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UNIVERSIDAD NACIONAL

SANTIAGO ANTNEZ DE MAYOLO


FACULTAD DE INGENIERA DE MINAS
GEOLOGA Y METALURGIA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL


DE INGENIERA DE MINAS
INFORME PARA EL EXAMEN PARCIAL
INTEGRANTES:
ASENCIO ARCE Oscar

BOTELLO PISCOCHE Angel

CELESTINO ROJAS Melia

GOMEZ LLIUYA Nancy

MACEDO GUERRERO Juan

RONDAN FERNANDEZ Rafael

ROSAS CELMIN Edson

VELASQUEZ GARIBAY Jhostin


FECHA DE ENTREGA: 18/10/2016

HUARAZ, octubre del 2016


DEDICATORIA

Esta monografa est dedicada a

nuestros padres que siempre nos

apoyan en nuestra vida universitaria.


RESUMEN
El presente informe tcnico de la empresa minera Caudalosa est dividido

en dos captulos:
CAPTULO I: En este primer captulo daremos a conocer de una manera

breve el concepto de planeamiento, definiremos el planeamiento de

acuerdo a las consideraciones establecidas de la mina caudalosa,

estableceremos las actividades primarias, secundarias, terciarias y

operativas que conceptualiza la mina, veremos los planes estratgicos y

tcticos y cul es la diferencia entre estas dos, para luego determinar los

planes estratgicos y tcticos de la mina caudalosa.


CAPITULO II: En este segundo captulo daremos a conocer de una

manera breve la definicin de que es una amenaza y una oportunidad en

minera para luego dar a conocer las amenazas y oportunidades de la

mina caudalosa. Tambin daremos a conocer la definicin de que son las

fortalezas y debilidades en el caso de la minera para luego dar a conocer

cules son las fortalezas y debilidades de la mina caudalosa.


NDICE
PORTADA----------------------------------------------------------------------------------------- I

DEDICATORIA----------------------------------------------------------------------------------- II

RESUMEN----------------------------------------------------------------------------------------

III

INTRODUCCIN------------------------------------------------------------------------------- VI

CAPITULO I

Pregunta N 01----------------------------------------------------------------------- 01
Pregunta N 02----------------------------------------------------------------------- 04

CAPITULO II

Pregunta N 03----------------------------------------------------------------------- 15
Pregunta N 04----------------------------------------------------------------------- 16

CONCLUSIONES------------------------------------------------------------------------------

19

BIBLIOGRAFIA-------------------------------------------------------------------------------- 20
INTRODUCCION

En este informe daremos a conocer: la conceptualizacin del

planeamiento y definiremos el planeamiento considerados en la mina

caudalosa, as mismo estableceremos las actividades primarias, secundarias,

terciarias y operativas de la mina en estudio y definiendo cada una de ellas.

Luego definiremos que es el plan estratgico y plan tctico para despus

con estos conocimientos establecer el plan estratgico y tctico de la empresa

minera caudalosa S.A.

Luego pasaremos a definir que son las amenazas y oportunidades en el

caso especifico de la minera, para luego establecer las amenazas y

oportunidades de la empresa minera caudalosa S.A.

Luego pasaremos a definir que son las fortalezas y debilidades en el

caso especifico de la minera, para luego establecer las fortalezas y debilidades

de la empresa minera caudalosa S.A.

El trabajo est dividido en dos captulos: Captulo I concepto de

planeamiento, establecer las actividades primarias, secundarias, terciarias y

operativas de la mina; luego daremos la definicin de los planes estratgicos y

planes tcticos para que seguidamente establezcamos sus diferencias y los

planes estratgicos y tcticos de la mina caudalosa. Captulo II Daremos a

conocer el concepto de las amenazas y oportunidades en el aspecto de la

minera, para luego establecer las amenazas y oportunidades de la mina

caudalosa; tambin daremos a conocer el concepto de fortalezas y debilidades

en el caso de la minera, para que inmediatamente despus establezcamos las

fortalezas y debilidades de la mina caudalosa.


CAPITULO I

Pregunta N 01: Conceptualizar el planeamiento, y definir el planeamiento de

acuerdo a las consideraciones establecidas de la mina que estudia su grupo de

trabajo, as mismo establezca las actividades primarias, secundarias, terciarias

y operativas que conceptualiza en la mina en estudio, definiendo cada una de

ellas.
CONCEPTO DE PLANEAMIENTO:

Es el conjunto de acciones, actividades, tareas u operaciones, anticipada

o conceptualmente establecidas y debidamente ordenadas, con la finalidad de

solucionar problemas que pueden tener consideraciones de tipo tcnico,

econmico o social.

Es el componente del sistema administrativo que fija objetivos, metas,

polticas (filosofa de la organizacin).

El planeamiento se divide en 3: planeamiento estratgico, planeamiento

tctico y planeamiento operacional.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO A largo plazo

PLANEAMIENTO TACTICO A mediano plazo

PLANEAMIENTO OPERACIONAL A corto plazo


Actividades Primarias, Secundarias, Terciarias y Operacionales de CIA

Minera Caudalosa:
En las actividades primarias se realizaron:
Estudios tcnicos

Estudio del yacimiento

Prospeccin y exploracin

Pruebas de laboratorio

Balances econmicos

En las actividades secundarias se realizaron:


Clculos y diseos

Alternativas resultantes e inversiones

Financiamiento

Diagrama de flujo :

Para parmetros:
Geolgicas

Mineros

Metalrgicos

Econmicos financieros

Clculos en el planeamiento

Clculos de volmenes o reservas

En las actividades terciarias se realizan:


Compra de equipos

Forma del yacimiento

Diseo de mina
Galera

Chimenea

Crucero

Etc.
En las actividades operativas se realizan:
Perforacin
Voladura
Carguo
Transporte
Definicin de las actividades:
Actividad primaria.- Las actividades primarias se refieren a la creacin

fsica y la implementacin de la parte logstica tanto como interna y

externa
Actividad secundaria.- Es el complemento de la actividad primaria

viendo el proceso de preparacin para la el tipo de ejecucin y como la

planificacin, contabilidad y las finanzas


Actividad terciarias.- son aquellas actividades en las que no se produce

ningn bien tangible.


Actividades operativas.- Las actividades operativas incluyen procesos

del tipo fsicos que se realizan en un proceso productivo a fin de

acondicionar la materia prima


Pregunta N 02: Por su amplitud los planes pueden ser divididos en planes

estratgicos y planes tcticos, defina cada uno de ellos y establezca la

diferencia entre los planes estratgicos y tcticos. Determinar los planes

estratgicos y planes tcticos que efectivizan en la mina que esta estudiando

su grupo.
PLAN ESTRATEGICO Y PLAN TACTICO:

Plan Estratgico: El plan estratgico da el marco filosfico para la accin

que est en la mentalidad de la organizacin y empleados.

El plan estratgico no solo se orienta a decisiones futuras, se

relaciona con la toma de decisiones de hoy que afecta el futuro de la

empresa.

El plan estratgico tiene 4 fases:

Definicin de misin, visin y valores (Base filosfica)


Diagnostico interno de la organizacin (Fortalezas y Debilidades)
Diagnostico externo (Oportunidades y Amenazas)
Formulacin de estrategias (Mtodos y Medios)
Proceso de planeacin estratgica:

Identifica la Analizar el Identifica las


Volver a
misin, los entorno oportunidades y amenazas
evaluar la
objetivos y Analizar los
Identifica las fortalezas y misin y los
las estrategias recursos de la
debilidades. objetivos de la
actuales de la organizacin. Formular estrategias
organizacin.
Implementar estrategias
organizacin. El plan estratgico es preferible una vez por trimestre y se focaliza
Evaluar resultados
en la direccin y posicin futura.

Revisin del plan estratgico: La revisin regular del plan estratgico

ayudara a:
Mantener frescas la misin, visin y estrategias.
Asegrese de que las actividades que hace apoyen la

estrategia.
Identificar las circunstancias que cambian la estrategia.
Enfocarse en planes que demandan atencin inmediata.
Asegurar la implementacin efectiva y a tiempo.
Identificar la informacin nueva para incluirla en los planes.
Recuerde que la planeacin es un proceso en curso, no un

evento.
Ocasiones para realizar una revisin del plan estratgico: Las

cuatro ocasiones fundamentales para revisar el plan estratgico son:


Revisin peridica del progreso.
Revisin selectiva en curso.
Cambio en la direccin estratgica.
Comienzo del ciclo de planeamiento.
Los planes de largo plazo como lo es el plan estratgico deben

ser cambiados solo despus de una cuidadosa deliberacin y esta

determine que tales modificaciones son claramente justificadas por su

impacto potencial sobre otros planes u otras partes de la organizacin.


Agenda para la reunin trimestral de revisin:
Revisin de misin y visin.
Revisin de la estrategia.
Revisin de asuntos crticos.
Revisin selectiva de asuntos crticos.
Acuerdo sobre los pasos siguientes.

FORTALEZAS DEBILIDADES
Yacimiento polimetlico con leyes La falta de una planta
importantes en la Veta Arequipa M concentradora.
de metales como (Zn, Cu, Pb, Ag ) Filtracin de agua por presencia
Mtodo de explotacin (shirinkage del nevado.
corte y relleno) Alta sensibilidad al riesgo
Sealizacin adecuada dentro de la financiero ante las variaciones del
mina. precio de los metales.
Brinda trabajo en forma directa e Elevados costos de produccin
indirecta a los pobladores de las (maquinarias mineras)
zonas cercanas. Falta de una adecuada poltica de
Cuenta con pozos de seguridad
decantacin(tratamiento de aguas) Elevados costos por el servicio de la
planta concentradora (Huinac)
OPORTUNIDADES FO DO
Mercado de metales. Cotizaciones altas Implementar tecnologa para la Aumentar la produccin para
(Zn, Cu, Pb, Ag). extraccin(Zn, Cu, Pb, Ag) en la aprovechar actual mercado de
Disponibilidad del Gobierno para Veta Arequipa M metales.
garantizar la inversin privada. Orientar, capacitar a los trabajadores Implementar nuevas polticas de
Polticas de apertura del dilogo para una mayor produccin. seguridad para que no haya
social(No hay conflicto con las conflicto con los trabajadores.
comunidades cercanas) Construccin de una planta
Tecnologa: diversidad de maquinarias concentradora, gracias a ello se
y equipos en el mercado. podr tratar el (Zn, Cu, Pb, Ag y
Au) en la Veta Arequipa M.
AMENAZAS FA DA
Influencia de productos sustitutos Establecer el dilogo con la Proponer y plantear soluciones y
(Cu, Ag por Al) comunidad. ofertas a la comunidad.
Presencia de ONGs y organizaciones Remediacin y saneamiento de las Reorientar la actividad ambiental
Antimineras contaminaciones. de la empresa para mejorar la
Elevados costos de transporte. Dar a conocer a las organizaciones situacin actual.
antimineras sobre el grado de Financiamiento de nuevas
contaminacin que genera la maquinarias para la operacin.
minera, y tambin hacindolos
reflexionar que el Per vive de la
minera.
Plan Tctico: Mientras la planeacin estratgica incluye toda la

organizacin, el plan tctico incluye determinadas unidades

organizacionales: un departamento o divisin. Mientras la primera se

extiende a largo plazo, el plan tctico se extiende a mediano plazo,

generalmente el ejercicio de un ao. En tanto la primera corresponde al

nivel institucional, el plan tctico se desarrolla en el nivel intermedio. El plan

estratgico se transforma en varios planes tcticos, y estos, a su vez, en

planes operacionales que se deben ejecutar.

Qu lugar ocupa el plan tctico?

En una organizacin el plan tctico ocupa el segundo lugar en

los niveles de la planeacin, es la encargada de disear los planes a

mediano plazo y proyectar las actividades a nivel departamental de la

empresa, con el fin de concretar los lineamientos del plan estratgico y

abrir el campo de accin especfico para la planeacin operativa.

Qu es el plan tctico?

Es el nivel de la planeacin encargada de llevar a cabo los

planes especficos para la consecucin de los objetivos estratgicos de

una organizacin, desde las reas lideradas por funcionarios medios,

utilizando los recursos efectivamente inspirndose en las polticas

organizacionales y proyectando las acciones a mediano plazo.


Utilizacin de los recursos Objetivos estratgicos
(tiempo y espacio) (Metas)

Decisiones Polticas organizacionales


sistemticas (Lineamientos y Normas)

Plan Tctico

Plan Financiero Plan Mercadotecnia Plan Productivo Plan de Recursos Humanos

El plan tctico como mnimo se debe realizar cada trimestre y se

focaliza en la implementacin en el medio y el resultado.

El plan tctico involucra cuatro elementos primordiales:

reas de resultados claves.


Anlisis de problemas crticos.
Metas.
Planes de accin.

En el plan tctico se puede hablar de planes de:

Produccin.
Ventas.
Marketing.
Finanzas.
Recursos Humanos.

El plan estratgico es:

Aplicable a campos especficos de la empresa.


Planes estratgicos logra objetivos globales.
Los planes tcticos logra los planes estratgicos.
El plan tctico se da a mediano plazo.
El plan tctico parte de lineamientos dados en el plan estratgico.
El plan tctico es ejecutada por los niveles medios.

Diferencias entre Plan Estratgico y Plan Tctico:

Plan Estratgico Plan Tctico


Es a largo plazo. Es a mediano plazo.
Toma menos tiempo en hacer su Toma ms tiempo en hacer su
revisin. revisin.
No requiere de un estudio tan Requiere un estudio ms
detallado. detallado.
No es frecuente que conduzca a Conduce frecuentemente a la
la accin correctiva. accin correctiva.
Involucra un nmero pequeo de Involucra un nmero mayor de
personas. personas.
Plan estratgico de la mina caudalosa:

Visin de la CIA Minera Caudalosa:

Minera caudalosa est fuertemente comprometido con:

1 El aumento del rendimiento econmico de sus inversores a

travs del aumento de la productividad y la eficiencia.


2 El desarrollo de relaciones sostenibles con sus proveedores.
3 Ser un miembro activo del desarrollo de nuestra comunidad.
4 Alcanzar una tasa cero de accidentes.
5 Reducir el impacto ambiental y trabajar segn las normas que

rigen a la industria minera a nivel nacional e internacional.

Ser la mejor empresa minera del pas y Latinoamrica de concentrado

de plomo, plata y zinc en los prximos 5 aos. Por su desarrollo,

innovacin, tecnologa habilidad para permanecer exitosamente en los

mercados internacionales destacando adems por su dedicacin a la

formacin, capacitacin y desarrollo de sus empleados y comunidades,

respeto integral al medio ambiente y compromiso con el desarrollo del

pas
Misin de CIA Minera Caudalosa:

La gestin y el desarrollo de la minera con alto rendimiento slo

pueden conseguirse mediante asociaciones autnticas con empleados,

clientes, accionistas y comunidades locales, entre otros participantes.

Los principios bsicos de Minera caudalosa para lograr sus

objetivos son:

1 Trabajar de una manera tica


2 Mejorar el rendimiento con la mayor responsabilidad
3 Desempearse con la mxima transparencia
4 Crear valor

El verdadero reto de la empresa consiste en reflejar estas

aspiraciones en las acciones y decisiones diarias. Y para eso sumamos

las responsabilidades personales de todos los empleados, adems de

la de los socios participantes en los negocios conjuntos y de los

contratistas. Entre todos, logramos que Minera caudalosa se posicione

y trabaje como una empresa socialmente responsable. As, nuestra

cultura corporativa se enriquece al estar orientada hacia el compromiso

permanente con nuestro comportamiento tico y responsable.


Trabajamos de una manera tica:

A fin de lograrlo:

Cumplimos las leyes y reglamentos del pas y aplicamos

normas de comportamiento empresarial

Suscribimos los principios establecidos en la Declaracin

Universal de Derechos Humanos de Naciones Unidas y los

promocionamos en nuestras actividades empresarias, con

proveedores y clientes.

Adherimos al Pacto Global, una iniciativa de las Naciones

Unidas a nivel mundial que invita a las empresas a trabajar con

responsabilidad social en temas de derechos humanos, empleo y

medio ambiente.

Apoyamos el principio de la libre empresa y realizamos una

competencia leal en los negocios, con respeto por las leyes que

promueven la competencia.

Trabajamos de una manera responsable:

A fin de lograrlo:

Estamos comprometidos con los principios del desarrollo

sostenible realizando toda clase de esfuerzos para hacer

compatibles, de manera equitativa, las necesidades de desarrollo,

de medio ambiente y econmicas actuales con las futuras.

Gestionamos un programa a nivel de Grupo, con expertos

independientes para identificar y gestionar los riesgos de nuestros

negocios.
Todas las operaciones de Xstrata trabajan con un sistema

de gestin de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente) in situ

compatibles con la poltica del HSE del Grupo y las normas

internacionales para reducir al mnimo los riesgos y los impactos

negativos asociados con nuestras actividades.

Adems de reducir al mnimo el impacto de nuestras propias

operaciones sobre el medio ambiente, utilizamos recursos de la

manera ms eficiente posible, reduciendo los materiales de

entrada y los residuos, para limitar los impactos asociados con

nuestra cadena de suministro.

Minera caudalosa mantiene un plan peridicamente

actualizado que estipula las necesidades para su cierre con

respeto de sus obligaciones financieras, sociales y obligaciones de

HSE.

Establecemos objetivos de HSE y cuantificamos e

informamos con precisin y frecuentemente acerca de nuestro

rendimiento en este tema.

Nos aseguramos de que todos los empleados entiendan su

responsabilidad en el cumplimiento del HSE en todas las

actividades que estn a su cargo.


Trabajamos de manera transparente:

Suscribimos los cdigos sobre las mejores prcticas y

normas contables. Proporcionamos informacin financiera

completa, exacta y honesta.

Nos aseguramos de que todas las transacciones

comerciales estn adecuadamente autorizadas y registradas con

exactitud, segn prcticas contables reconocidas.

Quienes somos:

Somos una empresa enfocada en crear valor a sus

accionistas explotando minas y produciendo concentrados de la

ms alta calidad, logrando esto a travs de:

1 Mejoramiento contino de nuestros procesos productivos.


2 Uso eficiente de los recursos, traducido en costos

competitivos en el sector.
3 Compromiso con la seguridad y el medio ambiente para el

desarrollo sostenible.
4 Bienestar del recurso humano como eje principal de nuestro

desarrollo.

Contribuir al desarrollo sostenible de las Comunidades

Campesinas de nuestro entorno.


Principales valores de la CIA Minera Caudalosa:

Para poder alcanzar esta visin nos basamos en los siguientes

valores:

1 Apertura e integridad corporativa


2 Innovacin y excelencia
3 Cooperacin y trabajo en equipo
4 Focalizarnos en el cliente y el mercado
5 Trabajar a diario por la salud y seguridad laboral como

prioridades
6 Mantener la licencia social a travs de nuestro compromiso con

las comunidades y la proteccin del medio ambiente


7 Respetar a las comunidades locales: origen, cultura, idiomas,

costumbres y derechos.
8 Respetar el derecho de los empleados y su dignidad personal.

Planes Tcticos:

Incrementar, el prximo ao, en 5% la produccin usando fuerza

laboral existente.

Incrementar el volumen de ventas en un 7% durante el prximo ao.

Reducir en un 10% los rechazos en un ao.


CAPITULO II

Pregunta N 03: Las etapas del planeamiento estratgico consideran el

anlisis del entorno de una empresa, considerando las amenazas y

oportunidades, como los factores que incidirn sobre este aspecto.

Se pide definir las amenazas y oportunidades en el caso especifico de la

minera, as mismo establecer las posibles amenazas y oportunidades en la

mina que estudia su grupo, bajo tendencias tecnolgicas, tendencias

econmicas, tendencias polticas y tendencias de responsabilidad social

externa.

La definicin de amenazas y oportunidades en el caso de la minera son

las siguientes:

Amenazas:
Las comunidades al oponerse, se niegan a tener una vida mejor, con

acceso a servicios bsicos, buena educacin, que garanticen mayores

posibilidades de desarrollo.

La comprensin entre empresa comunidad esta resquebrajada y

puede poner en peligro la sostenibilidad minera en algunas zonas.

Oportunidades:

Permitir un crecimiento sostenido con inclusin social.

Ventas mineras aumentan en 22% en el primer cuatrimestre.

Actualmente se entregan distintivos como empresas socialmente

responsables (ESR) en el que refleja sus buenas relaciones con sus

stakeholders y que incentiva a las dems empresas.

Las amenazas y oportunidades de la CIA Minera Caudalosa son:

Amenazas:

Influencia de productos sustitutos (Cu, Ag por Al)

Presencia de ONGs y organizaciones anti mineras.

Elevados costos de transporte.

Oportunidades:

Mercado de metales cotizaciones altas (Zn, Cu, Pb, Ag).

Disponibilidad del gobierno para garantizar la inversin privada.


Polticas de apertura del dilogo social (No hay conflicto con las

comunidades cercanas).

Tecnologa: diversidad de maquinarias y equipos en el mercado.

Pregunta N 04: La etapas del planeamiento estratgico consideran el anlisis

interno u organizacional de una empresa, considerando las fortalezas y

debilidades, como los factores que incidirn sobre este aspecto.

Se pide definir las fortalezas y debilidades en el caso especifico de la minera,

as mismo establecer las posibles fortalezas y debilidades de la mina que

estudia su grupo, bajo consideraciones: de aspectos geolgicos, aspectos de

minera, aspectos de metalurgia, aspectos ambientales y aspectos de

seguridad.

Las fortalezas y debilidades en el caso de la minera son las siguientes:

Fortalezas:

Principal sector generador de ingresos a favor del estado.

Promueve una serie de proyectos sociales que tienen un impacto

positivo en la microeconoma de las zonas ms pobres y alejadas del

pas.

En los ltimos aos las ventas de las empresas mineras mas

representativas siguen aumentando.

Las empresas dan continuamente programas de capacitacin en normas

de seguridad e higiene minera, manejo ambiental, etc.

Debilidades:
No existe una adecuada distribucin de los ingresos percibidos por parte

de la minera que impulse la mejora de las comunidades.

No todas las empresas mineras cumplen con sus compromisos

ambientales y de responsabilidad social.

El factor educacin es deficiente y no permite que las comunidades

tengan mayor comprensin de la realidad.

Los mineros informales son los que provocan una mayor contaminacin.
Las fortalezas y debilidades de la CIA Minera Caudalosa son:

Fortalezas:
Yacimiento polimetlico con lees importantes en la veta Arequipa M de

metales como (Zn, Cu, Pb, Ag).


Mtodo de explotacin (Shirinkage Corte y Relleno).
Sealizacin adecuada dentro de la mina.
Brinda trabajo en forma directa e indirecta a los pobladores de las zonas

cercanas.
Cuenta con pozos de decantacin (Tratamiento de aguas).
Debilidades:
La falta de una planta concentradora.
Filtracin de agua por presencia del nevado.
Alta sensibilidad al riesgo financiero ante las variaciones del precio de

los metales.
Elevados costos de produccin (Maquinarias mineras).
Falta de una adecuada poltica de seguridad.
Elevados costos por el servicio de la planta concentradora (Huinac).
CONCLUSIONES
Concluimos que el planeamiento se divide en tres: planeamiento

estratgico, tctico y operativo.


Concluimos que el plan estratgico es un proceso en curso, no un evento y

que se debe realizar una vez por trimestre.


Concluimos que el plan tctico ocupa el segundo lugar en los niveles de la

planeacin y es la encargada de disear los planes a mediano plazo.


Concluimos tambin que el plan tctico debe ser realizado mnimo cada

trimestre y se enfoca en la implementacin en el medio y el resultado.


Concluimos que las amenazas de la mina caudalosa son: Influencia de

productos sustitutos, Presencia de ONGs y organizaciones antimineras,

Elevados costos de transporte.


Concluimos que las oportunidades de la mina caudalosa son: Mercado de

metales cotizaciones altas, Disponibilidad del gobierno para garantizar la

inversin privada, polticas de apertura del dilogo social y en tecnologa

diversidad de maquinarias y equipos.


Concluimos que las fortalezas de la mina caudalosa son: Yacimiento

polimetlico, mtodo de explotacin, sealizacin adecuada dentro de la

mina, brinda trabajo en forma directa e indirecta a los pobladores de las

zonas cercanas, etc.


Concluimos que las debilidades de la mina caudalosa son: La falta de una

planta concentradora, filtracin de agua por presencia del nevado, Elevados

costos de produccin, falta de una adecuada poltica de seguridad, etc.


BIBLIOGRAFIA
INFORME DE LA CIA MINERA CAUDALOSA (TRABAJO MONOGRAFICO)
FODA SECTOR MINERO (REVISTA)
http://es.slideshare.net/19972911/planeacin-estratgica-tctica-y-operativa-

35581836
http://www.indeci.gob.pe/planes_proy_prg/p_estrategicos/nivel_reg/prpad_h

uancavelica.pdf
https://gem-perspectiva.com/2015/04/02/planificacion-minera-de-largo-

plazo-tactica-o-estrategica/