan
jasa audit dan atau non audit atau jasa konsultasi pada
PLN dalam sekurangnya satu tahun terakhir sebelum
diangkat sebagai Komite Audit PLN; dan
Anggota Komite Audit wajib menyediakan waktu yang
cukup untuk melaksanakan tugasnya.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
187
Ketentuan-ketentuan lebih
lanjut mengenai Komite-
komite Dewan Komisaris
ditetapkan oleh Dewan
Komisaris dalam piagam
Komite-komite Dewan
Komisaris.
Further stipulations regarding the committees
under the Board of Commissioners are set by
the Board of Commissioners in the charters
of the Committees under the Board of
Commissioners.
No family relationship by marriage or descent to the second
degree with members of the Board of Directors and or
members of the Board of Commissioners;
No business relationship either directly or indirectly related
to the business activities of PLN;
Have not held the position of Director or employee at PLN
and or any PLN subsidiary for at least one year prior to being
appointed to the PLN Audit Committee;
Do not own shares either directly or indirectly in PLN
subsidiaries and or companies affiliated with PLN;
Do not work for a Public Accountant, Legal Consultancy or
other parties providing audit and or non-audit services or
consultancy services to PLN within no less than one year
prior to being appointed to the PLN Audit Committee; and
Members of the Audit Committee must provide sufficient
time to complete their duties.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
188
Komite Manajemen Risiko
Komite Manajemen Risiko mempunyai tugas dan tanggung
jawab sebagai berikut:
Memberikan keyakinan telah dilaksanakannya kajian
risiko oleh Direksi atas semua kegiatan perusahaan yang
memiliki potensi risiko, serta memberikan rekomendasi
tentang manajemen risiko pada Dewan Komisaris;
Melakukan koordinasi dalam setiap kegiatan dan/atau
hasil kajian kepada Sekretaris Dewan Komisaris; dan
Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan
oleh Dewan Komisaris yang sesuai dengan peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku.
Komite Manajemen Risiko wajib memiliki Piagam Komite
Manajemen Risiko yang berisikan sekurang-kurangnya
tugas pokok dan kewenangan komite.
Salah satu kriteria menjadi anggota Komite Manajemen
Risiko adalah independen dan bebas dari benturan
kepentingan sehingga dapat bersikap objektif dalam
memberikan pendapat terhadap permasalahan yang
dihadapi. Anggota Komite perlu bersikap profesional dalam
melaksanakan tugas dan dalam memberikan pendapat
kepada Dewan Komisaris.
Susunan dan profil Komite Manajemen Risiko adalah:
Ketua : Syahrial Loetan (lihat profil Dewan
Komisaris)
Wakil Ketua : Wimpy S. Tjetjep (lihat profil Dewan
Komisaris)
Sekretaris : Santosa Gitosusastro
Anggota : Rinaldy Dalimi
Edward H. Gultom
Faizul Ishom
Syafrizal Syaiful
Gde Widiadnyana Merati
Risk Management Committee
The Risk Management Committee is assigned the following
duties and responsibilities:
Provide assurance that Board of Directors has implemented the
requirements in the risk study for all company activities having
the potential for risk, as well as providing recommendations
on risk management to the Board of Commissioners;
Coordinate all study activities and/or results with the
Secretary to the Board of Commissioners; and
Carry out any other duties assigned by the Board of Commissioners
in accordance with appropriate laws and regulations.
The Risk Management Committee must have a Risk
Management Committee Charter containing at least the basic
duties and authorities of the committee.
One criterion to become a member of the Risk Management
Committee is independence and freedom from conflict of
interest thus facilitating an objective attitude when advising
on any problem being faced. Committee members must
behave professionally in carry out their duties and in advising
the Board of Commissioners.
The compilation and profile of the Risk Management
Committee is as follows:
Chairman : Syahrial Loetan (see profile in Board of
Commissioners)
Vice of Chairman: Wimpy S. Tjetjep (see profile in Board of
Commissioners)
Secretary : Santosa Gitosusastro
Member : Rinaldy Dalimi
Edward H. Gultom
Faizul Ishom
Syafrizal Syaiful
Gde Widiadnyana Merati
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

189
Sepanjang tahun 2011, Komite Manajemen Risiko telah During 2011, the Risk Management Committee has convened
melakukan 38 kali pertemuan, terdiri dari : 38 meetings consisting of:
1. Rapat rutin anggota tim Komite Nominasi dan 1. Routine meetings with the Nomination and Remuneration
Remunerasi (KNR) sebanyak 30 kali Committee 30 times
2. Rapat koordinasi bersama pihak manajemen sebanyak 2. A coordinating meeting with the management was held
4 kali four times

Tingkat kehadiran Komite Manajemen Risiko dalam rapat- Attendance at the Risk Management Committee meetings
rapat tersebut selama tahun 2011 tersaji dalam tabel during 2011 is shown in table below.
berikut.

Tingkat Kehadiran Rapat Komite Manajemen Risiko Attendance at the Risk Management Committee
KOMITE MANAJEMEN RISIKO JABATAN KEHADIRAN (%)
RISK MANAGEMENT COMMITTEE POSITION ATTENDANCE (%)
Syahrial Loetan Ketua Chairman 71
Wimpy S. Tjetjep Wakil Ketua Vice Chairman 39
Santosa Gito Susastro Sekretaris Secretary 97
Rinaldy Dalimi Anggota Member 74
Edward H. Gultom Anggota Member 94
Faizul Ishom Anggota Member 87
Syafrizal Syaiful Anggota Member 97
Gde Widiadnyana Merati Anggota Member 97

Kegiatan Komite Manajemen Risiko yang terkait kegiatan
Dewan Komisaris selama 2011 adalah:
Menyampaikan laporan berkala mengenai kegiatan
Komite;
Memberikan pendapat atau rekomendasi kepada
Dewan Komisaris berdasarkan penilaian terhadap
dokumen kajian risiko dan dokumen lain yang
disampaikan oleh Direksi, kegiatan perencanaan
perusahaan, operasi perusahaan yang bersifat stratejik
dan memiliki potensi risiko;
Activities undertaken by the Risk Management Committee related
to the activities of the Board of Commissioners during 2011 were:
Submitting periodic reports regarding the Committees
activities;
Providing opinions or recommendations to the Board of
Commissioners based on evaluation of risk study documents
and other documents submitted by the Board of Directors,
corporate planning activities, and strategic company
operations having risk potential.

Kegiatan Komite Manajemen Risiko terkait kegiatan
Direksi pada 2011, berupa:
Melakukan pengawasan bahwa kegiatan perusahaan
yang memiliki potensi risiko telah didahului dengan
proses pembuatan kajian risiko;
Memberikan pendapat Komite pada setiap
permasalahan/usulan yang disampaikan oleh Direksi
yang memerlukan rekomendasi ataupun persetujuan
dari Dewan Komisaris;
Melakukan koordinasi dengan Divisi Manajemen
Risiko yang membahas perkembangan yang terjadi di
perusahaan terkait manajemen risiko;
Melakukan telaah dan memberikan pendapat serta
pembahasan masalah-masalah stratejik perusahaan
yang akan menjadi masukan bagi Dewan Komisaris;
Melaksanakan kunjungan kerja ke Proyek PLTU
Indramayu, PLTP Kamojang dan PLTA Asahan 3;
Memantau dan memastikan bahwa semua kegiatan
perusahaan sesuai dengan Rencana Jangka Panjang
(RJP) dan Rencana Kegiatan dan Anggaran Perusahaan
(RKAP);
Activities undertaken by the Risk Management Committee
related to the activities of the Board of Directors in 2011, were:
Supervision of company activities having risk potential
preceded by a risk assessment process;
Provide Committee opinions for each problem/
proposal submitted by the Board of Directors requiring
recommendation or approval from the Board of
Commissioners;
Coordination with the Risk Management Division discussing
developments occurring within the company related to risk
management;
Studying, providing an opinion and discussing corporate
strategic matters as input for the Board of Commissioners;
Making field visits to Indramayu PLTU project, PLTP
Kamojang and PLTA Asahan 3;
Monitoring and ensuring that all company activities are
compliant with the Long Term Plan (RJP) and Planned
Activities and Company Budget (RKAP);
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
190
Memantau dan memastikan bahwa RJP dan RKAP telah
disusun berdasarkan ERM;
Komite Good Corporate Governance (GCG)
Komite Good Corporate Governance mempunyai tugas
dan wewenang membantu Dewan Komisaris untuk
mengawasi implementasi GCG sesuai dengan ketentuan
yang ditetapkan dalam PerMen Meneg BUMN No. PER-
01/MBU/2011; serta mendorong dan mengingatkan
manajemen PLN untuk selalu mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Komite GCG harus memiliki kriteria independen dan bebas
dari konflik kepentingan serta bersikap profesional, sehingga
dapat bersikap objektif dalam memberikan pendapat
terhadap permasalahan yang dihadapi perusahaan.
Susunan dan profil Komite GCG adalah:
Ketua : Abdul Aziz (lihat profil Dewan Komisaris)
Wakil Ketua : Rahmat Waluyanto (lihat profil Dewan Commissioners)
Komisaris)
Sekretaris : Marlindah J. Adriansz Sumampow
Anggota : Sri Bagus Guritno
Sophia Prabaningpuri
Sylvia Veronica Siregar
Sepanjang tahun 2011, Komite GCG telah melakukan 44
kali pertemuan, terdiri dari :
1. Rapat rutin anggota tim Komite Nominasi dan
Remunerasi (KNR) sebanyak 41 kali
2. Rapat koordinasi bersama pihak manajemen sebanyak
3 kali
Tingkat kehadiran rapat Komite GCG tersaji dalam tabel
berikut.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite GCG
KOMITE GCG GCG COMMITTEE
Abdul Aziz
Rahmat Waluyanto
Marlindah J A Sumampow
Sri Bagus Guritno
Puri Sophia Hamid
Sylvia Veronica
Kegiatan-kegiatan yang telah dilaksanakan oleh Komite
GCG sepanjang 2011 antara lain:
Melakukan pembahasan Term of References (TOR) GCG
Assessment dengan BPKP serta memberikan masukan
terkait monitoring pelaksanaan hasil GCG tersebut;
Memberikan masukan terkait proses penyusunan TOR
dalam pemilihan konsultan GCG Assessment;
Melakukan pembahasan untuk memastikan finalisasi
Monitoring and ensuring that the RJP and RKAP have been
compiled based on ERM (Enterprise Risk Management);
Good Corporate Governance (GCG) Committee
The Good Corporate Governance Committee has the duty and
authority to assist the Board of Commissioners to supervise
implementation of GCG in accordance with stipulations as
defined in Regulation of the SOE State Minister No. PER-01/
MBU/2011; as well as encouraging and reminding the PLN
management to comply with applicable regulations and
legislation at all times.
The GCG Committee must be independent and free from
conflict of interest, as well as act professionally, to ensure that
the objectivity of its input in advising the Company on problems
being faced.
The Composition and profile of the GCG Committee is as
follows:
Head : Abdul Aziz (see profile under Board of
Deputy Head : Rahmat Waluyanto (see profile under
Board of Commissioners)
Secretary : Marlindah J. Adriansz Sumampow
Member : Sri Bagus Guritno
Sophia Prabaningpuri
Sylvia Veronica Siregar
During 2011, the GCG Committee met on 44 occasions,
including:
1. Routine meetings with the Nomination and Remuneration
Committee (NRC) 41 times
2. Coordination meetings with management 3 times
Attendance levels at GCG Committee meetings are presented
in the following table.
Attendance Level at GCG Committee Meetings
JABATAN POSITION KEHADIRAN (%) ATTENDANCE
Ketua Chairman 19
Wakil Ketua Vice Chairman 14
Sekretaris Secretary 84
Anggota Member 95
Anggota Member 64
Anggota Member 64
Activities conducted by the GCG Committee during 2011
include:
Discussed Terms of Reference (TOR) for GCG Assessment
with BPKP (independent assessor) as well as providing input
related to monitoring of GCG implementation results;
Advised on processes related to definition of TOR in
selecting a consultant for GCG Assessment;
Discussed and ensured finalization of Board Manual 2010

Board Manual 2010 agar sesuai dengan Anggaran Dasar
PLN dan Peraturan atau Keputusan Menteri BUMN;
Melakukan pembahasan untuk memastikan revisi
Board Manual 2010 dan Anggaran Dasar PLN terkait
dengan Keputusan Menteri BUMN No. 236/MBU/2011
dan SE 375/MBU.WK/2011;
Memonitor proses internalisasi atas seluruh perangkat
implementasi GCG seperti Pedoman GCG, Code of
Conduct, Board Manual dan Piagam GCG;
Ikut serta pembahasan Laporan Keuangan dan Laporan
Manajemen, serta Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan;
Memberikan masukan terkait SOP GCG Dewan
Komisaris;
Membuat kajian tentang keberadaan Komite GCG di PLN;
Memberikan masukan, rekomendasi dan usulan
terhadap permohonan-permohonan yang diajukan
oleh manajemen dalam masalah perpanjangan
penyelesaian proyek (perpanjangan financial closing),
program kerja Dewan Komisaris, penghematan
BBM, IPP terkendala, kajian reorganisasi PLN Pusat,
Laporan hasil Audit investigasi BPKP, model baru
tingkat penilaian kesehatan (KPI) PLN terkait terbitnya
keputusan Menteri BUMN No. 236/MBU/2011 dan SE
375/MBU.WK/2011.
Komite Audit
Komite Audit dibentuk dengan memperhatikan
ketentuan Bapepam tentang pembentukan dan pedoman
pelaksanaan kerja Komite Audit.
Komite Audit mempunyai tugas sebagai berikut:
Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan
PLN, seperti Laporan Keuangan, Rencana Kerja
dan Anggaran, Laporan Manajemen dan informasi
keuangan lainnya;
menyetujui pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP)
yang memadai dan kompeten dalam melaksanakan
audit atas Laporan Keuangan PLN, dan memastikan
bahwa kegiatan dan temuan audit yang dilaksanan
oleh KAP dilaksanakan secara efektif;
Memastikan bahwa sistem pengawasan intern PLN
berjalan efektif;
Melakukan telaah dan evaluasi program audit tahunan
yang dibuat oleh Satuan Pengawas Internal (SPI) untuk
memastikan bahwa kegiatan dan hasil audit yang
dilaksanakan oleh SPI dilaksanakan secara efektif;
Menelaah ketaatan PLN terhadap peraturan perundang-
undangan khususnya yang berhubungan dengan
pelaporan kepada para pemangku kepentingan;
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan PLN;
Menelaah keterbukaan informasi keuangan
perusahaan; dan
Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan oleh
Dewan Komisaris, termasuk mengkaji penghapusan
piutang ragu-ragu, material cadangan dan aktiva tetap
non operasional.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
191
to ensure compliance with PLN Articles of Association and
Regulations, as well as Decisions of the SOE Minister;
Held discussions to ensure revisions to the Board Manual
2010 and PLN Articles of Association related to Decision of
SOE State Minister No. 236/MBU/2011 and SE 375/MBU.
WK/2011;
Monitored internalization process for all GCG
implementation tools, including GCG Guidelines, Code of
Conduct, Board Manual and GCG Charter;
Participated in discussions on the Financial Statement and
Management Report, as well as the Work Plan and Budget;
Provided advice related to GCG SOP for members of the
Board of Commissioners;
Conducted a study on the existence of GCG Committees in
PLN;
Provided input, recommendations and proposals related to
requests submitted by management regarding extension
of project completion (extension of financial closing),
the Board of Commissioners work program, making fuel
savings, constraints to Independent Power Producers (IPP),
studying reorganization of PLN Head Office, BPKP Audit
Result Report, new model for evaluating PLNs health
(KPI) in relation to Decision of the SOE Minister No. 236/
MBU/2011 and SE 375/MBU.WK/2011.
Audit Committee
The Audit Committee was formed in accordance with regulations
issued by the Capital Market Supervisory Agency regarding the
formation and guidelines for Audit Committee guidelines.
The Audit Committee has the following duties:
Review financial information to be issued by PLN,
including the Financial Statement, Work Plan and Budget,
Management Report and other financial information;
Approve the selection of a satisfactory and competent
Public Accounting Firm to audit PLNs Financial Statement,
and ensure that the audit activities and findings are
effectively implemented;
Ensure that PLNs internal oversight system works
effectively;
Review and evaluate the annual audit program implemented
by the Internal Supervisory Unit (SPI) to ensure that all SPI
activities and audit results are effective;
Review PLNs compliance with regulations and legislation,
in particular those related to reporting to stakeholders;
Review complaints related to PLN;
Review disclosure of the companys financial
information; and
Carry out other duties as assigned by the Board of
Commissioners, including assessing the removal of
doubtful accounts, reserve materials and non-operational
fixed assets.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
192
Komite Audit mempunyai tanggung jawab dalam
melaksanakan tugasnya, yakni:
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit bersifat
independen dan wajib memberikan pelaporan
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan
Komisaris;
Pertanggungjawaban Komite Audit kepada Dewan
Komisaris disampaikan dalam bentuk laporan tahunan
dan laporan atas setiap pelaksanaan tugas khusus;
Komite Audit wajib menjaga kerahasiaan dokumen
dan informasi mengenai PLN, baik dari pihak internal
maupun eksternal dan hanya digunakan untuk
kepentingan tugasnya; dan
Melaksanakan self-assessment atas efektivitas Komite
Audit dalam melaksanakan tugas dan melakukan
penyempurnaan Piagam Komite Audit secara periodik.
Seperti komite lainnya, anggota Komite Audit haruslah
independen, bersikap profesional dan bebas dari benturan
kepentingan sehingga dapat bersikap objektif dalam
memberikan pendapat terhadap permasalahan yang
dihadapi perusahaan.
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen sedang
anggota Komite merupakan akademisi (akuntansi,
keuangan, teknik) yang memiliki kompetensi dan
pengalaman sesuai dengan bidang tugasnya atau
mantan pegawai/pejabat perusahaan yang mempunyai
pengalaman dan pengetahuan luas berkaitan dengan
perusahaan dan aktivitasnya.
Susunan dan profil anggota Komite Audit adalah:
Ketua : Lutfi Hamid, Komisaris Independen (lihat Chairman : Lutfi Hamid, Independent Commissioner
profil Dewan Komisaris)
Wakil Ketua : Adang Firman, Komisaris Independen (lihat Vice Chairman : Adang Firman, Independent Commissioner
profil Dewan Komisaris)
Sekretaris : Elok Tresnaningsih
Anggota : Sugianto
Lilik Safrudin Ismail
Sugeng Rochadi
Djuprianto
Adi Djoko Guritno
Sepanjang tahun 2011, Komite Audit telah melaksanakan
rapat sebanyak 52 kali, yang terdiri dari:
1. Rapat dengan Satuan Pengendalian Intern, Auditor
Eksternal dan Manajemen perusahaan sebanyak 36 kali.
2. Rapat internal Komite Audit dan rapat komite-komite
Dewan Komisaris lainnya sebanyak 16 kali.
Tingkat kehadiran rapat Komite Audit selama 2011 dapat
dicermati pada tabel berikut.
The Audit Committee has the following responsibilities:
In carrying out its duties, the Audit Committee must act
independently and shall report to and be directly responsible
to the Board of Commissioners;
The Audit Committees responsibilities to the Board of
Commissioners shall be submitted in the form of an annual
report and reports on the implementation of each special task;
The Audit Committee shall ensure the confidentiality of
all documentation and information regarding PLN, both to
internal and external parties, and only use this information
for the implementation of its duties; and
To assess itself with regard to the effectiveness of its duties
and shall periodically refine the Audit Committee Charter.
As with other committees, the members of the Audit Committee
must be independent, act professionally and be free from all
conflicts of interest to ensure the objectivity of their opinions
regarding problems the company may be facing.
The Audit Committee is chaired by an Independent Commissioner
while the Committee members are academics (accountancy,
finance, engineering) having the appropriate competence and
experience for their duties or are former employees/officers
of the company having extensive experience and knowledge
related to the company and its activities.
The composition and profile of the Audit Committee is:
(see profile under Board of Commissioners)
(see profile under Board of Commissioners)
Secretary : Elok Tresnaningsih
Member : Sugianto
Lilik Safrudin Ismail
Sugeng Rochadi
Djuprianto
Adi Djoko Guritno
During 2011, the Audit Committee held 52 meetings,
consisting of:
1. Meetings with the Internal Oversight Unit, External Auditor
and company Management 36 times.
2. Internal Audit Committee meetings and Board of
Commissioners meetings 16 times.
Audit Committee meeting attendance during 2011 is shown in
the following table.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

193

Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit Attendance Level at Audit Committee Meetings
KOMITE AUDIT JABATAN KEHADIRAN
AUDIT COMMITTEE POSITION ATTENDANCE (%)
Lutfi Hamid Ketua Chairman 83
Adang Firman Wakil Ketua Vice Chairman 79
Elok Tresnaningsih Sekretaris Secretary 98
Sugianto Anggota Member 75
Lilik Safrudin Anggota Member 98
Sugeng Rochadi Anggota Member 100
Djuprianto Anggota Member 94
Adi Djoko Guritno Anggota Member 58

Kegiatan-kegiatan Komite Audit sepanjang tahun 2011
adalah:
1. Pengawasan terhadap keandalan kualitas Laporan
Keuangan, dengan:
melakukan pertemuan dengan KAP untuk
membahas: (i) progress audit, (ii) rencana dan ruang
lingkup audit Laporan Keuangan tahun 2010, (iii)
isue audit yang harus ditindaklanjuti manajemen.
During 2011, the Audit Committee activities included:
1. Supervision of the reliability of Financial Statement quality,
by:
Meeting with the Public Accounting Firm to discuss:
(i) audit progress, (ii) plans and scope of work for the
2010 Financial Statement audit, (iii) audit issues to be
followed up by the management.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
194
melakukan pertemuan dengan Divisi Akuntansi
untuk membahas penunjukan KAP dan Anak
Perusahaan.
melakukan pertemuan dengan Komite Audit
Anak Perusahaan untuk membahas penyusunan
Laporan Keuangan Konsolidasi PLN dengan Anak
Perusahaan.
melakukan pertemuan dengan Tim PKBL untuk
mengawasi pelaksanaan perbaikan penyusunan
laporan keuangan PKBL.
melaksanakan pertemuan internal KomiteAudit untuk
membahas langkah-Iangkah yang dilakukan terkait
dengan temuan KAP dan upaya untuk meningkatkan
keandalan kualitas laporan keuangan.
2. Pengawasan terhadap keandalan informasi Laporan
Manajemen dan Rencana Kerja dan Anggaran
Perseroan (RKAP)
melaksanakan pertemuan dengan tim Laporan
Manajamen dan Sekretaris Perusahaan, untuk
membahas: (i) akurasi, keandalan data dan
informasi yang disajikan, (ii) hambatan dalam
penyusunan laporan
melaksanakan pertemuan dengan Divisi Anggaran
dan Tim RKAP serta Direktur Operasi untuk
menelaah usulan revisi RKAP 2010 dan RKAP 2011
melaksanakan pertemuan dengan Direktur Operasi
untuk membahas informasi tentang operasi
perusahaan.
pertemuan internal Komite Audit untuk penyiapan
tanggapan terhadap Laporan Manajemen dan
pemantauan progress tindak lanjut atas catatan
Komite audit terhadap Laporan Manajemen.
3. Pengawasan terhadap efektivitas Pengendalian
Internal
melakukan pertemuan dengan SPI untuk
membahas: (i) rencana dan program Internal Audit,
(ii) Laporan Hasil Pemeriksaan BPK dan tindak
lanjutnya, (iii) efektivitas pengendalian internal
Perusahaan, (iv) organisasi SPI dan kompetensi
auditor SPI serta rencana kerja SPI tahun 2012, (v)
rencana penyelenggaraan Quality Assurance oleh
konsultan independen.
melaksanakan pertemuan dengan Direktorat
Pengadaan strategis untuk membahas pelaksanaan
pengendalian internal atas pengadaan barang/jasa
dan pengendalian atas persediaan.
melakukan pertemuan dengan Divisi Sistem
Informasi, Divisi Akutansi, Divisi Perbendaharaan
dan Divisi Niaga untuk membahas rencana program
teknologi informasi, penerapan P2APST dan AP2T
dan tindak lanjut atas temuan audit kepatuhan KAP.
melaksanakan pertemuan dengan BPKP untuk
monitoring pelaksanaan audit investigasi.
melakukan kunjungan kerja pada unit/distribusi PLN
melaksanakan pertemuan internal Komite Audit untuk
mengevaluasi efektivitas pengendalian internal.
Meeting with the Accounting Division to discuss
the appointment of a Public Accounting Firm and
Subsidiaries.
Meeting with the Subsidiary Audit Committees to discuss
preparation of the PLN & Subsidiary Consolidated
Financial Statement.
Meeting with the PKBL Team to oversee implementation
of improvements to the PKBL financial reports.
Internal Audit Committee meetings to discuss steps
taken associated with the findings made by the Public
Accounting Firm and efforts to improve the reliability of
financial reporting quality.
2. Supervise the reliability of the information contained in the
Management Report and Company Work Plan and Budget
(RKAP)
Hold meetings with the Management Report team
and the Corporate Secretary to discuss: (i) accuracy
and reliability of data and information presented, (ii)
obstacles to compiling the report;
Hold meetings with the Budget Division and Work Plan
and Budget (RKAP) Team, as well as the Director of
Operations to review proposed revisions to RKAP 2010
and RKAP 2011;
Hold meetings with the Director of Operations to discuss
information related to company operations;
Hold internal Audit Committee meetings to prepare
responses on the Management Report and observation
of the follow up progress on Audit Committee notes
regarding the Management Report.
3. Oversight of Internal Control effectiveness
Hold meetings with the Internal Control Unit to discuss:
(i) Internal Audit plans and program, (ii) Result Report
on the BPK Audit and its follow ups, (iii) effectiveness
of the Companys internal controls, (iv) Internal Control
Unit organization and competency of its auditors, as
well as work plans for 2012, (v) plans to organize Quality
Assurance by an Independent consultant.
Hold meetings with the Directorate of Strategic
Procurement to discuss internal control implementation
for the procurement of goods/services and stock
control.
Hold meetings with the Information System Division,
Accounting Division, Treasury Division and Commerce
Division to discuss information technology program plans, the
application of P2APST and AP2T and follow ups on compliance
audit findings made by the Public Accounting Firm.
Hold meetings with BPKP (independent auditor) to
monitor investigative audit implementation.
Hold working visits to PLN units / distribution points
Hold internal Audit Committee meetings to evaluate the
effectiveness of internal control.

4. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris
Melakukan pembahasan dan telaahan atas
permohonan penghapusan atas Aktiva Tetap tidak
beroperasi, piutang ragu-ragu, aktiva lainnya dan
piutang lainnya yang diajukan oleh Direksi.
Melakukan Pembahasan dan telaahan dengan Kepala
Satuan Kinerja Korporat dalam rangka pengawasan
atas KPI tahun 2011.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan
Remunerasi, adalah:
Membantu Dekom dalam bentuk telaahan atas besaran
remunerasi.;
Memberi masukan atas usulan Direksi dalam bidang
Organisasi dan SDM;
Melakukan koordinasi dalam setiap kegiatan dan atau
telaahan kepada Sekretaris Dewan Komisaris; dan
Melaksanakan tugas-tugas lainnya yang diberikan
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan dan
perundangan yang berlaku.
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib memiliki Piagam
Komite yang berisikan sekurang-kurangnya tugas pokok
dan kewenangan komite.
Salah satu dari kriteria menjadi anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi adalah independen dan bebas dari
benturan kepentingan sehingga dapat bersikap objektif
di dalam memberikan pendapat terhadap permasalahan
yang dihadapi. Hal lain yang ditekankan kepada seluruh
anggota komite adalah agar bersikap profesional di dalam
melaksanakan tugas dan di dalam memberikan pendapat
kepada Dewan Komisaris.
Anggota Komite berasal dari luar perusahaan dan tidak
mempunyai kaitan dengan manajemen, kepemilikan
dan kegiatan usaha perusahaan karena anggota Komite
merupakan akademisi yang memiliki kompetensi
dan pengalaman sesuai dengan bidang tugasnya atau
mantan pegawai pejabat perusahaan yang mempunyai
pengalaman dan pengetahuan luas berkaitan dengan
perusahaan dan aktivitasnya.
Susunan dan profil Komite Nominasi dan Remunerasi,
terdiri dari:
Ketua : Wimpy S. Tjetjep (lihat profil Dewan
Komisaris)
Wakil Ketua : Lutfi Hamid (lihat profil Dewan Komisaris)
Sekretaris : Edwin R. Lumban Tobing
Anggota : Adang Firman (lihat profil Dewan
Komisaris)
Luizah
Ellyza Mangkudum
Adang Surahman
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
195
4. Carry out other duties as requested by the Board of Commissioners
Holding internal discussions amongst the Audit
Committee to review requests to remove Non
Operational Fixed Assets, Doubtful Debts, Other Assets
and Receivables as proposed by the Directors.
Hold meetings with the Head of the Corporate
Performance Unit to supervise KPI in 2011.
Nomination and Remuneration Committee
The Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee are:
To assist the Board of Commissioners research the amount
of remuneration;
Provide input at the request of the Board of Directors with
regard to Organization and Human Resources;
Coordinate all activities and/or research for the Secretary of
the Board of Commissioners; and
Carry out any other duties assigned by the Board of
Commissioners in accordance with applicable regulations
and legislation.
The Nomination and Remuneration Committee is required to
have a Committee Charter containing at least its main duties
and defining the committees authority.
One of the criteria to become a Member of the Nomination
and Remuneration Committee is to be Independent and free
from conflict of interest, such that an objective attitude can
be maintained when providing an opinion on problems being
faced. Other necessary criteria for all Members include a
professional attitude in carrying out duties and in providing
opinions to the Board of Commissioners.
Committee Members originate from outside the company and
have no ties to the management, owners and business activities
of the company as Committee Members are academics having
competence and experience in accordance with their duties or
are former employees / officers of the company having wide
experience and knowledge of the company and its activities.
The composition and profile of the Nomination and
Remuneration Committee is as follows:
Chairman : Wimpy S. Tjetjep (see profile under Board
of Commissioners)
Vice Chairman: Lutfi Hamid (see profile under Board of
Commissioners)
Secretary : Edwin R. Lumban Tobing
Member : Adang Firman (see profile under Board of
Commissioners)
Luizah
Ellyza Mangkudum
Adang Surahman
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
196
Sepanjang tahun 2011 Komite ini telah melaksanakan 20
kali rapat, terdiri dari:
1. Pertemuan Rutin anggota Non Komisaris Tim KNR
sebanyak 15 kali.
2. Rapat KNR bersama pihak manajemen sebanyak 5 kali
Tingkat kehadiran rapat Komite Audit selama 2011 dapat
dicermati pada tabel berikut.
Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan
Remunerasi
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Wimpy S. Tjetjep
Lutfi Hamid Wakil Ketua Vice Chairman
ERL Tobing
Adang Surahman
Luizah
Ellyza Mangkudum
Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang
tahun 2011 adalah:
Memberi masukan kepada Dewan Komisaris
berupa telaahan atas besaran remunerasi Dekom
& Direksi sesuai pedoman pada Peraturan Menteri
Negara BUMN RI nomor PER-07/MBU/2010 tanggal
27 Desember 2010 tentang Pedoman Penetapan
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan
Pengawas BUMN;
Memberikan masukan atas sistem SDM dalam rapat
pembahasan dengan pihak manajemen.;
Melakukan koordinasi dengan divisi-divisi yang
menangani bidang organisasi dan SDM;
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas
usulan Penggabungan Unit Induk Pembangkitan Jawa-Bali;
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas
usulan Pembentukan Anak Perusahaan sebagai tindak
lanjut Nota Kesepahaman PT ANTAM - PT PLN tentang
Kerjasama Jual Beli Tenaga Listrik.;
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas
usulan Direksi PT PLN Batam;
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas
usulan Komisaris PT PLN Batubara;
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris atas
usulan Direksi PT BAG;
Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris
atas usulan Direksi tentang Reorganisasi PLN Kantor
Pusat sehubungan dengan perubahan struktur dari 9
Direktorat menjadi 8 Direktorat;
Menyampaikan Laporan Tahunan Pelaksanaan Tugas
Komite NR.
During 2011, the Committee held 20 meetings consisting of:
1. Routine meetings for non-Commissioner members of the
NRC, 15 times;
2. NRC meetings with the Company management, 5 times.
Attendance levels at the Nomination and Remuneration Committee
Meetings during 2011 can be seen in the following table.
Attendance at Nomination and Remuneration Committee
Meetings
JABATAN KEHADIRAN
POSITION ATTENDANCE (%)
Ketua Chairman 37
49
Sekretaris Secretary 94
Anggota Member 85
Anggota Member 65
Anggota Member 65
Nomination and Remuneration Committee activities during
2011 were:
To provide input for the Board of Commissioners in the form
of research on the amount of remuneration for the Board
of Commissioners and the Board of Directors in accordance
with guidelines in the Regulation of SOE Minister No. PER-07/
MBU/2010 dated 27 December 2010 regarding Guidelines to
Determine Earnings for Boards of Directors, Commissioners
and Overseers of State-Owned Enterprises;
Provide input on the HR system in discussion meetings with
the management;
Coordinate with divisions handling organization and HR;
Provide input to the Board of Commissioners on proposals to
Merge Java-Bali Base Generation Units;
Provide input to the Board of Commissioners on proposals
to form a subsidiary subsequent to the Sales Agreement
between PT ANTAM PT PLN regarding Cooperation to Buy
& Sell Electricity;
Provide input to the Board of Commissioners regarding
proposals made by the Directors of PT PLN Batam;
Provide input to the Board of Commissioners regarding proposals
made by the Board of Commissioners of PT PLN Batubara;
Provide input to the Board of Commissioners regarding
proposals made by the Directors of PT BAG;
Provide input to the Board of Commissioners regarding
proposals made by the Directors regarding Reorganization
of PLN Head Office in relation to structural changes from 9
Directorates to 8 Directorates;
Submit the Annual Work Implementation Report of the
Nomination and Remuneration Committee.

satuan pengawasan intern
Satuan Pengawasan Intern (SPI) PLN memiliki tugas
pokok meliputi penyusunan dan pembinaan sistem
audit perseroan, penyelenggaraan audit intern, dan
penyusunan laporan hasil pemeriksaan, serta saran-
saran perbaikannya.
Secara struktural, organisasi SPI dipimpin oleh Kepala SPI
yang berada langsung di bawah Direktur Utama. Kepala
SPI juga mengkoordinasi pekerjaan Kepala Audit Internal,
yang secara organisasi berada di bawah kendali General
Manager Unit induknya masing-masing.
Kepala Satuan Pengawasan Intern memiliki tanggung
jawab dan tugas pokok untuk memastikan tersedianya
rekomendasi audit perusahaan kepada Direktur Utama
berdasarkan tata kelola perusahaan yang benar.
Tugas pokok Kepala Satuan Pengawasan Intern adalah:
Mengelola pengembangan kebijakan dan standar
audit sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan
yang benar.
Menyusun rencana audit operasional dan keuangan
serta audit lain.
Mengelola aktivitas audit secara keseluruhan
berdasarkan rencana audit korporasi.
Memberikan rekomendasi audit kepada Direktur
Utama dan pihak terkait lainnya.
Membangun network dan counter parting dengan audit
eksternal dan pihak terkait lainnya.
Melakukan pembinaan audit kepada unit bisnis dan
anak perusahaan.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
197
iNTERNAL OVERSIGHT UNIT
The PLN Internal Oversight Unit has been assigned main duties
involving preparation and development of the companys audit
system, organization of internal audits and presentation of audit
result reports, as well as recommendations on improvements
to be made.
Structurally, the Internal Oversight Unit is led by the Unit
Head who reports directly to the President Directors. The Unit
Head also coordinates the work of the Internal Audit Head,
who organizationally is under the control of the Unit General
Manager of each holding group.
The Head of the Internal Oversight Unit has the responsibility
and duty to ensure the availability of corporate audit
recommendations for the President Directors based on the
correct corporate governance.
The main duties of the Head of the Internal Oversight Unit are:
Managing development of policies and audit standards in
line with correct corporate governance;
Developing operational and financial audit plans, as well as
other audits;
Managing audit activities overall, based on the corporate
audit plan;
Provide audit recommendations to the President Director
and other related parties;
Develop a network and establishing a relationship with
external auditor and other related parties counterparts;
Provide audit guidance to business units and subsidiaries.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
198
Pada 20 Januari 2010, perusahaan telah menerbitkan
Piagam Pengawasan Intern PT PLN (Persero) sebagai wujud
pelaksanaan GCG. Piagam Pengawasan Intern dirancang
untuk memberikan nilai tambah dan meningkatkan
kegiatan operasi perusahaan dalam mencapai tujuannya
melalui pendekatan yang sistematis dan teratur dalam
mengevaluasi serta meningkatkan efektivitas operasi,
pengelolaan risiko, pengendalian dan proses tata kelola
dengan mengedepankan sikap profesionalisme sesuai
dengan prinsip GCG.
Piagam Pengawasan Intern juga dibuat untuk mengatur
kegiatan SPI dalam melakukan kegiatan pengujian
(assurance) dan konsultasi yang independen, objektif,
tidak berprasangka buruk terhadap auditee serta
menjunjung kode etik auditor.
Kualifikasi Anggota Satuan Pengawasan Intern
Setiap auditor SPI wajib mematuhi Standar Profesi Audit
Internal yang dikeluarkan oleh Konsorsium Organisasi
Profesi Audit Internal. Pada 2011, para auditor SPI yang
telah menyelesaikan pendidikan, antara lain pendidikan
Profesi Audit Operasional Basic 1, lulus 29 orang;
pendidikan Profesi Audit Operasional Basic 2, lulus 9
orang; pendidikan Profesi Audit Operasional Advance
1, lulus 23 orang; pendidikan Risk Base Audit, lulus 69
orang; pendidikan Teknik Audit Berbantuan Komputer
diikuti 284 orang; berbagi pemahaman COBIT standar
dari Price waterhouse Coopers; serta pendidikan Fraud & Risk
Management, lulus 20 orang.
Pada akhir 2011, formasi tenaga kerja pada SPI adalah 61
pegawai, yang terdiri dari 1 Kepala Satuan, 4 Kepala Bidang,
1 Kepala Sekretariat, 49 tenaga auditor dan 6 tenaga
sekretariat. Dari formasi tersebut saat ini 13 auditor telah
bersertifikasi QIA dan 1 orang bersertifikat CFE.
Pelaksanaan Pengawasan
Sesuai Program Kerja Pengawasan Tahunan (PKPT) 2011,
sampai dengan akhir tahun 2011 telah melaksanakan
pemeriksaan operasional periode I, II, III, IV, V,VI dan VII
terhadap 26 Unit Bisnis dan 6 Direktorat PLN Pusat. Jumlah
temuan pada Unit Bisnis sebanyak 296 temuan dan 60
temuan pada Direktorat yang harus ditindaklanjuti oleh
Unit Bisnis dan Direktorat.
Dari 356 temuan tersebut, tindak lanjut yang telah
dinyatakan selesai sebanyak 260 temuan. Rincian temuan
tersebut tersaji dalam tabel berikut.
On 20 January 2010, the Company issued the PT PLN (Persero)
Internal Oversight Charter as a form of GCG. The Internal
Oversight Charter is designed to provide added value and
improve corporate operational performance to achieve
objectives through a systematic and regulated approach
evaluating and improving operational effectiveness, risk
management, control and the governance process by
prioritizing a professional attitude in line with GCG principles.
The Internal Oversight Charter was also created to regulate the
work of the Internal Oversight Unit in carrying out its assurance
role, as well as its independent, objective and unprejudiced
consultative activities for the auditee, as well as demonstrating
the auditor code of conduct.
Qualifications of the Internal Oversight Unit
Members
Every Internal Oversight Unit Auditor is required to comply
with the Internal Audit Professional Standards issued by the
Consortium of Professional Internal Audit Organizations. In 2011,
of the Internal Oversight Unit auditors who have completed
their education, 29 passed the Basic 1 Professional Operational
Audit; 9 passed the Basic 2 Professional Operational Audit; 23
passed the Advance 1 Professional Operational Audit; 69 passed
the Risk Based Audit; 284 took part in Computer Assisted Audit
Techniques training; there was shared understanding of COBIT
standards from Price waterhouse Coopers; and 20 people passed
Fraud & Risk Management training.
As of the end of 2011, the Internal Oversight Unit was staffed
by 61 employees, consisting of 1 /unit Head, 4 Division Heads,
1 Secretariat Head, 49 auditors and 6 secretariat staff. Of these
employees, 13 auditors are QIA certified and 1 CFE certified.
Oversight
In accordance with the Annual Oversight Work Program (PKPT)
2011, as of the end of 2011 operational assessment for periods
I, II, III, IV, V, VI and VII on 26 Business Units and 6 Directorates
at PLN Head Office had been conducted. In the Business
Units, 296 findings were identified, with a further 60 at the
Directorates, all of which must be followed up by the Business
Units and Directorates.
Of the 356 findings, follow up actions have been completed for
260. Details of the findings are details in the following table.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

199
Temuan dan Tindak Lanjut Pemeriksaan Operasional Operational Assessment Findings and Follow Up, 2011
Tahun 2011
KODE/KLASIFIKASI TEMUAN JUMLAH TEMUAN TINDAK LANJUT SISA TEMUAN
CODE / FINDING CLASSIFICATION NUMBER OF FOLLOW UP ACTIONS REMAINING
OCCURRENCES
01.1 Kepatuhan terhadap peraturan 21 20 1
perundang-undangan yang berlaku
Compliance with applicable regulations and
legislation
01.2 Kepatuhan terhadap prosedur dan data 130 83 47
kerja yang telah ditetapkan
Compliance with predefined work
procedures and data
01.3 Kepatuhan terhadap ketentuan 17 16 1
pelaksanaan anggaran
Compliance with budget implementation
stipulations
01.4 Temuan berulang 1 1 -
Repeated findings
02.1 Keandalan dan keakuratan informasi/ 77 50 27
laporan keuangan dan non keuangan
Reliability and accuracy of information /
financial reports and non financial reports
02.2 Keandalan dan keakuratan informasi/ 10 10 -
laporan TUL
Reliability and accuracy of information /
TUL report
03 Pengamanan aset 10 7 3
Asset security
04.1 Pemanfaatan sumber daya manusia 9 6 3
Utilization of human resources
04.2 Pemanfaatan sumber daya material dan 9 8 1
peralatan
Utilization of material resources and
equipment
04.3 Pemanfaatan sumber daya uang 4 2 2
Utilization of financial resources
05 Pencapaian tujuan dan sasaran 67 56 11
program atau operasi
Achievement of program or operational
aims and objectives
06.1 Kasus yang merugikan perusahaan 1 1 -
Cases damaging to the company
06.2 Kewajiban penyetoran kepada negara/ - - -
perusahaan
Deposit liabilities to the state / company
Manajemen Risiko Risk Management
JUMLAH TOTAL 356 260 96

Sedangkan tindak Lanjut dari hasil temuan SPI pada
Pemeriksaan Operasional sebelumnya atau tahun 2010,
telah dilaksanakan oleh Unit Bisnis sampai dengan
tahun 2011. Temuan dan tindak lanjut pemeriksaan 2010
terdapat pada tabel berikut ini.
Meanwhile, follow up actions from the findings of the previous
Operational Assessment made by the Internal Oversight Unit,
or in 2010, have been implemented by the Business Unit until
2011. The findings and follow up actions to the 2010 assessment
are found in this following table.
 PT PLN (Persero)

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

200
Temuan dan Tindak Lanjut Pemeriksaan Operasional Operational Assessment Findings and Follow Up, 2010
Tahun 2010
KODE/KLASIFIKASI TEMUAN JUMLAH TEMUAN TINDAK LANJUT SISA TEMUAN
CODE / FINDING CLASSIFICATION NUMBER OF FOLLOW UP ACTIONS REMAINING
OCCURRENCES
01.1 Kepatuhan terhadap peraturan 13 13 -
perundang-undangan yang berlaku
Compliance with applicable regulations and
legislation
01.2 Kepatuhan terhadap prosedur dan data 100 100 -
kerja yang telah ditetapkan
Compliance with predefined work
procedures and data
01.3 Kepatuhan terhadap ketentuan 10 10 -
pelaksanaan anggaran
Compliance with budget implementation
stipulations
01.4 Temuan berulang Repeated findings 1 1 -
02.1 Keandalan dan keakuratan informasi/ 81 80 1
laporan keuangan dan non keuangan
Reliability and accuracy of information /
financial reports and non financial reports
02.2 Keandalan dan keakuratan informasi/ 14 14 -
laporan TUL
Reliability and accuracy of information /
TUL report
03 Pengamanan aset 16 15 1
Asset security
04.1 Pemanfaatan sumber daya manusia 12 12 -
Utilization of human resources
04.2 Pemanfaatan sumber daya material dan 26 25 1
peralatan
Utilization of material resources and
equipment
04.3 Pemanfaatan sumber daya uang 7 7 -
Utilization of financial resources
05 Pencapaian tujuan dan sasaran 75 71 4
program atau operasi
Achievement of program or operational
aims and objectives
06.1 Kasus yang merugikan perusahaan 2 2 -
Cases damaging to the company
06.2 Kewajiban penyetoran kepada negara/ - - -
perusahaan
Deposit liabilities to the state / company
JUMLAH TOTAL 357 350 7

Untuk pemeriksaan khusus pada tahun 2011 terdapat 6 The special assessment in 2011 identified 6 problems and
permasalahan dan sebagian telah selesai ditindaklanjuti. follow up to some of these has already been completed. The
Temuan dan tindak lanjut pemeriksaan khusus secara findings and follow up to the special assessment in detail are
rinci tersaji pada tabel di bawah ini. found in the following table.

Temuan dan Tindak Lanjut Pemeriksaan Khusus Tahun Special Findings and Follow Up, 2011
2011
NO PERMASALAHAN Problem
1 Berdasarkan Disposisi KSPI untuk melakukan pemeriksaan
khusus sehubungan dengan adanya pengaduan mengenai
pekerjaan perbaikan radiator dan turbocharger yang tidak
sesuai dengan ketentuan di PT PLN (Persero) Wilayah
Kalimantan Timur.
Based on KSPI disposition to perform a special inspection in connection
with complaints related to radiator and turbocharger repair work not in
accordance with the provisions of PT PLN (Persero) East Kalimantan.
2. Sehubungan dengan temuan BPK atas audit subsidi tahun
2010 di PT PLN (Persero) Disjaya dan Tangerang perihal
pengadaan radio HT tranking merk Motorola yang belum
mengacu pada pedoman tata cara pengadaan barang dan
jasa yang berlaku dilingkungan PT PLN (Persero) Disjaya dan
Tangerang
In regards with the findings of the BPK subsidy audit in 2010 in PT PLN
(Persero) Dijaya and Tangerang, concerning procurement of Motorola
brand trunking radios that do not refer to the applicable guidelines for
procurement procedures for goods and services at PT PLN (Persero) Disjaya
and Tangerang.
3 Sehubungan dengan Nota Dinas DIRUT PT PLN (Persero)
No.027/450/DIRUT/2011-R tanggal 14 Juni 2011 perihal
Pemeriksaan Khusus pada PT PLN Tarakan atas dugaan
penggelapan uang kas pada unit pelayanan pelanggan PT PLN
Tarakan
In regards with Memorandum of PT PLN (Persero) President Director
No.027/450/DIRUT/2011-R dated 14 June 2011 regarding the Special
Examination for PT PLN Tarakan over alleged embezzlement of cash in the
customer service unit PT PLN Tarakan
4 Sehubungan dengan surat pengaduan dari Satuan Tugas
Pengawasan Internal Independen PT PLN (Persero) Distribusi
Jateng & DIY kepada Direktur Utama PLN tentang KKN di PLN
Disjateng dan DIY.
In regards with the letter of complaint from the Independent Internal
Oversight Unit of PT PLN (Persero) Distribution Central Java and Yogyakarta
to the PLN President Director regarding corruption, collusion and nepotism
in PLN Distribution Central Java and Yogyakarta
5 Berdasarkan Laporan hasil pemeriksaan operasional PT PLN
(Persero) Pembangkitan Lontar Tahun 2011, perlu dilakukan
pendalaman terhadap proses pengadaan dan pemasangan
Shelter Coal Yard PLTU 1 Jawa Tengah-Rembang dan proses
pengadaan dan pemasangan Tny Oil Ignition PLTU Labuhan-
Serang.
Based on the 2011 operational audit result report for PT PLN (Persero)
Lontar Power Plant, the procurement and installation process needs to be
more in depth for the PLTU 1 Central Java - Rembang Shelter Coal Yard and
the procurement and installation process for Tny Oil Ignition for Labuhan
Serang Power Plant.
6 Berdasarkan rapat Direksi, SPI ditugaskan untuk melakukan
penelitian berlarutnya perbaikan PLTA Sipanhoras di PT PLN
(Persero) Pembangkitan Sumatera Utara.
Based on the Board of Directors Report, the Internal Oversight Unit is
assigned to conduct protracted studies on improvements to the Sipanhoras
hydropower plant at PT PLN (Persero) North Sumatera Power Plant.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
201
TINDAK LANJUT Follow Up Action
Pemeriksaan khusus telah dilaksanakan No.01.
LHP/072/SPI/2011-SUS tanggal 26 Maret 2011
dan sudah selesai ditindaklanjuti oleh PLN
Wilayah Kaltim.
Special inspection implemented per No.01.LHP/072/
SPI/2011-SUS dated 26 March 2011 and follow up was
completed by PLN East Kalimantan.
Pemeriksaan khusus telah dilaksanakan.
No.02.LHP/072/SPI/2011-SUS tanggal 11 April
2011 dan sudah selesai ditindaklanjuti oleh
PLN Unit yang bersangkutan.
Special inspection implemented per No.02.LHP/072/
SPI/2011-SUS dated 11 April 2011 and follow up was
completed by the PLN Units involved.
Pemeriksaan khusus telah dilaksanakan
No.04.LHP/071/2010-SUS tanggal 9 Juli 2011
dan belum ditindaklanjuti oleh unit yang
bersangkutan.
Special inspection implemented per No.04.LHP/071/2010-
SUS dated 9 July 2011 and has not been followed up by the
relevant unit yet.
Pemeriksaan khusus telah dilaksanakan No.06.
LHP/071/SPI/2011-SUS tanggal 27 Juli 2011
Special inspection implemented per No.06.LHP/071/
SPI/2011-SUS dated 27 July 2011
Pemeriksaan khusus telah dilaksanakan
No.07.LHP/072/SPI/2011-SUS tanggal 26 Agustus
2011
Special inspection implemented per No.07.LHP/072/
SPI/2011-SUS dated 26 August 2011
Pemeriksaan khusus telah dilaksanakan
No.08.LHP/072/SPI/2011-SUS tanggal 27 Nov
2011
Special inspection implemented per No.08.LHP/072/
SPI/2011-SUS dated 27 November 2011
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
202
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Pengelolaan risiko korporat sampai dengan akhir
2011 terus dilakukan sebagai salah satu bentuk GCG
memenuhi Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik Pada Badan Usaha Milik Negara.
Program yang telah dilaksanakan sampai akhir 2011 pada
bidang manajemen risiko adalah implementasi ERM di
Unit, implementasi ERM di Divisi, review dan improvement
implementasi ERM, mitigasi profil risiko korporat, dan
penyusunan profil risiko korporat tahun 2012 dan mitigasi
profil risiko korporat tahun 2012.
Implementasi ERM di Unit dilaksanakan setiap triwulan.
Unit-unit itu terdiri dari Unit Pembangkitan, Wilayah,
Proyek, Distribusi, P3B serta Unit Jasa Penunjang. Sebanyak
34 Unit memperoleh nilai pencapaian sebesar 95% sampai
100% dari nilai sasaran yang ditetapkan yaitu 4. Semua
Corporate risk management up to end 2011 has been
implemented as a form of GCG in fulfillment of SOE Ministerial
Regulation No. PER-01/MBU/2011 regarding the Application of
Good Corporate Governance in State Owned Enterprises.
The program implemented through end of 2011 for risk
management consisted of implementing ERM (Enterprise
Risk Management) at Unit and Division levels, review and
improvement of ERM implementation, corporate risk profile
mitigation and development of the 2012 corporate risk profile
and corporate risk profile mitigation for 2012.
ERM at Unit level was implemented quarterly. Each unit
consists of a Generation Unit, Region, Project, Distribution,
P3B (distribution and load control center) and Support Services
Unit. Thirty-four of these units achieved a score between 95%
and 100% from a targeted score of 4. All Units have created a
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

203

Pada akhir tahun

2011 telah dilakukan
pengkajian dan
perbaikan terhadap
implementasi ERM.
As end of 2011, studies
and inprovements to
ERM implementation had
been caried out.

Unit telah membuat profil risiko tahun 2012, namun risk profile for 2012; however, only 24 Units are compatible
hanya 24 Unit yang keselarasannya sebesar 75% sampai with 75% to 100% of the corporate risk profile.
100% terhadap profil risiko korporat.

Pelaksanaan implementasi ERM di Kantor Pusat diukur ERM implementation at Head Office is measured by division
dari kemampuan divisi dalam menindaklanjuti mitigasi ability to follow up on corporate risk profile mitigation for
profil risiko korporat 2011 dan menyusun kajian risiko 2011, as well as development of a risk study for activities in
untuk kegiatan di divisinya. each division.

Pada akhir tahun 2011 telah dilakukan pengkajian dan
perbaikan terhadap implementasi ERM. Pengkajian ini
dilakukan oleh konsultan dengan tujuan menelaah
kebijakan implementasi ERM, kebijakan Risk Based
Audit (RBA) menyiapkan dan menyempurnakan
framework pelaksanaan RBA, untuk mendapatkan
umpan balik demi perbaikan dalam implementasi
ERM di tahun 2012.
As of end 2011, studies and improvements to ERM
implementation had been carried out. The studies were
carried out by consultants with the aim of reviewing ERM
implementation policies, Risk Based Audit (RBA) policies,
preparation and refinement of the RBA framework, and
to obtain feedback to facilitate improvements to ERM
implementation in 2012.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
204
Berkaitan dengan profil risiko korporat 2011, risiko-risiko
yang teridentifikasi sebagai risiko Ekstrem adalah risiko
keterlambatan COD proyek pembangkit FTP-1, risiko-
risiko terkait Biaya Pokok Penyediaan, dan risiko-risiko
terkait bauran energi. Risiko Tinggi adalah risiko terkait
stabilitas stok batu bara, pengangkutan dan kualitas
batu bara, sambungan pelanggan baru, dan keandalan
penyaluran tenaga listrik. Risiko Moderat dan Rendah di
antaranya adalah risiko keuangan, keterlambatan proses
procurement, layanan prabayar, lack of competency dan
implementasi ERM.
Risiko Ekstrem
1. Risiko terkait proyek pembangkit PLTU FTP-1
Sampai dengan akhir tahun 2011 kemajuan pembangunan
PLTU FTP-1 sebagai berikut: terdapat 34 PLTU yang sudah
dalam tahap konstruksi, dan 7 proyek PLTU sudah
beroperasi dengan kapasitas 3.510 MW yaitu PLTU Labuan
unit 1 dan 2, PLTU Indramayu unit 1, 2 dan 3, PLTU
Suralaya, PLTU Rembang unit 1 dan 2 , PLTU Lontar unit 1
dan 2, PLTU Amurang Unit 1 dan PLTU Kendari Unit 2. Total
kemajuan fisik proyek pembangkit PLTU FTP-1 yang masih
dalam tahap konstruksi rata-rata mencapai 74,34%.
Dalam pembangunan pembangkit PLTU FTP-1 ini,
manajemen telah mengelompokkan dan memitigasi
beberapa risiko terkait, antara lain risiko closing date
pinjaman atau pinjaman yang jatuh tempo, risiko
keterlambatan COD pembangkit, risiko derating pembangkit
dan risiko keandalan (reliability) pembangkit. Tujuan dari
mitigasi ini diharapkan pembangkit PLTU FTP-1 dapat
cepat beroperasi maksimal dengan handal sehingga biaya
pokok penyediaan tenaga listrik (BPP) dapat diturunkan.
Residual risiko
Melihat kemajuan pelaksanaan pembangunan proyek
PLTU FTP-1 sampai dengan akhir tahun 2011, diharapkan
banyak PLTU akan beroperasi pada tahun 2012. Sehingga
risiko keterlambatan COD proyek PLTU FTP-1 sudah
berkurang, meskipun risiko tersebut masih berada pada
level ekstrem. Di samping risiko di atas diperkirakan akan
muncul risiko derating pembangkit dan risiko keandalan
(reliability) pembangkit. Dengan melakukan mitigasi
terhadap pembangkit FTP-1 yang sudah operasi pada
tahun 2011, diharapkan pada tahun 2012 risiko tersebut
dapat dikelola dengan baik dan berada dibawah risk
appetite PLN.
2. Risiko terkait biaya pokok penyediaan tenaga
listrik (BPP)
Pencapaian biaya pokok penyediaan tenaga listrik (BPP)
sampai dengan akhir tahun 2011 sebesar Rp1.054/kWh,
sedangkan sasaran tahun 2011 sebesar Rp1.005/kWh.
Dilihat dari rincian realisasi biaya operasi sampai dengan
akhir tahun 2011, komponen biaya yang terbesar adalah
In relation to the 2011 corporate risk profile, risks identified as
extreme included those related to commercial operation date
(COD) delays in the FTP-1 (fast track program) power plant
project, risks related to Cost of Good Provision, and risks related
to fuel mix. Risks identified as high included risks related to the
stability of coal stocks, transportation and coal quality, new
customer connections and reliability of electrical power supply.
Risks identified as moderate and low included financial risks,
delays in the procurement process, pre-payment services, lack
of competency and ERM implementation.
Extreme Risks
1. Risks related to the FTP-1 coal FIRED power
plant project
As of end 2011, construction progress for the FTP-1 power
plants was as follows: 34 power plants were under construction,
7 power plants were operating with a capacity of 3,510 MW
consisting of Labuan units 1 and 2, Indramayu units 1, 2 and 3,
Suralaya, Rembang units 1 and 2, Lontar units 1 and 2, Amurang
Unit 1 and Kendari Unit 2. Physical progress of the FTP-1 power
plants still under construction was on average 74.35%.
For the construction of the FTP-1 power plants, the
management has grouped and mitigated several related risks,
including the risk of loan closing date or loan maturity, risk of
power plant COD delay, risk of power plant derating and the
risk of power plant reliability. The purpose of this mitigation
is the expectation that FTP-1 power plants will soon operate
reliably at maximum capacity leading to a fall in the cost of
electricity provision.
Residual risk
Noting construction progress of the FTP-1 power plant project
to the end of 2011, many of the power plants are expected to
come into operation during 2012. This has resulted in the risk
of COD delay for the FTP-1 project reducing, even though it is
still ranked as extreme. In addition to this risk, the possibility
of power plant derating and reliability risk remains. With the
risk mitigation of FTP-1 program as power plants come into
operation in 2012, is expected that risk in 2012 will be well
managed and hold below the PLN risk appetite level.
2. Risk related to the basic cost of electricity
supply
The basic cost of electricity supply (BPP) as of end 2011
amounted to Rp1,054/kWh, while the target was Rp1,005/
kWh. Analyzing the details of operating cost realization to the
end of 2011, the largest cost components are the cost of fuel
and lubricating oil, which reached 62.5% of operating costs.

biaya bahan bakar dan minyak pelumas mencapai 62,5%
dari biaya operasi. Dari komponen biaya bahan bakar
tersebut ternyata biaya pembelian BBM mencapai porsi
yang paling besar dibanding biaya pembelian bahan bakar
lainnya. Namun dilihat dari realisasi jumlah produksi
tenaga listrik (MWH) sampai akhir tahun 2011, produksi
tenaga listrik terbesar berasal dari pembangkit berbahan
bakar batubara yang mencapai 42,65% dari produksi total
tenaga listrik, disusul oleh gas alam (23,57%), BBM (23,07%),
air (8,01%) dan panas bumi (2,71%).
Mitigasi yang telah dilakukan adalah melaksanakan pola
operasi yang lebih mengutamakan pembangkit berbahan
bakar murah, mempercepat penyelesaian pembangunan
pembangkit yang berbahan bakar murah baik dari FTP-1,
IPP maupun APBN dan mempercepat penyelesaian
pembangunan transmisi yang menyalurkan tenaga listrik
dari pembangkit tersebut diatas.
Residual Risiko
Dilihat dari realisasi BPP sampai akhir tahun 2011 sebesar
Rp1.054/kWh dari sasaran sebesar Rp1.005/kWh terdapat
selisih BPP sebesar Rp49/kWh. Hal tersebut disebabkan
oleh pengambilan kebijakan kecukupan pasokan listrik
untuk mempertahankan bebas padam dan kecukupan
cadangan daya pembangkit yang ditindaklanjuti dengan
keputusan sewa pembangkit dan produksi tenaga listrik
dari pembangkit berbahan bakar BBM.
Keputusan tersebut mengakibatkan realisasi bauran
energi pembangkit berbahan bakar BBM mencapai
23,07% atau melebihi sasaran sebesar 18,81% dan BPP
tenaga listrik juga melebihi sasaran. Melihat sasaran BPP
tahun 2011 sebesar Rp1.005/kWh dibandingkan terhadap
realisasi BPP triwulan IV tahun 2011 sebesar Rp1.054/
kWh, terdapat selisih BPP tenaga listrik sebesar Rp49/
kWh. Hal tersebut mengindikasikan bahwa residual risiko
terkait BPP masih berada ditingkat ekstrem. Dengan
kemampuan pengelolaan risiko yang baik diharapkan
pada tahun 2012 risiko terkait BPP dapat berada dibawah
risk appetite PLN.
3. Risiko Bauran Energi (Fuel Mix)
Realisasi bauran energi pembangkit berbahan bakar BBM
pada triwulan IV tahun 2011 terhadap total produksi tenaga
listrik diluar IPP mencapai 29,32%, atau melebihi sasaran
sebesar 24,97%. Hal ini sebagai akibat keterlambatan
COD beberapa pembangkit proyek PLTU serta kekurangan
pasokan gas, sehingga beberapa pembangkit berbahan
bakar gas dioperasikan dengan menggunakan bahan
bakar minyak. Selain mengoperasikan pembangkit
berbahan bakar minyak, maka untuk mengatasi masalah
pemadaman, menjaga reserve margin dan mempersiapkan
pengalihan beban dari pembangkit sewa ke pembangkit
PLTU milik PLN, maka dilakukan sewa pembangkit
dibeberapa sistem kelistrikan.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
205
Noting the fuel cost component, in fact the purchase of fuel oil
was the highest portion in comparison to the purchase of other
fuels. However, noting the realization of electricity production
(MWH) to end 2011, the greatest electricity production
was generated from coal fired power plants at 42.65% of
production, followed by natural gas (23.75%), fuel oil (23.07%),
hydropower (8.01%) and geothermal energy at 2.71%.
Mitigation steps that have been implemented include focusing
operation patterns to prioritize power plants using cheaper
fuels, accelerating completion of power plant construction
for plants utilizing cheaper fuels through FTP-1, IPP and the
state budget, and accelerating completion of transmission
construction to deliver electricity from the above mentioned
power plants.
Residual Risk
Noting the realization of the basic cost of electricity supply
to end 2011 of Rp1,054/kWh from a target of Rp1,005/kWh,
the discrepancy amounts to Rp49/kWh. This is the result of
the policy decision to maintain the sufficiency of electricity
supply and prevent electricity outages, while also maintaining
sufficiency of power backups, followed up with the decision to
rent generators and electricity production from fuel oil fired
power plants.
These decisions resulted in the realization of a fuel mix for fuel
oil power plants reaching 23.07%, higher than the targeted
18.81%, and the basic cost of electricity supply also exceeding
targets. Noting the target BPP for 2011 is Rp1,005/kWh, in
comparison with the realization in Q4/2011 of Rp1,054/kWh,
there remains a discrepancy of Rp49/kWh. This indicates that
the residual risk related to BPP is still at an extreme level. With
good risk management, risk related to BPP in 2012 is expected
to fall within PLNs risk appetite levels.
3. Fuel Mix Risk
The realization of fuel mix for power plants in Q4/2011 against
total electricity production, excluding IPP generated power,
reached 29.32%, higher than the targeted 24.97%. This was as
a result in the COD delay of several power plant projects, as
well as limited gas supplies, such that several gas fuelled power
plants were operating using fuel oil. As well as operating fuel
oil plants, to handle the problem of outages, maintain reserve
margins and in preparation for load transfer from rented plants
to power plants owned by PLN, power plants were leased for
several electricity systems.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
206
Untuk memitigasi risiko ini dilakukan dengan
meningkatkan kemampuan dan keandalan pembangkit
non BBM, mempercepat COD pembangkit PLTU FTP-1 dan
IPP, serta meningkatkan capacity factor pembangkit non
BBM eksisting.
Residual Risiko
Dengan melihat realisasi pencapaian bauran energi
pembangkit berbahan BBM sebesar 29,32% terhadap
sasarannya sebesar 24,97%, maka terdapat perbedaan
sebesar 4,34%. Hal ini menunjukan bahwa terjadi
ketidaksesuaian antara risiko yang teridentifikasi
dengan kenyataan permasalahan yang ada, sehingga
mitigasi yang dilakukan belum efektif untuk
menurunkan level risiko.
Apabila realisasi pencapaian bauran enegi (fuel mix)
pembangkit berbahan bakar BBM tahun 2011 sebesar
29,32%* dibandingkan dengan sasaran tahun 2011 yaitu
sebesar 17,73%,maka akan terjadi kenaikan bauran energi
sebesar 11,59%. Kenaikan tersebut mengakibatkan risiko
residual mengalami kenaikan level risiko pada tahun
2012. Oleh sebab itu dibutuhkan perhatian serius dan
pengelolaan yang baik agar level risiko terkait bauran
energi (fuel mix) dapat diturunkan sampai ke tingkat
dibawah risk appetite PLN.
*Tidak termasuk beli
Risk mitigation was implemented through increasing the ability
and reliability of non fuel oil power plants, acceleration of COD
for the FTP-1 power plants and IPP, as well as increasing the
capacity factor for existing non fuel oil plants.
Residual Risk
Noting the realization of fuel mix for fuel oil power plants
amounted to 29.32% while the target was 24.97%, leaving a
difference of 4.34%. This demonstrates the fact of a discrepancy
between the identified risk and the reality of the situation, such
that the current levels of mitigation are ineffective in reducing
the level of risk.
When comparing the actual fuel mix for fuel oil power
plants in 2011 of 29.32%* with the target for 2011 of
17.73%, there is a fuel mix increase of 11.59%. This
increase has resulted in the residual risk level increasing in
2012. Therefore, serious attention is required to manage
this to an acceptable level and to bring the fuel mix risk to
a level within the PLN risk appetite.
*Not included purchased

Risiko Tinggi
1. Risiko Stabilitas Stok BatuBara dan Kualitas
Batu Bara
Risiko terkait stabilitas stok dan kualitas batubara sudah
dilakukan mitigasi dengan melakukan kontrak pemasok
PKP2B, untuk menjaga kepastian pasokan dan kualitas
batu bara sesuai dengan spesifikasi dalam perjanjian
jual beli batu bara. Penunjukan penyurvei independen,
bertujuan untuk mengurangi risiko terkait kualitas
batu bara. Adanya kontrak strategis dengan PT BAG
mengenai pengangkutan batu bara akan mengurangi
risiko kegagalan pengangkutan batu bara. Beberapa PLTU
seperti PLTU Indramayu, Labuan Angin, PLTU Tanjung Jati
B 1&2, PLTU Suralaya memiliki stok batu bara di atas 30
hari. Sementara untuk PLTU Mulut Tambang, seperti PLTU
Bukit Asam, PLTU Ombilin memiliki stok di bawah 25 hari.
Penerapan stok batu bara tersebut dilaksanakan untuk
mitigasi apabila terjadi risiko stabilitas stok batu bara.
Residual Risiko
Dengan melihat pelaksanaan mitigasi risiko pada tahun
2011 seperti dijelaskan di atas dan juga terjadi peningkatan
kebutuhan batu bara, seiring dengan pengoperasian
beberapa PLTU, maka posisi risiko terkait pasokan batu
bara masih tetap tinggi. Posisi risiko dinilai masih tinggi,
karena dampak yang akan ditimbulkan apabila risiko ini
terjadi akan signifikan terhadap perusahaan.
2. Risiko Pertumbuhan Pelanggan
Sampai dengan akhir tahun 2011, pertumbuhan jumlah
pelanggan baru telah mencapai 3.459.758 pelanggan, dari
yang ditargetkan pada tahun 2011 ini sebanyak 3.813.500
pelanggan. Pencapaian jumlah pelanggan ini sebagai
dampak dari keberhasilan program GRASSS, tetapi ditinjau
dari realisasi pertumbuhan penjualan tenaga listrik sampai
akhir tahun 2011 hanya mencapai 7,26 %. Hal ini tidak
mencapai sasaran pertumbuhan penjualan tenaga listrik
yang telah ditetapkan pada tahun 2011 sebesar 9,20%.
Untuk kondisi saat ini, kegagalan pencapaian pertumbuhan
penjualan dirasakan positif bagi perusahaan, mengingat
bauran energi dan BPP tidak mencapai sasaran tahun 2011.
Namun kegagalan pencapaian pertumbuhan penjualan
tersebut akan menjadi risiko yang ekstrem, apabila seluruh
PLTU FTP-1 dan IPP sudah beroperasi yang berakibat pada
perbaikan bauran energi dan penurunan BPP tenaga listrik.
Langkah mitigasi yang sudah dilakukan adalah dengan: (i)
membuka kesempatan untuk mendapatkan sambungan
listrik, (ii) pemanfaatan call center 123 untuk melayani
penyambungan pelanggan. Bagi penduduk di daerah NTT
dan Maluku yang kondisi geografisnya sulit dijangkau
jaringan, akan dilayani dengan SEHEN penerangan
berbasis solar home system.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
207
High Risk
1. The Risk of Coal Stock Stability and Coal
Quality
Risks related to stock stability and the quality of coal have
been mitigated through the use of PKP2B supply agreements
to ensure supply certainty and coal quality in accordance
with specifications detailed in the coal sales and purchase
agreement; the appointment of an independent surveyor
focusing on reducing risks related to coal quality; the existence
of strategic contracts with PT BAG regarding coal transportation
to reduce the risk of coal transportation failures; several power
plants, including Indramayu, Labuan Angin, Tanjung Jati B
1 and 2, and Suralaya have coal stocks sufficient for over 30
days, meanwhile power plants in Mulut Tambang, such as
Bukit Asam, and Ombilin have stocks below that required for
25 days. Coal stock piling is applied to mitigate risks related to
coal stock stability.
Residual Risk
Noting the implementation of risk mitigation during 2011, as
explained above, and also the rising requirement for coal in
line with the operation of several coal fuelled power plants,
the risk position related to coal supply remains high. The risk
position is judged as high due to the significant effect on the
company should problems with coal arise.
2. Risk of Customer Growth
As of end 2011, new customer growth had reached 3,459,758,
falling below the target of 3,813,500 new customers. This
achievement was a result of the GRASSS programs success.
However, in terms of achievement in electricity sales to end
2011, growth was only 7.26%. This was below the growth
target set in 2011 of 9.20%.
Under current conditions, this failure to achieve sales growth
is considered in a positive light by the company, bearing in
mind that the fuel mix and BPP did not achieve 2011 targets.
However, the failure to achieve sales growth is an extreme risk,
considering that when all the FTP-1 and IPP power plants are in
operation this will result in improvements to the fuel mix and a
reduction in the cost of electricity supply.
Mitigation steps have already been taken by: (i) open up
new opportunities of electricity connections to be widely
available, (ii) the use of the 123 call center to serve connection
services. Residents in NTT and Maluku who live in conditions
geographically challenging for network reach will be served
with SEHEN light based on solar home systems.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
208
Realisasi SAIDI sampai akhir tahun 2011 sebesar
4,7 jam per pelanggan lebih baik dari sasaran yang
ditetapkan yaitu 9,4 jam per pelanggan.
The realization of SAIDI until the end of 2011 was 4.7 hours per customer, better
than the target that had been set at 9.4 hours per customer.
Residual Risiko
Dilihat dari realisasi pencapaian penambahan jumlah
pelanggan pada tahun 2011 mencapai 3.459.758
pelanggan, dan sasaran tahun 2011 sebesar 3.813.500
pelanggan. Maka posisi risiko penambahan jumlah
pelanggan dinilai berada pada level rendah. Dengan
komitmen percepatan pelayanan saat ini, risiko dapat
dikelola dengan baik.
3. Risiko Keandalan Penyaluran Tenaga Listrik
Keandalan penyaluran tenaga listrik ditentukan oleh dua
indikator, yaitu lama dan frekuensi pemadaman, yang
ditunjukkan dalam indikator SAIDI dan SAIFI. Realisasi
SAIDI sampai akhir tahun 2011 sebesar 4,71 jam per
pelanggan lebih baik dari sasaran yang ditetapkan yaitu
9,4 jam per pelanggan. Dan realisasi SAIFI mencapai 4,90
kali per pelanggan lebih baik dari sasaran yang ditetapkan
sebesar 6,82 kali per pelanggan.
Mitigasi yang dilakukan untuk menurunkan SAIDI dan
SAIFI antara lain:
a. Meningkatan kapasitas trafo IBT dan trafo GI. Hal ini
dilakukan karena ada rencana penambahan jumlah
pelanggan, yang harus diikuti dengan penambahan
kapasitas trafo IBT dan GI. Keterbatasan kapasitas
trafo GI dan IBT dapat berdampak pada peningkatan
lama pemadaman apabila terjadi kerusakan pada
trafo tersebut. Untuk memitigasi risiko ini adalah: (i)
melakukan evaluasi terhadap kinerja trafo IBT dan GI
secara teratur, (ii) melakukan pengadaan trafo lebih
awal dan sesuai skala prioritas.
b. Mengurangi gangguan pembangkit, transmisi, gardu
induk dan distribusi melalui program Perang Padam.
Residual Risiko
Dengan melihat realisasi pencapaian SAIDI dan SAIFI
sampai akhir tahun 2011 yaitu 4,71 jam per pelanggan
dibandingkan sasaran tahun 2011 sebesar 9,4 jam per
pelanggan, dan realisasi SAIFI sebesar 4,90 kali per
pelanggan dibandingkan sasaran tahun 2011 yaitu
sebesar 6,82 kali per pelanggan. Maka posisi risiko
keandalan penyaluran tenaga listrik sudah membaik.
Residual Risk
Noting the realization of additional customers in 2011
reaching 3,459,758, while the target for 2012 is 3,813,500,
the risk position for additional customers is ranked as low.
With the commitment to accelerate this service, this risk can
be well managed.
3. Risk of Electrical Power Distribution
Reliability
The reliability of electrical power distribution is defined by
two indicators, the length and frequency of power outages,
demonstrated by SAIDI and SAIFI indicators. The realization of
SAIDI until the end of 2011 was 4.71 hours per customer, better
than the target that had been set at 9.4 hours per customer. In
addition, SAIFI realization was 4.90 times per customer, higher
than the targeted 6.82 times per customer.
Mitigation steps taken to reduced SAIDI and SAIFI include:
a. Increasing IBT and GI transponder capacity. This has been
implemented due to plans to increase customers; therefore
IBT and GI transponder capacity must be increased. Limited
capacity in GI and IBT transponders can have the effect of
extending power outages should there be damage to the
transponder. To mitigate this risk requires: (i) organized
performance evaluation of IBT and GI transponders, (ii)
early procurement of transponders in accordance with
priority scale.
b. Reduction of disturbances in generation, transmission,
substations and distribution through the War on Outages.
Residual Risk
Noting the realization of SAIDI and SAIFI through the end of
2011, i.e. 4.71 hours per customer compared to the target for
2011 of 9.4 hours per customer, and a realization of SAIFI of
4.90 times per customer compared to the 2011 target of 6.82
times per customer, the risk position for electricity reliability has

Namun demikian ekspektasi pelanggan akan keandalan
penyaluran yang terus meningkat membuat risiko ini
dinilai tetap pada level tinggi. Karena dampak yang
ditimbulkan akan signifikan bagi perusahaan meskipun
kemungkinan terjadinya kecil.
Penyusunan Profil Risiko Korporat Tahun 2012
Profil risiko korporat disusun berdasarkan sasaran atau
fokus PLN pada tahun 2012 yaitu :
1. Mempertahankan bebas padam, mencakup keandalan/
cadangan pembangkit.
2. Memperluas penyambungan pelanggan dan
memperkuat sistim distribusi.
3. Memaksimalkan produksi penyediaan listrik non-BBM.
4. Melaksanakan investasi untuk menekan konsumsi
BBM.
Dari hasil identifikasi risiko diperoleh 33 risiko korporat
yang terbagi dalam kelompok ekstrem sebanyak 6 risiko,
kelompok tinggi sebanyak 14 risiko, kelompok moderat
sebanyak 10 item dan kelompok rendah sebanyak 3 risiko.
Dari setiap risiko yang teridentifikasi telah dianalisa
penyebab, dampak, serta mitigasi yang harus dilaksanakan
untuk mengurangi risiko tersebut.
Risiko Korporat Lainnya
Pengelolaan risiko korporat juga dilakukan terhadap
risiko-risiko terkait kegiatan/proyek strategis, khususnya
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Hingga
saat ini telah disusun Kajian Risiko Korporat untuk
kegiatan strategis sebanyak 58 kajian.
Risiko Unit dan Anak Perusahaan
Pengelolaan risiko perusahaan tidak hanya di tingkat
korporasi, namun juga pada tingkat unit dan anak
perusahaan. Risiko yang dikelola unit adalah risiko yang
terkait dengan sasaran RKAP Unit, risiko kegiatan/proyek
unit, maupun program investasi dan operasi. Untuk
anak perusahaan PLN, kondisi pengelolaan risiko masih
berbeda-beda sesuai dengan tingkat kematangan (risk
maturity level) masing-masing.
Risiko Based Audit
Dalam implementasi Enterprise Risk Management (ERM)
PT PLN (Persero), telah diterbitkan pula kebijakan
untuk menerapkan Audit Berbasis Risiko oleh Auditor
Internal Perusahaan. Pada tahun 2011 telah dimulai
implementasi ERM secara bertahap, namun detail teknis
Pedoman Pelaksanaan Risk Based Audit hingga saat ini
masih disusun.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
209
already improved. However, customer expectations regarding
supply reliability continue to rise, resulting in the risk level
being ranked as high. This ranking is despite the fact that there
is only a low risk of significant effect to the company.
Preparation of the Corporate Risk Profile for 2012
The corporate risk profile is prepared based on PLN targets or
focuses for 2012:
1. Remaining outage free, covering generation reliability /
backup.
2. Expand customer connections and strengthen distribution
system.
3. Maximize non fuel oil electricity production.
4. Invest to reduce consumption of fuel oil.
Of the 33 corporate risks identified, 6 are categorized as
extreme, 14 are high risk, 10 are moderate risk, while 3 are
low risk. Each risk that has been identified has been analyzed
for its reason, effect and mitigating steps to be taken to reduce
the associated risk.
Other Corporate Risks
Corporate risk management is also implemented for risks related
to strategic projects / activities, specifically those requiring
approval from the Board of Commissioners. To date, Corporate
Risk Studies have been prepared for 58 strategic activities.
Unit and Subsidiary Level Risk
Corporate risk management is not only at a corporate level,
but also at unit and subsidiary level. Risks managed by Units
are related to the Units Work Plan and Budget targets,
project risks, and investment program and operational risks.
Meanwhile, for the PLN subsidiaries, risk management
conditions differ depending on the respective risk maturity
level of each subsidiary.
Risk Based Audit
In implementing Enterprise Risk Management (ERM), PT PLN
(Persero) has issued policies related to the application of Risk
Based Audit by the Companys Internal Auditors. In 2011, ERM
implementation commenced in stages; however the technical
details for the Guideline to Implementation of Risk Based Audit
are still being developed.
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
210
Pengembangan Pengelolaan Risiko Building
Capacity Building
Sebagai sebuah paradigma baru, Manajemen Risiko dalam
implementasinya dimulai dengan capacity building guna
membangun risk awareness di lingkungan PLN. Cara yang
dilakukan adalah melalui berbagai macam bentuk, yaitu
seminar,workshop,pelatihan/diklat,sosialisasi,benchmarking,
dan lain-lain yang dijelaskan sebagai berikut:
a. Sosialisasi; khususnya ditujukan bagi level Kepala
Divisi di Kantor Pusat sebagai pemilik risiko dan auditor
internal.
b. Diklat, workshop dan seminar ERM; telah dilakukan
Diklat Manajemen Risiko yang diikuti oleh peserta
dari level Manajer Menengah, Manajer Dasar dan Tim
Pelaksana dari Kantor Pusat, Unit PLN maupun anak
perusahaan.
c. Benchmarking telah dilakukan ke beberapa perusahaan
yang lebih baik dalam implementasi ERM, yaitu PT
Telkom Tbk. dan PT Bank Mandiri Tbk.
d. Komunikasi dan konsultasi; sarana yang telah tersedia
melalui milis, email, forum komunikasi dengan anak
perusahaan serta forum komunikasi dengan Dewan
Komisaris. Selain itu, dilakukan pula konsultasi aktif
dengan para risk owner maupun auditor internal (SPI),
khususnya dalam pemantauan pelaksanaan mitigasi
risiko dan pelaksanaan risk based audit (RBA).
Review Implementasi ERM oleh Konsultan Independen
Sebagai salah satu upaya pengembangan terus-menerus
implementasi ERM PLN, sekaligus meningkatkan nilai
tambah perusahaan, maka saat ini sedang dilakukan
pengkajian atas praktik pengelolaan risiko (ERM) PLN
oleh Konsultan Independen. Aspek implementasi yang
dikaji diantaranya mengenai fundamental implementasi,
berupa Kebijakan dan Pedoman Penerapan ERM PLN,
framework, ruang lingkup implementasi, metodologi, risk
maturity assessment & measurement, road map implementasi
dan lain-lain.
Hasil pengkajian tersebut akan dituangkan dalam gap
analysis, yakni perbandingan antara kondisi implementasi
dan tingkat kematangan pengelolaan risiko PLN saat ini
dengan praktik terbaik. Serta menyiapkan rekomendasi
peningkatan yang harus ditindaklanjuti PLN dalam 3
tahun ke depan guna mencapai tingkat kematangan
realistis yang dapat dicapai.
Development of Risk Management Building
Capacity Building
As a new paradigm, Risk Management implementation
started with capacity building to develop risk awareness
within the PLN environment. Implementation was through
various forms, including seminars, workshops, training
and education, communication, benchmarking and other
methods explained below:
a. Communication: specifically aimed at Division Head level in the
Head Office as they are the risk owners and internal auditors.
b. Education and training, workshops and seminars on
ERM: implemented by the Risk Management Education &
Training team and taken by participants from middle level
management, Junior Managers and the Implementation
Teams from Head Office, PLN Units and subsidiaries.
c. Benchmarking was carried out at several companies with
good implementation of ERM, including PT Telkom Tbk and
PT Bank Mandiri Tbk.
d. Communication and consultation: available facilities
including mailing lists, email, communication forums
with subsidiaries and the communication forum with the
Board of Commissioners. In addition, active consultation
was held with risk owners and internal auditors (Internal
Control Unit), specifically to monitor implementation of risk
mitigation and risk based audit (RBA).
Review of ERM Implementation by an Independent Consultant
As one of the methods of continually developing ERM
implementation at PLN, while adding value to the company,
currently a study is being carried out regarding the practice
of risk management (ERM) in PLN by an Independent
Consultant. Implementation aspects being studied include the
fundamentals of implementation in the form of Policies and
PLN ERM Application Guidelines, framework, implementation
scope of work, methodology, risk maturity assessment and
measurement, implementation road map, and others.
The results of the study will be contained in a gap analysis,
which will compare implementation conditions and the
current PLN risk maturity level with best practices. In addition,
recommendations for improvements that PLN must act upon
in the coming 3 years to achieve a realistic level of risk maturity
will also be included.

sekretaris perusahaan
corporate secretary
Direksi mengangkat seorang Sekretaris Perusahaan
dengan tugas-tugas sebagai berikut :
Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait dengan
fungsi penatausahaan dan penyimpanan dokumen
perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar
Khusus, Daftar Pemegang Saham, serta Risalah Rapat
Direksi maupun RUPS;
Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait dengan
fungsi hubungan masyarakat (public relations) dan
hubungan investor (investor relations);
Bekerja sama dengan fungsi yang menangani pelayanan
Hukum Korporat.
Tugas dari fungsi tersebut adalah untuk memberi
masukan kepada Direksi terkait kepatuhan terhadap
peraturan perundang - undangan yang berlaku bagi
perusahaan.
Melakukan pembinaan dan pengendalian tata kelola
perusahaan;
Menyiapkan Laporan Tahunan, Laporan Manajemen
dan Laporan Statistik; dan
Dalam hubungan dengan RUPS dan Dewan Komisaris,
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung
antara Direksi dengan organ tersebut
Sekretaris Perusahaan selama 2011 dijabat oleh Ida
Bagus G. Mardawa Padangratha, yang berusia 52 tahun.
Jabatannya sebagai Sekretaris Perusahaan dipegangnya
sejak Desember 2009. Posisi sebelumnya di PLN adalah
Direktur Perencanaan PT PLN (Persero) Batam (2007-2009),
berbagai jabatan di PT PLN Batam (2000-2007), Kepala
Cabang PT PLN (Persero) Denpasar (1996-2000), Kepala
Cabang PT PLN (Persero) Singaraja (1993-1996), Kepala
Bagian Teknik PT PLN (Persero) Cabang Denpasar (1991-
1993), dan Kepala Seksi Operasi Konstruksi Jaringan PT
PLN (Persero) Wilayah XI, Denpasar (1989-1991). Pendidikan
yang diraihnya adalah gelar Sarjana Teknik Elektro
dari Institut Teknologi Bandung pada 1985, Magister
Manajemen dari STIE Ganesha, Jakarta pada 1987, dan
Master of Public Management dari National University of
Singapore (Lee Kuan Yew Fellowship).
Uraian Kegiatan Sekretaris Perusahaan
KEGIATAN ACTIVITY
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Conference Call and Investor Update
Analyst Update & Analyst Meeting
Road show
Press Release
Press Briefing
Press Tour
Press Conference
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
211
The Board of Directors appoints a Corporate Secretary with the
following duties:
Activities related to corporate governance and preparation
of corporate documents, including but not limited to
Special Lists, Shareholder Lists, and minutes of the Board
of Directors meetings, as well as minutes of the General
Meetings of Shareholders;
Carrying out activities related to public relations and investor
relations;
Cooperating with functions handling Corporate Law;
Duties of this function include advising the Board of
Directors in relation to compliance with regulations and
legislation applicable to the company;
Guide and control corporate governance;
Prepare the Annual Report, Management Report and
Statistical Report; and
In connection with the GMS and Board of Commissioners,
the Corporate Secretarys role is to connect the Board of
Directors to these instruments.
The Corporate Secretary during 2011 was Ida Bagus G.
Mardawa Padangratha; aged 52. He has served as Corporate
Secretary since December 2009. Previous positions at PLN
include as Director of Planning for PT PLN (Persero) Batam
(2007 - 2009), several positions at PT PLN Batam (2000 - 2007),
Branch Head of PT PLN (Persero) Denpasar (1996 - 2000),
Branch Head of PT PLN (Persero) Singaraja (1993 - 1996),
Engineering Head of PT PLN (Persero) Denpasar (1991 - 1993),
and Section Head for Network Operations Construction PT PLN
(Persero) Area XI, Denpasar (1989 - 1991). He holds a bachelors
degree in Electrical Engineering from the Bandung Institute of
Technology awarded in 1985, a Masters in Management from
STIE Ganesha, Jakarta awarded in 1987, and a Master of Public
Management from the National University of Singapore (Lee
Kuan Yew Fellowship).
JUMLAH total
2 kali times
3 kali times
15 kali times
1 kali times
68 kali times
3 kali times
4 kali times
4 kali times
 PT PLN (Persero)
TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance
212
sekretaRis dewan komisaris
secretary to the board of commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan
Komisaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris
atas beban perusahaan. Sekretaris Dewan Komisaris
mempunyai fungsi memberikan dukungan
administratif dan kesekretariatan kepada Dewan
Komisaris guna memperlancar pelaksanaan tugas-
tugas Dewan Komisaris.
Sekretaris Dewan Komisaris menjalankan tugas-tugas
sebagai berikut:
Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan
dalam lingkungan Dewan Komisaris;
Mengkoordinir penyediaan informasi yang dibutuhkan
Dewan Komisaris, seperti laporan berkala dari Direksi
(Laporan Bulanan, Laporan Triwulanan, Laporan
Tahunan, Laporan Hasil Pemeriksaan SPI) serta laporan/
informasi lainnya mengenai perusahaan;
Memfinalisasi laporan-laporan yang menjadi kewajiban
Dewan Komisaris, antara lain Laporan Hasil Pengawasan
Dewan Komisaris;
Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris, penyiapan
dan pengiriman undangan, penyampaian materi rapat
serta pembuatan risalah rapat, serta tugas-tugas lain
yang terkait;
Memfasilitasi kegiatan Dewan Komisaris; dan
Mengadministrasikan risalah rapat dan dokumen
Dewan Komisaris lainnya serta mengirimkan hasil-
hasil keputusan rapat kepada pihak-pihak yang
berkepentingan.
Rapat Sekretaris Dewan Komisaris
Sekretaris Dewan Komisaris telah menyelenggarakan
rapat sejumlah 49 kali yang terdiri dari konsultasi Dewan
Komisaris - Direksi, rapat internal Dewan Komisaris, rapat
staf Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners is assisted by a Secretary
appointed by the Board of Commissioners and paid for by the
company. The Secretary to the Board of Commissioners has
the duty to provide administrative and secretarial support to
the Board of Commissioners to facilitate the implementation
of the Board of Commissioners duties.
The Secretary to the Board of Commissioners has the
following duties:
Providing secretarial services to the Board of
Commissioners;
Coordinating the provision of information required by the
Board of Commissioners, including periodic reports from
the Board of Directors (Monthly Reports, Quarterly Reports,
Annual Reports, Internal Audit Result Reports), as well as
other reports / information related to the Company;
Finalizing reports that are the responsibility of the Board
of Commissioners, including the Board of Commissioners
Oversight Report;
Organizing the Board of Commissioners meetings,
preparation and sending of invitations, submission of
meeting materials including minutes of the meeting, and
other related duties;
Facilitating the activities of the Board of Commissioners; and
Administering minutes of meetings and other documents
related to the Board of Commissioners, as well as delivering
meeting results to related parties.
Secretary to the Board of Commissioners Meeting
The Secretary to the Board of Commissioners organized 49
meetings, consisting of consultations between the Board
of Commissioners and Board of Directors, internal Board
of Commissioners meetings, and Board of Commissioners
staff meetings.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

213

PERKARA HUKUM YANG MELIBATKAN PERSEROAN

LITIGATION

Beberapa perkara hukum yang melibatkan perseroan
telah selesai diputus oleh Pengadilan pada 2011. Sebagian
lagi perkara akan proses sidang pengadilan atau sudah
diputus pada 2012, saat Laporan Tahunan ini dibuat.
Laporan lengkap penanganan 23 kasus hukum sepanjang
2011 tersaji dalam tabel berikut.
Several lawsuits involving the company were settled by the
Courts in 2011. Other lawsuits are being processed through
the courts or are being settled in 2012 while this Annual Report
is being written. A full report of the handling of the 23 cases
during 2011 is presented in following table.

Laporan Penanganan Perkara s.d. 31 Desember 2011 dan Handling of Case Reports up to December 31, 2011 and
yang Sedang Berjalan Ongoing
NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
1. Perbuatan Pengadilan Perkara In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Penggugat PLN memenangkan perkara a
melawan Negeri No. 147/ Surat Kuasa Jamsuri dan Maswi) menyatakan bahwa quo telah diputus tanggal 23
hukum Bekasi Pdt.G/2008/ Khusus Direktur Tergugat PT PLN (Persero) Direktur Utama Desember 2008.
Unlawful Act Bekasi District PN.Bks Utama PT selaku Penggugat PT PLN (Persero) Penggugat mengajukan
(tort) Court Case PLN (Persero) Lawsuit filed by Jamsuri and telah melakukan Banding tanggal 3 Maret
No. 147/ Nomor : 266 Maswi, Plaintiff perbuatan 2009 dan PLN sudah
Pdt.G /2008/ SKU/DIR/2008 PT PLN (Persero) as Defendant melawan hukum menyampaikan Kontra
PN.Bks Tanggal 30 Juni akibat tanaman Memori Banding pada tanggal
2009 Penggugat dilalui 20 Maret 2009.
In House Lawyer Jaringan SUTET PLN menang di tingkat
Special Power of nilai gugatan Rp25 Pengadilan Tinggi Bandung
Attorney from miliar, Dwangsom Rp putusan tanggal 10 Juni 2009.
PT PLN (Persero) 50.000.000/hari. Penggugat Kasasi, Tergugat
President Director The Plaintiff states that I menyampaikan Kontra
No: 266 SKU/ the President Director Memori Kasasi pada tanggal
DIR/2008 dated 30 of PT PLN (Persero) has 27 Oktober 2009. (Dalam
June 2009 acted unlawfully due Proses MARI )
to the high voltage line
(SUTET) crossing the PLN won the lawsuit with the verdict
Plaintiffs plants. Lawsuit decided on 23 December 2008.
value is Rp 25 billion, The Plaintiff submitted an Appeal on
Penalty Rp 50,000,000/ 3 March 2009 and PLN submitted a
day. counter appeal on 20 March 2009.
PLN won the case at the level of
Bandung High Court with a decision
reached on 10 June 2009.
The Plaintiff submitted a Cassation
appeal, Defendant I submitted a
Counter Cassation Appeal on 27
October 2009.(In Process at Supreme
Court)
 PT PLN (Persero)

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

214

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
2. Gugatan Pengadilan Perkara In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Penggugat Sudah diputus dan
wanprestasi Negeri No. 740/ DPD-Serikat Pekerja PT PLN menyatakan bahwa dimenangkan oleh PLN PN.
Breach of Jakarta Pdt.G/2008/ (Persero) Distribusi Jawa Direktur Utama Jakarta Selatan tak berwenang
Contract Selatan PN-JKT.Sel Tengah dan D.I. Yogyakarta PT PLN (Persero) mengadili sengketa antara
South tanggal 9 kepada : telah melakukan Serikat Pekerja PLN dengan
Jakarta Juni 2008. wanprestasi Direksi PLN diputus tanggal 10
District Case No. 740/ PT PLN (Persero) sebagai terhadap PKB Tahun September 2008.
Court Pdt.G/2008/ Tergugat 2006-2008 (Dalam Proses MARI)
PN-JKT.Sel Penggugat
dated 9 June Lawsuit filed by PT PLN (Persero) menuntut agar PLN Decided and won by PLN. South
2008. DPD-Trade Union Central Java and memgembalikan Jakarta District Court does not have
D.I. Yogyakarta Distribution tanah objek sengketa the authority to try cases between
Dengan nilai PLN trade unions and the PLN Board
PT PLN (Persero) as Defendant tuntutan Dwangsom of Directors. Decided 10 September
Rp 100.000.000/hari. 2008.(In Process at Supreme Court)

The Plaintiff states that

the President Director
of PT PLN (Persero) is
in breach of contract of
the 2006 2008 Labor
Agreement.
The Plaintiff demands
that PLN return the land
under dispute.
The value of the
penalty demanded is Rp
100,000,000/day.
3. Gugatan PN Jakarta Perkara In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Ny. Penggugat
wanprestasi Selatan Nomor: Surat Kuasa Tjut Julisna Rijanto selaku menyatakan bahwa
Breach of South Jakarta 1123/ DIRUT Nomor: Penggugat melawan Direktur Utama PT
Contract District Court Pdt.G/2008/ 036.SKU/432/ Tergugat I : General PLN (Persero) telah
PN.Jkt.Sel DIR/2009 Manager PT PLN (Persero) melakukan ingkar
tanggal 17 tanggal 16 Distribusi Jawa Tengah dan janji ( wanprestasi)
September Januari 2009. D.I. Yogyakarta dan Tergugat terhadap
2008. II : DIRUT PT PLN (Persero) Pembayaran
In House Lawyer sebagai Tergugat Perjanjian Jasa
Case No: 1123/ President Directors Lawsuit filed by Mrs. Tjut Julisna Pengurusan
Pdt.G/2008/ Power of Attorney Rijanto as Plaintiff against Pembayaran
PN.Jkt.Sel No: 036.SKU/432/ Defendant I : PT PLN (Persero) Tunggakan Rekening
dated 17 DIR/2009 dated 16 General Manager for Central Java Listrik PT Polysindo
September January 2009. and D.I. Yogyakarta Distribution Eka Perkasa Tbk.
2008. and Defendant II : PT PLN (Persero) Nomor : 054.PJ/160/
President Director DJTY/2005 dan
Nomor : 001.PJ/
CLH/2005 tanggal 14
April 2005.
Nilai tuntutan
Imbalan Jasa:
Rp 9.215.255.172
Dwangsom: Rp
5.000.000/hari.
The Plaintiff states that
the President Director
of PT PLN (Persero) is
in breach of contract
for the Payment of
an Agreement for
Settlement Services of
Electricity Bills in Arrears
of PT Polysindo Eka
Perkasa Tbk. No: 054.
PJ/160/ DJTY/2005 and
No: 001.PJ/CLH/2005
dated 14 April 2005.
PLN then submitted
Value demanded Cassation Appeal dated 28 December
for Services: Rp 2010 and submitted a Cassation
9,215,255,172 and Memori on 10 January 2011.
Penalty of Rp 5,000,000/
day.
Perkara ini sudah diputus dan
dimenangkan oleh PLN.
Amar Putusan: Gugatan
Penggugat ditolak untuk
seluruhnya.
Diputus tanggal 28 April 2009,
dan Penggugat Banding.
Tergugat II menyampaikan
Kontra Memori Banding
tanggal 22 Oktober 2009.
Masih dalam proses banding.
Dalam tingkat Banding
Perkara No. 28/PDT/2010/
PT.DKI telah diputus dan PLN
Kalah
Putusan tanggal 27 Oktober
2010
Selanjutnya PLN menyatakan
Kasasi tanggal 28 Desember
2010 dan menyerahkan
Memori Kasasi tanggal 10
Januari 2011.
This lawsuit was decided and won
by PLN.
Verdict: The Plaintiffs lawsuit was
refused in its entirety
Decided on 28 April 2009, and the
Plaintiff Appealed. Defendant II
submitted a Counter Appeal on 22
October 2009.
Still under appeal.
At the Appeal Level Case No. 28/
PDT/2010/PT.DKI was decided and
PLN Lost. Decision dated 27 October
2010.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

215

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
4.. Gugatan PN Jakarta Perkara In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Gugatan CLS ini Sudah diputus tanggal 1
Citizen Law Pusat Nomor: 476/ Surat Kuasa David M.L. Tobing, SH dan diajukan atas Dasar September 2010 dan hasilnya
Suit Central Pdt.G/2009/ DIRUT Nomor: Agus Soetopo, SH, MH PLN tidak mampu PLN memenangkan Perkara
(Perbuatan Jakarta PN.Jkt.Pst 038.SKU/432/ selaku Penggugat melawan memberikan Tenaga tersebut.
Melawan District DIR/2009 Presiden RI (Tergugat I), Listrik Secara Terus Amar Putusan :
Hukum) Court Case No : 476/ tanggal 19 Menteri ESDM (Tergugat Menerus Dengan Gugatan Para Pengggugat
Citizen Law Suit Central Pdt.G/2009/ Januari 2010 II), Direktur Utama PT PLN Mutu dan Keandalan ditolak untuk seluruhnya.
(unlawful act) Jakarta District PN.Jkt.Pst (Persero) (Tergugat III) Yang Baik Sesuai Tergugat III tidak terbukti
Court PN.Jkt. In House Lawyer Dengan Undang- melakukan kelalaian.
Pst President Directors Lawsuit filed by David M.L. Tobing, Undang No. 30 Penggugat Banding 7
Power of Attorney SH and Agus Soetopo, SH, MH Tahun 2009 Tentang September 2010.
No : 038.SKU/432/ as Plaintiff against Indonesian Ketenagalistrikan. (Proses Banding) dan Tergugat
DIR/2009 dated 19 President (Defendant I), Minister Tuntutan Ganti rugi III telah menyampaikan
January 2010 for Energy and Mineral Resources Rp 1. Kontra Memori Banding 22
(Defendant II), and PT PLN Agustus 2011.
(Persero) President Director CLS filed due to PLN not Decided on 1 September 2010 with
(Defendant III) being able to provide the result that PLN won the lawsuit.
a Continual Supply Verdict:
of Electricity of Good The Plaintiffs lawsuit was rejected in
Quality and Reliability its entirety.
in accordance with Law Defendant III was not proven to have
No. 30/ 2009 regarding been negligent.
Electrical Power. The Plaintiffs Appealed on 7
Damages demanded are September 2010.
Rp 1. (Under Appeal) and Defendant III
submitted a Counter Appeal on 22
August 2011.
5. Perbuatan PN Perkara In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Tindakan Para Sudah diputus tanggal 17
melawan Surabaya Nomor: 698/ Surat Kuasa PT PLN (Persero) selaku Tergugat yang telah Maret 2011 dan hasilnya
hukum Surabaya Pdt.G/2010/ DIRUT Nomor: Penggugat melawan : melakukan lego PLN memenangkan Perkara
Unlawful act District Court PN.Sby 574.SKU/432/ Tergugat I : PT Dharma Jangkar di daerah tersebut.
tanggal 30 DIR/2010 Lautan Utama larangan berlabuh Amar Putusan :
Agustus tanggal 3 Tergugat II : PT Dharma jangkar dan atas Mengabulkan Gugatan
2010 Agustus 2010 Lautan Cab. Surabaya kejadian tersebut Pengggugat sebagian
Tergugat III : Subyantoro, telah menggaruk Menyatakan T3 telah
Case no: 698/ In House Lawyer Nakhoda Kapal KM Kirana kabel laut PLN sirkuit melakukan perbuatan
Pdt.G/2010/ President Directors III 1 Jawa-Madura. melawan hukum.
PN.Sby dated Power of Attorney Untuk hal ini PLN Menyatakan Tergugat 1 dan 2
30 August No : 574.SKU/432/ (Putus tingkat Banding menuntut ganti terikut dan ikut bertanggung
2010 DIR/2010 dated 3 tanggal 5 Desember 2011 rugi sebesar Rp jawab atas perbuatan T3.
August 2010 PLN kalah Perkara No. 635/ 25.675.453.000. Menyatakan sah dan berharga
PDT/2011/PT.Sby) sita jaminan yang dilakukan
Action by the Defendant oleh Pengadilan
Lawsuit filed by PT PLN (Persero) who dropped anchor in Menyatakan Tergugat secara
as Plaintiff against: an area where anchoring tanggung renteng memberikan
Defendant I : PT Dharma Lautan is prohibited and which ganti rugi kepada Penggugat
Utama action damaged the PLN sebesar Rp 25,6 miliar.
Defendant II : PT Dharma Lautan, undersea cable, circuit 1 Menolak gugatan Penggugat
Surabaya branch Java-Madura. untuk selebihnya.
Defendant III : Subyantoro, Proses Banding
Nakhoda Kapal KM Kirana III PLN is demanding
damages of Rp Decided on 17 March 2011 and PLN
(Decided at Appeal on 5 December 25,675,453,000. won the lawsuit.
2011 PLN lost Case No. 635/ Verdict:
PDT/2011/PT.Sby) Partially granted the Plaintiffs claims.
Declared Defendant III had acted
unlawfully.
Declared Defendants 1 and 2 took
part and were jointly responsible for
the behavior of Defendant III.
Declared legal and valuable
sequestration by the Court.
Stated the Defendants were jointly
responsible for payment of damages
to the Plaintiff amounting to Rp 25.6
billion.
Refused the Plaintiffs suit for extra
fees.
Appeal Process.
 PT PLN (Persero)

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

216

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
6. Gugatan Pengadilan No. In House Lawyer Gugatan diajukan Suabir Penggugat Sudah diputus tanggal 19 Mei
Pembatalan Tata Usaha 04/G/2011/ Surat Kuasa (Ahli Waris) sehubungan menganggap bahwa 2011 dan hasilnya PLN kalah
Sertifikat Negara PTUN MDN Khusus Nomor: dengan Sertifikat Hak Guna proses pembelian dalam Perkara tersebut
Certificate Medan No. 100-1.SKU/432/ Bangunan PT PLN (Persero) sertifikat tidak sesuai Amar Putusan
Cancellation State 04/G/2011/ DIR/2011 21 No. 1 Tanggal 5 Juni 1998 dengan ketentuan. 1. Mengabulkan Gugatan
Administrative PTUN MDN Februari 2011 yang terletak di Jalan Desa Penggugat untuk
Court of Tanjung Sarang Elang, The Plaintiff believes seluruhnya ;
Medan In House Lawyer Kecamatan Panai Tengah, that the certificate 2. Menyatakan batal Surat
Administrative Special Power Kabupaten Labuhan Batu purchase process was Keputusan Tergugat
Court of of Attorney No : not in accordance with yaitu Sertifikat Hak Guna
Medan 100-1.SKU/432/ (Putusan Tingkat Banding regulations. Bangunan No. 1/Desa
DIR/2011 21 PLN Menang Perkara No. Tanjung Sarang Elang
February 2011 150/B/2011/PT TUN Medan tertanggal 5 Juni 1998
tanggal 23 November 2011 atas nama PT Perusahaan
amar : Listrik Negara seluas 1.195
- Menerima Eksepsi meter persegi;
Tergugat/Pembanding 3. Memerintahkan kepada
- Membatalkan Putusan Tergugat untuk mencabut
Pengadilan Tata usaha Surat Keputusan Tergugat
Medang No. 04/G/2011/ yaitu Sertifikat Hak Guna
PTUN. MDN Bangunan No.1 tertanggal
- Menyatakan Gugatan 5 Juni 1998 atas nama PT
Penggugat/Terbanding Perusahaan Listrik Negara
ditolak untuk seluruhnya. seluas 1.195 meter persegi;
- Menyatakan sah Sertifikat 4. Menghukum Tergugat
Hak Guna Bangunan No.1 untuk membayar biaya
tertanggal 05 Juni 1998 perkara yang timbul dalam
atas nama PT Perusahaan perkara ini sebesar Rp.
Listrik Negara seluas 255.000,- (dua ratus lima
1.195 M2 ; puluh lima ribu rupiah)
- Menghukum Tergugat
untuk membayar biaya Decided on 19 May 2011 and PLN
perkara lost this lawsuit.
Verdict
Lawsuit submitted by Suabir (heir) 1. Granted the Plaintiffs suit in its
in relation to PT PLN (Persero) No. 1 entirety.
Building Use Certificate dated 5 June 2. Cancelled the Defendants
1998 located on Jalan Desa Tanjung Decision i.e. Certificate of
Sarang Elang, Panai Tengah District, Building Use No. 1/Desa Tanjung
Labuhan Batu Regency Sarang Elang dated 5 June 1998
in the name of PT Perusahaan
(Verdict at Appeal PLN Won Case No. Listrik Negara amounting to
150/B/2011/PT TUN Medan dated 1,195 square meters
23 November 2011 with verdict: 3. Ordered the Defendant to
- Accept Defendants Appeal withdraw the Defendants
- Cancel Decision of Medan Decision Letter i.e. Building
Administrative Court No. Use Certificate No.1 dated
04/G/2011/PTUN. MDN 5 June 1998 in the name of
- Rejected Plaintiffs lawsuit in its PT Perusahaan Listrik Negara
entirety amounting to 1,195 square
- Declared valid Building Use meters
Certificate No.1 dated 05 4. Ordered the Defendant to
June 1998 in the name of PT pay court costs for the lawsuit
Perusahaan Listrik Negara amounting to Rp. 255,000 (two
amounting to 1,195 M2 hundred fifty five thousand
- Sentenced the Defendant to pay rupiah) (PLN submitted an
court fees. Appeal on 31 May 2011, Appeal
Verdict: PLN won this lawsuit.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

217

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
7. Perbuatan PN Jakarta Perkara In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Aris Penggugat Sudah diputus tanggal 23
melawan Selatan Nomor: 637/ Berdasarkan Munandar selaku Penggugat menyatakan bahwa Agustus 2011 dan hasilnya
hukum Pdt.G/2010/ Surat Kuasa melawan : PT PLN (Persero) PLN memenangkan Perkara
South Jakarta PN.Jkt.Sel Khusus Nomor: Tergugat I: PT PLN (Persero) Kantor Pusat tersebut.
Unlawful act District Court 1 November Kantor Pusat telah melakukan Amar Putusan :
2010 In House Lawyer Tergugat II: Ir. Agus Salim, perbuatan melawan Gugatan Penggugat ditolak
Based on Special MM. hukum akibat untuk seluruhnya.
Case No: 637/ Power of Attorney tidak dijawabnya
Pdt.G/2010/ Lawsuit filed by Aris Munandar as surat-surat Decided on 23 August 2011 and PLN
PN.Jkt.Sel Plaintiff against: Penggugat dengan won this lawsuit.
1 November Defendant I : PT PLN (Persero) tidak menunjukan Verdict:
2010 Head Office kepedulian dan The Plaintiffs lawsuit was rejected in
Defendant II: Agus Salim, MM, itikad baiknya its entirety.
engineer. kepada Penggugat.
Nilai Tuntutan
Materil: Rp
219.166.655
Immateril: Rp
2.000.000.000.

The Plaintiff states that PT

PLN (Persero) Head Office
has acted unlawfully in
not responding to the
Plaintiffs letters, thus
demonstrating lack of
care and goodwill toward
the Plaintiff.

Material Demand: Rp
219,166,655
Non-material Demand:
Rp 2,000,000,000.
8. Gugatan PN Ternate Perkara In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Gugatan ini diajukan Perkara ini sudah diputus
Perwakilan Nomor: 08/ Surat Kuasa Muhammad Konoras, Cs atas dasar sering pada tanggal 16 Februari
Kelompok Ternate Pdt.G/2009/ Manajer Cabang selaku Penggugat melawan padamnya aliran 2010 dan hasilnya PLN kalah.
(Class Action) District Court PN.Tte Ternate Nomor: Tergugat PT PLN (Persero) listrik di daerah PLN mengajukan banding
tanggal 3 001.SKU/432/ Cabang Ternate. Ternate sejak tanggal 24 Februari 2010 dan
Class Action April 2009 TNT/2009 Februari 2009 menyerahkan Memori Banding
Dan Nomor: tanggal 12 Mei Lawsuit filed by Muhammad akibatnya Penggugat tgl. 26 Maret 2010.
10/PDT/ 2009 Konoras, Cs as Plaintiff against tidak nyaman. Putusan PT Maluku
2010/ Defendant PT PLN (Persero) Ganti Rugi: Rp 33,4 Tgl. 19 Juli 2010 hasilnya
PT.MALUT In House Lawyer Ternate Branch. miliar PLN memenangkan perkara
Power of Attorney Dwangom: Rp 1 juta tersebut.
Case No: 08/ Ternate Branch per hari (Proses Kasasi)
Pdt.G/2009/ Manager No : 001.
PN.Tte dated 3 SKU/432/TNT/2009 The case was filed This lawsuit was decided on 16
April 2009 dated 12 May 2009 based on the frequent February 2010 and PLN lost. PLN
and No: 10/ power cuts in Ternate submitted an appeal on 24 February
PDT/ 2010/ from February 2009 2010 and submitted an Appeal
PT.MALUT causing discomfort to the Memori on 26 March 2010.
Plaintiffs. The decision of the Maluku District
Damages: Rp 33.4 billion Court on 19 July 2010 was that PLN
Penalty: Rp 1 million won the lawsuit.
per day (Under Cassation Process)
 PT PLN (Persero)

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

218

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
9. Gugatan PN Perkara In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Gugatan ini diajukan Perkara ini sudah diputus tgl.
perbuatan Tangerang Nomor: 376/ Surat H. Ismail Radi selaku oleh Penggugat 22 Sept 2010 dan hasilnya PLN
melawan Pdt.G/2009/ Keterangan Penggugat melawan PT PLN karena tanahnya Kalah
hukum Tangerang PN.Tng DIRSDM Nomor: (Persero) selaku Tergugat digunakan oleh Amar Putusan: Gugatan
District Court 024.SKT/432/ PLN untuk Gardu Penggugat dikabulkan
Unlawful act Case No : 376/ DIR/2009 Lawsuit filed by H. Ismail Radi as Induk sejak tahun sebagian
Pdt.G/2009/ tanggal 19 Plaintiff against PT PLN (Persero) 1986 tanpa PLN PLN diwajibkan membayar
PN.Tng November 2009 as Defendant memberikan tanah yang dibangun gardu Rp
kompensasi. 100.000/m2
Surat Kuasa Penggugat menuntut PLN diwajibkan membayar
DIRUT Nomor: ganti rugi Rp sewa tanah Rp 300.000 selama
879.SKU/432/ 10.552.000.000 pemakaian sejak tahun 1976.
DIR/2009 Dwangsom: Rp 10 Tergugat dibebankan ongkos
tanggal 18 juta/hari perkara.
November 2009 PLN telah menyatakan
This lawsuit was filed banding atas Putusan PN
In House Lawyer by the Plaintiff because Tangerang tersebut
DIRSDM his land has been used Tingkat PT PLN Kalah
Clarification No: by PLN for a substation putusan 30 Mei 2011 dengan
024.SKT/432/ since 1986 without amar Menguatkan Putusan
DIR/2009 dated 19 PLN providing any Pengadilan Negeri Tangerang
November 2009 compensation. tanggal 22 September 2010
Nomor : 376/Pdt.G/2009/
President Directors The Plaintiff demands PN.Tng Putusan tanggal 30
Power of Attorney damages of Rp Mei 2011 dan atas kekalahan
No: 879.SKU/432/ 10,552,000,000 tersebut PLN Kasasi
DIR/2009 dated 18 Penalty: Rp 10 million/ penyerahan Memori Kasasi
November 2009 day pada tanggal 4 Juli 2001.

The lawsuit was decided on 22

September 2010 and PLN Lost
Verdict: The Plaintiffs lawsuit was
partially granted.
PLN is required to pay for the land
on which the substation stands at Rp
100,000/m2
PLN is required to pay rental for the
land at Rp 300,000 for the duration
of its use since 1976.
The Defendant shall bear the cost of
the lawsuit.
PLN stated its intention to appeal the
Decision of the Tangerang District
Court.
PLN then lost the case on 30 May
2011 with a verdict strengthening
the Decision of the Tangerang District
Court dated 22 September 2010 No:
376/Pdt.G/2009/PN.Tng Decision
dated 30 May 2011, and on this loss,
PLN submitted a Cassation Memori
on 4 July 2011.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

219

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
10. Class Action/ PN Perkara In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Bahwa Penggugat Perkara ini telah diputus
Perbuatan Bandung Nomor: 194/ Surat Kuasa Dindin Cs selaku Penggugat menuntut ganti guri tanggal 29 Februari 2012
Melawan Bandung Pdt.G/2011/ Khusus Nomor: melawan: atas pembangunan dan hasil PLN kalah dengan
Hukum District Court PN.Bdg. 384.SKU/432/ Tergugat I: PT PLN (Persero) jaringan SUTET 500 amarnya sebagai berikut:
DIR/2011 tgl 20 Kantor Pusat kV yang melintasi Dalam Eksepsi:
Class Action / Case No : 194/ Juni 2011. Tergugat II: PT PLN (Persero) Kabupaten Bogor, Menolak Eksepsi Tergugat I,
Unlawful Act Pdt.G/2011/ In House Lawyer Pikitring JBN Cianjur, Bandung, II, III
PN.Bdg. Special Power of Tergugat III: PT PLN (Persero) Sumedang, Dalam Pokok Perkara
Attorney No: 384. Prokitring Jawa Barat. Majalengka, dan - Menerima dan
SKU/432/DIR/2011 Tergugat IV: Dirjen LPE Kabupaten Cilegon. mengabulkan gugatan
dated 20 June 2011. Tergugat V: Tim Fasilitasi Nilai tuntutan Penggugat untuk sebagian
Penyelesaian Masalah kerugian: - Menghukum Tergugat I, II,
Pembangunan dan Rp15.655.100.000 III secara tanggung renteng
Pengoperasian SUTET 500 Immaterial: membayar ganti rugi secara
Kv (PMPPS) Rp85.000.000.000 meterial kepada Penggugat
Dwangsom: sebesar Rp 15.655.100 yang
Lawsuit filed by Dindin Cs as Rp10.000.000/hari. diberikan secara langsung
Plaintiff against : kepada masing-masing
Defendant I : PT PLN (Persero) The Plaintiffs are kepala keluarga melalui
Head Office demanding damages due wesel pos.
Defendant II : PT PLN (Persero) to the construction of - Menghukum Tergugat I, II,
Pikitring JBN a high voltage network dan III membayar kerugian
Defendant III : PT PLN (Persero) (SUTET 500 kV) crossing Imaterill sebesar Rp
Prokitring West Java. Bogor Regency, Cianjur, 8.200.000.000 yang dikirim
Defendant IV : LPE Director Bandung, Sumedang, secara langsung ke rekening
General Majalengka, and Cilegon kepala Desa dan uang ganti
Defendant V : Facilitation Team Regency. rugi tersebut diberikan
for Settlement of Building and Damages claimed are: untuk kepentingan umum
Operations Problems related to Rp 15,655,100,000 dan sosial
High Voltage Network SUTET 500 Non-material losses: - Menghukum Tergugat I,
Kv (PMPPS) Rp 85,000,000,000 II, III untuk patuh dalam
Penalty: Rp 10,000,000/ putusan ini.
day. - Menghukum Para Tergugat
untuk membayar biaya
perkara sebesar Rp 1.600.000

This lawsuit was decided on 29

February 2012 and PLN lost with a
verdict as follows:
In the Exception:
Rejected the Exception of Defendant
I, II, III
For the points of the lawsuit
- Accepted and granted the case of
the Plaintiff in part
- Found that Defendants I, II,
III jointly shall pay material
damages to the Plaintiff
amounting to Rp 15,655,100
to be given directly to each
household in the form of a
money order.
- Found that Defendants I, II,
and III should pay non-material
damages amounting to Rp
8,200,000,000 to be sent directly
to the account of the Village
Head and that these damages
should be used for public and
social interests
- Found that Defendants I, II, III
should comply with this verdict.
- Found that the Defendants
should pay court fees amounting
to Rp 1,600,000
 PT PLN (Persero)

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

220

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
11. Gugatan PN Perkara In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Ny. Bahwa Penggugat Putusan tanggal 11 Januari
Perlawanan Surabaya Nomor: Surat Kuasa Soetartini Soekarno selaku menyatakan 2011 PLN Kalah amar
Pihak Ketiga Surabaya 301/Pdt. Khusus Nomor: Penggugat melawan: mengenai Penetapan putusan:
Third Party District Court PLW/2011/ SKK DIRUT No. PT PLN (Persero) Sita Jaminan yang
Resistance PN.Sby 471.SKU/432/ (sidang pertama tgl. 3 Mei telah dikeluarkan Gedung dan Kantor
Tanggal 2 DIR/2011 tgl 2 2011) oleh PN. Sby tidak dikeluarkan dari sita jaminan.
Mei 2011 Agustus 2011. sah karena PT
Lawsuit filed by Mrs. Soetartini DLU statusnya Decision dated 11 January 2011,
Case No: 301/ In House Lawyer Soekarno as Plaintiff against: mengontrak dengan PLN lost.
Pdt.PLW/2011/ Special Power of PT PLN (Persero) Penggugat, perkara Verdict:
PN.Sby Attorney No: SKK (first court date 3 May 2011 ini dalam kaitannya Building and Offices were removed
dated 2 May DIRUT No. 471. dengan gugatan PT from sequestration
2011 SKU/432/DIR/2011 PLN (Persero) kepada
dated 2 August PT DLU.
2011. The Plaintiff states that
the Sequestration defined
by the Surabaya District
Court is invalid because
the status of PT DLU
was a contractor with
the Plaintiff; this case
is related to the lawsuit
filed by PT PLN (Persero)
against PT DLU.
12. Gugatan PN Perkara In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Bahwa Penggugat Perkara dicabut pada tanggal
Perbuatan Indramayu Nomor: 21/ Surat Kuasa Agung Rijoto selaku merasa tanah 18 Januari 2012 dengan
Melawan Pdt.G/2011/ Khusus Nomor: Penggugat melawan: miliknya sesuai alasan bahwa ada perubahan
Hukum Indramayu PN.Im. SKK DIRUT No. PT PLN (Persero) sertifikat seluas 23 gugatan secara prinsip.
Claim of District Court Case No: 21/ 543.SKU/432/ ha. Belum dibayar Dengan demikian perkara ini
Unlawful Act Pdt./2011/ DIR/2011 tgl Lawsuit filed by Agung Rijoto as ganti rugi oleh PLN. dianggap telah selesai.
PN.Im. 7 September Plaintiff against: PT PLN (Persero)
Agustus 2011. The Plaintiff states that The case was redeem on 8 January
his land according to land 2012 based on changes in the lawsuit
In House Lawyer certificate as much as 23 principles. The case is done.
Power of Attorney ha havent paid by PLN.
No. SKK DIRUT
No. 543. SKU/432/
DIR/2011 dated 7
September 2011
13. Gugatan Pengadilan No. 123/ In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Penggugat Sudah diputus tanggal 25
Wanprestasi Negeri Pdt.G/2011/ Surat Kuasa PT Matahari Anugerah menganggap bahwa Agustus 2011 dan hasilnya
Jakarta PN.Jkt.Sel. Khusus Nomor: Perkasa (Perseroan terhadap PLN telah memutus PLN memenangkan Perkara
Breach of Selatan Tanggal 23 232 SKU/432/ Perjanjian Nomor : 354-11. kontrak secara tersebut.
Contract Februari DIR/20118 April PJ/041/DIR/2010, 23 Agustus sepihak Amar Putusan:
South Jakarta 2011 2011 2010 Nilai Tuntutan Ganti PN Jalarta Selatan tidak
District Court Rugi: berwenang memeriksa
No. 123/ In House Lawyer Lawsuit filed by PT Matahari Rp 2.015.640.000.000 perkara a quo.
Pdt.G/2011/ Special Power Anugerah Perkasa (Company
PN.Jkt.Sel. of Attorney No : facing Contract No.: 354-11. The Plaintiff believes Decision reached 25 August 2011
dated 23 232 SKU/432/ PJ/041/DIR/2010, 23 August 2010 that PLN has unilaterally and PLN won this lawsuit.
February 2011 DIR/20118 April terminated the contract. Verdict:
2011 South Jakarta District Court does not
Damages sought: Rp have the authority to try this case.
2,015,640,000,000
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

221

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
14. Gugatan Pengadilan No. 187/ In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Penggugat PLN Kalah putusan tanggal 13
Perselisihan Negeri PHI.G/2011/ Surat Kuasa Riza Fauzi, SH & Dodo Dwi menganggap Februari 2012. Dengan amar:
Hubungan Jakarta PN.Jkt.Pst. Khusus Nomor: Sukmono melawan PT PLN bahwa yang - Membatalkan PKB 2010
Industrial Pusat Tanggal 24 471.SKU/432/ (Persero) selaku Tergugat. berhak melakukan - Memberlakukan kembali
Agustus DIR/2011 2 perundingan PKB PKB 2006 - 2008
Industrial Central 2011 Agustus 2011 Lawsuit filed by Riza Fauzi, SH & 2008 2010 dan - Melibatkan kedua belah
Relations Jakarta District Dodo Dwi Sukmono against PT PLN Penandatangan pihak atau melibatkan
Dispute Court No. 187/ In House Lawyer (Persero) as Defendant. PKB adalah penggabungan dari mereka.
PHI.G/2011/ Special Power DPP SP PT PLN -
PN.Jkt.Pst. of Attorney No (Persero) di bawah PLN Lost this case on 13 February
dated 24 : 471.SKU/432/ kepemimpinan Sdr. 2012.
August 2011 DIR/2011 2 August Ahmad Daryoko Verdict:
2011 sebagai Ketua Umum - Cancellation of 2010 Labor
bukan Sdr. Rijo Agreement
Supriyanto. - Re-enactment of 2006 2008
Labor Agreement
The Plaintiff believes that - Involvement of both parties or a
the party with the right joint party
to conduct Negotiations
for the 2008 2010 Labor
Agreement and to Sign
the Labor Agreement is
DP SP PT PLN (Persero)
under the leadership of
Mr. Ahmad Daryoko as
General Head no Mr. Rijo
Supriyanto.
15. Gugatan Pengadilan No. 397/ In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Penggugat Sidang tanggal 16 Februari
Perdata Negeri PDT.G/2011/ Surat Kuasa PT META EPSI melawan menganggap 2012 acara putusan. PLN telah
Civil lawsuit Jakarta PN.Jkt.Pst. Khusus Nomor: PT BANK CIMB NIaga Tergugat I telah memenangkan perkara a quo.
Pusat Tanggal 29- 719.SKU/432/ TBK selaku Tergugat I dan melakukan Amar :
9-2011 DIR/2011 PT PLN (Persero) selaku pencarian Bank Mengabulkan Eksepsi
Central tanggal 15 Tergugat II. Garansi atas Perintah kewenangan Relatif bahwa PN
Jakarta District No. 397/ November 2011 Tergugat II. Jakarta Pusat tidak berwenang
Court PDT.G/2011/ Lawsuit filed by PT META EPSI Nilai Tuntutan: memeriksan dan mengadili
PN.Jkt.Pst. In House Lawyer against PT BANK CIMB Niaga US$ 3.444.523 dan perkara a quo.
dated 29-9- Special Power TBK as Defendant I and PT PLN Rp 34.271.143.460
2011 of Attorney No (Persero) as Defendant II. PLN won this lawsuit on 16 February
: 719.SKU/432/ The Plaintiff considers 2012.
DIR/2011 dated 15 Defendant I has sought a Verdict:
November 2011 Bank Guarantee on the Granted Relative Authority Exception
Instructions of Defendant II. that Central Jakarta District Court
does not have the authority to try
Damages sought: this case.
US$ 3,444,523 and
Rp 34,271,143,460
16. Gugatan Pengadilan No. / In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Sdr. Penggugat Gugatan Penggugat dinyatakan
Perdata Negeri PDT.G/2011/ Surat Kuasa LISA melawan PT PT PLN menganggap gugur putusan tanggal 15
Civil lawsuit Medan PN.Mdn Khusus Nomor: (Persero) dkk. pemutusan Februari 2012.
Tanggal 15- 022.SKU/432/ sambungan aliran
Medan 11-2011 DIR/2011 Lawsuit filed by LISA against PT listrik tanpa seizin The Plaintiffs lawsuit was dismissed
District Court tanggal 15 PLN (Persero) and others. Penggugat dan on 15 February 2012.
No. / November 2011 mengambil alat
PDT.G/2011/ Pembatas dan
PN.Mdn In House Lawyer Pengukur (APP) yang
dated 15-11- Special Power menempel di persil
2011 of Attorney No bangunan Penggugat
: 022.SKU/432/
DIR/2011 dated 15 The Plaintiff is claiming
November 2011 that the electrical power
was disconnected
without permission and
the Measurement and
Limitation Equipment
(APP) from the Plaintiffs
personal property
removed.
 PT PLN (Persero)

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

222

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
17. Gugatan Pengadilan No. 639/ In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Sdr. Penggugat meminta Sidang pada tanggal 16
Perdata Negeri PDT.G/2011/ Surat Kuasa Citra Buana Unggul d/h PT membongkar Februari 2012
(Perbuatan Jakarta PN.Jkt.Sel Khusus Nomor : Ancol Terang Metal Printing jaringan kabel yang
melawan Selatan Tanggal 2 039.SKU/432/ Industri berada di atas milik Court hearing scheduled for 16
hukum) Desember DIR/2011 Pengguat yang February 2012
Civil lawsuit South Jakarta 2011 tanggal 15 Lawsuit filed by Citra Buana terletak di atas tower
(Unlawful act) District Court No. 639/ November 2011 Unggul previously PT Ancol Terang 12 dan tower 13
PDT.G/2011/ Metal Printing Industri untuk dipindahkan
PN.Jkt.Sel In House Lawyer ke areal lain di luar
dated 2 Special Power lokasi tanah milik
December of Attorney No Penggugat.
2011 : 039.SKU/432/ Nilai Tuntutan:
DIR/2011 dated 15 Ganti Rugi: Rp
November 2011 1.936.800.000
Immaterial: Rp
1.000.000.000
Dwangsom: Rp
5.000.000/hari

The Plaintiff requests the

removal of the overhead
cable network located
above Towers 12 and 13
to an area other than the
Plaintiffs land.
Demands:
Damages:Rp
1,936,800,000
Non-material:Rp
1,000,000,000
Penalty: Rp 5,000,000/
day
18. Gugatan Pengadilan No. 640/ In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Sdr. Penggugat meminta Sidang pada tanggal 16
Perdata Negeri PDT.G/2011/ Surat Kuasa Citra Buana Unggul d/h PT membongkar Februari 2012
(Perbuatan Jakarta PN.Jkt.Sel Khusus Nomor : Ancol Terang Metal Printing jaringan kabel yang
melawan Selatan Tanggal 2 060.SKU/432/ Industri berada di atas milik Court hearing scheduled for 16
hukum) Desember DIR/2011 Pengguat yang February 2012
South Jakarta 2011 tanggal 15 Lawsuit filed by Citra Buana terletak di atas tower
Civil lawsuit District Court November 2011 Unggul previously PT Ancol Terang 12 dan tower 13
(Unlawful act) No. 640/ Metal Printing Industri untuk dipindahkan
PDT.G/2011/ In House Lawyer ke areal lain di luar
PN.Jkt.Sel Special Power lokasi tanah milik
dated 2 of Attorney No Penggugat.
December : 060.SKU/432/ Nilai Tuntutan:
2011 DIR/2011 dated 15 Ganti Rugi: Rp
November 2011 1.562.400.000
Immaterial: Rp
3.000.000.000
Dwangsom: Rp
5.000.000/hari

The Plaintiff requests the

removal of the overhead
cable network located
above Towers 12 and 13
to an area other than the
Plaintiffs land.
Demands:
Damages: Rp
1,562,400,000
Non-material: Rp
3,000,000,000
Penalty: Rp 5,000,000/
day
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

223

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
19. Gugatan Pengadilan No. 662/ In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Sdr. Penggugat memiliki Sidang pada tanggal 29
Perdata Negeri PDT.G/2011/ Surat Kuasa Heri Santoso tanah di Dusun Februari 2012.
(Perbuatan Jakarta PN.Jkt.Sel Khusus Nomor : Tanjakan Kersik,
melawan Selatan Tanggal 14 053.SKU/432/ Lawsuit filed by Mr. Heri Santoso Desa Mekar Sari Court hearing scheduled for 29
hukum) dan Desember DIR/2012 Kecamatan Cikalong February 2012.
Tuntutan South Jakarta 2011 tanggal 30 Kulon, Kabupaten
Ganti Rugi District Court Januari 2012 Cianjur Sertifikat No.
No. 662/ 17 Tahun 2000 seluas
Civil lawsuit PDT.G/2011/ In House Lawyer 9660 M2 di atas tanah
(Unlawful act) PN.Jkt.Sel Special Power Penggugat telah
and claim for dated 14 of Attorney No dibangun 2 (dua)
Damages December : 053.SKU/432/ tiang listrik Tegangan
2011 DIR/2012 dated 30 Menengah dan belum
January 2012 ada ganti rugi dan
Kompensasi sampai
dengan sekarang.
Nilai Tuntutan:
Ganti Rugi: Rp
2.750.000.000
Dwangsom: Rp
1.000.000/hari

The Plaintiff owns land in

Tanjakan Kersik Hamlet,
Mekar Sari Village,
Cikalong Kulon District,
Cianjur Regency, with
Certificate No. 17 of the
year 2000 amounting
to 9,660 M2. Above
the Plaintiffs land 2
(two) medium voltage
power lines have been
constructed and no
damages or compensation
has been paid to date.
Demands:
Damages: Rp
2,750,000,000
Penalty: Rp 1,000,000/day
20. Gugatan Pengadilan No. 38./ In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Sdri. Penggugat memiliki Sidang pada tanggal 13 Maret
Perdata Negeri PDT.G/2011/ Surat Kuasa Ni Luh SUPHENI 3 (tiga) bidang 2012
(Perbuatan Bojonegoro PN.BJN Khusus Nomor : Tanah bahwa di atas
melawan Bojonegoro Tanggal 29 066.SKU/432/ Lawsuit filed by Miss Ni Luh tanah Penggugat Court hearing scheduled for 13
hukum) District Court Desember DIR/2011 SUPHENI dibangun gardu March 2012
2011 tanggal 6 listrik tanpa seizin
Civil lawsuit Februari 2012 dan sepengetahuan
(Unlawful act) No. 38./ Penggugat.
PDT.G/2011/ In House Lawyer Bahwa atas kejadian
PN.BJN Special Power ini Penggugat
dated 29 of Attorney No meminta ganti rugi
December : 066.SKU/432/ kepada Tergugat I
2011 DIR/2011 dated 6 namun dijawab oleh
February 2012 Tergugat I dijawab
tidak ada ketentuan
yang mengatur
masalah tersebut.
Nilai Tuntutan:
Ganti Rugi materil:
Rp 1.404.000.000
Immaterial: Rp
3.000.000.000
The Plaintiff owns 3
(three) plots of land and
on which a substation has
been built without the
permission or knowledge
of the Plaintiff.
The Plaintiff is requesting
damages from Defendant
I however, Defendant I
responded that there are
no stipulations regulating
such matters.
Demands:
Material damages: Rp
1,404,000,000
Non-material: Rp
3,000,000,000
 PT PLN (Persero)

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

224

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
21. Pemutusan PT TUN Perkara In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Gugatan ini diajukan Telah diputus pada tanggal 1
Hubungan Jakarta Nomor: Surat Kuasa Sdr. Musri Mustafa selaku berkaitan dengan Juni 2010 dan PLN Kalah.
Kerja 22/G/2010/ DIRUT Nomor Penggugat melawan Direksi PHK terhadap Atas putusan tersebut PLN
State PT.TUN.JKT : 039.SKU/432/ PLN selaku Tergugat. Penggugat sebagai menyatakan kasasi.
Termination of Administrative dan No. DIR/2010 Pegawai PT PLN Memori Kasasi disampaikan
Employment Court of Perkara tanggal 19 Lawsuit filed by Musri Mustafa as (Persero) Wilayah pada tanggal 24 Juni 2010.
Jakarta Kasasi Januari 2010 Plaintiff against the PLN Board of Sumbar Putusan Kasasi PLN Kalah
No. 409.K/ Directors as Defendant. diputus tanggal 8 April 2011
TUN/2010 In House Lawyer This lawsuit was filed dengan amar :
tgl. 6 President Directors in relation to the - Menolak permohonan
Desember Power of Attorney Redundancy of the Kasasi dari Pemohon Kasasi
2010 No : 039.SKU/432/ Plaintiff as an employee Direksi PT PLN (Persero)
DIR/2010 dated 19 of PT PLN (Persero) West - Menghukum Pemohon
Case No : January 2010 Sumatera. Kasasi untuk membayar
22/G/2010/ biaya perkara pada tingkat
PT.TUN.JKT Kasasi.
and Cassation - Menguatkan amar putusan
Appeal Pengadilan Tinggi Tata
No. 409.K/ Usaha Negara.
TUN/2010 PLN melakukan upaya
dated 6 Peninjauan Kembali pada
December tanggal 19 Januari 2012 dan
2010 Memori PK sudah diserahkan.

Decision reached on 1 June 2010 and

PLN Lost.
PLN has declared cassation on this
decision.
A Cassation Memori was submitted
on 24 June 2010.
PLN lost the Cassation on 8 April
2011 with the following verdict:
- Rejection of the request for
Cassation by the Board of
Directors of PT PLN (Persero)
- Punish the Cassation Requestee
with requirement to pay lawsuit
costs at cassation level.
- Strengthen the verdict of the
State Administrative High Court.
PLN submitted a request to Review
on 19 January 2012 and the Memori
has been submitted.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

225

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
22. Gugatan Pengadilan No. 554/ In House Lawyer Gugatan diajukan oleh PT Bahwa alasan Sudah diputus tanggal 16
Wanprestasi Negeri Pdt.G/2011/ Surat Kuasa Arumindo Karya Utama Penggugat Februari 2012 dan hasilnya
Jakarta PN.Jkt.Sel. Khusus Nomor : (Arumindo) melawan PT mengajukan gugatan PLN memenangkan Perkara
Breach of Selatan Tanggal 13 720 SKU/432/ PLN (Persero) selaku Turut karena menurutnya tersebut.
Contract Oktober DIR/20115 Tergugat PT PLN (Persero) Amar Putusan :
South Jakarta 2011 November 2011 telah melakukan PN Jakarta Selatan tidak
District Court Lawsuit filed by PT Arumindo wanprestasi atas berwenang memeriksa
No. 554/ In House Lawyer Karya Utama (Arumindo) against Perjanjian Kerja perkara a quo.
Pdt.G/2011/ Special Power of PT PLN (Persero) as Co-Defendant Sama antara
PN.Jkt.Sel. Attorney No : 720 Penggugat (PT Verdict reached on 16 February 2012
dated 13 SKU/432/DIR/20115 Arumindo Karya and PLN won this lawsuit.
October 2011 November 2011 Utama (Arumindo) Verdict:
dengan Tergugat PT South Jakarta District Court does
Indonesia Comnets not have the authority to examine
Plus (Icon ++) this case.
Penyelenggaraan
Jaringan VSAT,
Nomor ICON+ : 155.
PJ/061/ICON+/2003
dan Nomor ARUM
Nomor : 011/AKU-
MKT/X/2003

The Plaintiff has filed this

lawsuit because in his
opinion PT PLN (Persero)
is in breach of contract
for a Cooperation
Agreement between the
Plaintiff (PT Arumindo
Karya Utama (Arumindo)
and the Defendant PT
Indonesia Comnets Plus
(Icon ++) the Operator
of a VSAT Network, No
ICON+ : 155.PJ/061/
ICON+/2003 and No
ARUM No : 011/AKU-
MKT/X/2003
 PT PLN (Persero)

TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance

226

NO JENIS KASUS JURISDIKSI NOMOR NAMA LAWAN BERPERKARA GARIS BESAR POSISI TERAKHIR PERKARA
Type of Case PERKARA PERKARA PENGACARA Opposing Litigant PERKARA Most Recent Status
Jurisdiction Case Lawyer Case Outline
Number
23. Gugatan Pengadilan No. 13/ In House Lawyer Gugatan diajukan oleh Bala Bahwa alasan
Wanprestasi Negeri Pdt.G/2012/ Surat Kuasa Vevkateswara Rao Jamula Penggugat
Blitar PN.Blt Khusus Nomor: melawan PT PLN (Persero) mengajukan
Breach of Tanggal 7 SKU/432/ selaku Turut Tergugat gugatan karena
Contract Blitar District Februari DIR/2012 menurutnya PT
Court 2012 Lawsuit filed by Bala Vevkateswara PLN (Persero) selaku
In House Lawyer Rao Jamula against PT PLN Turut Tergugat telah
No.13/ Special Power (Persero) as Co-Defendant memperkerjakan
Pdt.G/2012/ of Attorney No : Nanang Hardianto
PN.Blt SKU/432/DIR/2012 sebagai Pegawai
dated 7 PT PLN (Persero)
February 2012 padahal Tergugat
terikat Perjanjian
No. YTLJT/
LTR/2010/00890
antara Tergugat
(Nanang Hardianto)
dengan PT YTL Jawa
Timur.
Tuntutan Materil:
Rp 612.500.000
Dwangsom: Rp
100.000

The Plaintiff has filed

this lawsuit because
in his opinion PT PLN
(Persero) as Co-
Defendant has employed
Nanang Hardianto as
an Employee of PT PLN
(Persero) despite the
Defendant being bound
by Contract No. YTLJT/
LTR/2010/00890 between
the Defendant (Nanang
Hardianto) and PT YTL
Jawa Timur.
Material Damages:
Rp 612,500,000
Penalty: Rp 100,000
 TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
 PT PLN (Persero)
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility
228
MAKSUD DAN TUJUAN
AIMS AND OBJECTIVES
Program tanggung jawab sosial (CSR) PLN memiliki
visi untuk mewujudkan keharmonisan hubungan
Perusahaan dengan masyarakat, yang pada akhirnya
dapat menunjang tujuan Perusahaan untuk menyediakan
listrik bagi masyarakat.
Untuk mewujudkan visi tersebut PLN selalu berperan
aktif dan melaksanakan berbagai misi agar kualitas hidup
masyarakat meningkat dan maju bersama-sama dengan
Perusahaan. Kegiatan-kegiatan yang aktif dilakukan oleh
PLN adalah membantu pengembangan kemampuan
masyarakat, meningkatkan pemberdayaan masyarakat,
mencerdaskan masyarakat melalui pendidikan,
mendorong tersedianya tenaga listrik untuk meningkatkan
kualitas hidup masyarakat, pengembangan desa mandiri
energi, serta menjaga kesinambungan lingkungan melalui
pelestarian alam.
Kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial ini dilakukan
dengan melibatkan seluruh pemangku kepentingan
bekerja sama dengan berbagai pihak termasuk
Pemerintah, lembaga swadaya masyarakat, organisasi
massa dan lain-lain.
The PLN corporate social responsibility (CSR) program has
the vision to create a harmonious relationship between
the Company and the public, which in turn can support the
Companys goal of supplying electricity to the public.
To achieve this vision, PLN always plays an active role and
implements various missions to improve the quality of public
life and see it develop alongside the Company. Activities
conducted by PLN are aimed at assisting development in
community capabilities, empowering communities, education
programs, increasing the availability of electrical power to
improve public life, developing independent energy sources in
villages, and maintaining a sustainable environment through
conservational care.
These corporate social responsibility activities are conducted
with the involvement of all stakeholders in cooperation with
various parties, including the Government, nongovernmental
organizations, mass organizations and others.

PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PLN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY BY PLN
PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PLN
Tanggung jawab sosial PLN secara luas dapat dijabarkan ke
dalam kegiatan-kegiatan yaitu kemitraan dengan usaha
kecil, community relations, community services, community
empowering, dan pelestarian alam. Kegiatan tersebut
diimplementasikan ke dalam Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan (PKBL) dan Program Partisipasi Pemberdayaan
Lingkungan (P3L).
Kegiatan-kegiatan tersebut memiliki makna yang
sangat berarti bukan hanya bagi masyarakat, tetapi
juga Perusahaan. Dengan program ini Perusahaan
turut berperan serta untuk meningkatkan taraf hidup
masyarakat dan memperluas lapangan kerja.
Selain itu Perusahaan mengharapkan agar masyarakat
mempunyai rasa memiliki terhadap instalasi PLN,
sehingga mereka turut berpartisipasi untuk menjaga dan
memelihara instalasi PLN.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
229
Partisipasi PLN untuk turut
aktif mengembangkan
kehidupan masyarakat
diimplementasikan melalui
Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan (PKBL),
yang telah dilaksanakan
sejak tahun 1991.
PLN had participated in developing
Indonesian Society life stage through
Partnership and Community Development
which had been done since 1991.
PLN corporate social responsibility activities can overall
be differentiated into various categories: partnership with
small businesses, community relations, community services,
community empowerment and conservation. These activities
are implemented through the Partnership and Environmental
Development Program (PKBL) and the Environmental
Empowerment Participation Program (P3L).
These activities have a significant value not only for the public,
but also for the Company. Through these programs, the
Company participates in improving the quality of public life and
expands the employment market. In addition, the Company
hopes that the public will develop a sense of ownership
towards PLN, thus participating in safeguarding and caring for
PLN installations.
 PT PLN (Persero)
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report
230
PENGEMBANGAN MASYARAKAT
COMMUNITY DEVELOPMENT
PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Partisipasi PLN untuk turut aktif mengembangkan
kehidupan masyarakat diimplementasikan melalui
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), yang
telah dilaksanakan sejak tahun 1991.
Pedoman pelaksanaan PKBL berdasarkan Peraturan
Menteri Negara BUMN No. PER 05/MBU/2007 tentang
Program Kemitraan BUMN dengan usaha kecil dan
Program Bina Lingkungan.
Program
Program Kemitraan
Kemitraan
Program Kemitraan merupakan program untuk
meningkatkan kemampuan usaha kecil agar menjadi
tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana yang
berasal dari bagian laba BUMN.
Kegiatan Kemitraan tersebut dilakukan dengan dukungan
dana yang telah ada (dana bergulir) ditambah dengan
penyisihan laba perusahaan sebesar Rp 20 miliar, yang
akan didistribusikan ke seluruh unit PKBL yang ada di
PLN. Jumlah mitra binaan PLN sampai akhir 2011 sebanyak
35.672 mitra.
Penggunaan dana dan posisi keuangan Program Kemitraan
disajikan dalam Tabel dibawah.
Posisi Keuangan Program Kemitraan 2011
Posisi keuangan (dalam rupiah)
Financial Position (in rupiah)
Saldo kas Cash balance
Saldo bank Bank balance
Piutang pinjaman mitra binaan Loans receivable from partners
Sebaran kualitas piutang: Quality of receivables:
Piutang lancar Current receivables
Piutang kurang lancar Substandard receivables
Piutang diragukan Doubtful receivables
Piutang macet Bad receivables
Penyaluran pinjaman kemitraan Partnership loans distributed
Pengembalian pinjaman mitra binaan Partnership loans repaid
Jumlah mitra binaan Total Partners
PLNs active participation in developing public life is implemented
through its Partnership and Community Development Program
(PKBL), which has been running since 1991.
The guidelines for the implementation of the PKBL program
are based on Regulation of the SOE Minister No. PER 05/
MBU/2007 regarding SOE Partnership Programs with small
businesses and Environmental Development Programs.
Partnership Programs
The Partnership Programs have been developed to enhance
the ability of small businesses to become stronger and
independent through the use of funding originating from a
portion of SOE profits.
Partnership activities are carried out with the support of
current funding (revolving funds), with additional funds from
a portion of the company profits amounting to Rp20 billion,
which is distributed to all PKBL units under PLN. As of end
2011, PLN was working with 35,672 partners.
The use of funds and financial position of the Partnership
Program is presented in the table below.
Partnership Program Financial Position for 2011
2011
56.971.823
35.555.550.028
85.838.330.192
7.655.782.767
4.292.244.111
2.155.638.108
71.734.665.206
245.500.000
12.618.819.554
35.672 mitra

Program Bina Lingkungan
Program Bina Lingkungan
Adapun kegiatan program bina lingkungan antara lain
memberikan:
Bantuan pelestarian alam, contohnya penanaman
pohon Trembesi di Aceh dan NTT.
Bantuan pembuatan lubang biopori di Depok.
Bantuan sarana dan prasarana umum, dalam bentuk
penerangan umum di Medan.
Bantuan pembangunan sarana ibadah di Bali,
Palembang, dan Jakarta.
Bantuan terhadap korban bencana alam, seperti
bencana banjir Tangse di Aceh.
Bantuan kesehatan kepada masyarakat yang
membutuhkan dengan melakukan operasi katarak
gratis di Jawa Barat dan Riau.
Pendidikan dan pelatihan bagi mitra dan masyarakat,
seperti pemberian buku pelajaran di Jawa Timur dan
pelatihan manajemen keuangan, pemasaran dan
pengemasan kelompok perempuan pengrajin makanan
tradisional di Aceh.
Sampai akhir tahun 2011, dana untuk melakukan seluruh
Program Bina Lingkungan di atas, tersedia sebesar Rp35,35
miliar dengan realisasi Rp2,9 miliar, sehingga saldo akhir
sekitar Rp32,44 miliar.
Besarnya dana untuk masing-masing kegiatan adalah
sebagai berikut:
Dana Untuk Kegiatan Bina Lingkungan
Jenis Kegiatan Activity
Bantuan Kesehatan Health aid
Bantuan Pendidikan dan Pelatihan Education and Training Aid
Bantuan Sarana Ibadah Construction of Religious Buildings
Bantuan Pelestarian Alam Conservation Aid
Bantuan Sarana dan Prasarana Umum Public Facilities and Infrastructure Aid
Bantuan Bencana Alam Natural Disaster Aid
Jumlah Dana Total Funds
Program BUMN Peduli
Dana untuk program BUMN Peduli tahun 2011 tersedia
sebesar Rp15,15 miliar, dengan realisasi sebesar Rp1,625
miliar, sehingga saldo tersisa sebesar Rp13,525 miliar.
Dana pelaksanaan BUMN Peduli tahun 2011 dialokasikan
untuk program Pasar Murah di Palu senilai Rp1 miliar,
Pasar Murah di Yogyakarta Rp500 juta, dan penghijauan di
NTT sebesar Rp125 juta.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
231
Environmental Development Program
Environmental development program activities include the
provision of:
Conservation support, including planting Trembesi trees in
Aceh and East Nusa Tenggara (NTT).
Assistance in digging biopore holes in Depok.
Public facility and infrastructure aid, in the form of public
lighting in Medan.
Construction of religious buildings in Bali, Palembang and
Jakarta.
Aid for natural disaster victims, such as the Tangse flood in
Aceh.
Public health aid through free cataract operations in West
Java and Riau.
Education and training for partners and the public, including
provision of text books in East Java, as well as financial
management, marketing and packaging training for a group
of female artisans in Aceh making traditional food.
As of end 2011, available funds for all the above Community
Development Programs amounted to Rp35.35 billion, while
funds used amounted to Rp2.9 billion, thus a balance of
Rp32.44 billion remained.
Funding for each activity is as follows:
Funds for Environmental Development Programs
2011 (Rupiah)
189.850.000
235.200.000
446.000.000
525.375.000
988.382.120
524.817.000
2.909.624.120
The SOEs Care Program
Available funds for the SOEs Care program in 2011 amounted
to Rp15.15 billion, while funds used amounted to Rp1.625
billion, thus leaving a balance remaining of Rp13.525 billion.
Funds for the implementation of the SOEs Care program
in 2011 were allocated for the Bazaar in Palu (Rp1 billion),
Bazaar in Yogyakarta (Rp500 million) and re-greening in NTT
(Rp125 million).
 PT PLN (Persero)
LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report
232
Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan
Aspek dan jenis-jenis kegiatan Program Partisipasi
Pemberdayaan Lingkungan dapat dijelaskan sebagai
berikut:
Community Relations yaitu kegiatan yang menyangkut
pengembangan kesepahaman melalui komunikasi dan
informasi kepada para pihak yang terkait. Beberapa
kegiatan yang dilakukan PLN antara lain: melaksanakan
sosialisasi instalasi listrik, contohnya melalui penerangan
kepada pelajar SMA di Jawa Barat tentang SUTT/SUTET,
dan melaksanakan sosialisasi bahaya layang-layang di
daerah Sumenep, Pulau Madura, Jawa Timur.
Community Services yaitu program bantuan yang diberikan
berkaitan dengan pelayanan masyarakat atau kepentingan
umum. Kegiatan yang dilakukan selama tahun 2011,
antara lain memberikan:
Bantuan bencana alam.
Bantuan peningkatan kesehatan di sekitar instalasi
PLN, antara lain di Kelurahan Asemrowo, Surabaya
yang berada di sekitar SUTT 150kV Sawahan-Waru.
Bantuan sarana umum pemasangan turap untuk warga
pedesaan di Kecamatan Rumpin - Kabupaten Bogor,
Jawa Barat serta bantuan pengaspalan jalan umum di
Bogor - Buleleng, Bali.
Bantuan pelatihan pengembangan budidaya tanaman
organik di sekitar instalasi PLN.
Bantuan perbaikan sarana ibadah.
Bantuan perlengkapan Taman Pengajian Al Quran
(TPQ) dan sarana ibadah untuk TPQ Nurul Hidayah
yang berada di Banjar Semblong, Kec Mendoyo, Kab
Negara, Bali, dan kepada majelis talim yang dikelola
warga Perum Griya Sawangan yang berada di ROW
SUTET 500kV Depok-Tasik.
Community Empowering merupakan program-program yang
memberikan akses yang lebih luas kepada masyarakat
untuk menunjang kemandiriannya. Kegiatan yang
dilakukan antara lain:
Bantuan produksi dan pengembangan pakan ikan
alternatif di sekitar SUTET, bekerja sama dengan
Fakultas Pertanian UGM.
Bantuan alat pertanian kepada kelompok tani Ngaran
Jaya Kabupaten Kulonprogo, Jawa Tengah.
Bantuan pengembangan budi daya pertanian pepaya
organik untuk komunitas di sekitar Gunung Merapi
Yogyakarta yang bekerja sama dengan Fakultas
Pertanian UGM.
Bantuan pengembangan pola tanam padi SRI
produktivitas tinggi
Pemberdayaan anggota PKK Asemrowo, Surabaya.
Bantuan usaha pencucian pasir.
Bantuan beasiswa.
Bantuan pengembangan ternak di wilayah kerja Sub
Region Bali.
Environmental Empowerment Participation Program
The aspects and types of activities implemented under the
Environmental Empowerment Participation Program can be
clarified as follows:
Community Relations activities are those pertaining to
developing understanding through communication with
related parties. PLN conducted several of these programs,
including: communicating about electrical installations, for
example explaining to high school students in West Java about
high and extra high voltage overhead cables (SUTT/SUTET),
and explaining the dangers of kite flying in Sumenep, Madura,
East Java.
Community Services are those aid programs related to public
interest services to the community. Activities conducted
during 2011 included the provision of:
Natural disaster aid.
Aid to improve health around PLN installations, including in
Asemrowo district, Surabaya which is located close to the
150kV Sawahan Waru high voltage overhead cables.
Assistance in plastering public facilities for villagers in the
Rumpin district of Bogor regency, West Java, as well as
surfacing public roads in Bogor and in Buleleng, Bali.
Training in the development of organic farming around PLN
installations.
Renovations to places of worship.
Supporting the development of Taman Pengajian Al Quran
(TPQ) and the religious facilities of TPQ Nurul Hidayah in
Semblong, Mendoyo, Negara regency, Bali, and Islamic
study groups managed by the residents of Griya Sawangan
housing estate located in the vicinity of the 500kV Depok
Tasik extra high voltage overhead cables.
Community Empowerment programs provide greater access to
the public to develop independence. Activities included:
Support for the production and development of alternative
fish food around areas with extra high voltage overhead
cables, in cooperation with the Agriculture Faculty of Gajah
Mada University.
Provision of agricultural equipment for farmers groups in
Ngaran Jaya, Kulonprogo regency, Central Java.
Development of organic papaya farming in the communities
around Mount Merapi, Yogyakarta, in cooperation with the
Agriculture Faculty of Gajah Mada University.
Development of high productivity rice farming patterns
using (SRI) System of Rice Intensification.
Empowering members of the Asemrowo, Surabaya PKK
(Empowerment of Family Welfare) group.
Support for sand washing businesses.
Scholarship provision.
Provision of livestock development in Bali.

Bantuan kelompok nelayan di sekitar instalasi PLN.
Bantuan usaha produksi tahu untuk Pondok Pesantren
Al-Iman, Pemaron, Bali.
Bantuan kegiatan community development berbasis
optimalisasi biogas dan potensi lokal menuju Desa
Bojong Sleman yang mandiri, bekerja sama dengan
Fakultas Teknik UGM.
Program budi daya jamur tiram masyarakat Desa
Umbul Metro, Lampung.
Program Desa Mandiri Energi yang membangun PLTMH
dengan memanfaatkan aliran sungai di Desa Pesawaran
Indah, Lampung.
Pelestarian Alam. Penanaman dan kegiatan pemeliharaan
pohon yang selama ini telah rutin dilakukan untuk
membantu lingkungan dalam pemulihan dampak
aktivitas manusia. Pada tahun 2010 sampai dengan 2011
PLN telah menanam pohon sebanyak 126.705 pohon.
Total dana Program Partisipasi Pemberdayaan Lingkungan
yang disediakan PLN untuk tahun 2011 sebesar Rp45 miliar,
sedangkan realisasi pemakaian anggaran P3L sebesar
Rp36,28 miliar. Secara rinci realisasi dana berdasarkan
kelompok kegiatan tersaji dalam tabel dibawah .
Realisasi Dana Kegiatan P3L PLN 2011
KEGIATAN
NO
ACTIVITIES
1 Community relations
2 Community services
3 Community empowering
4 Pelestarian alam Conservation
5 Biaya operasional Operational Expenses
Total
Selain kegiatan-kegiatan tersebut, tanggung jawab sosial
perusahaan diwujudkan dengan pelaksanaan berbagai
kewajiban menyangkut pemangku kepentingan lainnya,
seperti: pemenuhan hak-hak karyawan, pelaksanaan
kesehatan kerja serta pemenuhan komitmen terhadap
kualitas produk dan perlindungan pelanggan.
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
233
Support for groups of fishermen around PLN installations.
Support for the bean curd business at Al-Iman Islamic
boarding school in Pemaron, Bali.
Community development programs based on optimizing
biogas and local potential to foster independence in Bojong
Sleman village, in cooperation with the Engineering Faculty
of Gajah Mada University.
Supporting a community oyster mushroom cultivation
program in Umbul Metro village, Lampung.
Developing the Independent Village Energy Program
constructing a micro-hydropower plant making use of river
currents in Pesawaran Indah village, Lampung.
Environmental Conservation. Routine ongoing tree planting
and maintenance has been conducted to assist in recovery
from the environmental impact of human activities. During
2010 and 2011, PLN planted 126,705 trees.
Total funding for the Environmental Empowerment
Participation Program run by PLN for 2011 amounted to Rp45
billion, while use of the budget amounted to Rp37.28 billion.
Details of the funds used for these activities are presented in
the table below.
Funds Used for the PLN 2011 Environmental Empowerment
Participation Program
REALISASI DANA (Rp)
FUNDS USED (Rp)
3.193.171.954
18.857.945.985
12.336.458.430
1.868.091.825
1.017.501.165
37.273.169.359
In addition to the above activities, corporate social responsibility
was implemented through various duties involving key
stakeholders, including: fulfilling employee rights, implementing
occupational health, as well as meeting commitments related to
product quality and customer protection.
 PT PLN (Persero)

LAPORAN PENGELOLAAN OPERASIONAL Operational Management Report

234
PEMENUHAN HAK-HAK KARYAWAN
PEMENUHAN HAK-HAK KARYAWAN
FULFILLING EMPLOYEE RIGHTS

Karyawan merupakan aset yang menentukan keberhasilan
PLN untuk mewujudkan tujuan dan mencapai target
usahanya. Oleh karena itu dalam setiap kegiatan
organisasi, PLN menjalankan perlakuan yang sama
terhadap semua karyawan dengan tidak memandang
suku, ras, agama, gender dan haluan politiknya, begitu
pula semua karyawan memiliki kebebasan berserikat dan
melaksanakan Perjanjian Kerja Bersama.
Employees are assets that defines PLNs success in achieving its
aims and business objectives. Therefore, in every organizational
activity, PLN treats its employees equally without consideration
of ethnicity, race, religion, gender and political views, and all
employees are free to belong to trade unions and implement
Labor Agreements.

Uraian tentang ini dapat dilihat pada bagian Pengelolaan A description of the above is presented in the chapter on
Sumber Daya Manusia pada halaman 84-98 Laporan Human Resources Management on page 84-98 of this
Tahunan ini. Annual Report.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja SERTA LINGKUNGAN

OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY AND THE ENVIRONMENT
Keselamatan dan Kesehatan Kerja SERTA LINGKUNGAN

PLN telah menetapkan kebijakan dan menyediakan sarana
dan prasarana yang memungkinkan dicapainya standar
Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta lingkungan.
Dalam implementasi K3, PLN telah memperoleh sertifikasi
Sistem Manajemen K3 (SMK3) dari Depnakertrans RI.
PLN has established policies and provided facilities and
infrastructure facilitating the achievement of occupational health,
safety and environment standards. In the implementation of HSE,
PLN has been certified for its HSE Management System by the
Indonesian Ministry of Manpower and Transmigration.

Uraian tentang ini dapat dilihat pada bagian Keselamatan A description of the above is presented in the chapter on
dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan pada halaman Occupational Health, Safety and the Environment on page
100-110 Laporan Tahunan ini. 100-110 of this Annual Report.

KOMITMEN TERHADAP KUALITAS PRODUK

DAN PERLINDUNGAN PELANGGAN
COMMITMENT TO PRODUCT QUALITY
KOMITMEN TERHADAP KUALITAS
PRODUK DAN AND Customer PROTECTION
PERLINDUNGAN PELANGGAN

Wujud dari komitmen PLN pada peningkatan kualitas
produk dan perlindungan pelanggan dapat dilihat pada
uraian tentang Tingkat Keandalan Layanan, pada
halaman 122-123, serta Pengembangan Teknologi
Informasi pada halaman 99 Laporan Tahunan ini.
PLNs commitment to improve product quality and protect
its customers is described in the chapter Service Reliability
Levels, on page 122-123 and Developing Information
Technology on page 99 of this Annual Report.

LAPORAN KEBERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
LAPORAN KEBERKELANJUTAN

PLN menerbitkan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Laporan Tahunan ini. Laporan yang membuktikan komitmen
pelaksanaan program tanggung jawab sosial secara
profesional, transparan dan terukur tersebut merupakan
pertanggungjawaban menyeluruh bagi seluruh pemangku
kepentingan PLN mengenai pengelolaan dan realisasi
program tanggung jawab sosial.
PLN produces a Sustainability Report which forms an
inseparable part of this Annual Report. This report proves our
commitment to implement our corporate social responsibility
professionally, transparently and accountably in recognition of
our overall responsibility to all PLN stakeholders in relation to the
management and realization of social responsibility programs.
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

235

DATA
PERUSAHAAN
Corporate Data
 PT PLN (Persero)
DATA PERUSAHAAN Corporate Data
236
PROFIL KOMITE KOMISARIS DI LUAR DEWAN KOMISARIS
PROFILE OF COMMISSIONERS COMMITTEES OUTSIDE THE BOARD
OF COMMISSIONERS
ANGGOTA KOMITE
MANAJEMEN RISIKO
Dari kiri ke kanan Santoso Gitususastro, Rinaldy Dalimi, Edward Hasurungan Gultom,
From left to right Faizul Ishom, Syafrizal Syaiful, Gde Widiadnyana Merati
Santosa Gitosusastro
Sekretaris Komite Manajemen Risiko sejak 2010,
berusia 57 tahun. Jabatan sebelumnya adalah Prinsipal
Engineer I Bidang Penyaluran MCG Management
Consulting Group PLN Kantor Pusat (20082010),
Kepala Satuan Management Risiko PLN Kantor Pusat
(2006-2008), Deputi Direktur Pengelolaan Kontrak IPP
Direktorat Pembangkitan dan Energi Primer PLN Kantor
Pusat (2003-2006), Ahli Utama Pengembangan Sistem
Ketenagalistrikan Direktorat Perencanaan PLN Kantor
Pusat (2000-2003), Kepala Dinas Perluasan Penyaluran
Divisi Perencanaan Sistem Direktorat Perencanaan PLN
Kantor Pusat (1995-2000), Ahli Madya Bidang Instalasi
Tenaga Listrik Laboratorium Listrik Pusat Penyelidikan
Masalah Kelistrikan (1989-1995), Tugas Belajar Program
Doktor ke Prancis (1983-1988), Kepala Seksi Instalasi
Tenaga Listrik Laboratorium Listrik (1979-1983), Staf PLN
melalui Ikatan Dinas (1979). Riwayat pendidikan adalah
Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung
(1972), Diploma Ingenieur dari ENSIEG/INPG, Grenoble,
Prancis (1984), DEA/S2 dari INPG Genie Electrique,
Grenoble, Prancis (1985), dan Doctor dari INPG Genie
Electrique, Grenoble, Prancis (1988).
MEMBER OF RISK MANAGEMENT
COMMITTEE
Santosa Gitosusastro
Risk Management Committee Secretary since 2010; age 57.
Has previously served as Principal Engineer I Distribution,
Management Consulting Group PLN Head Office (2008-2010),
Head of Risk Management Unit PLN Head Office (2006-2008),
Deputy Director for Independent Power Producer Contract
Management, Directorate for Generation and Primary Energy
PLN headquarters (2003-2006), Main Expert for Electrical
Power Development, Planning Directorate PLN Head Office
(2000-2003), Head of Distribution Expansion System Planning
Division Planning Directorate PLN Head Office (1995-2000),
Associate Expert in Electrical Installation Electricity Lab Center
for Investigation of Electrical Problems (1989-1995), Doctorate
Program Study Duties in France (1983-1988), Section Head
Installation of Electrical Power Electricity Lab (1979-1983, PLN
staff member through the Associate Office Program (1979).
His educational background is Bachelor Degree in Electrical
Engineering from Bandung Institute of Technology (1972),
Engineering Diploma from ENSIEG/INPG Grenoble, France
(1984), DEA / Strata 2 from INPG Genie Electrique, Grenoble,
France (1985), and Doctorate from INPG Genie Electrique,
Grenoble, France (1988).

Rinaldy Dalimi
Menjadi Anggota Komite Manajemen Risiko sejak 2010,
berusia 55 tahun. Jabatannya selain di PLN adalah
Anggota Dewan Energi Nasional (2009-sekarang).
Sebelumnya pernah berkiprah sebagai Dekan Fakultas
Teknik Universitas Indonesia (2004-2008), Wakil Dekan
Fakultas Teknik Universitas Indonesia (2001-2004),
Direktur Center of Energy Study, Universitas Indonesia
(1994-2002), Kepala Laboratorium Sistem Tenaga,
Dept Elektro Universitas Indonesia (2001), Staf Ahli
Direktur Utama PT PLN (Persero) (2000-2001), Electrical
Engineer PT Caltex P.I. (1981-1984), Electrical Engineer PT
Semen Indarung, Padang (1980), Dosen Teknik Elektro
Universitas Indonesia (1985), Sekretaris Jenderal
Masyarakat Energi Terbarukan Indonesia (METI) (1999-
2001). Pendidikannya diselesaikan dengan meraih
gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Indonesia,
Master of Science dari Electrical Engineering Dept, Michigan
State University, Amerika Serikat, dan PhD dari Electrical
Engineering Dept, Virginia Technology, Amerika Serikat.
Edward H. Gultom
Menjadi Anggota Komite Manajemen Risiko sejak 2006,
berusia 61 tahun. Ketua Komite Pengawas Unit Bisnis 8
Untuk PLN P3B Jawa Bali dan P3B Sumatera (2005-2006),
Senior Engineer, PLN P3B Jawa Bali (2002-2005), Kepala
Divisi Operasi Sistem PLN Pusat (1999-2001), Kepala
Dinas Operasi Sistem PLN Pusat (1995-1998), Kepala
Sektor Transmisi Tegangan Ekstra Tinggi 500 kV PLN
Pembangkitan & Transmisi Jawa Bagian Barat, Sektor TET
(1991-1995), Ahli Manajemen Operasi dan Pemeliharaan
PLN Pembangkitan & Transmisi Jawa Bagian Barat (1986-
1990), Kepala Bagian Pengusahaan PLN Pembangkitan
& Penyaluran Jawa Bagian Barat (1983-1985), Kepala
Bagian Teknik PLTU Muara Karang PLN Pembangkitan
& Transmisi Jawa Barat dan Jakarta Raya (1978-1983),
Kepala Seksi Gardu Induk PLN Pembangkitan Jawa
Barat dan Jakarta Raya (K3) (1976-1977). Pendidikannya
adalah Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi
Bandung (1974), Master of Electrical Engineering University
of Manchester Institute of Science and Technology (1987), dan
Magister Hukum di bidang Hukum Bisnis dari Universitas
Pelita Harapan (2004).
Faizul Ishom
Menjadi Anggota Komite Manajemen Risiko sejak
2006, berusia 41 tahun. Selain itu, menjabat sebagai
Kepala Bidang Sumber Daya Mineral dan Energi pada
Kementerian Negara Pembangunan Daerah (sejak
2011), dan Kepala Bagian Program pada Kementerian
Negara Pembangunan Daerah Tertinggal (sejak 2010).
Pernah menduduki jabatan sebagai Kepala Bidang
Sumber Daya Mineral pada Kementerian Negara
Pembangunan Daerah Tertinggal (2009), Plt. Asisten
Deputi Urusan Sumber Daya Mineral dan Energi pada
Kementerian Negara Pembangunan Daerah Tertinggal
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
237
Rinaldy Dalimi
Appointed as a Member of the Risk Management Committee in
2010; age 55. Other positions outside PLN include as Member of
the National Energy Board (2009-present). Previously serving as
Dean of the Engineering Faculty at University of Indonesia (2004-
2008), Deputy Dean of the Engineering Faculty at University of
Indonesia (2001-2004), Director of the Center of Energy Study
at University of Indonesia (1994-2002), Head of Power Systems
Laboratory, Electrical Department, University of Indonesia (2001),
Expert Staff to the Managing Director of PT PLN (Persero) (2000-
2001), Electrical Engineer for PT Caltex PI (1981-1984), Electrical
Engineer at PT Semen Indarung, Padang (1980), Dean of Electrical
Engineering at University of Indonesia (1985), Secretary General
the Indonesian Renewable Energy Community (1999-2001). His
education was completed with the award of a Bachelors Degree
in Electrical Engineering from the University of Indonesia, Master
of Science from the Electrical Engineering Department, Michigan
State University, USA, and a Doctoral Degree from the Electrical
Engineering Department, Virginia Technology, USA.
Edward H. Gultom
Appointed as a member of the Risk Management Committee in
2006; age 61. Head of Business Unit 8 Supervisory Committee
for PLN P3B Java Bali and P3B Sumatera (2005- 2006), Senior
Engineer PLN P3B Java Bali (2002- 2005), Division Head for
Operating Systems PLN Head Office (1999-2001), Head of
Systems Operations PLN Head Office (1995-1998), Section
Head Extra High Voltage Transmission 500 kV PLN Generation
& Transmission West Java, TET Section (1991-1995), Expert in
Operations and Maintenance Management PLN Generation &
Transmission West Java (1986-1990), Commercial Head PLN
Generation & Transmission West Java (1983-1985), Technical
Head PLTU Muara Karang PLN Generation & Transmission West
Java and Jakarta Raya (1978-1983), Main Substation Section
Head PLN Generation & Transmission West Java and Jakarta
Raya (K3) (1976-1977). His education includes an Electrical
Engineering Degree from Bandung Institute of Technology
(1974), Master of Electrical Engineering from the University
of Manchester, Institute of Science and Technology (1987),
and a post graduate Master of Law (Business Law) from Pelita
Harapan University (2004).
Faizul Ishom
Appointed as a member of the Risk Management Committee
in 2006; age 41. Also serves as Head of Mineral and Energy
Resources at the State Ministry for Regional Development
(since 2011) and Program Head for the State Ministry for
Disadvantaged Regions (2010-present). Has also served
as Head of Mineral Resources for the State Ministry for
Disadvantaged Regions (2009), Deputy Assistant for Mineral
and Energy Resources for the State Ministry for Disadvantaged
Regions (2007-2008), and as Head of Renewable Energy at
the Agency for the Assessment and Application of Technology
(BPPT) (2006). His education was completed with a Bachelors
 PT PLN (Persero)
DATA PERUSAHAAN Corporate Data
238
(2007-2008), dan Kepala Bidang Energi Terbarukan di
BPPT (2006). Pendidikan yang diselesaikannya adalah
Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Diponegoro,
Semarang (1993), M.Eng dari Kyushu University, Jepang
(2001), Doctor di bidang Teknik Kimia/Batubara dari
Kyushu University, Jepang (2004), dari Postdoctoral di
bidang Teknik Kimia/Biomas dan Batubara dari Gunma
University, Jepang (2005).
Syafrizal Syaiful
Menjadi Anggota Komite Manajemen Risiko sejak 2010
berusia 56 tahun. Jabatan lainnya adalah Asisten Deputi
Urusan Pertambangan Umum pada Deputi Energi Sumber
Daya Mineral dan Kehutanan, Kementerian Koordinator
Bidang Perekonomian (sejak 2009). Sebelumnya pernah
menjadi Kepala Sub Direktorat Pengawasan Eksplorasi
Mineral dan Batubara pada Direktorat Pembinaan
Pengusahaan Mineral dan Batubara, Dirjen Mineral,
Batubara dan Panas Bumi (2006-2009), Kepala Sub
Direktorat Penerimaan Negara Mineral dan Batubara pada
Direktorat Pengusahaan Mineral dan Batubara, Dirjen
Mineral, Batubara dan Panas Bumi (2004-2006), Kepala Sub
Direktorat Produksi dan Pemasaran Mineral dan Batubara
pada Direktorat Pengusahaan Mineral dan Batubara,
Dirjen Geologi dan Sumber Daya Mineral (2001-2004),
Kepala Sub Direktorat Bina Program Direktorat Batubara,
Dirjen Pertambangan Umum (1997-2001), Kepala Seksi
Konservasi Direktorat Batubara, Dirjen Pertambangan
Umum (1991-1997). Pendidikannya adalah Sarjana Teknik
Geologi dari Institut Teknologi Bandung, dan Magister
Teknik Industri dari Universitas Indonesia.
Gde Widiadnyana Merati
Menjadi Anggota Komite Manajemen Risiko sejak
2010, berusia 61 tahun. Jabatan selain di PLN adalah
Anggota Dewan Pakar BPLHD, DKI (sejak 2010 sampai
sekarang), Ketua Tim Penasihat Konstruksi Bangunan,
Pemda DKI Jakarta (sejak 2001 sampai sekarang), dan
Dosen (Guru Besar sejak 1996) pada Jurusan Teknik
Sipil Institut Teknologi Bandung (sejak 1975 sampai
sekarang). Sebelumnya pernah menjadi Anggota Staf Ahli
Teknik, Dewan Komisaris PT PLN (Persero) (2007-2009),
Dirjen Sarana Komunikasi dan Diseminasi Informasi,
Depkominfo (2001-2007), Anggota Tim Penasehat
Konstruksi Bangunan, Pemda DKI Jakarta (1996-2001),
Pembantu Rektor I ITB Bidang Akademik (1997-2001),
Ketua Lembaga Penelitian ITB (1993-1997), Sekretaris
Lembaga Penelitian ITB (1989-1993) dan Sekretaris Jurusan
Teknik Sipil ITB (1986-1989). Pendidikannya diselesaikan
dengan meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari ITB (1974),
Diplome dEtudes Approfondies, Prancis (1977) dan Docteur
dIngenieur, Prancis (1979).
degree in Chemical Engineering from Diponegoro University,
Semarang (1993), M.Eng from Kyushu University (2001), a post
graduate Doctoral Degree in Chemical/Coal Engineering from
Kyushu University, Japan (2004), and a post doctoral degree
in Chemical/Biomass and Coal Engineering from Gunma
University, Japan (2005).
Syafrizal SYAIFUL
Appointed as a Member of the Risk Management Committee
in 2010; age 56. Other positions include Deputy Assistant
for Mining to the Deputy for Energy, Mineral Resources and
Forestry, Coordinating Ministry for the Economy (since 2009).
Prior to this, served as Head of Sub-directorate Supervising
Mineral and Coal Exploration at the Directorate of Mineral and
Coal Concessions, Directorate General for Minerals, Coal and
Geothermal Energy (2006 - 2009), Head of Sub-Directorate
for Mineral and Coal State Revenue at the Directorate for
Mineral and Coal Enterprises of the Directorate General for
Minerals, Coal and Geothermal Energy (2004-2006), Head
of Sub-Directorate for Mineral and Coal Production and
Marketing at the Directorate for Mineral and Coal Enterprises
of the Directorate General for Geology and Mineral Resources
(2001 - 2004), Head of Sub-directorate Guidance Program
Coal Directorate, Directorate General for Public Mining (1997-
2001), Conservation Section Head Coal Directorate, Directorate
General Public Mining (1991-1997). His education background
is a Bachelors Degree in Geology from the Bandung Institute
of Technology and Masters Degree in Industrial Engineering
from the University of Indonesia.
Gde Widiadnyana Merati
Appointed as a Member of the Risk Management Committee
in 2010; age 61. Positions outside PLN include as a Member
of the Professional Board BPLHD, DKI (2010 - present), Chair
of the Building Construction Advisory Team, Jakarta Local
Government (2001 - present), Lecturer (Professor since 1996) in
Civil Engineering at Bandung Institute of Technology (ITB) (1975
- present). Previously served as a Technical Expert member of
staff to the PT PLN (Persero) Board of Commissioners (2007-
2009), Director General for Communication and Information
Dissemination, Ministry of Communication and Information
(2001-2007), Member of the Building Construction Advisory
Team, Jakarta Local Government (1996-2001), Vice Rector I
ITB Academic Department (1997-2001), Head of Research ITB
(1993-1997), Secretary to Head of Research ITB (1989-1993)
and Secretary to Civil Engineering Department ITB (1986-
1989). He completed his education being awarded a Bachelors
degree in Civil Engineering from ITB (1974), Masters degree
Diplome dEtudes Approfondies, France (1977), and Doctoral
Degree Docteur dIngenieur, France (1979).

ANGGOTA
ANGGOTA Komite Good Corporate Go
KOMITE
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Dari kiri ke kanan Marlindah J. Adriaansz Sumampow, Sophia Prabaningpuri, Sylvia Veronica Siregar, Sri Bagus Guritno
From left to right
Marlindah J. Adriaansz Sumampow
Menjadi Sekretaris Komite GCG sejak 2008, berusia 48
tahun. Beliau adalah pengajar di Unika Parahyangan,
Bandung (sejak 2008), Legal Consultant-SS EDU Consultant
(2008-2009), Legal Consultant Prijadi & Co. (2007-2008),
Legal Consultant Jusuf Indradewa & Partners (2001-
2005), Pengajar di STIMIK Swadharma (Yayasan BNI)
(1995-1996), dan Customer Relations Bank International
Indonesia (1989-1991). Pendidikan yang diselesaikannya
adalah Sarjana Hukum dari Fakultas Hukum UNIKA
Parahyangan, Bandung (1988), Pascasarjana Universitas
Indonesia (1997), Doctor Comparative Public Law and Good
Governance dari Utrecht University, Belanda (2006).
Sophia Prabaningpuri
Menjadi Anggota Komite GCG sejak 2007, berusia
31 tahun. Selain di PLN jabatannya adalah Assistant
Manager of Corporate Legal di Para Group (sejak 2010).
Sebelumnya menjadi Senior Corporate Legal di Para Group
(2008-2010), dan Junior Corporate Legal di Para Group
(2006-2008). Pendidikan yang diraihnya adalah Sarjana
Hukum dari UNIKA Parahyangan, Bandung (2005), dan
Lex Legibus Master bidang International Business Law and
Globalization dari Utrecht University, Belanda (2006).
Sylvia Veronica Siregar
Menjadi Anggota Komite GCG sejak 2008, berusia 36
tahun. Selain itu jabatan lainnya adalah Ketua Program
Studi S1 Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas
Indonesia (sejak 2009), Anggota Dewan Standar Akuntansi
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
239
MEMBER
MEMBER OF OF
Good Corpora
GOOD CORPORATE
te Governance (GCG) Committee
GOVERNANCE COMMITTEE
Marlindah J. AdriaAnsz Sumampow
Appointed as Secretary to the GCG committee in 2008; age 48.
Lecturer at Unika Parahyangan, Bandung (since 2008), Legal
Consultant SS EDU Consultant (2008-2009), Legal Consultant
Prijadi & Co (2007-2008), Legal Consultant - Jusuf Indradewa
& Partners (2001-2005), Lecturer at STIMIK Swadharmav
(BNI Foundation) (1995-1996), and Customer Relations Bank
International Indonesia (1989-1991). Completed education is
Bachelors degree in Law from UNIKA Law Faculty Parahyangan,
Bandung (1988), post graduate degree from the University of
Indonesia (1997), and Doctor Comparative Public Law and Good
Governance from Utrecht University, Netherlands (2006).
Sophia Prabaningpuri
Appointed as a member of the GCG committee in 2007; age 31.
Other than serving at PLN, also serves as Assistant Manager
Corporate Legal in Para Group (since 2010). Previously
Senior Corporate Legal in Para Group (2008-2010) and Junior
Corporate Legal in Para Group (2006-2008). Completed
education includes Law Degree from UNIKA Parahyangan,
Bandung (2005), and Lex Legibus Magister in International
Business Law and Globalization from Utrecht University,
Netherlands (2006).
Sylvia Veronica Siregar
Appointed as a member of the GCG committee in 2008; age
36. Also serves as Bachelor Study Program Head, Accountancy,
University of Indonesia Faculty of Economics (since 2009),
Member of Financial Accountancy Board of Standards, University
 PT PLN (Persero)
DATA PERUSAHAAN Corporate Data
240
Keuangan, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (sejak
2009) dan staf pengajar di Fakultas Eokonomi Universitas
Indonesia (sejak 1997). Riwayat pekerjaan beliau adalah
dosen Inti Penelitian, Universitas Indonesia (2008-2009),
Sekretaris Program Pascasarjana Ilmu Akuntansi, Fakultas
Ekonomi Universitas Indonesia (2007-2008), Auditor di
KAP Hanadi, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young) (1998-
2000). Pendidikan beliau adalah Sarjana Akuntansi
dari Universitas Indonesia (1998), Doktor Kekhususan
Akuntansi dari Universitas Indonesia (2005).
Sri Bagus Guritno
Menjadi Anggota Komite GCG sejak 2006, berusia 45 tahun.
Jabatan sebelumnya adalah Kepala Bagian Keuangan, Biro
Perencanaan & SDM Sekretariat Kementerian Negara BUMN
(2006-2010), Kepala Seksi Pinjaman Sektor Jasa Keuangan
Bank pada Direktorat Pengelolaan Penerusan Pinjaman,
Direktorat Jenderal Perbendaharaan (2004-2006), Satuan
Pengawasan Intern pada Unit Pelaksana Penjaminan
Pemerintah (2004-2005), Kepala Seksi Investasi Jasa
Keuangan Bank pada Direktorat Pengelolaan Penerusan
Pinjaman, Direktorat Jenderal Lembaga Keuangan (2002-
2004), Kepala Seksi Investasi Jasa Keuangan pada Direktorat
Pengelolaan Penerusan Pinjaman Direktorat Jenderal
Lembaga Keuangan (1998-2002), Pemeriksa untuk Dana
Pensiun pada Direktorat Dana Pensiun Direktorat Jenderal
Lembaga Keuangan (1993-1998), Pelaksana Direktorat
Lembaga Keuangan dan Akuntansi Direktorat Jenderal
Moneter (1992-1993), dan menjadi Pegawai Negeri Sipil
pada Kementerian Keuangan sejak 1992 (sejak Februari
2006 hingga sekarang ditugaskan di Kementerian BUMN).
Pendidikannya adalah Sarjana Akuntansi dari Universitas
Brawijaya, Malang (1991), Economic Short Course pada The
Economics Institute, Boulder, Colorado, Amerika Serikat
(1996), dan Master of Science Policy Economic University of
Illinois, Urbana, Illinois, Amerika Serikat (1998).
of Indonesia Faculty of Economics (since 2009) and Lecturer
at University of Indonesia Faculty of Economics (since 1997).
Her work history includes Core Research Lecturer, University
of Indonesia (2008-2009), Post-graduate Accountancy Program
Secretary, University of Indonesia Faculty of Economics (2007-
2008), Auditor at KAP Hanadi, Sarwoko & Sandjaja (Ernst &
Young) (1998-2000). She holds an Accountancy Degree from
the University of Indonesia (1998), and Doctoral Degree in
Accountancy from the University of Indonesia (2005).
Sri Bagus Guritno
Appointed member of the Good Corporate Governance (GCG)
Committee in 2006; age 45. Previous positions include as Head
of Finance, Planning and Human Resources Bureau at the
Secretariat of the State Ministry for State Owned Enterprises
(2006-2010), Section Head for Loan Services for Bank
Financial Services of the Directorate for Loan Management,
Directorate General of the Treasury (2004-2006), Internal
Audit Unit at the Government Guarantee Implementation
Unit (2004-2005), Section Head Financial Services Investment
Bank at the Forwarding Loan Management Directorate of the
Directorate General Financial Institutions (2002-2004), Section
Head Financial Investment Services at the Forwarding Loan
Management Directorate of the Directorate General Financial
Institutions (1998-2002), Pension Fund Assessor at the Pension
Fund Directorate, Directorate General Financial Institutions
(1993-1998), Directorate Implementer Finance and Accounting
Institute Monetary Directorate General (1992-1993), and a Civil
Servant in the Ministry of Finance since 1992 (from February
2006 until present assigned to the SOE Ministry). Holds an
Accountancy degree from Brawijaya University, Malang (1991),
Economic Short Course from The Economics Institute, Boulder,
Colorado, USA (1996), Master of Science Policy from the
University of Illinois, Urbana, Illinois, USA (1998).

ANGGOTA Komite Audit
ANGGOTA KOMITE AUDIT
Dari kiri ke kanan Elok Tresnaningsih, Lilik Safrudin Ismail, Sugianto, Sugeng Rochadi, Djuprianto, Adi Djoko Guritno
From left to right
Elok Tresnaningsih
Menjadi Anggota Komite Audit PLN sejak 1 Agustus 2006.
Selain itu juga menjadi dosen akuntansi pada Fakultas
Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) dan Manajer
Ventura FEUI. Jabatan sebelumnya adalah Wakil Kepala
Pusat Pengembangan Akuntansi FEUI dan pada tahun
1983-1998 pernah bekerja sebagai konsultan dan auditor
pada Kantor Akuntan Publik. Menyandang gelar Akuntan
dan Magister Sains Akuntansi dari FEUI.
Lilik Safrudin Ismail
Menjadi Anggota Komite Audit PLN sejak 1 Juli 2008.
Karyawan PLN sejak tahun 1975 ini telah menjalani
berbagai posisi manajemen, di antaranya sebagai Kepala
Cabang PLN (1976-1986), Ahli Pemeriksa pada Satuan
Pengawas Intern PT PLN (Persero) sejak tahun 1993 hingga
pensiun 2005, dan pernah menjadi Counselor pada Kantor
Hukum Amanah (2007-2008). Menyandang gelar Sarjana
Tehnik Elektro dari Institut Tehnologi Bandung.
Sugianto
Menjadi Anggota komite audit PLN sejak 1 Agustus 2008.
Beliau ini juga menjabat sebagai Auditor Ahli dan Wakil
Ketua Tim Monitoring dan Koordinasi Good Corporate
Governance pada Kementerian Negara BUMN. Sebelumnya
pernah bekerja sebagai auditor pada Kantor Akuntan
Publik dan BPKP (1986-2008). Menyandang gelar Akuntan
dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara Jakarta.
Sugeng Rochadi
Menjadi Anggota Komite Audit PLN sejak 1 Februari 2010.
Sebelumnya adalah karyawan PT PLN (Persero) sejak 1 Juni
1978 dan pernah memangku jabatan manajerial di bidang
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
241
MEMBER OF Audit Committee
MEMBER OF AUDIT COMMITTEE
Elok Tresnaningsih
Member of the PLN Audit Committee since 1 August 2006.
Also lectures in accountancy at the Faculty of Economics,
University of Indonesia (FEUI) and is FEUI Ventura Manager.
Previously served as Deputy Head of the Accounting
Development Center, FEUI and from 1983-1998 worked as a
consultant and auditor at a Public Accountants Office. Holds
an Accountancy Degree and Master of Accountancy Science
from FEUI.
Lilik Safrudin Ismail
Member of the PLN Audit Committee of since 1 July 2008.
Employed by PLN since 1975 and has held various managerial
positions, including as PLN Branch Head (1976-1986). From
1993 until retirement in 2005 was an Expert Examiner in PT
PLN (Persero) Internal Audit Unit. From 2007-2008 served
as a Counselor at Amanah Law Office. Holds an Electrical
Engineering Degree from the Bandung Institute of Technology.
Sugianto
A member of PLN Audit Committee since 1 August 2008. Currently
serving as Expert Auditor and Deputy Head of the Monitoring and
Coordination Team for Good Corporate Governance at the State
Ministry for State Owned Enterprises. Previously employed as an
auditor for a Public Accountant and the Development and Finance
Surveillance Agency (BPKP) (1986-2008). Holds an Accountancy
Degree from the State College of Accounting, Jakarta
Sugeng Rochadi
A member of PLN Audit Committee since 1 February 2010.
Previously employed by PT PLN (Persero) from 1 June 1978
having held various managerial positions in the fields of
 PT PLN (Persero)
DATA PERUSAHAAN Corporate Data
242
pembangunan maupun bidang operasi & pemeliharaan.
Karier sebagai auditor internal dimulai pada tahun 1999
sebagai Kepala Audit Internal. Sejak 2006 hingga pensiun
pada 2009, jabatan beliau adalah Kepala Bidang Audit
Operasional pada Satuan Pengawasan Intern PT PLN
(Persero). Menyandang gelar Sarjana Teknik Elektro ITB
dan Magister Bisnis & Administrasi Teknologi ITB, serta
telah memperoleh sertifikat Qualified Internal Auditor
dari Dewan Sertifikasi QIA Indonesia.
Djuprianto
Menjadi Anggota Komite Audit PLN sejak 1 Febuari 2010.
Sebelumnya adalah karyawan PT PLN (Persero) sejak tahun
1980 dan telah menjalani berbagai posisi manajemen,
termasuk Kepala Kontrol Intern (1996-2001). Sejak 2001
hingga pensiun pada 2008 posisinya sebagai Ahli Audit
Operasional pada Satuan Pengawasan Intern PT PLN
(Persero). Menyandang gelar Sarjana Tehnik Mesin dari
Universitas Trisakti Jakarta.
Adi Djoko Guritno
Menjadi Anggota Komite Audit PLN sejak 1 April 2010.
Saat ini menjabat sebagai Dosen Jurusan Teknologi
Industri Pertanian dan Magister Manajemen Fakultas
Ekonomika dan Bisnis (FEB-UGM); Ketua Komisi
Manajemen Risiko dan Investasi PT Timah (Persero)
Tbk; Ketua Jurusan Teknologi Industri Pertanian
Universitas Gadjah Mada (UGM); Ketua Riset dan
Pengembangan Supply Chain Indonesia (RISPESCIA);
Indonesia Representative Gadjah Mada Ehime Network
(GEN) dan Dewan Formatur Indonesia Professional Risk
Management Association (PRiMA). Menyandang gelar PhD
dalam bidang Ekonomi Pertanian dari Ehime University,
Japan; Certified Professional Risk Management (CPRM) dan
Business Continuity Certified Planner (BCCP) dari Business
Continuity Management (BCM) Singapore.
development and operations & maintenance. His career as
an internal auditor started in 1999 as Head of Internal Audit
and from 2006 until retirement in 2009 he served as Head of
Operational Audit for the Internal Audit Unit of PT PLN (Persero).
Holds an Electrical Engineering Degree, as well as a Masters in
Business and Administration Technology, from the Bandung
Institute of Technology. Also holds certification as a Qualified
Internal Auditor from the QIA Certification Board, Indonesia.
Djuprianto
A member of PLN Audit Committee since 1 February 2010.
Previously employed by PT PLN (Persero) from 1980 and has
held various managerial positions, including from 1996 - 2001
as Head of Internal Control. Since 2001 until retirement in 2008,
served as Operational Audit Expert in the Internal Audit Unit
PT PLN (Persero). Holds a Bachelor of Mechanical Engineering
Degree from Trisakti University, Jakarta.
Adi Djoko Guritno
A member of PLN Audit Committee since 1 April 2010. Currently
lecturing in Agricultural Industrial Technology and at Masters
level in Management at Economics and Business Faculty of Gajah
Mada University; Head of the Risk Management and Investment
Commission for PT Timah (Persero) Tbk; Chair of Agricultural
Industrial Technology at Gajah Mada University; Head of Indonesian
Supply Chain Research and Development; Indonesia Representative
Gajah Mada Ehime Network (GEN) and Indonesian Formation
Board Professional Risk Management Association (PRiMA).
Holds a Doctorate (Ph.D) in Agricultural Economics from Ehime
University, Japan; Certified Professional Risk Management (CPRM)
and Business Continuity Certified Planner (BCCP) from Business
Continuity Management (BCM) Singapore.

KOMITE NOMINASI
DAN REMUNERASI
Dari kiri ke kanan Edwin R. Lumban Tobing, Luizah, Ellyza Mangkudum, Adang Surahman
From left to right
Edwin R. Lumban Tobing
Menjadi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak
2010, berusia 59 tahun. Jabatan sebelumnya adalah Dewan
Komisaris PT Indonesia Power (2005-2009), Ketua Komite
Pengawas Unit Bisnis NAD, SUMUT & RIAU (2003-2004),
Vice President Restrukturisasi Perusahaan PT PLN (Persero)
(2001), Ahli Utama Muda Pengembangan Organisasi pada
Direktorat SDM & Organisasi (2000-2001), Kepala Dinas
Pengembangan Organisasi pada Direktorat SDM & Org.
PLN Pusat (1995-2000), Kepala Bagian pada Direktorat
SDM & Organisasi PLN Pusat (1992-1995), Kepala Bagian
Perencanaan Kepegawaian & Fasilitas PLN Wilayah VII
(1987-1992), Kepala Bagian Sipil I dan II PLTA Tanggari (1985-
1987), Staf Subdit Diesga-Direktorat Pembangunan PLN
Pusat (1982-1983), dan Kepala Bagian Teknik PT Sembada
Peninsula Realty (PMA) (1978-1982). Pendidikannya
adalah Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung,
dan Master of Human Resources Planning dari Westminster
University, United Kingdom.
Luizah
Menjadi Angggota Komite Nominasi dan Renumerasi
sejak 2003, berusia 47 tahun. Jabatannya yang lain adalah
Komisaris PT Krakatau Daya Listrik (2007-sekarang),
Kepala Bidang Usaha Jasa II B, Kementerian Negara BUMN
(2010-sekarang). Sebelumnya pernah memegang posisi
Kepala Bidang Energi II, Kementerian Negara BUMN
(2006-2010), Kepala Sub Bidang Perencanaan Usaha
Industri Strategis (2002-2006), Kepala Seksi Evaluasi
Industri Pertambangan dan Energi (2001-2002), Staf Dit.
Kawasan Industri dan Pariwisata, Kementerian Negara
BUMN (2000-2001), Staf Biro Data, Kementerian Negara
BUMN (1998-2000), Staf Dit. Pertanian dan Kehutanan,
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
243
NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Edwin R. Lumban Tobing
A member of the Nomination and Remuneration Committee
since 2010; age 59. Has served on the Board of Commissioners
for PT Indonesia Power (2005-2009), Chairman of the Business
Unit Supervisory Committee NAD, North Sumatera & Riau
(2003-2004), Vice President Company Restructuring PT PLN
(Persero) (2001), Main Junior Expert Organization Development
at the Directorate of Human Resources and Organization (2000-
2001), Head of Organizational Development in the Directorate
of Human Resources and Organization (1995-2000), Division
Head at Directorate of Human Resources and Organization,
PLN Head Office (1992-1995), Division Head Employment &
Facilities Planning PLN District VII (1987-1992), Head of Civil
Section I and II PLTA Tanggari (1985-1987), staff of Diesga Sub-
directory, Development Directorate PLN Head Office (1982-
1983) and Head of Engineering at PT Sembada Peninsula Realty
(PMA) (1978-1982). Holds a Civil Engineering Degree from
the Bandung Institute of Technology and Master of Human
Resources Planning from Westminster University, UK.
Luizah
Has served as a Member of the Nomination and Remuneration
Committee since 2003; age 47. Other positions include serving
as Commissioner for PT Krakatau Daya Listrik (2007-present),
Head of Business Services II B, State Ministry for State Owned
Enterprises (2010-present). Previously served as Head of
Energy II, State Ministry for State Owned Enterprises (2006
- 2010), Head of Sub Division for Strategic Industry Business
Planning (2002-2006). Section Head for Industrial Evaluation
for Mining and Energy (2001-2002), staff at Directorate for
Industrial Areas and Tourism, SOE Ministry (2000-2001),
Data Bureau staff, SOE Ministry (1998-2000), Agriculture and
Forestry Directorate staff, Ministry of Finance (1993-1998),
 PT PLN (Persero)
DATA PERUSAHAAN Corporate Data
244
Departemen Keuangan (1993-1998), Staf Dit. Pembiayaan
Pangan, Departemen Keuangan (1988-1992), dan Staf
Dit. Urusan Pangan dan Penerimaan Bukan Pajak Dept
Keuangan (1985-1988). Pendidikannya adalah S1 dari
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi LAN RI, Jakarta.
Ellyza Mangkudum
Menjadi Anggota Komite Nominasi dan Renumerasi sejak
2010, berusia 58 tahun. Jabatannya selain di PLN adalah
Asisten Deputi Urusan Sarana dan Prasarana Pertanian
dan Kelautan (2010-sekarang), Anggota Tim Penyelesaian
masalah Pasokan Gas Nasional (2007-sekarang), Anggota
Tim Percepatan Pembangunan Coal Liquefaction (2006-
sekarang), Tim Teknis Penyediaan dan Pemanfaatan
Energi Alternatif (2006-sekarang). Sebelumnya pernah
memegang posisi sebagai Anggota Tim Task Force
Pipanisasi Gas Kaltim Jateng (2006), Anggota Tim Evaluasi
Pelaksanaan KK PT Freeport Indonesia (2006), Anggota
Tim Teknis Penyelesaian RUU Penanaman Modal (2005),
Sekretaris Tim Sekretariat Tim Nasional Peningkatan
Ekspor dan Peningkatan Investasi (2004-2005), Anggota
Tim Teknis Penyelesaian Masalah tumpang Tindih
Kegiatan Pertambangan di Kawasan Hutan Lindung (2003-
2004), Anggota tim Penyusunan Studi Iklim Investasi dan
Produktivitas Kerjasama Kantor Menko Perekonomian
dengan Asian Development Bank (2003), Tim Teknis Komisi
Amdal Pusat Departemen Perindustrian (1988-1995), dan
Anggota Tim Penyusunan Studi Identifikasi Teknologi
Proses dan Teknologi Penanggulangan Pencemaran
Industri B3 di Jawa Timur (1988-1999). Pendidikannya
adalah Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Andalas
Padang, Sumatera Barat.
Adang Surahman
Menjadi Anggota Komite Nominasi dan Renumerasi
sejak 2010, berusia 57 tahun. Selain di PLN posisinya
menjadi Guru Besar Bidang Rekayasa Strukturm FTSP
(2004-sekarang), Anggota Pusat Mitigasi Bencana (dahulu
Kelompok Studi Masalah Gempa) (1995-sekarang), dan
Peneliti di Pusat Antar-Universitas, PAU-IR ITB (1986-
sekarang). Sebelumnya pernah menjabat Wakil Rektor
Bidang Akademik dan Kemahasiswaan ITB (2005 2010),
Pjs Rektor ITB (2004-2005), Wakil Rektor Bidang Akademik
dan Kemahasiswaan ITB (2001-2004), Kepala UPT Olahraga
ITB (1999-2002), Ketua Jurusan Teknik Sipil, FTSP ITB
(1995-1998), dan Kepala Laboratorium Mekanika Struktur,
Pusat Antar-Universitas, Ilmu Rekayasa ITB (1993-2002).
Pendidikannya adalah Sarjana Teknik Sipil dari Institut
Teknologi Bandung (1978), Master of Science dari Virginia
Polytechnic Institute and State University (1980), dan PhD
dari Lehigh University, Amerika Serikat (1984).
Directorate staff Food Costs, Ministry of Finance (1988-1992),
and Directorate staff Food Matters and Non Tax Receipts,
Ministry of Finance (1985-1988). Holds a Bachelors Degree in
State Administration from the State Administration Institute,
Jakarta (1985).
Ellyza Mangkudum
Has served as a Member of the Nomination and Remuneration
Committee since 2010; age 58. Positions other than those
with PLN include Deputy Assistant for Agricultural and Marine
Facilities and Infrastructure (2010 - present), Member of
Team for Settlement of National Gas Supply Problems (2007
- present), Member of Team to Accelerate Coal Liquefaction
Development (2006 - present), and Member of Technical
Team for Supply and Use of Alternative Energy Sources (2006
- present). Has also held positions as a Member of the Task
Force to Pipe Gas from East Kalimantan to East Java (2006),
Member of Evaluation Team for KK Implementation at PT
Freeport Indonesia (2006), Member of the Technical Team to
Complete Capital Market Regulations (2005), Secretary to the
Secretariat Team for National Increase of Exports and Increased
Investment (2004 - 2005), Member of the Technical Team for
Settlement of Overlap Problems for Mining in Protected Forest
Areas (2003 2004), Member of the Team to Develop Climate
Study Investments and Productivity cooperation between
State Ministry for the Economy and the Asian Development
Bank (2003), Technical Team member for EIA Study Ministry
of Industry (1988 1995), and member of Team B3 to Prepare
Studies for Technology Process Identification and Technology
to Prevent Industrial Pollution in East Java (1988 1999).
Holds a Chemical Engineering Degree from Andalas University,
Padang, West Sumatera.
Adang Surahman
Has served as a member of the Nomination and Remuneration
Committee since 2010; age 57. In addition to his position at
PLN, is a Professor in Restructuring at the Civil Engineering
Faculty (2004 - present), a Member of the Disaster Mitigation
Center (previously Earthquake Study Group) (1995 present)
and Inter University Researcher, PAU-IR ITB (1986 - present).
Previously has served at Bandung Institute of Technology as
Vice Rector for Academics and Student Affairs (2005 2010),
Acting Rector (2004 - 2005), Vice Rector for Academics and
Student Affairs (2001 - 2004), Head of Sports Unit (1999 -
2002), Head of Civil Engineering (1995 - 1998), FTSP (1995
1998) Laboratory Head for Structural Mechanics, Inter
University Center, Engineering Sciences (1993 2002). Holds
a bachelors degree in Civil Engineering from the Bandung
Institute of Technology (1978), Masters degree from Virginia
Polytechnic Institute and State University (1980) and Doctoral
Degree (PhD) from Lehigh University, USA, 1984.

SEKRETARIS PERUSAHAAN & SEKRETARIS
SEKRETARIS PERUSAHAAN
DEWAN KOMISARIS
Dari kiri ke kanan Ida Bagus G. Mardawa Padangratha (Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary)
From left to right Agus Pranoto (Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioner Secretary)
Ida Bagus G. Mardawa Padangratha
Menjabat Sekretaris Perusahaan sejak Desember 2009,
berusia 52 tahun. Posisi sebelumnya di PLN adalah
Direktur Perencanaan PT PLN (Persero) Batam (2007-
2009), berbagai jabatan di PT PLN Batam (2000-2007),
Kepala Cabang PT PLN (Persero) Denpasar (1996-2000),
Kepala Cabang PT PLN (Persero) Singaraja (1993-1996),
Kepala Bagian Teknik PT PLN (Persero) Cabang Denpasar
(1991-1993), dan Kepala Seksi Operasi Konstruksi
Jaringan PT PLN (Persero) Wilayah XI, Denpasar (1989-
1991). Pendidikan yang diraihnya adalah gelar Sarjana
Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung pada 1985,
Magister Manajemen dari STIE Ganesha, Jakarta pada
1987, dan Master of Public Management dari National
University of Singapore (Lee Kuan Yew Fellowship).
Agus Pranoto
Menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris sejak
tahun 2010, berusia 58 tahun. Sebelum menjadi
Sekretaris Dewan Komisaris, jabatannya adalah Tenaga
Ahli Bidang Niaga Dewan Komisaris PT PLN (Persero)
(2010), Komisaris Utama PT Rekadaya Elektrika (2007-
2010), Direktur Utama PT PJB (2007-2009), Direktur
Keuangan PT PJB (2004-2007), Komisaris PT Bajradaya
Sentra Nusa (BDSN)-IPP (2004-2006) dan General
Manager (GM) PT PLN (Persero) DJBB (2000-2003).
Pendidiannya diselesaikan dengan meraih gelar Sarjana
Teknik Tenaga Listrik dari Insitut Teknologi Bandung
(1985), dan Magister Manajemen bidang Keuangan dari
Universitas Airlangga (2007).
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
245
CORPORATE
CORPORATESECRETARY
SECRETARY & BOard of
commissioner secretary
Ida Bagus G. Mardawa Padangratha
Ida Bagus G. Mardawa has served as Corporate Secretary since
December 2009. He was previously Director of Planning at
PT PLN Batam (2007 - 2009), and has held various positions
in PT PLN Batam (2000 - 2007); was Head of PT PLN (Persero)
Denpasar (1996 - 2000), Head of PT PLN (Persero) Singaraja
(1993 - 1996), Technical Head of PT PLN (Persero) Denpasar
(1991 - 1993), and Section Head for Network Construction
Operations PT PLN (Persero) Area XI, Denpasar (1989 -1991).
Holds a Bachelor Degree in Electrical Engineering from Bandung
Institute of Technology, 1985; Master of Management from
Ganesha College, Jakarta, 1987; and a Master Degree in Public
Management from the National University of Singapore (Lee
Kuan Yew Fellowship).
AGUS PRANOTO
Served as Board of Commissioners Secretary since 2010.
Previously served as Expert in Commerce for PT PLN (Persero)
Board of Commissioners in 2010, President Commissioner at
PT Rekadaya Elektrika (2007 - 2010), Managing Director of PT
PJB (2007 - 2009), Director of Finance for PT PJB (2004 - 2007),
Commissioner of PT Bajradaya Sentra Nusa (BDSN)-IPP (2004 -
2006) and General Manager PT PLN (Persero) DJBB (2000 - 2003).
Holds a Bachelor Degree in Electrical Engineering from Bandung
Institute of Technology, 1985; and Master in Management from
Airlangga University Faculty of Finance, 2007.
 PT PLN (Persero)

DATA PERUSAHAAN Corporate Data

246
PROFIL SATUAN PENGAWASAN INTERN
PROFIL PENGAWASAN INTERN CHAIR OF INTERNAL
CHAIRman OFAUDIT
INTERNAL AUDIT

Paiman
Menjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern
sejak tahun 2007, berusia 61 tahun. Sebelum April
2007 dan berkarir di PLN, jabatannya adalah Kepala
Polisi Daerah Jawa Barat. Pendidikannya diselesaikan
dengan meraih gelar Sarjana dari Perguruan Tinggi
Ilmu Kepolisian (PTIK) pada tahun 1984.
PAIMAN
Paiman has served as Head of the Internal Audit Unit since
2007. Previously he was Head of Police for West Java and
has worked for PT PLN (Persero) since April 2007. He holds a
Bachelor Degree from Police College awarded in 1984.

DAFTAR ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASI

ADDRESSES OF SUBSIDIARIES AND AFILIATION

Pemegang
Anak Perusahaan Berdiri Kepemilikan % Bidang Usaha Alamat
Saham
SUBSIDIARIES START OWNERSHIP % bUSINESS LINE ADDRESS
SHAREHOLDER
Pembangkitan Jl. Jend. Gatot
3 Oktober 1995 PT PLN (Persero) 99,99% tenaga listrik Subroto Kav.18
PT Indonesia Power
3 October 1995 YPK PLN 0,01% Electricity Power Jakarta Selatan
Plant 12950, Indonesia
Pembangkitan Jl. Ketintang Baru
PT Pembangkit 3 Oktober 1995 PT PLN (Persero) 99,99% tenaga listrik No.11
Listrik Jawa-Bali 3 October 1995 YPK PLN 0,01% Electricity Power Surabaya 60231,
Plant Indonesia
Jl. Jend. Gatot
PT Indonesia 3 Oktober 1995 PT PLN (Persero) 99,99% Telekomunikasi Subroto Kav.18
Comnets 3 October 1995 YPK PLN 0,01% Telecommunication Jakarta Selatan
12950, Indonesia
Penyediaan tenaga
Jl. P. Diponegoro
15 Desember listrik di Pulau
No.1 Tarakan,
PT Pelayanan Listrik 2003 PT PLN (Persero) 99,99% Tarakan
Kalimantan
Nasional Tarakan 15 December YPK PLN 0,01% Electricity supply
Timur 77114,
2003 business in Tarakan
Indonesia
Island region
Penyediaan tenaga
listrik di Pulau Jl. Engku Putri
PT Pelayanan Listrik 3 Oktober 1995 PT PLN (Persero) 99,99% Batam No.3 Batam
Nasional Batam 3 October 1995 YPK PLN 0,01% Electricity supply Center, Batam
business in Batam 29432, Indonesia
Island region
Gedung PLN
3 September Tambang batu bara Pusat
2008 PT PLN (Persero) 99,99% untuk PLTU Jl. Trunojoyo Blok
PT PLN Batu Bara
3 September YPK PLN 0,01% Coal mining for M I/135, Gedung
2008 steam power plant I Lantai 3 Jakarta
12160, Indonesia
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

247
Pemegang
Anak Perusahaan Berdiri Kepemilikan % Bidang Usaha Alamat
Saham
SUBSIDIARIES START OWNERSHIP % bUSINESS LINE ADDRESS
SHAREHOLDER
Penyediaan tenaga Jl. Wijaya I No.61
PT PLN (Persero) 99,99% listrik terbarukan Kebayoran Baru,
PT PLN Geothermal
YPK PLN 0,01% Renewable Jakarta 12170,
electricity supply Indonesia
Pembangkitan
Jl. Karawitan
PT PLN (Persero) tenaga listrik
33,00% No.32
PT Geo Dipa Energi PT Pertamina panas bumi
67% Bandung 40264,
(Persero) Geothermal Power
Indonesia
Plant
Herengracht
3 Oktober 2006 Lembaga keuangan 450, 1017 CA
Majapahit Holding BV PT PLN (Persero) 100,00%
3 October 2006 Financial Institution Amsterdam The
Netherlands
Pelayaran,
Jl. Kalibesar
pengangkutan batu
5 Agustus 2011 Timur No. 10-12,
PT Bahtera Adi Guna PT PLN (Persero) 100,00% bara
5 August 2011 Jakarta 11110,
Shipping, coal
Indonesia
shipping
Bidang
ketenagalistrikan
meliputi industri,
perdagangan, Jl. Trunojoyo
PT PLN (Persero) 99,99% pembangunan dan Blok M I/ 135
Haleyora Power 2011
YPK PLN 0,01% jasa Kebayoran Baru,
electricity business Jakarta 12160
including industry,
trade, development
and services
Enjinering &
Konstruksi Utilitas Jl. KS. Tubun I
PT Prima Layanan PT PLN (Persero) 99,99%
2002 Listrik No.2 Lt. 2, Jakarta
Nasional Enjiniring YPK PLN 0,01%
Utilities Engineering 11420
& Construction
 PT PLN (Persero)

DATA PERUSAHAAN Corporate Data

248

REFERENSI SILANG PERATURAN

BAPEPAM-LK NO. X.K.6
CROSS REFERENCE TO BAPEPAM-LK RULE X.K.6
HALAMAN
NO. KRITERIA PENJELASAN PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
I UMUM GENERAL
1 Laporan tahunan Written in good and
disajikan dalam correct Indonesian, and
bahasa Indonesia it is recommended to
yang baik dan benar present the report in
dan dianjurkan
English as well.
menyajikan juga
dalam bahasa Inggris.
2 Laporan tahunan Printed with good
dicetak pada kertas quality, using readable
yang berwarna terang type and size of font.
agar mudah dibaca
dan jelas.
3 Laporan tahunan Nama Perusahaan dan Tahun Corporate identity should Company name and year of
mencantumkan Annual Report ditampilkan di: be stated clearly. annual report on:
identitas perusahaan 1. Sampul muka; 1. Front cover
dengan jelas 2. Samping; 2. Side cover
3. Sampul belakang; dan
3. Back cover
4. Setiap halaman
4. Every page

4 Laporan Tahunan Posted in the Companys

ditampilkan di website website
Perusahaan
II IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING Financial Highlights
1 Informasi hasil usaha Informasi memuat antara 9 Financial information in Information covers at least:
perusahaan dalam lain: comparative form over 1. Sales/operating income
bentuk perbandingan 1. Penjualan/pendapatan a period of five financial 2. Profit (loss)
selama 5 (lima) tahun usaha years or since operation 3. Comprehensive total profit
buku atau sejak 2. Laba (rugi)
commence date if (loss)
memulai usahanya 3. Total laba (rugi)
jika perusahaan komprehensif
company has been 4. Profit (loss) per share
tersebut menjalankan 4. Laba (rugi) per saham operational less than five
kegiatan usahanya years.
selama kurang dari 5
(lima) tahun
2 Informasi posisi Informasi memuat antara 9 Financial information in Information includes:
keuangan perusahaan lain: comparative form over 1. Net working capital
dalam bentuk 1. Modal kerja bersih a period of five financial 2. Total investment in other
perbandingan selama 2. Jumlah investasi years or since operation entities
5 (lima) tahun buku 3. Jumlah aset
commencement date 3. Total assets
atau sejak memulai 4. Jumlah kewajiban
usahanya jika 5. Jumlah ekuitas
if company has been 4. Total liabilities
perusahaan tersebut operational less than five 5. Total equity
menjalankan kegiatan years.
usahanya selama
kurang dari 5 (lima)
tahun
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

249

HALAMAN
NO. KRITERIA PENJELASAN PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
3 Rasio keuangan dalam Informasi memuat 5 (lima) 9 Financial ratios in Information includes five general
bentuk perbandingan rasio keuangan yang umum comparative form over ratios that are relevant to
selama 5 (lima) tahun dan relevan dengan industri a period of five financial companys business.
buku atau sejak perusahaan. years or since operation
memulai usahanya
commencement date
jika perusahaan
tersebut menjalankan
if company has been
kegiatan usahanya operational less than five
selama kurang dari 5 years.
(lima) tahun
4 Laporan Tahunan Informasi dalam bentuk tabel tidak Information on share Information in tables and graphs
wajib memuat dan grafik yang memuat: tersedia prices in tables and depicts:
informasi harga saham Harga saham tertinggi, graphs. Shares prices 1.Highest share price
not
dalam bentuk tabel Harga saham terendah, information before the 2.Lowest share price
available
dan grafik. Harga saham penutupan,
latest, capital. Should 3.Closing share price
Informasi harga saham Volume saham yang
sebelum perubahan diperdagangkan
be customized based 4.Share transaction volume
permodalan terakhir untuk setiap masa triwulan on shares dividents and for every quarter in the last two
wajib disesuaikan dalam 2 (dua) tahun buku bonus/extra shares. financial years (if any).
dalam hal terjadi terakhir (jika ada).
antara lain karena
pemecahan saham,
dividen saham, dan
saham bonus
5 Laporan Tahunan Informasi memuat: 11-12 Information on total Information describes:
wajib memuat Jumlah obligasi/sukuk/ bonds, sukuk or Total outstanding bonds/sukuk/
informasi dalam 2 obligasi konversi yang beredar convertible bonds convertible bonds
(dua) tahun buku Tingkat bunga/imbalan outstanding in the last Coupon rate
terakhir mengenai Tanggal jatuh tempo
two financial years. Maturity date
obligasi, sukuk atau Peringkat obligasi/sukuk
obligasi konvertibel
Bond/sukuk rating
yang diterbitkan
III LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS REPORT
1 Laporan Dewan Memuat hal-hal sebagai 28-36 Board of Commissioners Information includes:
Komisaris berikut: Report 1.Evaluation of Board of
1.Penilaian kinerja direksi Directors performance
mengenai pengelolaan 2.Review of business prospects
perusahaan
stated by Board of Directors
2.Pandangan atas prospek
usaha perusahaan yang
3.Committees under Board of
disusun oleh direksi. Commissioners
3.Komite-komite yang berada 4.Changes in Board of
dibawah pengawasan dewan Commissioners composition (if
komisaris. any)
4.Perubahan komposisi dewan
komisaris (jika ada)
 PT PLN (Persero)
DATA PERUSAHAAN Corporate Data
250
NO. KRITERIA
2 Laporan Direksi
3 Tanda tangan anggota
direksi dan anggota
dewan komisaris
IV PROFIL PERUSAHAAN
1 Nama dan alamat
lengkap perusahaan
2 Riwayat singkat
perusahaan
3 Bidang usaha
PENJELASAN
Memuat hal-hal sebagai
berikut:
Kinerja perusahaan
mencakup antara lain
kebijakan strategis,
perbandingan antara hasil
yang dicapai dengan yang
ditargetkan, dan kendala-
kendala yang dihadapi
perusahaan.
Prospek usaha
Penerapan tata kelola
perusahaan yang baik yang
telah dilaksanakan oleh
perusahaan
Perubahan komposisi dewan
direksi (jika ada)
Memuat hal-hal sebagai
berikut:
1. Tanda tangan dituangkan
pada lembaran tersendiri
2. Pernyataan bahwa direksi
dan dewan komisaris
bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan.
3. Ditandatangani seluruh
anggota dewan komisaris
dan anggota direksi
dengan menyebutkan
nama dan jabatannya
4. Penjelasan tertulis dalam
surat tersendiri dari yang
bersangkutan dalam
hal terdapat anggota
Dewan Komisaris atau
direksi yang tidak
menandatangani laporan
tahunan, atau:
5. penjelasan tertulis
dalam surat tersendiri
dari anggota yang lain
dalam hal tidak terdapat
penjelasan tertulis dari
yang bersangkutan.
Informasi memuat antara lain
nama dan alamat, kode pos,
no. Telp, no. Fax, email, dan
website
Mencakup antara lain:
tanggal/tahun pendirian,
nama, dan perubahan nama
perusahaan (jika ada).
Uraian mengenai antara lain:
bidang usaha yang dijalankan
sesuai dengan anggaran dasar
yang telah ditetapkan; dan
penjelasan mengenai produk
dan atau jasa yang dihasilkan
HALAMAN
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
37-44 Board of Directors Report Contains the following
information:
Analysis of company
performance: strategic policy,
comparison of result and target,
problems facing the company
Business prospects
Good corporate governance
practice
Changes in Board of Directors
composition (if any)
264-265 Signatures of Board of Provides the following
Commissioners and information:
Board of Directors 1. Signatures are printed on a
members separate sheet
2. Statement of Board of
Commissioners and Board
of Directors that they are
fully responsible for the
validity of annual report
3. Signatures, names and
positions of all members
of Board of Commissioners
and Board of Directors
4. Separate written statement
of any member of Board of
Commissioners or Board
of Directors not signing
the report, or separate
written statement of other
members in case there is
no explanation from the
member who does not sign
the report.
CORPORATE PROFILE
65 Name and address Information includes name,
address, postal code, telephone
and/or fax number(s), e-mail and
website
58-59 Brief history Description includes date of
establishment, name and change
of name (if any)
60-62 Line of business Description regarding:
1. Line of business in accordance
with articles of association
2. Products or services provided
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

NO. KRITERIA
4 Struktur Organisasi
5 Visi dan Misi
Perusahaan
6 Identitas dan riwayat
hidup singkat anggota
Dewan Komisaris
HALAMAN
PENJELASAN
Dalam bentuk bagan, meliputi
nama dan jabatan
Mencakup:
Visi dan misi perusahaan; dan
Keterangan bahwa visi dan
misi tersebut telah disetujui
oleh Direksi/Dewan Komisaris
Informasi memuat antara lain:
Nama
Jabatan (termasuk jabatan
pada perusahaan atau
lembaga lain)
Umur
Pendidikan
Pengalaman kerja
Tanggal penunjukan pertama
kali sebagai anggota Dewan
Komisaris
251
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
70-77 Organization structure In the form of chart, depicting
names and positions
54 Vision and mission Elaborates on:
1.Corporate vision and mission
2.Statement that corporate
vision and mission are approved
by Board of Directors/Board of
Commissioners
72-76 Identity and brief Information includes:
curriculum.vitae of Name
Board of Commissioners Position (incl. position in any
members other company or institution)
Age
Education
Working experience
Date of first appointment
as member of Board of
Commissioners

7 Identitas dan riwayat Informasi memuat antara lain:
hidup singkat anggota 1. Nama
Direksi 2. Jabatan (termasuk jabatan
pada perusahaan atau
lembaga lain)
3. Umur
4. Pendidikan
5. Pengalaman kerja
6.Tanggal penunjukan
pertama kali sebagai anggota
Direksi
77-82 Identity and brief Information includes:
curriculum.vitae of Board Name
of Directors members Position (incl. position in any
other company or institution)
Age
Education
Working experience
Date of first appointment as
member of Board of Directors

8 Jumlah Karyawan Informasi memuat antara lain:
(komparatif 2 tahun) Jumlah karyawan untuk
dan deskripsi masing-masing level
pengembangan organisasi
kompetensinya (misal: Jumlah karyawan untuk
aspek pendidikan dan masing-masing tingkat
pelatihan karyawan) pendidikan
Pelatihan karyawan yang
telah dilakukan dengan
mencerminkan adanya
persamaan kesempatan
kepada seluruh karyawan
Biaya yang telah dikeluarkan
9 Komposisi Pemegang Mencakup antara lain:
Saham Nama pemegang saham yang
memiliki 5% atau lebih saham
Nama direktur dan komisaris
yang memiliki saham
Kelompok pemegang
saham masyarakat dengan
kepemilikan saham masing-
masing kurang dari 5%, dan
persentase kepemilikannya
10; 84-98 Total employees (two- Information describes:
year comparison) and Number of employees in each
description of potential organization level
development (e.g. Number of employees in each
education and training) education level
Accomplished training reflecting
equal opportunity for all
employees
Total costs incurred
69 Shareholding Information includes among
composition other things:
Name of shareholders owning
5% or more ownership
Directors and Commissioners
owning shares
Public shareholders each owning
less than 5% and the percentage
of their ownership
 PT PLN (Persero)
DATA PERUSAHAAN Corporate Data
252
NO. KRITERIA PENJELASAN
10 Daftar Anak Informasi memuat antara
Perusahaan dan atau lain :
Perusahaan Asosiasi Nama Anak Perusahaan/
Perusahaan Asosiasi
% Kepemilikan saham
Keterangan tentang bidang
usaha anak perusahaan atau
perusahaan asosiasi
Keterangan status operasi
perusahaan anak atau
perusahaan asosiasi (telah
beroperasi atau belum
beroperasi)
11 Kronologis pencatatan Mencakup antara lain:
saham Kronologis pencatatan saham
Jenis tindakan korporasi
(corporate action) yang
menyebabkan perubahan
jumlah saham
Perubahan jumlah saham
dari awal pencatatan sampai
dengan akhir tahun buku
Nama bursa dimana saham
perusahaan dicatatkan
12 Kronologis pencatatan Mencakup antara lain:
Efek lainnya Kronologis pencatatan efek
lainnya
Jenis tindakan korporasi
(corporate action) yang
menyebabkan perubahan
jumlah efek lainnya
Perubahan jumlah efek
lainnya dari awal pencatatan
sampai dengan akhir tahun
buku
Nama Bursa dimana
efek lainnya perusahaan
dicatatkan
Peringkat efek
13 Nama dan alamat Informasi memuat antara lain:
lembaga dan atau Nama dan alamat BAE
profesi penunjang Nama dan alamat Kantor
pasar modal Akuntan Publik
Nama dan alamat perusahaan
pemeringkat efek
14 Akuntan Perseroan Informasi memuat antara lain:
Jumlah periode akuntan
telah melakukan audit
laporan keuangan tahunan
perusahaan
Jumlah periode Kantor
Akuntan Publik telah
melakukan audit laporan
keuangan tahunan
perusahaan
Besarnya fee audit
Jasa lain yang diberikan
akuntan selain jasa financial
audit
HALAMAN
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
246-247 Subsidiaries and/or Information contains at least:
affiliates Name of subsidiaries/affiliates
Percentage of share ownership
Core business of subsidiaries/
affiliates
Operating status of subsidiaries/
affiliates (operational or non-
operational)
tidak Share listing chronology Information describes at least:
tersedia Share listing chronology
not
available
Corporate action affecting total
number of shares
Changes of share total number
from initial listing to end of
financial year
Name of bourse(s) where
company shares are listed
11-12 Other securities listing Description includes among
chronology other things:
Other securities listing
chronology
Corporate action affecting total
number of other securities
Changes of securities total
number from initial listing to
end of financial year
Name of bourse(s) where
securities are listed
Securities rating
66-67 Name & address Information with regard to:
of capital market Name & address of Share
institutions and Registrar
professionals Name & address of Public
Accountant Office
Name & address of Rating
Agency
67 Corporate Accountant Information includes:
Name of awards and/or
certifications
Year of awards and/or
certifications presentation
Name of institution presenting
awards and/or certifications
Validity period (for certifications)

NO. KRITERIA PENJELASAN
15 Penghargaan dan
atau sertifikasi yang
diterima perusahaan
baik yang berskala
nasional maupun
internasional
16 Nama dan alamat anak
perusahaan dan atau
kantor cabang atau
kantor perwakilan (jika
ada)
V ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS
KINERJA PERUSAHAAN
1 Tinjauan operasi per Memuat uraian mengenai:
segmen usaha Produksi/kegiatan usaha;
Peningkatan/penurunan
kapasitas produksi;
Penjualan/pendapatan usaha;
Profitabilitas
untuk masing-masing segmen
usaha yang diungkapkan
dalam laporan keuangan (jika
ada)
2 Uraian atas kinerja Analisis kinerja keuangan
keuangan Perusahaan yang mencakup perbandingan
antara kinerja keuangan tahun
yang bersangkutan dengan
tahun sebelumnya (dalam
bentuk narasi dan tabel),
antara lain mengenai:
Aset lancar, aset tidak lancar,
dan jumlah aset;
Kewajiban lancar, kewajiban
tidak lancar, dan jumlah
kewajiban;
Penjualan/pendapatan usaha;
Beban usaha;
Laba/Rugi bersih
3 Bahasan dan analisis Penjelasan tentang :
tentang kemampuan 1. Kemampuan membayar
membayar utang dan utang
tingkat kolektibilitas 2. Tingkat kolektibilitas
piutang Perseroan piutang
4 Bahasan tentang Penjelasan atas:
struktur modal 1. Struktur modal (capital
(capital structure), dan structure),
kebijakan manajemen 2. Kebijakan manajemen
atas struktur modal atas struktur modal (capital
(capital structure structure policy),
policy)
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
253
HALAMAN
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
23-26 Awards and/or
certifications received by
company at national and
international level
63-64; Name and address of
246-247 subsidiaries or branches
or representative offices
(if any)
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
114-123 Review of business Contains information on:
operations per business Production or business activity
segment Increase/decrease of production
capacity
Sales/operating income
Profitability
of each business segment
presented in financial
statement, if any
124-136 Description of financial Comparative financial analysis
performance of current and previous years (in
narration and table), covering:
Current assets, non-current
assets, total assets
Current liabilities, non-current
liabilities, total liabilities
Sales/operating income,
expenses and profit (loss)
Other comprehensive income,
and total comprehensive profit
(loss)
Net Profit
137-138 Discussion and analysis Explanation on:
of debt service ratio and 1. Ratio solvability
turnover rate 2. Account receivable
collectibility ratio
11;139 Discussion of capital Explanation on:
structure and capital 1. Capital structure
structure policy 2. Capital structure policy
 PT PLN (Persero)
DATA PERUSAHAAN Corporate Data
254
NO. KRITERIA PENJELASAN
5 Bahasan mengenai Penjelasan tentang:
ikatan yang material 1. Tujuan dari ikatan tersebut
untuk investasi barang 2. Sumber dana yang
modal diharapkan untuk memenuhi
ikatan-ikatan tersebut
3. Mata uang yang menjadi
denominasi
4. Langkah-langkah yang
direncanakan perusahaan
untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang
terkait
Catatan: apabila perusahaan
tidak mempunyai ikatan
terkait investasi barang modal,
agar diungkapkan
6 Jika laporan keuangan Penjelasan mengenai:
mengungkapkan 1. Besaran peningkatan/
peningkatan penurunan penjualan atau
atau penurunan pendapatan bersih
yang material 2. Faktor penyebab
dari penjualan/ peningkatan/penurunan
pendapatan bersih, material dari penjualan atau
maka berikan bahasan pendapatan bersih yang
tentang sejauh mana dikaitkan dengan jumlah
perubahan tersebut barang atau jasa yang dijual,
dapat dikaitkan dengan dan atau adanya produksi atau
jumlah barang atau jasa baru
jasa yang dijual, dan
atau adanya produk
atau jasa baru
7 Bahasan tentang Ada atau tidak ada
dampak perubahan pengungkapan
harga terhadap
penjualan/ pendapatan
bersih perusahaan
serta laba perusahaan
selama 2 (dua) tahun
atau sejak perusahaan
memulai usahanya,
jika baru memulai
usahanya kurang dari 2
(dua) tahun
8 Informasi dan fakta Uraian kejadian penting
material yang terjadi setelah tanggal laporan
setelah tanggal laporan akuntan termasuk dampaknya
akuntan terhadap kinerja dan risiko
usaha di masa mendatang.
Catatan: apabila tidak ada
kejadian penting setelah
tanggal laporan akuntan, agar
diungkapkan
9 Uraian tentang prospek Uraian mengenai prospek
usaha perusahaan perusahaan dikaitkan
dengan industri dan ekonomi
secara umum disertai data
pendukung kuantitatif dari
sumber data yang layak
dipercaya
HALAMAN
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
147-153 Material commitment in Description of:
capital expenditure 1. Purpose of commitment
2. Funding sources to honor
commitment
3. Currency
4. Action plans to hedge foreign
currency risks
Note: if company has no
commitment in capital
expenditure, it should be stated
134 If financial statement Explanation on:
discloses material 1. Amount of increase/decrease
increase or decrease of net sales/income
in net sales/income, 2. Causes of material increase/
discussion of the extent decrease of net sales/income
of such changes if related related to total goods/services
to total goods or services sold
sold, and whether or not
there are new goods or
services.
134 Discussion of effect State whether or not there is
of price changes on such information disclosure.
net sales/income and
profit for two years or
since the companys
commencement date
if company has been
operational less than two
years.
156 Material information and Description of significant events
fact subsequent to date subsequent to accountant
of accountant report report including the effects on
companys future performance
and business risk.
Note: if there is no significant
event subsequent to accountant
report, state so.
113;150 Description of company Description of business prospects
business prospects in relation to industry and
general economic condition, with
supporting quantitative data
from reliable sources

NO. KRITERIA PENJELASAN
10 Uraian tentang aspek Uraian tentang aspek
pemasaran pemasaran atas produk dan/
atau jasa perusahaan, antara
lain strategi pemasaran dan
pangsa pasar
11 Uraian mengenai Memuat uraian mengenai:
kebijakan dividen dan 1. Jumlah dividen
jumlah dividen kas 2. Jumlah dividen per saham
per saham dan jumlah 3. Payout ratio
dividen per tahun untuk masing-masing tahun
yang diumumkan atau Catatan: apabila tidak ada
dibayar selama 2 (dua) pembagian dividen, agar
tahun buku terakhir diungkapkan alasannya
12 Realisasi penggunaan Memuat uraian mengenai:
dana hasil penawaran 1. Total perolehan dana,
umum (dalam 2. Rencana penggunaan dana,
hal perusahaan 3. Rincian penggunaan dana,
masih diwajibkan 4. Saldo dana, dan
menyampaikan 5. Tanggal persetujuan RUPS
laporan realisasi atas perubahan penggunaan
penggunaan dana) dana (jika ada)
13 Informasi material Memuat uraian mengenai:
mengenai investasi, 1. Tujuan dilakukannya
ekspansi, divestasi, transaksi;
akuisisi atau 2. Nilai transaksi atau jumlah
restrukturisasi utang/ yg direstrukturisasi;
modal. 3. Sumber dana.
Catatan: apabila tidak
mempunyai transaksi
dimaksud, agar diungkapkan
14 Informasi transaksi Memuat uraian mengenai:
material yang 1. Nama pihak yang
mengandung benturan bertransaksi dan sifat
kepentingan dan/atau hubungan afiliasi;
transaksi dengan pihak 2. Penjelasan mengenai
afiliasi. kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukannya
transaksi;
4. Realisasi transaksi pada
periode berjalan;
5. Kebijakan perusahaan
terkait dengan mekanisme
review atas transaksi;
6. Pemenuhan peraturan dan
ketentuan terkait
Catatan: apabila tidak
mempunyai transaksi
dimaksud, agar diungkapkan
15 Uraian mengenai Uraian memuat antara
perubahan peraturan lain: perubahan peraturan
perundang-undangan perundang-undangan
yang berpengaruh dan dampaknya terhadap
signifikan terhadap perusahaan
perusahaan Catatan: apabila tidak
terdapat perubahan peraturan
perundang-undangan yang
berpengaruh signifikan, agar
diungkapkan
16 Uraian mengenai Uraian memuat antara
perubahan kebijakan lain: perubahan kebijakan
akuntansi akuntansi, alasan dan
dampaknya terhadap laporan
keuangan
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
HALAMAN
PAGE
CRITERIA
118-120 Description of marketing
aspect
tidak Description of dividend
tersedia policy, total cash
not
available
dividend per share and
total dividend per year
declared and paid for the
past two financial years
tidak Application of public
tersedia offering proceeds (if
not
available
company is still required
to make such report)
139 Material information on
investment, expansion,
divestment, acquisition
or debt/capital
restructuring
155 Information on material
transaction involving
conflict of interest and/or
transaction with affiliated
parties
156 Description of changes
in laws and regulations
significantly affecting the
company
156 Description of changes in
accounting policies
PT PLN (Persero)
255
DESCRIPTION
Description of marketing of
products and/or services,
covering marketing strategy and
market share of the company
Description includes:
1. Total dividend
2. Total dividend per share
2. Payout ratio
for each year
Note: if no dividend is paid, state
the reason.
Description of the following:
1. Total fund acquired
2. Proposed application of fund
3. Detail of fund application
4. Balance of fund
5. Date of GMS approval for
revised fund application, if any
Information on the following:
1. Purpose of transaction
2. Value of transaction or
restructuring
3. Source(s) of fund
Note: if there is no such
transaction, state so.
Description of the following:
1. Name of party making
transaction and nature of
affiliation
2. Explanation on transaction
fairness
3. Reason for making transaction
4. Realized transaction in current
period
5. Company policy in relation to
mechanism of transaction review
6. Compliance with related rules
and regulations
Note: if there is no such
transaction, state so
Describe changes in government
policy and the effects on the
company
Note: if there are no significant
changes in laws and regulations,
state so
Describe changes in accounting
policies, reasons and effects on
financial statement
 PT PLN (Persero)

DATA PERUSAHAAN Corporate Data

256
NO. KRITERIA PENJELASAN
VI GOOD CORPORATE GOVERNANCE
1 Uraian Dewan Uraian memuat antara lain:
Komisaris 1. Uraian pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris
2. Pengungkapan prosedur
penetapan remunerasi
3. Besarnya remunerasi
untuk setiap anggota dewan
komisaris.
4. Frekuensi pertemuan
5. Tingkat kehadiran dewan
komisaris dalam pertemuan
HALAMAN
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
CORPORATE
GOVERNANCE
173-177 Description of Board of Description contains:
Commissioners 1. Board of Commissioners
responsibility
2. Procedures of fixing
remuneration
3. Remuneration structure
showing remuneration
components and nominal
amount per component for
each member of Board of
Commissioners
4. Frequency and attendance
rate of Board of Commissioners
meeting
5. Training program
for enhancing Board of
Commissioners competence

2 Uraian Direksi
Uraian memuat antara lain:
1. Ruang lingkup pekerjaan
dan tanggung jawab masing-
masing anggota Direksi.
2. Frekuensi pertemuan
3. Tingkat kehadiran anggota
Direksi dalam pertemuan
4. Program pelatihan dalam
rangka meningkatkan
kompetensi Direksi
178-185 Description of Board of Description include:
Directors 1. Scope of duty and
responsibility of each member of
Board of Directors
2. Frequency of Board of
Directors meeting
3. Attendance rate of Board of
Directors meeting
4. Training program for
enhancing Board of Directors
competence

3 Assessment terhadap Uraian mengenai:
anggota Dewan 1. Proses pelaksanaan
Komisaris dan/atau assessment atas kinerja
Direksi anggota Dewan Komisaris
dan/atau Direksi
2. Kriteria yang digunakan
dalam pelaksanaan
assessment atas kinerja
anggota Dewan Komisaris
dan/atau Direksi
3. Pihak yang melakukan
assessment
4 Uraian mengenai Mencakup antara lain:
kebijakan remunerasi 1. Pengungkapan prosedur
bagi Direksi penetapan remunerasi
2. Struktur remunerasi
yang menunjukkan jenis
dan jumlah imbalan jangka
pendek dan jangka panjang/
pasca kerja untuk setiap
anggota Direksi
3. Indikator kinerja untuk
mengukur performance
Direksi
172-173 Assessment of Description with regard to:
members of Board of 1.Assessment process of Board
Commissioners and of Commissioners and Board of
Board of Directors Directors performance
2.Assessment criteria of Board
of Commissioners and Board of
Directors performance
3.Name of party making the
assessment
184-185 Description of Description includes:
remuneration policy for 1. Procedures of fixing
Board of Directors remuneration
2. Remuneration structure
showing type and amount of
short-term, long-term and post-
employment benefits for each
member of Board of Directors
3. Performance indicator of
Board of Directors

NO. KRITERIA PENJELASAN
5 Komite Audit Mencakup antara lain:
1. Nama dan jabatan anggota
komite audit
2. Kualifikasi pendidikan dan
pengalaman kerja anggota
komite audit
3. Independensi anggota
komite audit
4. Uraian tugas dan tanggung
jawab
5. Laporan singkat
pelaksanaan kegiatan komite
audit
6. Frekuensi pertemuan dan
tingkat kehadiran komite
audit
6 Komite GCG Mencakup antara lain:
1. Nama, jabatan, dan riwayat
hidup singkat anggota komite
GCG
2. Independensi anggota
komite GCG
3. Uraian tugas dan tanggung
jawab
4. Uraian pelaksanaan
kegiatan komite GCG
5. Frekuensi pertemuan dan
tingkat kehadiran komite GCG
7 Komite Nominasi, Mencakup antara lain:
Remunerasi dan PSDM 1. Nama, jabatan, dan riwayat
(Konarba dan PSDM) hidup singkat anggota komite
Konarba dan PSDM
2. Independensi anggota
komite Konarba dan PSDM
3. Uraian tugas dan tanggung
jawab
4. Uraian pelaksanaan
kegiatan komite Konarba dan
PSDM
5. Frekuensi pertemuan dan
tingkat kehadiran komite
Konarba dan PSDM
8 Komite-komite lain Mencakup antara lain:
di bawah Dewan 1. Nama, jabatan, dan riwayat
Komisaris yang dimiliki hidup singkat anggota komite
oleh perusahaan lain
(Komite asuransi, 2. Independensi anggota
risiko usaha dan pasca komite lain
tambang) 3. Uraian tugas dan tanggung
jawab.
4. Uraian pelaksanaan
kegiatan komite lain
5. Frekuensi pertemuan dan
tingkat kehadiran kvomite lain
9 Uraian tugas dan Mencakup antara lain:
fungsi Sekretaris 1. Nama dan riwayat jabatan
Perusahaan singkat sekretaris perusahaan
2. Uraian pelaksanaan tugas
sekretaris perusahaan
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
257
HALAMAN
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
186-187; Audit Committee Information includes:
191-195 1. Name and position of
members
2. Qualification and experience
of members
3. Independence of members
4. Duty and responsibility
5. Activity report
6. Audit Committee meeting
frequency and attendance rate
186-187; GCG Committee Description includes:
190-191 1. Name, position, brief
curriculum vitae of members
2. Independence of members
3. Duty and responsibility
4. Activity report
5. GCG Committee meeting
frequency and attendance rate
186-187; Remuneration Description includes:
195-196 Committee 1. Name, position, brief
curriculum vitae of members
2. Independence of members
3. Duty and responsibility
4. Activity report
5. Meeting frequency and
attendance rate
186-190 Other Committees under Information covers at least:
Board of Commissioners 1. Name, position, brief
curriculum vitae of members
2. Independence of members
3. Duty and responsibility
4. Activity report
5. Other Committees meeting
frequency and attendance rate
211-212 Job and function of Description includes:
Corporate Secretary 1. Name and brief curriculum
vitae of Corporate Secretary
2. Activity report
 PT PLN (Persero)
DATA PERUSAHAAN Corporate Data
258
NO. KRITERIA PENJELASAN
10 Uraian mengenai unit Mencakup antara lain:
audit internal 1. Nama ketua unit audit
internal
2. Jumlah pegawai pada unit
audit internal
3. Kualifikasi/sertifikasi
sebagai profesi audit internal
4. Struktur atau kedudukan
unit audit internal
5. Uraian pelaksanaan tugas
6. Pihak yang mengangkat/
memberhentikan ketua unit
audit internal
11 Akuntan Perseroan Informasi memuat antara
lain:
1. Jumlah periode akuntan
telah melakukan audit
laporan keuangan tahunan
perusahaan
2. Jumlah periode Kantor
Akuntan Publik telah
melakukan audit laporan
keuangan tahunan
perusahaan
3. Besarnya fee audit dan jasa
atestasi lainnya (dalam hal
akuntan memberikan jasa
atestasi lainnya bersamaan
dengan audit)
4. Jasa lain yang diberikan
akuntan selain jasa financial
audit
12 Uraian mengenai Mencakup antara lain:
manajemen risiko 1. Penjelasan mengenai sistem
perusahaan manajemen risiko
2. Penjelasan mengenai
evaluasi yang dilakukan atas
efektivitas sistem manajemen
risiko
3. Penjelasan mengenai
risiko-risiko yang dihadapi
perusahaan
4. Upaya untuk mengelola
risiko tersebut
13 Uraian mengenai Mencakup antara lain:
sistem pengendalian 1. Penjelasan singkat
intern mengenai sistem
pengendalian intern
2. Penjelasan mengenai
evaluasi yang dilakukan
atas efektivitas sistem
pengendalian intern
HALAMAN
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
197-201 Internal Audit Unit Description of:
1. Name of head of internal
audit unit
2. Total employees of internal
audit unit
3. Professional internal audit
qualification/certification
4. Structure and position of
internal audit unit
5. Activity report
6. Party appointing/terminating
head of internal audit unit
67 Accountant Information on:
1. Number of periods accountant
has audited companys annual
financial statements
2. Number of periods public
accountant office has audited
companys annual financial
statements
3. Amount of audit fee and other
attestation fees (if accountant
provides attestation concurrently
with audit)
4. Other accountant services
besides financial audit
163; Description of companys Description includes:
202-210 risk management 1. Risk management system
2. Evaluation of effectiveness of
risk management system
3. Risks facing the company
4. Efforts to manage such risks
163; Description of internal Information includes:
197-201 control system 1. Brief report on internal
control system
2. Evaluation of effectiveness of
internal control system

NO. KRITERIA PENJELASAN
14 Uraian mengenai Mencakup antara lain
corporate social informasi tentang:
responsibility yang 1. Kebijakan,
terkait dengan 2. Kegiatan yang dilakukan,
lingkungan hidup dan
3. Dampak keuangan dari
kegiatan
terkait program lingkungan
hidup, seperti penggunaan
material dan energi
yang ramah lingkungan
dan dapat didaur ulang,
sistem pengolahan limbah
perusahaan, dan lain-lain
4. Sertifikasi di bidang
lingkungan yang dimiliki
15 Uraian mengenai Mencakup antara lain
corporate social informasi tentang:
responsibility yang 1. Kebijakan,
terkait dengan 2. Kegiatan yang dilakukan
ketenagakerjaan, dan
Keselamatan dan 3. Dampak keuangan dari
Kesehatan Kerja kegiatan
terkait praktik
ketenagakerjaan, kesehatan,
dan keselamatan kerja,
seperti kesetaraan gender dan
kesempatan kerja, sarana dan
keselamatan kerja, tingkat
turnover karyawan, tingkat
kecelakaan kerja, pelatihan,
dan lain-lain
16 Uraian mengenai Mencakup antara lain
corporate social informasi tentang:
responsibility yang 1. Kebijakan,
terkait dengan 2. Kegiatan yang dilakukan,
pengembangan sosial dan
dan kemasyarakatan 3. Dampak keuangan dari
kegiatan
terkait pengembangan
sosial dan kemasyarakatan,
seperti penggunaan tenaga
kerja lokal, pemberdayaan
masyarakat sekitar
perusahaan, perbaikan sarana
dan prasarana sosial, bentuk
donasi lainnya, dan lain-lain
17 Uraian mengenai Mencakup antara lain
corporate social informasi tentang:
responsibility yang 1. Kebijakan,
terkait dengan 2. Kegiatan yang dilakukan,
tanggung jawab kepada dan
konsumen 3. Dampak keuangan dari
kegiatan
terkait tanggung jawab
produk, seperti kesehatan
dan keselamatan konsumen,
informasi produk, sarana,
jumlah dan penanggulangan
atas pengaduan konsumen,
dan lain-lain
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
259
HALAMAN
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
100- Description of corporate Description includes information
104;233 social responsibility on:
related to environment 1. Policy
2. Activities
3. Financial effect of
environmental program
activities, such as usage of
recyclable material and eco-
friendly energy, waste treatment
system, etc.
4. Environmental certification
owned by the Company
105-110; Description of corporate Information includes:
234 social responsibility 1.Policy
related to employment, 2.Activities
work safety and health 3.Financial effect of these
activities in relation to
employment, work safety and
health, gender equality and
equal opportunity, working
facilities, employee turnover,
work-related accident rate,
training, etc.
230-233 Description of corporate Information includes:
social responsibility 1.Policy
related to social and 2.Activities
community development 3.Financial effect of these
activities, such as hiring local
people, empowering neighboring
community, improving social
facilities and infrastructure,
making financial contribution,
etc.
163, 234 Description of corporate Information covers:
social responsibility in 1.Policy
relation to customer 2.Activities
3.Financial effect of these
activities in relation to
customers safety and health,
product information, means of
handling customer complaints,
total number of customer
complaints settled, etc.
 PT PLN (Persero)
DATA PERUSAHAAN Corporate Data
260
NO. KRITERIA PENJELASAN
18 Perkara penting yang Mencakup antara lain:
sedang dihadapi oleh 1. Pokok perkara/gugatan
perusahaan, entitas 2. Status penyelesaian
anak, anggota Direksi perkara/gugatan
dan/atau anggota 3. Pengaruhnya terhadap
Dewan Komisaris yang kondisi keuangan perusahaan
menjabat pada periode Catatan: dalam hal tidak
laporan tahunan berperkara, agar diungkapkan
19 Akses informasi dan Uraian mengenai tersedianya
data perusahaan akses informasi dan data
perusahaan kepada publik,
misalnya melalui website,
media massa, mailing list,
buletin, pertemuan dengan
analis, dan sebagainya
20 Bahasan mengenai Memuat uraian antara lain:
kode etik 1. Keberadaan kode etik
2. Isi kode etik
3. Pengungkapan bahwa kode
etik berlaku bagi seluruh level
organisasi
4. Upaya dalam penerapan dan
penegakannya
5. Pernyataan mengenai
budaya perusahaan (corporate
culture) yang dimiliki
perusahaan
21 Pengungkapan Memuat uraian tentang
mengenai mekanisme whistleblowing
whistleblowing system system antara lain:
1. Penyampaian laporan
pelanggaran
2. Perlindungan bagi
whistleblower
3. Penanganan pengaduan
4. Pihak yang mengelola
pengaduan.
VII INFORMASI KEUANGAN
1 Surat Pernyataan Kesesuaian dengan peraturan
Direksi tentang Bapepam-LK No. VIII.G.11
Tanggung Jawab tentang Tanggung Jawab
Direksi atas Laporan Direksi atas Laporan Keuangan
Keuangan
2 Opini Auditor
Independen atas
laporan keuangan
3 Deskripsi Auditor Deskripsi memuat tentang:
Independen di Opini 1. Nama & tanda tangan
2. Tanggal Laporan Audit
3. No. izin KAP dan nomor izin
Akuntan Publik
HALAMAN
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
213-226 Description of significant Description includes:
cases faced by the 1. Subject of cases/claims
company, subsidiaries, 2. Status of cases/claims
incumbent members of settlement
Board of Directors and 3. Effects on companys
Board of Commissioners financial condition
Note: if there is no significant
case, state so
65 Public access to Elaboration on availability of
corporate data and public access to corporate
information data and information, through
website, mass media, mailing
list, bulletin, analyst meeting,
etc.
163 Discussion of code of Discussion includes:
conduct 1. The establishment of code of
conduct
2. Content of code of conduct
3. Statement that code of
conduct is applicable to all
organization levels
4. Efforts to implement and
enforce code of conduct
5. Statement of corporate
culture
tidak Elaboration on whistle- Elaboration on whistle-blowing
tersedia blowing system mechanism:
1.Method of reporting
not
2.Protection of whistle-blower
available
3.Handling of reports
4.Party that handles reports
Financial nformation
269 Statement of Board of In conformity with Bapepam-LK
Directors regarding its regulation No. VIII.G.11 on Board
responsibility of financial of Directors Responsibility of
statement Financial Statement
270-271 Independent auditors
opinion on financial
statement
270-271 Description of Description contains:
independent auditor in 1. Name and signature
opinion 2. Date of audited report
3. License number of Public
Accountant Office and license
number of Public Accountant

NO. KRITERIA PENJELASAN
4 Laporan keuangan Memuat secara lengkap unsur-
yang lengkap unsur laporan keuangan:
1. Laporan posisi keuangan
(neraca)
2. Laporan laba rugi
komprehensif
3. Laporan perubahan ekuitas
4. Laporan arus kas
5. Catatan atas laporan
keuangan
6. Laporan posisi keuangan
pada awal periode komparatif
yang disajikan ketika entitas
menerapkan suatu kebijakan
akuntansi secara retrospektif
atau membuat penyajian
kembali pos-pos laporan
keuangan, atau ketika entitas
mereklasifikasi pos-pos dalam
laporan keuangannya (jika
relevan)
5 Pengungkapan dalam Ada atau tidak ada
catatan atas laporan pengungkapan sesuai dengan
keuangan ketika PSAK
entitas menerapkan
suatu kebijakan
akuntansi secara
retrospektif atau
membuat penyajian
kembali pos-pos
laporan keuangan,
atau ketika entitas
mereklasifikasi pos-
pos dalam laporan
keuangannya
6 Perbandingan tingkat Perbandingan laba (rugi)
profitabilitas tahun berjalan dengan tahun
sebelumnya
7 Laporan arus kas Memenuhi ketentuan sebagai
berikut:
1. Pengelompokan dalam tiga
kategori aktivitas: operasi,
investasi, dan pendanaan
2. Penggunaan metode
langsung (direct method)
untuk melaporkan arus kas
dari aktivitas operasi
3. Pemisahan penyajian antara
penerimaan kas dan atau
pengeluaran kas selama tahun
berjalan pada aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan
4. Pengungkapan transaksi
non kas dalam catatan atas
laporan keuangan
8 Ikhtisar kebijakan Meliputi sekurang-kurangnya:
akuntansi 1. Pernyataan kepatuhan
terhadap SAK
2. Dasar pengukuran dan
penyusunan laporan
keuangan
3. Pengakuan pendapatan dan
beban
4. Aset Tetap
5. Instrumen Keuangan
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
261
HALAMAN
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
272-277 Full financial statement Contains all financial statement
elements:
1. Balance sheet
2. Comprehensive income
statement
3. Changes in equity report
4. Cash flow report
278 5. Notes to financial statement
6. Financial statement at the
beginning of comparative periods
when the company implements
accounting policy retrospectively
or restates financial statement
accounts, or reclassifies
financial statement accounts (if
applicable).
Disclosure in notes to State whether or not there is
financial statement disclosure according to SFAS
when the company
implements accounting
policy retrospectively
or restates financial
statement accounts,
or reclassifies financial
statement accounts
274 Comparison of Comparison of current and
profitability ratio previous year profit (loss)
276 Presentation of cash flow In compliance with the following:
report 1. Classification of activities
in three categories: operating,
investing and financing activities
2. Usage of direct method
in reporting cash flow from
operating activities
3. Separate presentation of
cash income/expense in current
year in operating, investing and
financing activities
4. Disclosure of non-cash
activities in notes to financial
statement
281 Description of accounting Description contains at least:
policy 1. Statement of compliance with
SFAS
2. Basis of financial statement
measurement and presentation
3. Recognition of income and
expense
4. Fixed assets
5. Financial instruments
 PT PLN (Persero)
DATA PERUSAHAAN Corporate Data
262
HALAMAN
NO. KRITERIA PENJELASAN
9 Pengungkapan Hal-hal yang diungkapkan
transaksi pihak antara lain:
berelasi 1. Nama pihak berelasi, serta
sifat dan hubungan dengan
pihak berelasi
2. Nilai transaksi beserta
persentasenya terhadap total
pendapatan dan beban terkait
3. Jumlah saldo beserta
persentasenya terhadap total
aset atau liabilitas
4. Syarat dan ketentuan
transaksi dengan pihak
berelasi
10 Pengungkapan yang Hal-hal yang harus
berhubungan dengan diungkapkan:
Perpajakan 1. Penjelasan hubungan antara
beban (penghasilan) pajak dan
laba akuntansi
2. Rekonsiliasi fiskal dan
perhitungan beban pajak kini
3. Pernyataan bahwa Laba
Kena Pajak (LKP) hasil
rekonsiliasi dijadikan dasar
dalam pengisian SPT Tahunan
PPh Badan.
4. Rincian aset dan liabilitas
pajak tangguhan yang diakui
pada laporan posisi keuangan
untuk setiap periode
penyajian, dan jumlah beban
(penghasilan) pajak tangguhan
yang diakui pada laporan laba
rugi apabila jumlah tersebut
tidak terlihat dari jumlah aset
atau liabilitas pajak tangguhan
yang diakui pada laporan
posisi keuangan.
5. Pengungkapan ada atau
tidak ada sengketa pajak
11 Pengungkapan yang Hal-hal yang harus
berhubungan dengan diungkapkan:
Aset Tetap 1. Metode penyusutan yang
digunakan
2. Uraian mengenai kebijakan
akuntansi yang dipilih antara
model nilai wajar dan model
biaya
3. Metode dan asumsi
signifikan yang digunakan
dalam mengestimasi nilai
wajar aset tetap (model
revaluasi) atau pengungkapan
nilai wajar aset tetap (model
biaya)
4. Rekonsiliasi jumlah
tercatat bruto dan akumulasi
penyusutan aset tetap pada
awal dan akhir periode dengan
menunjukkan: penambahan,
pengurangan dan reklasifikasi.
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
290 Disclosure of related- Items to be disclosed include:
party transactions 1. Name of related parties,
nature of relationship to related
parties
2. Value of transactions and
percentage to relevant total
income and expense
3. Transaction balance and
percentage to total assets or
liabilities
4. Terms and conditions of
related-party transactions
363 Disclosure of tax Items to be disclosed include:
obligations 1. Relation between tax expense
(income) and accounting profit
2. Reconciliation between fiscal
and current tax assessment
3. Statement that reconciled
taxable profit is the basis of
making corporate annual income
tax return
4. Breakdown of deferred tax
assets and liabilities recognized
in balance sheet for each period
and total deferred tax expense
(income) recognized in income
statement if such amount is
not shown in total deferred tax
assets or liabilities recognized in
financial statement
5. Statement whether or not
there is any tax dispute
296 Disclosure of fixed assets Items to be disclosed:
1. Depreciation method applied
2. Description of accounting
policy adopted between fair
value model and cost model
3. Significant method and
assumption adopted in
estimating fair value of fixed
assets (revaluation model) or
disclosure of fair value of fixed
assets (cost model)
4. Reconciliation of recorded
gross amount and cumulative
depreciation of fixed assets at
beginning and at end of period
by showing addition, reduction
and reclassification

NO. KRITERIA PENJELASAN
12 Perkembangan Uraian mengenai SAK/
Terakhir Standar peraturan yang telah
Akuntansi Keuangan diterbitkan tetapi belum
dan Peraturan Lainnya berlaku efektif, yang belum
diterapkan oleh perusahaan,
dengan mengungkapkan:
1. Jenis dan tanggal efektif
SAK/peraturan baru tersebut;
2. Sifat dari perubahan
yang belum berlaku efektif
atau perubahan kebijakan
akuntansi; dan
3. Dampak penerapan
awal SAK dan peraturan
baru tersebut atas laporan
keuangan.
13 Pengungkapan yang Hal-hal yang harus
berhubungan dengan diungkapkan:
Instrumen Keuangan 1. Persyaratan, kondisi dan
kebijakan akuntansi untuk
setiap kelompok instrumen
keuangan
2. Klasifikasi instrumen
keuangan
3. Nilai wajar tiap kelompok
instrumen keuangan
4. Penjelasan risiko yang
terkait dengan instrumen
keuangan: risiko pasar, risiko
kredit dan risiko likuiditas
5. Tujuan dan kebijakan
manajemen risiko
keuangannya
14 Penerbitan laporan Hal-hal yang diungkapkan
keuangan antara lain:
1. Tanggal laporan keuangan
diotorisasi untuk terbit; dan
2. Pihak yang bertanggung
jawab mengotorisasi laporan
keuangan
PT PLN (Persero)
Laporan Tahunan 2011 Annual Report
263
HALAMAN
PAGE
CRITERIA DESCRIPTION
281-286 The latest financial Description of issued but not
accounting standards effective FAS or regulations that
(FAS) and other are not applied by the company,
regulations disclosing:
1. Type and effective date of the
new FAS or regulations
2. Nature of the ineffective
changes of accounting policy
3. Effect of initial
implementation of the new
FAS or regulations on financial
statement
287 Disclosure of financial Items to be disclosed include:
instruments 1. Accounting requirements,
conditions and policies for each
group of financial instruments
2. Classification of financial
instruments
3. Fair value of each group of
financial instruments
4. Risks related to financial
instruments: market risks, credit
risks and liquidity risks
5. Purpose and policy of financial
risk management
270-271 Publication of financial Items to be disclosed include:
statement 1. Date of authorization for
financial statement publication
2. Party responsible for
authorizing financial statement
 PT PLN (Persero)

DATA PERUSAHAAN Corporate Data

264
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS STATEMENT

Sesuai dengan Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas pasal 67 dan Peraturan Bapepam
No. X.K.6 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan
Tahunan bagi Emiten atau Perusahaan Publik, dengan
ini kami, Dewan Komisaris dan Direksi PT PLN (Persero),
menyatakan telah menyetujui dan bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan
tahun buku 2011.
In accordance with Corporate Law no. 40/2007, Chapter
67, and Capital Market Supervisory Board Regulation No.
X.K.6 on Annual Report Submission Requirements for Public
Companies, we, the Board of Commissioners and Directors of
PT PLN (Persero), hereby state that we have approved and are
fully responsible for the validity of the Companys 2011 Annual
Report.

Laporan Tahunan Perseroan ini juga memuat Laporan The Companys Annual Repost contains the Board of
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang Commissioners Monitoring Report and Consolidated Financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2010 dan 2011. Statement for the years ending 31 December 2010 and 2011.

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Yogo Pratomo
Komisaris Utama
President Commissioner

Syahrial Loetan Abdul Aziz Wimpy S. Tjetjep

Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner

Rahmat Waluyanto Lutfi Hamid Adang Firman

Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
 PT PLN (Persero)

Laporan Tahunan 2011 Annual Report

265

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Nur Pamudji
Direktur Utama
President Director

IGA Ngurah Adnyana Moch. HarRy Jaya Pahlawan Vickner Sinaga

Direktur Operasi Jawa Bali Direktur Operasi Indonesia Barat Direktur Operasi Indonesia Timur
Director of Java-Bali Director of West Indonesia Operations Director of East Indonesia
Operations Operations

Bagiyo Riawan Murtaqi Syamsuddin

Direktur Pengadaan Strategis Direktur Perencanaan dan Manajemen Risiko
Director of Strategic Procurement Director of Planning & Risk Management

Nasri Sebayang Eddy D. Erningpraja Setio Anggoro Dewo

Direktur Konstruksi Direktur SDM dan Umum Direktur Keuangan
Construction Director Director of HR and General Affairs Director of Finance
 LAPORAN
KEUANGAN
Financial Report
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010/

FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

AND INDEPENDENT AUDITORS REPORT
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS

Halaman/
Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI/DIRECTORS STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS REPORT 1

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 serta
untuk tahun tahun yang berakhir pada tanggal tersebut/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS for the years then ended December 31, 2011
and 2010

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statement of Financial Position 3

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian/Consolidated Statements of

Comprehensive Income 5

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 6

Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 7

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 9

PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 DECEMBER 31, 2011 AND 2010
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables stated in millions of Rupiah)

Catatan/
2011 Notes 2010

ASET ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and equipment -
akumulasi penyusutan sebesar net of accumulated depreciation of
Rp 113.564.503 juta tahun 2011 dan Rp 113,564,503 million in 2011 and
Rp 100.569.402 juta tahun 2010 261.226.207 6 210.651.868 Rp 100,569,402 million in 2010
Pekerjaan dalam pelaksanaan 98.057.296 7 106.839.853 Construction in progress
Properti investasi 152.796 8 145.020 Investment properties
Investasi pada entitas asosiasi 1.142.850 9 883.012 Investments in associates
Aset pajak tangguhan 18.018 48 11.278 Deferred tax assets
Aset tidak digunakan dalam operasi 1.713.669 10 1.299.503 Assets not used in operations
Piutang pihak berelasi 212.709 11,52 232.250 Receivables from related parties
Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi Restricted cash in banks and
penggunaannya 3.889.763 12 2.407.587 time deposits
Piutang lain-lain 355.270 18 319.567 Other receivables
Aset tidak lancar lain 1.497.943 13 1.627.358 Other noncurrent assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 368.266.521 324.417.296 Total Noncurrent Assets

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 22.088.093 14 19.716.798 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek 636.264 15 828.739 Short-term investments
Piutang usaha - setelah dikurangi Trade accounts receivable - net of allowance
penyisihan piutang ragu-ragu sebesar for doubtful accounts of
Rp 356.147 juta tahun 2011 dan Rp 356,147 million in 2011 and
Rp 330.451 juta tahun 2010 3.504.823 16 2.875.168 Rp 330,451 million in 2010
Piutang subsidi listrik 12.101.668 17,39 9.358.747 Receivables on electricity subsidy
Piutang lain-lain 598.750 18 623.506 Other receivables
Persediaan - setelah dikurangi penyisihan
penurunan nilai sebesar Inventories - net of allowance for decline in value of
Rp 130.777 juta tahun 2011 dan Rp 130,777 million in 2011 and
Rp 98.898 juta tahun 2010 15.654.105 19 9.927.314 Rp 98,898 million in 2010
Pajak dibayar dimuka 2.396.990 20 550.880 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka dan uang muka 1.204.393 21 826.907 Prepaid expenses and advances
Piutang pihak berelasi 67.256 11,52 65.227 Receivables from related parties

Jumlah Aset Lancar 58.252.342 44.773.286 Total Current Assets

JUMLAH ASET 426.518.863 369.190.582 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

-3-
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 DECEMBER 31, 2011 AND 2010
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) - Continued

Catatan/
2011 Notes 2010

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk Equity attributable to owners of the Company
Modal saham - nilai nominal Rp 1 juta per saham Capital stock - par value of Rp 1 million per share
Modal dasar - 63.000.000 saham Authorized - 63,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
46.197.380 saham tahun 2011 dan Subscribed and paid-up - 46,197,380 shares
46.107.154 saham tahun 2010 46.197.380 22 46.107.154 in 2011 and 46,107,154 shares in 2010
Tambahan modal disetor 40.050.208 23 37.122.096 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 13.720.014 8.248.328 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 55.285.174 58.107.990 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik Perusahaan 155.252.776 149.585.568 Equity attributable to owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 96.391 97.027 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 155.349.167 149.682.595 Total Equity

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES

Pendapatan ditangguhkan 14.587.906 24 10.126.136 Deferred revenue
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 9.669.360 48 9.979.393 Deferred tax liabilities - net
Utang jangka panjang - setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam satu tahun Long-term liabilities - net of current maturities
Penerusan pinjaman 27.036.690 25 22.803.597 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah 6.016.818 26 2.016.668 Government loans
Utang sewa pembiayaan 23.922.731 27 14.166.649 Lease liability
Utang bank dan surat utang jangka menengah 46.003.191 28 36.400.362 Bank loans and medium term notes
Utang obligasi 55.908.388 29 46.656.045 Bonds payable
Utang listrik swasta 5.927.807 30 6.049.046 Electricity purchase payable
Utang pihak berelasi 13.991 31 - Payable to related parties
Liabilitas imbalan kerja 18.967.344 51 16.358.885 Employee benefits obligation
Utang lain-lain 196.508 33 1.368 Other payables
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 208.250.734 164.558.149 Total Noncurrent Liabilities

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 14.194.723 32,52 5.938.951 Related parties
Pihak ketiga 8.629.474 32,55 6.714.064 Third parties
Utang pajak 955.509 34 905.656 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar 5.232.453 35 5.111.783 Accrued expenses
Uang jaminan langganan 6.511.261 36 6.544.422 Customers' security deposits
Utang biaya proyek 2.467.143 37 3.689.316 Project cost payable
Utang jangka panjang jatuh tempo dalam
satu tahun Current maturities of long-term liabilities
Penerusan pinjaman 2.236.422 25 2.088.093 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah 346.372 26 344.065 Government loans
Utang sewa pembiayaan 2.119.192 27 1.408.607 Lease liability
Utang bank dan surat utang jangka menengah 4.694.652 28 3.343.493 Bank loans and medium term notes
Utang obligasi - 29 4.045.950 Bonds payable
Utang listrik swasta 187.280 30 176.607 Electricity purchase payable
Utang pihak berelasi 663.384 31,52 577.478 Payable to related parties
Liabilitas imbalan kerja 1.611.500 51 1.438.655 Employee benefits obligation
Utang lain-lain 13.069.597 33 12.622.698 Other payables
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 62.918.962 54.949.838 Total Current Liabilities

JUMLAH LIABILITAS 271.169.696 219.507.987 TOTAL LIABILITIES

JUMLAH EKUITAS DAN LIABILITAS 426.518.863 369.190.582 TOTAL EQUITY AND LIABILITIES

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

-4-
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010
(Figures in tables stated in millions of Rupiah)

Catatan/
2011 Notes 2010

PENDAPATAN USAHA REVENUES

Penjualan tenaga listrik 112.844.853 38 102.973.531 Sale of electricity
Subsidi listrik Pemerintah 93.177.740 39 58.108.418 Government's electricity subsidy
Penyambungan pelanggan 1.008.730 24 760.837 Customer connection fees
Lain-lain 986.500 40 532.508 Others

Jumlah Pendapatan Usaha 208.017.823 162.375.294 Total Revenues

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Bahan bakar dan pelumas 120.553.008 41 84.190.727 Fuel and lubricants
Pembelian tenaga listrik 29.717.769 42,52 25.217.765 Purchased electricity
Pemeliharaan 11.607.490 43 9.900.622 Maintenance
Kepegawaian 13.197.075 44 12.954.417 Personnel
Penyusutan 13.916.723 6 12.558.537 Depreciation
Lain-lain 4.405.234 45 4.286.003 Others

Jumlah Beban Usaha 193.397.299 149.108.071 Total Operating Expenses

LABA SEBELUM POS KEUANGAN DAN LAIN-LAIN 14.620.524 13.267.223 INCOME BEFORE FINANCIAL AND OTHER ITEMS

POS KEUANGAN DAN LAIN-LAIN BERSIH NET FINANCIAL AND OTHER ITEMS
Penghasilan bunga 503.983 753.181 Interest income
Keuntungan (kerugian) kurs mata
uang asing - bersih (1.325.217) 53 2.237.943 Gain (loss) on foreign exchange - net
Beban keuangan (7.754.126) 46 (6.010.896) Financial cost
Lain-lain - bersih 1.827.246 47 1.158.741 Others - net

Pos Keuangan dan Lain-lain Bersih (6.748.114) (1.861.031) Net Financial and Other Items

LABA SEBELUM PAJAK 7.872.410 11.406.192 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK (678.784) 48 (1.313.174) TAX EXPENSE

LABA TAHUN BERJALAN DAN INCOME FOR THE YEAR AND

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF 7.193.626 10.093.018 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

Laba tahun berjalan dan jumlah laba Income for the year and total comprehensive
komprehensif diatribusikan kepada : income attributable to :
Pemilik Entitas Induk 7.193.870 10.086.686 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali (244) 6.332 Non-controlling interest
Jumlah 7.193.626 10.093.018 Total

LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE

(Dalam Rupiah penuh) 155.898 49 218.766 (In full Rupiah amount)

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

-5-
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables stated in millions of Rupiah)

Ekuitas yang
dapat diatribusikan
Modal ditempatkan Saldo laba/ kepada pemilik
dan disetor penuh/ Tambahan modal Retained earnings entitas induk/ Kepentingan
Subscribed and disetor/ Ditentukan Tidak ditentukan Equity attributable nonpengendali/
Catatan/ paid-up capital Additional penggunaannya/ penggunaannya/ to owners Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes stock paid-in capital Appropriated Unappropriated of the Company interest Total equity

Saldo per 1 Januari 2010 46.107.154 34.819.299 1.894.149 58.375.483 141.196.085 91.911 141.287.996 Balance as of January 1, 2010
Penambahan tahun berjalan 23 - 2.302.797 - - 2.302.797 - 2.302.797 Additions during the year
Cadangan umum tahun berjalan 50 - - 6.354.179 (6.354.179) - - - Appropriation during the year
Dividen 50 - - - (4.000.000) (4.000.000) - (4.000.000) Dividends
Dividen yang diatribusikan ke kepentingan Dividends attributed to non-controlling
nonpengendali - - - - - (1.216) (1.216) interest
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan - - - 10.086.686 10.086.686 6.332 10.093.018 Total comprehensive income for the year

Saldo per 31 Desember 2010 46.107.154 37.122.096 8.248.328 58.107.990 149.585.568 97.027 149.682.595 Balance as of December 31, 2010
Penambahan tahun berjalan 22,23 90.226 2.928.112 - - 3.018.338 - 3.018.338 Additions during the year
Cadangan umum tahun berjalan 50 - - 5.471.686 (5.471.686) - - - Appropriation during the year
Dividen 50 - - - (4.545.000) (4.545.000) - (4.545.000) Dividends
Divden yang diatribusikan ke kepentingan Dividends attributed to non-controlling
nonpengendali - - - - - (392) (392) interest
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan - - - 7.193.870 7.193.870 (244) 7.193.626 Total comprehensive income for the year

Saldo per 31 Desember 2011 46.197.380 40.050.208 13.720.014 55.285.174 155.252.776 96.391 155.349.167 Balance as of December 31, 2011

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

-6-
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010
(Figures in tables stated in millions of Rupiah)

2011 2010

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 123.313.808 107.113.132 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (164.061.002) (120.387.643) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (10.457.035) (10.510.534) Cash paid to employees
Kas digunakan untuk aktivitas operasi (51.204.229) (23.785.045) Cash used in operations
Penerimaan subsidi listrik 90.434.819 54.153.118 Government subsidy received
Pembayaran bunga (7.797.710) (7.326.989) Interest expense paid
Penerimaan bunga 519.395 797.362 Interest received
Penerimaan restitusi pajak penghasilan 109.756 27.989 Income tax restitution received
Pembayaran pajak penghasilan (921.971) (897.177) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi 31.140.060 22.969.258 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tidak digunakan dalam operasi 34.345 72.499 Proceeds from sale of assets not used in operations
Perolehan aset tetap (7.301.505) (3.090.096) Additions to property, plant and equipment
Perolehan pekerjaan dalam pelaksanaan (31.856.413) (30.360.169) Additions to construction in progress
Penerimaan piutang pihak berelasi 8.032 822.345 Decrease in receivables from related parties
Pengurangan (perolehan) investasi pada
entitas asosiasi (136.319) 28.772 Decrease in (acquisition of) investments in associates
Pencairan (penempatan) rekening bank dan deposito Withdrawal (placement) of restricted cash in banks and
berjangka dibatasi penggunaannya (1.703.775) 963.014 time deposits
Pembayaran utang investasi saham tidak Payment of payable on acquisition of investment
terdaftar di bursa - (12.957) in non-listed shares
Pencairan investasi jangka pendek 196.787 855.627 Withdrawal of short-term investments

Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (40.758.848) (30.720.965) Net Cash Used in Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Hasil emisi obligasi 9.035.000 6.000.000 Proceeds from issuance of bonds
Pembayaran biaya emisi obligasi (97.531) (19.940) Payment of bonds issuance costs
Pembayaran obligasi (3.980.250) - Payment of bonds payable
Pembayaran penerusan pinjaman (2.279.438) (2.068.932) Payment of two-step loans
Penarikan utang kepada Pemerintah 4.499.977 - Proceeds in Government loans
Pembayaran utang kepada Pemerintah (293.793) (293.793) Payment of Government loans
Pembayaran dividen (4.545.000) (4.000.000) Dividends paid
Perolehan utang bank 58.712.266 17.981.692 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (47.502.177) (1.842.542) Payment of bank loans
Pembayaran utang listrik swasta (158.424) (161.641) Payment of electricity purchase payable
Pembayaran utang sewa pembiayaan (1.431.750) (1.169.535) Payment of lease liabilities

Kas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan 11.958.880 14.425.309 Net Cash Provided by Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 2.340.092 6.673.602 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 19.716.798 13.043.196 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF YEAR
Kas dan setara kas awal tahun entitas anak Cash and cash equivalent at beginning of year of
yang dikonsolidasikan (Catatan 22) 31.203 - subsidiary (Note 22)

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 22.088.093 19.716.798 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT END OF YEAR

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

-7-
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2011 AND 2010
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) - Continued

2011 2010

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN SUPPLEMENTAL DISCLOSURES

Aktivitas investasi dan pendanaan yang Noncash investing and financing activities :
tidak mempengaruhi kas :
Perolehan aset tetap melalui : Additions to property, plant and equipment through:
Reklasifikasi pekerjaan dalam pelaksanaan Reclassification of construction in progress to
ke aset tetap 48.145.246 13.061.873 property, plant and equipment
Reklasifikasi aset tidak digunakan dalam Reclassification of assets not used in operations
operasi ke aset tetap 503.810 395.335 to property, plant and equipment
Perolehan aset sewaan melalui
utang sewa pembiayaan 11.037.852 - Acquisition of leased assets through lease liability
Perolehan pekerjaan dalam pelaksanaan melalui : Additions to construction in progress through :
Penarikan pinjaman dan hutang biaya proyek 4.293.685 3.716.484 Drawdown of loans and project cost payable
Bantuan Pemerintah 2.928.111 2.302.797 Government equity participation
Kapitalisasi biaya pinjaman 1.248.486 2.606.192 Capitalization of borrowing costs
Kapitalisasi beban penyusutan 8.883 8.917 Capitalization of depreciation expense
Utang lain-lain 12.634.166 11.961.051 Other payables
Reklasifikasi aset tetap ke aset tidak digunakan Reclassification of property, plant and equipment to
dalam operasi 683.830 575.342 assets not used in operations
Offsetting electricity subsidy with accounts payable
Subsidi diperhitungkan dengan utang usaha - 3.177.027 liability
Perolehan entitas anak melalui penerbitan Acquisition of a subsidiary through issuance of
saham 90.226 - shares

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

-8-
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
1. UMUM
a. Pendirian dan Informasi Umum
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Perusahaan)
didirikan pada tahun 1961 dalam bentuk
Jawatan di dalam lingkungan Kementerian
Pekerjaan Umum dan Tenaga. Perusahaan
merupakan kelanjutan usaha beberapa
perusahaan listrik Belanda yang diambilalih
oleh Pemerintah Republik Indonesia
(Pemerintah). Perusahaan listrik Belanda
tersebut meliputi NV ANIEM, NV SEM,
NV OJEM, NV EMS, NV EMBALOM,
NV GEBEO, NV OGEM dan NV WEMI.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 19
tahun 1965, status Perusahaan berubah
menjadi perusahaan yang berbadan hukum.
Selanjutnya ditetapkan menjadi Perusahaan
Umum (Perum) berdasarkan Peraturan
Pemerintah No. 30 tahun 1970 yang
dipertegas dengan Peraturan Pemerintah
No. 18 tahun 1972. Kemudian berdasarkan
akta No. 169 tanggal 30 Juli 1994 dari Sutjipto
S.H., notaris di Jakarta, status badan hukum
Perusahaan berubah menjadi Perseroan
Terbatas dengan nama Perusahaan
Perseroan PT Perusahaan Listrik Negara
disingkat PT PLN (Persero). Akta perubahan
ini disahkan dengan Keputusan Menteri
Kehakiman No. C2-11.519.HT.01.01.Th.94
tanggal 1 Agustus 1994, serta diumumkan
dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 73 tanggal 13 September 1994,
Tambahan No. 6731.
Anggaran dasar Perusahaan terakhir diubah
(i) berdasarkan akta No. 2 tanggal 1 Juli 2008
dari Lenny Janis Ishak S.H., notaris di Jakarta,
dalam rangka penyesuaian dengan Undang-
undang No. 40 tahun 2007 mengenai
Perseroan Terbatas. Akta perubahan ini telah
memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum
dan Hak Azasi Manusia Republik Indonesia
dengan Surat Keputusannya No. AHU-
46951.AH.01.02 Th 2008 tanggal 1 Agustus
2008, serta diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 92 tanggal
14 Nopember 2008, Tambahan No. 23523 (ii)
berdasarkan akta No. 4 tanggal 5 Agustus
2011 dari Lenny Janis Ishak S.H., notaris di
Jakarta, atas perubahan pasal 4 ayat 2
tentang peningkatan modal ditempatkan dan
disetor. Akta perubahan ini telah diterima dan
dicatat di Departemen Hukum dan Hak Azasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat
No. AHU-AH.01.10-26937 tanggal 19 Agustus
2011.
-9-
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah)
1. GENERAL
a. Establishment and General Information
Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (the
Company) was established in 1961 as a unit
of the Ministry of Energy and Public Works.
The Company is a business continuation of
several Dutch electricity companies taken
over by the Government of the Republic of
Indonesia (Government). The Dutch
electricity companies include among others:
NV ANIEM, NV SEM, NV OJEM, NV EMS,
NV EMBALOM, NV GEBEO, NV OGEM and
NV WEMI. Based on Government Regulation
No. 19 year 1965, the Companys status was
changed to that of a legal entity.
Subsequently, based on Government
Regulation No. 30 year 1970, as amended by
Government Regulation No. 18 year 1972,
the Company became a Perusahaan Umum
(Perum). Based on notarial deed of
Sutjipto, S.H., notary in Jakarta, No. 169
dated July 30, 1994, the Companys status
was changed to a limited liability company
and was named Perusahaan Perseroan
PT Perusahaan Listrik Negara or PT PLN
(Persero). This change was approved by the
Minister of Justice in his decision letter
No. C2-11.519.HT.01.01.Th.94 dated
August 1, 1994 and was published in State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 73
dated September 13, 1994, Supplement
No. 6731.
The articles of association of the Company
was recently amended by (i) notarial deed
No. 2 dated July 1, 2008 of Lenny Janis
Ishak S.H., notary in Jakarta, to conform with
Law No. 40 year 2007 on Limited Liability
Companies. This change was approved by
the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia in his decision letter
No. AHU-46951.AH.01.02 Th 2008 dated
August 1, 2008, and was published in State
Gazette of the Republic of Indonesia No. 92
dated November 14, 2008, Supplement
No. 23523 (ii) notarial deed No. 4 dated
August 5, 2011 of Lenny Janis Ishak S.H.,
notary in Jakarta, in accordance with article 4
section (2) concerning the increase the
subscribed and paid-up capital. This change
was received and recorded in the
Department of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia with letter No. AHU-
AH.01.10-26937 dated August 19, 2011.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan
memiliki 46 unit pelaksana yang tersebar di
wilayah Indonesia. Kantor Pusat Perusahaan
beralamat di Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135,
Jakarta.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan
adalah untuk menyelenggarakan usaha
penyediaan tenaga listrik bagi kepentingan
umum dalam jumlah dan mutu yang memadai
serta memupuk keuntungan dan
melaksanakan penugasan Pemerintah di
bidang ketenagalistrikan dalam rangka
menunjang pembangunan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 19 tahun
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara
(BUMN), Pemerintah wajib memberikan
kompensasi atas semua biaya yang telah
dikeluarkan oleh BUMN termasuk margin yang
diharapkan kepada BUMN yang diberikan
penugasan khusus. Perusahaan merupakan
BUMN yang sedang melaksanakan
penugasan khusus berupa penyediaan tenaga
listrik bersubsidi kepada masyarakat
(Catatan 39).
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010,
jumlah karyawan Perusahaan dan entitas
anak masing-masing 47.615 karyawan dan
46.296 karyawan.
b. Penawaran Umum Efek Utang Perusahaan
Majapahit Holding B.V., Belanda, entitas anak
yang bertujuan khusus yang sepenuhnya milik
Perusahaan, menerbitkan Obligasi Terjamin
jatuh tempo tahun 2020 pada tanggal
6 Nopember 2009, Obligasi Terjamin jatuh
tempo tahun 2019 pada tanggal 7 Agustus
2009, Obligasi Terjamin jatuh tempo tahun
2017 dan 2037 pada tanggal 28 Juni 2007,
dan Obligasi Terjamin jatuh tempo 2016 pada
tanggal 16 Oktober 2006. Obligasi Terjamin ini
dicatatkan pada Bursa Efek Singapura.
Perusahaan juga telah beberapa kali
menerbitkan Obligasi dan Surat Utang PLN,
terakhir Surat Utang Jangka Menengah Global
Tahun 2011. Surat Utang Jangka Menengah
Global ini akan jatuh tempo pada tahun 2021
dan dicatatkan pada Bursa Efek Singapura
(Catatan 29).
- 10 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
The Company is domiciled in Jakarta, with 46
business unit offices spread all over
Indonesia. The Companys head office is
located at Jl. Trunojoyo Blok M I No. 135,
Jakarta.
In accordance with article 3 of the Companys
articles of association, the scope of its
activities is to run electricity business for
public use, which is satisfactory both in
quantity and quality and also to earn profit,
and perform the assignment from the
Government in electricity business in order to
support development with the application of
the principles of Limited Liability Companies.
Based on Law No. 19 year 2003, regarding
State-Owned Enterprises (BUMN), the
Government is obliged to provide
compensation to these BUMN, which were
appointed to perform special assignment, for
all expenses which they have incurred,
including expected return (margin). The
Company is a BUMN, which performs a
special assignment of providing electricity
power with subsidy to the public (Note 39).
As of December 31, 2011 and 2010 the
Company and its subsidiaries had total
number of employees of 47,615 and 46,296,
respectively.
b. Public Offering of Bonds of the Company
Majapahit Holding B.V., Netherlands, a
wholly-owned special-purpose subsidiary of
the Company, issued Guaranteed Notes due
in 2020 on November 6, 2009, Guaranteed
Notes due in 2019 on August 7, 2009,
Guaranteed Notes due in 2017 and 2037 on
June 28, 2007 and Guaranteed Notes due in
2016 on October 16, 2006. These
Guaranteed Notes are listed in the Singapore
Exchange Securities Trading Limited.
The Company also issued several PLN
Bonds and Notes, most recently, Global
Medium Term Notes Year 2011. These
Global Medium Term Notes will be due in
2021 and are listed in the Singapore
Exchange Securities Trading Limited
(Note 29).
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

c. Susunan Pengurus dan Informasi Lain c. Management and Other Information

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, As of December 31, 2011 and 2010, the
susunan pengurus Perusahaan adalah Companys management consisted of the
sebagai berikut: following:
2011 2010

Komisaris Utama Yogo Pratomo Yogo Pratomo President Commissioner

Komisaris Wimpy S.Tjetjep Wimpy S.Tjetjep Commissioners
Syahrial Loetan Syahrial Loetan
Rahmat Waluyanto Rahmat Waluyanto
Abdul Azis Abdul Azis

Komisaris Independen Lutfi Hamid Lutfi Hamid Independent Commissioners

Adang Firman Adang Firman

Direktur Utama Nur Pamudji Dahlan Iskan President Director

Direktur Operasi Jawa-Bali
Direktur Operasi Indonesia Barat
Direktur Operasi Indonesia Timur
Direktur Pengadaan Strategis
Direktur Konstruksi
Direktur Perencanaan dan Manajemen
Risiko
Direktur SDM dan Umum
Direktur Keuangan
Direktur Energi Primer
Direktur Perencanaan dan Teknologi
Direktur Bisnis dan Manajemen Resiko
I.G.A Ngurah Adnyana I.G.A Ngurah Adnyana Director of Java-Bali Operations
Moch. Harry Jaya Pahlawan Moch. Harry Jaya Pahlawan Director of West Indonesia Operations
Vickner Sinaga Vickner Sinaga Director of East Indonesia Operations
Bagiyo Riawan Bagiyo Riawan Director of Strategic Procurement
Nasri Sebayang - Director of Construction
Murtaqi Syamsuddin - Director of Planning and Risk Management
Eddy D. Erningpraja Eddy D. Erningpraja Director of Human Resource & General Affairs
Setio Anggoro Dewo Setio Anggoro Dewo Director of Finance
- Nur Pamudji Director of Primary Energy
- Nasri Sebayang Director of Planning & Technology
- Murtaqi Syamsuddin Director of Business and Risk Management

Komite Audit Audit Committee

Ketua Lutfi Hamid Lutfi Hamid Chairman
Wakil Ketua Adang Firman Adang Firman Vice Chairman
Anggota Elok Tresnaningsih Elok Tresnaningsih Members
Sugianto Sugianto
Sugeng Rochadi Sugeng Rochadi
Lilik Safrudin Ismail Lilik Safrudin Ismail
Djuprianto Djuprianto

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Based on decree of the Companys Board of
Perusahaan No. 001.SK/DK-PLN/2012 tanggal Commissioners No. 001.SK/DK-PLN/2012
4 Januari 2012, susunan Komite Audit dated January 4, 2012, the structure of the
Perusahaan adalah sebagai berikut : Companys Audit Committee as follows :

Ketua Lutfi Hamid Chairman

Wakil Ketua Adang Firman Vice Chairman
Anggota Elok Tresnaningsih Members
Lilik Safrudin Ismail

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, As of December 31, 2011 and 2010, the
Sekretaris Perusahaan adalah Ida Bagus GD Companys corporate secretary is Ida Bagus
Mardawa Padangratha. GD Mardawa Padangratha.

Dewan Komisaris Perusahaan diangkat The Companys Board of Commissioners

berdasarkan Surat Keputusan Menteri Negara were appointed based on Decision Letter of
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Minister of State-Owned Enterprise of the
No. KEP-253/MBU/2009 tanggal 22 Desember Republic of Indonesia No. KEP-
2009 sebagaimana tercantum dalam akta No. 31 253/MBU/2009 dated December 22, 2009, as
tanggal 28 Desember 2009 dari notaris Devi stated in notarial deed No. 31 dated
Yunanda S.H., Mkn, sebagai pengganti dari December 28, 2009 of Devi Yunanda S.H.,
Lenny Janis Ishak S.H. Mkn, substitute of Lenny Janis Ishak S.H.

- 11 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Direksi Perusahaan diangkat berdasarkan
Surat Keputusan Menteri Negara Badan
Usaha Milik Negara Republik Indonesia
No. KEP-224/MBU/2011 tanggal 31 Oktober
2011, sebagaimana tercantum dalam akta No. 1
tanggal 3 Nopember 2011 dari notaris Lenny
Janis Ishak S.H.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)
a. Standar yang berlaku efektif pada tahun
berjalan
Dalam tahun berjalan, Perusahaan dan entitas
anak telah menerapkan semua standar baru dan
revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh
Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan
Akuntan Indonesia yang relevan dengan
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi
yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2011.
Penerapan standar baru dan revisi serta
interpretasi telah berdampak terhadap
perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan dan
entitas anak yang mempengaruhi penyajian dan
pengungkapan laporan keuangan konsolidasian
untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya:
PSAK 1 (revisi 2009), Penyajian Laporan
Keuangan
Standar revisi ini mengatur perubahan
dalam format dan isi laporan keuangan
konsolidasian, termasuk revisi judul laporan
keuangan konsolidasian.
Sebagai hasil dari penerapan standar revisi
ini, Perusahaan dan entitas anak
menyajikan semua perubahan pemilik
dalam ekuitas pada laporan perubahan
ekuitas konsolidasian. Semua perubahan
non-pemilik dalam ekuitas disajikan dalam
laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian. Informasi komparatif
disajikan kembali untuk menyesuaikan
dengan standar.
- 12 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
The Companys Directors were appointed
based on Decision Letter of the Minister of
State-Owned Enterprise of the Republic of
Indonesia No. KEP-224/MBU/2011 dated
October 31, 2011, as stated in notarial deed
No. 1 dated November 3, 2011 of Lenny
Janis Ishak S.H.
2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
STANDARDS (PSAK) AND
INTERPRETATIONS OF PSAK (ISAK)
a. Standards effective in the current year
In the current year, the Company and its
subsidiaries have adopted all of the new and
revised Standards and Interpretations issued
by the Financial Accounting Standards Board
of the Indonesian Institute of Accountants
that are relevant to their operations and
effective for accounting periods beginning on
January 1, 2011. The adoption of these new
and revised Standards and Interpretations
has resulted in changes to the Company and
its subsidiaries accounting policies in the
following areas, and affected the
consolidated financial statement presentation
and disclosures for the current and prior
years:
PSAK 1 (revised 2009), Presentation of
Financial Statements
This revised standard has introduced
changes in the format and content of the
consolidated financial statements,
including revised titles of the
consolidated financial statements.
As the result of adopting this revised
standard, the Company and its
subsidiaries present all owner changes
in equity in the consolidated statement of
changes in equity. All non-owner
changes in equity are presented in the
consolidated statement of
comprehensive income. Comparative
information has been re-presented to
conform with the standard.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Pengungkapan tambahan juga dilakukan
sehubungan dengan manajemen modal,
penilaian kritis dalam menerapkan kebijakan
akuntansi, dan sumber-sumber utama
ketidakpastian estimasi.
PSAK 7 (revisi 2010), Pengungkapan Pihak-
pihak Berelasi.
Standar ini memperluas definisi pihak-pihak
berelasi dan pengungkapan hubungan
pihak-pihak berelasi, transaksi dan saldo
termasuk komitmen antara mereka. Standar
ini juga mengharuskan pengungkapan
hubungan antara entitas induk dan entitas
anak terlepas dari apakah telah terjadi
transaksi antara mereka. Selanjutnya
pengungkapan atas kompensasi secara
keseluruhan dan masing-masing kategori
kompensasi yang diberikan kepada semua
personil manajemen kunci juga diharuskan.
Perusahaan dan entitas anak telah
mengevaluasi hubungan pihak-pihak
berelasi dan mengungkapkannya sesuai
dengan standar revisi ini.
PSAK 22 (revisi 2010), Kombinasi Bisnis
Sesuai dengan ketentuan transisi, PSAK 22
(revisi 2010), telah diterapkan secara
prospektif untuk kombinasi bisnis yang
tanggal akuisisinya pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2011. Pengaruh dari
penerapan PSAK 22 (revisi 2010),
Kombinasi Bisnis adalah sebagai berikut:
Diperbolehkan untuk memilih dasar
setiap transaksi untuk mengukur
kepentingan non-pengendali
(sebelumnya disebut sebagai hak
minoritas) baik pada nilai wajar ataupun
pada proporsi kepemilikan kepentingan
nonpengendali atas aset neto
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi.
- 13 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Additional disclosures were also made
with respect to capital management,
critical judgment in applying accounting
policies, and key sources of estimation
uncertainty.
PSAK 7 (revised 2010), Related Party
Disclosures
This standard has expanded the
definition of related party and disclosure
requirement, transaction and balance
including any commitments between
them. The standard also requires
disclosure of the relationship between a
parent and its subsidiaries, irrespective
of whether there have been transactions
between them. Further, disclosure of
compensation in total and for each
category of compensation given to all
key management personnel is also
required.
The Company and its subsidiaries had
evaluated the relationship between
related parties and disclosed them
according to this revised standard.
PSAK 22 (revised 2010), Business
Combination
In accordance with the relevant
transitional provisions, PSAK 22 (revised
2010) has been applied prospectively to
business combination for which the
aquistion date is on or after January 1,
2011. The impact of the adoption of
PSAK 22 (revised 2010), Business
Combinations has been:
To allow a choice on a transaction-
by-transaction basis for the
measurement of non-controlling
interest (previously referred to as
minority interests) either at fair
value or at the non-controlling
interests share of the fair value of
the identifiable net assets of the
acquire.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Mengharuskan biaya-biaya yang terkait
dengan akuisisi diperhitungkan secara
terpisah dari kombinasi bisnis,
umumnya biaya-biaya diakui sebagai
beban dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian pada saat
terjadinya, dimana sebelumnya dicatat
sebagai bagian dari biaya akuisisi.
Berikut ini standar baru dan standar revisi serta
interpretasi yang diterapkan dalam laporan
keuangan konsolidasian. Penerapan ini tidak
memiliki pengaruh yang signifikan atas jumlah
yang dilaporkan dalam laporan keuangan
konsolidasian tetapi mempengaruhi akuntansi
untuk transaksi masa depan:
PSAK 2 (revisi 2009), Laporan Arus Kas
PSAK 3 (revisi 2010), Laporan Keuangan
Interim
PSAK 4 (revisi 2009), Laporan Keuangan
Konsolidasian dan Laporan Keuangan
Tersendiri
PSAK 5 (revisi 2009), Segmen Operasi
PSAK 8 (revisi 2010), Peristiwa Setelah
Periode Pelaporan
PSAK 12 (revisi 2009), Bagian Partisipasi
dalam Ventura Bersama
PSAK 15 (revisi 2009), Investasi pada
Entitas Asosiasi
PSAK 19 (revisi 2010), Aset Tak Berwujud
PSAK 23 (revisi 2010), Pendapatan
PSAK 25 (revisi 2009), Kebijakan Akuntansi,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan
Kesalahan
PSAK 48 (revisi 2009), Penurunan Nilai Aset
PSAK 57 (revisi 2009), Provisi, Liabilitas
Kontijensi, dan Aset Kontijensi
PSAK 58 (revisi 2009), aset Tidak Lancar
yang Dimiliki untuk Dijual Dan Operasi yang
Dihentikan
ISAK 7 (revisi 2009), Konsolidasi Entitas
Bertujuan Khusus
ISAK 9, Perubahan atas Liabilitas Aktivitas
Purnaoperasi, Restorasi, dan Liabilitas
Serupa
- 14 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
To require that acquisition-related
cost be accounted for separately
from the business combination,
generally leading to those costs
being recognized as an expense in
the consolidated statement of
comprehensive income as incurred,
whereas previously they were
accounted for as part of the cost of
the acquisition.
The following new and revised standard and
interpretations have also been adopted in
these consolidated financial statements.
Their adoption has not had any significant
impact on the amounts reported in these
consolidated financial statements but may
impact the accounting for future transactions
or arrangements:
PSAK 2 (revised 2009), Statement of
Cash Flows
PSAK 3 (revised 2010), Interim Financial
Reporting.
PSAK 4 (revised 2009), Consolidated
and Separate Financial Statements
PSAK 5 (revised 2009), Operating
Segments
PSAK 8 (revised 2010), Events After the
Reporting Period
PSAK 12 (revised 2009), Interest in Joint
Venture
PSAK 15 (revised 2009), Investment in
Associate
PSAK 19 (revised 2010), Intangible
Assets
PSAK 23 (revised 2010), Revenue
PSAK 25 (revised 2009), Accounting
Policies, Changes in Accounting
Estimates and Errors
PSAK 48 (revised 2009), Impairment of
Assets
PSAK 57 (revised 2009), Provisions,
Contingent Liabilities and Contingent
Assets
PSAK 58 (revised 2009), Non-current
Assets Held for Sale and Discontinued
Operations
ISAK 7 (revised 2009), Consolidation
Special Purposes Entities
ISAK 9, Changes in Existing
Decommissioning, Restoration and
Similar Liabilities
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

ISAK 10, Program Loyalitas Pelanggan ISAK 10, Customer Loyalty Programmes
ISAK 11, Distribusi Aset Nonkas Kepada ISAK 11, Distributions of Non-cash
Pemilik Assets to Owners
ISAK 12, Pengendalian Bersama Entitas : ISAK 12, Jointly Controlled Entities
Kontribusi Nonmoneter oleh Venturer Non-monetary Contributions by
Venturers
ISAK 14, Aset Tak Berwujud Biaya Situs ISAK 14, Intangible Assets Web Site
Web Costs
ISAK 17, Laporan Keuangan Interim dan ISAK 17, Interim Financial Reporting and
Penurunan Nilai Impairment

b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan b. Standards and interpretations in issue not
tetapi belum diterapkan yet adopted

i. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau i. Effective for periods beginning on or
setelah 1 Januari 2012: after January 1, 2012:

PSAK 10 (revisi 2010), Pengaruh PSAK 10 (revised 2010), The

Perubahan Kurs Valuta Asing Effects of Changes in Foreign
Exchange Rates
PSAK 13 (revisi 2011), Properti Investasi PSAK 13 (revised 2011), Investment
Property
PSAK 16 (revisi 2011), Aset Tetap PSAK 16 (revised 2011), Property,
Plant and Equipment
PSAK 18 (revisi 2010), Akuntansi dan PSAK 18 (revised 2010), Accounting
Pelaporan Program Manfaat Purnakarya and Reporting by Retirement Benefit
Plans
PSAK 24 (revisi 2010), Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2010), Employee
Benefits
PSAK 26 (revisi 2011), Biaya Pinjaman PSAK 26 (revised 2011), Borrowing
Costs
PSAK 28 (revisi 2011) Akuntansi Kontrak PSAK 28 (revised 2011), Accounting
Asuransi Kerugian for Casualty Insurance Contracts
PSAK 30 (revisi 2011), Sewa PSAK 30 (revised 2011), Lease
PSAK 33 (revisi 2011), Aktivitas PSAK 33 (revised 2011), Stripping
Pengupasan Lapisan Tanah dan Cost Activity and Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup pada Management in the Public Mining
Pertambangan Umum
PSAK 34 (revisi 2010), Kontrak PSAK 34 (revised 2010),
Konstruksi Construction Contracts
PSAK 36 (revisi 2011), Akuntansi PSAK 36 (revised 2011), Accounting
Kontrak Asuransi Jiwa for Life Insurance Contract
PSAK 45 (revisi 2011), Pelaporan PSAK 45 (revised 2011), Financial
Keuangan Entitas Nirlaba Reporting for Non-profit
Organization
PSAK 46 (revisi 2010), Pajak PSAK 46 (revised 2010), Income
Penghasilan Taxes
PSAK 50 (revisi 2010), Instrumen PSAK 50 (revised 2010), Financial
Keuangan: Penyajian Instruments: Presentation
PSAK 53 (revisi 2010), Pembayaran PSAK 53 (revised 2010), Share-
Berbasis Saham Based Payments
PSAK 55 (revisi 2011), Instrumen PSAK 55 (revised 2011), Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instrument: Recognition and
measurement
PSAK 56 (revisi 2011), Laba per Saham PSAK 56 (revised 2011), Earnings
per Share

- 15 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
PSAK 60, Instrumen Keuangan:
Pengungkapan
PSAK 61, Akuntansi Hibah Pemerintah
dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah
PSAK 62, Kontrak Asuransi
PSAK 63, Pelaporan Keuangan Dalam
Ekonomi Hiperinflasi
PSAK 64, Aktivitas Eksplorasi dan
Evaluasi pada Pertambangan Sumber
Daya Mineral
ISAK 13, Lindung Nilai Investasi Neto
dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri
ISAK 15, PSAK 24 - Batas Aset Imbalan
Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum
dan Interaksinya
ISAK 16, Perjanjian Jasa Konsesi
ISAK 18, Bantuan Pemerintah - Tidak
Berelasi Spesifik dengan Aktivitas
Operasi
ISAK 19, Penerapan Pendekatan
Penyajian Kembali Dalam PSAK 63:
Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi
Hiperinflasi
ISAK 20, Pajak Penghasilan - ISAK 20, Income Taxes Change in
Perubahan dalam Status Pajak Entitas
atau Para Pemegang Sahamnya
ISAK 22, Perjanjian Konsesi Jasa:
Pengungkapan
ISAK 23, Sewa Operasi - Insentif
ISAK 24, Evaluasi Substansi Beberapa
Transaksi yang Melibatkan Suatu Bentuk
Legal Sewa
ISAK 25, Hak Atas Tanah
ISAK 26, Penilaian Ulang Derivatif
Melekat
ii. Efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2013:
PSAK 38, (revisi 2012), Kombinasi
Bisnis Entitas Sepengendali
ISAK 21, Perjanjian Kontrak Real Estat
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian, manajemen sedang
mengevaluasi dampak dari standar dan
interpretasi terhadap laporan keuangan
konsolidasian, khususnya yang berhubungan
dengan akuntansi atas perjanjian dengan
pengembang tenaga listrik swasta sebagaimana
dijelaskan dibawah ini.
- 16 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
PSAK 60, Financial Instruments:
Disclosures
PSAK 61, Accounting for
Government Grants and Disclosure
of Government Assistance
PSAK 62, Insurance Contracts
PSAK 63, Financial Reporting in
Hyperinflationary Economies
PSAK 64, Exploration for and
Evaluation of Mineral Resources
ISAK 13, Hedges of Net Investment
in Foreign Operation
ISAK 15, PSAK 24 - The Limit on a
Defined Benefit Asset, Minimum
Funding Requirements and their
Interaction
ISAK 16, Service Concession
Arrangements
ISAK 18, Government Assistance -
No Specific Relation to Operating
Activities
ISAK 19, Applying the Restatement
Approach Under PSAK 63: Financial
Reporting in Hiperinflationary
Economies
Tax Status of an Entity or its
Shareholders
ISAK 22, Service Concession
Arrangements: Disclosures
ISAK 23, Operating Lease -
Incentives
ISAK 24, Evaluating the Substance of
Transactions Involving the Legal form
of a Lease
ISAK 25, Land Rights
ISAK 26, Reassesment of Embedded
Derivatives
ii. Effective for periods beginning on or
after January 1, 2013:
PSAK 38, (revised 2012), Business
Combination Under Common Control
ISAK 21, Agreements for the
Construction of Real Estate
As of the issuance date of the consolidated
financial statements, management is
evaluating the effect of these standards and
interpretations on the consolidated financial
statements, particularly with respect to the
accounting for the contracts with Independent
Power Producers as discussed below.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Penyelenggaraan usaha tenaga listrik di
Indonesia dikendalikan oleh Pemerintah dan
dilaksanakan oleh Perusahaan sebagai Badan
Usaha Milik Negara selaku Pemegang Kuasa
Usaha Ketenagalistrikan. Pemegang Kuasa
Usaha Ketenagalistrikan dan setiap pemegang
Izin Usaha Ketenagalistrikan untuk kepentingan
umum harus memastikan ketersediaan tenaga
listrik di setiap wilayah operasinya.
Perusahaan dan entitas anak mengadakan
perjanjian jual beli tenaga listrik (PPA dan
ESC) dengan penyedia dan pengembang
tenaga listrik swasta (IPP). IPP tersebut
merupakan pemegang Izin Usaha
Ketenagalistrikan untuk kepentingan umum,
yang dapat diserahkan kepada entitas usaha
lain dengan tanggung jawab untuk
menghasilkan tenaga listrik guna kepentingan
umum.
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK)
8, Penentuan Apakah Suatu Perjanjian
Mengandung Suatu Sewa dan Pembahasan
Lebih Lanjut Ketentuan Transisi PSAK 30 (revisi
2007) memberikan panduan untuk menentukan
apakah suatu perjanjian merupakan sewa atau
mengandung sewa sehingga harus diperlakukan
sesuai dengan PSAK 30 (revisi 2007).
ISAK 16 efektif berlaku tanggal 1 Januari 2012,
sehingga manajemen telah mengevaluasi
dampak dari Interpretasi tersebut terhadap
Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik Perusahaan
dengan IPP dan menetapkan bahwa transaksi
tersebut tidak termasuk dalam ruang lingkup
Interpretasi, yang berisi pedoman akuntansi
untuk operator atas perjanjian konsesi jasa
publik ke swasta. Selanjutnya, sesuai dengan
surat manajemen tanggal 22 Desember 2011
kepada Ketua BAPEPAM-LK, manajemen telah
memutuskan untuk melakukan perubahan
kebijakan akuntansi secara sukarela dan
menerapkan ketentuan ISAK 8 dan PSAK 30
terhadap Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik
mulai tanggal 1 Januari 2012. Manajemen
mempertimbangkan bahwa perubahan ini akan
memberikan informasi yang andal atas transaksi
Perusahaan dengan IPP dalam laporan
keuangan konsolidasian Perusahaan.
Manajemen mengantisipasi bahwa perubahan
kebijakan akuntansi ini mempunyai dampak
yang signifikan terhadap jumlah yang dilaporkan
terhadap aset dan liabilitas Perusahaan
terhadap Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik
tertentu yang harus dihitung berdasarkan sewa
pembiayaan. Namun, sampai dengan tanggal
penerbitan laporan keuangan konsolidasian,
manajemen masih dalam proses mengevaluasi
pengaruh Kuantitatif terhadap perubahan
tersebut.
- 17 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
The electric power business in Indonesia is
controlled by the Government and carried-out
by the Company as a state-owned enterprise,
which serves as the holder of Electricity
Business Proxy. The holder of Electricity
Business Proxy and each holder of Electricity
Business License for public use must ensure
the adequacy of electric power supply in
each of their operating areas.
The Company and its subsidiaries entered
into power purchase agreements (PPA) and
energy sales contracts (ESC) with
Independent Power Producers (IPPs). Those
IPPs are holders of Electricity Business
License for public use, which may be granted
to other business entities with responsibility
to generate electricity for public use.
Interpretation of Financial Accounting
Standard (ISAK) 8, Determining Whether an
Arrangement Contains a Lease and Further
Discussion Clarifying Transition of PSAK 30
(revised 2007) provides guidance for
determining whether an arrangement is or
contains lease that should be accounted for
in accordance with PSAK 30 (revised 2007).
Due to forthcoming effectivity of ISAK 16 on
January 1, 2012, management has assessed
the impact of such Interpretation on the
Companys Power Supply Contracts with
IPPs and determined that such transactions
do not qualify under the scope of the
Interpretation, which provides guidance on
the accounting by operators for public-to-
private concession arrangements.
Subsequently, on its letter dated
December 22, 2011 to the Chairman of
BAPEPAM-LK, management has decided to
make a voluntary change in accounting
policy and apply the provisions of ISAK 8 and
PSAK 30 on its Power Supply Contracts
beginning January 1, 2012. Management
considers that this change will result in a
more appropriate presentation of its
transactions with IPPs in the consolidated
financial statements of the Company.
Management anticipates that this change in
accounting policy will have a significant
impact on the amounts reported in respect of
the Companys assets and liabilities as
certain Power Supply Contracts will have to
be accounted for under a finance lease.
However, as of the issuance date of the
consolidated financial statements, the
management is still in the process of
evaluating the quantitative impact of such
change.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI
a. Pernyataan Kepatuhan
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
b. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian
Dasar penyusunan laporan keuangan
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas
konsolidasian adalah dasar akrual. Mata uang
pelaporan yang digunakan untuk penyusunan
laporan keuangan konsolidasian adalah mata
uang Rupiah (Rp) dan laporan keuangan
konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai
historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan
menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
c. Prinsip Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian
menggabungkan laporan keuangan Perusahaan
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan
(entitas anak). Pengendalian dianggap ada
apabila Perusahaan mempunyai hak untuk
mengatur kebijakan keuangan dan operasional
suatu entitas untuk memperoleh manfaat dari
aktivitasnya.
Hasil dari entitas anak yang diakuisisi atau dijual
selama tahun termasuk dalam laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian sejak tanggal efektif
akuisisi dan sampai dengan tanggal efektif
penjualan.
Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan
keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi
yang digunakan sesuai dengan kebijakan
akuntansi yang digunakan oleh Perusahaan.
- 18 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
a. Statement of Compliance
The consolidated financial statements have
been prepared in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards.
These financial statements are not intended
to present the financial position, result of
operations and cash flows in accordance with
accounting principles and reporting practices
generally accepted in other countries and
jurisdictions.
b. Consolidated Financial Statement
Presentation
The consolidated financial statements,
except for the consolidated statements of
cash flows, are prepared under the accrual
basis of accounting. The reporting currency
used in the preparation of the consolidated
financial statements is the Indonesian
Rupiah, while the measurement basis is the
historical cost, except for certain accounts
which are measured on the bases described
in the related accounting policies.
The consolidated statements of cash flows
are prepared using the direct method with
classifications of cash flows into operating,
investing and financing activities.
c. Principles of Consolidation
The consolidated financial statements
incorporate the financial statements of the
Company and entities controlled by the
Company (its subsidiaries). Control is
achieved where the Company has the power
to govern the financial and operating policies
of the entity so as to obtain benefits from its
activities.
The results of subsidiaries acquired or
disposed of during the year are included in
the consolidated statements of
comprehensive income from the effective
date of acquisition or up to the effective date
of disposal, as appropriate.
Where necessary, adjustments are made to
the financial statements of the subsidiaries to
bring the accounting policies used in line with
those used by the Company.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo,
penghasilan dan beban dieliminasi pada saat
konsolidasian.
Kepentingan nonpengendali pada entitas anak
diidentifikasi secara terpisah dan disajikan dalam
ekuitas. Efektif 1 Januari 2011, kepentingan
nonpengendali pemegang saham pada awalnya
boleh diukur pada nilai wajar atau pada proporsi
kepemilikan kepentingan nonpengendali pada
aset neto teridentifikasi dari pihak yang
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat pada saat
akuisisi dengan dasar akuisisi. Setelah akuisisi,
nilai tercatat kepentingan nonpengendali adalah
jumlah kepentingan nonpengendali pada
pengakuan awal ditambah dengan proporsi
kepentingan nonpengendali atas perubahan
selanjutnya dalam ekuitas. Jumlah pendapatan
komprehensif diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali bahkan jika hal ini
mengakibatkan kepentingan nonpengendali
mempunyai saldo defisit.
Sebelumnya, kepentingan nonpengendali diukur
pada pengakuan awal pada proporsi kepemilikan
kepentingan nonpengendali dalam biaya historis
dari aset bersih yang dapat diidentifikasi dari
pihak yang diakuisisi (acquire). Bila kerugian dari
kepentingan nonpengendali melebihi
kepentingannya dalam ekuitas entitas anak,
kelebihan dan setiap kerugian lebih lanjut yang
diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali dibebankan kepada pemegang
saham mayoritas kecuali kepentingan
nonpengendali tersebut mempunyai kewajiban
mengikat dan dapat menanggung rugi tersebut.
Perubahan dalam bagian kepemilikan
Perusahaan dan entitas anak pada entitas anak
yang tidak mengakibatkan hilangnya
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas.
Nilai tercatat kepentingan entitas anak dan
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk
mencerminkan perubahan bagian
kepemilikannya atas entitas anak. Setiap
perbedaan antara jumlah kepentingan
nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar
imbalan yang diberikan atau diterima diakui
secara langsung dalam ekuitas dan diatribusikan
pada pemilik entitas induk.
Perusahaan telah memilih untuk menyajikan
sebagai bagian yang terpisah dalam ekuitas,
sisa saldo yang berkaitan dengan pengaruh
transaksi modal tahun sebelumnya dari entitas
anak dengan pihak ketiga.
- 19 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
All intra-group transactions, balances,
income and expenses are eliminated on
consolidation.
Non-controlling interest in subsidiaries are
identified separately and presented within
equity. Effective January 1, 2011, the interest
of non-controlling shareholders maybe
initially measured either at fair value or at the
non-controlling interests proportionate share
of fair value of the acquirees identifiable net
asset. The choice of measurement is made
on acquisition by acquisition basis.
Subsequent to acquisition, the carrying
amount of non-controlling interest is the
amount of those interest at initial recognition
plus non-controlling interests share of
subsequent changes in equity. Total
comprehensive income is attributed to non-
controlling interest even if this result in the
non-controlling interests having a deficit
balance.
Previously, the non-controlling interest is
measured on initial recognition at the non-
controlling interests proportionate share in
the historical cost of the identifiable net
assets of the acquiree. Where the losses
applicable to the non-controlling interest
exceed their interest in the equity of the
subsidiary, the excess and any further losses
attributable to the non-controlling interest are
charged against the majority interest except
to the extent that the non-controlling interest
has a binding obligation to, and is able to,
make good the losses.
Changes in the Company and its subsidiaries
interests in subsidiaries that do not result in a
loss of control are accounted for as equity
transactions. The carrying amount of the
Company and its subsidiaries interest and
the non-controlling interests are adjusted to
reflect the changes in their relative interests
in the subsidiaries. Any difference between
the amount by which the non-controlling
interests are adjusted and the fair value of
the consideration paid or received is
recognized directly in equity and attributed to
owners of the Company.
The Company has carried forward and opted
to present as a separate item within equity,
the remaining balance related to the effect of
prior years capital transaction of the
subsidiary with third parties.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
d. Kombinasi Bisnis
Akuisisi entitas anak dan bisnis dicatat dengan
menggunakan metode akuisisi. Biaya akuisisi
adalah agregat nilai wajar (pada tanggal
pertukaran) dari asset yang diperoleh, liabilitas
yang terjadi atau ditanggung dan instrumen
ekuitas yang diterbitkan sebagai pertukaran atas
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya-
biaya terkait akuisisi diakui dalam laporan laba
rugi komprehensif untuk kombinasi bisnis tahun
sebelumnya, setiap biaya yang dapat
diatribusikan langsung pada kombinasi bisnis
dianggap sebagai bagian dari biaya kombinasi
bisnis.
Dalam penerapannya, imbalan untuk akuisisi
termasuk setiap aset atau liabilitas yang
dihasilkan dari suatu kesepakatan imbalan
kontinjen diukur terhadap nilai wajar pada
tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya dalam
nilai wajar disesuaikan dengan biaya akuisisi
ketika memenuhi syarat sebagai penyesuaian
pengukuran periode. Semua perubahan
selanjutnya dalam nilai wajar dari imbalan
kontijensi diklasifikasikan sebagai aset atau
liabilitas yang dihitung sesuai dengan standar
akuntansi. Perubahan dalam nilai wajar dari
imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai
ekuitas tidak dicatat.
Aset teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas
kontijensi pihak yang diakuisisi yang memenuhi
kondisi-kondisi pengakuan berdasarkan PSAK
22 (revisi 2010), Kombinasi Bisnis, diakui pada
nilai wajar, kecuali untuk aset dan liabilitas
tertentu diukur dengan menggunakan standar
yang relevan. Untuk kombinasi bisnis tahun
sebelumnya dimana Perusahaan mengakuisisi
kurang dari seluruh saham entitas anak, proporsi
minoritas atas aset dan liabilitas dinyatakan
sebesar jumlah tercatat sebelum akuisisinya.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis
belum selesai pada akhir periode pelaporan saat
kombinasi terjadi, Perusahaan dan entitas anak
melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos
yang proses akuntansinya belum selesai dalam
laporan keuangannya. Selama periode
pengukuran, pihak pengakuisisi menyesuaikan,
aset atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk
mencerminkan informasi baru yang diperoleh
tentang fakta dan keadaan yang ada pada
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan
berdampak pada jumlah yang diakui pada
tanggal tersebut.
- 20 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
d. Business Combinations
Acquisition of subsidiaries and businesses
are accounted for using the acquisition
method. The cost of the business
combination is the aggregate of the fair
values (at the date of exchange) of assets
given, liabilities incurred or assumed, and
equity instruments issued in exchange for
control of the acquiree. Acquisition-related
cost are recognized in profit or loss. For prior
year business combination, any cost directly
attributable to the business combination is
considered as part of the cost of business
combination.
Where applicable, the consideration for the
acquisition includes any assets or liabilities
resulting from a contingent consideration
arrangement, measured at its acquisition-
date fair value. Subsequent changes in such
fair values are adjusted against the cost of
acquisition where they quality as
measurement period adjusments. All other
subsequent changes in the fair value of
contingent consideration classified as an
asset or liability are accounted for in
accordance with relevant accounting
standards. Changes in the fair value of
contingent classified as equity are not
recognized.
The acquirees identifiable assets, liabilities
and contingent liabilities that meet the
conditions for recognition under PSAK 22
(revised 2010), Business Combination, are
recognized at fair value, except for certain
assets and liabilities that are measured using
the relevant standards. For prior year
business combination where the Company
acquired less than all the shares of the
subsidiary, the minoritys proportion of those
assets and liabilities is stated at their pre-
acquisition carrying amounts.
If the initial accounting for business
combination is incomplete by the end of the
reporting period in which the combination
occurs, the Company and its subsidiaries
report provisional amounts for the items for
which the accounting is incomplete. Those
provisional amounts are adjusted during the
measurement period, or additional assets or
liabilities are recognized, to reflect new
information obtained about facts and
circumstances that existed as of the
acquisition date that, if known, would have
affected the amount recognized as of that
date.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Periode pengukuran adalah periode dari tanggal
akuisisi hingga tanggal Perusahaan memperoleh
informasi lengkap tentang fakta dan keadaan
yang ada pada tanggal akuisisi dan periode
pengukuran maksimum satu tahun dari tanggal
akuisisi.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan
Dalam Mata Uang Asing
Pembukuan Perusahaan dan entitas anak,
kecuali Majapahit Holding B.V. (MH) dan
Majapahit Finance B.V. (MF) diselenggarakan
dalam mata uang Rupiah. Transaksi-transaksi
selama tahun berjalan dalam mata uang asing
dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat
terjadinya transaksi. Pada tanggal pelaporan,
aset dan kewajiban moneter dalam mata uang
asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs
yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan
atau kerugian kurs yang timbul dikreditkan atau
dibebankan dalam laporan laba rugi
komprehensif, kecuali selisih kurs mata uang
asing yang dikapitalisasi sebagai biaya
pinjaman.
Kegiatan usaha MH dan MF merupakan bagian
integral dari kegiatan usaha Perusahaan,
dengan demikian pembukuan MH dan MF yang
diselenggarakan dalam mata uang asing
dijabarkan dalam mata uang Rupiah dengan
menggunakan prosedur yang sama dengan
Perusahaan.
f. Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan Perusahaan dan entitas
anak (entitas pelapor):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat
mempunyai relasi dengan entitas pelapor
jika orang tersebut:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama atas entitas pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas pelapor
atau entitas pelapor; atau
iii. personil manajemen kunci entitas pelapor
atau entitas induk dari entitas pelapor.
- 21 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
The measurement period is the period from
date of acquisition to the date the Company
obtains complete information about facts and
circumstances that existed as of the
acquisition date and is subject to a
maximum of one year.
e. Foreign Currency Transactions and
Translation
The books of accounts of the Company and
its subsidiaries, except for Majapahit Holding
B.V. (MH) and Majapahit Finance B.V. (MF),
are maintained in Indonesian Rupiah.
Transactions during the year involving foreign
currencies are recorded at the rates of
exchange prevailing at the time the
transactions are made. At reporting date,
monetary assets and liabilities denominated
in foreign currencies are adjusted to reflect
the rates of exchange prevailing at that date.
The resulting gains or losses are credited or
charged to profit or loss, except those foreign
exchange differences which are capitalized
as borrowing costs.
Operating activities of MH and MF are an
integral part of the Companys activities,
hence the books of accounts of MH and MF,
which are maintained in foreign currency, are
translated into Rupiah using the same
procedures adopted by the Company.
f. Transactions with Related Parties
A related party is a person or entity that is
related to the Company and its subsidiaries
(the reporting entity).
a. A person or a close member of that
person's family is related to a reporting
entity if that person:
i. has control or joint control over the
reporting entity;
ii. has significant influence over the
reporting entity; or
iii. is a member of the key management
personnel of the reporting entity or of
a parent of the reporting entity.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas
pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah
anggota dari kelompok usaha yang sama
(artinya entitas induk, entitas anak, dan
entitas anak berikutnya terkait dengan
entitas lain).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama
yang merupakan anggota suatu kelompok
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura
bersama dari pihak ketiga yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu program
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja
dari salah satu entitas pelapor atau
entitas yang terkait dengan entitas
pelapor. Jika entitas pelapor adalah
entitas yang menyelenggarakan program
tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang yang
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)
(i) memiliki pengaruh signifikan atas
entitas atau personil manajemen kunci
entitas (atau entitas induk dari entitas).
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-
pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan atau
tidak dengan persyaratan dan kondisi yang
sama sebagaimana dilakukan dengan pihak
ketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
- 22 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
b. An entity is related to a reporting entity
if any of the following conditions
applies:
i. The entity and the reporting entity
are members of the same group
(which means that each parent,
subsidiary and fellow subsidiary is
related to the others).
ii. One entity is an associate or joint
venture of the other entity (or an
associate or joint venture of a
member of a group of which the
other entity is a member).
iii. Both entities are joint ventures of
the same third party.
iv. One entity is a joint venture of a
third entity and the other entity is an
associate of the third entity.
v. The entity is a post-employment
benefit plan for the benefit of
employees of either the reporting
entity or an entity related to the
reporting entity. If the reporting entity
is itself such a plan, the sponsoring
employers are also related to the
reporting entity.
vi. The entity is controlled or jointly
controlled by a person identified in
(a).
vii. A person identified in (a) (i) has
significant influence over the entity
or is a member of the key
management personnel of the entity
(or of a parent of the entity).
All transactions with related parties, whether
or not made at similar terms and conditions
as those transacted with third parties, are
disclosed in the consolidated financial
statements.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
g. Aset Keuangan
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk asset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui
laporan laba rugi komprehensif, yang awalnya
diukur sebesar nilai wajar.
Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak
diklasifikasikan sebagai berikut: tersedia untuk
dijual dan pinjaman yang diberikan dan piutang.
Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS)
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak
tercatat di bursa yang tidak mempunyai kuotasi
harga pasar dipasar aktif dan nilai wajarnya tidak
dapat diukur secara handal diklasifikasikan
sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan
dikurangi penurunan nilai.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada,
diakui pada laporan laba rugi pada saat hak
Perusahaan dan entitas anak untuk memperoleh
pembayaran dividen ditetapkan.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang
lain-lain dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar
aktif diklasifikasi sebagai pinjaman yang
diberikan dan piutang, yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif dikurangi penurunan
nilai. Bunga diakui dengan menggunakan
metode suku bunga efektif, kecuali piutang
jangka pendek dimana pengakuan bunga tidak
material.
- 23 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
g. Financial Assets
All financial assets are recognised and
derecognised on trade date where the
purchase or sale of a financial asset is under
a contract whose terms require delivery of the
financial asset within the time frame
established by the market concerned, and
are initially measured at fair value plus
transaction costs, except for those financial
assets classified as a fair value through profit
or loss, which are initially measured at fair
value.
The Company and subsidiaries financial
assets are classified into the following
specified categories: available-for-sale and
loans and receivables.
Available-for-sale financial assets (AFS)
Investments in nonlisted equity instruments
that are not quoted in an active market and
whose fair value cannot be reliably measured
are also classified as AFS, measured at cost
less impairment.
Dividends on AFS equity instruments, if any,
are recognised in profit or loss when the
Company and its subsidiaries right to receive
the dividends is established.
Loans and receivables
Cash and cash equivalents, trade receivable
and other receivables that have fixed or
determinable payments that are not quoted in
an active market are classified as loans and
receivables. Loans and receivables are
measured at amortised cost using the
effective interest method less impairment.
Interest is recognised by applying the
effective interest rate method, except for
short-term receivables when the recognition
of interest would be immaterial.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Metode suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode yang
digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari instrumen keuangan dan
metode untuk mengalokasikan pendapatan
bunga selama periode yang relevan. Suku
bunga efektif adalah suku bunga yang secara
tepat mendiskontokan estimasi penerimaan kas
di masa datang (mencakup seluruh komisi dan
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh
para pihak dalam kontrak yang merupakan
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga
efektif, biaya transaksi dan premium dan
diskonto lainnya) selama perkiraan umur
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga
efektif untuk instrumen keuangan.
Penurunan nilai aset keuangan
Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator
penurunan nilai pada setiap akhir tanggal
palaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya
bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa
yang merugikan tersebut berdampak pada
estimasi arus kas masa depan atas aset
keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan
tidak tercatat di bursa, penurunan yang
signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar
dari investasi ekuitas di bawah biaya
perolehannya dianggap sebagai bukti objektif
penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif
penurunan nilai termasuk sebagai berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami
penerbit atau pihak peminjam; atau
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya
wanprestasi atau tunggakan pembayaran
pokok atau bunga; atau
terdapat kemungkinan bahwa pihak
peminjam akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan.
- 24 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Effective interest method
The effective interest method is a method of
calculating the amortised cost of a financial
instrument and of allocating interest income
over the relevant period. The effective
interest rate is the rate that exactly discounts
estimated future cash receipts (including all
fees and points paid or received that form an
integral part of the effective interest rate,
transaction costs and other premiums or
discounts) through the expected life of the
financial instrument, or, where appropriate, a
shorter period to the net carrying amount on
initial recognition.
Income is recognized on an effective interest
basis for financial instruments.
Impairment of financial assets
Financial assets are assessed for indicators
of impairment at the end of each reporting
date. Financial assets are impaired where
there is objective evidence that, as a result of
one or more events that occurred after the
initial recognition of the financial asset, the
estimated future cash flows of the investment
have been affected.
For unlisted equity investments classified as
AFS, a significant or prolonged decline in the
fair value of the security below its cost is
considered to be objective evidence of
impairment.
For all other financial assets, objective
evidence of impairment could include:
significant financial difficulty of the issuer
or counterparty; or
default or delinquency in interest or
principal payments; or
it becoming probable that the borrower
will enter bankruptcy or financial re-
organisation.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan
secara individual tetapi penurunan secara
kolektif. Bukti objektif dari penurunan nilai
portofolio piutang dapat termasuk pengalaman
Perusahaan dan entitas anak atas tertagihnya
piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan
penerimaan pembayaran piutang dari rata-rata
periode kredit, dan juga pengamatan atas
perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal
yang berkorelasi dengan default atas piutang.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian
penurunan nilai merupakan selisih antara nilai
tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari
estimasi arus kas masa datang yang
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga
efektif awal dari aset keuangan.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi
dengan kerugian penurunan nilai secara
langsung atas aset keuangan, kecuali piutang
yang nilai tercatatnya dikurangi melalui
penggunaan akun penyisihan piutang. Jika
piutang tidak tertagih, piutang tersebut
dihapuskan melalui akun penyisihan piutang.
Pemulihan kemudian dari jumlah yang
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan
terhadap akun penyisihan piutang. Perubahan
nilai tercatat akun penyisihan piutang diakui
dalam laporan laba rugi komprehensif.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas
direklasifikasi ke laporan laba rugi komprehensif.
Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika,
pada periode berikutnya, jumlah penurunan nilai
berkurang dan penurunan dapat dikaitkan
secara objektif dengan sebuah peristiwa yang
terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui,
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya
diakui dipulihkan melalui laporan laba rugi
komprehensif hingga nilai tercatat investasi pada
tanggal pemulihan penurunan nilai tidak melebihi
biaya perolehan diamortisasi sebelum
pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian
penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam
laporan laba rugi tidak boleh dipulihkan melalui
laporan laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar
setelah penurunan nilai diakui secara langsung
ke ekuitas.
- 25 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
For certain categories of financial asset, such
as receivables, assets that are assessed not
to be impaired individually are, in addition,
assessed for impairment on a collective
basis. Objective evidence of impairment for a
portfolio of receivables could include the
Company and its subsidiaries past
experiences of collecting payments, an
increase in the number of delayed payments
in the portfolio past the average credit period,
as well as observable changes in national or
local economic conditions that correlate with
default on receivables.
For financial assets carried at amortised cost,
the amount of the impairment is the
difference between the assets carrying
amount and the present value of estimated
future cash flows, discounted at the financial
assets original effective interest rate.
The carrying amount of the financial asset is
reduced by the impairment loss directly for all
financial assets with the exception of
receivables, where the carrying amount is
reduced through the use of an allowance
account. When a receivable is considered
uncollectible, it is written off against the
allowance account. Subsequent recoveries of
amounts previously written off are credited
against the allowance account. Changes in
the carrying amount of the allowance account
are recognised in statement of
comprehensive income.
When an AFS financial asset is considered to
be impaired, cumulative gains or losses
previously recognised in equity are
reclassified to statement of comprehensive
income.
With the exception of AFS equity instruments,
if, in a subsequent period, the amount of the
impairment loss decreases and the decrease
can be related objectively to an event
occurring after the impairment was
recognised, the previously recognised
impairment loss is reversed through profit or
loss to the extent that the carrying amount of
the investment at the date the impairment is
reversed does not exceed what the amortised
cost would have been had the impairment not
been recognised.
In respect of AFS equity investments,
impairment losses previously recognised in
profit or loss are not reversed through profit
or loss. Any increase in fair value subsequent
to an impairment loss is recognised directly in
other comprehensive income.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Penghentian pengakuan aset keuangan
Perusahaan dan entitas anak menghentikan
pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika
hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari
aset berakhir, atau Perusahaan dan entitas anak
mentransfer aset keuangan dan secara
substansial mentransfer seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas
lain. Jika Perusahaan dan entitas anak tidak
mentransfer serta tidak memiliki secara
substansial atas seluruh risiko dan manfaat
kepemilikan serta masih mengendalikan aset
yang ditransfer, maka Perusahaan dan entitas
anak mengakui keterlibatan berkelanjutan atas
aset yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika
Perusahaan dan entitas anak memiliki secara
substansial seluruh risiko dan manfaat
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer,
Perusahaan dan entitas anak masih mengakui
aset keuangan dan juga mengakui pinjaman
yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
h. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang
diterbitkan oleh Perusahaan dan entitas anak
diklasifikasi sesuai dengan substansi perjanjian
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan
instrumen ekuitas.
Instrumen ekuitas
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang
memberikan hak residual atas aset Perusahaan
dan entitas anak setelah dikurangi dengan
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat
sebesar hasil penerimaan bersih setelah
dikurangi biaya penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan
Penerusan pinjaman, utang kepada pemerintah,
utang bank dan surat utang jangka menengah,
utang obligasi, utang listrik swasta dan pinjaman
lainnya pada awalnya diukur pada nilai wajar,
setelah dikurangi biaya transaksi, dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif, dengan beban bunga diakui
berdasarkan metode suku bunga efektif.
Selisih antara hasil emisi (setelah dikurangi
biaya transaksi) dan penyelesaian atau
pelunasan pinjaman diakui selama jangka waktu
pinjaman.
- 26 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Derecognition of financial assets
The Company and its subsidiaries
derecognises a financial asset only when the
contractual rights to the cash flows from the
asset expire, or when it transfers the financial
asset and substantially all the risks and
rewards of ownership of the asset to another
entity. If the Company and its subsidiaries
neither transfers nor retains substantially all
the risks and rewards of ownership and
continues to control the transferred asset, the
Company and its subsidiaries recognises its
retained interest in the asset and an
associated liability for amounts it may have to
pay. If the Company and its subsidiaries
retains substantially all the risks and rewards
of ownership of a transferred financial asset,
the Company and its subsidiaries continues
to recognise the financial asset and also
recognises a collateralised borrowing for the
proceeds received.
h. Financial Liabilities and Equity
Instruments
Classification as debt or equity
Financial liabilities and equity instruments
issued by the Company and its subsidiaries
are classified according to the substance of
the contractual arrangements entered into
and the definitions of a financial liability and
an equity instrument.
Equity instruments
An equity instrument is any contract that
evidences a residual interest in the assets of
the Company after deducting all of its
liabilities. Equity instruments are recorded at
the proceeds received, net of direct issue
costs.
Financial liabilities
Two step loans, government loans, bank
loans and medium term notes, bonds
payable, electricity purchase payable and
other borrowings are initially measured at fair
value, net of transaction costs, and are
subsequently measured at amortised cost,
using the effective interest rate method, with
interest expense recognised on an effective
yield basis.
Any difference between the proceeds (net of
transaction costs) and the settlement or
redemption of borrowings is recognized over
the term of the borrowings.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan
Perusahaan dan entitas anak menghentikan
pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya
jika, liabilitas Perusahaan dan entitas anak telah
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.
i. Saling Hapus Antar Aset Keuangan dan
Liabilitas Keuangan
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan dan
entitas anak saling hapus dan nilai bersihnya
disajikan dalam laporan posisi keuangan jika dan
hanya jika:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut; dan
berniat untuk menyelesaikan secara neto
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
j. Penggunaan Estimasi
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia mengharuskan manajemen membuat
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah
aset dan liabilitas yang dilaporkan dan
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi
pada tanggal laporan keuangan konsolidasian
serta jumlah pendapatan dan beban selama
periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda
dengan jumlah yang diestimasi.
k. Aset Tetap - Pemilikan Langsung
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam
produksi atau penyediaan barang atau jasa atau
untuk tujuan administratif dicatat berdasarkan
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan
nilai. Aset tetap termasuk material cadang utama
dan peralatan siap pakai dengan manfaat
ekonomis lebih dari satu tahun yang
diperuntukkan untuk menjaga kelangsungan,
kestabilan operasi instalasi dan mesin
pembangkit listrik dalam rangka memproduksi
serta mendistribusikan tenaga listrik.
- 27 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Derecognition of financial liabilities
The Company and its subsidiaries
derecognise financial liabilities when, and
only when, the Companys and its
subsidiaries obligations are discharged,
cancelled or they expire.
i. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilities
The Company and its subsidiaries only offset
financial assets and liabilities and present the
net amount in the statement of financial
position where they:
currently have a legal enforceable right
to set off the recognized amount; and
intend either to settle on a net basis, or
to realize the asset and settle the liability
simultaneously.
j. Use of Estimates
The preparation of consolidated financial
statements in conformity with Indonesian
Financial Accounting Standards requires
management to make estimates and
assumptions that affect the reported amounts
of assets and liabilities and disclosure of
contingent assets and liabilities at the date of
the consolidated financial statements and the
reported amounts of revenues and expenses
during the reporting period. Actual results
could be different from those estimates.
k. Property, Plant and Equipment Direct
Acquisition
Property, plant and equipment held for use in
the production or supply of goods or
services, or for administrative purposes, are
stated at cost, less accumulated depreciation
and any accumulated impairment losses.
Property, plant and equipment include major
spare parts and stand-by equipment, with
economic benefits of more than one year,
which are used to ensure the continuity and
stability of the power plant operations and
electricity installations necessary to produce
and distribute electricity.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya
perolehan aset dikurangi nilai residu dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap
sebagai berikut :
Bangunan umum, waduk dan prasarana
Instalasi dan mesin pembangkit
Perlengkapan transmisi
Perlengkapan distribusi
Perlengkapan umum
Kendaraan bermotor
Material cadang
Perlengkapan pengolahan data dan
telekomunikasi
Kapal dan perlengkapan
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama
dengan aset yang dimiliki sendiri atau
disusutkan selama jangka waktu yang lebih
pendek antara periode masa sewa dan umur
manfaatnya.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan
metode penyusutan direview setiap akhir tahun
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi
tersebut berlaku prospektif.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan
pada laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian pada saat terjadinya. Biaya-biaya
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk
menambah, mengganti atau memperbaiki aset
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat
ekonomis di masa depan berkenaan dengan
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau
yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan dari
kelompok aset tetap. Keuntungan atau kerugian
dari penjualan aset tetap tersebut dibukukan
dalam laporan laba rugi komprehensif.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Depreciation is recognized so as to write-off
the cost of assets less residual values using
the straight-line method based on their
estimated economic useful lives as follows :
Tahun/
Years
10 47 Buildings, reservoir and infrastructure
13 30 Installations and power plant
37 Transmission equipment
15 37 Distribution equipment
48 General equipment
35 Motor vehicles
10 25 Spare parts
5 10 Telecommunication and data processing
equipment
10 15 Vessel and equipment
Assets held under finance leases are
depreciated over their expected useful lives
on the same basis as owned assets or where
shorter, the term of the relevant lease.
The estimated useful lives, residual values
and depreciation method are reviewed at
each year end, with the effect of any changes
in estimate accounted for on a prospective
basis.
Land is stated at cost and is not depreciated.
The cost of maintenance and repairs is
charged to operation as incurred. Other costs
incurred subsequently to add to, replace part
of, or service an item of property, plant and
equipment, are recognized as asset if, and
only if it is probable that future economic
benefits associated with the item will flow to
the entity and the cost of the item can be
measured reliably.
When assets are retired or otherwise
disposed of, their carrying values are
removed from the accounts and any resulting
gain or loss is reflected in the statement of
comprehensive income.
- 28 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
l. Penurunan nilai aset Non-Keuangan
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan dan entitas
anak menelaah nilai tercatat aset non-keuangan
untuk menentukan apakah terdapat indikasi
bahwa aset tersebut telah mengalami penurunan
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang
dapat diperoleh kembali dari aset diestimasi
untuk menentukan tingkat kerugian penurunan
nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali
atas suatu aset individu, Perusahaan dan entitas
anak mengestimasi nilai yang dapat diperoleh
kembali dari unit penghasil kas atas aset.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali
adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau
nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh
kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil
kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat
aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan
rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba
rugi.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g.
m. Sewa
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan
jika sewa tersebut mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset kepada lessee.
Sewa lainnya, yang tidak memenuhi kriteria
tersebut, diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal
masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan
Perusahaan dan entitas anak yang ditentukan
pada awal kontrak atau, jika lebih rendah,
sebesar nilai kini dari pembayaran sewa
minimum. Kewajiban kepada lessor disajikan di
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
sebagai kewajiban sewa pembiayaan.
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara
bagian yang merupakan beban keuangan dan
bagian yang merupakan pengurangan dari
kewajiban sewa sehingga mencapai suatu
tingkat bunga yang konstan (tetap) atas saldo
liabilitas. Rental kontinjen dibebankan pada
periode terjadinya.
- 29 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
l. Impairment of Non-Financial Assets
At reporting date, the Company and its
subsidiaries reviews the carrying amounts of
non-financial assets to determine whether
there is any indication that those assets have
suffered an impairment loss. If any such
indication exists, the recoverable amount of
the asset is estimated in order to determine
the extent of the impairment loss (if any).
Where it is not possible to estimate the
recoverable amount of an individual asset,
the Company and its subsidiaries estimates
the recoverable amount of the cash-
generating unit to which the asset belongs.
Estimated recoverable amount is the higher
of fair value less cost to sell or value in use. If
the recoverable amount of a non-financial
assets (cash-generating unit) is less than its
carrying amount, the carrying amount of the
asset (cash-generating unit) is reduced to its
recoverable amount and an impairment loss
is recognised immediately in profit or loss.
Accounting policy for impairment of financial
assets is discussed in Note 3g.
m. Leases
Leases are classified as finance leases
whenever the terms of the lease transfer
substantially all the risks and rewards of
ownership to the lessee. All other leases are
classified as operating leases.
Assets held under finance leases are initially
recognized as assets of the Company and its
subsidiaries at their fair value at the inception
of the lease or, if lower, at the present value
of the minimum lease payments. The
corresponding liability to the lessor is
included in the consolidated statement of
financial position as a finance lease
obligation.
Lease payments are apportioned between
finance charges and reduction of the lease
obligation so as to achieve a constant rate of
interest on the remaining balance of the
liability. Contingent rentals are recognized as
expenses in the periods in which they are
incurred.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban
dengan dasar garis lurus (straight-line basis)
selama masa sewa, kecuali terdapat dasar
sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan
pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati
pengguna. Rental kontinjen diakui sebagai
beban di dalam periode terjadinya.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa
operasi, insentif tersebut diakui sebagai
kewajiban. Keseluruhan manfaat dari insentif
diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa
dengan dasar garis lurus kecuali terdapat dasar
sistematis lain yang lebih mencerminkan pola
waktu dari manfaat yang dinikmati pengguna.
n. Pekerjaan Dalam Pelaksanaan
Pekerjaan dalam pelaksanaan merupakan
biaya-biaya yang berhubungan langsung dengan
pembangunan aset tetap. Pekerjaan dalam
pelaksanaan dinyatakan sebesar biaya
perolehan, termasuk biaya pinjaman selama
masa pembangunan dari pinjaman yang
digunakan untuk pembangunan dan beban
penyusutan aset tetap yang digunakan dalam
pekerjaan pembangunan. Akumulasi biaya
perolehan akan dipindahkan ke masing-masing
aset tetap yang bersangkutan pada saat selesai
dan siap digunakan.
o. Biaya Pinjaman
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara
langsung dengan perolehan, konstruksi atau
pembuatan aset kualifikasian, merupakan aset
yang membutuhkan waktu yang cukup lama
agar siap untuk digunakan atau dijual,
ditambahkan pada biaya perolehan aset
tersebut, sampai dengan saat selesainya aset
secara substansial siap untuk digunakan atau
dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi
sementara dari pinjaman yang secara spesifik
belum digunakan untuk pengeluaran aset
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang
dikapitalisasi.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam
laporan laba rugi komprehensif pada periode
terjadinya.
- 30 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Operating lease payments are recognized as
an expense on a straight-line basis over the
lease term, except where another systematic
basis is more representative of the time
pattern in which economic benefits from the
leased asset are consumed. Contingent
rentals arising under operating leases are
recognized as an expense in the period in
which they are incurred.
In the event that lease incentives are
received to enter into operating leases, such
incentives are recognized as a liability. The
aggregate benefit of incentives is recognized
as a reduction of rental expense on a
straight-line basis, except where another
systematic basis is more representative of
the time pattern in which economic benefits
from the leased asset are consumed.
n. Construction in Progress
Construction in progress represents costs
directly related to the construction of
property, plant and equipment. Construction
in progress is stated at cost, which includes
borrowing costs during construction on debts
incurred to finance the construction and
depreciation of property and equipment that
were used in the construction. Construction
in progress is transferred to the respective
property, plant and equipment account when
completed and ready for use.
o. Borrowing Costs
Borrowing costs directly attributable to the
acquisition, construction or production of
qualifying assets, which are assets that
necessarily take a substantial period of time
to get ready for their intended use or sale,
are added to the cost of those assets, until
such time as the assets are substantially
ready for their intended use or sale.
Investment income earned on the temporary
investment of specific borrowings pending
their expenditure on qualifying assets is
deducted from the borrowing costs eligible
for capitalization.
All other borrowing costs are recognized in
statement of comprehensive income in the
period in which they are incurred.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
p. Properti Investasi
Properti investasi adalah properti (tanah atau
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau
kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau
untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya. Properti
investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah
dikurangi akumulasi penyusutan dan setiap
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
dan tidak disusutkan.
q. Aset Tidak Digunakan Dalam Operasi
Aset tidak digunakan dalam operasi meliputi
aset tetap yang untuk sementara waktu tidak
digunakan dalam operasi dan aset yang akan
dihapuskan. Aset tetap yang sementara waktu
tidak digunakan dalam operasi disusutkan
dengan metode dan berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis yang sama dengan aset
tetap. Aset yang akan dihapuskan dinyatakan
sebesar jumlah terendah antara jumlah tercatat
dan nilai wajar dikurangi biaya penjualan.
r. Investasi Pada Entitas Asosiasi
Entitas asosiasi adalah suatu perusahaan
dimana Perusahaan dan entitas anak
mempunyai pengaruh yang signifikan, namun
tidak mempunyai pengendalian atau
pengendalian bersama, melalui partisipasi dalam
pengambilan keputusan atas kebijakan finansial
dan operasional investee.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas
asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan
konsolidasian dicatat dengan mengunakan
metode ekuitas, kecuali ketika investasi
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual,
sesuai PSAK 58 (revisi 2009), Aset Tidak Lancar
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang
Dihentikan. Investasi pada entitas asosiasi
dicatat di laporan posisi keuangan konsolidasian
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya
disesuaikan untuk perubahan dalam bagian
kepemilikan Perusahaan dan entitas anak atas
aset bersih entitas asosiasi yang terjadi setelah
perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai
yang ditentukan untuk setiap investasi secara
individu. Bagian Perusahaan dan entitas anak
atas kerugian entitas asosiasi yang melebihi
nilai tercatat dari investasi (yang mencakup
semua kepentingan jangka panjang, secara
substansi, merupakan bagian dari Perusahaan
dan nilai investasi bersih entitas anak dalam
entitas asosiasi) diakui hanya sebatas bahwa
Perusahaan dan entitas anak telah mempunyai
kewajiban hukum atau kewajiban konstruktif atau
melakukan pembayaran atas kewajiban entitas
asosiasi.
- 31 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
p. Investment Properties
Investment properties are properties (land or
a building - or part of building or both) held
to earn rentals or for capital appreciation or
both. Investment properties are measured at
cost less accumulated depreciation and any
accumulated impairment losses.
Land is stated at cost and is not depreciated.
q. Assets Not Used In Operations
This account comprised of property, plant
and equipment which are temporarily not
used in operations and assets which are held
for disposal. Assets not used in operations
are depreciated using the same method and
based on the economic useful lives of the
property, plant and equipment. Assets for
disposal are stated at the lower of carrying
amount or fair value less cost to sell.
r. Investments in Associates
An associate is an entity over which the
Company and its subsidiaries are in a
position to exercise significant influence, but
not control or joint control, through
participation in the financial and operating
policy decisions of the investee.
The assets and liabilities and results of
operations of associates are incorporated in
these consolidated financial statements using
the equity method of accounting, except
when investment is classified as held for
sale, in which case, it is accounted for in
accordance with PSAK 58 (revised 2009),
Non-Current Assets Held for Sale and
Discountinued Operations. Investments in
associates are carried in the consolidated
statement of financial position at cost as
adjusted by post-acquisition changes in the
Company and its subsidiaries share of the
net assets of the associate, less any
impairment in the value of the individual
investments. Losses of the associates in
excess of the Company and its subsidiaries
interest in those associates (which includes
any long-term interests that, in substance,
form part of the Company and its
subsidiaries net investment in the associate)
are recognized only to the extent that the
Company and its subsidiaries have incurred
legal or constructive obligations or made
payments on behalf of the associate.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Ketika Perusahaan dan entitas anak melakukan
transaksi dengan entitas asosiasi, keuntungan
dan kerugian dieliminasi sebesar kepentingan
mereka dalam entitas asosiasi.
s. Rekening Bank dan Deposito Berjangka
Dibatasi Penggunaannya
Rekening bank dan deposito berjangka dibatasi
penggunaannya diklasifikasikan sebagai
pinjaman yang diberikan dan piutang. Untuk
kebijakan akuntansi pinjaman yang diberikan
dan piutang, lihat Catatan 3g.
t. Beban Ditangguhkan
Biaya perolehan perangkat lunak dan
pengurusan hak legal tanah ditangguhkan dan
diamortisasi dengan metode garis lurus selama
masa manfaatnya.
u. Biaya Dibayar Dimuka
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama
manfaat masing-masing biaya dengan
menggunakan metode garis lurus.
v. Kas dan Setara Kas
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara
kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi
yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau
kurang dari tanggal perolehannya dan tidak
dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.
w. Persediaan
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana yang
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan
dengan metode rata-rata tertimbang.
x. Pinjaman dan Utang Obligasi
Pinjaman dan utang obligasi diklasifikasikan
sebagai liabilitas keuangan. Kebijakan akuntansi
untuk liabilitas keuangan dijelaskan dalam
Catatan 3h.
Penerusan pinjaman diakui berdasarkan
otorisasi penarikan (Withdrawal Authorization)
atau dokumen lain sejenis.
y. Pendapatan Ditangguhkan
Pendapatan atas penyambungan listrik dari
pelanggan ditangguhkan dan diamortisasi
sebesar 5% per tahun sejak tanggal
penyambungan.
- 32 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
When the Company and its subsidiaries
transact with an associate, profits and losses
are eliminated to the extent of their interest in
the relevant associate.
s. Restricted Cash in Banks and Time
Deposits
Restricted cash in banks and time deposits
are classified as loans and receivable. Refer
to Note 3g for the accounting policy on loans
and receivables.
t. Deferred Charges
Costs of software and legal processing of
landrights are deferred and amortized using
the straight-line method over their beneficial
periods.
u. Prepaid Expenses
Prepaid expenses are amortized over their
beneficial periods using the straight-line
method.
v. Cash and Cash Equivalents
For cash flow presentation purposes, cash
and cash equivalents consist of cash on
hand and in banks and all unrestricted
investments with maturities of three months
or less from the date of placement.
w. Inventories
Inventories are stated at cost or net
realizable value, whichever is lower. Cost is
determined using the weighted average
method.
x. Borrowings and Bonds Payable
Borrowings and bonds payable are classified
as financial liabilities. Refer to Note 3h for the
accounting policy on financial liabilities.
Two-step loans are recognized based on the
Withdrawal Authorization (WA) or other
similar documents.
y. Deferred Revenue
Connection fees received from customers
are deferred and amortized at the rate of 5%
per annum starting from the connection date.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
z. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Pendapatan penjualan listrik diakui berdasarkan
pemakaian energi listrik (kWh), sedangkan
beban diakui pada saat terjadinya.
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang
dan tingkat bunga yang berlaku.
aa. Pembelian Tenaga Listrik
Perusahaan dan entitas anak memiliki sejumlah
perjanjian jual beli tenaga listrik (PPA dan ESC)
dengan penyedia dan pengembang tenaga listrik
swasta (IPP). Dalam perjanjian tersebut,
Perusahaan dan entitas anak membayar
pasokan tenaga listrik yang disediakan oleh IPP
sebesar jumlah yang ditentukan berdasarkan
formula pembayaran. Pembayaran tersebut
mencakup komponen biaya berbeda yaitu
komponen kapasitas dan energi untuk PPA,
komponen sumberdaya dan pembangkitan untuk
ESC, komponen operasional dan pemeliharaan
yang tergantung pada tingkat pasokan energi
serta variabel lain yang ditentukan dalam
perjanjian.
Biaya pembelian tenaga listrik dari IPP diakui
pada saat terjadinya berdasarkan ketentuan
kontrak dan disajikan sebagai beban pembelian
tenaga listrik dalam laporan laba rugi
komprehensif.
bb. Subsidi Pemerintah
Subsidi listrik Pemerintah yang diberikan melalui
Perusahaan diakui sebagai pendapatan atas
dasar akrual yang dihitung berdasarkan
ketentuan Peraturan Menteri Keuangan Republik
Indonesia. Perbedaan antara jumlah subsidi
listrik yang telah diakui sebagai pendapatan dan
hasil perhitungan final subsidi listrik dicatat pada
saat perhitungan final subsidi listrik diperoleh.
cc. Imbalan Kerja
Imbalan Pasca-Kerja
Perusahaan dan entitas anak
menyelenggarakan program pensiun imbalan
pasti untuk semua karyawan tetap. Perusahaan
dan entitas anak juga memberikan imbalan
pasca-kerja lain tanpa pendanaan kepada
karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai
dengan kebijakan Perusahaan dan entitas anak.
- 33 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
z. Revenue and Expense Recognition
Revenue from sale of electricity is recognized
based on electricity usage (kWh). Expenses
are recognized when incurred (accrual
basis).
Interest revenue is accrued on time basis, by
reference to the principal outstanding and at
the applicable interest rate.
aa. Purchase of Electricity
The Company and its subsidiaries have
various Power Purchase Agreements (PPA)
and Energy Sales Contracts (ESC) with
Independent Power Producers (IPP). Under
those contracts, the Company and its
subsidiaries pay IPP for the supply of energy
at an amount determined in accordance with
the payment formula in which payment for
different cost components, such as capacity
and energy components for the PPA,
resource and generation components for the
ESC, as well as operations and maintenance
components, depends on the level of energy
supplied and other variables stipulated in the
agreement.
The costs of energy purchased from IPP are
recognized as incurred based on the terms of
the contracts, and presented in statements of
comprehensive income as purchased
electricity.
bb. Government Subsidy
Government subsidy of electricity is
recognized as revenue on accrual basis
which is computed in accordance with the
provisions stipulated in the Decree of Ministry
of Finance of the Republic of Indonesia. The
difference between the amount of electricity
subsidy recognized as revenue and the final
result of electricity subsidy computation is
recorded when the final result of electricity
subsidy computation is obtained.
cc. Employee Benefits
Post-employment Benefits
The Company and its subsidiaries
established a defined benefit pension plan
covering all of their permanent employees.
The Company and its subsidiaries also
provide other unfunded defined post-
employment benefit plans for their qualifying
employees based on the Company and its
subsidiaries policies.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Perhitungan imbalan pasca-kerja ditentukan
dengan menggunakan metode Projected Unit
Credit. Akumulasi keuntungan dan kerugian
aktuarial bersih yang belum diakui yang melebihi
10% dari jumlah yang lebih besar diantara nilai
kini liabilitas imbalan pasti atau nilai wajar aset
program diakui dengan metode garis lurus
selama rata-rata sisa masa kerja yang
diprakirakan dari para pekerja dalam program
tersebut. Biaya jasa lalu dibebankan langsung,
apabila imbalan tersebut menjadi hak atau
vested, dan sebaliknya diakui sebagai beban
dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan periode rata-rata sampai imbalan
tersebut menjadi vested.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan
pasca-kerja di laporan posisi keuangan
konsolidasian merupakan nilai kini liabilitas
imbalan pasca-kerja disesuaikan dengan
keuntungan dan kerugian aktuarial belum diakui
dan biaya jasa lalu belum diakui, dan dikurangi
dengan nilai wajar aset program.
Imbalan Kerja Jangka Panjang
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang
ditentukan dengan menggunakan Projected Unit
Credit. Biaya jasa lalu dan keuntungan
(kerugian) aktuarial diakui langsung pada tahun
yang bersangkutan.
Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan
kerja jangka panjang di laporan posisi keuangan
konsolidasi merupakan nilai kini liabilitas imbalan
kerja pasti.
dd. Provisi
Provisi diakui ketika Perusahaan dan entitas
anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat
hukum maupun konstruktif) sebagai akibat
peristiwa masa lalu, kemungkinan besar
Perusahaan dan entitas anak diharuskan
menyelesaikan kewajiban dan estimasi andal
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat
dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan
estimasi terbaik dari pertimbangan yang
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini
pada akhir periode pelaporan, dengan
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu
provisi diukur menggunakan arus kas yang
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini dari
arus kas.
- 34 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Post-employment benefits are determined
using the Projected Unit Credit Method. The
accumulated unrecognized actuarial gains
and losses that exceed 10% of the greater of
the present value of the defined benefit
obligations and the fair value of plan assets,
is recognized on straight-line basis over the
expected average remaining service years of
the participating employees. Past service
cost is recognized immediately to the extent
that the benefits are already vested, and
otherwise is amortized on a straight-line
basis over the average period until the
benefits become vested.
The employee benefits obligation recognized
in the consolidated statement of financial
position represents the present value of the
defined benefit obligation as adjusted for
unrecognized actuarial gains and losses and
unrecognized past service cost, and reduced
by the fair value of scheme assets.
Long-term Benefits
Long-term benefits are determined using the
Projected Unit Credit Method. Past service
cost and actuarial gains (losses) are
recognized immediately to the current
operations.
The long-term employee benefits obligation
recognized in the consolidated statement of
financial position represents the present
value of the defined benefit obligation.
dd. Provisions
Provisions are recognized when the
Company and its subsidiaries have a present
obligation (legal or constructive) as a result of
a past event, it is probable that the Company
and its subsidiaries will be required to settle
the obligation, and a reliable estimate can be
made of the amount of the obligation.
The amount recognized as a provision is the
best estimate of the consideration required to
settle the present obligation at the end of the
reporting period, taking into account the risks
and uncertainties surrounding the obligation.
Where a provision is measured using the
cash flows estimated to settle the present
obligation, its carrying amount is the present
value of those cash flows.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan
dapat dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa
penggantian akan diterima dan jumlah piutang
dapat diukur secara andal.
ee. Pajak Penghasilan
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang
berlaku.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas
konsekuensi pajak periode mendatang yang
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan
liabilitas menurut laporan keuangan dengan
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer
yang boleh dikurangkan, sepanjang besar
kemungkinan dapat dimanfaatkan untuk
mengurangi laba kena pajak pada masa datang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur
dengan menggunakan tarif pajak yang
diekspektasikan berlaku dalam periode ketika
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan
dengan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang
telah berlaku atau secara substantif telah
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai
dengan cara Perusahaan dan entitas anak
ekspektasikan, pada akhir periode pelaporan,
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah
tercatat aset dan liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji
ulang pada akhir periode pelaporan dan
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam
jumlah yang memadai untuk
mengkompensasikan sebagian atau seluruh
aset pajak tangguhan tersebut.
- 35 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
When some or all of the economic benefits
required to settle a provision are expected to
be recovered from a third party, a receivable
is recognized as an asset if it is virtually
certain that reimbursement will be received
and the amount of the receivable can be
measured reliably.
ee. Income Tax
Current tax expense is determined based on
the taxable profit for the year computed using
the prevailing tax rates.
Deferred tax assets and liabilities are
recognized for the future tax consequences
attributable to differences between the
financial statement carrying amounts of
assets and liabilities and their respective tax
bases. Deferred tax liabilities are recognized
for all taxable temporary differences and
deferred tax assets are recognized for
deductible temporary differences to the
extent that it is probable that taxable income
will be available in future periods against
which the deductible temporary differences
can be utilized.
Deferred tax assets and liabilities are
measured at the tax rates that are expected
to apply in the period in which the liability is
settled or the asset realized, based on the tax
rates (and tax laws) that have been enacted,
or substantively enacted, by the end of the
reporting period.
The measurement of deferred tax assets and
liabilities reflects the consequences that
would follow from the manner in which the
Company and its subsidiaries expect, at the
end of the reporting period, to recover or
settle the carrying amount of their assets and
liabilities.
The carrying amount of deferred tax asset is
reviewed at the end of each reporting period
and reduced to the extent that it is no longer
probable that sufficient taxable profits will be
available to allow all or part of the asset to be
recovered.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus
ketika entitas memiliki hak yang dapat
dipaksakan secara hukum untuk melakukan
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas
perpajakan yang sama serta Perusahaan dan
entitas anak yang berbeda yang bermaksud
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai
beban atau penghasilan dalam laba atau rugi,
kecuali sepanjang pajak penghasilan yang
berasal dari transaksi atau kejadian yang diakui,
diluar laba atau rugi (baik dalam pendapatan
komprehensif lain maupun secara langsung di
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di
luar laba atau rugi.
ff. Laba per Saham
Laba per saham dasar di hitung dengan
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham yang beredar pada tahun
yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan
dengan dampak dari semua efek berpotensi
saham biasa yang dilutif.
gg. Informasi Segmen
Efektif 1 Januari 2011, PSAK 5 (revisi 2009)
mengharuskan segmen operasi diidentifikasi
berdasarkan laporan internal mengenai
komponen dari Perusahaan dan entitas anak
yang secara regular direview oleh pengambil
keputusan operasional dalam rangka
mengalokasikan sumber daya dan menilai
kinerja segmen operasi. Sebaliknya, standar
sebelumnya mengharuskan Perusahaan dan
entitas anak mengidentifikasi dua segmen
(bisnis dan geografis), menggunakan
pendekatan risiko dan pengembalian.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari
entitas:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang
mana memperoleh pendapatan dan
menimbulkan beban (termasuk
pendapatan dan beban terkait dengan
transaksi dengan komponen lain dari
entitas yang sama);
- 36 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Deferred tax assets and liabilities are offset
when there is legally enforceable right to set
off current tax assets against current tax
liabilities and when they relate to income
taxes levied by the same taxation authority
and the Company and its subsidiaries intend
to settle their current tax assets and current
tax liabilities on a net basis.
Current and deferred tax are recognized as
an expense or income in profit or loss, except
when they relate to items that are recognized
outside of profit or loss (whether in other
comprehensive income or directly in equity),
in which case the tax is also recognized
outside of profit or loss.
ff. Earnings per Share
Basic earnings per share is computed by
dividing net income by the weighted average
number of shares outstanding during the
year.
Diluted earnings per share is computed by
dividing net income by the weighted average
number of shares outstanding as adjusted
for the effects of all dilutive potential
ordinary shares.
gg. Segment Information
Effective January 1, 2011, PSAK 5 (revised
2009) requires operating segments to be
identified on the basis of internal reports
about components of the Company and its
subsidiaries that are regularly reviewed by
the chief operating decision maker in order to
allocate resources to the segments and to
assess their performances. In contrast, the
predecessor standard required the Company
and its subsidiaries to identify two sets of
segments (business and geographical), using
a risks and returns approach.
An operating segment is a component of an
entity:
a) that engages in business activities from
which it may earn revenue and incur
expenses (including revenue and
expenses relating to the transaction with
other components of the same entity);
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara
regular oleh pengambil keputusan
operasional untuk membuat keputusan
tentang sumber daya yang dialokasikan
pada segmen tersebut dan menilai
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang
dapat dipisahkan.
Informasi yang digunakan oleh pengambil
keputusan operasional dalam rangka alokasi
sumber daya dan penilaian kinerja mereka
terfokus pada kategori dari setiap produk, yang
menyerupai informasi segmen usaha yang
dilaporkan di periode sebelumnya.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan
Akuntansi
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi yang
dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat
pertimbangan kritis yang memiliki dampak signifikan
pada jumlah yang diakui dalam laporan keuangan
konsolidasian, selain dari penyajian perkiraan yang
diatur di bawah ini.
Sumber Estimasi Ketidakpastian
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya
dijelaskan dibawah ini:
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan
Piutang
Perusahaan dan entitas anak menilai penurunan
nilai pinjaman yang diberikan dan piutang pada
setiap tanggal pelaporan. Dalam menentukan
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat dalam
laporan laba rugi, manajemen membuat penilaian,
apakah terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah
terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang
direview secara berkala untuk mengurangi
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian
aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan
dan piutang telah diungkapkan dalam Catatan 11,
16, 17 dan 18.
- 37 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
b) whose operating results are reviewed
regularly by the entitys chief operating
decision maker to make decision about
resources to be allocated to the
segments and assess its performance;
and
c) for which discrete financial information is
available.
Information reported to the chief operating
decision maker for the purpose of resource
allocation and assessment of their
performance is more specifically focused on
the category of each product, which is similar
to the business segment information reported
in the prior periods.
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMATES
Critical Judgments in Applying Accounting
Policies
In the process of applying the accounting
policies described in Note 3, there is no critical
judgment that has significant impact on the
amounts recognized in the consolidated financial
statements, apart from those involving estimates,
which are dealt with below.
Key Sources of Estimation Uncertainty
The key assumptions concerning future and
other key sources of estimation at the end of the
reporting period, that have a significant risk of
causing a material adjustment to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next
financial year are discussed below:
Impairment Loss on Loans and Receivables
The Company and its subsidiaries assess their
loans and receivables for impairment at each
reporting date. In determining whether an
impairment loss should be recorded in profit or
loss, management makes judgment as to
whether there is an objective evidence that loss
event has occurred. Management also makes
judgment as to the methodology and
assumptions for estimating the amount and
timing of future cash flows which are reviewed
regularly to reduce any difference between loss
estimate and actual loss. The carrying amount of
loans and receivables are disclosed in Notes 11,
16, 17 and 18.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Penyisihan Penurunan Nilai Persediaan
Perusahaan dan entitas anak membuat penyisihan
penurunan nilai persediaan berdasarkan estimasi
persediaan yang digunakan pada masa mendatang.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam
mengestimasi penyisihan penurunan nilai
persediaan telah sesuai dan wajar, namun
perubahan signifikan atas asumsi ini akan
berdampak material terhadap penyisihan penurunan
nilai persediaan, yang pada akhirnya akan
mempengaruhi hasil usaha Perusahaan dan entitas
anak. Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam
Catatan 19.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan
Properti Investasi
Masa manfaat setiap aset tetap dan properti
investasi Perusahaan dan entitas anak ditentukan
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan
berdasarkan evaluasi teknis internal dan
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat setiap
aset direview secara periodik dan disesuaikan
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas
jumlah serta periode pencatatan biaya yang
diakibatkan karena perubahan faktor yang
disebutkan di atas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang diakui
dan penurunan nilai tercatat aset tetap.
Nilai tercatat aset tetap dan properti investasi
diungkapkan dalam Catatan 6 dan 8.
Penurunan Nilai Aset
Aset tetap dan aset tidak berwujud dilakukan uji
penurunan nilai ketika terdapat indikasi penurunan
nilai. Penentuan nilai pakai aset memerlukan
estimasi mengenai arus kas yang diharapkan untuk
dihasilkan dari penggunaan aset (unit penghasil
kas) dan penjualan aset tersebut serta tingkat
diskonto yang sesuai untuk menentukan nilai
sekarang.
- 38 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Allowance for Decline in Value of Inventories
The Company and its subsidiaries provide
allowance for decline in value of inventories
based on estimated future usage of such
inventories. While it is believed that the
assumptions used in the estimation of the
allowance for decline in value of inventories are
appropriate and reasonable, significant changes
in these assumptions may materially affect the
assessment of the allowance for decline in value
of inventories, which ultimately will impact the
result of the Company and its subsidiaries
operations. The carrying amount of inventories is
disclosed in Note 19.
Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment and Investment Properties
The useful life of each item of the Company and
its subsidiaries property, plant and equipment
and investment properties are estimated based
on the period over which the asset is expected to
be available for use. Such estimation is based on
internal technical evaluation and experience with
similar assets. The estimated useful life of each
asset is reviewed periodically and updated if
expectations differ from previous estimates due
to physical wear and tear, technical or
commercial obsolescence and legal or other
limits on the use of the asset. It is possible,
however, that future results of operations could
be materially affected by changes in the amounts
and timing of recorded expenses brought about
by changes in the factors mentioned above.
A change in the estimated useful life of any item
of property, plant and equipment would affect the
recorded depreciation expense and decrease in
the carrying values of property, plant and
equipment.
The carrying amounts of property, plant and
equipment and investment properties are
disclosed in Notes 6 and 8.
Asset Impairment
Property, plant and equipment and intangible
assets are reviewed for impairment whenever
impairment indicators are present. Determining
the value in use of assets requires the estimation
of cash flows expected to be generated from the
continued use and ultimate disposition of such
assets (cash generating unit) and a suitable
discount rate in order to calculate the present
value.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Walaupun asumsi yang digunakan dalam
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam
laporan keuangan konsolidasian dianggap telah
sesuai dan wajar, namun perubahan signifikan atas
asumsi ini akan berdampak material terhadap
penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan
akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul
akan berdampak terhadap hasil usaha.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak
terdapat indikasi penurunan nilai atas aset tetap dan
aset tidak berwujud Perusahaan dan entitas anak.
Nilai tercatat aset yang dilakukan uji penurunan nilai
telah diungkapkan dalam Catatan 6, 7 dan 10 atas
laporan keuangan konsolidasian.
Manfaat Karyawan
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja tergantung
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi
yang berbeda dari asumsi Perusahaan dan entitas
anak diakumulasi dan diamortisasi selama periode
mendatang dan akibatnya akan berpengaruh
terhadap jumlah biaya serta liabilitas yang diakui di
masa mendatang. Walaupun asumsi Perusahaan
dan entitas anak dianggap tepat dan wajar, namun
perubahan signifikan pada kenyataannya atau
perubahan signifikan dalam asumsi yang digunakan
dapat berpengaruh secara signifikan terhadap
liabilitas imbalan pasca kerja Perusahaan dan
entitas anak.
Liabilitas imbalan pasca kerja diungkapkan dalam
Catatan 51.
- 39 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
While it is believed that the assumptions used in
the estimation of the value in use of assets
reflected in the consolidated financial statements
are appropriate and reasonable, significant
changes in these assumptions may materially
affect the assessment of recoverable values and
any resulting impairment loss could have a
material adverse impact on the results of
operations.
Based on the assessment of management, there
is no impairment indication on the Company and
its subsidiaries property, plant and equipment,
as well as intangible assets. The carrying value
of assets, on which impairment analysis are
applied, were described in Notes 6, 7 and 10,
respectively to the consolidated financial
statements.
Employee Benefits
The determination of post-employment benefits
obligation is dependent on selection of certain
assumptions used by actuaries in calculating
such amounts. Those assumptions include
among others, discount rate and rate of salary
increase. Actual results that differ from the
Company and its subsidiaries assumptions are
accumulated and amortized over future periods
and therefore, generally affect the recognized
expense and recorded obligation in such future
periods. While it is believed that the Company
and it subsidiaries assumptions are reasonable
and appropriate, significant differences in actual
experience or significant changes in
assumptions may materially affect the Company
and its subsidiaries post-employment benefit
obligations.
Employment benefit obligations are disclosed in
Note 51.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

5. ENTITAS ANAK 5. SUBSIDIARIES

Perusahaan memiliki saham entitas anak baik The Company has ownership interests, directly
langsung maupun tidak langsung sebagai berikut : or indirectly, in the following subsidiaries :
Tahun Jumlah Aset
Operasi Sebelum Eliminasi **)/
Persentase Pemilikan/ Komersial/ Total Assets Before
Anak Perusahaan/ Domisili/ Jenis Usaha/ Percentage of Ownership Year of Elimination **)
Subsidiaries Domicile Nature of Business 2011 2010 Operation 2011 2010
% %

PT Indonesia Power (IP) Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ 100,0 100,0 1995 53.479 52.336
dan anak perusahaan/ Power generation
and its subsidiaries

PT Cogindo Dayabersama Jakarta Cogeneration, pemasok energi, 99,9 99,9 1999 652 638
(CDB) *) jasa pelayanan dan manajemen/
Cogeneration, energy distribution,
energy service and management

PT Artha Daya Coalindo (ADC) *) Jakarta Perdagangan batu bara/ 60,0 60,0 1999 62 94
Coal trading

PT Indo Pusaka Berau Berau Perdagangan batu bara/ 46,8 46,8 2005 197 188
(IPB) ***) Coal trading

PT Indo Ridlatama Power (IRP) *) Kutai Pembangkitan tenaga listrik/ 55,0 55,0 ****) 2 2
Power generation

PT Pembangkitan Jawa Bali Surabaya Pembangkitan tenaga listrik/ 100,0 100,0 1995 41.652 39.394
(PJB) dan anak perusahaan/ Power generation
and its subsidiaries

PT PJB Service (PJBS) *) Surabaya Jasa/Service 98,0 98,0 2001 204 166

PT Rekadaya Elektrika (RDE) *) Jakarta Jasa listrik dan enjiniring/ 92,1 92,1 2004 203 199
Electricity and engineering

PT Rekadaya Jakarta Supervisi dan Konsultasi/ 99,80 99,80 *) 14 20

Elektrika Consult Supervision and consulatation

PT Pelayanan Listrik Nasional Batam Penyedia tenaga listrik/ 100,0 100,0 2000 2.169 1.969
Batam (PLN Batam) Electricity supplier

PT Indonesia Comnets Plus Jakarta Jasa penyedia jaringan 100,0 100,0 2000 1.695 1.242
(ICON) telekomunikasi/
Telecommunication provider

PT Prima Layanan Nasional Jakarta Jasa enjiniring, pengadaan 99,9 99,9 2003 276 166
Enjiniring (PLNE) dan konstruksi/
Engineering, procurement and
construction

PT Pelayanan Listrik Nasional Tarakan Penyedia tenaga listrik/ 100,0 100,0 2004 236 238
Tarakan (PLN Tarakan) Electricity supplier

Majapahit Holding B.V. (MH) Belanda/ Lembaga keuangan/ 100,0 100,0 2006 33.112 36.880
dan anak perusahaan/ The Netherlands Finance
and its subsidiary

Majapahit Finance B.V. (MF) *) Belanda/ Lembaga keuangan/ 100,0 100,0 2006 36.835 37.983
The Netherlands Finance

PT PLN Batubara (PLN Batubara) Jakarta Perdagangan batu bara/ 100,0 100,0 2009 428 206
Coal trading

PT Pengembangan Listrik Nasional Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ 100,0 100,0 2010 67 45
Geothermal (PLN Geothermal) Power generation

PT Pelayaran Bahtera Adhiguna Jakarta Pelayaran/ 100,0 - 2011 589 -

Shipping

PT Adhiguna Putera Jakarta Jasa perkapalan/ 100,0 - 2011 120 -

Shipping services

PT Haleyora Power Jakarta Pembangkitan tenaga listrik/ 100,0 - ****) 25 -

Power generation

*) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership

**) Dalam miliaran Rupiah/Stated in billions of Rupiah
***) IP mempunyai hak mengatur dan menentukan kebijakan keuangan dan operasi IPB, sehingga laporan keuangan IPB dikonsolidasikan/
IP has the power to govern IPB's financial and operating policies, hence its financial statements have been consolidated
****) Dalam tahap pengembangan/Under development stage

- 40 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Pada bulan Agustus 2011, Perusahaan In August 2011, the Company issued new
menerbitkan saham baru untuk diambil bagian shares of stock to Government of Republic of
oleh Pemerintah Republik Indonesia sebesar Indonesia in the amount of Rp 90,226 million,
Rp 90.226 juta atau sebanyak 90.226 saham. equivalent to 90,226 shares. The additional
Penambahan penerbitan saham kepada issuance of shares to Government of
Pemerintah Republik Indonesia berasal dari Republic of Indonesia is for the transfer of
pengalihan 21.674 saham milik Pemerintah 21,674 shares of the Government of Republic
Republik Indonesia pada PT Pelayaran of Indonesia in PT Pelayaran Bahtera
Bahtera Adhiguna kepada Perusahaan. Adiguna to the Company.

Pada tahun 2011, Perusahaan mendirikan In 2011, the Company established

PT Haleyora Power yang berdomisili di Jakarta. PT Haleyora Power which is domiciled in
Jakarta.

6. ASET TETAP 6. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2011 Additions Deductions Reclassifications 2011

Biaya perolehan At cost

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 7.849.117 293.444 76.905 280.578 8.346.234 Land
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoir and
dan prasarana 32.181.123 92.849 22.441 8.035.882 40.287.413 infrastructure
Instalasi dan mesin Installation and power
pembangkit 112.337.901 251.356 404.519 28.639.612 140.824.350 plant
Perlengkapan transmisi 59.234.257 54.918 512.177 4.873.301 63.650.299 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 74.180.579 1.286.153 304.389 7.675.971 82.838.314 Distribution equipment
Perlengkapan umum 4.389.819 212.404 39.920 891.642 5.453.945 General equipment
Kendaraan bermotor 636.978 33.681 23.326 157.177 804.510 Motor vehicles
Material cadang 947.069 581.179 528.058 - 1.000.190 Spare parts
Perlengkapan pengolahan Telecommunication and
data dan telekomunikasi 3.638.654 42.366 9.737 570.829 4.242.112 data processing equipment
Kapal dan perlengkapan - 313.192 - - 313.192 Vessels and equipment
Sub-jumlah 295.395.497 3.161.542 1.921.472 51.124.992 347.760.559 Subtotal
Aset sewaan Leased assets
Tanah 58.591 - - - 58.591 Land
Instalasi dan mesin Installation and power
pembangkit 15.767.182 11.204.378 - - 26.971.560 plant
Sub-jumlah 15.825.773 11.204.378 - - 27.030.151 Subtotal
Jumlah 311.221.270 14.365.920 1.921.472 51.124.992 374.790.710 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoir and
dan prasarana 8.584.841 1.213.533 12.656 9.651 9.795.369 infrastructure
Instalasi dan mesin Installation and power
pembangkit 42.714.534 6.315.175 779.211 45.480 48.295.978 plant
Perlengkapan transmisi 14.821.075 2.050.908 177.003 25.504 16.720.484 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 25.726.842 2.829.187 165.158 87.971 28.478.842 Distribution equipment
Perlengkapan umum 3.406.207 442.023 42.103 58.166 3.864.293 General equipment
Kendaraan bermotor 542.184 56.095 27.021 10.199 581.457 Motor vehicles
Material cadang 202.132 51.503 27.362 - 226.273 Spare parts
Perlengkapan pengolahan Telecommunication and
data dan telekomunikasi 2.114.047 349.134 7.128 10.879 2.466.932 data processing equipment
Kapal dan perlengkapan - 46.161 - - 46.161 Vessels and equipment
Sub-jumlah 98.111.862 13.353.719 1.237.642 247.850 110.475.789 Subtotal
Aset sewaan Leased assets
Instalasi dan mesin Installation and power
pembangkit 2.457.540 631.174 - - 3.088.714 plant
Jumlah 100.569.402 13.984.893 1.237.642 247.850 113.564.503 Total

Jumlah Tercatat 210.651.868 261.226.207 Net Carrying Value

- 41 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2010 Additions Deductions Reclassifications 2010

Biaya perolehan At cost

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 7.718.961 28.848 18.413 119.721 7.849.117 Land
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoir and
dan prasarana 30.511.541 69.725 33.071 1.632.928 32.181.123 infrastructure
Instalasi dan mesin Installation and power
pembangkit 109.312.881 275.735 1.634.592 4.383.877 112.337.901 plant
Perlengkapan transmisi 55.089.716 218.582 267.228 4.193.187 59.234.257 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 69.901.856 1.056.235 160.697 3.383.185 74.180.579 Distribution equipment
Perlengkapan umum 4.114.744 145.139 16.132 146.068 4.389.819 General equipment
Kendaraan bermotor 624.655 5.593 24.078 30.808 636.978 Motor vehicles
Material cadang 985.925 174.191 213.047 - 947.069 Spare parts
Perlengkapan pengolahan Telecommunication and
data dan telekomunikasi 3.283.437 35.578 4.917 324.556 3.638.654 data processing equipment
Sub-jumlah 281.543.716 2.009.626 2.372.175 14.214.330 295.395.497 Subtotal
Aset sewaan Leased assets
Tanah 58.591 - - - 58.591 Land
Instalasi dan mesin Installation and power
pembangkit 15.767.182 - - - 15.767.182 plant
Sub-jumlah 15.825.773 - - - 15.825.773 Subtotal
Jumlah 297.369.489 2.009.626 2.372.175 14.214.330 311.221.270 Total

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Bangunan umum, waduk Buildings, reservoir and
dan prasarana 7.496.456 1.038.896 15.776 65.265 8.584.841 infrastructure
Instalasi dan mesin Installation and power
pembangkit 38.666.660 5.603.080 1.555.206 - 42.714.534 plant
Perlengkapan transmisi 12.999.144 1.913.223 104.395 13.103 14.821.075 Transmission equipment
Perlengkapan distribusi 23.149.522 2.635.796 66.039 7.563 25.726.842 Distribution equipment
Perlengkapan umum 3.008.032 411.135 14.980 2.020 3.406.207 General equipment
Kendaraan bermotor 509.647 45.710 21.126 7.953 542.184 Motor vehicles
Material cadang 176.665 40.660 15.193 - 202.132 Spare parts
Perlengkapan pengolahan Telecommunication and
data dan telekomunikasi 1.823.181 294.984 4.118 - 2.114.047 data processing equipment
Sub-jumlah 87.829.307 11.983.484 1.796.833 95.904 98.111.862 Subtotal
Aset sewaan Leased assets
Instalasi dan mesin Installation and power
pembangkit 1.873.570 583.970 - - 2.457.540 plant
Jumlah 89.702.877 12.567.454 1.796.833 95.904 100.569.402 Total

Jumlah Tercatat 207.666.612 210.651.868 Net Carrying Value

Beban penyusutan dialokasi sebagai berikut : Depreciation expense was allocated to the
following :

2011 2010

Beban usaha 13.916.723 12.558.537 Operating expenses

Pekerjaan dalam pelaksanaan 8.883 8.917 Construction in progress
Jumlah 13.925.606 12.567.454 Total

Penambahan akumulasi penyusutan aset tetap Additions to accumulated depreciation in 2011

tahun 2011 termasuk akumulasi penyusutan aset
tetap awal tahun PT Pelayaran Bahtera Adhiguna,
entitas anak sebesar Rp 59.287 juta yang
dikonsolidasikan pada tahun 2011.
included beginning balance of accumulated
depreciation of property, plant and equipment of
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna, a subsidiary
which was consolidated in 2011, amounting to
Rp 59,287 million.

Reklasifikasi aset tetap pemilikan langsung Reclassifications of property, plant and equipment
terutama berasal dari pemindahan pekerjaan direct acquisitions arise mainly from transfer of
dalam pelaksanaan dan aset tidak digunakan construction in progress and assets not used in
dalam operasi masing-masing sebesar operations amounting to Rp 48,145,246 million
Rp 48.145.246 juta dan Rp 503.810 juta tahun and Rp 503,810 million, respectively, in 2011 and
2011 dan Rp 13.061.873 juta dan Rp 395.335 juta Rp 13,061,873 million and Rp 395,335 million,
tahun 2010 (Catatan 7 dan 10). respectively, in 2010 (Notes 7 and 10).

- 42 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Pengurangan aset tetap pemilikan langsung
termasuk pemindahan aset tidak digunakan
dalam operasi dengan jumlah tercatat sebesar
Rp 683.830 juta tahun 2011 dan Rp 575.342 juta
tahun 2010.
Perusahaan dan entitas anak memiliki beberapa
bidang tanah dengan hak legal berupa Hak Pakai
dan Hak Guna Bangunan (HGB). Hak pakai tidak
mempunyai jangka waktu. Hak guna bangunan
berjangka waktu antara 20 tahun sampai dengan
30 tahun yang jatuh tempo antara tahun 2016
sampai dengan 2036. Perusahaan dan entitas
anak juga mempunyai beberapa bidang tanah
yang sedang dalam proses perpanjangan HGB
dan pengurusan balik nama menjadi atas nama
Perusahaan dan entitas anak.
Instalasi dan mesin pembangkit, perlengkapan
transmisi serta kapal diasuransikan kepada
beberapa perusahaan asuransi dengan
PT Asuransi Tugu Kresna Pratama, pihak
berelasi, sebagai penanggung utama,
PT Asuransi Jasa Indonesia, pihak berelasi dan
PT Jardine Lloyd Thompson terhadap risiko
kebakaran dan kemungkinan risiko lainnya
dengan jumlah pertanggungan sebesar
US$ 17.455 juta dan Rp 1.077.801 juta tahun
2011 dan US$ 16.339 juta dan Rp 1.132.058 juta
tahun 2010. Aset sewaan diasuransikan kepada
PT Asuransi Mitsui Sumitomo Indonesia terhadap
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah
pertanggungan masing-masing sebesar
JPY 300.484 juta tahun 2011 dan JPY 190.438
juta tahun 2010. Manajemen berpendapat bahwa
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk
menutup kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan. Perusahaan dan entitas anak
tidak mengasuransikan aset tetap selain instalasi
dan mesin pembangkit, perlengkapan transmisi,
serta kapal.
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010,
perlengkapan distribusi dengan biaya perolehan
sebesar Rp 45.745 juta digunakan sebagai
jaminan utang pada Bank Bukopin (Catatan 28).
Aset sewaan merupakan pembangkit PLTU
Tanjung Jati B 3 x 660 MW. Penambahan aset
sewaan di tahun 2011 sehubungan dengan telah
beroperasinya aset sewaan Pembangkit PLTU
Tanjung Jati B Unit C pada bulan Oktober 2011
(Catatan 27).
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat
kejadian atau perubahan keadaan yang
mengindikasikan penurunan nilai aset tetap pada
tanggal pelaporan.
- 43 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Deductions of property, plant and equipment
include transfer to assets not used in operations
with net carrying value of Rp 683,830 million in
2011 and Rp 575,342 million in 2010.
The Company and its subsidiaries own several
pieces of land with Rights to Use (Hak Pakai),
Building Use Rights (Hak Guna Bangunan).
Rights to Use have no expiration date while
Building Use Rights will expire between 20 to 30
years until 2016 to 2036. The Company and its
subsidiaries also have several pieces of land,
which are still being processed for extension and
for transfer of certificate in the name of the
Company and its subsidiaries.
Installation and power plant, transmission
equipment and vessels were insured to several
insurance companies, with PT Asuransi Tugu
Kresna Pratama, a related party, acting as the
lead underwriter, PT Asuransi Jasa Indonesia,
related party and PT Jardine Lloyd Thompson
against fire and other possible risks with
insurance coverage of US$ 17,455 million and
Rp 1,077,801 million in 2011 and US$ 16,339
million and Rp 1,132,058 million in 2010. Leased
assets were insured to PT Asuransi Mitsui
Sumitomo Indonesia against fire and other
possible risks with insurance coverage of
JPY 300,484 million in 2011 and JPY 190,438
million in 2010. Management believes that the
insurance coverage is adequate to cover possible
losses on the assets insured. The Company and
its subsidiaries do not cover insurance protection
for assets other than installation and power plant,
transmission equipment and vessels.
As of December 31, 2011 and 2010, distribution
equipment with cost amounting to Rp 45,745
million are used as collateral for loans to Bank
Bukopin (Note 28).
Leased assets represent the PLTU Tanjung Jati B
3 x 660 MW power plant. In 2011, addition to
leased asset represents PLTU Tanjung Jati B Unit
C which was placed in operations in October
2011 (Note 27).
Management believes that there are no events or
changes in circumstances which may indicate an
impairment in value of property, plant and
equipment as of the reporting date.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

7. PEKERJAAN DALAM PELAKSANAAN 7. CONSTRUCTION IN PROGRESS

Akun ini merupakan biaya-biaya yang terjadi This account represents costs incurred in
sehubungan dengan pembangunan dan relation to the construction and
perbaikan/renovasi sarana kelistrikan, sebagai renovation/betterment of power supply facilities,
berikut : as follows :

2011 2010

Proyek penugasan - Program percepatan Mandatory projects - Fast track program

Pembangkitan 54.123.611 66.939.888 Power plants
Transmisi 6.354.536 5.271.611 Transmission
Jumlah 60.478.147 72.211.499 Total

Konstruksi rutin Regular constructions

Pembangkitan 16.860.578 19.511.118 Power plants
Transmisi 18.761.718 14.421.413 Transmission
Distribusi 1.878.722 658.047 Distribution
Perlengkapan 78.131 37.776 Equipment
Jumlah 37.579.149 34.628.354 Total

Jumlah 98.057.296 106.839.853 Total

(i) Program percepatan (i) Fast track program

Program percepatan (fast track program)
merupakan proyek yang ditugaskan
Pemerintah kepada Perusahaan (Catatan 55).
Pekerjaan dalam pelaksanaan program
percepatan termasuk pembayaran uang muka
kepada kontraktor, biaya pinjaman serta
pengeluaran lain yang dapat dikapitalisasi.
Fast track program represents projects
mandated by the Government to the
Company (Note 55). Construction in progress
of fast track program include advance
payments made to the contractors, borrowing
costs and other capitalizable expenditures.

(ii) Konstruksi rutin (ii) Regular constructions

Pembangkitan Power Plants

Pekerjaan dalam pelaksanaan pembangkitan Power plants under construction consist

terutama merupakan PLTP Sarulla 300 MW,
PLTA Asahan III 2 x 87 MW, PLTA Peusangan
88 MW, PLTP Ulubelu 2 x 55 MW, PLTU NTB
- Lombok 1 x 25 MW dan PLTU NTT
Atambua 4 x 6 MW. PLTP Sarulla merupakan
proyek pembangkitan listrik tenaga panas
bumi yang pada tanggal 23 Januari 2004
diambil alih oleh Perusahaan dari Unocal
North Sumatera Geothermal Ltd dengan harga
perolehan US$ 60 juta (Catatan 55).
mainly of PLTP Sarulla 300 MW, PLTA
Asahan III 2 x 87 MW, PLTA Peusangan 88
MW, PLTP Ulubelu 2 x 55 MW, PLTU NTB -
Lombok 1 x 25 MW and PLTU NTT
Atambua 4 x 6 MW. PLTP Sarulla is a
geothermal power plant which was taken
over by the Company on January 23, 2004
from Unocal North Sumatera Geothermal Ltd.
for US$ 60 million (Note 55).

Transmisi Transmission

Pekerjaan dalam pelaksanaan transmisi Transmission under construction consists

terutama merupakan proyek jaringan transmisi mainly of projects of transmission lines of T/L
T/L 500 Kv Jawa Bali, T/L 150 Kv untuk luar 500 Kv in Java Bali, T/L 150 Kv outside
Jawa-Bali, proyek gardu induk 150 Kv serta Java Bali, substations 150 Kv and
proyek interkoneksi jaringan. interconnection of transmission projects.

- 44 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Distribusi Distribution

Pekerjaan dalam pelaksanaan distribusi Distribution under construction consists

terutama merupakan proyek jaringan distribusi mainly of projects of mid and low voltage
tegangan menengah dan rendah 20 Kv serta distribution lines of 20 Kv and distribution
proyek gardu distribusi. substation projects.

Pekerjaan dalam pelaksanaan ini diperkirakan Constructions in progress are expected to be

selesai antara tahun 2012 dan 2014. completed between 2012 and 2014.

Pada tahun 2011 dan 2010 pekerjaan dalam For 2011 and 2010, construction in progress
pelaksanaan yang telah selesai dan dipindahkan which were completed and reclassified to
ke aset tetap masing-masing sebesar property, plant and equipment amounted to
Rp 48.145.246 juta dan Rp 13.061.873 juta Rp 48,145,246 million and Rp 13,061,873
(Catatan 6). million, respectively (Note 6).

Biaya pinjaman yang dikapitalisasi ke pekerjaan Borrowing costs which were capitalized to
dalam pelaksanaan adalah sebagai berikut : construction in progress are as follows :

2011 2010

Program percepatan Fast track program

Bunga pinjaman 4.005.253 3.244.602 Interest expense
Kerugian kurs mata asing 315.914 - Loss on foreign exchange
Amortisasi emisi obligasi 31.412 48.178 Amortization of debt issuance cost
Jumlah 4.352.579 3.292.780 Total

Konstruksi rutin Regular constructions

Bunga pinjaman 514.590 800.144 Interest expense
Kerugian kurs mata asing 897.175 2.554.669 Loss on foreign exchange
Amortisasi emisi obligasi 3.985 3.345 Amortization of debt issuance cost
Jumlah 1.415.750 3.358.158 Total

Jumlah 5.768.329 6.650.938 Total

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there are no events or
kejadian atau perubahan keadaan yang changes in circumstances which may indicate an
mengindikasikan penurunan nilai pekerjaan dalam impairment in value of construction in progress
pelaksanaan pada tanggal pelaporan. as of the reporting date.

8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES

Akun ini merupakan tanah milik PJB yang terletak
di Paiton - Jawa Timur, Pluit Jakarta Utara dan
Asahan Sumatera Utara, yang disewakan
kepada atau digunakan oleh penyedia listrik
swasta PT Paiton Energy, PT Jawa Power, BUT
Pertamina Hulu Energi ONJW Ltd. dan
PT Bajradaya Sentranusa.
This account pertains to pieces of land owned by
PJB located in Paiton East Java, Pluit North
Jakarta and Asahan North Sumatera, which
are rented to or used by independent power
producers, PT Paiton Energy, PT Jawa Power,
BUT Pertamina Hulu Energi ONJW Ltd. and
PT Bajradaya Sentranusa.

Estimasi nilai wajar properti investasi pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 masing-
masing sebesar Rp 173.545 juta dan Rp 164.713
juta yang ditentukan berdasarkan nilai jual objek
pajak masing-masing bidang tanah.
The estimated fair value of these investment
properties as of December 31, 2011 and 2010
amounted to Rp 173,545 million and Rp 164,713
million, respectively, which was determined
based on the market value of tax object of each
parcel of land.

- 45 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

9. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 9. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Rincian investasi pada entitas asosiasi dan Details of investments in associates and
kerjasama konsorsium adalah sebagai berikut : consortiums are as follows :

Tahun
operasi
komersial/ Persentase penyertaan/
Domisili/ Jenis usaha/ Commercial Percentage of ownership
Domicile Nature of business operations 2011 2010
% %
Pemilikan langsung/Direct ownership
Metode ekuitas/Equity method
PT Geo Dipa Energi Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ 2002 33,00 33,00
Electricity supplier
PT Unelec Indonesia Jakarta Penunjang penyedia 1988 32,35 32,35
tenaga listrik/
Electrical supports

Pemilikan tidak langsung/

Indirect ownership
Metode ekuitas/Equity method
PT Mitra Energi Batam Batam Pembangkit tenaga listrik/ 2004 30,00 30,00
Electricity supplier
PT Sumber Segara Primadaya Cilacap Pembangkit tenaga listrik/ 2006 49,00 49,00
Electricity supplier
PT Dalle Energy Batam Batam Pembangkit tenaga listrik/ 2006 20,00 20,00
Electricity supplier
PT Bajradaya Sentranusa Asahan Pembangkit tenaga listrik/ 2010 26,06 26,06
Electricity supplier
PT Indo Medco Power Jakarta Pembangkit tenaga listrik/ *) 35,00 35,00
Electricity supplier
PT Bukit Pembangkit Innovative Palembang Pembangkit tenaga listrik/ *) 29,15 29,15
Electricity supplier
PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali Jepara Operasi dan pemeliharaan/ 2010 49,00 49,00
Operational and maintenance

Kerjasama Konsorsium/
Consortiums
IP-NTP Consortium Bandung Pembangkit tenaga listrik/ *) 80,00 80,00
Electricity supplier

*) Tahap pengembangan/Development stage

Mutasi investasi pada entitas asosiasi dan Changes in investments in associates and
kerjasama konsorsium adalah sebagai berikut : consortium are as follows :

Bagian atas
Jumlah laba (rugi) Jumlah
tercatat bersih entitas tercatat
1 Januari 2011/ Penambahan asosiasi/ 31 Desember 2011/
Carrying (pengurangan)/ Equity in net Carrying
amount Additions income (loss) amount
January 1, 2011 (deduction) of associates December 31, 2011

PT Unelec Indonesia 83.210 - 27.286 110.496 PT Unelec Indonesia

PT Mitra Energi Batam 43.962 - 3.344 47.306 PT Mitra Energi Batam
PT Sumber Segara Primadaya 438.804 - 90.809 529.613 PT Sumber Segara Primadaya
PT Dalle Energy Batam 46.239 - 2.248 48.487 PT Dalle Energy Batam
PT Bajradaya Sentranusa 185.321 - (17.269) 168.052 PT Bajradaya Sentranusa
PT Bukit Pembangkit Innovative 56.097 139.259 (1.362) 193.994 PT Bukit Pembangkit Innovative
PT Komipo PJB 28.227 (2.940) 18.463 43.750 PT Komipo PJB
Konsorsium IP-NTP 1.152 - - 1.152 IP-NTP Consortiums

Jumlah 883.012 136.319 123.519 1.142.850 Total

- 46 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Bagian atas
Jumlah laba (rugi) Jumlah
tercatat bersih entitas tercatat
1 Januari 2010/ Penambahan asosiasi/ 31 Desember 2010/
Carrying (pengurangan)/ Equity in net Carrying
amount Additions income (loss) amount
January 1, 2010 (deduction) of associates December 31, 2010

PT Geo Dipa Energi 47.963 - (47.963) - PT Geo Dipa Energi

PT Unelec Indonesia 103.796 (58.535) 37.949 83.210 PT Unelec Indonesia
PT Daya Citra Mulia 1.382 (1.382) - - PT Daya Citra Mulia
PT Mitra Energi Batam 41.904 - 2.058 43.962 PT Mitra Energi Batam
PT Sumber Segara Primadaya 354.380 - 84.424 438.804 PT Sumber Segara Primadaya
PT Dalle Energy Batam 22.549 21.400 2.290 46.239 PT Dalle Energy Batam
PT Bajradaya Sentranusa 155.187 - 30.134 185.321 PT Bajradaya Sentranusa
PT Tenaga Listrik Jayapura 1.344 (1.344) - - PT Tenaga Listrik Jayapura
PT Bukit Pembangkit Innovative 58.813 - (2.716) 56.097 PT Bukit Pembangkit Innovative
PT Komipo PJB - 11.089 17.138 28.227 PT Komipo PJB
Konsorsium IP-NTP 1.152 - - 1.152 IP-NTP Consortiums

Jumlah 788.470 (28.772) 123.314 883.012 Total

PT Geo Dipa Energi PT Geo Dipa Energi

PT Geo Dipa Energi merupakan perusahaan
patungan antara Perusahaan dan Pertamina yang
ditujukan untuk melanjutkan pembangunan
pembangkit tenaga listrik Dieng dan Patuha yang
sebelumnya dimiliki Himpurna California Energy
Limited dan Patuha Power Limited.
PT Geo Dipa Energi is a joint venture between
the Company and Pertamina. It was established
to continue the development of Dieng and Patuha
power plant projects previously owned by
Himpurna California Energy Limited and Patuha
Power Limited.

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 jumlah As of December 31, 2011 and 2010, the carrying
tercatat investasi pada PT Geo Dipa Energi amount of investment in PT Geo Dipa Energi is
adalah nihil. nil.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011, For the year ended December 31, 2011, the
Perusahaan belum mengakui bagian Perusahaan Company did not recognize share in net loss of
atas rugi bersih PT Geo Dipa Energi sebesar PT Geo Dipa Energi amounting to Rp 10,270
Rp 10.270 juta. million.

PT Unelec Indonesia (Unindo) PT Unelec Indonesia (Unindo)

Unindo merupakan perusahaan patungan antara
Perusahaan dan Areva T & D Holdings yang
ditujukan terutama untuk memproduksi dan
menjual transformator dan switchgear. Pada
tahun 2010, Perusahaan memperoleh dividen dari
Unindo sebesar Rp 58.535 juta.
Unindo is a joint venture between the Company
and Areva T & D Holdings. It was established to
engage principally in the manufacture and sale of
power and distribution transformers and
switchgears. In 2010, the Company received
dividends from Unindo amounting to Rp 58,535
million.

PT Dalle Energy Batam PT Dalle Energy Batam

Pada tahun 2010, PLN Batam telah meningkatkan In 2010, PLN Batam increased its investment in
investasi saham sebesar Rp 21.400 juta tanpa shares amounting to Rp 21,400 million, without
mengubah persentase kepemilikan saham. changing its percentage of ownership.

- 47 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
PT Bajradaya Sentranusa (BDSN)
PJB memiliki 243.707 saham BDSN dengan nilai
nominal Rp 1 juta per saham. Penyertaan saham
PJB pada BDSN sebanyak 262.707 saham
dijaminkan sehubungan dengan utang BDSN
kepada China Huadian Hongkong Company
Limited.
PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI)
Pada tahun 2011, PJB meningkatkan investasi
saham sebesar Rp 139.259 juta tanpa mengubah
persentase kepemilikan saham.
PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali (KPJB)
Pada tanggal 18 Agustus 2010, PJB melakukan
penyertaan saham di KPJB sebesar
USD 1.225.000 ekuivalen Rp 11.089 juta atau
49% saham KPJB. KPJB didirikan pada tanggal
30 September 2010 berdasarkan Akta Notaris
No. 47. Akta pendirian telah disetujui oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-
46410.AH.01.01. Tahun 2010 tanggal 1 Oktober
2010.
Pada tahun 2011, PJB memperoleh dividen dari
KPJB sebesar Rp 2.940 juta.
Kerjasama Konsorsium
Perusahaan dan IP mengadakan kerjasama
konsorsium dengan pihak lain untuk
melaksanakan pengembangan proyek-proyek
tertentu. Perusahaan dan IP mencatat kerjasama
konsorsium sebesar dana yang dikeluarkan untuk
proyek-proyek tersebut setelah dikurangi
penurunan nilai investasi. Kerjasama konsorsium
ini akan diubah menjadi perusahaan patungan
dalam bentuk perseroan terbatas pada saat
pengembangan proyek selesai atau pada saat
perusahaan patungan terbentuk.
- 48 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
PT Bajradaya Sentranusa (BDSN)
PJB owns 243,707 BDSN shares with par value
of Rp 1 million per share. Investment in stocks of
PJB in BDSN, consisting of 262,707 shares, was
pledged as security for the loan of BDSN from
China Huadian Hongkong Company Limited.
PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI)
In 2011, PJB increased its investment in shares
amounting to Rp 139,259 million, without
changing its percentage of ownership.
PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali (KPJB)
On August 18, 2010, PJB made investment in
shares in KPJB amounting to USD 1,225,000,
equivalent to Rp 11,089 million, or 49% of the
issued share of KPJB. KPJB was established on
September 30, 2010 based on Notarial Deed
No. 47. The Deed of establishment was approved
by the Minister of Law and Human Rights of the
Republic Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-46410.AH.01.01. Year 2010 dated
October 1, 2010.
In 2011, PJB received dividend from KPJB
amounting to Rp 2,940 million.
Consortiums
The Company and IP entered into several
consortium agreements with other parties for the
development of certain projects. The Company
and IP account for the investment in these
consortium agreements at cost based on their
funding of such projects, less any impairment.
These consortium agreements will be changed
into limited joint venture companies when the
development of the projects is completed or when
the joint venture companies are established.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

10. ASET TIDAK DIGUNAKAN DALAM OPERASI 10. ASSETS NOT USED IN OPERATIONS

2011 2010

Aset akan direlokasi, diperbaiki dan

dihapusbuku Assets for relocation, disposal and repairs
Biaya perolehan At cost
Aset tetap akan direlokasi dan Property, plant and equipment to be relocated
belum digunakan dalam operasi 1.591.778 1.141.354 and not yet used in operations
Aset tetap akan dihapusbuku 2.629.462 2.546.234 Property, plant and equipment to be disposed of
Aset tetap akan diperbaiki 775.042 697.130 Property, plant and equipment to be repaired
Material akan dihapusbuku 132.261 132.453 Spare parts to be disposed of
Pekerjaan dalam pelaksanaan
akan dihapusbuku 3.146 4.733 Construction in progress to be disposed of
Jumlah 5.131.689 4.521.904 Total

Akumulasi penyusutan dan

penurunan nilai Accumulated depreciation and impairment in value
Aset tetap akan direlokasi dan Property, plant and equipment to be relocated
belum digunakan dalam operasi 301.285 211.223 and not yet used in operations
Aset tetap akan dihapusbuku 2.578.266 2.525.165 Property, plant and equipment to be disposed of
Aset tetap akan diperbaiki 415.291 362.002 Property, plant and equipment to be repaired
Material akan dihapusbuku 122.620 121.866 Spare parts to be disposed of
Pekerjaan dalam pelaksanaan
akan dihapusbuku 558 2.145 Construction in progress to be disposed of
Jumlah 3.418.020 3.222.401 Total

Jumlah Tercatat 1.713.669 1.299.503 Net Carrying Value

Kerugian penurunan nilai aset adalah sebesar Loss on impairment of property, plant and
Rp 394.436 juta tahun 2011 dan Rp 330.107 juta equipment amounting to Rp 394,436 million in
tahun 2010 dicatat sebagai beban lain-lain 2011 and Rp 330,107 million in 2010 are
(Catatan 47). recorded as other expenses (Note 47).

Aset tertentu yang tidak digunakan dalam operasi
dijual seharga Rp 34.345 juta untuk tahun 2011
dan Rp 72.499 juta untuk tahun 2010. Nilai buku
aset yang dijual tersebut telah nihil sehingga hasil
penjualan aset merupakan keuntungan penjualan
aset tidak digunakan dalam operasi (Catatan 47).
Certain assets not used in operations were sold
with selling price of Rp 34,345 million in 2011
and Rp 72,499 million in 2010. The carrying
value of such assets were nil, hence the
proceeds from sale of assets represented gain
on sale of assets not used on operations
(Note 47).

Aset tetap akan dihapusbuku merupakan
pembangkit PLTD Apung di Nanggroe Aceh
Darussalam, instalasi mesin di PLTG Gresik,
PLTGU Muara Tawar dan PLTU Muara Karang,
instalasi pipa gas, instalasi mesin, bangunan dan
prasarana serta rumah dinas dan jaringan
distribusi.
Property, plant and equipment to be disposed of
represent PLTD Apung in Nanggroe Aceh
Darussalam, machine installations of PLTG
Gresik, PLTGU Muara Tawar and PLTU Muara
Karang, pipe gas installations, machine
installations, building and infrastructure, housing
and distribution equipment.

Pada tahun 2011 dan 2010, aset tetap tidak In 2011 and 2010, assets not used in operations
digunakan dalam operasi dipindahkan ke aset reclassified to property, plant and equipment
tetap masing-masing sebesar Rp 503.810 juta amounted to Rp 503,810 million and Rp 395,335
dan Rp 395.335 juta (Catatan 6). million, respectively (Note 6).

- 49 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Manajemen berpendapat bahwa penurunan nilai
aset tidak digunakan dalam operasi memadai
untuk menutup risiko kerugian penurunan nilai
yang mungkin timbul dari aset tersebut.
11. PIUTANG PIHAK BERELASI
2011
PT Sumber Segara Primadaya
(US$ 21.997.133 tahun 2011 dan
US$ 23.238.460 tahun 2010)
PT Metaepsi Pejebe Power Generation,
(US$ 4.500.000 tahun 2011 dan
US$ 4.501.310 tahun 2010)
PT Komipo - PJB (US$ 3.677.768
tahun 2011 dan
US$ 3.677.819 tahun 2010)
PT Dalle Energy Batam
PT Mitra Energy Batam
Jumlah
Dikurangi bagian jangka pendek
Bagian jangka panjang
PT Sumber Segara Primadaya (S2P)
Pada tanggal 28 Januari 2004, PJB memberikan
pinjaman jangka panjang sebesar US$ 52 juta
kepada S2P untuk membiayai proyek PLTU
Cilacap. Jangka waktu pinjaman sembilan tahun,
termasuk masa tenggang dua tahun jatuh tempo
28 Januari 2013 dan dikenakan bunga 12,907%
per tahun. Pinjaman pokok akan diangsur dalam 4
kali angsuran mulai 28 Juli 2011 sampai dengan
28 Januari 2013. Pemberian pinjaman ini telah
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa PJB.
Pada tahun 2010, saldo pokok pinjaman ini telah
dilunasi oleh S2P.
Pada tahun 2006, PJB menempatkan deposito
berjangka sebesar US$ 100 juta di Bank Negara
Indonesia sebagai jaminan pinjaman letter of
credit yang diperoleh S2P dari bank tersebut.
Pada tanggal 11 Juli 2008, deposito berjangka
sebesar US$ 50 juta dieksekusi oleh Bank Negara
Indonesia sehubungan dengan kegagalan S2P
untuk menyelesaikan pinjamannya ke bank
tersebut. PJB mencatat pencairan deposito
sebesar US$ 50 juta tersebut sebagai piutang
kepada S2P.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Management believes that impairment for assets
not yet used in operations is adequate to cover
possible loss on impairment on value of such
assets.
11. RECEIVABLES FROM RELATED PARTIES
2010
PT Sumber Segara Primadaya
(US$ 21,997,133 in 2011 and
199.470 208.937 US$ 23,238,460 in 2010)
PT Metaepsi Pejebe Power Generation,
(US$ 4,500,000 in 2011 and
40.806 40.472 US$ 4,501,310 in 2010)
PT Komipo - PJB (US$ 3,677,768
in 2011 and
33.350 33.067 US$ 3,677,819 in 2010)
6.127 11.469 PT Dalle Energy Batam
212 3.532 PT Mitra Energy Batam
279.965 297.477 Total
67.256 65.227 Less current portion
212.709 232.250 Long-term portion
PT Sumber Segara Primadaya (S2P)
On January 28, 2004, PJB granted a long-term
loan of US$ 52 million to S2P for the financing of
PLTU Cilacap project. This loan will mature in
nine years, including two years grace period, due
on January 28, 2013 and bears interest at
12.907% per annum. The principal will be
collected in 4 installments starting from July 28,
2011 until January 28, 2013. The loan was
approved during the Extraordinary General
Meeting of the Stockholders.
In 2010, this principal balance of the loan has
been fully paid by S2P.
In 2006, PJB placed time deposits amounting to
US$ 100 million in Bank Negara Indonesia as a
guarantee of letter of credit obtained by S2P
from such bank. On July 11, 2008, Bank Negara
Indonesia executed its right, by confiscating the
time deposits amounting to US$ 50 million, due
to the failure of S2P to settle its unpaid letter of
credit. PJB recorded such confiscation of time
deposits amounting to US$ 50 million as
receivables from S2P.
- 50 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Pada tanggal 17 Desember 2009, Perusahaan
dan S2P telah menandatangani perjanjian
penyelesaian utang dimana S2P mengakui utang
atas dana eks jaminan yang akan diangsur dalam
jumlah tidak tetap mulai Desember 2009 sampai
dengan 28 April 2014 dengan tingkat bunga 9%
per tahun. Bunga terutang sejak 1 Juli 2008
sampai dengan 31 Desember 2009 sebesar US$
6,75 juta akan dibayar sekaligus pada tanggal
28 April 2014. Bunga untuk 1 Januari 2010
sampai dengan 28 April 2014 akan dibayar setiap
bulan sebesar 7% per tahun dan akumulasi sisa
bunga sebesar 2% per tahun akan dibayar
sekaligus pada tanggal 28 April 2014.
Pada tahun 2010, saldo pokok pinjaman ini telah
dilunasi oleh S2P dan penyisihan atas piutang
dipulihkan.
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010,
piutang bunga dari S2P masing-masing sebesar
US$ 21.997.133 dan US$ 23.238.460 termasuk
dalam piutang pihak berelasi.
PT Metaepsi Pejebe Power Generation
(Meppogen)
Pada tahun 2007, PJB memberikan pinjaman
yang dapat dikonversi kepada Meppogen sebesar
US$ 4,5 juta untuk membiayai pembangunan
proyek pembangkit listrik tenaga gas di Gunung
Megang Sumatera Selatan. Pinjaman ini
dikenakan tingkat bunga SIBOR, ditambah 4% -
5% per tahun dan pembayaran bunga dilakukan
secara bulanan. PJB memiliki hak melakukan
konversi pinjaman menjadi penyertaan saham
dalam jangka waktu satu tahun sejak perjanjian.
Jumlah saham konversi akan ditentukan dengan
membagi jumlah konversi dengan nilai nominal
saham konversi seperti tercantum dalam
anggaran dasar Meppogen. Pinjaman ini akan
jatuh tempo pada tahun ketiga ditambah premi
15% per tahun. Sampai dengan tanggal
penerbitan laporan keuangan konsolidasian,
perjanjian pinjaman ini belum diperpanjang. Pada
tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, piutang
bunga dari Meppogen masing-masing nihil dan
US$ 1.310 (setara Rp 12 juta), termasuk dalam
piutang pihak berelasi.
- 51 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
On December 17, 2009, the Company and S2P
entered into settlement agreement of this loan,
where S2P recognized the obligation for funds
formerly used as collateral, which will be paid in
variable installments starting December 2009
untill April 28, 2014 with interest rate of 9% per
annum. The interest payable from July 1, 2008
until December 31, 2009 amounting to US$ 6.75
million will be paid at one time on April 28, 2014.
The interest from January 1, 2010 until April 28,
2014 will be paid monthly at 7% per annum and
the remaining accumulated interest of 2% per
annum will be paid at one time on April 28, 2014.
In 2010, these loan has been fully paid by S2P
and the allowance provided for this receivable
was reversed.
In 2011 and 2010, interest on receivables from
S2P amounting to US$ 21,997,133 and
US$ 23,238,460, respectively, were recorded as
receivables from related parties.
PT Metaepsi Pejebe Power Generation
(Meppogen)
In 2007, PJB provided a convertible debt to
Meppogen amounting to US$ 4.5 million which
was used to fund the construction of Meppogen
gas power plant in Gunung Megang South
Sumatra. This loan bears interest at SIBOR plus
4% - 5% per annum and will be paid monthly.
PJB shall have the right to convert those loans
into shares after the first year of the agreement.
The number of converted shares to be issued
shall be determined by dividing the conversion
amount by the nominal value of the conversion
shares as specified in the Articles of Association
of Meppogen. This loan will mature on the third
year with added premium of 15% per annum. As
of the date of the issuance of the consolidated
financial statement, the loan agreement has not
been extended. As of December 31, 2011 and
2010, interest receivable from Meppogen
amounted to nil and US$ 1,310 (equivalent to
Rp 12 million), respectively, which were recorded
as receivables from related parties.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali (KPJB) PT Komipo Pembangkitan Jawa Bali (KPJB)

Pada tanggal 29 Desember 2010, PJB menyetujui
untuk memberikan pinjaman kepada KPJB jumlah
pokok keseluruhan sebesar US$ 3.675 juta dan
suku bunga 14% per tahun. Pemberian pinjaman
ini bertujuan untuk memberikan KPJB dana
cadangan untuk memenuhi kewajiban dalam
perjanjian pengembangan operasi dan
pemeliharaan dengan Perusahaan. KPJB
berkewajiban untuk memiliki dana cadangan
selama berlakunya perjanjian untuk 6 bulan
operasi dan pemeliharaan pembangkit. Jangka
waktu pinjaman 7 tahun sejak tanggal 29
Desember 2010. Pelunasan pembayaran bunga
dilakukan setiap tanggal 29 Desember dan cicilan
awal pokok piutang akan dilaksanakan pada
tanggal 29 Desember 2012.
On December 29, 2010, PJB agreed to provide
loans to KPJB, in the form of shareholder loan
with the aggregate principal amount of
US$ 3,675 million and the loan bear interest at
14% per year. The objective of this loan is to
provide cash reserve for KPJB in order to comply
with the contractual obligation stipulated in the
Expansion Operation and Maintenance
Agreement with the Company, which requires
KPJB to, at any time of the contract term,
maintain the cash reserve for 6 months operation
and maintenance of power plant. The term of the
loan is 7 years starting from December 29, 2010.
The interest will be due each December 29 and
the initial first installment of principal payment
will be started on December 29, 2012.

PT Dalle Energy Batam dan PT Mitra Energy PT Dalle Energy Batam and PT Mitra Energy
Batam Batam

Piutang kepada PT Dalle Energy Batam dan Accounts receivable from PT Dalle Energy
PT Mitra Energy Batam merupakan piutang atas Batam and PT Mitra Energy Batam represent
denda kontrak penyediaan tenaga listrik. receivables on penalty of power purchase
contracts.

12. REKENING BANK DAN DEPOSITO 12. RESTRICTED CASH IN BANKS AND TIME
BERJANGKA DIBATASI PENGGUNAANNYA DEPOSITS
2011 2010
Angsuran sewa pembiayaan dan Lease installments and operation
jaminan operasi (Catatan 27) guarantee (Note 27)
Rekening bank Cash in bank
Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Sumitomo Mitsui Banking Corporation,
Singapura Singapore
JPY 3.554.145 2.105.397 JPY
US$ 257.734 138.372 US$
Bukopin - JPY - 113.499 Bukopin - JPY
Jaminan pembelian gas (Catatan 55) Guarantee deposit for gas purchases (Note 55)
Deposito berjangka Time deposits
Bank Mandiri - Rp - pihak berelasi 269 - Bank Mandiri - Rp - related party
Bank Mandiri - US$ - pihak berelasi 4.746 - Bank Mandiri - US$ - related party
Jaminan pembelian tenaga listrik Guarantee deposit for purchase of electricity
(Catatan 55) (Note 55)
Rekening bank - Bank Central Asia 4.981 4.648 Cash in bank - Bank Central Asia
Deposito berjangka - Bank Mandiri - Time deposit - Bank Mandiri -
pihak berelasi 1.500 1.500 related party
Jaminan pinjaman bank (Catatan 28) Guarantee deposit for bank loans (Note 28)
Deposito berjangka - Bank Bukopin 5.000 4.848 Time deposits - Bank Bukopin
Jaminan bank garansi Bank guarantee
Rekening bank Cash in bank
Bank Rakyat Indonesia - pihak berelasi 9.322 35.723 Bank Rakyat Indonesia - related party
Bank Mandiri - pihak berelasi 38.726 3.600 Bank Mandiri - related party
Deposito berjangka Time deposits
Bank Mandiri - pihak berelasi 112 - Bank Mandiri - related party
Bank Niaga Bank Niaga
Rp 5.477 - Rp
US$ 7.751 - US$
Jumlah 3.889.763 2.407.587 Total

Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Interest rate per annum on time deposits
Rupiah 2,59% - 8,25% 6,65% - 13% Rupiah
US$ 0,84% - 1,84% - US$

- 52 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Perusahaan dan entitas anak mengakui
penyesuaian jumlah tercatat rekening bank dan
deposito berjangka dibatasi penggunaannya
tanggal 1 Januari 2010 sebesar Rp 526.677 juta.
Penyesuaian ini dilakukan untuk menyesuaikan
jumlah tercatat rekening bank dan deposito
berjangka dibatasi penggunaannya ke nilai
wajarnya sehubungan dengan penerapan awal
PSAK 55 (revisi 2006).
The Company and subsidiaries recognized an
adjustment to the carrying amount of restricted
cash in banks and time deposits as of January 1,
2010 amounting to Rp 526,677 million. The
adjustment was made to adjust the carrying
amount of restricted cash in bank and time
deposits to its fair value due to initial adoption of
PSAK 55 (revised 2006).

Pada tahun 2011, Perusahaan menempatkan In 2011, the Company established a reserve
dana cadangan pada Sumitomo Mitsui Banking account to Sumitomo Mitsui Banking
Corporation, Singapura sebesar Corporation, Singapore amounting to
JPY 13.252.927.658 dan US$ 25 juta untuk JPY 13,252,927,658 and US$ 25 million to fulfill
memenuhi persyaratan FLA (Catatan 27). the requirement of FLA (Note 27).

Rincian rekening bank dan deposito berjangka Details of restricted cash in banks and time
dibatasi penggunaannya dalam mata uang asing deposits in foreign currencies are as follows:
adalah sebagai berikut:

2011 2010
Dalam mata Dalam mata
uang asing/ uang asing/
In foreign Ekuivalen Rp/ In foreign Ekuivalen Rp/
currencies *) Rp equivalent currencies *) Rp equivalent
US$ 29.800.483 270.231 15.390.074 138.372 US$
JPY 30.428.504.732 3.554.145 20.119.535.262 2.218.888 JPY
Jumlah 3.824.376 2.357.260 Total

*) Dalam jumlah penuh *) In full amount

13. ASET TIDAK LANCAR LAIN 13. OTHER NONCURRENT ASSETS

2011 2010

Biaya ditangguhkan - bersih Deferred charges - net

Premi asuransi (Catatan 28 dan 55) - 319.621 Insurance premium (Notes 28 and 55)
Biaya transaksi pinjaman 186.739 - Transaction cost
Hak atas tanah 43.682 43.603 Landrights
Perangkat lunak 265.023 198.436 Software
Jumlah 495.444 561.660 Total

Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses

Pembelian gas 329.466 360.805 Gas purchased
Lain-lain 9.349 126.557 Others
Jumlah 338.815 487.362 Total

Uang muka pengembangan proyek 625.827 541.479 Advances for project development

Investasi saham tidak terdaftar di Bursa 37.857 36.857 Investment in non-listed shares

Jumlah 1.497.943 1.627.358 Total

Beban amortisasi biaya ditangguhkan untuk tahun Amortization expenses of deferred charges in
2011 dan 2010 masing-masing sebesar 2011 and 2010 amounted to Rp 137,041 million
Rp 137.041 juta dan Rp 160.719 juta. and Rp 160,719 million, respectively.

- 53 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

14. KAS DAN SETARA KAS 14. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2011 2010

Kas 23.179 44.634 Cash on hand

Bank Cash in banks

Pihak berelasi Related parties
Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia
Rupiah 4.543.798 2.414.038 Rupiah
US$ 2.671.235 660.124 US$
JPY 31.667 4.472 JPY
EUR 33.959 1.862 EUR
Bank Mandiri Bank Mandiri
Rupiah 4.264.032 1.853.320 Rupiah
US$ 1.530.719 135.779 US$
EUR 3.770 287 EUR
JPY 56 4 JPY
Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia
Rupiah 2.413.041 2.702.976 Rupiah
US$ 659.700 137.903 US$
CHF 4.497 4.628 CHF
EUR 3.661 6.175 EUR
Jumlah pihak berelasi 16.160.135 7.921.568 Total related parties

Pihak ketiga Third parties

Bank Bukopin Bank Bukopin
Rupiah 3.299.201 3.908.828 Rupiah
US$ 144.699 766.660 US$
JPY 3.777 29.192 JPY
EUR 27 -
Bank Central Asia Bank Central Asia
Rupiah 31.064 480.757 Rupiah
US$ 3.437 468 US$
JPY 102 97 JPY
Bank Internasional Indonesia Bank Internasional Indonesia
Rupiah 26.564 118.513 Rupiah
US$ 35.571 34.923 US$
EUR - 183 EUR
Bank Danamon Bank Danamon
Rupiah 126.549 316.344 Rupiah
US$ 1.890 1.873 US$
Lain-lain (masing-masing
dibawah 5% dari jumlah) Others (each below 5% of total)
Rupiah 1.311.940 1.397.959 Rupiah
US$ 179.734 395.692 US$
JPY 296 25 JPY
Jumlah pihak ketiga 5.164.851 7.451.514 Total third parties

Jumlah kas dan bank 21.348.165 15.417.716 Total cash on hand and in banks

- 54 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

2011 2010

Setara kas - deposito berjangka Cash equivalents - time deposits

Pihak berelasi Related parties
Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia
Rupiah 330.000 1.936.000 Rupiah
Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia
Rupiah 110.100 535.100 Rupiah
Bank Mandiri Bank Mandiri
Rupiah 60.041 350.153 Rupiah
US$ 680 674 US$
Jumlah pihak berelasi 500.821 2.821.927 Total related parties

Pihak ketiga Third parties

Bank Bukopin Bank Bukopin
Rupiah 72.600 902.600 Rupiah
US$ 67.882 66.106 US$
Lain-lain (masing-masing
dibawah 5% dari jumlah) Others (each below 5% of total)
Rupiah 24.617 490.207 Rupiah
US$ 74.008 18.242 US$
Jumlah pihak ketiga 239.107 1.477.155 Total third parties

Jumlah deposito berjangka 739.928 4.299.082 Total time deposits

Jumlah Kas dan Setara Kas 22.088.093 19.716.798 Total Cash and Cash Equivalents

Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate per annum on

per tahun time deposits
Rupiah 5,5% - 8,25% 6% - 13,5% Rupiah
US$ 0,5% - 1,84% 3,25% - 4,25% US$

Rincian kas dan setara kas dalam mata uang Details of cash and cash equivalents in foreign
asing adalah sebagai berikut : currencies are as follows :

2011 2010
Dalam mata Dalam mata
uang asing/ uang asing/
In foreign Ekuivalen Rp/ In foreign Ekuivalen Rp/
currencies *) Rp equivalent currencies *) Rp equivalent
US$ 592.143.400 5.369.556 246.740.479 2.218.444 US$
JPY 307.297.054 35.893 307.181.542 39.790 JPY
EUR 3.528.201 41.417 711.523 8.507 EUR
Lain-lain **) 495.954 4.497 514.706 4.628 Others **)
Jumlah 5.451.363 2.271.369 Total

*) Dalam jumlah penuh *) In full amount

**) Kas dan setara kas dalam mata uang asing lainnya **) Cash and cash equivalents denominated in other foreign currencies
disajikan dalam jumlah setara US$, menggunakan kurs are presented as US$ equivalents using the exchange rates prevailing
tanggal pelaporan. at reporting date.

- 55 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

15. INVESTASI JANGKA PENDEK 15. SHORT-TERM INVESTMENTS

2011 2010

Deposito berjangka Time deposits

Pihak berelasi Related parties
Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia
Rupiah 56.000 116.000 Rupiah
Bank Negara Indonesia Bank Negara Indonesia
Rupiah 37.009 - Rupiah
Bank Mandiri Bank Mandiri
Rupiah 1.000 - Rupiah
Jumlah pihak berelasi 94.009 116.000 Total related parties

Pihak ketiga Third parties

Bank Bukopin Bank Bukopin
Rupiah 25.000 - Rupiah
US$ 507.808 691.977 US$
Lain-lain (masing-masing
dibawah 5% dari jumlah) Others (each below 5% of total)
Rupiah - 8.266 Rupiah
Jumlah pihak ketiga 532.808 700.243 Total third parties

Investasi lain-lain Other investments

Rupiah 9.447 12.496 Rupiah

Jumlah investasi jangka pendek 636.264 828.739 Total short-term investments

Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Interest rate per annum on time deposits
Rupiah 5,19% - 7,7% 7% - 7,5% Rupiah
US$ 2,25% 1% - 3% US$

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010,
investasi jangka pendek dalam mata uang asing
masing-masing sebesar US$ 56.000.000 (setara
Rp 507.808 juta) dan US$ 76.963.300 (setara
Rp 691.977 juta).
As of December 31, 2011 and 2010, short-term
investments in foreign currencies amounted to
US$ 56,000,000 (equivalent to Rp 507,808
million) and US$ 76,963,300 (equivalent to
Rp 691,977 million), respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2011, deposito As of December 31, 2011, time deposits used as
berjangka yang digunakan untuk jaminan sebagai guarantee deposits, are as follows :
berikut :

Jumlah/
Bank Amount Fasilitas/Facility

Jaminan letter of credit proyek PLTU Teluk Naga/

Bank Bukopin 507.808 Letter of credit guarantee project of PLTU Teluk Naga
Bank Rakyat Indonesia 6.000 Jaminan letter of credit proyek PLTU 1 NTT, PLTU Kepri dan
PLTU Sulawesi Tenggara/
Letter of credit guarantee project of PLTU 1 NTT, PLTU Kepri
and PLTU Sulawesi Tenggara
Jumlah/Total 513.808

- 56 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

16. PIUTANG USAHA 16. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

2011 2010

a. Berdasarkan langganan a. By Debtor

Pihak berelasi Related parties

Pemerintah 259.189 170.014 Government
Badan Usaha Milik Negara 8.418 39.619 State-owned companies
TNI dan Polri 909.177 515.380 Indonesian Armed Forces
Jumlah pihak berelasi 1.176.784 725.013 Total related parties

Pihak ketiga Third parties

Umum 2.684.186 2.480.606 Public

Jumlah 3.860.970 3.205.619 Total

Penyisihan piutang ragu-ragu (356.147) (330.451) Allowance for doubtful accounts

Bersih 3.504.823 2.875.168 Net

b. Berdasarkan umur b. By Age Category

Belum jatuh tempo 1.328.773 1.079.971 Not yet due

1 s/d 90 hari 1.467.713 1.609.154 1 to 90 days
91 s/d 360 hari 718.243 202.504 91 to 360 days
Lebih dari 360 hari 346.241 313.990 More than 360 days
Jumlah 3.860.970 3.205.619 Total
Penyisihan piutang ragu-ragu (356.147) (330.451) Allowance for doubtful accounts

Bersih 3.504.823 2.875.168 Net

Changes in the allowance for doubtful

Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu accounts
Saldo awal (330.451) (341.204) Beginning balance
Penambahan (116.820) (89.062) Additions
Penghapusan 91.124 99.815 Write-off
Saldo akhir (356.147) (330.451) Ending balance

17. PIUTANG SUBSIDI LISTRIK 17. RECEIVABLES ON ELECTRICITY SUBSIDY

2011 2010

Tahun anggaran Budget years

2009 - 4.580.474 2009
2010 4.506.798 4.778.273 2010
2011 7.594.870 - 2011
Jumlah 12.101.668 9.358.747 Total

Dalam tahun 2011, Perusahaan telah menerima In 2011, the Company collected the receivables
piutang subsidi tahun anggaran 2010 dan 2009 on electricity subsidy for budget year 2010 and
masing-masing sebesar Rp 271.475 juta dan 2009 amounting to Rp 271,475 million and
Rp 4.580.474 juta. Rp 4,580,474 million, respectively.

Dalam tahun 2010, Perusahaan telah menerima In 2010, the Company collected the receivables
piutang subsidi tahun anggaran 2009 sebesar on electricity subsidy for budget year 2009
Rp 4.000.000 juta. amounting to Rp 4,000,000 million.

- 57 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

18. PIUTANG LAIN-LAIN 18. OTHER RECEIVABLES

2011 2010

Karyawan 418.951 511.080 Employees

Piutang bunga 1.921 7.854 Interest receivable
Lain-lain 533.148 424.139 Others
Jumlah 954.020 943.073 Total
Dikurangi bagian jangka pendek 598.750 623.506 Less current portion
Bagian jangka panjang 355.270 319.567 Long-term portion

Karyawan Employees

Piutang karyawan merupakan pinjaman pemilikan Accounts receivable from employees represents
rumah. Pelunasan piutang dilakukan melalui housing loans, which are paid monthly through
pemotongan gaji. salary deduction.

Perusahaan dan entitas anak mengakui
penyesuaian jumlah tercatat piutang dari
karyawan tanggal 1 Januari 2010 sebesar
Rp 15.742 juta. Penyesuaian ini dilakukan untuk
menyesuaikan jumlah tercatat piutang dari
karyawan ke nilai wajarnya sehubungan dengan
penerapan PSAK 55 (revisi 2006).
The Company and subsidiaries recognized an
adjustment to the carrying amount of receivables
from employees as of January 1, 2010
amounting to Rp 15,742 million. The adjustment
was made to adjust the carrying amount of the
receivables from employees to its fair value due
to adoption of PSAK 55 (revised 2006).

19. PERSEDIAAN 19. INVENTORIES

2011 2010

Bahan bakar dan pelumas 9.826.674 6.066.765 Fuel and lubricants

Persediaan umum 2.480.457 1.664.065 General supplies
Switchgear dan jaringan 1.215.829 1.024.687 Switchgear and networking
Alat ukur, pembatas dan kontrol 1.157.669 757.622 Meter recording device and control equipment
Kabel 648.125 296.731 Wire
Transformator 456.128 216.342 Transformers
Jumlah 15.784.882 10.026.212 Total
Penyisihan penurunan nilai (130.777) (98.898) Allowance for decline in value
Bersih 15.654.105 9.927.314 Net

Mutasi penyisihan penurunan nilai Changes in allowance for decline in value

Saldo awal (98.898) (94.557) Beginning balance
Penambahan (31.879) (4.341) Additions
Saldo akhir (130.777) (98.898) Ending balance

Manajemen berpendapat bahwa penyisihan yang Management believes that allowance is

ditetapkan memadai untuk menutup risiko adequate to cover possible losses on decline in
penurunan nilai persediaan. value of inventories.

Perusahaan dan entitas anak tidak The Company and its subsidiaries do not have
mengasuransikan persediaan untuk menutup any insurance coverage to cover the possible
risiko atas kemungkinan kerugian yang timbul losses in inventories.
pada persediaan.

- 58 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

20. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 20. PREPAID TAXES

2011 2010

Pajak penghasilan badan lebih bayar Overpayment of corporate income tax

(Catatan 48) (Note 48)
Perusahaan The Company
2011 102.635 - 2011
2010 95.370 95.370 2010
2009 - 96.629 2009
Entitas anak Subsidiaries
2011 13.398 - 2011
2010 474 88.245 2010
2009 376 501 2009
2008 - 1.032 2008
Pajak penghasilan pasal 15 - 48 Income tax article 15
Pajak pertambahan nilai 117.365 38.537 Value added tax
Pembayaran dimuka atas Surat Ketetapan Prepayment of Tax Assessment Letter
Pajak Kurang Bayar (Catatan 48) 2.067.372 230.518 for Underpayment (Note 48)
Jumlah 2.396.990 550.880 Total

21. BIAYA DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 21. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES

2011 2010

Biaya dibayar dimuka Prepaid expenses

Gaji dan tunjangan 378.939 354.937 Salaries and allowances
Premi asuransi 98.613 80.118 Insurance
Sewa 16.554 14.902 Lease
Lain-lain 154.244 84.336 Others
Jumlah 648.350 534.293 Total

Uang muka Advances

Pembelian barang 12.100 3.376 Purchases
Lain-lain 543.943 289.238 Others
Jumlah 556.043 292.614 Total
Jumlah 1.204.393 826.907 Total

22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK

Seluruh saham Perusahaan dimiliki oleh The Companys shares of stock are wholly
Pemerintah Republik Indonesia. owned by the Government of the Republic of
Indonesia.

Perusahaan mempunyai modal dasar sebesar The Company has authorized capital of
Rp 63.000.000 juta yang terbagi atas 63.000.000 Rp 63,000,000 million consisting of 63,000,000
saham dengan nilai nominal Rp 1 juta per saham. shares, with par value of Rp 1 million per share.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the extraordinary stockholders

Luar Biasa tanggal 18 Juli 2001, sebagaimana meeting dated July 18, 2001, as stated in Deed
dinyatakan dalam akta No. 43 tanggal 26 Oktober No. 43 dated October 26, 2001 of Haryanto,
2001 dari Haryanto S.H., notaris di Jakarta, S.H., notary in Jakarta, the stockholders
pemegang saham menyetujui antara lain : approved to :

- 59 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Melakukan kompensasi utang Perusahaan
kepada Pemerintah sebesar Rp 28.781.355
juta yang berasal dari tunggakan bunga dan
denda penerusan pinjaman menjadi tambahan
penyertaan modal Pemerintah. Kompensasi
utang menjadi penyertaan modal telah
memperoleh persetujuan Menteri Keuangan
Republik Indonesia sesuai surat
No. S-352/MK.06/2001 tanggal 20 Juni 2001.
Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor
sebesar Rp 28.781.354 juta, sehingga modal
ditempatkan dan disetor Perusahaan menjadi
sebesar Rp 46.107.154 juta, terbagi atas
46.107.154 saham dengan nilai nominal Rp 1
juta per saham.
Pada tanggal 1 Agustus 2001, tambahan
penyertaan modal Pemerintah tersebut telah
ditetapkan dalam Peraturan Pemerintah No. 61
tahun 2001.
Pada tanggal 4 Maret 2011, Pemerintah Republik
Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah
No. 20 tahun 2011 sehubungan dengan tambahan
penyertaan modal Pemerintah pada Perusahaan
sebanyak 90.226 saham atau sebesar Rp 90.226
juta. Tambahan penyertaan modal Pemerintah
tersebut dilakukan dengan cara mengalihkan
seluruh saham milik Pemerintah pada
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna.
Berdasarkan keputusan pemegang saham
Perusahaan diluar Rapat Umum Pemegang
Saham No. KEP-118/MBU/2011 tanggal 27 Mei
2011, sebagaimana tercantum dalam akta notaris
No. 4 tanggal 5 Agustus 2011 dari Lenny Janis
Ishak S.H., notaris di Jakarta pemegang saham
menyetujui pengeluaran saham baru Perusahaan
untuk diambil bagian oleh Pemerintah Republik
Indonesia sebesar Rp 90.226 juta atau sebanyak
90.226 saham. Penambahan penerbitan saham
kepada Pemerintah Republik Indonesia berasal
dari pengalihan 21.674 saham milik Pemerintah
Republik Indonesia pada PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna kepada Perusahaan. Keputusan ini
mulai berlaku sejak tanggal penandatanganan
akta pengalihan saham PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna dari Pemerintah Republik Indonesia
kepada Perusahaan.
Pada tanggal 5 Agustus 2011, akta pengalihan
saham PT Pelayaran Bahtera Adhiguna dari
Pemerintah Republik Indonesia kepada
Perusahaan telah disetujui dan dilaksanakan oleh
kedua belah pihak sebagaimana tercantum dalam
akta notaris No. 2, tanggal 5 Agustus 2011 dari
Lenny Janis Ishak S.H., notaris di Jakarta. Oleh
karena itu, sejak tahun 2011 laporan keuangan
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna dikonsolidasikan
dengan laporan keuangan Perusahaan.
- 60 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Convert the Companys payable to
Government of Rp 28,781,355 million, which
arose from overdue interest and penalty on
two-step loans, into Government Equity
Participation. The conversion was approved
by the Minister of Finance of the Republic
of Indonesia in its decision letter
No. S-352/MK.06/2001 dated June 20, 2001.
Increase the subscribed and paid-up capital
by Rp 28,781,354 million, resulting to the
Companys total subscribed and paid-up
capital of Rp 46,107,154 million consisting of
46,107,154 shares with par value of Rp 1
million per share.
On August 1, 2001, the Government issued
Government Regulation No. 61 year 2001 in
relation to the increase in Government Equity
Participation in the Company.
On March 4, 2011, the Government of Republic
of Indonesia issued Government Regulation
No. 20 year 2011 related to the increase of the
Governments equity participation in the
Company, consisting of 90,226 shares or an
equivalent of Rp 90,226 million. The increase in
Governments equity participation in the
Company is through the transfer of
Governments right on PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna.
Based on the decision of the Companys
shareholders outside the General Shareholders
Meeting No. KEP-118/MBU/2011, dated on
May 27, 2011, as stated in Deed No. 4, dated
August 5, 2011 of Lenny Janis Ishak S.H., the
stockholders approved the new issuance of the
Companys shares of stocks to Government of
Republic of Indonesia in the amount of
Rp 90,226 million, equivalent to 90,226 shares.
The additional issuance of share to Government
of Republic of Indonesia is for the planned
transfer of 21,674 shares of the Government of
Republic of Indonesia in PT Pelayaran Bahtera
Adhiguna to the Company. The Decision will be
effective upon the approval date of Deed of
Transfer of PT Pelayaran Bahtera Adhiguna
shares from the Government of Republic of
Indonesia to the Company.
On August 5, 2011, the Deed of Transfer for
PT Pelayaran Bahtera Adhiguna from the
Government of Republic of Indonesia to the
Company has been approved to be executed by
both parties as stated in Deed No. 2, dated
August 5, 2011 of Lenny Janis Ishak S.H., notary
in Jakarta. Therefore, since 2011 PT Pelayaran
Bahtera Adhiguna financial statement was
consolidated with the Companys financial
statement.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Tambahan modal disetor merupakan tambahan Additional paid-in capital represents

penyertaan modal Pemerintah yang diterima
Perusahaan yang statusnya belum ditetapkan,
dengan rincian sebagai berikut :
2011
Governments additional equity participation
received by the Company of which the status
has not been determined yet, with details as
follows :
2010

Bantuan proyek 16.706.712 16.706.712 Project aid

Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran 22.141.480 19.322.310 List of Project Fund
Bantuan Pemerintah Daerah dan lainnya 1.202.016 1.093.074 Regional Government participation and others
Jumlah 40.050.208 37.122.096 Total

Bantuan proyek merupakan bantuan luar negeri Project aid represents overseas aid for electricity
untuk bidang kelistrikan yang diteruskan project, which was directed by the Government
Pemerintah Republik Indonesia kepada of the Republic of Indonesia to the Company.
Perusahaan.

Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) List of Project Fund (DIPA) represents electricity
merupakan penerimaan dari Pemerintah Republik projects received from the Government of the
Indonesia dalam bentuk proyek kelistrikan melalui Republic of Indonesia through the Department of
Departemen Pertambangan dan Energi. Mining and Energy.

Bantuan Pemerintah Daerah antara lain berupa Regional Government participation represents
tanah dan jaringan listrik yang disumbangkan land and electricity equipment donated by the
kepada Perusahaan. Regional Government to the Company.

Jumlah yang diakui sebagai penambahan Total amount recognized as an addition to

Tambahan Modal Disetor sebesar Rp 2.928.112 Additional Paid-In Capital amounted to
juta tahun 2011 dan Rp 2.302.797 juta tahun Rp 2,928,112 million in 2011 and Rp 2,302,797
2010. million in 2010.

24. PENDAPATAN DITANGGUHKAN 24. DEFERRED REVENUE

Akun ini merupakan penerimaan dari pelanggan This account represents connection fees
sehubungan dengan penyambungan baru dan received from customers for new electricity
penambahan daya listrik pelanggan, dengan connection and upgrading of electricity power,
rincian sebagai berikut: with details as follows:

2011 2010

Saldo awal 10.126.136 8.297.478 Beginning balance

Penerimaan tahun berjalan 5.470.500 2.589.495 Additions during the year
Diakui sebagai pendapatan tahun berjalan (1.008.730) (760.837) Recognized as revenue during the year
Saldo akhir 14.587.906 10.126.136 Ending balance

25. PENERUSAN PINJAMAN 25. TWO-STEP LOANS

Akun ini merupakan pinjaman luar negeri
Pemerintah Republik Indonesia yang tidak diikat
jaminan dan diteruskan kepada Perusahaan untuk
membiayai proyek-proyek Perusahaan. Rincian
penerusan pinjaman adalah sebagai berikut :
This account represents overseas, collateral-free
loans of the Government of the Republic of
Indonesia which are re-loaned to the Company
to finance its projects. The details of two-step
loans are as follows :

- 61 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

2011
Dalam Bagian jatuh Bagian
mata uang tempo dalam jangka
asing/ satu tahun/ panjang/
In foreign Jumlah/ Current Long-term Tingkat bunga per tahun/ Periode/
currencies *) Amount maturities portion Interest rate per annum Period **)
% Tahun/Year
International Bank for Reconstruction
and Development (IBRD)
Rupiah
IBRD 3501-IND - 103.468 103.468 - IBRD + (1% - 3,50%) 1992 - 2012
IBRD 3602-IND - 58.935 28.405 30.530 IBRD + (1% - 3,50%) 1994 - 2013
US$
IBRD 3761-IND 56.999.893 516.875 160.149 356.726 IBRD + 0,5% 1995 - 2014
IBRD 3845-IND 54.915.295 497.972 142.278 355.694 IBRD + 0,5% 1995 - 2015
IBRD 3978-IND 53.409.124 484.314 121.078 363.235 IBRD + 0,5% 1996 - 2015
IBRD 4712-IND & IBRD 7785 SLA 1165a 95.073.558 862.127 76.455 785.672 IBRD + 0,5% 2004 - 2023

Asian Development Bank (ADB)

Rupiah
ADB 1032-INO - 356.106 58.040 298.066 ADB + (1% - 3,75%) 1991 - 2016
ADB 1092-INO-BNI - 149.313 29.863 119.450 ADB + (1% - 3,75%) 1991 - 2016
ADB 1172-INO - 132.313 132.313 - ADB + (1% - 3,75%) 1993 - 2012
ADB 1271-INO - 69.988 69.988 - ADB + (1% - 3,75%) 1994 - 2012
US$
ADB 1320-INO 45.707.603 414.477 124.918 289.559 ADB + 0,5% 1996 - 2014
ADB 1397-INO 47.954.395 434.850 93.353 341.498 ADB + 0,5% 1995 - 2015
ADB 1982-INO-1170 110.727.407 1.004.076 27.258 976.818 ADB + 0,5% 2004 - 2027
ADB 1983-INO-1171 71.459.162 647.992 17.591 630.400 ADB + 0,5% 2004 - 2027

Kreditantstalt Fur Wiederaufbau, Jerman (KFW)

Rupiah
KFW - 90.65.566 - 586 - 9.975 9.975 - 7,6% - 13,1% 1991 - 2012
KFW - 92.65.042 - 746 - 7.679 3.839 3.840 7,6% - 13,1% 1993 - 2013
KFW - 92.65.315 - 749 - 23.642 9.457 14.185 7,6% - 13,1% 1993 - 2014
KFW - 92.66.107 - 748 - 34.115 13.646 20.469 7,6% - 13,1% 1993 - 2014
KFW - 92.66.115 - 747 - 5.698 2.279 3.419 7,6% - 13,1% 1993 - 2014
EUR
KFW - 10599 IND - 1179 15.310.038 179.724 27.650 152.074 1,25% - 5,36% dan/and KFW + 0,5% 2003 - 2018
KFW - 95.65.136 - 934a 9.737.490 114.308 12.701 101.607 1,25% - 5,36% dan/and KFW + 0,5% 1996 - 2020
KFW - 9024 - 1157 14.999.677 176.081 35.216 140.865 1,25% - 5,36% dan/and KFW + 0,5% 2002 - 2016
US$
KFW - 10598 IND - 1183 12.091.540 109.646 19.936 89.710 4,75% + 0,5% 2004 - 2017

Japan Bank for International Cooperation

(d/h The Export-Import Bank Of Japan)
Yen
JBIC IP 512 - 1163 51.115.098.684 5.970.408 - 5.970.408 1,25% - 4,46% 2004 - 2033
JBIC IP 513 - 1164 15.427.280.771 1.801.956 - 1.801.956 1,25% - 4,46% 2004 - 2033
JBIC IP 515 - 1177 51.950.313.812 6.067.963 - 6.067.963 1,25% - 4,46% 2004 - 2034
JBIC IP 517 - 1178 4.517.356.107 527.642 - 527.642 1,25% - 4,46% 2004 - 2044
JBIC IP 518 - 1187 1.877.152.982 219.257 29.234 190.023 1,25% - 4,46% 2004 - 2019
JBIC IP xxx - 1188 870.459.023 101.672 14.525 87.148 1,25% - 4,46% 2005 - 2018
JBIC IP xxx - 1192 12.040.724.355 1.406.395 216.369 1.190.027 1,25% - 4,46% 2005 - 2018
JBIC IP 516 - 1196 529.071.189 61.797 - 61.797 1,25% - 4,46% 2005 - 2044
JBIC IP 525 - 1197 8.817.055.575 1.029.860 - 1.029.860 1,25% - 4,46% 2005 - 2045
JBIC IP 526 - 1198 677.399.208 79.122 - 79.122 1,25% - 4,46% 2005 - 2045
JBIC IP 527 - 1211 2.882.192.635 336.649 - 336.649 1,25% - 4,46% 2007 - 2037
JBIC IP 532 - 1214 674.473.888 78.781 - 78.781 1,25% - 4,46% 2006 - 2046
JBIC LA No 1 - 1216 8.752.141.524 1.022.278 123.277 899.001 1,25% - 4,46% 2008 - 2020
JBIC LA No 5 - 1218 6.185.646.260 722.503 110.330 612.173 1,25% - 4,46% 2008 - 2020
JBIC LA No 2 - 1219 2.995.777.249 349.916 55.321 294.596 1,25% - 4,46% 2008 - 2018
JBIC IP 537 - 1220 150.524.230 17.582 - 17.582 1,25% - 4,46% 2009 - 2037
JBIC IP 538 - 1221 2.403.734.456 280.764 - 280.764 1,25% - 4,46% 2009 - 2047
JBIC IP 539 - 1222 140.696.705 16.434 - 16.434 1,25% - 4,46% 2009 - 2037
JBIC IP 555 - 1231 520.949.802 60.849 - 60.849 1,25% - 4,46% 2010 - 2040
JBIC LA No 3 - 1233 7.687.217 898 56 842 1,25% - 4,46% 2010 - 2020
JBIC LA No 4 - 1234 20.602.249 2.406 150 2.256 1,25% - 4,46% 2010 - 2020

Midland Bank Public Limited Company

MIDLAND BANK (SLA 798) - 134.428 14.936 119.491 SBI + 1% 1995 - 2020
MIDLAND BANK PLC (SLA 818) - 11.661 1.372 10.289 SBI + 1% 1995 - 2020

Banque Paribas
GBP
Banque Paribas - 1063 11.133.279 155.524 14.139 141.385 3,84% 1998 - 2022
EUR
Banque Paribas - 1158 26.401.651 309.929 47.143 262.786 5.26% - 6.39% 2002 - 2018
Banque Paribas - 1176 11.281.488 132.433 20.374 112.059 5.26% - 6.39% 2004 - 2018
Calyon BNP Paribas - 1175 4.697.072 55.139 7.877 47.262 5.26% - 6.39% 2004 - 2018
BNP Paribas & Calyon 1206 43.703.419 513.034 60.357 452.677 5.26% - 6.39% 2006 - 2020

Bank Austria Aktiengesellschaft

EUR
BANK AUSTRIA (SLA 906) 527.491 6.192 6.192 - 4% 1995 - 2012
BANK AUSTRIA (SLA 917) 284.350 3.338 3.338 - 4% 1996 - 2012

China Exim Bank - 1181 - USD 130.024.577 1.179.063 168.438 1.010.625 3% 2003 - 2018
Islamic Dev. Bank - 1173 - USD 55.833 506 506 - 8,5% 2004 - 2012
MKB Hungaria - 1180 - USD 4.076.176 36.963 5.687 31.276 4,81% + 0,5% 2005 - 2018
EFIC AUSTRALIA 1071 - AUD 15.146.731 139.391 13.275 126.115 4% 1997 - 2022
FORTIS BANK BELGIA - 1186 - EUR 1.719.490 20.185 3.670 16.515 5,32% 2005 - 2017
Kerajaan Belgia - 1185 - EUR 2.259.177 26.520 - 26.520 0,5% 2005 - 2033
Jumlah/Total 29.273.112 2.236.422 27.036.690

*) Dalam jumlah penuh/ In full amount

**) Termasuk masa tenggang pembayaran/Include grace periods in terms of payments

- 62 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

2010
Dalam Bagian jatuh Bagian
mata uang tempo dalam jangka
asing/ satu tahun/ panjang/
In foreign Jumlah/ Current Long-term Tingkat bunga per tahun/ Periode/
currencies *) Amount maturities portion Interest rate per annum Period **)
% Tahun/Year
International Bank for Reconstruction
and Development (IBRD)
Rupiah
IBRD 3349-IND - 39.185 39.185 - IBRD + (1% - 3,50%) 1991 - 2011
IBRD 3501-IND - 199.376 95.908 103.468 IBRD + (1% - 3,50%) 1992 - 2012
IBRD 3602-IND - 85.340 26.405 58.935 IBRD + (1% - 3,50%) 1994 - 2014
US$
IBRD 3761-IND 73.444.895 660.343 147.857 512.486 IBRD + 0,5% 1995 - 2014
IBRD 3845-IND 70.605.380 634.813 70.535 564.278 IBRD + 0,5% 1995 - 2015
IBRD 3978-IND 66.761.405 600.252 120.050 480.201 IBRD + 0,5% 1996 - 2015
IBRD 4712-IND & IBRD 7785 SLA 1165a 105.093.670 944.897 74.515 870.382 IBRD + 0,5% 2004 - 2023

Asian Development Bank (ADB)

Rupiah
ADB 1032-INO - 408.750 52.644 356.106 ADB + (1% - 3,75%) 1991 - 2016
ADB 1092-INO-BNI - 179.175 29.863 149.313 ADB + (1% - 3,75%) 1991 - 2016
ADB 1172-INO - 252.325 120.012 132.313 ADB + (1% - 3,75%) 1993 - 2012
ADB 1271-INO - 209.964 139.976 69.988 ADB + (1% - 3,75%) 1994 - 2012
US$
ADB 1320-INO 58.202.455 523.298 112.341 410.957 ADB + 0,5% 1996 - 2014
ADB 1397-INO 57.292.201 515.114 83.956 431.158 ADB + 0,5% 1995 - 2015
ADB 1982-INO-1170 73.554.236 661.326 13.808 647.518 ADB + 0,5% 2004 - 2027
ADB 1983-INO-1171 33.845.398 304.304 7.321 296.983 ADB + 0,5% 2004 - 2027

Kreditantstalt Fur Wiederaufbau, Jerman (KFW)

Rupiah
KFW AL.92.66.107/F.2191 - 47.760 13.646 34.115 7,6% - 13,1% 1993 - 2014
KFW 90.65.558/F1869 - 4.535 4.535 - 7,6% - 13,1% 1991 - 2011
KFW 90.65.566/F1822 - 29.925 19.950 9.975 7,6% - 13,1% 1991 - 2012
KFW 92.65.042/F2158 - 11.517 3.839 7.678 7,6% - 13,1% 1993 - 2013
KFW 92.66.115 - 7.978 2.279 5.698 7,6% - 13,1% 1993 - 2013
KFW 92.65.315/F.2042 - 33.099 9.457 23.642 7,6% - 13,1% 1993 - 2013
EUR
KFW - 10599 - IND - 1179 17.665.428 211.204 28.161 183.044 1,25% - 5,36% dan/and KFW + 0,5% 2003 - 2018
KFW 95.65.136/F.2570 10.819.437 129.355 12.935 116.419 1,25% - 5,36% dan/and KFW + 0,5% 1996 - 2020
KFW 9024 - 1157 17.999.613 215.200 35.867 179.333 1,25% - 5,36% dan/and KFW + 0,5% 2002 - 2016
US$
KFW - 10598 - IND - 1183 14.290.001 128.481 19.766 108.715 4,75% + 0,5% 2004 - 2017

Japan Bank for International Cooperation

(d/h The Export-Import Bank Of Japan)
Yen
JBIC IP 515 - 1177 33.386.911.291 3.682.242 - 3.682.242 1,25% - 4,46% 2004 - 2034
JBIC IP 517 - 1178 4.495.666.683 495.827 - 495.827 1,25% - 4,46% 2004 - 2044
JBIC IP xxx - 1192 13.893.735.565 1.532.340 204.312 1.328.028 1,25% - 4,46% 2004 - 2018
JBIC IP 518 - 1187 2.127.530.711 234.645 27.605 207.040 1,25% - 4,46% 2004 - 2019
JBIC IP xxx - 1188 994.810.313 109.718 13.715 96.003 1,25% - 4,46% 2005 - 2018
JBIC 512 (SLA 1163) 47.502.706.871 5.239.074 - 5.239.074 1,25% - 4,46% 2004 - 2033
JBIC 513 (SLA 1164) 14.153.556.069 1.560.996 - 1.560.996 1,25% - 4,46% 2004 - 2033
JBIC 516 (SLA 1196) 473.160.391 52.185 - 52.185 1,25% - 4,46% 2005 - 2044
JBIC IP 525 - 1197 2.580.522.318 284.606 - 284.606 1,25% - 4,46% 2005 - 2045
JBIC IP 526 - 1198 677.428.077 74.714 - 74.714 1,25% - 4,46% 2005 - 2045
JBIC IP 527 - 1211 372.654.428 41.100 - 41.100 1,25% - 4,46% 2007 - 2037
JBIC LA No 5 - 1218 4.203.578.520 463.613 80.483 383.130 1,25% - 4,46% 2008 - 2020
JBIC IP 537 - 1220 83.200.939 9.176 - 9.176 1,25% - 4,46% 2009 - 2037
JBIC IP 538 - 1221 885.388.230 97.649 - 97.649 1,25% - 4,46% 2009 - 2047
JBIC IP 532 - 1214 491.792.197 54.240 - 54.240 1,25% - 4,46% 2006 - 2048
JBIC LA No 1 - 1216 6.866.973.276 757.358 36.228 721.130 1,25% - 4,46% 2008 - 2020
JBIC LA No 2 - 1219 1.494.714.476 164.852 19.242 145.610 1,25% - 4,46% 2008 - 2018
JBIC IP 539 - 1222 74.079.128 8.170 - 8.170 1,25% - 4,46% 2009 - 2037
US$
JBIC IP xxx - 1193 8.054.616 72.419 72.419 - LIBOR + 0,5% 2005 - 2011

Midland Bank Public Limited Company

MIDLAND BANK (SLA 798) - 149.364 14.936 134.428 SBI + 1% 1995 - 2020
MIDLAND BANK PLC (SLA 818) - 13.032 1.372 11.661 SBI + 1% 1995 - 2020

Banque Paribas
GBP
BANQUE PARIBAS - 1063 12.145.395 168.746 14.062 154.683 3,84% 1998 - 2022
EUR
BNP PARIBAS (SLA-1158) 30.403.883 363.502 47.812 315.691 5,26% - 6,39% 2002 - 2018
BNP PARIBAS (SLA-1176) 13.017.102 155.630 20.751 134.879 5,26% - 6,39% 2004 - 2018
CALYON BNP PARIBAS - 1175 5.368.083 64.180 8.022 56.157 5,26% - 6,39% 2004 - 2018
BNP Calyon - 1206 41.689.960 498.436 52.467 445.969 5,26% - 6,39% 2006 - 2020

Bank Austria Aktiengesellschaft

EUR
BANK AUSTRIA (SLA 906) 1.582.464 18.920 12.613 6.307 4% 1995 - 2012
BANK AUSTRIA (SLA 917) 853.047 10.199 6.799 3.400 4% 1996 - 2012

China Exim Bank (SLA 1181) - USD 136.856.129 1.230.473 146.874 1.083.599 3% 2003 - 2018
Islamic Dev. Bank - 1173 - USD 167.498 1.506 1.004 502 8,5% 2004 - 2012
MKB HUNG (SLA 1180) - USD 4.703.280 42.287 5.638 36.649 4,81% + 0,5% 2005 - 2018
EFIC AUSTRALIA 1071 - AUD 16.589.276 151.668 13.188 138.479 4% 1997 - 2022
FORTIS BANK BELGIA - 1186 - EUR 2.032.125 24.296 3.738 20.558 5,32% 2005 - 2017
Kerajaan Belgia - 1185 - EUR 2.259.177 27.010 - 27.010 0,5% 2005 - 2033
Jumlah/Total 24.891.690 2.088.093 22.803.597

*) Dalam jumlah penuh/In full amount

**) Termasuk masa tenggang pembayaran/Include grace periods in terms of payments

- 63 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Perusahaan melakukan pembayaran pokok dan The Company made payments on principal and
bunga penerusan pinjaman sesuai dengan jadwal interest on two-step loans in accordance with the
pembayaran dan memenuhi pembatasan- schedule of payment and complied with the
pembatasan yang ditentukan dalam perjanjian restrictions specified within the agreements of
penerusan pinjaman. two-step loans.

Rincian penerusan pinjaman dalam mata uang Details of two-step loans in foreign currencies
asing adalah sebagai berikut: are as follows:

2011 2010
Dalam mata Dalam mata
uang asing/ uang asing/
In foreign Ekuivalen Rp/ In foreign Ekuivalen Rp/
currencies *) Rp equivalent currencies *) Rp equivalent
US$ 682.494.562 6.188.861 702.871.164 6.319.515 US$
JPY 172.556.337.921 20.155.132 134.763.884.331 14.862.489 JPY
EUR 130.921.343 1.536.884 143.691.678 1.717.948 EUR
Lain-lain **) 26.280.010 294.915 35.637.117 320.413 Others **)
Jumlah 28.175.792 23.220.365 Total

*) Dalam jumlah penuh *) In full amount

**) Penerusan pinjaman dalam mata uang asing **) Two-step loans denominated in other foreign currencies
lainnya disajikan dalam jumlah setara US$, are presented as US$ equivalents using the exchange
menggunakan kurs tanggal pelaporan rates prevailing at reporting date

26. UTANG KEPADA PEMERINTAH 26. GOVERNMENT LOANS

2011 2010
Rekening Dana Investasi Investment Fund Account
No. RDI-393/DP3/2001 2.168.501 2.360.733 No. RDI-393/DP3/2001
Pusat Investasi Pemerintah 4.194.689 - Government Investment Center
Jumlah 6.363.190 2.360.733 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
satu tahun 346.372 344.065 Less current maturities

Bagian jangka panjang 6.016.818 2.016.668 Long-term portion

Rekening Dana Investasi No. RDI-393/DP3/2001 Investment Fund Account No. RDI-
393/DP3/2001

2011 2010
Pokok pinjaman 2.644.134 2.937.927 Principal
Bunga masih harus dibayar 45.244 50.271 Accrued interest
Perbedaan nilai wajar - bersih (520.877) (627.465) Fair value difference - net
Jumlah 2.168.501 2.360.733 Total

Pada tanggal 20 Juni 2000, Perusahaan dan On June 20, 2000, the Company and the
Pemerintah menyetujui restrukturisasi tunggakan Government of the Republic of Indonesia agreed
angsuran pokok penerusan pinjaman sebesar to restructure the overdue principal of two-step
Rp 5.288.268 juta sesuai dengan Surat loans amounting to Rp 5,288,268 million as
Menteri Keuangan Republik Indonesia stated on the letter of the Ministry of Finance of
No. S-352/MK.06/2001 menjadi pinjaman the Republic of Indonesia No. S-
berjangka waktu 20 tahun termasuk tenggang 352/MK.06/2001. The loan is unsecured, has a
waktu 2 tahun. Pinjaman ini dikenakan bunga 4% period of 20 years, including 2 years grace
per tahun dan tanpa jaminan. Pinjaman ini dibayar period and bears interest at 4% per annum. The
secara angsuran setiap semester sebesar loan will be paid in semi-annual installment of
Rp 146.896 juta sampai dengan 30 Juli 2021. Rp 146,896 million until July 30, 2021.

- 64 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Pusat Investasi Pemerintah Government Investment Center

2011
Pokok pinjaman 4.499.977 Principal
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (27.000) Unamortized transaction cost
Bunga masih harus dibayar 7.336 Accrued interest
Perbedaan nilai wajar - bersih (285.623) Fair value difference - net
Jumlah 4.194.689 Total

Pada tanggal 13 Desember 2011, Perusahaan
memperoleh fasilitas pinjaman lunak dari Pusat
Investasi Pemerintah Kementerian Keuangan
Republik Indonesia sebesar Rp 7.500.000 juta,
dengan tingkat bunga 5,25% per tahun berjangka
waktu 15 tahun termasuk tenggang waktu 5
tahun. Sampai dengan tanggal 31 Desember
2011, jumlah penarikan dari fasilitas ini sebesar
Rp 4.499.977 juta.
On December 13, 2011, the Company obtained
soft loan facility from Government Investment
Center under the Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia amounting to
Rp 7,500,000 million, with annual interest rate of
5.25% and term of 15 years including 5 years
grace period. As of December 31, 2011, the total
drawdown from this facility amounted to
Rp 4,499,977 million.

Pinjaman ini digunakan untuk pengadaan dan This loan was used to finance the procurement
penggantian trafo, penguatan instalasi, transmisi and replacement of transformers, strengthening
dan distribusi serta investasi lainnya. of the installation, transmission and distribution
and also others capital expenditures.

Sehubungan dengan fasilitas pinjaman tersebut, In relation to these loan facility, the Company is
Perusahaan diwajibkan untuk memelihara required to maintain ratio of EBITDA to interest
perbandingan antara EBITDA dengan beban expense at a minimum of 1.5 : 1.
bunga tidak kurang dari 1,5 : 1.

Utang kepada Pemerintah berdasarkan jadual Government loans by installment schedules are
pembayaran adalah sebagai berikut : as follows:

2011 2010

Jatuh tempo dalam tahun Due in the year

2011 - 344.065 2011
2012 346.372 293.793 2012
2013 293.793 293.793 2013
2014 293.793 293.793 2014
2015 dan seterusnya 5.429.232 1.135.289 2015 and thereafter
Jumlah 6.363.190 2.360.733 Total
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
satu tahun 346.372 344.065 Less current maturities

Bagian jangka panjang 6.016.818 2.016.668 Long-term portion

27. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 27. LEASE LIABILITY

Akun ini merupakan utang kepada PT Central
Java Power (CJP) dalam rangka perjanjian sewa
pembiayaan atas pengadaan pembangkitan
tenaga listrik 3 x 660 MW Tanjung Jati B unit A, B
dan C.
This account represents payable to PT Central
Java Power (CJP) in relation to Financial Lease
Agreement on the acquisition of Tanjung Jati B
Unit A, B and C power plant 3 x 660 MW.

- 65 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Pembayaran minimum sewa pembiayaan In accordance with the lease agreement, the
berdasarkan perjanjian sewa adalah sebagai future minimum lease payments are as follows:
berikut:

2011 2010

Pembayaran jatuh tempo dalam waktu : Minimum lease payments due :

Tidak lebih dari 1 tahun 4.635.297 2.502.870 Not later than 1 year
Antara lebih dari 1 tahun sampai Later than 1 year and not later than
2 tahun 4.305.286 2.502.870 2 years
Lebih dari 2 tahun 31.910.153 16.438.185 Later than 2 years
Jumlah pembayaran minimum
sewa pembiayaan 40.850.736 21.443.925 Total minimum lease payments
Dikurangi bunga (14.808.813) (5.868.669) Less interest
Nilai tunai pembayaran minimum Present value of future minimum
sewa pembiayaan masa datang 26.041.923 15.575.256 lease payments
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
satu tahun (2.119.192) (1.408.607) Less current maturity
Bagian jangka panjang 23.922.731 14.166.649 Long-term portion

Nilai kini minimum pembayaran sewa berdasarkan Present value of minimum lease payments by
jatuh tempo adalah sebagai berikut: maturity date are as follows:

2011 2010

Pembayaran jatuh tempo dalam waktu : Minimum lease payments due :

Tidak lebih dari 1 tahun 2.119.192 1.408.607 Not later than 1 year
Antara lebih dari 1 tahun sampai Later than 1 year and not later than
2 tahun 2.226.454 1.511.697 2 years
Lebih dari 2 tahun 21.696.277 12.654.952 Later than 2 years
Nilai tunai pembayaran minimum Present value of future minimum
sewa pembiayaan masa datang 26.041.923 15.575.256 lease payments

Pada tanggal 23 Mei 2003, Perusahaan dan CJP
mengadakan perjanjian untuk melanjutkan
pengembangan pembangkit Tanjung Jati B Unit A
dan B. Perusahaan dan CJP mengadakan
perjanjian sewa pembiayaan (Financial Lease
Agreement - FLA) yang mengatur antara lain
bahwa CJP akan menyewakan pembangkit
selama 20 tahun sejak operasi komersial atau
tanggal batas maksimum keterlambatan setelah
31 Juli 2003, mana yang lebih dahulu dan
Perusahaan memiliki hak opsi untuk membeli
pembangkit pada akhir masa sewa, atau sebelum
masa FLA berakhir sebesar jumlah tertentu
sesuai dengan Call Right Agreement. FLA
mensyaratkan Perusahaan mengoperasikan
pembangkit sesuai dengan Operation and
Maintenance Agreement (O&M Agreement).
Pembayaran minimum sewa pembiayaan tengah
tahunan setelah disesuaikan dengan formula dan
faktor kondisi pada tanggal FLA adalah
JPY 11.289 juta untuk unit A dan B. Sehubungan
dengan keterlambatan operasi komersial
pembangkitan unit A dan B yang dimulai masing-
masing pada tanggal 1 Oktober dan 1 Nopember
2006, jangka waktu perjanjian sewa telah menjadi
23,5 tahun sampai dengan 31 Maret 2030.
- 66 -
On May 23, 2003, the Company and CJP
entered into an agreement to continue the
development of power plant Tanjung Jati B Unit
A and B. The Company and CJP entered into a
Financial Lease Agreement (FLA) which
stipulates, among others, that CJP will lease the
power plant for 20 years starting on its
Commercial Operation Date (COD) or the date of
maximum delay, for each unit, after July 31,
2003, whichever is earlier, and the Company has
an option to purchase the power plant on or
before the end of FLA period at certain purchase
price as stipulated in the Call Right Agreement.
The FLA required the Company to operate the
power plant in accordance with Operation and
Maintenance Agreement (O&M Agreement). The
semi-annual minimum lease payment, after
including adjustments based on the formula and
condition factors at the date of FLA, amounted to
a total of JPY 11,289 million for both Unit A and
B. In relation to the delayed COD of power plant
Unit A and B, on October 1 and November 1,
2006, respectively, the term of the lease
agreement was effected to become 23.5 years
until March 31, 2030.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Pada tanggal 4 Nopember 2008, Perusahaan dan
PT Central Java Power (CJP) mengadakan
perjanjian sewa pembiayaan untuk ekspansi
Tanjung Jati B 1 & 2 - FLA V, yang antara lain
mengatur bahwa CJP akan menyewakan aset
sewaan ekspansi (Unit C dan D) kepada
Perusahaan. Pada tanggal perjanjian sewa
pembiayaan ekspansi (EFLA) perkiraan biaya
ekspansi tersebut sebesar JPY 200.000 juta.
Periode sewa akan dimulai sejak tanggal sewa
setiap unit ekspansi dan berakhir 20 tahun setelah
operasi komersial Unit D. Pembayaran minimum
sewa pembiayaan selama ekspansi tahap satu,
yang periodenya dimulai sejak tanggal sewa Unit
C dan berakhir pada tanggal yang telah
ditentukan dalam perjanjian, adalah sebesar
JPY 6.486 juta untuk setiap unit ekspansi per 6
bulanan. Pembayaran dilakukan tengah tahunan
enam bulan sejak tanggal sewa Unit D dan jumlah
utang sewa yang dibayar oleh Perusahaan pada
tanggal jatuh tempo ditentukan berdasarkan
EFLA. Perusahaan memiliki hak opsi untuk
membeli aset sewaan tersebut senilai JPY 1.000.
Periode sewa untuk Unit C dimulai pada bulan
Oktober 2011 dan Unit D pada bulan Januari
2012.
Beban bunga dan keuangan untuk tahun 2011
dan 2010 masing-masing sebesar Rp 1.456.081
juta dan Rp 1.114.257 juta. Beban bunga dan
keuangan ini termasuk sewa kontinjen masing-
masing sebesar Rp 109.753 juta untuk tahun
2011 dan Rp 5.561 juta untuk tahun 2010 untuk
faktor penyesuaian tertentu yang antara lain
meliputi kurs konversi mata uang JPY, tingkat
bunga dan tingkat pengembalian investasi.
Sehubungan dengan FLA tersebut, The Sumitomo
Mitsui Banking Corporation, Singapura bertindak
sebagai Escrow Agent dan Sumitomo Mitsui
Banking Corporation, Tokyo bertindak sebagai
Security Agent. Untuk memenuhi persyaratan
FLA, Perusahaan telah membentuk dana
cadangan pada Escrow Agent untuk jaminan
pelaksanaan operasi, pemeliharaan dan
pengadaan bahan bakar serta untuk angsuran
sewa pembiayaan (Catatan 12).
Perusahaan dibatasi oleh ketentuan FLA, antara
lain, menggadaikan escrow accounts,
mengalihkan hak Perusahaan berdasarkan
Perjanjian Penyelesaian PLN yang akan
dikembalikan setelah utang lunas, dan menyetujui
pengalihan hak CJP kepada krediturnya sebagai
jaminan pinjaman CJP.
Utang sewa pembiayaan secara efektif dijamin
dengan kembalinya hak atas aset sewaan kepada
lessor apabila terjadi gagal bayar.
- 67 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
On November 4, 2008, the Company and
PT Central Java Power (CJP) entered into
Finance Lease Agreement for Expansion of
Tanjung Jati B 1 & 2 - FLA V, which stipulates
among others that CJP will lease the expansion
leased assets (Units C and D) to the
Company. The expected acquisition costs of the
expansion, as of the date of the Expansion
Finance Lease Agreement (EFLA), is
approximately JPY 200,000 million. The lease
period will commence on the expansion lease-in
date for each expansion unit and will expire on
the date, that is 20 years after the Unit D COD.
The minimum amount of lease payment during
the expansion phase one, which is the period
commencing on the Unit C lease-in date and
ending at a date determined in the agreement,
shall be JPY 6,486 million for each expansion
unit per every 6 months. The lease payment
shall be paid semi-annually from six months after
the Unit D lease-in date and the amount of the
lease payment payable by the Company on the
due date shall be determined in accordance with
the EFLA. The Company has an option to
purchase the expansion leased assets for
JPY 1,000. Lease periods commence in October
2011 for Unit C and January 2012 for Unit D.
Interest expense and financial charges for 2011
and 2010 amounted to Rp 1,456,081 million and
Rp 1,114,257 million, respectively. These
interest expense and financial charges include
contingent rent of Rp 109,753 million for 2011
and Rp 5,561 million for 2010 for certain
adjustment factors which include, among others,
conversion of foreign exchange in JPY currency,
interest rate and investment rate of returns.
In relation to the FLA, The Sumitomo Mitsui
Banking Corporation, Singapore acts as the
Escrow Agent and Sumitomo Mitsui Banking
Corporation, Tokyo acts as the Security Agent.
To fulfill the requirements of FLA, the Company
established a reserve account to an Escrow
Agent for guarantee of operations, maintenance
and fuel procurement and for lease installment
(Note 12).
The Company is restricted by certain covenants
of the FLA, such as pledge of Escrow Accounts,
transfer of the Companys rights based on PLN
Settlement Agreement, which will be returned if
the payment of lease liabilities has been made,
and recognition of CJPs transfer of rights to its
creditors, as guarantee of CJPs obligations.
Lease liability is in effect secured by the leased
assets, since the rights over these assets will be
returned to the lessor when the Company fails to
pay.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

28. UTANG BANK DAN SURAT UTANG JANGKA 28. BANK LOANS AND MEDIUM TERM NOTES
MENENGAH
2011 2010

Pinjaman terkait program percepatan Loans related to fast track program

Pihak berelasi Related parties
Bank Negara Indonesia 5.653.648 4.964.847 Bank Negara Indonesia
Bank Rakyat Indonesia 5.097.520 3.504.943 Bank Rakyat Indonesia
Bank Mandiri 3.481.999 3.321.681 Bank Mandiri
Bank DKI 2.245.573 1.330.180 Bank DKI
Jumlah pihak berelasi 16.478.740 13.121.651 Total related parties

Pihak ketiga Third parties

The Export-Import Bank of China 10.685.374 8.446.015 The Export-Import Bank of China
Bank of China Limited 10.105.846 7.698.835 Bank of China Limited
Barclays Bank Plc and China Barclays Bank Plc and China
Development Bank 4.031.165 2.350.910 Development Bank
Bank Mega 3.422.648 2.542.366 Bank Mega
Bank Bukopin 2.044.944 1.630.936 Bank Bukopin
Bank Central Asia 1.190.053 1.098.268 Bank Central Asia
Jumlah pihak ketiga 31.480.030 23.767.330 Total third parties

Jumlah 47.958.770 36.888.981 Total

Pinjaman tidak terkait program percepatan Loans not related to fast track program
Pihak berelasi Related parties
Surat Utang Jangka Menengah 2.000.000 3.000.000 Medium Term Notes
Bank Mandiri 2.000.000 - Bank Mandiri
Bank Rakyat Indonesia 416.500 1.249.900 Bank Rakyat Indonesia
Jumlah pihak berelasi 4.416.500 4.249.900 Total related parties

Pihak ketiga Third parties

Bank Bukopin 6.485 11.680 Bank Bukopin

Jumlah 4.422.985 4.261.580 Total

Jumlah 52.381.755 41.150.561 Total

Biaya transaksi belum diamortisasi (1.683.912) (1.406.706) Unamortized transaction cost
Jumlah bersih 50.697.843 39.743.855 Total net

Dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu tahun Less current maturities
Pihak berelasi Related parties
Surat Utang Jangka Menengah 1.000.000 1.000.000 Medium Term Notes
Bank Rakyat Indonesia 714.870 833.400 Bank Rakyat Indonesia
Bank Negara Indonesia 635.463 532.424 Bank Negara Indonesia
Bank Mandiri 273.069 242.503 Bank Mandiri
Bank DKI 240.597 - Bank DKI
Jumlah pihak berelasi 2.863.999 2.608.327 Total related parties

Pihak ketiga Third parties

Bank of China Limited 677.645 210.333 Bank of China Limited
The Export-Import Bank of China 431.952 - The Export-Import Bank of China
Barclays Bank Plc and China Barclays Bank Plc and China
Development Bank 237.400 221.308 Development Bank
Bank Bukopin 210.446 5.194 Bank Bukopin
Bank Central Asia 169.793 149.539 Bank Central Asia
Bank Mega 103.417 148.792 Bank Mega
Jumlah pihak ketiga 1.830.653 735.166 Total third parties
Jumlah bagian jatuh tempo dalam satu tahun 4.694.652 3.343.493 Total current maturities

Bagian jangka panjang 46.003.191 36.400.362 Long-term portion

- 68 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, utang As of December 31, 2011 and 2010, bank loans
bank dalam mata uang asing masing-masing in foreign currency amounted to
sebesar US$ 2.737.360.602 (setara US$ 2,737,360,602 (equivalent to Rp 24,822,386
Rp 24.822.386 juta) dan US$ 2.057.141.695 million) and US$ 2,057,141,695 (equivalent to
(setara Rp 18.495.761 juta). Rp 18,495,761 million), respectively.

Pinjaman terkait program percepatan Loans related to fast track program

Perusahaan memperoleh fasilitas kredit dari The Company obtained credit facilities from
beberapa bank untuk membiayai 85% dari nilai several banks to finance 85% of the value of
kontrak Engineering Procurement and Engineering Procurement and Construction
Construction (EPC) untuk program percepatan. (EPC) contracts for fast track program. These
Pinjaman ini sepenuhnya dijamin oleh Pemerintah loans are fully guaranteed by the Government of
Republik Indonesia sesuai dengan Peraturan the Republic of Indonesia in accordance with the
Presiden Republik Indonesia (PP) No. 91 Tahun Presidential Regulation of the Republic of
2007 pengganti dari PP No. 86 Tahun 2006, Indonesia (PP) No. 91 Year 2007, which
tentang Pemberian Jaminan Pemerintah untuk supersedes PP No. 86 year 2006, regarding
Percepatan Pembangunan Pembangkit Tenaga Grant of Government Guarantee for Construction
Listrik Yang Menggunakan Batubara. of Coal-Fired Power Plant. In connection with
Sehubungan dengan pinjaman ini, Perusahaan these loans, the Company is restricted by
dibatasi oleh ketentuan-ketentuan umum general rules as described in the loan
sebagaimana ditetapkan dalam perjanjian kredit. agreements.
Pada tanggal 31 Desember 2011, rincian fasilitas As of December 31, 2011, details of such loan
pinjaman tersebut adalah sebagai berikut : facilities are as follow:
Tingkat bunga Premi Tanggal
per tahun/ Asuransi/ jatuh tempo/
Kreditur dan pembiayaan proyek/ Fasilitas maksimum/ Interest rate Insurance Date of
No. Creditor and project funded Maximum facility per annum Premium maturity **)
US$ *) Rp *) US$ *)

1 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 592 - 0,785% + LIBOR 55 27 Mei 2021/

Syndicated loan coordinated by 6 bulanan/ May 27, 2021
Bank of China Limited/ 6 months
PLTU 1 Indramayu, Jawa Barat/West Java

2 The Export-Import Bank of China/ 331 - 0,84% + LIBOR 32 30 Januari 2023/

PLTU 2 Paiton, Jawa Timur/East Java 6 bulanan/ January 30, 2023
6 months

3 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ - 2.741.298 0,825% + JIBOR - 23 Juli 2018/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ July 23, 2018
Bank Negara Indonesia/ 3 months
PLTU 2 Labuan, Banten

4 The Export-Import Bank of China/ 284 - 0,84% + LIBOR 27 30 Januari 2023/

PLTU 1 Suralaya, Banten 6 bulanan/ January 30, 2023
6 months

5 Barclays Capital, The Investment 262 - 3,25% + LIBOR - 3 Desember 2021/

Banking Division of Barclays Bank Plc 6 bulanan/ December 3, 2021
and China Development Bank/ 6 months
PLTU 1 Rembang, Jawa Tengah/Central Java

6 Bank DKI/ - 4.732.000 1% + JIBOR - 24 April 2019/

PLTU Naganraya 3 bulanan/ April 24, 2019
PLTU 2 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara 3 months
PLTU 1 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara
PLTU Sumatera Barat/West Sumatera
PLTU 2 Kalimantan Barat/West Kalimantan
PLTU 4 Bangka Belitung
PLTU Maluku Utara/North Maluku
PLTU Sulawesi Tenggara/Southeast Sulawesi
PLTU 1 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara
PLTU 2 Sulawesi Utara/North Sulawesi
PLTU Gorontalo
PLTU 2 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara
PLTU 1 Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
Jumlah dipindahkan/Total carry forward 1.469 7.473.298 114

*) Dalam jutaan/In million

**) Termasuk masa tenggang/Include grace periods

- 69 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Tingkat bunga Premi Tanggal

per tahun/ Asuransi/ jatuh tempo/
Kreditur dan pembiayaan proyek/ Fasilitas maksimum/ Interest rate Insurance Date of
No. Creditor and project funded Maximum facility per annum Premium maturity **)
US$ *) Rp *) US$ *)

Jumlah pindahan/Total carried forward 1.469 7.473.298 114

7 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ - 2.074.739 1% + JIBOR - 30 Januari 2019/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ January 30, 2019
Bank Rakyat Indonesia 3 months
PLTU Sulawesi Selatan/South Sulawesi
PLTU 3 Bangka Belitung
PLTU 2 Papua
PLTU Kalimantan Selatan/South Kalimantan

8 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ - 1.911.480 1,11% + JIBOR - 23 Maret 2018/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ March 23, 2018
Bank Mandiri/ 3 months
PLTU 1 Rembang, Jawa Tengah/Central Java

9 Bank Mega/ - 1.874.315 0,80% + JIBOR - 29 Juli 2018/

PLTU 2 Pelabuhan Ratu, Jawa Barat/West Java 6 bulanan/ July 29, 2018
6 months

10 Bank Bukopin/ - 1.606.612 0,71% + JIBOR - 29 Juli 2021/

PLTU 3 Teluk Naga, Banten 6 bulanan/ July 29, 2021
6 months

11 Bank Mega/ - 1.498.513 0,80% + JIBOR - 29 JulI 2018/

PLTU 2 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara 6 bulanan/ July 29, 2018
PLTU Gorontalo 6 months
PLTU 2 Manado, Sulawesi Utara/North Sulawesi
PLTU Tanjung Balai Karimun, Kepulauan Riau/Riau
Island
PLTU 1 Ende, Nusa Tenggara Timur/East Nusa
Tenggara
PLTU Sulawesi Tenggara/Southeast Sulawesi
PLTU 1 Kalimantan Tengah/Central Kalimantan

12 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ - 1.272.913 1,10% + JIBOR - 23 Pebruari 2018/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ February 23, 2018
Bank Negara Indonesia/ 3 months
PLTU 1 Indramayu, Jawa Barat/West Java

13 Bank Mega/ - 1.240.661 0,80% + JIBOR - 29 JulI 2018/

PLTU Lampung, Lampung 6 bulanan/ July 29, 2018
PLTU Sumatera Utara/North Sumatera , Medan 6 months

14 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ - 1.188.548 1,12% + JIBOR - 18 April 2018/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ April 18, 2018
Bank Central Asia/ 3 months
PLTU 2 Labuan, Banten

15 Pinjaman sindikasi dikordinasi/ - 1.151.005 1% + JIBOR - 30 Januari 2019/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ January 30, 2019
Bank Rakyat Indonesia/ 3 months
PLTU Sulawesi Selatan/South Sulawesi
PLTU 3 Bangka Belitung
PLTU 2 Papua
PLTU Kalimantan Selatan/South Kalimantan

16 Bank Bukopin/ - 1.045.924 0,71% + JIBOR - 29 Juli 2021/

PLTU 1 Pacitan, Jawa Timur/East Java 6 bulanan/ July 29, 2021
6 months

Jumlah dipindahkan/Total carry forward 1.469 22.338.009 114

*) Dalam jutaan/In million

**) Termasuk masa tenggang/Include grace periods

- 70 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Tingkat bunga Premi Tanggal

per tahun/ Asuransi/ jatuh tempo/
Kreditur dan pembiayaan proyek/ Fasilitas maksimum/ Interest rate Insurance Date of
No. Creditor and project funded Maximum facility per annum Premium maturity **)
US$ *) Rp *) US$ *)

Jumlah pindahan/Total carried forward 1.469 22.338.009 114

17 Bank Mega/ - 735.387 0,80% + JIBOR - 18 April 2018/

PLTU 1 Suralaya, Banten 6 bulanan/ April 18, 2018
6 months

18 Bank Mega/ - 600.635 0,80% + JIBOR - 18 April 2018/

PLTU 2 Jawa Timur/East Java, Paiton 6 bulanan/ April 18, 2018
6 months

19 The Export-Import Bank of China/ 606 - 2,8% + LIBOR 56 4 Mei 2024/

PLTU Pelabuhan Ratu 6 bulanan/ May 4, 2024
PLTU NAD 6 months

20 Bank of China Limited/ 455 - 2,30% + LIBOR 46 4 Mei 2022/

PLTU 3 Teluk Naga, Banten 6 bulanan/ May 4, 2022
6 months

21 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ - 1.155.352 1% + JIBOR - 30 Januari 2019/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ January 30, 2019
Bank Negara Indonesia/ 3 months
PLTU Tanjung Awar-awar

22 The Export-Import Bank of China/ 293 - 2,8% + LIBOR 29 17 Juli 2024/

PLTU 1 Jawa Timur/East Java , Pacitan 6 bulanan/ July 17, 2024
6 months

23 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ - 3.941.772 1,5% + JIBOR 34 14 Oktober 2019/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ October 14, 2019
Bank Rakyat Indonesia/ 3 months
PLTU Lampung
PLTU 2 Sumatera Utara/North Sumatera

24 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ - 2.613.012 1,5% + JIBOR - 14 Desember 2019/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ December 14, 2019
Bank Mandiri/ 3 months
Transmisi/Transmission
PLTU 1 Suralaya Koneksi 1 & 2, Banten
PLTU 2 Labuan Koneksi 1, Banten
PLTU 3 Teluk Naga koneksi 1 dan 2, Banten
PLTU 2 Pelabuhan Ratu koneksi 1, Banten
PLTU 1 Rembang koneksi 2, Jawa Tengah/Central Java
PLTU 2 Adipala koneksi 2, Jawa Tengah/Central Java
PLTU 2 Paiton Baru koneksi 2, Jawa Timur/East Java
PLTU3 Tanjung Awar-awar koneksi 1, Jawa Timur/
East Java

25 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ - 327.195 1,5% + JIBOR - 14 Desember 2019/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ December 14, 2019
Bank Central Asia/ 3 months
Transmisi/Transmission
PLTU 1 Suralaya koneksi 2, Banten
PLTU 2 Labuhan koneksi 2, Banten
PLTU 3 Lontar koneksi 2, Banten
PLTU 1 Indramayu koneksi 2, Jawa Barat/West Java
PLTU 2 Pelabuhan Ratu koneksi 2, Banten
PLTU 1 Pacitan koneksi 2, Jawa Timur/East Java
PLTU 2 Paiton koneksi 2, Jawa Timur/East Java
PLTU 3 Tanjung Awar-Awar koneksi 2, Jawa Timur/
East Java

Jumlah dipindahkan/Total carry forward 2.823 31.711.362 279

*) Dalam jutaan/In million

**) Termasuk masa tenggang/Include grace periods

- 71 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Tingkat bunga Premi Tanggal

per tahun/ Asuransi/ jatuh tempo/
Kreditur dan pembiayaan proyek/ Fasilitas maksimum/ Interest rate Insurance Date of
No. Creditor and project funded Maximum facility per annum Premium maturity **)
US$ *) Rp *) US$ *)

Jumlah pindahan/Total carried forward 2.823 31.711.362 279

26 China Development Bank/ 625 - 3,85% + LIBOR - 14 Oktober 2022/

PLTU 2 Jawa Tengah/Central Java , Adipala 6 bulanan/ October 14, 2022
6 months

27 China Development Bank/ 138 - 3,85% + LIBOR - 14 Oktober 2022/

PLTU Sumatera Barat/West Sumatera , Teluk Sirih 6 bulanan/ October 14, 2022
6 months
28 Bank of China/
PLTU Tanjung Awar-Awar 372 - 2,30% + LIBOR - 14 Desember 2022/
6 bulanan/ December 14, 2022
6 months

29 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ - 1.930.063 1,50% + JIBOR - 14 Desember 2019/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ December 14, 2019
Bank Negara Indonesia/ 3 months
Transmisi/Transmission
PLTU Meulaboh koneksi 1, Nanggroe Aceh
Darussalam
PLTU2 Pangkalan Susu, Sumatera Utara/
North Sumatera
PLTU Teluk Sirih koneksi 1 & 2, Sumatera Barat/
West Sumatera
PLTU Tarahan koneksi 2, Lampung
PLTU Asam-Asam koneksi 1 & 2, Kalimantan
Selatan/South Kalimantan

PLTU 1 Pulang Pisau koneksi 2, Kalimantan Tengah/

Central Kalimantan
PLTU 2 Amurang koneksi 2, Sulawesi Utara/
North Sulawesi

30 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ - 1.507.851 1,50% + JIBOR - 14 Desember 2019/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ December 14, 2019
Bank Rakyat Indonesia 3 months
PLTU 1 Riau, Bengkalis
PLTU 2 Riau, Selat Panjang
PLTU 1 Kepulauan Riau/Riau Island , Tanjung Balai Karimun
PLTU 1 Kalimantan Barat/West Kalimantan , Parit Baru

31 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ - 1.067.684 1,05% + JIBOR - 27 Desember 2020/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ December 27, 2020
Bank Rakyat Indonesia/ 3 months
Transmisi/Transmission

Jumlah/Total 3.958 36.216.960 279

*) Dalam jutaan/In million

**) Termasuk masa tenggang/Include grace periods

- 72 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Pinjaman tidak terkait program percepatan
Bank Mandiri
Pada tanggal 27 Desember 2011, Perusahaan
memperoleh fasilitas kredit investasi sindikasi
yang dikoordinir oleh Bank Mandiri sebesar
Rp 7.000.000 juta, dengan tingkat bunga per
tahun rata-rata suku bunga tertimbang deposito
berjangka dalam mata uang Rupiah 3 bulan dari
kreditur sindikasi + 3,42% dan jatuh tempo
tanggal 23 Oktober 2021.
Bank Rakyat Indonesia
Pada tanggal 21 Juni 2011, Perusahaan
memperoleh fasilitas kredit modal kerja sindikasi
yang dikoordinir oleh Bank Rakyat Indonesia
sebesar Rp 15.000.000 juta, dengan tingkat
bunga per tahun JIBOR 3 bulanan + 1,65% dan
jatuh tempo tanggal 21 Juni 2012. Pada tanggal
23 Nopember 2011, fasilitas kredit diubah
menjadi Rp 20.000.000 juta.
Pada tanggal 26 September 2008, Perusahaan
memperoleh fasilitas kredit modal kerja sebesar
Rp 1.500.000 juta dari Bank Rakyat Indonesia,
dengan tingkat bunga per tahun JIBOR + 2,5%
yang terutang setiap bulan dan jatuh tempo
26 Maret 2009. Fasilitas ini telah diperpanjang
sampai dengan 26 Maret 2012 dengan jumlah
fasilitas kredit sebesar Rp 2.500.000 juta.
Bank Bukopin
Pada tahun 2006, ICON memperoleh fasilitas
kredit investasi sebesar Rp 50.000 juta dengan
jangka waktu 4 tahun untuk pembelian peralatan
jaringan. Pada tanggal 6 Nopember 2008, fasilitas
kredit diubah menjadi sebesar Rp 34.589 juta.
Pinjaman ini dikenakan bunga per tahun sebesar
13,50% - 14,50% tahun 2010 dan 15,50% -
16,00% tahun 2009 yang dibayar dalam 48 kali
angsuran bulanan sejak 4 Pebruari 2009 sampai
dengan 4 Pebruari 2013. Pinjaman ini dijamin
dengan peralatan jaringan dan distribusi dan
deposito berjangka milik ICON sebesar
Rp 5.000 juta pada bank yang sama (Catatan 12).
Surat Utang Jangka Menengah
Pada tanggal 27 Juni 2008, Perusahaan dan
PT Pertamina (Persero) menandatangani
Perjanjian Restrukturisasi untuk mengkonversi
utang usaha Perusahaan dan entitas anak per
30 April 2007 menjadi utang jangka panjang
sebesar Rp 5.000.000 juta melalui penerbitan
Surat Promes. Perjanjian ini telah memperoleh
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan dan Pertamina, masing-masing
tanggal 29 Juli 2008 dan 26 Juni 2008.
- 73 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Loans not related to fast track program
Bank Mandiri
On December 27, 2011, the Company obtained
a syndicated investment loan facilities
coordinated by Bank Mandiri amounting to
Rp 7,000,000 million, with annual interest
weighted average time deposit in Rupiah 3
months of syndicated creditors + 3.42% and
maturity date October 23, 2021.
Bank Rakyat Indonesia
On June 21, 2011, the Company obtained a
syndicated working capital loan facilites
coordinated by Bank Rakyat Indonesia
amounting to Rp 15,000,000 million, with annual
interest JIBOR 3 months + 1.65% and maturity
date on June 21, 2012. On November 23, 2011,
the credit facility was changed into
Rp 20,000,000 million.
On September 26, 2008, the Company obtained
working capital loan facilities from Bank Rakyat
Indonesia amounting to Rp 1,500,000 million,
with annual interest rate of JIBOR + 2.5%, which
is due every month and with maturity date on
March 26, 2009. This loan has been extended
until March 26, 2012 with total credit facilities
amounting to Rp 2,500,000 million.
Bank Bukopin
In 2006, ICON obtained investment credit
facilities totaling Rp 50,000 million, with term of 4
years, for the purchase of the transmission
equipments. On November 6, 2008, the credit
facility was changed into Rp 34,589 million. This
loan bears annual interest of 13.50% - 14.50%
in 2010 and 15.50% - 16.00% in 2009, and will
be paid in 48 monthly installments from
February 4, 2009 until February 4, 2013. This
loan is secured by ICONs transmission and
distribution equipment and time deposits of
Rp 5,000 million in the same bank (Note 12).
Medium Term Notes
On June 27, 2008, the Company and
PT Pertamina (Persero) entered into a Debt
Restructuring Agreement to convert the
Company and its subsidiaries outstanding trade
accounts payable as of April 30, 2007 amounting
to Rp 5,000,000 million into long-term payable by
issuing promissory notes. This agreement has
been approved during the General Stockholders
Meeting of the Company and Pertamina dated
July 29, 2008 and June 26, 2008, respectively.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Selanjutnya pada tanggal 28 Nopember 2008,
Perusahaan dan Pertamina sepakat untuk
mengubah Surat Promes menjadi Surat Utang
Jangka Menengah (MTN). Perusahaan dan
Pertamina menandatangani Perjanjian Penerbitan
MTN tersebut dengan jumlah pokok sebesar
Rp 5.000.000 juta, terdiri dari 10 seri Sertifikat
Jumbo dengan nilai nominal masing-masing
sebesar Rp 500.000 juta, jatuh tempo setiap
tanggal 15 bulan Juni dan Desember tahun 2009
sampai dengan tahun 2013 dengan tingkat bunga
SBI 3 bulanan + 2,5% per tahun. Perjanjian ini
efektif terhitung sejak tanggal 29 Juli 2008.
Perusahaan menerbitkan MTN tersebut pada
tanggal 15 Desember 2008.
Furthermore, on November 28, 2008, the
Company and Pertamina agreed to replace the
promissory notes with Medium Term Notes
(MTN). The Company and Pertamina entered
into an Agreement on Issuance of MTN with total
principal amount of Rp 5,000,000 million,
consisting of 10 series of Jumbo certificates with
nominal value of Rp 500,000 million each, which
th
will mature every 15 of June and December of
year 2009 until 2013 and bear interest at SBI 3
months + 2.5% per annum. This agreement is
effective starting on July 29, 2008. The Company
issued such MTN on December 15, 2008.

Perusahaan menunjuk PT Mandiri Sekuritas The Company appointed PT Mandiri Sekuritas

sebagai Arranger dan Bank Mandiri (Persero) as Arranger and Bank Mandiri (Persero) as
sebagai Wali Amanat untuk MTN tersebut. Trustee of such MTN.

29. UTANG OBLIGASI 29. BONDS PAYABLE

2011 2010

Obligasi Rupiah Rupiah Bonds

Obligasi PLN XII Tahun 2010 2.500.000 2.500.000 PLN XII Bonds Year 2010
Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 500.000 500.000 Sukuk Ijarah PLN V Year 2010
Obligasi PLN XI Tahun 2010 2.703.000 2.703.000 PLN XI Bonds Year 2010
Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 297.000 297.000 Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010
Obligasi PLN X Tahun 2009 1.440.000 1.440.000 PLN X Bonds Year 2009
Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009 760.000 760.000 Sukuk Ijarah PLN III Year 2009
Obligasi PLN IX Tahun 2007 2.700.000 2.700.000 PLN IX Bonds Year 2007
Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 300.000 300.000 Sukuk Ijarah PLN II Year 2007
Obligasi PLN VIII Tahun 2006 2.200.100 2.200.100 PLN VIII Bonds Year 2006
Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 200.000 200.000 Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006
Obligasi PLN VII Tahun 2004 1.500.000 1.500.000 PLN VII Bonds Year 2004

Surat Utang Jangka Menengah Global 9.068.000 - Global Medium Term Notes

Obligasi Terjamin - US$ Guaranteed Notes - US$

Penerbitan tahun 2009 18.136.000 17.982.000 Issued in 2009
Penerbitan tahun 2007 9.068.000 8.991.000 Issued in 2007
Penerbitan tahun 2006 4.987.400 8.991.000 Issued in 2006
Jumlah 56.359.500 51.064.100 Total
Biaya emisi belum diamortisasi (451.112) (362.105) Unamortized debt issuance cost

Jumlah bersih 55.908.388 50.701.995 Total net

Disajikan di laporan posisi keuangan Presented in consolidated statements of

konsolidasian sebagai : financial position
Liabilitas lancar - 4.045.950 Current liabilities
Liabilitas tidak lancar 55.908.388 46.656.045 Noncurrent liabilites
Jumlah 55.908.388 50.701.995 Total

- 74 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Obligasi Rupiah Rupiah Bonds

Obligasi ini diterbitkan sebesar harga nominal The bonds were issued at nominal value and are
dalam mata uang Rupiah dengan rincian sebagai denominated in Rupiah, with details as follow:
berikut:
Tanggal jatuh Tingkat
Pokok/ tempo/ bunga/
Principal Maturity date Interest rate

Obligasi PLN XII Tahun 2010 PLN XII Bonds Year 2010
Seri A 645.000 8 Juli 2015/July 8, 2015 9,7% Series A
Seri B 1.855.000 8 Juli 2022/July 8, 2022 10,4% Series B
Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010 Sukuk Ijarah PLN V Year 2010
Seri A 160.000 8 Juli 2015/July 8, 2015 - Series A
Seri B 340.000 8 Juli 2022/July 8, 2022 - Series B
Obligasi PLN XI Tahun 2010 PLN XI Bonds Year 2010
Seri A 920.000 12 Januari 2017/January 12, 2017 11,95% Series A
Seri B 1.783.000 12 Januari 2020/January 12, 2020 12,55% Series B
Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010
Seri A 130.000 12 Januari 2017/January 12, 2017 - Series A
Seri B 167.000 12 Januari 2020/January 12, 2020 - Series B
Obligasi PLN X Tahun 2009 PLN X Bonds Year 2009
Seri A 1.015.000 9 Januari 2014/January 9, 2014 14,75% Series A
Seri B 425.000 9 Januari 2016/January 9, 2016 15% Series B
Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009 Sukuk Ijarah PLN III Year 2009
Seri A 293.000 9 Januari 2014/January 9, 2014 - Series A
Seri B 467.000 9 Januari 2016/January 9, 2016 - Series B
Obligasi PLN IX Tahun 2007 PLN IX Bonds Year 2007
Seri A 1.500.000 10 Juli 2017/July 10, 2017 10,4% Series A
Seri B 1.200.000 10 Juli 2022/July 10, 2022 10,9% Series B
Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 300.000 10 Juli 2017/July 10, 2017 - Sukuk Ijarah PLN II Year 2007
Obligasi PLN VIII Tahun 2006 PLN VIII Bonds Year 2006
Seri A 1.335.100 21 Juni 2016/June 21, 2016 13,60% Series A
Seri B 865.000 21 Juni 2021/June 21, 2021 13,75% Series B
Obligasi Syariah Ijarah PLN I Syariah Ijarah PLN I Bonds
Tahun 2006 200.000 21 Juni 2021/June 21, 2021 - Year 2006
Obligasi PLN VII Tahun 2004 1.500.000 11 Nopember 2014/November 11, 2014 12,25% PLN VII Bonds Year 2004
Jumlah 15.100.100 Total

Obligasi PLN XII tahun 2010 PLN XII Bonds Year 2010

Pada tanggal 8 Juli 2010, Perusahaan
menerbitkan Obligasi PLN XII Tahun 2010 dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp 2.500.000 juta,
terdiri dari Obligasi seri A dan Obligasi Seri B,
dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak
sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap
tiga bulan sejak 8 Oktober 2010 sampai dengan
tanggal jatuh tempo obligasi.
On July 8, 2010, the Company issued PLN XII
Bonds Year 2010 with a total nominal value of
Rp 2,500,000 million consisting of Series A and
and Series B bonds, with PT Bank CIMB Niaga
Tbk acting as the Trustee. The interest is
payable on a quarterly basis, starting from
October 8,2010 until the maturity date of the
bonds.

- 75 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Sukuk Ijarah PLN V Tahun 2010
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN XII
Tahun 2010, Perusahaan juga menerbitkan Sukuk
Ijarah PLN V Tahun 2010 dengan nilai nominal
sebesar Rp 500.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri
A dan Obligasi Seri B dengan PT Bank CIMB
Niaga Tbk bertindak sebagai Wali Amanat.
Jumlah imbalan ijarah sebesar Rp 15.520 juta per
tahun untuk obligasi Seri A dan Rp 35.360 juta per
tahun untuk obligasi Seri B dan dibayarkan setiap
tiga bulan sejak 8 Oktober 2010 sampai dengan
tanggal jatuh tempo obligasi.
Obligasi PLN XI Tahun 2010
Pada tanggal 12 Januari 2010, Perusahaan
menerbitkan Obligasi PLN XI Tahun 2010 dengan
jumlah nilai nominal sebesar Rp 2.703.000 juta,
terdiri dari Obligasi seri A dan Obligasi Seri B,
dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak
sebagai Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap
tiga bulan sejak 12 April 2010 sampai dengan
tanggal jatuh tempo obligasi.
Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN XI
Tahun 2010, Perusahaan juga menerbitkan Sukuk
Ijarah PLN IV Tahun 2010 dengan nilai nominal
sebesar Rp 297.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri
A dan Obligasi Seri B dengan PT Bank CIMB
Niaga Tbk bertindak sebagai Wali Amanat.
Jumlah imbalan ijarah sebesar Rp 15.535 juta per
tahun untuk obligasi Seri A dan Rp 20.958 juta per
tahun untuk obligasi Seri B dan dibayarkan setiap
tiga bulan sejak 12 April 2010 sampai dengan
tanggal jatuh tempo obligasi.
Obligasi PLN X Tahun 2009
Pada tanggal 9 Januari 2009, Perusahaan
menerbitkan Obligasi PLN X Tahun 2009 dengan
jumlah nilai nominal Rp 1.440.000 juta, terdiri dari
obligasi Seri A dan obligasi Seri B, dengan
PT Bank CIMB Niaga Tbk bertindak sebagai Wali
Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan sejak
9 April 2009 sampai dengan tanggal jatuh tempo
obligasi.
- 76 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Sukuk Ijarah PLN V Year 2010
Concurrent with the issuance of PLN XII Bonds
Year 2010, the Company also issued Sukuk
Ijarah PLN V Year 2010 with a nominal value of
Rp 500,000 million consisting of Series A and
Series B bonds with PT Bank CIMB Niaga Tbk
acting as the Trustee. Total ijarah fee per annum
amounting to Rp 15,520 million for Series A
bonds and Rp 35,360 million for Series B bonds
is payable on a quarterly basis, starting from
October 8, 2010 until the maturity date of the
bonds.
PLN XI Bonds Year 2010
On January 12, 2010, the Company issued PLN
XI Bonds Year 2010 with a total nominal value of
Rp 2,703,000 million consisting of Series A and
and Series B bonds, with PT Bank CIMB Niaga
Tbk acting as the Trustee. The interest is
payable on a quarterly basis, starting from
April 12, 2010 until the maturity date of the
bonds.
Sukuk Ijarah PLN IV Year 2010
Concurrent with the issuance of PLN XI Bonds
Year 2010, the Company also issued Sukuk
Ijarah PLN IV Year 2010 with a nominal value of
Rp 297,000 million consisting of Series A and
Series B bonds with PT Bank CIMB Niaga Tbk
acting as the Trustee. Total ijarah fee per annum
amounting to Rp 15,535 million for Series A
bonds and Rp 20,958 million for Series B bonds
is payable on a quarterly basis, starting from
April 12, 2010 until the maturity date of the
bonds.
PLN X Bonds Year 2009
On January 9, 2009, the Company issued PLN X
Bonds Year 2009 with a total nominal value of
Rp 1,440,000 million consisting of Series A and
Series B bonds, with PT Bank CIMB Niaga Tbk
acting as the Trustee. The interest is payable on
a quarterly basis, starting from April 9, 2009 until
the maturity date of the bonds.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN X
Tahun 2009, Perusahaan juga menerbitkan Sukuk
Ijarah PLN III Tahun 2009 dengan nilai nominal
Rp 760.000 juta, terdiri dari Obligasi Seri A dan
Obligasi Seri B dengan PT Bank CIMB Niaga Tbk
bertindak sebagai Wali Amanat. Jumlah imbalan
ijarah sebesar Rp 43.217 juta per tahun untuk
obligasi Seri A dan Rp 70.050 juta per tahun untuk
obligasi Seri B dan dibayarkan setiap tiga bulan
sejak 9 April 2009 sampai dengan tanggal jatuh
tempo obligasi.
Obligasi PLN IX Tahun 2007
Pada tanggal 10 Juli 2007, Perusahaan
menerbitkan Obligasi PLN IX Tahun 2007
dengan jumlah nilai nominal Rp 2.700.000 juta,
terdiri dari Obligasi Seri A dan Obligasi Seri B,
dengan PT Bank Niaga Tbk bertindak sebagai
Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan
sejak 10 Oktober 2007 sampai dengan tanggal
jatuh tempo obligasi.
Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN IX
Tahun 2007, Perusahaan juga menerbitkan Sukuk
Ijarah PLN II Tahun 2007 dengan nilai nominal
Rp 300.000 juta jangka waktu 10 tahun, dengan
PT Bank Niaga Tbk bertindak sebagai Wali
Amanat. Jumlah imbalan ijarah sebesar
Rp 31.200 juta per tahun dan dibayarkan setiap
tiga bulan sejak 10 Oktober 2007 sampai dengan
tanggal jatuh tempo obligasi.
Obligasi PLN VIII Tahun 2006
Pada tanggal 21 Juni 2006, Perusahaan
menerbitkan Obligasi PLN VIII Tahun 2006
dengan jumlah nilai nominal Rp 2.200.100 juta,
dengan PT Bank Mega Tbk bertindak sebagai
Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap tiga bulan
sejak 21 September 2006 sampai dengan tanggal
jatuh tempo obligasi.
Sejak tanggal 18 Maret 2008, Wali Amanat
berganti menjadi PT Bank Tabungan Negara
(Persero) sesuai dengan Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Obligasi PLN VIII Tahun 2006
yang tertuang dalam Akta No. 34 dari
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notaris di
Jakarta.
- 77 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Sukuk Ijarah PLN III Year 2009
Concurrent with the issuance of PLN X Bonds
Year 2009, the Company also issued Sukuk
Ijarah PLN III Year 2009 with a nominal value of
Rp 760,000 million consisting of Series A and
Series B bonds with PT Bank CIMB Niaga Tbk
acting as the Trustee. Total ijarah fee per annum
amounting to Rp 43,217 million for Series A
bonds and Rp 70,050 million for Series B bonds
is payable on a quarterly basis, starting from
April 9, 2009 until the maturity date of the bonds.
PLN IX Bonds Year 2007
On July 10, 2007, the Company issued PLN IX
Bonds Year 2007 with a total nominal value of
Rp 2,700,000 million consisting of Series A and
Series B bonds, with PT Bank Niaga Tbk acting
as the Trustee. The interest is payable on a
quarterly basis, starting from October 10, 2007
until the maturity date of the bonds.
Sukuk Ijarah PLN II Year 2007
Concurrent with the issuance of PLN IX Bonds
Year 2007, the Company also issued Sukuk
Ijarah PLN II Year 2007 with a nominal value of
Rp 300,000 million with a term of 10 years, with
PT Bank Niaga Tbk acting as the Trustee. Total
ijarah fee per annum amounting to Rp 31,200
million is payable on a quarterly basis, starting
from October 10, 2007 until the maturity date of
the bonds.
PLN VIII Bonds Year 2006
On June 21, 2006, the Company issued PLN VIII
Bonds Year 2006 with a total nominal value of
Rp 2,200,100 million with PT Bank Mega Tbk
acting as the Trustee. The interest is payable on
a quarterly basis, starting from September 21,
2006 until the maturity date of the bonds.
On March 18, 2008, the acting Trustee was
changed with PT Bank Tabungan Negara
(Persero) in accordance with the Minutes of
Meeting of the Bondholders of PLN VIII Bonds
Year 2006, as documented in notarial deed
No. 34 of Poerbaningsih Adi Warsito, S.H.,
notary in Jakarta.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006
Bersamaan dengan penerbitan Obligasi PLN VIII
Tahun 2006, Perusahaan juga menerbitkan
Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006 dengan
nilai nominal Rp 200.000 juta, dengan PT Bank
Mega Tbk bertindak sebagai Wali Amanat.
Jumlah imbalan ijarah sebesar Rp 6.800 juta per
tiga bulan sejak 21 September 2006 sampai
dengan tanggal jatuh tempo obligasi.
Sejak tanggal 18 Maret 2008, Wali Amanat
berganti menjadi PT Bank Tabungan Negara
(Persero) sesuai dengan Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Obligasi Syariah Ijarah PLN I
Tahun 2006 yang tertuang dalam Akta No. 35 dari
Ny. Poerbaningsih Adi Warsito, S.H., notaris di
Jakarta.
Obligasi PLN VII Tahun 2004
Pada tanggal 11 Nopember 2004, Perusahaan
menerbitkan Obligasi PLN VII Tahun 2004 dengan
nilai nominal Rp 1.500.000 juta, dengan PT Bank
Niaga Tbk bertindak sebagai Wali Amanat. Bunga
dibayarkan setiap tiga bulan sejak 11 Pebruari
2005 sampai dengan jatuh tempo obligasi.
Sehubungan dengan penerbitan obligasi di atas,
masing-masing perjanjian perwaliamanatan
menetapkan antara lain bahwa:
Satu tahun sejak tanggal emisi, Perusahaan
dapat membeli kembali sebagian atau
seluruh obligasi ini sebelum tanggal
pelunasan pokok obligasi.
Perusahaan dapat melakukan pembelian
awal seluruh Obligasi PLN X Tahun 2009 Seri
B dan Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009 Seri B
pada ulang tahun ketiga sejak tanggal emisi
melalui Opsi Beli.
Seluruh obligasi ini tidak dijamin secara
khusus, namun dijamin dengan seluruh aset
Perusahaan, serta hak pemegang obligasi
adalah paripassu tanpa hak khusus dengan
hak-hak kreditur lain.
- 78 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006
Concurrent with the issuance of PLN VIII Bonds
Year 2006, the Company also issued Syariah
Ijarah PLN I Bonds Year 2006 with a nominal
value of Rp 200,000 million, with PT Bank Mega
Tbk acting as the Trustee. The ijarah fee
amounting to Rp 6,800 million is payable on a
quarterly basis, starting from September 21,
2006 until the maturity date of the bonds.
On March 18, 2008, the acting Trustee was
changed with PT Bank Tabungan Negara
(Persero) in accordance with the Minutes of
Meeting of the Bondholders of Syariah Ijarah
PLN I Bonds Year 2006, as documented in
notarial deed No. 35 of Poerbaningsih Adi
Warsito, S.H., notary in Jakarta.
PLN VII Bonds Year 2004
On November 11, 2004, the Company issued
PLN VII Bonds Year 2004 amounting to
Rp 1,500,000 million, with PT Bank Niaga Tbk
acting as the Trustee. The interest is payable on
a quarterly basis, starting from February 11,
2005 until the maturity date of the bonds.
In relation to the issuance of the bonds above,
each trustee agreement stipulates, among others
that:
After one year from the issuance date, the
Company is allowed to buy-back either a
portion or the entire bonds before the
maturity date.
The Company is allowed to carry-out,
through call option, an early purchase of the
entire PLN X Bonds Year 2009 Series B and
Sukuk Ijarah PLN III Year 2009 Series B on
the third year since the issuance date.
The bonds are not secured by specific
collateral but secured by all of the
Companys assets and the bondholders
rights are paripassu without preference to
the other creditors.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Perusahaan tanpa persetujuan tertulis dari
Wali Amanat tidak akan melakukan antara
lain (a) menjaminkan harta kekayaan
Perusahaan; (b) memberikan penjaminan;
(c) memberikan pinjaman kepada pihak lain;
(d) mengadakan penggabungan, konsolidasi
dan akuisisi yang menyebabkan
Perusahaan bubar; (e) mengalihkan aset
tetap; memberikan izin kepada entitas anak
untuk memberikan pinjaman kepada pihak
lain atau melakukan investasi; (f)
menerbitkan obligasi dengan kedudukan
lebih tinggi; dan (g) mengubah bidang
usaha; mengurangi modal dasar; modal
ditempatkan dan disetor.
Selain itu Perusahaan juga diwajibkan
memenuhi: (a) rasio jumlah liabilitas
keuangan terhadap jumlah aset tidak lebih
dari 80%; (b) kecuali untuk Obligasi PLN XII
Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah V Tahun
2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan
Sukuk Ijarah IV Tahun 2010 dan Obligasi
PLN X Tahun 2009 dan Sukuk Ijarah III
Tahun 2009, rasio antara laba sebelum
beban bunga, pajak dan penyusutan dan
amortisasi (termasuk perhitungan aktuaria
imbalan kerja) - (EBITDA) dengan beban
bunga minimum 2 : 1, untuk Obligasi PLN
XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah V Tahun
2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan
Sukuk Ijarah IV Tahun 2010 dan Obligasi
PLN X Tahun 2009 dan Sukuk Ijarah III
Tahun 2009 minimum rasio adalah 1,5 : 1;
(c) rasio aset pembangkit listrik, jaringan
transmisi dan distribusi terhadap liabilitas
berbunga yang tidak dijamin dengan
jaminan khusus (tidak termasuk penerusan
pinjaman dan utang kepada Pemerintah)
minimum 150% untuk Obligasi PLN VIII
tahun 2006 dan Obligasi Syariah Ijarah PLN
I tahun 2006, dan rasio aset pembangkit
listrik, jaringan transmisi dan distribusi
terhadap liabilitas berbunga yang tidak
dijamin dengan jaminan khusus (tidak
termasuk penerusan pinjaman, pinjaman
langsung, obligasi internasional dan utang
kepada Pemerintah) minimum 125% untuk
Obligasi PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk
Ijarah V Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun
2010 dan Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010,
Obligasi PLN X Tahun 2009 dan Sukuk
Ijarah PLN III Tahun 2009 dan Obligasi PLN
IX Tahun 2007 dan Sukuk Ijarah PLN II
Tahun 2007.
- 79 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
The Company is restricted by certain
covenants, which require written approval
from the Trustee to: (a) use the Companys
assets as collateral; (b) act as a guarantor;
(c) grant loan to other party; (d) perform
merger, consolidation and acquisition that
would cause the Company to be dissolved;
(e) transfer the Companys property, plant
and equipment, and allow subsidiaries to
grant loan to other party or to make an
investment; (f) issue higher ranking bonds;
and (g) change the business activities and
decrease the Companys authorized,
subscribed and paid-up capital.
The Company is also required to maintain
the following: (a) ratio of total financial
liabilities to total assets not exceeding 80%;
(b) except for PLN XII Bonds Year 2010 and
Sukuk Ijarah V Year 2010, PLN XI Bonds
Year 2010 and Sukuk Ijarah IV Year 2010,
PLN X Bonds Year 2009 and Sukuk Ijarah III
Year 2009, ratio of income before interest,
tax, depreciation and amortization (including
actuarial calculation of employment
benefit) - (EBITDA) to interest expense at a
minimum of 2 : 1, for PLN XII Bonds Year
2010 and Sukuk Ijarah V Year 2010, PLN XI
Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah IV Year
2010 and PLN X Bonds Year 2009 and
Sukuk Ijarah III Year 2009, the minimum
ratio is 1.5 : 1 ; (c) ratio of power plant,
transmission and distribution facilities to
interest-bearing liabilities which are not
secured by specific collaterals (excluding
two-step loans and Government loans) at a
minimum of 150% for PLN VIII Bonds Year
2006 and Syariah Ijarah PLN I Bonds Year
2006, and ratio of power plant, transmission
and distribution facilities to interest bearing
liabilities which are not secured by specific
collaterals (excluding two-step loans, direct
loans, global bonds and government loans)
at a minimum of 125% for the PLN XII
Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah V Year
2010, PLN XI Bonds Year 2010 and Sukuk
Ijarah PLN IV Year 2010, PLN X Bonds Year
2009 and Sukuk Ijarah PLN III Year 2009
and PLN IX Bonds Year 2007 and Sukuk
Ijarah PLN II Year 2007.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Untuk Sukuk Ijarah PLN II Tahun 2007 dan
Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006,
Perusahaan setuju untuk mengalihkan
manfaat mesin pembangkit tenaga diesel
dan perangkat trafo tertentu kepada
pemegang obligasi dan pemegang obligasi
memberikan kuasa kepada Perusahaan
untuk membuat dan melangsungkan
perjanjian dengan pihak ketiga sebagai
pengguna trafo tersebut untuk kepentingan
pemegang obligasi. Perusahaan juga
menerima kuasa dari Wali Amanat untuk
membuat dan melangsungkan perjanjian
dengan pihak ketiga sebagai pengguna trafo
tersebut untuk melaksanakan penagihan
piutang terkait.
Perusahaan tidak disyaratkan untuk
membentuk penyisihan dana pelunasan
obligasi.
Dana yang diperoleh dari penerbitan Obligasi
PLN XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah PLN V
Tahun 2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan
Sukuk Ijarah PLN IV Tahun 2010 digunakan
untuk kegiatan investasi transmisi dan distribusi.
Dana yang diperoleh dari penerbitan Obligasi
PLN VII tahun 2004 digunakan untuk membiayai
kembali proyek PLTGU Muara Tawar. Dana
yang diperoleh dari penerbitan Obligasi lainnya
digunakan untuk kebutuhan modal kerja antara
lain untuk pengadaan bahan bakar.
Perusahaan memenuhi pembatasan-
pembatasan yang ditentukan dalam perjanjian
Wali Amanat masing-masing obligasi.
Pada tanggal 31 Desember 2011, Obligasi PLN
XII Tahun 2010 dan Sukuk Ijarah PLN V Tahun
2010, Obligasi PLN XI Tahun 2010 dan Sukuk
Ijarah PLN IV Tahun 2010, Obligasi PLN X tahun
2009 dan Sukuk Ijarah PLN III Tahun 2009,
Obligasi PLN IX Tahun 2007, Sukuk Ijarah PLN
II Tahun 2007 dan Obligasi PLN VIII Tahun 2006
dan Obligasi Syariah Ijarah PLN I Tahun 2006
dan Obligasi PLN VII tahun 2004 memperoleh
peringkat AA+ dari PT Pemeringkat Efek
Indonesia.
- 80 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Related to Sukuk Ijarah PLN II Year 2007,
and Syariah Ijarah PLN I Bonds Year 2006,
the Company has agreed to transfer
benefits obtained from certain diesel power
plants and transformers of the Company to
the bondholders, and the bondholders have
agreed to provide the Company a power of
attorney to enter into agreements with
transformer users for the benefits of the
bondholders. The Company also received a
power of attorney from the Trustee to enter
into agreements with the transformer users
to collect the related receivables.
The Company was not required to provide
sinking fund for such bonds.
The proceeds from the issuance of PLN XII
Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah V Year 2010,
PLN XI Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah IV
Year 2010 were used to finance the transmission
and distribution construction projects. The
proceeds from issueds of PLN VII Bonds Year
2004 were used to refinance the PLTGU Muara
Tawar Project. The proceeds from the other
bonds issued were used for working capital
requirement which, among others, include the
purchase of fuel.
The Company complies with the restrictions
specified within the agreements with the acting
Trustee of the corresponding bond obligations.
As of December 31, 2011, the PLN XII Bonds
Year 2010 and Sukuk Ijarah V Year 2010, PLN
XI Bonds Year 2010 and Sukuk Ijarah IV Year
2010, PLN X Bonds Year 2009 and Sukuk Ijarah
PLN III Year 2009 and PLN IX Bonds Year 2007
and Sukuk Ijarah PLN II Year 2007, PLN VIII
Bonds Year 2006 and Syariah Ijarah PLN I
Bonds Year 2006 and PLN VII Bonds Year 2004
are rated as AA+ by PT Pemeringkat Efek
Indonesia.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Surat Utang Jangka Menengah Global dan Global Medium Term Notes and Guaranteed
Obligasi Terjamin US$ Notes US$

Rincian Surat Utang Jangka Menengah Global The details of Global Medium Term Notes and
dan obligasi terjamin adalah sebagai berikut : Guaranteed Notes are as follows:

Harga Tanggal jatuh Tingkat

Pokok/ penerbitan/ tempo/ bunga/
Principal *) Issuing price Maturity date Interest rate
US$
Surat Utang Jangka Menengah
Global Global Medium Term Notes
Penerbitan tahun 2011 Issued in 2011
jatuh tempo 2021 1.000.000.000 99,054% 22 Nopember 2021/ 5,5% Due in 2021
November 22, 2021
Obligasi Terjamin Guaranteed Notes
Penerbitan tahun 2009 Issued in 2009
Jatuh tempo 2020 1.250.000.000 99,152% 20 Januari 2020/ 7,750% Due in 2020
January 20, 2020
Jatuh tempo 2019 750.000.000 99,155% 7 Agustus 2019/ 8,000% Due in 2019
August 7, 2019
Jumlah 2.000.000.000 Total

Penerbitan tahun 2007 Issued in 2007

Jatuh tempo 2017 500.000.000 99,127% 28 Juni 2017/ 7,250% Due in 2017
June 28, 2017
Jatuh tempo 2037 500.000.000 98,586% 29 Juni 2037/ 7,875% Due in 2037
June 29, 2037
Jumlah 1.000.000.000 Total

Penerbitan tahun 2006 Issued in 2006

Jatuh tempo 2016 550.000.000 98,976% 17 Oktober 2016/ 7,75% Due in 2016
October 17, 2016
Jumlah 550.000.000 Total

Jumlah 4.550.000.000 Total

*) dalam jumlah penuh/in full amount

Surat Utang Jangka Menengah Global Global Medium Term Notes

Pada tanggal 22 Nopember 2011, Perusahaan
menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah
sejumlah US$ 1.000 juta dalam program Surat
Utang Jangka Menengah Global dengan
Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai
Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam
bulan sejak 22 Mei 2012 sampai dengan tanggal
jatuh tempo Surat Utang Jangka Menengah
Global.
On November 22, 2011, the Company issued
Global Medium Term Notes amounting to
US$ 1,000 million, under Global Medium Term
Notes program with Deutsche Bank Trust
Company Americas, acting as the trustee. The
interest is payable semi-annually starting from
May 22, 2012 until the maturity date of the
Global Medium Term Notes.

Obligasi Terjamin Guaranteed Notes

Penerbitan tahun 2009 Issued in 2009

Pada tanggal 6 Nopember 2009, Majapahit
Holding B.V. (MH), Belanda, entitas anak,
menerbitkan Obligasi Terjamin sejumlah
US$ 1.250 juta dengan Deutsche Bank Trust
Company Americas sebagai Wali Amanat. Bunga
dibayarkan setiap enam bulan sejak 20 Januari
2010 sampai dengan jatuh tempo obligasi.
On November 6, 2009, Majapahit Holding B.V.
(MH), The Netherlands, a wholly-owned special-
purpose subsidiary, issued Guaranteed Notes
amounting to US$ 1,250 million, with Deutsche
Bank Trust Company Americas, acting as the
Trustee. The interest is payable semi-annually
starting from January 20, 2010 until the maturity
date of the Guaranteed Notes.

- 81 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Pada tanggal 7 Agustus 2009, MH menerbitkan
Obligasi Terjamin sejumlah US$ 750 juta dengan
Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai
Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam
bulan sejak 8 Pebruari 2010 sampai dengan jatuh
tempo obligasi.
Penerbitan tahun 2007
Pada tanggal 28 Juni 2007, MH menerbitkan
Obligasi Terjamin sejumlah US$ 1 miliar dengan
Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai
Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam
bulan sejak 28 Desember 2007 sampai dengan
jatuh tempo obligasi.
Penerbitan tahun 2006
Pada tanggal 16 Oktober 2006, MH menerbitkan
Obligasi Terjamin sejumlah US$ 1 miliar dengan
Deutsche Bank Trust Company Americas sebagai
Wali Amanat. Bunga dibayarkan setiap enam
bulan sejak 17 April 2007 sampai dengan tanggal
jatuh tempo obligasi.
Obligasi ini tidak dapat dibatalkan dan dijamin
tanpa syarat oleh Perusahaan dan entitas anak,
jika ada.
Perjanjian perwaliamanatan menetapkan bahwa :
Tidak lebih dari 30 hari sejak dua kejadian
dimana Pemerintah Indonesia kehilangan
kepemilikan lebih 50%, baik langsung
maupun tidak langsung, hak suara pada
Perusahaan atau, jika dan ketika diterbitkan
saham Dwiwarna Seri A dan kejadian yang
menurunkan peringkat (Change of Control
Triggering Event), Majapahit Holding B.V.
dapat diminta untuk melakukan penawaran
untuk membeli kembali Obligasi Terjamin
dengan harga 101% dari nilai nominal
ditambah bunga terutang sampai tanggal
pembelian kembali. Majapahit Holding B.V.
mempunyai opsi dalam waktu tertentu untuk
menebus kembali seluruh Obligasi Terjamin
ini dengan harga 100% dari nilai nominal,
bersama dengan utang bunga dalam hal
terjadinya perubahan tertentu terhadap
perpajakan di Belanda atau Indonesia.
Pembatasan tertentu termasuk antara lain:
penambahan pinjaman sesuai dengan
Rasio Pengecualian, yang setelah
memperhitungkan pengaruhnya terhadap
pinjaman diperkenankan minimum 2 : 1;
pemberian jaminan; pembayaran dividen;
penggabungan usaha, akuisisi dan penjualan
aset.
- 82 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
On August 7, 2009, MH issued Guaranteed
Notes amounting to US$ 750 million, with
Deutsche Bank Trust Company Americas, acting
as the Trustee. The interest is payable semi-
annually starting from February 8, 2010 until the
maturity date of the Guaranteed Notes.
Issued in 2007
On June 28, 2007, MH issued Guaranteed Notes
amounting to US$ 1 billion, with Deutsche Bank
Trust Company Americas, acting as the Trustee.
The interest is payable semi-annually starting
from December 28, 2007 until the maturity date
of the Guaranteed Notes.
Issued in 2006
On October 16, 2006, MH issued Guaranteed
Notes amounting to a total of US$ 1 billion with
Deutsche Bank Trust Company Americas, acting
as the Trustee. The interest is payable semi-
annually from April 17, 2007 until the maturity
date of the Guaranteed Notes.
These Guaranteed Notes are irrevocably and
unconditionally guaranteed by the Company and
its subsidiaries, if any.
The Indenture is governed that :
No later than 30 days following the
occurrence of both an event in which the
Government of Indonesia ceases to own,
directly or indirectly, more than 50% of the
voting securities of the Company or, if and
when issued, the Class A Dwiwarna Share
and an event in a rating decline (Change of
Control Triggering Event), Majapahit Holding
B.V. may be required to make an offer to
repurchase all Guaranteed Notes
outstanding at a purchase price equal to
101% of their principal amount plus accrued
and unpaid interest, if any, to the date of
repurchase. The Guaranteed Notes are
subject to redemption in whole, at 100% of
their principal amount, together with any
accrued interest, at the option of Majapahit
Holding B.V. at a certain time in the event of
certain changes affecting taxes of The
Netherlands or Indonesia.
Certain covenants, including, among others,
the incurrence of additional indebtedness
along with the Ratio Exception, that after
giving effect to the permitted indebtedness
is at least 2 : 1; the incurrence of liens; the
payment of dividends; mergers, acquisitions
and disposals.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Perusahaan memenuhi pembatasan-pembatasan The Company complies with the restrictions

yang ditentukan dalam perjanjian Wali Amanat. specified within the agreements with the acting
Trustee.

Dana yang diperoleh dari penerbitan Surat Utang The proceeds from Global Medium Term Notes
Jangka Menengah Global dan Obligasi Terjamin and Guaranteed Notes issued were used to
ini digunakan untuk mendanai sebagian partially fund the capital expenditure
kebutuhan investasi program percepatan requirements in connection with the Fast Track
pembangunan fasilitas tenaga listrik, konstruksi Program, regular construction and for general
rutin dan untuk tujuan umum korporasi. corporate purposes.

Pada tanggal 31 Desember 2011, Surat Utang
Jangka Menengah Global ini memperoleh
peringkat Ba1 stable dari Moodys Investor
Service, Inc., dan BB dari Standard and Poors
serta BBB- dari Fitch.
As of December 31, 2011, these Global Medium
Term Notes are rated as Ba1 stable by
Moodys Investors Service, Inc., and BB by
Standard and Poors, and BBB- by Fitch.

Pada tanggal 31 Desember 2011, Obligasi As of December 31, 2011, these Guaranteed
Terjamin ini memperoleh peringkat Ba1 stable Notes are rated as Ba1 stable by Moodys
dari Moodys Investor Service, Inc., dan BB dari Investors Service, Inc., and BB by Standard
Standard and Poors serta BBB- dari Fitch. and Poors, and BBB- by Fitch.

30. UTANG LISTRIK SWASTA 30. ELECTRICITY PURCHASE PAYABLE

Akun ini merupakan utang listrik swasta yang This account represents electricity purchase
direstrukturisasi melalui renegosiasi dengan payable, which was restructured through
penyedia dan pengembang listrik swasta dengan renegotiation with Independent Power Producers
rincian sebagai berikut: with details as follows:

a. Berdasarkan pemasok a. By creditor

2011 2010

PT Paiton Energy (US$ 617.274.032 PT Paiton Energy (US$ 617,274,032

tahun 2011 dan US$ 635.102.637 in 2011 and US$ 635,102,637
tahun 2010) 5.597.441 5.710.208 in 2010)
PT Jawa Power (US$ 57.084.911 PT Jawa Power (US$ 57,084,911
tahun 2011 dan US$ 57.329.004 in 2011 and US$ 57,329,004
tahun 2010) 517.646 515.445 in 2010)
Jumlah 6.115.087 6.225.653 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (187.280) (176.607) Less current maturities

Bagian jangka panjang 5.927.807 6.049.046 Long-term portion

- 83 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

b. Berdasarkan jadual pembayaran b. By installment schedules

2011 2010

Pembayaran jatuh tempo

pada tahun Payment due on years
2010 - 52.147 2010
2011 52.594 528.671 2011
2012 533.198 528.671 2012
2013 533.198 528.671 2013
2014 533.198 528.671 2014
2015 dan seterusnya 9.064.375 8.987.404 2015 and thereafter
Jumlah pembayaran 10.716.563 11.154.235 Total payments
Dikurangi bunga (4.601.476) (4.928.582) Less interest

Nilai tunai pembayaran masa depan 6.115.087 6.225.653 Present value of future payments
Dikurangi bagian jatuh tempo dalam
satu tahun (187.280) (176.607) Less current maturities
Bagian jangka panjang 5.927.807 6.049.046 Long-term portion

Utang kepada PT Paiton Energy dan PT Jawa
Power dikenakan bunga per tahun masing-masing
sebesar 4,81% dan 18,45% dibayar dalam 360
kali angsuran bulanan sejak 1 Januari 2002
sampai dengan 1 Desember 2031.
Payable to PT Paiton Energy and PT Jawa
Power bear annual interest of 4.81% and
18.45%, respectively, and are both payable in
360 monthly installments from January 1, 2002
until December 1, 2031.

31. UTANG PIHAK BERELASI 31. PAYABLE TO RELATED PARTIES

2011 2010

Pemerintah Daerah 661.953 559.052 Local Government

PT Mitra Energy Batam 9.174 10.266 PT Mitra Energy Batam
PT Dalle Energy Batam 6.248 7.844 PT Dalle Energy Batam
Yayasan Pendidikan dan Yayasan Pendidikan and
Kesejahteraan - PLN - 316 Kesejahteraan - PLN
Jumlah 677.375 577.478 Total
Dikurangi bagian jangka panjang 13.991 - Less long-term portion
Bagian jangka pendek 663.384 577.478 Current portion

Pemerintah Daerah Local Government

Utang kepada Pemerintah Daerah merupakan Payable to Local Government represents amount
jumlah yang ditagih Perusahaan dari pelanggan collected by the Company from the customer for
untuk penerangan jalan umum. Selanjutnya akan streetlight. This is subsequently remitted to the
diteruskan ke Unit Pemerintah Daerah. respective Local Government units.

PT Dalle Energy Batam (DEB) dan PT Mitra PT Dalle Energy Batam (DEB) and PT Mitra
Energy Batam (MEB) Energy Batam (MEB)

Utang kepada DEB dan MEB merupakan utang Payable to DEB and MEB consist of payable on
atas pembelian switchyard dan trafo. purchase of switchyard and transformers.

Perusahaan dan entitas anak mengakui
penyesuaian jumlah tercatat hutang pihak
hubungan istimewa tanggal 1 Januari 2010
sebesar Rp 3.679 juta. Penyesuaian ini untuk
menyesuaikan jumlah tercatat hutang pihak
hubungan istimewa ke nilai wajarnya sehubungan
dengan penerapan awal PSAK 55 (revisi 2006).
The Company and its subsidiaries recognized an
adjustment to the carrying amount of payable to
related parties as of January 1, 2010, amounting
to Rp 3,679 million. The adjustment was made to
adjust the carrying amount of the payable to
related parties to its fair value due to initial
adoption of PSAK 55 (revised 2006).

- 84 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

32. UTANG USAHA 32. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

Akun ini merupakan liabilitas sehubungan dengan This account represents payables arising from
pembelian tenaga listrik, bahan bakar, barang dan purchases of electricity, fuel, goods and
jasa, dengan rincian sebagai berikut : services, with details as follows :

a. Berdasarkan pemasok a. By creditor

2011 2010
Pihak berelasi (Catatan 52) Related parties (Note 52)
Pembelian tenaga listrik Purchases of electricity
PT Sumber Segara Primadaya PT Sumber Segara Primadaya
Rupiah 16.289 104.378 Rupiah
US$ - 161.766 US$
PT Dalle Energy Batam 62.876 70.822 PT Dalle Energy Batam
PT Geo Dipa Energi - US$ 5.956 12.908 PT Geo Dipa Energi - US$
PT Mitra Energy Batam 6.004 6.702 PT Mitra Energy Batam
PT Metaepsi Pejebe Power Generation PT Metaepsi Pejebe Power Generation
Rupiah 2.755 872 Rupiah
US$ 31.539 26.948 US$
PT Bajradaya Sentranusa PT Bajradaya Sentranusa
Rupiah 8.468 60.056 Rupiah
US$ 78.347 - US$
PT Pertamina Geothermal Energy - US$ 17.776 - PT Pertamina Geothermal Energy - US$
Pengadaan bahan bakar, barang Purchases of fuel, goods
dan jasa and services
Pertamina Pertamina
Rupiah 12.668.900 4.216.157 Rupiah
US$ 240.256 291.093 US$
PT Tambang Batubara PT Tambang Batubara
Bukit Asam 768.398 530.808 Bukit Asam
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara
Rupiah 61.621 130.342 Rupiah
US$ 175.117 239.027 US$
PT Wijaya Karya - 46.295 PT Wijaya Karya
PT PAL Indonesia 2.852 - PT PAL Indonesia
Koperasi Karyawan 47.569 40.777 Employee Cooperative
Jumlah utang usaha pihak Total of trade accounts payable
berelasi 14.194.723 5.938.951 to related parties

Pihak ketiga Third parties

Pembelian tenaga listrik Purchases of electricity
PT Paiton Energy PT Paiton Energy
Rupiah 325.528 589.280 Rupiah
US$ 236.449 565.179 US$
PT Jawa Power PT Jawa Power
Rupiah 450.736 485.461 Rupiah
US$ 464.887 474.556 US$
Chevron Geothermal Indonesia, Ltd. - US$ 190.629 176.291 Chevron Geothermal Indonesia, Ltd. - US$
Star Energy Geothermal, Ltd. - US$ 95.719 173.449 Star Energy Geothermal, Ltd. - US$
Chevron Geothermal Salak, Ltd. - US$ 173.900 165.146 Chevron Geothermal Salak, Ltd. - US$
Lainnya (masing-masing Others (each below 5% of
dibawah 5% dari sub jumlah) subtotal)
Rupiah 415.393 145.323 Rupiah
US$ 268.921 222.847 US$
Sub jumlah 2.622.162 2.997.532 Subtotal

Pembelian bahan bakar, barang Purchases of fuel, goods

dan jasa and services
Lainnya (masing-masing dibawah Others (each below 5% of
5% dari sub jumlah) subtotal)
Rupiah 5.571.770 3.086.541 Rupiah
US$ 402.574 586.762 US$
EUR 32.968 32.889 EUR
JPY - 7.072 JPY
CHF - 3.268 CHF
Sub jumlah 6.007.312 3.716.532 Subtotal
Jumlah utang usaha pihak ketiga 8.629.474 6.714.064 Total of trade accounts payable to third parties
Jumlah utang usaha 22.824.197 12.653.015 Total trade accounts payable

- 85 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Jangka waktu kredit pembelian tenaga listrik, Credit terms of payable arising from purchase of
bahan bakar, barang dan jasa, baik dari electricity, fuel, goods and services, both local
pemasok dalam maupun luar negeri berkisar and foreign, are approximately 30 days.
30 hari.

b. Berdasarkan umur b. By age category

2011 2010

1 - 180 hari 22.597.463 12.017.614 1 - 180 days

181 - 360 hari 80.865 192.660 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 145.869 442.741 More than 360 days
Jumlah 22.824.197 12.653.015 Total

Rincian utang usaha dalam mata uang asing Details of trade accounts payable in foreign
adalah sebagai berikut : currencies are as follows :

2011 2010
Dalam mata Dalam mata
uang asing/ uang asing/
In foreign Ekuivalen Rp/ In foreign Ekuivalen Rp/
currencies *) Rp equivalent currencies *) Rp equivalent

US$ 262.689.795 2.382.071 344.341.230 3.095.972 US$

EUR 2.808.420 32.968 2.750.885 32.889 EUR
JPY - - 64.291.044 7.072 JPY
Lainnya - - 363.436 3.268 Others
Jumlah 2.415.039 3.139.201 Total

*) Dalam jumlah penuh *) In full amount

33. UTANG LAIN-LAIN 33. OTHER PAYABLES

2011 2010

Perolehan aset tetap dan pekerjaan Acquisition of property, plant and equipment
dalam pelaksanaan and construction in progress
Rupiah 8.687.076 6.983.210 Rupiah
US$ 326.498.191 tahun 2011 dan US$ 326,498,191 in 2011 and
US$ 529.652.047 tahun 2010 2.960.686 4.731.146 US$ 529,652,047 in 2010
EUR 46.285.639 tahun 2011 dan EUR 46,285,639 in 2011 and
EUR 8.373.544 tahun 2010 543.346 99.893 EUR 8,373,544 in 2010
CHF 30.803.006 tahun 2011 dan CHF 30,803,006 in 2011 and
CHF 8.432.657 tahun 2010 296.820 80.955 CHF 8,432,657 in 2010
JPY 1.233.966.315 tahun 2011 dan JPY 1,233,966,315 in 2011 and
JPY 597.056.335 tahun 2010 144.131 65.847 JPY 597,056,335 in 2010
NZD 300.769 tahun 2011 2.107 - NZD 300,769 in 2011
Uang muka penjualan tenaga listrik 177.166 73.365 Advances received on sale of electricity
Karyawan 151.298 260.690 Employees
Koperasi karyawan 2.038 3.203 Employee Cooperative
Lain-lain 301.437 325.757 Others
Jumlah 13.266.105 12.624.066 Total
Dikurangi bagian jangka panjang 196.508 1.368 Less long-term portion
Bagian jangka pendek 13.069.597 12.622.698 Current portion

- 86 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Karyawan Employees

Utang kepada karyawan terutama merupakan Payable to employees mainly represents receipt
penerimaan dimuka atas cicilan penjualan rumah of advance installment payment from employees
dinas. related to house sale.

Koperasi Karyawan Employee Cooperative

Utang kepada koperasi karyawan terutama Payable to employee cooperative mainly

merupakan utang atas sewa kendaraan, komputer represents vehicle and computer rentals and
serta pemeliharaan gedung dan halaman. building and yard maintenance.

34. UTANG PAJAK 34. TAXES PAYABLE

2011 2010

Pajak kini (Catatan 48) 491.662 302.044 Current tax (Note 48)
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 51.460 59.204 Article 21
Pasal 22 69 1.437 Article 22
Pasal 23 53.684 152.577 Article 23
Pasal 15, 25 dan 26 115.742 286.211 Article 15, 25 and 26
Pasal 29 tahun 2010 13.173 - Article 29 for the years 2010
Pajak pertambahan nilai 184.673 64.292 Value added tax
Surat Tagihan Pajak 3.997 - Tax Collection Notice
Bea materai 6.155 4.997 Stamp duty
Pajak selisih penilaian kembali Tax on revaluation increment on property,
aset tetap 34.894 34.894 plant and equipment
Jumlah 955.509 905.656 Total

35. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 35. ACCRUED EXPENSES

2011 2010

Bunga dan beban keuangan Interest and financing charges

Pihak berelasi Related parties
Utang usaha atas pembelian BBM Trade accounts payable on purchases
(Catatan 55) 68.646 351.387 of fuel (Note 55)
Utang bank dan surat utang
jangka menengah 142.976 89.220 Bank loans and medium term notes
Utang penerusan pinjaman 263.378 271.932 Two-step loans
Jumlah pihak berelasi 475.000 712.539 Total third parties

Pihak ketiga Third parties

Utang bank 278.630 233.708 Bank loans
Utang obligasi 1.093.305 1.094.469 Bonds payable
Utang sewa pembiayaan 467.334 192.081 Lease liability
Utang listrik swasta 35.911 38.830 Electricity purchase payable
Jumlah pihak ketiga 1.875.180 1.559.088 Total third parties
Jumlah 2.350.180 2.271.627 Total
Biaya operasional 2.882.273 2.840.156 Operational charges
Jumlah 5.232.453 5.111.783 Total

- 87 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Rincian biaya masih harus dibayar dalam mata Details of accrued expenses in foreign
uang asing adalah sebagai berikut : currencies are as follows :
2011 2010
Dalam mata Dalam mata
uang asing/ uang asing/
In foreign Ekuivalen Rp/ In foreign Ekuivalen Rp/
currencies *) Rp equivalent currencies *) Rp equivalent

US$ 111.155.798 1.007.961 110.115.471 990.048 US$

JPY 5.361.966.084 626.295 3.065.196.331 338.046 JPY
EUR 1.175.918 13.804 1.266.416 15.141 EUR
Lain-lain **) 357.645 3.243 392.232 3.527 Others **)
Jumlah 1.651.303 1.346.762 Total

*) Dalam jumlah penuh *) In full amount

**) Biaya masih harus dibayar dalam mata uang asing **) Accrued expenses denominated in other foreign currencies are
lainnya disajikan setara US$ dengan menggunakan presented as US$ equivalents using the exchange rates
kurs tanggal pelaporan. prevailing at reporting date.

36. UANG JAMINAN LANGGANAN 36. CUSTOMERS SECURITY DEPOSITS

Akun ini merupakan uang jaminan langganan
yang ditentukan berdasarkan besar daya dan
golongan tarif. Uang jaminan langganan akan
dikembalikan apabila pelanggan berhenti menjadi
pelanggan, dengan memperhitungkan rekening
listrik belum dibayar, dengan rincian sebagai
berikut:
2011
This account represents security deposits from
customers determined based on power supply
and electricity tariff. Customer deposits will be
refunded, net of unpaid electricity bills, when
customers discontinue subscribing the electricity.
The details are as follows:
2010

Saldo awal 6.544.422 5.961.009 Beginning balance

Penambahan (pengembalian) - bersih (33.161) 583.413 Additions (refund) - net
Saldo akhir 6.511.261 6.544.422 Ending balance

37. UTANG BIAYA PROYEK 37. PROJECT COST PAYABLE

Akun ini merupakan utang kepada kontraktor atas
biaya konstruksi dan pengadaan material yang
akan direklasifikasi ke akun penerusan pinjaman
pada saat penerbitan Withdrawal Authorization
(WA) atau dokumen lain yang sejenis.
This account represents payable to contractors
arising from construction of property and
equipment and purchases of materials. This
account will be reclassified into two-step loans
account when the Company receives the
Withdrawal Authorization (WA) or other similar
documents.

- 88 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

38. PENJUALAN TENAGA LISTRIK 38. REVENUE FROM SALE OF ELECTRICITY

Penjualan tenaga listrik menurut pelanggan Sale of electricity by customers are as follows :
adalah sebagai berikut :

2011 2010

Pihak berelasi Related parties

Pemerintah 4.737.563 4.489.597 Government
Badan Usaha Milik Negara 3.493.538 2.936.997 State-owned enterprises
TNI dan Polri 660.592 749.838 Indonesian Armed Forces
Jumlah pihak berelasi 8.891.693 8.176.432 Total related parties

Pihak ketiga Third parties

Umum 103.953.160 94.797.099 Public

Jumlah 112.844.853 102.973.531 Total

Pendapatan penjualan tenaga listrik didasarkan Revenue from sale of electricity is based on
pada tarif dasar listrik yang ditetapkan Pemerintah basic electricity tariffs determined by the
Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.

Tidak terdapat penjualan kepada pelanggan The Company has no customer from which it
dengan jumlah melebihi 10% dari penjualan obtains its revenue of more than 10% of total
tenaga listrik. sale of electricity.

39. SUBSIDI LISTRIK PEMERINTAH 39. GOVERNMENTS ELECTRICITY SUBSIDY

Pemerintah Republik Indonesia memberikan The Government of Republic of Indonesia has

subsidi listrik kepada pelanggan melalui
Perusahaan. Tatacara penghitungan dan
pembayaran subsidi listrik Tahun Anggaran 2011
dan 2010 menggunakan Peraturan Menteri
Keuangan Republik Indonesia (PMK)
No. 111/PMK.02/2007 tanggal 14 September
2007 yang diperbaharui dengan Peraturan
No. 162/PMK.02/2007 tanggal 17 Desember
2007. Subsidi listrik dihitung dari selisih negatif
antara harga jual tenaga listrik rata-rata (Rp/kWh)
dari masing-masing golongan tarif dikurangi Biaya
Pokok Penyediaan (BPP) tenaga listrik (Rp/kWh)
pada tegangan di masing-masing golongan tarif
dikalikan volume penjualan (kWh) untuk setiap
golongan tarif. BPP tenaga listrik dihitung
berdasarkan formula, termasuk tingkat susut
jaringan transmisi dan distribusi, yang ditetapkan
oleh Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
c.q. Direktorat Jenderal Listrik dan Pemanfaatan
Energi.
provided electricity subsidy to customers through
the Company. Procedure for the calculation and
payment of electricity subsidy for budget year
2011 and 2010, is using the Regulation of
Minister of Finance of the Republic of Indonesia
No. 111/PMK.02/2007 dated September 14,
2007, which has been amended by Regulation
No. 162/PMK.02/2007 dated December 17,
2007. The electricity subsidy is computed as the
negative difference between the average sales
prices (Rp/kWh) of each tariff category less the
cost of electricity supplies on the voltage for
each tariff category multiplied by the electricity
sales volume (kWh) of each tariff category. The
cost of electricity supplies is computed based on
the formula, including the rate of transmission
and distribution losses which is determined by
the Directorate General of Electricity and Energy
Consumption under the Ministry of Energy and
Mineral Resources.

- 89 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Berdasarkan Surat Pengesahan Daftar Isian
Pelaksanaan Anggaran (DIPA), pagu tertinggi
subsidi listrik tahun anggaran 2011 ditetapkan
sebesar Rp 40.700.000 juta, termasuk 8% margin
diatas biaya pokok penyediaan tenaga listrik.
Selanjutnya, pada tanggal 23 Desember 2011,
Pemerintah telah meningkatkan pagu tertinggi
subsidi listrik tahun 2011 menjadi Rp 86.244.740
juta.
Berdasarkan DIPA, pagu tertinggi subsidi listrik
tahun anggaran 2010 ditetapkan sebesar
Rp 35.300.000 juta, termasuk 8% margin diatas
biaya pokok penyediaan tenaga listrik. Sesuai
dengan APBN Perubahan Tahun Anggaran 2010
Pemerintah meningkatkan pagu tertinggi subsidi
listrik tahun 2010 menjadi Rp 51.106.300 juta.
Selanjutnya, pada tanggal 29 Desember 2010,
Pemerintah telah meningkatkan pagu tertinggi
subsidi listrik tahun 2010 menjadi Rp 53.606.300
juta.
Besarnya subsidi listrik dalam satu tahun
anggaran secara final ditetapkan berdasarkan
hasil audit atas ketaatan penggunaan subsidi
listrik yang dilakukan oleh auditor yang ditunjuk
Menteri Keuangan c.q. Direktorat Jenderal
Anggaran.
Pada tanggal 26 Maret 2012 dan 25 Maret 2011,
Perusahaan telah menerima hasil audit
perhitungan subsidi listrik tahun 2011 dan 2010
masing-masing sebesar Rp 93.177.740 juta dan
Rp 58.108.418 juta.
Pendapatan subsidi listrik dirinci sebagai berikut:
2011
Realisasi penerimaan subsidi tahun
anggaran berjalan :
Penerimaan tunai 85.582.870
Diperhitungkan dengan
utang usaha kepada Pertamina - 3.177.027
Piutang subsidi listrik tahun anggaran
berjalan (Catatan 17) 7.594.870
Jumlah pendapatan subsidi listrik 93.177.740
Realisasi subsidi listrik Pemerintah yang
diperhitungkan dengan utang usaha kepada
Pertamina didasarkan pada Surat Perintah
Membayar dan Pencairan Dana yang dikeluarkan
Direktorat Jenderal Anggaran dan Perimbangan
Keuangan dan Perbendaharaan Negara.
40. PENDAPATAN USAHA LAINNYA
2011
Jaringan dan jasa telekomunikasi 393.327
Perubahan daya tersambung dan
administrasi 55.326
Sewa transformator 50.379
Jasa-jasa dan lainnya 487.468
Jumlah 986.500
- 90 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Based on the Approval Letter of Budget
Performance List (DIPA), the electricity subsidy
plafond for budget year 2011 amounted to
Rp 40,700,000 million, which includes 8%
margin above the costs of supplies electricity.
Subsequently, on December 23, 2011, the
Government has increased the 2011 electricity
subsidy plafond to Rp 86,244,740 million.
Based on the DIPA, the electricity subsidy
plafond for budget year 2010 amounted to
Rp 35,300,000 million, which includes 8%
margin above the costs of supplied electricity.
Based on the revised APBN Budget Year 2010
the Government has approved increased of the
electricity subsidy plafond to Rp 51,106,300
million. Subsequently, on December 29, 2010,
the Government has increased the 2010
electricity subsidy plafond to Rp 53,606,300
million.
The amount of electricity subsidy in a budget
year is based on the result of the compliance
audit of the usage of the electricity subsidy
performed by an auditor assigned by the
Directorate General of Budget under the Ministry
of Finance.
On March 26, 2012 and March 25, 2011, the
Company agreed with the result of audit of 2011
and 2010 electricity subsidy computation
amounting to Rp 93,177,740 million and
Rp 58,108,418 million, respectively.
The details of revenue from electricity subsidy
are as follow:
2010
Realization of subsidy from current year
budget :
50.153.118 Cash received
Offsetting with
accounts payable to Pertamina
Subsidy receivable from current year
4.778.273 budget (Note 17)
58.108.418 Total revenue from electricity subsidy
The offsetting of Governments electricity
subsidy against trade accounts payable to
Pertamina is based on the Payment Instruction
Letter and Fund Withdrawal issued by the
Directorate General of Budget and Fiscal
Balance and the Directorate General of
Treasury.
40. OTHER REVENUES
2010
302.129 Telecommunication network and service
Upgrading of electricity power and
33.510 administration fees
50.334 Transformer rental
146.535 Services and others
532.508 Total
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

41. BEBAN BAHAN BAKAR DAN PELUMAS 41. FUEL AND LUBRICANTS EXPENSE
2011 2010
Bahan Bakar Minyak Fuel
Solar High Speed Diesel 70.554.829 41.748.728 Solar High Speed Diesel
Residu 16.316.535 12.530.633 Residue
Solar Industrial Diesel 110.871 40.739 Solar Industrial Diesel
Lainnya 61.022 65.448 Others
Jumlah 87.043.257 54.385.548 Total

Bahan Bakar - Non Minyak Nonfuel

Batubara 19.166.004 15.226.567 Coals
Gas alam 11.390.971 11.978.875 Natural gas
Panas bumi 2.461.763 2.045.643 Geothermal
Air 211.036 234.774 Water
Jumlah 33.229.774 29.485.859 Total

Minyak pelumas 279.977 319.320 Lubricants

Jumlah 120.553.008 84.190.727 Total

73,99% dan 68,16% dari jumlah beban bahan 73.99% and 68.16% of the total fuel and
bakar dan pelumas untuk tahun 2011 dan 2010, lubricants expense for 2011 and 2010, are
dibeli dari pihak berelasi (Catatan 52). purchased from related parties (Note 52).

42. BEBAN PEMBELIAN TENAGA LISTRIK 42. PURCHASED ELECTRICITY

2011 2010
Pihak berelasi (Catatan 52) Related parties (Note 52)
PT Sumber Segara Primadaya 2.683.598 2.630.416 PT Sumber Segara Primadaya
PT Dalle Energy Batam 532.455 502.530 PT Dalle Energy Batam
PT Bajradaya Sentranusa 497.648 - PT Bajradaya Sentranusa
PT Metaepsi Pejebe Power Generation 226.799 217.960 PT Metaepsi Pejebe Power Generation
PT Pertamina Geothermal Energi 168.953 204.328 PT Pertamina Geothermal Energi
PT Geo Dipa Energy 76.122 78.566 PT Geo Dipa Energy
PT Mitra Energy Batam 75.788 77.091 PT Mitra Energy Batam
Jumlah 4.261.363 3.710.891 Total

Pihak ketiga Third parties

PT Paiton Energy 7.123.041 6.717.796 PT Paiton Energy
PT Jawa Power 6.113.502 5.741.662 PT Jawa Power
PT Amoseas (Drajat) 1.059.228 1.024.522 PT Amoseas (Drajat)
PT Magma Nusantara 1.041.202 1.045.284 PT Magma Nusantara
PT Unocal Geothermal Indonesia 995.099 939.906 PT Unocal Geothermal Indonesia
PT Cikarang Listrindo 844.820 463.729 PT Cikarang Listrindo
PT Energy Sengkang 703.769 659.324 PT Energy Sengkang
PT Asrigita Prasarana 695.067 478.098 PT Asrigita Prasarana
PT Makassar Power 630.229 579.450 PT Makassar Power
PT Guo Hua Energi Musi Makmur 173.016 - PT Guo Hua Energi Musi Makmur
PT Cahaya Fajar Kaltim 159.420 118.132 PT Cahaya Fajar Kaltim
PT Indo Matra Power 150.551 154.904 PT Indo Matra Power
PO Jatiluhur 107.623 198.291 PO Jatiluhur
PT Pusaka Jaya Palu Power 67.670 84.726 PT Pusaka Jaya Palu Power
PT Cahaya Sakti 2.898 11.550 PT Cahaya Sakti
Sewa Diesel 4.020.674 2.133.028 Diesel rental
Pembelian tenaga listrik lain 1.568.597 1.156.472 Other electricity purchase
Jumlah 25.456.406 21.506.874 Total
Jumlah 29.717.769 25.217.765 Total

- 91 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Rincian pembelian kepada pemasok yang melebihi Detailed purchases to suppliers which represent
10% dari jumlah pembelian tenaga listrik adalah more than 10% of the total purchases of
sebagai berikut : electricity are as follows :

2011 2010
Rp **) % *) Rp **) % *)

PT Paiton Energy 7.123.041 20,56 6.717.796 26,62 PT Paiton Energy

PT Jawa Power 6.113.502 24,15 5.741.662 22,76 PT Jawa Power
PT Sumber Segara Primadaya 2.683.598 9,10 2.630.416 10,44 PT Sumber Segara Primadaya
Jumlah 15.920.141 53,81 15.089.874 59,82 Total

*) Persentase terhadap jumlah beban pembelian tenaga listrik *) Percentage to total electricity purchase expenses
**) Dalam jutaan **) In million

43. BEBAN PEMELIHARAAN 43. MAINTENANCE EXPENSES

Akun ini merupakan beban yang timbul dari This account represents spare parts used and
pemakaian material dan jasa borongan, sebagai contractor fees for maintenance purposes, as
berikut: follows:

2011 2010

Jasa borongan 6.582.887 5.108.635 Contractor fees

Pemakaian material 5.024.603 4.791.987 Spare parts used
Jumlah 11.607.490 9.900.622 Total

44. BEBAN KEPEGAWAIAN 44. PERSONNEL EXPENSES

2011 2010

Gaji 3.189.108 3.102.472 Salaries

Imbalan kerja (Catatan 51) 4.412.253 3.814.387 Employee benefits (Note 51)
Jasa produksi dan insentif prestasi kerja 2.669.586 3.219.352 Bonus and performance incentives
Tunjangan 1.169.763 1.106.429 Allowances
Lain-lain 1.756.365 1.711.777 Others
Jumlah 13.197.075 12.954.417 Total

- 92 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

45. BEBAN USAHA LAIN-LAIN 45. OTHER OPERATING EXPENSES

2011 2010

Honorarium 746.395 500.405 Honorarium

Perjalanan dinas 512.195 567.691 Travel
Baca meter 499.008 493.575 Meter reading
Penagihan rekening dan penertiban Billing collection and control
pemakaian tenaga listrik 416.888 379.892 of electricity use
Sewa 351.786 232.930 Lease
Asuransi 210.123 184.459 Insurance
Konsumsi 205.979 225.763 Consumables
Pemakaian gas, listrik dan air 194.863 202.888 Gas, electricity and water
Iklan dan barang cetakan 182.446 200.818 Printing materials and promotion
Alat tulis kantor 162.105 154.454 Stationeries
Retribusi dan keamanan 150.015 140.592 Dues and security
Pos, telepon dan telegram 140.466 158.551 Postage, telephone and telegraph
Amortisasi 137.041 160.719 Amortization
Teknologi informasi 121.181 149.970 Technological information
Piutang ragu-ragu 116.820 89.062 Provision for doubtful accounts
Pemasaran 74.471 41.676 Marketing
Pengelolaan pelanggan 66.717 56.385 Customer maintenance
Cetak rekening 3.829 7.988 Bill printing
Blanko rekening 1.726 6.792 Billing forms
Lain-lain 111.180 331.393 Others
Jumlah 4.405.234 4.286.003 Total

46. BEBAN KEUANGAN 46. FINANCIAL COST

2011 2010

Pihak berelasi Related parties

Utang bank dan surat hutang jangka
menengah 1.133.652 792.746 Bank loans and medium term notes
Utang usaha atas pembelian BBM 463.278 351.387 Trade accounts payable on purchase of fuel
Penerusan pinjaman 562.058 461.046 Two-step loans
Utang kepada pemerintah 225.861 236.368 Government loans
Jumlah pihak berelasi 2.384.849 1.841.547 Total related parties

Pihak ketiga Third parties

Utang bank 152.853 2.164 Bank loan
Utang obligasi 3.249.975 2.835.770 Bonds payable
Utang sewa pembiayaan 1.456.081 1.114.257 Lease liability
Utang listrik swasta 354.755 376.900 Electricity purchase payable
Lain-lain 16.065 42.269 Others
Jumlah pihak ketiga 5.229.729 4.371.360 Total third parties

Jumlah 7.614.578 6.212.907 Subtotal

Penyesuaian nilai wajar Fair value adjustments

Pihak berelasi
Utang kepada pemerintah (Catatan 26)
Utang pihak berelasi (Catatan 31)
Piutang lain-lain (Catatan 18)
Jumlah pihak berelasi
Related parties
(286.392) (740.751) Government loans (Note 26)
- (3.679) Payable to related parties (Note 31)
- 15.742 Other receivables (Note 18)
(286.392) (728.688) Total related parties

Pihak ketiga Third parties

Rekening bank dan deposito
berjangka dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks and time
(Catatan 12) 425.940 526.677 deposits (Note 12)

Sub jumlah 139.548 (202.011) Subtotal

Jumlah 7.754.126 6.010.896 Total

- 93 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Pada tahun 2010, penyesuaian nilai wajar In 2010, fair value adjustments pertain to
berkaitan dengan penyesuaian sehubungan adjustment related to initial adoption of PSAK 55.
dengan penerapan awal PSAK 55.

Pada tahun 2011, penyesuaian nilai wajar In 2011, fair value adjustments pertain to
berkaitan dengan pengakuan awal untuk adjustment on initial recognition to recognize
mengakui aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities at fair
ke nilai wajar. value.

47. PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 47. OTHERS INCOME (EXPENSES) NET

2011 2010

Penghasilan denda administrasi 1.086.502 744.752 Administrative penalty income

Bagian laba bersih entitas asosiasi 123.519 123.314 Equity in net income of associates
Penghasilan jasa dan klaim 434.931 186.905 Claim and service income
Premi penerangan jalan umum 1.110 41.566 Fees for street lights
Keuntungan penjualan aset tidak Gain on sale of assets not used
digunakan dalam operasi (Catatan 10) 34.345 72.499 in operations (Note 10)
Program Kemitraan dan Bina Environmental Partnership Program and
Lingkungan (70.000) - Community Development
Beban penelitian (1.944) (1.055) Research
Program pemberdayaan lingkungan (37.273) (47.852) Community development programs
Kerugian penurunan nilai aset tetap Loss on impairment of property, plant and
(Catatan 10) (394.436) (330.107) equipment (Note 10)
Lain-lain 650.492 368.718 Others
Jumlah 1.827.246 1.158.741 Total

Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the Annual General Stockholders
Saham Tahunan tanggal 27 Juni 2011, disetujui Meeting dated June 27, 2011, the approved
alokasi dana untuk Program Kemitraan dan Bina allocation of funds for Environmental Partnership
Lingkungan sebesar Rp 70.000 juta. Program and Community Development
amounted to Rp 70,000 million.

48. PAJAK PENGHASILAN 48. INCOME TAX

Beban pajak Perusahaan dan entitas anak terdiri Tax expense of the Company and its
dari : subsidiaries consist of the following :

2011 2010

Pajak kini 995.557 734.962 Current tax

Pajak tangguhan (316.773) 578.212 Deferred tax
Jumlah beban pajak 678.784 1.313.174 Total tax expense

- 94 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Pajak Kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between profit before tax per
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan consolidated statements of comprehensive
laba kena pajak Perusahaan adalah sebagai income and taxable income of the Company is
berikut : as follows :

2011 2010

Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax per consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian 7.872.410 11.406.192 statements of comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak (3.616.759) (3.157.813) Income before tax attributable to subsidiaries

Laba sebelum pajak Perusahaan 4.255.651 8.248.379 Income before tax - the Company
Perbedaan temporer : Temporary differences :
Sewa pembiayaan (766.615) (382.990) Lease expenses
Penyambungan pelanggan 4.422.565 1.818.755 Customer connection fees
Penyusutan aset tetap (3.499.263) (5.978.232) Depreciation
Imbalan kerja 2.427.959 2.077.567 Employee benefits
Penyisihan piutang ragu-ragu dan Allowance for doubtful accounts and
penurunan nilai persediaan 135.998 70.297 decline in value of inventories
Amortisasi biaya emisi obligasi (98) (879) Amortization of bonds issuance costs
Biaya (pendapatan) yang tidak dapat Nondeductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal (nontaxable income)
Kesejahteraan karyawan 545.205 583.429 Employee welfare
Penyusutan rumah dinas 8.662 8.617 Depreciation of guest house
Penghasilan bunga telah Interest income
dikenakan pajak final (386.294) (573.020) subjected to final tax
Beban lain tidak dapat dikurangkan 956.198 755.244 Other nondeductible expenses

Laba kena pajak Perusahaan The Company's taxable income

tahun berjalan 8.099.968 6.627.167 for the year
Rugi fiskal tahun : Fiscal losses year :
2008 (15.514.019) (15.514.019) 2008
2007 (4.032.301) (9.580.093) 2007
2006 - (3.275.029) 2006

Akumulasi rugi fiskal Perusahaan (11.446.352) (21.741.974) Accumulated fiscal losses the Company

- 95 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Perhitungan beban dan utang pajak kini (pajak Current tax expense and payable (income tax
penghasilan lebih bayar) adalah sebagai berikut : overpayment) are as follows :

2011 2010

Beban pajak kini Current tax expense

Perusahaan - - The Company
Entitas anak 995.557 734.962 Subsidiaries
Jumlah 995.557 734.962 Total

Pembayaran pajak dimuka Prepayment of taxes

Perusahaan The Company
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 22 100.416 94.020 Article 22
Pasal 23 2.219 1.350 Article 23
Jumlah 102.635 95.370 Total
Entitas anak 517.293 521.163 Subsidiaries
Jumlah 619.928 616.533 Total

Utang pajak kini setelah dikurangi Current tax payable net of

pajak dibayar dimuka 375.629 118.429 tax prepayments

Terdiri dari Consist of

Utang pajak kini Current tax payable
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 491.662 302.044 Subsidiaries
Jumlah utang pajak kini 491.662 302.044 Total current tax payable

Pajak penghasilan lebih bayar Income tax overpayment

Perusahaan (102.635) (95.370) The Company
Entitas anak (13.398) (88.245) Subsidiaries
Jumlah pajak penghasilan lebih bayar (116.033) (183.615) Total income tax overpayment

Rugi fiskal dan pajak penghasilan lebih bayar
Perusahaan dan utang pajak entitas anak untuk
tahun 2010 sudah sesuai dengan Surat
Pemberitahuan Pajak yang disampaikan ke Kantor
Pelayanan Pajak.
Fiscal loss and corporate income tax
overpayment for the Company and tax payable
for the subsidiaries for the fiscal year 2010 are in
accordance with the corporate tax returns filed
with the Tax Service Office.

- 96 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan The details of the Company and its subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak adalah sebagai deferred tax assets and liabilities are as follows:
berikut:
Dikreditkan
(dibebankan)
ke laporan
laba rugi/
Credited
1 Januari/ (charged) to 31 Desember/
January 1, income for December 31,
2011 the period 2011

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Entitas anak - Bersih 11.278 6.740 18.018 Subsidiaries - Net
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan kerja 3.991.696 606.989 4.598.685 Employee benefit obligation
Pendapatan ditangguhkan 2.470.957 1.105.642 3.576.599 Deferred income
Jumlah 6.462.653 1.712.631 8.175.284 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset tetap (11.829.967) (1.248.549) (13.078.516) Property, plant and equipment
Sewa pembiayaan (477.039) (191.654) (668.693) Leases
Lainnya (937) (25) (962) Others
Jumlah (12.307.943) (1.440.228) (13.748.171) Total

Bersih (5.845.290) 272.403 (5.572.887) Net

Entitas anak - Bersih (4.134.103) 37.630 (4.096.473) Subsidiaries - Net

Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih (9.979.393) 310.033 (9.669.360) Deferred Tax Liabilities - Net

Manfaat Pajak Tangguhan 316.773 Deferred Tax Benefit

Dikreditkan
(dibebankan)
ke laporan
laba rugi/
Credited
1 Januari/ (charged) to 31 Desember/
January 1, income for December 31,
2010 the year 2010

Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Entitas anak - Bersih 8.059 3.219 11.278 Subsidiaries - Net

Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Liabilitas imbalan kerja 3.472.304 519.392 3.991.696 Employee benefits obligation
Pendapatan ditangguhkan 2.016.269 454.688 2.470.957 Deferred revenue
Jumlah 5.488.573 974.080 6.462.653 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Aset tetap (10.500.837) (1.329.130) (11.829.967) Property, plant and equipment
Sewa pembiayaan (381.292) (95.747) (477.039) Leases
Lainnya (645) (292) (937) Others
Jumlah (10.882.774) (1.425.169) (12.307.943) Total

Bersih (5.394.201) (451.089) (5.845.290) Net

Entitas anak - Bersih (4.003.761) (130.342) (4.134.103) Subsidiaries - Net

Liabilitas Pajak Tangguhan - Bersih (9.397.962) (581.431) (9.979.393) Deferred Tax Liabilities - Net

Beban Pajak Tangguhan (578.212) Deferred Tax Expenses

- 97 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Rekonsiliasi antara jumlah beban pajak dan hasil
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan
tarif pajak efektif adalah sebagai berikut :
2011
A reconciliation between the total tax expense
and the amounts computed by applying the
effective tax rates to profit before tax is as
follows :
2010

Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax per consolidated
laba rugi komprehensif konsolidasian 7.872.410 11.406.192 statements of comprehensive income
Laba sebelum pajak entitas anak (3.616.759) (3.157.813) Income before tax of the subsidiaries
Laba sebelum pajak - Perusahaan 4.255.651 8.248.379 Income before tax - the Company

Beban pajak sesuai tarif yang berlaku 1.063.913 2.062.095 Tax expenses at prevailing rate

Pengaruh pajak atas Tax effect on

Pajak tangguhan tidak diakui atas Unrecognized deferred tax on
Rugi fiskal (2.024.992) (1.656.792) Fiscal losses
Penyisihan piutang ragu-ragu dan Allowance for doubtful accounts and
penurunan nilai persediaan 34.000 17.574 decline in value of inventories
Pengakuan liabilitas pajak Recognition of prior year's
tangguhan tahun sebelumnya 373.735 (165.355) deferred tax liabilities
Biaya (pendapatan) yang tidak dapat Nondeductible expenses
diperhitungkan menurut fiskal (nontaxable income)
Kesejahteraan karyawan 136.301 145.857 Employee welfare
Penyusutan rumah dinas 2.165 2.154 Depreciation of guest house
Penghasilan bunga dikenakan Interest income subjected to
pajak final (96.574) (143.255) final tax
Beban lain tidak dapat dikurangkan 239.049 188.811 Other nondeductible expenses
Jumlah beban pajak Perusahaan (272.403) 451.089 Tax expense - the Company
Beban pajak entitas anak 951.187 862.085 Tax expense - Subsidiaries

Jumlah 678.784 1.313.174 Total

Aset pajak tangguhan yang tidak diakui adalah Unrecognized deferred tax asset is as follows :
sebagai berikut :
2011 2010

Perusahaan The Company

Rugi fiskal 2.861.588 5.435.493 Fiscal losses
Lainnya 94.269 69.158 Others
Jumlah 2.955.857 5.504.651 Total

Entitas anak Subsidiaries

Rugi fiskal 31.438 61.992 Fiscal losses
Jumlah 2.987.295 5.566.643 Total

Perusahaan dan entitas anak belum mempunyai
dasar memadai untuk menentukan manfaat pajak
masa datang aset pajak tangguhan tersebut. Aset
pajak tangguhan ini akan diakui dalam laporan
keuangan konsolidasian pada saat laba kena
pajak tersedia dimasa akan datang.
The Company and its subsidiaries do not have a
sufficient basis to determine the future tax
benefit on these deferred tax assets. The
deferred tax assets will be recognized in the
consolidated financial statements when the
taxable income becomes available in future
periods.

- 98 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Surat Ketetapan Pajak
Perusahaan
Pada tahun 2011, Perusahaan menerima Surat
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak
penghasilan (PPh) badan tahun pajak 2009
sebesar Rp 95.625 juta dan penetapan laba fiskal
sebesar Rp 8.132.406 juta. Perusahaan juga
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar
(SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) PPh
pasal 4 ayat (2), pasal 21, pasal 22, pasal 23 dan
pasal 26 dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
tahun 2009, 2007 dan 2006 dengan jumlah
keseluruhan sebesar Rp 1.636.826 juta.
Perusahaan mengajukan surat keberatan atas
SKPKB pajak penghasilan pasal 23, pasal 26 dan
pajak pertambahan nilai sebesar Rp 1.360.282
juta, sedangkan SKPKB dan STP sebesar
Rp 276.544 juta telah disetujui dan dicatat
Perusahaan sebagai beban lain-lain tahun 2011.
Pada tahun 2010, Perusahaan menerima SKPLB
atas PPh badan tahun pajak 2007 sebesar
Rp 11.285 juta dan penetapan rugi fiskal sebesar
Rp 9.580.093 juta.
Pada tahun 2010, Perusahaan juga menerima
SKPLB atas PPh badan tahun pajak 2008
sebesar Rp 62.979 juta dan penetapan rugi fiskal
sebesar Rp 15.514.019 juta. Perusahaan juga
menerima SKPKB dan STP PPh pasal 4 ayat (2),
pasal 21, pasal 22, pasal 23, pasal 26 dan PPN
tahun pajak 2008 dengan jumlah keseluruhan
sebesar Rp 1.006.727 juta. Perusahaan
mengajukan surat keberatan atas SKPKB PPh
pasal 23 dan pasal 26 sebesar Rp 707.091 juta,
sedangkan SKPKB dan STP sebesar Rp 299.636
juta, telah disetujui dan dicatat Perusahaan
sebagai beban lain-lain tahun 2010. Pada tanggal
4 Oktober 2011, Direktorat Jenderal Pajak (DJP)
menolak keberatan yang diajukan Perusahaan.
Selanjutnya pada tanggal 23 Desember 2011,
Perusahaan mengajukan banding atas penolakan
dari DJP tersebut.
Sehubungan dengan Perusahaan mengajukan
surat keberatan dan banding, pembayaran yang
telah dilakukan Perusahaan atas SKPKB tersebut
sebesar Rp 2.067.372 juta tanggal 31 Desember
2011 dan Rp 208.324 juta tanggal 31 Desember
2010 dicatat sebagai pajak dibayar dimuka.
- 99 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Tax Assessment Letters
The Company
In 2011, the Company received a tax
assessment letter for the overpayment (SKPLB)
of corporate income tax for fiscal year 2009
amounting to Rp 95,625 million and assessment
of taxable income amounting to Rp 8,132,406
million. The Company also received Tax
Assessment Letters for Underpayment (SKPKB)
and tax collection notice (STP) of income tax
article 4 section (2), article 21, article 22, article
23 and article 26 and value added tax for fiscal
year 2009, 2007 and 2006 with total amount of
Rp 1,636,826 million. The Company file
objection letter on SKPKB of income tax article
23, article 26 and value added tax amounting to
Rp 1,360,282 million, while SKPKB and STP
amounting to Rp 276,544 million has been
recognized and recorded by the Company as
other expense in 2011.
In 2010, the Company received SKPLB of
corporate income tax for fiscal year 2007
amounting to Rp 11,285 million and assessment
on fiscal loss amounting to Rp 9,580,093 million.
In 2010, the Company also received SKPLB of
corporate income tax for fiscal year 2008,
amounting to Rp 62,979 million and assessment
for tax loss of Rp 15,514,019 million. The
Company also received SKPKB and STP of
income tax article 4 section (2), article 21, article
22, article 23, article 26 and value added tax for
fiscal year 2008 with total amount of
Rp 1,006,727 million. The Company filed an
objection letter on SKPKB of income tax article
23 and article 26 amounting to Rp 707,091
million, while SKPKB and STP amounting to
Rp 299,636 million has been recognized and
recorded by the Company as other expense in
2010. On October 4, 2011, Director General of
Tax (DJP) denied the objection filed by the
Company. Furthermore, on December 23, 2011,
the Company filed an appeal.
Because of to the objection and appeal filed by
the Company against the SKPKB, payment
made by the Company for such SKPKB
amounting to Rp 2,067,372 million as of
December 2011 and Rp 208,324 million as of
December 31, 2010 was recorded as prepaid
taxes.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Entitas anak PJB
Pada tahun 2007, PJB menerima SKPKB meliputi
PPh pasal 15, pasal 21 dan pasal 23 sejumlah
Rp 112.477 juta. PJB mengajukan keberatan atas
SKPKB tersebut. Pada tahun 2008, Direktur
Jenderal Pajak (DJP) menolak keberatan yang
diajukan PJB dan PJB mengajukan banding atas
penolakan dari DJP tersebut. Pembayaran yang
telah dilakukan atas SKPKB sebesar Rp 22.194
juta pada tanggal 31 Desember 2010 dicatat
sebagai pajak dibayar dimuka.
49. LABA PER SAHAM DASAR
Laba
Laba bersih untuk tujuan perhitungan laba per
saham dasar tahun 2011 dan 2010 masing-
masing sebesar Rp 7.193.870 juta dan
Rp 10.086.686 juta.
Jumlah saham
Rata-rata tertimbang saham untuk tujuan
perhitungan laba per saham dasar adalah
46.144.748 saham untuk tahun 2011 dan
46.107.154 saham untuk tahun 2010.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi
dilusi saham, sehingga Perusahaan tidak
menghitung laba per saham dilusian.
50. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tanggal 27 Juni 2011, pemegang saham
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar
Rp 4.545.000 juta dan menetapkan cadangan
umum sebesar Rp 5.471.686 juta.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan sebagaimana tercantum dalam Akta
No. 14 tanggal 23 Juni 2010 dari notaris Lenny
Janis Ishak, SH., notaris di Jakarta pemegang
saham menyetujui pembagian dividen tunai tahun
buku 2009 sebesar Rp 4.000.000 juta dan
menetapkan cadangan umum sebesar
Rp 6.354.179 juta.
- 100 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Subsidiary PJB
In 2007, PJB received SKPKB for income tax
article 15, article 21 and article 23 amounting to
Rp 112,477 million. PJB filed an objection letter
on these SKPKB. In 2008, Director General of
Tax (DJP) denied the objection filed by PJB and
PJB has filed an appeal for such refusal.
Payment made for such SKPKB amounting to
Rp 22,194 million as of December 31, 2010 were
recorded as prepaid taxes.
49. BASIC EARNINGS PER SHARE
Profit
Net income for the computation of basic earnings
per share in 2011 and 2010 amounted to
Rp 7,193,870 million and Rp 10,086,686 million,
respectively.
Number of shares
The weighted average number of shares for the
computation of basic earnings per share was
46,144,748 shares in 2011 and 46,107,154
shares in 2010.
The Company did not calculate dilutive earnings
per share because it has no potential dilutive
ordinary shares.
50. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
Based on the Annual General Stockholders'
Meeting dated June 27, 2011 the stockholders
approved the distribution of cash dividends
amounting to Rp 4,545,000 million and
appropriate Rp 5,471,686 million for general
reserve.
Based on the Annual General Stockholders'
Meeting as stated in notarial deed No. 14 dated
June 23, 2010 from notary Lenny Janis
Ishak, SH., notary in Jakarta, the stockholders
approved the distribution of cash dividends
amounting to Rp 4,000,000 million and
appropriate Rp 6,354,179 million for general
reserve.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
51. IMBALAN KERJA
Imbalan Pasca-Kerja
Program Pensiun Imbalan Pasti
Perusahaan dan entitas anak menyelenggarakan
program pensiun imbalan pasti untuk semua
karyawan tetap. Program pensiun ini memberikan
imbalan pasca kerja berdasarkan penghasilan
dasar pensiun dan masa kerja karyawan.
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun PLN
(Persero) (DP-PLN) yang akta pendiriannya telah
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. KEP-
284/KM.17/1997 tanggal 15 Mei 1997.
DP-PLN telah mendapat persetujuan dari Menteri
Keuangan Republik Indonesia dalam surat
keputusan No. KEP-078/KM.12/2006 tanggal
29 Agustus 2006 atas peningkatan imbalan pasti
pensiun yang disediakan Perusahaan dan entitas
anak dalam program dana pensiun.
Pendanaan DP-PLN terutama berasal dari iuran
karyawan sebesar 6% dan pemberi kerja sebesar
11,2%.
Imbalan Pasca-Kerja Lain
Perusahaan dan entitas anak juga memberikan
imbalan pasca-kerja lain tanpa pendanaan berupa
uang pesangon, penghargaan masa kerja dan
ganti kerugian, tunjangan tambahan penghasilan
dan penghargaan purna jabatan kepada karyawan
yang memenuhi persyaratan sesuai dengan
kebijakan Perusahaan dan entitas anak. Imbalan
program ini ditentukan berdasarkan penghasilan
dan masa kerja karyawan.
Imbalan Pemeliharaan Kesehatan
Selain program pensiun yang dikelola oleh DP-
PLN dan imbalan pasca kerja lain, Perusahaan
dan entitas anak menyediakan imbalan program
kesehatan tanpa pendanaan bagi pensiunan dan
keluarganya yang memenuhi persyaratan.
Imbalan Kerja Jangka Panjang
Perusahaan dan entitas anak juga memberikan
imbalan kerja jangka panjang tanpa pendanaan
berupa uang cuti besar, tunjangan kecelakaan
dinas, bantuan kematian dan pemakaman dan
penghargaan winduan bagi karyawan yang
memenuhi persyaratan.
- 101 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
51. EMPLOYEE BENEFITS
Post-employment Benefits
Defined Benefit Pension Plan
The Company and its subsidiaries established a
defined benefit pension plan covering all of their
permanent employees. This plan provides
pension benefits based on years of service and
salaries and of the employees.
The pension plan is managed by Dana Pensiun
PLN (Persero) (DP-PLN), which deed of
establishment was approved by the Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia in its
decision letter No. KEP-284/KM.17/1997 dated
May 15, 1997.
DP-PLN obtained an approval from the Minister
of Finance of the Republic of Indonesia
No. KEP-078/KM.12/2006 dated on August 29,
2006 in relation to the increase in pension
benefits provided by the Company and its
subsidiaries pension plan.
DP-PLN is mainly funded by contributions from
both the employees, which is 6% and the
employer, which is 11.2%.
Other Post-employment Benefits
The Company and its subsidiaries also provide
other unfunded defined post-employment benefit
plans such as severance pay, service pay,
compensation pay, additional allowance and
functional retirement pay for their qualifying
employees based on the Company and its
subsidiaries policies. These other post-
employment benefits are computed based on
the salaries and service years of the employees.
Health Care Benefits
In addition to the pension plan managed by
DP-PLN and the other post-employment
benefits, the Company and its subsidiaries also
provide unfunded health care benefit plans for
their pensioners and their eligible dependents.
Long-term Benefits
The Company and its subsidiaries also provide
unfunded defined long-term benefit plans such
as long service leave, work accident, death and
funeral allowances, and eight years service
award for their qualifying employees.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Perhitungan imbalan pasca-kerja dan imbalan The cost of providing post-employment and
kerja jangka panjang ini dihitung oleh long-term benefits were calculated by an
PT Binaputera Jaga Hikmah, aktuaris independen. independent actuary, PT Binaputera Jaga
Asumsi utama yang digunakan oleh aktuaris Hikmah. The actuarial valuation was carried out
adalah sebagai berikut : using the following key assumptions :

Umur pensiun normal 56 tahun/years Normal retirement age

Hasil diharapkan dari aset program 11% Expected rate of return on plan assets
Tingkat diskonto per tahun 6,69% tahun/year 2011 dan/and Discount rate per annum
8,6% tahun/year 2010
Tingkat kenaikan gaji per tahun Rate of salary increase per annum
Program pensiun 5% Pension plan
Imbalan pasca-kerja lain dan Other post-employment and
imbalan kerja jangka panjang 8% long-term benefits
Tingkat kenaikan biaya kesehatan 9% Rate of health cost increase

Beban imbalan kerja Perusahaan dan entitas The Company and its subsidiaries employee
anak dibebankan ke beban kepegawaian adalah benefit expenses charged to personnel
sebagai berikut : expenses, are as follows :

2011
Imbalan pasca-kerja/
Post-employment benefit Imbalan kerja
Program Pasca-kerja Pemeliharaan jangka
pensiun/ lain/ kesehatan/ panjang/
Pension Other post- Health Long-term Jumlah/
plan employment care benefits benefits Total

Biaya jasa kini 108.847 530.466 397.166 227.632 1.264.111 Current service cost
Biaya jasa lalu - 25.748 - - 25.748 Past service cost
Hasil aset program diharapkan (577.972) - - - (577.972) Expected return on plan assets
Beban bunga 405.870 955.304 1.432.109 80.608 2.873.891 Interest costs
Kerugian aktuaria 1.038 95.665 478.232 52.367 627.302 Actuarial losses
Dampak pembatasan aset 199.173 - - - 199.173 Asset limitation
Jumlah 136.956 1.607.183 2.307.507 360.607 4.412.253 Total

2010
Imbalan pasca-kerja/
Post-employment benefit Imbalan kerja
Program Pasca-kerja Pemeliharaan jangka
pensiun/ lain/ kesehatan/ panjang/
Pension Other post- Health Long-term Jumlah/
plan employment care benefits benefits Total

Biaya jasa kini 91.718 443.357 242.942 213.186 991.203 Current service cost
Biaya jasa lalu - 10.988 - 1.333 12.321 Past service cost
Hasil aset program diharapkan (764.825) - - - (764.825) Expected return on plan assets
Beban bunga 450.680 1.030.588 1.251.529 85.635 2.818.432 Interest costs
Kerugian (keuntungan) aktuaria (3.890) 87.310 294.323 37.445 415.188 Actuarial losses (gains)
Dampak pembatasan aset 342.068 - - - 342.068 Asset limitation
Jumlah 115.751 1.572.243 1.788.794 337.599 3.814.387 Total

Hasil aktual pensiun program sebesar Rp 641.084 The actual return on plan assets was
juta tahun 2011 dan Rp 785.648 juta tahun 2010. Rp 641,084 million in 2011 and Rp 785,648
million in 2010.

- 102 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Liabilitas imbalan kerja Perusahaan dan entitas The Company and its subsidiaries employee
anak adalah sebagai berikut: benefits obligation are as follows:

2011
Program Pasca-kerja Pemeliharaan
pensiun/ lain/ kesehatan/ Jangka
Pension Other post- Health panjang/ Jumlah/
plan employment care benefits Long-term Total

Nilai tunai kewajiban 5.503.573 12.445.502 21.943.850 1.111.136 41.004.061 Present value of obligation
Unrecognized past
Biaya jasa lalu belum diakui - (146.595) - - (146.595) service cost
Keuntungan (kerugian) aktuaria Unrecognized actuarial
belum diakui (102.625) (3.118.399) (11.656.650) - (14.877.674) gains (losses)
Nilai wajar aset program (5.400.948) - - - (5.400.948) Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan kerja - 9.180.508 10.287.200 1.111.136 20.578.844 Employee benefits obligation

2010
Program Pasca-kerja Pemeliharaan
pensiun/ lain/ kesehatan/ Jangka
Pension Other post- Health panjang/ Jumlah/
plan employment care benefits Long-term Total

Nilai tunai kewajiban 4.716.073 11.096.551 16.640.458 935.122 33.388.204 Present value of obligation
Unrecognized past
Biaya jasa lalu belum diakui - (172.735) - - (172.735) service cost
Keuntungan (kerugian) aktuaria Unrecognized actuarial
belum diakui 639.385 (2.438.346) (8.263.510) - (10.062.471) gains (losses)
Nilai wajar aset program (5.355.458) - - - (5.355.458) Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan kerja - 8.485.470 8.376.948 935.122 17.797.540 Employee benefits obligation

Aset program pensiun imbalan pasti terdiri dari The pension plan assets consisted of time
deposito berjangka, efek ekuitas dan efek utang deposits, marketable securities, Government
diperdagangkan di bursa, surat berharga bonds, investments in shares of stock, land and
Pemerintah, penempatan langsung, tanah dan building.
bangunan.

Mutasi liabilitas imbalan kerja Perusahaan dan Movements in the Company and its subsidiaries
entitas anak adalah sebagai berikut : employee benefits obligation are as follows :
2011
Program Pasca-kerja Pemeliharaan
pensiun/ lain/ kesehatan/ Jangka
Pension Other post- Health panjang/ Jumlah/
plan employment care benefits Long-term Total

Saldo awal - 8.485.470 8.376.948 935.122 17.797.540 Beginning balance

Beban tahun berjalan 136.956 1.607.183 2.307.507 360.607 4.412.253 Expense for the year
Pembayaran iuran (136.956) - - - (136.956) Payments of contribution
Pembayaran imbalan - (912.145) (397.255) (184.593) (1.493.993) Payments of benefits

Saldo akhir - 9.180.508 10.287.200 1.111.136 20.578.844 Ending balance

Bagian jatuh tempo dalam
satu tahun - (996.787) (425.364) (189.349) (1.611.500) Current maturities
Bagian jangka panjang - 8.183.721 9.861.836 921.787 18.967.344 Long-term portion

- 103 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

2010
Program Pasca-kerja Pemeliharaan
pensiun/ lain/ kesehatan/ Jangka
Pension Other post- Health panjang/ Jumlah/
plan employment care benefits Long-term Total

Saldo awal - 7.694.786 6.959.754 814.868 15.469.408 Beginning balance

Beban tahun berjalan 115.751 1.572.243 1.788.794 337.599 3.814.387 Expense for the year
Pembayaran iuran (115.751) - - - (115.751) Payments of contribution
Pembayaran imbalan - (781.559) (371.600) (217.345) (1.370.504) Payments of benefits

Saldo akhir - 8.485.470 8.376.948 935.122 17.797.540 Ending balance

Bagian jatuh tempo dalam
satu tahun - (824.894) (380.891) (232.870) (1.438.655) Current maturities
Bagian jangka panjang - 7.660.576 7.996.057 702.252 16.358.885 Long-term portion

52. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 52. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Hubungan Berelasi Nature of Related Parties

a. Pemerintah Republik Indonesia merupakan a. Government of the Republic of Indonesia is

pemegang saham Perusahaan dan Badan the Stockholder of the Company and State-
Usaha Milik Negara. Owned Enterprises.

b. Perusahaan dan entitas anak mempunyai b. The Company and its subsidiaries have
pengaruh signifikan atas investasi pada significant influence on investments in
perusahaan asosiasi (Catatan 9). associates (Note 9).

c. Pengurus koperasi karyawan juga c. Management of Employee Cooperative is

merupakan karyawan Perusahaan dan composed of the Company and its
entitas anak. subsidiaries employees.

d. Pendiri dan pengawas Yayasan Pendidikan d. The founders and controllers of Yayasan
dan Kesejahteraan PT PLN (Persero) Pendidikan dan Kesejahteraan PT PLN
merupakan pengurus dan karyawan (Persero) are composed of management
Perusahaan dan entitas anak. and employees of the Company and its
subsidiaries.

e. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan e. Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan

PT PLN (Persero) merupakan pemegang PT PLN (Persero) is the majority
saham mayoritas PT Asuransi Tugu Kresna stockholder of PT Asuransi Tugu Kresna
Pratama. Pratama.

f. Dewan Komisaris dan Direksi merupakan f. Board of Commissioners and Directors is a

personil manajemen kunci Perusahaan. member of the key management of the
Company.

- 104 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Saldo dan Transaksi Dengan Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related
Parties

Catatan/
Notes 2011 2010
Rp % *) Rp % *)
Piutang pihak berelasi 11 Receivables from related parties
PT Sumber Segara Primadaya 199.470 0,05% 208.937 0,04% PT Sumber Segara Primadaya
PT Metaepsi Pejebe Power Generation 40.806 0,01% 40.472 0,01% PT Metaepsi Pejebe Power Generation
PT Komipo - PJB 33.350 0,01% 33.067 0,01% PT Komipo - PJB
PT Dalle Energy Batam 6.127 0,00% 11.469 0,00% PT Dalle Energy Batam
PT Mitra Energy Batam 212 0,00% 3.532 0,00% PT Mitra Energy Batam
Sub jumlah 279.965 0,07% 297.477 0,07% Subtotal

Rekening bank dan deposito berjangka yang 12

dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks and time deposits
Bank Mandiri 45.353 0,01% 5.100 0,00% Bank Mandiri
Bank Rakyat Indonesia 9.322 0,00% 35.723 0,01% Bank Rakyat Indonesia
Sub jumlah 54.675 0,01% 40.823 0,01% Subtotal

Kas dan setara kas 14 Cash and cash equivalent

Bank Rakyat Indonesia 7.610.659 1,78% 5.016.496 1,36% Bank Rakyat Indonesia
Bank Mandiri 5.859.298 1,37% 2.340.217 0,63% Bank Mandiri
Bank Negara Indonesia 3.190.999 0,75% 3.386.782 0,92% Bank Negara Indonesia
Sub jumlah 16.660.956 3,90% 10.743.495 2,91% Subtotal

Investasi jangka pendek 15 Short-term investment

Bank Rakyat Indonesia 56.000 0,01% 116.000 0,03% Bank Rakyat Indonesia
Bank Negara Indonesia 37.009 0,01% - - Bank Negara Indonesia
Bank Mandiri 1.000 0,00% - - Bank Mandiri
Sub jumlah 94.009 0,02% 116.000 0,03% Subtotal

Piutang usaha 16 Trade accounts receivable

TNI dan Polri 909.177 0,21% 515.380 0,14% Indonesia Armed Forces
Pemerintah 259.189 0,06% 170.014 0,05% Government
Badan Usaha Milik Negara 8.418 0,00% 39.619 0,01% State-owned companies
Sub jumlah 1.176.784 0,27% 725.013 0,20% Subtotal

Piutang subsidi listrik 17 12.101.668 2,84% 9.358.747 2,53% Receivables on electricity subsidy

Jumlah 30.368.057 7,11% 21.281.555 5,75% Total

Penerusan pinjaman 25 29.273.112 10,80% 24.891.690 10,37% Two-step loans

Utang kepada Pemerintah 26 6.363.190 2,35% 2.360.733 1,08% Government loans

Utang bank dan surat utang jangka menengah 28 Bank loans and medium term notes
Bank Negara Indonesia 5.653.648 2,08% 4.964.847 2,26% Bank Negara Indonesia
Bank Rakyat Indonesia 5.514.020 2,03% 4.754.843 2,16% Bank Rakyat Indonesia
Bank Mandiri 5.481.999 2,02% 3.321.681 1,51% Bank Mandiri
Bank DKI 2.245.573 0,83% 1.330.180 0,60% Bank DKI
Pertamina 2.000.000 0,74% 3.000.000 1,36% Pertamina
Sub jumlah 20.895.240 7,70% 17.371.551 7,89% Subtotal

Utang pihak berelasi 31 Payable to related parties

Pemerintah daerah 661.953 0,25% 559.052 0,25% Local government
PT Mitra Energi Batam 9.174 0,00% 10.266 0,00% PT Mitra Energi Batam
PT Dalle Energy Batam 6.248 0,00% 7.844 0,00% PT Dalle Energy Batam
Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan - PLN - - 316 0,00% Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan - PLN
Sub jumlah 677.375 0,25% 577.478 0,26% Subtotal

Utang usaha 32 Trade accounts payable

Pertamina 12.909.156 4,76% 4.507.250 2,05% Pertamina
PT Tambang Batubara Bukit Asam 768.398 0,28% 530.808 0,24% PT Tambang Batubara Bukit Asam
PT Perusahaan Gas Negara 236.738 0,09% 369.369 0,17% PT Perusahaan Gas Negara
PT Bajradaya Sentranusa 86.815 0,03% 60.056 0,03% PT Bajradaya Sentranusa
PT Dalle Energy Batam 62.876 0,02% 70.822 0,03% PT Dalle Energy Batam
Koperasi karyawan 47.569 0,02% 40.777 0,02% Employee Cooperative
PT Metaepsi Pejebe Power Generation 34.294 0,01% 27.820 0,01% PT Metaepsi Pejebe Power Generation
PT Pertamina Geothermal Energy 17.776 0,01% - - PT Pertamina Geothermal Energy
PT Sumber Segara Primadaya 16.289 1,01% 266.144 0,07% PT Sumber Segara Primadaya
PT Mitra Energy Batam 6.004 0,00% 6.702 0,00% PT Mitra Energy Batam
PT Geo Dipa Energi 5.956 0,00% 12.908 0,01% PT Geo Dipa Energi
PT PAL Indonesia 2.852 0,00% - - PT PAL Indonesia
PT Wijaya Karya - - 46.295 0,02% PT Wijaya Karya
Sub jumlah 14.194.723 6,23% 5.938.951 2,65% Subtotal

Biaya masih harus dibayar 35 Accrued expenses

Utang usaha pembelian bahan bakar 68.646 0,03% 351.387 0,16% Trade accounts payable on purchase of fuel
Utang bank dan surat utang jangka menengah 142.976 0,05% 89.220 0,04% Bank loans and medium term notes
Penerusan pinjaman 263.378 0,10% 271.932 0,12% Two-step loans
Subjumlah 475.000 0,18% 712.539 0,32% Subtotal
Jumlah 71.878.640 27,51% 51.852.942 22,57% Total

*) Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang bersangkutan/Percentage to related total assets/liabilities/revenues/expenses

- 105 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Catatan/
Notes 2011 2010
Rp % *) Rp % *)

Penjualan tenaga listrik 38 Revenue from sale electricity

Pemerintah 4.737.563 4,20% 4.489.597 4,36% Government
Badan Usaha Milik Negara 3.493.538 3,10% 2.936.997 2,85% State-owned enterprises
TNI dan Polri 660.592 0,59% 749.838 0,73% Indonesia Armed Forces
Jumlah 8.891.693 7,89% 8.176.432 7,94% Total

Subsidi listrik Pemerintah 39 93.177.740 100,00% 58.108.418 100,00% Government's electricity subsidy

Beban bahan bakar dan pelumas 41 Fuel and lubricants expense

Pertamina 80.448.907 66,73% 52.431.297 62,28% Pertamina
PT Tambang Batubara Bukit Asam 3.130.676 2,60% 1.178.317 1,40% PT Tambang Batubara Bukit Asam
PT Perusahaan Gas Negara 5.621.552 4,66% 3.777.514 4,48% PT Perusahaan Gas Negara
Jumlah 89.201.135 73,99% 57.387.128 68,16% Total

Beban pembelian tenaga listrik 42 Electricity purchase expense

PT Sumber Segara Primadaya 2.683.598 9,03% 2.630.416 10,43% PT Sumber Segara Primadaya
PT Dalle Energy Batam 532.455 1,79% 502.530 1,99% PT Dalle Energy Batam
PT Bajradaya Sentranusa 497.648 1,67% - - PT Bajardaya Sentranusa
PT Metaepsi Pejebe Power PT Metaepsi Pejebe Power
Generation 226.799 0,76% 217.960 0,86% Generation
Pertamina Geothermal Energi 168.953 0,57% 204.328 0,81% Pertamina Geothermal Energi
PT Geo Dipa Energy 76.122 0,26% 78.566 0,31% PT Geo Dipa Energy
PT Mitra Energy Batam 75.788 0,26% 77.091 0,31% PT Mitra Energy Batam
Jumlah 4.261.363 14,34% 3.710.891 14,71% Total

Asuransi Insurance
PT Asuransi Tugu Kresna Pratama 45 210.610 5,05% 184.459 4,30% PT Asuransi Tugu Kresna Pratama

Sewa gedung Building lease

Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PLN 45 36.953 0,89% 48.000 1,12% Yayasan Pendidikan dan Kesejahteraan PLN

Beban keuangan 46 Financial cost

Utang bank dan surat utang jangka menengah 1.133.652 14,62% 792.746 13,19% Bank loans and medium term notes
Utang usaha pembelian bahan bakar 463.278 5,97% 351.387 5,85% Trade accounts payable on purchase of fuel
Penerusan pinjaman 562.058 7,25% 461.046 7,67% Two-step loans
Utang kepada Pemerintah 225.861 2,91% 236.368 3,93% Government loans
Jumlah pihak berelasi 2.384.849 30,75% 1.841.547 30,64% Total related parties

*) Persentase terhadap jumlah aset/liabilitas/pendapatan/beban yang bersangkutan/Percentage to related total assets/liabilities/revenues/expenses

Jumlah kompensasi Dewan Komisaris Total remuneration of the Companys Board

Perusahaan tahun 2011 dan 2010 masing-masing of Commissioners in 2011 and 2010
sebesar Rp 15.189 juta dan Rp 7.170 juta. amounted to Rp 15,189 million and Rp 7,170
million, respectively.

Jumlah kompensasi Direksi Perusahaan tahun Total remuneration of the Companys

2011 dan 2010 masing-masing sebesar Directors in 2011 and 2010 amounted to
Rp 54.612 juta dan Rp 24.492 juta. Rp 54,612 million and Rp 24,492 million,
respectively.

Seluruh kompensasi kepada Dewan Komisaris All the compensation to the Companys
dan Direksi Perusahaan merupakan imbalan kerja Board of Commissioners and Directors
jangka pendek. represent as short-term employee benefit.

- 106 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

53. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 53. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, At December 31, 2011 and 2010, the Company
Perusahaan dan entitas anak mempunyai aset dan and its subsidiaries had monetary assets and
liabilitas moneter dalam mata uang asing sebagai liabilities in foreign currencies as follows :
berikut :

2011
Lain-lain/
JPY *) US$ *) EUR *) Others **)

Aset moneter Monetary assets

Piutang pihak berelasi - 30.174.901 - - Receivables from related parties
Rekening dan deposito berjangka Restricted cash in banks and
dibatasi penggunaannya 30.428.504.732 29.800.483 - - time deposits
Kas dan setara kas 307.297.054 592.143.400 3.528.201 495.954 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek - 56.000.000 - - Short term investment

Jumlah aset moneter 30.735.801.786 708.118.784 3.528.201 495.954 Total monetary assets

Liabilitas moneter Monetary liabilities

Penerusan pinjaman 172.556.337.921 682.494.562 130.921.343 26.280.010 Two-step loans
Utang sewa pembiayaan 222.953.879.842 - - - Lease liability
Utang bank dan surat hutang Bank loans and medium
jangka menengah - 2.737.360.602 - - term notes
Utang obligasi - 4.550.000.000 - - Bonds payable
Utang listrik swasta - 674.358.943 - - Electricity purchase payable
Utang lain-lain 1.233.966.315 326.498.191 46.285.639 32.965.042 Other payables
Utang biaya proyek 7.345.888.676 102.939.080 2.093.560 3.681.154 Project cost payable
Utang usaha - 262.689.795 2.808.420 - Trade accounts payable
Biaya masih harus dibayar 5.361.966.084 111.155.798 1.175.918 357.645 Accrued expenses
Jumlah liabilitas moneter 409.452.038.838 9.447.496.971 183.284.880 63.283.851 Total monetary liabilities
Liabilitas moneter bersih (378.716.237.052) (8.739.378.187) (179.756.679) (62.787.897) Net monetary liabilities
Ekuivalen Rupiah (dalam jutaan) (44.309.800) (79.248.681) (2.110.164) (569.361) Rupiah equivalent (in millions)

Jumlah dalam Rupiah - Total in Rupiah - net

bersih (dalam jutaan) (126.238.005) (in millions)

*) Dalam jumlah penuh *) In full amount

**) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya **) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are
disajikan setara US$ dengan menggunakan kurs presented as US$ equivalent using the exchange rate prevailing at
tanggal pelaporan reporting date

- 107 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

2010
Lain-lain/
JPY *) US$ *) EUR *) Others **)

Aset moneter Monetary assets

Piutang pihak berelasi - 31.417.589 - - Receivables from related parties
Rekening dan deposito berjangka Restricted cash in banks and
dibatasi penggunaannya 20.119.535.262 15.390.074 - - time deposits
Kas dan setara kas 307.181.542 246.740.479 711.523 514.706 Cash and cash equivalents
Investasi jangka pendek - 76.963.300 - - Short-term investments

Jumlah aset moneter 20.426.716.804 370.511.442 711.523 514.706 Total monetary assets

Liabilitas moneter Monetary liabilities

Penerusan pinjaman 134.763.884.331 702.871.164 143.691.678 35.637.117 Two-step loans
Utang sewa pembiayaan 141.226.631.465 - - - Lease liability
Utang bank dan surat hutang Bank loans and medium
jangka menengah - 2.057.141.695 - - term notes
Utang obligasi - 4.000.000.000 - - Bonds payable
Utang listrik swasta - 692.431.641 - - Electricity purchase payable
Utang lain-lain 597.056.335 529.652.047 8.373.544 9.004.004 Other payables
Utang biaya proyek 19.972.402.797 87.788.504 37.739.103 187.207 Project cost payable
Utang usaha 64.291.044 344.341.230 2.750.885 363.436 Trade accounts payable
Biaya masih harus dibayar 3.065.196.331 110.115.471 1.266.416 392.232 Accrued expenses
Jumlah liabilitas moneter 299.689.462.303 8.524.341.752 193.821.626 45.583.996 Total monetary liabilities
Liabilitas moneter bersih (279.262.745.499) (8.153.830.310) (193.110.103) (45.069.290) Net monetary liabilities

Ekuivalen Rupiah (dalam jutaan) (30.718.902) (73.311.088) (2.308.824) (405.218) Rupiah equivalent (in millions)

Jumlah dalam Rupiah - Net monetary liabilities in

bersih (dalam jutaan) (106.744.033) Rupiah - net (in millions)

*) Dalam jumlah penuh *) In full amount

**) Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan **) Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are
setara US$ dengan menggunakan kurs tanggal pelaporan presented as US$ equivalent using the exchange rate prevailing
at reporting date

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, kurs The conversion rates used by the Company and
konversi yang digunakan Perusahaan dan entitas its subsidiaries on December 31, 2011 and 2010
anak serta kurs yang berlaku pada tanggal and the prevailing rates on March 26, 2012 are
26 Maret 2012 sebagai berikut: as follows:

26 Maret 2012/
March 26, 2012 2011 2010
Kurs tengah/ Kurs tengah/ Kurs tengah/
Middle rate Middle rate Middle rate
Rp *) Rp *) Rp *)
Mata uang Currency
JPY 111 117 110 JPY
US$ 9.181 9.068 8.991 US$
EUR 12.180 11.739 11.956 EUR

*) Dalam jumlah penuh *) In full amount

- 108 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Sehubungan dengan fluktuasi kurs mata uang In relation to the fluctuation of Rupiah against
Rupiah terhadap mata uang asing, Perusahaan foreign currencies, the Company and its
dan entitas anak mencatat kerugian kurs mata subsidiaries recorded net loss on foreign
uang asing bersih sebesar Rp 1.325.217 juta exchange of Rp 1,325,217 million in 2011 and
tahun 2011 dan keuntungan kurs mata uang asing net gain on foreign exchange of Rp 2,237,943
bersih sebesar Rp 2.237.943 juta tahun 2010. million in 2010.

Pada tanggal 26 Maret 2012, kurs konversi mata On March 26, 2012, there were increased in
uang asing meningkat terhadap mata uang exchange rates of foreign currencies to Rupiah,
Rupiah, kecuali JPY. Dengan menggunakan kurs except for JPY. In the using the exchange rates
mata uang asing tanggal 26 Maret 2012, liabilitas as of March 26, 2012, net monetary liabilities in
moneter dalam mata uang asing bersih foreign currencies of the Company and its
Perusahaan dan entitas anak pada tanggal subsidiaries as of December 31, 2011 decreased
31 Desember 2011 turun sebesar Rp 1.210.061 by Rp 1,210,061 million.
juta.

54. INFORMASI SEGMEN 54. SEGMENT INFORMATION

Informasi Wilayah Geografis Geographical Information

Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan Segment information is prepared using the
akuntansi yang dianut dalam penyusunan dan accounting policies adopted for preparing and
penyajian laporan keuangan konsolidasian. presenting the consolidated financial statement.

Untuk tujuan pelaporan manajemen, saat ini For management reporting purposes, the
Perusahaan dan entitas anak dibagi dalam Company and its subsidiaries are currently
operasi geografis Jawa-Bali, Indonesia Barat dan divided into Java-Bali, West Indonesia and East
Indonesia Timur. Operasi geografis tersebut Indonesia geographical operations. These
menjadi dasar pelaporan informasi segmen geographical operations are the basis on which
Perusahaan dan entitas anak, sebagai berikut : the Company and its subsidiaries report segment
information, as follow :

2011
Indonesia Barat/ Indonesia Timur/ Jawa dan Bali/ Eliminasi/ Jumlah/
West Indonesia East Indonesia Java and Bali Elimination Total

Pendapatan usaha Revenue

Pendapatan eksternal 51.431.580 16.471.608 140.114.635 - 208.017.823 External revenue
Pendapatan antar segmen - - - - - Inter-segment revenue
Jumlah 51.431.580 16.471.608 140.114.635 - 208.017.823 Total

Hasil segmen (8.302.831) (13.073.936) 171.363.509 - 149.986.742 Segment results

Beban tidak dapat dialokasikan (135.366.218) Unallocated expenses
Income before financial and
Laba sebelum pos keuangan dan lain-lain 14.620.524 other items
Penghasilan lain-lain tidak dapat
dialokasikan (6.748.114) Unallocated other income
Beban pajak (678.784) Tax expenses

Laba tahun berjalan dan jumlah Income for the year and total
laba komprehensif 7.193.626 comprehensive income

Aset segmen 74.236.614 40.114.384 261.008.987 (154.077.545) 221.282.440 Segment Assets

Aset tidak dapat dialokasikan 205.236.423 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasian 426.518.863 Total consolidated assets

Liabilitas segmen 81.524.013 52.865.873 138.206.391 (71.356.568) 201.239.709 Segment Liabilities

Liabilitas tidak dapat dialokasikan 69.929.987 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasian 271.169.696 Total consolidated liabilities

- 109 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

2010
Indonesia Barat/ Indonesia Timur/ Jawa dan Bali/ Eliminasi/ Jumlah/
West Indonesia East Indonesia Java and Bali Elimination Total

Pendapatan usaha Revenue

Pendapatan eksternal 45.503.724 13.097.175 103.774.395 - 162.375.294 External revenue
Pendapatan antar segmen - - - - - Inter-segment revenue
Jumlah 45.503.724 13.097.175 103.774.395 - 162.375.294 Total

Hasil segmen (2.153.812) (8.194.748) 136.779.632 - 126.431.072 Segment results

Beban tidak dapat dialokasikan (113.163.849) Unallocated expenses
Income before financial and
Laba sebelum pos keuangan dan lain-lain 13.267.223 other items
Penghasilan lain-lain tidak dapat
dialokasikan (1.861.031) Unallocated other income
Beban pajak (1.313.174) Tax expense

Laba tahun berjalan dan jumlah Income for the year and total
laba komprehensif 10.093.018 comprehensive income

Aset segmen 61.871.736 31.809.164 242.416.695 (151.025.779) 185.071.816 Segment Assets

Aset tidak dapat dialokasikan 184.118.766 Unallocated assets
Jumlah aset konsolidasi 369.190.582 Total consolidated assets

Liabilitas segmen 63.199.463 40.055.401 138.440.010 (69.640.831) 172.054.043 Segment Liabilities

Liabilitas tidak dapat dialokasikan 47.453.944 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas konsolidasi 219.507.987 Total consolidated liabilities

Setiap informasi wilayah geografis melaporkan Each geographic reportable information derives
pendapatan terutama yang berasal dari penjualan its revenues mostly from electricity sales to
tenaga listrik ke pelanggan, penyambungan customers, connection fees from customers, and
pelanggan dan lain-lain. Sejalan dengan tugas others. In line with its main duty as executor of
utamanya sebagai pelaksana kewajiban Public Service Obligation in electricity provision,
pelayanan publik dalam penyediaan listrik, the Company receives subsidy from the
Perusahaan menerima subsidi dari Pemerintah. Government. The Company and its subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak yang bukan operations which are not engaged in electricity
bergerak dalam bidang tenaga listrik mencakup represent 0.42% and 0.28% of total revenues in
0,42% dan 0,28% dari pendapatan usaha masing- 2011 and 2010, respectively. Detailed
masing tahun 2011 dan 2010. Rincian informasi information on products and services are found
produk dan jasa terdapat dalam Catatan 38, 39 in Notes 38, 39 and 40.
dan 40.

- 110 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

55. IKATAN DAN KONTINJENSI 55. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

Pada tanggal 31 Desember 2011, Perusahaan As of December 31, 2011, the Company and its
dan entitas anak memiliki perikatan penting dan subsidiaries have significant commitments and
kontinjensi sebagai berikut : contingencies, as follows :

a. Perjanjian pengadaan bahan bakar a. Fuel supply agreements

i. Gas i. Gas

Sektor/ Pemasok/ Periode/ Satuan/ Kuantitas/

Sector Supplier Period Unit Quantity e)

Cilegon a) 2006-2018 bbtu 356.300

Cilegon PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2009-2019 bbtu 109.500
Muara Karang - Priok b) 2004-2017 bbtu 679.000
Muara Tawar PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2008-2013 bbtu 255.500
Muara Tawar c) 2009-2020 bbtu 360.620
Muara Tawar Medco E&P Lemantang 2009-2018 bbtu 129.136
Gresik - Grati Kangean Energy Indonesia 2010-2027 bbtu 368.700
Gresik PT Pertamina (Persero), Kodeco (TAC) 2002-2013 bbtu 482.560
Gresik Hess Ltd 2006-2026 bbtu 440.000
Gresik PT Walinusa Energi 2010-2018 bbtu 44.160
Aceh PT Medco E&P Malaka 2010-2027 bbtu 85.000
Belawan PT Pertamina EP/TAC SENSL 2011-2017 bscf 65,65
Pekanbaru Kalila Bentu Ltd 2005-2020 bbtu 146.036
Keramasan PT Medco E&P Indonesia 2009-2013 bbtu 32.680
Keramasan PT Pertamina EP 2010-2015 bbtu 27.735
Borang PT Medco E&P Indonesia 2003-2013 bbtu 61.999
Inderalaya PT Medco E&P Indonesia 2002-2012 bbtu 56.182
Payo Selincah PT Energasindo Heksa Karya 2009-2018 bbtu 65.700
Tanjung Batu PT Pertamina (Persero), Semco (TAC) 2005-2015 bbtu 79.026
Tarakan PT Medco E&P Indonesia 2002-2012 bbtu 9.651
Bontang Total E&P Indonesie, INPEX Co 2009-2017 bbtu 681
Batam PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2004-2019 bbtu 72.270
Tg. Priok PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2009-2012 bbtu 32.880
Grati d) 2009-2016 bbtu 116.070
Talang Duku PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk 2009-2019 bbtu 21.000
Sunyaragi PT Pertamina (Persero) 2008-2013 mmscf 8.745
Gresik PT Pertamina (Persero) 1993-2012 bscf 1.683
Sungai Gelam PT Pertamina EP 2011-2017 bbtu 4.990
Bangkanai Salamander 2013-2023 bbtu 104,000-130,000
Sengkang Energy Equity Epic Sengkang 2012-2022 bbtu 56.730
Belawan PT Pertamina EP/TAC Glagah Kambuna 2009-2017 mmscf 65.650
Muara Tawar PT Pertamina EP 2010-2012 mmscf 17.250
Tambak Lorok PT Sumber Petrindo Perkasa 2009-2012 bbtu 219.000
Grati Santos (Wortel) 2012-2018 bbtu 55.800
Grati PT Parna Raya 2009-2020 mmscf 280.000
Gresik PT Alas Energy Indonesia 2011-2012 bbtu 2.920
Gresik PT Media Karya Sentosa 2008-2013 bbtu 23.980
Batam Premier Oil Natuna Sea B.V.; Natuna 1 B.V.; 2011-2022 bbtu 98.035
Natuna 2 B.V.; Kufpec Indonesia (Natuna) B.V.

- 111 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

a) CNOOC SES Ltd., Inpex Sumatra Ltd., KNOC Sumatra Ltd., MC Oil & Gas Sumatra BV, Paladin Resources (Sunda) Ltd.,
Paladin UK (Southeast Sumatra) Ltd. dan/and Paladin Resources (Bahamas) Ltd.
b) BP West Java Ltd., Itochu Oil Exploration Co. Ltd., MC Oil & Gas Java BY, Inpex Jawa Ltd., CNOOC ONWC Ltd. dan/and
Paladin Resources (Sunda) Ltd.
c) Pertamina, Hess Ltd. (dahulu/formerly Amerada Hess Ltd.) dan/and Pasific Oil & Gas Ltd.
d) Santos (Sampang) Pty Ltd., Singapore Petroleum Sampang Ltd. (dahulu/formerly Coastal Indonesia Sampang Ltd.) dan/and
Cue Sampang Pty Ltd.
e) Dalam jumlah penuh/In full amount

Harga pembelian gas pada titik penyerahan Gas purchase price at point of delivery
berkisar antara US$ 2,45 sampai dengan ranges from US$ 2.45 to US$ 6.40 per
US$ 6,40 per MMBtu. MMBTu.

Pada tanggal 26 Juli 2007, PJB On July 26, 2007, PJB entered into an
mengadakan perjanjian dengan agreement with PT Petrokimia (PKG) and
PT Petrokimia (PKG) dan EMP Kangean EMP Kangean Limited, relating to Gas
Limited terkait Gas Diversion Agreement. Diversion Agreement. This agreement
Perjanjian ini menetapkan bahwa PKG akan determined that PKG will receive gas loan
menerima pinjaman gas dari pihak PJB from PJB by diverting an amount of
dengan mengalihkan sejumlah pasokan gas supply of gas, which is provided by EMP
yang diperoleh EMP Kangean ke PKG. Atas Kangean to PKG. In accordance with
pinjaman gas tersebut, PKG akan membayar such gas loan, PKG will pay to PJB the
penggantian biaya kompensasi swap gas replacement costs for the compensation
pada PJB. Pada tanggal 25 September expenses of gas swap. On September 25,
2007, PJB mengadakan kesepakatan 2007, PJB established an agreement with
dengan PKG terkait metode perhitungan PKG in relation to the method of
penggantian biaya kompensasi swap gas. computation of replacement costs for the
compensation expenses of gas swap.

Pada tanggal 25 September 2008, On September 25, 2008, the Company

Perusahaan dengan PGN mengadakan entered into an agreement with PGN, in
perjanjian jual beli dan penyaluran gas untuk relation to buying, selling and channeling
PLTGU Cilegon untuk jangka waktu 10 tahun of gas for PLTGU Cilegon with a term of
yang dimulai sejak Maret 2009 sampai 10 years starting from March 2009 until
dengan Pebruari 2019. Penyaluran gas February 2019. Gas channeling for the
untuk periode bulan pertama adalah sebesar first month is 36.36 BBTU per day, while
36,36 BBTU per hari, sedangkan untuk the succeeding periods until the fifth year
periode selanjutnya sampai dengan lima is 27.27 BBTU per day. For the remaining
succeeding periods until the end of the
tahun sebesar 27,27 BBTU per hari. Untuk
agreement, the maximum and minimum
periode selanjutnya sampai berakhirnya
use of gas will be in accordance with the
perjanjian, pemakaian maksimum dan gas availability of PGN.
minimum gas akan disesuaikan dengan
kesediaan gas PGN.

Perusahaan memperoleh fasilitas stand-by The Company has stand-by letters of

letter of credit (SBLC) maksimum sebesar credit (SBLC) facility from Bank Negara
US$ 39,9 juta dari Bank Negara Indonesia, Indonesia with maximum amount of
berjangka waktu 13 tahun sampai dengan US$ 39.9 million and a term of 13 years,
31 Desember 2016 untuk menjamin due on December 31, 2016 to guarantee
kewajiban pembayaran pembelian gas untuk the payment obligations for the purchase
sektor Muara Karang - Priok. of gas for Muara Karang Priok sector.

- 112 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

ii. Batubara ii. Coal

Jumlah
metrik ton
per tahun /
Quantity
per year in Periode/
Pemasok/Suppliers metric ton a) Period

Rutin /Regular
PT Tambang Batubara Bukit Asam 9.350.000 2002-2013/2031
PT Adaro Indonesia 2.660.000 2011-2021
PT Kaltim Prima Coal 5.000.000 2009-2014/2015
PT Kideco Jaya Agung 1.700.000 2000-2020
PT Berau Coal 4.065.000 2008-2018
PT Indominco Mandiri 3.200.000 2010-2015
PT Natuna Energi Indonesia 600.000 2006-2012
PT Oktasan Baruna Persada 500.000 2006-2013
PT Wijaya Karya Intrade 500.000 2010-2015
PT Central Corporindo 600.000 2006-2013
Kerjasama konsorsium/Consortium
PT Kasih Industri Indonesia dan PT Senamas Energindo Mulia 318.000 2009-2029
PT Arutmin Indonesia dan PT Darma Henwa 1.305.000 2007-2027
Program Percepatan/Fast Track Program
PT Kaltim Prima Coal 2.700.000 2011-2031
PT Tambang Batubara Bukit Asam 1.550.000 2011-2031
PT Kideco Jaya Agung 1.360.000 2011-2031
PT Titan Mining Energy 2.130.000 2011-2031
PT Hanson Energy 640.000 2011-2031
PT Lanna Narita 443.000 2010-2015/2030
PT Dwi Guna Laksana 645.000 2011-2031
Kerjasama konsorsium/Consortium
PT Arutmin Indonesia dan PT Darma Henwa 6.128.000 2010-2030
PT Multi Bara Persada dan PT Eksploitasi Energi Indonesia 1.208.000 2010-2015
PT Kasih Industri Indonesia dan PT Senamas Energindo Mulia 620.000 2009-2029
PT Golden Great Borneo, PT Oktasan Baruna Persada dan
PT Satui Baratama 516.000 2011-2015
PT Risna Karya Whardana Mandiri dan Rizki Anugrah Pratama 558.000 2010-2015
PT Oktasan Baruna Persada dan PT Baramega Citra Mulia
Persada 239.000 2011-2031

a) Dalam jumlah penuh/In full amount

Harga stockpile pembelian batubara The stockpile price of coal purchases

berkisar antara Rp 342.790 dan ranges from Rp 342,790 to Rp 953,430
Rp 953.430 per ton yang disesuaikan per ton, which is adjusted against calorific
terhadap nilai kalori, kadar abu, sulfur, air, value, ash content, sulphur, water, SFT
SFT dan HGI. and HGI.

- 113 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
iii. Bahan Bakar Minyak
Perusahaan dan Pertamina mengadakan
Perjanjian Payung Jual Beli Bahan Bakar
Minyak No. 071.PJ/060/DIR/2001 tanggal
8 Oktober 2001 yang berlaku sampai
dengan 8 Oktober 2004. Perjanjian ini telah
diaddendum tanggal 16 Mei 2007 dimana
Perusahaan dan Pertamina menyepakati
antara lain: (i) penggunaan harga bahan
bakar bulanan yang ditetapkan oleh
Pertamina untuk periode 1 Januari sampai
dengan 30 April 2007 dan harga bahan
bakar 109,5% dari Mid Oil Platts Singapore
(MOPS) ditambah Pajak Pertambahan Nilai
untuk periode 1 Mei 2007 sampai dengan
31 Desember 2007; (ii) harga bahan bakar
setelah tanggal 31 Desember 2007 akan
ditetapkan oleh kedua belah pihak setiap
tahun; (iii) jangka waktu pembayaran
berikut pengenaan denda keterlambatan
pembayaran sebesar tingkat bunga
Sertifikat Bank Indonesia bulanan
ditambah 1,3%; (iv) efektif mulai 1 Mei
2007, saldo utang yang belum dibayar atas
pembelian bahan bakar sampai dengan
30 April 2007 dikenakan bunga sebesar
tingkat bunga Sertifikat Bank Indonesia per
tahun ditambah 1,3%, sampai diselesaikan
dengan menerbitkan obligasi PLN
selambat-lambatnya tanggal 31 Agustus
2007; (v) utang kepada Pertamina,
termasuk obligasi yang akan diterbitkan
maksimum sebesar Rp 18 triliun; (vi)
perjanjian ini berlaku untuk 5 tahun sejak
1 Januari 2007 sampai dengan
31 Desember 2011; (vii) PT Sucofindo
(Persero) ditunjuk sebagai independent
surveyor.
Berdasarkan Addendum II Perjanjian Jual
Beli Bahan Bakar Minyak tanggal 1 Juni
2010, Perusahaan dan Pertamina
menyepakati dalam tahun 2010 sebagai
berikut:
1. Harga pembelian HSD sampai
dengan 3.900.288 KL adalah 105%
dari MOPS yang diserahkan di 19 titik
penyerahan yang ditetapkan
Pertamina dan pembelian diatas
3.900.288 KL adalah 109,5% dari
MOPS yang diserahkan diluar 19 titik
penyerahan yang ditetapkan
Pertamina.
- 114 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
iii. Fuel
The Company and Pertamina entered into
a Fuel Buy and Sell Agreement
No. 071.PJ/060/DIR/2001 dated
October 8, 2001 which was valid until
October 8, 2004. This agreement has
been amended on May 16, 2007,
whereby, the Company and Pertamina
agreed among others: (i) the monthly fuel
price to be used for the period January 1
until April 30, 2007 is determined by
Pertamina and, the fuel price of 109.5%
from Mid Oil Platts Singapore (MOPS)
plus Value Added Tax for the period May
1, 2007 until December 31, 2007; (ii) the
fuel price subsequent to December 31,
2007 will be determined by both parties
every year; (iii) the terms of payment and
penalty charges on late payment with a
rate of monthly Certificate of Bank
Indonesia plus 1.3%; (iv) effective on
May 1, 2007, the unpaid balance of
payable for the purchases of fuel until
April 30, 2007 will bear an interest with a
rate per annum of Certificate of Bank
Indonesia plus 1.3%, until settled by
issuance of PLN Bonds, which is no later
than August 31, 2007; (v) the maximum
payable to Pertamina, includes bonds
which will be issued amounting to Rp 18
trillion; (vi) this agreement is valid for 5
years from January 1, 2007 until
December 31, 2011; (vii) PT Sucofindo
(Persero) is assigned as an independent
surveyor.
Based on the amendment II of Fuel Buy
and Sell Agreement dated June 1, 2010,
the Company and Pertamina agreed in
2010 the following:
1. The price of HSD for purchase of up
to 3,900,288 KL is 105% from
MOPS for fuel oil supplied from 19
supply points specified by Pertamina
and for purchase in excess of
3,900,288 KL is 109.5% from MOPS
for fuel oil supplied from supply
points other than the 19 supply
points specified by Pertamina.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

2. Harga pembelian IDO sampai dengan 2. The price of IDO for purchase of up
8.500 KL adalah 105% dari MOPS to 8,500 KL is 105% from MOPS for
yang diserahkan di 19 titik fuel oil supplied from 19 supply
penyerahan yang ditetapkan points specified by Pertamina and
Pertamina dan pembelian diatas for purchase in excess of 8,500 KL
8.500 KL adalah 109,5% dari MOPS is 109.5% from MOPS for fuel oil
yang diserahkan diluar 19 titik supplied from supply points other
penyerahan yang ditetapkan than the 19 supply points specified
Pertamina. by Pertamina.

3. Harga pembelian MFO sampai 3. The price of MFO for purchase of up

dengan 2.461.184 KL adalah 105% to 2,461,184 KL is 105% from
dari MOPS yang diserahkan di 19 titik MOPS for fuel oil supplied from
penyerahan yang ditetapkan 19 supply points specified by
Pertamina dan pembelian diatas Pertamina and for purchase in
2.461.184 KL adalah 109,5% dari excess of 2,461,184 KL is 109.5%
MOPS yang diserahkan diluar 19 titik from MOPS for fuel oil supplied from
penyerahan yang ditetapkan supply points other than the
Pertamina. 19 supply points specified by
Pertamina.

Berdasarkan Addendum III Perjanjian Jual Based on the amendment III of Fuel Buy
Beli Bahan Bakar Minyak tanggal and Sell Agreement dated November 7,
7 Nopember 2011, Perusahaan dan 2011, the Company and Pertamina
Pertamina menyepakati dalam tahun 2011 agreed in 2011 the following:
sebagai berikut:

1. HSD 1. HSD
Harga pembelian HSD sampai The price of HSD for purchase
dengan 2.537.161 KL di 18 titik of up to 2,537,161 KL in of 18
penyerahan Pertamina adalah supply points of Pertamina is
105% dari MOPS. 105% from MOPS.
Harga pembelian HSD sampai The price of HSD for purchase
dengan 480.487 KL di titik of up to 480,487 KL in supply
penyerahan Pertamina TT points of Pertamina TT Manggis
Manggis adalah 108% dari MOPS. is 108% from MOPS.
Harga pembelian HSD sampai The price of HSD for purchase
dengan 2.978.360 KL di titik of up to 2,978,360 KL in supply
penyerahan ITP Priok dan ISG points ITP Priok and ISG
Surabaya adalah 108,5% dari Surabaya is 108.5% from
MOPS. MOPS.
Harga pembelian HSD diatas The price of HSD in excess of
5.996.008 KL atau yang 5,996,008 KL or supplied from
diserahkan diluar 21 titik suppy points other than the 21
penyerahan yang ditetapkan supply points specified by
Pertamina adalah 109,5% dari Pertamina is 109.5% from
MOPS. MOPS.

2. Harga pembelian IDO sampai dengan
3.933 KL di titik penyerahan Kilang
Plaju adalah 105% dari MOPS dan
pembelian diatas 3.933 KL atau yang
diserahkan diluar titik penyerahan
Kilang Plaju adalah 109,5% dari
MOPS.
2. The price of IDO for purchases of up
to 3,933 KL in supply point Kilang
Plaju is 105% from MOPS and for
purchases in excess of 3,933 KL or
supplied from supply point other
than supply point Kilang Plaju is
109.5% from MOPS.

- 115 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
3. Harga pembelian MFO sampai dengan
1.193.166 KL di titik penyerahan
Kilang Cilacap adalah 105% dari
MOPS dan pembelian diatas
1.193.166 KL atau yang diserahkan
diluar titik penyerahan Kilang Cilacap
adalah 109,5% dari MOPS.
Pada tanggal 31 Desember 2011 dan
2010, estimasi liabilitas bunga dan denda
atas utang pembelian bahan bakar kepada
Pertamina masing-masing sebesar
Rp 68.646 juta dan Rp 351.387 juta yang
dicatat sebagai biaya masih harus dibayar
(Catatan 35).
Pada tanggal 3 Nopember 2010,
Perusahaan dan Pertamina
menandatangani Perjanjian Jual Beli HSD
untuk PLTGU Gresik dan Grati sebanyak
600.000 KL selama 4 tahun yang berakhir
tahun 2014.
Pada tanggal 3 Nopember 2010,
Perusahaan dan Pertamina
menandatangani Perjanjian Jual Beli HSD
untuk PLTGU Muara Tawar sebanyak
400.000 KL selama 4 tahun yang berakhir
tahun 2014.
Pada tanggal 1 Desember 2010,
Perusahaan dan Pertamina
menandatangani Perjanjian Jual Beli HSD
untuk PLTGU Muara Karang dan Tanjung
Priok sebanyak 2.000.000 KL selama 4
tahun yang berakhir tahun 2014.
Pada tanggal 10 April 2008, Perusahaan
dengan Kerja Sama Operasi (KSO)
PT Shell Indonesia dan PT Kutilang Paksi
Mas menandatangani Perjanjian Jual Beli
HSD untuk PLTGU Grati selama 3 tahun
yang berakhir tahun 2011 sebanyak
600.000 KL per tahun. Pada tanggal 20
Mei 2011, Perjanjian Jual Beli HSD ini
telah di addendum sehingga periode
perjanjian selama 4 tahun yang berakhir
pada tahun 2015 sebanyak 640.000 KL.
Pada tanggal 29 Januari 2009 dan
tanggal 19 Agustus 2009, Perusahaan
menandatangani Perjanjian Jual Beli HSD
dengan PT AKR Corporation, Tbk
sebanyak 400.000 KL selama 3 tahun
yang berakhir tahun 2012.
- 116 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
3. The price of MFO for purchases of
up to 1,193,166 KL in supply point
Kilang Cilacap is 105% from MOPS
and for purchases in excess of
1,193,166 KL or supplied from
supply point other than supply point
Kilang Cilacap is 109.5% from
MOPS.
As of December 31, 2011 and 2010,
estimated liabilities on interest and
penalties for payable on purchases of fuel
to Pertamina amounted to Rp 68,646
million and Rp 351,387 million,
respectively, which are recorded as
accrued expenses (Note 35).
On November 3, 2010, the Company and
Pertamina entered into a Sale and
Purchase Agreement of HSD for supply
of HSD to PLTGU Gresik and Grati for
600,000 KL for 4 years until 2014.
On November 3, 2010, the Company and
Pertamina entered into a Sale and
Purchase Agreement of HSD for supply
of HSD to PLTGU Muara Tawar for
400,000 KL for 4 years until 2014.
On December 1, 2010, the Company and
Pertamina entered into a Sale and
Purchase Agreement of HSD for supply
of HSD to PLTGU Muara Karang and
Tanjung Priok for 2,000,000 KL for 4
years until 2014.
On April 10, 2008, the Company entered
into a Sale and Purchase Agreement of
HSD with Joint Operation of PT Shell
Indonesia and PT Kutilang Paksi Mas for
supply of HSD to PLTGU Grati for
600,000 KL per annum, respectively, for 3
years until 2011. On May 20, 2011, Sale
and Purchase Agreement of HSD has
been a amendment during 4 year period
ending in 2015 640,000 KL.
On January 29, 2009 and August 19,
2009, the Company entered into a Sale
and Purchase Agreement of HSD with
PT AKR Corporation, Tbk for 400,000 KL
for 3 years until 2012.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Pada tanggal 10 Desember 2010,
Perusahaan menandatangani Perjanjian
Jual Beli HSD dengan Tuban Konsorsium
PT Trans Pacific Petrochemical dan
PT Tuban LPG Indonesia sebanyak
1.200.000 KL selama 4 tahun yang
berakhir tahun 2014.
iv. Uap Panas Bumi
Perusahaan memiliki perjanjian dengan
Pertamina untuk pengadaan uap panas
bumi untuk Kamojang selama 30 tahun
yang berakhir tahun 2012, dan untuk
Gunung Salak dan Darajat selama
30 tahun yang berakhir tahun 2030 serta
untuk Lahendong selama 30 tahun yang
berakhir tahun 2038.
b. Perjanjian jual beli tenaga listrik
Sebelum tahun 1997, Perusahaan
mengadakan perjanjian jual beli tenaga listrik
(PPA dan ESC) dengan penyedia dan
pengembang tenaga listrik swasta (IPP) skala
besar. Pada tahun 1999, Perusahaan telah
melaksanakan renegosiasi terhadap PPA dan
ESC melalui Kelompok Kerja Renegosiasi
Kontrak Khusus PLN dibawah arahan
Pemerintah. Renegosiasi tersebut meliputi
antara lain keseimbangan kondisi kontrak,
kewajaran harga dan disparitas harga jual
listrik swasta dan harga jual Perusahaan.
Dalam perjanjian dengan IPP tertentu,
disepakati bahwa setiap saat selama
perjanjian berlaku, Perusahaan dapat
melaksanakan opsi untuk membeli hak
penjual, milik, dan kepentingan atas proyek
yang bersangkutan.
- 117 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
On December 10, 2010, the Company
entered into a Sale and Purchase
Agreement of HSD with Tuban
Consortium PT Trans Pacific
Petrochemical and PT Tuban LPG
Indonesia for supply of HSD to Belawan
for 1,200,000 KL for 4 years until 2014.
iv. Geothermal Heat
The Company has a geothermal heat
procurement agreement with Pertamina
for Kamojang for 30 years until 2012, for
Gunung Salak and Darajat for 30 years
until 2030 and for Lahendong for 30 years
until 2038.
b. Power purchase agreement
Prior to 1997, the Company entered into
Power Purchase Agreement (PPA) and
Energy Sales Contract (ESC) with big scale
Independent Power Producers (IPP). In
1999, the Company entered into
renegotiation of PPA and ESC through
Working Group on PLN Special Contract
Renegotiation under the direction of the
Government. Such renegotiation includes,
among others, equalization in contract
condition, reasonableness of price and
disparity of selling price between IPP and
the Company.
Based on the agreements with certain IPPs,
the Company may exercise its option to
purchase all of the IPPs rights, title and
interest in the projects at any time during the
contract period.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Pada tanggal 31 Desember 2011, perjanjian As of December 31, 2011 the significant
penting antara Perusahaan dan entitas anak agreements between the Company and its
dengan IPP adalah sebagai berikut : subsidiaries with IPPs are as follows :

i. Sudah Beroperasi i. In Operations

Kapasitas/
Bahan bakar/ Capacity AF b) Periode/
No. Perusahaan/Company Proyek/Project Fuel (MW) (%) Period

1. PT Cikarang Listrindo Cikarang, Jawa Barat/West Java Gas 300 72 1998-2018

2. PT Energi Sengkang Sengkang, Sulawesi Selatan/South Gas 255 85 1999-2028
Sulawesi
3. Chevron Geothermal Salak, Ltd. Salak, Jawa Barat/West Java Panas bumi/ 165 90 1997-2027
Geothermal
4. PT Makassar Power Pare-pare, Sulawesi Selatan/South MFO 60 80 1998-2013
Sulawesi
5. PT Paiton Energy Paiton I, Jawa Timur/East Java Batubara/Coal 1.230 85 2000-2040
6. PT Jawa Power Paiton II, Jawa Timur/East Java Batubara/Coal 1.220 83 2000-2030
7. Chevron Geothermal Drajat, Jawa Barat/West Java Panas bumi/ 180 95 2000-2030
Indonesia, Ltd. Geothermal
8. Star Energy Geothermal (Wayang Wayang Windu, Jawa Barat/West Panas bumi/ 220 90 2000-2042
Windu) Ltd. (d/h/formerly Java Geothermal
Magma Nusantara Limited)
9. PT Geo Dipa Energy Dieng, Jawa Tengah/Central Java Panas bumi/ 60 85 2002-2044
Geothermal
10. PT Asrigita Prasarana Palembang, Sumatera Selatan/South Gas 150 85 2004-2024
Sumatera
11. PT Sumber Segara Primadaya Cilacap, Jawa Tengah/Central Java Batubara/Coal 562 80 2007-2037
12. PT Dalle Energy Batam Panaran, pulau Batam/Batam Island Gas 55 80 2005-2016
13. PT Mitra Energi Batam Panaran, pulau Batam/Batam Island Gas 55 84 2005-2016
14. PT Indo Matra Power Kawasan Industri Kabil, Gas 17 90 2005-2017
Pulau Batam/Batam Island
15. PT Jembo Energindo Panaran, pulau Batam/Batam Island Gas 24 65 2008-2011
16. PT Metaepsi Pejebe Power Gunung Megang, Sumatera Gas 80 80 2005-2025
Generation Selatan/South Sumatera
17. PT Pusaka Jaya Palu Power Palu, Sulawesi Tengah/ Batubara/Coal 27 80 2007-2032
Central Sulawesi
18. PT Pertamina Geothermal Kamojang, Jawa Barat/West Java Panas bumi/ 60 90 2008-2038
Energi Geothermal
19. PT Cahaya Fajar Kaltim Embalut, Kalimantan Timur/ Batubara/Coal 45 72 2008-2038
East Kalimantan
20. PT Dizamatra Powerindo Sebayak, Sumatera Utara/ Panas bumi/ 11 90 2008-2038
North Sumatera Geothermal
21. PT Bajradaya Sentranusa Asahan, Sumatera Utara/ Tenaga air/ 180 90 2010-2040
North Sumatera Hidro
22. PT Cipta Daya Nusantara Mobuya, Sulawesi Utara/ Tenaga air/ 3 80 2007-2027
North Sumatera Hidro
23. Perum Jasa Tirta Purwakarta, Jawa Barat/West Java Tenaga air/ 150 - 2012
Hidro
24. Aggreko International Project. Ltd. Pulau Batam/Batam Island Gas 30 80 2008-2011
25. PT Fajar Futura Energy Luwu Luwu, Sulawesi Selatan/ Tenaga air/ 2 - 2010-2035
South Sulawesi Hidro
26. PT Sulawesi Mini Hydro Power Sinjai, Sulawesi Selatan/ Tenaga air/ 10 - 2011-2036
South Sulawesi Hidro
27. PT Guo Hua Energi Musi Makmur Muara Enim, Sumatera Selatan/ Batubara/Coal 227 80 2011-2041
South Sumatera
28 PT Eksploitasi Energi Indonesia Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah/ Batubara/Coal 11 80 2011-2036
Central Kalimantan
Jumlah/Total 5.389

- 118 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

ii. Belum Beroperasi (Dalam Tahap ii. Not Yet in Operations (Development
Pengembangan) Stage)
Bahan Kapasitas/
Perusahaan/ bakar/ Capacity AF b) Periode/
No. Company Proyek/Projects Fuel (MW) (%) Period a) Status

1 PT Paiton Energy Paiton Ekspansi, Jatim/

Paiton Expansion, East Java Batubara / Coal 815 80 2012-2042 d)
2 PT Cirebon Electric Power Cirebon, Jawa Barat /West Java Batubara / Coal 660 80 2011-2041 d)
3 PT General Energy Bali Celukan Bawang, Bali Batubara / Coal 380 85 2011-2041 d)
Panas Bumi /
4 Sarulla Operations Ltd Sarulla, Sumatera Utara /North Sumatera 330 90 2011-2041
Geothermal e)
Kuala Tanjung, Sumatera Utara/ North
5 PT Ranyza Energi Batubara / Coal 225 94 2010-2040
Sumatera e)
Baturaja, Sumatera Selatan / South
6 PT Priamanaya Power Energi Batubara / Coal 225 80 2011-2041
Sumatera e)
Banjarsari, Sumatera Selatan / South
7 PT Bukit Pembangkit Innovative Batubara / Coal 220 80 2014-2044
Sumatera d)
Jeneponto, Sulawesi Selatan / South
8 PT Bosowa Energy Batubara / Coal 200 80 2012-2042
Sulawesi d)
Poso, Sulawesi Tengah / Central
9 PT Poso Energy Tenaga Air / Hydro 195 846 GWh/th 2011-2041
Sulawesi d)
Panas Bumi /
10 PT Geo Dipa Energi Patuha, Jawa Barat / West Java 180 90 2014-2034
Geothermal e)
Panas Bumi /
11 Bali Energi Ltd. Bedugul, Bali 175 95 2011-2041
Geothermal e)
12 PT TJK Power Pulau Batam/Batam Island Batubara / Coal 110 85 2009-2038 e)
Dieng, Jawa Tengah/Central Java (Unit Panas Bumi /
13 PT Geo Dipa Energi 60 85 2014-2034
2) Geothermal e)
Pontianak, Kalimantan Barat/West
14 PT Equator Manunggal Power Batubara / Coal 54 85 2010-2035
Kalimantan d)
Samboja, Kalimantan Timur / East
15 PT Indo Ridlatama Power Batubara / Coal 55 80 2011-2041
Kalimantan e)
16 Lainnya/Others c) 226 55-95 2009-2041
Jumlah/Total 4.110

a) Perjanjian berlaku sejak ditandatangani, dan jual beli tenaga a) The agreements are effective from the date of signing
listrik berlaku antara 19 sampai dengan 30 tahun sejak and buy and sell of electricity is valid between 19 to 30
tanggal produksi komersial. years starting from the commercial operation date.

b) AF = Faktor Pemasokan Tenaga yang harus diserap b) AF = Power supply factor which should be absorbed by
Perusahaan. the Company.

c) Meliputi kontrak dengan 27 IPP, terdiri dari 20 IPP dalam
tahap pembangunan dan 7 IPP dalam tahap pembiayaan,
berlokasi diberbagai daerah di Indonesia, menggunakan
bahan bakar batu bara, panas bumi dan mini hydro dengan
kapasitas masing-masing pembangkit kurang dari 50 MW.
c) Represents contracts with 27 IPPs, consisting of 20 IPPs
under construction and 7 IPPs in financing stage, which
are located in several areas of Indonesia and are
generated by coal, geothermal and mini hydro each with
power plants capacity of less than 50 MW.

d) Dalam tahap pembangunan d) Under construction

e) Dalam tahap pembiayaan e) Financing stage

Harga tenaga listrik per kWh untuk The electricity power price per kWh for gas, MFO
pembangkitan bahan bakar gas, MFO dan and coal power plants are determined by certain
batubara ditetapkan berdasarkan formula formula as stated in the agreement which
tertentu yang ditetapkan dalam perjanjian regulate, among others, capital cost recovery,
yang antara lain mengatur pemulihan biaya fixed operation and maintenance cost payment,
modal, pembayaran biaya tetap operasi dan fuel expense and variable operation and
pemeliharaan, biaya bahan bakar dan maintenance cost payment. For geothermal heat
pembayaran biaya variabel operasi dan power plant, the electricity power price are
pemeliharaan. Untuk pembangkitan yang determined by certain formula as stated in the
menggunakan panas bumi, harga tenaga agreement, among others, Energy Charge and
listrik ditetapkan berdasarkan formula Capacity Charge.
tertentu sebagaimana dinyatakan dalam
perjanjian antara lain Energy Charge dan
Capacity Charge.

Sehubungan dengan pembelian tenaga In relation with the purchase of electricity, PLN
listrik, PLN Batam telah menyerahkan Batam has placed collateral account and time
jaminan rekening dan deposito berjangka deposits amounting to Rp 6,480 million
sebesar Rp 6.480 juta (Catatan 12). (Note 12).

- 119 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
iii. PLTP Sarulla
Berdasarkan Perjanjian Pengalihan tanggal
23 Januari 2004 sebagaimana diubah
dengan addendum tanggal 6 Pebruari 2004,
Perusahaan telah mengambil alih hak,
kepentingan dan kewajiban Unocal North
Sumatra Geothermal Ltd. (UNSG)
sehubungan dengan perjanjian jual beli
listrik tahun 1993 (proyek Sarulla), dan
Perusahaan akan mengalihkan hak,
kepentingan dan kewajiban tersebut kepada
pihak lain yang ditunjuk kemudian.
Pengambilalihan tersebut dilaksanakan
dengan membayar kompensasi sebesar
US$ 60 juta dan dicatat sebagai pekerjaan
dalam pelaksanaan (Catatan 7). Untuk
melanjutkan kembali proyek Sarulla,
Perusahaan mengadakan tender, yang
dimulai pada tahun 2004 dan letter of intent
kepada pemenang tender diterbitkan pada
tanggal 25 Juli 2005. Berdasarkan letter of
intent ini, pada tanggal 14 Desember 2007,
Perusahaan bersama PT Pertamina
Geothermal Energy (PGE), Sarulla
Operations Ltd., PT Medco Geopower
Sarulla, Sarulla Power Asset Ltd. dan
OrSarulla Inc. (Konsorsium) sepakat untuk
melakukan jual beli listrik yang dibangkitkan
dari PLTP Sarulla 330 MW melalui
amandemen Kontrak Penjualan Energi
(ESC) serta pengalihan hak, kepentingan
dan kewajiban (Deed of Assigment) atas
Kontrak Operasi Bersama (JOC) dan ESC
Sarulla. Kesepakatan tersebut antara lain
meliputi: (i) Konsorsium akan memberikan
kompensasi kepada Perusahaan sebesar
US$ 73.675.000, termasuk bunga sebesar
US$ 3.675.000, dibayar dalam empat
angsuran enam bulanan terhitung sejak
tanggal terjadinya penarikan pertama senior
debt dalam perjanjian pembiayaan (financial
close), (ii) Financial close paling lambat
12 bulan terhitung sejak kesepakatan
tersebut disetujui oleh Menteri Energi dan
Sumber Daya Mineral (MESDM), (iii) Masa
kontrak berakhir pada 27 Pebruari 2046,
(iv) Operasi komersial untuk 6 unit
pembangkit berkisar 30 - 48 bulan sejak
financial close. Kesepakatan ini akan efektif
setelah dilakukannya pembayaran pertama
oleh Konsorsium kepada Perusahaan dan
diterbitkannya persetujuan MESDM atas
Deed of Assignment, Amandemen ESC,
Amandemen JOC antara PGE dan
Konsorsium, serta harga jual listrik
dinyatakan dalam Amandemen ESC. Pada
tanggal 27 Agustus 2008, Perusahaan telah
menerima surat persetujuan dari MESDM.
- 120 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
iii. PLTP Sarulla
Based on Deed of Assignment dated
January 23, 2004 as amended by the
addendum dated February 6, 2004, the
Company has taken over the rights,
participating interests and obligations of
Unocal North Sumatra Geothermal Ltd.
(UNSG) in relation to the electricity sell and
purchase agreement in 1993 (the Sarulla
project), and the Company will transfer
such rights, participating interests and
obligations to other entity, which will be
appointed later. The amount of the
compensation paid by the Company for
such taking-over of rights amounted
US$ 60 million and was recorded as
construction in progress (Note 7). To
continue the Sarulla project, the Company
organized bidding process, which started
in 2004, and letter of intent was issued to
the winning bidder on July 25, 2005. Based
from such letter of intent, on December 14,
2007, the Company together with
PT Pertamina Geothermal Energy (PGE),
Sarulla Operations Ltd., PT Medco
Geopower Sarulla, Sarulla Power Asset
Ltd. and OrSarulla Inc. collectively,
referred to as the Consortium, agreed to
perform buy and sell of electricity, which is
generated from PLTP Sarulla 330 MW by
means of amendment of Energy Sales
Contract (ESC) and to transfer the rights,
participating interests and obligations
(Deed of Assignment) on the Joint
Operation Contract (JOC) and Sarulla
ESC. The agreement includes, among
others: (i) the Consortium will give
compensation to the Company amounting
to US$ 73,675,000, including interest of
US$ 3,675,000, payable in four semi
annual installments, which will start on the
date on which the first drawdown of senior
debt under the financing agreements
occurs (financial close), (ii) the financial
close shall begin no later than 12 months
after the date on which the Minister of
Energy and Mineral Resources (MESDM)
issues the approval, (iii) the contract period
will be due on February 27, 2046, (iv) the
commercial operations of the 6 unit power
plants will approximately be 30 - 48
months since the financial close. This
agreement will be effective after the
Consortium has made the first payment to
the Company and after MESDMs approval
on the Deed of Assignment, ESC
Amendment, JOC Amendment between
PGE and the Consortium, and electricity
selling price stated in the amended ESC.
On August 27, 2008, the Company
received the letter of approval from
MESDM.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Pada tanggal 2 Juli 2008, konsorsium
menyetujui amandemen pembayaran
kepentingan dan kewajiban, dimana jumlah
kompensasi menjadi US$ 71.837.500,
termasuk bunga sebesar US$ 1.837.500.
Jumlah ini akan dibayar dalam 2 kali
pembayaran, pembayaran pertama sebesar
US$ 52.500.000 pada saat financial close
dan pembayaran kedua sebesar
US$ 19.337.500 adalah 18 bulan setelah
financial close.
c. Perolehan barang modal
Pada tanggal 31 Desember 2011, jumlah
ikatan perolehan barang modal berdasarkan
kontrak, terutama sehubungan dengan
pengadaan pembangkitan, jaringan transmisi
dan distribusi adalah sebagai berikut :
Mata uang/
Currencies
Program percepatan
Kontrak pembangkitan US$
Rupiah
Kontrak transmisi US$
EUR
Rupiah
Kontrak konstruksi rutin US$
EUR
JPY
Rupiah
Lain-lain/Others **)
*) Dalam jutaan
**) Perolehan barang modal dalam mata uang asing
lainnya disajikan setara US$ dengan menggunakan
kurs tanggal pelaporan.
Program Percepatan
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik
Indonesia No. 71 Tahun 2006 tanggal 5 Juli
2006 yang kemudian diubah melalui Peraturan
Presiden Republik Indonesia No. 59 Tahun
2009 tanggal 23 Desember 2009, Pemerintah
menugaskan Perusahaan untuk membangun
pembangkit listrik tenaga uap (PLTU)
berbahan bakar batu bara di 42 lokasi di
Indonesia, meliputi 10 pembangkit dengan
jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa - Bali dan
32 pembangkit dengan jumlah kapasitas 2.769
MW di luar Jawa Bali. Proyek ini diharapkan
beroperasi pada tahun 2012 dan 2014.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
On July 2, 2008, the Consortium
approved the amendment of the terms of
payment of the Deed of Assignment,
wherein the total compensation
amounted to US$ 71,837,500, which
includes interest of US$ 1,837,500. This
will be paid in two installments, with the
first payment of US$ 52,500,000 at the
financial close date and the second
payment US$ 19,337,500 on 18 months
subsequent to the financial close date.
c. Capital expenditures
As of December 31, 2011, total commitments
on capital expenditures based on contracts,
which are related to procurement of power
plants, transmissions and distributions are as
follows :
Jumlah dalam
mata uang asing/
Amount in Setara Rupiah/
foreign currencies *) Rupiah equivalent *)
Fast track program
1.299 11.779.256 Power plant contracts
- 7.400.171
19.179.427
66 602.590 Transmission contracts
20 233.445
- 961.419
1.797.454
58 525.318 Regular construction contracts
13 153.493
17.090 1.996.203
- 4.768.569
2 16.236
7.459.819
*) In million
**) Capital expenditures denominated in other foreign
currencies are presented as US$ equivalent using
the exchange rate prevailing at reporting date.
Fast Track Program
Based on Presidential of the Republic of
Indonesia Decree No. 71 Year 2006 dated
July 5, 2006 which was amended by
Presidential of the Republic of Indonesia
Decree No. 59 dated December 23, 2009,
the Government mandates the Company to
build coal-fired power plants (PLTU) at 42
locations in Indonesia, which include 10
power plants with aggregate capacity of
7,490 MW in Java - Bali and 32 power
plants with aggregate capacity of 2,769 MW
outside Java Bali. These projects are
expected to be in operation by 2012 and
2014.
- 121 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Kontrak Pembangkitan
Pada tanggal 31 Desember 2011,
Perusahaan telah menandatangani 36 kontrak
Engineering Procurement and Construction
(EPC) meliputi 10 pembangkit tenaga listrik
dengan jumlah kapasitas 7.490 MW di Jawa -
Bali dan 26 pembangkit tenaga listrik dengan
jumlah kapasitas 2.451 MW di luar Jawa
Bali. Berdasarkan kontrak EPC tersebut,
Perusahaan diharuskan membayar uang
muka sekitar 15% dari nilai kontrak dan 85%
akan didanai melalui fasilitas kredit
perbankan.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2011,
Perusahaan telah membayar uang muka
sebesar US$ 872 juta dan Rp 4.750.379 juta
untuk 35 kontrak EPC, atau sekitar 15% dari
jumlah nilai kontrak, yang dicatat sebagai
pekerjaan dalam pelaksanaan (Catatan 7).
Uang muka tersebut didanai dari hasil
penerbitan Obligasi Terjamin dan penarikan
fasilitas kredit program percepatan.
Kontrak Transmisi
Pada tanggal 31 Desember 2011,
Perusahaan telah menandatangani 131
kontrak untuk peningkatan dan pembangunan
transmisi baru dan gardu induk di Jawa dan
luar Jawa. Proyek ini dibiayai melalui dana
sendiri dan penarikan fasilitas kredit
perbankan.
Kontrak konstruksi rutin
Ikatan pengadaan barang modal untuk
konstruksi rutin merupakan kontrak yang telah
ditandatangani untuk tambahan pembangkit
listrik dan pengembangan jaringan transmisi
dan distribusi. Proyek ini dibiayai melalui dana
sendiri dan pihak luar melalui pinjaman luar
negeri, bantuan dan proyek investasi sebagai
bagian dari anggaran belanja negara.
- 122 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
Power Plant Contracts
As of December 31, 2011 the Company
signed 36 Engineering Procurement and
Construction (EPC) contracts which consist
of 10 electricity power plants with aggregate
capacity of 7,490 MW in Java - Bali and 26
electricity power plants with aggregate
capacity of 2,451 MW outside Java - Bali.
Under the terms of such contracts, the
Company is required to pay the contractor a
down payment, which is approximately 15%
of the contract price and the remaining 85%
will be funded through credit facilities from
banks.
Until December 31, 2011 the Company made
a total down payment of US$ 872 million and
Rp 4,750,379 million for 35 EPC contracts or
approximately 15% of the total contract price,
which are recorded as construction in
progress (Note 7). Such down payments are
funded by the proceeds of the issued
Guaranteed Notes and withdrawal of credit
facilities for fast track program.
Transmission Contracts
As of December 31, 2011 the Company
signed 131 contracts for upgrading and
constructing new transmission and sub-
stations in Java and outside Java. These
projects are financed by own funds and
withdrawal of credit facilities from banks .
Regular Construction Contracts
Capital expenditure commitments for regular
construction represent project contracts
signed for additional electricity generating
plants and development of transmission and
distribution network. These projects are
financed by own funds and other external
funding through offshore loans, grants and
investment projects from the State budget.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Pada tanggal 31 Desember 2011, IP dan PJB
mengadakan ikatan/kontrak dengan berbagai
pihak untuk pengadaan material dan aset
tetap serta jasa borongan dengan berbagai
mata uang dengan jumlah setara Rupiah
masing-masing sebesar Rp 83.935 juta dan
Rp 2.005.242 juta.
d. Fasilitas pinjaman belum digunakan
Penerusan pinjaman
Dalam
mata uang asing/
In foreign
Mata uang currencies *)
US$
EUR
JPY
Jumlah
*) Dalam jutaan
Fasilitas pinjaman belum digunakan setara
Rp 2.278.301 juta dikenakan provisi sebesar
0,10% - 0,75% per tahun, sedangkan fasilitas
sebesar Rp 16.621.445 juta tidak dikenakan
provisi. Fasilitas ini berakhir antara tahun
2012 sampai dengan 2047.
Perjanjian pinjaman program percepatan
Tujuan fasilitas pinjaman ini adalah untuk
membiayai 85% dari nilai kontrak EPC untuk
program percepatan. Jangka waktu pinjaman
termasuk periode penyediaan kredit selama
36 bulan, dan sepenuhnya dijamin oleh
Pemerintah Republik Indonesia sesuai
dengan Peraturan Presiden Republik
Indonesia (PP) No. 91 Tahun 2007 pengganti
dari PP No. 86 Tahun 2006, tentang
Pemberian Jaminan Pemerintah untuk
Percepatan Pembangunan Pembangkit
Tenaga Listrik Yang Menggunakan Batubara.
Sehubungan dengan pinjaman ini,
Perusahaan diwajibkan memenuhi batasan
batasan umum.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
As of December 31, 2011, IP and PJB
entered into commitments or contracts with
various parties for the supply of materials,
property, plant and equipment, and
contracted services in various currencies,
with Rupiah equivalent totaling to Rp 83,935
million and Rp 2,005,242 million,
respectively.
d. Unused loan facilities
Two-step loans
Ekuivalen Rp/
Rp equivalent *) Currency
451 4.092.985 US$
35 406.463 EUR
123.287 14.400.298 JPY
18.899.746 Total
*) In millions
The unused facilities with equivalent of
Rp 2,278,301 million bear provision charge
of 0.10% - 0.75% per annum, while the
remaining facilities of Rp 16,621,445 million
do not bear any provision charge. These
facilities will be due between 2012 to 2047.
Loan agreements for fast track program
The purpose of these loan facilities is to
finance 85% of the contract price of EPC for
fast track program. The term of the loan
includes preparation of credit for 36 months
and is fully guaranteed by the Government of
the Republic Indonesia in accordance with
the Presidential Regulation of the Republic of
Indonesia (PP) No. 91 Year 2007,
superseding No. 86 Year 2006, regarding
Grant of Government Guarantee for
Construction of Coal-Fired Power Plant. In
connection with these loans, the Company is
obliged to comply with general restrictions.
- 123 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the date of the issuance of the
keuangan konsolidasi, rincian fasilitas consolidated financial statements, details of
pinjaman untuk membiayai program loan facilities to finance the fast track
percepatan adalah sebagai berikut: program are as follow:

Fasilitas
pinjaman
Fasilitas belum Tingkat bunga Premi Tanggal
maksimum/ digunakan/ per tahun/ Asuransi/ perjanjian/
Kreditur dan pembiayaan proyek/ Maximum Unused loan Interest rate Insurance Date of Periode/
No. Creditor and project funded facility *) facilities *) per annum premium *) agreement Period **)
Tahun/Year
Fasilitas pinjaman dalam US$/US$ loan facilities

1 The Export-Import Bank of China/ 284 2 0,84% + LIBOR 27 30 Januari 2008/ 15

PLTU 1 Suralaya, Banten 6 bulanan/ January 30, 2008
6 months

2 The Export-Import Bank of China/ 331 42 0,84% + LIBOR 32 30 Januari 2008/ 15

PLTU 2 Paiton, Jawa Timur/East Java 6 bulanan/ January 30, 2008
6 months

3 Barclays Bank PLC and 262 - 3,25% + LIBOR - 3 Desember 2008/ 13

China Development Bank/ 6 bulanan/ December 3, 2008
PLTU 1 Rembang, Jawa Tengah/Central Java 6 months

4 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 592 46 0,785% + LIBOR 55 27 Mei 2008/ 13

Syndicated loan coordinated by 6 bulanan/ May 27, 2008
Bank of China Limited/ 6 months
PLTU 1 Indramayu, Jawa Barat/West Java

5 The Export-Import Bank of China/ 124 36 2.80% + LIBOR 12 4 Mei 2009/ 15

PLTU Nanggroe Aceh Darussalam 6 bulanan/ May 4, 2009
6 months

6 The Export-Import Bank of China/ 482 190 2.80% + LIBOR 44 4 Mei 2009/ 15
PLTU 2 Jawa Barat/West Java 6 bulanan/ May 4, 2009
PLTU 3 Pelabuhan Ratu, Baten 6 months

7 Bank of China Limited 455 52 2,30% + LIBOR 46 4 Mei 2009/ 13

PLTU 3 Banten 6 bulan/ May 4, 2009
PLTU Teluk Naga 6 months

8 The Export-Import Bank of China/ 293 50 2.80% + LIBOR 29 1 Juli 2009/ 15

PLTU 1 Pacitan, Jawa Timur/East Java 6 bulanan/ July 1, 2009
6 months

9 Bank of China Limited/ 372 178 2.30% + LIBOR 34 14 Desember 2009/ 13

PLTU Tanjung Awar-Awar 6 bulanan/ December 14, 2009

10 China Development Bank/ 625 481 3.85% + LIBOR - 14 Oktober 2009/ 13

PLTU Adipala, Cilacap, Jawa Tengah/Central Java 6 bulanan/ October 14, 2009
6 months

11 China Development Bank/ 138 24 3.85% + LIBOR - 14 Oktober 2009/ 13

PLTU Teluk Sirih, Padang, Sumatera Barat/ 6 bulanan/ October 14, 2009
West Sumatra 6 months

Jumlah dalam US$/Total in US$ 3.958 1.101 279

*) Dalam jutaan/In million

**) Termasuk masa tenggang/Include grace period

- 124 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Fasilitas
pinjaman
Fasilitas belum Tingkat bunga Tanggal
maksimum/ digunakan/ per tahun/ perjanjian/
Kreditur dan pembiayaan proyek/ Maximum Unused loan Interest rate Date of Periode/
No. Creditor and project funded facility *) facilities *) per annum agreement Period **)
Tahun/Year
Fasilitas pinjaman dalam Rupiah/Rupiah loan facilities

1 PT Bank Mega Tbk/ 600.635 87.364 0,80% + JIBOR 18 April 2008/ 10

PLTU 2 Jawa Timur/East Java, Paiton 6 bulanan/ April 18, 2008
6 months

2 PT Bank Mega Tbk/ 735.387 7.293 0,80% + JIBOR 18 April 2008/ 10

PLTU 1 Suralaya, Banten 6 bulanan/ April 18, 2008
6 months

3 PT Bank Mega Tbk/ 1.874.315 788.998 0,80% + JIBOR 29 Juli 2008/ 10

PLTU 2 Pelabuhan Ratu, Jawa Barat/West Java 6 bulanan/ July 29, 2008
6 months

4 PT Bank Mega Tbk/ 1.498.513 898.577 0,80% + JIBOR 29 Juli 2008/ 10

PLTU 2 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara 6 bulanan/ July 29, 2008
PLTU Gorontalo 6 months
PLTU 2 Manado, Sulawesi Utara/North Sulawesi
PLTU Tanjung Balai Karimun, Kepulauan Riau/Riau Island
PLTU 1 Ende, Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara
PLTU Sulawesi Tenggara/Southeast Sulawesi
PLTU 1 Kalimantan Tengah/Central Kalimantan

5 PT Bank Mega Tbk/ 1.240.661 601.473 0,80% + JIBOR 29 Juli 2008/ 10

PLTU Lampung, Lampung 6 bulanan/ July 29, 2008
PLTU 2 Sumatera Utara/North Sumatera, Medan 6 months

6 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 1.911.480 184.090 1,11% + JIBOR 18 April 2008/

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ April 18, 2008 10
PT Bank Mandiri/ 3 months
PLTU 1 Rembang, Jawa Tengah/Central Java

7 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 1.272.913 89.235 1,10% + JIBOR 18 April 2008/ 10

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ April 18, 2008
PT Bank Negara Indonesia/ 3 months
PLTU 1 Indramayu, Jawa Barat/West Java

8 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 1.188.548 5.949 1,12% + JIBOR 18 April 2008/ 10

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ April 18, 2008
PT Bank Central Asia Tbk/ 3 months
PLTU 2 Labuan, Banten

9 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 2.741.298 - 0,825% + JIBOR 29 Juli 2008/ 10

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ July 29, 2008
PT Bank Negara Indonesia/ 3 months
PLTU 2 Labuan, Banten

10 PT Bank Bukopin Tbk/ 1.045.924 225.904 0,71% + JIBOR 29 Juli 2008/ 13

PLTU 1 Pacitan, Jawa Timur/East Java 6 bulanan/ July 29, 2008
6 months

11 PT Bank Bukopin Tbk/ 1.606.612 202.405 0,71% + JIBOR 29 Juli 2008/ 13

PLTU 3 Teluk Naga, Banten 6 bulanan/ July 29, 2008
6 months

Jumlah dipindahkan/Total carry forward 15.716.286 3.091.288

*) Dalam jutaan/In million

**) Termasuk masa tenggang/Include grace period

- 125 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Fasilitas
pinjaman
Fasilitas belum Tingkat bunga Tanggal
maksimum/ digunakan/ per tahun/ perjanjian/
Kreditur dan pembiayaan proyek/ Maximum Unused loan Interest rate Date of Periode/
No. Creditor and project funded facility *) facilities *) per annum agreement Period **)
Tahun/Year
Fasilitas pinjaman dalam Rupiah/Rupiah loan facilities

Jumlah pindahan/Total carried forward 15.716.286 3.091.288

12 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 2.074.739 641.445 1% + JIBOR 30 Januari 2009/ 10

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ January 30, 2009
PT Bank Rakyat Indonesia/ 3 months
PLTU Sulawesi Selatan/South Sulawesi
PLTU 3 Bangka Belitung
PLTU 2 Papua
PLTU Kalimantan Selatan/South Kalimantan

13 Pinjaman sindikasi dikordinasi/ 1.151.005 257.103 1% + JIBOR 30 Januari 2009/ 10

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ January 30, 2009
PT Bank Rakyat Indonesia/ 3 months
PLTU Sulawesi Selatan/South Sulawesi
PLTU 3 Bangka Belitung
PLTU 2 Papua
PLTU Kalimantan Selatan/South Kalimantan

14 PT. Bank DKI/ 4.732.000 2.361.941 1% + JIBOR 24 April 2009/ 10

PLTU Naganraya 3 bulanan/ April 24, 2009
PLTU 2 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara 3 months
PLTU 1 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara
PLTU Sumatera Barat/West Sumatera
PLTU 2 Kalimantan Barat/West Kalimantan
PLTU 4 Bangka Belitung
PLTU Maluku Utara/North Maluku
PLTU Sulawesi Tenggara/Southeast Sulawesi
PLTU 1 Nusa Tenggara Timur/East Nusa Tenggara
PLTU 2 Sulawesi Utara/North Sulawesi
PLTU Gorontalo
PLTU 2 Nusa Tenggara Barat/West Nusa Tenggara
PLTU 1 Kalimantan Tengah/Central Kalimantan

15 PT Bank Negara Indonesia/ 1.155.352 526.774 1% + JIBOR 30 Januari 2009/ 10

PLTU Tanjung Awar-Awar 3 bulanan/ January 30, 2009
3 months

16 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 3.941.772 1.277.162 1.50% + JIBOR 14 Oktober 2009/ 10

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ October 14, 2009
PT Bank Rakyat Indonesia/ 3 months
PLTU Lampung
PLTU 2 Sumatera Utara/North Sumatera

17 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 1.930.063 420.728 1.50% + JIBOR 14 Desember 2009/ 10

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ December 14, 2009
PT Bank Negara Indonesia/ 3 months
Transmisi/Transmission :
PLTU Meulaboh koneksi 1, Nanggroe Aceh Darussalam
PLTU2 Pangkalan Susu, Sumatera Utara/
North Sumatera
PLTU Teluk Sirih koneksi 1 & 2, Sumatera Barat/
West Sumatera
PLTU Tarahan koneksi 2, Lampung
PLTU Asam-Asam koneksi 1 & 2, Kalimantan
Selatan/South Kalimantan
PLTU 1 Pulang Pisau koneksi 2, Kalimantan Tengah/
Central Kalimantan
PLTU 2 Amurang koneksi 2, Sulawesi Utara/
North Sulawesi

Jumlah dipindahkan/Total carry forward 30.701.217 8.576.441

*) Dalam jutaan/In million

**) Termasuk masa tenggang/Include grace period

- 126 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Fasilitas
pinjaman
Fasilitas belum Tingkat bunga Tanggal
maksimum/ digunakan/ per tahun/ perjanjian/
Kreditur dan pembiayaan proyek/ Maximum Unused loan Interest rate Date of Periode/
No. Creditor and project funded facility *) facilities *) per annum agreement Period **)
Tahun/Year
Fasilitas pinjaman dalam Rupiah/Rupiah loan facilities

Jumlah pindahan/Total carried forward 30.701.217 8.576.441

18 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 2.613.012 653.601 1.50% + JIBOR 14 Desember 2009/ 10

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ December 14, 2009
PT Bank Mandiri/ 3 months
Transmisi/Transmission :
PLTU 1 Suralaya Koneksi 1 & 2, Banten
PLTU 2 Labuan Koneksi 1, Banten
PLTU 3 Teluk Naga koneksi 1 dan 2, Banten
PLTU 2 Pelabuhan Ratu koneksi 1, Banten
PLTU 1 Rembang koneksi 2, Jawa Tengah/Central Java
PLTU 2 Adipala koneksi 2, Jawa Tengah/Central Java
PLTU 2 Paiton Baru koneksi 2, Jawa Timur/East Java
PLTU3 Tanjung Awar-awar koneksi 1, Jawa Timur/
East Java

19 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 327.195 239.293 1.50% + JIBOR 14 Desember 2009/ 10

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ December 14, 2009
PT Bank Central Asia/ 3 months
Transmisi/Transmission :
PLTU 1 Suralaya koneksi 2, Banten
PLTU 2 Labuhan koneksi 2, Banten
PLTU 3 Lontar koneksi 2, Banten
PLTU 1 Indramayu koneksi 2, Jawa Barat/West Java
PLTU 2 Pelabuhan Ratu koneksi 2, Banten
PLTU 1 Pacitan koneksi 2, Jawa Timur/East Java
PLTU 2 Paiton koneksi 2, Jawa Timur/East Java
PLTU 3 Tanjung Awar-Awar koneksi 2, Jawa Timur/
East Java

20 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 635.929 550.906 1.50% + JIBOR 14 Desember 2009/ 10

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ December 14, 2009
PT Bank Rakyat Indonesia/ 3 months
PLTU 1 Riau, Bengkalis
PLTU 2 Riau, Selat Panjang
PLTU 1 Kalimantan Barat/West Kalimantan, Parit Baru

21 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 871.922 642.404 1.50% + JIBOR 14 Desember 2009/ 10

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ December 14, 2009
PT Bank Rakyat Indonesia/ 3 months
PLTU 1 Riau, Bengkalis
PLTU 2 Riau, Selat Panjang
PLTU 1 Kalimantan Barat/West Kalimantan, Parit Baru
PLTU 1 Kepulauan Riau/Riau Island, Tanjung Balai Karimun
PLTU 1 Kalimantan Barat/West Kalimantan, Parit Baru

22 Pinjaman sindikasi dikoordinasi/ 1.067.684 418.565 1.05% + JIBOR 27 Desember 2010/ 10

Syndicated loan coordinated by 3 bulanan/ December 27, 2010
PT Bank Rakyat Indonesia/ 3 months
Transmisi/Transmission

Jumlah dalam Rupiah/Total in Rupiah 36.216.959 11.081.210

*) Dalam jutaan/In million

**) Termasuk masa tenggang/Include grace periods

Fasilitas pinjaman yang telah digunakan oleh The loan facilities utilized by the Company
Perusahaan dari tanggal 1 Januari 2012 from January 1, 2012 until the date of the
sampai dengan tanggal laporan keuangan issuance of the consolidated financial
konsolidasian adalah sebesar Rp 1.227.389 statements amounted to Rp 1,227,389 million
juta dan US$ 79 juta. and US$ 79 million.

- 127 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
e. Program operasi dan pemeliharaan
Untuk meningkatkan dan memulihkan daya
guna unit pembangkit sampai pada level
tertentu, Perusahaan menandatangani
Operation and Maintenance Agreement
dengan beberapa kontraktor. Nilai kontrak
terdiri dari porsi tetap dan tidak tetap.
Kontraktor diharuskan memenuhi target
tertentu dan akan dikenakan denda jika target
tersebut tidak tercapai. Komitmen dengan
kontraktor untuk porsi tetap adalah sebagai
berikut:
Pembangkitan/
Power plant
PLTU Tanjung Jati B Konsorsium/ consortium of
Fortum Service OY & PT Medco Energy
PLTU Muara Tawar Siemens AG
Jumlah/Total
f. Perjanjian Sewa Pembiayaan Ekspansi
Pada tanggal 4 Nopember 2008, Perusahaan
dan PT Central Java Power (CJP)
mengadakan perjanjian sewa pembiayaan
untuk ekspansi Tanjung Jati B 1 & 2 - FLA V,
yang antara lain mengatur bahwa CJP akan
menyewakan aset sewaan ekspansi (Unit C
dan D) kepada Perusahaan. Pada tanggal
perjanjian sewa pembiayaan ekspansi (EFLA)
perkiraan biaya ekspansi tersebut sebesar
JPY 200.000 juta. Periode sewa akan dimulai
sejak tanggal sewa setiap unit ekspansi dan
berakhir 20 tahun setelah operasi komersial
Unit D. Pembayaran minimum sewa
pembiayaan selama ekspansi tahap satu,
yang periodenya dimulai sejak tanggal sewa
Unit C dan berakhir pada tanggal yang telah
ditentukan dalam perjanjian, adalah sebesar
JPY 6.486 juta untuk setiap unit ekspansi per
6 bulanan. Pembayaran dilakukan tengah
tahunan enam bulan sejak tanggal sewa Unit
D dan jumlah utang sewa yang dibayar oleh
Perusahaan pada tanggal jatuh tempo
ditentukan berdasarkan EFLA. Perusahaan
memiliki hak opsi untuk membeli aset sewaan
tersebut senilai JPY 1.000.
Sehubungan dengan EFLA tersebut,
Perusahaan, CJP dan Sumitomo Mitsui
Banking Corporation (SMBC) mengadakan
Expansion Escrow Agreement pada tanggal
4 Nopember 2008. Sumitomo Mitsui Banking
Corporation ditunjuk sebagai Expansion
Escrow Agent.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
e. Operation and maintenance programs
In order to improve and restore the
performance of generator units until a
certain level, the Company has entered into
Operation and Maintenance Agreements
with contractors. The contract payment
comprise of fixed and variable portions. The
contractors have to meet certain targets and
will be charged with penalty if these targets
are not met. The commitments with the
contractors for fixed portion are as follows:
Kontraktor/ Nilai kontrak/ Periode/
Contractors Contract amount Period
Setara Rupiah/
Rupiah equivalent
1.845.434 2005-2030
401.847 2004-2014
2.247.281
f. Expansion Finance Lease Agreement
On November 4, 2008, the Company and
PT Central Java Power (CJP) entered into
Finance Lease Agreement for Expansion of
Tanjung Jati B 1 & 2 - FLA V, which
stipulates among others that CJP will lease
the expansion leased assets (Units C and
D) to the Company. The expected
acquisition costs of the expansion, as of the
date of the Expansion Finance Lease
Agreement (EFLA), is approximately
JPY 200,000 million. The lease period will
commence on the expansion lease-in date
for each expansion unit and will expire on the
date, that is 20 years after the Unit D COD.
The minimum amount of lease payment
during the expansion phase one, which is the
period commencing on the Unit C lease-in
date and ending at a date determined in the
agreement, shall be JPY 6,486 million for
each expansion unit per every 6 months.
The lease payment shall be paid semi-
annually from six months after the Unit D
lease-in date and the amount of the lease
payment payable by the Company on the due
date shall be determined in accordance with
the EFLA. The Company has an option to
purchase the expansion leased assets for
JPY 1,000.
In relation to the EFLA, the Company
together with CJP and Sumitomo Mitsui
Banking Corporation (SMBC), entered into an
Expansion Escrow Agreement on
November 4, 2008. Sumitomo Mitsui Banking
Corporation was appointed as the Expansion
Escrow Agent.
- 128 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Pada tahun 2011, Perusahaan telah In 2011, the Company established a reserve
membentuk dana cadangan pada SMBC account to SMBC Singapore amounted to
Singapore sebesar JPY 13.252.927.658 dan JPY 13,252,927,658 and US$ 25 million for
US$ 25 juta terkait biaya pengawasan construction supervision and various
konstruksi dan biaya-biaya lainnya sesuai agreement (Note 12).
yang disepakati dalam perjanjian sewa
pembiayaan (Catatan 12).

Periode sewa untuk unit C dimulai bulan Lease periods commence in October 2011
Oktober 2011 dan unit D bulan Januari 2012. for unit C and January 2012 for unit D.

g. Litigasi g. Litigations

(i) Pada tanggal 29 Juli 1999, penduduk (i) On July 29, 1999, the people of the
Desa Sirnagalih, Kecamatan Manis, village of Sirnagalih, Manis Subdistrict,
Kabupaten Purwakarta mengajukan Purwakarta Regency Area filed a law
gugatan kepada Perum Perhutani Unit III suit against Perum Perhutani Unit III
Jawa Barat (Perhutani), sebuah Badan West Java (Perhutani), a state-owned
Usaha Milik Negara dibidang Kehutanan, forestry enterprise, in which the
dimana Perusahaan dan PJB juga Company and PJB were also named as
sebagai pihak tergugat. Penggugat defendants. The plaintiffs claim that
menyatakan bahwa Perhutani secara Perhutani illegally seized and sold
tidak syah menggunakan dan menjual 88,900 hectares of land to PJB, which
tanah seluas 88.900 Ha kepada PJB was used for the development of a
untuk pembangunan Pembangkit Listrik water power plant (PLTA Cirata). The
Tenaga Air (PLTA Cirata dan menuntut claim is for Rp 162.5 billion and the
ganti rugi sebesar Rp 162,5 miliar dan return of the land. On July 29, 1999, the
pengembalian tanah. Pengadilan Negeri Purwakarta District Court granted just
Purwakarta berdasarkan surat putusan part of the plaintiffs claims. The
tanggal 29 Juli 1999, menyatakan defendants appealed to the High Court
menerima sebagian gugatan dari of Bandung. On April 18, 2000, the
penggugat. Atas putusan ini, pihak Bandung High Court granted
tergugat mengajukan banding ke Perhutanis appeal and annulled the
Pengadilan Tinggi Bandung.Pada earlier decision of the Purwakarta
tanggal 18 April 2000, Pengadilan Tinggi District Court in favor of the
Bandung memutuskan untuk menerima plaintiff. The plaintiff submitted a
permohonan banding pihak tergugat dan cassation application to the Supreme
membatalkan putusan Pengadilan Negeri Court, which annulled the High Court of
Purwakarta sebelumnya yang menerima Bandung verdict and ordered the
gugatan penggugat. Penggugat Bandung High Court to re-examine the
mengajukan kasasi ke Mahkamah case. On December 3, 2004, the High
Agung, yang membatalkan putusan Court of Bandung rejected all claims by
Pengadilan Tinggi Bandung dan the plaintiff. The plaintiff filed a second
memerintahkan Pengadilan Tinggi cassation application to the Supreme
Bandung untuk memeriksa dan memutus Court of the Republic of Indonesia on
pokok perkara. Pada tanggal December 28, 2005, and the Company
3 Desember 2004, Pengadilan Tinggi and PJB also made a counter-file to the
Bandung memutuskan menolak semua Supreme Court. On November 15, 2007
permohonan banding penggugat. Pada the Supreme Court of Republic of
tanggal 28 Desember 2005, penggugat Indonesia have denied the plaintiffs
mengajukan memori kasasi ke claim and sent their decision back to
Mahkamah Agung, dan selanjutnya the Purwakarta District Court. As of the
Perusahaan dan PJB juga melakukan issuance date of the consolidated
kontra memori kasasi ke Mahkamah financial statements, the Supreme
Agung. Pada tanggal 15 Nopember Courts decision has not been
2007, Mahkamah Agung Republik communicated by Purwakarta District
Indonesia memutuskan menolak Court to the parties involved.
permohonan kasasi dari penggugat dan
telah mengirim amar putusan ke
Pengadilan Negeri Purwakarta. Sampai
dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasi, keputusan
Mahkamah Agung tersebut belum
dikomunikasikan oleh Pengadilan Negeri
Purwakarta kepada penggugat dan
tergugat.

- 129 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Pada tanggal 10 Juli 2010, penggugat
mengajukan Peninjauan Kembali (PK) ke
Mahkamah Agung. Penggugat
menyerahkan memori PK tanggal
9 Agustus 2010. Perusahaan juga telah
mengajukan kontra memori PK ke
Mahkamah Agung pada tanggal
1 September 2010. Sampai dengan
tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian perkara ini dalam proses di
Mahkamah Agung Republik Indonesia.
(ii) Pada tanggal 17 Mei 2004, PJB
melakukan pemutusan kontrak Non-
OEM Re-engineered Hot Gas Part of
Muara Tawar Project dengan Columbia
Turbo and Engineering Service Pte. Ltd.,
Singapura (Columbia). Pada tanggal
15 Desember 2004, kedua belah pihak
setuju untuk tidak menggunakan hukum
International Arbitration di Singapura
dalam penyelesaian kasus ini.
Selanjutnya, pada tanggal 15 Juli 2005,
PJB dan Columbia sepakat melanjutkan
kontrak dengan ketentuan PJB dapat
menyelesaikan kondisi yang
menghambat pelaksanaan kontrak
sampai dengan Desember 2005. Kedua
belah pihak juga sepakat masalah
tersebut sementara dianggap status quo
dan akan dinegosiasikan melalui
penyelesaian damai. Sampai dengan
tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian, negosiasi kontrak masih
dalam proses.
(iii) Pada tanggal 24 April 2008, Perusahaan
menghadapi gugatan ganti rugi dari
Jamsuri dan Maswi sebesar Rp 50 miliar
untuk kerugian material dan Rp 25 miliar
untuk kerugian immaterial sehubungan
dengan kepemilikan tanah sengketa
yang dimiliki Perusahaan. Pengadilan
Negeri Bekasi berdasarkan surat
putusan tanggal 23 Desember 2008,
menyatakan menolak gugatan dari
penggugat, sehingga penggugat
mengajukan banding ke Pengadilan
Tinggi Bandung pada tanggal 3 Maret
2009. Pada tanggal 10 Juni 2009,
Pengadilan Tinggi Bandung memutuskan
menolak gugatan dari penggugat. Atas
putusan ini penggugat mengajukan
banding ke tingkat Mahkamah Agung
Republik Indonesia pada tanggal
27 Oktober 2009. Perusahaan juga telah
mengajukan kontra memori kasasi ke
Mahkamah Agung pada tanggal
27 Oktober 2009. Sampai dengan
tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian perkara ini dalam proses di
Mahkamah Agung Republik Indonesia.
- 130 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
On July 10, 2010 plaintiff filed judicial
review (PK) to the Supreme Court. The
plaintiff submit memory PK dated
August 9, 2010. The Company also
made a counter memory of PK to the
Supreme Court on September 1, 2010.
As of the date of the issuance of the
consolidated financial statements, this
case is under negotiation with the
Supreme Court of the Republic of
Indonesia.
(ii) On May 17, 2004, PJB terminated the
contract of Non-OEM Re-engineered
Hot Gas Part of Muara Tawar Project
with Columbia Turbo and Engineering
Service Pte. Ltd., Singapore
(Columbia). On December 15, 2004,
both parties agreed not to use the
International Arbitration in Singapore to
settle the case. Furthermore, on
July 15, 2005, PJB and Columbia
agreed to continue the contract under
the provision that PJB will be able to
resolve the conditions, which hinder the
implementation of the contract until
December 2005. Both parties also
agreed that the case is temporarily in
status quo and will be negotiated
through amicable contract settlement.
As of the date of the issuance of the
consolidated financial statements, the
contract negotiation is still in process.
(iii) On April 24, 2008, the Company faced
claims from Jamsuri and Maswi
amounting to Rp 50 billion for the
material loss and Rp 25 billion for the
immaterial loss in relation to the
ownership of land by the Company
which is under dispute. Based on the
the letter of verdict dated
December 23, 2008, the District Court
of Bekasi, denied the plaintiffs claim
and the plaintiff appealed to the High
Court of Bandung on March 3, 2009.
On June 10, 2009, the High Court of
Bandung denied the plaintiffs claim. On
October 27, 2009, the plaintiff has
made an appeal to the Supreme Court
of the Republic of Indonesia for this
verdict. The Company also made a
counter appeal to the Supreme Court
on the same date. As of the date of the
issuance of the consolidated financial
statements, this case is under
negotiation with the Supreme Court of
the Republic of Indonesia.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
(iv) Pada tanggal 3 April 2009, Perusahaan
menghadapi gugatan ganti rugi dari
Muhammad Konoras dan kawan-kawan
sebesar Rp 33 miliar sebagai bagian dari
class action sehubungan dengan
kerusakan yang disebabkan pemadaman
listrik di wilayah Ternate. Berdasarkan
surat keputusan tanggal 16 Pebruari
2010, Pengadilan Negeri Ternate
memutuskan mengabulkan sebagian
gugatan dari penggugat. Perusahaan
mengajukan banding ke Pengadilan
Tinggi Maluku Utara. Berdasarkan
putusan tanggal 19 Juli 2010 Pengadilan
Tinggi Maluku Utara memutuskan
menolak gugatan dari penggugat. Atas
putusan ini penggugat mengajukan
banding ke tingkat Mahkamah Agung
Republik Indonesia. Sampai dengan
tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian perkara ini dalam proses di
Mahkamah Agung Republik Indonesia.
(v) Pada tanggal 10 Pebruari 2010
Perusahaan menghadapi gugatan ganti
rugi dari Kelompok Masyarakat yang
dikuasakan kepada Lembaga Bantuan
Hukum Universitas Pattimura Ambon
sebesar Rp 120 miliar sebagai bagian
dari class action sehubungan dengan
seringnya terjadi pemadaman listrik di
wilayah Ambon. Berdasarkan putusan
tanggal 20 Desember 2010 Pengadilan
Negeri Ambon memutuskan menolak
gugatan dari penggugat. Sampai dengan
tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian gugatan masih dalam
proses banding.
(vi) Pada tahun 2001 Hendrik Nelwan dan
kawan-kawan mengajukan gugatan ganti
rugi atas tanah ahli waris yang telah
dipergunakan Perusahaan sebagai PLTA
Tonsealama sebesar Rp 54 miliar di
Pengadilan Negeri Manado. Berdasarkan
putusan tanggal 16 Maret 2011,
Pengadilan Tinggi memutuskan
menerima gugatan dari penggugat. Atas
putusan ini Perusahaan mengajukan
banding ke tingkat Mahkamah Agung
Republik Indonesia. Sampai dengan
tanggal penerbitan laporan keuangan
konsolidasian perkara ini masih dalam
proses pemeriksaan di Mahkamah
Agung Republik Indonesia.
- 131 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
(iv) On April 3, 2009, the Company faced
claims from Muhammad Konoras and
co-claimants amounting to Rp 33 billion
as part of class action relating to
damages caused by electricity shut
down in Ternate. Based on the letter of
verdict dated February 16, 2010, the
District Court of Ternate granted just
part of plaintiffs claim. The Company
made an appeal to the High Court of
North Maluku for this verdict. Based on
the letter of verdict dated July 19, 2010,
the District Court of North Maluku has
denied the plaintiffs claim and the
plaintiff appealed to theSupreme Court
of the Republic of Indonesia. As of the
date of the issuance of the consolidated
financial statements, the case is under
negotiation with the Supreme Court of
Indonesia.
(v) On February 10, 2010, the Company
faced claims from the Civil Society that
authorized to Legal Aid Institute of
Pattimura University of Ambon
amounting to Rp 120 billion as part of
the class action with regards with
frequent electricity shut down in Ambon.
Based on the decision dated
December 20, 2010, the District Court
of Ambon has denied the plaintiffs
claim. As of the date of the issuance of
the consolidated financial statements,
the plaintiff is still in the process of
appeal.
(vi) In 2001, Hendrik Nelwan and co-
claimants filed claims for the
compensation for the heirs of land that
has been utilized by the Company as
hydropower plant PLTA Tonsealama,
amounting to Rp 54 billion in District
Court of Manado. Based on the letter of
verdict dated March 16, 2011, the High
Court of Menado has granted the
plaintiffs claim. The Company appealed
to the Supreme Court of the Republic of
Indonesia. As of the date of the
issuance of the consolidated financial
statements, the case is under
negotiation in Supreme Court of the
Republic of Indonesia.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
(vii) Pada tanggal 25 Pebruari 2011,
PT Indonesia Power, entitas anak,
mengahadapi gugatan dari Konsorsium
PT. Group Rahmat Bersama dan
PT Matahari Anugerah Perkasa
sehubungan dengan pemutusan kontrak
kerjasama penyediaan batubara sebesar
Rp 2.121.340 juta. Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan berdasarkan putusan
sela tanggal 22 Agustus 2011
menyatakan menolak gugatan dari
penggugat. Dalam amar putusan sela
tersebut, diinformasikan kepada
penggugat agar gugatan ditujukan ke
Badan Arbitrase Nasional Indonesia
(BANI).
(viii) Perusahaan juga menghadapi gugatan
ganti rugi dalam jumlah yang tidak
material di beberapa lokasi bangunan
jaringan transmisi/distribusi, perselisihan
dengan karyawan, perkara dengan
pelanggan dan pemasok. Manajemen
berpendapat klaim-klaim tersebut tidak
material dan tidak mempengaruhi
kegiatan usaha Perusahaan.
56. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN
Pada tanggal 9 Januari 2012, Perusahaan
melakukan opsi beli seluruh obligasi PLN X
Tahun 2009 Seri B dengan harga nilai nominal
sebesar Rp 425.000 juta dan Sukuk Ijarah PLN III
Tahun 2009 Seri B dengan harga nilai nominal
sebesar Rp 467.000 juta.
57. REKLASIFIKASI
Sesuai dengan PSAK No. 1 (revisi 2009), saldo
kepentingan nonpengendali (sebelumnya disebut
hak minoritas) direklasifikasi menjadi bagian dari
ekuitas. Jumlah ekuitas pada tanggal 1 Januari
2010 setelah reklasifikasi Rp 91.911 juta
kepentingan nonpengendali adalah
Rp 141.287.996 juta. Jumlah ekuitas sebelum
reklasifikasi adalah Rp 141.196.085 juta.
Sesuai dengan PSAK No. 7 (revisi 2010),
Perusahaan dan entitas anak melakukan
reklasifikasi atas saldo pihak berelasi dalam
laporan posisi keuangan tahun 2010. Tidak
terdapat perbedaan pada jumlah aset lancar dan
aset tidak lancar dan total liabilitas jangka pendek
dan liabilitas jangka panjang pada tanggal 1
Januari 2010 setelah reklasifikasi saldo pihak
berelasi tersebut.
- 132 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
(vii) On February 25, 2011, PT Indonesia
Power a subsidiary faced claims from
PT Group Rahmat Bersama and
PT Matahari Anugerah Perkasa
Consortium with regards to termination
of contract agreements for coal supply
amounting to Rp 2,121,340 million.
Based on letter of verdict dated
August 22, 2011, the District Court of
South Jakarta have denied the plaintiffs
claim and informed the plaintiff to file
the claims to Indonesia National Board
of Arbitration (BANI).
(viii) The Company also faced claims for
compensation of losses, which are
immaterial in amount, at several
areas of the Companys
transmission/distribution facilities,
disputes with the Companys
employees, and cases with customers
and suppliers. Management believes
that such claims are not material and
will not significantly affect the
Companys operations.
56. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
On January 9, 2012, the Company decided to
exercise the call option on the whole of PLN X
Bonds Year 2009 Series B with price a nominal
value of Rp 425,000 million and Sukuk Ijarah
PLN III Year 2009 Series B with price a nominal
value of Rp 467,000 million.
57. RECLASSIFICATION
In accordance with PSAK No. 1 (revised 2009),
the balance of non-controlling interest
(previously recognised as minority interest) is
reclassified to equity. Total equity as of
January 1, 2010 after the reclassifications of
Rp 91,911 million non-controlling interest,
amounted to Rp 141,287,996 million. Total
equity before the reclassification amounted to
Rp 141,196,085 million.
In accordance with PSAK No. 7 (revised 2010),
the Company and its subsidiaries reclassified
related party balances in the 2010 statement of
financial position. There was no change on the
total current assets and non-current assets and
total current liabilities and non-current liabilities
as of January 1, 2010 after the reclassification of
such related party balances.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Beberapa akun dalam laporan keuangan Several accounts in consolidated financial

konsolidasian untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2010 telah direklasifikasi agar
sesuai dengan penyajian laporan keuangan
konsolidasian untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2011 untuk tujuan perbandingan.
statement for the year ended December 31,
2010 have been reclassified in order to conform
with the presentation of consolidated financial
statements for the year ended December 31,
2011 for comparability purpose.

Akun-akun per 31 Desember 2010 yang telah Accounts as of December 31, 2010 that have
direklasifikasi adalah sebagai berikut : been reclassified are as follows :

Sesudah Sebelum
reklasifikasi/ reklasifikasi/
After Before
reclassification reclassification

Aset Tidak Lancar Noncurrent Assets

Investasi pada entitas asosiasi 883.012 919.869 Investments in associates
Aset tidak lancar lain 1.627.358 1.590.501 Other noncurrent assets
Piutang pihak berelasi 232.250 551.817 Receivables from related parties
Piutang lain-lain 319.567 - Other receivables

Aset Lancar Current Assets

Piutang lain-lain 623.506 801.901 Other receivables
Piutang pihak berelasi 65.227 256.740 Receivables from related parties

Liabilitas Jangka Pendek Payable to related parties

Utang Usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi 5.938.951 425.173 Related parties
Pihak ketiga 6.714.064 12.227.842 Third parties
Utang kepada Pemerintah yang Government loans
jatuh tempo dalam satu tahun 344.065 293.793 current maturities
Biaya masih harus dibayar 5.111.783 5.162.055 Accrued expenses
Utang biaya proyek 3.689.316 4.059.224 Project cost payable
Utang pihak berelasi 577.478 282.319 Payable to related parties
Utang lain-lain 12.622.698 12.917.857 Other payables

Manajemen berpendapat bahwa reklasifikasi Management believes that the reclassification

tersebut tidak membutuhkan penyajian would not require presentation of statement of
laporan posisi keuangan tanggal 1 Januari financial position as of January 1, 2010 because
2010 karena sifat dan jumlah perubahan tidak the nature and amount of the change do not
membuat laporan posisi keuangan make such statements of financial position to be
menyesatkan. misleading.

58. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 58. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT

a. Manajemen Risiko Modal a. Capital risk management

Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko
modal untuk memastikan bahwa mereka akan
mampu untuk melanjutkan kelangsungan
usaha. Struktur modal Perusahaan dan entitas
anak terdiri dari kas dan setara kas
(Catatan14), dan ekuitas pemegang saham
induk, yang terdiri dari modal yang
ditempatkan (Catatan 22), tambahan modal
disetor (Catatan 23) dan saldo laba.
The Company and its subsidiaries manage
capital risk to ensure that they will be able to
continue as going concern. The Company
and its subsidiaries capital structure consist
of cash and cash equivalent (Note 14) and
equity shareholders of the holding that
consisting of capital stock (Note 22),
additional paid-in capital (Note 23), and
retained earnings.

- 133 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko
keuangan
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko
keuangan Perusahaan dan entitas anak
adalah untuk memastikan bahwa sumber daya
keuangan yang memadai tersedia untuk
operasi dan pengembangan bisnis, serta
untuk mengelola risiko mata uang asing,
tingkat bunga, kredit dan risiko likuiditas.
Perusahaan dan entitas anak beroperasi
dengan pedoman yang telah ditentukan oleh
Dewan Direksi.
Dalam pengelolaan risiko, Perusahaan
membentuk Divisi Manajemen Risiko (Divisi
MRO) yang bertanggung jawab terhadap
penyusunan kebijakan, kerangka kerja,
pedoman penerapan manajemen risiko dan
infrastruktur pengelolaan risiko, serta
memastikan sosialisasi dan implementasi
manajemen risiko tersebut dilingkungan
Perusahaan. Divisi ini juga bertugas untuk
menyusun risk profile yang bersifat strategis
sebagai early warning kepada manajemen
Perusahaan. Divisi MRO bertanggung jawab
kepada Direktur Bisnis dan Manajemen Risiko.
Perusahaan membagi risiko menjadi dua
kelompok yaitu risiko operasional dan risiko
keuangan. Risiko keuangan diantaranya
adalah risiko perubahan nilai tukar, risiko
tingkat bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas.
Dalam mengelola risiko, Perusahaan
mempertimbangkan skala prioritas yang
didasarkan pada level risikonya. Level risiko
ditentukan berdasarkan tingkat kemungkinan
terjadinya dan skala dampak yang
ditimbulkannya.
Terkait dengan risiko keuangan, Perusahaan
sedang mengkaji kebijakan manajemen untuk
melakukan lindung nilai untuk dijadikan
sebagai dasar hukum bagi pelaksanaannya.
Sebagai salah satu Badan Usaha Milik
Negara, dasar hukum ini menjadi sangat
penting agar tidak timbul masalah pada waktu
pelaksanaan lindung nilai tersebut. Selain itu,
Perusahaan juga sedang mempersiapkan
sumber daya manusia yang akan menangani
lindung nilai ini karena hal ini merupakan
sesuatu yang baru di Perusahaan.
- 134 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
b. Financial risk management objectives and
policies
The Company and its subsidiaries overall
financial risk management and policies seek
to ensure that adequate financial resources
are available for operation and development
of their business, while managing their
exposure to foreign exchange risk, interest
rate risk, credit and liquidity risks. The
Company and its subsidiaries operate within
defined guidelines that are approved by the
Board.
In managing risk, the Company established a
Risk Management Division (MRO Division)
which is responsible for the preparation of the
policy, frameworks, risk management
implementation guide and infrastructure of
the risk management and ensuring the
impelentation of the risk management in the
Company environment. The division is also
tasked to formulate a strategic risk profile as
an early warning to the Company
management. MRO Division is responsible to
the Director of Business and Risk
Management.
The Company divides risk into two groups:
operational risk and financial risk. Financial
risks including the risk of exchange rate,
interest rate risk, credit risk and liquidity risk.
In managing risk, the Company considers
priorities based on risk level. Risk level is
determined based on the level and scale of
potential impacts.
Related to financial risks, the Company is
reviewing the management policy to perform
hedging to serve as the legal basis for
implementation. As a State-Owned
Enterprises, the legal basis for this is very
important so no issues will arise during the
implementation of such hedging programs. In
addition, the Company is also preparing
human resources that will handle this
hedging as this is something new in the
organization.
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management

Perusahaan dan entitas anak melakukan The Company and its subsidiaries
banyak transaksi dan sumber pendanaan undertake many transactions and
dalam mata uang asing, akibatnya timbul funding sources which denominated in
eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar foreign currencies. Consequently, there
mata uang asing. Kebijakan Perusahaan are exposures to exchange rate
dan entitas anak adalah untuk menjaga fluctuations. The Company and its
risiko mata uang asing dalam batas yang subsidiaries policy is to maintain foreign
dapat diterima. Perusahaan sedang currency exposure within acceptable
mempertimbangkan untuk melakukan limits. The Company is considering to
lindung nilai terhadap fluktuasi nilai tukar enter into hedging contractor to manage
mata uang asing. exposures to fluctuations in foreign
currency.

Jumlah eksposur mata uang asing bersih The Company and its subsidiaries net
Perusahaan dan entitas anak pada open foreign currency exposure as of
tanggal pelaporan diungkapkan dalam reporting date is disclosed in Note 53.
Catatan 53.

ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management

Instrumen keuangan Perusahaan dan The Company and its subsidiaries

entitas anak yang terekspos terhadap financial instruments that are exposed to
risiko tingkat bunga nilai wajar (instrumen fair value interest rate risk (i.e. fixed rate
tingkat bunga tetap) dan risiko tingkat instruments) and cash flow interest rate
bunga arus kas (instrumen tingkat bunga risk (i.e. floating rate instruments), as
mengambang), serta instrument keuangan well as those that are non-interest
tanpa bunga, adalah sebagai berikut: bearing, are as follows:

Bunga Bunga Tanpa

Mengambang/ tetap/ bunga/
Floating Fixed Non-interest Jumlah/
rate rate bearing Total

Aset Keuangan: Financial Assets:

Kas dan setara kas 21.324.986 739.928 23.179 22.088.093 Cash and cash equivalent
Investasi jangka pendek 636.264 - - 636.264 Short-term investment
Piutang usaha - - 3.504.823 3.504.823 Trade accounts receivable
Piutang subsidi listrik - - 12.101.668 12.101.668 Receivable on electricity subsidy
Piutang lain-lain - 382.400 571.620 954.020 Other receivable
Piutang pihak berelasi - 214.446 65.519 279.965 Receivable from related parties
Rekening bank dan deposito Restricted cash in banks and
berjangka dibatasi penggunaannya 3.864.908 24.855 - 3.889.763 time deposits

Liabilitas Keuangan: Financial Liabilities:

Utang usaha - - 22.824.197 22.824.197 Trade accounts payable
Utang pajak - - 955.509 955.509 Taxes payable
Biaya masih harus dibayar - - 5.232.453 5.232.453 Accrued expenses
Uang jaminan langganan - - 6.511.261 6.511.261 Customer security deposits
Utang biaya proyek - - 2.467.143 2.467.143 Project cost payable
Penerusan pinjaman 4.226.826 25.046.286 - 29.273.112 Two-step loan
Utang kepada Pemerintah - 6.363.190 - 6.363.190 Government loans
Utang sewa pembiayaan - 26.041.923 - 26.041.923 Lease liability
Utang bank dan surat utang Bank loans and medium term
jangka menengah 50.697.843 - - 50.697.843 notes
Utang obligasi - 55.908.388 - 55.908.388 Bonds payable
Utang listrik swasta - 6.115.087 - 6.115.087 Electricity purchase payable
Utang pihak berelasi - - 677.375 677.375 Payable to related parties
Utang lain-lain - - 13.266.105 13.266.105 Other payables

- 135 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Risiko ini dikelola oleh Perusahaan This risk is managed by maintaining an

dengan mempertahankan sebuah appropriate mix between fixed and
perpaduan yang tepat antara pinjaman floating rate borrowing. The Company
dengan tingat bunga tetap dan has been considering to enter into
mengambang. Perusahaan sedang hedging contracts for loans with floating
mempertimbangkan untuk melakukan interest rate.
lindung nilai atas bunga mengambang.

iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management

Risiko kredit mengacu pada risiko bahwa Credit risk refers to the risk that the
pelanggan gagal dalam memenuhi customer will default on its contractual
kewajiban kontraktualnya yang obligations resulting in a loss to the
mengakibatkan kerugian bagi Perusahaan Company and its subsidiaries. As a
dan entitas anak. Sebagai Perusahaan Company and its subsidiaries that is
dan entitas anak yang dapat digolongkan classified as a public utility, the
dalam infrastruktur, Perusahaan dan Company and its subsidiaries is obliged
entitas anak diwajibkan melayani semua to serve all customers regardless of the
pelanggan atau calon pelanggan tanpa capacity to pay. In minimizing the risk of
melihat apakah nantinya akan bisa uncollectible receivables, the Company
membayar atau tidak. Dalam and its subsidiaries will terminate the
meminimalkan risiko tidak tertagihnya connection to the customer if the
piutang, Perusahaan dan entitas anak customer does not pay on time, which is
melakukan pemutusan sambungan ke determined (to be) less than a month.
pelanggan jika pelanggan tidak
membayar pada waktu yang telah
ditentukan yaitu kurang dari satu bulan.

Piutang usaha terdiri dari sejumlah besar Trade receivables are spread over a
pelanggan, tersebar di berbagai industri large number of customers, spread
dan wilayah geografis. Evaluasi kredit across divers industries and geographic
berkelanjutan dilakukan pada kondisi areas. Ongoing credit evaluation is being
keuangan piutang dan, bila perlu, jaminan performed on the financial condition of
yang disediakan. accounts receivable and, where
appropriate, credit guarantee insurance
cover is purchased.

Perusahaan tidak memiliki eksposur yang The Company does not have significant
signifikan terhadap satu pelanggan atau credit risk exposure to any single
kelompok pelanggan tertentu yang customer or group customers having
mempunyai karakteristik yang sama. similar characteristics.

Nilai tercatat aset keuangan pada laporan
keuangan konsolidasian setelah dikurangi
dengan penyisihan untuk kerugian
mencerminkan eksposur Perusahaan dan
entitas anak terhadap risiko kredit.
The carrying amount of financial assets
recorded in the consolidated financial
statements, net of any allowance for
losses represents the Company and its
subsidiaries exposure to credit risk.

iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management

Tanggung jawab utama manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada dewan direksi, management rests with the board of
yang telah membangun kerangka directors, which has built an appropriate
manajemen risiko likuiditas yang sesuai liquidity risk management framework for
untuk persyaratan manajemen likuiditas the management of the Company and its
dan pendanaan jangka pendek, subsidiaries short, medium and long-
menengah dan jangka panjang term funding and liquidity management
Perusahaan dan entitas anak. requirements. The Company and its
Perusahaan dan entitas anak mengelola subsidiaries manage liquidity risk by
risiko likuiditas dengan menjaga maintaining adequate reserves, banking
kecukupan simpanan, fasilitas bank dan facilities and reserve borrowing facilities
fasilitas simpan pinjam dengan terus by continuously monitoring forecast and
menerus memonitor perkiraan dan arus actual cash flows and matching the
kas aktual dan mencocokkan profil jatuh maturity profiles of financial assets and
tempo aset dan liabilitas keuangan. liabilities.

- 136 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ENTITAS ANAK ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN - DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT FOR THE YEARS THEN ENDED
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan (Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued

Perusahaan dan entitas anak memelihara The Company and its subsidiaries
kecukupan dana untuk membiayai maintain sufficient funds to finance its
kebutuhan modal kerja yang ongoing working capital requirements.
berkelangsungan.

Tabel berikut ini merupakan nilai tercatat The following tables represents the
dari instrumen keuangan terhadap risiko carrying amount of financial instruments
suku bunga pada tanggal 31 Desember exposed to interest rate risk as of
2011 : December 31, 2011 :

Lebih dari satu tahun Lebih dari tiga tahun

tetapi tidak lebih tetapi tidak lebih
dari tiga tahun/ dari lima tahun/
Dalam satu tahun/ Over one year but not Over three years but not Lebih dari lima tahun/ Jumlah/
Within one year longer than three years longer than five years Over five years Total

Utang sewa pembiayaan/

Lease liability 2.119.192 4.636.164 5.433.468 13.853.099 26.041.923
Liabilitas keuangan dengan tingkat
bunga mengambang/
Financial liabilities with floating
interest rate 5.851.268 13.375.285 12.356.307 23.341.810 54.924.670
Liabilitas keuangan dengan tingkat
bunga tetap
Financial liabilities with fixed
interest rate 1.613.458 6.459.227 12.313.529 73.046.736 93.432.950

Jumlah/Total 9.583.918 24.470.676 30.103.304 110.241.645 174.399.543

c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments

Kecuali disebutkan pada tabel berikut ini, Except as detailed in the following table,
manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat management considers that the carrying
aset dan kewajiban keuangan yang dicatat amounts of financial assets and financial
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam liabilities recorded at amortized cost in the
laporan keuangan konsolidasi mendekati nilai consolidated financial statements
wajarnya baik yang jatuh tempo dalam jangka approximate their fair values either because
pendek atau mempunyai tingkat suku bunga of their short-term maturities or they carry
pasar: market rates of interest:

2011
Nilai Nilai
tercatat/ wajar/
Carrying Fair
amount value
Aset Assets
Piutang pihak berelasi 279.965 218.772 Receivable from related parties
Rekening bank dan deposito berjangka Restricted cash in banks
dibatasi penggunaannya 3.889.763 4.000.950 and time deposits

Liabilitas Liabilities
Penerusan pinjaman 29.273.112 30.938.110 Two-step loans
Utang kepada Pemerintah 6.363.190 6.788.550 Government loans
Utang sewa pembiayaan 26.041.923 26.037.086 Lease liabilities
Utang obligasi 55.908.388 58.601.378 Bonds payable
Utang listrik swasta 6.115.087 7.231.509 Electricity purchase payable
Utang pihak berelasi 677.375 689.833 Payable to related parties

- 137 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA DAN
ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2011 DAN 2010 SERTA UNTUK TAHUN -
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) - Lanjutan
Nilai wajar instrumen keuangan diatas, kecuali
untuk rekening bank dibatasi penggunaannya
dan utang obligasi, ditentukan melalui analisis
arus kas yang didiskonto dengan
menggunakan tingkat diskonto yang setara
dengan tingkat pengembalian yang berlaku
bagi instrumen keuangan yang memiliki syarat
dan periode jatuh tempo yang sama. Untuk
utang obligasi, nilai wajar ditentukan dengan
mengacu pada harga pasar.
59. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Penyusunan dan penyajian wajar laporan
keuangan konsolidasian dari halaman 3 sampai
138 merupakan tanggung jawab manajemen, dan
telah disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada
tanggal 26 Maret 2012.
********
- 138 -
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA AND
ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2011 AND 2010 AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
(Figures in tables stated in millions of Rupiah) Continued
The fair value for the above financial
instruments, except for restricted cash in
banks and bonds payable, was determined
by discounting estimated cash flows using
discount rates for financial instruments with
similar term and maturity. For bonds payable,
fair value are determined with reference to
their market prices.
59. MANAGEMENTS RESPONSIBILITY AND
APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
The preparation and fair presentation of the
consolidated financial statements on pages 3 to
138 were the responsibilities of the management,
and were approved by the directors and
authorized for issue on March 26, 2012.
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

PT PLN (Persero)
Jl. Trunojoyo Blok M I No.135
Kebayoran Baru, Jkarta 12160
Indonesia

T. 62 21 725 0550
F. 62 21 722 2328

www.pln.co.id