ACTIVIDAD 1

La innovacin ha sido desarrollada por administraciones y organismos

internacionales en dcadas recientes.

Producto de esta reflexin y del artculo de experiencias, se concluye que no

solo debe sindicar a la innovacin derivado de la actividad cientfica y
tecnolgica de punta y que tampoco existe correlacin absoluta entre la cabida
de innovacin y el presupuesto asignado para ello.

Lo que s es determinante para estimular este juicio son organizaciones

flexibles y gerentes con actitud abierta a explorar nuevas experiencias que
potencien el talento innovador de la gente en todos los niveles de la
organizacin. Por lo anterior, presentamos un anlisis terico reflexivo de la
innovacin como ciencia de trabajo sustentada principalmente en procesos
humanos.

Se concluye que para implementar exitosamente la cultura de innovacin en

todos los niveles de la organizacin es importante pensar en red, tener
conciencia de que se forma parte de otros sistemas con los que debemos
cooperar para innovar, y de la importancia de valores que permitan incorporar
la cultura de innovacin en la organizacin de manera armnica y sustentable.
ACTIVIDAD 2

Cuando varias personas deciden unirse y formar una organizacin, se debe

tener en cuenta que cada persona es un ser humano, por lo tanto cultural,
ritual, que vive una vida en torno a las prcticas y los valores en ellos crece y
se construye como persona. La organizacin al igual que un hogar, tiene sus
adecuadas normas y aspectos tradicionales a conservar, est llena de
diferentes concepciones sobre las cosas, tiene sus propias supersticiones y
objetivos, adems de las formas en las que se da la motivacin a cumplir las
reglas, todo eso es cultura y hace que cada vez sea ms la unin y el sentido
de pertenencia que motiven a que una organizacin se desempee de forma
eficaz, se forme y se mantenga un buen clima dentro de la organizacin.

La cultura organizacional como su nombre lo dice, es aquel conjunto de

acciones, valores y conductas que se infundan en una organizacin y alrededor
de las cuales giran los objetivos y el comportamiento de las personas que se
tienen dentro de ella.

Una cultura organizacional permite un mejor manejo del personal, relaciones

humanas tal como la organizacin lo necesite para trabajar de una mejor
manera, incluso puede llegar a hacer que el trabajo de los empleados sea
sumamente ms productivo, infundindoles sentimientos por la organizacin
que los muevan a querer el progreso para sta.

La cultura organizacional puede concebirse tambin como una herramienta

para competir con otras organizaciones por medio de la distincin entre los
valores organizacionales de una marca y los de otra, esto puede verse
reflejado en la publicidad que maneja cada una de las organizaciones, all se
pesquisa que las personas se sientan identificadas con esa cultura
organizacional, con un valor o una conducta que permita a los clientes sentirse
cmodos con el producto o el servicio prestado e incluso mantenerse como
clientes y justificarse en los valores empresariales de la organizacin.