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RESUMEN EJECUTIVO
POLINO S.A.C ser una empresa dedicada a la fabricacin de ropa de nio. Una
caracterstica innovadora es que se tratar a los nios como aventureros, dndole
herramientas textiles para recorrer el mundo, con diseos llamativos en cuanto a colores,
estampados y diseos de prendas exclusivamente para nios entre 3 y 10 aos de edad.
Nuestros diseos sern renovados por temporadas de acuerdo a los gustos y preferencias de
los consumidores con nuevos modelos. Lo cual se vendern en lima y provincias. El principal
objetivo es atender el requerimiento del mercado nacional diseando estrategias, como
tambin realizando investigacin de mercados para recolectar todo tipo de informacin
necesaria, como caractersticas de la empresa, del producto y de la competencia para obtener
un logro eficiente para la sociedad.
Nuestro plan de negocio estar inscrito en los registros pblicos y registrados con la
denominacin de: POLINO S.A.C cuyo nombre comercial ser:
La idea del negocio es por la oportunidad de negocio que proviene de una necesidad no
cubierta por la competencia con productos distintos a lo tradicional y con una funcionalidad
ms amplia que el comn de la ropa de nio. Una caracterstica innovadora es que se tratar
a los nios como aventureros, dndole herramientas textiles para recorrer el mundo, con
diseos llamativos en cuanto a colores, estampados y diseos de prendas. Esto nos lleva a
la ventaja competitiva de la empresa, exclusividad en diseos, colores, estampados y alta
calidad en las prendas. Se trabajar una imagen que relacione al nio con la naturaleza, sus
sueos y esperanzas a travs de un concepto de vida simple al aire libre, pero con un diseo
ms sofisticado.
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UBICACIN DEL NEGOCIO
POLINO IRL
Nuestra empresa busca satisfacer las necesidades de los nios y nias . Hemos
escogido este rubro por la fabricacin y venta de este producto es muy rentable por el
tamao de la aceptacin que tiene por los nios y madres. El polo es la prenda ms
comercial en temporadas verano invierno y nunca pasa de moda, porque son
diferentes y tienen nuevos modelos con distintos diseos.
FACTOR ECONOMICO
La proyeccin a un mayor crecimiento del PBI para el ao 2016 se debe a que la produccin
nacional ha comenzado a dar seales de recuperacin, sumando la mejora en la confianza
de los consumidores nacionales por la calidad del producto y no por las prendas chinas .
TLC
No podemos competir con los precios de China, pero s en calidad. Las prendas con
insumos chinos no seran tan buenas como las elaboradas con nuestros materiales.
Productos de alta calidad, a un precio bastante competitivo, es lo que ofrecemos, asever.
A su turno, el Embajador de la India en el Per, Manpreet Vohra, asegur que, para su pas,
Latinoamrica, y particularmente Per, es uno de los principales focos de mercado, al
destacar el crecimiento anual de 6% que experimenta la economa peruana, ubicndonos a
la par de Brasil, Mxico, Argentina y Chile.
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Finalmente, el miembro del Comit Administrativo del SRTEPC, Rajesh Modi, resalt la
oportunidad que tienen los confeccionistas peruanos de conocer, contactar y desarrollar
negocios con empresas de la India, con el fin de forjar una alianza estratgica en el sector
textil.
Pese a esto, los delegados que incluyen a miembros de la OPEP en el Golfo Prsico que
declinaron ser identificados dijeron que China todava est comprando y almacenando crudo
y esperan que el fuerte crecimiento de la demanda global impulse los precios de nuevo a los
60 dlares por barril el prximo ao.
Existe una preocupacin sobre la salud de la economa china, pero como han mostrado las
cifras la necesidad de importar petrleo est aumentando, dijo un delegado de la OPEP en
un productor del Golfo Prsico.
Los precios del petrleo seguirn voltiles () pero se recuperarn, dijo el delegado este
mes, al agregar que no espera que la OPEP tome alguna decisin ahora debido a la falta de
claridad en el mercado.
IGV
La entrada en vigencia del Decreto Supremo N243, que dispone la aplicacin del sistema
de percepciones del IGV a la importacin de 49 subpartidas arancelarias vinculadas al sector
textil y confecciones, har ms difcil el ingreso al pas de este tipo de productos
subvaluados.
As lo dej entrever la Sunat, que seal que de esta manera se busca mitigar el riesgo de
este delito principalmente en el sector textil y de confecciones; el cual preocupa a gremios
empresariales y productores nacionales como el emporio comercial de Gamarra.
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Al respecto, el especialista del Estudio Muiz, Eduardo Gonzlez, explic que de acuerdo
con la norma el importador tendr que pagar la percepcin a base de dos mecanismos de
clculo obligatorio, donde el ente recaudador utilizar la que arroje una mayor tasa de
adelanto de IGV, lo que har que no sea rentable esta prctica usada por malos
importadores.
Segn la Sunat, el monto que se pag por la percepcin del IGV cuando se realiz la
importacin podr ser recuperado posteriormente en forma de crdito fiscal cuando realice
ventas en el mercado interno, siendo para ello importante la emisin de comprobantes de
pago.
FACTOR CULTURAL Y SOCIAL
El Per est organizado, en general, en tres clases sociales. La clase alta es minoritaria y
se encuentra principalmente en la ciudad de Lima; constituye aproximadamente el 3% de la
poblacin total. La clase media est constituida por los trabajadores y profesionales que
dependen de un salario y un puesto de trabajo; forman el 60% de la poblacin(a esta clase
de sociedad va dirigido nuestro producto porque es la ms alta). La clase baja est
conformada por las familias de los obreros y campesinos del pas. Los obreros se han
asentado en las ciudades, especialmente en los llamados "pueblos jvenes" y muchos de
ellos han sido campesinos emigrados de alguna comunidad hacia un centro urbano.
Tambin la sociedad se encuentra muy influenciada por los medios de comunicacin y
toman en cuenta a las figuras artsticas del momento nacional y extranjeros. Lo cual afectan
de manera directa a la creacin de nuestro producto y as es ms laborioso satisfacer las
necesidades cambiantes de la sociedad y el consumidor. Teniendo en cuenta tambin la
cultura de cada segmento de la sociedad podemos decir que la sociedad actual se ha vuelto
ms liberal a comparaciones con aos anteriores por los cambios en la tecnologa y la
relacin con otras costumbres han hecho que las personas cambien su comportamiento para
adaptarse a ellas
FACTOR POLITICO
El Per es un pas que tiene las lneas maestras trazadas, adems mantiene un slido
crecimiento econmico. Entonces, quien sea elegido presidente de la Repblica tiene que
mantener esas lneas y seguir en la perspectiva de tener un pas ms inclusivo, asever
Jorge Villasante (ministro de produccin). Tambin sostuvo que el prximo mandatario
deber continuar ejecutando ms obras en favor de la poblacin, especialmente en las
zonas rurales, adems mejorar los coeficientes de electrificacin y acceso a los servicios de
agua y desage.
Nuestra empresa se encontrara ubicada en lima (emporio del centro comercial de gamarra) y
que el va a la materia prima, maquinaria, y recursos humanos capacitados son ms
accesibles. Contamos con un clima adecuado para la elaboracin y ms comodidad para el
personal. En verano aumenta las ventas para polos por el intenso calor en lima pero para
provincia se mantienen constantes e incluso baja por el cabio de estacin en cada
departamento (inviernos) Tambin nuestras ventas se incrementaran en otoo, primavera,
invierno por las bajas temperaturas que hay en lima y en provincia seguir constante
dependiendo a que departamento se dirige la mercadera
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FACTOR DEMOGRAFICO
La poblacin del Per segn el ltimo censo Nuestro principal mercado es la ciudad de lima
y en la cual est ubicada nuestra empresa. Segn el Ministerio de Trabajo, la Poblacin
Econmicamente Activa (PEA) en Lima Metropolitana asciende a 4 millones 390 mil 859
personas en las cuales se encuentran nuestros potenciales consumidores. Poblacin total
28,900,764 % Poblacin censado 27,412,157 100% hombres 13,900,640 49.7% mujeres
13,989,517 50.3% .
La tecnologa
est avanzando para hacer ms fcil el trabajo de las empresas fabricadoras. Las
maquinarias necesarias para la manufactura de nuestro producto se hallan en nuestro pas
por que el sector textil es tan amplio que hay empresarios que decidieron invertir en exportar
maquinarias para la venta. La competencia en este sector tambin es grande por lo que
podemos encontrar maquinaria de distintos precios, marcas y igualmente de segunda mano
Tambin existe la tecnologa del internet que hace ms fcil encontrar cualquier insumo que
necesitemos.
2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
VISION
Posicionarse en el mercado nacional con productos innovadores y de alta calidad.
MISION
Satisfacer las necesidades del cliente en el mercado nacional con productos
innovadores.
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OBJETIVOS
ANALISIS FODA
FORTALEZA
DEBILIDADES
AMENAZAS
Como nueva empresa que ingresa al mercado textil vemos que nuestra fbrica se proyecta
con una duracin indefinida, no podramos poner un lmite al negocio que se va a realizar.
Dada esta visin de lo que queremos como empresa, para realizar un anlisis de acuerdo a
las necesidades y realidad actual lo haremos con una proyeccin de 5 aos tiempo en el cual
debemos de haber recuperado la inversin realizada habiendo cancelado todo tipo de
prstamo para su iniciacin y haber incrementado el capital Ao 2016 Hacer que la empresa
POLINO cuente con personal capacitado, que tenga una cartera de clientes, hacindose
conocer por el buen producto, calidad, precio, y trato del personal hacia los cliente
Tener una cartera ms amplia de clientes de lima e incluir a los de provincia que son los ms
grandes para as tener ms ingresos y pagar las deudas a tiempo.
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PARA AO 2017
Haber recuperado del capital invertido en 34% y con un margen de ganancia estable que nos
permitan proyectarnos para financiar ms maquinarias que permitan fabricar nuevos
productos y as incrementar nuestros ingresos
PARA AO 2018
Haber recuperado el 24% del capital invertido, planear para comprar maquinaria para producir
en ms cantidad, nuevos productos, ampliar ms la fbrica de produccin, planear a abrir
sucursales con ms productos que ofrecer y empezar a ver mercados externos (exportar)
PARA AO 2020
Exportar nuestros productos con el beneficio del TLC e importar nuestra propia materia prima
para bajar costos, contar con una cadena de tiendas y que nuestro marca sea reconocida
nacionalmente y compita con las del extranjero
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3. ESTRATEGIA GENERICA DE MICHAEL PORTER
Tenemos que minimizar los costos de produccin y para hacerlo debemos de reducir
las mermas tener un mejor control en los inventarios de materia prima y contar con un
eficiente personal de produccin, de ventas, y de administracin para minimizar los
errores.
Diferenciacin:
Para alcanzar el liderazgo tenemos que ser diferente de la competencia y por eso
crearemos modelos innovadores y diferentes de los ya existentes tomando en cuenta
la moda del exterior y los personajes artstico de la actualidad. La imagen de nuestra
marca deber de ser muy llamativa y que se establezca en la mente del consumidor y
que sea sinnimo de calidad y moda. Tambin tendremos personal que con buen
nimo atiendan a los clientes y los hagan sentir en confianza y comodidad y los
incentiven a volver a nuestra empresa.
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Otro proveedor es la mano de obra para la confeccin de las prendas. Para realizar
esto, se requiere de mano de obra capacitada con conocimientos de costura de alta
calidad y de diversas telas, lo que reduce notablemente la oferta.
En esta industria las economas de escala son un factor muy relevante que permite a
las empresas disminuir costos mediante la compra de insumos en grandes volmenes,
y poder luego ofrecer precios ms convenientes, o generar mejores mrgenes que les
permitirn posteriormente continuar invirtiendo en el crecimiento del negocio. Esto
implicar que la entrada de nuevas empresas que deseen ingresar a competir por bajo
precio sea muy difcil, a menos que posean un alto capital que les permita igualar los
volmenes de compra de los actuales actores de ese nicho. Sin embargo, si una
empresa desea ingresar con una estrategia de diferenciacin, este factor se vuelve
menos relevante, ya que el valor agregado del producto provendr de una fuente
distinta del precio competitivo.
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Atractivo de la Industria:
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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (GANTT)
4. ESTUDIO DE MERCADO
OFERTA:
En la oferta medimos a nuestra competencia el tamao y su tiempo existencial en el
mercado.
En nuestro caso tenemos demasiada competencia tanto por la zona en que estamos
ubicados y por la demanda que existe.
Para realizar el anlisis de la oferta, es conveniente realizar las siguientes
preguntas:
1.- Cuntas empresas producen el bien o servicio?
La cantidad de empresas existentes por la zona de gamarra es abundante. Entre la
cuales existen grande, pequeas, micro empresas y entre las ms reconocidas estn:
Inca tops s.a.a
Universal textil s. a
Scheiller jeans s. a
Emporium jeans s. a.
Mypes en gamarra
Piers Per s. a
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2.- Cuntas competirn con nuestra empresa?
Las empresas que competirn con nosotros son:
Mypes de gamarra
Sombra Per s.a.c
Yuo s.a.c.
Yool s.r.l.
3.- Quin es la empresa lder?
Alpacas textil s.a
Empresa textil peruana
Estas empresas exportan sus productos y sus ventas son muy grandes, tiene un
nombre ganado internacionalmente por la calidad que brindan
DESCRIPCION DE POLOS TELA COSTO DEL PRODUCTO TIPO DE CLIENTE
Algodn S/. 13.00 Intermediario
Polar S/. 10.00 Intermediario
Lana de alpaca S/. 15.00 Intermediario
5.- Cul es el volumen total de la produccin y venta del bien?
En volumen total anual de produccin es: 432,000 unidades
La venta del bien anual llega: s/. 5184,000.00 anual a un precio promedio
Unitario por mayor es s/. 12.00
7.- cules son los diferentes niveles de precios?
Los precios de la materia prima varan por distintos factores los cuales hacen que los
productos finales tengan distintos costos
Nivel de precio 1.-por el espesor de la tela
Nivel de precio 2.- por el nuevo modelo y diseos
Nivel de precio 3.- por la calidad de la elaboracin de cada POLO
Nivel de precio 4.- por la marca conocida.
DEMANDA:
Nosotros estamos dirigidos a empresas intermediarios con un producto exclusivo para
damas.
Nuestra demanda es muy elevada por la zona donde estamos ubicados y es favorable
por que tendremos ms ingresos. Al realizar el anlisis de mercado consumidor se
debe realizar las siguientes
Preguntas:
1.- Quines compran el producto?
Nuestros productos son comprados por empresas institucionales que lo revenden a los
consumidores finales que quieren vestir a la moda, tambin es comercializado por
nosotros mismo en el emporio de gamarra
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2.- Dnde se encuentra?
Nuestros clientes se encuentran en:
Centro comercial de gamarra
En provincias
A modo de lograr una visin ms realista de lo que se puede alcanzar con esta propuesta, es
necesario estimar la demanda que el negocio tendra en los prximos aos, y as poder
realizar los anlisis posteriores de manera ms consistente.
Para ello, lo primero es definir el horizonte de tiempo a estimar. En este caso, basado en que
es un negocio innovador que carece de estadsticas especficas del rubro, y que las
proyecciones demogrficas se vuelven poco certeras a ms de 5 aos, se estimar una
demanda para el perodo comprendido entre los aos 2015 y 2018, ciclo correspondiente a
la primera fase de crecimiento de la marca orientado netamente a clientes nacionales.
2016 7,17%
2017 7,13%
2018 7,09%
Demanda anual
2016 estimada
7500
2017 8000
2018 9000
Entonces, se ha logrado obtener una demanda potencial por cantidad de prendas anuales para
el perodo comprendido entre 2016 y 2018 para nios entre 3 y12 aos de edad, cuyas madres
presentan una fuerte orientacin hacia actividades y poseen altos ingresos econmicos.
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PLAN DE MERCADOTECNIA
La alta demanda que representa nuestro mercado lima- (emporio comercial de gamarra,
Grau, otros) y provincias (Cuzco, Hunuco, Arequipa, Huaraz, Pasco) es de grande
competitividad; despus de analizar los mercados de estas zonas decidimos tomar este
mercado ya que existe una gran demanda en la comercializacin adems que pudimos
observar que en la poblacin limea actualmente existen 5 segmentos poblacionales A, B, C,
D y E en cuanto al nivel socioeconmico. Tambin sabemos que existen personas que debido
al terrorismo y oportunidades econmicas decidieron emigrar de sus regiones y pueblos a
nuestra capital; son en la actualidad esas personas que ms circulan por estas zonas de
mercado para hacer sus compras de prendas de vestir en galeras, mercado central y tiendas
comerciales. En su mayora son personas de clase media. En los departamentos que
nombramos existen consumidores finales que tienden a comprar de acuerdo a su situacin
econmica media y nuestros clientes intermediarios compran sabiendo los gustos y
preferencias de sus clientes finales. Si bien es cierto dependemos de ambos clientes
intermediarios y finales; nuestro producto es exclusivamente dirigida a estas; para que
nuestra demanda comercial sea eficiente.
1. Identificaremos mercados que por sus caractersticas (tamao, ubicacin, gusto) para
poder satisfacer sus necesidades y/o deseos con nuestro producto.
2. lograremos buenos volmenes de venta y una buena reputacin ante los ojos de clientes,
proveedores, socios y competidores, transmitiendo una buena imagen
Posicionamiento
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Matriz de Posicionamiento BCG para Polino
Imagen Corporativa
Concepto de Marca
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los componentes de la marca evocan un sentimiento o una sensacin particular en cada
persona, ya que es asociado directa o indirectamente al concepto de ave rapaz, un animal
poderoso, con vista aguda, vuelo rpido, y garras afiladas, lo que produce que sea
recordada o retenida en la mente del consumidor de manera especial.
Criterios de Marca:
Componente Fontico:
Hace alusin y referencia a dos conceptos claves que se buscan potenciar y que se
relacionan fuertemente con la intencin comunicativa de la marca. El primero de ellos ya
ha sido presentado anteriormente y corresponde al ave rapaz o ave de presa, reconocidas
por su gran capacidad de caza, pero tambin por su agudo sentido de la vista y
orientacin en vuelo.
Embalaje:
Definimos nuestro mercado objetivo mediante cuatro caractersticas lo cual nos permite
conceptualizar a nuestro consumidor y en ello determinar estrategias que nos permitan
satisfacerlo segn sus gustos y necesidades de cada grupo con la mayor eficiencia.
PSICOGRAFICO: Clase
social B, C Y D
Conductuales: uso
continuo (diario)
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5. MEZCLA DE MERCADOTECNIA
El marketing es una actividad fundamental del negocio dirigida hacia el cumplimiento
eficaz de las necesidades del consumidor potencial. Adems la representacin de las
caractersticas del negocio a travs de su imagen debe mantenerse durante la vida de la
empresa. Por tanto debe ser revisada y adaptada a la evolucin y posibles cambios del
negocio en el tiempo. En el siguiente plan de negocio definiremos cinco elementos del
marketing mix fundamental para el negocio. Debe hacerse orientado a la satisfaccin de
los deseos y necesidades del consumidor a la vez tendr que respetar la imagen
formulada para la empresa.
Producto (valor agregado, logotipo, hiso tipo, slogan, envase) esto producto ser de
buena calidad, descubrimos que la gente se ve influenciada en cuanto a las modas de
grandes fbricas textiles de polos; cada temporada tiene una moda diferente de prendas.
Tomaremos estas tendencias para no desviar esos patrones y seremos capaces de
diferenciarnos de nuestra competencia. Las prendas de vestir sern polos de algodn
para que sean usadas especialmente por nios; se trabajaran con ms de dos marcas
aparte de nuestra propia marca; las marcas sern claramente identificables y diseadas
hacia el perfil del consumidor.
Como nosotros seremos una empresa distribuidora al por mayor haremos bolsas con la
marca y el logotipo para hacer promociones y lo distribuiremos al intermediario
PLAZA
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El cliente percibe la oferta en nuestra tienda
Existe seguridad y proteccin al cliente en la zona comercial
CANALES DE DISTRIBUCION:
Nuestra comercializacin ser de manera indirecta, trabajaremos con intermediarios.
Precio
FIJACION DE PRECIOS
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DESCRIPCION NOMBRE COMPETENCIA PRECIO PROMEDIO
Polo de Algodn C. Polo 10
Redondo
Polo de Algodn C. V Gamarra 12
Polos Cuello Camisero inca tops s.a.a 15
El consumidor al que nos dirigimos tiene una perspectiva distinta a la sociedad con
rechazo total a aquellos cambios tecnolgicos que daan nuestro medio ambiente
PROMOCION
Publicidad de marketing
Nuestra publicidad ser mediante peridicos, radios, volantes, tarjetas, calendarios,
pginas amarillas; la etiqueta para el polo estar conformada por el logotipo, isotopo y el
slogan de nuestra marca
Comunicacin y publicidad
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PROYECCIN DE VENTAS (en cantidades a 5 aos)
Para la estimacin de tiempo de vida del plan de negocio presentado podremos decir a
travs de los siguientes grficos que representan el desarrollo comercial de nuestro
proyecto a travs de sus actividades comerciales y/o anuales; por lo cual Se fundamentan
el propsito de desarrollo organizacional y comercial; basado en los ideales y objetivos de
desarrollo organizacional y comercial de esta empresa al dar inicio a sus operaciones A
continuacin presentamos las ventas en cantidades:
PORCENTAJE
DEL
DESCRIPCION PRODUCTO EN AO AO AO AO AO
DEL PRODUCTO UNIDADES 2016 2017 2018 2019 2020
Polo de Algodn
C. Redondo 40% 3000 3200 3600 4000 4480
Polo de Algodn
C. V 30% 2250 2400 2700 3000 3360
Polos Cuello
Camisero 30% 2250 2400 2700 3000 3360
TOTAL 100% 7500 8000 9000 10000 11200
PLAN TECNICO
a) Producto Bsico:
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CARACTERISCAS Y DISTRIBUCION DE LA PLANATA Y/O LOCAL
El rea de produccin, abarca 50% de toda la planta (350 metros cuadrados). Este es el
rea ms grande donde se encuentran las maquinarias que transforma la materia prima
en productos terminados.
El rea de almacn, de materia prima abarca 15% de toda la planta (105 metros
cuadrados) en la cual guardamos todas las materias primas e insumos para la
elaboracin de nuestro producto.
El rea de productos terminados, abarca15% de toda la planta (105 metros
cuadrados) en donde guardamos los productos terminados destinados para la
venta.
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El rea de ventas abarca 10% de toda la planta (70 metros cuadrados) en el cual
nuestros vendedores ofrecen y muestran nuestra mercadera a los clientes para
que as puedan hacer sus pedidos.
Infraestructura
Para el caso de nuestras maquinarias y quipos, hay varias formas para obtenerlos
comprarlos nuevo o de segunda mano. Para la seleccin de nuestros proveedores de
equipos entre otros, contamos con varias opciones para elegir.
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EQUIPOS
Computadora
Impresora
tiles de oficina
Muebles y escritorios
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MATERIA PRIMA PARA FABRICACION DE 90 POLOS
DELANTERO ESPALDA
MANGA CUELLO
0.20 min
0.48miN Doblar basta Cerrar cuello 1
(recubridora) 0.25 min 0.6 min
Unir hombros
Voltear manga
Inspeccin 0.5 min Pegar Cuello
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Inspeccin
1
2 inspeccion
ACABADO
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PLAN LEGAL, ORGANIZACIONAL Y DE PERSONAL
Estudio legal
En el presente proyecto los aspectos legales estudiados para su formal desarrollo
operativo de la empresa son:
Forma de sociedad La forma de sociedad a constituir ser Sociedad Annima Cerrada
(SAC), por lo cual es de personera jurdica porque est El nmero de accionistas no
puede ser menor de dos y como mximo tendr 20 accionistas quien aportara en efectivo
y bienes; cuya escritura pblica contiene un pacto social.
Caractersticas de la SAC
Los socios que aportan son para la empresa en general y de all sus gastos
personales lo asumen cada uno
Predomina el elemento personal, dentro de un esquema de sociedad de capitales
La denominacin adoptada debe incluir la indicacin: Sociedad Annima Cerrada
o estar acompaado de su abreviatura POLINO SAC
El patrimonio de la empresa lo constituye
Los bienes no a dinerarios como muebles, equipos, enseres y maquinarias
Los bienes dinerarios que es el efectivo
Su constitucin es por escritura pblica por lo que adquiere personalidad
jurdica desde su inscripcin en los registros pblicos
El domicilio de la empresa es el lugar sealado en el estado
Licencia de funcionamiento
La licencia de funcionamiento se tramitara de acuerdo a la zona y distrito del negocio
donde est posicionado, para lo cual los trmites que se realiza en la municipalidad de
Lurigancho y que consta los siguientes pasos:
Solicitar y llenar el formulario nico tramite
Unas ves que los representantes de la municipalidad hayan realizado la inspeccin de
nuestro local y se nos entregue el certificado de compatibilidad de uso, queda listo para
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tramitar la licencia de funcionamiento, para ello se debe presentar los siguientes
documentos:
Copia de contrato de alquiler
Copia de escritura pblica de la constitucin de la empresa inscrita en recursos
pblicos
Numero de RUC Y DNI del representante legal de la empresa
Vigencia de poder del representante legal
Declaracin Jurada de observancia de condiciones de seguridad (hasta 100 m2)
ITSDC de Detalle o Multidisciplinaria (ms de 500 m2).
Pago de la tasa de acuerdo a lo especificado en el TUPA.
Copia simple de autorizacin expedida por el Instituto Nacional de Cultura,
conforme a la Ley N 28296. Ley General de Patrimonio Cultural de la Nacin.
Escritura pblica
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Registro nico de Contribuyente (RUC)
La superintendencia nacional de administracin tributaria (SUNAT), es el rgano
administrador de tributos en el Per. Tiene, entre otras funciones de registrar a los
contribuyentes, otorgndoles el certificado que acredite su inscripcin en el REGISTRO
UNICO DEL CONTRIBUYENTE.
Documento de identidad en original del representante legal. Si el tramite lo realiza
una tercera persona deber presentar una carta poder simple otorgada por el
representante legal con firma legalizada notarialmente y el documento de identidad
original de la tercera persona
Ministerio de trabajo
Contratos
El contrato de trabajo para nuestros trabajadores ser a plazo indeterminado. La empresa
contratara bajo esta modalidad cuando as lo requiera para una mayor produccin, dichos
trabajadores tomados con estas caractersticas tendrn fecha de inicio y de termino de
contrato.
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DISEO DE ORGANIGRAMA
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SEGURO SOCIAL: 9% de cada sueldo
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PLAN ECONOMICO FINANCIERO
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FLUJO DE CAJA ECONMICO Y FINANCIERO
TIRF 103%
TIRE 109%
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