ANLISIS FODA

Empresa:
Fecha:

FORTALEZAS Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4

F1
F2
F3
F4
F5
F6

F7
F8
F9
F10
F11
F12

DEBILIDADES Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4

D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
D9
D10
D11
D12

OPORTUNIDADES Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4

O1
O2
O3
O4
O5
O6
O7
O8
O9
O10
O11
O12
O13
O14
O15
O16

AMENAZAS Grupo 1 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 4

A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
TOTAL
0
0
0
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0
 Variables Consejo Directivo
Fortaleza 1 Infraestructura propia y adecuada
Fortaleza 2 Recurso humano directivo y profesional competente
Representacin de los principales gremios empresariales formales del
Fortaleza 3 Departamento
Fortaleza 4 Brazos operativos exitosos (FEICOBOL e INFOCAL)
Eficiente sistema de comunicacin e informacin con asociados (Certificado
Fortaleza 5 bajo la norma ISO 9001)

Reconocimiento, trayectoria y referente de opinin en temas empresariales

Fortaleza 6
Capacidad de promover, crear y sostener otras instituciones vinculadas a la
Fortaleza 7 actividad empresarial
Fortaleza 8

Debilidad 1 Poca capacidad de influencia en el gobierno

Debilidad 2 Falta de compromiso e involucramiento de los sectores asociados

Debilidad 3 Falta de aprovechamiento de capacidades de fundaciones

Debilidad 4 Poca socializacin de acciones y gestiones
Dispersin de esfuerzos de los sectores asociados para alcanzar objetivos
Debilidad 5 comunes
Debilidad 6 Falta de una propuesta concreta y consensuada de desarrollo
Debilidad 7
Debilidad 8

Identificar las vocaciones productivas y generar una propuesta de

Oportunidad 1 desarrollo para Cochabamba
Lograr el fortalecimiento de las cmaras como base de sustentacin
Oportunidad 2 institucional de la FEPC
Gestionar proyectos que procuren el autofinanciamiento institucional con
Oportunidad 3 nfasis en la cooperacin internacional
Profundizar vinculacin con el gobierno en base a propuesta de desarrollo
Oportunidad 4
Oportunidad 5 Reincorporar y afiliar a nuevos sectores
Oportunidad 6

Prdida de protagonismo, identidad propia y liderazgo de Cochabamba a

nivel nacional (disminuncin del aporte departamental al PIB nacional)
Amenaza 1
Amenaza 2 Imagen desgastada ante el gobierno nacional como sector dividido
Amenaza 3 Incertidumbre en cuanto al clima de negocios
Amenaza 4 Falta de inversin local
Amenaza 5 Creacin de entidades paralelas a la FEEPC
Amenaza 6 Debilitamiento de la institucionalidad en el pas
 MATRIZ DE BALANCE DE CAMPO DE FUERZAS IN

Apertura
Aumento de nuevas Apertura
la demanda unidades internacional
de negocio

O1 O2 O3 MFO
Lideres de mercado F1 3 2 2.50
Alta calida de servicios F2 3 2 2.50
Personal capacitado F3 2 2.00
Diversificacion de oferta F4
Calidad de equipos F5
MOF 2.50 2.50 2.00 2.33
Alta rotacion de personal D1 3 3 3.00
Estacionalidad de la demanda D2 3 3.00
Difucultad de encontrar nuevas
actividades exitosas D3 2 2 2.00
MOD 2.50 3.00 2.50
DIF - (0.50) (0.50) 2.33

Balance Interno=Media de las FortalezasMedia de las Debilidades

Balance Externo=(MFOMDO)(MFAMDA)
Relacin B. Interno/B. Externo=BI/BE
El Estado Actual de la Organizacin=BI+BE/2
PO DE FUERZAS INNOVADA BAFI

Restricciones uso Alta

Bajas barreras de entrada rios , montaas competencia

A1 A2 A3
3 3.00 2.75
2 2.00 2.25
3 3.00 2.50
2 1 1.50 1.50
2 2.00 2.00
2.33 2.00 2.00 2.11 2.22
1 1.00 2.00
2 3 2.50 2.75

3 3.00 2.50
1.50 3.00 3.00 2.17 2.17
0.83 (1.00) (1.00) (0.06) 0.06

a de las Debilidades
0.06

2.39
0.023255814

1.25
 OPORTUNIDADES AMENAZAS

Apertura incorporacin del

Restricciones
Aumento de nuevas Apertura empresariado privado Bajas barreras Alta
Err:509 Err:509 uso rios , Err:509 Err:509 Err:509
la demanda unidades de internacional la toma de acciones de entrada competencia
montaas
negocio estado

O1 O2 O3 O4 O5 O6 A1 A2 A3 A4 A5 A6
FORTALEZAS f1 a5 Atraer nuevos afiliados a travs de la promocin del uso de ambientes del edificio de la FEEPC
Atraer nuevos afiliados a travs de la promocin del uso de ambientes del edificio de la
FEEPC
Lideres de mercado F1 Incrementar los beneficios hacia las cmaras afiliadas a travs del fomento del uso de las
instalaciones de la FEEPC para realizacin de sus actividades.

F2 A3 A4, A5 Cambiar del discurso para lograr Imagen positiva y clima de inversin ,
Aprovechar las instalaciones de la FEEPC para generar espacios de discusin desarrollo de competencias del personal.
Alta calida de servicios F2
relacionados a la identificacin y desarrollo las vocaciones productivas Desarrollar un plan de induccin para los directivos y capacitacin (liderazgo, macro,
analisis poltico, negocioacin, conceptualizacin)

F2, O2*, Integrar al personal de la FEEPC con el personal y las cmaras mejorar sus
competencias para activar el desarrollo, financiamiento y ejecucin de proyectos que
permitan la sostenibilidad la la FEEPC y sus cmaras.
F3A5 desarrollar estratgias para el fortalecimiento institucional, e invitar institruciones
*Activarunidades de trabajo entre el personal de FEEPC y el de las cmaras para mejorar la
paralelas y pequeas para que se unan y agrupen.
Personal capacitado F3 generacin y anlisis de informacin (legal, financiero) as como unificar criterios.
Desarrollar planes de coaching para promover la asociacion, generar inters a las
*Generar economas de escala y desarrollar competencias nicas de cada cmara a travs
entidades afiliadas
de una reestructuracin de la estructura organizacional y anlisis de competencias del
personal de la FEEPC y las cmaras

F2,O3 Integrar al personal de la FEEPC con el personal de y las cmaras y mejorara sus
Diversificacion de oferta F4 competencias para activar la del desarrollo, financiamiento y ejecucin de proyectos que
permitan la sostenibilidad la la FEEPC y sus cmaras.
F3, O4, O5 profundizar la vinculacin con el gobierno y tratar problemas del sector privado,
Calidad de equipos F5 a travs del desarrollo y gestin de una agenda conjunta de problemas estratgicas
transversales y que permita la reincorporar y atraer a nuevos sectores
F3, A1, A3, A7 Aprovechar la representatiovidad para proponer un plan anticricis en los
distinbtos niveles de gobierno ( plan de desarrollo y la agenda transversal, comunicar, y
transversal)
Realizar un planteamiento de ideas para el gobierno consensuado a travs de un
mecanismo de comunicaccin ( anlisis, conslusiones y conslusiones)
Dando una imagen de unidad
Integrar a unidades como la UPB para realizar el analisis de la coyuntura economica,
apoyar en los brazos operativos paqra generar el plan anticrisis.
Mejorar lla genracin de informacin a traves de unidades como la UPB.

Desarrollar e implementar una agenda operacional transversal de FEEPC en coordinacin

Err:509 F6 con las cmaras. Comunicar el estado y el avance de la agenda operacional transversal Desarrollar, comunicar y controlar los lineamientos de los brazos estratgicos y operativos
empresariado para fortalecer la imagen de la FEEPC.

F5, F6 y A5 desarrollo de un plan comunicacional para afiliados y no afliados con el fin de

dar a conocer la gestion de la FEEPC y sus camaras( una sola vez)

*Activar unidades de trabajo entre el personal de FEEPC y el de las cmaras para mejorar
Err:509 F7 la generacin y anlisis de informacin (legal, financiero, estadstica INE privado) as como
unificar criterios.

Suma 5 5 2 Err:508 Err:508 7 2 4 Err:508 Err:508

DEBILIDADES
Alta rotacion de personal d2 o2, fortalcer la comunicacin y desarrollo de las agendas transversales
D1

Estacionalidad de la demanda d1o5 plan deptal de desarrollo y plan anticrisis

D2
Err:509 d4 a4 y a5 plan de comunicacin con mensaje positivo
Difucultad de encontrar nuevas Desarrollar, comunicar y controlar los lineamientos de los brazos estratgicos y operativos
a1 d1Plan de desarrollo transversal
actividades exitosas D3 Aumentar el poder en la UPB, para mejorar la representacionm idonea
Err:509 Plan de unidades transversales
D4
 Ideas Estratgicas objetivos

Atraer nuevos afiliados a travs de la promocin del uso de Captar nuevos afiliados
ambientes del edificio de la FEEPC
.
Promocin del uso de ambientes del edificio de la
FEEPC
Incrementar los beneficios hacia las cmaras afiliadas
Incrementar los beneficios hacia las cmaras afiliadas a travs del
fomento del uso de las instalaciones de la FEEPC para realizacin Fidelizar a la cmaras afiliadas
de sus actividades
Promocin del uso de ambientes del edificio de la
FEEPC

Aportar a la identificacin y desarrollo las vocaciones

Aprovechar las instalaciones de la FEEPC para generar espacios productivas a travs de espacios de discusin
de discusin relacionados a la identificacin y desarrollo las
vocaciones productivas Promocin del uso de ambientes del edificio de la
FEEPC

Mejorar las competencias del personal de las cmaras

y de la PEEPC

F2, O2*, Integrar al personal de la FEEPC con el personal con el

Activar el desarrollo, financiamiento y ejecucin de
de las cmaras para mejorar sus competencias para activar el
proyectos que permitan la sostenibilidad la FEEPC y
desarrollo, financiamiento y ejecucin de proyectos que permitan la
sus cmaras.
sostenibilidad la FEEPC y sus cmaras.

Promover la integracin del personal de la FEEPC y

de las cmaras

Mejorar la generacin y anlisis de informacin (legal,

financiero) as como unificar criterios.
*Activar unidades de trabajo entre el personal de FEEPC y el de
las cmaras para mejorar la generacin y anlisis de informacin
(legal, financiero) as como unificar criterios.
Promover la integracin del personal de la FEEPC y
de las cmaras

Realizar una restructuracin de la estructura

organizacional y anlisis de competencias del
personal de la FEEPC y las cmaras

*Generar economas de escala y desarrollar competencias nicas

de cada cmara a travs de una reestructuracin de la estructura *Generar economas de escala entre la FEEPC y las
organizacional y anlisis de competencias del personal de la cmaras
FEEPC y las cmaras

Desarrollar competencias nicas de cada cmara

Mejorar las competencias del personal de las cmaras

y de la PEEPC

F2,O3 Integrar al personal de la FEEPC con el personal de y las

cmaras y mejorara sus competencias para activar la del
desarrollo, financiamiento y ejecucin de proyectos que permitan la
sostenibilidad la FEEPC y sus cmaras.
 F2,O3 Integrar al personal de la FEEPC con el personal de y las
Activar el desarrollo, financiamiento y ejecucin de
cmaras y mejorara sus competencias para activar la del
proyectos que permitan la sostenibilidad la FEEPC y
desarrollo, financiamiento y ejecucin de proyectos que permitan la
sus cmaras.
sostenibilidad la FEEPC y sus cmaras.

Promover la integracin del personal d e la FEEPC y

de las cmaras

Profundizar la vinculacin con el gobierno

F3, O4, O5 profundizar la vinculacin con el gobierno y tratar Desarrollo y gestin de una agenda conjunta de
problemas del sector privado, a travs del desarrollo y gestin de problemas estratgicas transversales
una agenda conjunta de problemas estratgicas transversales y
que permita la reincorporar y atraer a nuevos sectores

Reincorporar y atraer a nuevos sectores

Lograr la atencin de problemas del sector privado

Desarrollar e implementar una agenda operacional transversal de

Desarrollar e implementar una agenda operacional
FEEPC en coordinacin con las cmaras. Comunicar el estado y
transversal de FEEPC en coordinacin con las
el avance de la agenda operacional transversal empresariado para
cmaras
fortalecer la imagen de la FEEPC.

Fortalecer la comunicacin hacia las cmaras y la

sociedad
d2 o2, fortalecer la comunicacin y desarrollo de las agendas
transversales
Desarrollar e implementar una agenda operacional
transversal de FEEPC en coordinacin con las
cmaras

Desarrollar y promocionar ante el gobierno un plan

consensuado de desarrollo departamental a largo
plazo
d1o5 plan departamental de desarrollo y plan anticrisis

Desarrollar y promocionar ante el gobierno un plan

anti crisis

Mejorar el desempeo de los brazos operativos de la

Desarrollar, comunicar y controlar los lineamientos de los brazos FEEPC
estratgicos y operativos Aumentar el poder en la UPB, para
mejorar la representacin idnea

Mejorar la imagen de la FEEPC

F2 A3 A4, A5 Cambiar del discurso para lograr Imagen positiva y
clima de inversin
 F2 A3 A4, A5 Cambiar del discurso para lograr Imagen positiva y
clima de inversin

Promover un clima de inversin atractivo

Mejorar la representatividad

Fomentar el desarrollo de competencias del personal directivo y

administrativo para lograr una mejor representatividad.
Fomentar el desarrollo de competencias del personal
directivo y administrativo

Fomentar el desarrollo de competencias del personal

Desarrollar un plan de induccin para los directivos y capacitacin
directivo y administrativo
(liderazgo, macro, anlisis poltico, negociacin, conceptualizacin)

F3A5 desarrollar estrategias para el fortalecimiento institucional, e

invitar instituciones paralelas y pequeas para que se unan y
Lograr el fortalecimiento institucional,
agrupen.

Fidelizar a la cmaras afiliadas

Desarrollar planes de coaching para promover la asociacin,

Captar nuevos afiliados
generar inters a las entidades afiliadas

Mejorar las competencias del personal de las cmaras

y de la PEEPC

F3, A1, A3, A7 Aprovechar la representatividad para proponer un

plan anticrisis en los distintos niveles de gobierno ( plan de Desarrollar y promocionar ante el gobierno un plan
desarrollo y la agenda transversal, comunicar, y transversal) anti crisis

Realizar un planteamiento de ideas para el gobierno consensuado

Desarrollar y promocionar ante el gobierno un plan
a travs de un mecanismo de comunicacin ( anlisis, conclusiones
consensuado de desarrollo departamental a largo
y conclusiones)
plazo
Dando una imagen de unidad

Mejorar la generacin y anlisis de informacin (legal,

financiero) as como unificar criterios. Fortalecer el
Integrar a unidades como la UPB para realizar el anlisis de la servicio de generacin de informacin
coyuntura econmica, apoyar en los brazos operativos para
generar el plan anticrisis.
Mejorar la generacin de informacin a travs de unidades como la
UPB. Desarrollar y promocionar ante el gobierno un plan
anti crisis

Desarrollar, comunicar y controlar los lineamientos de los brazos Mejorar el desempeo de los brazos operativos de la
estratgicos y operativos FEEPC
F5, F6 y A5 desarrollo de un plan comunicacional para afiliados y
Fortalecer la comunicacin hacia las cmaras y la
no afiliados con el fin de dar a conocer la gestin de la FEEPC y
sociedad
sus cmaras( una sola vez)

*Activar unidades de trabajo entre el personal de FEEPC y el de

las cmaras para mejorar la generacin y anlisis de informacin Mejorar la generacin y anlisis de informacin (legal,
(legal, financiero, estadstica INE privado) as como unificar financiero) as como unificar criterios
criterios.

Fortalecer la comunicacin hacia las cmaras y la

sociedad

d4 a4 y a5 plan de comunicacin con mensaje positivo Mejorar la imagen de la FEEPC

Promover un clima de inversin atractivo

Desarrollar y promocionar ante el gobierno un plan
a1 d1Plan de desarrollo transversal consensuado de desarrollo departamental a largo
plazo
Aportar al desarrollo socioeconmico de Cochabamba

C1:Consolidar el liderazgo de la Institucin lder

OBJETIVOS PERSPECTIVA CLIENTES