Farias, Miguel Adrian

Caso prctico N 1 Administracin de Recursos Humanos

Gustavo Grobocopatel, principal productor agrnomo de Argentina y
empresario.

Introduccin

Gustavo Grobocopatel es uno de los cuatro hermanos socios de Los Grobo

S.A. Este empresario fue un innovador en varios aspectos. Cuando hace 20
aos la norma era que para ser productor era necesario ser dueo de un
campo, o disponer de mquinas o dinero, l sin tierra alquilaba campos con
el dinero de otras personas y tercerizaba todos los servicios. Dueo de una
organizacin donde no se le da importancia a las jerarquas sino ms bien al
conocimiento y la creatividad. Cuya misin es ser el mejor ambiente para
el desarrollo de las personas y su entorno, para ello provee de materias
primas, servicios e informacin a la red agroalimentaria. Con un lema bien
definido: Pasin por hacer. Inteligencia para darnos cuenta.
Generosidad para compartir1 Supo ver en la soja la oportunidad de
negocio pero pudo haber sido cualquier otro su producto estrella.

Anlisis del texto

Se trata de una empresa cuyas caractersticas son representativas de

la era de informacin o del conocimiento2, siendo constantes los cambios
rpidos, imprevisibles e inesperados. Es por ello que el modelo de
organizacin adoptado es flexible, pudiendo ser cualquier otro producto
agrcola el principal de su negocio.

No se le da importancia a las jerarquas, s al conocimiento de las

personas, el recurso ms importante de las organizaciones, vistas desde la
nueva concepcin de la ARH. Quizs esta sea la estrategia ms importante
para el xito de su negocio ya que atreves del uso del conocimiento y el
talento humano pudo hacer de una actividad ya conocida una manera
diferente de llevarla a cabo: sin muchos campos, sin mucho capital fsico
(maquinarias) y sin mucho dinero pudo realizar el negocio como si contara
con todos estos.

1
www.losgrobo.com.ar
2
IDALBERTO CHIAVENATO. Administracin de Recursos Humanos. 8va. Edicin, pg. 8 y 9
Farias, Miguel Adrian

En lo que respecta a cultura organizacional se hace nfasis en el

cambio y la innovacin, valorando el conocimiento y la creatividad. Eso
significa tratarlas como agentes activos y proactivos, dotados de
inteligencia y creatividad, de iniciativa y decisin, de habilidades y
competencias, y no slo de capacidades manuales, fsicas o artesanales3.

La forma de motivar es a travs de la participacin de los empleados

en sus inversiones hacindolos sentir parte del negocio y a su vez parte del
objetivo organizacional, evitando de esta manera que entren en conflicto
los intereses entre organizacin e individuo.

Conclusin: en el mundo actual tan cambiante y turbulento, tanto las

amenazas como las oportunidades estn presentes y las organizaciones
deben estar atentas para hacer frente a las amenazas y aprovechar las
oportunidades, con una estructura organizacional flexible, de fcil
adaptabilidad a los cambios, sin dejar de ver a las personas que trabajan en
ellas como el recurso ms importante con el que cuentan, dotadas de
inteligencia y habilidades, mantenindolas siempre motivadas, dentro de un
buen clima organizacional.

3
IDALBERTO CHIAVENATO. Administracin de Recursos Humanos. 8va edicin, pg. 2