6-2-2016 GESTION DE

INVENTARIOS Y
ALMACENAMIENTO
Primer bloque

CODIGO DEL GRUPOO: JESIKA, ERIKA GUERRERO, ANDRES,

MARTIN Y MIGUEL BARRETO RODRIGUEZ 1611980140,
1611981008, 1611980185, 1611980941, 1521025149.
POLITECNICO GRAN COLOMBIANO
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PROYECTO GRUPO GESTION DE INVENTARIOS Y
ALMACEN

Contenido

INTRODUCCIN .................................................................................................... 2
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL ................................................................................. 3
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS ....................................................................... 3
2. MTODOS DE CLASIFICACIN DE INVENTARIOS ......................................... 4
2.1. METODOLOGIA ABC ...................................................................................... 4
3. RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIN ABC ............................................... 5
4. MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA CATEGORA ......... 5
4.1. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORA A. ............... 5
4.2. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORA B. ............... 5
4.3. MODELOS DE INVENTARIO A APLICAR EN LA CATEGORA C .................. 5
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...................................................... 6
5.1. CONCLUSIONES ............................................................................................. 6
5.2. RECOMENDACIONES .................................................................................... 6
BIBLIOOGRAFIA..................................................................................................... 6

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INTRODUCCIN

El siguiente trabajo tiene como objetivo conocer la importancia de aplicar una

metodologia de clasificacion de productos de acuerdo a sus volumes de ventas en
la empresa OFISERVICE, que nos permita establecer estrategias de control de
inventarios para cada una de las categorias identificadas en la clasificacion.
Dentro de las diferentes metodologias de clasificacion de inventarios se descataca
el modelo ABC, el cual basado en el principio de PARETO, nos permite realizar una
identificacion de aquellos productos que maneja OFISERVICE, los cuales en un
periodo determinado de tiempo generan el mayor volumen de ventas en la
empresa, para el caso puntual de estre trabajo realizaremos una clasisficacion bajo
esta metodologia, identificando el volumenen de ventas que representa cada
articulo dentro de la empresa y estableceremos un modelo de inventario para cada
una de las categorias identificadas, para finalmente centrar nuestros esfuerzos en
el manteniento de un inventario adecuado que nos permita satisfacer las
necesidades de nuestros clientes y generar utilidades optimizando la gestion de
recursos de inventario y almacenamiento de la empresa.

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1.1. OBJETIVO PRINCIPAL

Aplicar la metodologia ABC de clasificacion de productos de acuerdo a sus

volumes de ventas en la empresa OFISERVICE, para establecer estrategias de
control de inventarios en cada una de las categorias identificadas en la clasificacion.

1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS

1. Conocer la metodologa ABC para la clasificacin de inventarios.

2. Clasificar los Artculos de la empresa OFISERVICE de acuerdo a la
metodologa ABC.
3. Definir el Modelo de Inventarios Aplicable Para cada una de las categoras
identificadas
4. Establecer estrategias para el control de inventarios y almacenamiento.

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2. MTODOS DE CLASIFICACIN DE INVENTARIOS

2.1. METODOLOGIA ABC

Las decisiones para la gestin de inventarios en una empresa deben ser tomadas
a nivel de un artculo individual el cual es conocido como SKU, este artculo es
definido completamente por sus caractersticas individuales especficas.
Debido a la complejidad de manejar modelos de control de inventarios para cada
uno de los SKU, se hace necesario establecer un modelo de clasificacin de
inventarios por prioridades para la empresa, este modelo es conocido como
metodologa ABC.
La metodologa ABC es basada en el modelo de PARETO, que para el caso puntual
de los SKUs se puede decir que aproximadamente el 20% de los SKUs
corresponden al 80% de las ventas de la empresa. , esta metodologa se refiere a
los costos del producto, los cuales son clasificados en tres partes A, B Y C:
la A, la denominamos como la ms importante, por qu? Es el producto ms
costoso y a la que ms se controla y se hacen inventarios continuos.
La B, es importante pero no necesita tanto control como en el A, se hacen
inventarios continuos para mantener el costo es mediana mente importante.
Y la C, esta es poco y nada importante, pero se hacen inventarios a mediados de
uno a dos aos puesto que el costo no es tan importante no es mucho la perdida,
as podemos decir que definimos A, el ms importante a pesar que es de pocos
productos aproximadamente de un 20% a diferencia del costo que es de un 80%,
B, es de mediana importancia de un 30% de los productos y la inversin del 15% lo
que necesita es rapidez. Eso quiere decir que la C, es copo y menos de importancia
y el porcentaje de productos es casi el 50% de todos los productos y solo un 5% de
la inversin.
Este mtodo ABC no muchas empresas la utilizan, pero es importante para el
balance de nuestro inventario en costos, esto tambin requiere de costos
adicionales para realizar los inventarios como maquinaria y personal, al utilizar este
mtodo sabemos que es ms importante en los costos para un control de
inventarios.

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3. RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIN ABC

demanda con datos.xlsx

demanda con datos.zip

4. MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA

CATEGORA

4.1. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORA

A.

En el inventario de la categora A, encontramos los productos de mayor costo, estos

productos nos indican que son los de mayor control y los que se hace ms
procedimientos, y en el inventario total es un 5% de los productos.

4.2. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORA

B.
En este modelo B, nos encontramos con productos de mediano costo, quiere decir
que no se controlan tanto como en el modelo A, pero se hacen inventarios
aleatorios, y en el inventario de los productos es un total de un 20%.

4.3. MODELOS DE INVENTARIO A APLICAR EN LA CATEGORA C

En este modelo C, los costos son de menos valor, en la mayora es el total de

productos que puede tener el inventario total de mayor volumen de un 80%; Y se
hace seguimiento cada ao.

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5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

5.1. CONCLUSIONES
El mtodo ABC nos garantiza un anlisis a nivel de actividades que conlleva a una
adecuada determinacin de los costos, as como su planeacin, registro control, y
anlisis de eficiencia
La aplicacin de este mtodo, logra precisin y oportunidad de la informacin para
la toma de decisiones.
Este procedimiento constituye un punto de partida para establecer estrategias a
largo plazo y para alcanzar ventajas competitivas sostenibles y herramientas de
gestin que pueden ser utilizadas para lograr una mejora en la administracin de la
organizacin

5.2. RECOMENDACIONES

BIBLIOOGRAFIA

Universidad catlica Madre y Maestra de Santo Domingo. (15/09/2012). La

importancia de una Buena Gestin de Almacenes. 21/02/2016, de MGL - Estrategia
Corporativa y de Operaciones Sitio web: http://mgl2011-
2012.blogspot.com.co/2012/09/la-importancia-de-una-buena-gestion-de.html.

(02//02/2016). GESTION DE INVENTARIOS Y ALMACENAMIENTO. 21/02/2016,

de Politcnico Gran Colombiano Sitio web:
http://campusvirtual.poligran.edu.co/?r=aula#.

Carlos Julio Vidal, fundamentos de gestin de inventarios, 2 edicin. Santiago de

Cali 2005.

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