GUA 14

Cordial saludo, estimados aprendices.

Les doy la bienvenida a esta actividad de aprendizaje en

la que ustedes analizarn la importancia de estructurar
el plan maestro de la organizacin, en un tiempo
estimado de ochenta (80) horas.

Los invitamos a que juntos naveguemos por la gua que

nos orientar en el proceso de formacin.

CONTEXTUALIZACIN

El plan maestro permite mejorar las relaciones con los

clientes mediante una planificacin a mediano y largo
plazo de los recursos de la empresa considerando las
necesidades de los diferentes actores de la cadena
logstica. Estimar la demanda, planificar las compras de
materiales y equipos, contratar el transporte, adecuar
las instalaciones son actividades propias de un plan
maestro.

Las relaciones con los clientes internos y externos

tendrn impacto positivo en trminos de entregas,
niveles de inventarios, calidad del producto, mediante la
planificacin e implementacin de un plan maestro.
El plan maestro es una propuesta estratgica de la
empresa que incluye objetivos, programas y proyectos,
que permiten planificar y dimensionar la estructura de la
empresa en trminos de equipos, recursos, personas,
para el desarrollo de una gestin logstica. Para la
elaboracin del plan maestro, se debe considerar
lo siguiente: Anlisis del Entorno; Misin, Visin y
Objetivos; Integracin de las reas de gestin de la
empresa con la Gestin Logstica (Servicio al cliente,

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Inventario, Compras, Transporte y Almacenamiento); y control y evaluacin de los resultados. El plan
maestro permite a una empresa la consecucin de metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo.

RECOMENDACIONES

En el desarrollo de la actividad, se les invita a integrar cada una de las reas de gestin
con la logstica de la empresa. Para ello, es necesario analizar la demanda del mercado,
las proyecciones de produccin y financieras, las polticas de compras y de inventarios,
los requerimientos de equipos tecnolgicos y recursos, y las necesidades de los clientes.
Para el desarrollo de esta propuesta pedaggica, es importante que ustedes dispongan lo siguiente:

1 Analicen el entorno de la logstica de la empresa, considerando tendencias del mercado,

factores, restricciones, fuerzas polticas, limitaciones legales, tarifas, empaques, embalajes, fletes
y dems circunstancias que afectan la toma de decisiones logsticas.

2 Examinen la planeacin estratgica de la empresa, misin, visin y objetivos, y la ventaja

competitiva, frente a la competencia y al mercado.

3 Establezcan la definicin de las estrategias en la estimacin de la demanda y en las

proyecciones, y consideren ejemplos de casos que involucren las necesidades logsticas.

4 Definan un plan maestro requerido para la organizacin con la aplicacin de herramientas

tecnolgicas.

5 Investiguen ejemplos de un plan de compras y su importancia en un plan maestro.

6 Determinen
maestro.
la importancia de elaborar el plan de produccin como elemento constitutivo del plan

7 Establezcan los elementos que conforman el plan de ventas de la organizacin.

8 Identifiquen los beneficios que obtiene una empresa al implementar un plan maestro.
9 Investiguen acerca de los presupuestos requeridos de las unidades de negocio, aplicando las
tcnicas y normas contables y legales.

10 Elaboren un informe ejecutivo en espaol que incluya el plan maestro del proyecto de formacin.

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RESULTADOS ESPERADOS

Establecer la tecnologa requerida segn necesidades de informacin, las

necesidades de los clientes internos y externos y el plan maestro de la organizacin

Elaborar el Plan Maestro de la organizacin considerando el flujo de materiales, energa,

informacin y dinero apoyado en modelos de simulacin relacionados con los procesos de compras,
produccin y distribucin de la cadena de abastecimiento frente a los resultados y objetivos esperados

EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE

De producto

Documento con el plan maestro de la empresa bajo estudio que incluya anlisis del entorno
logstico, proyecciones de ventas realizadas teniendo en cuenta tendencias del mercado, plan de
compras, polticas de servicio al cliente, polticas de almacenamiento e inventarios, niveles de stocks,
necesidades de instalaciones y equipos, transporte

Para el desarrollo de esta evidencia, deben revisar los documentos de las recomendaciones en cuanto
a anlisis del entorno, plan de ventas, plan de compras y plan de produccin. Adems, deben estudiar
detenidamente el material de enlaces a los que se remite en dichos documentos.
El OVA de Plan Maestro y el esquema de Informe ejecutivo, que se encuentran en la plataforma, les
darn las bases para la elaboracin del documento.

De desempeo

Participacin en foro de discusin virtual sobre la importancia del plan maestro para la consecucin
de los objetivos corporativos, para el cumplimiento de la misin y para el alcance de la visin

Para llevar a cabo esta evidencia de aprendizaje, deben acceder a la plataforma y verificar la fecha
de inicio y cierre del foro, as como las instrucciones que su tutor les imparta. Pueden acceder al
cuestionario o pregunta problematizadora del foro y la lista de chequeo con el fin de verificar los temas
a tratar.

Productos asociados con el proyecto

Material fsico y digitalizado, colocado en la plataforma virtual, relacionado con el plan maestro, plan
de compras, tendencias del mercado y proyeccin en relacin con el proyecto formativo

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La ejecucin de esta evidencia exige del manejo de los temas vistos en el transcurso de esta gua de
aprendizaje. Deben acceder y estudiar los documentos de cada recomendacin y realizar los estudios
pertinentes de acuerdo con los bienes o servicios de su proyecto de formacin. Pueden acceder a la
lista de chequeo para verificar los temas que sern evaluados.

CRITERIOS DE EVALUACIN

Determina con precisin la plataforma informtica teniendo en cuenta los eslabones de la cadena, las
necesidades de clientes internos y externos, los sistemas de intercomunicacin, la eficiencia de la base
de datos de la organizacin, el plan maestro y la normatividad establecida por la organizacin.

Crea el plan maestro considerando las necesidades de los diferentes procesos logsticos de la
organizacin, las polticas, estrategias y objetivos de mercadeo, restricciones, recursos, productos,
infraestructura y capacidad de respuesta a travs de la simulacin de los procesos logsticos apoyados
por software especializado segn objetivos y resultados esperados.

Implementa el plan maestro teniendo en cuenta las variables de los diferentes procesos logsticos
dando solucin a problemas tecnolgicos relacionados con su elaboracin frente a las estrategias y
objetivos de la organizacin.

METODOLOGA

De acuerdo con la conformacin de los diferentes equipos de trabajo y el proyecto acadmico

estructurado, solicitamos tener en cuenta lo siguiente:

Conformacin de equipos de trabajo, solidarios, comprometidos y responsables

Bsqueda de informacin relacionada con la actividad
Documentacin relacionada con plan estratgico, plan maestro y presupuestos
Documentacin relacionada con casos exitosos por aplicacin de plan maestro
Anlisis de materiales de lecturas bsicas y de apoyo
Anlisis de las variables que intervienen en la construccin de un plan maestro
Aplicacin de las herramientas tecnolgicas en la elaboracin de un plan maestro
Comentarios, propuestas, sntesis y conclusiones sobre el tema
Evaluacin del proceso y resultados obtenidos
Presentacin y socializacin del trabajo

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