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DISEÑO Y GESTION DE PLANTAS INDUSTRIALES

Debemos tener en cuenta que el área de operaciones productivas, ejecuta procesos para producir bienes y servicios.

Los procesos están conformados por plantas (activos productivos/tecnología) y trabajo (mano de obra/conocimiento) y reciben, para su puesta en marcha, materiales directos e indirectos; todo esto dentro de un ambiente laboral que incluye la cultura y el clima organizacional:

directos e indirectos; todo esto dentro de un ambiente laboral que incluye la cultura y el
directos e indirectos; todo esto dentro de un ambiente laboral que incluye la cultura y el

Las 7 Ms

Recursos del área de operaciones, que la gerencia debe hacer productivos en función de los resultados propuestos, estos son:

en función de los resultados propuestos, estos son: Representan gran parte del capital de la empresa,

Representan gran parte del capital de la empresa, con estos se genera

o agrega valor a los mismos en los proceso se obtiene una utilidad

vendible y una recuperación de la inversión con un margen adecuado

y pretendido.

El Diseño y Localización de una planta, debe permitir el buen cuidado de los recurso y su máximo aprovechamiento, base de lo que hoy se conoce como la Calidad Total, cuya filosofía se centra en el incremento de la productividad en los procesos.

Atendiendo a la práctica japonesa, podemos citar la 5S, utilizada para crear y mantener ambientes de calidad dentro de una organización:

práctica japonesa, podemos citar la 5S, utilizada para crear y mantener ambientes de calidad dentro de
Sesión N°2 ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN Factores influyentes en la decisión de la Localización de

Sesión N°2

ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN

Factores influyentes en la decisión de la Localización de la Planta

Sesión N°2 ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN Factores influyentes en la decisión de la Localización de la
La localización de una planta industrial (PI) o proyecto, se refiere a su ubicación en

La localización de una planta industrial (PI) o proyecto, se refiere a su ubicación en un lugar físico determinado, a fin de lograr la máxima rentabilidad del proyecto o el mínimo costo unitario.

Toda (PI) como espacio físico, debe darse dentro de un lugar adecuado, que origine un nexo marcado en su proceso productivo.

(PI) como espacio físico, debe darse dentro de un lugar adecuado, que origine un nexo marcado
Los localización son: elementos más importantes a considerar en el análisis de o Los costos

Los

localización son:

elementos

más

importantes

a

considerar

en

el

análisis

de

o

Los costos de transporte de materias primas, insumos y otros hacia el proceso productivo y el de los productos, hacia el mercado o demanda.

o

La disponibilidad y costos relativos de los insumos y materias primas para la producción.

o

Accesos de infraestructura industrial (carreteras, servicios, etc.)

o

Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones de vida.

La localización de una (PI), puede referirse a la selección de una de las tres alternativas siguientes:

En el Mercado En el lugar de las Materias primas del Producto En un Lugar
En el
Mercado
En el lugar
de las
Materias
primas
del
Producto
En un
Lugar
Intermedio

LA LOCALIZACION DE PLANTA INDUSTRIAL

1.1

Criterios

Básicos

Determinantes.-

Muchas

razones

determinan la localización, como:

 

Aspectos puramente del mercado

Aspectos tecnológicos

 

Carácter financiero

Abastecimientos de materia prima, insumos, etc.

 

Costos de transporte

 

Disponibilidad de energía en general

 

Disponibilidad de comunicaciones y servicios.

Carreteras, acueductos, etc.

 
servicios.  Carreteras, acueductos, etc.   La localización de una (PI):  No debe ser algo

La localización de una (PI):

No debe ser algo al azar o de condiciones de preferencia.

Debe basarse en análisis exhaustivos de factores y toma de criterios que influyen en ella, tanto de carácter legal, de producción, oportunidad, y otros indispensables para operar la unidad productiva.

En algunos casos, se facilita esta por temas legales, que favorecen determinados asentamientos e incluso proveen de financiamiento.

De otro lado, el centralismo de las actividades productivas y la demanda del mercado, impiden desconcentrar actividades, por carencias en infraestructura productiva adecuada, generando al proyecto, incrementos en los costos de operación e inversión (Transporte y Mano de Obra).

1.2

Factores Condicionantes de la Localización

1.2.1 Ubicación de la Materia Prima e Insumos:

Impulsan la instalación de la PI, en el lugar donde se dispone de materia prima e insumos, esto por dos razones:

1. Los

insumos

perecederos,

requiere

manipuleo

rápido:

fabricación de conservas de verduras, frutas, pescado, etc.

2. Los costos elevados de transporte: fábricas de ladrillos, cemento, madera, etc.

1.2.2 Infraestructura básica:

Impulsan el desarrollo de actividades productivas, y estas, donde se cuenta con: carreteras, puentes, agua, desagüe, energía eléctrica, comunicaciones, etc.

En zonas donde hay carencia o deficiencia de estas, implicarían mayores inversiones iniciales y operacionales, que afecta la rentabilidad del proyecto o la PI.

que afecta la rentabilidad del proyecto o la PI. 1.2.3 Personal Calificado: La carencia del RRPP,

1.2.3 Personal Calificado:

La carencia del RRPP, genera la necesidad de traerlo de otros lugares, con condiciones negociadas y a mayores costos.

Se dan casos, que a fin de evitar estos costos, se incluye en los costos iniciales de inversión del proyecto o PI, los referidos a la construcción de asentamientos humanos; caso de las agroindustrias y asentamientos mineros.

humanos; caso de las agroindustrias y asentamientos mineros. 1.2.4 Ubicación del Mercado: Impulsa a ubicar la

1.2.4 Ubicación del Mercado:

Impulsa a ubicar la PI cerca del lugar de la demanda, por razones de mayor movimiento comercial.

de la demanda, por razones de mayor movimiento comercial. Caso Perú, se da generalmente donde hay

Caso Perú, se da generalmente donde hay mayor densidad poblacional (la capital), genera mayor centralismo de las actividades productivas.

1.2.5 Aspectos Económicos: a) Costos de factores de Producción: Materias primas e insumos Combustibles,

1.2.5 Aspectos Económicos:

a) Costos de factores de Producción:

Materias primas e insumos Combustibles, Comunicaciones Mano de obra, especializada etc. Servicios de Agua y
Materias primas
e insumos
Combustibles,
Comunicaciones
Mano de obra,
especializada
etc.
Servicios de
Agua y Energía
eléctrica
Terrenos e
Instalaciones

b) Costos de transporte:

De Materias Primas e Insumos De Desechos y Desperdicios De productos terminados De Recusros Humanos
De Materias
Primas e
Insumos
De Desechos y
Desperdicios
De productos
terminados
De Recusros
Humanos

1.2.6 Otros Aspectos:

Nivel adecuado

de ruido

Humanos 1.2.6 Otros Aspectos: Nivel adecuado de ruido Caracterisitcas de la tierra, etc Libre de contamianción
Humanos 1.2.6 Otros Aspectos: Nivel adecuado de ruido Caracterisitcas de la tierra, etc Libre de contamianción

Caracterisitcas de la tierra, etc

Nivel adecuado de ruido Caracterisitcas de la tierra, etc Libre de contamianción Condiciones climáticas y

Libre de

contamianción

Caracterisitcas de la tierra, etc Libre de contamianción Condiciones climáticas y ambientales Abundante

Condiciones

climáticas y

ambientales

Abundante

existencia de

agua

CONSIDERACIONES DE LOCALIZACIÓN DE PI

Ubicarse generalmente cerca de la demanda - consumidor, cuando los insumos y materias primas se pueden obtener en el mismo mercado, a costos bajos y en buenas condiciones; como:

o

Planta de congelado de frutas, debe ubicarse en una zona frutícola, debido a al perecibilidad de la materia prima.

o

La industria panificadora, el pan, tortas o pasteles son fácil de transportar como producto terminado al mercado, contrariamente a los insumos para su elaboración (azúcar, harina, aceite, levadura, etc.)

o

La industria láctea: (leche, queso, mantequilla)

 

o

La industria del vidrio: (vasos, copas, floreros, etc.)

o

Servicios bancarios, se ubican en el mercado donde hay movimiento comercial.

o

Artículos de moda (debido a que los gustos y preferencias cambian continuamente)

Las

PI

donde

es

indiferente

su

ubicación,

respecto

de

la

demanda o del lugar de la materia prima:

o

PI con procesos, donde las materias primas presentan poco peso, volumen o costo especialmente de transporte.

o

Flete de transporte elevados para el producto, compensan el menor peso; caso de productos deshidratados, productos químicos en polvo.

o

El balance de la demanda con los factores productivos, en el cual los costos de las MP tiene gran incidencia, permitirán la localización final del proyecto o PI.

Cada caso requiere de un estudio particular para seleccionar los factores más importantes de la localización; seleccionados estos, se requiere de una ponderación de factores en función a la importancia que se tiene para el proyecto o PI en estudio.

importancia que se tiene para el proyecto o PI en estudio. Para facilitar la evaluación de

Para facilitar la evaluación de cada factor, se presenta algunos aspectos a juzgar para cada uno de estos intervinientes en el análisis de la localización de PI:

DISPONIBILIDAD, ACORDE LAS MAQUINARIAS DEL PROCESO PRODUCTIVO TIPO: ELECTRICA, ORIGEN: TERMICA, ENERGIA
DISPONIBILIDAD,
ACORDE LAS
MAQUINARIAS
DEL PROCESO
PRODUCTIVO
TIPO: ELECTRICA,
ORIGEN:
TERMICA,
ENERGIA
HIDRAULICO,
HIDRAULICA,
NUCLEAR,
QUIMICA
TERMICO
COSTO:
DEPENDIENDO
DEL HORARIO DE
TRABAJO
DISPONIBILIDAD, SEGUN LA ESPECIALIDAD MANO COSTOS, ENTRENAMIENTO DEPENDIENDO DE Y CAPACITACIÓN SU VALORACION DE
DISPONIBILIDAD,
SEGUN LA
ESPECIALIDAD
MANO
COSTOS,
ENTRENAMIENTO
DEPENDIENDO DE
Y CAPACITACIÓN
SU VALORACION
DE
OBRA
EXPERIENCIA, EN
FACILIDADES,
EL PROCESO DE
PARA SU
PRODUCCIÓN Y EL
EXPLOTACIÓN
NEGOCIO
DISPONIBILIDAD ACORDE A LA DEMANDA MATERIA PRIMA CALIDAD, DEPENDIENDO COSTOS DEL PROCESO PRODUCTIVO
DISPONIBILIDAD
ACORDE A LA
DEMANDA
MATERIA
PRIMA
CALIDAD,
DEPENDIENDO
COSTOS
DEL PROCESO
PRODUCTIVO
DISPONIBILIDAD TIPO TERRESTRE, ACCESOS, POR MARITIMO, TRANSPORTE FERROVIARIO, CARRETERAS, RIO, MAR, AIRE AEREO
DISPONIBILIDAD
TIPO
TERRESTRE,
ACCESOS, POR
MARITIMO,
TRANSPORTE
FERROVIARIO,
CARRETERAS,
RIO, MAR, AIRE
AEREO
COSTOS Y
FLETES
DISPONIBILIDAD, M3/HORA TIPO, POTABLE, AGUA SUBTERRANEA, RIO PUREZA ACORDE AL USO, SEA POTABLE O INDUSTRIAL
DISPONIBILIDAD,
M3/HORA
TIPO, POTABLE,
AGUA
SUBTERRANEA, RIO
PUREZA ACORDE AL
USO, SEA POTABLE
O INDUSTRIAL
ABASTECIMIENTO,
ACORDE A LOS
REQUERIMENTOS
DEL PROCESO
PRODUCTIVO
DISPONIBILIDAD, ACORDE A LAS NECESIDADES DEL PROCESO TERRENO INFRAESTRUCTURA: VIAS DE ACCESO OFICINAS, ACCESOS,
DISPONIBILIDAD,
ACORDE A LAS
NECESIDADES DEL
PROCESO
TERRENO
INFRAESTRUCTURA:
VIAS DE ACCESO
OFICINAS, ACCESOS,
SALIDAS
COSTO: US$/M2
TEMPERATURA AMBIENTAL ALTURA SOBRE NIVEL DEL MAR CLIMA HUMEDAD RELATIVA O ABSOLUTA PRECIPITACION PLUVIAL
TEMPERATURA
AMBIENTAL
ALTURA SOBRE
NIVEL DEL MAR
CLIMA
HUMEDAD
RELATIVA O
ABSOLUTA
PRECIPITACION
PLUVIAL

Englobando los Factores de localización:

SERVICIO DE TRANSPORTE PROXIMIDAD DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS CERCANIA DEL MERCADO MANO DE OBRA
SERVICIO DE
TRANSPORTE
PROXIMIDAD DE
MATERIAS PRIMAS E
INSUMOS
CERCANIA DEL
MERCADO
MANO DE OBRA
CONDICIONES DE VIDA
INSTALACIONES
ABASTECIMIENTO DE
TERRENOS
ENERGÍA
ABASTAECIMIENTO
CLIMA
DE AGUA
ELIMINACION DE
DESECHOS
REGLAMENTACIONES
FISCALES Y LEGALES

NIVELES DE LOCALIZACION

La localización de plantas industriales, se centra en minimizar costos; la localización de almacenes por la combinación del costo y la rapidez de entrega; mientras que los detallistas y servicios profesionales típicamente se concentran en la maximización de los ingresos.

La localización de las instalaciones de una PI, tiene diferentes niveles de decisión, dependen del carácter del estudio, si se está desarrollando un perfil del proyecto, un estudio de pre factibilidad o uno de factibilidad.

Estos niveles pueden ser:

La Macrolocalización: Relacionada con aspectos sociales y nacionales de desarrollo, toma en consideración las

La Macrolocalización:

Relacionada con aspectos sociales y nacionales de desarrollo, toma en consideración las condiciones regionales de la oferta y la demanda y posibilidades de infraestructura; esta podrá ser:

Internacional

Nacional

Regional

la oferta y la demanda y posibilidades de infraestructura; esta podrá ser:  Internacional  Nacional

La Microlocalización:

Incide en el análisis de detalles relacionados con los recursos regionales y la comparación de componentes de costo; esta se evaluará dentro de:

La región

El departamento

La provincia

La ciudad

 El departamento  La provincia  La ciudad La Localización propiamente dicha: Estudia las condiciones

La Localización propiamente dicha:

Estudia las condiciones del lugar de ubicación, costo de terreno, reglamentaciones municipales y facilidades; se refiere a:

Ubicación en un área específica.

FASES DE ANALISIS DE LOCALIZACION DE UNA PI

Análisis Preliminar
Análisis Preliminar

(Estudio de estrategias empresariales y políticas)

Búsqueda de alternativas de localización
Búsqueda de alternativas de
localización

(Proximidad de M.P.; cercanía

del mercado; requerimiento de

infraestructura)

cercanía del mercado; requerimiento de infraestructura) Evaluación de alternativas (Análisis detallado)
cercanía del mercado; requerimiento de infraestructura) Evaluación de alternativas (Análisis detallado)
Evaluación de alternativas (Análisis detallado)
Evaluación de alternativas
(Análisis detallado)
Evaluación de alternativas (Análisis detallado) Selección de la localización (Comparaciones
Selección de la localización
Selección de la localización

(Comparaciones cuantitativas y cualitativas)

METODOS DE EVALUACION DE LOCALIZACIÓN

Difícil plantear un método universal que proponga la solución óptima y final.

La decisión de la localización requiere de diferentes factores subjetivos que no pueden cuantificarse, sin introducir una incertidumbre en la decisión.

Se podría intentar un análisis probabilístico, planteando hipótesis para el comportamiento de cada factor, haciendo más compleja la evaluación, la que prácticamente, no tendrá justificación económica.

Las decisiones de localización son de largo plazo, basadas en estimaciones y previsiones que la hacen más imprecisas; una buena localización para hoy puede no serlo para el futuro.

La determinación de la localización puede hacerse a través de Métodos, siendo alguno de ellos:

La determinación de la localización puede hacerse a través de Métodos, siendo alguno de ellos:

Método de puntuación de factores

Consiste en determinar los factores de localización que tienen mayor incidencia en el proyecto; a citar:

Ubicación de las materias primas e insumos.

Mano de obra (calificada y no calificada).

Transporte (terrestre, aéreo o acuático).

Infraestructura vial, instalaciones de agua, energía, etc.

Terreno (inclinación, humedad, etc.).

Combustibles (gasolina, petróleo, gas).

Condiciones metereológicas: (precipitación pluvial, nubosidad, etc.)

Cada caso requiere un estudio particular para seleccionar los factores más importantes de la localización.

Determinados los factores de localización, se efectúa una ponderación de los mismos, en función a la importancia que tienen para el proyecto en estudio de la PI.

Esta técnica tiene influencia subjetiva del evaluador, además de no poder cuantificar algunos aspectos de carácter cualitativo, como el costo social para la región, clima, etc.; sin embargo, pueden amortiguarse estas, consultando a los expertos.

Para efectos de valorar por puntuación las alternativas viables, se da

, el

menor como mínimo requerido y el mayor el máximo u óptimo.

una escala de

puntuación de factores de 1 a 5 ó 10 ascendentes

puntuación de factores de 1 a 5 ó 10 ascendentes

La selección final, será aquella alternativa que obtenga el máximo

puntaje,

 

determinado por la multiplicación del factor de ponderación de

cada factor de localización por su puntaje obtenido según la escala.

El método tiene un carácter subjetivo, pero que si se aplica con bastante rigor o imparcialidad, ofrece buenos resultados.

Ejemplo:

Se ha seleccionado tres alternativas A, B y C de localizaciones de una planta industrial de refinación de aceites comestibles. Los factores considerados y el peso asignado a cada uno según el proceso productivo son:

FACTOR

PESO (0 a 100%)

Ubicación de materia prima

35

Energía eléctrica

12

Personal calificado

8

Cercanía del mercado

20

Inversiones fijas

15

Tributos

4

Disponibilidad de terreno

6

 

100

La calificación de los factores y el puntaje total es el siguiente:

Alternativa de localización

 

Lugar A

Lugar B

Lugar C

FACTOR

PESO

ESCALA

PUNTOS

ESCALA

 

PUNTOS

ESCALA

PUNTOS

Ubicación de materia prima

35

3

105

4

 

140

2

70

Energía eléctrica

12

3

36

4

 

48

4

48

Personal calificado

8

5

40

4

 

32

3

24

Cercanía del mercado

20

2

40

3

 

60

4

80

Inversiones fijas

15

3

45

4

 

60

3

45

Tributos

4

4

16

2

 

8

5

20

Disponibilidad de terreno

6

3

18

4

 

24

5

30

 

100

23

300

25

 

372

26

317

Según esta evaluación, la alternativa adecuada es la localización B

Existen

utilizados son:

muchos

métodos

para

estimar

la

localización,

Métodos cualitativos de evaluación:

Antecedentes Industriales Factor Factor preferencial dominante
Antecedentes
Industriales
Factor
Factor
preferencial
dominante

los

más

1. Antecedentes industriales.- Existencia de industrias similares en la zona.

2. Factor preferencial.- Preferencia personal por la persona que decide, dependiendo del lugar donde desea vivir o desarrollarse.

3. Factor dominante.- Depende de la ubicación del recurso a procesar, como es el caso de la minería y la del petróleo.

Métodos semi cuantitativos de evaluación:

Método de Ranking de Factores Método de Análisis Brown y Dimencional Gibson
Método de
Ranking de
Factores
Método de
Análisis
Brown y
Dimencional
Gibson

Métodos cuantitativos de evaluación:

Método del Centro de Gravedad Método de Método de Evaluación Ponderación del de costos Transporte
Método del
Centro de
Gravedad
Método de
Método de
Evaluación
Ponderación
del
de costos
Transporte

Métodos Usando el concepto del punto de equilibrio:

Ejemplo: - Ranking de factores -

Se desea determinar la ubicación más adecuada para una planta productora de espárragos enlatados para exportación; luego de un análisis preliminar, se define tres posibles lugares de posibles localizaciones: XA, XB y XC; utilizando el método de ranking de factores, determinar la mejor localización donde se ubicaría la PI.

Solución:

Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de insumos y el mercado objetivo, se definieron los siguientes factores:

A. Proximidad a la materia prima.

B. Cercanía del mercado.

C. Disponibilidad de mano de obra.

D. Abastecimiento de energía.

E. Abastecimiento de agua.

F. Servicio de transporte.

G. Servicios de construcción, montaje y mantenimiento.

H. Clima.

I. Eliminación de desechos.

J. Reglamentaciones fiscales.

K. Cercanía a puertos, aeropuertos.

L. Condiciones de vida.

Ponderando los factores se tomará la siguiente evaluación:

 

A

B

C

D E

 

F

G

H

I

J

K

L

conteo

Real (%)

Ponderación

 

A 1

 

1

1 1

 

1

1

1

1

1

1

1

11

16,67

17

B 0

   

1

1 1

 

1

1

1

1

1

1

1

10

15,15

15

C 0

 

0

 

1 0

 

1

1

1

1

1

1

1

8

12,12

12

D 0

 

0

0

 

0

1

1

1

1

1

1

1

7

10,60

11

E 0

 

0

1

 

1 1

 

1

1

1

1

1

1

9

13,63

14

F 0

 

0

0

0

0

 

1

1

1

1

0

1

5

7,50

8

G 0

 

0

0

0

0

0

 

1

0

1

0

0

2

3,00

3

H 0

 

0

0

0

0

0

0

 

0

0

0

1

1

1,50

2

I 0

 

0

0

0

0

0

1

1

 

0

0

0

2

3,00

3

J 0

 

0

0

0

0

0

0

1

1

 

0

0

2

3,00

3

K 0

 

0

0

0

0

1

1

1

1

1

 

1

6

9,09

9

L 0

 

0

0

0

0

0

1

0

1

1

0

 

3

4,54

5

Con esta ponderación, se desarrolla la tabla de Ranking de Factores:

Considerando la calificación cualitativa:

CALIFICACIÓN

PUNTAJE

Excelente

10

Muy bueno

8

Bueno

6

Regular

4

Deficiente

2

Factores de

Pond

Ciudad XA

Ciudad XB

Ciudad XC

localización

%

Calificación

Puntuación

Calificación

Puntuación

Calificación

Puntuación

Proximidad a la materia prima.

17

8

136

4

68

6

102

Cercanía del mercado.

15

6

90

6

90

4

60

Disponibilidad de mano de obra.

12

10

120

8

96

8

96

Abastecimiento

de

11

10

110

8

88

6

66

energía.

Abastecimiento

de

14

4

56

8

112

4

56

agua.

Servicio de transporte.

8

8

64

6

48

4

32

Servicios

de

             

construcción, montaje y

3

6

18

8

24

8

24

mantenimiento.

 

Clima.

2

4

8

6

12

6

12

Eliminación

de

3

2

6

8

24

6

18

desechos.

Reglamentaciones

3

6

18

10

30

10

30

fiscales.

Cercanía

a

puertos,

9

10

90

4

36

2

18

aeropuertos.

Condiciones de vida.

5

8

40

6

30

6

30

Total

102

 

756

 

658

 

544

Conclusión:

De acuerdo con el resultado, se elegirá la ciudad A como la más adecuada para la localización de planta.

Ejemplo: - Método Brown y Gibson

Consta de 4 etapas:

1. Asignar valor relativo a cada factor objetivo FO, para cada localización

alternativa.

a. Normalmente los valores objetivos se cuantifican en términos de costo, lo que permite calcular el costo anual de cada localización C i .

b. El FO i se determina dividiendo el reciproco del costo de cada localización 1/C i , por la suma de todos los recíprocos de los costos de todas las localizaciones

2. Estimar valor relativo de cada factor subjetivo FS, para cada localización alternativa.

a. Hace necesario asignar una medida de comparación que valore los distintos factores en orden relativo, mediante tres sub etapas:

Determinar una

mediante comparaciones de los otros factores, pueden escogerse un factor sobre otro, o bien ambos recibiendo el mismo calificativo, haciendo una tabla de enfrentamiento.

calificación W i para cada factor subjetivo

i.

el mismo calificativo, haciendo una tabla de enfrentamiento. calificación W i para cada factor subjetivo i.

Más importante

1

Menos importante

0

Igual importante

1 (ambos)

ii.

Dar a cada localización una ordenación jerárquica R ij en función de cada factor subjetivo.

 

Para hallar R ij se utilizará la calificación siguiente:

 

Excelente

2

 

Bueno

1

Deficiente

0

iii.

Para cada localización, combinar la calificación del factor W j con su ordenación jerárquica R ij , para determinar el factor subjetivo FS ij con la siguiente fórmula:

3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación relativa, para obtener una medida de preferencia de localización MPL.

a. Valorados los términos relativos, los factores subjetivos y objetivos de localización, se procede a calcular la MPL, siendo:

(

)

(

)(

)

b. Por lo general se considera que los factores objetivos K son 3 veces más importantes que los subjetivos.

4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de localización, la misma que será en la que se obtenga mayor valor de la medida de ubicación.

Ejercicio.- Método de Brown y Gibson

Los costos anuales para la localización de una planta se han estimado de acuerdo al siguiente cuadro. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y transportes son diferentes, el resto de los costos son iguales (energía, impuestos, distribución, etc.):

 

COSTOS ANUALES (millones)

 

Ciudad

Mano de Obra

Materia Prima

Transporte

Otros

Total

Recíproco

(1/Ci)

 

A 9,10

10,70

3,20

7,50

30,50

0,03279

 

B 9,70

10,30

3,80

7,50

31,30

0,03195

 

C 8,90

11,80

3,90

7,50

32,10

0,03115

         

total

0,09589

Aplicando la fórmula:

FO A = 0,03279/0,09589 = 0,34193 FO B = 0,03195/0,09589 = 0,33319 FO C = 0,03115/0,09589 = 0,32488

Cálculo de los FS i

Considerando:

Los factores clima, vivienda y educación, y que

El clima es un factor muy importante para el proyecto.

La vivienda y la educación son equivalentes

Determinación de los W i :

FACTOR

Clima

 

Vivienda

Educación

Total

W i

Clima

xxxxxxxx

 

1

1

2

2/4

0,50

Vivienda

0

xxxxxxxx

1

1

1/4

0,25

Educación

0

1

xxxxxxxxx

 

1

1/4

0,25

 

Total

4

Determinación de las Rij:

 
   

Clima

 
 

Localidad

Calificación

Rij

 

A

2

0,50

 

B

2

0,50

 

C

0

0

 

4

 
 

Vivienda

 

Localidad

Calificación

Rij

 

A

0

0

 

B

1

0,50

 

C

1

0,50

 

2

 
 

Educación

 

Localidad

Calificación

Rij

 

A

0

0

 

B

1

0,33

 

C

2

0,67

 

3

 

Aplicando la fórmula:

Tendremos:

FS A = (0,50)(0,50) + (0,25)(0,00) + (0,25)(0,00) = 0,2500 FS B = (0,50)(0,50) + (0,25)(0,50) + (0,25)(0,33) = 0,4575 FS C = (0,50)(0,00) + (0,25)(0,50) + (0,25)(0,67) =0,2925

Determinación de las MPL i

Aplicando la fórmula:

(

)

(

)(

)

Sabiendo que K = 3 (1 K); K = 0,75

Reemplazando valores:

MLP A = (0,75)(0,34193) + (0,25)(0,2500) = 0,31895 MLP B = (0,75)(0,33319) + (0,25)(0,4575) = 0,36427 MLP C = (0,75)(0,32488) + (0,25)(0,2925) = 0,31678

Por lo tanto al ser: 0,3627 > 0,31895 > 0,31678; la localización seleccionada sería la localización B.

NOTA:

 

Se les sugiere practicar los métodos indicados: Análisis dimensional; Método cuantitativo por Centro de Gravedad, Evaluación del Transporte, Ponderación de

Costos y el método usando el concepto de punto de equilibrio.

 

Método del Centro de Gravedad

Técnica matemática utilizada para encontrar la localización de un centro de distribución que minimice los costes de distribución.

Toma en cuenta la localización de los clientes, el volumen de artículos transportados y costos de transporte, para encontrar la mejor ubicación del centro de distribución.

Procedimiento:

1. Situar las localizaciones posibles en un sistema de coordenadas.

2. El lugar del origen de coordenadas y la escala a utilizar es arbitrario; lo que importa es que las distancias relativas se representen correctamente.

4.

El método asume que, el costo es directamente proporcional tanto a la distancia como al volumen transportado.

5. La localización ideal es aquella que minimiza la distancia entre el almacén y los destinos finales, donde la distancia se pondera con el número de contenedores transportados.

6. El centro de gravedad vendrá determinado por las siguientes ecuaciones:

∑(

)(

)

∑(

)(

)

Donde:

Cx= coordenada X del centro de gravedad Cy= coordenada Y del centro de gravedad dix= coordenada X de la localización i diy= coordenada Y de la localización i Wi= volumen de artículos transportados a (o desde) la localización i.

Ejemplo: Método del Centro de Gravedad

Considerar el caso de una cadena de cuatro grandes almacenes situados en las ciudades de Chicago (30,120); Pittsburg (90,110); Nueva York (130,130) y Atlanta (60,40); Coordenadas [x,y]. Actualmente, estos centros sirven desde un inadecuado y antiguo almacén de distribución en Pittsburg, lugar donde se inaguró la primera tienda de la empresa. En la siguiente tabla se da a conocer las demandas de cada centro:

siguiente tabla se da a conocer las demandas de cada centro: La empresa ha decidido encontrar

La empresa ha decidido encontrar alguna localización central, en la que requiere construir un nuevo almacén de distribución.

Solución:

Análisis del Punto Muerto de Localización  Es la utilización del análisis coste-volumen para realizar

Análisis del Punto Muerto de Localización

Es la utilización del análisis coste-volumen para realizar una comparación económica de las alternativas de localización.

Identifica los costes fijos y los variables para cada localización, que disponiéndolos en un gráfico, se puede determinar cuál de ellas proporciona un menor costo.

Este enfoque gráfico, también proporciona el rango de variación del nivel de producción en el que cada localización es preferible a las demás.

Procedimiento:

1. Determinar los costes fijos y variables para cada localización.

2. Realizar un gráfico, donde los costes de cada localización se reflejen en el eje vertical u ordenadas y el volumen anual de producción en el horizontal o

de las abscisas.

3. Seleccionar la localización que proporcione el coste total mínimo para el volumen de producción esperado.

Ejemplo: Análisis del punto muerto de localización.

Un fabricante de cierto componente automotriz, está considerando tres posibles localizaciones: Akron, Bowling Green y Chicago, para su nueva fábrica. Los estudios de costes indican que los costes fijos anuales para las tres localizaciones son de 30,000; 60,000 y 110,000 dólares, respectivamente, mientras que los costes variables serían de 75; 45 y 25 dólares por unidad, respectivamente. El precio esperado de venta del componente es de 210 dólares.

La empresa desea encontrar la localización más económica para un volumen de producción previsto de 2,000 unidades anuales.

Solución:

1. Establecer la ecuación de coste para un volumen X para las localizaciones Modelo:

(

)

2. Calculo de los costes totales para cada localización:

Akron:

Coste para un volumen X= 30.000 + 75 (2000) = 180.000 dólares

Bowling:

Coste para un volumen X= 60.000 + 45 (2000)= 150.000 dólares

Chicago:

Coste para un volumen X= 110.000 + 25 (2000)= 160,000 dólares

3. Seleccionar la localización con el menor coste total y el beneficio esperado anual:

Bowling Green proporciona el menor coste.

Beneficio esperado = Ventas totales esperadas costes totales.

Beneficio

esperado

=

(2,000

x

210)

150,000 = 270,000

dólares/año.

4. Graficando:

– costes totales.  Beneficio esperado = (2,000 x 210) – 150,000 = 270,000 dólares/año. 4.