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EJERCICIO DE GRUPO:
ANLISIS DEL CLIMA DE ORGANIZACIN DE ESTA
ORGANIZACIN DE APRENDIZAJE
1
Vease Litwin y Stringer, The Influence of Organizational Climate on Human Motivation.
2
Introduccin
Ponga una (A) sobre el nmero que indica, en la serie de siete dimensiones de clima de
la organizacin que aparece ms abajo, su estimacin de la posicin actual de la
organizacin respecto de esa dimensin y una (I) sobre el nmero que indica su opcin
de dnde debera estar idealmente la organizacin en esta dimensin.
4. Recompensas. El grado en que los miembros sienten que se les reconoce el trabajo
bien hecho y se los recompensa por ello en lugar de ignorarlos, criticarlos o
castigarlos cuando algo sale mal.
Resumen
El marco de McCIelland est muy estrechamente vinculado con las necesidades de tipo
superior de Maslow y los factores de motivacin de Herzberg. El valor potencial
suplementario del marco de McCIelland viene de su vinculacin con el concepto de
clima de la organizacin. Hemos visto que, sin comprender la motivacin humana, es
valioso para un gerente en funciones, eso no es el nico determinante de la conducta.
El clima de la organizacin puede tambin conformar la conducta respecto de la
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2. Las tareas de la organizacin y las clases de conducta necesarias para realizar con
la mayor eficacia esas tareas.
(compuesto por obreras) de una lnea de montaje lineal a una circular. Cuando las
mujeres estuvieron sentadas en grupo frente a frente, mejor su nimo, ya que se
haba atendido a sus necesidades de afiliacin. Lo que tuvo por resultado una mejora
de la produccin, el compartir las cargas del trabajo y un mejor control de calidad, a
causa de un sentimiento de trabajo en equipo.
Resulta importante observar respecto de este caso que el clima debe cambiarse
tomando en cuenta tanto los motivos individuales como las exigencias del trabajo.
Harris2 destaca este punto en su estudio de la interaccin entre el clima y los motivos
de una organizacin de investigacin y desarrollo. Descubri que si se consideraba a
los dirigentes en conjunto haba una relacin positiva entre cordialidad y apoyo, y los
clculos de eficacia. Sin embargo, cuando tom en cuenta el efecto de un clima clido
y de apoyo solo sobre aquellos directivos de elevada n- Afiliacin, descubri una
relacin negativa entre la cantidad de cordialidad y apoyo y los clculos de eficacia. La
implicacin de este descubrimiento es que cuando se ponen personas con elevada
Afiliacin en un medio clido de apoyo, stas pierden de vista cualquier preocupacin
por realizar la tarea. De manera que los cambios de clima deben estar de acuerdo con
las necesidades individuales de los directores as como con las exigencias de las
tareas.
2
Henry H. Harris, An Experimental Study of Organizational Climate and Motivation in Effective Management
Teams, Master's Thesis, Sloan School of Management, Massachusetts Instituto of Technology, 1969.