Causas:

-Alta rotacin de personal en Logstica

Prdida del recurso de conocimiento,

Capacitaciones de bajo nivel

Personal no calificado, labora, dirige y capacita al mismo tiempo

-Ausencia de comunicacin con las reas pertinentes

Desconocimiento de todos los procesos conectados.

Incapacidad de entender el proceso operativo.

-Inadecuado reclutamiento de personal

Se requiere personal con expectativas salariales bajas.

Condicionan al personal nuevo por su experiencia

-Negligencias en el accionar de los encargados.

Descuido y olvido de modificaciones

No se cotejan los fsicos con los reportes

Efecto:

Error al calcular la liquidacin de agricultores por la mala toma de produccin.

Causas:

-Inexistencia de procesos de compras

Amistad entre trabajadores de empresas que realizan la transaccin.

Inexistente verificacin de proformas

Inexistencia de comparacin de valores de mercado.

Inobservancia de Salidas de inventario

Sin sustento documentario

No autorizadas por Gerencia

Ausencia de monitoreo de las obligaciones

Abastecimiento errneo de envases

No tener los suministros adecuados por falta de prevencin

Recurrentes prdidas econmicas

Costos y gastos extras en los que incurrir

Estados financieros reflejan prdidas

Efecto:

Desfalco por la oportunidad de cometer fraudes.

Causas:

Prdida de clientes fijos y potenciales

No se cuenta con la mercadera ofertada a los clientes

Incomodidad de los clientes por no obtener sus requerimientos

Realidad adulterada

Contabilidad no puede mostrarla situacin real de la empresa a los socios

Desconfianza de los socios

Falta de ajustes

El control de los inventarios

Falta de ajustes pre y post inventario

Confusin entre estados de cuenta.

Confusin entre estados de cuenta

-Empresas del grupo corporativo no muestran sus obligaciones reales

Conciliacin engorrosa

Efecto:

Estimacin sub o sobre valorada del inventario General