4.3.

PREGUNTAS Y RESPUESTAS

PREGUNTAS MALO REGULAR BUENO

Cmo consideras tu ambiente de
trabajo?

Cmo consideras la relacin entre el

empleador y el empleador?

Cmo consideras tu compromiso con la

empresa?

Cmo consideras las recompensas

respecto a otras empresas en las que
hayas trabajado?

Cmo consideras tu relacin con tus

compaeros de trabajo?
 5 consejos para un trabajo en equipo efectivo.

Desarrolla un equipo compacto

Un grupo compacto trabaja como una unidad. En ste, la comunicacin entre
sus integrantes fluye fcilmente y las actividades se realizan sin problemas y
casi sin la necesidad de la intervencin de un supervisor. La cohesin de un
grupo le permite a sus miembros comunicarse eficazmente y contribuir
equitativamente a producir algo mayor que lo que podran sumar las partes
individuales.
Identifica los roles en el grupo.
Siempre habr una actividad predominante en la que cada integrante de un
equipo aportar el mayor valor agregado. Cada persona tiene talentos y
habilidades que, si son identificados y explotados, en las actividades ms. Las
mayores oportunidades de crecimiento de una persona siempre sern en las
reas de mayor fortaleza de dicho individuo.
Establece una visin comn
Un equipo que comparte una visin, se enfoca, se energiza y obtiene
confianza. Sabe hacia dnde se dirige y por qu debe llegar ah. Clarificar las
direcciones de un equipo en una tarea o trabajo. Implica que cada miembro del
equipo debe comprender no slo qu debe hacer, sino tambin para que lo
debe hacer.
Establece un liderazgo efectivo
Aunque se logre formar un buen grupo de trabajo, siempre se necesitar la
intervencin de alguien que funja como lder. La habilidad de conectar con los
dems, de generar ideas y compartirlas claramente, la capacidad de proyectar
pasin y la actitud que se adopta ante las situaciones del da a da, jams son
iguales en los integrantes del equipo.
En un equipo siempre habr diferencias entre sus integrantes. Aunque en la
generalidad siempre se pueden dirimir los desacuerdos, hay disputas en las
que simplemente cada lado tiene una razn.

BIBLIOGRAFA

LUER Carlos (Abril, 2013). 5 consejos para un trabajo en equipo efectivo.Merca

2.0. Recuperado en http://www.merca20.com/5-consejos-para-un-trabajo-en-
equipo-efectivo/
Principales factores de la eficacia en el trabajo

Capacidad
Son los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para realizar las
tareas y alcanzar los objetivos. Todas las personas poseemos una serie de
capacidades, pero para ser eficaces en el trabajo tenemos que tener las
adecuadas para el puesto que desempeamos.

Automotivacin
Es la disposicin a poner el esfuerzo necesario para conseguir una meta. La
conducta visible de la motivacin es el esfuerzo. Si alguien est realmente
motivado se percibe en que se esfuerza ms.

Autogestin
Capacidad de decidir y obrar de una persona en su trabajo, de acuerdo con sus
criterios. Para favorecer la autogestin, la empresa debe cumplir tres
condiciones:
-clarificar tareas y objetivos
-facilitar los recursos mnimos necesarios para alcanzarlos
-dar autonoma para actuar y tratar de conseguir los objetivos

Simplificacin
Se trata de hacer las tareas de la manera ms sencilla posible. La simplicidad
no es natural: has de buscarla para que suceda. En la prctica, las cosas se
vuelven cada vez ms complicadas por se tiende a aadir ms a lo ya
existente, en vez de eliminar.

Suerte
Por suerte entendemos la repercusin en los resultados que puedan tener
aquellos hechos y situaciones que se dan en la realidad externa a la persona y
sobre los que casi no tiene control. Son elementos que pueden afectar a
nuestra eficacia, y nosotros podemos tener que ver muy poco en ello.

BIBLIOGRAFIA

RUIZ Carlos (Enero, 2012). Principales factores de la eficacia en el

trabajo.Infojobs. Recuperado en https://recursos-humanos.infojobs.net/factores-

de-la-eficacia-trabajo
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