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FORTALEZAS DE UNA EMPRESA DE INGENIERIA Y CONSTRUCCION PARA

PROYECTOS MINEROS

El negocio de la construccin, planteado desde la perspectiva del ingeniero Juan Carlos


Macciota, es una actividad de servicio. Las actividades de servicio las dan las personas, los
profesionales, mientras que a diferencia de una actividad manufacturera que no lo son, por
ejemplo fabricacin de carros, telas.

En cambio en la actividad de construccin, la gente es la que hace las cosas. Por tanto, las
empresas son capaces de hacer, lo que es capaz de hacer la gente que la conforma.

Pero muchas veces la construccin es una actividad que tambin es practicada por personas
ajenas a la profesin. Se puede ver en la cantidad de proyectos que no son construidos por
ingenieros. Las obras las pueden hacer (como casas, edificios, etc.), pero Cmo las han
hecho?

Ahora en nuestro pas, estn tratando de regular y exigir la participacin de profesionales


en la ejecucin de obra; esto en otros pases como Argentina, Chile, existe y con ms
exigencia.

El objetivo de la ingeniera es optimizar los recursos como materiales, mano de obra,


equipos, subcontratistas y la gente de apoyo logstico.

Por tanto los que se dedican a la construccin su objetivo ser construir bien, ya que
cualquiera persona ajena a la profesin puede construir.

Tambin se puede ver en la actualidad, que estamos en un contexto en que los minerales
han bajado, el Per es un pas minero y el PBI se sustenta mucho en las exportaciones
mineras, por tanto al bajar el precio de los minerales en el mercado internacional, esto
afecta directamente al Per.

Existen 4 aspectos que son muy importantes en el desarrollo y xito del emprendimiento de
un proyecto.

Trayectoria: Por ejemplo para el ingeniero expositor, la experiencia en proyectos mineros


de alta complejidad es de suma importancia. Para las empresas que recin empiezan, y no
cuentan con la experiencia suficiente para poder tener a cargo un proyecto, ven la
oportunidad en la sub-contratacin; proceso por el cual se va ganando el conocimiento
suficiente del desarrollo en la especialidad que cada ingeniero escogi desempear.

Capacidad: Es garantizar a la persona que encargo el proyecto, que se contara con


personal profesional y tcnico calificado, de primer nivel para la ejecucin del mismo.
Adems de contar con la capacidad de optimizar el uso de recursos, ya que si un proyecto
no est bien planificado, es poco probable que llegue a ser un proyecto exitoso.
Y en qu consiste la planificacin? Muchas veces se confunde la lnea de tiempo con el
planeamiento. El programa de tiempo es solo una parte del planeamiento, con un programa
de tiempo nunca se van a poder optimizar los recursos, que es una de las actividades
principales de la ingeniera. El planeamiento consiste en integrar los 3 parmetros de un
proyecto: alcance, costo y tiempo. Si se llega a controlar estos parmetros el proyecto ser
exitoso.

Seguridad y salud ocupacional: Si una empresa o ingeniero, tiene una mala reputacin
con respecto a la seguridad, que no se preocupa por su gente; prcticamente estar excluido
del ambiente de trabajo. Para evitar esto se debe contar con polticas en el tema de
seguridad y salud. Tener procedimientos establecidos, tanto para el proceso constructivo
como para salvaguardar la integridad de las personas que realizan las actividades en el
campo. Dar trabajo a la gente es un tema social importante, son gente compatriota y
tendremos la obligacin social de ensearles y la construccin, es una gran fuente de
trabajo que puede cambiar la vida de muchos.

Comunidad y medio ambiente: En un proyecto, por lo general es estar en la casa de otra


persona, otra cultura. Por tanto se debe tener una relacin de armona, respeto y tambin
poder ensearles y as aprender y crecer juntos. Una empresa debe tener programas
formativos para el personal local y un programa de exploracin de proveedores locales. En
un proyecto hay oportunidades para formar actividades y que puedan servir para el
desarrollo de la comunidad. Debemos tener siempre presente que la construccin es
oportunidad de capacitacin y desarrollo sostenible de la persona. Cuando se va a ejecutar
un proyecto, este debe generar un impacto mas no una contaminacin, se crea impacto
porque llegan trabajadores, se crea el proyecto, hay oportunidades laborales, pero debe ser
nuestra ley que jams se debe contaminar o alterar negativamente. El impacto debe estar
pensado para que impacte positivamente. Para ello se debe hacer una lnea base, esto es la
definicin de los parmetros existentes en la zona antes de empezar el proyecto, por
ejemplo la calidad del agua, las condiciones socioeconmicas, etc.

Todo esto, para la ejecucin de un proyecto, es un tema de liderazgo, y ser un lder no es


ser el jefe o generar miedo; liderazgo es el arte hacer que la gente haga lo que uno
realmente ama.

Por tanto sin una buena planificacin, gestin y ms an desligada al liderazgo, nunca se
tendr un proyecto exitoso. En pocas palabras la planificacin es conocer el proyecto y con
eso hacer una proyeccin del alcance, tiempo y costo, mientras que gestin es ir midiendo
lo que he planificado y analizar si se va cumpliendo lo propuesto y ser capaz de hacer los
reajustes necesarios para llevar a buen trmino el proyecto.