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MAESTRIA EN PROYECTOS DE INVERSION

PROBLEMAS DE PROGRAMACION LINEAL Y LINDO:

3. Problema de produccin.
Wood Walker es propietario de un pequeo taller de fabricacin de muebles. En ese taller
fabrica tres tipos diferentes de meses: A, B y C. Con cada mesa, se requiere determinado
tiempo para cortar las partes que la constituyen, ensamblarlas y pintar la pieza terminada.
Wood podr vender todas las mesas que consiga fabricar. Adems el modelo C puede
venderse sin pintar. Wood emplea varias personas, las cuales trabajan en turnos parciales,
por lo cual el tiempo disponible para realizar cada una de estas actividades es variable de
uno a otro mes. A partir de los datos siguientes, formule usted un modelo de
programacin lineal que ayude a Wood a determinar la mezcla de productos que le
permita maximizar sus ganancias en el prximo mes.

MODELO
A
B
C
C sin pintar
Capacidad

X1: # de mesas tipo A

X2: # de mesas tipo B
X3: # de mesas tipo C
X4: # de mesas tipo C sin pintar

MAX 25X1+20X2+30X3 + 30X4

Restricciones:
Corte) 3X1 + X2 + 4X3 + 4X4 <= 150
Montaje) 4X1 + 2X2 + 5X3 + 5X4 <= 200
Pintura) 5X1 + 5X2 + 4X3 <= 300

Pregunta:
Determinar la mezcla de productos que permitir Maximizar sus ganancias en el prximo
mes.

Respuesta:
Tenemos que fabricar:
60 mesas tipo B
16 mesas tipo C sin pintar.

Para alcanzar la mxima ganancia de $ 1,680.00

H ctor Antonio Barba Nanfun ay (hctor_abn@msn.com) Pa gina 1

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Global optimal solution found.

Objective value: 1680.000
Infeasibilities: 0.000000
Total solver iterations: 3
Variable Value Reduced Cost
X1 0.000000 7.000000
X2 60.00000 0.000000
X3 0.000000 6.400000
X4 16.00000 0.000000

Row Slack or Surplus Dual Price

1 1680.000 1.000000
CORTE 26.00000 0.000000
MONTAJE 0.000000 6.000000
PINTURA 0.000000 1.600000

H ctor Antonio Barba Nanfun ay (hctor_abn@msn.com) Pa gina 2

 Row Current Allowable Allowable
RHS Increase Decrease
CORTE 150.0000 INFINITY 26.00000
MO
PI
 80.0000; [232.50000, 120.00000] es el rango
horas disponibles para el montaje de las
mesas, sin afectar los Precios Duales.
Pintura (hrs):
Se encuentra en el rango 150 + infinito y 150
26.0000; [Infinito, 134] es el rango horas
disponibles para el pintado de las, sin
afectar los Precios Duales.
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4. Planificacin Financiera.
Willie Hanes es presidente de una microempresa de inversiones que se dedica a
administrar las carteras de acciones de varios clientes. Un nuevo cliente ha solicitado
que la compaa se haga cargo de administrar para l una cartera de $100.000. A ese
cliente le agradara restringir la cartera a una mezcla de tres tipos de acciones
nicamente, como podemos apreciar en la siguiente tabla. Formule usted un PL para
mostrar cuantas acciones de cada tipo tendra que Willie con el fn de maximizar el
rendimiento anual total estimado de esa cartera.

RENDIMIENTO
PRECIO POR ACCION ANUAL POR ACCION INVERSIN MXIMA

ACCIONES ($) ($) POSIBLE ($)

Gofer Crude
Can Oil
Sloth Petroleum 20 3 30.000

X1: # de acciones Gofer Crude

X2: # de acciones Can Oil
X3: # de acciones Sloth Petroleum

MAX 7X1 + 3X2 + 3X3

Restricciones:
Inversion) 60X1 + 25X2 + 20X3 <= 100,000
Gofer_Crude) 60X1 <= 60,000
Can_Oil) 25X2 <= 25,000
Sloth_Petroleum) 20X3 <= 30,000

Pregunta:
Cuantas acciones de cada tipo tendra que comprar Willie con el fin de Maximizar el
rendimiento anual total estimado de la cartera?

Respuesta:
Tenemos que comprar:
750.00 acciones Gofer Crude
1,000.00 acciones Can Oil
1,500.00 acciones Sloth Pretroleum
Para alcanzar el mximo rendimiento anual total de $ 12,750.00

H ctor Antonio Barba Nanfun ay (hctor_abn@msn.com) Pa gina 5

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Global optimal solution found.

Objective value: 12750.00
Infeasibilities: 0.000000
Total solver iterations: 1
Variable Value Reduced Cost
X1 750.0000 0.000000
X2 1000.000 0.000000
X3 1500.000 0.000000

Row Slack or Surplus Dual Price

1 12750.00 1.000000
INVERSION 0.000000 0.1166667
GOFER_CRUDE 15000.00 0.000000
CAN_OIL 0.000000 0.3333333E-02
SLOTH_PETROLEUM 0.000000 0.3333333E-01

H ctor Antonio Barba Nanfun ay (hctor_abn@msn.com) Pa gina 6

Ranges in which the basis is unchanged:
 Righthand
Row Current
RHS
INVERSION

GOFER_CRUDE
15,000; [, 45,000.00] es el rango de
CAN_OIL 25000.00 45000.00 15000.00 inversin en acciones Gofer Crude, que no
SLOTH_PETROLEUM 30000.00 45000.00 afectara los Precios Duales.
15000.00
Inversin acciones Can Oil:
Se encuentra en el rango 25,000 + 45,000 y
25,000 15,000; [60,000.00, 10,000.00] es el
rango de inversin en acciones Can Oil, que
no afectara los Precios Duales.
Inversin acciones Sloth Petroleum:
Se encuentra en el rango 30,000 + 45,000 y
30,000 15,000; [75,000.00, 15,000.00] es el
rango de inversin de acciones Sloth
Petroleum, que no afectara los Precios
Duales.
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6. Problema planificacin de cartera

Una compaa de inversiones tiene actualmente $ 10 millones de pesos disponibles
para la inversin. La meta que se ha trazado consiste en maximizar la retribucin
esperada durante el siguiente ao. Adems, la compaa ha especificado que cuando
menos 30% de los fondos tendrn que colocarse en acciones ordinarias y bonos de
tesorera y que no ms de 40% del dinero deber invertirse en fondos de mercado y
ttulos municipales. Se invertir la totalidad de los $10 millones actualmente a la
mano. Formule un problema P.L. que indique a la empresa cunto dinero tendr que
invertir en cada instrumento.

Posibilidad de inversin Retribucin esperada (%) Inversin mxima (millones

de $)
Bonos de tesorera
Acciones ordinarias
Mercado de dinero
Ttulos municipales 9 4
X1: fondos en bonos de Tesorera (en millones de dlares)
X2: fondos en Acciones Ordinarias (en millones de dlares)
X3: fondos en Mercado de dinero (en millones de dlares)
X4: fondos en Ttulos municipales (en millones de dlares)

MAX 0.08X1 + 0.06X2 + 0.12X3 + 0.09X4

Restricciones:
X1 + X2 + X3 + X4 <= 10
X1 + X2 >=3
X3 + X4 <=4
X1 <= 5
X2 <= 7
X3 <= 2
X4 <= 4

Pregunta:
Cunto dinero debe invertir en cada instrumento para Maximizar la retribucin
esperada durante el siguiente ao?

Respuesta:
Tenemos que invertir:
5 millones de dlares en bonos de la tesorera X1.
1 milln de colares en acciones ordinarias X2.
2 millones de dlares en mercados de dinero X3.
2 millones de dlares en ttulos municipales X4.
Para alcanzar la mxima retribucin al ao siguiente de $ 0.88 millones de dlares

H ctor Antonio Barba Nanfun ay (hctor_abn@msn.com) Pa gina 9

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Global optimal solution found.

Objective value: 0.8800000
Infeasibilities: 0.000000
Total solver iterations: 3
Variable Value Reduced Cost
X1 5.000000 0.000000
X2 1.000000 0.000000
X3 2.000000 0.000000
X4 2.000000 0.000000

IM_BONOS_ACCIONES 3.000000 0.000000

IM_FONDOS_TITULOS 0.000000 0.3000000E-01
IM_BONOS 0.000000 0.2000000E-01

H ctor Antonio Barba Nanfun ay (hctor_abn@msn.com) Pa gina 10

Ranges in which the basis is unchanged:

Objective Coefficient Ranges

Decrease
X1 0.8000000E-01 INFINITY 0.2000000E-01
X2 0.6000000E-01 0.2000000E-01 0.6000000E-01
X3 0.1200000 INFINITY 0.3000000E-01
X4 0.9000000E-01 0.3000000E-01 0.3000000E-01
 Se encuentra en el rango 3.00 + 3.00
y 3.00 ; [6, ] es el rango de
inversin proporcional entre bonos de
la tesorera y acciones ordinarias
expresado en millones de $, sin
afectar los Precios Duales.
Inversin proporcional entre mercado
de dinero y ttulos municipales:
Se encuentra en el rango 4.00 + 1.00
y 4.00 2.00; [5, 2] es el rango de
inversin proporcional entre mercado
de dinero y ttulos municipales
expresado en millones de $, sin
afectar los Precios Duales.
Inversin Bonos de la Tesorera:
Se encuentra en el rango 5.00 + 1.00
y 5.00 5.00; [6, 0] es el rango de
inversin Bonos de la Tesorera
expresado en millones de $, sin
afectar los Precios Duales.
Inversin Acciones Ordinarias:
Se encuentra en el rango 7.00 + y
7.00 6.00; [, 1] es el rango de
inversin Acciones Ordinarias
expresado en millones de $, sin
afectar los Precios Duales.
Inversin Mercado de dinero:
Se encuentra en el rango 2.00 + 2.00
y 2.00 2.00; [4, 2] es el rango de
inversin Mercado de dinero
expresado en millones de $, sin
 afectar los Precios Duales.
Inversin proporcional Ttulos
municipales:
Se encuentra en el rango 4.00 + y
4.00 2.00; [, 2] es el rango de
inversin Ttulos municipales
expresado en millones de $, sin
afectar los Precios Duales.
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PROBLEMAS DE METODOS GRAFICOS Y ANALISIS DE SENSIBILIDAD:

6. La empresa Cosmetic S.A. fabrica dos tipos de productos. Para producir una unidad del
producto dirigido al mercado tipo A se necesitan 15 unidades de materia prima, 20
horas de mquina y 9 horas de mano de obra. Para producir una unidad del producto
dirigido al mercado tipo B se necesitan 23 unidades de materia prima, 14 horas de
mquina y 4 horas de mano de obra. La demanda total del producto dirigido al
mercado tipo B no es mayor de 14 unidades y la demanda para el producto dirigido al
mercado tipo A no debe exceder de 10 unidades. Por polticas de la empresa son
severas y establecen: La produccin del producto dirigido al mercado tipo A no debe
exceder a 12 unidades ms 4 veces la produccin del producto dirigido al mercado tipo
B. Tambin se debe utilizar por lo menos 36 horas hombre en la produccin total de la
empresa. Adems se requiere que la produccin del producto dirigido al mercado tipo
B no exceda a cuatro veces la produccin del producto dirigido al mercado tipo A ms
doce unidades. La empresa cuenta con un mximo de 345 unidades de materia prima
y con una disponibilidad mxima de 280 horas de mquina.

Se sabe que el precio de venta del producto dirigido al mercado tipo A es de 400
dlares y los costos involucrados en la produccin de este tipo de producto suman 100
dlares. El precio de venta del producto dirigido al mercado tipo B es de 500 dlares y
los costos involucrados en la produccin de este tipo de producto suman 200 dlares.
Solucin:
A: Cantidad de productos dirigido al mercado tipo A B:
Cantidad de productos dirigido al mercado tipo B

Producto

MAX 300A + 300B

ST
A <= 10
B <= 14
A <= 12 + 4B (se elimina del grafico porque no genera ningn efecto)
9A + 4B >= 36
B <= 4A + 12
15A + 23B <= 345
20A + 14B <= 280

H ctor Antonio Barba Nanfun ay (hctor_abn@msn.com) Pa gina 15

a. Encuentre, empleando el mtodo grfco, la solucin ptima y el valor ptimo.
B
20
19
18
17 Payoff: 300.00 A + 300.00 B = 5172.00
16
15
14
13
12
11
10
9
: 20.00 A + 14.00 B = 280.00
8
7 : 0.00 A + 1.00 B = 14.00
6
5 : -4.00 A + 1.00 B = 12.00
4
: 9.00 A + 4.00 B =
36.00
3
2 : 15.00 A + 23.00 B = 345.00
1
0 : 1.00 A + 0.00 B = 10.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
16

Optimal Decisions(A,B): (6.44, 10.80)

: 1.00A + 0.00B <= 10.00
: 15.00A + 23.00B <= 345.00
: 9.00A + 4.00B >= 36.00
: -4.00A + 1.00B <= 12.00
: 0.00A + 1.00B <= 14.00
: 20.00A + 14.00B <= 280.00

Solucin ptima: A= 6.44

B= 10.8
$
Valor Optimo: MAX= 5,172.00

Restricciones:

A <= 10
B <= 14
A 4B <= 12
9A + 4B >= 36
B - 4A <= 12
15A + 23B <= 345
20A + 14B <= 280
 b. Cunto es lo mximo que puede aumentar el precio de venta del producto
dirigido al mercado tipo A para que el programa de produccin no cambie?
Para hallar el mximo que puede aumentar el precio de venta del producto dirigido al
mercado tipo A, sin que el programa de produccin no cambie, debemos de realizar analizar
las restricciones activas:
Restricciones:
15A + 23B <= 345
20A + 14B <= 280
Si analizamos sus pendientes podemos deducir:

X es el precio mximo, que asciende a $528.57

c. Qu sucede con la solucin ptima si el costo de produccin del producto

dirigido al mercado tipo B se disminuye en 25%?
Si el costo de produccin del producto dirigido al mercado tipo B disminuye en
25%, tenemos:
Que su costo de produccin seria: 200 x 0.75= 150
Que la rentabilidad del producto dirigido al mercado tipo B sera: 500 150 =
350
Por tanto la funcin de maximizacin quedara:
MAX 300A + 350B
Manteniendo los valores de la Solucin ptima (A = 6.44 y B= 10.80)
obtenemos que el Valor ptimo sera: 300 x 6.44 + 350 x 10.80 = $5,712.00
Se diferenciamos este nuevo Valor Optimo, con el del Valor ptimo inicial
$5172.00, obtenemos un incremento de $540.00.

d. El mercado para el producto A ha disminuido por efectos de las condiciones

econmicas del entorno. Esto hace ver que la demanda del producto dirigido al
mercado tipo A se ver recortada Cunto es lo mximo que se puede reducir la
demanda del producto dirigido al mercado tipo A para que no cambie el punto
de solucin ptima?
3.56 es la mxima reduccin de demanda del producto dirigido al mercado tipo A,
con esto la demanda del producto dirigido al mercado tipo A seria 6.44, con este
valor se mantendra el punto de solucin ptima.
TEORIA DE DECISIONES:

2. A continuacin se muestra la distribucin de ventas de cintas para impresoras para la

tienda Mega Print S.A.:
Cantidad comprada por Nmero de das que
los clientes ocurrieron
200 unidades
250 unidades
400 unidades
600 unidades 25

Mega Print S.A. compra estas cintas a $6 cada una y las vende a $10.

a. Elabore una matriz de pagos que muestre las retribuciones, donde las
alternativas de decisin son la cantidad de cintas a comprar.

DECISIN (COMPRAR) ESTADO

200 $ 800.00
250 $ 500.00
400 $ -400.00
600 $ -1,600.00
PROBABILIDAD 12.5%

ESCENARIO BAJO RIESGO

E(200)= $ 800.00
E(250)= $ 937.50
E(400)= $ 975.00
E(600)= $ 191.67
$ 975.00
DECISIN (COMPRAR)

b. Recomiende una decisin a base a los datos mostrados.

En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que:
Bajo un escenario Optimista, se debe de comprar 600 cintas.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de comprar 200 cintas.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de comprar 600 cintas.

En un ESCENARIO BAJO RIESGO:

Se determina que Mega Print S.A. debe de comprar 400 cintas.

c. Cunto estara dispuesto a pagar, para tener la informacin de la posible

demanda futura?
Para tener la informacin de la posible demanda futura, estara dispuesto a
pagar $191.67
3. Un empleado de una concesin de ventas de refrescos en el Estadio Nacional de Lima
debe elegir entre trabajar detrs de un mostrador y recibir una suma fija de S/. 50 por
tarde o andar por las tribunas vendiendo y recibir una comisin variable. Si elige esta
ltima opcin, el empleado puede ganar S/. 90 durante una tarde calurosa, S/. 70 en
una tarde de calor moderado, S/. 45 en una tarde fresca y S/. 15 en una tarde fra. En
esta poca del ao, las probabilidades de una tarde calurosa, moderada, fresca y fra
son respectivamente 0,1; 0,3; 0,4 y 0,2. Qu forma de venta es la ms conveniente
para el empleado en esta poca del ao? Sustente.

DECISIN (COMISION)

Remuneracin
PROBABILIDAD

ESCENARIO BAJO RIESGO

E(Fijo)=
E(Variable)=

DECISIN (COMISION)

En un ESCENARIO BAJO RIESGO:

Se determina que el empleado debe de trabajar andando por las tribunas vendiendo y
recibir una comisin variable por la venta de refrescos en el Estadio Nacional de Lima.
4. El administrador de una librera necesita hacer el pedido semanal de una revista
especializada de medicina. Por registros histricos, se sabe que las frecuencias
relativas de vender una cantidad de ejemplares es la siguiente:

Demanda de ejemplares
Frecuencia relativa

El administrador paga S/. 2,50 por cada ejemplar y lo vende a S/. 10. De mantenerse
las condiciones bajo las que se registraron los datos y si las revistas que quedan no
tienen valor de recuperacin, cuntos ejemplares de revista debera solicitar el
administrador?

DECISIN (COMPRAR) ESTADO DE LA N

1 $ 7.50
2 $ 5.00
3 $ 2.50
4 $ -
5 $ -2.50
6 $ -5.00
PROBABILIDAD 6.7%

ESCENARIO BAJO RIESGO

E(1)= $ 4.00
E(2)= $ 7.33
E(3)= $ 9.33
E(4)= $ 11.33
E(5)= $ 13.33
E(6)= $ 13.33
$ 13.33
DECISIN (COMPRAR)

En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que:

Bajo un escenario Optimista, se debe de realizar un pedido de 06 ejemplares de la
revista especializada de Medicina.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de realizar un pedido de 01 ejemplar de la
revista especializada de Medicina.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de realizar un pedido de 06
ejemplares de la revista especializada de Medicina.

En un ESCENARIO BAJO RIESGO:

Se determina que la librera debe de realizar un pedido de 05 o 06 ejemplares de la
revista especializada de Medicina.
5. El administrador de una tienda de computadoras est pensando comprar un mximo
de computadoras de cierta marca a S/. 500 cada unidad para venderlas a S/. 1 000
cada una. Si no se logra vender las computadoras en un tiempo especificado, el
fabricante aceptar la devolucin del producto con un cargo por gastos de transporte
y administrativos de S/. 200 por computadora, es decir que de los S/. 500 el fabricante
devolver a la tienda slo S/. 300 por producto. Para el tiempo establecido las
probabilidades de venta son mostradas en la siguiente tabla. Cuntas computadoras
debera comprar el administrador de la tienda? Sustente.

Demanda de computadoras 0 1 2 3
Probabilidad 0,1 0,2 0,4 0,3

DECISIN (COMPRAR) ESTADO DE L

0 $ -
1 $ -200.00
2 $ -400.00
3 $ -600.00
PROBABILIDAD

ESCENARIO BAJO RIESGO

E(0)= $ -
E(1)= $ 430.00
E(2)= $ 720.00
E(3)= $ 730.00
$ 730.00
DECISIN (COMPRAR)

En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que:

Bajo un escenario Optimista, se debe de comprar 03 mquinas.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de comprar 0 mquinas.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de comprar 03 mquinas.

En un ESCENARIO BAJO RIESGO:

Se determina que la tienda de computadoras debe de comprar 03 ejemplares de la
revista especializada de Medicina.
6. El administrador de Antonios Pizza tiene que tomar una decisin respecto a la orden
de preparacin de la pizza especial. Cada noche vende entre 1 y 4 de estas pizzas, las
cuales son muy laboriosas de preparar por lo que deben tenerlas listas y almacenadas
en el congelador para cuando sean solicitadas. El costo de cada pizza es de S/. 20 y el
precio de venta es de S/. 36. Adems, por cada pizza especial solicitada por un cliente
pero que no es vendida por no tenerla lista, Antonios Pizza ofrece al cliente gratis un
postre cuyo costo es de S/. 4. Tambin se sabe que las pizzas especiales preparadas
pero no vendidas durante la jornada deben ser desechadas. Cuntas pizzas especiales
recomendara preparar con antelacin, sabiendo que su demanda tiene la siguiente
probabilidad?

Nmero de pizzas demandadas 0 1 2 3 4

Probabilidad 0,10 0,35 0,25 0,20 0,10

DECISIN (PREPARAR) ESTADO DE

0 $ -
1 $ -20.00
2 $ -40.00
3 $ -60.00
4 $ -80.00
PROBABILIDAD 10.0%

ESCENARIO BAJO RIESGO

E(0)= $ -7.40
E(1)= $ 8.60
E(2)= $ 10.60
E(3)= $ 2.60
E(4)= $ -13.40
$ 10.60
DECISIN (PREPARAR)

En un ESTADO DE INCERTIDUMBRE tenemos que:

Bajo un escenario Optimista, se debe de preparar 04 Pizzas especiales.
Bajo un escenario Pesimista, se debe de preparar 00 Pizzas especiales.
Bajo un escenario Hurwicz con un =0.8, se debe de preparar 04 Pizzas especiales.

En un ESCENARIO BAJO RIESGO:

Se determina que la Antonios Pizza tiene que ordenar la preparacin de 02 pizzas
especiales por cada noche.
8. Jacinto Prez, propietario de la empresa comercializadora de prendas de vestir Ropas
T, est estudiando un cambio de su principal tienda ubicada en el Centro a una nueva
Plaza de compras. Ya que Jacinto ha tenido su tienda en el Centro por 20 aos, ha
formado una clientela sustancial y piensa que si se muda del Centro a la nueva Plaza
de compras hay un 20% de probabilidad de que su negocio bajar en S/. 100 000, un
30% de probabilidad que permanecer estable, y un 50% de probabilidad de que
aumentar en S/. 175 000.
Adems, el ayuntamiento est estudiando la remodelacin del Centro justo frente a la
tienda de Jacinto. l cree que hay un 70% de posibilidades de que la remodelacin sea
aprobada por el Concejo de la ciudad. Si se hace, estima que el negocio en la actual
tienda del Centro aumentara en S/. 200 000. Si no se realiza la remodelacin, Jacinto
piensa que su negocio en la actual tienda del el Centro declinar en unos S/. 50 000. El
tiempo es muy importante y los dueos de la nueva Plaza de compras necesitan una
respuesta inmediatamente o perder la oportunidad de instalarse all. Construya un
rbol de decisin y diga cul es la mejor decisin.
X - 50,000

X + 200,000

1
X - 100,000

mantendra X
3
0.3

X + 175,000
 0.3X - 15,000 + 0.7X + 140,000 = X + 125,000

0.2X + 200,000 + 0.3X + 0.5X + 87,500 = X + 67,500

Seleccionamos el mayor que es X + S/. 125,000.00, la cual pertenece a mantener la

Ubicacin de su principal tienda en el Centro

Se recomienda:
Mantener la Ubicacin de su principal tienda en el Centro
9. Hoy da, la cotizacin en bolsa de las acciones de Enigma Instruments cerr en S/. 10
por accin. Para maana se espera que al cierre de las operaciones de bolsa la accin
se cotice a S/. 9, 10 u 11, con probabilidades de 0,3; 0,3 y 0,4 respectivamente. Para
pasado maana se espera que la accin cierre a 10% menos , sin cambio 10% ms
del precio al cierre de las operaciones de maana con las probabilidades mostradas en
la siguiente tabla:

Cierre del martes 10 % menos Sin cambio 10 % ms

9
10
11 0,1 0,2 0,7

Usted recibe instrucciones de comprar 100 acciones. Todas las compras se hacen al
cierre de las operaciones del da, al precio conocido para ese da, de manera que sus
nicas opciones son comprar al final de las operaciones de maana o al final de las
operaciones de pasado maana. Usted quiere determinar la estrategia ptima para
hacer la compra maana o aplazar la compra hasta pasado maana dado el precio de
maana, con el fin de minimizar el precio esperado de la compra. Determine
claramente la estrategia ptima de decisin.

S/. 9.00

sin cambio
2 0.3 S/. 10.00

S/. 11.00

S/. 8.10

sin cambio
3 0.3 S/. 9.00

S/. 9.90
1

S/. 9.00

sin cambio
4 0.2 S/. 10.00

S/. 11.00

S/. 9.90

sin cambio
5 0.2 S/. 11.00

S/. 12.10
 0.3 x 9 + 0.3 x 10 + 0.4 x 11 = S/. 10.10

0.4 x 8.1 + 0.3 x 9.0 + 0.3 x 9.9 = S/. 8.91

0.2 x 9 + 0.2 x 10 + 0.6 x 11 = S/. 10.40

0.1 x 9.9 + 0.2 x 11 + 0.7 x 12.1 = S/. 11.66

Seleccionamos el mayor que es S/. 11.66, la cual pertenece a comprar las 100 acciones
pasado maana si la cotizacin de maana es de S/. 11.00.

Se recomienda:
Aplazar la compra hasta pasado maana, si precio de la accin maana es de S/. 11.00.
PROGRAMACION DE PROYECTOS:

2. Office Automation S.A. ha desarrollado una propuesta para la introduccin de un nuevo

sistema computarizado de oficinas que mejorar el procesamiento de palabras y las
comunicaciones entre oficinas para la empresa en particular. Dentro de la propuesta
aparece una lista de actividades que deben realizarse para determinar el nuevo sistema
de oficinas. Utilice la siguiente informacin relevante en relacin con las actividades:

Tiempo
Actv. Descripcin Predecesor Optimist Ms Pesimista
Inmediato a probable
A Necesidad del plan - 7 9 17
B Ordenar el equipamiento A 4 7 16
C Instalar el equipo B 6 10 14
D Instalar el laboratorio de capacitacin A 3 6 15
E Llevara a cabo el curso de capacitacin D 8 9 16
F Probar el sistema C,E 1 3 5

Actv. Descripcin Tiempo Costo Costo

apresurado Normal apresurado
A Necesidad del plan 8 30 70
B Ordenar el equipamiento 6 120 150
C Instalar el equipo 7 100 160
D Instalar el laboratorio de capacitacin 6 40 50
E Llevara a cabo el curso de capacitacin 8 50 75
F Probar el sistema 3 60 -

a. Desarrolle la red del proyecto.

b. Elabore una tabla donde indique el tiempo esperado de las actividades, el tiempo
esperado del proyecto, las actividades que componen la ruta crtica as como las
holguras de cada actividad.,
 Tiempo

Actv.

A Necesidad del plan

B Ordenar el equipamiento
C Instalar el equipo
Instalar el laboratorio de A 3 6 15 7 2.00
D
capacitacin
4.00

Llevara a cabo el curso de D 8 9 16 10 1.33 1.78

E
capacitacin
F Probar el sistema

c. Cul es la probabilidad de que el proyecto demore ms de 32 semanas?

d. Si la empresa desea terminar el proyecto en 26 semanas, qu decisiones de

apresuramiento recomendara usted para cumplir con el tiempo deseado de
terminacin al menor costo posible?, Cul sera el nuevo costo del proyecto?
Predecesor Tiempo Tiempo Tiempo de Costo Costo Diferencia Costo
Actv. Descripcin
Inmediato Normal apresurado aceleracion Normal apresurado de costos Unitario

A Necesidad del plan

B Ordenar el equipamiento
C Instalar el equipo
Instalar el laboratorio de A 7 6 1 40 50 10 10
D
capacitacin
Llevara a cabo el curso de D 10 8 2 50 75 25 12.5
E
capacitacin
F Probar el sistema

Para cumplir con las 26 semanas, tendra que:

Invertir en tiempo de apresuramiento de las actividades A Necesidad del
Plan, B Instalar el equipo y C Llevar a cabo el curso de capacitacin; de esta
 manera estara asegurando el cumplimiento del plazo de 26 semanas para la
terminacin al menor costo posible.
Siendo el nuevo costo del proyecto 525 unidades monetarias.

e. Desarrolle el modelo de programacin lineal para las decisiones de apresuramiento

para cumplir con el plazo apresurado de terminacin del proyecto.
3. La tabla siguiente contiene una lista de las actividades y los requisitos de secuencia, las
cuales comprenden las actividades necesarias para la elaboracin de trabajo de fin de
curso (los tiempos estn en horas).
Actividades Tiempo Tiempo Tiempo Costo Costo
Act precedente optimist ms pesimist normal acelerad
s a probabl a (US$) o
Descripcin e (US$)
A Investigacin literaria Ninguna 2 3 4 12 20
B Formulacin de temas Ninguna 3 4 5 40 50
C Seleccin de comit B 1 2 3 30 40
D Propuesta formal C 2 3 4 14 20
E Seleccin de empresa, A, D 2 3 4 45 60
contacto
F Informe de avances D 3 4 5 20 35
G Investigacin formal A, D 1 2 3 30 30
H Recopilacin de datos E 4 5 6 10 25
I Anlisis de datos G, H 2 3 4 15 30
J Conclusiones I 2 3 4 10 12
K Borrador (sin conclusiones) G 2 3 4 12 20
L Versin final J, K 3 4 5 40 50
M Examen oral L 1 2 3 30 40
 EPG - UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
MAESTRIA EN PROYECTOS DE INVERSION

a. Elabore el diagrama de red de las actividades presentadas indicando en l los tiempos de inicio y de finalizacin ms tempran o
y ms tarde, las holguras y la ruta crtica.

12 21 25
G K L M
51 18 12 25

12 15 18
A E H I J
12 0 15 15 0 18 18 0 21
Inicio Fin

0
B C D F
25 0

b. Elabore un cuadro en el que se indique el mximo de horas de compresin y el costo por hora de compresin para cada actividad .
Considere para cada actividad al tiempo esperado como el tiempo normal y al tiempo optimista como el tiempo acelerado.
Tiempo Tiempo Tiempo de Costo Normal Costo Diferencia de
Actv. Descripcin Costo Unitario
Predecesor Normal apresurado aceleracion apresurado costos
Inmediato
A Investigacin literaria Ninguna 3 2 1 12 20 8 8
B Formulacin de temas
C Seleccin de comit
D Propuesta formal
E Seleccin de empresa, contacto
F Informe de avances D 4 3 1 20 35 15 15
G Investigacin formal A, D 2 1 1 30 30 0 0
H Recopilacin de datos
I Anlisis de datos
J Conclusiones
K Borrador (sin conclusiones) G 3 2 1 12 20 8 8
L Versin final
M Examen oral

H ctor Antonio Barba Nanfun ay (hctor_abn@msn.com) Pa gina 31

 c. Cul es la probabilidad que el proyecto dure entre 28 y 31 horas?
Nos piden hallar la Probabilidad que el proyecto se encuentre entre las 28 y 31 semanas.

Respuesta: Existe un 13.59% de probabilidad que el proyecto concluya entre las 28 y 31 semanas.

d. Cul sera el costo del trabajo si tuviese que acabar en 27 horas?

Si deseamos que el trabajo concluya en 27 horas, debemos de tener tiempos acelerados en las actividades:
D Propuesta formal
J Conclusiones.
11 19 23
G K L M
31 16 91 23

11 14 17
A E H I J
11 0 14 14 0 17 17 0 19
Inicio Fin

0
B C D F
23 0

Seleccionamos estas actividades por tener costo unitario menores respecto a las otras actividades (6 y 2 US$ respectivamente).
 Realizamos el clculo del trabajo con los tiempos y costos modificados:
Actv. Inmediato Normal apresurado Modificado Normal apresurado Modificado Unitario
Descripcin Predecesor Tiempo
A Investigacin literaria Ninguna 3 2 3 12 20 12 8
B Formulacin de temas Ninguna 4 3 4 40 50 40 10
C Seleccin de comit B 2 1 2 30 40 30 10
D Propuesta formal C 3 2 2 14 20 20 6
E Seleccin de empresa,
contacto
F Informe de avances
G Investigacin formal
H Recopilacin de datos
I Anlisis de datos
J Conclusiones
K Borrador (sin conclusiones)

L Versin final
M Examen oral

Respuesta: Para realizar el trabajo en 27 horas el costo del trabajo ser de $ 316.00