Annual Report 2008 PDF

PT PETROKIMIA GRESIK
Produsen Pupuk Terlengkap di Indonesia
Maju dan Berkembang

Melalui Optimalisasi Potensi
dan Kreativitas Inovasi
ADVANCING AND DEVELOPING THROUGH
THE OPTIMIZATION OF POTENTIAL, CREATIVITY AND INNOVATION
Budaya terus menerus berpikir akan nilai tambah The culture fostering the continuous thinking to
menjadikan perusahaan untuk terus maju dan increase value has brought the company to advance
berkembang menuju pertumbuhan berkelanjutan and develop in order to achieve its sustainable growth
melalui optimalisasi potensi yang didukung kreativitas through optimizing the potential supported by creativity
inovasi dari jajaran manajemen dan karyawan di and innovation from both the management and
berbagai bidang. employees in all sectors.
Kerja keras dan memiliki semangat untuk menangkap Geared by hard working and spirit to utilize
peluang, maka di tahun 2008 kami melakukan opportunities, in 2008, we made some significant
perubahan dan pengembangan pemanfaatan pupuk changes and development of using the compound
majemuk dalam mendukung program ketahanan fertilizer to support the food security program.
pangan.
Daftar Isi
Contents
1. Visi, Misi, Nilai-Nilai Dasar & Langkah Strategis 1. Vision, Mission, Company Values, & Strategic Actions
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING SUMMARY OF IMPORTANT FINANCIAL INFORMATION
2. Ikhtisar Kinerja Perusahaan 5 tahun 2. Performance Higlights
PROFIL PERUSAHAAN THE COMPANYS PROFILE
6. Sekilas PT Petrokimia Gresik 6. PT Petrokimia Gresik at Glance
25. Produk Inovasi 25. Products Innovation
27. Proyek Pengembangan 27. Project Development
28. Peristiwa Penting tahun 2008 28. Major Events 2008
35. Sertifikasi & Penghargaan 35. Awards and Certifications
LAPORAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI MESSAGE FROM THE BOARD OF COMMISSIONER &
THE BOARD OF DIRECTOR
38. Sambutan Komisaris Utama 38. Message From The President of Commissioner
42. Profil Komisaris 42. The Board Commissioners Profile
46. Sambutan Direktur Utama 46. Message From The President of Director
56. Profil Direksi 56. The Board Directors Profile
60. Profil Komite Audit 60. The Audit Commites Profile
64. Struktur Organisasi 64. Organizational Structure
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION & ANALYSIS
70. Tinjauan Umum Perusahaan 70. Company Overview
80. Prospek 80. Prospect
82. Pengelolaan Sumber Daya Manusia 82. Human Resource Management
91. Kinerja Perusahaan : 91. The Companys Performance :
91. l Kinerja Pemasaran 91. l Marketing Performance
99. l Kinerja Produksi 99. l Production Performance
104. l Kinerja Keuangan 104. l Finance Performance
123. Perusahaan Anak & Perusahaan Patungan 123. Subsidiary & Affiliate Companies
129. Pengembangan Pabrik 129. Plants Development
131. Investasi Penyertaan 131. Participation Investment
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
134. Komitmen 134. Commitment
134. Organ Utama 134. Main Organ
141. Organ Pendukung 141. Supporting Organ
146. Akses Informasi Terhadap Publik 146. Information Access to Public
147. Teknologi Informasi 147. Information Technology
148. Manajemen Risiko 148. Risk Management
151. Etika Perusahaan 151. Code of Business Conduct
153. Anti Korupsi 153. Anti-Corruption
153. Program pengenalan Perusahaan 153. Companys Introductory Program
154. Donasi 154. Donation
154. Lingkungan, K3 154. Environment, Occupational Health and Safety
154. Perkara Hukum Perusahaan 154. Corporate Lawsuit
155. Penilaian GCG 155. GCG Assessment
LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINIBILITY REPORT
CORPORATE SOCIAL RESONSIBILITY CORPORATE SOCIAL RESONSIBILITY
157. Tujuan Penerapan CSR 157. The Objectives of Implementing CSR
158. Strategi Program CSR 158. The Strategy of CSR Program
158. Kegiatan CSR : 158. The Activities of CSR :
159. l Program Bina Lingkungan 159. l The Environmental Development Program
163. l Program Kemitraan 163. l Partnership Program
165. l Pengelolaan Lingkungan 165. l Environmental Management
170. l Sistem Manajemen K3 170. l Occupational Health and Safety Management System
YAYASAN DAN KOPERASI FOUNDATION AND COOPERATIVE

173. Yayasan Petrokimia Gresik 173. Petrokimia Gresik Foundation
174. Koperasi Karyawan 174. The Employees Cooperative
177. Tanggung Jawab Laporan Tahunan 177. Accountability Report
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
181. Laporan Keuangan Konsolidasian 181. Consolidated Financial Statements
Tanah subur yang terbentang luas
menjadi sumber ilham kami
untuk terus berbuat
agar anugerah Tuhan yang indah untuk bangsa ini tetap terjaga
The vast fertile land has inspired us

to continuously do more
for prosperity that Gods mercy might
always be poured to our nation
Visi, Misi dan Langkah Strategis
Vision, Mission and Strategic Actions
Visi
Menjadi produsen pupuk dan produk kimia lainnya yang berdaya saing tinggi dan
produknya paling diminati konsumen.
Vision
To be a fertilizer and chemical producer having high competitiveness and
whose products are mostly wanted by consumers.
Misi Mission
Mendukung penyediaan pupuk nasional untuk To support national fertilizers supply in order to achieve
tercapainya program swasembada pangan. food self sufficiency program.
Meningkatkan hasil usaha untuk menunjang kelancaran To increase companys return to facilitate the companys
kegiatan operasional dan pengembangan usaha day-to-day operation and as well as its development
perusahaan. program.
Mengembangkan potensi usaha untuk mendukung To develop the business potential to support
industri kimia nasional dan berperan aktif dalam the national chemical industries and active in
community development. community development.
Nilai-nilai Dasar Perusahaan Company Values

Dalam rangka untuk mewujudkan Visi dan Misi In achieving its vision and mission, PT Petrokimia
perusahaan, PT Petrokimia Gresik telah menetapkan Gresik has set up corporate value for being
nilai-nilai dasar yang digunakan sebagai landasan the operational platform, comprises of :
operasional, yaitu :
l Mengutamakan keselamatan dan kesehatan kerja l Placing the first priority on work-hygiene & safety
serta pelestarian lingkungan hidup dalam setiap for the better environment at every operational
kegiatan operasional. activities.
l Memanfaatkan profesionalisme untuk peningkatan l Exploring own-profesionalism for improving

kepuasan pelanggan. customers satisfaction.
l Meningkatkan inovasi untuk memenangkan bisnis. l Never-ending innovation for winning the competition.
l Mengutamakan integritas di atas segala hal. l Keeping the integrity as above all aspects.
l Berupaya membangun semangat kelompok yang l Building team-spirit cohesively.

sinergistik.
ANNUAL REPORT 2008 PT PETROKIMIA GRESIK 01

Ikhtisar Kinerja Perusahaan 5 Tahun (2004 - 2008)
PERFORMANCE HIGHLIGHTS (2004-2008) PERFORMANCE HIGHLIGHTS
IKHTISAR DESCRIPTION SATUAN / UNIT 2004 2005 2006 2007 2008 Jumlah Aktiva tahun 2004 - 2008 (Rp juta)
Total Asset 2004 - 2008 (million of Rp)
NERACA BALANCE 10.000.000
AKTIVA ASSET 84.000.000

Aktiva Lancar Current Asset Rp juta / Millions of Rp 1.629.268 1.459.448 1.994.567 2.494.550 7.029.936
Investasi pada perusahaan asosiasi Investment on Associate Company Rp juta / Millions of Rp 69.593 70.083 75.929 78.091 78.649 6.000.000
Aktiva Tetap Fixed Asset Rp juta / Millions of Rp 1.002.908 987.826 955.181 963.157 1.420.595 4.000.000
Aktiva Lain-lain Other Asset Rp juta / Millions of Rp 55.121 42.030 48.647 41.432 71.559
Jumlah Aktiva Total Asset Rp juta / Millions of Rp 2.756.890 2.559.387 3.074.324 3.577.230 8.600.740 2.000.000
-
KEWAJIBAN , HAK MINORITAS LIABILITIES, MINORITY INTEREST & EQUITY 2004 2005 2006 2007 2008
DAN EKUITAS
Kewajiban jangka pendek Short-term Liabilities Rp juta / Millions of Rp 1.263.596 948.179 1.259.167 1.362.985 5.118.803 Laba Bersih tahun 2004 - 2008 (Rp juta)
Kewajiban jangka panjang Long-term Liabilities Rp juta / Millions of Rp 542.968 452.196 406.700 424.303 1.112.816 Net Profit 2004 - 2008 (million of Rp)
Kewajiban lain-lain Other Liabilities Rp juta / Millions of Rp 79.871 76.213 41.587 21.995 2.323 1.000.000
Jumlah Kewajiban Total Liabilities Rp juta / Millions of Rp 1.886.435 1.476.588 1.707.454 1.809.283 6.233.942
Hak minoritas pihak ketiga pada Persh. Anak Rp juta / Millions of Rp 15.463 16.932 18.244 19.725 20.806 800.000
Minority Interest
Ekuitas Equity Rp juta / Millions of Rp 854.992 1.065.867 1.348.626 1.748.222 2.345.992 600.000
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp juta / Millions of Rp 870.455 1.082.799 1.366.870 1.767.947 2.366.798
Jumah Kewajiban, Hak minoritas & Ekuitas Total Liabilities, Minority Interest and Equity Rp juta / Millions of Rp 2.756.890 2.559.387 3.074.324 3.577.230 8.600.740 400.000
200.000
LAPORAN LABA/RUGI BALANCE SHEET
-
Pendapatan Sales Rp juta / Millions of Rp 3.837.021 4.609.543 5.133.389 6.813.660 14.305.535 2004 2005 2006 2007 2008
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold Rp juta / Millions of Rp 3.107.099 3.615.537 3.983.368 5.326.374 10.976.910
Laba kotor Gross Profit Rp juta / Millions of Rp 729.922 994.006 1.150.021 1.487.285 3.328.626
Rasio Keuangan tahun 2004 - 2008 ( % )
Laba usaha Operating Income After Interest Rp juta / Millions of Rp 198.731 397.968 406.378 672.893 2.392.238 Financial Ratios 2004 - 2008 ( % )
Laba sebelum pajak penghasilan Income Before Income Tax Rp juta / Millions of Rp 181.020 377.452 538.715 724.611 1.123.579
80
Laba bersih Net Profit Rp juta / Millions of Rp 124.372 259.297 369.936 504.557 783.101
70
60
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO
50
Modal Kerja Bersih Net Working Capital Rp juta / Millions of Rp 365.672 511.268 735.400 1.131.565 1.911.134
40
Current Ratio Current Ratio % 128,94 153,92 158,4 183,02 137,34
Collection Period Collection Period Hari/days 39 29 40 52 49 30
Debt Equity Ratio Deb Equity Ratio % 68 : 32 58 : 42 56 : 44 51 : 49 73:27 20
ROE ROE % 21,18 35,2 43,67 45,38 73,61 10
ROI ROI % 14,33 26,84 23,22 28,94 26,37 0

2004 2005 2006 2007 2008
EBITDA Margin EBITDA Margin % 9,65 13,13 14,73 14,36 14,91
TINGKAT KESEHATAN SCORE OF PERFORMANCE Sehat Sehat Sehat Sehat Sehat ROE ROI EBITDA Margin
AA AA AA AAA AA
NILAI PENJUALAN REVENUE
Nilai Penjualan tahun 2004 - 2008 (Rp juta)
Penjualan Pupuk Fertilizer Sales Rp juta / Millions of Rp 3.064.603 3.694.133 4.278.339 5.812.938 12.349.953 Revenues 2004 - 2008 (million of Rp)
Penjualan Non-Pupuk Non-Fertilizer Sales Rp juta / Millions of Rp 772.418 915.410 855.050 1.000.721 1.955.582 20.000.000
Jumlah Penjualan Total Sales Rp juta / Millions of Rp 3.837.021 4.609.542 5.133.389 6.813.660 14.305.535
PRODUKSI PRODUCTION VOLUME 15.000.000
Produksi Pupuk Fertilizer Products

Pupuk Urea Urea Fertilizer 344.356 404.364 331.677 381.845 413.850 10.000.000
Pupuk ZA ZA Fertilizer Ton 572.599 644.320 631.645 652.486 692.604

Pupuk TSP/SP-36 TSP/SP-36 Fertilizer Ton 738.225 819.704 647.868 660.653 488.847 5.000.000
Pupuk Phonska PHONSKA Fertilizer Ton 201.978 276.875 415.506 645.276 955.256
Pupuk DAP DAP Fertilizer Ton 10.993 6.796 - - - -
2004 2005 2006 2007 2008
Pupuk NPK Kebomas NPK Kebomas Fertilizer Ton 32.013 56.257 81.184 101.071 199.458
Pupuk ZK (K2SO4) ZK (K2SO4) Fertilizer Ton - 3.975 4.701 3.593 4.718
Pupuk Petroganik Petroganik Fertilizer Ton - - 531 1.617 1.781 Kuantum Produksi tahun 2004 - 2008 (ton)
Jumlah Produksi Pupuk Total Fertilizer Products Ton 1.900.164 2.212.291 2.113.112 2.446.541 2.756.514 Ton Production Quantity (Outputs) 2004 - 2008 (ton)
3.000.000
Produk Non-Pupuk Non-Fertilizer Products 2.500.000

Amoniak Ammonia Ton 314.190 383.857 325.589 362.258 378.366
2.000.000
Asam Sulfat Sulphurics Acid Ton 519.803 492.308 517.165 492.544 567.733
Asam Fosfat (P2O5 100%) Phosphoric Acid (P2O5 100%) Ton 197.509 204.534 186.304 194.456 190.188 1.500.000
Cement Retarder Cement Retarder Ton 361.012 441.384 441.591 404.002 480.769 1.000.000
Aluminium Fluorida Aluminum Fluoride Ton 6.412 7.194 6.267 7.681 7.012
500.000
Jumlah Produksi Non-Pupuk Total Non-Fertilizer Products Ton 1.398.926 1.529.277 1.476.916 1.460.941 1.624.068
-
2004 2005 2006 2007 2008
PENYALURAN DANA PKBL DISTRIBUTION OF PKBL FUNDS
Program Kemitraan Partnership Program Rp juta / Millions of Rp 6.243 6.772 9.527 13.731 22.931 Pupuk Non-Pupuk
Program Bina Lingkungan Environmental Development Rp juta / Millions of Rp 1.958 1.367 1.500 2.320 9.483
02 LAPORAN TAHUNAN 2008 PT PETROKIMIA GRESIK ANNUAL REPORT 2008 PT PETROKIMIA GRESIK 03
VISION, MISSION AND STRATEGIC ACTIONS
Langkah Strategis Strategic Actions

1. Mengamankan pasokan gas dengan 1. Securing the natural gas supply by building
membangun pipa gas jumper 12 Jumper Gas Pipe 12 inches along 10.5 km
sepanjang 10,5 km di Porong Sidoarjo. at Porong Sidoarjo.
2. Mengembangkan pupuk organik dan 2. Developing organic fertilizer and supplying

penyediaan benih padi unggul serta produk Superior paddy seeds and the other
inovasi lainnya. innovative products.
3. Mengembangkan pupuk majemuk dengan 3. Developing compound fertilizer by

membangun pabrikpabrik pupuk baru building new Phosphate-base fertilizer
berbasis Fosfat. plants.
4. Mengamankan ketersediaan pupuk subsidi 4. Securing the subsidized fertilizer supply

di Lini III, pemantauan harga pupuk subsidi in Zone III, monitoring the subsidized fertilizer
sesuai H E T. prices pursuant to the highest retail price.
5. Melakukan kerja sama strategis dengan 5. Carrying out the strategic cooperation
mitra usaha untuk mengamankan pasokan with partners to secure the quality and
bahan baku dengan mengedepankan continuity of raw material supply.
kualitas dan kontinuitas.
6. Mengembangkan kompetensi dan 6. Increasing employees competencies

memotivasi karyawan untuk meningkatkan and motivation to improve their
kinerjanya. performances.
7. Mengubah hutang dari mata uang tunggal 7. Changed the debts using single currency
(USD) menjadi multi currency (USD & IDR). (USD) to multy currency (USD & IDR).
8. Meningkatkan pengelolaan sistem 8. Improving the environmental management

manajemen lingkungan dengan system by achieving zero accident
mempertahankan Jam Kerja Orang (JKO) and utilizing the waste water as the
tanpa Kecelakaan Kerja (Zero Accident) processing water.
serta pemanfaatan air limbah menjadi air
proses.
9. Mengembangkan masyarakat sekitar 9. Developing community through

melalui Program Kemitraan dan Bina the Partnership and Environmental
Lingkungan. Development Programs.
04 LAPORAN TAHUNAN 2008 PT PETROKIMIA GRESIK

Dengan Mengoptimalkan segala potensi yang kami punya
dari bumi Gresik, harapan telah tertanam
untuk memupuk kesuburan ibu pertiwi
Agar kemakmuran dapat tercipta
By optimizing all potentials we have

in this land of Gresik, great hope has been cultivated
to foster the fertility of our native country
to achieve prosperity
Sekilas PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik at Glance
Tempat kedudukan / Location :

Kantor Pusat
Head Office
Jl. Jenderal A. Yani, Gresik 61119 Kotak Pos 102 Gresik 61101
Telp. (031) 3981811-14, 3982100, 3982200 Fax. (031) 3981722, 3982272
e-mail : pkg@petrokimia-gresik.com website : www.petrokimia-gresik.com
Kantor Perwakilan
Representative Office
Jl. Tanah Abang III No. 16 Jakarta 10160 Kotak Pos 1365 Jakarta 10000
Telp (021) 3446459, 3446645 Fax. (021) 3841994
e-mail : petrogrk@cbn.net.id; perjaka@petrokimia-gresik.com
PT Petrokimia Gresik adalah salah satu pabrik pupuk di PT Petrokimia Gresik is one of the fertilizer
Indonesia yang mayoritas kepemilikannya oleh negara companies in Indonesia whose majority shares
(yang ditunjuk sebagai wakil negara adalah PT Pupuk owned by the Government (PT Pupuk Sriwidjaja
Sriwidjaja), merupakan pabrik pupuk terlengkap has been appointed as the representative of
di Indonesia yang memproduksi beragam pupuk the Government) The company produces
tunggal dan majemuk. Dalam perkembangannya, the most complete fertilizers comprising single
PT Petrokimia Gresik melakukan pengembangan and compound fertilizers. It has been developing
dengan meningkatkan kapasitas produksi melalui new Phosphate-base fertilizer plants, producing
pembangunan pabrik-pabrik baru berbasis Fosfat, innovative fertilizer products such as organic
melakukan inovasi dengan produk-produk unggulan fertilizers, bio-fertilizer, paddy seeds and probiotic
berupa pupuk organik, hayati, benih padi, dan probiotik and still many other agricultural products, to increase
serta produk-produk pertanian lainnya. PT Petrokimia its production capacity. PT Petrokimia Gresik
Gresik juga memproduksi produk nonpupuk serta also produces nonfertilizer products and provides
menyediakan jasa konstruksi. construction services.
PT Petrokimia Gresik berlokasi di Kabupaten Gresik PT Petrokimia Gresik is located at Gresik regency,
Propinsi Jawa Timur yang menempati lahan seluas 450 East Java occupying area of land totally 450 hectares.
ha.
Pada awal berdirinya disebut Proyek Petrokimia This company was formerly called Proyek Petrokimia
Surabaya, berdasarkan Keputusan Presiden No. 260 Surabaya. Based on the Presidential Decree No. 260
tahun 1960 jo Ketetapan MPRS No. II/MPRS/1960, of 1960 in conjunction with the Decree of Peoples
proyek Petrokimia termasuk dalam Pola Consultative Assembly No. II/MPRS/1960,
Pembangunan Nasional Semesta Berencana. this petrochemical project was included in the National
Kontrak pembangunan proyek ditandatangani pada Development Plan. The Project Development Contract
tanggal 10 Agustus 1964 dan mulai berlaku pada was signed on 10 August 1964 and started to be in force
tanggal 8 Desember 1964. on 8 December 1964.
Pada tanggal 10 Juli 1972, proyek ini diresmikan oleh On 10 July 1972 this project was inaugurated
Presiden Republik Indonesia yang pada akhirnya by the President of Republic of Indonesia and
tanggal tersebut diabadikan sebagai Hari Jadi the date has been adopted as the anniversary of
PT Petrokimia Gresik. PT Petrokimia Gresik.

PT PETROKIMIA GRESIK AT GLANCE
Perubahan Status Perusahaan / The changes of the company status :

TAHUN STATUS DASAR HUKUM
Year Status Legal Ground
1960 Proyek Petrokimia Surabaja Tap MPRS No.11/MPRS/1960

Project Petrokimia Surabaja
1971 Perum PP No. 55/1971

Perum (Public Company)
1972 Hari jadi PT Petrokimia Gresik 10 Juli 1972 Peresmian Presiden

Anniversary of PT Petrokimia Gresik, July 10, 1972 The President Official Inauguration
1974 Persero PP No. 35/1974

Persero (Limited Liability)
1997 Anggota Holding PT Pupuk Sriwidjaja (persero) PP No. 28/1997

Holding member of PT Pupuk Sriwidjaja (persero)
KEPEMILIKAN SAHAM
Shareholders
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) : 99,99% (396.410 saham atau Rp 396.410 juta)

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) : 99.99% (396,410 shares or Rp 396,410 million)
Yayasan PT Petrokimia Gresik : 0,01% (10 saham atau Rp 10 juta)

The Foundation of PT Petrokimia Gresik : 0,01% (10 shares or Rp 10 million)
PERKEMBANGAN PT PETROKIMIA GRESIK THE DEVELOPMENT OF PT PETROKIMIA

GRESIK
Perjalanan selama 36 tahun tidaklah mudah bagi It has not been easy for PT Petrokimia Gresik to run its
PT Petrokimia Gresik, banyak tantangan yang harus business for 36 years, since so many challenges
dihadapi. Dalam pengelolaannya, perusahaan dulunya have been faced. Formerly, the company managed
berprinsip menyejahterakan Pemegang Saham namun the business by prioritizing the Shareholders
kini telah berubah menjadi menempatkan kepentingan welfare. Yet, it has changed the priority into fulfilling
Stakeholders di atas kepentingan perusahaan. the Stakeholders interests.
PT Petrokimia Gresik ingin menjadi Perusahaan Garda PT Petrokimia Gresik wants to be the leading
Depan yaitu perusahaan yang menempatkan company placing consumers interest into
kepentingan konsumen menjadi perhatian utama the first priority and balancing the needs of
kemudian kepentingan karyawan, masyarakat sekitar, consumers, employees, and Shareholders.
dan Pemegang Saham.
Berbagai inovasi selalu diupayakan untuk Various innovations have been made for
meningkatkan kesejahteraan para petani serta the shake of increasing the welfare of the farmers
pengembangan untuk meningkatkan kapasitas pabrik and capacity of the plants to meet the national
agar dapat memenuhi kebutuhan pupuk nasional. fertilizer demand.

36 TAHUN PERKEMBANGAN PABRIK PT PETROKIMIA GRESIK (1972-2008)
36-YEAR PLANT DEVELOPMENT OF PT PETROKIMIA GRESIK (1972-2008)
UREA TIDAK
DIOPERASIKAN
Urea
No Longer
ZA I
in operation
UREA PF- I PF-II ZA II ZA III UREA
1972 1976 1980 1983 1985 1986 1993 1994
AMONIAK I ASAM SULFAT II AMONIAK

Ammonia I DRY ICE Sulphuric Acid II AMONIAK I Ammonia
TIDAK
ASAM SULFAT I ASAM FOSFAT DIOPERASIKAN
Sulphuric Acid I CO2 Sulhuric Acid II
Ammonia I
No Longer
CEMENT RETARDER in operation
Pabrik Pupuk Pabrik Non-Pupuk
Fertilizer Plant Non-Fertilizer Plant
Aluminium Fluorida
Bidang usaha : Line of Business :

Menghasilkan dan memasarkan produk pupuk dan Producing and marketing fertilizer products
bahan kimia lainnya. and other chemicals.
Menawarkan berbagai bentuk jasa, antara lain : jasa Offering various kinds of services, such as design
rancang bangun & perekayasaan, pabrikasi & and engineering, fabrication and construction,
konstruksi, machining spare part & equipment, machining spare-parts and equipment,
pengoperasian pabrik, pemeliharaan pabrik, plants operation, plants maintenance, analysis of
analisis uji kimia, uji mekanik & elektronik, chemical test, mechanical and electronic test,
komputerisasi, jasa diklat, jasa pemeriksaan teknik computerization, training services, corrosion
& korosi. and technical tests.
KAPASITAS PABRIK PLANT CAPACITY

Sampai dengan tahun 2008 PT Petrokimia Gresik telah Up to 2008, PT Petrokimia Gresik has owned 17 plant
memiliki 17 unit pabrik yang terdiri dari : units, comprising of :
Pabrik pupuk = 12 unit pabrik. Fertilizer Plant = 12 units.
Pabrik nonpupuk = 5 unit pabrik. Non-Fertilizer Plants = 5 units.
dengan kapasitas masingmasing : With the capacity as described below :

36-YEAR PLANT DEVELOPMENT OF PT PETROKIMIA GRESIK
NPK GRANULASI
III & IV
NPK Granulasi
TAHAP PERSIAPAN III & IV
KALIUM SULFAT Prepation Phase of PROYEK ROP
ZK GRANULASI I & II
1. PROYEK DAP ROP Granulation
PETROGANIK DAP Project I & II Project
NPK NPK NPK
2. PROYEK PROYEK
BLENDING GRANULASI ASAM SULFAT GRANULASI II ROP PF-II
PHONSKA NPK Sulphuric Acid Project NPK
Granulation Granulation II ROP PF-II Project
1999 2000 2003 2005 2006-2007 2008 2009
KONVERSI ENERGI
ASAM SULFAT I BATUBARA
TIDAK
DIOPERASIKAN Coal Energy
Conservation
Sulphuric Acid I
No Longer
in operation
Pabrik Pupuk Pabrik Kapasitas (ton/tahun) Tahun Beroperasi

Fertilizer Plants Plant Capacity (tons/year) Commercial (Year)
Urea 1 460.000 1 December 1994
Fosfat I / Phosphate I 1 500.000 1 January 1980
Fosfat II / Phosphate II 1 500.000 1 August 1983
ZA I 1 200.000 7 May 1972
ZA II 1 250.000 1 January 1985
ZA III 1 200.000 1 October 1986
Phonska 1 300.000 1 November 2000
NPK Blending 1 60.000 1 October 2003
NPK Granulasi I / NPK Granulation I 1 100.000 19 December 2005
NPK Granulasi II / NPK Granulation II 1 100.000 22 May 2008
K2SO4 1 10.000 22 March 2005
Petroganik*) 1 10.000 19 December 2005
Jumlah / Total 12 2.690.000
*) Ket : Pabrik Petroganik yang berada di lingkungan Internal PT Petrokimia Gresik

*) Exp : The Petroganik Plant being located within the Internal Area of PT Petrokimia Gresik
Sebagai bentuk kepedulian dan inovasi PT Petrokimia Since 2005, PT Petrokimia Gresik has built organic
Gresik, sejak akhir 2005 dikembangkan pabrik pupuk fertilizer plants producing fertilizer being named
organik dengan nama Petroganik. Petroganik as its concern to innovation.

PT PETROKIMIA GRESIK AT GLANCE
Disamping pabrik Petroganik yang ada di lingkungan Besides Petroganik plants located within the internal
internal PT Petrokimia Gresik dengan kapasitas 10.000 area of PT Petrokimia Gresik with the total capacity of
ton/tahun, terdapat juga 31 pabrik pupuk Petroganik 10,000 tons per year, there have been developed
berkapasitas 310.000 ton/tahun yaitu hasil kerjasama 31 Petroganik plants with the capacity of 310,000 tons
dengan investor daerah. Pada tahun 2009 dijadwalkan per year in cooperation with regional investors.
akan ada penambahan sebanyak 34 pabrik. In 2009, 34 plants have been on schedule to build.
Wilayah / Region
Status Jumlah
Status Jawa Timur Jawa Tengah Jawa Barat Luar Jawa Total
East Java Central Java West Java Out of Java
1. Sudah beroperasi 20 6 3 2 31
Has been Operated
2. Tahap Persiapan 9 9 10 6 34
Preparation Phase
Jumlah / Total 29 15 13 8 65
Pabrik Non-Pupuk Pabrik Kapasitas (ton/tahun) Tahun Beroperasi

Non-Fertilizer Plants Plant Capacity (ton/year) Year of Operation
Amoniak 1 445,000 1994

Ammonia
Asam Sulfat
(98% H2SO4) 1 550,000 1984
Sulphuric Acid
Asam Fosfat
(100% P2O5) 1 200,000 1985
Phosphoric Acid
Cement Retarder 1 440,000 1985
Aluminium Fluorida
1 12,600 1985
Aluminum Flouride
Jumlah / Total 51 1,647,600
SPESIFIKASI PRODUK PRODUCT SPECIFICATIONS
PT Petrokimia Gresik merupakan produsen pupuk PT Petrokimia Gresik becomes the most complete
terlengkap di Indonesia, dengan kapasitas produksi fertilizer plant in Indonesia being able to produce fertilizer
pupuk sebesar 2.690.000 ton pertahun dan produksi products with the capacity of 2,690,000 tons per year,
nonpupuk sebesar 1.647.600 ton pertahun. and nonfertilizer products with the capacity of 1,647,000
tons per year.
Spesifikasi produk PT Petrokimia Gresik terinci sebagai The product specifications are as follows :
berikut :

Daya kreasi yang tiada henti
seolah belum cukup memberi makna
dalam kekayaan hayati Bumi Nusantara
Ceaselessly creative efforts

seem insufficient to give meanings for the
biodiversity of Indonesian Archipelago
Spesifikasi Produk
Spesification of Product
Pupuk / Fertilizer
Produk / Product Spesifikasi / Specification Kegunaan / Indication
Urea - Kadar air maks. 0,50% - Menjadikan tanaman lebih hijau dan segar,
- Kadar Biuret maks. 1% karena banyak mengandung butir hijau daun
- Kadar Nitrogen min. 46% yang penting dalam proses fotosintesa.
- Bentuk butiran (Prill) - Mempercepat pertumbuhan.
- Warna putih - Menambah kandungan protein hasil panen.
- Sesuai SNI 02-2801-1998
- Water content, max 0.50% - Making the plants greener and fresh as
- Biuret content, max 1% containing chlorophyll which is important for
- Nitrogen content, min 46% photosynthetic process.
- Prill - Accelerating the growth.
- White - Generating the protein content of the harvest.
- Conforming SNI 02-2801-1998
ZA - Nitrogen min. 20,8% - Sebagai pupuk dasar dan susulan.

- Belerang min. 23,8% - Memperbaiki kualitas dan meningkatkan
- Kadar air maks. 1% produksi.
- Kadar Asam Bebas sebagai H2SO4 maks. 0,1% - Memperbaiki rasa dan warna hasil panen,
- Free Acid maks. 0,1% menambah daya tahan tanaman dari
- Bentuk kristal gangguan hama, penyakit, dan kekeringan.
- Warna putih
- Sesuai SNI 02-1760-2005
- Nitrogen, min 20.8% - Being used as the basic fertilizer and relating
- Sulphur, min 23.8% agent.
- Water content, max 1% - Improving the quality and production volume.
- Free Acid Content as H2SO4 max 0.1% - Improving the taste and color of the harvest,
- Free Acid max 0.1% and strengthening the endurance of the
- Crystal plants against the pests, diseases, and
- White dryness.
SP-36 - P2O5 total min. 36% - Sebagai sumber unsur hara Fosfor bagi
- P2O2 larut Asam Sitrat min. 34% tanaman.
- P2O2 larut dalam air min. 30% - Memacu pertumbuhan akar dan
- Kadar Asam Bebas sebagai H3PO4 maks. 6% pembentukan sistem perakaran yang baik.
- Belerang min. 5% - Memacu pembentukan bunga dan
- Kadar air maks. 5% masaknya buah/biji sehingga cepat panen.
- Bentuk butiran - Memperbesar persentase terbentuknya
- Warna keabu-abuan bunga menjadi buah/biji.
- Sesuai SNI 02-3769-2005 - Menambah daya tahan tanaman terhadap
serangan hama dan penyakit.
- Total of P2O5, min 36% - Being the Phosphorus nutrient for plants.
- P2O5 soluble in Citrate Acid, min 34% - Accelerating the root growth and better root
- P2O5 soluble in water, min 30% system.
- Free Acid content as H3PO4, max 6% - Accelerating flower formation, the ripe of
- Sulphur content min 5% seeds and fruits for quick harvest.
- Water content, max 5% - Increasing the percentage of flower growth to
- Granular become fruits/seeds.
- Grayish - Strengthening the endurance of the plants
- Conforming SNI 02-3769-2005 against the pests and disease.

SPESIFICATION OF PRODUCT
Pupuk / Fertilizer
Superphos - P2O5 total min. 18% - Sebagai sumber unsur hara Fosfor bagi
- P2O2 larut Asam Sitrat min. 18% tanaman.
- P2O2 larut dalam air min. 14% - Memacu pertumbuhan akar dan
- Kadar Asam Bebas sebagai H3PO4 maks. 6% pembentukan sistem perakaran yang baik.
Kadar air maks. 8% - Memacu pembentukan bunga dan
- Bentuk butiran masaknya buah/biji sehingga cepat panen.
- Warna keabu-abuan - Memperbesar persentase terbentuknya
- Proses sertifikasi bunga menjadi buah/biji.
- Sesuai Permentan No. 48/M-IND/PER/7/2008 - Menambah daya tahan tanaman terhadap
- Total P2O5, min 18%

- P2O2 soluble in Citrate Acid, min 18% - Being the Phosphorus nutrient for plants.
- P2O2 soluble in water, min 14% - Accelerating the root growth and better root
- Free Acid content as H3PO4, max 6% system.
- Water content, max 8% - Accelerating the flower formation, the ripe of
- Granular seeds and fruits for quick harvest.
- Grayish - Increasing the percentage of flower growth to
- Under certification process become seeds/fruits.
- Conforming to the Regulation of Agriculture Minister - Strengthening the endurance of plants
Number 48/M-IND/PER/7/2008 against the pests and disease.
Phonska - Kadar Nitrogen min. 15% - Menjadikan tanaman lebih hijau dan segar,
- Kadar P2O5 min. 15% karena banyak mengandung butir hijau daun
- Kadar K2O min. 15% yang penting dalam proses fotosintesa.
- Kadar air maks. 2% - Memacu pertumbuhan akar dan
- Bentuk butiran pembentukan sistem perakaran yang baik.
- Warna merah muda - Menambah daya tahan tanaman terhadap
- Sesuai SNI 02-2803-2000 serangan hama dan penyakit.
- Nitrogen content, min 15% - Making the plants greener and fresh as
- P2O5 content, min 15% containing chlorophyll which is important for
- K2O content, min 15% photosynthetic process.
- Water content, max 2% - Accelerating the root growth and better root
- Granular system.
- Light red - Strengthening the endurance of the plants
- Conforming SNI 02-2803-2000 against the pests and disease.
DAP - Nitrogen min. 18% - Menjadikan tanaman lebih hijau dan segar,
- Kadar P2O5 min. 46% karena banyak mengandung butir hijau daun
- Kadar air maks. 2% yang penting dalam proses fotosintesa.
- Bentuk butiran - Mempercepat pertumbuhan tanaman dan
- Sesuai SNI 02-2858-2005 memperbanyak jumlah anakan.
- Memacu pembentukan bunga dan
masaknya buah/biji sehingga cepat panen.
- Nitrogen, min 18% - Making the plants greener and fresh as

- P2O5 content, min 46% containing chlorophyll which is important for
- Water content, max 2% photosynthetic process.
- Granular - Accelerating the plants growth and
- Conforming SNI 02-2858-2005 producing more plantlets.
- Accelerating the flower formation and the ripe
of seeds and fruits for quick harvest.

Pupuk / Fertilizer
ZK - H2O maks. 1% - Sangat cocok untuk semua jenis tanaman.

- H2SO4 sebagai Asam Bebas maks. 2,5% - Memperbaiki warna , aroma, rasa, dan
- K20 min. 50% mengurangi penyusutan selama
- Belerang min.17% penyimpanan.
- Kadar Chlor maks. 2,5%
- Bentuk powder
- Warna putih
- Sesuai SNI 02-3809-2005
- Suitable for all kinds of plants.
- H2O, min 1% - Improving color, aroma, taste, and preventing
- H2SO4 as Free Acid, max 2.5% the shrinking during storage.
- K2O, min 50%
- Sulphur, min 17%
- Chloride content max 2.5%
- Powder
- White
NPK Kebomas - Komposisi : Nitrogen (N) Phosphate (P205) dan - Menjadikan tanaman lebih hijau dan segar,
Kalium (K20), dan dapat dikombinasi dengan karena banyak mengandung butir hijau daun
nutrisi yang lain seperti : Mg, Cu, B, Zn, dll. yang penting dalam proses fotosintesa.
(spesifik komoditi & spesifik lokasi) - Memacu pertumbuhan akar dan
- Formula sesuai pesanan pembentukan sistem perakaran yang baik.
- Memperbesar persentase terbentuknya
bunga menjadi buah/biji.
- Menambah daya tahan tanaman terhadap
- Composition: Nitrogen (N), Phosphate (P2O5) - Making the plants greener and fresh as
and Calium (K2O), and can be combined with containing chlorophyll which is important for
other nutrients such as Mg, Cu,B, Zn, etc. photosynthetic process.
(Specific commodity and location) - Accelerating the root growth and better root
- The formula suits the order system.
- Increasing the percentage of flower growth to
become seeds/fruits.
- Strengthening the endurance of the plants
against the pests and disease.
Petroganik - Kadar C-Organik 12,5% - Menggemburkan dan menyuburkan tanah.

- Kadar C/N Ratio 10-25% - Meningkatkan daya simpan dan daya serap
- Kadar air 4-12% air.
- Bentuk butiran - Memperkaya hara makro dan mikro.
- Warna hitam keabu-abuan
- C organic content 12.5% - Loosening and fertilizing the soil.

- C/N ratio content 10-25% - Improving the absorption and deposit of
- Water content 4-12% water.
- Granular - Enriching macro and micro nutrients.
- Grayish

Pupuk / Fertilizer
Pupuk Hayati - Mikroba aktif penghambat Nitrogen - Menyediakan unsur hara dalam tanah.
- Pelarut Fosfat - Merangsang perkembangan dan
Petro Biofertil - Perombak Celulotic pertumbuhan akar.
- Kadar air 6% - Mempercepat masa panen.
- Meningkatkan hasil panen.
- Ramah lingkungan.
- Active microbe preventing Nitrogen - Providing nutrient in the soil.

- Phosphate solvent - Stimulating the root growth and
- Celulotic demolisher development.
- Water content 6% - Accelerating the harvest time.
- Increasing the harvest.
- Environmental friendly.
Pupuk - Kadar Kalium (K2O) 30% - Meningkatkan jumlah dan mutu hasil pertanian.
- Kadar Sulfur (S) 18% - Meningkatkan efisiensi dan efektivitas
Petrokalimas - Kadar Magnesium (Mg) 10% penggunaan pupuk.
- Pilihan terbaik untuk memenuhi kebutuhan
tanaman yang tidak menghendaki unsur Chlor.
- Calium (K2O) content 30% - Increasing the quality and volume of

- Sulphuric (S) content 18% agricultural yields.
- Magnesium (Mg) content 10% - Increasing the efficiency and effectiveness of
fertilizer use.
- Best choice to meet the plants need with no
Chloride.
Non-Pupuk / Non-Fertilizer
Amoniak - Kadar Amoniak min. 99,5% - Industri pupuk (Urea, ZA, DAP, MAP, dan
- Impuritis H20 maks. 0,5% Phonska).
(NH3) - Minyak maks. 10 ppm - Bahan kimia (Asam Nitrat, Amonium Nitrat,
- Bentuk cair Soda Ash, Amonium Chlorida, dll).
- Sesuai SNI 06-0045-1987 - Media pendingin (pabrik es, cold storage,
refrigerator).
- Industri makanan (MSG, Lysine, dll).
- Ammonia content, min 99.5% - Fertilizer industries (Urea, ZA, DAP, MAP, and
- Impurity of H2O, max 0.5% Phonska).
- Oil, max 10 ppm - Chemical Agents (Nitrate Acid, Nitrate
- Liquid Ammonium, Soda Ash, Ammonium Chloride,
- Conforming SNI 06-0045-1987 etc.)
- Freezer media (ice making, cold storage,
refrigerator).
- Food industries (MSG, Lysine, etc).

Asam Sulfat - Kadar H2SO4 min. 98% - Industri pupuk (ZA, SP-36, SP-18).
- Impuritis : - Bahan kimia (Asam Fosfat, tawas, PAC,
(H2SO4) Chlorida (Cl) maks. 10 ppm serat rayon, alkohol, dan bahan baku
Nitrate (NO3) maks. 5 ppm detergen).
Besi (Fe) maks. 50 ppm - Food/Feed (Bumbu masak, MSG, Lysine,
Timbal (Pb) maks. 50 ppm dll).
- Bentuk cair - Industri (Tekstile, spiritus, utilitas pabrik, dan
- Sesuai SNI 06-00300-1996 pertambangan).
- H2SO4 content, min 98% - Fertilizer industries (ZA, SP-36, SP-18).

- Impurities : Chloride (Cl) max 10 ppm - Chemical Agents (Phosphoric Acid, Alum,
Nitrate (NO3) max 5 ppm PAC, Fiber rayon, alcohol, and raw material of
Iron (Fe) max 50 ppm detergent).
Lead (Pb) max 50 ppm - Food/Feed (flavor, MSG, Lysine, etc).
- Liquid - Industries (textile, alcohol, plant utilities, and
- Conforming SNI 06-00300-1996 mining).
Asam Fosfat - Kadar P2O5 min. 50% - Industri pupuk (SP-36, Phonska, TSP, dan
- Impuritis : DSP).
(H3PO4) SO3 maks. 4% - Bahan kimia STPP, DPC.
CaO maks. 0,7% - Food/Feed (Lysine, HCl, pabrik gula).
MgO maks. 1,7%
Fe2O3 maks. 0,6%
Al2O3 maks. 1,3%
Chlor maks. 0,04%
Flour maks. 1%
- Suspended solid maks. 1%
- Spesific gravity maks. 1,7%
- Warna coklat sampai hitam keruh
- Sesuai SNI 06-2575-1992
- P2O5 content, min 50% - Fertilizer industries (SP-36, Phonska, TSP, and
- Impurities : DAP).
SO3 max 4% - Chemical Agents (STPP, DPC).
CaO max 1.7% - Food/Feed (Lysine, HCL, sugar cane
MgO max 1.7% industry).
Fe2O3 max 0.6%
Al2O3 max 1.3%
Chloride max 0.04%
Flour max 1%
- Suspended solid, max 1%
- Specific gravity, max 1.7%
- Brown to black
Cement - Kadar CaSO4.2H2O min. 91% - Bahan baku pembuatan semen.

- Kadar air bebas maks. 8%
Retarder - Bagian tidak larut Asam maks. 2,5%
- Fluor maks. 0,5%
- SO3 min. 42%
- Air kristal min.19%
- Impuritis :
Total P2O5 maks. 0,5%
P2O5 Ws maks. 0,02%
- Bentuk butiran
- Ukuran butiran 5-40 mm min. 90%
- Sesuai dengan SNI 15-0715-1989-A

- CaSO4.2H2O min 91% - Raw material for cement processing.

- Free water content, max 8%
- Insoluble part in Acid, max 2.5%
- Fluor max 0.5%
- SO3 min 42%
- Crystal water, min 19%
- Impurities :
Total of P2O5 max 0.5%
P2O5 Ws max 0.02%
- Granular
- Granular size 5-40 mm, min 90%
- Conforming SNI 15-0715-1989-A
Alumunium - Kadar ALF3 min. 94% - Untuk peleburan Aluminium.

- Impuritis :
Fluorida (AlF3) Silikat (SiO2) maks. 0,20%
P2O5 maks. 0,02%
Besi (Fe2O3) maks. 0,07%
Air sebagai H2O maks. 0,35%
- Untamped density 0,7 mg/ml
- Hilang pijar 110-500C maks. 0,85%
- Sesuai SNI 06-2603-1991
- AlF3 content, min 94% - For Aluminum melting.

- Impurities :
Silikat (SiO2) max 0.20%
P2O5 max 0.02%
Iron (Fe2O3) max 0.07%
Water as H2O, max 0.35%
- Untamped density 0.7 mg/ml
- Loss of Ignition 110-500C, max 0.85%
Karbon dioksida - Kadar CoO2 min. 99,9% - Industri minuman berkarbonat.

- Kadar H2O maks. 150 ppm - Industri logam dan karoseri sebagai
cair - Bentuk cair pendingin pada logam (Welding) dan
(CO2 Cair) - Total Hidrokarbon sebagai metan maks. 50 ppm, pengecoran.
sebagai nonmetan maks. 20 ppm - Industri pengawetan sebagai media
- Asetaldehid maks. 0,2 ppm pengawetan sayuran, buah-buahan, gabah,
- H2S maks. 0,1 ppm daging, dll.
- SO2 maks. 1 ppm
- Benzene maks. 0,02 ppm
- Sesuai SNI 06-0029-2008
- CoO2 content, min 99.9% - Beverage Industries/Soft drink.

- H2O content, max 150 ppm - Fresher of Metal welding at metal Industry
- Liquid and foundry .
- Total Hydrocarbon metan, max 50 ppm, - Preservation industries as preserving media
as non metan max 20 ppm for vegetables, fruits, un-hulled-rice and
- Asetaldehid max 0.2 ppm meat, etc.
- H2S max 0.1 ppm
- SO2 max 1 ppm
- Benzene max 0.02 ppm

Es Kering - Kadar CO2 min. 99,7% - Industri Ice Cream sebagai pendingin.
- Kadar H2O maks. 0,05% - Media pengawetan sayuran.
(Dry Ice) - Karbon Monoksida maks. 10 ppm - Pembuatan asap pada pementasan.
- Minyak maks. 5 ppm - Cold storage (ekspor ikan tuna).
- Senyawa belerang dihitung sebagai H2S maks. 0,5 ppm
- Arsen tak ternyata
- Sesuai SNI 06-D1269-1987
- CO2 content, min 99.7% - Ice cream industries as cold storage.

- H2O content, max 0.05% - Preservation media for vegetables.
- Carbon Monoxide max 10 ppm - Fogging process of performance/stages.
- Oil max 5 ppm - Cold storage for exporting tuna fish.
- Compounded Sulfide calculated as H2S max 0.5 ppm
- Unobvious Arsenic
- Conforming SNI 06-D1269-1987
Crude Gypsum - Kadar CaSO4.2H2O min. 94% - Bahan baku pembuatan semen dan plaster
- SO3 min. 44% board.
- CaO min. 31% Air kristal min. 19%
- Impuritis :
Total P2O5 maks. 1%
Ws. P2O5 maks. 0,6%
- Air bebas maks. 30%
- Fluor maks. 0,8%
- CaSO4.2H2O content, min 94% - Raw material for cement processing and
- SO3, min 44% plaster board.
- CaO, min 31%
- Crystal water, min 19%
- Impurities :
Total of P2O5 max 1%
Ws P2O5 max 0.6%
- Free water max 30%
- Fluor max 0.8%
Purified Gypsum - Kadar CaSO4.2H2O min. 95% - Bahan baku pembuatan semen.
- Kadar CaO min 31%
- Kadar SO3 min 44%
- Air kristal min. 19%
- Impuritis :
Total P2O5 maks 1%
Ws. P2O5 maks. 0,6%
- Air bebas maks. 20%
- CaSO4.2H2O content min 95% - Raw material of cement processing.

- CaO Content, min 31%
- SO3 content, min 44%
- Crystal Water, min 19%
- Impurities :
Total P2O5 max 1%
Ws P2O5 max 0.6%
- Free Water, max 20%

Asam Chlorida - Grade A - Food industri (Lysine, dll.)

Kadar min. 32%, bentuk cair, tidak berwarna - Industri kimia (Bletching earth, dll.)
(HCl) - Grade B - Bahan pembersih (galvanishing, coagulant,
Kadar min. 31%, bentuk cair, warna agak pertambangan, utilitas, pabrik, dll.)
kekuning kuningan
- Sisa pemijaran maks. 0,1%
- Sulfat sebagai SO4 maks. 0,012%
- Arsen sebagai AS2O3 maks. 0,0002%
- Logam berat sebagai Pb maks. 0,0005%
- Besi sebagai Fe2O3 maks. 0,004%
- Chlor bebas sebagai Cl2 maks. 0,005%
- Grade A - Food industry (lysine, etc).

Content min 32%, liquid, colorless - Chemical industries (Bleaching earth, etc).
- Grade B - Galvanizing, Coagulant, mining, Plant
Content min 31%, liquid, yellowish Utilities, etc).
- Ignition residual max 0.1%
- Sulphate as SO4 max 0.012%
- Arsenic as AS2O3 max 0.0002%
- Heavy metal as Pb max 0.0005%
- Iron as Fe2O3 max 0.004%
- Free Chlor as Cl2 max 0.005%
Petroseed - Kadar air 12% - Tahan terhadap hama wereng coklat bio tipe
- Benih murni 99,8% II dan III.
- Benih varitas lain 0,2% - Tahan terhadap bakteri hawar daun strain III
- Benih tanaman lain 0,1% dan IV.
- Daya tumbuh 90% - Cocok ditanam pada musim hujan dan
musim kemarau dengan ketinggian di
bawah 500 m dpl.
- Water content 12% - Having endurance against nila parvata

- Pure seed 99.8% lugens, bio-type II and III.
- Other variety of seed 0.2% - Having endurance against bacterium of leaf
- Other plant seeds 0.1% blight strain III and IV.
- Growth rate 90% - Suitable for being planted during wet and dry
seasons with the altitude below 500 m dpl.
Probiotik - Mikro organisme aktif Bacillussubtilis - Persentase kehidupan ikan/udang (sintasan)

- Lactobacilus sp menjadi tinggi.
Petrogrow - Pertumbuhan pakan alami lebih banyak.
- Efisiensi pengunaan pakan dan pupuk.
- Active micro organism Bacillussubtillis - Menghambat pertumbuhan patogen
- Lactobacilus sp merugikan.
- Mengembalikan kesuburan tanah dan
kualitas air tambak secara alami.
- Higher percentage of fish/shrimp (sintasan)

living.
- More natural feed growth.
- Efficiency of fertilizer and feed use.
- Preventing the growth of harmful pathogen.
- Restoring the land fertility and pond water
quality naturally.

Petro Gladiator - Cendawan Lignoselulotik Trichoderma sp - Mempercepat dekomposisi bahan organik

(106 cfu/g) dan Penicillium sp (106 cfu/g) dan meningkatkan kandungan hara.
- Bakteri pengakumulasi logam berat - Menanggulangi masalah pemupukan
Bacillius sp (106 cfu/g) sampah.
- pH : 6-7 - Mengakumulasi logam berat pada sampah
kota atau sampah rumah tangga.
- Ramah lingkungan.
- Fungi Lignoselulotic Trichoderma sp (106 cfu/g) and - Accelerating decomposition of organic

Penicillium sp (106 cfu/g) substance and increasing the nutrient
- Bacterium accumulating heavy metal Bacillius sp content.
(106 cfu/g) - Solving the problem of garbage fertilization.
- pH : 6-7 - Accumulating heavy metal in the city garbage
or household garbage.
- Environmental friendly.
Gypsum - Kadar CaO 30% - Memperbaiki sifat fisik tanah.

- Kadar SO3 42% - Memperbaiki perakaran tanaman.
Pertanian - Kadar P2O5 0,5% - Merupakan sumber Kalsium dan Sulfat yang
- Kadar H2O 25% siap pakai dalam tanah.
- Bentuk powder
- Warna putih kecoklatan
- CaO content 30% - Improving the physical characteristic of soil.

- SO3 content 42% - Improving the plant roots.
- P2O5 content 0.5% - Being the source of Calcium and Sulphate
- H2O content 25% readily used in the soil.
- Powder
- Brownish white
Kapur Pertanian - Kadar CaCO3 85% - Meningkatkan pH tanah menjadi netral.

- Bentuk tepung halus - Meningkatkan produksi dan mutu hasil
- Warna putih panen.
- Ijin edar surat Deptan No. 32/pupuk/PPI/2/2007 - Meningkatkan ketersediaan unsur hara
- Sesuai SNI 02-0482-1998 dalam tanah.
- Dapat digunakan untuk lahan pertanian,
perikanan, dan perkebunan.
- CaCO3 85%
- Soft powder
- White
- Commercial permit as per Letter of Agricultural
Department No. 32/pupuk/PPI/2/2007 - Neutralizing pH of soil.
- Conforming SNI 02-0482-1998 - Increasing the volume and quality of harvest
- Increasing the availability of nutrient in
the soil.
- Being used for agricultural land, fishery,
and plantation.

NPK KEBOMAS & PETROBIO
KCl
Sarana dan Prasarana
Facilities and Infrastructures
Dalam kurun waktu 36 tahun, PT Petrokimia Gresik In 36 years, PT Petrokimia Gresik has been able to
mampu menjadi pilar kekuatan penunjang program become the strong pillar in supporting the national food
swasembada pangan nasional disamping self-sufficiency program in addition to giving meaningful
memberikan kontribusi yang berarti dalam bentuk contribution to the government in terms of tax, dividend,
pajak, dividen, dan retribusi kepada negara. and retribution.
Dengan program-progam pengembangan usaha dan By the programs of business development, innovation,
kreativitas inovasi ke depan yang didukung dengan and creativity supported by reliable production facilities,
fasilitas produksi yang handal, perbaikan jaringan improvement of marketing network, and good financial
pemasaran, serta pengelolaan keuangan yang baik, management, the company will be able to achieve
perusahaan akan dapat mewujudkan hasil kerja yang better performance.
lebih baik.
PT Petrokimia Gresik memiliki berbagai sarana PT Petrokimia Gresik has Integrated Facilities
dan prasarana yang terpadu, meliputi : and Infrastructures covering :
Dermaga dan Fasilitasnya Pier and Its Facilities

Dermaga bongkar muat berbentuk huruf T dengan Loading and unloading T-shape pier which is 625 m
panjang 625 m dan lebar 35 m, serta mampu disandari in length and 35 m in width, being able to be berthed
kapal berbobot maksimal 60.000 ton, digunakan by ships with 60,000 tons weights maximum. It is used
pembongkaran produk curah maupun cair, dengan for unloading both liquid and bulk products,
fasilitas : and equipped with these facilities :
a. Continuous Ship Unloader (CSU) kapasitas 1.000 a. Continuous Ship Un-loader (CPU) with the capacity
ton/jam. of 1,000 tons per hour.
b. Dua Unit Kangaroo Crane, kapasitas 720 ton/jam. b. 2 units of Kangaroo Cranes with the capacity of
720 tons per hours.
c. Belt Conveyor dengan panjang keseluruhan 22 km. c. Belt conveyor with the total length of 22 kilo meters.
d. Fasilitas bongkar muat cair, kapasitas 150 ton/jam d. Unloading facilities for liquid products with
NH3 dan 190 ton/jam H2SO4. the capacity of 150 tons of NH3 per hour and
190 tons of H2SO4 per hour.
Dermaga PT Petrokimia Gresik The Pier of PT Petrokimia Gresik

FACILITIES AND INFRASTRUCTURES
Sarana Distribusi Distribution Facilities

Fasilitas yang digunakan perusahaan dalam Facilities used to distribute the products are
mendistribusikan produknya, yaitu : as follows :
a. Gudang Gresik dengan kapasitas 80.000 ton, a. Gresik warehouse with the capacity of 80,000 tons,
mampu melayani pemuatan sekaligus 14-18 truk being able to load products to 14 18 trucks with the
dengan kapasitas @ 30 ton. Kemampuan muat capacity of 30 tons each. The loading capacity per
sehari sebesar 9.000-11.000 ton. day is 9,000 to 11,000 tons.
b. Gudang penyangga 113 tersebar di 32 provinsi b. 113 Buffer stock warehouses located in 32
dengan kapasitas 267.645 ton. provinces with the capacity of 267,645 tons.
c. Saluran distribusi meliputi 430 distributor dan c. Distribution channels covering 430 distributors and
14.641 kios binaan. 14,641 kiosks.
d. Sarana transportasi darat dan laut melalui d. Land and sea transportation facilities being
kerjasama kontraktual. managed on contractual basis.
Unit Pembangkit Tenaga Listrik Power Generators

Memenuhi dan menjamin kontinuitas pasokan daya Meeting and securing the electrical power supply for
listrik bagi fasilitas produksi dan sarana penunjang, production facilities, consisting of :
dengan fasilitas :
a. Gas Turbine Generator, kapasitas 33 MW. a. Gas Turbine Generator with the capacity of 33 MW.
b. Stream Turbine Generator, kapasitas 20 MW. b. Stream Turbine Generator with the capacity of 20 MW.
Unit Penjernihan Air Water Treatment Unit

Memenuhi kebutuhan air yang sangat tinggi digunakan 2 water treatment units are used to meet the high water
2 unit fasilitas penjernihan : requirement :
a. Gunung Sari Surabaya dengan kapasitas a. Gunungsari Surabaya with the capacity of 720 m3
720 m3/jam, panjang pipa + 22 km. per hour, having the pipe of + 22 kilo meters long.
b. Babat Lamongan dengan kapasitas 2.500 m3/jam, b. Babat Lamongan with the capacity of 2,500 m3
panjang pipa + 60 km. per hour, having the pipe of + 60 kilo meters long.
Gas Turbine Generator Gas Turbine Generator Unit Penjernihan Air di Babat The Water Treatment Unit - Babat

FACILITIES AND INFRASTRUCTURES
Unit Pengolahan Limbah Terpadu The Integrated Waste Treatment Unit
Unit Pengolahan Limbah Waste Effluent Treatment Unit

Ada dua unit pengolahan limbah, yaitu : There are two waste treatment units, that is :
a. Unit pengolahan limbah cair dengan kapasitas a. Liquid waste treatment unit with the capacity of
240 m3/jam. 240 m3 per hour.
b. Unit pengolahan/pengendali limbah gas terkait b. Gas treatment or control unit related directly to
langsung di masing-masing unit produksi meliputi each production unit covering dust collector,
dust collector, gas scrubber, electrostatic gas scrubber, electrostatic precipitator, and others.
precipirator, dan lain-lain.
Laboratorium Laboratories
Laboratorium produksi meliputi laboratorium kalibrasi, Production laboratories covering calibration laboratory,
laboratorium uji kimia, uji mekanik, uji kelistrikan, dll. chemicals test laboratory, mechanical test, electrical
yang terdapat di masing-masing area pabrik dan test, etc. are available at every plant area and division
bagian dengan spesifikasi yang disesuaikan dengan with specifications suitable to meet the requirements.
kebutuhan. Laboratorium ini digunakan untuk These laboratories support the research and
menunjang penelitian dan pengembangan. development activities.
Kebun Percobaan Experimental Garden

Kebun percobaan seluas 5 hektar dilengkapi dengan The experimental garden covering the area of
laboratorium tanah, tanaman & kultur jaringan, mini 5 hectares is equipped with laboratories of soil, plants
plant, tanaman uji coba, rumah kaca, screen house, and tissue cultures, mini plant, experimental plants,
dan lain-lain. Kebun percobaan tersebut difungsikan green house, screen house and others.
sebagai : This experimental garden functions as :
l Tempat pengujian produk sebelum komersial. l A place for testing products before being
commercially launched.
l Percontohan pemeliharaan tanaman dan ternak. l Samples for plants growing and cattle breeding.
l Sumber informasi pertanian. l An agricultural information source.
l Koleksi tanaman buah dan tanaman hias. l Collections of fruit crop and ornamental plants.
l Media belajar dan studi wisata bagi pelajar, l Media for learning and study tour for students,
mahasiswa, petani, dan masyarakat. farmers and society.
l Indikator lingkungan. l Environmental indicators.
l Sarana pendidikan dan pelatihan. l Education and training media.

Produk Inovasi
Products Innovation
Dalam mendukung keberhasilan program peningkatan To support the success of increasing agricultural
produksi pertanian guna mencapai ketahanan pangan, productions to achieve the national food security,
PT Petrokimia Gresik senantiasa melakukan inovasi PT Petrokimia Gresik always innovates its products by
produk dengan berbagai upaya seperti bekerjasama conducting various activities such as researches on
dengan BATAN (Badan Tenaga Nuklir Nasional) melalui superior seeds and bio-technology products
riset di bidang pangan yaitu benih unggulan dan produk in cooperation with the National Atomic Institute
bioteknologi yang penandatanganan MoU-nya telah (BATAN) of which Memorandum of Understanding
dilakukan pada tanggal 15 Mei 2008. Produkproduk being signed on 15 May 2008. Some innovative
inovasi PT Petrokimia Gresik antara lain : products of PT Petrokimia Gresik are as follows :
l Pupuk Hayati (Petrobio dan Petrobio Fertil) l Bio fertilizer (Petrobio and Petrobio Fertil)
Pupuk hayati bermanfaat untuk mengefektifkan Bio fertilizer is useful for the effectiveness of
pupuk anorganik serta membantu penyediaan the organic fertilizer and providing nutrient.
unsur hara. Produk pupuk hayati ada 2 jenis yakni The products of this bio fertilizer are Petrobio
Petrobio dan Petrobio Fertil. Pada kedua jenis pupuk and Petrobio Fertil. They contain microbes,
tersebut terdapat kandungan mikroba, diantaranya functioning as Nitrogen tether, Phosphate
berfungsi sebagai penambat Nitrogen, pelarut solvent, and activating the growing agent.
Fosfat, dan mengaktifkan zat pengatur tumbuh.
l Benih Padi Unggul Petroseed l Superior Paddy Seed Petroseed

Petroseed merupakan benih padi berkualitas Petroseed is the high quality paddy seed having
unggul dengan jenis varietas Ciherang. Keunggulan the variety named Ciherang. The superiority of
Petroseed yakni tahan terhadap hama wereng Petroseed is the ability to bear nila parvata
coklat biotipe 2:3, tahan terhadap bakteri hawar lugens, biotype 2:3, bacterium of leaf blight
daun strain III & IV, cocok ditanam pada musim strain III & IV, suitable for being planted during
hujan & musim kemarau dengan ketinggian di wet season & dry season with the altitude
bawah 500 m dpi. 500 m dpi.
l Bioremediator Petro Gladiator l Bioremediator Petro Gladiator

Bioremediator Petro Gladiator berfungsi untuk Bioremediator Petro Gladiator functions to
mendekomposisi dan mengakumulasi logam berat decompose and accumulate heavy metal
pada limbah pertanian, limbah rumah tangga, dan contained in agricultural waste, household waste,
sampah kota. Petro Gladiator mengandung bahan and city garbage. Petro Gladiator contains active
aktif mikroba dekomposer berupa Trichoderma dan microbe decomposer namely Trichoderma and
Bacillus Sp. Bacillus Sp.
l Pupuk NPK Kebomas l NPK Kebomas Fertilizer

Pupuk NPK Kebomas merupakan pupuk majemuk NPK Kebomas fertilizer is NPK compound
NPK yang mengandung unsur hara Nitrogen, fertilizer containing Nitrogen nutrient, Phosphor,
Fosfor, dan Kalium serta unsur hara sekunder dan Potassium, secondary nutrient and micro
unsur hara mikro. NPK Kebomas terbuat dari nutrient. NPK Kebomas is made from mixed
campuran pupuk tunggal dengan formula spesifik single fertilizers with specific commodity formula
komoditi dan spesifik lokasi, yang dapat digunakan and specific location, suitable for being applied
untuk seluruh jenis tanaman, meliputi tanaman to all kinds of plants such as food crops,
pangan, hortikultura, dan tanaman perkebunan. horticulture, and estate crop. NPK Kebomas is
NPK Kebomas merupakan bentuk antisipasi produced to anticipate the scarcity of any single
apabila terjadi kelangkaan pada salah satu jenis fertilizer.
pupuk tunggal.

P R O D U C T S I N N OVAT I O N
l Pupuk Superphos l Superphos Fertilizer

Pupuk Superphos digunakan pada tanaman Superphos fertilizer is used for food crop and
pangan dan hortikultura. Keunggulan dari pupuk ini horticulture. The superiority of this fertilizer is
yakni mempercepat pembentukan bunga, the ability to accelerate the formation of
memperkuat tumbuhnya akar, serta mempercepat the flowers, strengthen the root growth, and
masaknya buah dan biji. accelerate the ripe of fruits and seeds.
l Pupuk Petrokalimas l Petrokalimas Fertilizer

Pupuk Petrokalimas digunakan pada tanaman Petrokalimas fertilizer is used for food crop,
pangan, hortikultura, dan tembakau. Pupuk horticulture, and tobacco. This fertilizer functions to
Petrokalimas berfungsi untuk meningkatkan jumlah increase the quantity and quality of the agricultural
dan mutu hasil pertanian serta meningkatkan outputs, and increase the efficiency and
efisiensi dan efektivitas penggunaan pupuk. Pupuk effectiveness of the fertilizer use. Petrokalimas
Petrokalimas merupakan pilihan terbaik untuk fertilizer is the best choice to fulfill the plants
memenuhi kebutuhan tanaman yang tidak need with no Chlorine.
menghendaki unsur Chlor.
l Gypsum Pertanian l Agricultural Gypsum

Gypsum Pertanian berperan sebagai bahan The agricultural gypsum functions both as soil
pembenah tanah dan sebagai pupuk. Sebagai reform agent and fertilizer. As the soil reform
bahan pembenah tanah, Gypsum Pertanian agent, this agricultural gypsum has high solubility
mempunyai kadar kelarutan yang tinggi sehingga content so that the Calcium and Sulphate which
Kalsium dan Sulfat yang terurai dapat bergerak ke are loosened move to the sub soil, being able to
lapisan tanah bawah, mampu memperbaiki sifat improve the physical characteristic of the soil
fisik tanah, serta mampu memperbaiki perakaran and the plant root. As fertilizer, Gypsum functions
tanaman. Sebagai pupuk, Gypsum merupakan as the source of Calcium and Sulphate available
sumber Kalsium dan Sulfat yang siap pakai dalam within the soil.
tanah.
l Kapur Pertanian (CaCO3) l Agricultural Lime (CaCO3)

Kapur Pertanian merupakan kapur yang dihasilkan This agricultural lime is produced from ZA unit.
dari unit produksi ZA. Selain unsur Kalsium, Kapur Besides Calcium, it also contains macro and
Pertanian juga mengandung unsur hara makro dan micro nutrients which are bound during
mikro yang terikat selama proses produksi pupuk the process of fertilizer production and plays
dan cukup penting bagi pertumbuhan tanaman. important role for crop growth. It has a uniform and
Ukuran butiran sangat kecil dan seragam sehingga small granular size so that it is immediately
lebih cepat larut dan bercampur secara homogen dissolved and mixed homogeneously with
dengan tanah. Kapur Pertanian ini dapat digunakan the soil. It is used for agricultural land, fishery,
untuk lahan pertanian, perikanan, dan perkebunan. and plantation.
l Probiotik Petrogrow l Probiotik Petrogrow

Petrogrow bermanfaat mengembalikan kesuburan Petrogrow is naturally good for restoring the soil
tanah dan kualitas air tambak secara alami. fertility and the quality of pond water (soil fertility
Keunggulan dari Petrogrow antara lain : persentase and the quality of pond water restoration).
kehidupan ikan/udang (sintasan) menjadi tinggi, The superiorities of Petrogrow among other things
pertumbuhan pakan alami lebih banyak, efisiensi are : the high percentage of fish living, the high
penggunaan pakan dan pupuk, serta menghambat growth of the natural feed, more efficient use of
pertumbuhan patogen merugikan. fertilizer and feed, and preventing the growth of
harmful pathogen.

Proyek Pengembangan
The Projects Development
NPK Granulasi II NPK Granulation II

1 (satu) unit pabrik NPK Granulasi. 1 (one) unit of NPK Granular Plant.
Kapasitas produksi 100.000 ton per tahun. Production capacity 100,000 tons per year.
Produksi NPK dengan formula 15:15:15 dan dapat Producing NPK with the formula of 15:15:15 and
diatur sesuai permintaan konsumen. could be modified to meet the consumers requests.
Pembangunan 1 (satu) gudang raw material dan Equipped with 1 (one) raw material and 1 (one)
1 (satu) gudang produk. product warehouse.
Status : proyek pabrik NPK Granulasi II telah Officially inaugurated in May 2008.
diresmikan pada bulan Mei 2008.
NPK Granulasi III & V NPK Granulation III & IV

2 (dua) unit pabrik NPK Granulasi. 2 (two) units of NPK Granular Plants.
Kapasitas produksi masing-masing 100.000 ton Production capacity 100,000 tons each per year.
per tahun.
Memproduksi NPK dengan formula 15:15:15 dan Producing NPK with the formula of 15:15:15 and
dapat diatur sesuai permintaan konsumen. could be modified to meet the consumers requests.
Pembangunan gudang raw material dan produk, Equipped with raw material and product
termasuk dalam pembangunan pabrik NPK warehouses included in the development of NPK
Granulasi II. Granulation II.
Status : proyek pabrik NPK Granulasi III & IV telah Officially inaugurated in February 2008.
diresmikan pada bulan Pebruari 2009.
ROP Granulasi I ROP Granulation I

1 (satu) unit pabrik NPK Granulasi. 1 (one) unit of NPK Granular Plant.
Produksi pupuk Superphos. Producing Superphos fertilizer.
Status : target selesai pada bulan April 2009. Targeted to complete in April 2009.
ROP Granulasi II ROP Granulation II

1 (satu) unit pabrik ROP Granulasi. 1 (one) unit of ROP Granular Plant.
Produksi pupuk Superphos. Producing Superphos fertilizer.
Status : target selesai pada bulan Mei 2009. Targeted to complete in May 2009.
RFO PF II RFO PF II
1 (satu) unit pabrik RFO PF II 1 (one) unit of RFO PF II.
Produksi Phonska. Producing Phonska fertilizer.
Status : target selesai pada bulan September 2009. Targeted to complete in September 2009.
Proyek Konversi Energi Batubara Coal Base Energy Conversion

Proyek berbasis bahan bakar batubara yang terdiri Consisting of Steam Boiler, Power Generation,
dari steam boiler, pembangkit tenaga listrik, J e t t y, F i x e d G r a b C o a l U n - l o a d e r, A s h
dermaga, fixed grab coal unloader, ash handling Handling System & Ash Disposal, and
system & ash disposal, conveyor system. Conveyor System.
Pelaksanaan proyek terbagi menjadi proyek BTG & Classified into three project executions : BTG &
Balance of Plant dan Dermaga Batubara. Balance of Plant and Coal Jetty.
Status : dalam tahap pelaksanaan, target penyelesaian Under construction, the BTG & Balance of Plant
BTG & Balance of Plant pada bulan Mei 2010 being targeted to complete in May 2010, whereas
sedangkan Dermaga Batubara pada bulan Juli 2009. the Coal Jetty will be completed in July 2009.

Peristiwa Penting Selama Tahun 2008
Major Events in 2008
Januari 2008 January 2008
Kunjungan Meneg BUMN The Visit of the Minister of State Owned

Company
Secara khusus Meneg BUMN, Sofyan Djalil, In special, the Minister of State Owned Company,
memberikan pujian kepada PT Petrokimia Gresik yang Sofyan Djalil, stated his appreciation during his visit
menggambarkan satu kesimpulan dari hasil kunjungan to PT Petrokimia Gresik on 25 January 2008.
kerja singkatnya di PT Petrokimia Gresik pada 25 We have done great job! said the Minister.
Januari 2008. We have done, great job! puji Meneg In his speech, he underlined the importance of
BUMN, Sofyan Djalil. Pada saat memberikan maintaining the continuity of gas supply to
arahannya, Meneg BUMN, Sofyan Djalil, menegaskan PT Petrokimia Gresik to guarantee the fertilizer
pasokan gas ke PT Petrokimia Gresik harus tetap supply to farmers. The Ministry of State Owned
terjaga sehingga kebutuhan pupuk untuk petani dapat Company would like to coordinate with the related
terjamin. Untuk mengatasi hal itu, Kementerian BUMN parties such as BP Migas and Pertamina to achieve
akan berkoordinasi dengan Kementerian terkait serta the continuous gas supply and also fully supports
BP Migas dan Pertamina. Kementerian BUMN juga the efforts of PT Petrokimia Gresik to secure
akan memberikan dukungan sepenuhnya atas upaya the supply of quality raw materials from alternative
PT Petrokimia Gresik untuk mengamankan pasokan sources.
bahan baku dari sumber-sumber alternatif yang lebih
murah dengan tetap mengedepankan kualitas.
Meneg BUMN, Sofyan Djalil saat memberikan arahan dalam acara Kadis Pertanian Prop. Jatim, Ir. H.M. Maksum, memberikan ucapan
kunjungan kerjanya di PT Petrokimia Gresik selamat kepada Dirsar Ir. Bambang Tjahyono
The Minister of State Owned Company, Sofyan Djalil gave some directions The Head of Agricultural Agency of East Java Province, Ir. H.M Maksum,
during his visit to PT Petrokimia Gresik conveyed his appreciation to the Marketing Director Ir. Bambang Tjahjono
Februari 2008 February 2008
Peluncuran benih padi Petroseed The Launching of Paddy Seeds Petroseed

Peluncuran perdana benih padi unggul jenis Ciherang The paddy seeds with the type of Ciherang being
yang dinamakan Petroseed dilaksanakan pada named Petroseed were launched on 1 February
1 Pebruari 2008 bertempat di Kebun Percobaan 2008 located at Experimental Garden of
PT Petrokimia Gresik, yang dihadiri oleh Ir. H.M. PT Petrokimia Gresik, witnessed by Ir. H.M Maksum,
Maksum, Kepala Dinas Pertanian Propinsi Jawa Timur, the Head of Agricultural Agency of East Java, Ir. Yudi

MAJOR EVENTS IN 2008
Ir. Yudi Nasrul, Kepala Balai Pengawas dan Sertifikasi Nasrul, the Head of Seed Certification and Control of
Benih (BPSB) Jawa Timur, dan Perwakilan dari Dinas East Java, the representatives of Agricultural Agency
Pertanian Kabupaten Gresik serta distributor resmi of Gresik regency, and authorized distributors of
PT Petrokimia Gresik. Direktur Pemasaran PT Petrokimia Gresik. The Marketing Director,
PT Petrokimia Gresik, Bambang Tjahjono, dalam Bambang Tjahjono, stated in his speech that
sambutannya mengatakan gagasan atas benih padi ini the idea of providing paddy seeds emerged after
muncul setelah melihat data adanya kekurangan seeing the data of the shortage of paddy seeds supply
penyediaan kebutuhan benih padi di Jawa Timur yang in East Java which was only 60%. The Head of
baru terpenuhi sekitar 60%. Kepala Dinas Pertanian Agricultural Agency of East Java, Maksum, conveyed
Propinsi Jawa Timur, Maksum, menyampaikan selamat his congratulation to the Marketing Director for
kepada Direktur Pemasaran PT Petrokimia Gresik atas the production of the paddy seeds.
upaya PT Petrokimia Gresik dalam melengkapi
produknya.
Wakil Presiden Jusuf Kalla memberikan apresiasi kepada PT Petrokimia Gresik yang diwakili Dirprod
Ir. Mustofa atas prestasi meraih Zero Accident Award
The Vice President Jusuf Kalla conveyed his appreciation to the Production Director Ir. Mustofa representing
PT Petrokimia Gresik for its success to achieve Zero Accident Award
Maret 2008 March 2008
Penghargaan Zero Accident Award Zero Accident Award

Penghargaan Zero Accident Award tingkat nasional The national zero accident award was received
diraih PT Petrokimia Gresik dan Unit Penjernihan Air by PT Petrokimia Gresik and the Unit of Water
Babat. Direktur Produksi PT Petrokimia Gresik, Mustofa, Tr e a t m e n t- B a b a t . T h e P r o d u c t i o n D i r e c t o r,
menerima penghargaan itu dan mendapat apresiasi Mustofa, representing the Management of
dari Wakil Presiden RI, M. Jusuf Kalla, di Jakarta pada PT Petrokimia Gresik received the award and got
12 Maret 2008. Sebelumnya penghargaan Zero the appreciation from the Vice President of
Accident untuk PT Petrokimia Gresik dan Unit the Republic of Indonesia, M. Jusuf K alla,
Penjernihan Air Babat telah diberikan oleh Gubernur in Jakarta, on 12 March 2008. Previously, the zero
Jawa Timur pada 25 Pebruari 2008. Penghargaan ini accident award was also received by PT Petrokimia
diperoleh untuk ke-4 (empat) kalinya oleh PT Petrokimia Gresik and the unit of water treatment-Babat from
Gresik dan diberikan atas prestasi PT Petrokimia Gresik the East Java Governor on 25 February 2008.
dalam melaksanakan Program Keselamatan dan This was the fourth-time-award received

Kesehatan Kerja (K3) sehingga mencapai 12.906.637 by PT Petrokimia Gresik for the successful
Jam Kerja Orang (JKO) tanpa Kecelakaan Kerja achievement of 12,906,637 man hours without any
(Zero Accident) terhitung sejak 1 Januari 2001 s/d accident (zero accident) counted since 1 January
30 September 2007. Sedangkan penghargaan untuk 2001 to 30 September 2007 in the implementation
Unit Penjernihan Air Babat, untuk kali ke-2 (dua), dinilai of Occupational Health and Safety. Meanwhile it
dalam melaksanakan Program Keselamatan dan was the second award for the water treatment unit-
Kesehatan Kerja (K3) sehingga mencapai 1.220.600 Babat for its successful achievement of 1,220,600
Jam Kerja Orang (JKO) tanpa Kecelakaan Kerja man hours without any accident (zero accident)
(Zero Accident) terhitung sejak 1 Januari 2001 s/d counted since 1 January 2001 to 30 September
30 September 2007. 2007.
April 2008 April 2008
Penandatanganan Kontrak Dengan Konsorsium Signing the Contract with the Consortium of IHM
IHM (Indonusa Harapan Masa)-Patra-Zug (Indonusa Harapan Masa)-Patra-Zug
Penandatanganan kontrak pembangunan steam The signing of the contract of developing Steam
generator dan pembangkit tenaga listrik serta balance Generator and Electrical Power Generation,
of plant (unit-unit pendukung) antara PT Petrokimia and the Balance of Plant (supporting units)
Gresik dengan Konsorsium IHM (Indonusa Harapan between PT Petrokimia Gresik and Consortium
Masa)-Patra-Zug, selaku main contractor, dilakukan IHM (Indonusa Harapan Masa-Patra-Zug) as
pada 4 April 2008. Kontrak ini merupakan bagian dari the main contractor, conducted on 4 April 2008.
pelaksanaan Proyek Konversi Energi Batubara untuk This contract was part of the execution of the Coal
Utilitas. Kontrak ini mulai berlaku efektif sejak 5 Mei 2008 Base Energy Conversion for utilities, being
dengan jangka waktu pelaksanaan proyek selama 24 effective since 5 May 2008 up to 24 months of
bulan sejak tanggal efektif kontrak. the project implementation.
Kunjungan Kerja anggota komisi VI DPR RI The Visit of the Members of the House of
Representatives of the Republic of Indonesia
Commission VI
Ketika melakukan kunjungan kerja pada 16 April 2008, During the visit on 16 April 2008, the members of
Anggota Komisi VI DPR RI memberikan apresiasi the Parliament Commission VI stated their appreciation
kepada PT Petrokimia Gresik sebab di tengah-tengah to PT Petrokimia Gresik for its success to have
ketidakpastian pasar termasuk kenaikan bahan baku, sustainable development amid the market uncertainty
ternyata PT Petrokimia Gresik mampu bertahan bahkan including the increasing cost of raw material. They also
mengembangkan diri. Anggota Komisi VI DPR RI juga paid special attention to the program of converting
memberikan perhatian khusus pada program oil base to coal base energy.
PT Petrokimia Gresik yang melakukan konversi energi
BBM ke Batubara.
Peluncuran pupuk Petrobio The Launching of Petrobio Fertilizer

Pupuk hayati Petrobio merupakan hasil inovasi Bio fertilizer Petrobio is the innovative product being
produk yang dikembangkan untuk melengkapi developed to providing the fertilizer supply for farmers.
penyediaan pupuk bagi petani. Peluncuran perdana The first launch of Petrobio was conducted by
Petrobio dilakukan oleh Direktur Pemasaran, Bambang the Marketing Director, Bambang Tjahjono, on 23 April
Tjahjono pada 23 April 2008. Hadir dalam acara itu, 2008, witnessed by distributors, staff of Agricultural
distributor, Dinas Pertanian Propinsi Jawa Timur, Agency of East Java, and staff of Agricultural Agency of
Dinas Pertanian Kabupaten Gresik, peneliti serta Gresik Regency, researchers, and subsidiaries of
perusahaan anak PT Petrokimia Gresik. PT Petrokimia Gresik.

Kerjasama PT Petrokimia Gresik-Kejati Jatim Cooperation of PT Petrokimia Gresik with East Java
Attorney Generals Office
PT Petrokimia Gresik menandatangani kerjasama PT Petrokimia Gresik signed the cooperation with
dengan Kejaksaan Tinggi (Kejati) Jawa Timur di Wisma the East Java Attorney Generals Office at Wisma
Kebomas pada 17 April 2008. Kerjasama itu meliputi Kebomas on 17 April 2008, concerning the consultation
konsultasi dan penanganan masalah hukum. and resolution of law problems. For the East Java
Bagi Kejati Jatim, kerjasama ini dinilai merupakan Attorney Generals Office, this cooperation is considered
langkah yang positif dan patut dicontoh oleh instansi to be the positive effort and should be followed by
pemerintah dan BUMN yang lain karena selama ini the other government agencies and state owned
masih banyak instansi pemerintah yang lebih percaya companies since there have been many government
kepada pengacara swasta daripada Jaksa Pengacara agencies prefer hiring private lawyers to states
Negara. prosecutors as lawyers.
Mentan dan Menristek didampingi Dirut dan Komut menunjukkan produk inovasi PT Petrokimia Gresik berupa
pupuk hayati
The Agriculture Minister, and Research and Technology Minister accompanied by the President Director and
the President Commissioner showed the bio fertilizer as the innovative product of PT Petrokimia Gresik
Mei 2008 May 2008
Peresmian Pabrik Pupuk NPK Granulasi II dan Inauguration of NPK Granulation Fertilizer Plant II
Pabrik Petrobio and Petrobio Plant
Pabrik pupuk NPK Granulasi II dan pabrik Petrobio The NPK Granulation Fertilizer Plant II and Petrobio Plant
diresmikan oleh Menteri Pertanian, Anton Apriyantono, were officially inaugurated by the Minister of Agriculture,
pada 15 Mei 2008. Dalam sambutannya, beliau Anton Apriyantono, on 15 May 2008. In his speech,
mengatakan pemerintah sangat menghargai peran aktif he stated that the government highly appreciates
PT Petrokimia Gresik dalam berbagai inovasi rekayasa the active role of PT Petrokimia Gresik to innovate
formulasi pupuk di dalam mendukung pembangunan the fertilizer formula in supporting the agricultural
pertanian di Indonesia. Sebab selain untuk development in Indonesia, improving the efficient
meningkatkan efisiensi penggunaan pupuk di tingkat use of fertilizer at farmers sectors, and strengthening
petani, juga akan memperkuat eksistensi Indonesia di the existence of Indonesia within the world of
dalam dunia perpupukan. fertilization.

Penandatanganan Nota Kesepahaman produk benih unggulan dan bioteknologi antara PT Petrokimia Gresik dan
Badan Tenaga Atom Nasional
The signing of Memorandum of Understanding superior seeds and biotechnological products between PT Petrokimia
Gresik and National Atomic Institute (BATAN)
Kerjasama PT Petrokimia Gresik dengan BATAN Cooperation of PT Petrokimia Gresik with BATAN
(National Atomic Institute)
Pada 15 Mei 2008 dilakukan penandatangan Memo of The Memorandum of Understanding (MoU)
Understanding (MoU) kerjasama dalam bidang concerning the cooperation in the field of superior
produksi benih unggulan dan produk bioteknologi seeds production and biotechnology products
dengan BATAN (Badan Tenaga Nuklir Nasional). between PT Petrokimia Gresik and BATAN was
Kerjasama ini dilakukan untuk mensinergikan potensi signed on 15 May 2008. This cooperation tries to
yang dimiliki oleh PT Petrokimia Gresik dan BATAN. synergize the potentials owned by both parties.
PT Petrokimia Gresik memiliki sarana produksi PT Petrokimia Gresik has agricultural production
pertanian pupuk, obat-obatan, kebun percobaan, dan infrastructures for producing fertilizer, agents,
jaringan pemasaran yang cukup luas. Sedangkan experimental garden and a wide marketing
BATAN memiliki keunggulan dalam bidang penelitian network. Where as BATAN is highly competent in
bioteknologi. the field of biotechnological research.
Juni 2008 June 2008
Program Sosialisasi Hidup Sehat Healthy Life Socialization Program

Dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan To improve the employees health, PT Petrokimia
karyawan, PT Petrokimia Gresik menyelenggarakan Gresik has socialized the healthy life program for
Program Sosialisasi Hidup Sehat selama 2 hari, 2 days, on 14-15 June 2008, at Gedung Sarana
14-15 Juni 2008, di Gedung Sarana Olah Raga Olahraga - PT Petrokimia Gresik. The socialization
PT Petrokimia Gresik. Sosialisasi tersebut was conducted by Yudhi Her Oktaviano, the heart
menghadirkan pembicara dokter spesialis jantung dari specialist from the Department of Interventional
Departemen Intervensional Cardiovascular RS Cardiovascular, and Budi Baktijasa Dharmadjati,
Dr. Soetomo Surabaya, Yudhi Her Oktaviono dan Staf the senior staff of Department of Cardiology,
Senior Departemen Cardiology RS Dr. Soetomo Dr. Soetomo Public Hospital Surabaya. The Director
Surabaya, Budi Baktijasa Dharmadjati. Direktur SDM & of Human Resource and General Affairs, Bambang
Umum, Bambang Setiobroto dalam sambutannya Setiobroto, in his speech stated that the purpose of
mengatakan bahwa tujuan menjaga kesehatan tidak maintaining the health not only increase the
hanya meningkatkan produktivitas perusahaan tetapi employees productivity but also for achieving the
juga untuk kebahagiaan keluarga. familys hapiness.

Juli 2008 July 2008
Penandatanganan Head of Agreement The Signing of Head of Agreement of Phosphoric

pembangunan Pabrik Asam Fosfat Acid Plant Development
PT Petrokimia Gresik pada tanggal 18 Juli 2008 On 18 July 2008, the Head of Agreement of
melakukan penandatanganan Head of Agreement Phosphoric Acid Plant with the capacity of 200,000
pembangunan pabrik Asam Fosfat kapasitas 200.000 tons per year was signed between PT Petrokimia
ton/tahun dengan Jordan Phosphate Mines Co.Ltd Gresik and Jordan Phosphate Mines Co.Ltd (JPMC).
(JPMC). Hal ini merupakan kelanjutan dari This agreement is the follow of the Memorandum of
Memorandum of Understanding (MoU) yang telah Understanding (MoU) which had been signed
ditandatangani kedua belah pihak pada 14 Nopember by both parties on 14 November 2007.
2007. Pengembangan pabrik Asam Fosfat sangat The development of Phosphoric Acid Plant is vital
penting bagi PT Petrokimia Gresik dalam rangka for PT Petrokimia Gresik to securing the raw
mengamankan bahan baku pupuk Fosfat maupun material supply for both the Phosphate fertilizer
pupuk majemuk yang cenderung meningkat secara and compound fertilizer which are significantly
signifikan. Hal ini dilakukan sebagai upaya increasing. This is done to anticipate
mengantisipasi peningkatan kebutuhan pupuk di the increasing fertilizer demand in the future in
Indonesia pada masa mendatang. Indonesia.
Agustus 2008 August 2008
PT Petrokimia Gresik raih Juara III ARA 2007 Winning the Third Winner of ARA Awards 2007
PT Petrokimia Gresik meraih Juara III kategori Private PT Petrokimia Gresik won the third winner of
Non-Keuangan Non-Listed untuk penghargaan Annual the Annual Report Awards 2007 by the Category of
Report Award 2007 yang diselenggarakan di Hotel Private Non-Financial Non-Listed companies,
B o r o b u d u r- J a k a r t a , 1 2 A g u s t u s 2 0 0 8 . conducted in Hotel Borobudur Jakarta on
Penyelenggaraan ARA untuk tahun 2007 ini memiliki 12 August 2008. The theme of this ARA 2007 was
tema Peningkatan Kualitas Keterbukaan Informasi Increasing the Quality of Information Disclosure
sebagai Bentuk Pertanggungjawaban kepada as the Accountability to Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Dir Keu Drs. T. Nugroho Purwanto menerima ucapan selamat dari Sesmen BUMN, Said Didu untuk penghargaan
Annual Report Award 2007
The Finance Director Drs. T. Nugroho Purwanto receiving the appreciation from the Secretary of State Owned Company,
Said Didu for the Annual Report Award 2007

Dirut Ir. Arifin Tasrif menjelaskan kepada Presiden Susilo Bambang Yodhoyono tentang kondisi dan rencana pengembangan
PT Petrokimia Gresik
The President Director Ir. Arifin Tasrif directly explained the model while reporting to the President Susilo Bambang Yudhoyono
concerning the condition and the development plan of PT Petrokimia Gresik
September 2008 September 2008
Kunjungan Presiden RI The Visit of the President of Republic of Indonesia

Presiden RI, Bapak Susilo Bambang Yudhoyono, The President of Republic of Indonesia, Mr. Susilo
melakukan kunjungan ke PT Petrokimia Gresik pada Bambang Yudhoyono, visited PT Petrokimia Gresik
11 September 2008 setelah usai mengadakan on 11 September 2008 after having a meeting with
pertemuan dengan petani Nganjuk dan Jombang. the farmers from Nganjuk and Jombang Regencies.
Dalam sambutannya, Presiden RI mengucapkan terima In his speech, He expressed his gratitude to
kasih atas pengabdian panjang serta kerja keras the whole employees of PT Petrokimia Gresik for
seluruh karyawan-karyawati PT Petrokimia Gresik. their long abdication and hard work. The President
Presiden RI akan senantiasa memantau perkembangan always monitors the development of PT Petrokimia
PT Petrokimia Gresik. Beliau berharap agar kinerja Gresik and hopes that the companys performance
PT Petrokimia Gresik terus ditingkatkan sehingga is continuously improved so as to become a state
PT Petrokimia Gresik betul-betul menjadi BUMN yang owned company having its best achievements
berprestasi dan berkinerja baik. and performance.
Nopember 2008 November 2008
Peresmian Klinik DCP di RSPG The Inauguration of DCP Clinic at RSPG

Fasilitas Rumah Sakit Petrokimia Gresik (RSPG) The Hospital of PT Petrokimia Gresik has been
semakin lengkap dengan adanya Klinik Diabetes equipped with a clinic of Diabetes Center Point
Center Point (DCP) yang diresmikan oleh dr. Soebagijo (DCP), being inaugurated by dr. Soebagijo Adi SpPD
Adi SpPD KEMD, Pengurus Persatuan Diabetes KEMD, the board of the Indonesian Association of
Indonesia (Persadia) Jatim pada 25 Nopember 2008. Diabetes, East Java on 25 November 2008. This DCP
DCP di RSPG ini merupakan klinik yang pertama di is the first clinic at Gresik, and the fourteenth in
Gresik dan ke-14 di Indonesia. Tujuan pembentukan Indonesia. The purpose of this DCP is to educate
klinik ini untuk memberikan edukasi dan informasi yang and provide the right information of Diabetes Militus
benar tentang penyakit Diabetes Militus (DM) sehingga (DM) to enable the society of Gresik monitor
masyarakat Gresik dan sekitarnya diharapkan dapat their health development.
memantau perkembangan kesehatannya.

Sertifikasi & Penghargaan Tahun 2008
Awards And Certifications 2008
Sebagai perusahaan yang memiliki komitmen untuk Due to its strong commitment to continuously
terus berbenah terhadap kualitas produk, jasa, improving the quality of the products, services,
keamanan, lingkungan, tata administrasi, pelaporan, security, environment, administration, reports,
kesehatan dan keselamatan kerja, sesuai dengan occupational health and safety in accordance with
standar nasional dan internasional, PT Petrokimia the national and international standards,
Gresik mendapatkan apresiasi berupa sertifikasi dan PT Petrokimia Gresik has received certificates and
penghargaan oleh lembaga yang kompeten di awards of appreciation from competent
bidangnya. institutions.
Sertifikasi yang diperoleh perusahaan pada The certificates being received in 2008 were
tahun 2008 adalah : as follows :
1. Sertifikat ISO/SNI 19-17025 untuk laboratorium 1. Certificate of ISO/SNI 19-17025 for chemicals test
pengujian kimia, berlaku sampai dengan 27 Januari laboratory, valid up to 27 January 2009.
2009.
2. Sertifikat ISO/IEC 17025:2005 untuk laboratorium 2. Certificate of ISO/IEC 17025:2005 for calibration
kalibrasi, berlaku sampai dengan 8 Nopember laboratory, valid up to 8 November 2011.
2011.
3. Sertifikat halal untuk produk Amoniak, Asam Sulfat, 3. Kosher certificate for Ammonia, Sulphuric Acid,
CO2 Cair, Dry Ice, Oksigen, Nitrogen, dan Asam liquid CO2, Dry Ice, Oxygen, Nitrogen, and Chloride
Chlorida dari Lembaga Pengkajian Pangan Acid from Food, Drug and Cosmetic Agency of MUI,
Obat-obatan dan Kosmetika (LPPOM) MUI, berlaku valid up to 30 March 2010.
sampai dengan 30 Maret 2010.
4. Sertifikat sistem manajemen lingkungan 4. Certificate of Environmetal Management System
ISO 14001:2004 dari PT Sucofindo berlaku sampai ISO 14001:2004 from PT Sucofindo, valid up to
dengan Desember 2011. December 2011.
5. Sertifikat sistem manajemen mutu ISO 9001:2000 5. Certificate of Quality Management System ISO
dari SGS berlaku sampai dengan Desember 2011. 9001:2000 from SGS, valid up to December 2011.
6. Sertifikat ISPS kode untuk pelabuhan PT Petrokimia 6. Certificate of ISPS Code for PT Petrokimia Gresik
Gresik yang berlaku sampai dengan 7 Desember 2009. port, valid up to 7 December 2009.
7. Sertifikat SMK3 PerMen 05/1996 dari Menteri Tenaga 7. Certificate of Occupational Health and Safety Management
Kerja & Transmigrasi berlaku sampai dengan System PerMen 05/1996 from the Minister of Manpower
6 Februari 2011. and Transmigration, valid up to 6 February 2011.
8. SNI untuk produksi pupuk dan nonpupuk dari 8. Certificate of Indonesia National Standard for fertilizer
Departemen Perdagangan. and nonfertilizer products from the Department of Trade.
9. Sertifikat Produk SNI untuk produk SNI wajib dari 9. Certificate of SNI Products for mandatory
Lembaga Sertifikasi Produk. SNI products from Products Certification Agency.
Selain memperoleh berbagai sertifikat pada In addition to receiving many certificates,

tahun 2008 PT Petrokimia Gresik juga meraih in 2008 PT Petrokimia Gresik succeeded to
penghargaan sebagai berikut : obtain the following awards :
1. Sebagai pemenang peringkat III untuk kategori 1. Winning the third rank of the Annual Report Award
Private Non-Keuangan Non-Listed dalam Annual 2007 for the Private Non-Financial Non-Listed
Report Award tahun 2007 pada tanggal 12 Agustus Category, presented on 12 August 2008
2008 di Jakarta. in Jakarta.
2. Penghargaan sebagai perusahaan wajib pajak 2. An award for being the role model of taxable legal
patuh dan panutan dari Dirjen Pajak Departemen company from the Directorate General of Tax,
Keuangan. the Department of Finance.
3. Penghargaan kecelakaan nihil dari Gubernur Jawa 3. Zero Accident Award from the East Java Governor
Timur dan Menteri Tenaga Kerja & Transmigrasi RI and an award from Minister of Manpower and

AWARDS AND CERTIFICATIONS 2008
Sertifikat ISO 9001:2000 Sertifikat ISO 14001:2004 Sertifikat Halal

Certificate of ISO 9001:2000 Certificate of ISO 14001:2004 Kosher Certificate
Peringkat III
Annual Report Award 2007 The Best Improvement Penghargaan Kecelakaan Nihil
on Implementation ISO 14001 Zero Accident Award
Third Rank of Annual Report Award 2007
atas prestasi Unit Penjernihan Air Babat Transmigration for the achievement of the Unit of
PT Petrokimia Gresik dalam melaksanakan program PT Petrokimia Gresik, located at Babat being able
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), sehingga to implement the Occupational Health and
mencapai 1.404.692 Jam Kerja Orang (JKO) tanpa Safety Program and achieved 1,404,692
kecelakaan terhitung sejak Januari 2001 sampai manhours without any accident counted since
dengan 31 Oktober 2008. January 2001 to 31 October 2008.
4. Penghargaan The Best Improvement on 4. An award for the Best Improvement on
Implementation ISO 14001 dari Sucofindo ICS Implementation of ISO 14001 from Sucofindo ICS
untuk kategori Large Manufacturing Organization, for the category of Large Manufacturing
dengan kriteria komitmen tinggi di seluruh Organization, using the criteria of high commitment
jajaran unit kerja dan penyempurnaan yang of all units and continuous improvement in
berkesinambungan dalam penerapan sistem implementing the environmental management
manajemen lingkungan. system.
5. Penghargaan sebagai penerap SNI dan peserta SNI 5. An award for the implementation of Indonesia
Award tahun 2008 dari BSN (Badan Standardisasi National Standard and became the participant of
Nasional). SNI Award in 2008 from National Standardized
Agency.

Bicara memang penting
biar semua tahu keinginan kita
tapi bicara yang disertai perbuatan
jauh lebih penting
karena semua bisa merasakan hasil kerja kita
Speaking is important
that makes all know what our need is;
yet, speaking with actions is more important
that makes all experience the pleasure of our performance
Sambutan Komisaris Utama
Message from the President Commissioner
Krisis ekonomi global yang terjadi pada tahun 2008,

berdampak terhadap kondisi perekonomian Indonesia
khususnya pasar ekspor komoditas pertanian, yang
mengakibatkan melambannya perolehan devisa serta
menurunnya pendapatan eksportir dan petani/pekebun
yang secara langsung berdampak terhadap penurunan
permintaan pupuk.
PT Petrokimia Gresik sebagai salah satu produsen

pupuk yang mendapat penugasan dari pemerintah
(Public Service Obligation/PSO) dalam pengadaan dan
penyaluran pupuk bersubsidi tahun 2008, tidak
terhindar dari berbagai kesulitan yang terjadi akibat
The global economic crisis happening in 2008 has an

impact on the Indonesian economic condition
especially for the export market of agricultural
commodities, being followed by the slowing down of
foreign exchange gains and the decrease of the
incomes of the exporters and farmers or plantation
sectors from which the fertilizer demand also decreases.
PT Petrokimia Gresik as one of the fertilizer

companies being appointed by the government to
procure and distribute subsidized fertilizer in 2008 Dr. Ir. Ato Suprapto, M.Sc.
faced difficulties due to this global economic Komisaris Utama
crisis. The increase of oil price, fluctuation and President of Commissioner

MESSAGE FROM
THE PRESIDENT COMMISSIONER
krisis ekonomi global tersebut. Peningkatan harga weakening of the value of Rupiah against
minyak, perubahan dan melemahnya nilai mata uang foreign currencies, the shortage of raw materials,
Rupiah terhadap berbagai kurs mata uang asing, and the decrease of nonsubsidized fertilizer
ketidaksediaan bahan baku, serta menurunnya demand had forced the company to sustain amid
permintaan pupuk nonsubsidi menuntut kemampuan those encountered problems.
PT Petrokimia Gresik keluar dari berbagai
permasalahan tersebut.
Langkah strategis yang telah ditempuh oleh The strategic actions having been taken
manajemen dalam mengatasi dampak krisis ekonomi by the Management to manage the impacts of
global tersebut antara lain melalui peningkatan the global economic crisis were increasing the gas
pasokan gas sebagai bahan baku pokok industri pupuk supply as the main raw material for producing
PT Petrokimia Gresik, meningkatkan kapasitas fertilizer, increasing the production capacity
produksi yang disertai dengan peningkatan efisiensi and the efficiency of production cost, improving
biaya produksi dan kualitas produksi, serta the products quality, reducing or changing
mengurangi/merubah pembayaran pembelian bahan the payments of raw materials or debts from single
baku maupun hutang dari mata uang tunggal (USD) currency (USD) to multy currency (IDR & USD),
menjadi multi currency (IDR & USD), memberikan giving significant contribution to the achievement
kontribusi yang signifikan terhadap pencapaian target of production and marketing targets,
produksi, pemasaran serta perolehan laba perusahaan and increasing the companys profit in 2008.
tahun 2008.
Sebagaimana telah ditetapkan dalam program jangka As determined in the long term program of
panjang PT Petrokimia Gresik yang dikenal dengan PT Petrokimia Gresik known as R10 T10,
R10T10, yaitu target revenue Rp 10 triliun pada tahun that is the revenue target Rp 10 trillion in 2010,
2010, nampaknya rencana tersebut telah dapat it seemed that the target had been realized in
direalisasikan pada tahun 2008. pendapatan 2008. The companys revenue of 2008 was
perusahaan tahun 2008 telah mencapai Rp 14,31 triliun Rp 14.31 trillion or 103.17% above the budget of
atau 103,17% dari anggaran yang ditetapkan dalam RKAP 2008 which was Rp 13.87 trillion,
RKAP 2008 sebesar Rp 13,87 triliun, atau meningkat or increasing to be 209.95% compared to sales
menjadi 209,95% dibandingkan penjualan tahun 2007 in 2007 which was Rp 6.81 trillion. Similarly,
sebesar Rp 6,81 triliun. Demikian pula realisasi produksi in 2008 the realization of fertilizer and nonfertilizer
tahun 2008 baik pupuk maupun nonpupuk pada production in general could achieve the budget of
umumnya mencapai target RKAP, total produksi RKAP 2008, total production was 4.53 million tons
mencapai 4,53 juta ton atau 100,54% dari anggaran or 100.54% above the target which was
yang ditetapkan sebesar 4,51 juta ton serta melampaui 4.51 million tons and surpassed the plant installed
kapasitas terpasang pabrik sebesar 4,34 juta ton capacity which was 4.34 million tons (104.5%).
(104,5%). Di sisi lain, rasio pemakaian bahan baku baik Besides, the ratio of raw material use for gas and
gas maupun nongas lebih rendah dari RKAP 2008. nongas was below the RKAP 2008.
Dalam lima tahun terakhir pencapaian laba bersih For the last five years, the achievement of net profit and
tertinggi dan aktiva tertinggi dicapai pada tahun 2008. assets of 2008 were the highest. The net profit was
Laba bersih mencapai Rp 783,10 miliar atau 155,21% Rp 783,10 billion or 155.21% compared with 2007 which
dibanding laba tahun 2007 sebesar Rp 504,56 miliar. was Rp 504.56 billion. The companys assets as of
Aktiva perusahaan per 31 Desember 2008 sebesar 31 December 2008 was Rp 8.60 trillion or 120.78%
Rp 8,60 triliun atau 120,78% dari RKAP sebesar above the budget of RKAP 2008 which was Rp 7.12
Rp 7,12 triliun dan meningkat menjadi 240,43% dari trillion, increasing to be 240.43% compared with 2007
tahun 2007 yang sebesar Rp 3.58 triliun. which was Rp 3.58 trillion.

MESSAGE FROM
Keberhasilan prestasi kinerja perusahaan tersebut tidak This successful performance of the company
terlepas dari dukungan dan sinergitas kerja seluruh unit was not separated from the supports and
kerja baik di internal PT Petrokimia Gresik maupun synergized efforts of all units of PT Petrokimia
dengan seluruh anak perusahaan dan kerjasama Gresik, its subsidiaries, and the cooperation
dengan seluruh anggota Holding Pupuk. Manajemen with the whole members of the Fertilizer Holding.
Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM- The Competency Based Human Resource
BK) yang diberlakukan di perusahaan telah Management (CB -HRM) being implemented
meningkatkan produktivitas karyawan yang pada tahun by the company was able to increase
2008 mencapai Rp 4,38 miliar. Diharapkan the employees productivity of Rp 4.38 billion in
pembentukan SDM yang tangguh dengan 2008. Hopefully the competency based
pengembangan kompetensi tersebut terus dapat development of the employees will continuously
memotivasi karyawan dalam pencapaian kinerja motivate them to achieve the companys better
perusahaan yang terus lebih baik. performance.
Pelaksanaan penerapan Good Corporate Governance The implementation of Good Corporate

(GCG) walaupun masih terdapat kekurangan namun Governance was continuously improved. In 2008
terus dilakukan pembenahan ke arah kesempurnaan. the companys performance achieved
Kinerja perusahaan tahun 2008 memenuhi kategori the classification of sound AA with the total
SEHAT AA dengan skor 90,25. Disamping itu penilaian score of 90.25. Besides, the assessment of
pencapaian Key Performance Indicator (KPI), Key Performance Indicators (KPI) being compared
membandingkan antara target sesuai dengan RKAP with the target of RKAP 2008 scored 108.95%
2008 dengan realisasi tahun 2008, skor KPI adalah below the highest s core 125%.
sebesar 108,95% dan nilai tertinggi adalah 125%.
Sesuai dengan visi dan misi perusahaan untuk menjadi Pursuant to the vision and mission of the company
produsen pupuk dan produk kimia lainnya yang to be the fertilizer and other chemicals producers
berdaya saing tinggi dan produknya paling diminati, having high competitiveness and whose
upaya yang dilakukan oleh manajemen untuk products are mostly wanted by consumers,
mewujudkan hal tersebut diarahkan pada peningkatan the Management has increased the capability of
kemampuan produksi pupuk dan nonpupuk melalui producing both fertilizer and nonfertilizer products
pengembangan berbagai macam proyek yang through the development of various projects
dititikberatkan pada pengembangan produk NPK yang focusing on the NPK product development enabling
pada tahun 2008 PT Petrokimia Gresik mampu PT Petrokimi a Gresik produces 2,000 tons
memproduksi pupuk NPK sejumlah 2.000 ton/hari. per day.
Peran aktif PT Petrokimia Gresik dalam memenuhi PT Petrokimia Gresik plays an active role in
kebutuhan pupuk di dalam negeri sekaligus fulfilling the domestic fertilizer need and in
meningkatkan efisiensi penggunaan pupuk di tingkat creasing the efficient use of fertilizer through
petani melalui pengembangan produksi pupuk NPK the development of NPK fertilizer and technology
tersebut juga disertai dengan pengembangan of organic and bio-fertilizer. In the future,
teknologi pupuk organik dan bio fertilizer. Ke depan this program is hopefully able to foster
program ini diharapkan dapat mendorong perusahaan the company owns the competitive advantage
memiliki daya saing yang lebih menguntungkan di era in this competitive era. The marketing strategy
kompetitif ini. Kiat pemasaran yang diarahkan pada being focused on the products availability and
peningkatan kesiapan penyediaan pupuk serta the fertilizing technology assistance at farming
pendampingan/kawalan teknologi pemupukan site is hopefully able to increase the market
di tingkat petani, diharapkan dapat meningkatkan share of both the fertilizer and other products of
pangsa pasar pupuk dan produk lainnya dari korporasi PT Petrokimia Gresiks corporation. It is hoped
PT Petrokimia Gresik. Diharapkan keberhasilan kinerja that the successful performance of the company

MESSAGE FROM
perusahaan tersebut, tetap diimbangi dengan is also accompanied by the companys concern
kepedulian perusahaan terhadap kualitas hidup towards the quality life of the society so
masyarakat sehingga keberadaan perusahaan dapat that the existence of the company will be well
diterima dan didukung masyarakat. accepted and supported by the society.
Tahun 2009 juga merupakan tahun yang penuh The year of 2009 also brings tough challenges.
tantangan. Belum selesainya krisis keuangan global, The global financial crisis and the world economy
melambatnya perekonomian dunia, khususnya di down turn especially in developed countries
negara-negara maju mengharuskan seluruh unsur di forced the whole components of PT Petrokimia
dalam PT Petrokimia Gresik untuk tetap waspada dalam Gresik to be alert in managing the companys
keterlibatan pengelolaan kinerja perusahaan. performance. The risk management activities
Manajemen risiko menjadi prioritas agar berbagai shall be prioritized in the efforts to anticipate
hambatan dalam pencapaian target produksi pupuk any constraint to achieve the production targets
dan nonpupuk dapat mudah diantisipasi yang pada for both fertilizer and nonfertilizer products,
akhirnya tetap dapat dipertahankan eksistensi and sustain the companys existence to be
PT Petrokimia Gresik sebagai produsen pupuk dan the biggest and leading fertilizer and other
bahan kimia lainnya yang terbesar dan terdepan. chemicals producer.
Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, let me
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada Direksi deliver many thanks to the Management and
dan seluruh karyawan PT Petrokimia Gresik yang telah employees of PT Petrokimia Gresik, those who
meraih prestasi gemilang pada tahun 2008. Dengan have attempted to achieve the best performance
tekad yang kuat untuk melakukan perubahan dan in 2008. W ith the high spirit to do some
inovasi teknologi, tentunya kinerja yang sangat baik ini changes and technological innovations, we hope
akan terus dapat dipertahankan dan ditingkatkan di this good performance will be continuously
masa-masa yang akan datang. Selamat dan sukses. maintained and improved in the years to come.
Congratulation and success.
Dr. Ir. Ato Suprapto, M.Sc.

Komisaris Utama
President Commissioner

Profil Komisaris PT Petrokimia Gresik
The Board Commissioners Profile
1. Dr. Ir. Ato suprapto, M.Sc.

Komisaris Utama - President Commissioner
2. DR. Ir. Sahala Lumban Gaol

Komisaris - Commissioner
3. Ir. Teddy Setiadi

4. Drs. Kresnayana Yahya, M.Sc.

Komisaris Independen- Independence Commissioner
5. Drs. Suhendro Bakri, M.A.


THE BOARD COMMISSIONERS PROFILE
Dr. Ir. Ato Suprapto, M.Sc.

Komisaris Utama
President of Commissioner
Lahir di Cirebon pada tanggal 2 Pebruari 1952. Born in Cirebon on 2 February 1952. He graduated from
Memperoleh gelar Insinyur Kehutanan dari Institut Bogor Institute of Agriculture, Majoring in Forestry in 1976
Pertanian Bogor pada tahun 1976, menyelesaikan followed by completing his Master Degree of Statistic
pendidikan Master Jurusan Statistik dari Institut Pertanian at the same institute in 1979. Receiving his Ph.D in
Bogor pada tahun 1979, memperoleh gelar Doktor Jurusan Agricultural Economic from Oklahoma State University, USA
Ekonomi Pertanian dari Oklahoma State University, USA in 1988 and completing his Leadership and Staff Course of
pada tahun 1988, dan SESPASUS Departemen Pertanian Department of Agriculture in 1990-1991. Being nominated
pada tahun 1990-1991. Diangkat menjadi Komisaris as the President Commissioner of PT Petrokimia Gresik
Utama PT Petrokimia Gresik sejak 15 Juli 2004 sampai since 15 July 2004. At present he is actively taking
sekarang. Saat ini juga menjabat sebagai Kepala Badan position as the Chief of Human Resource Development
Pengembangan SDM Departemen Pertanian. Board, the Department of Agriculture.

Ir. Teddy Setiadi Drs. Suhendro Bakri, M.A.

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Lahir di Garut pada tanggal 17 September 1948. Lahir di Trenggalek pada tanggal 29 April 1952.
Memperoleh gelar Insinyur Pertanian dari Institut Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari
Pertanian Bogor pada tahun 1974, SESPANAS Universitas Airlangga Surabaya pada tahun 1978,
Lembaga Administrasi Negara (LAN) pada tahun memperoleh gelar Master of Art Economy Policy, Boston,
1995, dan Lemhanas pada tahun 2003. Diangkat USA pada tahun 1988, SPAMEN Lembaga Adm. Negara
menjadi Komisaris PT Petrokimia Gresik sejak tahun (LAN) pada tahun 1997, dan Lemhanas pada tahun 2002.
1999 sampai sekarang. Diangkat menjadi Komisaris PT Petrokimia Gresik sejak
tahun 2001 sampai sekarang. Saat ini juga menjabat
sebagai Asisten Deputi Urusan Usaha Jasa Perencanaan
Konstruksi dan Rekayasa Kementerian BUMN.
Born in Garut on 17 September 1948. He graduated Born in Trenggalek on 29 April 1952. He graduated from
from Bogor Institute of Agriculture in 1974 and Airlangga University Surabaya, Majoring in Accounting
completing the course from the State Administration in 1978, receiving his M.Sc. in Economic Policy from Boston,
Institute in 1995, continued by completing his course USA in 1988. He completed his Middle Leadership course
from the National Defence and Security Institute from the State Administration Institute in 1997 and completed
in 2003. Being nominated as Commissioner of the course from National Defence and Security Institute
PT Petrokimia Gresik since 1999 until now. in 2002. Being nominated as Commissioner of PT Petrokimia
Gresik since 2001 and is currently taking position
as the Assistant to the Deputy Minister for State-Owned
Company in charge of Construction and Engineering Affairs.

DR. Ir. Sahala Lumban Gaol Drs. Kresnayana Yahya, Msc.

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independence Commissioner
Lahir di Sibolga pada tanggal 7 Juli 1952. Menyelesaikan Lahir di Jakarta pada tanggal 3 Agustus 1949.
pendidikan Sarjana Peternakan Institut Pertanian Bogor pada Menyelesaikan pendidikan Sarjana Matematika &
tahun 1977, memperoleh gelar Master Ekonomi dari Ilmu Pengetahuan Alam Institut Tekhnologi Sepuluh
University of Illionis, USA pada tahun 1988 dan memperoleh Nopember (ITS) Surabaya pada tahun 1976 dan
gelar Doctor of Philosophy Jurusan Economics, Financial, memperoleh gelar Master of Science Statistic dari
Monetary Economics, International Economics, Econometrics University of Wisconsin Madison, USA pada tahun
dari Iowa State University, USA pada tahun 1994, dan 1983. Diangkat menjadi Komisaris PT Petrokimia
SEPAMA BPLK, Jakarta pada tahun 1996. Diangkat menjadi Gresik sejak tanggal 15 Juli 2004 sampai sekarang.
Komisaris PT Petrokimia Gresik sejak tanggal 15 Juli 2004 Disamping itu saat ini juga menjabat sebagai Kepala
sampai sekarang. Disamping itu saat ini juga menjabat Laboratorium Statistik ITS dan Chairperson Enciety
sebagai Deputi Menteri Koordinator Perekonomian Bidang Bina Karya Cemerlang.
Ekonomi Makro dan Keuangan di bawah Menteri Koordinator
Bidang Perekonomian serta sebagai Deputi Menteri Negara
BUMN Bidang Usaha Pertambangan, Industri Strategis,
Energi, dan Telekomunikasi.
Born in Sibolga on 7 July 1952. He graduated from Bogor Born in Jakarta on 3 August 1949. Completed his
Institute of Agriculture Majoring in Cattle-Breeding in 1977 Bachelors Degree of Math and Physical Science from
and received his Master in Economy from the University of the Institute of Technology Ten November Surabaya
Illinois, USA in 1988 and completed his Ph.D in Economic, in 1976, and received his Master Degree of Science
Financial, Monetary Economic, International Economic Statistic from University of Wisconsin Madison,
and Econometrics from Iowa State University in 1994 USA 1983. Being nominated as Commissioner of
along with completing the course from BPLK Jakarta in PT Petrokimia Gresik since 15 July 2004 and is currently
1996. Being nominated as Commissioner of PT Petrokimia the Head of Statistical Laboratory, The Institute of
Gresik since 15 July 2004 and is currently taking position Technology Ten November Surabaya, and being
as the Deputy of Coordination Minister for Economy, The Chairperson of Enciety Bina Karya Cemerlang.
in charge of Macroeconomic and Financial Affairs and as
the Deputy Minister of State-Owned Businesses in Mining,
Strategic Industry, Energy, and Telecommunications.

Sambutan Direktur Utama
Message from the President Director
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT atas

segala rahmat dan hidayahNya yang senantiasa
tercurahkan kepada kita sehingga tahun 2008
PT Petrokimia Gresik dapat mencapai kinerja yang
menggembirakan dengan perolehan laba setelah pajak
sebesar Rp 783,10 miliar atau 144,46% dari target yang
ditetapkan sebesar Rp 542,10 miliar dan merupakan
perolehan laba yang tertinggi di sepanjang perjalanan
perusahaan. Hal ini dapat dicapai berkat adanya
kesatuan visi antara manajemen dengan karyawan
PT Petrokimia Gresik.
Pencapaian laba perusahaan tersebut merupakan

cerminan dari peningkatan kuantum produksi dan nilai
penjualan pada tahun 2008, dimana total penjualan
Let us express our thank God for all the love, mercy
and granted so that in 2008 PT Petrokimia Gresik
succeeded to achieve the utmost financial
performance with net profit after tax amounted to
Rp 783.10 billion or equivalent to 144.46% of
the target which was Rp 542.10 billion and it was
the biggest amount of profit ever gained during
the performance history. The achievement of the profit
was supported by the same vision of both
Management and employees of PT Petrokimia Gresik.
Ir. Arifin Tasrif The achievement of the profit showed

Direktur Utama the increase of the production volume and sales
President Director in 2008, totally reached Rp 14.31 trillion or

MESSAGE FROM
THE PRESIDENT DIRECTOR
perusahaan mencapai Rp 14,31 triliun atau mencapai 209.95% compared with 2007 which was Rp 6.81
209,95% bila dibandingkan dengan realisasi tahun trillion. The achievement of sale was supported
2007 sebesar Rp 6,81 triliun. Pencapaian penjualan by the achievement of production from which
perusahaan tentunya di dukung dengan pencapaian PT Petrokimia Gresik succeeded to produce
produksi. Tahun 2008 PT Petrokimia Gresik telah 4,533,043 tons products in 2008, or increasing
berhasil mencapai produksi sebesar 4.533.043 ton atau 12.41% compared with 2007 which was 4,032,742
meningkat 12,41% bila dibandingkan dengan produksi tons.
tahun 2007 sebesar 4.032.742 ton.
Tercapainya kuantum produksi tersebut karena The achievement of the production volume was due
perusahaan berupaya keras meningkatkan kapasitas to the hard efforts taken by the company in
produksi dengan melaksanakan perbaikan tahunan increasing the production capacity through
untuk masing-masing pabrik dalam waktu yang tidak the implementation of the annual turn around of
bersamaan serta melakukan perubahan proses each plant in different time and changing
produksi di unit Phonska. the production process of Phonska unit.
Tahun 2008 tingkat kesehatan perusahaan yang diukur In 2008, the companys score of performance being
sesuai SK menteri BUMN No.100/MBU/2002 measured by the Decree of the Minister of
memperoleh skor 90,25 kategori sehat AA. State Owned Company No. 100/MBU/2002 was
Sedangkan penilaian kinerja perusahaan bila diukur classified sound AA by earning score of 90.25
dari Key Performance Indicator (KPI) sesuai yang points. Meanwhile the Key Performance Indicator
tertuang dalam kontrak manajemen tahun 2008 as contained in the management contract 2008
memperoleh skor 108,95 atau 102,68% dari skor KPI scored 108.95 or 102.68% higher than the score of
tahun 2007 sebesar 106,11. 2007 which was 106.11.
Pada tahun 2008 PT Petrokimia Gresik juga berhasil In 2008, PT Petrokimia Gresik succeeded to
mendapatkan peringkat Good Performance dengan achieve the criteria of Good Performance with
skor 490 pada program kinerja ekselen untuk BUMN the score of 490 for the State Owned Companys
yang diukur berdasarkan Malcolm Baldrige Criteria for excellent performance assessment using
Performance Excellence (MBCfDE) yang dinilai oleh Malcolm Baldrige Criteria for Performance
Yayasan Anugrah Mutu Indonesia. Skor PT Petrokimia Excellence by the Indonesian Quality Award
Gresik meningkat dibandingkan dengan tahun Foundation. This score was increased compared
sebelumnya dengan skor 487. with 2007 which was 487.
Keberhasilan PT Petrokimia Gresik juga diikuti oleh The success of PT Petrokimia Gresik was followed by
keberhasilan anak perusahaan yakni PT Petrosida the success of the subsidiary companies namely
Gresik dan PT Petokimia Kayaku. PT Petrosida Gresik and PT Petrokimia Kayaku.
PT Petrosida Gresik, mencapai penjualan Rp 884,81 PT Petrosida Gresik generated sales revenue
miliar atau 163,21% dari target yang ditetapkan dan amounted to Rp 884.81 billion or equivalent to
bila dibandingkan dengan penjualan tahun 2007 163.21% of the target and increased by 108.22%
meningkat 108,22%. Perolehan laba setelah pajak compared with the sales of 2007. The company
mencapai Rp 19,27 miliar atau 102,39% dari posted profit after tax amounted to Rp 19.27 billion or
perolehan laba tahun 2007. equivalent to 102.39% compared with 2007.
PT Petrokimia kayaku, mencapai penjualan PT Petrokimia Kayaku generated sales revenue
Rp 248,57 miliar atau 105,42% dari target yang amounted to Rp 248.57 billion or equivalent to
ditetapkan dan bila dibandingkan dengan 105.42% of the target and increased by 18.89%
penjualan tahun 2007 meningkat 18,89%. Perolehan compared with 2007. The company posted profit
laba setelah pajak mencapai Rp 6,67 milyar atau after tax amounted to Rp 6.67 billion or equivalent to
84,01% dibandingkan laba tahun 2007. 84.01% compared with 2007.

MESSAGE FROM
Untuk memastikan bahwa perusahaan dikelola dengan To ensure that the company is well managed,
baik, maka setiap kegiatan yang dilakukan, senantisa the company consistently implements Good
berpedoman pada prinsip-prinsip GCG (Good Corporate Governance principles to guide its business
Corporate Governance). Pada tahun 2008 perusahaan activities. In 2008, some of the GCG implementations
telah melaksanakan beberapa kegiatan dalam rangka were socializing the GCG Implementation Guide,
penarapan GCG antara lain : sosialisasi Pedoman signing the Integrity Pact, holding routine Board of
Penerapan GCG, penandatanganan Pakta Integritas, Commissioners meetings with Board of Directors,
rapat Komisaris dengan Direksi secara rutin, RUPS holding Shareholders meetings for performance of
kinerja tahun 2007 dan RUPS RKAP 2008, pelaksanaan 2007 and for Annual Budget 2008, evaluating audit
Komite Audit dengan melakukan evaluasi terhadap reports of the Public Accountant Office and other
laporan hasil audit KAP maupun kegiatan bulanan, monthly companys operations by Audit Committee,
serta melakukan pengelolaan risiko dan pelaksanaan managing risks, and conducting activities for
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR). Corporate Social Responsibility (CSR).
Atas penerapan tersebut, setelah dilakukan PT Petrokimia Gresik succeeded to gain the score of 87.47
assessmen oleh BPKP perwakilan Propinsi Jawa for the GCG implementation being assessed by BPKP
Timur, PT Petrokimia Gresik berhasil memperoleh Perwakilan Jawa Timur (East Java Representative of Board
skor 87,47 atau naik 0,1 dari hasil assessmen tahun of Financial Audit and Development), increasing by 0.1
2007 sebesar 87,37. points compared with the score of 2007 which was 87.37.
Dalam pencapaian kinerja di tahun 2008 perusahaan Some problems that the company faced to achieve
juga mengalami beberapa kendala yakni : the performance of 2008 were as follows :
Shortage gas yang terjadi sejak tahun 2002 The gas shortage happening since 2002 had made
sehingga hanya mendapat suplai gas sebesar the company obtain gas supply for only 40-45
40-45 MMSCFD yang berasal dari PT Kangean MMSCFD from PT Kangean Energi Indonesia (KEI),
Energi Indonesia (KEI), PT Pembangkit Jawa Bali PT Pembangkit Jawa Bali (PJB) and Kodeco.
(PJB) dan Kodeco. Akibatnya kemampuan produksi This condition caused the production capacity
PT Petrokimia Gresik hanya 80% dari kapasitas achieved only 80% from the designed capacity.
desain.
Dampak Krisis Finansial Global, terutama The impact of the global financial crisis especially
melemahnya nilai tukar IDR terhadap USD. the weakening of IDR against USD.
Menghadapi masalah-masalah tersebut, telah To face the problems, the following actions were
dilakukan upaya-upaya, diantaranya adalah : taken :
Dalam hal pasokan gas, perusahaan telah For the gas supply, the company installed jumper
memasang pipa jumper gas 12 sepanjang 10 km gas pipe 12 inches along 10 kilo meters at Porong
di Porong Sidoarjo untuk menambah pasokan gas Sidoarjo to add the gas supply amounting to 10
sebesar 10 MMSCFD dari KEI sehingga menjadi 30 MMSCFD from KEI to become 30 MMSCFD
MMSCFD (semula 20 MMSCFD). Mengupayakan (formerly 20 MMSCFD). Striving to get additional
tambahan suplai gas dari Kodeco + 10 MMSCFD gas supply from Kodeco + 10 MMSCFD and
dan melakukan pengamanan gas dari lapangan securing the gas supply from the gas field
Lengowangi Gresik sebesar 5 MMSCFD. Lengowangi Gresik 5 MMSCFD.
Dalam hal menghadapi krisis finansial global, To face the global financial crisis, the company
perusahaan melakukan lindung nilai atas hutang hedged the debts using the USD currency,
dalam mata uang USD, mengubah hutang dari mata changed the debts using single currency (USD)
uang tunggal (USD) menjadi multi curency dan to multy currency and changed the payment of
merubah pembayaran pembelian bahan baku buying raw materials from domestic sources
dalam negeri dari USD ke IDR. from USD to IDR.

MESSAGE FROM
Disamping langkah-langkah tersebut, untuk In addition to the above actions, the Management
meningkatkan produktivitas dan kinerja tahun 2008 and all employees continuously tried hard to
direksi dan seluruh jajaran perusahaan terus berupaya evaluate and take strategic actions to improve
keras dengan melakukan evaluasi dan langkah- the companys productivity and performance of
langkah strategis lainnya, diantaranya adalah : 2008, some of which were :
1. Menerapkan budaya inovasi 1. Building Innovation Culture

Perusahaan telah mencanangkan slogan Innovation The company proclaimed the slogan Innovation
for Business Sustainability untuk memacu for Business Sustainability to foster
semangat berinovasi bagi seluruh komponen the innovation spirit for all components of
perusahaan. Dalam rangka menumbuhkan dan the company. In order to maintain and grow
menjaga budaya berprestasi dan berinovasi, the achievement and innovation culture,
perusahaan memberikan penghargaan kepada the company rewarded the best employees being
karyawan berprestasi yaitu : Penghargaan Adhi classified into : Adhi Darma Award, Adhi Karya
Darma, Adhi Karya, dan Adhi Cipta. Award, and Adhi Cipta Award.
Beberapa inovasi produk yang telah dihasilkan Some innovative products of PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik diantaranya adalah : are :
l Pupuk hayati (Petrobio dan Petrobio Fertil) l Bio Fertilizer (Petrobio and Petrobio Fertil)
Pada kedua jenis pupuk tersebut terdapat These two fertilizers contain microbes,
kandungan mikroba, diantaranya berfungsi functioning as Nitrogen tether, Phosphate
sebagai penambat Nitrogen, pelarut Fosfat, dan solvent, and activating the growing agent.
mengaktifkan zat pengatur tumbuh.
l Benih Padi Unggul Petroseed l Superior Paddy Seed Petroseed
Petroseed merupakan benih padi berkualitas Petroseed is the high quality paddy seed
unggul dengan jenis varietas Ciherang. having variety named Ciherang. The superiority
Keunggulan Petroseed yakni tahan terhadap of Petroseed is the ability to bear nila parvata
hama wereng coklat biotipe 2:3, tahan terhadap lugens biotype 2:3, bacterium of leaf blight
bakteri hawar daun strain III dan IV, cocok strain III and IV, suitable for being planted
ditanam pada musim hujan dan musim kemarau during wet season & dry season with
dengan ketinggian di bawah 500 m dpi. the altitude 500 m dpi.
l Bioremediator Petro Gladiator l Bioremediator Petro Gladiator
Bioremediator Petro Gladiator berfungsi untuk Bioremediator Petro Gladiator functions to
mendekomposisi dan mengakumulasi logam decompose and accumulate heavy metal
berat pada limbah pertanian, limbah rumah contained in agricultural waste, household
tangga, dan sampah kota. waste, and city garbage.
Pupuk NPK Kebomas merupakan pupuk NPK Kebomas fertilizer is NPK compound
majemuk NPK yang mengandung unsur hara fertilizer containing Nitrogen nutrient,
Nitrogen, Fosfor, dan Kalium serta unsur hara Phosphor, Potassium, secondary nutrient
sekunder dan unsur hara mikro. NPK Kebomas and micro nutrient. NPK Kebomas is made
terbuat dari campuran pupuk tunggal dengan from mixed single fertilizers with specific
formula spesifik komoditi dan spesifik lokasi, commodity formula and specific location,
yang dapat digunakan untuk seluruh jenis suitable for being applied to all kinds of
tanaman, meliputi tanaman pangan, plants such as food crops, horticulture,
hortikultura, dan tanaman perkebunan. NPK and estate crop. NPK Kebomas is
Kebomas merupakan bentuk antisipasi apabila produced to anticipate the scarcity of
terjadi kelangkaan pada salah satu jenis pupuk any single fertilizer.
tunggal.

MESSAGE FROM
l Pupuk Superphos l Superphos Fertilizer
Pupuk Superphos digunakan pada tanaman Superphos fertilizer is used for food crop
pangan dan hortikultura. Keunggulan dari and horticulture. The superiority of this fertilizer is
pupuk ini adalah mempercepat pembentukan the ability to accelerate the formation of
bunga, memperkuat tumbuhnya akar serta the flowers, strengthen the root growth, and
mempercepat masaknya buah dan biji. accelerate the ripe of fruits and seeds.
l Pupuk Petrokalimas l Petrokalimas Fertilizer
Pupuk Petrokalimas digunakan pada tanaman Petrokalimas fertilizer is used for food crop,
pangan, hortikultura, dan tembakau. Pupuk horticulture, and tobacco. This fertilizer functions
Petrokalimas berfungsi untuk meningkatkan to increase the quantity and quality of the
jumlah dan mutu hasil pertanian serta agricultural outputs, and increase the efficiency
meningkatkan efesiensi dan efektifitas and effectiveness of the fertilizer use.
penggunaan pupuk. Petrokalimas fertilizer is the best choice to fulfill
the plants need with no Chlorine.
l Gypsum Pertanian l Agricultural Gypsum
Gypsum Pertanian berperan sebagai bahan The agricultural gypsum functions both as soil
pembenah tanah dan sebagai pupuk. reform agent and fertilizer.
l Kapur pertanian (CaCO3) l Agricultural Lime (CaCO3)
Selain unsur Kalsium, Kapur Pertanian juga Besides Calcium, it also contains macro
mengandung unsur hara makro dan mikro yang and micro nutrients which are bound during
terikat selama produksi pupuk dan cukup the process of fertilizer production and
penting bagi pertumbuhan tanaman. Kapur plays an important role for crop growth. It is
Pertanian ini dapat digunakan untuk lahan used for agricultural land, fishery, and
pertanian, perikanan, dan perkebunan plantation.
l Probiotik Petrogrow l Probiotik Petrogrow
Petrogrow bermanfaat mengembalikan Petrogrow is naturally good for restoring
kesuburan tanah dan kualitas air tambak secara the soil fertility and the quality of pond
alami. Keunggulan dari Petrogrow antara lain : w a t e r. T h e s u p e r i o r i t i e s o f P e t r o g r o w
persentase kehidupan ikan atau udang among other things are : the high
(sintasan) menjadi tinggi, pertumbuhan pakan percentage of fish living, the high growth of
alami lebih banyak, efisiensi penggunaan pakan the natural feed, more efficient use of
dan pupuk, serta menghambat pertumbuhan fertilizer and feed, and preventing
patogen merugikan. the growth of harmful pathogen.
2. Meningkatkan kapasitas produksi 2. Increasing the production capacity

Ta h u n 2 0 0 8 p e r u s a h a a n t e l a h b e r h a s i l In 2008, the company succeeded to increase
meningkatkan kapasitas produksi pabrik the production capacity of NPK/Phonska
NPK/Phonska dari kapasitas 1.500 ton/hari plant from 1,500 tons per day to 2,000 tons
menjadi 2.000 ton/hari melalui inovasi proses per day through the production process
produksi dengan melakukan kombinasi bahan baku innovation by combining the solid and liquid raw
solid dan liquid. materials.
Disamping itu, melalui proyek-proyek Besides, through the projects development, the
pengembangan, perusahaan berusaha company also tried to increase the production
meningkatkan kapasitas produksi diantaranya capacity of NPK Granulation II with its capacity of
adalah NPK Granulasi II dengan kapasitas produksi 100,000 tons per year. The other in-progress
1 0 0 . 0 0 0 t o n p e r t a h u n . P r o y e k- p r o y e k projects development of 2008 are : NPK
pengembangan lain yang berstatus inprogress Granulation III & IV with the capacity 100,000
pada tahun 2008 diantaranya adalah : NPK tons each per year, ROP Granulation I and II

MESSAGE FROM
Granulasi III & IV dengan kapasitas produk producing Superphos fertilizer with each
masing-masing 100.000 ton per tahun, ROP capacity of 500,000 tons per year, RFO PF 2
Granulasi I dan II yang memproduksi pupuk producing Phonska fertilizer with its capacity of
Superphos masing-masing dengan kapasitas 600,000 tons per year and the project of coal-
produksi 500.000 ton per tahun, RFO PF 2 yang base energy conversion producing electrical
memproduksi pupuk Phonska dengan kapasitas power of 25 megawatts (net). This project
produksi 600.000 ton per tahun dan Proyek Konversi consists of steam boiler, steam turbine,
Energi Batu Bara yang akan menghasilkan tenaga generator, jetty, fixed grab coal un-loader, ash
listrik sebesar 25 megawatt (net). Proyek ini terdiri handling system, and ash disposal conveyor
dari steam boiler, steam turbine, generator, system.
dermaga, fixed grab coal unloader, ash handling
system dan ash disposal conveyor system.
3. Menekan biaya operasional 3. Reducing the operational costs

Upaya perusahaan melakukan efisiensi biaya The cost efficiency is achieved by reducing
diwujudkan dengan menekan biaya operasional the boiler operational cost, using gas more
mengoperasikan Boiler menggunakan gas pada f r e q u e n t l y t h a n u s i n g M F O. T h i s p o l i c y
frekuensi yang lebih sering dibandingkan boiler has been taken to reduce the operating cost
menggunakan MFO. Kebijakan ini dilakukan untuk of MFO due to its higher price than that of
menekan biaya pemakaian bahan bakar atau MFO natural gas.
karena harga MFO lebih tinggi dibandingkan
dengan harga gas alam.
4. Penyempurnaan jaringan pemasaran 4. Improving the marketing network

Guna memperkuat jaringan pemasaran dalam In strengthening the marketing network
rangka mengamankan penyaluran pupuk which is aimed at securing the subsidized
bersubsidi, perusahaan telah didukung oleh 113 fertilizer distributions, the company
gudang penyangga, meningkat 8 gudang established 113 buffer stock warehouses,
penyangga dibandingkan dengan tahun increasing by 8 warehouses compared with
sebelumnya dan 430 distributor, meningkat 27 2007, and supported 430 distributors,
distributor dibandingkan dengan tahun sebelumnya increasing by 27 distributors compared
serta 14.641 kios pengecer atau 2.317 lebih banyak with 2007, and 14,641 retailer kiosks or
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. increasing by 2,317 kiosks compared with
Disamping itu juga dilakukan kerjasama kontraktual 2007. The company also held contractual
dengan perusahaan transportasi baik darat cooperation with transportation agencies for
maupun laut untuk mendukung kuatnya distribusi both land and sea transportation to support
pupuk. the strong fertilizer distribution.
5. Meningkatkan pelayanan pada pelanggan 5. Improving customer service

Kepuasan pelanggan menjadi kunci sukses The customer satisfaction is the key to the success of
PT Petrokimia Gresik yang senantiasa menjalankan PT Petrokimia Gresik to continuously execute the 6
prinsip 6-tepat : tepat jenis, tepat jumlah, tepat mutu, principles : right kinds or types, right quantity, right
tepat tempat, tepat harga, dan tepat waktu. quality, right place, right price, and right delivery time.
Disamping itu perusahaan telah menerapkan Besides, the company also implemented industrial
standar mutu industri pupuk berupa sertifikasi halal, quality standards such as kosher certificate, ISO,
ISO, dan SNI. and SNI (the Indonesian National Standard).

MESSAGE FROM
Disamping pemasangan hot line pusat layanan In addition to the hot-lines of the customer
pelanggan, perusahaan juga melakukan kujungan service center, the company also visited
ke kios-kios pertanian dan bekerja sama dengan the agricultural kiosks and cooperated with
distributor membuka klinik pertanian untuk distributors to open agricultural clinics providing
memberikan konsultasi teknis yang terkait dengan technical consultations of those things related to
budidaya pertanian. Kegiatan ini dimaksudkan agricultural culture. These activities were meant
untuk memberikan/meningkatkan kepuasan serta to improve the customer satisfaction and build
menciptakan loyalitas pelanggan. customer loyalty.
6. Menjaga stabilitas keuangan 6. Maintaining financial stability

Merupakan upaya perusahaan untuk memperlancar The company took some efforts to maintain
aktivitas operasional melalui peningkatan penjualan the smooth operational activities by increasing
dan laba perusahaan, proaktif dalam penagihan sales and profits, being proactive in withdrawing
subsidi kepada pemerintah serta analisis terhadap the subsidy from the government and analyzing
pendanaan. funds.
7. Pengembangan sumber daya manusia 7. Developing human resource

Untuk mendukung kinerja unggul, perusahaan To support the high performance, the company
menerapkan Manajemen Sumber Daya Manusia implements a Competency Based Human Resource
Berbasis kompetensi (MSDM-BK) dengan System (CB-HRMS) through building productive and
membangun SDM yang produktif dan inovatif serta innovative workforce so as to give their optimum
mampu memberikan kontribusi yang optimal untuk contributions to achieve the companys goals
pencapaian sasaran dan tujuan perusahaan. and targets.
Pada tahun 2008, dilaksanakan berbagai program In 2008, there had been conducted various
pendidikan dan pelatihan baik intern maupun education and training programs within
ekstern yang disesuaikan dengan kebutuhan and outside the company to meet
perusahaan dan menghabiskan biaya sebesar the organizational needs with the total cost of
Rp 5 miliar. Rp 5 million.
8. Pengelolaan risiko 8. Managing risks

Pengelolaan risiko di PT Petrokimia Gresik dilakukan The risk management of PT Petrokimia Gresik
oleh sebuah biro khusus yaitu Biro Manajemen is implemented and coordinated by Risk
Risiko. Kegiatan yang dilakukan diantaranya adalah Management Department. The risk processes
melakukan proses identifikasi risiko, pengukuran are identifying, measuring, controlling and
risiko, pengendalian dan pemantauan risiko yang monitoring risks of each activity. In 2008,
ada dan atau yang akan timbul dari setiap kegiatan. the company made a companys risk profile
Profil risiko tahun 2008 sebanyak 513 risiko yang consisting of 513 risk items being classified
terdiri dari 89 risiko tinggi, 319 risiko sedang, dan into 89 high risks, 319 medium risks,
105 risiko rendah. and 105 low risks.
9. Pengadaan berbasis komputer 9. Computer base procurement system

Meningkatkan pelaksanaan sistem This system is meant to improve the computerized
pengadaan berbasis komputer melalui procurement system through Electronic
Electronic procurement (E-proc) dan Procurement (E-Proc) and E-Auction. In 2008,
E-Auction. Tahun 2008 aplikasi penggunaan the application of these E-proc and E-auction
E-proc & E-Auction mencapai nilai Rp 159,21 reached the value of Rp 159.21 billion being
miliar dari 3.499 transaksi diluar bahan baku obtained from 3,499 transactions out of the raw
barang dagangan. materials as merchandise.

MESSAGE FROM
10. Pengelolaan lingkungan 10. Managing environment
PT Petrokimia Gresik mempunyai komitmen untuk PT Petrokimia Gresik is committed to be the
menjadi perusahaan yang ramah lingkungan. environmental friendly company. In addition to
Untuk itu selain memenuhi peraturan dan conforming the applicable rules and regulations,
perundangan yang berlaku, perusahaan juga the company also implements various
telah menerapkan berbagai sistem manajemen management systems and management policies
dan kebijakan manajemen antara lain : Sistem such as : Quality Management System ISO 9000,
Manajemen Mutu ISO 9000, Sistem Manajemen Environmental Management System ISO 14000,
Lingkungan ISO 14000, dan Sistem Manajemen and Occupational Health and Safety Management
K3. Pola pengelolaan lingkungan dilakukan System. The environmental management system
melalui pendekatan teknologi, sosial, dan has been implemented through the technological,
ekonomi. social, and economical approaches.
11. Penerapan Corporate Social Responsibility 11. Implementing Corporate Social Responsibility
Menyadari bahwa kegiatan operasi perusahaan Realizing that the companys operations
berpotensi memberikan dampak kepada have potential impacts on surrounding
masyarakat sekitar, maka sebagai timbal baliknya society, the company is committed to be
perusahaan berkomitmen untuk berupaya beneficial entity for the surrounding society.
memberikan manfaat yang sebesar besarnya bagi It has played an important role in empowering
masyarakat sekitar. Untuk itu perusahaan telah the society economy by running the programs
berperan aktif dalam pemberdayaan masyarakat of partnership, providing assistance for
yang meliputi pemberdayaan ekonomi rakyat health, education, natural disaster, religious
melalui program kemitraan, bantuan kesehatan, facilities, and building public facilities and
pendidikan, bencana alam, sarana ibadah, serta infrastructures.
pengembangan prasarana dan sarana umum.
Dana yang direalisasikan tahun 2008 The fund being spent in 2008 amounted to
sebesar Rp 9,48 miliar melalui program Bina Rp 9.48 billion for Environmental Development
Lingkungan atau meningkat 308,62% Program or increased by 308.62% compared
dari tahun 2007 sebesar Rp 2,32 miliar dan with 2007 which was Rp 2.32 billion,and
Rp 22,93 miliar melalui program Kemitraan Rp 22.93 billion for the Partnership Program or
atau naik 67,01% dibanding tahun 2007 increased by 67.01% compared with 2007 which
sebesar Rp 13,73 miliar . was Rp 13.73 billion.
12. Meningkatkan sistem komunikasi yang efektif 12. Improving effective communication system
Komunikasi merupakan hal yang sangat penting Communication plays an important role for
bagi perusahaan. Oleh karena itu PT Petrokimia the company. Therefore, PT Petrokimia Gresik
Gresik mengimplementasikan beberapa implements some communication mechanism
mekanisme komunikasi diantaranya adalah melalui like Distribution D which is the annual
rapat Distribusi D yang merupakan rapat antara meeting between the Management and all
Direksi dengan Pejabat Eselon III ke bawah yang employees up to the Echelon III to build
dimaksudkan untuk membangun komunikasi effective communication, and gain mutual
efektif, saling pengertian antara keinginan understanding of both the employees and
karyawan dan manajemen. Managements needs.
Selain Distribusi D, untuk mengakomodasi aspirasi Besides Distribution D, Management also

karyawan, manajemen melakukan pertemuan accommodated the employees aspirations
formal secara rutin maupun informal dengan by holding routine and formal meetings with Serikat
Serikat Karyawan Petrokimia Gresik (SKPG). Karyawan Petrokimia Gresik (the employee union).

MESSAGE FROM
PT Petrokimia Gresik terus menggali peluang hingga PT Petrokimi a Gresik continuously exploits
mampu memberikan nilai lebih bagi Pemegang Saham the opportunities so as to give surplus value for
dan memberi manfaat bagi Stakeholder. Usaha yang the Shareholders and advantages for the Stakeholders.
dilakukan untuk meningkatkan nilai perusahaan adalah Efforts conducted to increase company value is to
dengan mengembangkan perusahaan. Proyek develop the company. Development projects that are
pengembangan yang sedang berjalan saat ini antara currently running at this time such as Coal Energy
lain adalah proyek Konversi Energi Batubara yang Conversion that producing electricity of 25 MW net,
menghasilkan energi listrik sebesar 25 MW net, proyek Operation Rehabilitation and Flexibility Project of
Rehabilitasi dan Fleksibilitas Operasi Pabrik Fosfat II Phosphate plant II with a capacity of 600,000 tons per
dengan kapasitas 600.000 ton per tahun dan proyek year and Run of Pile of Granulation I & II with each
Run of Pile Granulasi I & II dengan kapasitas masing- capacity of 500,000 tons per year.
masing 500.000 ton per tahun.
Untuk proyek pengembangan ke depan maka telah For the future development project, company has
dilakukan Memorandum of Agreement (MoA) dengan conducted Memorandum of Agreement (MoA) with
konsorsium perusahaan di bawah Mobil Cepu Limited a consortium of companies under the Mobil Cepu
(MCL) tentang kepastian suplai gas sebesar Limited (MCL) on the certainty of gas supply of
60 MMSCFD guna pembangunan 1 (satu) unit pabrik 60 MMSCFD for development of 1 (one) unit Ammonia
Amoniak dengan kapasitas 660.000 ton per tahun. plant with a capacity of 660,000 tons per year.
Pencapaian kinerja perusahaan juga tidak terlepas dari The achievement of the companys performance was
dukungan penuh dari seluruh Stakeholder dan not separated from the full supports of
perkenankan kami atas nama Direksi mengucapkan the Stakeholders. In this occasion, on behalf of
terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya the Board of Directors, let me deliver many thanks and
kepada pelanggan, Pemegang Saham dan Stakeholder high appreciation to customers, Shareholders, and
lainnya karena tanpa dukungan seluruh Stakeholder the other Stakeholders for their valuable supports to
kami tidak akan mampu tumbuh berkembang dalam help us grow and develop to realize the companys
mewujudkan visi dan misi perusahaan. Vision and Mission.
Semoga keberhasilan perusahaan tahun 2008 dapat May the companys success in 2008 be used as
digunakan sebagai tumpuan dalam mencapai sukses the foundation to gain better success in the coming
di masa yang akan datang karena tantangan dan years. The bigger challenges and more constraints
kendala akan lebih berat lagi, namun kita tetap optimis will surely be faced by the company. Yet, we must be
dan bersemangat mencapai kinerja perusahaan yang optimistic and have strong spirit to achieve better
lebih baik. performance.
Akhirnya kami berharap agar kerja sama dan dukungan Finally, we are looking forward to obtaining
semua pihak dapat dipertahankan bahkan ditingkatkan the sustainable support and kind cooperation in the
di masa yang akan datang. Terima kasih. years to come for our mutual success. Thank you.
Ir. Arifin Tasrif

Direktur Utama
President Director

Untuk mencipta karya indah
Niat saja belum cukup
butuh keihlasan untuk
bekerja dan berkreativitas
agar hidup lebih bermakna
To create the beautiful work,

firm intention is not enough;
the sincerity to work and drive creativity
to make more meaningful life are truly needed
Profil Direksi PT Petrokimia Gresik
The Board of Directors Profile
1. Ir. Arifin Tasrif

Direktur Utama - President Director
2. Ir. Bambang Tjahjono, S.E., MMBAT
Direktur Pemasaran - Marketing Director
3. Drs. T. Nugroho Purwanto, Ak.
Direktur Keuangan - Finance Director
4. Ir. Bambang Setiobroto S.H., M.H.

Direktur SDM dan Umum - Human Resource &
General Affair Director
5. Ir. Musthofa
Direktur Produksi - Production Director
6. Ir. Firdaus Syahril

Direktur Teknik & Pengembangan - Technical &
Development Director

Profil Direksi PT Petrokimia Gresik
The Board of Directors Profile
Ir. Arifin Tasrif Drs. T. Nugroho Purwanto, Ak.

Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Finance Director
Lahir di Jakarta pada tanggal 19 Juni 1953. Lahir di Yogyakarta pada tanggal 30 Agustus 1953.
Memperoleh gelar Insinyur Teknik Kimia dari Institut Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi
Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1977. Setelah dari Universitas Gajah Mada (UGM) Yogyakarta pada
menempati berbagai posisi jabatan di PT Pupuk Kaltim, tahun 1981. Setelah menempati berbagai posisi
mulai tahun 1995 diangkat sebagai Direktur Usaha di jabatan di PT Petrokimia Gresik, sejak tanggal
28 September 2004 menjabat sebagai Direktur
PT Rekayasa Industri. Sejak tanggal 19 Juni 2001
Keuangan PT Petrokimia Gresik sampai sekarang.
menjabat sebagai Direktur Utama PT Petrokimia Gresik
sampai sekarang.
Born in Jakarta on 19 June 1953. He graduated Born in Yogyakarta on 30 Augusts 1953. He graduated
from Bandung Institute of Technology in 1977, Majoring in from Gajah Mada University, Majoring in Accounting in 1981.
Chemicals Engineering. After being acquainted After being acquainted with several positions, as of
with several positions at PT Pupuk Kalimantan Timur, 28 September 2004, he has been currently taking position
in the beginning of 1995, he was nominated as the Finance Director of PT Petrokimia Gresik.
as the Commercial Director of PT Rekayasa Industry.
As of 19 June 2001, he has been currently taking position
as the President Director of PT Petrokimia Gresik.

THE BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ir. Musthofa Ir. Bambang Tjahjono, S.E., MMBAT

Direktur Produksi Direktur Pemasaran
Production Director Marketing Director
Lahir di Klaten pada tanggal 20 Oktober 1955. Lahir di Jakarta pada tanggal 28 Maret 1956. Memperoleh
Memperoleh gelar Insinyur Teknik Kimia dari Universitas gelar Insinyur Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung
Gajah Mada (UGM) Yogyakarta pada tahun 1980. Setelah (ITB) pada tahun 1980, memperoleh gelar Sarjana
menempati berbagai jabatan di PT Pupuk Kaltim, tahun Ekonomi Jurusan Studi Pembangunan dari Universitas
2001 sampai dengan tahun 2004 menjabat sebagai Terbuka pada tahun 1992 dan menyelesaikan pendidikan
Direktur Teknik & Pengembangan PT Pupuk Kujang. Mulai Pascasarjana Institut Teknologi Bandung pada tahun 2002
28 September 2004 sampai dengan sekarang menjabat dengan memperoleh gelar Magister Management
sebagai Direktur Produksi PT Petrokimia Gresik. Business Administration Technology (MMBAT). Setelah
menempati berbagai posisi jabatan di PT Petrokimia
Gresik, mulai tanggal 28 September 2004 sampai dengan
Born in Klaten on 20 October 1955. He graduated sekarang menjabat sebagai Direktur Pemasaran
from Gadjah Mada University Yogyakarta, Majoring in PT Petrokimia Gresik.
Chemicals Engineering in 1980. After being acquainted
with several positions at PT Pupuk Kalimantan Timur for Born in Jakarta on 28 March 1956. He graduated
the year of 2000-2004 he was nominated as The Technical from Bandung Institute of Technology, Majoring in
and Development Director of PT Pupuk Kujang. Mechanical Engineering. He received his Bachelors
As of 28 September 2004, he has been currently taking Degree of Economic from Distance-Learning University
position as The Production Director of PT Petrokimia Gresik. in 1992 and completed his Master Degree of Business
Administration from Bandung Institute of Technology
in 2002. After being acquainted with several positions,
as of 28 September 2004, he has been currently taking
position as The Marketing Director of PT Petrokimia Gresik.

THE BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Ir. Bambang Setiobroto S.H., M.H. Ir. Firdaus Syahril

Direktur SDM dan Umum Direktur Teknik & Pengembangan
Human Resource & General Affair Director Technical & Development Director
Lahir di Surabaya pada tanggal 4 Agustus 1956. Lahir di Lubukbasung pada tanggal 21 Juni 1956.
Memperoleh gelar Insinyur Teknik Fisika dari Institut Memperoleh gelar Insinyur Teknik Sipil dari Institut
Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya pada Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1980. Mengawali
tahun 1980, memperoleh gelar Sarjana Hukum karirnya sebagai Civil & Structural Engineer PT Wiratman &
dari Universitas Gresik pada tahun 1998, dan Ass. Jakarta pada tahun 1980 sampai dengan tahun 1982,
menyelesaikan pendidikan Pascasarjana Universitas sejak tahun 1983 berkarir di PT Rekayasa Industri mulai
Airlangga Surabaya pada tahun 2002 dengan sebagai Civil Engineer Proyek Pupuk Iskandar Muda,
memperoleh gelar Master Hukum. Setelah menempati kemudian menempati berbagai posisi jabatan di berbagai
berbagai posisi jabatan, terhitung mulai tanggal proyek dan jabatan struktural PT Rekayasa Industri.
28 September 2004 menjabat sebagai Direktur SDM & Mulai tanggal 28 September 2004 sampai dengan
Umum PT Petrokimia Gresik sampai sekarang. sekarang menjabat sebagai Direktur Teknik dan
Pengembangan PT Petrokimia Gresik.
Born in Surabaya on 4 August 1956. He graduated from Born in Lubuk Basung on 21 June 1956. He graduated
The Institute of Technology Ten November Surabaya, from Bandung Institute of Technology, Majoring in Civil
Majoring in Physical Engineering in 1980. He received Engineering in 1980. Beginning his career as Civil and
his Bachelor of Law from Gresik University in 1998 as well Structural Engineer at PT Wiratman & Ass, Jakarta for
as receiving his Master in Law from Airlangga University in the year of 1980-1982. In 1983 he joined PT Rekayasa
2002. After being acquainted with several positions, Industry as a Civil Engineer of Proyek Pupuk Iskandar Muda,
as of 28 September 2004, he has been currently taking being acquainted with several positions in some projects
position as The Human Resource and General Affairs and line position at PT Rekayasa Industri. As of
Director of PT Petrokimia Gresik. 28 September 2004, he has been currently taking
position as The Technical and Development Director of

Profil Komite Audit PT Petrokimia Gresik
The Audit Committee Profile
Drs. Kresnayana Yahya, M.Sc.

Ketua
Chairman
Lahir di Jakarta pada tanggal 3 Agustus 1949. Born in Jakarta on 3 August 1949. Completed his
Menyelesaikan pendidikan Sarjana Matematika & Ilmu Bachelors Degree of Math and Physical Science from
Pengetahuan Alam Institut Teknologi Sepuluh Nopember the Institute of Technology Ten November Surabaya
(ITS) Surabaya pada tahun 1976 dan memperoleh gelar in 1976, and received his Master Degree of Science
Master of Science Statistic dari University of Wisconsin Statistic from University of Wisconsin Madison, USA 1983.
Madison, USA pada tahun 1983. Diangkat menjadi Being nominated as Commissioner of PT Petrokimia Gresik
Komisaris PT Petrokimia Gresik sejak tanggal 15 Juli 2004 since 15 July 2004 and is currently the Head of Statistical
sampai sekarang. Disamping itu saat ini juga menjabat Laboratory, The Institute of Technology Ten November
sebagai Kepala Laboratorium Statistik ITS dan Surabaya, and being The Chairperson of Enciety Bina
Chairperson Enciety Bina Karya Cemerlang. Karya Cemerlang.

THE AUDIT COMMITTEE PROFILE
Dr. R. Wilopo, M.Si., Ak.

Anggota
Member
Lahir di Malang pada tanggal 23 Juni 1953. Memperoleh Born in Malang on 23 June 1953. He graduated from
gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas the University of Airlangga Surabaya, Majoring in Accounting in
Airlangga pada tahun 1979, gelar M.Si. untuk bidang studi 1979. In 2001, he recieved his Master Degree in Accounting
Ilmu Akuntansi dari Universitas Gajah Mada pada tahun from Gadjah Mada University Yogyakarta and in 2006,
2001, dan memperoleh gelar Doktor untuk bidang studi he completed his Doctoral Degree in Accounting Science
Ilmu Ekonomi Jurusan Ilmu Akuntansi dari Universitas from the University of Airlangga Surabaya. Up to the present,
Airlangga tahun 2006. he has been taking some positions namely as the Director of
Saat ini menjabat sebagai Direktur Pascasarjana STIE Master Degree STIE Perbanas Surabaya for the period of
Perbanas Surabaya periode 2007-2010, Dosen STIE 2007-2010; being the lecturer in STIE Perbanas Surabaya
Perbanas Surabaya (1994-saat ini), Dosen Pascasarjana since 1994 up to the present; being the lecturer of Master
Universitas Airlangga, Universitas Bhayangkara, Degree in the University of Airlangga Surabaya, the University of
Universitas Pembangunan Nasional Jawa Timur untuk Bayangkara Surabaya, the University of Pembangunan
Program Magster (2002-saat ini), Associate Partner pada National East Java for Magister Program (2002 up to
KAP Made Sudarma, Thomas & Dewi (2006-saat ini). the present), He is also the Associate Partner of
Penatar Kewirausahaan di berbagai Lembaga/Instansi Public Accountant Office Made Sudarma, Thomas & Dewi
(1989-saat ini). Menjabat sebagai anggota Komite Audit (2006 up to the present) and the instructor of entrepreneurship
PT Petrokimia Gresik sejak tanggal 1 Agustus 2007 at various institutions (1989 up to the present). Since 1 August
sampai dengan saat ini. 2007, nominated as the member of Committee Audit of

THE AUDIT COMMITTEE PROFILE
Drs. Zulfikar Ismail, Ak.

Anggota
Member
Lahir di Sigli pada tanggal 1 September 1953, Born in Sigili on 1 September 1953. He graduated from
memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi the University of Airlangga Surabaya in 1981, Majoring in
dari Universitas Airlangga pada tahun 1981. Accounting. Starting his career as an Auditor at the Public
Memulai karir sebagai Auditor pada Kantor Akuntan Accountant Office Capelle Tuanakotta up to 1983,
Publik (KAP) Capelle Tuanakotta sampai tahun 1983, KAP being continued by becoming an Auditor or a Partner at
Drs Mustofa (1983-1987), KAP Mustofa Tony & some Accounting Offices such as Auditor at the Public
Surjadinata, member of Moore Stephens, terakhir Accountant Office Drs. Mustofa from 1983 to 1987, a Partner
sebagai Partner (1987-1989). Partner pada KAP Hans at Public Accountant Office Mustofa Tony & Surjadinata,
Tuanakotta & Mustofa, Member of Deloitte (1989-2003). a Member of Moore Stephens from 1987 to 1989, a Partner
Partner pada KAP Hans Tuanakotta Mustofa & Halim, at Public Accountant Office Hans Tuanakotta & Mustofa,
member of Deloitte (2003-2005). Partner pada a Member of Deloitte from 1989 to 2003, a Partner at Public
KAP Osman Ramli Satrio & Rekan, member of Deloitte Accountant Office Hans Mustofa & Halim, a Member of
(2005 - 1 Oktober 2007). Deloitte from 2003 to 2005, a Partner at Public Accountant
Saat ini menjabat sebagai tenaga pengajar tetap Fakultas Office Osman Ramli Satrio & Rekan, a Member of Deloitte
Ekonomi Universitas Brawijaya Malang sejak 1981. from 2005 to 1 October 2007.
Menjabat anggota Komite Audit PT Petrokimia Gresik Since 1981, he has been the lecturer in the Faculty of
sejak tanggal 1 Agustus 2007 sampai dengan saat ini. Economics, Brawijaya University, Malang. Since 1 August
2007 up to the present, nominated as the member of
the Audit Committee of PT Petrokimia Gresik.

Meski beban terasa berat
Namun, dengan bangunan struktur keyakinan yang kokoh
Niscaya harapan masa depan akan tercapai
Though the burden seems hard to bear,

but with the strong structure of confidence,
the future expectation
is surely going to be achieved
Satuan Pengawas Intern Bid Pengawasan Operasional / Operational Internal Audit Department
Internal Audit Division Bid Pengawasan Administrasi / Administrative Internal Audit Department
STRUKTUR Biro Organisasi & Prosedur / Procedures & Organizational Department
ORGANISASI Komp Sumber Daya Manusia

Human Resource Division
Biro Personalia / Human Resources Development Department
Biro Pendidikan & Pelatihan / Education & Training Department

Organizational Structure
Dep Keamanan / Security Department
Biro Kemitraan & Bina Lingkungan / Partnership and Community Development Department
Sekretaris Perusahaan Biro Hubungan Masyarakat / Public Relations Department

Corporate Secretary Biro Hukum / Legal Affairs Department
Biro Umum & Sekretariat / Administration & General Affairs Department
Komp Perencanaan & Pengendalian Usaha

Biro Anggaran / Budget Department
Bussiness Planning & Control Division
Direktur SDM & Biro Manajemen Risiko / Risk Management Department
Umum
Komp Administrasi Keuangan Biro Perwakilan Jakarta / Jakarta Representative Office Department
Human Resource
& GA Director Finance Division Biro Akuntansi / Accounting Department
Biro Keuangan / Finance Department
Komp Pemasaran Biro Perencanaan Pemasaran & Pengembangan Pasar / Market Development Department
Marketing Division Biro Pelayanan & Komunikasi Produk / Product Communication & Service Department
Direktur Keuangan
Biro Pusat Riset / Center for Research Department
Finance Director
Komp Penjualan Wil. II Dep Penjualan Pupuk Korporasi / Corporation Fertilizer Sales Department
Regional II Sales Division
Dep Distribusi Wilayah II / Regional II Distribution Department
Dep Penjualan Pupuk Retail Wilayah II / Regional II Retail Fertilizer Sales Department
Komp Penjualan Wil. I
Dep Penjualan Produk Non-Pupuk & Jasa / Non-Fertilizer & Service Sales Department
Direktur Pemasaran Regional I Sales Division
Dep Distribusi Wilayah I / Regional I Distribution Department
Direktur Utama Marketing Director
Dep Penjualan Pupuk Retail Wilayah I / Regional I Retail Fertilizer Sales Departement
President Director
Komp Pengembangan
Biro Teknologi Informasi / Information Technology Department
Development Division
Biro Pengembangan Usaha / Business Development Department
Direktur Teknik & Dep Prasarana Pabrik & Kawasan / Industrial Area & Plant Infrastructure Department
Pengembangan Komp Engineering
Biro Rancang Bangun / Engineering Department
Technical & Engineering Division
Biro Jasa Teknik & Konstruksi / Construction & Technical Service Department
Development Director
Dep Peralatan & Permesinan / Equipment & Machineries Department
Komp Pengadaan
Biro Perencanaan & Gudang Material / Material Warehouse & Planning Department
Procurement Division
Biro Pengadaan / Procurement Department
Direktur Produksi
Komp Teknologi Biro Lingkungan & K3 / Safety & Environmental Control Department
Production Director Technology Division Biro Proses & Laboratorium / Laboratory & Process Department
Biro Inspeksi Teknik / Technical & Inspection Department
Komp Pabrik III Dep Produksi III / Plant III Production Department
Plant III Division Dep Pemeliharaan III / Plant III Maintenance Department
Komp Pabrik II Dep Produksi II / Plant II Production Department

Garis Komando/
Commanding Line Plant II Division Dep Pemeliharaan II / Plant II Maintenance Department
Garis Informasi/ Komp Pabrik I Dep Produksi I / Plant I Production Department

Information Line
Plant I Division Dep Pemeliharaan I / Plant I Maintenance Department
Staf Utama Staf Utama Muda / Staff
Staff
64 LAPORAN TAHUNAN 2008 PT PETROKIMIA GRESIK ANNUAL REPORT 2008 PT PETROKIMIA GRESIK 65
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Departemen/Biro/Bidang Nama Periode
No
Work Units Person In Charge Period
1 Bidang Pengawasan Operasional Drs. Bahrun Rosyidi 2008

Operational Internal Audit Department
2 Bidang Pengawasan Administrasi Drs. M. Rizal 2008-2009
Administrative Internal Audit Department
3 Biro organisasi dan prosedur Ir. Agung Setia Budhi 2008-2009
Organizational and Procedures Department
4 Biro Personalia Drs. Dupi Madya Ardiono 2008-2009
Human Resource Development Department
5 Biro Diklat Ir. Slamet Suprianto 2008-2009
Education and Training Department
6 Dep Keamanan Ali Iswanto 2008-2009
Security Department
7 Biro KBL Ir. Agus Nuranto 2008-2009
Partnership and Environmental Development
Department
8 Biro Humas Drs. Hariyono 2008
Public Relation Department
9 Biro Hukum Heru Dwi Purnomo, S.H. 2008-2009
Legal Affairs Department
10 Biro Umum & Sekretariat Drs. Robinson Pelawi 2008-2009
Administration and General Affairs Department
11 Biro Anggaran Dra. Sumiyati 2008-2009
Budget Department
12 Biro MR Drs. Wahjudi 2008-2009
Risk Management Department
13 Biro Perjaka Ir. Ilham Setiabudi, MMS 2008
Jakarta Representative Office
14 Biro Akuntansi Drs. M. Zaenal Aftoni 2008-2009
Accounting Department
15 Biro Keuangan Drs. Dwi Tjahjo Juniarto 2008-2009
Finance Department
16 Biro Perencanaan Pemasaran & Ir. Endang S Susilowati 2008-2009
Pengembangan Pasar
Market Development Department
17 Biro Pelayanan & Komunikasi Produk Ir. Yudho Sugiyarto 2008
Product Communication and Service
Department
18 Biro Pusat Riset Ir. Purwaningsih 2008-2009
Center for Research Department
19 Dep Penjualan Pupuk Korporasi Ir. Mamad Ahmad Sowi 2008-2009
Corporation Fertilizer Sales Department
20 Dep Distribusi Wilayah II Ir. Bambang Heru 2008
Regional II Distribution Department
21 Dep Penjualan Pupuk Retail Wilayah II Ir. Salam Martodipuro 2008-2009
Regional II Retail Fertilizer Sales Department
22 Dep Penj. Produk Non-Pupuk & Jasa Ir. Iwan Dhaniyarsa 2008-2009
Non-Fertilizer and Service Sales Department

Departemen/Biro/Bidang Nama Periode
No
23 Dep Distribusi Wilayah I Ir. C. Hendro Anindito 2008-2009

Regional I Distribution Department
24 Dep Penjualan Pupuk Retail Wilayah I Ir. M. Fuad Arif 2008-2009
Regional I Retail Fertilizer Sales Department
25 Biro Teknologi Informasi Ir. Sujatmono Edhi S 2008
Information Technology Department
26 Biro Pengembangan Usaha Ir. Ichsani 2008-2009
Business Development Department
27 Dep Prasarana Pabrik & Kawasan Ir. Misadi Sumargo 2008-2009
Industrial Area and Plant Infrastructure
Department
28 Biro Rancang Bangun Ir. Hery Supriyanto 2008-2009
Design and Engineering Department
29 Biro Jasa Teknik & Kontruksi Ir. Yudhi Indro 2008-2009
Construction and Technical Service
Department
30 Dep Peralatan & Permesinan Ir. Hardi Agus Susanto 2008-2009
Equipment and Machineries Department
31 Biro Perencanaan & Gudang Material Ir. Agus Kholik 2008-2009
Material Warehouse and Planning Department
32 Biro pengadaan Ir. Indrartono 2008-2009
Procurement Department
33 Biro Lingkungan & K3 Ir. Bagus Naryatmo 2008
Safety and Environmental Control Department
34 Biro Proses & Laboratorium Ir. Arief Setyanto 2008-2009
Process and Laboratory Development
35 Biro Inspeksi Teknik Ir. Rudy Nurtjahja 2008-2009
Technical and Inspection Department
36 Dep Produksi III Ir. Eko Juniarto 2008-2009
Plant III Production Department
37 Dep Har III Ir. Arinal Huda 2008-2009
Plant III Maintenance Department
38 Dep Produksi II Ir. Nur Salim 2008-2009
Plant II Production Department
39 Dep Har II Ir. Andjar Amrullah 2008-2009
Plant II Maintenance Department
40 Dep Produksi I Ir. Ashari 2008-2009
Plant I Production Department
41 Dep Har I Ir. Satriyo Nugroho 2008-2009

Plant I Maintenance Department

Kompartemen/satuan/Sekretaris Perusahaan Nama Periode
No
1 Ka Satuan Pengawasan Internal Drs. Banu Sunarto 2008

Internal Audit Division
2 Komp Sumber Daya Manusia Dra. Anung Budiwiranti 2008-2009
Human Resource Division
3 Sekretaris Perusahaan Drs. A.A. Gede Agung 2008-2009
Corporate Secretary
4 Komp Rendal Usaha Drs. Bambang Harry H 2008-2009
Business Planning and Control Division
5 Komp Adm. Keuangan Drs. Bernardy 2008-2009
Administration and Finance Division
6 Komp Pemasaran Ir. Agus Pramono 2008-2009
Marketing Division
7 Komp Penj Wil II Ir. Koeshartono, M.M. 2008-2009
Regional I Sales Division
8 Komp Penj Wil I Ir. Bambang Lesmoko 2008
Regional II Sales Division
9 Komp Pengembangan Ir. Yusuf Budiyanto 2008-2009
Development Division
10 Komp Engineering Ir. Rudy Karyono 2008-2009
Engineering Division
11 Komp Pengadaan Ir. Pudyo Satoto 2008-2009
Procurement Division
12 Komp Teknologi Ir. Y. Hascaryo 2008-2009
Technology Division
13 Komp Pabrik III Ir. Moch. Khadik Anis 2008
Plant III Division
14 Komp Pabrik II Ir. Debby Arti Lusiyono 2008-2009
Plant II Division
15 Komp Pabrik I Ir. Setyo Wibowo 2008-2009
Plant I Division
16 Staf Utama Ir. Sidi Pranyoto 2008-2009
Senior Staff

Memupuk kesuburan
Menebar kemakmuran
di Negeri Tercinta
adalah arah jalan kami
Fostering the fertility

and spreading the prosperity
throughout our beloved country
is the course of our journey
Tinjauan Umum Perusahaan
Company Overview
Komitmen dan Kredibilitas Commitment and Credibility

PT Petrokimia Gresik adalah perusahaan dengan PT Petrokimia Gresik is the most complete and
kredibilitas sebagai produsen pupuk dan bahan kimia credible producer of fertilizer and chemicals in
yang terlengkap di Indonesia dan merupakan suatu Indonesia, being a business entity to earn profit
entitas yang bertujuan memperoleh laba serta and provide value for the Shareholders and other
memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham dan Stakeholders. Besides, the company becomes
pihak yang berkepentingan. Selain itu, PT Petrokimia one of the members of the Fertilizer Holding
Gresik merupakan salah satu anggota Holding Pupuk companies having high commitment in supporting
yang memiliki komitmen dalam mendukung the national fertilizer supply to achieve
penyediaan pupuk nasional untuk tercapainya program the national food security program.
ketahanan pangan nasional.
Bidang Usaha Line of Business

Sebagai perusahaan yang selalu ingin maju dan In order to achieve continuous development and growth
berkembang melalui optimalisasi potensi dan inovasi through optimizing its potential, creativity and
yang kreatif, PT Petrokimia Gresik mampu menangkap innovation, PT Petrokimia Gresik has been able to
respon pasar dengan melakukan berbagai macam capture the market responses by doing various
usaha. business activities.
Bidang usaha PT Petrokimia Gresik meliputi : The companys line of business covers :
1. Produk Pupuk, dikelompokkan menjadi 2 jenis 1. Fertilizer Products, classified into two groups :
yakni, pupuk majemuk dan pupuk tunggal. Pupuk compound fertilizer and single fertilizer.
majemuk terdiri atas : pupuk Phonska, NPK The compound fertilizer consists of : Phonska, NPK
Kebomas, dan ZK. Sedangkan pupuk tunggal terdiri Kebomas, and ZK. Whereas the single fertilizer
dari : pupuk SP-36, Superphos, ZA, dan Urea. consists of : SP-36, Superphos, ZA, and Urea.
2. Selain menyediakan pupuk PT Petrokimia Gresik 2. Besides providing fertilizer, PT Petrokimia Gresik
juga memasarkan produk kimia seperti : Amoniak, also sells chemical products such as : Ammonia,
Asam Sulfat, CO2 Cair, Dry Ice, Cement Retarder, Sulphuric Acid, Liquid CO2, Dry Ice, Cement Retarder,
Aluminium Fluorida, dan Kapur Pertanian. Aluminium Fluoride, and Agriculture Lime.
3. Produk Jasa, dengan ketersediaan keahlian 3. Service Products, based on the skills and supporting
dan kelengkapan fasilitas penunjang, facilities owned by the company, PT Petrokimia
Perusahaan melakukan penjualan jasa fasilitas Gresik sells services of port facilities, fabrication,
pelabuhan, pabrikasi, inspeksi teknik dan technical and corrosion inspection, laboratory tests,
korosi, uji laboratorium, jasa teknik, rancang technical services, design and engineering, and
bangun, serta diklat. trainings.
Perubahan Peraturan Pemerintah yang berpengaruh The Changes of Government Regulations influencing the
terhadap Kinerja Companys Performance
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. The Law No. 40 Year 2007 dated 16 August 2007
2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang Perseroan about Limited Company.
Terbatas.
2. Keputusan Direktur Jenderal Pajak No. KEP-09/ 2. The Decree of the Director General of Taxation
WPJ.19/2008 tentang Penetapan Wajib Pajak Patuh No. KEP-09/WPJ.19/2008 about Determination of
dan PT Petrokimia Gresik termasuk Perusahaan Taxable Legal Company and PT Petrokimia Gresik
Wajib Pajak Patuh. including classes in.
3. Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang 3. Government Regulation replacing the Regulation of
RI No. 5 Tahun 2008 tentang Sunset Policy. Republic of Indonesia No. 5 Year 2008 about
Sunset Policy.

COMPANY OVERVIEW
4. Undang-Undang RI No. 18 tahun 2007 tentang 4. The Law No. 18 Year 2007 about the General Terms
Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan. and Conditions of Tax.
5. Surat Edaran Menteri Negara BUMN No. SE- 5. The Letter of State-Owned Company Minister
07/MBU/2008 tentang Pelaksanaan Program No. SE-07/MBU/2008 about the Implementation of
Kemitraan dan Bina Lingkungan dan Penerapan the Partnership and Environmental Development
pasal 74 UU No. 40 Tahun 2007. Program, and the Implementation of article 74 of
the Regulation No. 40 Year 2007.
6. Surat Edaran Menteri Negara BUMN No. SE- 6. The Letter of State-Owned Company Minister
14/MBU/2008 tentang Optimalisasi Dana Program No. SE-14/MBU/2008 about the Optimization of
Kemitraan Melalui Kerjasama Penyaluran. Partnership Program Funds through Funds
Distribution Cooperation.
7. Surat Menteri Negara BUMN No. S-960/MBU/2008 7. The Letter of State-Owned Company Minister
tanggal 2 Desember 2008 tentang Penambahan No. S-960/MBU/2008 dated 2 December 2008 about
Kerugian Selisih Kurs dalam Perkiraan HPP Pupuk the Addition of the Loss of Foreign Exchange
Bersubsidi Tahun 2008. Difference in the Estimation of Cost of Goods Sold of
Subsidized Fertilizer in 2008.
8. Surat Departemen Keuangan Direktorat Jenderal 8. The Letter of Finance Department, the Directorate
Anggaran RI No. S-4127/AG/2008 tanggal 24 General of Budget - Republic of Indonesia
Desember 2008 tentang Kerugian Selisih Kurs, No. S-4127/AG/2008 dated 24 December 2008
bahwa kerugian selisih kurs yang menjadi beban about the Foreign Exchange Difference, stated that
APBN akan dilakukan audit oleh BPK. the Foreign Exchange Difference as born by State
Budget shall be audited by State Audit Bureau.
9. Peraturan-Peraturan Pemerintah yang terkait 9. Government Regulations related to the Fertilizer
dengan Subsidi Pupuk Tahun 2008 : Subsidy in 2008 are :
l Surat Keputusan Menteri BUMN No. Kep- l The Letter of Decree of the State-Owned
183/MBU/2003 tanggal 28 Maret 2003 tentang Company No. Kep-183/MBU/2003 dated
Komponen Harga Pokok Penjualan Pupuk 28 March 2003 about the Components of Cost of
Bersubsidi. Goods Sold of Subsidized Fertilizer.
l Peraturan Menteri Keuangan No. 74/PMK.02/2008 l The Regulations of Finance Minister
tanggal 9 Mei 2008 tentang Tata Cara Penyediaan No. 74/PMK.02/2008 dated 9 May 2008 about the
Anggaran, Penghitungan, Pembayaran, dan Mechanism of Budgeting, Calculation, Payment,
Pertanggungjawaban Subsidi Pupuk. and Accountability of Subsidized Fertilizer.
l Peraturan Menteri Perdagangan RI No. 21/M- l T h e R e g u l a t i o n o f Tr a d e M i n i s t e r
DAG/PER/6/2008 tanggal 24 Juni 2008 tentang No. 21/M-GAD/PER/6/2008 dated 24 June 2008
Pengadaan dan Penyaluran Pupuk Bersubsidi about the Procurement and Distribution of
untuk Sektor Pertanian. Subsidized Fertilizer for Agricultural Sectors.
l Peraturan Menteri Pertanian No. 29/Permentan/ l The Regulation of Agriculture Minister
OT.140/6/2008 tanggal 18 Juni 2008 tentang No. 29/Permentan/OT.140/6/2008 dated 18 June
Perubahan Peraturan Menteri Pertanian 2008 about the Changes of the Regulation of
No. 76/Permentan/OT.140/12/2007 tanggal Agriculture Minister No. 76/Permentan/OT.14/12/
28 Desember 2007 yang mengatur Kebutuhan 2007 dated 28 December 2007 stipulating the
dan Harga Eceran Tertinggi (HET) Pupuk Demand and Highest Retail Price of Subsidized
Bersubsidi Sektor Pertanian Tahun Anggaran Fertilizer of Agricultural Sectors - the Budget Year
2008 serta Peraturan Menteri Pertanian of 2008, and the Regulation of Agriculture
No. 62/Permentan/OT.140/12/2008 tanggal Minister No. 62/Permentan/OT.140/12/2008
4 Desember 2008 tentang Perubahan dated 4 December 2008 about the Second
Kedua Lampiran Peraturan Menteri Pertanian Amendment of Attachments of the Regulation of
No. 76/Permentan/OT.140/12/2007 tanggal 28 Agriculture Minister No. 76/Permentan/OT.140/
Desember 2007. 12/2007, dated 28 December 2007.

COMPANY OVERVIEW
l Peraturan Menteri Keuangan No. l The Regulation of Finance Minister No.

150/PMK.02/2002 tanggal 14 Oktober 2008 150/PMK.02/2008 dated 14 October 2008 about
tentang Perubahan Peraturan Menteri Keuangan the Amendment of the Regulation of Finance
No. 74/PMK.02/2008 tanggal 9 Mei 2008 Minister No. 74/PMK.02/2008 dated 9 May 2008
tentang Tata Cara Penyediaan Anggaran, about the Mechanism of Budgeting, Calculation,
Penghitungan, Pembayaran, dan Pertanggung- Payment, and Accountability of Subsidized
jawaban Subsidi Pupuk. Fertilizer.
l Peraturan Menteri Keuangan No. 261/PMK.02/ l The Regulation of Finance Minister No.
2008 tanggal 31 Desember 2008 tentang 261/PMK.02/2008 dated 31 December 2008
Perubahan Kedua Peraturan Menteri Keuangan about the Second Amendment of the Regulation
No. 74/PMK.02/2008 tanggal 9 Mei 2008 yang Finance Minister No. 74/PMK.02/2008 dated
mengatur Tata Cara Penyediaan Anggaran, 9 May 2008 stipulating the Budgeting,
Penghitungan, Pembayaran, dan Pertanggung- Calculation, Payment, and Accountability of
jawaban Subsidi Pupuk. Subsidized Fertilizer.
l Surat Menteri Negara BUMN No. S-520/MBU l The Letter of State Owned-Company Minister
/2008 tanggal 11 Juni 2008 tentang Perkiraan No. S-520/MBU/2008 dated 11 June 2008 about
HPP Pupuk Bersubsidi Tahun 2008. the Estimation of Cost of Goods Sold of
Subsidized Fertilizer in 2008.
l Peraturan Gubernur Jawa Timur No. 17 tahun l The East Java Governors Rule No. 17 Year 2008
2008 tentang Kebutuhan dan Penyaluran Pupuk about the Demand and Distribution of Subsidized
Bersubsidi serta Surat Gubernur Jawa Timur No. Fertilizer and the Letter of East Java Governor
520/19060/021/2008 tentang Perubahan No. 520/19060/0210/2008 about the Allocation
Alokasi Pupuk Bersubsidi Tahun 2008. Change of Subsidized Fertilizer in 2008.
Segmen Pasar Market Segmentation

Sebagai produsen pupuk terlengkap, produk-produk Being the most complete fertilizer company,
PT Petrokimia Gresik yaitu pupuk Urea, pupuk PT Petrokimia Gresik sells both Urea and non-Urea
non-Urea, dan bahan kimia lainnya dipasarkan ke fertilizer, and other chemicals to different sectors:
berbagai sektor, yaitu sektor tanaman pangan untuk subsidized fertilizer for food crop sectors, and
pupuk bersubsidi dan sektor nonsubsidi yang meliputi nonsubsidized fertilizer for plantation and industry
sektor perkebunan dan industri. sectors.
Tata niaga pupuk bersubsidi diatur oleh pemerintah The subsidized fertilizer business administration is
melalui Departemen Perdagangan dan Departemen regulated by the government through the Department of
Pertanian. Jumlah kebutuhan pupuk nasional Trade and Department of Agriculture. The National
diperbaharui secara berkala dan menjadi patokan fertilizer demand is periodically renewed and used as a
dalam pelaksanaan tugas distribusi pupuk guideline for the implementation of subsidized fertilizer
bersubsidi. distribution.
Wilayah tanggung jawab PT Petrokimia Gresik untuk PT Petrokimia Gresik is responsible for supplying
pupuk Urea bersubsidi adalah 10 kabupaten di Jawa subsidized urea fertilizer to 10 regions in East Java.
Timur, sedangkan untuk pupuk non-Urea bersubsidi For the subsidized non-Urea fertilizer, the company is
areanya adalah di seluruh wilayah Indonesia dengan responsible to cover the whole area of Indonesia with
berbagai level harga sesuai ketetapan. Sedangkan the various determined price level. Meanwhile,
pupuk nonsubsidi dan bahan kimia untuk sektor for the nonsubsidized fertilizer and chemicals for
perkebunan dan industri adalah murni bisnis dengan plantation and industry sectors, it is purely business
level harga sesuai dengan kondisi pasar. therefore the price level follows the market conditions.

COMPANY OVERVIEW
Penjualan di sektor komersial memberikan konstribusi In 2008, the commercial product sales gave
yang tinggi pada perolehan laba Perusahaan tahun high contribution to the companys profit because
2008 karena kontribusi pada laba sebelum pajak yang the earning profit before tax of this sector was quite
diperoleh dari sektor ini cukup tinggi yaitu 50,69% high that is + 50.69% from the total earning profit
dari total laba sebelum pajak. Apabila konstribusi laba before tax. The non-PSO profit contribution of 2008
non-PSO tahun 2008 dibandingkan tahun 2007 compared with 2007 increased to be 161.26%.
mengalami kenaikan menjadi 161,26%.
Untuk sektor penjualan ekspor baik pupuk dan bahan The export sale sector for both fertilizer and
kimia juga memberikan konstribusi yang cukup bagus, chemicals also gave quite good contribution.
namun untuk sektor ekspor (pupuk bersubsidi) Yet, for the subsidized fertilizer to be exported, it
memerlukan izin dari pemerintah, apabila pemenuhan needs permission from the government. The export
dan stok pupuk nasional sudah dinyatakan cukup dan permit will be issued if the supply and national
terpenuhi, maka izin ekspor baru dikeluarkan. Pada fertilizer stock has been fulfilled. In 2008,
tahun 2008 pupuk yang diekspor adalah Urea dan ZK the exported fertilizers were Urea and ZK ,
sedangkan bahan kimia adalah Asam Sulfat dan and the exported chemicals were Sulphuric Acid
Alumunium Fluorida. and Aluminium Fluoride.
Public Service Obligation ( PSO ) Public Service Obligation (PSO)

Pemerintah melalui Peraturan Menteri Perdagangan RI The government through the Trade Ministers
No. 21/M-DAG/PER/6/2008 tanggal 24 Juni 2008 Regulation No. 21/M-DAG/PER/2008 dated 24 June
mengatur tentang Pengadaan dan Penyaluran Pupuk 2008 stipulated the Procurement and Distribution of
Bersubsidi untuk Sektor Pertanian. Sektor pertanian Subsidized Fertilizer for the Agricultural Sectors.
adalah sektor yang berkaitan dengan budidaya The agricultural sectors are related to food crop culture,
tanaman pangan, hortikultura, perkebunan, hijauan horticulture, plantations, greens for cattle fodder,
pakan ternak, dan budidaya ikan atau udang. and shrimp or fish culture.
Berdasarkan peraturan Menteri Perdagangan di atas, Based on the above Trade Ministers Regulation,
PT Petrokimia Gresik mempunyai tanggung jawab PT Petrokimia Gresik has the responsibility to procure
untuk mengadakan dan menyalurkan pupuk Urea and distribute subsidized Urea fertilizer to 10 regions
bersubsidi di 10 Kabupaten di Jawa Timur, non-Urea in East Java, and non-Urea fertilizer (ZA ,
(ZA, SP 36/NPK/Phonska, dan pupuk organik SP36/NPK/Phonska and organic fertilizer Superphos)
Superphos) ke seluruh Indonesia. to the regions throughout Indonesia.
Alokasi Kebutuhan Pupuk Bersubsidi The Subsidized Fertilizer Demand Allocation

PT Petrokimia Gresik Tahun 2008 for PT Petrokimia Gresik in 2008
Berdasarkan APBN 2008 pemerintah meng- Based on the State Budget 2008, the governments
anggarkan subsidi pupuk sebesar Rp 6,72 triliun dan budget for subsidized fertilizer amounted to Rp. 6.72
untuk PT Petrokimia Gresik sebesar Rp 2,15 triliun. trillion and part of it amounting to Rp. 2.15 trillion was
Dengan disetujuinya tambahan anggaran subsidi allocated for PT Petrokimia Gresik. While the addition of
tahun 2008, maka besarnya alokasi dana subsidi subsidy budget in 2008 was approved, the amount of
adalah Rp 15,18 triliun dan alokasi PT Petrokimia subsidy reached 15.18 trillion, and the allocation for
Gresik sebesar Rp 6,79 triliun PT Petrokimia Gresik increased Rp. 6.79 trillion.

COMPANY OVERVIEW
Rincian Alokasi Pupuk Bersubsidi PT Petrokimia Gresik
Details of Subsidized PT Petrokimia Gresik
Jumlah (ton) / Quantity (tons)
No Jenis Pupuk
Fertilizer Tahun / Year Tahun / Year Naik/Turun
2008 2007 Increase/Decrease
1 Urea 321.599 321.000 599
2 ZA 750.350 700.000 50.350
3 SP-36/Superphos 811.400 800.000 11.400
4 NPK/Phonska 939.980 650.000 289.980
5 Organik / Organic 300.000 - 300.000
Jumlah / Total 3.123.329 2.471.000 652.329
Bila dilihat data di atas maka alokasi kebutuhan pupuk Based on data above, the demand allocation of
bersubsidi tahun 2008 mengalami kenaikan dibanding subsidized fertilizer in 2008 increased compared
tahun 2007, terutama pupuk NPK dan pupuk organik. with 2007, especially for NPK and organic fertilizer.
Peningkatan pupuk NPK dan organik menunjukkan The increase of NPK and organic fertilizer showed that
bahwa pupuk NPK dan organik menjadi perhatian NPK and organic fertilizer drew the governments interest
pemerintah dan diminati oleh konsumen. and being mostly wanted by the consumers.
Untuk memperlancar pengadaan dan penyaluran For the smoothness of the procurement and distribution
pupuk bersubsidi, Perusahaan telah menyediakan of subsidized fertilizer, PT Petrokimia Gresik has
sarana distribusi. provided some distribution facilities.
Sarana Distribusi Distribution Facilities

Sarana distribusi meliputi gudang Gresik dengan Distribution facilities cover warehouses at Gresik
kapasitas total 267.645 ton, gudang penyangga with the total capacity of 267,645 tons, 113 buffer
sebanyak 113 gudang tersebar di 32 provinsi, 113 stock warehouses scattered at 32 provinces,
distributor, dan 14.641 kios pengecer. Disamping itu 113 distributors, and 14,641 retail kiosks. Besides,
juga sarana transportasi darat dan laut dilakukan the company provides land and sea transportation
melalui kerjasama kontraktual dengan perusahaan facilities through contractual cooperation with
transportasi. transportation agencies.
Produk pupuk PT Petrokimia Gresik tersedia di gudang penyangga yang tersebar di 32 provinsi
PT Petrokimia Gresik supplies fertilizer products to its buffer stock warehouses scattered in 32 provinces

Data Sarana Distribusi Pupuk Bersubsidi PT Petrokimia Gresik
Data of Distribution Facilities of Subsidized Fertilizer owned by PT Petrokimia Gresik
Gudang Kapasitas
Propinsi Distributor Kios Penyangga Gudang SALES
No Warehouse SUPERV
Provinces Distributors Kiosks Buffer-Stock
Warehouses Capasities
1. Jawa Timur 15 3943 33 85.900 7

2. Jawa Tengah 67 2198 15 23.900 5
3. DI Yogyakarta 8 199 1 2.000 1
4. Jawa Barat 47 1579 14 27.200 4
5. Banten 9 219 1 2.000 1
6. Bali 4 278 3 3.000 1
7. NAD 8 312 1 3.000 1
8. Sulawesi Utara 19 1135 7 35.050 1
9. Sulawesi Barat 11 639 5 11.385 1
10. Riau 5 122 1 7.000
1
11. Kep. Riau 1 4 0 -
12. Bengkulu 7 183 1 1.500 1

13. Jambi 4 245 1 2000 1
14. Sumatera Selatan 7 273 2 5.300 1
15. Lampung 11 519 5 20.925 2
16. Bangka Belitung 3 118 1 1.200 1
17. Nusa Tenggara Barat 16 559 4 5.015 1
18. Nusa Tenggara Timur 8 101 2 2.400 1
19. Kalimantan Selatan 7 248 1 1.500
1
20. Kalimantan Tengah 6 114 1 2.400
21. Kalimantan Barat 5 118 1 3.800 1
22. Kalimantan Timur 6 141 1 1.500 1
23. Sulawesi Selatan 14 594 4 10.300 1
24. Sulawesi Barat 4 50 1 1.000
1
25. Sulawesi Tengah 7 132 1 1.000
26. Sulawesi Tenggara 6 97 1 2.500 1
27. Sulawesi Utara 4 212 1 1.000
1
28. Gorontalo 4 72 1 1.380
29. Maluku 4 78 1 1.740
30. Maluku Utara 2 11 0 -
1
31. Papua Barat 6 67 0 -
32. Papua 5 80 2 750
Jumlah / Total 430 14641 113 267.645 39

COMPANY OVERVIEW
Perhitungan Subsidi Pupuk Calculation of Fertilizer Subsidy
Perhitungan subsidi pupuk Urea dan non-Urea adalah Calculation of fertilizer subsidy for Urea and non-Urea
selisih positif antar Harga Pokok Penjualan (HPP) is based on the positive difference between the cost of
dengan Harga Eceran Tertinggi (HET), dengan goods sold and the highest retail price, using
rumusan : the following formula :
Subsidi Pupuk = Kuantum Salur x (HPP HET)

Fertilizer PSO = distributed quantity x (cost of goods sold- highest retail price)
Tata Cara Pembayaran Subsidi Procedure of Subsidy Payment

Pembayaran subsidi pupuk Urea dan non-Urea The subsidy of urea and non-Urea is paid every
setiap bulan sebesar 95% dari jumlah subsidi month amounting to 95% from the total subsidy, while
sedangkan Harga Pokok Penjualan (HPP) yang the cost of goods sold using the temporary
digunakan berdasarkan perhitungan sementara / calculation/estimated cost of goods sold as
HPP Perkiraan yang ditetapkan sesuai surat Menteri stipulated in the Letter of State-Owned Company
Negara BUMN No. S-520/MBU/2008. Minister No. S-520/MBU/2008.
Besaran subsidi pupuk dalam 1 (satu) tahun The value of fertilizer subsidy for one budget year
anggaran (subsidi final) ditetapkan berdasarkan (final subsidy) is determined based on the result of
laporan hasil audit oleh BPK yang disampaikan audit report by the State Audit Bureau which is
kepada Menteri Keuangan. sent to the Finance Minister.
Pengawasan Distribusi Pupuk Bersubsidi The Supervision of Subsidized Fertilizer

Distribution
PT Petrokimia Gresik melakukan penyaluran pupuk In order to distribute the subsidized fertilizer
bersubsidi selalu berupaya mempersiapkan continuously, PT Petrokimia Gresik always maintains the
persediaan pupuk dalam kondisi aman, jaringan safe fertilizer stock and has built a distribution network
distribusi yang meliputi : gudang-gudang penyangga, comprising of buffer-stock warehouses, transportation
armada transportasi, distributor, kios serta petugas armada, distributors, kiosks and Sales Supervisors
Sales Supervisor yang dibantu Asisten Sales Supervisor assisted by well prepared Sales Supervisor Assistants.
telah dipersiapkan dengan matang. Pengelolaan The management of supervising the subsidized fertilizer
pengawasan distribusi pupuk bersubsidi, antara lain : distribution among other things are as follows :
1. Menugaskan Sales Supervisor dan Asisten Sales 1. Assigning the Sales Supervisors and Sales
Supervisor untuk memantau/mengawasi stok dan Supervisor Assistants to supervise or monitor
harga pupuk di distributor dan kios pengecer. the stocks and fertilizer price at the distributors or
2. Melakukan kerjasama dengan Kelompok Tani retail kiosks.
Nelayan Andalan (KTNA), Himpunan Kerukunan 2. Cooperating with the Kelompok Tani Nelayan
Tani Indonesia (HKTI) dan media masa untuk Andalan (Reliable Fisherman Group), Himpunan
melakukan pemantauan ketersediaan, HET, dan Kerukunan Tani Indonesia (The Indonesian Peasant
permasalahan pupuk di lapangan. Association), and mass media to monitor the stocks
of fertilizer, the highest retail price, and fertilizer
3. Mengenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang problems encountered in the field.
berlaku kepada distributor dan kios yang terbukti 3. Imposing sanctions pursuant to the applicable
melakukan penyimpangan. rules to distributors and kiosks for their proven
violations.

COMPANY OVERVIEW
4. Penataan kembali penyebaran lokasi kios resmi 4. Redesigning the distribution of the authorized kiosks
untuk menjamin ketersediaan pupuk dekat domisili location to ensure the fertilizer stocks close to
petani. the farmers domicile.
Terjadinya isu kelangkaan pupuk disebabkan : The issues of fertilizer scareity are caused by :
1. Alokasi pupuk bersubsidi yang ditetapkan 1. The allocation of subsidized fertilizer as determined
pemerintah lebih rendah dari kebutuhan riil di the government is lower than the real need in
lapangan. the field.
2. Terdapat disparitas harga yang besar antara HET 2. There have been high disparities of price among
pupuk bersubsidi dengan harga jual pupuk the highest retail price of the subsidized fertilizer and
nonsubsidi dan harga pupuk di pasaran the selling price of the nonsubsidized fertilizer, and
internasional. the international market price of fertilizer.
Kontrak Manajemen Management Contract

Adalah suatu kontrak antara Pemegang Saham, It is the contract among the Shareholders, Board of
Komisaris, dan Direksi masing-masing BUMN tentang Commissioners, and Board of Directors of each state-
Penerapan Key Performance Indicators (KPI) owned company concerning the implementation of Key
yaitu sesuai Surat Menteri Negara BUMN No. S- Performance Indicators (KPI) pursuant to the Letter of
676/BUMN/MBU/2004 tanggal 24 Desember 2004 State-Owned Company Minister No. S-676/BUMN/
bahwa masing-masing BUMN mempersiapkan KPI MBU/2004 dated 24 December 2004 stating that each
yang nantinya akan dituangkan dalam kontrak state-owned company should prepare for its KPI which
manajemen. will be contained in the management contract.
Pengelolaan Informasi Teknologi Management of Information Technology

Dalam mendukung kegiatan operasional dan To support the operations and decision making,
pengambilan keputusan, telah dilakukan secara the management of information has been computerized.
komputerisasi. Semua perangkat penyedia data dan All the hardware for data and information supply has
informasi disesuaikan dengan tuntutan operasi been set up to meet the requirements of the companys
Perusahaan dan perkembangan teknologi. operations and the technological development.
Upaya yang dilakukan Perusahaan dalam pengelolaan The efforts being taken to manage the information
informasi teknologi : technology are as follows :
1. Melakukan perubahan aplikasi yang ada 1. Changing the existing application to suit
disesuaikan dengan kebutuhan. the needs.
2. Update teknologi terhadap perangkat yang 2. Updating the technology of the hardware, software
terpasang baik software, hardware, dan jaringan and data communication network.
komunikasi data.
3. Melakukan pertukaran informasi dengan anggota 3. Exchanging information with the members of
holding. Holding Company.
Sistem yang dipergunakan Perusahaan dalam The company uses Enterprise Resource Planning
menunjang kegiatannya adalah sistem Enterprise (ERP) to support its operations in a variety of
Resources Planning (ERP) yang mempunyai beragam modules: Financial, Human Resource, Distribution,
modul yaitu : Financial, Human Resource, Distribution, and Enterprise Asset Management (EAM). These
dan Enterprise Asset Management (EAM). Seluruh modules are integrated and operate continuously
modul telah terintregrasi dan beroperasi terus menerus for 24 hours per day.
24 jam sehari.

COMPANY OVERVIEW
Disamping sistem tersebut di atas, Perusahaan Besides, the company also uses internet/intranet for the
menggunakan internet/intranet yang bertujuan : following purposes:
1. Pemantauan persediaan pupuk di gudang 1. M o n i t o r i n g t h e f e r t i l i z e r s t o c k s a t
penyangga. warehouses
2. Penyampaian berbagai informasi kepada seluruh 2. Providing various information for employees in
karyawan di unit kerja masing-masing meliputi : each unit, covering : information of books
informasi buku perpustakaan (terutama informasi available in the library (especially for magazines
majalah/buletin pupuk), pengelolaan manajemen or fertilizer bulletins), risk management, data of
risiko, penyampaian data produksi, pemasaran production and marketing, and meeting
maupun undangan rapat antar unit kerja internal invitations among work units.
perusahaan.
3. Proses pengadaan barang secara online untuk 3. On-line procurement process for goods, except for
pengadaan selain bahan baku melalui sistem raw materials, using E-Procurement System.
E-Procurement.
Sedangkan sistem informasi bagi Stakeholders lainnya Information provided for the other Stakeholders may be
disediakan melalui jaringan website (internet/intranet). accessed through website (internet or intranet).
Kendala dan Langkah-Langkah Strategis Problems and Strategic Actions by the end of
Di penghujung tahun 2008 tepatnya akhir bulan 2008 especially within the month of October,
Oktober, terjadi krisis finansial global yang there has been a global financial crisis
berdampak pada kinerja PT Petrokimia Gresik. Untuk impacting the performance of the company.
menghadapi beberapa kendala, jajaran manajemen To face the problems, the board of management
beserta karyawan bekerja keras saling mendukung and all employees worked hard and mutually
dalam mengoptimalisasi potensi dan melakukan support to optimize the potentials and create
inovasiinovasi di seluruh bidang. innovations in all fields.
Masalah penting yang dihadapi perusahaan : Some problems being encountered by the company
were as follows :
1. Pasokan Gas, saat ini PT Petrokimia Gresik 1. Gas supply, at present PT Petrokimia Gresik obtains
memperoleh pasokan gas hanya 40-42 MMSCFD the gas supply totally only 40 up to 42 MMSCFD,
yaitu dari KEI 20 MMSCFD, pinjaman gas dari derived from KEI amounting to 20 MMSCFD, gas loan
PT Pembangkit Jawa Bali (PJB) + 10 MMSCFD from PT Pembangkit Jawa Bali (PJB) amounting to +
yang harus dikembalikan dalam bentuk gas serta 10 MMSCFD which should be given back in term of
dari Kodeco + 10 MMSCFD. gas, and from Kodeco amounting to + 10 MMSCFD.
2. Dampak Krisis Finansial Global, terutama 2. The impact of global financial crisis especislly
melemahnya nilai tukar IDR terhadap USD. the weakening of the IDR exchange rate against
USD.
Kondisi operasional perusahaan : The companys Operational Conditions :

l Kegiatan operasional perusahaan sebagian l Most of the companys operations are funded
besar menggunakan valuta asing. Rata-rata by foreign currencies. The average cash
pengeluaran kas + 71% dalam mata uang USD expenses amounting to + 71% uses USD
sedangkan penerimaan kas + 86% dalam mata currency whereas the cash incomes reaching
uang IDR (currency mismatch). + 86% use IDR currency (currency mismatch).
l Keterlambatan pencairan subsidi menyebabkan l The delay of the subsidy disbursement causes
perusahaan menambah pinjaman ke the company to look for additional loan from
perbankan guna memenuhi kebutuhan dana banks to fulfil the operational funds.
operasionalnya.

COMPANY OVERVIEW
Dengan melemahnya nilai tukar IDR terhadap USD

mengakibatkan perusahaan menanggung tambahan
komponen biaya pinjaman yaitu : biaya bunga, biaya
perbankan, dan rugi selisih kurs.
Langkah-langkah strategis yang dilakukan perusahaan

selama tahun 2008 adalah :
1. Pasokan Gas, perusahaan telah memasang pipa
jumper gas 12 sepanjang 10 km di Porong untuk
menambah pasokan gas dari Kangean
10 MMSCFD (semula 20 MMSCFD) menjadi 30
MMSCFD. Mengupayakan tambahan suplai gas
dari Kodeco + 10 MMSCFD serta mengamankan
suplai gas dari lapangan Lengowangi Gresik
sebesar 5 MMSCFD.
2. Dampak Krisis Finansial Global, melakukan lindung
nilai atas hutang dalam mata uang USD, mengubah
hutang dari mata uang tunggal (USD) menjadi multi
currency dan merubah pembayaran pembelian
bahan baku dalam negeri dari USD ke IDR.
The weakening of IDR exchange rate against USD has

forced the company to bear the additional components
of loan cost namely interest cost, bank cost, and the loss
of exchange rate difference.
The strategic actions being been taken by the company

during the year of 2008 were as follows :
1. Gas supply, the company has installed jumper gas
pipe 12 for the length of 10 kilo meters at Porong to
add the gas supply from Kangean amounting
10 MMSCFD (formerly only 20 MMSCFD) so as to
become 30 MMSCFD. Struggling to get additional
gas supply from Kodeco + 10 MMSCFD while also
securing the supply from the gas field of Lengowangi
Gresik amounting to 5 MMSCFD.
2. The impact of global financial crisis, hedging
the debts in USD, changing the debts using Pembangunan pemasangan pipa jumper gas 12 sepanjang 10
the single currency to multy currency, and km di Porong
changing the payment from USD to IDR for raw The installation of jumper pipe 12 along 10 kilo meters at Porong
materials being bought from domestic sources.

Prospek
Prospects
Subsidi pupuk diperkirakan masih terus berlanjut The fertilizer subsidy is estimated to continue up to 2011
sampai tahun 2011 karena masalah pangan masih since the food problems still draw strong attention
menjadi topik yang menjadi perhatian pemerintah from the government (Agriculture Department) and
(Departemen Pertanian) dan pemerintah memberi the subsidy is given to continuously maintain the food
subsidi agar ketahanan pangan tetap terjaga, maka ini security from which PT Petrokimia Gresik might obtain
menjadikan peluang bagi PT Petrokimia Gresik. the opportunities.
Untuk penyaluran pupuk Urea subsidi selain The distribution of subsidized Urea fertilizer is
PT Petrokimia Gresik masih ada PT Pupuk Kaltim, conducted by PT Petrokimia Gresik, PT Pupuk Kaltim,
PT Pupuk Sriwidjaja, PT Pupuk Iskandar Muda, dan PT Pupuk Sriwidjaja, PT Pupuk Iskandar Muda, and
PT Kujang sebagai penyalur. Namun untuk pupuk PT Kujang. Meanwhile, for the non Urea distribution
non-Urea penyaluran di seluruh wilayah Indonesia throughout Indonesia, it is only conducted by
hanya dilakukan oleh PT Petrokimia Gresik. PT Petrokimia Gresik.
Dalam pemupukan, pupuk non-Urea akan lebih Non-Urea fertilizer is more critical in fertilizing
menentukan dibandingkan dengan pupuk Urea. compared with the Urea fertilizer. PT Petrokimia
PT Petrokimia Gresik sebagai leader untuk produk Gresik is the leader for non-Urea fertilizer and this
pupuk non-Urea dan kondisi ini akan tetap position will be continuously maintained.
dipertahankan. Pupuk Phonska sudah menjadi The company produces Phonska fertilizer
representasi pupuk majemuk dan diproduksi oleh having been the representative of compound
PT Petrokimia Gresik, maka PT Petrokimia Gresik telah fertilizer and the companys identity in the field
mempunyai identitas di bidang perpupukan. of fertilization.
Selain pupuk Phonska terdapat pupuk Petroganik yaitu Besides Phonska, there has been produced
salah satu pupuk yang dapat diunggulkan perusahaan Petroganik fertilizer that can be primable by company
karena menjadi perhatian pemerintah dan mempunyai because it is being government attention and being
manfaat untuk mengembalikan struktur tanah. useful for restoring the soil structure.
Dengan adanya kepastian suplai gas dari Konsorsium Having been ascertained to have gas supply from
Blok Cepu sebesar 60 MMSCFD, PT Petrokimia Gresik the Consortium of Block Cepu amounting to
siap membangun satu unit pabrik Amoniak 60 MMSCFD, PT Petrokimia Gresik is ready to build
berkapasitas 660.000 ton per tahun. Memorandum of one unit of Ammonia plant having the capacity of
Agreement (MoA) antara PT Petrokimia Gresik dengan 660,000 tons per year. The Memorandum of Agreement
Konsorsium perusahaan di bawah Mobil Cepu Limited (MoA) between PT Petrokimia Gresik and the consortium
(MCL) telah ditandatangani di Jakarta pada tanggal companies under Mobil Cepu Limited has been
22 Januari 2009. signed in Jakarta on 22 January 2009.
Proyeksi Kebutuhan Pupuk Nasional Tahun 2009 - 2012

The Projection of National Fertilizer Demand for the year of 2009 - 2012
(Ribu Ton / Thousand of Tons)
Tahun / Year
NO Jenis / Type
2009 2010 2011 2012
1 UREA / Urea 5.700 5.900 6.000 6.100
2 ZA 1.000 1.000 1.000 1.000
3 Pupuk Fosfat / Phosphate Fertilizer 2.800 2.900 3.000 3.100
4 NPK 2.000 2.100 2.100 2.200
5 KCL 700 700 700 700
Jumlah / Total 12.200 12.600 12.800 13.100

Bagi kami,
Mereka adalah subyek
Mereka adalah sumber penciptaan nilai
dalam mencapai asa yang luhur
For us,
they are the subjects,
they are the sources of value creation
to achieve the noble expectation
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
Kami meyakini bahwa Sumber Daya Manusia We believe that Human Resource is the strategic
merupakan faktor strategis dalam mencapai kinerja factor to achieve companys performance so that
perusahaan, sehingga pengelolaan Sumber Daya the management of human resource is very
Manusia sangat penting dalam iklim persaingan dan important in the competitive climate and uncertain
perubahan lingkungan yang tidak menentu ini. environmental change. Therefore, the company
Oleh karenanya, perlu pembentukan Sumber Daya should prepare for the highly competent workforce
Manusia yang tangguh sekaligus mampu being able to anticipate the changes.
menyongsong perubahan.
Dalam pengelolaan karyawan untuk mendukung kinerja In managing the employees to support high
unggul, PT Petrokimia Gresik menerapkan Manajemen performance, PT Petrokimia Gresik implements a
Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi (MSDM- Competency Based Human Resource Management
BK). Sistem ini digunakan sebagai sarana untuk System. This system is used as a tool to clarify the
mengklarifikasi sasaran kinerja (individu, unit kerja, performance targets (individuals, work units, and
maupun perusahaan), mengembangkan kompetensi corporate), developing the employees
dan memotivasi karyawan sekaligus pemberdayaan competencies, motivating and empowering
karyawan dalam rangka pencapaian kinerja employees to achieve the companys performance
perusahaan secara keseluruhan. as a whole.
Jumlah Tenaga Kerja Number of Employees

Jumlah tenaga kerja PT Petrokimia Gresik sampai By the end of 2008, the number of employees was 3,269
dengan akhir tahun 2008 sejumlah 3.269 tenaga persons, supported by the 1,190 contract workers.
organik (karyawan) dan 1.190 merupakan tenaga non-
organik.
Trend karyawan (Tenaga Organik) selama 5 (lima) tahun terakhir

Trend of employee number for the last five years
5.000
4.500
4.000 3.629 3.569

3.480
3.349 3.269
3.500
3.000
2.500
2004 2005 2006 2007 2008
Selama 5 (lima) tahun terakhir perkembangan karyawan For the last five years, the employee number of
PT Petrokimia Gresik semakin menurun dan bila PT Petrokimia Gresik has been decreasing and
dibandingkan dengan posisi tahun 2007 jumlah if it is compared with the year of 2007, the number
karyawan mengalami penurunan sejumlah 80 orang, of employees decreased by 80 persons being
disebabkan pensiun normal/dini, meninggal dunia, dan caused by pension or early retirement, death,
mengundurkan diri sejumlah 91 orang serta and resignation totally 91 persons, while the new
penambahan karyawan baru sejumlah 11 orang. recruits were 11 persons.

HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan tahun 2008

Number of employees based on the education levels, year 2008
3.000
2.372
2.500
1.000
1.500
1.000
450 238
500 92
99 18
0
Pasca S-1 D-3 SMA SMP SD
Sarjana Bachelor Diploma 3 High School Secondary Elementary
Master School School
Keterangan Tahun / Years Naik / Turun

Description 2008 2007 Increase / Decrease
S2 / Master 99 83 16
S1 / Bachelor 450 459 (9)
D3 / Diploma 3 92 92 -
SMA / High School 2.372 2440 (68)
SMP / Secondary School 238 248 (10)
SD / Elementary School 18 27 (9)
Jumlah / Total 3.269 3.349 (80)
Berdasarkan tingkat pendidikan, karyawan Based on the above education levels, those employees
berpendidikan SMA yang terbanyak yaitu karyawan having senior high school backgrounds outnumber
yang ditempatkan sebagai tenaga operator di the other levels, being placed as the Workforces
unit-unit produksi (tenaga shift). in production units (shift workers).
Karyawan PT Petrokimia Gresik Berdasarkan Number of employees based on position levels

Jenjang Jabatan
Jenjang jabatan PT Petrokimia Gresik dimulai dari yang The job levels at PT Petrokimia Gresik are started from
terendah yakni Bulanan Percobaan sampai dengan the lowest level that is Bulanan Percobaan (Probation)
yang tertinggi yakni Eselon I atau setara dengan Kepala up to the highest level that is Echelon I or equel with
Kompartemen. Head of Division.
3.000
2.500
1.000 1.613
1.500
928
1.000
427
500 75 191
24 11
0
Eselon I Eselon II Eselon III Eselon IV Eselon V Pelaksana Bulanan Percobaan
Echelon I Echelon II Echelon III Echelon IV Echelon V Workforce Probation

Jabatan Tahun / Year Naik / Turun

Job Level 2008 2007 Increase / Decrease
Eselon I / Echelon I 24 27 (3)

Eselon II / Echelon II 75 72 3
Eselon III / Echelon III 191 187 4
Eselon IV / Echelon IV 427 439 (12)
Eselon V / Echelon V 928 924 4
Pelaksana / Workforce 1.613 1.700 (87)
Bulanan Percobaan / Probation 11 - 11
Jumlah / Total 3.269 3.349 (80)
Produktivitas Karyawan Productivity of Employee

Perkembangan produktivitas karyawan selama 5 (lima) For the last five years, the development of
tahun terakhir terjadi peningkatan disebabkan the employees productivity has been increasing due to
pencapaian laba perusahaan juga meningkat yakni the companys profit increase in 2008 amounting
tahun 2008 sebesar Rp 783,10 miliar atau 155,21% dari to Rp 783.10 billion or 155.21% compared with
laba tahun 2007 sebesar Rp 504,56 miliar dan di sisi lain the profit of 2007 amounting to Rp 540.56 billion,
jumlah karyawan semakin menurun karena perusahaan while the number of employees has been decreasing
telah melakukan program Pensiun Dini (Padini). for the company ran early retirement program.
Jumlah karyawan tahun 2008 sebesar 3.269 orang atau The total of employees in 2008 was 3,269 persons or
97,61% dibanding tahun 2007 sejumlah 3.349 orang. 97.61% compared with 2007 which was 3,349 persons.
Million of Rp/man/year
Rp Miliar/orang/thn
4.000 5,0
4,5
4,0
Orang
3.750
Man
3,5
3,0
3.500 2,5
2,0
1,5
3.250 1,0
0,5
3.000 0,0
2004 2005 2006 2007 2008
Jml Karyawan 3.629 3.569 3.480 3.349 3.269
Employees
Pendapatan/Kary. 1,06 1,29 1,48 2,04 4,38
Rev/Employees

PENGEMBANGAN KARYAWAN HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT

Keberadaan karyawan yang kompeten dan profesional The existence of competent & professional
merupakan salah satu modal utama PT Petrokimia employees is one of the main capital of
Gresik untuk tumbuh berkembang dan berkelanjutan. PT Petrokimia Gresik to grow and develop. To build
Untuk mendapatkan karyawan profesional, perusahaan professional employees, the company has been
telah melakukan pengembangan kompetensi karyawan developing the employees competencies pursuant
mengacu pada target perusahaan yang telah to the companys targets.
ditetapkan.
Berbagai program pendidikan dan pelatihan There have been education and training programs
diselenggarakan di lingkungan perusahaan maupun di conducted both within and outside the company,
luar perusahaan meliputi : covering :
1. Diklat Wajib antara lain diklat Manajerial Leadership 1. Mandatory training programs such as managerial
(diklat Managerial Skill Eselon I s.d V), diklat Formal leadership trainings for Echelon I to V, formal
atau Tugas Belajar (pendidikan S-2), serta diklat education programs for Master Degree, and
Induksi (diklat Orientasi Pengenalan Perusahaan) company orientation, being totally attended by 179
diikuti 179 karyawan. employees.
2. Diklat Kompetensi (pelatihan tentang pengadaan 2. Competency-based trainings (such as trainings on
barang, HAKI, Good Corporate Governance, goods procurement system, intellectual property
Spiritual Building, dll.) disesuaikan dengan rights, Good Corporate Governance, spiritual
kebutuhan bidang masingmasing dan diikuti 4.739 building, etc.) pursuant to the individual needs and
karyawan. job competency requirements, being totally
attended by 4,739 employees.
3. Diklat Purna Tugas diikuti115 karyawan. 3. Retirement training programs, totally attended
by 115 employees.
Selama tahun 2008 pendidikan dan pelatihan telah During 2008, 5,033 employees joined the education and
melibatkan 5.033 karyawan dengan biaya sebesar Rp 5 miliar. training programs with the total cost of Rp 5 billion.
Evaluasi terhadap program pendidikan dan pelatihan, Education and training program evaluation,
meliputi : include :
l Reaksi peserta diklat terhadap efektivitas proses l Reaction, assessing the participants perceptions
pembelajaran. towards the effectiveness of the learning processes.
l Hasil belajar untuk menilai kemampuan serapan l Results, assessing the capabilities of
peserta diklat. the participants to absorb the learning materials.
l Perubahan perilaku untuk mengetahui karyawan l Behavioral change, assessing the implementation of
telah mengimplementasikan pengetahuan/ the knowledge and skills in the work units upon
ketrampilan di tempat kerjanya. the completion of the trainings.
Sistem Manajemen Kinerja Perfomance Management System

Sistem Manajemen Kinerja (SMK) adalah suatu proses Performance management system is a process of
untuk menciptakan pemahaman bersama antara creating the mutual understanding between
pejabat penilai (satu tingkat di atas karyawan yang the employees and their superiors or direct reports
dinilai) dan karyawan yang dinilai mengenai apa yang concerning the objects being assessed
harus dicapai (KPI perusahaan / KPI unit kerja / KPI (Key Performance Indicators of corporate / work units /
individu) dan bagaimana mencapai kompetensi serta individuals) and the way to achieve the competencies
metode penilaiannya. Tujuan penerapan SMK antara and the assessment methods. The aims of this system
lain : among other things are as follows :

1. Mengelola pencapaian Key Performance Indicator 1. Managing the achievement of the Key Performance
(KPI) yang telah ditetapkan. Indicators (KPI).
2. Mengembangkan kompetensi karyawan agar 2. Developing the employees competencies pursuant
sesuai dengan kebutuhan kompetensi jabatannya to the job competency requirements to enable
sehingga karyawan mampu melaksanakan tugas the employees do their tasks optimally.
secara optimal. 3. Assessing the employees performances.
3. Menilai kinerja karyawan.
SMK diterapkan bagi semua karyawan, mulai dari The performance management system is applied for
pejabat Eselon I sampai dengan Pelaksana. Penetapan all employees, starting from Echelon I to Workforce.
SKI dilaksanakan secara berjenjang disesuaikan The determination of individual performance target is
dengan tata cara kerja yang mengatur aspek conducted on stages suited with the work systems
koordinasi, tugas, dan wewenang serta pertanggung covering the aspects of coordination, tasks, authorities
jawaban dari unit kerja yang bersangkutan. Dalam and responsibilities from the respective units.
pelaksanaannya, terdapat bimbingan yang dilakukan The implementation of this system includes coaching
secara berkesinambungan untuk membantu karyawan session being conducted continuously to help
agar mampu mencapai target dan kompetensi yang the employees achieve their determined targets
telah disepakati. Penilaian akhir dilakukan pada bulan and competencies. The final assessment is done in
Januari tahun berikutnya. January of the following year.
Imbalan Kerja Compensation System

Upaya perusahaan untuk memperkuat kinerja unggul The companys effort to build high performance is also
adalah dengan memberikan imbalan kerja kepada done by providing compensation for the employees in
karyawan dalam bentuk penghasilan tetap dan tidak the form of fix and variable incomes. The fix income is
tetap. Penghasilan tetap diberikan berdasarkan tingkat given based on the performance levels in each strata
kemampuan pada strata, golongan, serta jabatan. and position. Whereas the variable incomes are given
Sedangkan penghasilan tidak tetap diberikan based on the companys performance (achievement of
berdasarkan kinerja perusahaan (pencapaian target production, sales, and financial targets) in the form of
produksi, penjualan, dan keuangan) dalam bentuk bonus and quarterly performance incentive.
bonus/jasa operasi serta insentif prestasi triwulan.
Kesejahteraan, Kepuasan dan Motivasi Welfares, Satisfaction And Motivation Of

Karyawan Employees
Dukungan motivasi untuk karyawan tingkat Pelaksana Motivational support for the Workforce is given in
diutamakan dalam bentuk bantuan penghasilan the form of income assistance while for the staff is
sedangkan untuk pejabat diutamakan dalam bentuk prioritized for facilities. To increase the employees
fasilitas. Untuk meningkatkan semangat kerja karyawan working spirit, the company has provided recreation
perusahaan memberikan kesempatan mengikuti activities for both the employees and their families.
rekreasi bagi karyawan beserta keluarga.
Disamping itu perusahaan juga memberikan jaminan Besides, it also gives direct compensation
kesejahteraan bagi karyawan dalam menghadapi masa numbering 72 times of the basic salary when
pensiun berupa imbalan langsung pada saat pensiun they enter their pension time.
sebanyak 72 kali GDP (Gaji Dasar Pensiun).
Peningkatan Kesehatan Karyawan Improvement of Employees Health

Sejak tahun 2008, perusahaan memberlakukan Since 2008, the company has held the program
program pemeliharaan kesehatan karyawan melalui of the employees health treatment namely
Manage Care Program yaitu suatu program kesehatan Manage Care Program to improve the degree
yang bertujuan meningkatkan derajat kesehatan of the employees health by providing

karyawan melalui program pelayanan kesehatan comprehensive and quality health services
secara komprehensif dan bermutu serta program conducted by family doctors as the
memanfaatkan Dokter Keluarga sebagai penyaring primary filter, specialists for the secondary level,
primer, Dokter Spesialis di tingkat sekunder, dan RS and the hospital for inpatient services.
sebagai tempat rawat inap.
Dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan Some actions taken by the company to improve
karyawan, perusahaan telah menyelenggarakan : the degree of the employees health are as follows :
l Program Sosialisasi Hidup Sehat Socialization of Healthy Life Program
Program Sosialisasi Hidup Sehat diselenggarakan This program is conducted for two days inviting
selama 2 hari dengan menghadirkan pembicara guest speakers discussing the heart disease and
dari luar yang membahas tentang Penyakit Jantung daily food therapy.
dan Terapi Makanan Sehari-hari.
l Sosialisasi Program Manage Care Socialization of Manage Care Program
Sosialisasi Program Manage Care diselenggarakan This program is conducted for two days and
selama 2 hari dan diikuti oleh semua karyawan. attended by all employees.
l Sosialisasi Narkoba Sosialisasi Narkoba Socialization of Drugs
diselenggarakan selama 7 hari dan diikuti oleh This program is conducted for seven days inviting
semua karyawan dengan menghadirkan pembicara guest speakers from the sub regional police
dari Kepolisian. and attended by all employees.
Perusahaan juga senantiasa memberikan fasilitas The company also provides facilities to increase
kepada karyawan untuk meningkatkan kebugaran employee fitness through sport facilities such as jogging
melalui sarana-sarana olah raga seperti : jogging track, track, swimming pool, mountain bikes, football field,
kolam renang, sepeda gunung, lapangan bola, tenis outdoor tennis, badminton, fitness center, etc. and
lapangan, bulutangkis, fitness center, dll. serta alat fitness equipment such as cross trainer, reflection, etc.
kebugaran seperti : cross trainer, alat refleksi, dll.
Pengakuan/Penghargaan Rewards System

Dalam rangka menumbuhkan dan menjaga budaya To build and maintain the companys culture
berprestasi dan berinovasi unggul, perusahaan that promotes high performance and innovation,
memberikan penghargaan kepada karyawan yang the company has set up rewards system for the high
berprestasi seperti yang tertuang dalam Surat Direksi performance employees as stipulated in the Letter of
PT Petrokimia Gresik No. 177/TU.04.02/30/SK/2008 Director of PT Petrokimia Gresik No. 177/TU.04.02/30/
tanggal 1 Juli 2008 tentang Penerimaan Penghargaan SK/2008 dated 1 July 2008 about the Rewards for High
Prestasi yaitu : Penghargaan Adhi Darma, Adhi Karya, Performance, namely Adhi Darma, Adhi Karya, and Adhi
dan Adhi Cipta. Cipta.
l Adhi Darma l Adhi Darma

Penghargaan yang diberikan kepada karyawan The rewards for those employees who have
apabila karyawan berjasa menyelamatkan/menjaga succeeded in saving or maintaining the companys
aset perusahaan. assets.
l Adhi Karya l Adhi Karya
apabila karyawan mencapai prestasi kerja luar biasa. succeeded in achieving extraordinary performance.
l Adhi Cipta l Adhi Cipta
apabila karyawan menghasilkan inovasi berupa succeeded in innovation in the form of creation,
penciptaan, penemuan atau pengembangan. invention or development.

Program Pensiun Dini Early Retirement Program

Program Pensiun Dini (Padini) tahun 2008 diikuti oleh 26 In 2008, 26 employees took an early retirement
karyawan yang telah memenuhi persyaratan. Sejak p r o g r a m . H o w e v e r, s i n c e O c t o b e r 2 0 0 8
bulan Oktober 2008 program ini sementara ditiadakan this program has been temporarily held because
karena perusahaan lebih terfokus pada program the company focuses on the performance
peningkatan kinerja. improvement program.
Program Rekrut dan seleksi Recruitment and Selection Program

Seleksi calon karyawan sesuai dengan rekrut dan Recruitment and selection program is conducted using
seleksi dengan 4 (empat) pola yaitu : Penerimaan four models : open system for public, semi-open system,
Massal, Semi Terbuka, Kerjasama dengan Perguruan in cooperation with universities and institutes,
Tinggi, dan Program Perorangan. Pola tersebut and individual program. These four systems are aimed
bertujuan untuk mendapatkan keragaman ide, budaya, at obtaining diversity of ideas, culture, and thinking of
dan pola pikir dari komunitas karyawan. community.
Penilaian Keterlibatan Karyawan Assessment of Employees Engagement

Penilaian keterlibatan karyawan dalam mendukung The assessment of employee engagement to
pencapaian sasaran perusahaan, dilakukan dengan support the achievement of the companys targets
pendekatan secara formal melalui survei kepuasan has been conducted formally through the employee
karyawan dan pendekatan informal melalui komunikasi satisfaction survey and informally through two-way
tatap muka. communication.
Pengakuan Hak Karyawan dan Persamaan Recognition of Employees Rights and Equality of
Kesempatan Kepada Seluruh Karyawan Opportunities
Sebagai perwujudan pengakuan hak-hak karyawan di In the effort to recognize the employees rights,
PT Petrokimia Gresik, telah dibuat Perjanjian Kerja PT Petrokimia Gresik and the employee union
Bersama antara Perusahaan dengan Serikat Karyawan established joint working agreement for the period of
Petrokimia Gresik (SKPG) periode 2006-2007 dan 2006-2007 and it was prolonged for the year of 2008.
diperpanjang untuk tahun 2008. Perjanjian Kerja This agreement is used as the guideline to be obeyed
Bersama dipakai sebagai pedoman yang harus ditaati by the company, the employee union, and employees
oleh perusahaan, SKPG, dan karyawan memuat : containing :
l Hak-hak dan kewajiban perusahaan, SKPG, dan l Rights and obligations of the company, the employee
karyawan. union, and employees.
l Syarat-syarat kerja, hubungan kerja, dan kondisi l Working requirements, relation, and condition.
kerja.
l Peningkatan kesejahteraan karyawan. l Improvement of employees welfare.
l Tata tertib untuk memelihara dan meningkatkan l Rules to maintain and improve discipline.
disiplin.
l Cara-cara penyelesaian perbedaan pendapat. l Ways to resolve conflicts of opinion.
Dalam menerapkan Perjanjian Kerja Bersama, semua In implementing the Joint Working Agreement,
pihak mengutamakan suasana saling menghargai, all parties prioritize the mutual respect, honesty,
jujur, itikad baik, penuh tanggung jawab serta good faith, full responsibility, and put forward
mengedepankan musyawarah untuk mufakat dalam the mutual consensus to resolve the conflicts of
menyelesaikan segala perbedaan pendapat dengan opinion based on the applicable rules and
tetap memperhatikan ketentuan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.

Aspek kesejahteraan sebagaimana tertuang dalam The aspects of the employeess welfare as contained in
perjanjian tersebut meliputi : the agreement covering :
l Setiap karyawan berhak memperoleh penghasilan l Every employee has the right to receive salary and
berdasarkan sistem dan peraturan penggajian yang other emoluments based on the applicable payroll
berlaku di perusahaan dan dibayarkan pada hari system and being paid monthly.
kerja terakhir setiap bulan.
l Penghasilan karyawan akan ditinjau secara berkala l The salary and other emoluments are evaluated
setiap tahun dengan memperhatikan kemampuan every year based on the companys capacity,
perusahaan, produktivitas, dan indeks harga productivity, and consumer price index or inflation
konsumen/angka inflasi. rate.
l Besaran kenaikan penghasilan karyawan dilakukan l The amount of salary increase is determined by
oleh perusahaan dengan memperhatikan saran dan the company based on the suggestions and
masukan dari Serikat Karyawan Petrokimia Gresik inputs from the Employee Union of PT Petrokimia
(SKPG). Gresik.
Tanggal 30 Desember 2008, diselenggarakan acara On 30 December 2008, the Management and
rutin tatap muka antara manajemen dan seluruh all employees conducted a routine meeting as a
karyawan sebagai sarana komunikasi yang efektif guna means of effective communication to aligning
menyelaraskan hubungan antara manajemen dan the relationship of the both parties.
karyawan.
Penyelenggaraan tatap muka antara manajemen dan seluruh karyawan PT Petrokimia Gresik
Accomplishment meeting between the Management and all employees of PT Petrokimia Gresik
Lingkungan Kerja Working Environment

Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang To create a safe and healthy working environment,
aman dan sehat, perusahaan telah menerapkan the company implements the Occupational Health and
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Safety Management System and the Environmental
Kerja (SMK3) dan Sistem Manajemen Lingkungan Management System ISO 14001 based on the standard
(SML) ISO 14001 berdasarkan standar Pernaker as stipulated by the Regulation of Manpower Minister
no. 05/96. Tahun 2008 SMK3 telah diaudit oleh Number 05/96. In 2008, the Occupational Health and
PT Sucofindo dengan hasil memenuhi 95% dari Safety System was audited by PT Sucofindo achieving
persyaratan 166 kriteria audit, memperoleh the result of 95% of the 166 criteria requirements and
Bendera Emas. retained the Golden Flag.

Kami sadar,
di tengah cuaca yang tidak menentu
kebersamaan visi harus tetap dipegang erat
dengan optimalisasi potensi
yang terbalut daya kreasi tinggi
menjadi solusi yang akan membuahkan hasil maksimal
We realize,
amidst the uncertainty of the weather
that we must tightly hold the sense of togetherness of our vision
by optimizing our potentials and high creativity
as the solution which might result in maximum performance
Kinerja Perusahaan
The Companys Performance
KINERJA PEMASARAN MARKETING PERFORMANCE
PT Petrokimia Gresik menjual produk berupa produk P T P e t r o k i m i a G r e s i k s e l l s f e r t i l i z e r,

pupuk, nonpupuk, dan produk jasa. Penjualan produk nonfertilizer products and services based on
dilakukan berdasarkan ketentuan Perjanjian Kontrak the Selling and Buying Contract Agreement.
Jual Beli/Surat Perjanjian Jual Beli (SPJB). Dalam The agreement includes the quantity and sales value,
perjanjian tersebut selain memuat kuantum dan nilai the technical requirements and products quality.
penjualan juga ada ketentuan tentang persyaratan
teknis dan kualitas produk.
Untuk memenuhi harapan pelanggan diupayakan Communication with the customers has been regularly
melakukan komunikasi dengan pelanggan dan conducted to meet their expectations and requirements
memenuhi persyaratan seperti yang tertuang dalam as contained in the selling and buying contract.
kontrak jual beli.
Langkah-langkah yang dilakukan perusahaan Actions Taken by the Company to Improve

dalam rangka meningkatkan kinerja pemasaran the Marketing Performance :
adalah :
Pengetahuan Pelanggan dan Pasar Market and Customer Knowledge

Pelanggan dikelompokkan menjadi dua yaitu Customers are classified into two groups namely End
pelanggan pemakai akhir (end user) dan pihak yang User and Intermediate Customer.
menyalurkan (intermediate customer).
Kelompok pelanggan pemakai akhir terdiri dari petani, The end users are farmers, estate enterprises, and
perusahaan perkebunan, dan industri. Sedangkan industries. The intermediate customers are authorized
intermediate customer terdiri dari distributor dan kios distributors and retailer-kiosks. Besides, there are also
pengecer resmi. Selain itu ada pihak lain yang dapat some influencing parties that is Research Institutions,
mempengaruhi konsumen (end user) yaitu : Lembaga Farmers Organizations, Agricultural Agencies
Penelitian, Organisasi Petani (HKTI, KTNA), Dinas (HKTI,KTNA), and Estates Agencies.
Pertanian dan Perkebunan.
Penetapan Target Pelanggan dan Pasar Potensial Determination of Customer Target and Potential
Markets
Penetapan target pelanggan dan pasar potensial The determination of the customer targets and potential
diperoleh dari hasil analisis pasar yaitu analisis markets is based on the result of market analysis
pelanggan pesaing dan calon pelanggan including the analysis of competitors customers and
potensial berdasarkan monitoring kondisi dan future potential customers obtained from the market
informasi pasar. information and condition monitoring.
Untuk produk pupuk bersubsidi penentuan target For the subsidized fertilizer products, the determintaion
pelanggan dan pasarnya telah diatur oleh pemerintah of customers and market targets has been set up by
melalui Keputusan Menteri Pertanian, Menteri the government through the Decrees of the Agriculture
Perdagangan, dan Gubernur. Sedangkan untuk produk Minister, Trade Minister, and Governors. Whereas,
pupuk nonsubsidi dan produk nonpupuk, penetapan for the nonsubsidized fertilizer and nonfertilizer
target pelanggan dilakukan dengan analisis pasar dan products, the determination of the customers targets is
untuk produk jasa & utilitas selain dilakukan analisis conducted by market analysis. For the services and
pasar juga mempertimbangkan idle capacity yang utility products, the targets are determined by market
dimiliki perusahaan. analysis and consideration of the idle capacity owned
by the company.

THE COMPANYS PERFORMANCE
Membangun Citra Perusahaan Building Company Image

Mewujudkan visi perusahaan, menjadi produsen pupuk The company image is built by maintaining and
dan produk kimia lainnya yang produknya paling improving the customers positive image towards
diminati konsumen, dengan sasaran mendapatkan the company, fostering the potential customers to
pelanggan potensial agar selalu menggunakan produk use the companys products and achieving the
PT Petrokimia Gresik serta citra positif pelanggan companys vision to be the fertilizer and chemicals
terhadap perusahaan terus dipertahankan dan producer whose products are mostly wanted by
ditingkatkan melalui berbagai upaya improvement. consumers.
Upaya Membangun Citra Perusahaan meliputi : Some Efforts to Build the Company Image :
a. Membangun Hubungan Pelanggan a. Building Customer Relationship
Tujuan perusahaan dalam membangun pelanggan The objective of the company to build the customer
adalah untuk memenuhi harapan pelanggan serta relationship is meeting the customers expectations,
meningkatkan loyalitas dan pengulangan bisnis. improving the customer loyalty and repeat business.
Kegiatan yang telah dilakukan adalah : pertemuan The actions having been taken are : customer
pelanggan, sosialisasi teknologi aplikasi produk gathering, socialization of effective product
yang efektif, demplot pupuk dan percontohan application technology, fertilizer demonstration plot
usaha tani, serta merespon dan menindaklanjuti and farming model, and immediately respond and
suara pelanggan sesegera mungkin. follow-up the voice of customer.
Sedangkan upaya meminimalisir ketidakpuasan To minimize the dissatisfation of the customers that
pelanggan yang berakibat kehilangan might result in the loss of repeat business,
pengulangan bisnis maka perusahaan senantiasa the company always strives to gain and pay more
memperhatikan umpan balik pelanggan, attention to the customers feedbacks and improve
meningkatkan mutu produk dan mutu layanan. the quality of the products and services.
Semua keluhan pelanggan dianalisis dan All customers complaints are analized and followed
ditindaklanjuti untuk perbaikan ke depan. up for improvement.
b. Kepuasan Pelanggan b. Customer Satisfaction

Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan To learn the level of customers satisfaction,
dilakukan survei baik wawancara langsung maupun the company conducts a periodical customer survey
pengisian kuesioner yang variabelnya meliputi : through a direct interview and questionnaires having
Kondisi kantong, fisik butiran, kesesuaian berat, the following variables : the condition of the bag,
ketersediaan/kemudahan memperoleh barang, granular, weight, product availability or easiness to
kesesuaian harga dan mutu, serta pengaruh obtain the products, price and product quality,
terhadap produktivitas tanaman dan lain-lain. product impact on crop productivity, and others.
Dalam menunjang kegiatan diatas perusahaan To support the above activities, some Sales
menempatkan petugas Sales Supervisor dan Supervisors and Assistants of Sales Supervisors are
Asisten Sales Supervisor di daerah-daerah agar placed in various regions to solve the arising
semua permasalahan yang timbul di lapangan problems immediately.
segera dapat diselesaikan.
Untuk melindungi kepentingan Stakeholders, To protect the Stakeholders interests, the company
perusahaan menerapkan standar mutu industri baik applies the industrial standards of quality such as
SNI, ISO, keselamatan kerja, termasuk juga sertifikasi SNI, ISO, safety standard, and Kosher certification.
halal. Penerapan standar tersebut diwujudkan dalam The application of those standards shows
ketaatan pada ketentuan dan peraturan perundangan the companys conformance to the applicable
yang berlaku dan pengawasannya dilakukan oleh government rules and regulations of which control is
internal perusahaan maupun badan/instansi conducted by the internanl authority of the company,
pemerintah atau pihak independen. government agencies, or independent parties.

Komitmen perusahaan terhadap perlindungan The commmitment of the company to protect

konsumen tercermin pada kebijakan manajemen the interests of the consumers is stipulated in
PT Petrokimia Gresik yang dikeluarkan tanggal the Management Policy of PT Petrokimia Gresik issued
1 September 2005, yang berisi : on 1 September 2005 which contains :
PT Petrokimia Gresik bertekad menjadi produsen PT Petrokimia Gresik strives to be the fertilizer and
pupuk dan produk kimia lainnya yang berdaya saing other chemicals producer whose products having
tinggi dan produknya paling diminati oleh highest competition and being mostly wanted by
konsumen. consumers.
Penyediaan produk pupuk, produk kimia, dan jasa The supply of quality fertilizer and chemicals
yang berkualitas sesuai permintaan pelanggan products and services as requested by
dilakukan melalui proses produksi dengan the customers is conducted through well
menerapkan sistem manajemen yang menjamin managed production processes applying
mutu, pencegahan pencemaran dan berbudaya K3, the management systems which guarantees
serta penyempurnaan secara bertahap dan the quality, prevention of waste dan safety,
berkesinambungan. Untuk mewujudkan tekad and ensures the continuous improvements.
tersebut, manajemen berupaya memenuhi standar This is achieved by continuously fulfilling
mutu yang ditetapkan peraturan lingkungan, the quality standards of environmental rules,
ketentuan, dan norma-norma K3 serta safety rules and norms, and other rules and
peraturan/perundangan lainnya. regulations.
Seluruh karyawan bertanggung jawab dan All employees are responsible for and take active
mengambil peran dalam upaya meningkatkan roles in improving their skills, and being
keterampilan, kedisiplinan untuk mengembangkan discipline in developing the quality of products
produk dan jasa yang berkualitas, ketaatan and services, conforming the environmental
terhadap peraturan lingkungan dan ketentuan K3 and safety rules and regulations, and putting
serta menjunjung tinggi integritas. integrity above all.
PT Petrokimia Gresik membentuk Pusat Layanan PT Petrokimia Gresik established a center of

Pelanggan pada tahun 2002 dengan tujuan untuk customer service in 2002 with the aim of providing
memberikan sarana akses bagi pelanggan dalam access for the customers to solve their problems,
menghadapi permasalahan, kebutuhan informasi dan obtain information and other necessities, and as a
lainnya sekaligus sebagai wahana untuk memberikan means of customer education.
edukasi kepada pelanggan.
Keluhan pelanggan dapat disampaikan melalui hot line The customer complaints may be sent to the following
pusat layanan pelanggan sebagai berikut : hot lines of the center of customer service :
l Layanan telepon bebas pulsa : Free of charge telephone service :
0800.1.636363 dan 0800.1.888777 0800.1.636363 and 0800.1.888777
l Faksimile : 031 3979976 Facsimile : 031 3979976
l SMS : 081 1344774 SMS : 081 1344774
l Email : konsumen@petrokimia-gresik.com E-mail : konsumen@petrokimia-gresik.com
Program peningkatan layanan kepada konsumen The customer service improvement programs are
melalui : conducted through the following activities :
l One Day Service, yaitu pelayanan atas permintaan One-Day-Service, the service to provide
barang dipenuhi dalam tempo 1 (satu) hari akan the requested goods within one day and the notice
diterbitkan surat pengambilan barang. for taking the goods is issued by the same day.
l Respon keluhan pelanggan ditindaklanjuti paling The customer complaints are responded within
lambat 2 hari. two days time the latest.

Pola Distribusi Pupuk Fertilizer Distribution System

Untuk menjamin ketersediaan produk bagi To ensure the availability of the products for
pelanggan ditetapkan pola distribusi yang terbagi the customers, the company has set up four fertilizer
dalam 4 sistem yaitu : Pola Distribusi Pupuk Bersubsidi, distribution systems : subsidized fertilizer distribution
Pupuk Non-Subsidi, Produk Non-Pupuk, serta system, nonsubsidized fertilizer distribution system,
Produk Jasa. nonfertilizer distribution system, and service distribution
system.
l Produk Pupuk Bersubsidi Subsidized Fertilizer Products

Penyaluran pupuk bersubsidi melalui distributor The subsidized fertilizer products are distributed
yang telah ditunjuk oleh PT Petrokimia Gresik, through authorized distributors appointed by
penunjukan distributor tersebut menggunakan PT Petrokimia Gresik. The appointment of
sistem demarkasi yaitu penunjukan berdasarkan the distributors uses the demarcation model being
wilayah kerja dengan mempertimbangkan daya based on regions and the market size absorption,
serap pasar dan kemampuan distributor untuk and the capability of the distributors to sell
menjual pupuk. Distributor diwajibkan memiliki kios the fertilizer. Each distributor is obliged to own
resmi di wilayah yang menjadi tanggungjawabnya. an authorized kiosk within his responsible regions.
Perusahaan menempatkan gudang penyangga di PT Petrokimia Gresik provides buffer-stock

seluruh wilayah Indonesia untuk menjamin warehouses in all regions throughout Indonesia to
ketersediaan pupuk bersubsidi agar dapat ensure the availability of the subsidized fertilizer
disalurkan secara 6 tepat (tepat jumlah, being distributed to meet the six princilples (right
waktu, jenis, tempat, mutu, dan harga). Jumlah quantity, on time delivery, right type or kind,
sarana distribusi sampai dengan akhir tahun 2008 right place, right quality, and appropriate price),
adalah gudang penyangga 113 dengan By the end of 2008, the buffer-stock warehouses
kapasitas total 267.645 ton, distributor 430, were 113 with the total capacity of 267,645 tons.
kios pengecer (resmi) 14.641 kios. The number of distributors were 430 and authorized
retailer kiosks were 14,641.
l Produk Pupuk Non-Subsidi l Non-Subsidized Fertilizer Products

Distribusi dan penjualan pupuk melalui distributor The nonsubsidized fertilizer products are distributed
atau dari produsen/perusahaan langsung ke and sold through distributors or the company directly
konsumen sesuai persyaratan dalam kontrak to consumers based on the requirements of
penjualan. the selling contract.
l Produk Non-Pupuk l Non-Fertilizer Products
Distribusi dan penjualannya melalui distributor atau The nonfertilizer products are distributed and sold
dari produsen/perusahaan langsung ke konsumen through distributors or the company directly to
sesuai persyaratan dalam kontrak penjualan. consumers based on the requirements of the selling
l Produk Jasa contract.
Penjualan produk jasa dilakukan secara langsung l Service Products
ke konsumen berdasarkan job order. The service products are sold directly to consumers
based on the orders.
Pola Penyaluran Pupuk Bersubsidi The Subsidized Fertilizer Distribution

Tanggung jawab pengadaan dan penyaluran pupuk The responsibility to procure and distribute
bersubsidi dari Lini I s.d IV dilakukan secara berjenjang subsidized fertilizer from Line I to IV is executed
oleh pihak-pihak yang terlibat yaitu produsen, on stages by producers, distributors, and retailer
distributor, dan kios pengecer : kiosks as follows :

l Produsen : Producer :
Pengadaan dan penyaluran pupuk dari Lini I s.d III Procurement and distribution of fertilizer from Line I to III
l Distributor : Distributors :
Pengadaan dan penyaluran pupuk dari Lini III s.d IV Procurement and distribution of fertilizer from Line III to IV
l Kios Pengecer : Retailer Kiosks :
Pengadaan dan penyaluran pupuk di Lini IV Procurement and distribution of fertilizer at Line IV
Produsen, distributor, dan kios pengecer harus Producer, distributors, and retailer kiosks shall be liable
menjaga HET pupuk dengan cara memberlakukan to maintain the highest retail price of the subsidized
harga tebus dari produsen kepada distributor yang fertilizer by implementing redeem price from
sudah memperhitungkan fee distributor, fee pengecer, the producers to distributors including distributor fee,
dan biaya transportasi dari Lini III ke Lini IV. retailer fee, and transportation fee from Line III to IV.
POLA DISTRIBUSI PT PETROKIMIA GRESIK

Pattern of Fertilizer Distribution PT Petrokimia Gresik
LINI / LINE - I / II LINI / LINE - III LINI / LINE - IV
SUBSIDI
PUPUK :
GUDANG GUDANG KIOS/
Subsidized PENYANGGA DISTRIBUTOR PENGECER
Fertilizer Buffer Stock Distributors Kiosk/
Warehouses Warehouses Retailer
Petani / Kel. Tani
Farmers
GUDANG GRESIK /
GUDANG LINI I / II
Gresik Warehouse /
Warehouse Line I/ii
GUDANG GUDANG KIOS/

NON-SUBSIDI : PUPUK, PENYANGGA DISTRIBUTOR PENGECER
NON-PUPUK, JASA Buffer Stock Distributors Kiosk/
Warehouses Warehouses Retailer
Non-Subsidized : Fertilizer,
Non-Fertilizer, Service Konsumen
Customers

Harga Eceran Tertinggi Tahun 2008 The Highest Retail Price 2008
Berdasarkan pada Peraturan Menteri Pertanian Based on the Regulation of the Agriculture Minister
N o . 6 2 / Pe r m e n t a n / O T. 1 4 0 / 1 2 / 2 0 0 8 t e n t a n g No. 26/Permentan/OT.140/12/2008 about the Demand
Kebutuhan dan HET pupuk bersubsidi, dan merupakan and Highest Retail Price of Subsidized Fertilizer, and
Perubahan Kedua Lampiran Peraturan Menteri the second amendment of Attachment of the Regulation
Pertanian No. 76/Permentan/OT.140/12/2007 tanggal of the Agriculture Minister No. 76/Permentan/OT.140/12/
28 Desember 2007. 2007 dated 28 December 2007.
Pupuk Kebutuhan Pupuk (Ton) H E T (Rp)

Fertilizer Fertilizer Demand Highest Retail Price
1 Urea 321.599 1.200.000

2 ZA 750.350 1.050.000
3 SP-36/Superphos 811.400 1.550.000
4 Phonska 939.980 1.750.000
5 Petroganik 300.000 1.000.000
Alokasi Kebutuhan Pupuk Bersubsidi Allocation of Subsidized Fertilzer Demand

PT Petrokimia Gresik saat ini sedang menyusun PT Petrokimia Gresik is now developing
Program Rencana Definitif Kebutuhan Kelompok Tani the program of Definitive Demand Plan of Farmer
(RDKK) untuk mengetahui ketepatan kebutuhan pupuk Groups to know the exact fertilizer demand
di daerah. at every region.
Perbedaan Harga Pupuk Bersubsidi dan The Price Difference of Subsidized and
Non-Subsidi Non-Subsidized Fertilizer
Perbedaan harga per ton pupuk bersubsidi dan pupuk The price difference of subsidized and
nonsubsidi cukup signifikan, perusahaan berupaya nonsubsidized fertilizer per ton is significant enough.
keras agar tidak terjadi perembesan harga, dan The company has tried hard to prevent the price
mengantisipasi terjadinya kelangkaan pupuk permeation, and anticipated the subsidized fertilizer
bersubsidi / perembesan harga maka dilakukan shortage or the price permeation by conducting
pengawasan dengan melibatkan petugas Sales a tight control involving Sales Supervisors,
Supervisor dan Asisten Sales Supervisor serta Assistants of Sales Supervisors, and distributors.
distributor.
Pencapaian Kinerja Pemasaran Achievement of Marketing Performance

Tahun 2008 merupakan tahun yang penuh tantangan, In 2008, the company faced many challenges. However,
namun perusahaan dapat mencapai nilai penjualan it could achieve the sales value including subsidy
termasuk subsidi sebesar Rp 14,31 triliun atau 209,95% amounting to Rp 14.31 trillion or 209.95% compared with
bila dibanding tahun 2007. Penjualan Pupuk Bersubsidi the year of 2007. The sales of subsidized fertilzer in
(PSO) rata-rata mencapai target yang ditetapkan dalam average achieved the sales target as stipulated in the
Peraturan Menteri Pertanian kecuali pupuk Petroganik. Regulation of the Agricalture Minister, except for the
Pencapaian penjualan pupuk Petroganik sebesar sales of Petroganik. The sales of Petroganik achieved
83,19% dari target yang telah ditetapkan karena masih 83.19% below the target since this fertilizer is still under
dalam taraf pengembangan. Penjualan pupuk Phonska development. The sales of Phonska fertilizer achieved

mengalami peningkatan yang cukup signifikan quite significant results compared with the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Sedangkan penjualan pupuk nonsubsidi selama tahun Meanwhile, the sales of nonsubsidized fertilizer during
2008 sebesar 330.002 ton bila dibandingkan tahun the year of 2008 amounted to 330,002 tons, decreasing
2007 mengalami penurunan sebesar 161.681 ton 161,681 tons if it is compared with the year of 2007.
karena pada akhir tahun harga komoditas perkebunan This is because of the sharp decline of the estate
mengalami penurunan sangat tajam berakibat commodity price by the end of 2008 which caused
konsumen di sektor perkebunan menunda the estile sectors consumers postored their fertilizing.
pemupukan. Penjualan nonpupuk selama tahun 2008 In 2008, the sales of nonfertilizer amounted to 961,750
mencapai 961.750 ton bila dibandingkan dengan tahun tons, decreasing 181,827 tons compared with
2007 mengalami kenaikan sebesar 181.827 ton. the year of 2007.
Berdasarkan penilaian Key Performance Indicator (KPI) Based on the assessment of Key Performance
seperti yang tertuang dalam kontrak manajemen antara Indicators (KPI) as contained in the Management
Pemegang Saham, Komisaris, dan Direksi tahun 2008 Contract between the Shareholders, Board of
kinerja pemasaran memperoleh skor 15,06% sedangkan Commissioners, and Board of Directors,
skor target sebesar 15,70%. Lebih rendahnya realisasi the performance of marketing scored 15.06% compared
kinerja pemasaran dibandingkan target disebabkan with the targeted score 15.70%. The lower achievement
penjualan pupuk Petroganik tidak mencapai target yang of the marketing performance compared with the target
ditetapkan atau hanya mencapai 83,19%. was caused by the sales of Petroganik fertilizer which
was only 83.19%.
Kuantum (ton) / Quantity (tons)

Keterangan Tahun / Year Tahun / Year
Description %
2008 2007
(1) (2) ( 3=1:2 )
Penjualan Pupuk / Fertilizer Sales
Dalam Negeri / Domestic Sales
- Urea 346.315 337.340 103
- ZA 775.982 727.930 107
- Pupuk Fosfat / Phosphate Fertilizer 585.890 802.950 73
- Phonska 941.232 643.401 146
- NPK Kebomas 168.104 97.879 172
- KCL 43.641 69.481 63
- Petroganik 69.365 1.251 5.545
- Lain-lain / Others 64.503 186.877 35
Ekspor / Export
- Urea / Urea - 39.801 -
Sub Jumlah Pupuk / Sub Total of Sales 2.995.033 2.906.910 103
Penjualan Non-Pupuk / Non-Fertilizer Sales
Dalam Negeri / Domestic Sales
- Amoniak / Ammonia 92.510 91.492 101
- Asam Sulfat / Sulphuric Acid 161.655 186.639 87
- Asam Fosfat / Phosphoric Acid 5.076 1 -
- Cement Retarder 498.745 363.063 137
- Aluminium Fluorida / Aluminium Fluoride 4.140 3.610 115
- Lain-lain / Others 155.640 123.698 126
Ekspor / Export
- Asam Sulfat / Sulphuric Acid 40.584 8.021 506
- Aluminium Fluorida / Aluminium Fluoride 3.400 3.400 100
Sub Jumlah Non-Pupuk / Sub Total of Sales 961.750 779.924 123
Total Penjualan / Total of Sales 3.956.783 3.686.834 107

Demplot penggunaan pupuk PHONSKA, ZK, dan PETROGANIK terbukti mampu meningkatkan panen tanaman kentang
Testing PHONSKA, ZK, and PETROGANIK fertilizers utilization have proven increasing harvest of potatoes plants
Uraian Penjelasan Pencapaian Penjualan : Description of Sales Achievement :
l Penjualan Pupuk l Fertilizer Sales

Penjualan pupuk tahun 2008 yang lebih rendah The lower fertilizer sales of 2008 compared with 2007
dibanding tahun 2007 adalah pupuk Fosfat, KCL were Phosphate fertilizers, KCL and other fertilizers,
dan pupuk lainnya yaitu 72,97%, 62,81%, dan consecutively achieving 72.97%, 62.81%,
34,52% disebabkan : and 34.52%, being caused by :
q Pupuk Fosfat q Phosphate Fertilizers
Penjualan pupuk Fosfat tahun 2008 lebih rendah The lower Phosphate fertilizer sales of 2008
dibandingkan tahun 2007 disebabkan compared with 2007 was caused by the limited
keterbatasan persediaan, namun untuk supply. Yet, the shortage of Phosphate fertilizer
memenuhi kekurangan pupuk Fosfat telah was substituted by Phonska fertilizer.
dilakukan substitusi pupuk Phonska.
q Pupuk KCL & Pupuk Lainnya q KCL and Other Fertilizers
Rendahnya penjualan pupuk KCL di sektor The low sales of KCL and other fertilizers for
perkebunan karena penundaan pemupukan the plantation sectors were caused by
akibat harga komoditas sektor perkebunan the postponement of fertilizing due to significant
turun cukup signifikan. Sedangkan penjualan price decrease of the plantation sector
pupuk lainnya yang mengalami penurunan commodities.
adalah pupuk ZK karena keterbatasan The other fertilizer experiencing low sales was
persediaan akibat pabrik ZK mengalami ZK. The supply of ZK fertilizer was limited due to
hambatan yaitu problem peralatan yang the equipment problem of ZK Plant which was
mengakibatkan proses produksi harus dijaga operated only for 20% rate.
pada rate 20%.
l Penjualan Non-Pupuk l Non-Fertilizer Sales

Selama dua tahun terakhir penjualan nonpupuk For the last two years, the low sales of nonfertilizer
yang mengalami penurunan adalah produk Asam product were experienced by Sulphuric Acid.
Sulfat, untuk penjualan dalam negeri mencapai The domestic sales achieved 86.61% compared
86,61% dibanding tahun 2007 disebabkan with 2007 being caused by the Alum consumers
konsumen sektor tawas menurunkan rate who lowered their production rates responding
produksinya akibat pengaruh krisis finansial global. the impacts of the global financial crisis. However,
Namun penjualan ekspor naik cukup signifikan the export sales significantly increased up to
mencapai 505,97% dibanding tahun 2007. 505.97% compared with 2007.

KINERJA PRODUKSI PRODUCTION PERFORMANCE
Peningkatan kebutuhan pupuk bersubsidi tahun 2008, The increasing demand of subsidized fertilizer of 2008
diupayakan pemenuhannya dengan meningkatkan should be met by increasing the fertilizer production.
produksi pupuk. Namun ada masa dilakukan perbaikan However, there would be a time for yearly plant shut down
tahunan (shut down) terhadap pabrik, sehingga so that the supply of fertilizer would also be done by
penyediaan pupuk tersebut dilakukan juga dengan import. Besides fulfilling the subsidized fertilizer
impor. Disamping pemenuhan pupuk bersubsidi demand, the company also supported the fertilizer
perusahaan juga menunjang kebutuhan pupuk di needs for the sectors of plantations and industries,
sektor perkebunan dan industri serta produk nonpupuk. and the nonfertilizer products.
Kegiatan yang telah dilakukan untuk meningkatkan To increase the production, a yearly shutdown for
produksi adalah melakukan perbaikan tahunan each plant was conducted in different time.
dimana masing-masing pabrik tidak sama waktu While for inter-related plants such as Ammonia
pelaksanaannya. Namun untuk pabrik yang berkaitan Plant with Urea, ZA I, ZA II, and ZA III plants, parallel
dilakukan dalam waktu yang bersamaan seperti pabrik shutdowns were taken. Besides these activities,
Amoniak yang terkait adalah pabrik Urea, ZA I, ZA II, dan the company also made some changes and
ZA III. Disamping upaya tersebut, perusahaan selalu the production process innovations. These hard
melakukan perubahan-perubahan serta inovasi proses efforts were aimed to improve the products quality
produksi. Kerja keras ini bertujuan untuk meningkatkan and increase the efficiency of production costs and
kualitas produk maupun meningkatkan efisiensi biaya production capacity.
produksi serta meningkatkan kapasitas produksi.
Dalam rangka meningkatkan kapasitas produksi, To increase the production capacity, various
berbagai inovasi dilakukan dengan melaksanakan innovations to change the production processes
perubahan proses produksi dan membangun pabrik. were taken and new plants were developed.
Tahun 2008, perusahaan meningkatkan kapasitas In 2008, the company completed the projects of
produksi pabrik NPK yaitu dengan telah selesainya NPK Granulation II, III and IV to increase
Proyek NPK Granulasi II dan Proyek NPK Granulasi III & the production capacity of NPK Plants. Whereas
IV. Sedangkan Proyek ROP Granulasi I diperkirakan the project of ROP Granulation I will be completed
selesai bulan April 2009, Proyek ROP Granulasi II in April 2009, ROP Granulation II in May 2009,
diperkirakan selesai bulan Mei 2009, serta Proyek RFO and RFO PF II in September 2009.
PF II diperkirakan selesai bulan September 2009.
Dan perusahaan juga berhasil meningkatkan kapasitas The company also succeeded in increasing
produksi pabrik NPK/Phonska dari kapasitas 1.500 the productivity of NPK/Phonska Plant from 1,500 tons
ton/hari menjadi 2.000 ton/hari, yaitu melalui inovasi per day to 2,000 tons per day, by innovating
proses produksi dengan melakukan kombinasi bahan the production process combining the solid and
baku solid dan likuid. liquid raw materials.
Konsep inovasi ini muncul ketika proses produksi This innovation concept emerged when the production
pupuk NPK terjadi shortage bahan baku. Perusahaan process of NPK fertilizer faced the shortage of raw
melakukan perpaduan proses produksi NPK yang material. The company changed the NPK production
semula dilakukan melalui dua jalur yakni solid base dan process which formerly used two streams of solid
liquid base menjadi satu jalur solidliquid base dengan and liquid bases became one combined stream of
cara injeksi konsumsi bahan baku ZA. solid-liquid base by injecting the raw material
consumption for ZA.

Pasokan Gas Gas Supply

Pasokan gas merupakan sumber bahan baku utama Gas supply becomes the main source of
dalam proses produksi PT Petrokimia Gresik karena raw material of production process of
ketergantungan operasi pabrik terhadap pasokan gas PT Petrokimia Gresik from which the plant
sangat besar. Kebutuhan gas PT Petrokimia Gresik operations are highly dependent to this supply.
untuk proses produksi sebesar 60 MMSCFD. Apabila The gas supply used for production processes is
kebutuhan gas tidak terpenuhi, maka kapasitas 60 MMSCFD. Unless the gas need is met, then
produksi Amoniak dan Urea tidak bisa maksimal/tidak the production capacity of Ammonia and Urea
mencapai target. Disamping itu, dampak shortage gas can not be maximum or achieve the target.
di unit utilitas, dibutuhkan tambahan biaya sebagai Also, the shortage of gas at utility unit will need
pengganti gas yakni solar dan MFO yang harganya oil and MFO to substitute the gas of which
relatif lebih tinggi dibanding harga gas. additional cost is higher than the gas cost.
Pasokan Gas 60 MMSCFD 50 MMSCFD 45 MMSCFD 40 MMSCFD

Gas Supply
Produksi / Production :
Amoniak / Ammonia 445.000 378.250 360.450 351.550
Urea 460.000 450.800 450.800 391.000
Tambahan Biaya BBM (Rp Juta/hari) - 1.344,10 2.393,45 3.697,15
Additional cost for fuel oil (Rp million/day)
Saat ini, PT Petrokimia Gresik hanya memperoleh At present, PT Petrokimia Gresik only receives
pasokan gas sebesar 40-42 MMSCFD yang berasal the gas supply 40-42 MMSCFD from Kangean
dari Kangean Energi Indonesia (KEI), Energy Indonesia (KEI), PT Pembangkit Jawa Bali
PT Pembangkit Jawa Bali (PJB), dan Kodeco. Langkah (PJB), and Kodeco. The strategic actions being
strategis yang dilakukan dalam memenuhi kekurangan taken to meet the shortage of gas are :
kebutuhan gas tersebut adalah :
l Membangun jalur pipa jumper gas di Porong 12 Building jumper gas pipe 12 at Porong with
sepanjang 10 km, perusahaan akan memperoleh the length of 10 kilometers, being able to supply gas
tambahan sebesar 10 MMSCFD dari KEI yang 10 MMSFCD from KEI which was formerly
semula 20 MMSCFD menjadi 30 MMSCFD. 20 MMSCFD becoming 30 MMSCFD. This pipe was
Status : Proyek pipa jumper gas telah selesai dan completed and started to operate in November
beroperasi pada bulan Nopember 2008. 2008.
l Mengamankan suplai gas dari lapangan Securing the gas supply from the field of
PetrochinaLengowangi Gresik dengan kontrak Petrochina-Lengowangi Gresik for 5 MMSCFD as
sebesar 5 MMSCFD. contracted.
l Mengupayakan tambahan suplai gas dari Kodeco Striving to get the gas supply from Kodeco for
sebesar 10 MMSCFD. 10 MMSCFD.
Pencapaian Kinerja Produksi tahun 2008 The Achievement of Production Performance in

2008
Berdasarkan penilaian tingkat kesehatan perusahaan Based on the assessment of the companys
m e n g a c u S u r a t Ke p u t u s a n M e n t e r i B U M N performance referring to the Letter of State-Owned
No. KEP-100/ tahun 2002 dan Key Performance Company No. KEP-100/Year 2002 and Key Performance

Indicators (KPI) sesuai yang tertuang dalam kontrak Indicators (KPI) as contained in the Management
manajemen antara Direksi, Komisaris, dan Pemegang Contract between the Shareholders, Board of
Saham maka pencapaian kinerja produksi dapat Commissioners, and Board of Directors,
ditinjau dari 2 sisi yakni : Efisiensi Produksi dan the achievement of production performance can be
Pencapaian Produksi terhadap target yang ditetapkan. seen from two aspects : Production Efficiency and
Production Target Achievement.
1) Efisiensi Produksi 1) Production Efficiency

Yaitu pencapaian kinerja produksi yang dihitung dari The production efficiency is calculated by comparing
perbandingan pemakaian bahan baku terhadap the raw material use and production quantity
kuantum produksi (consumption rate). Apabila rasio (consumption rate). If the realization ratio is higher
realisasi lebih besar dari target yang telah than the target, then the production process is not
ditetapkan, mengindikasikan bahwa proses efficient.
produksi tidak efisien.
Tahun 2008 / Year 2008

Produk Keterangan
Roduct Description Realisasi Target Capaian
Realization Target Achievement
Urea MMBTU/Ton 26,1619 27,0000 96,90%
ZA Ton Amoniak/Ton ZA 0,2804 0,2850 98,38%

Ton Ammonia/Ton ZA
Superphos Ton Asam Fosfat/Ton Superphos 0,1942 0,2145 90,51%
Ton Phosphate Acid/Ton Superphos
Ton Amoniak/Ton NPK 0,1440 0,1700 84,70%
NPK Ton Ammonia/Ton ZA
Ton Urea/Ton NPK 0,0304 0,0620 49,10%
Menunjuk data di atas, rata-rata rasio bahan baku Based on the above data, the average ratio of
berada di bawah target, maka proses produksi telah raw material use was below the target, meaning
dilakukan secara efisien. that the production process was efficient.
2) Pencapaian Produksi 2) Production Target Achievement

Secara keseluruhan, kuantum produksi pupuk dan As a whole, the production quantity of both fertilizer
nonpupuk tahun 2008 telah mencapai target kecuali and nonfertilizer in 2008 achieved the target, except
pupuk Urea, NPK Kebomas, dan nonpupuk yaitu for Urea, NPK Kebomas and nonfertilizer products
Amoniak dan Cement Retarder masing-masing namely Ammonia and Cement Retarder
sebesar 97,84%, 93,76%, 98,65%, dan 99,29% dari consecutively achieved 97.84%, 93.76%, 98.65%,
target telah ditetapkan perusahaan. and 99.29% of the target.
Sedangkan bila dibandingkan tahun sebelumnya When it was compared with the previous year,
hampir semuanya mengalami peningkatan kecuali most of the production quantity increased except
pupuk Fosfat, produk Asam Fosfat, dan AlF3 for Phosphate Fertilizer, Phosphoric Acid, and
masing-masing sebesar 73,99%, 97,81%, dan AlF3 consecutively achieved 73.99%, 97.81%, and
91,29% dibandingkan tahun 2007. 91.29% compared with 2007.

Tahun 2008 / Year 2008
Tahun 2008 %
Keterangan Realisasi Target Year 2008
Description Realization Target
1 2 3 (4)=(1):(2) (5)=(1):(3)
Pupuk / Fertilizer
1 Urea 413.850 423.001 381.845 98 108
2 ZA 692.604 690.389 652.486 100 106
3 Fosfat / Phosphate 488.847 479.403 660.653 102 74
4 Phonska 955.256 957.183 645.276 100 148
5 NPK Kebomas 199.458 212.732 101.071 94 197
6 ZK 4.718 4.647 3.593 102 131
7 Petroganik 1.781 - 1.617 - 110
Jumlah Pupuk / Total of Fertilizers 2.756.513 2.767.355 2.446.541 100 113
Amoniak / Ammonia 378.366 383.548 362.258 99 104
Asam Sulfat 98% / Sulphuric Acid 98% 567.733 570.482 492.544 100 115
Asam Fosfat 100% / Phosporic Acid 100% 190.188 189.966 194.456 100 98
ALF3 7.012 7.000 7.681 100 91
Cement Retarder 480.769 484.194 404.002 99 119
Lain-lain *) / Others *) 152.461 105.930 125.260 144 122
Jumlah Non-Pupuk / Total Non-Fertilizer 1.776.529 1.741.120 1.586.201 102 112
Jumlah Pupuk & Non-Pupuk 4.533.043 4.508.475 4.032.742 101 112

Total Fertilizer & Non-Fertilizer
Ket : *) Purified Gypsum, Crued Gypsum, CO2 cair, Dry Ice (es kering), Asam Clorida (HCl)
Exp : *) Purified Gypsum, Crued Gypsum, Co2 liquid, Dry Ice, Chloride Acid (HCl)
Tidak tercapainya/turunnya kuantum produksi The decrease of the production quantity of 2007
dibanding target/tahun sebelumnya (tahun 2007) compared with the target was caused by :
disebabkan :
Produk Pupuk Fertilizer Products

l Pupuk Urea l Urea Fertilizer
Tidak tercapainya produksi pupuk Urea di The lower production of Urea fertilizer compared
bandingkan target karena terdapat problem with the target was caused by the equipment
peralatan dan terjadi shortage gas. Namun bila problems and gas shortage. Yet, when it was
dibandingkan tahun 2007 produksi pupuk Urea compared with 2007, the Urea production
meningkat sebesar 8,38% seiring dengan increased 8.38% being in line with the increase of its
peningkatan penjualan di sektor pertanian dan sales to agricultural and plantation sectors
perkebunan tahun 2008. in 2008.
l Pupuk Fosfat l Phosphate Fertilizer

Apabila dibandingkan dengan anggarannya, Being compared with the budget, the production
produksi pupuk Fosfat telah mencapai yakni of Phosphate fertilizer achieved 101.97%.
101,97% dan bila dibandingkan dengan tahun Ye t , w h e n i t w a s c o m p a r e d w i t h 2 0 0 7 ,

Komplek pabrik pupuk Fosfat PT Petrokimia Gresik The Complex of Phosphate Fertilizer Plants of PT Petrokimia Gresik
sebelumnya mengalami penurunan karena pabrik the production of this fertilizer decreased
Fosfat I lebih difokuskan untuk memproduksi because the Phosphate Plant I was focused to
Phonska. produce Phonska.

Produksi pupuk NPK Kebomas tidak mencapai The production of NPK Kebomas fertilizer
anggarannya yakni 93,76% disebabkan produk ini achieved only 93.76% of the budget because
merupakan produk pesanan, maka produksi the production of fertilizer was suited to
menyesuaikan kebutuhan konsumen di sektor the consumer order or need of the plantation
perkebunan dan di akhir tahun 2008 sektor sector. In 2008, this sector weakened due
perkebunan agak lesu karena harga hasil to the sharp price decrease of the plantation
perkebunan mengalami penurunan yang cukup y i e l d s . Ye t , w h e n c o m p a r e d w i t h 2 0 0 7 ,
tajam. Akan tetapi, apabila dibandingkan dengan the production of NPK Kebomas fertilizer
tahun 2007, produksi pupuk NPK Kebomas increased 97.34%.
meningkat sebesar 97,34%.
Produk Nonpupuk Non-Fertilizer Products

l Amoniak l Ammonia
Produksi Amoniak tidak mencapai target anggaran The production of Ammonia achieved only 98.65%
atau 98,65% akibat terjadi shortage gas dan of the target being caused by the gas shortage
problem peralatan. Namun, bila dibandingkan and equipment problems. Yet, when compared
tahun 2007, ada kenaikan sebesar 4,45% sejalan with 2007, there was an increase of 4.45% in line
dengan peningkatan pupuk subsidi tahun 2008. with the increase of subsidized fertilizer in 2008.
l Cement Retarder l Cement Retarder

Tidak tercapainya produksi Cement Retarder The production of Cement Retarder achieved only
dibandingkan anggarannya atau 99,29% 99.29% of the target being caused by the power and
disebabkan problem peralatan dan power. equipment problems. When compared with 2007,
Sedangkan dibandingkan tahun sebelumnya there was an increase of 19% in line with
meningkat sebesar 19% seiring dengan the increasing demand of the consumers of
peningkatan permintaan konsumen di sektor the cement industry sector.
industri semen.

KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE
Pendapatan usaha Revenues

Pada tahun 2007, PT Petrokimia Gresik mencanangkan In 2007, PT Petrokimia Gresik announced the program of
program R10 T10. Artinya, perusahaan mentargetkan R10 T10. It means that the company targeted
revenue sebesar Rp 10 triliun pada tahun 2010, namun the revenue amounted to Rp 10 trillion in 2010.
pada tahun 2008 perusahaan telah mampu mencapai Yet, in 2008 the company was able to achieve
revenue Rp 14,31 triliun sehingga target R10 T10 telah the revenue of Rp 14.31 trillion so that the target of
berhasil dicapai pada tahun 2008. R10 T10 was achieved in 2008.
Pendapatan usaha yang dicapai pada tahun 2008 naik The revenue being achieved in 2008 increased
sebesar Rp 7,49 triliun atau 109,95% dari tahun 2007. amounted to Rp 7.49 trillion or 109.95% compared with
Kenaikan pendapatan usaha berdampak pada 2007. This revenue increase influenced the companys
kenaikan laba bersih perusahaan sebesar Rp 278,54 net profit amounted to Rp 278.54 million or equivalent to
miliar atau 55,21% dari tahun 2007. 55.21% compared with 2007.
Pencapaian kinerja keuangan tersebut membuktikan The achievement of financial performance proved
bahwa perusahaan mampu bertahan dan berkembang that the company was able to sustain and grow
dalam krisis ekonomi global yang terjadi sejak Triwulan amid the global economic crisis happening since
IV tahun 2008. Namun, pencapaian target tahun 2008 quater IV of 2008. However, the achievement of
tidak membuat PT Petrokimia Gresik menghentikan 2008 did not stop the company to optimize
optimalisasi inovasi dan kreativitas dalam innovation and creativity in improving its
meningkatkan kinerjanya ke depan. performance in the coming years.
Pendapatan usaha PT Petrokimia Gresik meliputi The revenues of PT Petrokimia Gresik covers
pendapatan PSO (Public Service Obligation) dan the Public Service Obligation and commercial
pendapatan komersial. incomes.
Pendapatan PSO PSO Revenues

Pendapatan PSO (Public Service Obligation) The PSO revenue is the revenue obtained from fertilizer
merupakan pendapatan atas subsidi pupuk karena subsidy since the company received the assignment
perusahaan mendapat penugasan dari pemerintah from the government to supply subsidized fertilizer.
untuk penyediaan pupuk bersubsidi. Pendapatan PSO The PSO revenue of 2008 amounted to Rp 10.52 trillion
tahun 2008 sebesar Rp 10,52 triliun atau 216,56% dari or equivalent to 216.56% compared with 2007 which
tahun 2007 sebesar Rp 4,86 triliun, sedangkan laba was Rp 4.86 trillion, whereas the PSO profit before tax
PSO sebelum pajak sebesar Rp 554,03 miliar, bila amounted to Rp 554.03 billion compared with 2007
dibandingkan tahun 2007 sebesar Rp 371,41 miliar which was Rp 371.41 billion, increased by Rp 182.62
mengalami kenaikan sebesar Rp 182,62 miliar. billion.
Pendapatan Komersial Commercial Revenues

Pendapatan komersial merupakan penjualan The commercial revenue is obtained from
nonsubsidi, yaitu penjualan pupuk sektor perkebunan the nonsubsidy sales that is the sales of fertilizer
dan industri serta penjualan nonpupuk. Pendapatan for plantation, and industrial sectors, also
komersial tahun 2008 sebesar Rp 3,78 triliun atau naik nonfertilizer sales. The commercial revenue of 2008
sebesar Rp 1,83 triliun dibanding pendapatan amounted to Rp 3.78 trillion or increased by Rp 1.83
komersial tahun 2007, sedangkan Laba komersial trillion compared with the commercial revenue of
sebelum pajak tahun 2008 sebesar Rp 569,55 miliar 2007, whereas the commercial profit before tax of
atau 161,26% dibanding tahun 2007 sebesar Rp 353,20 2008 amounted to Rp 569.55 billion or equivalent
miliar. 161.26% compared with 2007 which was Rp 353.20
billion.

Kendala Kinerja Keuangan The Financial Performance Constraints

Peristiwa Keuangan yang mempengaruhi kinerja di The financial event of 2008 which influenced
bidang keuangan tahun 2008 adalah dampak krisis the companys financial performance was
finansial global, dan menurunnya beberapa harga the global financial crisis and the decrease the raw
bahan baku pupuk pada akhir tahun 2008. Dalam materials cost of fertilizer by the end of 2008.
menunjang kegiatan proses produksi, sebagian besar In supporting the production process activities,
bahan baku diperoleh dari impor sedangkan pembelian most of the raw materials were imported
bahan baku & bahan penolong yang berasal dari whereas the purchasing of the raw materials &
dalam negeri pembayaran menggunakan mata uang auxiliary material from domestic sources uses
US Dollar. USD currency.
Secara umum penjualan produk PT Petrokimia Gresik In general, the product sales of PT Petrokimi a
dilakukan di dalam negeri, yaitu penjualan pupuk Gresik are to fulfill the domestic demand of
bersubsidi dan sektor perkebunan dalam negeri subsidized fertilizer and plantation sectors so
sehingga penerimaan dari hasil operasional perusahaan that the revenue amounted to 86% was obtained
sebesar 86% diperoleh dalam mata uang Rupiah. in Rupiah.
Kondisi yang tidak seimbang tersebut mengakibatkan The imbalance condition resulted in the currency
timbulnya Currency Mismatch pada arus kas (arus kas mismatch of the cash flow (inbalance cash flow)
yang tidak seimbang) yakni rata-rata pengeluaran kas that is the average cash expenses amounted to
sebesar 71% diperoleh dalam mata uang USD dan 71% was obtained in USD and the cash income
penerimaan kas sebesar 86% diperoleh dalam mata amounted to 86% was obtained in IDR.
uang IDR.
Dampak krisis finansial global pada kondisi The impacts of the global financial crisis on
PT Petrokimia Gresik : the companys business operations :
1) Currency Mismatch 1) Currency Mismatch
Perusahaan menjalankan kegiatan operasional The company runs its business operations under
dalam kondisi valuta asing arus kas yang tidak the inbalanced cash flow of foreign currencies,
seimbang, rata-rata pengeluaran kas sebesar 71% the average cash expenses amounted to 71% in
dalam mata uang USD dan penerimaan kas USD and the cash income amounted to 86%
sebesar 86% dalam mata uang IDR. in IDR.
2) Keterlambatan Pencairan Subsidi 2) The Delay of Subsidy Payment

Keterlambatan pencairan subsidi menyebabkan The delay of subsidy payment caused the company
perusahaan menambah pinjaman ke perbankan to add the amount of loans from banks to meet
guna memenuhi kebutuhan dana operasionalnya. the operational funding needs.
3) Nilai Tukar IDR terhadap USD Melemah 3) The Weakening of IDR against USD
Kurs tengah Bank Indonesia, IDR terhadap USD The mid exchange rate of Bank Indonesia against
melemah dari Rp 9.378/USD di akhir bulan USD weakened from Rp 9,378/USD by the end of
September 2008 menjadi Rp 12.151/USD September 2008 becoming Rp 12,151/USD
pada akhir bulan Nopember 2008, berakibat by the end of November 2008. This caused
perusahaan menanggung tambahan komponen the company to bear the additional components of
biaya pinjaman yang terdiri dari biaya bunga, loan expenses covering interest expenses,
biaya perbankan, dan rugi selisih kurs. bank expenses, and the loss of foreign exchange.

Langkah-langkah Strategis yang dilakukan dalam The strategic actions having been taken in facing
mengatasi dampak krisis finansial : the impacts of the financial crisis were :
1) Melakukan lindung nilai atas hutang dalam mata 1) Hedging the debts in USD.
uang USD.
2) Mengubah hutang dari mata uang tunggal (USD) 2) Changing the debts using the single currency (USD)
menjadi multi currency (USD & IDR). with multy currency (USD & IDR).
3) Mengusulkan kepada pemerintah agar selisih kurs 3) Propose to the government so that the exchange
ditetapkan sebagai komponen HPP pupuk rate differentiation defined as subsidized fertilizers
bersubsidi. Cost of Good Sold component.
Umpan Balik Pemerintah Terhadap Kondisi The Governments Feedback for the Financial
Keuangan BUMN Conditions of State Owned Companies
l Mendasar pada Surat Menteri Negara BUMN l Based on the Letter of State Minister of State
No. S-960/MBU/2008 tanggal 2 Desember 2008 Owned Company No. S-960/MBU/2008 dated
menyatakan bahwa : 2 December 2008, it is stated that :
a) Pemerintah mendukung usulan perusahaan a) The government supports the proposal of the state
BUMN, agar pemerintah mengganti biaya selisih owned companies asking the government for
kurs kepada masing-masing BUMN secara providing each state owned company with
proporsional yaitu kerugian kurs yang menjadi proportional compensation for all expenses due to
beban PSO. loss of foreign exchange under the PSO program.
b) Untuk memenuhi kelengkapan proses dan b) To meet the requirements of the process and
prosedur penggantian kerugian selisih kurs, procedures for compensating the loss of foreign
mulai tahun 2008 ditetapkan bahwa selisih kurs exchange, since 2008 the exchange rate
sebagai komponen Harga Pokok Penjualan difference was determined as the component of
(HPP) Pupuk Bersubsidi untuk melengkapi Surat Cost of Goods Sold for subsidized fertilizer
Keputusan Menteri Negara BUMN No. KEP- to furnish the Letter of Decree of State Minister of
183/MBU/2003 tentang Komponen HPP Pupuk State Owned Company No. KEP-183/MBU/2003
Bersubsidi. about the Component of Cost of Goods Sold
for Subsidized Fertilizer.
l Mendasar pada Surat Departemen Keuangan l Based on the Letter of Financial Department of
RIDirektorat Jenderal Anggaran No. S-4127/ Republic of Indonesia, The Directorate General of
AG/2008 tanggal 24 Desember 2008, bahwa Budget No.S-4127/AG/2008, it is stated that
kerugian selisih kurs yang akan menjadi beban the loss of foreign exchange that will be put into
APBN terlebih dahulu dilakukan audit oleh BPK. the State Budget should previously be audited by
State Audit Bureau.

ANALISA DAN PEMBAHASAN KEUANGAN FINANCIAL ANALYSIS AND REVIEW
Analisa dan pembahasan keuangan didasarkan pada The financial analysis and review is based on
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk the Companys Consolidated Financial Statement for
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 the year ended on 31 December 2008 and 2007 having
dan 2007 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik been audited by the Public Accountant Office Hadori
Hadori dan Rekan. and Rekan.
Audit laporan keuangan didasarkan pada Standar Audit The audit of financial statement was based on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia the financial audit standards established by
serta Standar Audit Pemerintah yang diterbitkan oleh the Indonesian Institute of Public Accountants
Badan Pemeriksa Keuangan (BPK-RI). Atas audit and Government Auditing Standards issued by
laporan keuangan tersebut dinyatakan Pendapat Wajar State Audit Bureau (BPK-RI). Based on the audit
Tanpa Pengecualian. result the financial unqualified.
Neraca Balance Sheet

Neraca per 31 Desember 2008 ditutup dengan posisi The balance sheet as of 31 December 2008 was closed
total aktiva, kewajiban & ekuitas masing-masing Rp with the total assets, liabilities and equities amounted
8,60 triliun, jumlah tersebut naik sebesar Rp 5,02 triliun to Rp 8.60 trillion, the amount increased to Rp 5.02
atau 140,43% dibanding posisi tahun 2007. trillion or 140.43% compared with 2007.
Aktiva Lancar naik 181,81% Current Asset Increased 181.81%

Aktiva lancar sebagian besar terdiri dari kas & setara The current assets mostly consisted of cash and cash
kas, piutang usaha, dan persediaan masing-masing equivalents, trade receivables, and inventories each
sebesar 9,67%, 40,63%, dan 41,52% dari total aktiva amounted to 9.67%, 40.63%, and 41.52% from the total
lancar. Total aktiva lancar meningkat sebesar Rp 4,54 current assets. The total current assets increased
triliun atau 181,81% dari tahun 2007, terutama karena Rp 4.54 trillion or 181.81% compared with 2007, due to
kenaikan piutang usaha khususnya piutang subsidi increase of trade receivables especially for
kepada pemerintah, serta persediaan akibat the goverments subsidy receivables and
harga bahan baku masih cukup tinggi dibanding tahun the inventories being caused by the high raw material
2007, terutama Belerang, Phospate Rock, Asam Sulfat, price compared with 2007, especially for Sulfur,
dan KCl. Phosphate Rock, Sulphuric Acid, and KCl.
l Kas & Setara Kas naik 65,94% l Cash and Cash Equivalents increased 65.94%
Kas & setara kas sebesar Rp 679,78 miliar terdiri dari Cash and Cash Equivalents amounted to Rp 679.78
saldo kas dan bank dalam rupiah sebesar billion consisted of cash and cash in bank in Rupiah
Rp 651,52 miliar dan dalam valuta asing sebesar amounted to Rp 651.52 billion and in USD amounted
Rp 28,25 miliar (USD 1 = Rp 10.950). Kas dan to Rp 28.25 billion (USD 1 = Rp 10,950). The cash
setara kas naik Rp 270,13 miliar atau 65,94% and cash equivalents increased Rp 270.13 billion
dari tahun 2007. or 65.94% compared with 2007.
l Piutang Usaha naik 193,03% l Trade Receivables increased 193.03%

Saldo piutang usaha sebesar Rp 2,86 triliun The balance of trade receivables amounted to
naik 193,03% dari tahun 2007. Peningkatan piutang Rp 2.86 trillion increased 193.03% compared with
usaha sejalan meningkatnya penjualan terutama 2007. The increase of this trade receivables in
penjualan pupuk bersubsidi. accordance with the increase of sales especially
the subsidized fertilizer sales.

Piutang kepada Pemerintah RI naik sebesar Rp 1,95 Receivables to the Government of Indonesia
triliun atau sebesar 385,92% dari piutang tahun lalu. increased by Rp 1.95 trillion or 385.92% compared
with receivables of the previous year.
Piutang subsidi tersebut terdiri atas piutang subsidi The subsidy receivables consisted of subsidy
tahun 2007 dan tahun 2008. Namun, PT Petrokimia receivables of 2007 and 2008. Yet, PT Petrokimia
Gresik selalu berupaya untuk melakukan penagihan Gresik always tried to dun the subsidy to
dan monitoring secara intensif kepada pemerintah. the government and monitor it intensively.
l Persediaan naik 214,36% l Inventories increased 214.36%

Persediaan tahun 2008 naik sebesar Rp 1,99 triliun The inventories of 2008 increased Rp 1.99 trillion or
atau 214,36% dari tahun 2007 disebabkan kenaikan 214.36% compared with 2007, being caused by
harga bahan baku, yang dipicu oleh melemahnya the increase of the raw material prices due to
nilai tukar IDR terhadap USD. Bahan baku yang weakening IDR exchange rate against USD.
digunakan oleh PT Petrokimia Gresik dalam proses The raw materials being used by PT Petrokimia
produksi sebagian besar diperoleh dari impor. Gresik in the production process are mostly
imported.
Investasi Jangka Panjang naik 0,72% Long Term Investment increased 0.72%
Kenaikan investasi jangka panjang tahun 2008 sebesar The long term investment of 2008 amounted to
Rp 558,95 juta atau 0,72% dibanding tahun 2007 Rp 558.95 million or 0.72% compared with 2007 due
dikarenakan laba penyertaan pada perusahaan anak to profit participation to subsidiary companies and
dan perusahaan patungan meningkat sebagai dampak affiliated companies increased as a result of
kinerja perusahaan anak & perusahaan patungan yang the performance of those subsidiary companies &
semakin membaik. affiliated companies getting better.
Aktiva Tetap naik 47,49% Fixed Assets increased 47.49%

Aktiva tetap terdiri dari aktiva tetap dan aktiva dalam The fixed assets consists of fixed assets and
pelaksanaan, pada tahun 2008 naik sebesar Rp 457,44 construction in progress, in 2008 increased Rp 457.44
miliar atau naik 47,49% dibanding tahun 2007, terutama billion or equivalent to 47.49% compared with 2007,
investasi pengembangan. Perusahaan sedang melakukan especially for the development investment.
proyek-proyek pengembangan pabrik yang berbasis The company is now having the Phosphate base plant
Fosfat dalam rangka untuk meningkatkan kapasitas development projects to increase the production
produksi. Disamping itu kenaikan investasi untuk capacity. Besides, the increase of investment was
bangunan, mesin, dan peralatan. also for buildings, machineries, and equipments.
Aktiva lain-lain naik 72,72% Other assets increased 72.72%

Aktiva lain-lain terdiri dari aktiva tidak berwujud, aktiva The other assets consist of intangible assets,
pajak tangguhan, dan aktiva lainnya. Dibanding tahun deferred tax assets, and other assets. Compared with
2007 aktiva lain-lain naik sebesar Rp 30,13 miliar atau 2007, the other assets increased Rp 30.13 billion or
naik 72,72%, kenaikan ini akibat meningkatnya beban increased 72.72%. This increase was caused by
yang ditangguhkan yaitu biaya Program Kesejahteraan the increase of deferred charges that is the cost of
Pensiunan (Prokespen), dan kenaikan aktiva pajak Pensioners Welfare Program, and the increase of
tangguhan. deferred tax assets.
Total Kewajiban & Ekuitas naik 140,43% Total Liabilities and Equities increased 140.43%
Total kewajiban & ekuitas naik sebesar Rp 5,02 triliun The total liabilities and equities increased amounted to
atau meningkat 140,43 % dibanding posisi tahun 2007, Rp 5.02 trillion or increased 140.43% compared with
meningkatnya nilai kewajiban dan ekuitas disebabkan 2007. The increase of liabilities and equities value was
kenaikan kewajiban jangka pendek 275,56%, caused by the increase of short term liabilities amounted

kewajiban jangka panjang 149,86%, hak minoritas to 275.56%, the long term 149.86%, minority interest of
pihak ketiga 5,48%, dan ekuitas 34,19% dari tahun third parties 5.48% and equities 34.19% compared
2007. with 2007.
Kewajiban Jangka Pendek naik 275,56% Short Term Liabilities increased 275.56%
Kewajiban jangka pendek terdiri dari hutang bank, The short term libilities consist of bank loans, trade
hutang usaha, biaya yang masih harus dibayar, dan receivables, and accrued expenses, and taxes payable,
hutang pajak masing-masing sebesar 79,75%, 13,75%, each amounted to 79.75%, 13.75%, 3.71%, and 1.89%
3,71%, dan 1,89% dari total kewajiban jangka pendek. from the short term total liabilities.
-
l Hutang Bank naik 546,64% l Bank loans increased 546.64%
Hutang bank naik sebesar Rp 3,45 triliun atau The bank loans increased Rp 3.45 trillion or 546.64%
546,64% dari tahun lalu karena penambahan compared with 2007 due to additional bank loans for
pinjaman ke bank untuk pendanaan operasional the companys operational financing. Besides,
perusahaan. Selain itu, tingginya hutang bank the high bank loans was geared by the weakening
dipicu oleh melemahnya nilai tukar IDR terhadap value of IDR against USD being caused by
USD akibat krisis ekonomi global. the global economic crisis.
l Hutang Usaha naik 86,80% l Account payable increased 86.80%

Hutang usaha naik sebesar Rp 327,15 miliar atau The account payable increased Rp 327.15 billion or
86,80% seiring dengan meningkatnya harga bahan 86.80% in accordance with the increase of the price
penolong, suku cadang baik dari dalam negeri of undirect material, spare parts from domestic and
maupun impor untuk kepentingan operasional overseas sources, and imported to support
usaha. the business activities.
l Biaya yang masih harus dibayar naik 38,93% l Accrued expenses increased 38.93%
Biaya yang masih harus dibayar naik sebesar Rp The accrued expenses increased Rp 53.17 billion or
53,17 miliar atau 38,93% dari tahun lalu terutama 38.93% compared with 2007 especially being
disebabkan kenaikan biaya gas bumi, biaya caused by the increasing cost of natural gas,
promosi dan terdapat biaya penyertaan PT Padi promotional expenses, and participation expenses
Energi Nusantara (PT PEN). at PT Padi Energi Nusantara (PT PEN).
Kewajiban Jangka Panjang naik 149,86% The long term liabilities increased 149.86%
Kewajiban jangka panjang terdiri dari kewajiban pajak The long term liabilities consist of liabilities of deferred
tangguhan, kewajiban imbalan pasca kerja, hutang tax liabilities, past service liabilities, long term bank
bank jangka panjang dan kewajiban jangka panjang loans, and the other long term liabilities. The total
lainnya. Secara total kewajiban jangka panjang tahun liabilities of 2008 increased Rp 668.84 billion or
2008 naik sebesar Rp 668,84 miliar atau naik 149,86% increased 149.86% compared with 2007 being
dari tahun 2007 akibat naiknya hutang bank jangka caused by the increase of long term bank loans
panjang, karena perusahaan mengembangkan pabrik since the company developed Phosphate base plants
berupa proyek berbasis Fosfat, meliputi : Pabrik NPK such as NPK Granulation II, NPK Granulation III & IV,
Granulasi II, NPK Granulasi III & IV, ROP Granulasi I & II, ROP Granulation I & II, RFO PF II, and the Coal Base
RFO PF II, serta Proyek Konversi Energi Batubara. Energy Conversion.
Hak Minoritas Pihak Ketiga naik 5,48% Minority Interest of the Third Parties increased 5.48%
Hak minoritas pihak ketiga merupakan hak pemilik The minority interest of the third parties are the interest of
saham minoritas pada perusahaan anak. Pada tahun the minority shareholders of the subsidiary companies.
2008, hak minoritas pihak ketiga naik sebesar Rp 1,08 In 2008, the minority interest of the third parties increased
miliar atau 5,48% dibanding tahun 2007 disebabkan Rp 1.08 billion or 5.48% compared with 2007 being

naiknya hak minoritas atas aktiva bersih perusahaan caused by the increase of minority interest of upon
anak. the subsidiary companies net assets.
Ekuitas naik 34,19% Equities increased 34.19%

Kenaikan ekuitas sebesar Rp 597,77 miliar atau 34,19% The increase of equities amounted to Rp 597.77 billion or
dibanding tahun 2007 disebabkan tambahan 34.19% compared with 2007 due to deferred additional
cadangan umum laba yang ditahan sebesar Rp 319,23 retained earnings amounted to Rp 319.23 billion
miliar dan peningkatan perolehan laba tahun berjalan and the increase of the companys profit amounted
perusahaan sebesar Rp 278,54 miliar. to Rp 278.54 billion.
LAPORAN LABA RUGI INCOME STATEMENT
Pencapaian laba setelah pajak sebesar Rp 783,10 The net profit amounted to Rp 783.10 billion or increased
miliar atau naik 55,21% dibanding tahun 2007 55.21% compared with 2007 was supported by
pencapaian tersebut didukung oleh pendapatan usaha the revenue amounted to Rp 14.31 trillon or increased
yang mencapai Rp 14,31 triliun atau naik 109,95% Rp 109.95% compared with 2007. The profit
dibandingkan tahun 2007. Pencapaian laba tahun 2008 achievement of 2008 was the highest profit ever
merupakan pencapaian laba tertinggi selama lima gained for the last five years.
tahun terakhir.
(Rp Juta / Rp Million)

Keterangan Tahun / Year Tahun / Year
Description %
2008 2007
Pendapatan 14.305.535 6.813.660 209,95

Revenues
HPP (10.976.910) (5.326.374) 206,09
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 3.328.626 1.487.285 223,81
Gross profit
Beban usaha (936.387) (729.996) 128,27
Operating expenses
Laba usaha sebelum beban pinjaman 2.392.238 757.289 315,90
Operating income before interest expenses
Beban Pinjaman (837.521) (84.396) 992,37
Interest expenses
Laba usaha setelah beban pinjaman 1.554.718 672.893 231,05
Operating income net of interest expenses
Pendapatan (beban) lain-lain (431.139) 51.717 (833,64)
Other incomes
Laba sebelum pajak 1.123.579 724.611 155,06
Income before tax
Pajak penghasilan (337.809) (216.877) 155,76
Income tax
Laba sebelum hak minoritas 785.770 507.734 154,76
Income before minority interest
Bagian dari pemilik saham minoritas (2.669) (3.177) 84,01
Minority interest of Subsidiaries
Laba setelah pajak 783.101 504.557 155,21
Net Income

Penjualan naik 109,95% Revenues increased 109.95%

Pendapatan usaha termasuk subsidi tahun 2008 The revenues including the subsidy of 2008 amounted
sebesar Rp 14,31 triliun merupakan pendapatan yang to Rp 14.31 trillion was the highest for the last five years
tertinggi selama 5 (lima) tahun terakhir dan kenaikannya and the increase was quite significant amounted to
cukup signifikan sebesar 109,95% bila dibandingkan 109.95% compared with the revenues of 2007
pendapatan usaha tahun 2007 sebesar Rp 6,81 triliun. amounted to Rp 6.81 trillion.
Kondisi yang mempengaruhi pendapatan usaha The conditions influencing the revenues were :
adalah:
1. Subsidi tahun 2008 menggunakan tarif dasar HPP 1. Subsidy 2008 used the realization of cost of goods
Realisasi sedangkan tahun 2007 menggunakan sold as the basic tariff. Whereas in 2007,
tarif dasar HPP sesuai Surat Meneg BUMN the basic tariff used the cost of goods sold as per
No. S-399/MBU.4/2007 tanggal 30 Nopember 2007. Letter of State Minister of State Owned Company
No. S-399/MBU.4/2007 dated 30 November 2007.
2. Penjualan tahun 2008 mengalami kenaikan bila 2. The revenues of 2008 increased compared
dibandingkan tahun 2007 karena rata-rata kuantum with 2007 due to increase of average sales
penjualan naik sebesar 3,03% untuk produk pupuk volume 3.03% for fertilizer products and 23.31%
dan naik 23,31% untuk produk nonpupuk for nonfertilizer products. Meanwhile
Sedangkan harga jual pupuk nonsubsidi the revenues of nonsubsidized fertilizer
mengalami kenaikan terutama seiring dengan increased corresponding with the increase of
kenaikan harga bahan baku pupuk dan barang raw material price for fertilizer and
dagangan di pasar internasional. merchandise at international market.
Harga Pokok Penjualan naik 106,09% Cost of goods sold increased 106.09%
Harga pokok penjualan meningkat sebesar Rp 5,65 The cost of goods sold increased Rp 5.65 trillion or
triliun atau 106,09% dibanding tahun lalu terutama 106.09% compared with the previous year due to
disebabkan kenaikan harga bahan baku & bahan bakar the significant increase of prices of raw materials and
minyak industri yang cukup signifikan antara lain : Gas fuel oil such as : Natural Gas, Sulfur, Phosphoric Acid,
Alam, Belerang, Asam Fosfat, Batuan Fosfat, Phosphate Rock, Aluminum Hydroxide, MFO, and
Aluminium Hidroksida, MFO, dan Solar. Diesel Oil.
Pemakaian MFO untuk memenuhi kebutuhan energi The use of MFO to meet the energy need was due to
akibat kurangnya pasokan Gas Alam. the shortage of Natural Gas supply.
Beban Usaha naik 28,27% Operating expenses increased 28.27%

Beban usaha PT Petrokimia Gresik meliputi biaya The operating expenses of PT Petrokimia Gresik
distribusi, biaya penjualan serta biaya administrasi & covering distribution expenses, sales expenses, and
umum. Biaya distribusi dan biaya penjualan naik administrative and general expenses. The distribution
sebesar Rp 169,34 miliar atau 33,25% dibanding tahun and sale expenses increased Rp 169.34 billion or
2007 seiring dengan meningkatnya penjualan pupuk 33.25% compared with 2007 corresponding with
dan nonpupuk, disamping itu adanya kenaikan tarif the increase of the fertilizer and nonfertilizer sales,
angkutan darat/laut dan tarip bongkar muat. and the increasing tariff of land or sea transportations,
Sedangkan kenaikan biaya penjualan disebabkan and loading and unloading. Meanwhile, the increase of
tingginya biaya promosi dan biaya penelitian & sales expenses was caused by the high expenses of
pengembangan. Biaya administrasi & umum promotion and research and development.
mengalami kenaikan sebesar 16,79% dibanding tahun The administration and general expenses increased
2007 karena kenaikan beban pajak/retribusi, beban 16.79% compared with 2007 being caused by
jasa, dan beban administrasi. the increase of expenses of tax or retribution, services,
and administrations.

Beban Pinjaman naik 892,37% Loans Expenses increased 892.37%

Beban pinjaman tahun 2008 secara total The loans expenses of 2008 totally increased
naik sebesar Rp 753,12 miliar atau naik 892,37% Rp 753.12 billion or increased 892.37% compared 2007
dibanding tahun 2007 karena beban pinjaman being caused by the loans expenses of 2008 which
tahun 2008 meliputi beban bunga, dan selisih kurs covered interest expenses, and the exchange rate
dengan realisasi sebesar Rp 837,52 miliar. difference of which realization amounted to Rp 837.52
Selisih kurs akan diperhitungkan dalam komponen billion. Exchange rate differentiation Rp 408.60 billion
HPP pupuk bersubsidi sebesar Rp 408,60 miliar. will be calculated in the subsidized fertilizers Cost of
Good Sold component.
Beban pinjaman tahun 2008 meliputi : The loan expenses of 2008 covering :
Beban bunga / Interest expenses Rp 428.919.849.913
Selisih kurs / Exchange rate difference Rp 408.600.812.380
Jumlah beban pinjaman tahun 2008 /

Total loan expenses of 2008 Rp 837.520.662.293
Pendapatan/(Beban) Lain-Lain turun 933,64% Other Incomes decreased 933.64%

Pendapatan lain-lain meliputi dari pendapatan sewa & The other incomes cover the rent and service incomes,
jasa, penjualan produk utilitas dan produk samping, sales of utility products and by products, insurance
klaim asuransi, pendapatan jasa giro/bunga, claims, interest and clearing account income, and
pendapatan hasil kebun percobaan. Sedangkan beban incomes from experimental garden outputs. Whereas
lain-lain merupakan biaya produk utilitas, biaya the other expenses were utility product costs, service
pemasaran jasa, dan klaim asuransi. costs, and insurance claims.
Pendapatan lain-lain tahun 2008 naik sebesar Rp 38,26 The other incomes of 2008 increased amounted to
miliar atau 29,38% dibanding tahun 2007, sedangkan Rp 38.26 billion or 29.38% compared with 2007,
beban lain-lain tahun 2008 naik Rp 521,11 miliar atau whereas the other expenses of 2008 increased
663,70% dibanding tahun 2007. Maka secara total Rp 521.11 billion or 663.70% compared with 2007.
pendapatan/(beban) lain-lain tahun 2008 turun sebesar The other incomes of 2008 totally decreased
Rp 482,86 miliar atau 933,64% dibanding tahun 2007. Rp 482.86 billion or 933.64% compared with 2007.
Laba Perusahaan The Companys profit

Laba setelah pajak tahun 2008 mencapai Rp 783,10 The net profit of 2008 amounted to Rp 783.10 billion or
miliar atau naik 55,21% dibanding laba tahun 2007 increased 55.21% compared with 2007 being caused
karena realisasi nilai penjualan termasuk subsidi by realization of sales value including subsidy amounted
mencapai Rp 14,31 triliun atau 209,95% dari tahun 2007 to Rp 14.31 trillion or 209.95% compared with 2007
sebesar Rp 6,81 triliun, serta rasio beban usaha which was Rp 6.81 trillion, and the ratio of operating
terhadap penjualan tahun 2008 sebesar 6,55% expenses against the sales of 2008 amounted to
sedangkan tahun 2007 sebesar 10,71% Rp 6.55% while in 2007 it was Rp 10.71%.
Dengan adanya krisis finansial global, kinerja keuangan The global financial crisis had decreased the financial
mengalami penurunan, namun perusahaan masih performance, yet the company was still able to maintain
mampu menjaga stabilitas kinerja keuangan. Seperti the stability of the financial performance, as seen
terlihat pada rasio keuangan sebagai berikut : from the following financial ratio :

2008 2007
1. Current Ratio 137,34% 183,02%
2. Collection period 49 hari 52 hari
3. Total Assets To Total Debt 137,97% 197,72%
4. Gross Profit Margin 23,25% 21,83%
5. Net Profit Margin 5,47% 7,41%
6. ROE 73,61% 45,38%
7. ROI 26,37% 28,94%
8. EBITDA 14,91% 14,36%
9. Debt To Equity Ratio (DER) 73 : 27 51 : 49
Upaya-upaya yang dilakukan untuk mengamankan Some efforts being taken by the company to secure
kinerja keuangan tahun 2008, antara lain : the financial performance of 2008, among other things
were :
l Memonitor dan melakukan upaya untuk l Monitoring and accelerating the settlement of
mempercepat pencairan subsidi. subsidy.
l Mengintensifkan penagihan subsidi kepada l Intensifying subsidy-collection from
pemerintah. the government.
l Berbagai bentuk Kredit Modal Kerja dari berbagai l Financing through multi-working capital
sumber untuk mendapatkan biaya pinjaman loan from multi-sources for the cheapest cost
termurah. of debts.
l Mengubah jaminan penjualan dari Bank Garansi l Replacing the sales-collateral from Bank-guarantee
menjadi Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri to Domestic Documentary-Credit (SKBDN) for
(SKBDN) untuk mempercepat pencairan piutang. earlier settlement of account receivables.
l Melakukan monitoring pergerakan kurs guna l Monitoring the fluctuation of exchange rate to
meminimalisir rugi kurs. minimize the loss of foreign exchange.
l Melakukan lindung nilai atas hutang dalam mata l Hedging the debts in USD.
uang USD.
l Mengubah hutang dari mata uang tunggal (USD) l Changing the debts using single currency (USD)
menjadi multi currency (USD & IDR). with multi currency (USD & IDR).
l Mengusulkan kepada pemerintah agar selisih kurs l Propose to the government so that the exchange rate
ditetapkan sebagai komponen HPP pupuk differentiation defined as subsidized fertilizers Cost
bersubsidi. of Good Sold component.
KONTRIBUSI KEPADA PEMERINTAH CONTRIBUTION TO THE GOVERNMENT

Perusahaan telah melaksanakan kewajiban The company has settled the contribution to
pembayarannya kepada Pemerintah Pusat dan the Central Government and Provincial Government
Pemerintah Daerah berupa pajak dan dividen kepada in terms of taxes and dividends to the Shareholders,
Pemegang Saham, sebagai berikut : as described below :

(Rp Juta / Rp Million)
Konstribusi kepada Pemerintah Tahun / Year

Contribution to the Government 2008 2007
Pajak Bumi dan Bangunan / Land and Property Tax 4.584 4.471
Pajak & Retribusi Daerah / Municipal Tax and Retribution 8.428 7.267
Wajib Pungut / Tax Collection :
PPh Pasal 21 / Income tax article 21 75.299 53.917
PPh Pasal 23 (WPDN) / Income tax article 23 26.997 16.201
PPN Pasal 26 (WPLN) / Income tax article 26 981 115
Jumlah / Sub Total 103.277 70.233
Wajib Bayar / Tax Duty :

Fiskal LN / Overseas fiscal collection - 18
Jumlah / Sub Total 537.521 222.613
PPN (Bersih) / Net value added tax 60.879 231.325

Bea Masuk / Import duty 12.058 5.654
Dividen / Dividend 161.505 94.000
Jumlah / Grand Total 888.252 635.563
Kontribusi kepada pemerintah terdiri dari pembayaran The contribution to the government consists of tax,
pajak & retribusi dan dividen. Kontribusi pembayaran retribution and dividend. The tax is paid to the Central
pajak kepada Pemerintah Pusat dan Pemerintah Government and for the Provincial Government is paid
Daerah berupa pajak dan retribusi sebesar Rp 726,75 tax and retribution amounted to Rp 726.75 billion
miliar atau naik 34,19% dibanding tahun 2007. or increased 34.19% compared with 2007. While
Sedangkan dividen sebesar Rp 161,51 miliar atau the dividend amounted to Rp 161.51 billion or increased
meningkat sebesar 71,81% dari dividen tahun lalu. Rp 71.81% compared with the previous year.
Pembagian Laba tahun buku 2007 Profit distribution for the book year 2007
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the shareholders meeting concerning
perusahaan tentang persetujuan Laporan Tahunan, with the approval of the annual report, ratification of
Pengesahan Laporan Keuangan Tahunan dan the annual financial statement and the
penetapan penggunaan laba bersih tahun 2007 yang determination of net profit use of 2007 that would
dilaksanakan pada tanggal 27 Juni 2008, Pemegang be executed on 27 June 2008, the Shareholders
Saham menyetujui pembagian laba tahun buku 2007 approved the profit distribution for the book
sebesar Rp 504.556.605.779,- dengan rincian sebagai year 2007 amounted to Rp 504,556,605,779
berikut : with the following detail :

Keterangan Jumlah
No Description %
Amount
1 Dividen
Rp 161.505.310.121,- 32,01
Dividend
2 Tantiem/Gratifikasi
Rp 5.278.540.050,- 1,05
Bonus
3 Program kemitraan
Rp 10.620.241.520,- 2,10
Partnership Program
4 Bina lingkungan
Rp 13.275.301.900,- 2,63
Environmental Development
5 Cadangan (Laba ditahan)
Rp 13.877.212.188,- 62,21
Retained earning - appropriated
Jumlah alokasi laba
Rp 504.556.605.779,- 100,00
Total Profit Allocation
Kebijakan Dividen : Dividend Policy :

Pembayaran dividen kepada pemerintah ditetapkan The payment of dividend to government was decided
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) kinerja through the Shareholders Meeting for performance
tahun 2007. Dividen sebesar Rp 161,51 miliar atau 2007. The dividend amounted to Rp 161.51 billion or
32,01% dari alokasi pembagian laba tahun 2007 32.01% from the allocated profit distribution of 2007
dengan jumlah yang disetor kepada pemerintah with the total amount which should be paid to
sebagai Pemegang Saham mayoritas adalah sebesar government as the majority Shareholder amounted to
Rp 161,50 miliar (kepemilikan 99%) dan disetor kepada Rp 161.50 billion (total share 99%) and should be paid
Yayasan Petrokimia Gresik sebagai Pemegang Saham to Petrokimia Gresik Foundation as the minority
minoritas adalah sebesar Rp 5,31 juta (kepemilikan 1%) Shareholder amounted to Rp 5.31 billion (total share
dari yang telah dibayarkan pada tanggal 31 Juli 2008. 1%) from the total amount being paid on 31 July 2008.
Pembayaran dividen kepada pemerintah dilakukan The payment of dividend to government was executed
melalui PT Pupuk Sriwidjaja (Holding) sebagai through PT Pupuk Sriwidjaja (Holding) as the majority
Pemegang Saham mayoritas. Shareholder.
Pelaksanaan Pembayaran Dividen ke pemerintah The Payment of Dividend to government (PT Pupuk
(PT Pupuk Sriwidjaja) : Sriwidjaja) :
Pemegang Saham Keterangan Tanggal Pembayaran Jumlah Dividen

Shareholders Description Payment Date Total Dividend
Pemerintah Angsuran I 25 August 2008 Rp 80.000.000.000,-

Government Payment I
(PT Pupuk Sriwidjaja) Angsuran II
24 September 2008 Rp 27.000.000.000,-
Payment II
Angsuran III
23 October 2008 Rp 54.500.000.000,-
Payment III
Yayasan
31 July 2008 Rp 5.310.121,-
Foundation of
Total Dividen yang Dibayarkan / Total Dividend paid Rp 161.505.310.121,-

Pembayaran dividen tersebut meningkat dibanding The payment of dividend to government increased
tahun sebelumnya sebesar Rp 67,51 miliar atau 71,81% amounted to Rp 67.51 billion or 71.81%, compared with
dari dividen berdasar laba tahun 2006, karena laba the dividend of 2006, being caused by the increase of
setelah pajak konsolidasi tahun 2007 meningkat the consolidated net profit of 2007 amounted to
Rp 134,62 miliar atau 36,39% dibanding tahun Rp 134.62 billion or 36.39% compared with
sebelumnya. the previous year.
PERISTIWA PENTING SETELAH SUBSEQUENT EVENTS ON POST

TANGGAL NERACA BALANCE-SHEET
Tidak terdapat peristiwa penting setelah tanggal neraca There were neither subsequent events on post Balance-
yang mempengaruhi laporan keuangan maupun yang Sheet that influence the financial statement nor being
disajikan dalam catatan atas laporan keuangan presented into the notes of financial statement.
Perusahaan.
IKATAN MATERIAL UNTUK KEGIATAN THE MATERIAL GUARANTEE FOR INVENSTMENT

INVESTASI
Ikatan yang dilakukan PT Petrokimia Gresik untuk The guarantee being taken by PT Petrokimia Gresik for
melakukan kegiatan investasi proyek pengembangan the investment of the projects development
adalah bekerjasama dengan lembaga keuangan yang was to cooperate with financial institutions which
memberi fasilitas kredit investasi, mata uang yang provided investment credit facilities. The currency
digunakan dalam ikatan material ini adalah mata uang being used for the material guarantee was Rupiah.
Rupiah, berikut kegiatan investasi yang menggunakan Below were some of the investments using investment
ikatan kredit investasi : credit guarantees :
Kredit Investasi untuk Proyek Konversi Energi l Investment credit for the Project of Coal Base Energy
Batubara dari PT Bank Mandiri, Tbk. Conversion from PT Bank Mandiri, Tbk.
Fasilitas Kredit ini dijamin dengan jaminan utama This credit facility was guaranteed by all lands
berupa seluruh tanah berikut bangunan termasuk and buildings including the plant equipment or
didalamnya peralatan/mesin-mesin pabrik yang machineries (Coal Steam Boiler 2 X 150 tons
berdiri diatasnya (Steam Boiler Batubara 2 x 150 ton per hour and PLTU 25 MW) being funded by
per jam dan PLTU 25 MW) yang dibiayai dengan this credit facility and the additional
fasilitas kredit ini dan agunan tambahan terkait guarantees related to the credit facility
dengan fasilitas kredit lainnya pada PT Bank provided by PT Bank Mandiri, Tbk.
Mandiri, Tbk.
Fasilitas Kredit Investasi untuk pembangunan Investment credit facility for the development of
Pabrik Pupuk Natrium Phosphate Kalium (NPK) dari Natrium Phosphate Kalium (NPK) plant from
PT Bank Mandiri, Tbk. PT Bank Mandiri, Tbk.
Fasilitas Kredit ini dijamin dengan jaminan utama This credit facility was guaranteed by all lands
berupa seluruh tanah berikut bangunan termasuk and buildings including the equipment or
didalamnya peralatan/mesin-mesin pabrik yang machineries (NPK Plant II, III & IV with
berdiri diatasnya (Pabrik NPK II, III dan IV dengan total total capacity 300,000 tons) being funded
kapasitas 300.000 ton) yang dibiayai dengan fasilitas by this credit facility and the additional
kredit ini dan agunan tambahan terkait dengan guarantees provided by PT Bank Mandiri, Tbk.
fasilitas kredit lainnya pada PT Bank Mandiri, Tbk.
Fasilitas Kredit Investasi untuk Proyek Rehabilitasi Investment credit facility for the Project of
Operasional Pabrik Fosfat I (RFO) dan Interest Operational Rehabilitation of Phosphate Plant I (RFO)
During Construction (KI-IDC RFO) dari PT Bank and interest during construction (KI-IDC RFO) from
Mandiri, Tbk. PT Bank Mandiri, Tbk.

Jaminan utama berupa mesin-mesin dan This credit facility was guaranteed by the machineries
Bangunan pabrik Pupuk Fosfat I yang berdiri diatas and the Phosphate Plant I located on the land
SHGB No. 2 dan jaminan tambahan berupa tanah certified by Building Rights (SHGB) No. 2 and the
SHGB No. 2 seluas 112.575 m2, tanah berikut additional guarantees of land certified by Building
bangunan pabrik dan mesin-mesin pabrik pupuk Rights (SHGB) No. 2 of 112,575 m2 width, the land
K2SO4, yang berdiri diatas SHGB No. 69 seluas including the building and machineries of K2SO4
395.193 m2, tanah berikut bangunan termasuk plant located on the land certified by the Building
didalamnya mesin-mesin pabrik pupuk phonska Right No. 69 of 395,193 m2 width, the land including
yang berdiri diatas tanah SHGB No. 70 seluas the machineries of Phonska plant located on the land
24.490 m2 beserta jaminan-jaminan lainnya terkait certified by the Building Right (SHGB) No. 70 of
dengan fasilitas kredit lainnya pada PT Bank 24,490 m2 width, and the other guarantees related to
Mandiri (Persero) Tbk. the credit facilities provided by PT Bank Mandiri, Tbk.
SUBSIDI PUPUK TAHUN 2008 FERTILIZER SUBSIDY 2008

Mekanisme pemberian subsidi pupuk ialah melalui The mechanism of the fertilizer subsidy is given
BUMN Produsen pupuk dengan ketentuan to the state owned companies as the fertilizer
sebagaimana telah diatur pada peraturan Menteri producers pursuant to the regulation of Financial
keuangan No. 112/PMK.02/2007 tanggal 19 September Minister No. 112/PMK.02/2007 dated 19 September
2007 yang mengatur tentang tata cara penyediaan 2007 stipulating the mechanism of budgeting,
anggaran, perhitungan, pembayaran, dan calculation, payment, and accountability of fertilizer
pertanggungjawaban subsidi pupuk. subsidy.
Perhitungan Subsidi Subsidy Calculation

Pemberian subsidi baik pupuk Urea maupun non-Urea The subsidy of both Urea and non-Urea fertilizer is given
dilakukan melalui harga pupuk yaitu selisih positif based on the fertilizer price that is the positive difference
antara HPP dan HET. between the cost of goods sold and the highest retail
price.
Dalam perhitungan subsidi pupuk, besaran HPP In the calculation of the fertilizer subsidy, the realization
realisasi pupuk produksi sendiri tidak boleh melebihi value of cost of goods sold of self products is not allowed
HPP pupuk yang diimpor sehingga apabila HPP pupuk to surpass the cost of goods sold of imported products.
produksi sendiri lebih tinggi dibanding HPP pupuk If the cost of goods sold of self products is higher
impor, maka yang dipakai sebagai dasar perhitungan than that of the imported products, then the calculation
subsidi adalah HPP pupuk impor. of subsidy is based on that of the imported products.
Pembayaran Subsidi Pupuk The Payment of Fertilizer Subsidy

Pembayaran subsidi dilakukan secara bulanan sebesar The subsidy is paid monthly amounted to 95%
95% dari selisih HPP Prakiraan dengan HET yang telah calculated from the difference of estimated cost of
ditetapkan Peraturan Menteri Pertanian No. goods sold and the highest retail price pursuant to
62/Permentan/OT.140/12/2008. the regulation of the Agriculture Minister
No. 62/Permentan/OT.140/12/2008.
Kekurangan diterima setelah nilai subsidi final diketahui The deficit will be paid after the final subsidy value
melalui audit Badan Pemeriksaan Keuangan Republik has been determined based on the audit of the State
Indonesia (BPK-RI). Audit Bureau (BPK-RI).
Alokasi ketentuan dan realisasi pupuk subsidi The allocation pursuant to the rule and realization of
PT Petrokimia Gresik : fertilizer subsidy for PT Petrokimia Gresik :

Pendapatan subsidi pupuk tahun 2008 : The revenue of fertilizer subsidy of 2008 :
Keterangan Kuantum (ton) Subsidi (Rp miliar)

Description Volume (tons) Subsidy (Rp billion)
Subsidi Eks tahun 2006

53,58
Subsidy Ex year 2006
Subsidi tahun 2008 :
Subsidy year 2008 :
Urea 324.756,330 262,93
ZA 758.003,550 1.606,30
SP-36 333.025,340 959,09
Superphos 249.919,950 454,94
Phonska 936.478,550 4.015,09
Petroganik 67.850,590 31,40
Jumlah pendapatan subsidi 2008

2.670.034,310 7.383,33
Total of Subsidy Income 2008
Pembayaran Subsidi Tahun 2008 The subsidy payment of 2008
Selama tahun 2008 pembayaran subsidi dari In 2008, the amount of subsidy payment from
pemerintah sebesar : the government :
Keterangan Subsidi (Rp miliar)

Description Subsidy (Rp billion)
Penerimaan subsidi tahun 2006

160,042
The income of subsidy year 2006
279,938
5.758,207
Jumlah Penerimaan subsidi tahun 2008
6.198,188
Total of subsidy income year 2008

PERKEMBANGAN LIMA TAHUN TERAKHIR THE LAST FIVE YEAR DEVELOPMENT

(2004 - 2008) (2004 - 2008)
1. Jumlah Aktiva, kewajiban dan ekuitas tertinggi 1. The total assets, liabilities and equities were
selama lima tahun terakhir terdapat pada tahun the highest for the last five years in 2008,
2008, yaitu Aktiva sebesar Rp 8,60 triliun, Kewajiban that is the assets amounted to Rp 8.60 trillion,
sebesar Rp 6,23 triliun dan jumlah Ekuitas 2,37 liabilities Rp 6.23 trillion, and equities
triliun. Rp 2.37 trillion.
l Jumlah tertinggi aktiva lancar pada tahun 2008 l The total of current assets of 2008 was
sebesar Rp 7.029,93 miliar, sedangkan yang the highest, amounted to Rp 7,029.93 billion,
terendah terjadi pada tahun 2005 sebesar whereas the lowest was gained in 2005
Rp 1.459,45 miliar. amounted to Rp 1,459.45 billion.
l Jumlah kewajiban jangka pendek tertinggi pada l The total of short term liabilities of 2008 was
tahun 2008 sebesar Rp 5.118,80 miliar the highest, amounted to Rp 5,118.80 billion,
sedangkan terendah terjadi pada tahun 2005 whereas the lowest was gained in 2005
sebesar Rp 948,18 miliar. amounted to Rp 948.18 billion.
l Jumlah ekuitas termasuk hak minoritas tertinggi l The total of equity including minority interest of
berhasil dicapai pada tahun 2008 yaitu sebesar 2008 was the highest, amounted to Rp 2,366.80
Rp 2.366,80 milyar, sedangkan yang terendah billion, whereas the lowest was gained in 2004
terjadi pada tahun 2004 yaitu sebesar amounted to Rp 870.46 billion.
Rp 870,46 miliar.
2. Laba bersih tertinggi mampu diperoleh pada tahun 2. The net profit of 2008 was the highest, amounted to
2008 yaitu mencapai Rp 783,10 miliar, sedangkan Rp 783.10 billion, whereas the lowest net profit was
yang terendah terjadi pada tahun 2004 sebesar Rp achieved in 2004 amounted to Rp 124.37 billion.
124,37 miliar.
Rasio keuangan lima tahun terakhir adalah The financial ratio for the last five years :
sebagai berikut :
Tingkat Likuiditas (Current Ratio) Liquidity Level (Current Ratio)

Tingkat likuiditas (current ratio) tertinggi terjadi pada The highest level of liquidity (current ratio)
tahun 2007 sedangkan tingkat likuiditas terendah was achieved in 2007 whereas the lowest was
terjadi pada tahun 2004. Rendahnya tingkat likuiditas gained in 2004. The low level of liquidity in 2008
tahun 2008 dibandingkan tahun 2007 disebabkan compared with 2007 was caused by the quite
piutang subsidi masih cukup tinggi, sehingga untuk high subsidy receivable so that the operational
pendanaan operasional perusahaan menggunakan financing still used loans.
dana hutang.
Tingkat Aktivitas (Collection Period) Activity Level (Collection Period)

Tingkat aktivitas (collection period) terendah terjadi The lowest level of activity (collection period)
pada tahun 2005 sedangkan tingkat aktivitas periode was gained in 2005 whereas the longest period of
penagihan terlama yang terjadi pada tahun 2007. Pada collection happened in 2007. The activity level of 2008
tahun 2008 tingkat aktivitas lebih baik dibanding tahun was better than 2007, three days faster resulted
2007 yaitu lebih cepat tiga hari, sehingga memperkuat in strong companys financing.
pendanaan perusahaan.

Tingkat Rentabilitas (Gross Profit Margin, ROE, dan ROI) Profitability Level (Gross Profit Margin, ROE, and ROI)
Gross Profit Margin, ROE, dan ROI tertinggi dicapai The highest Gross Profit Margin, ROE, and ROI were
pada tahun 2008 disebabkan disebabkan realisasi laba achieved in 2008 being caused by the net profit
bersih mencapai Rp 783,10 miliar, sedangkan tingkat realization amounted to Rp 783.10 billion, whereas
rentabilitas terendah terjadi pada tahun 2004 karena the lowest was gained in 2004 due to low sales value
rendahnya penjualan sebesar Rp 3,84 triliun. amounted to Rp 3.84 trillion.
Solvabilitas (Total Loan to Total Equity) Solvency Level (Total Loan to Total Equity)
Perusahaan menunjukkan selama lima tahun terakhir For the last five years, the company showed
modal pihak ketiga (kewajiban) lebih berperan dan that the third partys liability played bigger roles and
yang paling besar terjadi pada tahun 2008 yaitu dengan in 2008 it was the highest with the comparison of
perbandingan 73:27 karena digunakan untuk 73:27 being used for financing the projects
pendanaan proyek-proyek pengembangan pabrik development of Phosphate base plants, whereas
berbasis Fosfat, sedangkan yang paling rendah terjadi the lowest was in 2007 with the comparison of
pada tahun 2007 yaitu dengan perbandingan 48:52. 48:52.
PENILAIAN PERUSAHAAN THE COMPANY ASSESSMENT

Pengukuran penilaian kinerja perusahaan ditinjau dari The companys performance assessment is based on
Tingkat Kesehatan SK Menteri BUMN No. Kep- the Letter of Decree of Minister of State Owned Company
100/MBU/2002 dan Key Performance Indicator (KPI). No. Kep-100/MBU/2002 and the Key Performance
Indicator (KPI).
A. Tingkat Kesehatan SK-100 A. The Performance Level SK-100

Berdasarkan penilaian Tingkat Kesehatan sesuai Based on the performance assessment pursuant to
SK Menteri BUMN No. Kep-100/MBU/2002 yang the Letter of Decree of Minister of State Owned
dilakukan pada tahun 2008. PT Petrokimia Gresik Company No. KEP-100/MBU/2002 being executed
mencapai skor 90,25 dan mendapat predikat in 2008. PT Petrokimia Gresik achieved Sound
Sehat AA. Dibandingkan tahun 2007 skor tingkat AA with the score of 90,25; 6,75 points lower
kesehatan lebih rendah 6,75 point sebagai akibat than the score of 2007 due to global economic
krisis ekonomi global. crisis.
Aspek Penilaian Tahun / Year

Achievement Aspects 2008 2007
Aspek Keuangan
64,25 68,00
Financial Aspect
Aspek Operasional
14,00 14,00
Operational Aspect
Aspek Administrasi
12,00 15,00
Administrative Aspect
Jumlah Skor
90,25 97,00
Total Score
Predikat Sehat AA Sehat AAA
Predicate Sound AA Sound AAA

B. Key Performance Indicator (KPI) B. Key Performance Indicator (KPI)

Penilaian kinerja berdasarkan perhitungan Key For the performance assessment of 2008 using
Performance Indicator (KPI) tahun 2008, Key Performance Indicator (KPI) as the criteria, the
Perusahaan memperoleh skor 108,95 sedangkan company scored 108.95 whereas the score of 2007
tahun 2007 memperoleh skor 106,11. Indikator was 106.11. The assessment indicators being used
penilaian taun 2008 dengan tahun 2007 berbeda, in 2008 was different than those of 2007, following the
karena disesuaikan dengan target yang ditentukan target as determined by the Shareholders, Board of
oleh Pemegang Saham, Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and Board of Directors.
Aspek Pencapaian Skor meliputi : The aspects of score achievement covering :

Aspek Keuangan 27,50 Financial aspect 27.50
Aspek Operasional 50,45 Operational aspect 50.45
Aspek Dinamis 31,00 Dynamical aspect 31.00
Jumlah Skor 108,95 Total score 108.95
Total skor KPI sebesar 108,95 masuk dalam kategori The total score of KPI was 108.95 being categorized
Baik. Good.
Lima jenis pupuk bersubsidi produk PT Petrokimia Gresik

Five kinds of subsidized fertilizer Products of PT Petrokimia Gresik

Usaha yang saling menunjang
dari seluruh unsur yang ada
Membuahkan nilai tambah yang lebih tinggi
The mutual support to the efforts

of all available components
will bring about higher added value
Perusahaan Anak dan Perusahaan Patungan
Subsidiary and Affiliate Companies
PERUSAHAAN ANAK : SUBSIDIARY COMPANIES :
Direksi PT Petrosida
PT Petrosida Board of Directors
(dari kiri ke kanan/ left to right)
Ir. Bambang Damyasik, M.M.

Direktur Teknik / Technical Director
Drs. Kotot Wasisto, M.M.

Direktur Keuangan / Finance Director
Drs. Basyaruddin H, M.M.

Direktur Utama / President Director
Drs. Bambang Yuwono, MMBAT

Direktur Pemasaran / Marketing Director
PT PETROSIDA PT PETROSIDA
Perusahaan ini bergerak di bidang industri bahan aktif This company is engaged in the field of pesticide active
pestisida yang memproduksi Diazinon, BMPC, MIPC, agent industry producing Diazinon, BPMC, MIPC, and
dan Carbofuran. Carbofuran.
Laporan keuangan untuk tahun yang berakhir per 31 The financial statements of the company as of
Desember 2008 dan 2007 telah diaudit oleh Kantor 31 December 2008 and 2007 had been audited by
Akuntan Drs. Sofyan Syafri dengan opini Wajar Tanpa the Public Accountant Office Drs. Sofyan Syafri obtaining
Pengecualian. Unqualified Opinion.
Sampai dengan akhir tahun 2008 kekayaan perusahaan By the end of 2008, the companys assets reached
mencapai Rp 395,46 miliar atau 157,87% dibanding the amount of Rp 395.46 billion or 157.87% compared
kekayaan tahun 2007 sebesar Rp 250,49 miliar dengan with the assets of 2007 which was Rp 250.49 billion.
total penjualan sebesar Rp 884,81 miliar atau 208,22% The total sales revenue was Rp 884.81 billion or 208.22%
dibanding penjualan tahun 2007 sebesar Rp 424,95 compared with the sales revenue of 2007 which was
miliar dan perusahaan memperoleh laba setelah pajak Rp 424.95 billion. In 2008, the company earned profit
tahun 2008 sebesar Rp 19,27 miliar atau 102,39% after tax amounting to Rp 19.27 billion or 102.39%
dibanding laba tahun 2007 sebesar Rp 18,82 miliar. compared with 2007 which was Rp 18.82 billion.
PT PETROKIMIA KAYAKU PT PETROKIMIA KAYAKU

Perusahaan ini bergerak di bidang usaha industri This company is engaged in the field of pesticide
formulasi pestisida (Insektisida, Fungisida, dan formulation industry producing Insecticide, Fungicide,
Herbisida). and Herbicide.
Laporan keuangan untuk tahun yang berakhir per 31 The financial statements of the company as of
Desember 2008 dan 2007 telah diaudit oleh Kantor 31 December 2008 and 2007 had been audited by
Akuntan Hadori & rekan dengan opini Wajar Tanpa the Public Accountant Office Hadori and Rekan
Pengecualian. obtaining Unqualified Opinion.
Sampai dengan akhir tahun 2008 kekayaan By the end of 2008, the companys assets reached
perusahaan mencapai Rp 139,01 miliar atau 113,85% the amount of Rp 139.01 billion or 113.85% compared

SUBSIDIARY AND AFFILIATE COMPANIES
Direksi PT Petrokimia Kayaku

PT Petrokimia Kayaku Board of Directors
Ir. Santoso Sedianto Drs. Yoyok Fatchurrahman Ir. Taufik Hidayat

Direktur Utama Direktur Keuangan Direktur Produksi
President Director Finance Director Production Director
dibanding kekayaan tahun 2007 sebesar Rp 122,10 with the assets of 2007 which was Rp 122.10 billion. The
miliar dengan total penjualan sebesar Rp 248,57 miliar total sales revenue was Rp 248.57 billion or 118.89%
atau 118,89% dibanding penjualan tahun 2007 sebesar compared with the sales revenue of 2007 which was
Rp 209,08 miliar dan perusahaan memperoleh laba Rp 209.08 billion. In 2008, the company earned profit
setelah pajak tahun 2008 sebesar Rp 6,67 miliar atau after tax amounting to Rp 6.67 billion or 84.01%
84,01% dibanding laba tahun 2007 sebesar Rp 7,94 compared with 2007 which was Rp 7.94 billion.
miliar. Lebih rendahnya perolehan laba di tahun 2008 The low profit earning in 2008 was caused by
disebabkan tingginya biaya diluar usaha terutama the increase of non operating expenses especially
karena selisih kurs. due to the foreign exchange difference.
PERUSAHAAN PATUNGAN : AFFILIATE COMPANIES :
PT KAWASAN INDUSTRI GRESIK PT KAWASAN INDUSTRI GRESIK

Usaha utama perusahaan ini adalah menyiapkan lahan, The main business of this company is providing
sarana dan prasarana serta berbagai fasilitas land, facilities and infrastructures and other
penunjang yang diperlukan untuk menunjang kegiatan supporting facilities to support the various
aneka industri termasuk di dalamnya Kawasan Berikat activities of industries including the export
(Export Processing Zone). processing zone.
Dari kegiatan usaha selama tahun 2008, kekayaan From the business activities during 2008,
perusahaan meningkat menjadi sebesar Rp 94,64 the companys assets increased to Rp 94.64 billion
miliar atau 118,51% dibanding kekayaan tahun 2007 or 118.51% compared with the year of 2007 which
sebesar Rp 79,86 miliar dan diperoleh pendapatan was Rp 79.86 billion. The total sales revenue was
usaha sebesar Rp 25,29 miliar atau 84,24% dibanding Rp 25.29 billion or 84.24% compared with the
pendapatan tahun 2007 sebesar Rp 30,02 miliar revenue of 2007 which was Rp 30.02 billion. In 2008,
dengan perolehan laba setelah pajak tahun 2008 the company earned profit after tax amounting to
sebesar Rp 12,76 miliar atau 84,39% dibanding laba Rp 12.76 billion or 84.39% compared with 2007
tahun 2007 sebesar Rp 15,12 miliar. Lebih kecilnya laba which was Rp 15.12 billion. The low profit earning of

perusahaan tahun 2008 terutama karena rendahnya 2008 was mainly caused by the decrease of industrial
penjualan lahan industri serta beban usaha yang tinggi land sales and high operating expenses such as
diantaranya beban kantor, beban pemeliharaan, beban expenses for office, maintenance, advertisement,
iklan, beban peralatan pemasaran, dll. marketing tools, etc.
PT PETRONIKA GRESIK PT PETRONIKA GRESIK

Perusahaan ini bergerak di bidang industri produsen This company is engaged in the field of producing
bahan plasticizer Diocthyl Phthalate (DOP). agents of Plasticizer Diocthyl Phthalate (DOP).
mencapai USD 15,67 juta atau 85,23% dibanding USD 15.67 million or 85.23% compared with
kekayaan tahun 2007 sebesar USD 18,38 juta dengan the assets of 2007 which was USD 18.38 million.
total penjualan sebesar USD 45,12 juta atau 90,18% The total sales revenue was USD 45.12 million or
dibanding penjualan tahun 2007 sebesar USD 50,04 90.18% compared with the revenue of 2007 which
juta dan perusahaan menderita kerugian setelah pajak was USD 50.04 million. In 2008, the company
tahun 2008 sebesar USD 2,66 juta, sehubungan suffered a loss after tax amounting to USD 2.66
dengan adanya penurunan penjualan di tahun 2008 million due to the sales decrease especially
terutama penjualan pada sektor domestik. for domestic sectors.
PT PETROCENTRAL PT PETROCENTRAL
Perusahaan ini bergerak di bidang industri produsen This company is engaged in the field of producing
Sodium TriPoly Phosphate (STPP). Sodium TriPoly Phosphate (STPP).
mencapai Rp 152,67 miliar atau 149,22% dibanding Rp 152.67 billion or 149.22% compared with the assets
kekayaan tahun 2007 sebesar Rp 102,31 miliar dengan of 2007 which was Rp 102.31 billion. The total sales
total penjualan sebesar Rp 306,44 miliar atau 131,66% revenue was Rp 306.44 billion or 131.66% compared
dibanding penjualan tahun 2007 sebesar Rp 232,75 with the revenue of 2007 which was Rp 232.75 billion.
miliar dan perusahaan menderita rugi setelah pajak di In 2008, the company suffered a loss after tax amounting
tahun 2008 sebesar Rp 10,93 miliar, sehubungan to Rp 10.93 billion being caused by the foreign exchange
timbulnya selisih kurs akibat melemahnya nilai tukar difference due to the weakening of Rupiah exchange
Rupiah terhadap Dollar. rate against UDS.
PT PUSPETINDO PT PUSPETINDO
Perusahaan ini bergerak di bidang industri peralatan This company is engaged in the field of producing plant
pabrik berupa pressure vessel, tower, heat exchanger, equipment such as pressure vessel, tower, heat
dan peralatan cryogenic. exchanger, and cryogenic equipment.
mencapai Rp 83,62 miliar atau 106,93% dibanding Rp 83.62 billion or 106.93% compared with the assets of
kekayaan tahun 2007 sebesar Rp 78,20 miliar dengan 2007 which was Rp 78.20 billion. The total sales revenue
total penjualan sebesar Rp 110,03 miliar atau 156,83% was Rp 110.03 billion or 156.83% compared with
dibanding penjualan tahun 2007 sebesar Rp 70,16 the revenue of 2007 which was Rp 70.16 billion. In 2008,
miliar dan perusahaan memperoleh laba setelah pajak the company earned profit after tax amounting to Rp 9.69
tahun 2008 sebesar Rp 9,69 miliar atau 145,71% billion or 145.71% compared with the profit of 2007 which
dibanding laba tahun 2007 sebesar Rp 6,65 miliar. was Rp 6.65 billion.

PT PETROWIDADA PT PETROWIDADA
Perusahaan ini bergerak di industri bahan baku This company is engaged in the field of producing
plasticizer berupa Phtalic Anhydride (PA) dan Maleic raw materials of plasticizer Phtalic Anhydride (PA) and
Anhydride (MA). Maleic Anhydride (MA)
Kekayaan perusahaan sampai dengan akhir tahun By the end of 2008, the companys assets reached
2008 sebesar Rp 1,10 triliun atau 85,42% dibanding Rp 1.10 trillion or 85.42% compared with the assets of
kekayaan tahun 2007 sebesar Rp 1,29 triliun dengan 2007 which was Rp 1.29 trillion. The total sales revenue
total penjualan sebesar Rp 616,42 miliar atau 114,24% was Rp 161.42 billion or 114.24% compared with
dibanding penjualan tahun 2007 sebesar Rp 539,59 the revenue of 2007 which was Rp 539.59 billion.
miliar dan perusahaan memperoleh laba setelah pajak In 2008, the company earned profit after tax amounting
tahun 2008 sebesar Rp 2,14 miliar sedangkan laba to Rp 2.14 billion whereas the profit after tax of 2007
tahun 2007 sebesar Rp 5,13 miliar. was Rp 5.13 billion.
PT Petrosida Gresik PT Petrokimia Kayaku PT Kawasan Industri Gresik

Jl. Jendral A Yani Jl. Jendral A Yani Jl. Tridharma 3
Gresik 61118 Gresik 61118 Gresik 61121
PT Petronika PT Petrocentral PT Puspetindo

Jl. Prof. Moch. Yamin, SH Jl. Raya Roomo Jl. Jendral A Yani
Gresik 61119 Gresik 61118 Gresik 61118
PT Petrowidada
Jl. Prof. Moch. Yamin, SH
Gresik 61119

Daftar Perusahaan Anak dan Perusahaan Patungan
List of Subsidiaries and Joint Ventures
Kepemilikan Saham
Tanggal Operasi Shares
Perusahaan Komersial Pemegang Saham Bidang Usaha
Company Date of Commercial Shareholders Lembar Rp Juta Line of Business
Operation Number of Ammount %
Shares (Million Rp)
Perusahaan Anak / Subsidiaries

PT Petrosida Gresik 1 January 1985 PT Petrokimia Gresik 9.750 9.750 99,99 Industri bahan aktif pestisida antara lain : Diazinon, BPMC,
K3PG 1 1 0,01 MIPC, dan Carbofuran.
Jumlah/ Total 9.751 9.751 100,00 Industry of active pesticides such as Diazinon, BPMC, MIPC,
and Carbofuran.
PT Petrokimia Kayaku 1 April 1977 PT Petrokimia Gresik 972 610 60,00 Industri formulasi pestisida, antara lain : formulasi Insektisida,
Nippon Kayaku Co. Ltd 324 203 20,00 Fungisida, dan Herbisida.
Mitshubishi Corporation 324 203 20,00 Industry formulating pesticides such as Insecticide,
Jumlah/ Total 1.620 1.016 100,00 Fungicides, and Herbicides formulation.
Perusahaan Patungan / Joint Ventures

PT Kawasan Industri Gresik 1 January 1992 PT Petrokimia Gresik 5.385 5.385 35,00 Penyiapan lahan, sarana & prasarana, dan berbagai fasilitas
PT Semen Gresik 10.000 10.000 65,00 penunjang termasuk kawasan berikat (Export Processing Zone).
Jumlah/ Total 15.385 15.385 100,00
Land preparation, infrastructures, and supporting facilities
including export processing zone.
PT Petronika 1 January 1985 PT Petrokimia Gresik 5.385 14.933 20,00 Industri bahan plasticizer Dioctyl Phathalate (DOP).
PT Globe Chem, Int Co Ltd 21.540 59.734 80,00
Jumlah/ Total 26.925 74.667 100,00 Industry of raw material of plasticizer Dioctyl Phathalate (DOP).
PT Petrocentral 1 January 1992 PT Petrokimia Gresik 4.776 4.776 9,80 Industri Sodium Tripoly Phosphate (STPP).
PT Unggul Indah Cahaya 30.087 30.087 61,72
Industry of Sodium Tripoly Phosphate (STPP).
PT Fosfindo 6.210 6.210 12,74
PT Kodel 1.463 1.463 3,00
PT Sinarindo Gerbangmas 3.106 3.106 6,37
PT Salim Chemicals Corp 3.106 3.106 6,37
Jumlah/ Total 48.748 48.748 100,00
PT Puspetindo 1 January 1993 PT Petrokimia Gresik 12.350 2.100 5,13 Industri Peralatan pabrik seperti: Pressure vessel, Heat
PT Central Trust Indonesia 208.355 35.420 86,52 Exchanger dll.
PT Pupuk Sriwidjaja 12.350 2.100 5,13
Balcke Durr AG 5.700 969 2,37 Industry of Plant Equipments such as Pressure Vessels, Heat
PT Rekayasa Industri 2.069 352 0,86 Echanger, etc.
Jumlah/ Total 240.824 40.940 100,00
PT Petrowidada 1 January 1989 PT Petrokimia Gresik 13.104.720 6.552 1,47 Produk Phtalic Anhydride (PA) dan Maleic Anhydride (MA).
Exel Capital Venture Co. Ltd 822.601.631 1.151.380 92,57 Producing Phtalic Anhydride (PA) and Maleic Anhydride (MA).
Daewoo Corp 36.981.712 18.491 4,17
PT Wisma Pintu Sembilan 6.959.461 3.480 0,78
PT Justus Kimiaraya 6.959.461 3.480 0,78
PT Anugrah Arta Restumas 2.000.000 1.000 0,23
Jumlah/ Total 888.606.985 1.184.383 100,00

Tangan telah berpegang erat
hati dan f ikiran terikat menjadi satu
untuk selalu menciptakan kreasi baru
demi kesejahteraan bersama
Firmly hold hands

making hearts and minds bound into one,
always achieving new creations
For the welfare of all
Pengembangan Pabrik
Plants Development
PT Petrokimia Gresik merupakan BUMN produsen PT Petrokimia Gresik is one of State Owned Companies
pupuk terlengkap di Indonesia dan mempunyai which produces the most complete fertilizer in Indonesia
peranan penting untuk meningkatkan kualitas dan and has an important role in increasing the quality and
kuantitas produksi beras nasional dalam mendukung quantity of the national rice production to support
program ketahanan pangan pemerintah. the government food security program.
Kebutuhan nasional pupuk non-Urea seluruhnya The national demand of non-Urea fertilizers has been
dipenuhi dari PT Petrokimia Gresik dan kedepannya fully fulfilled by PT Petrokimia Gresik. The demand of
kebutuhan pupuk tersebut akan terus meningkat, these fertilizers will be increasing in the coming years so
sehingga kebijakan investasi PT Petrokimia Gresik lebih that the investment policy of PT Petrokimia Gresik
diarahkan pada perluasan serta pengembangan pabrik has been directed to developing and expanding
pupuk berbasis Fosfat. the Phosphate base fertilizer plants.
Pengembangan pabrik pupuk berbasis Fosfat di In 2008, the development of Phosphate base
tahun 2008 sebagai berikut : fertilizer plants were as follows :
Proyek NPK Granulasi II The Project of NPK Granulation II

Proyek ini dilaksanakan dalam upaya meningkatkan The development of this project was to increase
produktivitas dan mutu layanan terhadap konsumen the productivity and quality of services to
serta dalam memenuhi tuntutan adanya kemampuan consumers and improve the capability and
dan daya saing dalam memenuhi aneka kebutuhan competitiveness to meet the various needs of
pupuk majemuk. Proyek NPK Granulasi II dimulai sejak compound fertilizers. The project of NPK
21 Juni 2007 dan selesai pada bulan Agustus 2008, Granulation II was started on 21 June 2007 and
dengan realisasi total biaya proyek sebesar Rp 77,77 completed in August 2008 with the total cost of
milliar atau 96,27% dari nilai investasi sebesar Rp 80,78 Rp 77.77 billion or 96.27% from the investment
miliar. Hasil produksi Proyek ini adalah pupuk NPK. value amounting to Rp 80.78 billion.
Proyek NPK Granulasi III & IV The Projects of NPK Granulation III & IV
Dalam mendukung pelaksanaan kebijakan pemerintah In supporting the government policy to apply
yaitu penerapan pemupukan berimbang sesuai the balanced fertilizing system pursuant to
program ketahanan pangan, maka PT Petrokimia the food security program, PT Petrokimia Gresik
Gresik mencanangkan pembangunan pabrik NPK developed NPK Granulation Plant III & IV with
Granulasi III & IV dengan kapasitas masing-masing the capacity of 100,000 tons each per year.
pabrik 100.000 ton per tahun. Proyek NPK Granulasi III The investment value of these projetcs was
& IV dengan nilai investasi sebesar Rp 102,74 miliar Rp 102.74 billion and were started to build on
dilaksanakan sejak 11 Pebruari 2008 dan pada akhir 11 February 2008. By the end of 2008, the progress
tahun 2008 progres proyek mencapai 98% dari rencana of the projects achieved only 98%. The delay
awal 100% dimana keterlambatan disebabkan finishing was caused by finishing the construction works.
pekerjaan konstruksi. Proyek telah diresmikan pada These projects were officially inuagurated
bulan Pebruari 2009 dengan realisasi total biaya proyek in February 2009 with the total cost of Rp 103.92
sebesar Rp 103,92 miliar. billion.
Proyek ROP Granulasi I The Project of ROP Granulation I

Proyek unit granulasi dengan kapasitas 500.000 ton This project has the capacity of 500,000 tons Superphos
pupuk Superphos per tahun ini merupakan proyek fertilizer per year and was developed to optimize the idle
pengembangan dalam rangka mengoptimalkan idle capacity of Phosphate Fertilizer plant I (PF I),
pabrik Pupuk Fosfat I (PF I) mengingat pabrik PF I yang considering that this Phosphate Fertilizer plant which
bisa digunakan memproduksi pupuk Superphos dan may be used to produce Superphos fertilizer and NPK
Pupuk NPK (Phonska) saat ini diutamakan untuk fertilizer (Phonska) was at the present being focused
memproduksi pupuk NPK (Phonska). Dengan adanya on producing NPK fertilizer (Phonska). This new unit
unit granulasi baru ini, sehingga pabrik PF I akan enables Phosphate Fertilizer plant (PF I) produces NPK

PLANTS DEVELOPMENT
menghasilkan pupuk NPK (Phonska) sebesar 600.000 fertilizer (Phonska) 600,000 tons per year
ton per tahun dan pupuk Superphos sebesar 500.000 and Superphos fertilizer 500,000 tons per year.
ton per tahun. Proyek dengan nilai investasi sebesar Rp The investment value of this project was Rp. 139.19
139,19 miliar ini dilaksanakan mulai 11 Pebruari 2008 billion and was started to build on 11 February 2008.
dan sampai dengan akhir tahun 2008 progres proyek By the end of 2008, the progress of the project achieved
mencapai 94% dari rencana awal 100%, keterlambatan only 94%, the delay was caused by finishing
disebabkan pekerjaan konstruksi serta keterlambatan the construction works and the delay of some
beberapa peralatan oleh kontraktor. Proyek equipment provided by contractors. This project was
direncanakan selesai pada bulan April 2009. planned to complete in April 2009.
Proyek ROP Granulasi II The Project of ROP Granulation II

Untuk mengoptimalkan unit idle yaitu unit reaksi ROP To optimize the idle reaction unit of ROP at the Project of
pada proyek RFO PF II, maka dibangun unit granulasi RFO PF II, there has been developed a new granulation
baru yang memproduksi pupuk Superphos yaitu proyek unit being able to produce Superphos fertilizer namely
ROP Granulasi II dengan kapasitas pupuk Superphos the Project of ROP Granulation II with the capacity of
sebesar 500.000 ton per tahun. Sehingga pabrik PF II 500,000 tons Superphos fertilizer per year. This unit
dapat menghasilkan pupuk NPK (Phonska) 600.000 ton enables the PF II plant produces NPK fertilizer (Phonska)
per tahun dan pupuk Superphos 500.000 ton per tahun. 600,000 tons per year and Superphos fertilizer 500,000
Proyek dengan nilai investasi sebesar Rp 166,52 miliar tons per year. The investment value of this project was
ini direncanakan akan selesai pada bulan Mei 2009. Rp 166.52 billion being planned to complete in May 2009.
Proyek RFO PF II The Project of RFO PF II

Proyek RFO PF II merupakan proyek yang ditujukan The RFO PF II is aimed at rehabilitating
untuk merehabilitasi pabrik Pupuk Fosfat II (PF II) the Phosphate Fertilizer plant II (PF II) to be
sehingga dapat dioperasikan secara fleksibel untuk operated in flexible manner to produce Superphos
memproduksi pupuk Superphos atau pupuk NPK fertilizer or NPK fertilizer (Phonska) which
(Phonska) dimana semula hanya dapat untuk was formerly only able to produce Superphos
memproduksi pupuk Superphos. Proyek RFO PF II fertilizer. The investment of this project was
dengan nilai investasi sebesar Rp 97,57 miliar dan Rp 97.57 billion and has the capacity of 600,000
memiliki kapasitas pupuk NPK (Phonska) sebesar tons NPK fertilizer (Phonska) per year being
600.000 ton per tahun ini direncanakan selesai pada planned to complete in September 2009.
bulan September 2009.
Proyek Konversi Energi Batubara The Project of Coal-Base Energy Conversion

Selama ini PT Petrokimia Gresik menggunakan beberapa PT Petrokimia Gresik has been using several
sumber energi yaitu : gas, MFO, solar, dan listrik dari PLN. energy sources : gas, MFO, diesel fuel, and electricity
Pembangunan Proyek Konversi Energi Batubara from PLN. The development of this project is to
merupakan solusi dari keterbatasan pasokan gas akibat solve the limited gas supply due to the explossion of
ledakan pipa gas PT Pertamina yang pecah di daerah the gas pipe of PT Pertamina located at Porong
Porong pada bulan Nopember 2007. Proyek dengan nilai in November 2007. The investment of this project
investasi sebesar Rp 561,02 miliar ini diharapkan dapat was Rp 561.02 billion, hopefully being able to give
memberikan penghematan penggunaan gas untuk efficient use of gas for energy so that the gas
energi, sehingga pemanfaatan gas dapat diprioritaskan will be prioritized for raw material. By the end of 2008,
untuk bahan baku. Sampai dengan akhir tahun 2008 the project status consisted of Boiler-Turbine and
status proyek yang terdiri dari Boiler-Turbine and Generator (BTG), and Balance of Plant and Coal Port.
Generator (BTG) & Balance of Plant dan Dermaga The BTG is planned to complete in May 2010,
Batubara masih dalam tahap pelaksanaan. Proyek BTG whereas the Coal Port will be completed in
direncanakan selesai pada bulan Mei 2010 sedangkan July 2009.
Proyek Dermaga direncanakan selesai pada bulan Juli
2009.

Investasi Penyertaan
Participation Investment
Penyertaan saham pada PT PEN dalam rangka The shares participation at PT PEN in the development of
pendirian Badan Usaha Milik Petani (BUMP) Farmer Owned Company.
PT PEN (Padi Energi Nusantara) merupakan PT PEN (Padi Energi Nusantara) is a joint venture
perusahaan patungan yang didirikan oleh 6 BUMN dan company being established by six State Owned
3 perusahaan anak PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Companies and three subsidiaries of PT Pupuk
dengan masing-masing nilai penyertaan modal dasar Sriwidjaja (Persero), each has capital participation
sebesar Rp 4 miliar atau 13,8% dari dana ekuitas. amounting to Rp 4 billion or 13.8% from the equity.
PT Petrokimia Gresik telah mengajukan persetujuan PT Petrokimia Gresik has proposed the approval to
kepada Pemegang Saham untuk melakukan the Shareholders to participate its shares at PT PEN
penyertaan saham pada PT PEN berdasarkan surat based on the letter of PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) No. U.767/A.00.UM/ 2006 No. U.767/A.00.UM/2006 dated 24 November 2006
tanggal 24 Nopember 2006 tentang penyertaan saham about the shares participation on consortium
pada perusahaan konsorsium. companies.
Akte notaris tentang pendirian PT PEN telah dibuat pada The notarial deed concerning the establishment of
tanggal 22 Desember 2008 oleh notaris Meiyane PT PEN has been issued on 22 December 2008
Halimatussyadiah, S.H. di Jakarta, ditandatangani oleh by the notary Meiyane Halimatussyadiah, S.H.,
seluruh Dirut perusahaan pendiri. Sedangkan being signed by all President Directors of founding
Anggaran Dasar PT PEN telah ditandatangani oleh companies. The Article of Association of PT PEN
seluruh Dirut perusahaan pendiri pada tanggal 30 has been signed by all President Directors of
Desember 2008. the founding companies on 30 December 2008.
Tujuan utama pendirian PT PEN yaitu sebagai The main purpose of the establishment of PT PEN is
perwujudan kepedulian BUMN sektor agroindustri the realization of the State Owned Companies cares of
dalam memberdayakan petani khususnya padi, the agroindustrial sector in empowering the farmers
sekaligus mengembangkan industri berbasis padi especially the paddy farmers, and developing paddy
melalui lembaga komersial yang berkelanjutan based industry through sustainable commercial
(korporasi). institutions or corporations.
Manfaat pendirian PT PEN, antara lain : The advantages of PT PEN establishment, among other
things are :
1. Peningkatan pendapatan petani. 1. Increasing the farmers incomes.
2. Peningkatan produksi beras, sumber energi dan 2. Increasing the rice production, energy source, and
bahan baku industri. industrial raw materials.
3. Kontribusi yang signifikan terhadap ketahanan 3. Significantly contributing to the food security and
pangan dan energi. energy.
4. Penyerapan tenaga kerja baru. 4. Opening employments for new workers.
5. Akselerasi pertumbuhan ekonomi pedesaan. 5. Accelerating the village economic growth.
6. Peningkatan nilai tambah bagi BUMN sektor 6. Increasing the value added for the agroindustry
agroindustri. State Owned Companies.
PT PEN selanjutnya akan mendirikan Badan Usaha In the next time, PT PEN will establish Farmer-Owned
Milik Petani (BUMP) di seluruh wilayah Indonesia. Companies (BUMP) in all regions of Indonesia.

Seperti waktu
yang tunduk pada aturan alam
begitu juga kehidupan
akan berjalan indah
bila taat pada norma-norma kehidupan
Just like the time

bending itself to the natural law,
life will be more beautiful
if it complies with the life norms
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Good Corporate Governance atau Tata Kelola Good Corporate Governance (GCG) is a process and
Perusahaan yang Baik adalah suatu proses dan struktur structure being implemented by the companys organ
yang digunakan oleh organ perusahaan untuk pursuant to the applicable ethical values and regulations
meningkatkan keberhasilan usaha dan akuntabilitas to improve the companys business success and
perusahaan guna mewujudkan nilai Pemegang Saham accountability in achieving the long term value for
dalam jangka panjang dengan tetap memperhatikan the Shareholders and the other Stakeholders.
kepentingan Stakeholder lainnya dan diselenggarakan The legal basic of the implementation of GCG includes
secara sehat dengan nilai-nilai etika berlandaskan the followings:
peraturan perundangan. Dasar hukum GCG antara lain:
l Undang-Undang RI No. 1 tahun 1995 tentang l Law No. 1 Year 1995 about Limited Liability Company.
Perseroan Terbatas.
l SK Meneg BUMN No. 117/M-MBU/2002 tanggal 1 l Letter of Decree of State Minister of State Owned
Agustus 2002 tentang Penerapan Praktek Good Companies No. 117/M-MBU/2002 dated 1 August
Corporate Governance pada BUMN. 2002 about Implementation of Good Corporate
Governance Practices at State Owned Companies.
l Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tanggal 19 Juni l Law No. 19 Year 2003 dated 19 June 2003 about
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara. State Owned Companies.
l Keputusan Meneg BUMN No. Kep-59/MBU/2004 l Decree of State Minister of State Owned Companies
tanggal 15 Juni 2004 tentang Kontrak Manajemen No. Kep-59/MBU/2004 dated 15 June 2004 about
Calon Anggota Direksi BUMN. Management Contract of Board of Directors of State
Owned Companies.
l SK Menteri BUMN No. Kep-09 A/MBU/2005 tentang l Letter of Decree of State Minister of State Owned
Penilaian Kelayakan dan Kepatuhan (fit & proper Companies No. Kep-09/A/MBU/2005 about Fit and
test) Calon Anggota Direksi BUMN. Proper Test of Candidates of Board of Directors of
State Owned Companies.
l Peraturan Menteri BUMN No. Per-01/MBU/2006 l Regulation of Minister of State Owned Companies
tentang Pedoman Pengangkatan Anggota Direksi No. Per-01/MBU/2006 about Guidelines for Promotion
dan Komisaris Anak Perusahaan BUMN. of Board of Directors and Board of Commissioners of
Subsidiaries of State Owned Companies.
l Peraturan Menteri BUMN No. Per-03/MBU/2006 l Regulation of Minister of State Owned Companies
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara No. Per-03/MBU/2006 about the Amendment for
BUMN No. Per-01/MBU/06. Regulation of State Minister of State Owned
Companies No. Per-01/MBU/2006.
l Keputusan RUPS Kinerja tahun 2004. l Decree of Shareholders Meeting for Performance
of Year 2004.
l PP No. 45 tahun 2005 tentang Pendirian, l Government Regulation No. 45 Year 2005 about
Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran the Establishment, Management, Supervision, and
BUMN. Liquidation of State Owned Companies.
l Undang-Undang RI No. 40 tahun 2007 tentang l Law No. 40 Year 2007 about Limited Liability
Perseroan Terbatas. Company.
PT Petrokimia Gresik sebagai BUMN mempunyai PT Petrokimia Gresik as a state owned company is
kewajiban melaksanakan prinsip-prinsip GCG yaitu obliged to implement the GCG principles of
t r a n s p a r a n s i , a k u n t a b i l i t a s , r e s p o n s i b i l i t y, t r a n s p a r e n c y, a c c o u n t a b i l i t y, r e s p o n s i b i l i t y,
independensi, dan fairness sehingga disusun suatu independency, and fairness, and the company has
pedoman penerapan GCG dan dilakukan developed a GCG implementation guide which is
penyempurnaan-penyempurnaan dalam rangka regularly improved to be an applicable, constructive
peningkatan dan penyesuaian standar GCG yang lebih and flexible GCG standard.
konstruktif dan fleksibel bagi perusahaan.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Ruang lingkup penerapan GCG meliputi komitmen, The scope of this GCG implementation covers
organ utama, organ pendukung, akses informasi commitment, main organ, supporting organ, information
kepada publik, teknologi informasi, manajemen risiko, access for public, information technology, risk
dan etika perusahaan. management, and code of business conducts.
1. Komitmen 1. Commitment
Komitmen dalam penerapan GCG diartikan sebagai The commitment of implementing GCG has been
aturan-aturan tertulis dan upaya perusahaan untuk realized in written rules and efforts to implement
melaksanakan aturan-aturan tersebut serta those rules and truly concerns towards the
perhatian yang sungguh-sungguh terhadap Stakeholders interests. The followings are the
kepentingan Stakeholder. Berikut ini komitmen commitment of GCG implementation :
penerapan GCG PT Petrokimia Gresik :
Menyusun Pedoman GCG (Code of GCG) yang Developing CGC implementation guide being
menjadi acuan seluruh personil baik manajer used for guiding the behaviors of all personnel,
maupun karyawan dalam berperilaku. managers and employees.
Menyusun Statement Corporate Intent (SCI) 2006- Developing Statement of Corporate Intent (SCI)
2008 dan mensosialisasikannya dalam website. 2006-2008, being socialized through website.
Menyusun Kode Etik dan/atau Kode Perilaku Developing Ethical Code and or Code of
dan mengkomunikasikan kepada seluruh Conducts, being communicated to all elements
jajaran perusahaan. of the company.
Merevisi Board Policy Manual (BPM) terkait Revising Board Policy Manual (BPM) in relation
Undang-Undang No. 40 tahun 2007. with the Law No. 40 Year 2007.
Melakukan penandatanganan Pakta Integritas Signing the Integrity Pact for all Echelon I
kepada pejabat Eselon I & II serta Direksi anak and II, Directors of Subsidiaries of
perusahaan di lingkungan PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik and 10 representatives
serta perwakilan 10 pemasok dan 10 of suppliers and 10 representatives of
distributor/eksportir. distributors/ exporters.
Mengikuti penyelenggaraan Annual Report Joining Annual Report Award 2007.
Award 2007.
Menerapkan sistem pengadaan berbasis Implementing a system of computer
komputer Electronic Procurement (E-Proc) b a s e d E l e c t r o n i c P r o c u r e m e n t ( E- P r o c )
sebanyak 2.537 item dan E-Auction sebanyak n u m b e r i n g 2 , 5 3 7 i t e m s a n d E- A u c t i o n
73 kegiatan. for 73 activities.
Monitoring terhadap implementasi rekomendasi Monitoring the implementation of the GCG
assessor GCG. assessors recommendations.
2. Organ Utama 2. Main Organ

Organ utama dalam ruang lingkup penerapan GCG The main organ within the implementation of GCG
PT Petrokimia meliputi Rapat Umum Pemegang includes Shareholders Meeting, Board of
Saham (RUPS), Komisaris, dan Direksi. Commissioners, and Board of Directors.
2.1 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 2.1. Shareholders Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The Shareholders Meeting is the highest
merupakan organ perusahaan pemegang holder of the power and authorities
kekuasaan tertinggi dalam perusahaan dan which is not delegated to the Board of
memegang segala wewenang yang tidak Commissioners and Board of Directors.
diserahkan kepada Direksi atau Komisaris. The majority Shareholder of PT Petrokimia
Pemilik saham mayoritas PT Petrokimia Gresik Gresik is PT Pupuk Sriwidjaja (99.99%) and

adalah PT Pupuk Sriwidjaja (99,99%), the minority Shareholder is Petrokimia

sedangkan pemilik saham minoritas adalah Gresik Foundation (0.01%). The most
Yayasan PT Petrokimia Gresik (0,01%). Hal important thing in the implementation of
terpenting dalam penerapan GCG adalah GCG is that every Shareholder shall be firmly
bahwa setiap hak Pemegang Saham harus protected and the company shall develop
mendapat perlindungan yang pasti dan a system which enables the Shareholders
bahwa perusahaan harus mengembangkan conduct their rights. Through the
sistem yang memungkinkan Pemegang Shareholders Meeting, the Shareholders
Saham menjalankan hak-haknya. Melalui may direct the management of the company,
RUPS, Pemegang Saham dapat memberikan get the important information concerning
suaranya dalam menentukan arah the companys development, and has
pengelolaan perusahaan, mendapatkan their rights to receive the dividend.
informasi material yang penting tentang
perkembangan perusahaan, dan berhak
menerima pembagian keuntungan perseroan.
Selama tahun 2008, PT Petrokimia Gresik In 2008, PT Petrokimia Gresik held twice
menyelenggarakan RUPS sebanyak dua kali Shareholders Meetings that is :
yaitu :
1. RUPS Tahunan Rencana Kerja dan 1. Shareholders Meeting for the Companys
Anggaran Perusahaan (RKAP) 2008. Annual Budget 2008.
2. RUPS Tahunan Kinerja 2007. 2. Shareholders Meeting for the Companys
Pelaksanaan RUPS RKAP tahun 2008 dan Performance 2007.
Kinerja tahun 2007 dengan hasil The decisions of the two Shareholders
keputusan : Meetings were as follows :
l Gaji Direktur Utama, Direksi, The salary of the President Director,
Komisaris, serta Sekretaris Komisaris Directors, Board of Commissioners, and
tahun 2008 ditetapkan oleh RUPS. Secretary to the Board of Commissioners
of 2008 shall be determined through
the Shareholders Meeting.
l Menetapkan penggunaan laba bersih Determining the use of consolidated net
konsolidasi tahun 2007 untuk Dividen, profit of 2007 for dividend, Partnership
PKBL, Tantiem Direksi, dan Komisaris and Environmental Development
atas Kinerja tahun 2007 serta Program, bonus for Board of Directors
cadangan laba. and Commissioners for performance
2007, and profit reserve.
Sesuai dengan prinsip GCG yaitu According to the GCG principle namely
akuntabilitas, Pemegang Saham/pemilik accountability, the Shareholders are not
modal tidak diperkenankan mencampuri allowed to get involved in the companys
kegiatan operasional perusahaan yang operations which are the responsibilities of
menjadi tanggung jawab Direksi sesuai the board of directors pursuant to the Article of
dengan ketentuan Anggaran Dasar Association and the applicable rules and
Perusahaan dan peraturan perundang- regulations.

Kontrak Manajemen Management Contract

Dengan disetujuinya RKAP 2008, maka Since the annual budget 2008 had been
perusahaan menyusun kontrak approved, the company then developed
manajemen antara Pemegang Saham, the management contract between
Komisaris, dan Direksi tentang the Shareholders, Board of Commissioners
penyusunan dan penilaian KPI yang and Board of Directors concerning
berpedoman pada KPI Holding. the development and assessment of
Key Performance Indicators (KPI) guided by
the Holding KPI.
2.2 Komisaris 2.2 Board of Commissioners

Komisaris adalah organ perusahaan yang Board of Commissioners is the companys
bertugas melakukan pengawasan secara organ being generally and or specifically
umum dan/atau khusus serta memberikan responsible for supervising and directing
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan the Board of Directors in managing
perusahaan demi kepentingan perusahaan the company for the sake of both
dan Pemegang Saham serta memastikan the company and Shareholders, ensuring
perusahaan selalu melaksanakan tanggung the company always realizes its
jawab sosialnya serta memantau efektivitas social responsibility, and monitoring
penerapan GCG yang dilaksanakan the effectiveness of GCG implementation.
perusahaan.
Dewan Komisaris PT Petrokimia Gresik terdiri The Board of Commissioners of PT Petrokimia

atas lima Komisaris yaitu 1 (satu) Komisaris Gresik consists of 5 persons, one is
Utama, 4 (empat) anggota Komisaris, salah the Chairman, and the other 4 Commissioners
satu dari anggota Komisaris merupakan are the members of the board from which
Komisaris Independen. one is the Independent Commissioner.
i. Komisaris Utama i. Chairman of the Board of Commissioners

Seorang Komisaris Utama bertugas The Chairman is responsible for
melaksanakan koordinasi semua kegiatan coordinating all activities of the
para komisaris serta bidang Sumber Daya Commissioners along with the Resources
dan Organisasi. and Organization.
ii. Anggota Komisaris Empat orang anggota ii. Members of The Board of Commissioners
Komisaris masing-masing bertanggung The 4 Commissioners, each has one
jawab atas satu bidang di bawah ini : determined field of responsibility as
follows :
l Bidang Distribusi dan Pemasaran Pupuk. l Fertilizer Marketing and Distribution
Supervision.
l Bidang Produksi dan Teknologi. l P r o d u c t i o n a n d Te c h n o l o g y
Supervision.
l Bidang Manajemen dan Keuangan. l Management and Finance Supervision.
l Bidang Investasi dan Kebijakan Usaha. l Investment and Business Policies
Supervision.

Salah satu anggota Komisaris tersebut yaitu The Independent Commissioner namely
Drs. Kresnayana Yahya adalah sebagai Drs. Kresnayana Yahya also holds the
Komisaris Independen sekaligus merangkap position as the Chief of Audit Committee.
sebagai ketua Komite Audit. Komisaris This Independent Commissioner is defined
Independen didefinisikan sebagai seseorang as the one which is not affiliated in every
yang tidak terafiliasi dalam segala hal dengan matter with the controlling Shareholder, and
Pemegang Saham pengendali, tidak memiliki has no affiliation with Board of Directors or
hubungan afiliasi dengan Direksi atau Dewan Commissioners.
Komisaris.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Pursuant to the Article of Association of

Komisaris mengadakan rapat sekurang- the company, the Board of Commissioners
kurangnya sekali tiap bulan dan setiap saat holds a meeting minimum once in a month and
apabila dipandang perlu. any time as needed.
Untuk menunjang tugasnya dan memastikan To support its duties and ensure that each
bahwa setiap anggota Dewan Komisaris Commissioner runs his function effectively,
berfungsi secara efektif, Dewan Komisaris the Board of Commissioners established
membentuk Komite Audit yang bertugas an Audit Committee being responsible for
membantu Komisaris dalam memastikan helping the board assure the audit
efektivitas pelaksanaan tugas Eksternal dan effectiveness by both Internal and
Internal Auditor. External Auditors.
2.3 Direksi 2.3 Board of Directors

Direksi adalah organ perusahaan pemegang Board of Directors is an organ holding
kekuasaan eksekutif di perusahaan dan executive power in the company and
mengendalikan operasi perusahaan sehari- controls the companys daily operations
hari dalam batas-batas yang ditetapkan oleh pursuant to the Law of Limited Liability
Undang-Undang Perseroan Terbatas, C o m p a n y, A r t i c l e o f A s s o c i a t i o n ,
Anggaran Dasar, dan RUPS serta di bawah and Shareholders Meeting, while also
pengawasan Dewan Komisaris. Tugas dan being supervised by the Board of
fungsi utama Direksi adalah menjalankan roda Commissioners. The duties and functions
manajemen perseroan secara menyeluruh. of the Board of Directors are to manage
Direksi juga mempunyai tugas utama lain yaitu the companys business as a whole.
mengupayakan perusahaan dapat They also have the main duties namely
melaksanakan tanggung jawab sosialnya, directing the company to execute its social
memperhatikan berbagai kepentingan responsibility, protecting the Stakeholders
stakeholder dan tak kalah pentingnya adalah interests, and fostering the consistent
senantiasa mendorong penerapan GCG yang implementation of GCG.
dilaksanakan dengan konsisten.
Tahun 2008, PT Petrokimia melakukan In 2008, PT Petrokimia Gresik had the following
kegiatan : activities :

Menyelenggarakan Rapat Anggaran Holding monthly budget meeting attended

setiap bulan beserta pejabat Eselon I & II. by all Echelon I and II.
Menyelenggarakan Rapat Direksi setiap Holding monthly Board of Directors
bulan dan setiap saat jika memang meeting and any time as needed.
diperlukan.
Menerbitkan kontrak manajemen antara Signing Management Contract between
Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham Shareholders, Board of Commissioners
and Board of Directors.
Mengeluarkan Laporan Hasil Kegiatan Making monthly, quarterly, and annual
Bulanan, Triwulanan, dan Tahunan 2008. performance reports 2008.
Dewan Direksi PT Petrokimia Gresik seperti yang The Board of Directors of PT Petrokimia Gresik
tertuang dalam Anggaran Dasar adalah sebagai as stipulated in the Article of Association is as
berikut : follows :
1. Direktur Utama 1. President Director

Tugas Direktur Utama : Mengkoordinasikan seluruh The duties of the President Director : coordinating
kegiatan Direksi dalam memimpin dan mengurus all activities of the Directors in leading and organizing
perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan the company in accordance with the purpose and
perusahaan, serta mengkoordinasikan kegiatan objectives of the company, and consolidating
pengawasan internal perusahaan yang meliputi the activities of the internal control including
bidang pengawasan administrasi & pengawasan the administration and operational audit, and
operasional dan senantiasa berusaha continuously trying to increase the efficiency
meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan and effectiveness of the companys operations,
serta menguasai, memelihara, dan mengurus mastering, maintaining, and managing
kekayaan perusahaan. the companys assets.
2. Direktur Keuangan 2. Financial Director

Tugas Direktur Keuangan : Memimpin dan The duties of the Financial Director : leading and
mengurus perusahaan khususnya di bidang directing the company especially in the field of
administrasi keuangan, perencanaan, dan finance, planning and controlling businesses and
pengendalian usaha serta senantiasa berusaha continuously trying to increase efficiency and
meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan effectiveness of the companys operations,
serta menguasai, memelihara, dan mengurus mastering, maintaining, and managing
3. Direktur Pemasaran 3. Marketing Director

Tugas Direktur Pemasaran : Memimpin dan The duties of the Marketing Director : leading and
mengurus perusahaan khususnya di bidang directing the company especially in the field of
pemasaran, serta senantiasa berusaha marketing, and continuously trying to increase
meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan efficiency and effectiveness of the companys
serta menguasai, memelihara, dan mengurus operations, mastering, maintaining, and managing

4. Direktur SDM dan Umum 4. Human Resource and General Affairs Director
Tugas Direktur SDM dan Umum : Memimpin dan The duties of the Human Resource and General
mengurus perusahaan khususnya di bidang Affairs Director : leading and directing the company
sumber daya manusia & umum, menyiapkan especially in the field of human resources and
susunan organisasi perusahaan lengkap dengan general affairs, preparing organizational structures
perincian tugasnya, serta senantiasa berusaha completed with the job descriptions, continuously
meningkatkan efisiensi dan efektivitas perusahaan trying to increase efficiency and effectiveness of
serta menguasai, memelihara, dan mengurus the companys operations, mastering, maintaining,
kekayaan perusahaan. and managing the companys assets.
5. Direktur Produksi 5. Production Director

Tugas Direktur Produksi : Memimpin dan mengurus The duties of the Production Director : leading and
perusahaan khususnya di bidang operasional directing the company especially in the field of plant
pabrik, teknologi, inspeksi, lingkungan & operations, technology, inspection, environment and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, serta occupational health and safety, and continuously
senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan trying to increase efficiency and effectiveness of
efektivitas perusahaan serta menguasai, the companys operations, mastering, maintaining,
memelihara, dan mengurus kekayaan perusahaan. and managing the companys assets.
6. Direktur Teknik & Pengembangan 6. Technical and Development Director

Tugas Direktur Teknik & Pengembangan : The duties of the Technical and Development
Memimpin dan mengurus perusahaan Director : leading and directing the company
khususnya di bidang pengadaan, engineering dan especially in the field of procurement, engineering,
pengembangan, menyiapkan rencana and development, preparing companys
pengembangan perusahaan, serta senantiasa development plans, and continuously trying to
berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas increase efficiency and effectiveness of
perusahaan serta menguasai, memelihara, dan the companys operations, mastering, maintaining,
mengurus kekayaan perusahaan. and managing the companys assets.
Selama tahun 2008 telah dilakukan rapat Intern Direksi In 2008, there has been held 18 Internal Board of
sebanyak 18 kali dengan tingkat kehadiran 90% Directors meetings by having attendance rate of 90%,
sedangkan rapat antara Komisaris dan Direksi while the joint meetings between Board of Directors
sebanyak 7 kali dengan tingkat kehadiran Direksi 90% and Commissioners were 7 times with the attendance
dan tingkat kehadiran Komisaris 83%. rate of Directors 90% and Commissioners 83%.
Di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Kinerja tahun In the General Meeting of Shareholders for ratifying
2007 tanggal 27 Juni 2008, telah ditetapkan gaji untuk the performance 2007 on 27 June 2008, it was decided
Direktur Utama sebesar Rp 54,03 juta dan Direksi the salary for the President Director amounting to
lainnya Rp 48,63 juta per bulan sedangkan Tantiem Rp 54.03 million and the other Directors amounting to
Direksi atas kinerja tahun 2007 ditetapkan sebesar Rp 48.63 million per month, while the bonus for Directors
Rp 2,64 miliar. of Performance of 2007 was totally Rp 2.64 billion.

Keterangan Direksi Komisaris

Description Directors Commissioners
1 Frekuensi rapat Intern 18 kali 5 kali

Frequency of internal meetings 18 times 5 times
2 Tingkat kehadiran rapat Intern
90% 60%
Attendance rate for internal meetings
3 Frekuensi rapat Direksi Komisaris
7 kali
Frequency of joint meeting of Directors
7 times
and Commissioners
4 Tingkat kehadiran rapat Direksi Komisaris
Attendance rate of joint meeting of Directors 90% 83%
and Commissioners
5 Gaji Direktur Utama/Komisaris Utama per bulan Rp 54,03 juta Rp 21,12 juta
Salary of President Director/ Rp 54.03 million Rp 21.12 million
Commissioner per month
6 Gaji Direktur/Komisaris per bulan Rp 48,63 juta Rp 19,45 juta
Salary of Directors/Commissioners per month Rp 48.63 million Rp 19.45 million
7 Total Tantiem Rp 2,64 miliar Rp 1,16 miliar
Bonus Rp 2.64 billion Rp 1.16 billion
8 Fasilitas-fasilitas yang diterima Transportasi
Facilities Transportation
Pengobatan
Medical Care
Perangsang operasi
Operation-incentive
Santunan purna jabatan
Allowance for resigning
Selama tahun 2008, perusahaan juga memberikan During 2008, the company also provided trainings
pelatihan-pelatihan untuk meningkatkan kompetensi for developing the competencies of the Board of
Direksi & Komisaris seperti seminar, diklat ataupun Directors and Commissioners through seminars and
pertemuan-pertemuan yang diadakan baik di dalam meetings conducted in Indonesia or overseas with
maupun di luar negeri dengan topik bahasan sebagai the following topics :
berikut :
Strategi Efisiensi Pengeloaan Biaya Kesehatan Strategy for Efficient Cost Management of
Pegawai. Employees Health.
The 5th FMB Asia Fertilizer Conference & Exhibition. The 5th FMB Asia Fertilizer Conference and Exhibition.
76th IFA Annual Conference. 76th IFA Annual Conference.
Conference Handysize & Handymax Markets 2008. Conference Handy size and Handy max Markets 2008.
Executive Session on Leading Change. Executive Session on Leading Change.
High Performance Leadership. High Performance Leadership.
Managing Investment Portofolio. Managing Investment Portfolio.
Commisioner Leadership & Directorship. Commissioner Leadership and Directorship.
BUMN Executive Meeting. BUMN Executive Meeting.
2008 IFA Production & International Trade 2008 IFA Production and International Trade
Conference. Conference.

Sulphur 2008 International Conference. Sulphur 2008 International Conference.

Prospek Ekonomi Indonesia di Tengah Krisis Indonesian Economic Prospect amidst
Keuangan. the Financial Crisis.
IFA Crossroad Asia Pasific. IFA Crossroad Asia Pacific.
3. Organ Pendukung 3. Supporting Organ

Organ Pendukung dalam penerapan GCG The supporting organ within the implementation of
PT Petrokimia Gresik meliputi Komite Audit, GCG includes Audit Committee, External Auditors,
Eksternal Auditor, Satuan Pengawasan Intern (SPI), Internal Control, and Corporate Secretary.
dan Sekretaris Perusahaan.
3.1. Komite Audit 3.1. Audit Committee
Komite Audit berperan dalam membantu The Audit Committee functions to assist
Komisaris dalam menjalankan fungsi the Board of Commissioners run their
pengawasan. Anggota Komite Audit supervisory duty. The members of the Audit
diangkat dan diberhentikan oleh Komisaris Committee are promoted and terminated by
dan dilaporkan kepada Rapat Umum the Board of Commissioners and reported
Pemegang Saham. Komite Audit adalah in the General Meeting of Shareholders.
Komisaris Independen dan bertindak The Audit Committee is the Independent
sebagai Ketua Komite Audit. Commissioner and holds the position as
the Chief of the Audit Committee.
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan Komite In 2008, some of the activities of the Audit
Audit selama tahun 2008 diantaranya : Committee were :
Mengikuti proses penunjukan Kantor Joining the process of appointment of
Akuntan Publik (KAP) dan merekomendasi the Public Accountant Office and
KAP Hadori & Rekan sesuai surat No. recommending the Public Accountant Office
3207/KU.02.01/17/DIR/2008 tanggal 11 Hadori and Rekan to audit the Financial
September 2008 yaitu menyetujui untuk Report 2008 as per letter No. 3207/KU.02.01/
mengaudit Laporan Keuangan tahun 2008. 17/DIR/2008 dated 11 September 2008.
Melakukan Evaluasi Hasil Audit KAP tahun Evaluating the audit result of the Public
2008. Accountant Office 2008.
Secara rutin melakukan evaluasi atas Routinely evaluating the monthly
Laporan Hasil Kegiatan Bulanan serta operational report and providing some
memberi saran perbaikan. recommendations for improvement.
Melakukan evaluasi pelaksanaan Evaluating the implementation of
Manajemen Lingkungan & Implementasi environmental management and risk
Manajemen Risiko. management.
3.2. Eksternal Auditor 3.2. External Auditor

Eksternal Auditor adalah institusi independen The External Auditors are the independent
yang ditunjuk oleh RUPS untuk melaksanakan institutions appointed by the General
fungsi audit (pemeriksaan) terhadap semua Meeting of Shareholders to audit all
catatan akuntansi dan data pendukunganya accounting records and the supporting
dan yang akan memberikan pendapatnya data, and provide opinions about the
tentang kewajaran, ketaat-azasan, dan fairness, conformance, and qualification of
kesesuaian laporan keuangan perusahaan the companys Financial Report pursuant to
dengan Standar Akuntansi Keuangan the Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Standard.

Komisaris melalui Rekomendasi Komite Audit The Board of Commissioners uses the Audit
menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Committees recommendation to approve the
Hadori & Rekan untuk melakukan : appointment of the Public Accountant Office
Hadori and Rekan to do the following activities :
Audit atas Laporan Keuangan Auditing the Financial Report of
PT Petrokimia Gresik dan Laporan PT Petrokimia Gresik and Consolidated
Keuangan Konsolidasian tahun 2008. Financial Report 2008.
Audit atas kepatuhan terhadap peraturan Auditing the conformance towards the laws
perundang-undangan dan pengendalian and regulations and the internal control as
intern sesuai PSA 62. per PSA 62 (Accounting Standard Guide)
Review atas Laporan Evaluasi Kinerja Reviewing the Report of Performance
tahun 2008 dan pencapaian Key Evaluation 2008 and the achievement of
Performance Indicator (KPI) Manajemen Key Performance Indicators of
yang mengacu pada Kontrak Manajemen. Management referring to the Management
Contract .
Disamping itu, komisaris juga menyetujui Besides, the Board of Commissioners
BPKP Propinsi Jawa Timur untuk melakukan also approved the appointment of
Audit atas Laporan Penggunaan Dana the Board of Financial Audit and
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan. Development-East Java to audit the Report
of the Funds Use for Partnership and
Environmental Development Program.
3.3. Sekretaris Perusahaan 3.3. Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Drs. Anak The Corporate Secretary was held
Agung Gede Agung, S.H. sejak Agustus 2007. by Drs. Anak Agung Gede Agung, S.H. since
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi 2007. He graduated from Brawijaja
dari Universitas Brawijaya Malang pada tahun University Malang, Majoring in Economy
1979, dan memperoleh gelar Sarjana Hukum in 1979 and graduated from Airlangga
dari Universitas Airlangga tahun 2002. University Surabaya, Majoring in Law in 2002.
Mengawali karirnya sebagai staf di Beginning his career as a staff at
Departemen Pemasaran pada tahun 1980. Marketing Department in 1980.
Fungsi Sekretaris Perusahaan bukanlah The job of Corporate Secretary is not only
sekedar suatu fungsi yang pasif sebagai unit as the supporting unit to Directors but
pendukung kerja Direksi, tetapi sebagai pihak also as the corporate liaison internally
penghubung perusahaan baik secara internal and externally with the Stakeholders
maupun eksternal untuk membangun citra to build the corporate image. As
perusahaan yang positif bagi Stakeholder. the corporate liaison, the Corporate
Sebagai pihak penghubung, Sekretaris Secretary is responsible for :
Perusahaan memiliki tanggung jawab dalam :
Efektivitas kerja Direksi, Dewan Komisaris, Assuring the effectiveness of the jobs of
dan Komite-Komite Dewan Komisaris. the Board of Directors, Board of
Sekretaris Perusahaan membantu Commissioners, and Committees of
Sekretaris Dewan Komisaris dalam the Commissioners. The Corporate
pelaksanaan tugas seperti pengaturan Secretary assists the secretary to the Board
jadwal rapat dengan pihak internal/ of Commissioners handle his tasks
eksternal, pertemuan dengan auditor & such as arranging the meeting schedules
konsultan eksternal, serta mendampingi with internal or external parties, meeting

Direksi dalam berkomunikasi dengan with external auditors and consultants, and
pihak luar. accompanying the Board of Directors to
communicate with external parties.
Efektivitas hubungan perusahaan dengan Assuring the effectiveness of the
pihak-pihak di luar perusahaan. corporate relation with external parties.
S e k r e t a r i s Pe r u s a h a a n b e r u p a y a The Corporate Secretary tries to build
membangun komunikasi dengan pihak close communication with external
luar perusahaan secara terpadu dalam parties in such a way that no confusion
satu bahasa sehingga tidak menimbulkan or miscommunication influencing
kerancuan yang dapat mempengaruhi the performance and image of
kinerja dan citra perusahaan. the company.
Penyimpanan berbagai dokumen penting Securing the companys important
perusahaan. documents.
Untuk memudahkan Sekretaris In order to easily manage the job of
Perusahaan dalam melakukan tugasnya the Corporate Secretary as the corporate
sebagai pihak penghubung, maka liaison, all important documents like list
berbagai dokumen penting perusahaan of Shareholders, list of commercial
seperti daftar Pemegang Saham, daftar paper, minutes of meetings, and
surat berharga, berbagai risalah rapat, the company reports are kept under
laporan-laporan perusahaan ditempatkan the supervision and responsibility of
di bawah pengawasan dan tanggung the Corporate Secretary.
jawab Sekretaris Perusahaan.
S e c a r a g a r i s b e s a r, t u j u a n d a n In general, the Corporate Secretary holds
fungsi Sekretaris Perusahaan adalah the functions of Corporate Relationship,
sebagai Corporate Relationship, Corporate Communication, Corporate
Corporate Communication, Corporate Documentation, Corporate Lawyers, and
Documentation, Corporate Lawyers serta being responsible for Community
bertanggung jawab atas pengelolaan Development to build the Corporate Image
Community Developmnet guna menjaga and Reputation in line with the companys
Corporate Image & Corporate Reputation vision and mission.
sesuai dengan visi dan misi perusahaan.
3.4. Satuan Pengawasan Intern 3.4. Internal Auditor

Satuan Pengawasan Intern (SPI) adalah The Internal Auditor is the unit which is
Unit Kerja yang melaksanakan fungsi responsible for conducting internal control or
pengawasan/audit internal berdasarkan audit based on delegated authority and
pendelegasian wewenang dan tanggung responsibility from the Board of Directors.
jawab dari Direksi. Keberadaan SPI This Internal Auditor of PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik yang dibentuk sejak was established in 1973 in accordance
tahun 1973 telah memenuhi UU No. 19 Tahun with the Law No. 19 Year 2003 about
2003 tentang BUMN, Bab VI Pasal 67, Bahwa the State Owned Company, chapter VI
pada setiap BUMN dibentuk SPI yang clause 67, stipulating that every state
merupakan aparat Pengawas Intern owned company should have an Internal
Perusahaan dan dipimpin oleh seorang kepala Auditor as the Corporate Internal Auditor
yang bertanggung jawab kepada Direktur being led by a competent officer directly
Utama. reports to the President Director.

SPI PT Petrokimia Gresik dipimpin oleh The Internal Auditor of PT Petrokimia

seorang Kepala Satuan Pengawas Intern Gresik is led by Chief of Internal Auditor
(KaSPI) yang membawahi dua bidang, yaitu managing two units namely Department
bidang pengawasan administrasi dan bidang of Administration Audit and Department
pengawasan operasional yang masing of Operational Audit, each is led by
masing dipimpin seorang Kepala Bidang. an audit manager. This Internal Auditor is
Kepala Satuan Pengawasan Intern (KaSPI) led by Drs. Sunarto Ak., M.M. He was
PT Petrokimia Gresik dijabat oleh Drs. Sunarto born in Boyolali on 5 March 1954.
Ak., M.M. Beliau Lahir di Boyolali pada tanggal He graduated from Gajah Mada
5 Maret 1954. Memperoleh gelar Sarjana U n i v e r s i t y, M a j o r i n g i n E c o n o m y i n
Ekonomi dari Universitas Gajah Mada 1981 and achieved his Master Degree in
Yogyakarta pada tahun 1981 dan memperoleh Management from Putra Bangsa
gelar Magister Manajemen dari Universitas University Surabaya in 2005. Beginning
Putra Bangsa Surabaya pada tahun 2005. his career at PT Petrokimia Gresik
Mengawali karirnya di PT Petrokimia Gresik since 1 March 1982 as a staff at
sejak 1 Maret 1982 sebagai staf di Biro Department of Internal Audit.
Pengawasan Intern.
Dalam rangka mendukung terwujudnya To s u p p o r t t h e i m p l e m e n t a t i o n o f

penerapan GCG atau tata kelola perusahaan G C G c o n s i s t e n t l y, t h e r e h a s b e e n
yang baik secara konsisten, melalui Surat issued the Directors Letter of Decree
Keputusan Direksi PT Petrokimia Gresik No. No. 073/03/TU.04.02/07/SK/2003
073/03/TU.04.02/07/SK/2003 ditetapkan determining the Internal Audit Charter of
Pokokpokok Audit Internal (Internal Audit PT Petrokimia Gresik.
Charter) PT Petrokimia Gresik.
Di dalam Internal Audit Charter ditetapkan The duties and authorities of the Internal
tugas dan wewenang SPI meliputi : Auditor as contained in the Internal Audit
Charter are as follows :
l Memeriksa dan menilai seluruh data dan l Examining and assessing all data and
informasi. information.
l Memantau tindak-lanjut manajemen l Monitoring the follow up of the Management
terhadap Laporan Hasil Audit (LHA). concerning the Report of Audit Results.
l Menetapkan pendekatan, metode teknik, l Determining the approaches, methods,
cara, ruang lingkup, dan kedalaman audit techniques, ways, scopes, and depths
berdasarkan buku Panduan Audit Internal of audits based on the Internal Audit
(PAI). Guide.
l Melakukan evaluasi, memfasilitasi dan l Evaluating, facilitating, and providing
memberikan konsultasi terhadap consultation for the implementation of
pelaksanaan Sistem Pengendalian Intern Internal Control System of each working
di masing-masing unit kerja. unit.
Sesuai dengan Program Kerja Pemeriksaan Pursuant to the Audit Program of 2008, the Internal
Tahunan (PKPT) tahun 2008, Satuan Pengawasan Auditor audited some objects of activities
Intern telah melakukan audit obyek-obyek kegiatan as seen in the following Report of Audit Results :
dengan Laporan Hasil Audit (LHA) yang diterbitkan
sebagai berikut :

Kegiatan yang diaudit Jumlah LHA

No Number of Audit Reports
Objects of Audit
1 Fungsi Pemasaran 14
Marketing function
2 Fungsi Pengadaan 18
Procurement function
3 Fungsi Produksi 2
Production function
4 Fungsi Keuangan 5
Financial function
5 Fungsi Lingkungan 1
Environmental function
6 Fungsi Sumber Daya Manusia 1
Human Resource function
7 Fungsi Pengembangan 4
Development function
8 Fungsi Kemitraan & Bina Lingkungan 1
Partnership and Environmental Development function
9 Fungsi Hukum & Reputasi 2
Law and Reputation function
10 Fungsi Engineering 3
Engineering function
11 Fungsi Teknologi & Informasi 1
Technology and Information function
Jumlah / Total 52
Selain melaksanakan kegiatan audit, selama tahun In addition to audit, in 2008 the Internal Auditor also
2008, Satuan Pengawasan Intern melaksanakan conducted the following activities :
kegiatan-kegiatan sebagai berikut :
Menjadi counterpart BPK-RI untuk Audit Subsidi Being the counterpart of the State Audit Bureau for
periode tahun 2007. Subsidy Audit of 2007.
Menjadi counterpart BPKP Propinsi Jawa Timur Being the counterpart of Board of Financial Audit and
untuk Audit Program Kemitraan dan Bina Development-East Java for the Audit of Partnership
Lingkungan tahun 2008 dengan target and Environmental Development Program of 2008,
penyelesaian 20 Januari 2009. by having the target of completion 20 January 2009.
Menjadi counterpart KAP untuk Audit Laporan Being the counterpart of the Public Accountant Office
Keuangan tahun buku 2008 dengan target for the Audit of Financial Statement book year 2008,
penyelesaian tanggal 31 Januari 2009. by having the target of completion of 31 January
2009.
Pelaksanaan Audit Mutu/Lingkungan/SMK3/Halal Executing internal audits for the quality/
Internal pada bulan Juli dan Nopember 2008. environment/occupational health and safety/
kosher in July and November 2008.

4. Akses Informasi kepada Publik 4. Information Access to Public

PT Petrokimia Gresik mempunyai komitmen untuk PT Petrokimia Gresik is committed to provide
menyediakan informasi dan kemudahan untuk information and easiness to access. In providing
mengaksesnya. Dalam rangka mewujudkan transparent information to its Stakeholders,
transparansi informasi kepada Stakeholder, PT Petrokimia Gresik has conducted some
beberapa upaya dilakukan PT Petrokimia Gresik activities as follows :
diantaranya adalah :
Kepada Pemegang Saham Shareholders
Membuat Laporan Kinerja Perusahaan Hasil Compiling monthly, quarterly, and annual reports,
Kegiatan Bulanan, Triwulan, Tahunan Kinerja Action Plan and Annual Budget and Corporate
Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Long Term Strategic Plan.
Perusahaan, serta Rencana Jangka Panjang
Perusahaan.
Kepada stakeholder Stakeholders
- Menerbitkan Annual Report. - Issuing Annual Report.
- Mengadakan temu pelanggan dengan End - Holding customer gathering with End Users
Customer melalui rangkaian kegiatan through some activities of knowledge
demonstrasi plot, uji coba penggunaan spreading such as demonstration plot,
pupuk dan percontohan usaha tani dalam experimental application of fertilizer, and
rangka penyebaran pengetahuan serta fertilizer business modeling, and with
dengan Intermediate Customer melalui Intermediate Customers through kiosks
kegiatan temu kios dan rakor distributor. gathering and coordination meeting with
distributors.
- Menyediakan sarana Kebun Percobaan, - Providing an experimental garden, being
yaitu di samping sebagai pusat penelitian used as a center for innovative products
u n t u k p r o d u k- p r o d u k i n o v a s i j u g a research, a model for maintaining
difungsikan sebagai percontohan plants and cattle, a source of agricultural
pemeliharaan tanaman dan ternak, sumber information, plants collection,
informasi pertanian, koleksi tanaman, environmental indicators, learning media,
indikator lingkungan, media belajar dan studi study tour for students, farmers,
wisata bagi pelajar, petani dan masyarakat and society, and an education and
serta sarana pendidikan dan latihan. training facility.
- Mengadakan press tour untuk membuka - Holding a press tour to introduce
informasi tentang perusahaan. the company.
- Pelayanan keluhan pelanggan dengan - Providing customer complaint services
telepon bebas pulsa dan SMS yang akan through free of charge telephone service
direspon paling lambat dalam waktu tiga hari and SMS, being responded within three
kerja. days working time.
- Menerima kunjungan Pejabat Negara, - Receiving visits of state officers, educational
instansi pendidikan maupun dari institutions and society and printed media
masyarakat sekitar dan redaktur media editors.
cetak.
- Media elektronik website perusahaan. - Corporate electronic media website
- Buletin GEMA dan PETROGRES. - Bulletin GEMA and PETROGRES.
- Brosur-brosur. - Brochures.

5. Teknologi Informasi 5. Information Technology

Kegiatan operasional dan pengambilan keputusan The companys operations and decision making
PT Petrokimia Gresik telah terkomputerisasi. Semua process of PT Petrokimia Gresik have been
perangkat penyedia data dan informasi disesuaikan computerized. All hardware providing data and
dengan tuntutan operasi perusahaan dan information are suited to the requirements of
perkembangan teknologi. Companys operation and technology
development.
Upaya perusahaan dalam pengelolaan Teknologi The companys efforts in managing

Informasi : the information technology are as follows :
1. Melakukan penyesuaian aplikasi yang ada 1. Adapting the existing applications to
dengan kebutuhan. the changing requirements.
2. Update teknologi terhadap perangkat yang 2. Updating the technology of hardware,
terpasang baik software, hardware, dan jaringan software, and data communication
komunikasi data. network.
3. Melakukan pertukaran informasi dengan 3. Exchanging information with Holding
anggota Holding. members.
Sistem yang dipergunakan perusahaan dalam The company implements an Enterprise

menunjang kegiatannya adalah sistem Enterprise Resource Planning (ERP) to support its operations
Resources Planning (ERP) dengan beragam modul using various modules such as Financial, Human
yaitu : Financial, Human Resources, Distribution, Resources, Distribution, and Enterprise Asset
dan Enterprise Asset Management (EAM). Seluruh Management (EAM). All modules have been
modul telah terintregrasi dan beroperasi terus- integrated and operated for 24 hours a day.
menerus 24 jam sehari.
Disamping sistem tersebut di atas, perusahaan In addition to the system above, the company also
menggunakan internet/intranet yang bertujuan : uses internet/intranet for the following purposes :
1. Pemantauan persediaan pupuk di Gudang 1. Monitoring the fertilizer stocks at buffer stock
Penyangga. warehouses.
2. Penyampaian berbagai informasi kepada 2. P r e s e n t i n g i n f o r m a t i o n t o e m p l o y e e s
seluruh karyawan di unit kerja masing-masing at every unit including : library books
meliputi : Informasi buku perpustakaan (especially fertilizer magazines or bulletins),
(terutama informasi majalah/buletin pupuk), risk management, production data, marketing
pengelolaan manajemen risiko, penyampaian and meeting invitations among internal units of
data produksi, pemasaran maupun undangan the company.
rapat antar unit kerja internal perusahaan.
3. Proses pengadaan barang secara online untuk 3. Conducting on-line procurement process
pengadaan selain bahan baku melalui sistem for non raw materials through E-Procurement
E-Procurement. system.
Sedangkan sistem informasi bagi Stakeholders lainnya The information for the other Stakeholders is provided

6. Manajemen Risiko 6. Risk Management

Manajemen risiko didefinisikan sebagai Risk management is defined as a set of
serangkaian metodologi dan prosedur yang methodology and procedures used to managing
digunakan untuk mengelola risiko, meliputi proses risks covering risk identification, risk
identifikasi risiko, pengukuran risiko, pengendalian measurement, risk control and risk monitoring
risiko, dan pemantauan risiko dari setiap kegiatan from each activity undertaken by works units.
yang dilaksanakan oleh unit kerja. Oleh sebab itu, As the realization of the companys commitment
salah satu wujud komitmen implementasi GCG to implementing GCG, there has been
adalah dibentuknya Biro Manajemen Risiko established a Risk Management Department
di bawah Kompartemen Perencanaan dan under the supervision of the General Manager of
Pengendalian Usaha, di bawah Direktur Keuangan. Business Plan and Control and the Financial
Implementasi Manajemen Risiko anggota Holding Director. The implementation of risk management
mengacu kepada ketentuan kesepakatan bersama amongst Holding members refers to the agreed
antara lain : menyeragamkan kategori tingkat risiko, rules among other things are the uniformity of
menetapkan fungsi/bidang risiko yang dikelola risk level category, and determination of risk
menjadi 12 fungsi atau bidang. functions being managed numbering to 12 risk
functions.
Profil risiko tahun 2008 sebanyak 513 risiko, terdiri dari : In 2008, the company identified 513 risks, consisting of :
Risiko tinggi = 89 High risks = 89
Risiko sedang = 319 Medium risks = 319
Risiko rendah = 105 Low risks = 105
Risiko tinggi didominasi dari fungsi produksi, fungsi High risks were dominated by production,
keuangan, dan fungsi lingkungan serta financial, and environmental also safety and
keselamatan dan kesehatan karyawan. Risiko health functions. High risks were categorized
tinggi secara korporat dialokasikan menjadi as corporate strategic risks which should be paid
risiko strategis bagi perusahaan yang close attention and prioritized to control, and
harus mendapatkan perlakuan khusus untuk intensively and continuously monitored.
diprioritaskan penanganannya serta dipantau The risks level of 2008 was calculated using
secara intensif dan berkesinambungan. Tingkat the formula = Impacts X Probability resulted in
Risiko tahun 2008 dihitung melalui rumus = the followings :
Dampak x Peluang, jika :
Tingkat Risiko < 5 kategori rendah. Risk level scoring < 5, categorized as low risks.
Tingkat Risiko > 5 dan < 12 kategori medium. Risk level scoring > 5 and < 12 categorized as
medium risks.
Tingkat Risiko > 12 dan < 25 kategori tinggi. Risk level scoring > 12 and < 25 categorized as
high risks.
Kegiatan-kegiatan yang dilakukan tahun 2008 untuk The activities having been taken to control risks
pengendalian risiko : in 2008 were as follows :
Menyusun Pedoman Perumusan Manajemen Compiling and periodically reviewing the Risk
Risiko (PPMR) & mereview secara periodik. Management Implementation Guide.
Mensosialisasikan Pedoman Perumusan Socializing the Risk Management
Manajemen Risiko (PPMR), mengadakan Implementation Guide and trainings on risk
pelatihan/workshop pengelolaan risiko. management.
Melakukan Identifikasi Risiko untuk menghasilkan Identifying risks to produce corporate risk
Profil Risiko Perusahaan dan Klinik Risiko profile and conducting risk clinics to ensure
dimaksudkan untuk memastikan bahwa unit kerja that every unit manages and controls its
telah melakukan siklus manajemen risiko secara risks appropriately.
benar & risiko-risiko telah dikelola dengan benar.

Membuat laporan perkembangan penyeleng Presenting risk management reports periodically

garaan risiko secara periodik kepada Direksi, to Directors, Commissioners and Shareholders.
Komisaris, dan Pemegang Saham.
Sesuai hasil perhitungan rata-rata Dampak dan Peluang, Based on the calculation of the average impacts and
pada akhir tahun 2008 nilai tingkat risiko PT Petrokimia probabilities of the whole risks, in 2008 PT Petrokimia
Gresik sebesar 8,98 dalam Kategori Medium. Gresik had a medium score of risk 8.98.
Pemantauan risiko selama tahun 2008 : The risk monitoring in 2008 :

1. Penurunan risiko tinggi ke risiko sedang 1. The decrease of high risks to medium risks
Kerusakan peralatan turbine TP-6101, Breakdown of Turbine TP-6101, gas emission
paparan gas SO2, pencemaran lingkungan, So2, environmental pollution, equipment
gangguan peralatan FIL-5301/5302, dan constraint FIL-5301/5302, and constraint of
gangguan peralatan Dryer M-5601. Dryer M-5601.
Pengendalian : melakukan preventive Control : conducting routine preventive
maintanance secara rutin (bulanan), maintenance (monthly), preparing turbine
penyiapan rotor turbin, repair MSV, klarifikasi rotor, and repairing MSV, final clarification
final dengan General Electric (GE). with General Electric (GE).
Status : overhaul di rencanakan Perbaikan Status : overhaul is planned during Turn
Tahunan (Perta) 2009. Around 2009.
Gangguan peralatan EA-105-B (heat exchanger Equipment constraint EA-105-B
bocor) yang berakibat proses kondesat (heat exchanger leakage) resulting in
terbuang 15 ton/jam. condensate process loss 15 tons per hour.
Pengendalian : melakukan perbaikan tube yang Control : repairing tube leakage by plugging
bocor yaitu dengan menutup/plug pada tube the tube 50%.
sebanyak 50%.
Status : sudah dilaksanakan pada saat Status : had been repaired during Turn
Perbaikan Tahunan (Perta) 2008. Around 2008.
Ketidakcukupan nilai subsidi disebabkan Less amount of subsidy due to realization
realisasi tagihan masih menggunakan of claim payment still used State
APBN 2008 sedangkan harga bahan Budget (APBN) 2008 while the cost of
baku dan freight mengalami kenaikan raw materials and freight had increased
yang cukup signifikan, sehingga quite significantly so as to affect
mengakibatkan terganggunya cash flow the companys cash flow.
perusahaan.
Pengendalian : mengajukan permohonan Control : proposing fertilizer subsidy addition
tambahan subsidi pupuk serta to the government and coordinating with
berkoordinasi dengan unit kerja terkait the related units such as Fertilizer
antara lain Deptan, Depkeu, Kementrian Department, Finance Department, Ministry of
BUMN, dll. State Owned Company, etc.
Status : sudah dilakukan dan tambahan Status : proposal had been sent and
subsidi pupuk telah disetujui. the subsidy addition had been approved.
Risiko kinerja stripper/reaktor pada unit Urea The performance decrease of stripper/
(DA-101) menurun disebabkan gasket reactor unit Urea (DA-101) being caused by
swirler bocor, sehingga berakibat kapasitas swirler leak so that the production capacity
produksi dan stream days tidak tercapai. and stream days could not be achieved.
Pengendalian : menyiapkan pengadaan Control : preparing gasket original swirler
gasket swirler original yang akan dipasang being installed during Turn Around
pada waktu Perbaikan Tahunan (Perta) 2008.
2008.

Status : dalam proses pengadaan gasket Status : gasket swirler has been under
swirler (berdasarkan PP 155217 / 1.2). process of procurement (based on PP
155217 / 1.2).
Gangguan alat C-2212 disebabkan fan Equipment constraint C-2212 being caused
blade mudah patah sehingga produksi air by fan blade easily broken down so that
demin tidak tercapai. the production of demin water could not
be achieved.
Pengendalian : mengganti fan blade sesuai Control : replacing fan blade due to
spesifikasi. spesification.
Status : sudah dilakukan purchase order Status : purchase order has been made
(PO 207910 dan PO 210804) dan saat ini (PO 207910 and PO 210804) and is currently
menunggu kedatangan barang. waiting for the arrival of goods.
2. Penurunan risiko tinggi ke risiko rendah 2. The decrease of high risks to low risks
Kerusakan dan pemuaian pada lantai area TK-701 The breakdown and fermenting of the floor
A/B disebabkan terkena bocoran Asam Sulfat area TK-701 A/B being caused by the leakage of
sehingga menghambat pasokan Amoniak ke pabrik Sulphuric Acid so that it impeded the supply of
Phonska/RFO disamping itu berakibat pencemaran Ammonia to Phonska/RFO plant. It also caused
lingkungan. environmental pollution.
Pengendalian : rehabilitasi dan pengecoran lantai. Control : rehabilitating and casting the floor area.
Status : selesai. Status : had been completed.
3. Penurunan risiko sedang ke risiko rendah 3. The decrease of medium risks to low risks
Risiko uji coba aplikasi produk hasil penelitian pada Risk of delay of products application on various
berbagai komoditas tertunda disebabkan commodities being resulted from the research due
perubahan musim, serangan OPT (Organisme to weather changes, the attack of plant pest
Pengganggu Tanaman) sehingga program organism so that the product development
pengembangan produk terhambat. program was impeded.
Pengendalian : penanaman dan pemeliharaan Control : carefully planting and maintaining
tanaman lebih cermat dan pengawasan the plants and intensively controlling
pelaksanaan uji coba dilakukan secara intensif. the experimental activities.
Status : sudah dilakukan sehingga tidak Status : had been done so as to minimize the risk.
menimbulkan risiko.
4. Kenaikan risiko sedang ke risiko tinggi 4. The increase of medium risks to high risks
Gangguan peralatan GTG-2280 di pabrik I, Equipment constraint GTG-2280 at Plant I, being
disebabkan seal nozzle antara bucket tingkat 2 caused by seal nozzle between bucket level 2
dan nozzle tingkat 3 broken/leak. and nozzle level 3 was broken/leak.
Pengendalian : merencanakan penggantian nozzle Control : planning to change the nozzle level 3
tingkat 3 dan bucket tingkat 1,2, dan 3. and bucket level 1, 2, and 3.
Status : akan dilaksanakan pada saat Perbaikan Status : will be executed in the coming Turn
Tahunan (Perta) selanjutnya. Around.
5. Kenaikan risiko rendah ke risiko tinggi 5. The increase of low risks to high risks
Gangguan peralatan 107JA/JB/JC yang Equipment constraint 107JA/JB/JC being
disebabkan vibrasi pompa tinggi sehingga caused by high vibration of pump so that the
kapasitas produksi tidak tercapai. production capacity could not be achieved.
Pengendalian : dilakukan penyiapan spare rotor dan Control : preparing spare rotor and impeller.
impeller.
Status : akan dilaksanakan pada saat Perbaikan Status : will be executed in the coming Turn Around.
Tahunan (Perta) selanjutnya.

7. Etika Perusahaan 7. Code of Business Conduct

Perusahaan harus menghormati hak stakeholder The company should respect the stakeholders
yang timbul berdasarkan perundang-undangan rights as stipulated by the legislations, and/or
yang berlaku dan/atau perjanjian yang dibuat oleh the agreements made by the company and
perusahaan dengan karyawan, pelanggan, employees, customers, suppliers, and creditors, and
pemasok, dan kreditur serta masyarakat sekitar the surrounding society in which the company
tempat usaha perusahaan dan stakeholder lainnya. operates, and also the other stakeholders.
Pedoman perilaku bisnis perusahaan memuat The code of business conduct contains
standar etika perusahaan dan standar perilaku the corporate ethical standards and behavioral
sebagai acuan moral dan etika bagi segenap standards being used as a moral and ethical
elemen perusahaan dalam menerapkan nilai-nilai guidance for every element of the company in
dasar perusahaan untuk meraih dan menjaga implementing the corporate values to gain and
reputasi sebagai perusahaan yang unggul dan maintain the companys reputation as the best
memiliki integritas. company having high integrity.
Ruang lingkup pedoman perilaku bisnis dan upaya The scope of the code of conducts and the activities
yang dilakukan perusahaan : having been taken were as follows :
Hubungan dengan Pemegang Saham Relationship with Shareholders
Perusahaan menghormati kepercayaan yang The company respects the trust being given by
diberikan oleh Pemegang Saham untuk : the Shareholders to :
- Mengelola perusahaan secara profesional - Manage the company professionally so as to
supaya dapat memberikan hasil yang give optimum results for the investors or
optimal bagi para investor/Pemegang Shareholders.
Saham.
- Memberikan informasi secara transparan - Provide transparent information for
kepada Pemegang Saham. the Shareholders.
- Mengamankan, melindungi, dan - Secure, protect, and increase the companys
meningkatkan aset perusahaan agar dapat assets so as to improve the companys
meningkatkan nilai dan pertumbuhan value and growth.
perusahaan.
- Memperhatikan saran dan melaksanakan -Pay attention to and execute the formal
keputusan formal Pemegang Saham. decision made by the Shareholders.
Hubungan dengan Elemen Perusahaan Relationship with the Companys elements
- Menyediakan kondisi kerja yang sehat dan - Providing healthy and safe working
aman. condition.
- Mendorong dan membantu setiap elemen - Fostering and assisting every element of the
perusahaan untuk mengembangkan company develop their relevant knowledge
ketrampilan dan pengetahuan yang relevan and skills with their job requirements
dengan bidang tugasnya supaya mampu which enable them to support the company
mencapai kinerja optimal di perusahaan. achieve its optimum performances.
- Bertindak secara transparan dan menghindari - Tr a n s p a r e n t l y a c t i n g a n d a v o i d i n g
praktik diskriminasi dalam pelaksanaan the discriminative practices in the recruitment
rekrutmen maupun promosi jabatan. and promotion processes.
Hubungan dengan Konsumen dan Pelanggan Relationship with the Consumers and Customers
- Menyediakan produk yang bermutu sesuai - Providing quality fertilizer in accordance
dengan kebutuhan konsumen dan with the consumer and customer
pelanggan serta aman untuk digunakan requirements and being safely used as
sesuai dengan fungsinya. its function.

- Memberikan pelayanan yang baik dengan - Providing good, fair and honest services to
memperlakukan para konsumen maupun consumers and customers .
pelanggan secara jujur dan adil.
- Mempromosikan produk secara benar. - Providing roducts appropriately.
Hubungan dengan Pemasok Relationship with the Suppliers
- Berlaku jujur dan adil kepada para pemasok. - Being fair and honest to suppliers.
- Membangun hubungan yang baik dan - Building good and long term relationship with
berjangka panjang dengan pemasok atas suppliers based on quality, competitiveness,
dasar mutu, daya saing, dan kepercayaan. and trust.
Hubungan dengan Pesaing Relationship with the Competitors
- Menerapkan prinsip-prinsip persaingan - Implementing principles of healthy
yang sehat dan menghormati para pesaing. competition and respect the competitors.
- Menghormati hak-hak atas kekayaan - Respecting the intellectual property
intelektual. rights.
Hubungan dengan Masyarakat dan Kepedulian Relationship with Society and Environmental
terhadap Lingkungan Hidup care
- Menghormati martabat dan hak-hak asasi - Respecting the value and rights of society
masyarakat di sekitar perusahaan. surrounding the company.
- Berperan aktif untuk meningkatkan standar - Playing an active role to improve the standard
kesehatan, pendidikan, keamanan, dan of health, education, security, and welfare of
kesejahteraan masyarakat di sekitar perusahaan. society surrounding the company.
- Secara terus-menerus melakukan penyempurnaan - Continuously improving the life environmental
dalam pengelolaan lingkungan hidup. management.
Benturan Kepentingan Conflict of Interests
Elemen perusahaan dilarang menimbulkan The companys elements are not allowed to
benturan antara kepentingan individu have conflict of interests between the individual
dengan kepentingan perusahaan. Beberapa and the companys interests. Some conflicts of
bentuk benturan yang perlu diperhatikan interests which should be paid attention
antara lain : among other things are :
- Membantu pesaing perusahaan - Assisting the companys competitors
Elemen perusahaan tidak diperkenankan The companys elements are not
berperan sebagai karyawan atau sebagai allowed to be the employee or Director or
anggota Direksi atau sebagai anggota Commissioner or consultant of
Komisaris ataupun sebagai konsultan bagi the competing organizations.
instansi yang bersaing dengan perusahaan.
- Bersaing dengan produk perusahaan - Competing with the companys products
Elemen perusahaan tidak diperbolehkan The companys elements are not allowed to
memasarkan produk yang bersaing dengan market the products competing with
produk milik perusahaan. the companys products.
- Menjadi pemasok perusahaan - Being the company suppliers
Elemen perusahaan dilarang untuk menjadi The companys elements are not
pemasok atau mewakili pemasok ataupun allowed to be the supplier or
bekerja untuk pemasok. Elemen representing the suppliers or working
perusahaan juga dilarang menerima uang for the suppliers of the company. Also,
dan/atau berbagai bentuk keuntungan they are not allowed to receive money
lainnya sebagai imbalan atas saran, and or anything as a reward for any
nasehat, atau jasa yang diberikan kepada suggestion, advice, or service being
pemasok mengenai hal-hal yang given to the suppliers concerning with
berhubungan dengan perusahaan. anything related to the company.

- Keikutsertaan dalam kehidupan politik - Being active in political activities

Keikutsertaan elemen perusahaan dalam The participation of the companys elements
kegiatan partai politik bukan merupakan in political activities is out of the companys
tanggung jawab perusahaan. responsibility.
- Investasi - Investment
Seluruh elemen perusahaan tidak The companys elements are not
diperkenankan untuk melakukan investasi allowed to invest on the organizations of
pada instansi pemasok, distributor, maupun suppliers, distributors, or the companys
pesaing perusahaan. competitors.
- Kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan - Conformance with the applicable laws and
peraturan yang berlaku regulations
Seluruh kebijakan dan kegiatan PT All policies and operations of
Petrokimia Gresik dilaksanakan sesuai PT Petrokimia Gresik are executed
dengan ketentuan hukum dan peraturan pursuant to the applicable laws and
yang berlaku. Berkaitan dengan hal tersebut, r e g u l a t i o n s . C o n s e q u e n t l y, e v e r y
setiap elemen perusahaan wajib element of the company is obliged
mengetahui, memahami, dan sekaligus to learn and understand, and master
menguasai praktik penerapan hukum the laws and regulation practices
maupun peraturan-peraturan yang relevan which are relevant to his job.
dengan bidang tugasnya.
Apabila terjadi sesuatu hal di mana In case of the companys interest conflicts
kepentingan perusahaan berbenturan with the interest of the member of the Board
dengan kepentingan salah seorang anggota of Directors, then with the approval of
Direksi, maka dengan persetujuan the Board of Commissioners, the company
Komisaris, perusahaan akan diwakili oleh shall be represented by the other member of
anggota Direksi lainnya. the Board of Directors.
8. Anti Korupsi 8. Anti-Corruption

Untuk mendukung gerakan anti korupsi, To support the anticorruption movement,
PT Petrokimia Gresik melarang anggota PT Petrokimia Gresik forbids the members of
Komisaris/Direksi, dan karyawannya untuk Board of Commissioners or Directors and
memberikan atau menawarkan atau menerima baik all employees to receive or give or offer directly
langsung maupun tidak langsung sesuatu yang or indirectly anything valuable to customers or
berharga kepada pelanggan atau seorang pejabat a government officer in order to influence or as
pemerintah untuk mempengaruhi atau sebagai a reward for what they have done and
imbalan atas apa yang telah dilakukannya dan other services pursuant to the applicable
tindakan lainnya sesuai Peraturan Perundang- legislation.
9. Program Pengenalan Perusahaan 9. Company Introductory Program

Program pengenalan PT Petrokimia Gresik The programs of introducing PT Petrokimia Gresik
meliputi : covered the following activities :
Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh The implementation of GCG principles.
perusahaan.
Gambaran mengenai perusahaan berkaitan Description of the companys purpose,
dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, operational characteristics, financial and
kinerja keuangan dan operasi, strategi, rencana operational performances, strategy, short-term

usaha jangka pendek dan jangka panjang, and long-term business plans, competitive
posisi kompetitif, risiko, dan masalah-masalah position, risks, and the other strategic
strategis lainnya. problems.
Keterangan berkaitan dengan kewenangan Information about delegated authorities,
yang didelegasikan, audit internal dan eksternal, internal and external audits, system and policy
sistem dan kebijakan pengendalian internal, of internal controls including Audit
termasuk Komite Audit. Committee.
Keterangan mengenai tugas dan tanggung Information about duties and responsibilities of
jawab Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of
Directors.
10. Donasi 10. Donation

Dalam batas kepatutan, donasi untuk tujuan amal Within the limit of propriety, donation for charity
dapat dibenarkan. Donasi untuk tujuan lain hanya shall be legitimized. Donations for other purposes
boleh dilakukan sesuai dengan peraturan shall be legitimized as long as it is pursuant to
perundang-undangan yang berlaku. the applicable rules and regulations.
11. Lingkungan, Keselamatan & Kesehatan Kerja 11.Environment, Occupational Health and Safety
Untuk menunjang pelaksanaan GCG, PT Petrokimia To support the GCG implementation, PT Petrokimia
Gresik juga memperhatikan : Gresik also pays close attention to the followings :
Keselamatan & Kesehatan Kerja serta Occupational health and safety, and
Pelestarian Lingkungan. the environmental conservation.
Kesempatan Kerja yang Sama. Equal working opportunities.
Direksi mempekerjakan, menetapkan besarnya Management employs, determines the salary,
gaji, memberikan pelatihan, menetapkan provides trainings, establishes career paths,
jenjang karir, serta menentukan persyaratan and determines the other job requirements in
kerja lainnya tanpa memperhatikan latar a fair manner.
belakang seseorang.
12. Perkara Hukum Perusahaan 12. Corporate Legal Case

Perusahaan sepanjang tahun 2008 memiliki perkara In 2008, the company had criminal and civil
hukum yaitu perkara perdata antara perorangan : cases :
PT Petrokimia Gresik sebagai penggugat dan Hari PT Petrokimia Gresik acted as the plaintiff,
Cipto Wiyono, S.H. (Tergugat I), serta I Wayan Titib and Hari Cipto Wiyono, S.H. (the defendant I)
Sulaksana, S.H., M.S. (tergugat II) sebagai para and I Wayan Titib Sulaksana, S.H., M.S.
tergugat sejak tanggal 3 Juni 2008. Perkara terkait (the defendant II) both acted as the defendents
pihak tergugat tanpa hak atau melawan hukum telah since 3 June 2008. The defendants with no
menghinakan dan menyerang kehormatan serta rights or unlawfully and openly insulted and
nama baik penggugat didepan umum, perihal attacked the honor and good reputation of
penggugat dinyatakan oleh pihak tergugat telah the plaintiff by saying that the plaintiff had sold
menjual air kepada perusahaan di kawasan industri industrial water to companies within the industrial
PT Petrokimia Gresik dengan keuntungan masuk estate of PT Petrokimia Gresik of which benefit of
kantong pribadi pejabat PT Petrokimia Gresik. the sold water was privately owned by the officers
Putusan pengadilan tanggal 15 April 2009 of PT Petrokimia Gresik. The courts verdict on
memenangkan PT Petrokimia Gresik atas tergugat 15 April 2009 decided PT Petrokimia Gresik as
dan mengenakan hukuman bagi Hari Cipto Wiyono, the winner against the defendants and punished
S.H. dan I Wayan Titib Sulaksana, S.H., M.S. Hari Cipto Wiyono, S.H. and I Wayan Titib
Sulaksana, S.H.,M.S.

Penilaian Capaian Hasil Assessment Penerapan The Assessment Result of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) PT Petrokimia Governance PT Petrokimia Gresik 2008
Gresik Tahun 2008
PT Petrokimia Gresik memiliki komitmen untuk terus PT Petrokimia Gresik is committed to continuously
meningkatkan nilai perusahaan melalui penerapan improve the companys value through
prinsip-prinsip tata kelola yang baik (Good Corporate the implementation of GCG principles being
Governance) yang dibangun melalui partisipasi aktif developed by active participation of the whole
seluruh jajaran perusahaan. Untuk memastikan bahwa parties. To ensure that the company is well
perusahaan dikelola dengan baik, telah dilakukan managed, in 2008 there has been conducted
assessment GCG dan telah ditunjuk sebagai assessor the GCG assessment by the Board of Financial
untuk tahun 2008 adalah Badan Pengawas Keuangan Audit and Development-East Java. The GCG
Perusahaan (BPKP) Perwakilan Jawa Timur. Hasil implementation of 2008 scored 87.47. The score
penerapan GCG tahun 2008 memperoleh nilai 87,47. of GCG assessment is determined as one of
Nilai assessment GCG merupakan salah satu Key the Key Performance Indicators representing
Performance Indicator keberhasilan manajemen. Selain the management success. Besides, PT Petro
itu, PT Petrokimia Gresik ikut serta dalam ajang Annual kimia Gresik also joined the Annual Report
Report Award sebagai wujud penerapan GCG dan Award 2007 and achieved the third winner of
meraih gelar Juara III kategori Private Non-Listed untuk Private Non-Listed Category.
Annual Report Award 2007.
Bobot SKOR
Aspek Pengujian / Indikator Weight Score
No
Indicators Indikator Capaian %
Indicator Achievement
I Hak & Tanggung Jawab Pemegang Saham 9 6,15 68,43

Rights and Responsibilities of Shareholders
II Kebijakan 8 7,91 98,89
Policy
III Penerapan GCG 66 58,60 88,78
Implementation of GCG
a. Komisaris 27 24,23 89,74

Commissioners
b. Komite Komisaris 6 5,12 85,33
Committee of Commissioners
c. Direksi 27 23,96 88,74
Directors
d. SPI 3 2,47 82,33
Internal Auditor
e. Sekretaris Perusahaan 3 2,82 94,00
Corporate Secretary
IV Pengungkapan Informasi (Disclosure) 7 6,05 86,49

Disclosure
V Komitmen 10 8,75 87,50
Commitment
VI Jumlah 100 87,47 87,47
Total

Saling menghargai
adalah dasar kami melakukan interaksi
sehingga muncul satu hubungan yang serasi
Saling melindungi
Saling memberi
Mutual respect
is our value to interact
that might build harmonious relationship,
mutually protect and give
Laporan Keberlanjutan
Corporate Social Responsibility ( CSR )
Sustainability Report - Corporate Social Responsibility (CSR)
Kami menyadari bahwa dalam menunjang We realize that we need to build mutual
keberlanjutan usaha perusahaan, kami memerlukan partnership relations with other institutions to
adanya hubungan kemitraan yang bersifat timbal balik support the companys business sustainability.
dengan institusi lain. Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) is
(CSR) merupakan tanggung jawab sosial dari sebuah the social responsibility of the company
perusahaan terhadap lingkungannya terutama to the environment in which the company
ditempat kegiatan usahanya. Dengan pendekatan operates. CSR enables the company to
Corporate Social Responsibility (CSR), perusahaan gain both economical and social benefits
tidak hanya mendapatkan keuntungan ekonomi namun needed for sustainable economic growth.
juga mendapat keuntungan secara sosial dalam rangka
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan.
Corporate Social Responsibility (CSR) sudah menjadi Corporate Social Responsibility has become
sebuah etika bisnis dan sudah menjadi suatu the business ethic and compulsory for the company
keharusan bagi perusahaan dalam menjalankan to run its business as it is stipulated by the Article 47
usahanya dan ini diperkuat dengan terbitnya Undang- of the Laws No. 40 Year 2007 about the Limited
Undang RI No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Liability Company.
Terbatas pada pasal 74 Ketentuan Corporate Social
Responsibility (CSR).
Bagi kami, Konsep Corporate Social Responsibility We consider the Concept of Corporate Social
merupakan salah satu strategi untuk melihat aspek Responsibility as one of our strategies to view
ekonomi, lingkungan, dan sosial sebagai peluang the economic, environmental, and social aspects and
peningkatan daya saing serta sebagai bagian dari take it as an opportunity to improving the companys
pengelolaan risiko menuju keberlanjutan dari kegiatan competitive advantage and a part of our risk management
usaha. PT Petrokimia Gresik tidak ingin tumbuh for the business sustainability. PT Petrokimia Gresik wants
berkembang sendiri tetapi tumbuh berkembang to be developed in line with the development of the society
bersama masyarakat di lingkungan perusahaan. surrounding the company.
Penerapan Corporate Social Responsibility (CSR) The implementation of Corporate Social Responsibility
merupakan bukti bahwa perusahaan telah shows that the company has conducted Good
melaksanakan Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance well since there will be no
dengan baik karena tanpa adanya Good Corporate good Corporate Social Responsibility program
Governance (GCG) tidak mungkin CSR dapat if there is no Good Corporate Governance.
dilaksanakan dengan baik.
Tujuan Penerapan Corporate Social Responsibility The objectives of implementing Corporate Social
(CSR) Responsibility (CSR)
1. Menumbuhkan citra baik perusahaan di kalangan 1. Building good corporate image on society.
masyarakat.
2. Keberadaan perusahaan dapat diterima dan 2. The companys existence is well accepted and
mendapat dukungan dari masyarakat. supported by the society.
3. Sebagai wujud partisipasi perusahaan dalam 3. Showing the companys participation in
membantu meningkatkan kualitas hidup developing the society life quality.
masyarakat.
4. M e n i n g k a t k a n h u b u n g a n y a n g s a l i n g 4. Improving the relationship mutually beneficial for
menguntungkan antara perusahaan dan masyarakat both the company and society and improving
serta meningkatkan kualitas sosial ekonomi the quality of socio economy of the society.
masyarakat.

SUSTAINABILITY REPORT
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)
Strategi Program Corporate Social The Strategy of Corporate Social Responsibility

Responsibility (CSR) Program
1. Kegiatan yang langsung menyentuh kebutuhan 1. The activities directly support the needs of society
masyarakat dengan pendekatan partisipatif. using participative approach.
2. Mengoptimalkan potensi perusahaan dalam 2. Optimizing the companys potentials in
penerapan program CSR. implementing CSR.
3. Meningkatkan hubungan timbal balik dengan 3. Improving the formal and informal relationship
masyarakat secara formal maupun informal. with the society.
Kegiatan CSR di PT Petrokimia Gresik : The CSR Activities of PT Petrokimia Gresik :

Dalam implementasi CSR, kegiatan yang dilakukan The implementation of CSR covers the social,
meliputi pengembangan sosial, ekonomi, dan economic, and environmental development,
lingkungan yaitu : as described below :
a. Pengembangan Sosial : a. Social Development :
- Pendidikan & Pelatihan Keterampilan, diikuti - Education and Skill Training, attended by
oleh masyarakat sekitar maupun putra & putri the society and employees sons and
karyawan. dugthers.
- Pengembangan Prasarana dan Sarana Umum - Development of Public F acilities and
meliputi penyediaan fasilitas sarana pendidikan, infrastructures covering facilities for education,
ibadah, olahraga, dan sarana kesehatan untuk religions, sports, and health for the employees,
karyawan & keluarga serta masyarakat sekitar. their families, and the surrounding society.
- Bantuan Kesehatan untuk karyawan dan - Health Assistance for employees and their
keluarga serta masyarakat sekitar. families, and the surrounding society.
- Bantuan Bencana Alam, yaitu membantu - Natural Disaster Assistance, helping
masyarakat yang tertimpa musibah. the suffered society.
b. Pengembangan Ekonomi : b. Economic Development :
Pengembangan ekonomi bertujuan untuk The economic development is aimed to
memberdayakan masyarakat dalam meningkatkan empowering the society to grow and develop
kesejahteraan ekonomi agar tumbuh berkembang. their economic welfare. The program is
Program ini melalui Kemitraan dan Kewirausahaan executed through the Partnership and
dengan memberikan pinjaman lunak sebagai Entrepreneurship by providing soft loans as
modal kerja. working capital.
c. Pengelolaan Lingkungan : c. Environmental Management :
PT Petrokimia Gresik dalam bidang pengolahan PT Petrokimia Gresik is an environmental
bahan kimia maka seyogyanya bila perusahaan viewpoint company having implemented
harus berwawasan lingkungan yang disesuaikan ISO 14001 to manage the environment
dengan peraturan dan ketentuan-ketentuan pursuant to the government rules and
pemerintah. Oleh karenanya, perusahaan telah regulations.
menerapkan ISO 14001.
Unit Pelaksana Program Corporate Social The Unit Responsible for Implementing Corporate
Responsibility (CSR) Social Responsibility
Dalam Pelaksanaan program CSR khusus untuk The company established the Department of Partnership
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan telah dibentuk and Environmental Development responsible for
unit yang menangani yaitu Biro Kemitraan & Bina implementing the partnership and environmental
Lingkungan (KBL) yang bertanggung jawab langsung development programs, and directly reports to
ke Direksi dan pada akhir tahun realisasi kegiatannya the Board of Directors. The yearly realization of the
akan diaudit oleh BPKP Perwakilan Jawa Timur. department activities are audited by BPKP Jawa Timur.

Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) The Activities of Corporate Social Responsibility
Tahun 2008 2008
Sumber pendanaan yang digunakan oleh perusahaan The company executes the CSR activities using two
dalam menunjang pelaksanaan kegiatan CSR berasal funding sources : the fund obtained from the profit
dari 2 sumber, yaitu dana dari pembagian laba dan distribution, being used for the partnership and
dana rutin (existing). Dana dari pembagian laba environmental development program, and existing
digunakan untuk program kemitraan & bina lingkungan fund being used for environmental developments
sedangkan dana rutin disalurkan untuk kegiatan bina not included in the partnership and environmental
lingkungan selain PKBL. development program.
1. Program Bina lingkungan 1. The Environmental Development Program

Penyaluran Dana Kegiatan Corporate Social In 2008, the distribution of CSR fund for
Responsibility (CSR) melalui program Bina the Environmental Development was Rp 9.48
Lingkungan tahun 2008 sebesar Rp 9,48 miliar atau billion or increased 308.62% compared with
naik sebesar 308,62% dibanding tahun 2007 2007 which was Rp 2.32 billion. Meanwhile,
sebesar Rp 2,32 miliar. Sedangkan Dana kegiatan the fund of CSR activities out of environmental
CSR diluar Bina Lingkungan sebesar Rp 793,58 juta, development was Rp 793.58 million, consisting
meliputi dana untuk pembinaan wilayah, of funds for developing regions, education, and
pembinaan pendidikan, dan pembinaan lingkungan industrial estate. The Partnership Program of
kawasan industri. Kegiatan program Bina 2008 included skills training and education,
Lingkungan tahun 2008 meliputi pendidikan & health, social concern, facilities and
pelatihan ketrampilan, kesehatan, kepedulian infrastructures development, religious facilities,
sosial, pengembangan sarana dan prasarana, and natural care.
sarana ibadah, dan pelestarian alam.
Kegiatan CSR meliputi : The CSR activities are :
l Pendidikan & Pelatihan Ketrampilan l Skills Training and Education

- Memberikan Bea Siswa SD/SMP/SMA - Providing scholarships for the high
kepada putra/putri karyawan dan performance students of Elementary/
masyarakat yang berprestasi. Junior/ Senior High Schools, those being
the sons and daugthers of the employees
and the society.
- Memberikan bantuan santunan anak asuh - Providing donations for orphans to continue
agar dapat melanjutkan pendidikan. their education.
- P r o g r a m LO L A P I L ( L o k a L a t i h a n - Holding apprenticeship training named Loka
Keterampilan) bagi lulusan SMA jurusan Latihan Keterampilan (LOLAPIL) for senior
IPA atau SMK jurusan Kimia dan Mesin high school graduates majoring in Natural
untuk dilatih menjadi tenaga Science or technical high school graduates
terampil/operator produksi di bidang Majoring in chemical and mechanical
industri kimia. Program berlangsung engineering who will be trained to become
selama 6 bulan, separuh waktu untuk skill workforce or production operators in
belajar teori/konsep di dalam kelas & the field of chemical industry. This program
separuh waktu lainnya untuk praktek lasts for 6 months, part of the time for
lapangan di fasilitas pabrik. Peserta classroom theories and the rest will be used
program LOLAPIL diberi kesempatan for the field practice at the plant facilities.
untuk mengenal, mempelajari & In 2008 the total students of this LOLAPIL
mengoperasikan fasilitas pabrik secara program were 65 persons, being given
optimal dibawah pembinaan pembimbing a chance to know, learn, and operate the plant

Bantuan beasiswa untuk putra-putri karyawan dan Pelatihan karang taruna di wilayah sekitar perusahaan di
masyarakat yang berprestasi gedung diklat PT Petrokimia Gresik
Scholarship assistance for the employees or societys son
Training for Karang Taruna in company surrounding at the training
and/or daughter who have good achievement
center of PT Petrokimia Gresik
lapangan yang berpengalaman dan facilities optimally under the supervision of

berkompeten serta instruktur eksternal dari external competent and experienced
Institut Teknologi Sepuluh November (ITS) instructors from the Institute of Technology
Surabaya, dengan jumlah peserta 65 orang Ten Nopember Surabaya (ITS).
pada tahun 2008.
- Bantuan Kegiatan Sekolah / Peguruan Tinggi - Assistance for school or higher education
meliputi kegiatan penyusunan tugas akhir, activities such as completion of final
magang, dan studi banding di perusahaan assignments,on the job trainings, and
dalam rangka untuk mengetahui dan comparative study to better learn and
memperdalam penerapan ilmu yang understand the application of the science
telah diperoleh dari kurikulum pendidikan being obtained in the formal educational
formal. curriculum.
- Bantuan peningkatan mutu Sekolah Dasar - Providing reading and writing books for
Negeri untuk sekolah-sekolah yang ada di improving the quality of State Elementary
sekitar wilayah usaha perusahaan berupa Schools surrounding the company.
bantuan buku-buku bacaan serta pemberian
buku tulis.
- Pelatihan Keterampilan Karang Taruna. - Karang Taruna Skill Training. In order to
Dalam rangka untuk mengingkatkan kualitas improve the quality of community,
masyarakat, perusahaan menyelenggarakan company providing machinery skill
ketrampilan bagi Karang Taruna yaitu training for the youth.
pelatihan perbengkelan.
- Pelatihan bahasa inggris dan akademi - Providing English course and nursing
kebidanan yang berada di ring I (dekat academy located at Ring I (close to
kawasan pabrik). the plant estate).

- Pengembangan seni budaya lokal bertujuan - Taking an active role in developing local
untuk turut berperan aktif dalam cultural arts such as traditional silat, local
melestarikan budaya seperti : silat arts, reog, puppets, qosidah, etc. The mini
tradisional, kesenian daerah, reog, wayang, Reog named Petrogress is one of
qosidah, dsb. Salah satu hasil binaan PT the development results being originated
Petrokimia Gresik yakni Petrogress from Gresik. This mini Reog cadre
sebagai Reog mini asli Gresik. Kaderisasi formation is meant to care tyical Ponorogo
reog mini ini sebagai wujud upaya Reog as one of the Indonesian specific
melestarikan reog sebagai kesenian khas arts. Petrogress which was established
bangsa Indonesia. Petrogress yang berdiri since 2003 has been actively taking parts
sejak tahun 2003 ini selalu aktif dalam even- in mini Reog Festivals and always became
even festival Reog mini dan selalu menang. the winner. In 2008, Petrogress became
Prestasi yang diraih di tahun 2008, the first winner of the Sixth National Mini
Petrogress menjadi juara pertama dalam Reog Festival conducted at Ponorogo for
festival Reog Mini Nasional ke VI di Ponorogo the category of the Best Builder and Lepas
untuk kategori Pembina Terbaik dan kategori Bocah Ganong Dance.
Tari Lepas Bocah Ganong.
Dirut memberikan bibit Mangrove kepada Ketua Persatuan Bantuan kesehatan dan pengobatan gratis untuk korban banjir
Isteri Karyawan Petrokimia Gresik (PIKPG) untuk ditanam di di Kab. Lamongan
sepanjang pantai PT Petrokimia Gresik
The President Director gave mangrove seeds to the Chief of Health and free of charge medical assistance for the victims of
Employee Wife Association of PT Petrokimia Gresik for being flood at Lamongan Regency
planted along the coast of PT Petrokimia Gresik
l Kesehatan l Health
- Penyelenggaraan pengobatan gratis - Providing routine and free medical
kepada masyarakat sekitar wilayah treatment for the surrounding society of
usaha perusahaan setiap bulan secara the company every month and during
rutin dan pada momentum penting important events like the anniversary of
seperti ulang tahun PT Petrokimia Gresik PT Petrokimia Gresik in July 2008.
saat bulan Juli 2008.

- Bantuan pengobatan, perbaikan gizi, serta - Assistance for treatment, nutrition care, and
bantuan pangan untuk warga kurang food for poor society.
mampu.
- Penyelenggaraan khitanan umum yang - Providing public circumcision being
diikuti untuk putra-putra masyarakat sekitar attended by the children of the society and
dan karyawan PT Petrokimia Gresik. employees of PT Petrokimia Gresik.
l Kepedulian Sosial, untuk meringankan beban l Social Care, to lessen the burden of
korban bencana alam yang menimpa the natural disaster victims born by
masyarakat yang berada di wilayah Gresik, the society of Gresik, Lamongan, Bojonegoro,
Lamongan, Bojonegoro, dan Ngawi dengan and Ngawi by sending human assistance
mengirimkan bantuan kemanusiaan yang obtained by collecting assistance from all
diperoleh dengan cara menggalang bantuan elements of the company, including the
dari seluruh elemen perusahaan, meliputi employee union and the surrounding society.
serikat karyawan dan masyarakat sekitar.
l Pengembangan Sarana dan Prasarana l The Development of Facilities and
Infrastrustures
- Pembuatan dan/atau perbaikan ruang - Buliding and/or maintaining classrooms
sekolah serta ruang perpustakaan sekolah. and school libraries.
- Perbaikan dan/atau pembangunan sarana - Maintaining and/or building public facilties
umum seperti : jalan, sanitasi air, sarana such as road, water sanitation, religious
ibadah, dsb. facilities actions, etc.
- Menyediakan sarana olah raga di - Providing sport facilities at area surrounding
lingkungan perusahaan berupa lapangan the company such as foot ball field, volley
sepak bola, lapangan volly, lapangan ball field, jogging tracks, golf court,
joging, lapangan golf, kolam renang, swimming pool, tennis field, etc.
lapangan tenis, dll.
l Sarana Ibadah, yakni bantuan untuk sarana l Religious Facilities, facilities for worship,
ibadah, anak yatim dan yatim piatu, abang orphans, becak drivers, etc.
becak, dsb.
l Pelestarian Alam, berupa pemberian bantuan l Natural Care, providing seeds for greening
bibit pohon penghijauan dan turut peduli dalam plants and taking parts in planting hundred
program penanaman seratus ribu pohon. thousand plants.
PENYALURAN DANA PROGRAM BINA LINGKUNGAN PER SEKTOR

The Fund Distribution of Environmental Development Program per Sector
PENDIDIKAN & PELATIHAN

45% EDUCATION & TRAINING
PENG. SARANA & PRASARANA

29% FACILITIES & INFRASTRUCTURES
SARANA IBADAH
9% FACILITIES FOR RELIGIOUS FACILITIES
12% KESEHATAN
HEALTH
4% PELESTARIAN LINGKUNGAN
NATURAL CARE
KEPEDULIAN SOSIAL
1% SOCIAL CARE

2. Program Kemitraan 2. Partnership Program

Dalam melakukan tanggung jawab sosial pada In implementing the social responsibility to
masyarakat sekitarnya, perusahaan tidak hanya its society, the PT Petrokimia Gresik not only
memberikan bantuan dalam bentuk uang tunai provides financial assistance in cash
untuk sarana & prasarana, namun PT Petrokimia for facilities and infrastructures but also
Gresik juga mempunyai kewajiban untuk melakukan development activities in creating new
pembinaan yang dapat menciptakan usaha baru. businesses. In 2008, the number of fostered
Selama tahun 2008 jumlah mitra binaan partners were 416 and by the end of 2008
PT Petrokimia Gresik adalah sebanyak 416 mitra increased to 3,098 partners. The fostered
binaan dan sampai dengan tahun 2008 adalah regions cover East Java, Central Java,D.I.
sebanyak 3.098 mitra binaan. Wilayah binaan Yogyakarta, Bali and NTB. East Java is prioritized
meliputi Jawa Timur, Jawa Tengah, D.I. Yogyakarta, as the fostered regions especially those
Bali, dan NTB dengan prioritas pembinaan di surrounding the company. In 2008, the small
wilayah Jawa Timur utamanya untuk wilayah usaha scale industries being developed by
yang berada di sekitar operasional perusahaan. the company was the continuation of
Usaha kecil yang dibina perusahaan di tahun 2008 those developed during the previous years.
merupakan kelanjutan dari pelaksanakan kegiatan The fund distribution for Corporate Social
pada tahun-tahun sebelumnya. Penyaluran Dana Responsibility through the partnership program
Kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) of 2008 amounted to Rp 22.93 billion or increased
melalui program Kemitraan tahun 2008 sebesar 67.01% compared with 2007 which was
Rp 22,93 miliar atau naik sebesar 67,01% dibanding Rp 13.73 billion. The effectiveness of the fund
tahun 2007 sebesar Rp 13,73 miliar. Efektivitas distribution scored 98.82% while the loan
penyaluran dana kemitraan sebesar 98,82% collection was 86.61%.
dengan tingkat kolektibilitas pengembalian
pinjaman sebesar 86,61%.
Kegiatan CSR meliputi : The CSR activities cover the followings :
l Pemberian Pinjaman Modal Kerja (PMK). l The Provision of Working Capital Loans
Penyaluran Pinjaman Modal Kerja (PMK) The distribution of Working Capital Loan is
diutamakan untuk Sektor Usaha Tani yang prioritized for Agricultural Business Sectors,
meliputi sektor pertanian, peternakan, including the agricultural sectors, breedings,
perikanan, dan perkebunan karena memiliki fishery, and plantation because these sectors
korelasi langsung dengan bisnis inti perusahaan have direct correlations with the core business
sebagai produsen pupuk. Penyaluran pinjaman of the company as the fertilizer producer.
dalam tahun 2008 sebesar Rp 21,73 miliar. In 2008, the distribution of the loan was
Untuk pengusaha kecil non usaha tani Rp 21.73 billion. For small scale businesses
diprioritaskan kepada pengusaha kecil di non agriculture ones, was prioritized for those
wilayah usaha perusahaan karena mayoritas domicilize in the area near the company
masyarakatnya merupakan pengusaha kecil because the majority of the society live
home industri seperti usaha tenun, baju muslim, as the small scale home industries such as
songkok, mukena, tas sekolah, makanan weavings, muslim dress, songkok (muslim
tradisional, dsb. Pinjaman Modal Kerja (PMK) hat), mukena, school bags, traditional food,
yang diberikan perusahaan dikenakan bunga etc. The working capital loan being given was
yang sangat ringan dan jangka waktu jatuh charged by soft interest and quite long fall due,
tempo yang cukup lama, yakni 6 bulan untuk that is 6 months for fostered partners obtaining
mitra binaan yang mendapatkan pinjaman loans during the first phase and 3 months for
tahap pertama dan 3 bulan untuk mitra binaan those obtaining loans for the next phase.
tahap lanjutan.

PENYALURAN DANA PROGRAM KEMITRAAN JUMLAH MITRA BINAAN PER SEKTOR USAHA
PER SEKTOR USAHA Number of Fostered Partners Per Business Sector
Fund Distribution of Partnership Program
Per Business Sector
PETERNAKAN PERDAGANGAN
39% BREEDINGS
33% TRADE
PERTANIAN PERTANIAN
25% AGRICULTURE
18% AGRICULTURE
PERDAGANGAN PETERNAKAN
17% TRADE 22% BREEDINGS
8% INDUSTRI 4% PERIKANAN
INDUSTRY FISHERY
3% JASA 3% PERKEBUNAN
SERVICE PLANTATION
PERKEBUNAN JASA
4% PLANTATION 5% SERVICE
PERIKANAN INDUSTRI
4% FISHERY 15% INDUSTRY
l Pendidikan dan pelatihan kepada pengusaha kecil l Education and Training for Small Scale Business.
mitra binaan. The education and training being conducted to
Pendidikan dan pelatihan ini dalam rangka developing the small scale business, among other
pembinaan pengusaha kecil, diantaranya adalah : things are :
- Pelatihan manajemen sederhana yang - A simple management training designed for
bertujuan agar pengusaha kecil mitra binaan the scale business owners to practice and
dapat mempraktekkan dan melaksanakan make simple postings to support their
pencatatan pembukuan sederhana dalam business activities.
melaksanakan kegiatan usahanya.
- Pelatihan internet untuk pengusaha kecil mitra - An internet training for the small scale business
binaan sektor aneka industri dan sektor owners in the mixed industrial sectors and
perdagangan secara bergantian. trade sectors.
- Diklat dan studi banding tentang usaha kecil - Tr a i n i n g s a n d c o m p a r a t i v e s t u d i e s
yang sukses antara lain pemeliharaan sapi concerning the successful small scale
perah yang baik untuk meningkatkan jumlah business including well managed dairy cows
produk dan mutu produk susu yang higienis. to increase the products quantity and quality
Kegiatan ini dimaksudkan agar pengusaha kecil of hygienic milk. This activity was aimed to
mitra binaan dapat belajar dan menjadi lebih enable the partners learn and be more
kreatif dalam melaksanakan usahanya. creative in managing their businesses.
- Diklat tentang aplikasi administrasi penampungan - A training on administrative application of milk
susu untuk mitra binaan sapi perah. reception of the partners of diary cows.
- Pelatihan Merk dan HAKI untuk pengusaha kecil - A training of trade mark and intellectual
mitra binaan sektor industri guna memahami property rights for the small scale business
akan pentingnya merk dan hak patent untuk owners of industrial sectors.
hasil usahanya.

l Mengadakan pameran dan promosi yang l Holding exhibition and promotional activities being
dimaksudkan agar hasil produk binaan dapat aimed to introduce the products of fostered partners
dikenal oleh masyarakat luas dan dapat terjadi so as to be widely known by public and result in
pembelian baik dalam jumlah kecil dan besar serta transactions in small and large quantities, and
timbul sinergi antar pengusaha kecil mitra binaan. sinergy amongst the small scale fostered business
Jenis pameran yang telah dilaksanakan di tahun owners. In 2008, some exhibitions being attended
2008 diantaranya pameran International Handicraft were International Handicraft Exhibition in Jakarta,
(INACRAFT) di Jakarta, pameran Gelar Batik National Batik Exhibition in Jakarta, Handicraft
Nasional di Jakarta, pameran Handicraft di Jakarta, Exhibition in Jakarta, the 4th Textile Handicraft
pameran The 4th Textile Handicraft (Tex Craft) 2008 di Exhibition 2008 in Yogyakarta, Resources of
Yogyakarta, pameran Resources of Indonesian di Indonesian Exhibition in Jakarta, and the bazaar of
Jakarta serta pameran pasar murah dalam rangka PT Petrokimia Gresik celebrating the companys
HUT PT Petrokimia Gresik. anniversary.
3. Pengelolaan Lingkungan 3. Environmental Management

Selaku produsen pupuk terlengkap di Indonesia As the most complete fertilizer producer in
yang sebagian besar berbahan baku kimia, Indonesia of which raw materials are chemicals,
menyebabkan kegiatan produksi kami berpotensi the production activities cause potential impacts
menimbulkan dampak terhadap lingkungan serta on the environment and society surrounding
masyarakat sekitar. the company.
Dalam rangka menjaga keberlanjutan usaha jangka In its efforts to maintain the long term business
panjang, kami perlu mengendalikan dampak sustainability, the company needs to control
lingkungan serta membina hubungan baik dengan the environmental impacts and build good
masyarakat sekitar. Kami percaya bahwa peran aktif relationship with its society. We believe that
publik dan transparansi merupakan hal penting the active role of the society and transparency
dalam membantu memastikan bahwa kebijakan are important in helping to ensure that
lingkungan hidup yang telah ditetapkan the life environmental policy being determined as
sebagai pedoman kami dalam mencapai tujuan the companys guidance in achieving the goal of
pembangunan keberlanjutan telah tepat dan sustainable development has been appropriate
sesuai. Dengan demikian kami berkomitmen untuk and accurate. We are strongly committed to
meminimalisasi dan mengurangi dampak terhadap minimize and reduce the impacts towards
lingkungan serta memaksimalisasi hasil-hasil the environment and maximize our beneficial
kegiatan kami yang bermanfaat bagi ekonomi dan efforts for both the economy and social.
sosial.
Kami selalu berupaya menemukan cara kerja yang We always try to find better ways of operating by
lebih baik dengan cara mengevaluasi pengelolaan evaluating the environmental management and
lingkungan serta menjalankan berbagai program conduct various social development programs.
pengembangan sosial. Pengelolaan lingkungan yang Good environmental management will increase
baik akan menambah rasa aman dan rasa nyaman bagi the feelingof safe and comfort for both the employees
karyawan dan lingkungan sekitar perusahaan. and society surrounding the company.
Untuk menunjang pengelolaan lingkungan agar tepat To achieve the environmental management
sasaran, perusahaan telah membentuk unit kerja pursuant to the goals, the company has established
tersendiri yang secara khusus menangani a unit especially responsible for handling
permasalahan lingkungan yakni Biro Lingkungan sejak the environmental problems that is the Department
tahun 1990. Biaya pengelolaan lingkungan yang telah of Environment since 1990. The cost spent
dikeluarkan oleh PT Petrokimia Gresik di tahun 2008 for managing the environment by the company
sebesar Rp 17,34 miliar. in 2008 was Rp 17.34 billion.

Maksud dan tujuan Pengelolaan Lingkungan bagi PT The purposes and goals of environmental management :
Petrokimia Gresik : 1. Realizing the well managed environment within
1) Mewujudkan lingkungan yang serasi, baik, di the industrial estate of PT Petrokimia Gresik and
kompleks industri PT Petrokimia Gresik dan sekitar surroundings, pursuant to the applicable
perusahaan, sesuai dengan peraturan yang berlaku. regulations.
2) Mewujudkan perusahaan sebagai pembina 2. Realizing the companys role as the good
lingkungan yang baik. environmental builder.
Pola pengelolaan lingkungan PT Petrokimia Gresik The environmental management pattern of

meliputi : PT Petrokimia Gresik :
1) Pendekatan yang dilakukan 1) Approach
a. Teknologi, dengan memanfaatkan teknologi a. Technology, utilizing the technology for
guna pencegahan dan pengendalian potensi preventing and controlling potentials of
pencemaran. pollution.
b. Sosial ekonomi, ikut berperan serta dalam b. Social economy, taking an active part in region
pengembangan wilayah. development.
c. Institusional, melakukan koordinasi dan c. Institutional, coordinating and cooperating
kerjasama baik internal maupun eksternal dalam with internal and external parties in
upaya pengelolaan lingkungan mengingat managing the environment considering that
penyelesaian masalah lingkungan memerlukan the solution of environmental problems
keterkaitan dengan berbagai pihak. Disamping needs interrelating with various parties.
itu perusahaan juga mengembangkan Sistem Besides, the company also develops
Manajemen Lingkungan. the Environmental Management System.
2) Strategi yang diterapkan 2) Implemented Strategy

a. Mengoperasikan unit pengendali dan pengolah a. Operating the unit of controlling and
limbah serta melaksanakan pemantauan. processing waste and monitoring.
b. Melakukan upaya minimalisasi buangan/limbah. b. Minimizing waste/disposals.
c. Membina kepekaan, kesadaran, dan kepedulian c. Building awareness and environmental care.
lingkungan.
d. Mengembangkan kerjasama dengan instansi terkait. d. Cooperating with related institutions.
e. M e n g e m b a n g k a n S i s t e m M a n a j e m e n e. Developing Environmental Management
Lingkungan ISO 14001. System ISO 14001.
Pelaksanaan pengelolaan lingkungan PT Petrokimia Implementation of Environmental Management

Gresik di tahun 2008 adalah sebagai berikut : System in 2008 :
1) Studi Lingkungan 1) Environmental Study
a. Studi UKL/UPL merupakan bagian dari AMDAL a. Study of UKL/UPL as part of Analysis of
(Analisis Mengenai Dampak Lingkungan). Environmental Impacts (AMDAL). The regulation
Ketentuan tentang AMDAL diatur dalam about Analysis of Environmental Impacts
PP No. 27/1999 tentang AMDAL dan Peraturan stipulated in Government Regulation
Menteri Negara Lingkungan Hidup No. 11/2006 No. 27/1999 about Analysis of Environmental
tentang jenis kegiatan usaha yang wajib Impacts and the Regulation of State Minister of
dilengkapi dengan AMDAL. Environment No. 11/2006 about Kinds of
Business Activities which shall be completed
with Analysis of Environmental Impacts.
b. Melakukan studi UKL/UPL (Upaya Pengelolaan b. Study of UKL/UPL (Environmental Management
Lingkungan/Upaya Pemantauan Lingkungan) Efforts/Environmental Control Efforts), gas piping
kegiatan pipanisasi gas dari sumur from the well of Lengowangi to the companys plant

Lengowangi ke Pabrik sesuai persetujuan pursuant to the General Directorate of Gas and Oil
Dirjen Migas No. 6174/10.08/DMT/2008 No. 6174/10.08/DMT/2008, dated 14 April 2008.
tanggal 14 April 2008.
c. Melakukan studi UKL/UPL kegiatan pipanisasi c. Study of UKL/UPL gas piping Jumper from ORF
gas jumper dari ORF Pertamina gas Porong ke Pertamina Gas located at Porong to tie-in gas
tie-in pipa gas Pertamina 28 di Sidoarjo sesuai pipe Pertamina 28 located at Sidoarjo pursuant
persetujuan Dirjen Migas No. 9976/10.08/DMT/ to the General Directorate of Gas and Oil
2008 tanggal 11 Juni 2008. No. 9976/10.08/DMT/2008, dated 11 June 2008.
2) Pengendalian Lingkungan 2) Environmental Control

a. Pemantauan rutin buangan cair, emisi gas, dan a. Routine monitoring of liquid waste, gas emission,
udara ambient secara internal dan eksternal and ambient air internally and externally in
bekerja sama dengan Laboratorium Balai cooperation with Laboratory of Balai Teknik
Teknik Kesehatan Lingkungan dan Balai Kesehatan Lingkungan and Balai Hyperkes
Hyperkes Surabaya. Hasil pantauan secara Surabaya. In general, the result of monitoring
umum memenuhi baku mutu. meets the standard of quality.
b. Penanganan limbah B3 berupa katalis bekas b. Waste treatment B3 in the form of free catalyst
dari Pabrik Amoniak, yaitu : Co, Mo, ZnO, Hi dan from Ammonia Plant, namely: Co, Mo, ZnO, Hi
Cu serta minyak pelumas bekas dikelola sesuai and Cu and used lubricating oil pursuant to
dengan peraturan yang berlaku. the applicable regulations.
3) Sistem Manajemen Lingkungan SML ISO 3) E n v i r o n m e n t a l M a n a g e m e n t S y s t e m I S O

14001:2004 14001:2004
a. ISO 14001 adalah standar manajemen a. ISO 14001 is an international environmental
lingkungan bersifat internasional dan management standard being implemented on
penerapannya bersifat sukarela. Sertifikasi ini voluntary bases. The certification of this system
dilakukan oleh badan sertifikasi (Sucofindo ICS) is undergone by Sucofindo, valid for three years
yang berlaku selama 3 tahun, dimana setiap in which every six month there will be
6 bulan sekali dilakukan audit surveillance. surveillance audit.
b. Melakukan audit internal dan eksternal oleh b. Conducted internal and external audits by
Sucofindo-ICS pada tanggal 30 Juni - 2 Juli 2008 Sucofindo ICS on 30 June to 2 July 2008 for
untuk semester I dan tanggal 22 - 24 Desember the semester I and on 22 to 24 December 2008
2008 untuk semester II. for the semester II.
c. Melakukan integrasi audit eksternal SMM c. Integrated external audits of Quality Management
ISO 9001:2000, SML ISO 14001:2004, dan System ISO 9000:2000, Environmental
SMK3 oleh Sucofindo-ICS. Management System ISO 14001:2004,
and Safety Management System by Sucofindo.
4) Program Peringkat Kinerja Lingkungan (PROPER) 4) Program of Environmental Performance Level,

Kementerian Negara Lingkungan Hidup (KLH) State Ministry of Environment
a. Proper merupakan program peringkat kinerja a. The Program of Environmental Performance
lingkungan yang dibuat oleh Kantor Level is made by the Ministry Office of
Kementerian Lingkungan Hidup (KLH) untuk Environment to monitor the companys
memantau kinerja lingkungan perusahaan. environmental performance. The assessment is
Penilaian dilakukan setiap tahun namun conducted every year and the field verification
verifikasi lapangan dilakukan beberapa kali is done several times in a year.
dalam setahun.

b. Hasil penilaian Proper periode 1 Oktober b. The assessment result of the first period on 1 October
2006 30 September 2007 telah diumumkan 2006 to 30 September 2007 had been announced
pada tanggal 12 Agustus 2008 sesuai surat on 12 August 2008 as per Letter of Minister of
KLH No. B-5843/Dep-IV/LH/08/2008, dengan Environment No. B-5843/Dep-IV/LH/08/2008, having
hasil Biru (-). the result of Blue (-).
c. Staf KLH telah melakukan pemantauan, c. The staff of Ministry of Environment had
pemeriksaan dan verifikasi teknis limbah monitored, examined, and verified technically
padat/B3 pada tanggal 5 Desember 2008 the solid waste/Hazarduous Materials on
dalam rangka kegiatan Proper 2008 pada 5 December 2008 for the Environment
B3. Pemeriksaan limbah cair dan udara/emisi Performance Level 2008 for hazardous materials.
akan dilakukan menyusul. The examination of the liquid waste and
air or emission will be conducted later.
Sebagai perwujudan kepedulian PT Petrokimia Gresik As the realization of the companys care towards
terhadap kelestarian lingkungan sekitar, maka PT the environmental conservation, PT Petrokimia Gresik held
Petrokimia Gresik melaksanakan program penghijauan the greening program surrounding the companys area.
di lingkungan perusahaan. Sasaran penghijauan di The greening targets along the industrial area include :
kawasan industri meliputi : menekan erosi pantai, preventing the seashore erosion, sedimentation,
menekan sedimentasi, menekan tanah longsor, landslide, pollution and controlling flood or pressing
menekan polusi, serta mengendalikan banjir/menekan the surface flow.
aliran permukaan.
Kriteria program penghijauan untuk daerah The greening program criteria for the land referred to the
daratan mengacu pada ekosistem hutan hujan ecosystem of the tropical rainforest that is in every
tropis, yakni didalam setiap hektar mengandung hectare contains at least 320 trees of which diameter is
sedikitnya 320 pohon berukuran garis tengah lebih more than 10 inches, or every width of 10 X 20 m2 being
dari 10 cm, atau setiap luasan 10x10 m2 tertanam planted minimum 3 big trees (mahogany, trembesi or
minimal 3 pohon besar (mahoni, trembesi, jati, rain tree, tectona grandis or teak, and Ficus benjamia
dan beringin). Sedangkan untuk daerah pantai or bayan tree). Meanwhile, for seashore referred to
mengacu pada ekosistem hutan payau. the ecosystem of tidal forest.
Berbagai kegiatan penghijauan yang telah Several greening activities having been conducted
dilaksanakan di tahun 2008, antara lain : in 2008 were :
l Program Tanam Pohon l The Tree Planting Program

Dalam program penanaman penghijauan, For the greening program, PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik telah melaksanakan planted 50,000 trees at Gresik regions. The trees
penanaman sejumlah 50.000 pohon di wilayah were planted within the plant areas and supporting
Gresik. Acara tanam pohon tidak hanya dilakukan di plant installations, and thousand of seeds of
lingkungan pabrik dan instalasi pendukung pabrik, greening plants were distributed to the villages
namun juga memberikan bantuan ribuan bibit and schools surrounding the plants and
tanaman penghijauan pada warga desa sekitar supporting plant installations. This program
pabrik dan instalasi pendukung pabrik termasuk was the real concern of the company to conserve
sekolah yang berada di sekitar pabrik. Acara ini the environment especially to green the critical
merupakan bentuk kepedulian perusahaan secara land surrounding the company. This program
nyata dalam melestarikan lingkungan hidup was also meant to build sheltered, shady and
khususnya dalam menghijaukan lahan kritis di sekitar green environment so as to reduce the impact of
perusahaan, juga dengan maksud untuk global warming in general and the regions of
mewujudkan lingkungan yang teduh, rindang, dan Gresik in special.
hijau oleh pepohonan sehingga diharapkan akan
berguna mengurangi global warming pada umumnya
dan sekitar wilayah Gresik pada khususnya.

Dirut Ir. Arifin Tasrif melakukan penanaman pohon di areal Ketua PIKPG, Ibu Arifin Tasrif memberi ucapan selamat kepada
sekitar industri PT Petrokimia Gresik isteri karyawan dalam Program Green & Clean 2008
The President Director to plant trees within the industrial area of The Chief of Employee Wife Association of PT Petrokimia Gresik
PT Petrokimia Gresik conveyed her appreciation of the Green and Clean Program
2008
l Green & Clean 2008 l Green and Clean 2008

Untuk meningkatkan motivasi karyawan dalam To increase the employees motivation to execute
melakukan gerakan penghijauan dan kebersihan the greening act and environmental cleanliness
lingkungan, maka dalam rangka HUT PT Petrokimia then during the 36th Anniversary of PT Petrokimia
Gresik ke-36 dan HUT Proklamasi Kemerdekaan RI Gresik and the 63rd Indonesian Independence
ke-63, PT Petrokimia Gresik untuk pertama kalinya Day, PT Petrokimia Gresik for the first time held
mengadakan lomba Green & Clean di wilayah Green and Clean Competition in the housing
perumahan dinas PT Petrokimia gresik dan wilayah complex of PT Petrokimia Gresik and Pongangan
perumahan Pongangan Indah. Lomba ini dikuti oleh Indah. This competition was followed by
43 RT untuk tingkat RT dan 86 rumah untuk tingkat 43 neigborhood association (RT) for RT Level and
individu/perorangan. Adapun kriteria penilaian 86 houses for individual level. The criteria being
meliputi : penghijauan termasuk ragam tanaman; used covered : greening of various trees,
kebersihan saluran air; pengolahan sampah; cleanliness of waterworks, garbage treatment,
dan estetika/keasrian. and esthetical aspect.
Program penghijauan tahun 2009 sebagai tindak The greening program of 2009 as the follow up of
lanjut pelaksanaan tahun 2008, antara lain : the greening program 2008 will cover
the following activities :
- Memperluas penghijauan daerah pantai berupa - Widening the greening area of the seashore
penanaman pohon mangrove spesies by planting mangroves species mucronata
mucronata dan avicinnea yang meliputi and avicinnea covering the area of disposal of
kawasan area disposal yang baru seluas + 2.0 hectares.
+ 2,0 hektar.

- Mengisi area kosong pada kawasan pabrik dan - Planting the empty area of the plants and its
kawasan pendukungnya dengan tanaman supporting facilities with rain trees,
trembesi, mahoni, dan beringin seluas mahogany, and bayan trees covering
+ 4,6 hektar. Saat ini sudah terealisasi the area of + 4.6 hectares. At present
sebanyak + 1.090 pohon. + 1,090 trees have been planted.
- Melaksanakan upaya-upaya untuk menurunkan - Reducing the cost of seeds procurement
biaya pengadaan bibit dengan melaksanakan by self transplant and find the seeds source
pencangkokan sendiri dan mencari sumber bibit around Gresik.
di sekitar Gresik.
4 . S i s t e m M a n a j e m e n Ke s e l a m a t a n d a n 4. Occupational Health and Safety Management

Kesehatan kerja (SMK3) System
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang In order to create a safe and healthy work
aman dan sehat, perusahaan telah menerapkan environment, the company has implemented
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan an occupational Health and Safety Management
Kerja (SMK3) meliputi : System Covering (SMK3) :
1) Pencapaian Kecelakaan Nihil (Zero Accident) 1) Achievement of Zero Accident
a. Mengajukan Zero Accident Award periode a. Proposing the Zero Accident Award for
Pebruari 2006 s.d. Oktober 2008 yang telah the period of February 2006 to October 2008,
mencapai jumlah jam kerja aman having achieved the safe working hours
20.765.945 jam. numbering 20,765,945 hours.
b. Melakukan pembinaan bagi karyawan, b. Conduct safety trainings for employees,
mahasiswa PKL, dan tenaga kontraktor students apprenticeship, and contractors
melalui safety training. Kegiatan lainnya workers. The other activities such as safety
adalah lomba K3, seminar K3 serta safety competition, safety seminar and routine
patrol rutin oleh staf K3 bersama tim SP2K3. safety patrol by Safety Staff and SP2K3 Team.
c. Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) dan c. Providing Safety Apparatus and controlling
melakukan pengawasan pemakaian APD di the usage of the apparatus on the field to
lapangan yang sesuai dengan risiko dan minimize the risks and danger.
bahayanya.
d. Pembentukan Safety Representative pada d. Establishing the Safety Representative at
setiap unit kerja. every unit.
e. Simulasi/latihan penanggulangan keadaan e. Simulating or training for plant emergency
darurat pabrik. condition.
f. Untuk mengetahui penerapan Sistem f. Conducting internal and external audit
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan to ensure that the Occupational
Kerja (SMK3) telah berjalan dengan baik, Health and Safety System works well.
perusahaan melakukan audit internal dan The internal audit was conducted 2 times
audit eksternal. Internal audit SMK3 in a year, and the external audit of
dilakukan 2 kali dalam setahun sedangkan 2008 was held by Sucofindo having
untuk eksternal audit SMK3 di tahun 2008 the audit result of 95% out of 166 criteria
dilakukan oleh PT Sucofindo dengan hasil requirements, still retaining the Golden
memenuhi 95% dari persyaratan 166 kriteria Flag audit.
audit-Bendera Emas.
2) Peningkatan Kesehatan Karyawan 2) Improvement of Employees Health
Peningkatan kesehatan karyawan sangat penting The improvement of employees health is
untuk mencapai produktivitas yang tinggi. very important to support the achievement of
Kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan di tahun high productivity. The activities having been taken
2008 : in 2008 were :

Sosialisasi Program Managed Care pada seluruh karyawan Perusahaan melakukan medical check-up secara berkala
kepada seluruh karyawan
Socialization of Managed Care Program to all employees.
The company regularly holds general medical check-up for its
employees
a. Melakukan pemeriksaan kesehatan karyawan a. Conducting periodical employee general

secara berkala serta melaksanakan penyuluhan check-up and intensive and continuous health
kesehatan secara intensif dan kontinyu. socialization.
b. Melakukan pemantauan atas lingkungan kerja. b. Monitoring the working environment.
c. P e n y e d i a a n s a r a n a o l a h r a g a d a n c. Providing sport facilities and holding
melaksanakan senam pagi wajib pagi karyawan compulsory morning exercise for the employees
setiap hari Jumat pagi. every Friday morning.
d. Pemberian extra fooding (susu) bagi karyawan d. Providing extra fooding (milk) for the plant
pabrik dan melaksanakan pemantauan gizi workers and monitoring the nutrition of food
terhadap suplai makanan dan minuman untuk and drink for the employees supplied by
karyawan yang dipasok dari luar. external parties.
e. Penerapan program hidup sehat bagi e. Implementing the healthy life program for
karyawan yang mengalami kelainan employees who suffered abnormality from
dari hasil pemeriksaan kesehatan berkala the general check-up result (routine exercise,
(senam rutin, treadmill, konsultasi dokter treadmill, and general medical or specialist
umum/spesialis). consultation).
3) Kesiapsiagaan Sarana Proteksi Kebakaran 3) Readiness of Fire Protection Facilities

a. Pemeriksaan proteksi (aktif/pasif) kebakaran a. Consistently inspecting the fire protections
secara konsisten. (active/passive).
b. Peningkatan kualitas SDM melalui sertifikasi dan b. Improving Human Resource Quality through
pelatihan. certification and training programs.
c. Pemeriksaan Line Hydrant, perawatan Fire Truck c. Inspecting Line Hydrant, maintenance of
dan Hydrant Pump. Fire Truck and Hydrant Pump.
d. Penggantian APAR Halon ke APAR Pasca d. Substituting Halon APAR (Light Fire Extinguisher)
Halon yang ramah lingkungan, selesai 339 ea to Pasca Halon APAR being environmental
dari 734 ea. friendly, having been completed 339 units from
the total 734 units.

Seperti embun
walau setetes
namun dapat menambah kesegaran alam
begitu juga kami,
tumbuh & berkembang untuk menebar manfaat
Just like dew,
a drop of it might
add the freshness of the nature.
We also grow and develop for the benefit of all
Yayasan Petrokimia Gresik
dan Koperasi Karyawan
Petrokimia Gresik Foundation and Employees Cooperative
Pengurus Yayasan Petrokimia Gresik

Board of Petrokimia Gresik Foundation
Drs. Tri Wiyarto

Bendahara / Treasurer
Drs. Samsul Huda, Ak.

Wakil Ketua / Vice Chairman
Drs. Priyanto Wirokaryo, M.M.

Ketua / Chairmanr
Drs. Herry Wahyono

Sekretaris / Secretary
Yayasan Petrokimia Gresik Petrokimia Gresik Foundation

Yayasan Petrokimia Gresik didirikan pada tanggal 3 Juni Petrokimia Gresik Foundation was established on 3
1965 dengan nama Jajasan Kesedjahteraan Karyawan June 1995 being named Jajasan Kesedjahteraan
Projek Petrokimia Surabaja yang bertujuan untuk Karyawan Projek Petrokimia Surabaja to improve
meningkatkan kesejahteraan karyawan dan pensiunan the welfare of both employees and pensioners. The
karyawan PT Petrokimia Gresik. Bidang usaha yang business activities of this Foundation are : selling
dilakukan oleh Yayasan Petrokimia Gresik meliputi : used goods, car rental service, management of
penjualan barang bekas, sewa kendaraan, pengelolaan subsidiary companies, and earnings from land
anak perusahaan, dan pendapatan sewa tanah. revenue.
Anak perusahaan yang dimiliki oleh Yayasan Petrokimia Subsidiary companies being managed by Petrokimia
Gresik antara lain : Gresik Foundation are :
1. PT Petrokimia Gresik (0,01%) 1. PT Petrokimia Gresik (0.01%)
2. PT Gresik Cipta Sejahtera (99%) 2. PT Gresik Cipta Sejahtera (99%)
3. PT Graha Sarana Gresik (99%) 3. PT Graha Sarana Gresik (99%)
4. PT Aneka Jasa Grhadika (50%) 4. PT Aneka Jasa Grhadika (50%)
5. PT Petrokopindo Cipta Selaras (50%) 5. PT Petrokopindo Cipta Selaras (50%)
6. PT Petro Graha Medika (52%) 6. PT Petro Graha Medika (52%)
Pendapatan Yayasan Petrokimia Gresik selama tahun In 2008, The income of Petrokimia Gresik
2008 sebesar Rp 21,30 miliar dan diperoleh Foundation reached Rp 21.30 billion and the
pengembangan kekayaan setelah pajak sebesar assets after tax amounting to Rp 5.63 billion or
Rp 5,63 miliar atau meningkat 43,99% dibanding increasing 43.99% compared with the assets of
pengembangan kekayaan tahun 2007 sebesar 2007 which was Rp 3.91 billion. The total assets
Rp 3,91 miliar, dengan total aset per 31 Desember 2008 as of 31 December 2008 were Rp 68.43 billion.
mencapai sebesar Rp 68,43 miliar. Selama tahun 2008 During 2008 Petrokimia Gresik Foundation
Yayasan Petrokimia Gresik memperoleh dividen dari received dividend from its subsidiary companies
kegiatan anak perusahaan sebesar Rp 3,05 miliar. amounting to Rp 3.05 billion.

PETROKIMIA GRESIK
FOUNDATION AND EMPLOYEES COOPERATIVE
Kegiatan Yayasan Petrokimia Gresik selama tahun The activities of Petrokimia Gresik Foundation in 2008
2008, meliputi : were as follows :
1. Program Kesejahteraan Karyawan 1. Employees Welfare Program
a. Pemberian pinjaman Program Pendidikan a. Providing education loans for the employees
kepada karyawan yang putra-putrinya masuk whose sons and daughters would like to continue
perguruan tinggi melalui program kemitraan. their studies to the higher education institutions
Selama tahun 2008 karyawan yang through partnership program. During 2008,
memanfaatkan pinjaman tersebut sebanyak there have been provided education loans for
33 orang dengan total sebesar Rp 604,50 juta. 33 employees amounting to Rp 604.50 million.
b. Pemberian bantuan rekreasi kepada seluruh b. Providing funding assistance for recreations for
karyawan dengan total tahun 2008 sebesar the whole employees amounting to Rp 73.85
Rp 73,85 juta. million.
c. Pemberian bantuan hari raya kepada seluruh c. Providing aids during religious holidays for all
karyawan di tahun 2008 sebesar Rp 681,33 juta employees in 2008 amounting to Rp 681.33
yang diberikan dalam bentuk voucher belanja million in the form of shopping vouchers valid
di K3PG. only at K3PG.
2. Program Pensiunan 2. Pension Program
a. Pemberian bantuan hari raya kepada seluruh a. Providing aids for all pensioners in 2008
pensiunan dimana total pada tahun 2008 amounting to Rp 84.99 million.
sebesar Rp 84,99 juta.
b. Pemberian bantuan untuk kegiatan Himpunan b. Providing aids for pensioners club activities in
Pensiunan (Himpen) tahun 2008 sebesar 2008 amounting to Rp 23 million.
Rp 23 juta.
c. Melaksanakan Program Kesehatan Pensiunan c. Holding Health Program for pensioners of
(prokespen) bagi pensiunan PT Petrokimia PT Petrokimia Gresik after 19 March 2007.
Gresik setelah tanggal 19 Maret 2007.
3. Program Sosial 3. Social Program
Ikut berpartisipasi dalam kegiatan sosial baik yang Participating in social activities carried out by
diselenggarakan oleh instansi pemerintah maupun the local government and social organizations
organisasi sosial di sekitar perusahaan dengan surrounding the company by providing financial
total sebesar Rp 76,97 juta, meliputi : kegiatan assistance totally Rp 76.97 million for religious
keagamaan, bantuan bencana alam, peringatan activities, natural disaster assistance,
hari besar, serta berpartisipasi dalam kegiatan olah commemoration of important holidays, and sport
raga. activities.
Koperasi Karyawan Keluarga Besar Petrokimia The Employees Cooperative

Gresik (K3PG)
Perusahaan mendirikan Koperasi Karyawan Keluarga PT Petrokimia Gresik established an employee
Besar Petrokimia Gresik (K3PG) pada tanggal cooperative unit being well-known as K3PG on
13 Agustus 1983 dengan tujuan antara lain : 13 August 1983 with the following objectives :
1. Meningkatkan potensi dan kemampuan ekonomi 1. Improving the economic capabilities and potentials,
serta kesejahteraan para anggota khususnya and the welfare of its members especially
karyawan PT Petrokimia Gresik beserta the employees of PT Petrokimia Gresik and
keluarganya. their families.
2. Berperan aktif dalam menciptakan lapangan kerja 2. Playing active roles to create employment
dan kesempatan usaha bagi masyarakat sekitar and business opportunities for the society of
kota Gresik dengan menjadi pemasok kebutuhan Gresik by being suppliers of goods as needed
K3PG. by K3PG.

PETROKIMIA GRESIK
Pengurus K3PG
Board of Employee Cooperative
Batara Yudistira, S.E., AK.

Bendahara / Treasurer
Ir. Chairuddin
Ketua / Chairman
Ir. Agus Widartono

Sekretaris / Secretary
Pendirian K3PG Didasarkan pada Undang-undang The establishment of K3PG was based on the Law
Nomor 13 Tahun 2003 yang mengatur tentang No. 13 Year 2003 concerning the Manpower.
Ketenagakerjaan.
Sampai dengan akhir tahun 2008 jumlah anggota By the end of 2008, the cooperative members
mencapai 5.133 orang yang terdiri dari karyawan PT were 5,133 persons consisting of employees of
Petrokimia Gresik, karyawan anak perusahaan dan PT Petrokimia Gresik, the employees of subsidiary
perusahaan patungan serta perusahaan lain disekitar and affiliate companies, and the companies within
kawasan industri PT Petrokimia Gresik. Dibandingkan the industrial estate of PT Petrokimia Gresik.
dengan tahun 2007, terdapat pengurangan anggota Compared with 2007, there has been reduction of
sebanyak 108 orang yang terdiri dari penambahan 108 persons consisting of 56 new members and
anggota baru sebanyak 56 orang dan pengurangan reduction of 164 old ones due to the retirement,
anggota sebanyak 164 orang karena berhenti bekerja, resignation, and passed away.
pensiun, dan meninggal dunia.
Unit usaha yang dikelola K3PG meliputi : The business activities being managed by
1. Menyelenggarakan penyediaan bahan dan barang the cooperative are as follows :
dagangan umum, antara lain : Toko, Toko olah raga, 1. Providing kinds of goods and materials available at
Toko bahan bangunan, Apotik, SPBU, Kantin Shopping Units, Sport Shop, Building Materials
karyawan. Shop, Drug Stores, Petrol Stations, and Employee
Cafe.
2. Menyelenggarakan kegiatan simpan pinjam. 2. Providing saving and loan.
3. Menyelenggarakan kegiatan industri dan jasa, 3. Providing industrial activities and services, such as
antara lain: Industri pabrik air minum, Jasa service drinking water plant unit, service unit and AC repair,
dan perbaikan AC, jasa perbaikan dan penyediaan selling spare-parts and services for motors.
spare part sepeda motor.

PETROKIMIA GRESIK
Simpanan anggota K3PG per 31 Desember 2008 The saving of the cooperative members as of
mencapai Rp 64,76 miliar yang terdiri dari simpanan 31 December 2008 reached Rp 64.76 billion consisting
pokok Rp 153,16 juta, simpanan wajib Rp 5,12 miliar, of primary saving amounting to Rp 153.16 million,
dan simpanan sukarela Rp 59,48 miliar. Total simpanan obligatory saving Rp 5.12 billion, and voluntary saving
tahun 2008 meningkat 59,47% dibanding total Rp 59.48 billion. The total saving of 2008 increased
simpanan tahun 2007 sebesar Rp 40,61 miliar. 59.47% compared with 2007 which was Rp 40.61 billion.
Simpanan sukarela tahun 2008 mengalami The voluntary saving of 2008 increased
peningkatan yang signifikan, menunjukkan adanya significantly showing the trust of the cooperative
kepercayaan anggota terhadap K3PG serta kerelaan members especially the employees of
para anggota khususnya karyawan PT Petrokimia PT Petrokimia Gresik to put some of their bonus at
Gresik untuk menyisihkan sebagian jasa produksinya. K3PG saving unit.
Selama tahun 2008 bisnis usaha K3PG mengalami During 2008, the business of K3PG increased
peningkatan yang cukup signifikan. Total pendapatan q u i t e s i g n i f i c a n t l y. T h e t o t a l r e v e n u e o f 2 0 0 8
tahun 2008 sebesar Rp 218,94 miliar atau 134,21% was Rp 218.94 billion or 134.21% compared
dibanding total pendapatan tahun 2007 sebesar Rp with 2007 which was Rp 163.13 billion. The profit
163,13 miliar dengan perolehan sisa hasil usaha sharing before tax was Rp 4.74 billion
sebelum pajak sebesar Rp 4,74 miliar meningkat increasing 39.41% compared with 2007 which
39,41% dibanding sisa hasil usaha tahun 2007 sebesar was Rp 3.40 billion.
Rp 3,40 miliar.
Sampai dengan akhir tahun 2008 jumlah kekayaan By the end of 2008, the total assets reached Rp 102.67
mencapai Rp 102,67 miliar atau 139,24% dibanding billion or 139.24% compared with 2007 which was
kekayaan tahun 2007 sebesar Rp 73,74 miliar. Laporan Rp 73.74 billion. The financial report of K3PG 2008
keuangan K3PG untuk tahun 2008 telah diaudit oleh had been audited by the Public Accountant Office
Kantor Akuntan Budiman, Wawan, Pamudji & Rekan Budiman, Wawan, Pamudji & Rekan obtaining
dengan opini Wajar Tanpa Pengecualian. Unqualified Opinion.
Pengembangan usaha yang telah dilakukan K3PG di The business development having been
tahun 2008 meliputi: penambahan merek dagang air conducted by K3PG in 2008 covering the addition
K dan Siha untuk memperluas pasar, pendirian of the water trade mark K and Siha to widen
SPBU baru di daerah Bungah Kabupaten Gresik, the market, the establishment of new Petrol
pendirian pabrik pupuk organik, pendirian kios-kios di Station at Bungah-Gresik Regency, Organic
lokasi depan Pujasera/Joglo, serta pembenahan area Fertilizer plant, kiosks in front of the food court
Joglo. Pujasera/Joglo, and improvement of Joglo area.
K3PG juga berpartisipasi memberikan bantuan In 2008, K3PG also participated in providing
kesejahteraan kepada anggota dan masyarakat, antara welfare assistance for the cooperative members
lain : in the form of :
1. Bantuan rekreasi bagi anggota, dimana di tahun 2008 1. Recreation assistance for its members amounting
bantuan rekreasi untuk anggota sebesar Rp 88,4 juta. to Rp 88.4 million.
2. Memberikan bantuan sosial kepada anggota 2. Social assistance for its members amounting
maupun masyarakat/lembaga di sekitar tempat Rp 69.56 million, and for society or organization
usaha, dimana di tahun 2008 bantuan untuk surrounding the company amounting to
anggota sebesar Rp 69,56 juta dan bantuan untuk Rp 50.37 million.
masyarakat/lembaga sekitar sebesar Rp 50,37 juta.

Tanggung Jawab Laporan Tahunan 2008
Accountability Report 2008
Sesuai dengan ketentuan UndangUndang Pursuant to the Law No. 40 Year 2007 about Limited
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Liability Company and the Regulation
Pe r a t u r a n N o . X . K . 6 L a m p i r a n Ke p u t u s a n No. X.K.6 the Attachment of the Decree of Capital
Ketua Bapepam No. KEP134/BL/2006 tertanggal Market Supervisory Agency No. KEP-134/BL/2006
7 Desember 2006 tentang Kewajiban Penyampaian dated 7 December 2006 about Obligatory to Submit
Laporan Tahunan. Annual Report.
Laporan Tahunan yang memuat Laporan Keuangan The Annual Report containing Consolidated Financial
Konsolidasian PT Petrokimia Gresik untuk tahun yang Statement of PT Petrokimia Gresik for the year of 2008
berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007 ended on 31 December 2008 and 2007 including
serta informasi lain yang terkait, merupakan tanggung the related information, shall be the Management
jawab Manajemen dan telah disetujui oleh seluruh accountability and approved by the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
Laporan Tahunan 2008 ini ditandangani oleh Dewan The Annual Report 2008 was signed by the Board of
Komisaris dan Direksi pada Bulan Mei 2008. Commissioners and Board of Directors in May 2008.
Direksi : Komisaris :
Board of Director : Board of Commissioner :
Ir. Arifin Tasrif DR. Ir. Ato Suprapto, M.Sc.

Direktur Utama Komisaris Utama
President Director President Commissioner
Drs. T. Nugroho Purwanto, Ak. Ir. Teddy Setiadi

Direktur Keuangan Komisaris
Finance Director Commissioner
Ir. Bambang Tjahjono, S.E., MMBAT. DR. Sahala Lumban Gaol

Direktur Pemasaran Komisaris
Marketing Director Commissioner

ACCOUNTABILITY REPORT 2008
Ir. Bambang Soetiobroto, S.H., M.H. Drs. Suhendro Bakri, M.A.

Direktur SDM dan Umum Komisaris
Director of Human Resource & Commissioner
General Affair
Ir. Mustofa Drs. Kresnayana Yahya, M.Sc.

Direktur Produksi Komisaris Independen
Production Director Independent Commissioner
Ir. Firdaus Syahril

Direktur Teknik & Pengembangan
Technical & Development Director

Annual Report 2008 PDF

Загружено:

Сведения о документе

Исходное описание:

Оригинальное название

Авторское право

Доступные форматы

Поделиться этим документом

Поделиться или встроить документ

Параметры публикации

Этот документ был вам полезен?

Это неприемлемый материал?

Авторское право:

Доступные форматы

Annual Report 2008 PDF

Загружено:

Авторское право:

Доступные форматы

PT PETROKIMIA GRESIK

Produsen Pupuk Terlengkap di Indonesia

Maju dan Berkembang

99. l Kinerja Produksi 99. l Production Performance

104. l Kinerja Keuangan 104. l Finance Performance

163. l Program Kemitraan 163. l Partnership Program

165. l Pengelolaan Lingkungan 165. l Environmental Management

YAYASAN DAN KOPERASI FOUNDATION AND COOPERATIVE

The vast fertile land has inspired us

Nilai-nilai Dasar Perusahaan Company Values

l Memanfaatkan profesionalisme untuk peningkatan l Exploring own-profesionalism for improving

l Berupaya membangun semangat kelompok yang l Building team-spirit cohesively.

ANNUAL REPORT 2008 PT PETROKIMIA GRESIK 01

NERACA BALANCE 10.000.000

AKTIVA ASSET 84.000.000

Debt Equity Ratio Deb Equity Ratio % 68 : 32 58 : 42 56 : 44 51 : 49 73:27 20

ROE ROE % 21,18 35,2 43,67 45,38 73,61 10

ROI ROI % 14,33 26,84 23,22 28,94 26,37 0

Produksi Pupuk Fertilizer Products

Pupuk ZA ZA Fertilizer Ton 572.599 644.320 631.645 652.486 692.604

Produk Non-Pupuk Non-Fertilizer Products 2.500.000

Langkah Strategis Strategic Actions

2. Mengembangkan pupuk organik dan 2. Developing organic fertilizer and supplying

3. Mengembangkan pupuk majemuk dengan 3. Developing compound fertilizer by

4. Mengamankan ketersediaan pupuk subsidi 4. Securing the subsidized fertilizer supply

6. Mengembangkan kompetensi dan 6. Increasing employees competencies

8. Meningkatkan pengelolaan sistem 8. Improving the environmental management

9. Mengembangkan masyarakat sekitar 9. Developing community through

04 LAPORAN TAHUNAN 2008 PT PETROKIMIA GRESIK

By optimizing all potentials we have

Tempat kedudukan / Location :

06 LAPORAN TAHUNAN 2008 PT PETROKIMIA GRESIK

Perubahan Status Perusahaan / The changes of the company status :

1960 Proyek Petrokimia Surabaja Tap MPRS No.11/MPRS/1960

1971 Perum PP No. 55/1971

1972 Hari jadi PT Petrokimia Gresik 10 Juli 1972 Peresmian Presiden

1974 Persero PP No. 35/1974

1997 Anggota Holding PT Pupuk Sriwidjaja (persero) PP No. 28/1997

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) : 99,99% (396.410 saham atau Rp 396.410 juta)

Yayasan PT Petrokimia Gresik : 0,01% (10 saham atau Rp 10 juta)

PERKEMBANGAN PT PETROKIMIA GRESIK THE DEVELOPMENT OF PT PETROKIMIA

ANNUAL REPORT 2008 PT PETROKIMIA GRESIK 07

UREA PF- I PF-II ZA II ZA III UREA

1972 1976 1980 1983 1985 1986 1993 1994

AMONIAK I ASAM SULFAT II AMONIAK

Bidang usaha : Line of Business :

KAPASITAS PABRIK PLANT CAPACITY

08 LAPORAN TAHUNAN 2008 PT PETROKIMIA GRESIK

1999 2000 2003 2005 2006-2007 2008 2009

Pabrik Pupuk Pabrik Kapasitas (ton/tahun) Tahun Beroperasi

*) Ket : Pabrik Petroganik yang berada di lingkungan Internal PT Petrokimia Gresik

ANNUAL REPORT 2008 PT PETROKIMIA GRESIK 09

Pabrik Non-Pupuk Pabrik Kapasitas (ton/tahun) Tahun Beroperasi

Amoniak 1 445,000 1994

SPESIFIKASI PRODUK PRODUCT SPECIFICATIONS

10 LAPORAN TAHUNAN 2008 PT PETROKIMIA GRESIK

Ceaselessly creative efforts

Produk / Product Spesifikasi / Specification Kegunaan / Indication

ZA - Nitrogen min. 20,8% - Sebagai pupuk dasar dan susulan.

12 LAPORAN TAHUNAN 2008 PT PETROKIMIA GRESIK

Produk / Product Spesifikasi / Specification Kegunaan / Indication

- Total P2O5, min 18%