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Estrategias Organizacionales Y Polticas Organizacionales

La estrategia organizacional es la creacin, implementacin y evaluacin de las decisiones dentro de una


organizacin, en base a la cual se alcanzarn los objetivos a largo plazo. Adems, especifica la misin, la visin y
los objetivos de la empresa, y con frecuencia desarrolla polticas y planes de accin relacionados a los proyectos y
programas creados para lograr esos objetivos. Tambin asigna los recursos para implementarlos.

Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre sus competidores, ya que las
empresas elaboran un plan estratgico como: valores, visin, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a
la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la
participacin de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.

Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa es la encargada de
seleccionar el tipo de competencia que se crea conveniente para alcanzar sus objetivos, por lo cual ninguna
empresa tiene el mismo tipo de competencia en un mercado. La empresa antes de seleccionar el tipo de
competencia debe de tener en cuenta, recursos, y capacidades que la empresa tiene, para que no hayan problemas
para que se cumplan las metas, y se logren los objetivos de la empresa.
Los Tipos de Estrategias

Existen diferentes tipos de estrategias, en esta oportunidad vamos a presentar una variedad agrupada de la
siguiente manera:

Las Estrategias de Integracin,


Las Estrategias Intensivas,
Las Estrategias de Diversificacin; y
Las Estrategias Defensivas

Las Estrategias de Integracin


Estas incluyen la integracin hacia adelante, la integracin hacia atrs y la integracin horizontal, las cuales
se conocen en conjunto con el nombre de estrategias para integracin vertical. Las estrategias para la integracin
vertical permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.
Las Estrategias Intensivas
La penetracin en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto, se conocen con el
nombre de "estrategias intensivas, porque Requieren un esfuerzo intenso para mejorar la posicin competitiva de la
empresa con los productos existentes.
Las Estrategias de Diversificacin
Hay tres tipos generales de estrategias de diversificacin: concntrica, horizontal y Conglomerada.
Clasificacin De Las Polticas Organizacionales

Estratgicas O Generales.

Se formulan al nivel de alta gerencia y su funcin es establecer y emitir lineamientos que guen a la empresa
como una unidad integrada. Ejemplo: "Los empleados que laboran en la empresa tendrn la posibilidad de ascender
de puesto, de acuerdo con su eficiencia y antigedad".

Tcticas O Departamentales.

Son lineamientos especficos que se refieren a cada departamento. Ejemplo: "El departamento
de produccin determinar los turnos de trabajo conforme a sus necesidades, siguiendo las disposiciones legales".

Operativas O Especficas.

Se aplican principalmente en las decisiones que tienen que ejecutarse en cada una de las unidades de las que
consta un departamento. Ejemplo: "Seccin de tornos; de ocurrir una falla en el equipo, es conveniente reportarla
inmediatamente al supervisor en turno o en su caso, al departamento de mantenimiento".

Las polticas, no interesando su nivel, deben estar interrelacionadas y contribuir a lograr las aspiraciones de la
empresa; asimismo, su redaccin debe ser clara, accesible y de contenido realista, de tal forma que
su interpretacin sea uniforme.
Administracin de Recursos Humanos en el Contexto Latinoamericano
Las prcticas latinoamericanas de recursos humanos se desarrollaron a la par que el proceso de
industrializacin de la regin, siendo profundamente afectadas por las teoras universales dominantes importadas a
travs de las prcticas de las multinacionales extranjeras, lo que ilustra el sistema hbrido de administracin. Con
frecuencia, al implantar tales prcticas en su diseo original, fallan. La teora de relaciones humanas desarrolla-da
en pases industrializados asume un trabajador culturalmente maduro, que busca logros individuales en el lugar de
trabajo. Esta descripcin no encaja con el trabajador medio latinoamericano: no se necesitan teoras complejas para
controlar a los trabajadores latinoamericanos (Montao, 1991). Enseguida, revisamos las prcticas de recursos
humanos a travs de los valores de trabajo latinoamericanos.

Las relaciones laborales en Amrica Latina se derivan de varios procesos histricos. El sindicalismo es un
fenmeno social y poltico con muchas ramificaciones, aunque aqu nos concentramos en la perspectiva de recursos
humanos enfocada en la resolucin de conflictos y en los estilos de negociacin. Varios valores respaldan las
negociaciones y los estilos de administracin del conflicto en la regin. Primero, el contacto personal es importante,
por-que las empresas buscan la armona y un buen clima laboral. La interaccin social y la amistad son condiciones
importantes para unas relaciones laborales buenas y estables en situaciones de este tipo. Por lo tanto, la cortesa y
la diplomacia son muy valoradas en las relaciones laborales. Los latinoamericanos s entran en conflicto, pero
prefieren un estilo particular de confrontacin. Los argentinos, por ejemplo, favorecen estilos que medien entre los
partidos en conflicto. En situaciones de conflicto, los latinoamericanos generalmente tienden a identificarse con su
grupo primario, en vez de con la organizacin en conjunto, debido a la preferencia por las redes sociales basadas en
la amistad. Las relaciones laborales tambin estn afectadas por la globalizacin ya que el abuso y el maltrato por
gerentes internacionales se condenan inmediatamente por los trabajadores latinoamericanos. Lo primero que hacen
los trabajadores ante estas condiciones es organizarse en sindicatos que directamente confrontan a la empresa.