I. Competition and Incentives with Motivated Agents.

Besley & Ghatak(2005)

a) Al contrario de los bienes privados, no existe consenso en la literatura respecto a la mejor forma de organizar la
produccin de bienes colectivos. Un elemento que distingue la provisin de este tipo de bienes, es que existe una
motivacin subyacente (una misin) de quienes trabajan (principal-agente) en dicho sector que no resiste una simple
diferenciacin entre lo pblico/privado (p. ej. Doctores). Por esto el paper estudia el rol: 1) de la estructura de
incentivos y, 2) de la competencia.

En ese sentido, el trabajo vas ms all de conocido a partir de diferencias compensatorias, estudiando como en sectores
mission-oriented se ahorran dinero a partir de incentivos no pecuniarios. Con esto aporta a la literatura emergente que
estudia incentivos fuera del modelo estndar de bienes privado centrndose en los efectos de incentivos no monetarios,
a partir de una aproximacin que se centra en como la no convergencia de objetivos organizacionales afecta el diseo
de incentivos, resaltando como el pareo agente-principal en vez de incentivos- puede revertir esta situacin .

b) El paper concluye que en organizaciones sin fines de lucro, burocracias pblicas y proveedores de educacin de mediar
motivacin son menos necesarios los pagos como incentivos, tambin se observa un beneficio en hacer coincidir las
preferencias respecto a la misin. Adems concluye que es necesario seguir explorando sobre los efectos de la
motivacin sobre la forma organizacional y,el hecho de que las firmas adquieren misiones, como una fuente de
motivacin para entender de mejor forma el rol de la misin, con el tipo de gobernanza y la presin del mercado.

c) Una aplicacin, o ms bien, un desafo que plantea el paper es la posibilidad (o no) de organizar la provisin pblica de
educacin de una manera que no homogenicen las misiones, perdiendo el aporte que implica la concordancia entre
misiones. El documento analiza esta situacin a travs del rol de profesores y los distintos tipos de currculum.
Extrapolando esto al proyecto actual de desmunicipalizacin -que propone que la administracin pase de las alcaldas a
servicios locales- sera central que exista participacin social activa (p. ej apoderados/as) que permita que existan
proyectos diversos, que si bien mantengan aspectos comunes de curriculum, tengan espacio tambin para las propuestas
y preocupaciones de comunidad (p. ej. Liceos zonas rurales, regiones, etc) lo cual puede generar heterogeneidad de
proyectos educativos atrayendo a profesores y profesoras con distintas motivaciones.

II. Incentives and Prosocial Behavior .Benabou & Tirole (2006)

a) Se desarrolla una teora de comportamiento prosocial (voluntariado, etc) combinado la heterogeneidad entre el
altruismo y la codicia, agregando la preocupacin sobre la reputacin social y el respecto propio. Lo que se desea
estudiar es que posibiles beneficios (castigos) vuelven difuso el verdadero motivo por el cual los individuos actan de
buena manera. Por esto se centran en como los ambientes (normas) logran substituir las acciones personales
dependiendo de cual sea el componente ms presente en la reputacin de las personas y la interaccin con el mercado.

Su aporte a la literatura es que, a partir de estudios psicolgicos que recalcan la importancia de la propia imagen
percibida como motor de comportamiento pro social, desarrollan un modelo que mescla motivaciones intrnsecas como
el verdadero altruismo o, al contrario, solo codicia con la reputacin o autoestima. Con esto el comportamiento pro
social es una mezcla endgena y no observable de tres motivaciones: intrnseco, extrnseca y reputacional.

b) El paper concluye que efectivamente las acciones prosociales de las personas mezclan tres fuentes: la motivacin
altruista, su inters social o material, y la preocupacin por la autoimagen. Esto hace muy difcil inferir los verdaderos
valores detrs de una accin. La alteracin de estos componentes, mediando el uso de incentivos o publicidad de las
acciones cambia el significado de la conducta prosocial, haciendo ms relevante el componente reputacional. Adems,
se muestra que la competencia de patrocinadores puede reducir el bienestar social.