PASOS PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATGICO

FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO

Se empieza formulando las siguientes preguntas

Dnde estamos?

Requerimos hacer:

Un diagnstico de la situacin actual

Un anlisis del entorno
Un anlisis interno
Un anlisis de la competencia

Dnde queremos ir?

Nos permite establecer objetivos y metas a largo plazo

Cmo llegamos a dnde queremos ir?

Requerimos:

Comprender las fuerzas del mercado

Conocer la competencia
Disear estrategias apropiadas

VISION

Es el diseo empresarial. Es aquella que se encuentra en la mente de los directivos y los dueos del
negocio, pero necesariamente deben pasar por un esquema metodolgico de alto nivel. Dichos
resultados se conocen como:

*visin, misin, objetivos estrategias, metas, factores crticos de xito, anlisis de

fortalezas/debilidades y anlisis del entorno competitivo

La visin estratgica, nos aleja de la improvisacin empresarial

MISION

Debe contener:

Estructura organizacional
Los criterios de asignacin de recursos
La capacitacin permanente entre otros

La misin ser el factor condicionante para luego analizar las fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas (FODA)
ANALISIS FODA
ESTRATEGIAS

1. ESTRATEGIA DA DO

LA ESTRATEGIA DA (Mini mini): Debilidades vs amenazas, es el minimizar tanto las debilidades

como las amenazas

LA ESTRATEGIA DO (Mini maxi): Debilidades vs oportunidades, intenta minimizar las debilidades y

maximizar las oportunidades

2. ESTRATEGIA FA FO

LA ESTRATEGIA FA (Maxi mini)

LA ESTRATEGIA FO (Maxi maxi)

PLAN OPERATIVO

PLANES ESTRATEGICOS Y PLANES OPERATIVOS

PLANIFICACION ESTRATEGICA PLANIFICACION OPERATIVA

Es largo plazo que hacer y cmo hacer
en el largo plazo
nfasis de la bsqueda de
permanencia de la institucin en el
tiempo
Grandes lineamientos (general)
Incluye: misin, visin de futuros,
valores corporativos, objetivos
estrategias y polticas
Es corto y mediano plazo que, como,
cuando, quien, donde, y con qu?
nfasis en los aspectos da a da
Desagregacin del plan estratgico en
programas o proyectos especficos
Incluye: objetivos y metas,
actividades, plazos y responsables

CONTROL