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FILIAL PUNO
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL
UANCV - ING. CIVIL PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
UNIDAD - I
ASPECTOS BSICOS DE LA PROGRAMACIN
1. EL PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
PLANEAMIENTO TCTICO
PLANEAMIENTO OPERATIVO
PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA
1. PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Se basa en una visin y en los valores de la Organizacin. Es de largo plazo (3 a 10 aos). Est
enfocado a la Eficacia de la Empresa. Un trabajo es eficaz, si logra el propsito trazado. Son
estrategias que deben aplicarse a todas las Obras de la Empresa. Es desarrollado por la Alta Direccin
y es ajena a la propia obra.
VISION
NUEVAS DIRECCIONES
Formas de tratar con las contradicciones que nos ayudaran movernos a la visin.
1 La Visin practica para los prximos cinco aos: la visin de la organizacin esta
oculta en cada miembro individualmente, esto sirve como una declaracin de las esperanzas
para la organizacin.
2. PLANEAMIENTO TCTICO
Para que los Planes tcticos funcionen tienen que desdoblarse en Planes o Planeamientos
Operacionales.- Son a corto plazo.
Para el caso especfico de la Construccin, utilizamos como Herramientas para el Planeamiento
Operativo, La Hoja de Programacin y Recursos, las tcnicas de redes PERT, CPM, Diagrama de
Barras Gantt, Mtodo de precedencias, ste ltimo para su utilizacin a travs de softwares de Gestin
de Proyectos, como el MSProject, Primavera y el novsimo Software de Gerencia de Proyectos
desarrollado por el S10 (Per). Optimizamos el uso de recursos a travs de la nivelacin de los
mismos, empleando tcnicas heursticas, como el ritmo constante y los Trenes o cadenas de Trabajo o
Tareas.
Caractersticas:
1. Perodo.-Se orienta a soluciones a corto plazo. Abarca cada unidad o departamento de
la Organizacin. Se realiza por cada Obra.
2. Nivel de direccin: A nivel de Gerente de Proyecto y/o Ingeniero Residente
3. Alcance: Unidades estructurales y oficina ms pequea.
4. Propsito y meta: Herramientas para trabajo diario, que deben ser controladas
permanente, en un proceso de retroalimentacin continua, para Reprogramar, Controlar y
Evaluar sucesivamente.
5. Contenido.- Partiendo de un Programa Maestro, empleando redes que determinan ruta
o rutas crticas, elaboramos Programas de las 3 semanas a nivel de detalle, incluye rdenes de
trabajo, nombre de los componentes de cuadrillas diarias, materiales y equipos a utilizar
diariamente en cada tarea.
6. Precisin y predicibilidad.- Seguridad de cumplir objetivos trazados.
7. Es determinada por cada gerente de departamento o unidad de la Organizacin. En
este caso por el Gerente de Proyecto y/o Residente de Obra.
4. PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA
Caractersticas
1. Periodo.- Est en funcin a la ocurrencia de una situacin imprevista.
2. Nivel de Direccin.- Direccin General (Alta Gerencia) y Direccin Intermedia
(Gerente de Proyecto).
3. Alcance.-Medio externo y toda la organizacin.
4. Propsito y meta.- Enfrentar los retos y oportunidades imprevistas.
5. Contenido.- Amplio y detallado.
6. Precisin y predicibi1idad.- Razonablemente seguras una vez que ocurre el hecho.
EJEMPLO DE PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO ESTRATGICO
La Alta Direccin ha llegado a definir lo siguiente:
l.- Tener como principales metas y objetivos:
1.1 Tener una facturacin promedio anual de US$ 10'000,000.
1.2 Su principal cliente es el Estado y dentro de dos aos debe ampliar al sector privado.
1.3 Los mrgenes mnimos de utilidad promedio por Obra es del 8% sobre el Costo directo.
1.4 Estar dentro de 3 aos entre las 30 Empresas ms importantes del pas.
1.5 Buscar la innovacin tecnolgica, capacitando a su personal clave en el extranjero.
1.6 Implementacin en todas las Obras de la Poltica de Cero Accidentes (Seguridad Total) y cero defectos (Calidad To
1.7 Implementacin del LEAN CONSTRUCTION; es decir en todas las Obras y capacitacin permanente construccin sin
perdidas.
Docente: Ing. Godofredo E. Choque Ruelas Pg. 5
UANCV - ING. CIVIL PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
PLANEAMIIENTO TCTICO
2.- El Gerente de Construccin, teniendo en cuenta los objetivos fijados por la Empresa, ha dispuesto para cada obra lo siguiente:
2.1 Elaborar antes de iniciar la Obra, un metrado detallado por Frentes de trabajo, sectores y niveles en funcin a la Estructura de
2.2 Elaborar y comparar anlisis de precios unitarios con el departamento de Licitaciones de la Empresa. Se deber buscar alterna
2.3 Elaborar Flujo de Caja Financiero y Hoja de Riesgo con la finalidad de tener certeza en el cumplimiento de lo ejecutado en nu
2.4 Realizar estudios de Costo-Tiempo para definir Plazo ms conveniente y recursos optimizados.
2.5 Utilizacin plena del LEAN CONSTRUCTION; es decir Construccin sin prdidas de dinero y tiempo, para ello debe implem
2.5.1 Elaborar Programa Maestro en redes de Ruta crtica (CPM y PDM).
2.5.2 Elaborar Programa de Trenes de Trabajo, donde todas las tareas son crticas.
2.5.3 Utilizacin de Justo a Tiempo en la Procura; es decir una logstica especializada a cargo de un Profesional que conozca no sl
2.5.4 Calidad Total.- Para ello deben hacerse charlas semanales a todo el personal para que se concienticen que un producto de cali
2.5.5 Seguridad Total.- Hacer charlas diarias de 5 minutos, antes de ingresar a obra, de prevencin de riesgos. Elaborar cartillas; ma
2.5.6 Outsourcing o Poltica de subcontratos.- Reducir en lo posible los subcontratos y slo sub contratar lo indispensable.
PLANEAMIENTO OPERATIVO
En base a las directivas, dadas por el Gerente de Construccin de la Empresa WRC, el Gerente de Proyecto de la Construccin de 20 vi
Formular las redes PERT y los diagramas de barras GANTT, al detalle de cada partida.
Se entiende por proyecto al conjunto de ideas, escritos, dibujos, clculos y programas que se hacen
para dar una idea de cmo ha de ser, cmo se va a desarrollar y de que va a constar una obra o una
actividad que deseamos realizar.
Los proyectos pueden ser de poca o gran envergadura, a corto, mediano y largo plazo, dependiendo del
objetivo que se persigue.
Ejemplos de algunos proyectos:
El proyecto de escribir un libro
El proyecto de cmo realizar una transaccin comercial rentable
El proyecto de pintar una casa
El proyecto de como ejecutar una obra de ingeniera, etc.
Los proyectos de ingeniera no son actividades de rutina, exigen la participacin de las ms diversas
reas de la organizacin e institucionales para minimizar los riesgos que los proyectos envuelven
(financieros, econmicos, imagen de la empresa, expansiones / adecuaciones futuras, impacto
ambiental, entre otros). De modo que, en la toma de decisiones son consideradas las opiniones de
sectores tan diversos como: Marketing, Ingeniera del producto, Ingeniera de procesos, Operacin y
Mantenimiento. Un plan concebido y aprobado por todas las partes implicadas tiene ms posibilidades
de alcanzar el xito.
Todo proyecto tiene tres facetas o aspectos diferentes que son necesarios armonizar para la
consecucin del resultado deseado:
Dimensin tcnica: es necesario aplicar los conocimientos especficos de cada rea de
trabajo, cumpliendo con una forma de trabajar, que cada profesin impone. Es de sentido
comn que es necesario disponer de los conocimientos adecuados para resolver el problema en
cuestin o realizar la obra encomendada. Pero la importancia de esta faceta tcnica no debe
eclipsar el resto de aspectos que intervienen en la consecucin de un proyecto.
Variable gestin: se hace referencia a algo que a veces se menosprecia porque no es tan
espectacular o visible como otros elementos pero que es el catalizador que permite que el resto
de los elementos se comporten adecuadamente. De gestionar bien o mal depende en gran
medida el xito o no de la operacin.
Un principio bsico de la gestin de proyectos, as como en toda actividad de gestin, es que los
objetivos estn definidos a priori y con un grado de suficiente claridad y precisin. Hay proyectos
donde la definicin de objetivos se hace realmente difcil, pero esa dificultad no significa que no deba
hacerse, puesto que cuanto ms arriesgado sea un proyecto ms necesario ser contar con un marco de
referencia.
El objetivo del proyecto es siempre triple. No basta con conseguir uno o dos objetivos, ni hay que dar
ms importancia a uno o a otro.
El primer objetivo es el resultado final de proyecto, es decir, la obra que se quiere realizar y que
supone el origen y justificacin del proyecto, por lo que puede considerarse el objetivo ms importante
y significativo. Eso s: ha de considerarse ms bien como una condicin ineludible.
El objetivo de coste suele estar definido y tiene una importancia grande. Normalmente existe un
contrato, el que deber respetarse o se tendr dificultades para revisar al alza el presupuesto.
El aspecto triangular de los objetivos se refuerza por la necesidad de coherencia y proporcin entre los
mismos. Los tres son inseparables y forman un sistema en el que cada modificacin de cada una de las
partes afecta a las restantes. Dado que la maximizacin individual de los tres criterios bsicos no es
posible, es necesario maximizar una cierta combinacin entre ellos, priorizando aquellos que se
adapten mejor a las estrategias de la empresa.
5. LA PLANIFICACION
Consiste en el anlisis de las actividades que deben intervenir en el proyecto y el orden en que se
correlacionaran al desarrollarse y cmo sern controladas.
5.1 EL PLANEAMIENTO
Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr realizar los objetivos del proyecto
de manera ms eficiente posible.
En esta etapa se proyectara el pensamiento hacia adelante, siguiendo los lineamientos que se
describen:
a) Hacer una lista de actividades para obtener el resultado final.
b) Describir los procedimientos de administracin, traslado de personal a la obra,
asignacin de vehculos, comedores de obra, campamento, movilidad interna, seguridad, etc.
c) Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades.
d) Determinar las fechas de inicio y trmino de cada actividad y la duracin del proyecto.
e) Conocer e investigar los recursos locales, determinando las cantidades y
caractersticas de los materiales que sern empleados en los trabajos, materiales, mano de
obra, equipos y herramientas.
A B C
Comienzo Fin
D E F
6.2 Mtodo de diagramacin con flechas (ADM).- Este es un mtodo para construir diagramas de
red usando flechas para representar las actividades y conectndolas con nodos para mostrar las
dependencias. La Figura 6-3. muestra un diagrama de red de proyecto simple usando ADM. Esta
tcnica tambin se llama actividad sobre flecha. ADM utiliza nicamente dependencias
finalizacinacomienzo y puede requerir el uso de actividades ficticias para poder definir
todas las relaciones lgicas de manera correcta. ADM puede ser ejecutado de manera manual o
sistematizada.
B
Comienzo A C
Fin
D F
E
Actividad A
Actividad B
Actividad C
Actividad D
Tiem po
Existen m uchas otras form as aceptables de m ostrar la inform acin del proyecto en una grfica de barras.
6.4 Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (PERT).- Es una tcnica de anlisis de red
orientada hacia eventos usada para estimar la duracin del proyecto cuando existe un alto grado
de incertidumbre dentro de los estimados individuales de las duraciones de las actividades. PERT
aplica el mtodo de la ruta crtica a un estimado de duracin ponderado promedio.
6.5 Mtodo de la Ruta Crtica (CPM).- Es una tcnica de anlisis de red usada para predecir
(tiempos conocidos) la duracin del proyecto al analizar que secuencia de actividades (que ruta)
tiene la menor cantidad de flexibilidad de programacin (la menor cantidad de flotacin) Las
fechas tempranas se calculan por medio de un pase hacia delante usando una fecha especificada
de comienzo. Las fechas tardas se calculan por medio de un pase hacia atrs comenzando desde
una fecha especificada de terminacin (usualmente la fecha temprana de terminacin del proyecto
calculado por el pase hacia adelante).
6-16 7-15
Escribir
Manual
Existen muchas otras maneras aceptables de mostrar la informacin de fechas en un diagrama de red de proyecto.
Esta figura muestra las fechas de comienzo y terminacin sin informacin de la hora del da.
6.6 Grficas de hitos o mojones.- (Figura 6-7) son similares a las grficas de barras, pero identifican
los comienzos o terminaciones programadas de las principales entregas e interfaces externas
claves del proyecto.
Existen muchas otras manera aceptables de mostrar la informacin de proyecto en una grfica de de hitos.
6.7 Diagramas de red de proyectos en escalas de tiempo.- (Figura 6-8) son una mezcla de los
diagramas de red del proyecto y de los diagramas de barras de una manera tal que muestran la
lgica del proyecto, las duraciones de las actividades, y la informacin de la programacin.
A C E G
1 3 7 11 12 14
B D F H
2 5 6 9 13 15
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Tiempo
8. La curva S.- Es un Formato para evaluar el desempeo del proyecto, se puede complementar
con histogramas, y tablas. La Figura 10-2 muestra datos acumulados de un anlisis de valor
ganado.
V a lo re s
C o sto
A c u m u la d o s P re s u p u e sto
Real
V a lo r G a n a d o
Fecha de T ie m p o
C o rte
UNIDAD - II
DETERMINACION DE TIEMPOS PARA LA EJECUCION DE CADA
PARTIDA DEL PROYECTO
2.1 GENERALIDADES
Para calcular el tiempo que se va a demorar en ejecutar cada trabajo o partida, se necesita
saber cunto trabajo se va a ejecutar para cada partida es decir el metrado, el rendimiento de
cada partida y el nmero de cuadrillas que van a necesitar, esto se plasma en la siguiente
relacin:
M
T = --------------
R x NC
Donde:
T = Tiempo que se necesita para ejecutar la partida (das)
M = Metrado de la partida (Unidad de la partida)
R = Rendimiento (unidad de la partida / da)
NC = Numero de cuadrillas (el nmero de cuadrillas est en funcin al tiempo en que se
tiene que entregar la obra, como mnimo es la unidad.
Ejemplo N 01:
Solucin:
Metrado = 45m3
Rendimiento = 3m3 (suelo conglomerado: grava y arena)
Cuadrilla = 1 (0.1 Cap + 1 Pe)
M 45
Reemplazando valores: T = -------------- = -------------- = 15 das
R x NC 3x1
Entonces el tiempo de ejecucin de esta partida con una cuadrilla (01 pen) es de 15 das.
Metrado = 45m3
Rendimiento = 3m3 (suelo conglomerado: grava y arena)
Cuadrilla = 2 (0.1 Cap + 1 Pe)
M 45
Reemplazando valores: T = -------------- = -------------- = 7.5 das
R x NC 3x2
Entonces el tiempo de ejecucin de esta partida con dos cuadrillas (02 peones) es de 7.5 das.
Ejemplo N 02:
Muchas veces el cliente exige que se entreguen los trabajos en un tiempo determinado.
Solucin:
Rendimiento R= 25 m3/da (para cimientos corridos)
Cuadrilla para obreros y equipo es el siguiente:
C obreros = 0.1 Cap + 1 Op + 2 Of + 8 Pe
C equipo 1 mezcladora
Metrado = 300m3
M 300
Reemplazando valores: T = -------------- = -------------- = 3 das
R x NC 25 x NC
NC = 4
2.3 RECOMENDACIONES
Los rendimientos que se utilizarn en la medida que sea posible sern de obras
parecidas en una misma zona geogrfica. Si los rendimientos obtenidos son de una
bibliografa o libro, hay que estar seguros que estos se cumplirn.
Se tiene el presupuesto y costos unitarios para construir una edificacin en la Regin Puno.
A continuacin se presentan cuadros para cada especialidad y sus respectivas partidas, en base
al metrado, rendimiento y nmero de cuadrillas, con las que se podrn calcular los tiempos de
ejecucin de cada partida. En varias cuadrillas se aumentaran las cuadrillas para reducir los
tiempos de ejecucin.