MOTIVACION EN LA EMPRESA

El siguientes es un ensayo relacionado a la motivacion que reciben los empleados

en una determinada empresa, antes de comenzar me gustara abordar sobre lo que
es la motivacion en la empresa por lo que puedo decir se concibe como la voluntad
de ejercer altos niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales,
voluntad que est condicionada por la capacidad que tiene ese esfuerzo para
satisfacer necesidades individuales, en tanto que la motivacin general se ocupa
del esfuerzo para alcanzar cualquier meta. Elementos: Esfuerzos, metas,
organizacionales y necesidades.

La necesidad significa algn estado interno que hace que ciertas manifestaciones
parezcan atractivas, una necesidad no satisfecha crea una tensin que origina
estmulos dentro del individuo. Estos estmulos generan un comportamiento de
metas especficas, que de lograrse satisfaran la necesidad y llevaran a la reduccin
de la tensin.

s, cuando decimos que los empleados motivados estn en un estado de tensin,

para lograr esta tensin, se ejerce un esfuerzo, cuando mayor sea la tensin, mayor
ser el nivel del esfuerzo.

Si este esfuerzo lleva a la satisfaccin xitosa de la necesidad, se reducira la

tensin, sin embargo, como estamos interesados en el comportamiento en el
trabajo, este esfuerzo para la tensin de la reduccin tambin debe dirigirse hacia
las metas organizacionales, por tanto, inherente a esta definicin de motivacin est
el requisito que las necesidades del individuo sean compatibles y consistentes con
las metas organizacionales. Cuando no ocurra esto, podemos tener individuos con
altos niveles de esfuerzo, que en realidad van en contra de la organizacin

Todas las comunidades, entonces, estn sujetas a cambios con el paso del tiempo,
de esta manera la aplicacin de los sistemas y enfoques administrativos tambin es
variante y flexible, dado esto por factores de cultura, clima, mercadeo, demanda,
oferta, economa, poltica; pero en especial por los nuevos y ltimos conceptos de
significacin global: Competitividad, Calidad, Servicios Agregados, y satisfaccin.

La Motivacin en la Gestin Empresarial[3] procura la mejor comprensin de los

recursos humanos en el mbito laboral, es importante conocer las causas que
originan la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y orientado
hacia objetivos. En tal sentido, mediante el manejo de la motivacin, el
administrador puede operar estos elementos a fin de que su organizacin funcione
ms adecuadamente y los miembros de sta se sientan ms satisfechos; en tanto
se controlen las otras variables de la produccin.
Es as como la motivacin se convierte en un elemento importante, entre otros, que
permitirn canalizar el esfuerzo, la energa y la conducta en general del trabajador
hacia el logro de objetivos que interesan a las organizaciones y a la misma persona.
Por esta razn, los administradores o gerentes deberan interesarse en recurrir a
aspectos relacionados con la motivacin, para coadyuvar a la consecucin de sus
objetivos.

Muchos empresarios hablan de la "motivacin hacia el trabajo" como si el trabajo

fuera el factor orientador de la conducta y como si la labor fuese capaz de incitar,
mantener y dirigir la conducta. En otras palabras, se trata de convertir al trabajo en
un fin; sin embargo, resulta evidente que para la mayora de las personas el trabajo
no es sino un medio. Todas las personas, siempre que actan lo hacen primero para
satisfacer una necesidad personal; ste es un postulado en la administracin de
persona.

En lo que atae a la motivacin, es obvio pensar que las personas son diferentes:
como las necesidades varan de individuo a individuo, producen diversos patrones
de comportamiento. Los valores sociales y la capacidad individual para alcanzar los
objetivos tambin son diferentes. Adems, las necesidades, los valores sociales y
las capacidades en el individuo varan con el tiempo.

En conclusin puedo decir que la gente es diferente y sus motivaciones tambin lo

son. A la gente la motivan cosas distintas, de formas distintas y en momentos
distintos. Eso sucede en muchos empleados que no logran identificarse y
compenetrarse con los propsitos de la empresa y finalmente terminan siendo una
buena organizacin mal formada.

En la disciplina administrativa, han sido muchos los hombres estudiosos que han
dedicado y entregado grandes aportes para la aplicacin de la esencia de la
administracin, y para cada una de sus especialidades encausadas con base en los
factores componentes se encuentran un sin nmero de tesis y teoras, le
corresponde al Administrador, ubicar sus potencialidades y recursos estratgicos
detallando o escogiendo la lnea de conocimiento y solucin, que se adapte y le
permita procurar la preservacin de la empresa y sus componentes como un todo
organizado.