Revolucin industrial (1760-1840)

Existe la supervisin y control de los trabajadores.

Comienza el trabajo especializado.

Sindicalismo (Siglo XIX)

Creacin de grupos para defender y regular las jornadas de trabajo.

Estos grupos revisaban cuestiones relacionadas con el sueldo y algunas condiciones de
trabajo.

Administracin cientfica (1878). Frederick Taylor

Mtodos y movimientos
Estudio de derechos y deberes

Paternalismo

Cuestiones jefe-empleado (satisfaccin de necesidades).

Otorgamiento de prestaciones como el servicio mdico.
Mejora de las condiciones de higiene en el rea de trabajo.
Mejora de prestaciones.

Psicologa industrial (1970)

Conocimiento del individuo en su medio social

Relaciones humanas (1930) Elton Mayo

comunicacin, honestidad, lealtad, responsabilidad, en las relaciones humanas.

Conductismo Behaviorismo (1950).

Comportamiento del individuo, verificacin emprica de datos, pirmide de Maslow

(1954), factores de Higiene y motivacin (Frederick Herzberg), Plantea la teora X y Y en la
que concibe al empleado como motivado y creativo (Douglas McGregor).

Desarrollo organizacional (1960).

Surgimiento de especialistas (repercusiones desfavorables)

Estudios relacionados con la motivacin.

Sistemas socio-tcnicos y diseo de cargos (1970).

Combinacin de factores tecnolgicos con factores sociales.

Enriquecimiento de los cargos (Frederick Herzberg), a partir de 6 dimensiones: Variedad,
autonoma, retroalimentacin, Relaciones con otros, Oportunidades de amistad.
Sistema Semi autnomo (1975).

Mezcla de personas, recursos y economa del tiempo, la organizacin de la produccin o

de los servicios (las relaciones de operaciones y logstica) y la organizacin de la direccin.

Cultura Organizacional (1980)

Estalla el bom acerca de la cultura empresarial. De la dcada del 80 datan importantes

estudios como "En busca de la excelencia" de Thomas J. Peters y Robert H.Waterman,
"Culturas Corporativas", de Deal y Kennedy, "El secreto de la tcnica empresarial
japonesa", de Pascale y Athos, y otros ms, los que contribuyeron a sentar las bases de la
Cultura Organizacional como componente de los estudios de las organizaciones, muy
vinculada a la comunicacin." Y permiti establecer un nuevo concepto, Cultura
Organizacional, constituyndose en el factor clave del xito para las organizaciones.

Re-ingeniera (1990)

La reingeniera cambia el proceso para corregir el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la

organizacin y su cultura para maximizar la rentabilidad del negocio

Cambian las unidades de trabajo: de departamentos funcionales a equipos de procesos.

Los oficios cambian: de tareas simples a trabajos multidimensionales (polivalentes).
El papel del trabajador cambia: de controlado a facultado.
La preparacin para el oficio se modifica: de entrenamiento a educacin.
EI enfoque de medidas de atribuciones y compensacin se desplaza: de actividad a
resultados.
Cambian los criterios de ascenso: de rendimiento a habilidad.
Los valores cambian: de proteccionistas a productivos.

Recursos humanos (1990).

Adopcin del termino por parte del mbito empresarial, aunque ya se venia utilizando
desde el conductismo y las relaciones humanas.

Bienestar pblico ( finales siglo XX )

Se elaboran planes de bienestar social para el trabajador.