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Tabla de contenido
1. LIDERAZGO EMPRESARIAL.......................................................................................................... 7
1.1. PRINCIPALES FUNCIONES DEL LDER .................................................................................. 8
1.2. CARACTERSTICAS QUE DEFINEN A UN LDER:................................................................... 9
2. TIPOS DE LIDERAZGO ................................................................................................................ 11
2.1. LIDERAZGO AUTOCRTICO .............................................................................................. 11
2.2. LIDERAZGO DEMOCRTICO ............................................................................................. 11
2.3. LIDERAZGO LAISSEZ-FAIRE ............................................................................................... 11
2.4. LIDERAZGO TRANSCACCIONAL ........................................................................................ 11
2.5. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL................................................................................... 11
3. ROLES DE LIDERAZGO ............................................................................................................... 12
4. TEORAS SOBRE EL LIDERAZGO ................................................................................................ 13
5. LIDERAZGO Y SU EVOLUCIN. .................................................................................................. 15
5.1. LA REVOLUCIN CIENTFICO-TCNICA ................................................................................... 15
5.1.1. DE LA DCADA DE LOS 60 .................................................................................. 15
5.1.2. DE LA DCADA DE LOS 80 .................................................................................. 15
5.2. ACTUALIDAD DE LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS ................................................................... 16
5.2.1. LDER DESDE SU INDIVIDUALIDAD: .................................................................. 16
5.2.2. LDER COMO CAPACITADOR: ........................................................................... 16
5.2.3. LDER Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO:................................................................. 16
1. LIDERAZGO EMPRESARIAL
Debido a la gran importancia en las organizaciones de todo tipo (sociales, econmicas, polticas,
etc.) el liderazgo empresarial es un tema cada vez ms presente en el debate del mundo actual.
Tanto a nivel de grandes negocios como de las pymes, es indudable que el papel del lder como
impulsor y generador de valor para la empresa.
La palabra liderar viene del vocablo lead que significa senda, trayecto; por tanto, se extrae
que el lder es quien acompaa a las personas a lo largo del camino. Esto implica entre otras
cosas mantener unido al grupo y guiarlo en la direccin correcta.
La calidad de un lder siempre ha sido, un factor importante en la vida humana, pero conforme
pasa el tiempo se ha acrecentado la necesidad de lderes en la direccin de las empresas y la
dificultad de hallar lderes para ste puesto.
1.1. PRINCIPALES FUNCIONES DEL LDER
A) EL LIDER CARISMTICO:
Para muchos, se trata de una habilidad natural para seducir y atraer. Esta caracterstica
tan conocida en el mundo poltico, es usada en el mundo laboral para que los
trabajadores se sientan motivados, animados a sacar lo mejor de s mismos. El carisma
hace que el lder sobresalga.
Sin embargo, se trata de algo que se puede intentar obtener con el ejercicio de la empata
y la humildad en las relaciones humanas.
B) EL LDER ORGANIZADO:
C) EL LDER VISIONARIO:
Estos lderes se caracterizan por tener una visin ms a largo plazo, son personas que
siempre estn por delante de los problemas, detectan los problemas antes que nadie y
buscan constantemente la excelencia.
D) EL LDER COMUNICADOR:
Adems de ser un buen orador, es capaz de usar de la manera ms correcta los canales
de comunicacin en todo momento, de esta forma puede saber en qu casos es mejor
usar una llamada de telfono o cuando es necesario hacer una reunin personal o grupal.
Adems, sus habilidades comunicativas le permiten vender mejor sus ideas
animando a los dems miembros del equipo a seguir sus pasos.
E) EL LDER RESOLUTIVO:
Todo lder necesita alcanzar unos resultados como es bien sabido. Para ello, debe saber
resolver los problemas atendiendo a las consecuencias y beneficios de la toma de
decisiones.
F) EL LDER CREATIVO:
El buen lder debe tener honestidad de fondo que le convierta a simple vista en una
persona confiable. Este valor tico debe estar presente en cualquier lder, debe mostrarse
en todas sus acciones y en sus comunicaciones.
I) EL LDER DISCIPLINADO:
1. ROL DIRECTOR
Toma iniciativa
Fijacin de metas
2. ROL DE PRODUCTOR
3. ROL DE COORDINADOR
Planificacin y control
Organizacin y diseo
4. ROL DE MONITOR
5. ROL DE MENTOR
Comunicacin interpersonal
Desarrollo de los subordinados
6. ROL DE FACILITADOR
Creacin de equipos
Gestin del conflicto
7. ROL DE INNOVADOR
8. ROL DE BROKER
TEORAS DE CONTINGENCIA:
Son las teoras que distinguen diferentes estructuras y procesos de la organizacin para lograr
la eficiencia en situaciones alternas.
El punto de vista de contingencia exige un cambio fundamental de filosofa:
Hay que abandonar el punto de vista tradicional de que hay formas preferidas de organizar
que podran permanecer relativamente fijas o a lo largo del tiempo.
TEORA DE LA TURA META:
Esta teora fue desarrollada por Robert House, y dice que el comportamiento de un lder es
aceptable para los subordinados siempre y cuando contemplen como una fuente de satisfaccin
inmediata o futura.
El comportamiento de un lder es motivante en la medida que hace satisfaccin-necesidad del
subordinado y que sea contingente a un desempeo efectivo y proporciona la teora, gua, apoyo
y recompensas necesarias para un desempeo efectivo.
Para probar estas afirmaciones, House identific cuatro comportamientos de liderazgo:
Lder director
Lder apoyador
Lder participativo
Lder orientado a logros