Una de las actividades bsicas para el

mejoramiento es la medicin de la
DOCENTE:
productividad.
ING. MATO VICENTE,
Rosner Nadler.

1.5 MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD
Es conveniente utilizar el ciclo de
mejoramiento de la productividad.
1. MEDICIN DE LA PRODUCTIVIDAD.
Toma de datos
Anlisis y procesamiento de la informacin
CURSO:
1.6 EL FENOMENO DE APRENDIZAJE EN
LA CONSTRUCCION ADMINISTRACION DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS
El fenmeno de aprendizaje ha sido
comprobado empricamente y consiste cuando TRABAJO: N 1
se produce algo, medida que el nmero de
TEMA: PRODUCTIVIDAD EN LA
ciclos o repeticiones aumenta, el tiempo o costo
por repeticin disminuye. Este proceso trae CONSTRUCCION
consigo un aumento de la productividad a
INTEGRANTES:
medida que se va repitiendo la produccin de
un bien o la prestacin de un servicio. En esta - ALVARADO SANTILLAN, Pierina R.
seccin se presentan los principales conceptos
del fenmeno de aprendizaje y su eventual -CLAUDIO MORALES, Csar T.
aplicacin a la construccin
-MEZA HUERTA, Michael A.
1.6.1. Niveles de aprendizaje
-MONAGO PALOMINO, Bill
1.6.2. Aplicacin del aprendizaje
-ROJAS CHAVEZ, Franz
-ROJAS ROJAS, Ruddy
HUNUCO PER

2. EVALUACION DE LA PRODUCTIVIDAD 2016

Diagnostico
UNIVERSIDAD PRIVADA DE HUNUCO
Identificacin de problemas
Determinacin de cursos de accin FACULTAD DE INGENIERIA
Evaluacin de alternativas PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIN
E. A. P.: DE INGENIERIA CIVIL
1.1 PRODUCTIVIDAD:
3. SISTEMAS O PLANES DE
MEJORAMIENTO Productividad (P) es la relacin entre lo producido
Implementacin de estrategias y (p) y lo gastado (g):
acciones de mejoramiento
Seguimiento de control de la p
P=
implementacin y sus resultados g
Adems la productividad es una medicin de la
eficiencia que tambin comprende la efectividad.

EJEMPLO:

El avance de m de un muro en el tiempo ms corto

y con la menor cantidad de mano de obra. 1.2 EL TRABAJO
Al finalizar dicha obra, podremos observar las Es la expresin final o la demostracin de la accin
condiciones en la que se encuentra el muro, si est de la administracin, teniendo como elementos
bien elaborado o no, entonces nos haremos la bsicos:
siguiente pregunta:
1) Personal:
Es efectivo o no? Aporta habilidades o capacidades
Demanda satisfaccin de deseos y
*Si la Respuesta es SI ES EFECTIVA, entonces se
necesidades.
obtuvo un buen producto en el menor tiempo
2) Materiales
esperado. Se podr decir que dicha obra si fue
3) Ubicacin
PRODUCTIVA.
Acceso al trabajo
*Si la respuesta es NO ES EFECTIVA, entonces Entorno de la obra.
solo fue una prdida de tiempo y dinero. Se tendr 4) Herramientas y Equipos
1.3 FACTORES QUE AFECTAN LA
que invertir en mejorar dicha obra o en el peor de 5) Informacin
PRODUCTIVIDAD DE LA
los casos se tendr que demoler y volver a construir CONSTRUCCIN
Estos elementos presentes en el trabajo afectan y
un nuevo muro. Se podr decir entonces que dicha
son afectados por el mtodo de trabajo y estn
obra fue NO PRODUCTIVA. El efecto de los factores de los factores que
reducen la productividad puede resumirse en
IMPORTANTE:
cinco categoras de prdidas de productividad
Es que el Adm. de la Obra localice los factores tal caso se muestra en la figura.
negativos, aquellos que afectan la
productividad. Para as actuar y disminuir el
dao a la eficiencia y tener como efecto
secundario un incremento de la efectividad
para cada partida de la obra. 1.4 CUSAS DE PERDIDA DE
Es la buena relacin con los principales PRODUCTIVIDAD
participantes en un proyecto de construccin,
aqu resalta la buena relacin del ejecutor con relacionados: Las principales causas que provocan prdidas de
el dueo o encargante por el tema de productividad se encuentran en las 7 categoras y
incentivos negativos. son:

ADEMS:
Respecto a la mano de obra este debe cumplir
con 3 elementos importantes: