Universidad Tecnolgica de la Mixteca

Instituto de Ciencias Sociales y Humanidades

Direccin de empresas
Profesora: M.A. Mara Guadalupe Juana Noriega Gmez
Alumno: Zenn Belarmino Martnez Cruz

Responsabilidad Social y tica Empresarial

Evolucin de la responsabilidad social empresarial

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es una idea que se ha posicionado en los
diferentes estratos de la sociedad empresas, universidades, organizaciones sin fines de lucro
y gobiernos. Resultado de este posicionamiento es la realizacin de muchas y diversas
acciones por parte de grandes empresas que, con ayuda de organismos internacionales,
organizaciones de la sociedad civil y universidades, promueven prcticas de RSE en su
cadena de valor.
El concepto de RSE tiene sus orgenes en el mundo acadmico en 1953, cuando el libro de
Howard Bowen, Social Responsibilities of the Businessman, se plantea por primera vez el
cuestionamiento sobre cules son las responsabilidades que los empresarios deben o no
asumir con la sociedad. Este concepto seala que el accionar de las grandes empresas provoca
un impacto concreto en una cantidad importante de ciudadanos, por lo que se presenta como
necesaria la vinculacin de poltica y toma de decisiones en las firmas con base en los
objetivos y los valores de la sociedad.
En la dcada de 1960, Davis propuso que la responsabilidad de las empresas se da en funcin
de la cantidad de poder que stas tienen sobre la sociedad. De tal modo, aquellas que ejercen
mayor impacto por la derrama econmica y su cercana con ciertos grupos de poder tendrn
mayor responsabilidad social. En esas aproximaciones, la responsabilidad de los empresarios
se aprecia como aquella labor que est en funcin no slo de sus intereses, sino tambin de
los de la sociedad en general. En esa misma dcada, el Premio Nobel de Economa Friedman
ofreci una versin diferente al afirmar que la responsabilidad de los directivos no puede ser
otra que aumentar los beneficios de sus accionistas; adems, consider a la RSE como una
doctrina subversiva.
En 1971, Johnson encontr cuatro visiones del concepto, mismas que se pueden
complementar en la prctica. En la primera seala lo importante que es para las empresas
conocer el entorno en que desarrollan sus actividades. La segunda se relaciona con la puesta
en marcha de programas sociales con la intencin de generar mayores ganancias. La tercera
centra el inters de las empresas en obtener la mxima ganancia, tanto en lo econmico como
en lo social, con su accionar. La cuarta visin tiene que ver con el peso especfico de los
grupos de inters y la generacin de riqueza.
En la misma dcada se sealaron como caractersticas de la RSE su aspecto voluntario y su
expresin en acciones especficas de la empresa. D esta forma, se dej de lado la idea de la
responsabilidad centrada en el empresario y se comenz a hablar de la responsabilidad social
de la firma como rgano colegiado.
En la dcada de los 70, Sethi propuso un esquema de tres etapas en funcin de las
obligaciones y responsabilidades que la empresa tiene y que va integrado en su operacin: a)
una etapa obligatoria, ya sea por el mercado o por la regulacin vigente; b) una etapa poltica,
la cual est dada por las presiones que la sociedad genera alrededor de la empresa, y c) una
etapa socialmente responsable dada por la capacidad de anticiparse y prevenir los impactos
que genera una empresa en su accionar diario.
En 1979 se desarroll un ndice de RSE con base en los reportes anuales de las 500 empresas
consideradas las ms influyentes por la revista Fortune. Tal ndice estuvo centrado en la
cantidad de menciones que aparecan en dichos reportes seis temas:
1. Ambiental
2. Igualdad de oportunidades
3. Personal
4. Integracin de la comunidad
5. Productos
6. Otros
Cochran y Wood, en 1984, plantearon la idea de que la RSE debe ser implementada a travs
de la generacin de principios que delimiten la actuacin de la empresa, la puesta en marcha
de polticas que busquen dar respuesta a las problemticas sociales y la creacin de procesos
que apunten a generar acciones sociales. Lo anterior repercuti en la concepcin de principios
y normas escritas que deban constituirse en las formas de proceder de todos los miembros
que integraran la firma. Algunos de estos principios y tales normas han quedado plasmados
en cdigos de conducta y tica.
La dcada de 1990 estuvo caracterizada por la vinculacin del concepto de RSE con diversas
teoras administrativas. Donna Wood propuso tres principios de la RSE: legitimidad parte
del supuesto de que las sociedades ceden poder a las empresas; aquellas que no lo usen para
el bien comn pierden legitimidad en su entorno-, responsabilidad pblica las empresas son
responsables de los impactos ocasionados en las reas donde se involucren con la sociedad a
niveles primario y secundario- y gestin discrecional los directivos son acores morales que
deben actuar de forma discrecional, segn los valores que sustenta la sociedad donde
desarrollan su actividad-. Con estos principios se habr de evaluar el impacto social de la
empresa en tres lneas: ambiental, grupos de inters y problemticas generados durante la
gestin empresarial.
A finales de la dcada de 1990 se sealan como una ventaja competitiva las acciones
filantrpicas, es decir, aquellas obras que la empresa realiza, pero no estn directamente
alineadas con la razn de ser del negocio, sino que obedecen a un aspecto que genera una
buena imagen en la sociedad y estn relacionadas con la caridad. Es as que se pueden
distinguir dos posturas en relacin con la RSE; la primera es aquella que realiza acciones de
filantropa con el inters de mejorar su imagen, con la intencin de mejorar su
posicionamiento en el mercado. La segunda es la que se presenta de una forma integral, en
la cual las preocupaciones sociales, expresadas por los diferentes grupos de inters, se
encuentren integradas a los aspectos que conforman la actividad de la empresa, como son: el
modelo de negocios, la estrategia, la visin, los bienes o servicios que ofrece, etc. Asimismo,
y como una forma de dar respuesta a tales preocupaciones sociales, promueve la creacin de
sinergias con diferentes actores sociales, provenientes de diversos sectores, cuto inters es
incidir de forma positiva en el bienestar de la sociedad en su conjunto.
Hart seala que dados los retos ambientales a los que se enfrenta el mundo es necesario
vincular la estrategia y el desarrollo tecnolgico con el concepto de sustentabilidad expresado
en 1986 por la ONU, con la finalidad de generar ventajas competitivas. De esta forma, se
agrega una nueva dimensin a la RSE.
Al definir como objetivo de la RSE la bsqueda de la sustentabilidad, se dio una convergencia
entre dos conceptos que se encontraban separados. Por un lado, el desarrollo sustentable,
vinculado con actores de ndole pblica o social, especialmente con grupos preocupados por
el medio ambiente; por el otro, la RSE en el sector privado, que buscaba mejorar las
relaciones con sus grupos de inters y reducir su impacto ambiental. De tal forma, la RSE
deja de ser un medio para lograr el desarrollo sustentable, para pasar a ser tambin un
promotor del desarrollo humano.
La Responsabilidad Social empresarial es el conjunto de las acciones innovadoras de una
organizacin, basadas en el cumplimiento de las leyes y en los valores ticos, para
institucionalizar un gobierno corporativo transparente que integre en las actividades en curso
de la organizacin la generacin de riquezas respetuosa de los derechos humanos con las
responsabilidades de sus actividades sobre la sociedad y el medio ambiente. De todas estas
acciones debe rendir cuentas a la sociedad.
El paradigma de valores-principios para la tica comprometida con la responsabilidad
social se puede enunciar as:
1. El respeto por la dignidad y derechos de los empleados y dems implicados con la
actividad empresarial.
2. La justicia en las transacciones comerciales y en las relaciones con el Estado dentro
de contexto de globalizacin.
3. La solidaridad que nos compromete con la bsqueda del bienestar social de la
comunidad local y global.
4. La responsabilidad para prestar un servicio de calidad teniendo en cuenta la
proteccin del medio ambiente.
5. La honestidad que exige la transparencia en la comunicacin.
6. La integridad en la toma de decisiones y que se debe encarnar en la cultura
organizacional.
tica en la gestin de las organizaciones
Para la filsofa espaola Adela Cortina, la tica es:
Un tipo de saber de los que pretenden orientar la accin humana en un sentido racional, es
decir, pretende que obremos racionalmente (). La tica es esencialmente un saber para
actuar de modo racional () en el conjunto de la vida.
De la definicin anterior, extraeremos una serie de rasgos con una importancia enorme en el
desarrollo de la tica en nuestra vida personal y profesional.
Es un saber. Lo anterior siginifica que es una disciplina que tiene sus autores y obras
de referencia, as como su mtodo de trabajo propio; es un saber riguroso y
fundamentado.
Para actuar. Frente a una opinin muy extendida, la tica o filosofa moral no es algo
muy teorico, sino esencialmente prctico. La tica no nos describe el mundo, sino
como debe ser, puesto que es esencialmente normativa.
De un modo racional. Hemos afirmado que la tica nos dice cmo debe ser las
relaciones y las acciones de las personas. Ahora la cuestin es en qu se fundamenta
ese deber, es decir, de donde obtenemos los criterios para determinar lo que se debe
y lo que no se debe hacer. A lo largo de la historia, y an hoy, se han presentado
diversas fuentes de los criterios morales: la tradicin, la religin, la ideologa, etc.
Desde nuestra concepcin de tica, de origen ilustrado, se afirma que la fuente de los
criterios morales habr de buscarse en el uso propio de la razn.
En sntesis, la tica es un tipo de saber que sirve para actuar de un modo racional en nuestra
vida, Nos tiene que brindar buenas razones y excelentes criterios fundamentados para usar
nuestra libertad y contribuir a construir una sociedad ms justa.
El origen de la preocupacin por la tica empresarial radica en la demanda social ante las
actuaciones de las empresas que se consideran inmorales. Por eso sus reflexiones se han
orientado ms a evitar que se repitan esos hechos escandalosos que a promover directamente
una compresin de su prctica en la organizacin empresarial.
James Donnelly, James Gibson y John Ivancevich atribuyen el crecente inters por las
cuestiones ticas a tres factores:
Los grandes escndalos corporativos que han saltado a la luz evidenciando una
considerable falta de tica en grandes corporaciones.
La conciencia de que un comportamiento contrario a la tica puede resultar
extremadamente costoro para la compaa y para la sociedad en general, trayendo
aparejado una posible fuente de prdidas, con la consiguiente repercusin directa en
la cuenta de resultados de la empresa.
La inquietud de los mismos ejecutivos que a la hora de tomar decisiones consideran
que es una tarea difcil y compleja para la que no estn muchas veces del todo
preparados.
A estos factores hay que sumar la reaccin social que no deja de hacerse sentir con fuerza
cuando las empresas son protagonistas de hechos de corrupcin.
De acuerdo a la tica en los negocios es un estudio especializado de lo que es moralmente
correcto o incorrecto. Se concentra en los estndares morales al ser aplicados a las
institucionales, las organizaciones y el comportamiento en los negocios.
En otro libro describe a la tica como un saber normativo que pretende orientar las acciones
de los seres humanos. Y la tica empresarial es la aplicacin de los valores morales y los
principios ticos al mbito de la empresa.
Puede decirse que la tica empresarial es una reflexin sobre los valores que encierra una
decisin. Su objeto consiste en aplicar los principios ticos generales a las caractersticas
peculiares de la empresa y los negocios. Para la European Bussiness Ethics Network (EBEN)
se trata de una reflexin sobre las prcticas de negocios que implican la norma y valores de
los individuos, de la empresa y de la sociedad. La tica empresarial no es, en s misma, algo
diferente a la tica en general, puede afirmarse que la de la empresa no es sino la aplicacin
concreta d los principios objetivos d la tica para que quienes trabajan en el mundo de los
intercambios econmicos adquieran los hbitos operativos adecuados que les faciliten
alcanzar la felicidad, meta ultima de cualquier persona.
Caso 1 Cdigo de conducta y tica de Bimbo
Porque operamos en varias partes del mundo, con diversidad de idiomas y culturas; porque
queremos ser una empresa con altos principios y valores, formadora de hombres, y
respetuosos de la sociedad a la que nos debemos, nuestro Cdigo de tica es la gua universal
para nuestra prctica de negocios.
Nuestros compromisos con nuestros:
Colaboradores. Garantizar el respeto a su dignidad, a su individualidad y facilitar un
ambiente para su bienestar y desarrollo.
Accionistas. Proporcionar una rentabilidad razonable de manera sostenida.
Proveedores. Mantener relaciones cordiales y propiciar su desarrollo.
Clientes. Brindar un servicio ejemplar: y apoyarlos en su crecimiento y desarrollo.
Valor de nuestras marcas.
Competidores. Competir en el mercado de manera vigorosa y objetiva, basndonos
en prcticas de comercio leales.
Consumidores. Garantizar calidad, alimentos sanos y variedad de nuestros productos,
mediante la mejora continua de los mismos.
Sociedad. Promover el fortalecimiento de los valores ticos universales. Apoyar el
crecimiento econmico y social de las comunidades en donde nos encontremos.
Caso 2 De la responsabilidad social al desarrollo sustentable, el caso de Cemex
Cemex, al igual que varias empresas, ha ido modificando la forma y el contenido de los
informes que presenta a sus diferentes grupos de inters. En 2002 public su primer informe
de responsabilidad social, asuma como compromisos el bienestar y el desarrollo del
personal; la mejora de la calidad de vida; congruencia en el pensar, el hablar y el hacer;
relaciones con la comunidad, desarrollo sustentable y medio ambiente. Durante 2003, 2004
y 2005, a su reporte se le llam Informe de competitividad sustentable. Este informe contena
el declogo de la responsabilidad social de Cemex y estaba centrado en cuatro ejes; tica
empresarial calidad de vida en la empresa, vinculacin y compromiso con la comunidad y su
desarrollo, as como cuidado y preservacin de medio ambiente. Finalmente del 2006 al
2009 Cemex ha presentado informes sobre desarrollo sustentable, que fue adoptado con base
en el ndice GRI, el cual tomaba a la tica empresarial como fundamento de su modelo de
negocios y gira en relacin con cuatro ejes: calidad de vida en la firma, vinculacin con la
comunidad y compromiso con su desarrollo, cadena de valor u cuidado y preservacin del
medio ambiente.
A pesar de que las temticas y los compromisos que Cemex ha expresado en sus reportes no
han cambiado sustancialmente, mientras los nombres de sus informes si lo han hecho. Lo
anterior se debe, en gran medida, a los cambios que se han venido presentado en la RSE, a
su vnculo con el desarrollo sustentable, as como a la proliferacin de organismos e institutos
que generan ndices, indicadores y modelos sobre la mejor forma de elabora informes.

Bibliografa
[1] Martnez Herrera, Horacio. Responsabilidad social y tica empresarial. ECOE
ediciones, primera edicin, 2011.
[2] Raufflet, Emmanuel, Lozano, Jos Felix, Barrera, Ernesto y Garca de la Torre Consuelo.
Responsabilidad social empresarial. Pearson Educacin, Primera edicin, 2012.
 Universidad Tecnolgica de la Mixteca
Instituto de Ciencias Sociales y Humanidades
Direccin de empresas
Profesora: M.A. Mara Guadalupe Juana Noriega Gmez
Alumno: Zenn Belarmino Martnez Cruz

Corrupcin en las empresas

Muchas veces la tica empresarial, o mejor dicho la falta de ella, est relacionada con actos
de corrupcin, manipulacin de datos confidenciales, fraudes o conductas que afectan la
calidad humana de las personas involucradas.
La corrupcin es un grave problema humano, social, poltico, econmico y tico, sobre todo
en los pases en vas de desarrollo. La lucha contra la corrupcin es, pues, un deber de los
gobiernos, los ciudadanos y los medios de comunicacin, y tambin de las empresas. Para
stas, constituye una responsabilidad interna, en primer lugar, porque afecta a la cultura de
la empresa, a su rentabilidad y a su misma capacidad de supervivencia, as como a sus
accionistas, directivos y empleados, a sus clientes y proveedores. Y tambin una
responsabilidad externa, porque la empresa tiene unos deberes respecto de la sociedad civil
y los ciudadanos.
Qu es la corrupcin?
Se suele definir la corrupcin como << el abuso de una posicin de confianza para la
obtencin de un beneficio deshonesto>>. La palabra corrupcin sugiere que esas conductas,
aunque sean aparentemente inocuas, acaban destruyendo los principios por los que se rige
una sociedad, con efectos muy perniciosos, del mismo modo que la corrupcin de un ser vivo
es prueba de su decadencia y muerte. Ejemplos de acciones corruptas son el pago a un poltico
para que conceda un contrato pblico, o para que presione a un funcionario para que lo
otorgue, o aun polica para que perdone una multa. Tambin hay casos de corrupcin en el
sector privado: por ejemplo, las atenciones al director de compras de una empresa para
conseguir un pedido o, simplemente, para tener su nimo inclinado a concederlo en el futuro.
Ms en concreto, la corrupcin es <<la accin y efecto de dar o recibir algo de valor para que
alguien haga (o deje de hacer) algo, burlando una regla formal o implcita acerca de los que
debe hacer, en beneficio del que da ese algo de valor o de un tercero>>.
Las formas de la corrupcin son muchas, y no muy bien definidas, porque el fenmeno es
complejo y cambiante. Las ms tpicas son el soborno y la extorsin; algunas formas de
comisiones, regalos y favores pueden ser plenamente aceptables, pero pueden tambin
catalogase como corrupcin si llegan a influir en la decisin de que los recibe. El fraude, la
malversacin y el desfalco no son corrupcin, en sentido estricto, pero la acompaan
frecuentemente, y suelen incluirse tambin entre las prcticas corruptas, lo mismo que el
nepotismo, el clientelismo, el favoritismo, el uso indebido de influencias, el abuso de poder,
la financiacin ilegal de partidos polticas y el uso incorrecto de informacin privilegiada.
La corrupcin y las empresas
Las empresas tienen muchas razones para rechazar la corrupcin, aunque se lleve acabo en
presunto beneficio de la empresa: tiene altos costos directos (desde multas hasta penas de
prisin) e indirectos; suele reducir la transparencia (obligando a la falsedad contable y fiscal);
los riesgos que lleva consigo pueden ser grandes y, a menudo, de difcil valoracin, porque
se escapan de su control y, en fin, deteriora la reputacin de la empresa y su capacidad de
supervivencia y su rentabilidad futura.
Adems, incurrir en actuaciones corruptas es una estrategia equivocadaa. La ventaja
competitiva que puede adquirir la empresa corrupta (por ejemplo, aumentando sus ventas
mediante sobornos) es poco sostenible y muy costosa. Descuidar sus ventajas duraderas,
basadas en calidad, innovacin o servicio, para pasarse a otras mucho ms endebles y cuyo
mantenimiento puede sr crecientemente costoso, suele ser sntoma de falta de calidad en la
direccin.
Sobre todo, la corrupcin genera graves problemas sociales y morales. Los empleados que
se ven forzados a participar en ella ven lesionada su dignidad y su integridad moral. La
confianza se resiente. Algunos querrn aprovecharse (por ejemplo, intentando desviar en
beneficio propio algunas de las cantidades que pasan por sus manos, o chantajeando a la
direccin); otros manifestaran su disconformidad con actitudes de absentismo, bajo
rendimiento, falta de iniciativa, etc., y su la corrupcin arraiga, es probable que los mejores
abandonen la empresa.
Seis causas de la corrupcin en la empresa
Antonio Argandoa, profesor emrito del IESE, expone en el artculo Las virtudes en el
directivo las razones por las que suele producirse el desencuentro entre valores y empresa.
La naturaleza de la funcin directiva. Las decisiones suelen ser complejas, hay que
actuar con rapidez y existe mucha presin para lograr los mximos beneficios en el
menor plazo posible.
La inercia en los procesos de decisin. Los equipos pueden ser muy grandes y
resulta difcil cambiar su rumbo.
Una cultura empresarial poco sensible. Se da una importancia central a los
resultados, todo se subordina a lo econmico.
Racionalizacin de las conductas. Mensajes como siempre se ha hecho as o si
no lo hacemos nosotros lo harn nuestros competidores justifican cualquier
comportamiento y desactivan a quienes pretenden actuar de modo distinto.
Proceso de socializacin. As se trabaja en esta casa o debes hacerlo si quieres
ser uno de los nuestros son otros lemas que anulan las crticas, apelando al sentido
de la lealtad y al deseo de pertenencia de los empleados.
Valores predominantes en la sociedad. Nada de lo anterior tendra grandes
consecuencias si la sociedad en su conjunto no estuviera gobernada por valores como
el individualismo, el utilitarismo, el emotivismo y el relativismo.
El autor asegura que quienes defienden la importancia de la tica en los negocios suelen
presentarla como una condicin bsica para lograr buenos resultados. Pero todos conocemos
casos de empresas poco ticas a las que les va bastante bien. Del mismo modo, advierte que
actuar con rectitud no es garanta de xito.
Un proceso de aprendizaje
Lo realmente importante de nuestras decisiones, seala Argandoa, es el impacto que tienen
en las personas. As, con el devenir del tiempo, se puede crear un entorno de compromiso,
intercambio de conocimientos y desarrollo de capacidades que beneficie a la empresa, o se
puede instaurar un clima de desmotivacin y desconfianza tanto entre los empleados como
entre los clientes, proveedores y socios.
Desarrollar la capacidad para comportarse ticamente solo es posible si se tiene la voluntad
de hacerlo. En segundo lugar, hace falta sensibilidad e inters por el tema tratado y entender
qu es lo ms correcto en cada caso.
En palabras del autor, las virtudes son los hbitos operativos adquiridos, que se desarrollan
mediante la repeticin deliberada, esforzada y voluntaria de actos que tratan de ser cada vez
mejores.
Trasladar la tica al equipo
La cuestin final es: cmo trasladamos estos valores a nuestro equipo? Cmo se crea una
cultura corporativa tica?
La argumentacin terica, los cdigos de conducta, los incentivos positivos y negativos y el
apoyo social suman a la hora de movilizar al conjunto de la organizacin a comportase de
forma virtuosa.
Sin embargo, predicar con el ejemplo es la forma ms eficaz de instaurar buenas y malas
costumbres: en el caso del banco, la mala conducta del directivo crear el efecto imitacin
en los empleados, acabar creando una cultura corporativa de baja moralidad y as se
resentirn el prestigio y la rentabilidad de la empresa.
Caso 1 America Online, denuncia de fraude contra varios ejecutivos
Julia Angwin y Joann S. Lublin escriben: El viernes pasado, America Online present una
demanda en la que acusa a Horton de estar involucrado en una supuesta confabulacin con
otro grupo de ejecutivos, muchos con vnculos en Pepsi Co Inc. Para derivar dinero de sus
empleadores estableciendo empresas fantasmas.
Quin es Gegory Horton? Hace un ao era ejecutivo de Qwest Comunications International
Inc. Posteriormente se desempe como principal ejecutivo de recursos humanos en America
Online (AOL). Otro de sus empleadores fue Auto Nation Inc. Horton mejoraba de fortuna en
forma llamativa, al punto que, segn sus exjefes, sola explicar que esa riqueza provena de
sus acertadas inversiones en bienes races.
Son embargo, la denuncia efectuada por AOL en un tribunal del condado de Loudon en
Virginia pareciera indicar que el aumento de su patrimonio tena otra causa. De acuerdo con
The Wall Street Journal, abusando de su condicin de alto ejecutivo, Horton otorg un
contrato de 100 mil dlares a Pinebrook Consulting; Pinebrook luego transfiri el dinero a
una empresa llamada SHM Staffing manejada por el corredor burstil de Merril Lynch,
Michael Soden. Soden luego transfiri la mayora del dinero a una empresa cuya propiedad
perteneca a Horton en sociedad con ngel Rodrguez un vicepresidente de Fritolay, filial
de Pepsi Co.-, y Rubn Moreno, otro ejecutivo de AOL.
ngel Rodrguez, que sigui trabajando en Pepsi Co aleg por medio de su abogado que
desconoca lo que pasaba: sostuvo que lo que pens que estaba haciendo era participar en
una empresa que compra y vende bienes races.
Caso 2 Casos de corrupcin corporativa en Mxico
El peridico EL FINANCIERO detect al menos otros tres casos en que las autoridades an
no han dado una respuesta respecto a presuntos actos de corrupcin corporativa.
Wal-Mart fue culpada de cohecho para acelerar permisos en la apertura de tiendas hace una
dcada, mientras que Grupo Higa tiene una denuncia ciudadana por posible conflicto de
inters en su relacin con la Presidencia de la Repblica.
Tampoco se tiene una resolucin sobre las fallas que se presentaron en la Lnea 12 del Metro
de la Ciudad de Mxico, donde el consorcio ICA-Alstom-Carso mantiene un litigio contra el
gobierno de la capital del pas por falta de pagos de los trabajos realizados.

Bibliografa
[1] Argandoa, Antonio, Seis causas de la corrupcin en la empresa, [online]. Disponible
en: http://www.ieseinsight.com/doc.aspx?id=1716&idioma=1
[2] Argandoa, Antonio, La corrupcin y las empresas, OP-07/21, Mayo, 2007.
[3] Pablo Slavin, Luis, El capitalismo depredador: los escndalos corporativos de siglo
XXI, Editorial Biblos, primera edicin, 2005.