Abordagem Enxuta nas Empresas

A base do pensamento enxuto a eliminao do desperdcio com foco na criao do valor. Portanto, todas as atividades
que compem o processo produtivo so revistas, analisadas e modificadas ou eliminadas.
A Histria do Termo Enxuto
John Krafcit pesquisador no Programa Internacional de Veculo Motor do MIT.
Em 1990 os professores do MIT liderados por James Womak e Daniel Jones, aps extensa pesquisa de campo, lanaram
o Best-seller mundial A Mquina que Mudou o Mundo.
O STP foi desenvolvido pela indstria automobilstica japonesa nos anos 50.
DNA do Sistema Toyota de Produo Spear e Bowen(1999)
O STP foi desenvolvido pela indstria automobilstica japonesa nos anos 50.
DNA do Sistema Toyota de Produo Spear e Bowen(1999)
Pensamento Enxuto
Enxuto no um termo que representa uma lista de coisas a fazer e, sim, uma forma de pensar
Hajime Ohba
Definio:
O pensamento enxuto um processo dinmico, orientado pelo conhecimento e focado no cliente, atravs do qual todas as pessoas
em uma determinada empresa eliminam desperdcio com o objetivo de criar valor
Processo Dinmico:
Kaizen
Melhoria de desenvolvimento, baseado no conhecimento de qualquer pessoa envolvida ( gerentes ou operrios e no
apenas os experts);
Envolve o aprendizado por meio de realizao de atividades;
Idias de melhorias contnuas e inovadoras.
Orientao por intermdio
O pensamento enxuto exigir o esforo e as idias de toda a fora de trabalho;

Todo conhecimento, informao e insights para a eliminao de desperdcios e criao de valor, provenientes da fora de
trabalho, clientes, fornecedores ou qualquer outra fonte considerada, devero ser apreciados
Foco no Cliente
As necessidades e as expectativas do cliente agem de forma a puxar as atividades da empresa, desde o projeto do
produto e manufatura at sua colocao no mercado e posterior suporte. Sendo um trabalho projetado para dar aos
clientes o produto ou servio certo, no tempo e no preo adequado
Eliminao de desperdcios
Eliminar desperdcio no importante apenas para cortar custos, mas tambm para melhorar a qualidade, segurana e
tempo de resposta s mudanas de mercado.
Em uma empresa enxuta, eliminar aquilo que no agrega valor mais importante que a realizao de tarefas individuais.
Criao de valor Stakeholders:
Clientes internos e externos
Funcionrios
Fornecedores
Acionistas
O princpio do valor
Foco nas pessoas;

Analisar o contato com consumidores especficos para entender suas necessidades.

O princpio do fluxo do valor
O conjunto de atividades exigidas para a produo de um produto;
* Soluo de problemas (conceito>projeto>lanamento);

* Gerenciamento da Informao (pedido>detalhamento de programao>entrega);

Transformao Fsica (matria prima>produto acabado).
O fluxo cuidadosamente projetado pela cadeia de valor inteira tender a minimizar desperdcios e aumentar o valor para o cliente.
O princpio do fluxo
Consiste em fazer fluir as atividades que criam valor. Este passo um passo crtico, pois requer uma mudana de
mentalidade, com o objetivo em redefinir o trabalho ou funes, departamentos e empresas de forma que eles possam
contribuir de forma positiva para criao de valor e alcanar as reais necessidades do processo em todos os pontos do
fluxo do valor tornando-o, assim, de interesse de todos.
Segundo Womack, Jones e Roos(1996) o procedimento para aplicar o fluxo:

Concentrar-se no gerenciamento do fluxo de valor para um produto ou servio especfico.

Eliminar barreiras organizacionais pela criao de uma empresa enxuta

Realocar as ferramentas e utiliz-las com tamanho adequado.

Aplicar o complemento total das tcnicas enxutas de forma que o valor possa fluir continuamente.
O princpio do sistema puxado
Significa deixar o cliente puxar o produto da empresa quando necessrio, ao invs de empurrar os produtos para o
cliente, provocando o acmulo de estoque.
Criando flexibilidade e tambm habilidade para projetar, programar e produzir exatamente o que os clientes desejam e
quando eles desejam.
O princpio da perfeioA perfeio , ento, o estado futuro do fluxo do valor depois da eliminao de todos os Mudas; a viso
desenvolvida durante a aplicao dos quatro princpios anteriores

Reflexo Hoje, da forma que as empresas concorrem num mercado gil e dinmico, no adianta sermos iguais aos
concorrentes, no lgico brigar por uma fatia do bolo quando se pode impor e criar um novo mercado, ou seja,
conseguir um bolo inteiro