Nombre del estudiante: Mirella Santa Cruz

Ramrez

Nombre del trabajo: Punto de Equilibrio

Fecha de entrega: 03 de Febrero de 2017

Campus: Cuernavaca

Maestra: Administracin de Negocios

Modulo: Segundo

Nombre del maestro: Mario Rivas Jurez

Punto de Equilibrio

RESUMEN
 Es aquel punto de actividad en donde los ingresos son iguales a los
1
costos, es decir no existe utilidad ni prdidas

El punto de equilibrio es de suma importancia en el desarrollo de un negocio; ya

que permite saber cul es el nmero sugerido que necesitamos obtener para
conservarnos en un margen neutral en el que no ganamos pero tampoco perdemos.
Adems nos permite determinar el riesgo del negocio y saber si es necesario algn
tipo de apalancamiento para incrementar el desarrollo y crecimiento de la
organizacin.

Esta herramienta financiera debe ser usada s o s por toda organizacin, el

problema de muchas es que no realizan su evaluacin correctamente, por ende su
proyeccin es errada lo que conlleva a la toma de decisiones prejudiciales para la
organizacin o insuficientes para el objetivo requerido.

INTRODUCCIN

Punto de Equilibrio

1 http://www.gestiopolis.com/punto-de-equilibrio-como-se-determina/
*FUENTE: Gloogle Imgenes

DESARROLLO DEL TEMA

Caso: Las ganancias de LolaMenta.com.mx

- Maria Teresa y Mirella son las administradoras de LolaMenta.com.mx, un
portal de ventas online especializados en regalos y detalles para novios. Su
producto estrella es un pack Mi primer detalle que cuesta $1500 pesos c/u.

- El manufacturar, promocionar, facturar (va electrnica) y enviar a los clientes

estos pack Mi primer detalle le cuesta por unidad unos $ 800 y durante el
mes tiene costos fijos totales por (luz, Internet, agua, alquileres, sueldos de
administrativos) $ 55,000.

- El mes pasado vendi 500 packs Mi primer detalle con amplias

expectativas de crecimiento. Calculemos el punto de equilibrio de la empresa
de nuestras amigas.
CONCLUSIN

- El negocio de Mara Teresa y Mirella (LolaMenta.com.mx) es rentable

evidentemente; sin embargo, se debe tener una estrategia preparada en
caso de aparecer una posible competencia que ponga en riesgo el precio del
producto unitario estrella de su negocio.

- Se deben tomar en consideraciones estrategias de apalancamiento para

mejorar y/o expandir la empresa a otro nivel. As mismo, a travs de
estrategias de mercadotecnia llegar a ms personas, definiendo
exactamente el grupo de personas al que est dirigido, de esa manera ante
la aparicin de una posible competencia, ya se tiene un segmento ganado.

- Revisar los almacenes, quiz existen productos que se pueden comprar

cada dos meses o tres, de esta manera se hace una compra masiva y el
costo variable disminuye en favor de gastos para la empresa.

- Tambin se puede revisar el perfil de los colaboradores cada cierto tiempo,

pues con el crecimiento de la empresa, puede ser que se necesite la
creacin de nuevos puestos y/o ascenso para algunos como tambin la
eliminacin de algunos puestos que se vuelven innecesarios.

BIBLIOGRAFA DEL LIBRO

Punto de Equilibrio. Gestiopolis. Recuperado de:

http://www.gestiopolis.com/punto-de-equilibrio-como-se-determina/