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1.- Proponente (Nombres y Apellidos. Empresa. Direccin. Cargo en Empresa. Productos de la empresa. Materia Prima. # De Celular).
Empresa: DIVERSQUIM S.A. DWE MEINFORTE S.A. DIVERSCLEAN S.A. UNILIDER S.A.
2. Alianza (Nombres y Apellidos. Empresa. Direccin. Cargo en la Empresa. Productos de la empresa. Materia Prima. # De Celular).
Ssegn el Acuerdo de la OTC (obstculos tcnicos al comercio), de la Organizacin Mundial del Comercio OMC, el reglamento tcnico es un
documento en el que se establecen las caractersticas de un producto o los procesos y mtodos de produccin con ellos relacionados, con inclusin de las
disposiciones administrativas aplicables, y cuyo cumplimiento es obligatorio. Tambin puede incluir prescripciones en materia de terminologa,
smbolos, embalaje, marcado o etiquetado aplicables a un producto, proceso o mtodo de produccin, o tratar exclusivamente de ellas.
La Comunidad Andina de Naciones (CAN) regula disposiciones internacionales en la Regin vinculadas con el comercio exterior, de inters y aplicacin
en cada pas, de forma complementaria con sus principales normas internas, las cuales reconocen sus Decisiones. En el listado encontrar las principales
normas de la Comunidad Andina que regulan el Transporte Internacional de Mercancas por Carretera.
Decisin 299: Pliza Andina de Seguro de Responsabilidad Civil para el Transportador Internacional por Carretera.
Decisin 399: Transporte Internacional de Mercancas por Carretera, sustitutoria de la Decisin 257.
Decisin 467: Norma Comunitaria que establece las infracciones y el rgimen de sanciones para los transportistas autorizados del transporte internacional
de mercancas por carretera.
Decisin 491: Reglamento Tcnico Andino sobre Lmites de Pesos y Dimensiones de los Vehculos destinados al Transporte Internacional de Pasajeros
y Mercancas por Carretera. Publicada en Gaceta Oficial 640.
Resolucin 300: Reglamento de la Decisin 399. (Transporte Internacional de Mercancas por Carretera)
4.1 Los alimentos procesados que cuenten con el logo de"alimento saludable" deben suprimir dicho logo de sus etiquetas y ajustarse a las
disposiciones es tablecidas en el presente Reglamento Tcnico.
4.2 Para aquellos componentes que no tienen valor de referencia en la Norma Tcnica Ecuatoriana se considerarn los valores de referencia
establecidos en el CODEX ALIMENTARIUS o en el instrumento que lo sustituya, FAO y OMS.
4.3 El idioma de la informacin del etiquetado de los alimentos procesados para el consumo humano estar conforme a lo establecido en la norma NTE
INEN 1334-1 y podr adems utilizarse lenguas locales predominantes, en trminos claros y fcilmente comprensibles para el consumidor al que van
dirigidos.
Diferencias entre Norma Tcnica del Producto y el Reglamento Tcnico del Producto. Imagen. Ejemplo.
Las normativas tcnicas estn enfocadas en el aspecto operativo , logstico del desarrollo del producto , mientras el reglamento se
encarga de la presentacin y estndares para ser distribuidos y comercializados en el Mercado .
Nos detalla la estructura , clasificacin , normativas , parmetros , regulaciones y evaluaciones del producto.
sta distribucin se utiliza en los casos en que el material que se debe elaborar no se desplaza en la fbrica, sino que el permanece en un solo lugar, y por
lo tanto toda la maquinaria, mano de obra y dems equipos necesarios se llevan hacia l. ste tipo de distribucin se emplea cuando el producto es
voluminoso y pesado, y slo se producen pocas unidades al mismo tiempo, como lo es el caso del ensamble de buques y aviones, as como la fabricacin
de motores de grandes dimensiones.
ste tipo de distribucin comnmente denominado "distribucin de produccin en cadena", corresponde al caso en el que toda la maquinaria y equipos
necesarios para la fabricacin de determinado producto se agrupan en una misma zona y se ordena de acuerdo con el proceso secuencial de fabricacin.
Se emplea usualmente en los casos en que exista una elevada demanda de uno o varios productos ms o menos estandarizados, o en la fabricacin de
productos especficos que tienen como base un producto genrico. Por ejemplo, el embotellado de gaseosas, el montaje de automviles, procesos
sumamente estandarizados en los que la diferenciacin se hace lo ms cercana al cliente posible.
Video explicativo del mtodo SLP , indicando su definicin, origen , objetivos , beneficios , pasos a seguir para su correcta aplicacin .
Este mtodo fue desarrollado por un especialista reconocido internacionalmente en materia de planeacin de fbricas, quin ha recopilado los distintos
elementos utilizados por los Ingenieros Industriales para preparar y sistematizar los proyectos de distribucin, adems de que ha desarrollado sus
propios mtodos entre los que se encuentran:
El paso 1 es el de LOCALIZACIN.- Aqu debe decidirse donde va a estar el rea que va a ser organizada, este no es necesariamente un
problema de nuevo fsico. Muy comnmente es uno de los determinados, si la nueva organizacin o reorganizacin es en el mismo lugar que
est ahora, en un rea de almacenamiento actual que puede estar hecha gratis para el propsito, en un edificio recientemente adquirido o en
un tipo similar de un rea potencialmente disponible.
El paso II es donde se PLANEA LA ORGANIZACIN GENERAL COMPLETA.- Esta establece el patrn o patrones bsicos de flujo para
el rea de que va a ser organizada. Esto tambin indica el tamao, relacin y configuracin de cada actividad mayor, departamento o rea.
El paso III es la PREPARACIN EN DETALLE del plan de organizacin e incluye planear donde va a ser localizada cada pieza de
maquinaria o equipo.
El paso IV es LA INSTALACIN.- Esto envuelve ambas partes, planear la instalacin y hacer fsicamente los movimientos necesarios.
Indica los detalles de la distribucin y se realizan los ajustes necesarios conforme se van colocando los equipos.
Plano
Simbologa del mtodo SLP -Planeacin Sistemtica de la distribucin en Planta- . Imagen. Ejemplo
Matriz Diagonal -Diagrama de Correlacin- que se utiliza en el mtodo SLP. . Imagen. Ejemplo.
A pesar de que el diagrama de flujo del proceso proporciona la mayor parte de la informacin pertinente relacionada con un proceso de manufactura, no
muestra un plan pictrico del flujo del trabajo.
A veces esta informacin es til para desarrollar un nuevo mtodo. Por ejemplo, antes de que se pueda reducir un transporte, el analista necesita observar
o visualizar dnde hay suficiente espacio para construir una instalacin de tal manera que la distancia de transporte puede acortarse. De la misma forma,
es de utilidad visualizar las reas potenciales de almacenamiento temporal o permanente, las estaciones de inspeccin y los puntos de trabajo.
La mejor manera de proporcionar esta informacin es conseguir un diagrama de las reas de la planta involucradas y despus bosquejar las lneas de
flujo, es decir, indicar el movimiento del material de una actividad a la otra. El diagrama de flujo o recorrido es una representacin grfica de la
distribucin de los pisos y edificios que muestra la ubicacin de todas las actividades en el diagrama de flujo del proceso. Cuando los analistas elaboran
un diagrama de flujo o recorrido, identifican cada actividad mediante smbolos y nmeros correspondientes a los que aparecen en el diagrama de flujo
del proceso. La direccin del flujo se indica colocando pequeas flechas peridicamente a lo largo de las lneas de flujo. Se pueden utilizar colores
diferentes para indicar lneas de flujo en ms de una parte.
La figura muestra un diagrama de recorrido hecho en conjunto con un diagrama de flujo de procesos con el fin de mejorar la produccin del rifle Garand
(M1) de la Armera Springfield. Esta representacin grfica, junto con un diagrama de flujo de procesos, dio como consecuencia ahorros que
incrementaron la produccin de 500 caones de rifle por turno a 3 600 con el mismo nmero de empleados.
Actualizar Balance de materiales del Producto Principal del Proyecto. Imagen. Ejemplo