CARTA GANTT

Y CURVA S
Integrantes: Joseph Daz.

Renato Van Der Mer.

Docente: Carlos Soto.

Mdulo: Contabilidad de Costos y Presupuesto.

Rancagua, 22 de Mayo de 2017.

 INDICE

1. Introduccin......
.3

2. Carta Gantt.....8

2.1 Administracin de Proyectos.8

2.2 Diagrama de Gantt

8

2.3 Pasos para Crear un

Diagrama.8

2.4 Caractersticas.8

2.4.1 Ventajas.8

2.4.2 Desventajas.8

2.5 Ejemplos
8

3.
Conclusin..8

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 1. INTRODUCCIN

La carta Gantt o diagrama Gantt es una herramienta usada en la actualidad de

nivel mundial por pequeas y grandes empresa la cuales le permiten que sus proyectos
internos tener un seguimiento y control del progreso de cada una de las etapas de un
proyecto. En sus inicios el diagrama Gantt fue creado en la dcada de 1910 por el
ingeniero y consultor experto en administracin de empresas Henry Laurence Gantt.

l estudi una mejor forma de organizacin del trabajo industrial, sus

investigaciones ms importantes se centraron en el control y planificacin de las
operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas, entre ellas el llamado
diagrama de Gantt, popular en toda actividad que indique planificacin en el tiempo. Su
obra principal, publicada en 1913

Su principales acciones y apariciones a la administracin es la grfica de barras

conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje
horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas
funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos
que cada una de ellas exige.

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 2. CARTA GANTT

2.2. DIAGRAMA GANTT

El diagrama Gantt es una herramienta utilizadas por las empresas no importando

su tamao y se emplea para planificar y programar tareas a corto y largo plazo
planificndolos en un tiempo determinado, Gracias a una fcil y cmoda visualizacin de
las acciones a realizar, en una empresa.

El diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es exponer el

tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo
total determinado. Fue Henry Laurence Gantt quien, entre 1910 y 1915, desarroll y
populariz este tipo de diagrama en occidente. Desde su introduccin los diagramas de
Gantt se han convertido en una herramienta bsica en la gestin de proyectos de todo
tipo, con la finalidad de representar las diferentes fases, tareas y actividades programadas
como parte de un proyecto o para mostrar una lnea de tiempo en las diferentes
actividades haciendo el mtodo ms eficiente. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no
indica las relaciones existentes entre actividades. Se dibujan barras horizontales para cada
actividad o grupo de actividades a lo largo del tiempo, cuya longitud es proporcional al
tiempo requerido para completarla.

Despus de haber preparado un diagrama de barras inicial, el encargado puede

estar seguro de que todas las actividades del proyecto estn planeadas, el orden en que
deben ejecutarse se ha tomado en consideracin, se incluyeron estimaciones de tiempo
para finalizarlas y finalmente se ha desarrollado el tiempo general estimado para
completar el proyecto. El diagrama de Gantt se convierte en el plan general del proyecto.

Conforme avanza el proyecto y las actividades se completan, el avance real se

registra mediante el sombreado de las barras horizontales. Peridicamente, estos
diagramas se actualizan y se distribuyen a todos los participantes del proyecto.

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 Sobre el diagrama se traza una lnea vertical, que corresponde a la fecha del
informe de estado. Se puede comparar el progreso de la actividad con la fecha del estado.

Estos informes de estado permiten a los gerentes observar el avance de las

actividades del proyecto, identificar reas problema, puntos crticos o cuellos de botella y
desarrollar acciones correctivas para poner el proyecto otra vez en direccin al objetivo.

2.4. CARACTERSTICAS: VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS DIAGRAMA GANTT

La carta de Gantt o diagrama Gantt son una herramienta de gestin de proyectos

que presenta numerosas ventajas y algunos inconvenientes. De manera sistemtica las
ventajas clave de los diagramas de barras horizontales son su facilidad de comprensin, de
modificacin y su bajo costo en un tiempo determinado por la empresa.

Sus desventajas principales son en caso de proyectos complejos, la cantidad de

actividades pudieran requerir diagramas muy grandes o la acumulacin de actividades, y
estos diagramas pudieran no indicar de manera precisa el grado de interrelacin entre las
actividades del proyecto.

2.4.1 VENTAJAS

1. Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema complejo. Es decir

que, de forma muy visual, se nos pone delante una grfica que refleja la organizacin de
las fases de un proyecto, lo que facilita la compresin de todo el proceso.

2. Ayuda a organizar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se dividen en
segmentos ms pequeos resultan ms accesibles, ms fciles de alcanzar. A la vez, se ve
ms clara su posible complejidad. La construccin de un diagrama de Gantt obliga a
seccionar el todo en diferentes partes y crea un cuadro con todas sus piezas.

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 3. Demuestra el conocimiento de quien lo crea. Cuando se disea un diagrama
de Gantt bien presentado, con las tareas debidamente organizadas y adecuadamente
asignados sus recursos, dice mucho acerca de la profesionalidad del director del proyecto.
Se percibe enseguida si ste conoce a fondo las necesidades y objetivos, y resulta un
elemento predictor acerca de sus posibilidades de xito.

4. Contribuye a establecer plazos realistas. Las barras del grfico indican en qu

perodo se completar una tarea o un conjunto de tareas. Permite tomar una perspectiva
temporal adecuada y es til para la consecucin a tiempo de los objetivos fijados.

Importante es tambin tener en cuenta otros eventos de la compaa ajenos al proyecto,

que podran consumir tambin recursos y tiempo.

5. Resulta de gran utilidad para otros departamentos no involucrados en el

proyecto. Como el diagrama de Gantt es una herramienta muy grfica, cualquier persona
puede comprender fcilmente cules son las etapas del proceso. Situarlo en un lugar
visible y en formato grande, donde todo el mundo pueda verlo, ayudar a que se
recuerden los objetivos y se conozca cundo van a tener lugar las acciones planificadas.

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3. CONCLUSIN

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