RAPPORT ANNUEL

2 0 0 6
A U TO H A L L
AUTO HALL EN BREF SOMMAIRE

CONSEIL DADMINISTRATION 6

MOT DU PRSIDENT 9

PRSENTATION 11
Vision et ambitions 12
DATES CLS Auto Hall et ses filiales 14
Chiffres cls 24
1907 : Cration des tablissements Evolution du titre 25
Gabriel Veyre pour la reprsentation de

2 0 0 6
Ressources humaines 26
Ford Motor Company au Maroc.

PROFIL RAPPORT DE GESTION 29

1920 : Transformation en socit

A N N U E L
Conjoncture gnrale 30
anonyme dnomme Auto Hall.
Depuis prs dun sicle, Auto Hall est un acteur du March national du matriel roulant 32
dveloppement durable au Maroc oprant dans Ralisations de la socit Auto Hall 34
1941 : Introduction de la cotation du titre

R A P P O R T
lindustrie et la commercialisation des matriels Rsultats financiers 36
Auto Hall la Bourse des Valeurs de
roulants. Rsultats consolids 38
Casablanca.
Investissements raliss en 2006 39
Fournisseur de biens industriels et dquipements qui Prvisions pour lanne 2007 40
1974 : Lancement de lactivit
sont autant doutils au service du progrs, Auto Hall
dassemblage des camions.
contribue mettre en mouvement les hommes, la terre LMENTS FINANCIERS CONSOLIDS 43
et les marchandises pour accrotre leur mobilit et
1985 : Reprsentation de la marque Bilan consolid 44
participer la croissance conomique du pays.
Mitsubishi. Compte des rsultats consolids 45

Fort de ses valeurs de proximit, de loyaut et dhonntet

1999 : Cration du Groupe Auto Hall, LMENTS FINANCIERS AUTO HALL 47
et sappuyant sur un rseau leader dans son secteur,
structure fdrant Auto Hall SA et ses filiales. Bilan 48
Auto Hall a su faire fructifier des partenariats de long
Compte de produits et charges 50
terme avec de grands constructeurs en dveloppant une
2005 : Filialisation de lactivit Mitsubishi
relation de qualit avec ses clients, privilgiant le respect
confie la filiale Diamond Motors.
des engagements et la fidlisation. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES 53

Grce sa capacit se remettre en question chaque RSOLUTIONS 59

fois que ncessaire pour innover, Auto Hall reste
lavant-garde dun secteur qui ouvre la voie un Maroc
en marche.

5
CONSEIL DADMINISTRATION COMITE GROUPE
ADMINISTRATEURS

Mohammed Karim Lamrani Prsident Honoraire, Administrateur Abdellatif Guerraoui Prsident Directeur Gnral
Abdellatif Guerraoui Prsident Directeur Gnral
Lalla Zoubida El Yacoubi Administrateur Mohammed Larhouati Directeur Gnral

Lalla Noufissa El Yacoubi Administrateur El Mati Darradi Directeur Financier

Moulay Omar Cherkaoui Administrateur
Moulay Souleimane Cherkaoui Administrateur Mohammed Karmaoui Directeur des Ressources Humaines

Khalil Cheddadi Administrateur Abdelilah Khabbach Directeur de lactivit des Vhicules Industriels
Jawad Benbrahim Administrateur
Mustapha El Oussoul Directeur Charg de mission

2 0 0 6
Abdelkader Kadiri Administrateur
Hassan Lamrani Karim Administrateur Abdelali Lahkim Bennani Division Contrle de Gestion et Division Audit Interne
Bouchab Najioullah Administrateur

A N N U E L
Mhamed Sagou Administrateur El Mostafa Youssefi Division Systme dInformation

Socit AMANA, reprsente par Abdelkader Kadiri Administrateur Abderrahim Bachiri Responsable de la Rgion I (Rabat, Knitra, Tanger)

Abderrahim Chakri Responsable de la Rgion II (Mkns, Fs, Oujda)

R A P P O R T
SECRETAIRE DU CONSEIL Abdellah El Mouadden Responsable de la Rgion III (Settat, El Jadida, Safi, Marrakech, Beni Mellal)

Ismal Fassi Fihri Mohammed Missaoui Responsable de la Rgion IV (Agadir)

Mohamed Zouhry Directeur de SOMMA

COMMISSAIRES AUX COMPTES Abdelaziz Malmi Directeur de Diamond Motors

Abdelouahab Ennaciri Directeur de SCAMA

Fidaroc
Fiduciaire des Socits Marocaines Jawad Bounadi Responsable de SOBERMA

7
MOT DU PRESID E N T
Auto Hall reste fidle son engagement historique daccompagner activement
le dveloppement du Royaume. Le Groupe sinscrit ainsi dans la dynamique
imprime par la croissance notable que connat le Maroc et qui se traduit,
notamment, par lexpansion des marchs des matriels roulants.

Sur le plan financier, tous les indicateurs du Groupe Auto Hall voluent
positivement. Lanne 2006 a connu la ralisation dun chiffre daffaires
consolid de 1,865 milliard de dirhams en hausse de 50,8% par rapport 2005.
Le rsultat net consolid sest lev 228 millions de dirhams en croissance
de 84,7% compar celui de 2005. Tous ces rsultats confortent la position

2 0 0 6
actuelle du Groupe Auto Hall dans le tissu conomique marocain.

Lanne 2006 marque pour Auto Hall laccs un palier suprieur de

A N N U E L
dveloppement et de progrs. Le cours de son action a atteint 1.157 dirhams au
31 dcembre 2006 contre 644 dirhams au 2 janvier 2006, soit une progression
de 79,6%.

R A P P O R T
Au niveau commercial, le Groupe a mis sur le march un total de 7.772 vhicules
en 2006 rpartis entre les voitures particulires, les vhicules utilitaires lgers,
les vhicules industriels et les tracteurs agricoles.

Le capital humain est au cur de ces ralisations. Le processus soutenu

de leur renforcement qui sest poursuivi par le recrutement, la formation et
lencadrement, permet de viser lexcellence en matire de qualit tous les
niveaux des prestations. Auto Hall continue daxer, par ailleurs, sa politique sur
la mise en place de systmes dinformation performants et volutifs, ainsi que
sur limplmentation doutils de pilotage visant mieux prparer et scuriser
le dveloppement futur.

Dans toutes ses dmarches, Auto Hall prend en compte les mutations
profondes de lenvironnement tout en incorporant ses valeurs fondamentales
que sont la proximit et la satisfaction du client. Cette dmarche oriente
vers la qualit globale est illustre par la certification ISO 9001 version 2000
obtenue au cours de cet exercice.

Abdellatif Guerraoui
Prsident Directeur Gnral

9
R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 6
11
PRESENTATION

VISION ET
AMBITIONS DUN
LEADER
UN LEADERSHIP RENOUVEL
Auto Hall est loprateur de rfrence dans la distribution
de matriel roulant au Maroc. Le Groupe commercialise
des vhicules industriels, des vhicules utilitaires et
des voitures lgres. Il fournit galement des matriels
agricoles, de mines et de travaux publics.
Dans le secteur automobile, Auto Hall reprsente deux
grandes marques internationales : Ford et Mitsubishi.
Dans le secteur des vhicules industriels, Auto Hall
assure lassemblage et la distribution de la marque
Mitsubishi Fuso. Dans le secteur agricole, Auto Hall
distribue les produits des marques New Holland,
Welger et Nardi. Auto Hall commercialise aussi des
matriels de gnie civil et industriels des marques Case
et Cummins.
UNE DMARCHE PERMANENTE
DE QUALIT
Dans un environnement concurrentiel trs vif, Auto Hall
centre sa politique sur linnovation, la mise disposition
de ses clients des toutes dernires technologies et la
performance de ses diverses prestations.
Depuis 2006, toutes les activits dAuto Hall sont
certifies la norme ISO 9001 Version 2000. Les
exigences de cette certification sont des critres
quAuto Hall respecte et a toujours intgr dans sa
dmarche.
UN RESEAU UNIQUE AU MAROC
Le sige dAuto Hall est situ Casablanca et stend
sur plus de 36.000 m2. Il dispose de halls dexpositions,
de magasins, dateliers et de bureaux. Auto Hall
possde un rseau de succursales dans les principales
villes du Royaume et de sites industriels An Seba et
Beau Site Casablanca.
Avec douze succursales en dehors de Casablanca qui
offrent des espaces adapts chaque produit, Auto Hall
est le premier rseau de distribution de matriel roulant
au Maroc.
Unique au Maroc, ce rseau confre au Groupe une
parfaite matrise de sa politique commerciale et de
service la clientle. Conseils et service aprs-vente,
disponibilit des pices de rechange, techniciens
spcialiss et ateliers de rparation sont garantis
chaque point de vente.
UNE ORGANISATION OPTIMISE
Le Groupe Auto Hall centre sa politique sur la qualit
et lefficacit. Des systmes dinformation et des outils
de pilotage performants lui permettent de rpondre aux
attentes dune clientle de plus en plus exigeante.
Une quipe jeune et dynamique, aux comptences
confirmes, est mobilise au sein du Groupe. Le savoir-
faire et les technologies sont parfaitement matriss au
service de tous les mtiers.
LE CAPITAL HUMAIN AU CUR
DE LA CROISSANCE
Auto Hall investit pour le dveloppement de ses
ressources humaines. Grce la mise en place de cycles
de formation technique et commerciale, le personnel
du Groupe est la pointe du professionnalisme dans
2 0 0 6
ses divers mtiers.
Pour suivre de prs les mutations des produits et des
A N N U E L
techniques et faire face la concurrence, le Groupe
sest engag dans un processus de formation continue
de son personnel en partenariat avec lOFPPT et avec
les constructeurs.
R A P P O R T
Avec lOFPPT, Auto Hall offre des programmes de
formation forte valeur ajoute.
En coopration avec les constructeurs, Auto Hall a
install un dispositif de formation qualifiante . Cette
formation personnalise dynamise lquipe et permet
de rpondre aux exigences des marchs dans lesquels
opre le Groupe.
LES VALEURS AUTO HALL
Proximit : coute des attentes des clients et services
personnaliss mis disposition, dans les meilleurs dlais.
Loyaut : respect des engagements et recherche de la
fidlisation des clients, du personnel et des partenaires.
Honntet : volont de transparence et franchise pour
tablir des relations durables, en interne comme en
externe.
13
AUTO HALL Cration : 1907
Introduction en bourse : 1941
Pilote par un systme de Management de la
Capital : 236 MDH Qualit, la totalit des activits dAuto Hall
Activit : Assemblage et commercialisation de
vhicules industriels Mitsubishi Fuso ; distribution des
vhicules lgers et des matriels agricoles.
Effectif : 535 personnes
est certifie ISO 9001 version 2000.
CA 2006 : 1 530 MDH

La socit Auto Hall est spcialise dans la distribution

2 0 0 6
des matriels roulants et dans les mtiers dassemblage Auto Hall dispose de nombreux avantages comptitifs Lquipement et les espaces techniques sont
industriel. Auto Hall reprsente la marque japonaise face aux autres oprateurs de la distribution automobile. constamment moderniss. Les comptences des
Mitsubishi Fuso. Ses vhicules sont assembls et Toutes ses activits sont pilotes par un systme de Ressources Humaines sont renforces par la formation

distribus au Maroc par la Direction des Vhicules
Industriels (DVI).
Mitsubishi Fuso est la marque leader du secteur des
Management de la Qualit.
Auto Hall dispose dun rseau de douze succursales
implantes dans les principales villes du Royaume. Le
A N N U E L
continue des quipes. Tous les services sont disponibles
dans la totalit des points de vente. La gestion du service
aprs-vente et la disponibilit des pices de rechange
sont optimises. Auto Hall oriente sa dmarche vers le

R A P P O R T
vhicules industriels au Maroc. Elle propose une large Groupe sengage rester proche de sa clientle et lui client et sengage le satisfaire tous les niveaux.
gamme de camions avec les modles : srie FE entre offrir un service aprs-vente de qualit. Sa gamme de
3,5 T et 7 T, srie FK de 14 T et srie FM de 17 T. Les produits est constamment amliore et renouvele.
modles sont adapts tous les besoins de transport
de marchandises. En 2006, un total de 2.819 camions
a t vendu.

La DVI ralise toutes les oprations dassemblage en

respectant les standards de Mitsubishi Fuso. La capacit
de sa chane de montage lui permet dassembler vingt-
quatre vhicules par jour. Ces derniers sont assembls
partir dlments CKD imports du Japon.

Lusine de la DVI est dote dquipements et

dinstallations lui permettant de construire des
vhicules de haute qualit et conformes aux normes de
Mitsubishi Fuso Truck and Bus Corporation.

15
DIAMOND MOTORS Cration : 1929
Capital : 50 MDH
Activit : Importation et commercialisation des vhicules de marque Mitsubishi Effectif : 50 personnes
Motors : voitures particulires, vhicules tout-terrain, pick-up, fourgons et minibus.
CA 2006 : 320,2 MDH

2 0 0 6
Depuis 1985, Auto Hall reprsente Mitsubishi Motors En 2006, Diamond Motors a lanc le nouveau pick-up

au Maroc.
En 2005, cette carte a t transfre sa filiale Diamond
Motors qui devient ainsi le distributeur exclusif de la
A N N U E L
L200 et a cr lvnement dans le monde du 4x4 en
lanant le L200 Sportero. Ce modle a connu un fort
engouement au Maroc.

marque Mitsubishi. Elle conserve une synergie troite
avec le Groupe Auto Hall pour lui permettre de rpondre
au mieux aux conditions de distribution des produits.
Les modles de la marque procurent un grand plaisir de
conduite et assurent un niveau lev de scurit.
R A P P O R T
Diamond Motors demeure fidle la philosophie de
Mitsubishi Motors. Elle partage les mmes principes
et garantit une assistance tous les niveaux : ventes,
solutions de financement et service aprs-vente.
Diamond Motors bnficie de la logistique du rseau
des succursales dAuto Hall.

17
SCAMA Cration : 1929
Capital : 50 MDH
Activit : Importation et commercialisation des vhicules Effectif : 56 personnes
de marque Ford : voitures particulires, vhicules tout-terrain,
CA 2006 : 420,2 MDH
pick-up, fourgons, minibus.

En 1907, Auto Hall a introduit la premire voiture

au Maroc qui tait une Ford modle T. Ford Motors
Compagny est reprsente depuis 1993 par Scama,

2 0 0 6
filiale dAuto Hall.

Scama assure une distribution de qualit et des services

A N N U E L
performants pour satisfaire ses clients chaque tape :
choix, financement, acquisition et maintenance.

En 2006, Scama a connu une croissance notable. centenaire. Le Ford C-Max a marqu les clients par formation. Des promotions de commerciaux, techniciens

La nouvelle Ford Focus et le nouveau Ford Transit
ont majoritairement contribu lamlioration des
rsultats. Les ventes de Scama ont augment de plus
de 90% par rapport lanne 2005. Au total, 2.450
vhicules ont t vendues.
Scama bnficie de la politique dinnovation
constante de Ford. En 2006, le nouveau programme
Kinetic Design a rajeuni limage de la marque
son style jeune et dynamique. La marque Ford sest
distingue par sa victoire au championnat du monde de
rallyes WRC 2006.
Toujours dsireux de garantir la satisfaction optimale de
ses clients, Scama renforce et amliore en permanence
les comptences de ses ressources humaines par la
R A P P O R T
et magasiniers ont rejoint lquipe Scama et ont suivi
ces programmes de formation, mens en collaboration
avec des institutions spcialises dans le domaine.
Scama bnficie de la logistique du rseau des
succursales dAuto Hall.

19
 Somma reprsente galement la marque Welger. Somma commercialise galement une partie importante

SOMMA Cration : 1930

Capital : 50 MDH
Cette dernire est spcialise depuis plus de 100 ans
dans la fabrication des ramasseuses-presses. Sa riche
exprience lui a permis de se positionner dans le march
du catalogue de la marque Nardi : charrues socs et
disques, semoirs, pulvriseurs, chargeurs frontaux,...

Activit : Importation et commercialisation de matriels Effectif : 28 personnes des presses paille. Les presses conventionnelles et les Somma bnficie de la logistique du rseau des
agricoles : moissonneuses batteuses, tracteurs agricoles, presses balles rondes chambres fixes et variables succursales dAuto Hall et dispose galement dagents
CA 2006 : 155,6 MDH
ramasseuses presses, etc. font partie de la gamme de produits de Welger. libres.

2 0 0 6
Filiale du Groupe Auto Hall, Somma a t fonde
en 1930. Elle sest spcialise dans la distribution
du matriel agricole et reprsente des marques de

A N N U E L
rfrence telles que New Holland, Welger et Nardi.

Un rseau moderne de concessionnaires et dagents

R A P P O R T
libres est actif dans les principales villes du Royaume.
Somma innove continuellement pour rpondre aux
besoins actuels et futurs de ses clients.

Les produits de la marque New Holland sadressent

aux agriculteurs, travers une gamme complte
de matriels : tracteurs agricoles, moissonneuses
batteuses, machines vendanger, rcolteuses dolives,
ensileuses de fourrages.

Le march du tracteur agricole est en pleine croissance.

En 2006, Somma a livr 647 units New Holland.

21
SOBERMA Cration : 1927
Capital : 5 MDH
Activit : Importation, commercialisation et maintenance Effectif : 26 personnes
de matriels pour les mines, les travaux publics et
CA 2006 : 54,8 MDH
lindustrie.

2 0 0 6
Soberma est le reprsentant exclusif des marques
Case et Cummins. Elle distribue du matriel de travaux
publics, des moteurs diesels et des groupes lectrognes.

A N N U E L
Dans la gamme Case, Soberma propose notamment des :

Chargeuses sur pneus

R A P P O R T
Pelles hydrauliques
Chargeuses compactes
Petites trancheuses techniques. Aujourdhui, ces moteurs peuvent Soberma offre la meilleure prestation possible ses
Brises roches hydrauliques fonctionner dans les conditions les plus extrmes. clients. Grce ses moyens techniques modernes, elle
assure lentretien et la rparation de son matriel. Cest
Cette gamme complte de matriels rpond tous les Soberma offre galement ses clients, sous la marque avec une quipe de pointe dynamique que Soberma
besoins des entreprises de travaux publics et de gnie Cummins, des groupes electrognes jusqu 2000 KVA sengage fournir un service rapide et de qualit.
civil. de puissance

La marque Cummins assure la motorisation de divers

engins de construction et dexploitation minire. Les
moteurs Cummins ont connu dimportantes rvolutions

23
CHIFFRES CLES

#()&&2%$g!&&!)2%3-ILLIONDE$IRHAMS




 %6/,54)/.$%,!#/4!4)/.$54)42%!54/(!,,
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2 0 0 6
#OURSEN$( .OMBREDETITRESCHANGS
 

A N N U E L
 





R A P P O R T
   

!54/(!,, #/.3/,)$ 


235,4!4$g%80,/)4!4)/.-ILLIONDE$IRHAMS


 
 



JANVIER

FVRIER

MARS

AVRIL

MAI

JUIN

JUILLET

AOT

SEPTEMBRE

OCTOBRE

NOVEMBRE

DCEMBRE
 

   

!54/(!,, #/.3/,)$
Le cours de laction dAuto Hall, sur le march central,
est pass de 644 dirhams au 2 janvier 2006 1.157
235,4!4.%4-ILLIONDE$IRHAMS
dirhams fin dcembre 2006 enregistrant une hausse
de 80%.
 
 
 

   

!54/(!,, #/.3/,)$

25
RESSOURCES HUMAINES

PYRAMIDE DES AGES

La pyramide des ges se caractrise dsormais par une

forte prsence de la population de la tranche des 25
30 ans.

Le vieillissement des agents recruts dans les annes

70 loccasion de louverture de lusine de montage

2 0 0 6
a t attnu par les derniers recrutements de jeunes
diplms.

A N N U E L
Lge moyen, des agents toutes catgories confondues,
est pass de 42,6 ans , fin 2005 40,2 ans fin 2006.

R A P P O R T
Leffectif fminin continue daugmenter. Le taux de
fminisation est pass de 12% en 2005 12,7% en
2006.

092!-)$%$%3'%3 FORMATION ET DEVELOPPEMENT

  Fidle son engagement pour le professionnalisme et pour lefficacit, le Groupe a poursuivi durant lanne 2006 son
investissement pour le dveloppement des comptences de ses ressources humaines.
 

 
Dans ce cadre, 61 actions de formation ont t organises au profit de 685 agents.
#,!33%$g'%

 

  Lanne 2006 a t marque galement par laffectation compter du 22 mai 2006 des 41 technico-commerciaux
  forms dans le cadre de la convention Auto Hall-OFPPT.
 
Un troisime programme visant la formation de 61 techniciens automobile pour le renforcement des Services Aprs-
 
Vente des entits bases Casablanca a t lanc en dcembre 2006.
   

-!3#5,). &-).).

27
R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 6
29
RAPPORT DE GESTION

CONJONCTURE
GENERALE
Le Ministre des Finances et de la Privatisation confirme
quen dpit des tensions rcurrentes sur le march
ptrolier, la conjoncture internationale sest rvle
globalement favorable pour lactivit conomique en
2006. Les effets ngatifs des cours levs du ptrole ont
t pondrs par le retour lindexation et par la bonne
tenue de linvestissement, la persistance de conditions
favorables sur les marchs des capitaux et la conduite
de politiques macroconomiques accommodantes.
La conjoncture exceptionnelle de cette anne a t
marque par une amlioration des changes extrieurs,
un raffermissement de loffre demplois et une hausse
des prix de dtail la consommation. Les prvisions de
croissance conomique annonces auparavant 7,4%
pour lanne 2006 se situeraient rellement 8,1%
avec 5,2% provenant des secteurs non agricoles et tous
les indicateurs sont au vert : le taux dinvestissement
sest situ 29,4% du PIB, le taux dpargne 33% et
le taux dinflation a t contenu 3,3%.
Lconomie primaire a grandement bnfici dune
bonne campagne cralire (90 millions de quintaux) et
malgr limpact du recul du tonnage dbarqu par la
pche ctire la progression de la valeur ajoute est en
hausse significative compare celle de lanne 2005.
La croissance dans lindustrie se serait renforce grce
au dynamisme de la demande adresse aux activits
des IMME, de lagroalimentaire et de la confection.
Les exportations de cette dernire se sont, en effet,
inscrites en hausse de 18,3%, au terme des onze
premiers mois.
Lembellie qui caractrise le secteur du BTP, ces trois
dernires annes, sest poursuivie en 2006 avec une
progression de sa valeur ajoute 7%. Le secteur
continue de profiter des grands chantiers en cours
et des conditions de financement attractives, avec
des niveaux de taux dintrt bancaires relativement
modrs, comme en tmoigne la hausse des crdits
limmobilier.
De mme, lactivit du tertiaire aurait enregistr de
bonnes performances, appuye par lvolution favorable
du tourisme affichant des recettes en hausse de 29,2%
et atteignant 53 milliards de dirhams. Lactivit des
transports et des communications est galement reste
bien oriente.
Le bon comportement de toutes les activits sectorielles
traduit, en fait, lvolution favorable de la demande
intrieure. La consommation des mnages rsidents
serait en croissance, en dpit de la hausse de lindice
du cot de la vie, profitant des gains de pouvoir dachat
induits par lamlioration des revenus agricoles et
par la progression de lemploi. Globalement, le taux
de chmage est en baisse de 1,4 point par rapport
lanne qui prcde et se situerait 9,7%. Pour sa
part, la demande des non-rsidents aurait galement
bnfici de laugmentation de 26% des recettes
voyages, tandis que lvolution de la consommation
publique aurait t marque par la baisse des dpenses
de fonctionnement.
En outre, linvestissement a sensiblement progress,
sous-tendu par une amlioration des dpenses en biens
dquipement et une acclration des investissements
en immobilier et en travaux publics. Les importations
de biens dquipement ont cr de 13,4%, paralllement
un renforcement de 13% des crdits lquipement.
Sur le plan des changes extrieurs, la demande
trangre adresse au Maroc sest renforce profitant
dun environnement international relativement porteur.
La vigueur des exportations par rapport aux importations
sest traduite par un niveau du dficit commercial se situant
1,7% contre 4% du PIB en 2005 et une amlioration
du taux de couverture de 1,4 point. Lamlioration des
recettes touristiques et des transferts des MRE a permis
dalimenter les disponibilits en devises. Les avoirs
extrieurs pourraient, ainsi, couvrir fin dcembre 2006
lquivalent de 11,9 mois dimportation.
Au niveau du march boursier, la performance globale
des indices MASI et MADEX sest leve, en 2006,
respectivement 71,1% et 77,7% et le nombre
dentreprises nouvellement cotes a augment. La
demande des titres de capital sest sensiblement
accrue, ce qui a permis de soutenir les cours des
principales valeurs cotes.
La capitalisation boursire sest chiffre, fin 2006,
417 milliards de dirhams, en hausse de prs de
165 milliards de dirhams par rapport 2005. Par
ailleurs, selon les chiffres publis par lOrganisation
Internationale des Constructeurs dAutomobiles, la
production automobile mondiale progresserait de 5%
en 2006, avec 2% en Amrique du Nord, 1,5% en
Europe, 4% au Japon, 5,5% en Core du Sud et 18%
dans le reste de lAsie et en Amrique du Sud.
Les ventes en volume auraient globalement cr de 3,7%
avec une baisse de 1,6% pour le march dAmrique de
Nord, une quasi-stagnation du march europen et une
croissance deux chiffres pour lAmrique du Sud et
pour lAsie.
Confronte la faiblesse de la croissance de leurs
principaux marchs, la majorit des constructeurs de
lautomobile anticipe une restructuration accompagne
dalliance, de fusion et dacquisition. Ce mouvement
de concentration sera dict par la ncessit dabaisser
les cots et les opportunits de croissance externe
notamment en Chine et en Inde. Dans ce contexte, nos
diffrents partenaires vivent des situations contrastes :
Daimler Chrysler, numro un mondial dans le secteur
des vhicules industriels, est solidement implant
sur tous les marchs et tous les segments via ses
multiples marques. Ce groupe dploie une stratgie
et une synergie globale en vue de rationaliser ses
moyens de production et daccrotre sa suprmatie
notamment en Asie grce sa participation majoritaire
dans la Mitsubishi Fuso Trucks and Bus Corporation. La
production de cette filiale a atteint en 2006, 186.400
units, en progression de 3,4%.
Mitsubishi Motors Corporation (MMC) enregistre un
chiffre daffaires en lger repli par rapport lanne
dernire. Son recul provient dune diminution des ventes
sur les marchs de lAsie et autres rgions qui na pas
t compense par les hausses enregistres au Japon,
en Amrique du Nord et en Europe. MMC et PSA ont
nanmoins annonc la signature dun contrat, au terme
duquel MMC recevra des moteurs diesel fournis par
PSA ce qui augure dun prochain largissement de la
gamme des vhicules de la marque japonaise.
Ford annonce pour lanne 2006 une perte nette
de 12,7 milliards de dollars principalement dans les
rgions dAmrique du Nord, dAsie Pacifique et en
Afrique. Ford renoue avec la rentabilit pour lEurope
et lAmrique du Sud.
Le volume du march mondial du matriel agricole a
2 0 0 6
connu une hausse de 1% et notre partenaire CNH y a
maintenu sa part de march et sa seconde position.
A N N U E L
Le march mondial des quipements de travaux
publics a galement volu de 11% et notre partenaire
Case y a progress de 8%.
R A P P O R T
Cummins, leader mondial en moteur diesel de grande
puissance, a annonc pour lexercice 2006 un chiffre
daffaires de 11,4 milliards de dollars, en progression
de 14%.
Au Maroc, la demande des principaux secteurs
intressants lactivit dAuto Hall et de ses filiales a
connu en 2006 des progressions significatives de 30%
pour le march national des vhicules automobiles et
de 151% pour celui des tracteurs agricoles. Le march
des engins de travaux publics et des quipements
industriels a maintenu sa bonne volution.
Les taux de change du dollar et du yen, monnaies
dimportation des produits Fuso et Mitsubishi, ont
baiss alors que celui de leuro, monnaie dimportation
des produits Ford et des autres marques provenant
dEurope a augment.
Cest cet environnement gnral, globalement
favorable, qui a caractris lactivit de lexercice
2006 et conditionn le comportement des marchs o
oprent directement la socit et ses filiales. Les pages
suivantes donnent ltat dtaill des volutions de ces
marchs et de nos ralisations.
31

MARCHE
NATIONAL DU
MATERIEL
ROULANT
MARQUES ET PRODUITS DISTRIBUES
PAR AUTO HALL ET SES FILIALES
Avant de prsenter nos ralisations commerciales dans
ces diffrents marchs, nous rappelons ci-aprs les
diffrentes marques distribues en 2006 par la socit
Auto Hall et ses filiales :
Auto Hall commercialise les vhicules industriels de
marque Mitsubishi Fuso. Ces vhicules sont distribus
en direct Casablanca et travers un rseau de
succursales situes dans les autres principales villes
du pays. En complment cette activit, Auto Hall
commercialise galement, travers ses succursales,
les produits reprsents par ses diffrentes filiales.
Diamond Motors, filiale dtenue prs de 100%
par Auto Hall reprsente la marque Mitsubishi et
commercialise ses vhicules en direct Casablanca.
SCAMA, filiale dtenue prs de 100% par Auto
Hall, reprsente la marque Ford et commercialise ses
vhicules en direct Casablanca.
SOMMA, filiale galement dtenue prs de 100%
par Auto Hall, reprsente la marque New Holland et
commercialise ses tracteurs agricoles en direct
Casablanca.
Il est signaler que SOMMA ne limite pas la distribution
de ses produits aux succursales dAuto Hall mais fait
appel galement des agents indpendants.
SOBERMA, filiale galement dtenue par Auto Hall
prs de 100%, agit dans le domaine du matriel
industriel et de travaux publics. Elle reprsente la marque
Cummins pour les moteurs et groupes lectrognes et
la marque Case pour le matriel de travaux publics
quelle vend directement sur la totalit du territoire
national.
Un tat dtaill de la totalit des participations de la
socit est donn en annexe de ce rapport, dans les
tats de synthse.
MARCHE NATIONAL DES GENRES DE
MATERIELS COMMERCIALISES PAR
AUTO HALL ET SES FILIALES
Auto Hall et ses filiales commercialisent principalement
les matriels roulants, imports ltat neuf, du genre
vhicules industriels, vhicules utilitaires, voitures
particulires et tracteurs agricoles, en plus des engins
de travaux publics et des groupes lectrognes.
Le march national de vhicules automobiles et
des tracteurs agricoles neufs sest tabli en 2006
globalement 93.852 units, en progression de 32%.
Le vhicule industriel progresse de 22%, le vhicule
utilitaire de 8%, la voiture particulire de 34% et le
tracteur agricole de 151%.
Le march des engins de travaux publics, imports
neufs, continue sa bonne volution grce la croissance
du secteur du btiment et des travaux publics compte
tenu du haut niveau des programmes dinvestissements
nationaux : autoroutes, dveloppement des infrastructures
touristiques et construction de logements.
Les statistiques des importations en 2006 des engins de
travaux publics de la catgorie de ceux commercialiss par
la filiale SOBERMA affichent des valeurs de 775,5 millions
de dirhams, en progression cette anne de 11%.
Les importations des groupes lectrognes dpassant
75 KVA, quipements que commercialise galement
la SOBERMA, affichent quant elles, une valeur de
103,4 millions de dirhams, galement en progression
de 37%.
Les progressions des marchs susviss sinscrivent
dans la tendance gnrale observe cette anne pour
lvolution des importations des biens dquipement
courants.
Bnficiant dune croissance conomique 8,1% cette
anne ainsi que de lassouplissement des conditions
du crdit, Auto Hall et ses filiales ont volu dans un
environnement bien plus favorable que celui prvu lors
de ltablissement de leurs budgets pour lexercice
2006.
En effet, les budgets 2006 ont t labors dans le
cadre dune croissance du PIB de 3,5% do ont dcoul
2 0 0 6
les hypothses de progression des marchs retenues :
9,5% pour les vhicules industriels et le march a
A N N U E L
progress de 29%,
7,2% pour les vhicules utilitaires (PTC<3,5T) et le
march a augment de 8%,
13,4% pour les voitures particulires et le march a
R A P P O R T
enregistr une hausse de 34%.
Par ailleurs, un volume de 1.270 units a t prvu pour
le march du tracteur agricole qui a finalement cltur
en 2006 2.714 units en progression de 151%.
En outre, le march des types dengins de travaux
publics et de groupes lectrognes commercialiss par
la Soberma a confirm sa bonne tenue.
Les ralisations de la socit Auto Hall et de ses filiales
ont toutes profit des comportements favorables
des marchs susviss et ont en plus enregistr des
augmentations des parts de march dans la plupart de
ces secteurs.
33

REALISATIONS
DE LA SOCIETE
AUTO HALL
Les ralisations dAuto Hall durant lexercice 2006, en
vhicules industriels de marque Fuso et en matriels
des marques reprsentes par les filiales vendues par
les succursales sont exposes ci-aprs.
REALISATIONS EN VEHICULES
INDUSTRIELS DE MARQUE FUSO
A fin dcembre 2006 :
le march des vhicules du segment 3,5T 7,9T de
P.T.C. a atteint 2396 units, pour 1877 units ralises
au terme de la mme priode de lanne antrieure.
La socit a ralis dans ce march la vente de 1.538
units contre 1.153 units lanne prcdente. Sa
part de march est en outre passe de 61% 64%
consolidant sa position de leader de ce segment.
REALISATIONS EN VEHICULES
INDUSTRIELS DE MARQUE FUSO
le march des vhicules du segment 8T 18,9T de
P.T.C. a atteint 2039 units pour 1.578 units ralises
au terme de lanne antrieure. Les ventes de notre
socit ont atteint dans ce march 1.276 units contre
946 units lanne prcdente. Sa position de leader y
est galement conforte avec 63% de part de march
contre 60% en 2005.
Au total, nos ventes en vhicules industriels ont
ainsi atteint 2.819 units (dont 769 units ralises
Casablanca) et Auto Hall a conserv sa position de
leader de ce march y dtenant une part globale qui est
passe de 38% en 2005 39% en 2006.
Dans le cadre de lactivit Fuso, la vente des pices de
rechange sur lensemble du territoire national a gnr
un chiffre daffaires de 31,8 millions de dirhams, en ligne
avec les 31,4 millions de dirhams prvus au budget. Le
montant de la main duvre et des fournitures factures
aux clients servis en atelier Casablanca sest tabli
au terme de lanne 2006 3,8 millions de dirhams,
niveau en ligne avec celui prvu au budget.
REALISATIONS DU RESEAU EN
MATERIELS DES MARQUES
REPRESENTEES PAR LES FILIALES
Le rseau dAuto Hall, situ en dehors de Casablanca,
est organis en quatre rgions couvrant le reste du
territoire national. La contribution du rseau dans la
vente des matriels distribus par Auto Hall et ses
filiales est dtaille ci-aprs.
Au terme de lanne 2006, le rseau a contribu la
vente des produits commercialiss par le Groupe
hauteur de 73% pour les vhicules industriels soit
2.050 units, de 79% pour les vhicules utilitaires soit
1.391 units et de 64% pour les voitures particulires
soit 1.653 units. Pour les tracteurs agricoles, le rseau
a ralis 450 units soit 70% des ventes. La part
ralise par le rseau est globalement en progression
dune anne sur lautre, confortant la politique adopte
en matire de renforcement de la proximit de nos
services par limplantation de nouvelles succursales.
Dans le cadre de lactivit aprs-vente dans le rseau,
le chiffre daffaires gnr par la vente des pices de
rechange a atteint 38,6 millions de dirhams et le montant
de la main duvre et des fournitures extrieures
factur sest situ 9,6 millions de dirhams.
En complment ces ralisations commerciales, les
filiales ont vendu durant lexercice 2006, Casablanca
et pour Somma, travers ses agents libres, les quantits
suivantes :
Dans la catgorie des vhicules utilitaires, Diamond
Motors et Scama ont livr respectivement 190 units
Mitsubishi et 156 units Ford.
Dans la catgorie des voitures particulires, Diamond
Motors et Scama ont livr respectivement 255 units
Mitsubishi et 687 units Ford. Il est rappel ici que
Scama a subi encore cette anne les effets des
problmes de logistique et de disponibilit rencontrs
par son fournisseur Ford.
Dans le march du tracteur agricole, la Somma a livr
171 units New Holland sur Casablanca et travers
ses agents libres.
Dans le domaine des engins de travaux publics et des
matriels industriels, les ventes 2006, en direct de la
filiale Soberma sur lensemble du territoire national,
2 0 0 6
sont de 28 groupes lectrognes Cummins et de 35
machines Case (9 chargeuses, 15 tractopelles et 6
pelles sur chenilles 1 pelle sur pneus, 4 brises roches
A N N U E L
et un grappin).
INVESTISSEMENTS
R A P P O R T
Les ralisations commerciales susvises ont t
accompagnes par des investissements engags
pour se prparer louverture de nos marchs et la
concurrence qui sy annonce de plus en plus svre.
Auto Hall a ainsi poursuivi cette anne le programme
de rnovation et de ramnagement de ses btiments.
Dans le rseau, un montant de 10,697 millions de
dirhams est engag pour terminer la construction de la
succursale de Mekns et agrandir les halls dexposition
de la succursale de Rabat.
A Casablanca, un montant de 923.000 dirhams
est engag pour diffrents travaux de rfection et
dinstallation de systme de scurit au sige. Un
autre montant de 578.000 dirhams est engag pour
la ralisation de divers travaux et linstallation dun
systme de scurit incendie la DVI.
Le montant global des investissements raliss en 2006
slve ainsi 25,043 millions de dirhams.
35
 Le rsultat non courant est de 4,14 millions de dirhams,
essentiellement constitu de la plus value ralise

RESULTATS par la cession du droit au bail des locaux o logeait la

succursale de Mekns. Ainsi, le rsultat net stablit

FINANCIERS 218 millions de dirhams en progression de 35,6% par

rapport celui de 2005.

Compte tenu des ralisations commerciales cites AGREGATS FINANCIERS DAUTO HALL RESULTAT DES FILIALES
dans les chapitres prcdents, nous prsentons ci- ET RATIOS DE GESTION
aprs les rsultats financiers de la socit Auto Hall en En KDH En KDH Chiffres daffaires Rsultats nets
2006 compars ceux du budget et aux ralisations de 2005 2006 variation Socit 2005 2006 Var. 06/05 2005 2006 Var.06/05
Fonds de roulement 419 894 545 583 +29,93% Diamond Moors 257 913 320 180 24,14% 22 672 26 825 18,3%
lanne prcdente.
besoin de fonds de SCAMA 222 526 420 160 88,8% 3 650 11 150 205,5%
221 450 203 811 -7,97%
roulement SOMMA 90 957 155 645 71,1% 4 826 11 536 139,0%

2 0 0 6
RESULTATS DAUTO HALL BFR/CA HTVA 19,66% 13,32% SOBERMA 17 694 54 770 209,5% 1 057 3 403 221,9%
Chiffre daffaires 1 126 333 1 530 655 +35,90% SNGU (*) - - - 1 069 3 462 223,9%
Marge sur biens et (*) : Socit sans activit commerciale
2005 2006 variation 06/05 251 915 352 721 +40,02%
services
Chiffre daffaires 1 126 333 1 530 655 35,9%

A N N U E L
Marge/CA (%) 22,37% 23,04%
Rsultat dexplitation 135 920 234 847 72,8%
Rsultat financier 54 382 61 447 13,0%
Excdent brut
155 954 250 378 +60,55% La filiale Diamond Motors, assurant la Pour la filiale SOMMA, le chiffre daffaires de 2006 sest
dexploitation EBE
Rsultat non courrant 19 267 4 146 -78,5% commercialisation des vhicules Mitsubishi, a ralis tabli 155,6 millions de dirhams, en hausse de 71,1%
Taux de marge brute
Rsultat net 160 831 218 066 35,6% 13,85% 16,36% en 2006 un chiffre daffaires de 320,2 millions de compar celui ralis en 2005 et en dpassement
EBE / CA (%)

A fin dcembre 2006, le chiffre daffaires dAuto Hall
sest tabli 1,53 milliard de dirhams, en hausse de
35,9% par rapport au niveau atteint au terme de lanne
prcdente.
Le rsultat dexploitation sest tabli 234,8 millions
de dirhams, en hausse de 72,78% compar celui de
2005 et en dpassement de 50,8% rapport celui
prvu au budget. Ce dpassement provient surtout de
lamlioration de notre marge dintervention suite au
maintien des prix de vente de nos produits malgr la
baisse des taux de change.
Le rsultat financier slve 61,4 millions de dirhams
contre 54,4 millions de dirhams lan dernier. Il est
prciser quAuto Hall a reu des dividendes provenant
de ses diffrentes filiales hauteur de 50 millions de
dirhams en 2005 et de 55 millions de dirhams en 2006.
R A P P O R T
Taux de rentabilit dirhams, en hausse de 24,1% compar celui ralis de 43,3% par rapport au budget. Cette progression
conomique Rsultat en 2005 et en dpassement de 5,8% de celui prvu au du chiffre daffaires a induit un rsultat net de 11,5
18,50% 28,98%
dexploitation /
capitaux permanents budget. millions de dirhams contre 4,8 millions de dirhams en
Capacit 2005. La progression du march sest donc rpercute
154 228 228 405 +48,09%
dautofinancement Son rsultat net sest tabli 26,8 millions de dirhams, sur les ralisations de la SOMMA.
en hausse de 18,3% compar celui ralis en 2005. Il
Au terme de lanne 2006, le fonds de roulement est prcis que le rsultat de 2005 comprend un produit En ce qui concerne la SOBERMA, le chiffre daffaires
slve 545,5 millions de dirhams en hausse de 29,9% non courant de 7,6 millions de dirhams provenant de la 2006 de 54,8 millions de dirhams a enregistr une
par rapport celui de lexercice prcdent. Le besoin cession de valeurs mobilires et que celui de 2006 a progression significative de 209,5% par rapport
en fonds de roulement sest amlior de 7,9% suite bnfici dun yen favorable et du quasi-maintien des celui de lanne prcdente tout en sinscrivant dans
notamment la rduction de lencours du crdit de prix de vente des produits Mitsubishi. le niveau de celui prvu au budget. Cette amlioration
T.V.A. des ventes a permis de dgager un rsultat net de 3,4
Pour la filiale SCAMA, le chiffre daffaires ralis en millions de dirhams contre un million de dirhams en
Le taux de marge sur le chiffre daffaires est pass de 2006 slve 420,2 millions de dirhams, en progression 2005.
13,85% en 2005 16,36% en 2006 amlior par les 88,8% compar celui de 2005 et en retrait de 19,2%
taux de change favorables du yen et du dollar. Ainsi, le par rapport celui prvu au budget. Le report de La SNGU nayant toujours pas dactivit commerciale,
taux de rentabilit conomique a augment par rapport lintroduction du modle C-MAX et linsuffisance des son rsultat net, stablissant 3,4 millions de dirhams,
celui de lanne prcdente passant de 18,50% en livraisons du modle Fiesta sont lorigine de ce retrait. provient de la plus value sur la cession du droit au
2005 28,98%. La capacit dautofinancement est Son rsultat net sest tabli 11,1 millions de dirhams, bail des locaux de Tanger et de celle ralise sur les
passe 228 millions de dirhams, en augmentation de en dpassement de 205,5% de celui ralis en 2005. produits de placement.
48,09% par rapport celle de lexercice prcdent.

37
 des capitaux propres au 31 dcembre 2005 dun montant
de 11,4 millions de dirhams. Aprs les redressements INVESTISSEMENTS
susviss, les comptes consolids selon les normes IFRS
en 2006 compars ceux de 2005 recalculs selon ces REALISES EN 2006
RESULTATS mmes normes font apparatre les lments prsents
ci-aprs :

CONSOLIDES ELEMENTS DU BILAN

Sur un budget total de 43,359 millions de dirhams
retenu pour 2006 dans le cadre du programme de mise
2005 2006 Var.06/05 niveau des installations et des quipements de la
Actifs non courants 192 044 196 406 2,3%
socit Auto Hall et de ses filiales, un investissement
Actifs courants 891 665 1 202 632 34,9%
Conformment aux recommandations du CDVM, notre Dont: Trsorerie 338 642 463 016 36,7% de 17,361 millions de dirhams a t engag pour porter le
Passifs non courants 865 153 1 013 143 17,1% montant total des engagements en 2006 27,713 millions
socit a opt pour consolider ds cet exercice ses Dont: Rsultat net consolid 123 659 228 827 85%
comptes selon les normes comptables internationales Passifs courants 218 556 385 895 76,6% de dirhams. De cet engagement total, 25,043 millions de
IFRS (International Financial Reporting Standard). dirhams ont vu leurs ralisations acheves en 2006. Le

2 0 0 6
La progression du poste Trsorerie de 36,7% par solde du budget 2006 non engag correspond des EQUIPEMENT ET OUTILLAGE
Aux fins de pouvoir comparer les valeurs du bilan dune rapport celui de 2005 comporte notamment une plus projets reports comme lacquisition de terrains et (Engagement total 2006 : 3,836 millions de dirhams)
anne lautre, notre socit a procd aux retraitements value latente sur les titres de placement (SICAV de certains amnagements au sige. les engagements et Les ralisations dans cette rubrique concernent le

de ses comptes consolids au 31 dcembre 2005 pour
les mettre en conformit avec les normes susvises.
Les principaux retraitements ont concern les comptes
trsorerie) qui passe de 4,52 millions de dirhams en
2005 16,39 millions de dirhams en 2006.
SYNTHSE DES RSULTATS
les ralisations 2006 sont dtaills ci-aprs.
CONSTRUCTION ET AMNAGEMENT
(Engagement total 2006 : 12,250 millions de dirhams)
A N N U E L
remplacement des ascenseurs au sige et divers autres
quipements la DVI et dans les succursales.
Mobilier de bureau

dimmobilisations corporelles et les titres et valeurs de
placements.
Les immobilisations restent valorises leurs
cots dacquisition, le changement concerne les
amortissements qui sont dsormais calculs en tenant
compte des valeurs rsiduelles pour les vhicules de
services et en application de lapproche par composants
pour les constructions, les amnagements et les
outillages.
Le compte des titres de placements a galement
t touch parce que dsormais valus la valeur
du march au jour de clture au lieu de leurs cots
historiques.
Limpact de ces changements de mthode de
comptabilisation sest traduit par un renchrissement
R A P P O R T
(Engagement total 2006 : 0,748 million de dirhams)
2005 2006 Var.06/05
A Casablanca, un montant de 923.000 dirhams
Chiffre daffaires 1 237 342 1 865 776 50,79% Les ralisations dans cette rubrique concernent divers
est engag pour diffrents travaux de rfection et
Rsultat oprationnel 175 790 326 295 85,6% autres quipements du sige et de la succursale de Rabat.
dinstallation de systme de scurit au sige. Un autre
Rsultat financier 9 582 19 629 104,9%
montant de 578.000 dirhams est engag pour divers
Rsultat net consolid 123 659 228 827 85,0% Matriel de bureau
travaux et linstallation de systme de scurit la
Rsultat net par action 52,36 96,96 85,1% (Engagement total 2006 : 2,147 millions de dirhams )
DVI. Les ralisations dans lanne 2006 ont totalis un
Les ralisations ont permis notamment le
montant de 923 mille dirhams.
Le chiffre daffaires consolid a enregistr une hausse renouvellement de divers matriels informatiques
de 50,79% par rapport celui de 2005. Le rsultat Dans le rseau, un montant de 10,697 millions de et lacquisition de nouvelles licences de la suite
oprationnel passe de 176 millions de dirhams en 2005 dirhams est engag pour terminer la construction de la bureautique et de la messagerie.
326 millions de dirhams en 2006, soit une progression succursale de Mekns et agrandir le hall dexposition
de 85,6%. Cette performance rsulte de laugmentation
Ford dans la succursale de Rabat. Les ralisations dans Vhicules de service
des ventes et de lamlioration des marges du Groupe.
lanne 2006 ont totalis un montant de 10,297 millions (Engagement total 2006 : 8,731 millions de dirhams )
de dirhams. Ce montant a permis le remplacement des vhicules
La progression de 85% du rsultat net consolid de 2006
atteints par la limite dutilisation et laffectation de
par rapport celui de 2005 provient de lamlioration Au niveau des filiales, un montant de 52.000 dirhams a
du rsultat oprationnel du Groupe dune part et de vhicules de service aux nouveaux responsables S.A.V.
t engag par SOBERMA pour divers amnagements.
limpact des retraitements IFRS dautre part.

39
PREVISIONS POUR LANNEE 2007

Selon une note de conjoncture de janvier 2007 du

Haut Commissariat au Plan, les perspectives de
croissance pour lanne 2007 augurent dun ventuel
ralentissement par rapport lanne 2006, sous leffet
dune campagne agricole infrieure la moyenne et

2 0 0 6
dun environnement international relativement moins
porteur. Lconomie mondiale serait, en effet, marque
par une dclration des changes commerciaux ; ce

A N N U E L
qui pourrait se traduire par un certain tassement de la
demande trangre adresse au Maroc.

En revanche, les prix du ptrole pourraient flchir

R A P P O R T
davantage, aprs les records historiques atteints en
2006. La modration de linflation qui en dcoulerait
et la baisse de limpt sur les revenus prvue pour
2007 seraient de nature amliorer les revenus des
mnages et soutenir la consommation domestique.
Cette tendance serait favorise, entre autres, par la
poursuite du dynamisme des secteurs tertiaires qui
devraient profiter de la consolidation des activits
touristiques, de transports et de tlcommunications,
avec la libralisation du transport arien entame
en 2006 et larrive de nouveaux oprateurs dans le
domaine de la communication.

Dans lensemble, et sous lhypothse dune production

agricole modeste, la croissance du PIB, selon la nouvelle
base 1998, pourrait stablir aux environs de 2,7%, en
glissement annuel.

Au stade actuel, nos marchs continuent de progresser

dans le cadre des hypothses retenues aux budgets
2007 ce qui encourage maintenir nos prvisions
annonces pour cet exercice.

41
 R A P P O R T
A N N U E L
2 0 0 6
ELEMENTS FINANCIERS
CONSOLIDES

43
ACTIF CONSOLIDE (IFRS) COMPTE DE RESULTATS
ACTIF en MAD 31-Dc-06 31-Dc-05
CONSOLIDES (IFRS)
Immobilisations incorporelles 140 000,00 140 000,00
Immobilisations corporelles 192 342 406,79 189 203 396,78 31-Dc-06 31-Dc-05
Titres de participation non consolids 214 490,00 214 490,00
Autres immobilisations financires 28 415,00 28 415,00 Chiffre daffaires 1 865 775 900,55 1 237 341 845,89
Impts diffrs actifs non courants 3 680 794,00 2 457 287,00 Cot des biens vendus 1 389 704 892,67 912 470 416,41
Actifs non courants 196 406 105,79 192 043 588,78 Charges externes 46 272 260,74 38 318 915,01
Charges de personnel 95 113 291,35 88 613 539,93
Stocks 434 819 368,15 351 932 911,26 Impts et taxes 4 040 823,84 3 497 075,22
Comptes Clients 215 176 093,84 103 786 243,09 Dotations dexploitations 21 596 858,09 28 605 115,50
Autres crances dexploitation 87 228 004,83 97 304 033,38 Reprises dexploitations 5 336 452,82 2 297 828,30
Trsorerie et quivalents de trsorerie 463 015 533,90 338 642 172,06 Autres produits 18 670 825,00 23 864 881,42

2 0 0 6
Impts diffrs actifs courant 2 392 760,00 Autres charges 6 760 448,52 16 209 219,28
Actifs courants 1 202 631 760,72 891 665 359,79
RESULTAT OPERATIONNEL 326 294 603,16 175 790 274,26
ACTIFS 1 399 037 866,51 1 083 708 948,57

A N N U E L
Produits financiers 24 737 847,06 14 548 572,17
Charges financires 5 109 161,80 4 966 920,51

RESULTAT FINANCIER 19 628 685,26 9 581 651,66

R A P P O R T
Charges dimpt 117 096 071,48 61 712 714,44

PASSIF CONSOLIDE (IFRS) RESULTAT NET CONSOLIDE 228 827 216,94 123 659 211,48

PASSIF en MAD 31-Dc-06 31-Dc-05 RESULTAT PAR ACTION 96,96 52,40

Capital social 236 000 000,00 236 000 000,00 RESULTAT DILUE PAR ACTION 96,96 52,40
Rserves consolides 529 317 484,66 487 097 129,46
Rsultats consolids de lexercice 228 827 216,94 123 659 211,48
Capitaux propres part groupe 994 144 701,60 846 756 340,94
Intrts minoritaires
Capitaux propres 994 144 701,60 846 756 340,94
Autres passifs non courants 7 496 267,00 7 020 818,00
Impts diffrs passifs non courants 11 502 448,86 11 375 356,45
Passifs non courants 1 013 143 417,46 865 152 515,39

Dettes fournisseurs 217 486 957,19 127 105 183,69

Autres passifs courants 94 407 714,32 73 753 624,14
Impts diffrs passif courant 5 736 810,00 1 584 837,59
Autres passifs financiers court terme 68 262 967,54 16 112 787,76

Passifs courants 385 894 449,05 218 556 433,18

TOTAL PASSIF 1 399 037 866,51 1 083 708 948,57

45
 R A P P O R T
A N N U E L
2 0 0 6
ELEMENTS FINANCIERS
AUTO HALL

47
BILAN ACTIF BILAN PASSIF
EXERCICE 2006 EXERCICE 2005
ACTIF PASSIF EXERCICE 2006 EXERCICE 2005
Brut Amort. et Prov. NET NET
Immobilisation en non valeurs (A) 0,00 0,00 0,00 0,00 Capitaux propres
frais prlminaires - - 0,00 0,00 Capital social 236 000 000,00 236 000 000,00
charges rpartir sur plusieurs exercices - - - - Moins; actionnaires, capital souscrit non appel capital appel
primes de remboursement des obligations - - - - Prime dmission, de fusion, dapport
Immobilisations incorporelles (B) 140 000,00 0,00 140 000,00 140 000,00 Ecarts de rvaluation
immobilisation en recherche et dveloppement - - - - Rserve lgale 23 600 000,00 23 600 000,00
brevets,marques,droits et valeurs similaires - - - - Rserve dinvestissement 40 840 794,33 34 840 794,33
fonds commercial 140 000,00 - 140 000,00 140 000,00 Autres rserves 300 000 000,00 245 000 000,00
autres immobilisations incorporelles - - - - Report nouveau (2) 39 624 501,76 22 393 401,72
Immobilisations corporelles (C) 313 959 625,92 164 333 066,86 149 626 559,06 144 924 552,80 Rsultats nets en instance daffectation (2)
terrains 40 604 970,50 - 40 604 970,50 40 604 970,50 Rsultat net de lexercice 218 066 050,88 160 831 100,04
constructions 212 035 002,78 122 761 191,72 89 273 811,06 86 558 570,48 Rsultat avant impt

2 0 0 6
installations techniques,materiel et outillage 18 565 688,87 14 518 677,52 4 047 011,35 3 917 836,21 Total des capitaux propres (A) 858 131 346,97 722 665 296,09
materiel de transport 19 849 366,77 12 243 019,00 7 606 347,77 6 126 576,00 Capitaux propres assimils (B)
mobilier, materiel de bureau et amnagements divers 22 729 397,00 14 810 178,62 7 919 218,38 7 716 599,61 Subventions dinvestissement
autres immobilisations corporelles - - - - Provisions rglements 12 000 000,00 12 000 000,00

A N N U E L
immobilisations corporelles en cours 175 200,00 175 200,00 0,00 Total des capitaux assimils (B) 12 000 000,00 12 000 000,00
Immobilisations fiancires (D) 174 782 205,00 0,00 174 782 205,00 169 706 378,22 Dettes de financement (C)
prts immobiliss 18 815,00 - 18 815,00 18 815,00 Emprunts obligataires
autres crances financires - - - Autres dettes de financement
titres de participation 174 763 390,00 - 174 763 390,00 169 687 563,22 Total des dettes de financement (C) 0,00 0,00

R A P P O R T
autres titres immobiliss - Provisions durables pour risques et charges (D)
Ecarts de conversion, actif (E) Provisions pour risques
diminution des crances immobilises Provisions pour charges
augmentation des dettes de finance 0,00 0,00
Total I (A+B+C+D+E) 488 881 830,92 164 333 066,86 324 548 764,06 314 770 931,02 Ecarts de conversion, passif (E)
Stocks (F) 128 809 970,23 11 759 606,88 117 050 363,35 130 687 066,26 Augmentation des crances immobilises
marchandises 76 259 932,85 11 759 606,88 64 500 325,97 49 620 564,37 Diminution des dettes de financement
matires et fournitures consommables 42 361 203,06 - 42 361 203,06 62 181 859,08 0,00 0,00
produits en cours 274 700,37 - 274 700,37 162 243,24 Total I (A+B+C+D+E) 870 131 346,97 734 665 296,09
produits internes et produits rsiduels. - - - Dettes du passif circulant (F)
produits finis 9 914 133,95 - 9 914 133,95 18 722 399,57 Fournisseurs et comptes rattachs 155 783 169,66 119 338 712,45
Crances de lactif circulant (G) 329 543 768,75 2 240 168,73 327 303 600,02 259 152 507,58 Client crditeurs, avances et acomptes 21 415 501,08 9 556 421,44
fournisseurs, dbiteurs, avances et acomptes 2 000,00 - 2 000,00 360 636,37 Personnel 5 181 136,57 11 721 956,19
clients et comptes rattachs 176 862 936,24 2 240 168,73 174 622 767,51 93 255 568,50 Organismes sociaux 7 683 273,23 7 153 726,50
personnel 513 916,81 - 513 916,81 654 811,52 Etat 42 050 009,31 12 046 912,01
Etat 55 637 569,54 - 55 637 569,54 75 725 837,04 Comptes d'associs & socits du groupe 3 176 648,74 2 528 868,74
comptes dassocis & socits du groupe - - 0,00 462 619,39 Autres crances 120 000,00 595 030,97
autres dbiteurs 133 893,66 - 133 893,66 76 844,76 Comptes de rgularisation passif 2 814 973,30 2 183 537,59
comptes de rgularisation actif 96 393 452,50 - 96 393 452,50 88 616 190,00 Dettes du passif circulant (F) 238 224 711,89 165 125 165,89
Titres et valeurs de placement (II) 210 184 003,06 - 210 184 003,06 172 082 970,74 Autres provisions pour risques et charges (G) 1 921 526,84 3 263 459,80
Ecarts de conversion, actif (I) (lements circulants) 0,00 461 828,48 Ecarts de conversion, passif (lments circulants) (II) 396 452,34 580,06
Total II (F+G+II+I) 668 537 742,04 13 999 775,61 654 537 966,43 562 384 373,06 Total II (F+G+II) 240 542 691,07 168 389 205,75
Trsorerie, actif Trsorerie, passif
chques et valeurs encaisser 4 054 078,45 - 4 054 078,45 450 217,56 Crdits d'escompte
banques TG et CP 127 474 907,15 - 127 474 907,15 27 629 074,27 Crdits de trsorerie
caisse, rgie davance et accrditifs 1 278 797,45 - 1 278 797,45 2 380 531,96 Banques (soldes crditeurs) 1 220 475,50 4 560 626,03
Total III 132 807 783,05 - 132 807 783,05 30 459 823,79 Total III 1 220 475,50 4 560 626,03
Total gnral I+II+III 1 290 227 356,01 178 332 842,47 1 111 894 513,54 907 615 127,87 Total gnral (I+II+III) 1 111 894 513,54 907 615 127,87

49
 COMPTES DE PRODUITS
ET CHARGES
Oprations Totaux Totaux
propres des exercices de lexercice de lexercice
lexercice 1 prcedents 2 3=1+2 prcedent 5
Produits dexploitation
ventes de marchandises (en ltat) 646 907 935,51 646 907 935,51 476 851 219,71
ventes de biens et services produits 883 747 251,58 883 747 251,58 649 481 530,61
chiffre daffaires 1 530 655 187,09 0,00 1 530 655 187,09 1 126 332 750,32
variation de stocks de produits (+-) (I) -8 808 265,62 -8 808 265,62 5 567 191,65
immobilisations produites par lentreprise pour elle-mme
subventions dexploitation
autres produits dexploitation 2 611 242,48 2 611 242,48 1 798 176,04
reprises dexploitation,transfert de charges 2 108 927,11 2 108 927,11 482 290,54
Total I 1 526 567 091,06 0,00 1 526 567 091,06 1 134 180 408,55
Charges dexploitation
achats revendus (2) de marchandises 608 110 423,70 18 001,27 608 128 424,97 449 267 939,56
achats consomms (2) de matires et fournitures 560 997 119,35 560 997 119,35 430 716 985,94
autres charges externes 27 488 413,37 84 764,80 27 573 178,17 23 937 359,20
impots et taxes 2 053 004,43 2 053 004,43 2 514 593,97
charges de personnel 72 226 852,78 490 724,31 72 717 577,09 69 509 425,34
autres charges dexploitation 3 575 554,77 3 575 554,77 3 928 061,33
dotations dexploitation 16 674 699,33 16 674 699,33 18 386 324,56
Total II 1 291 126 067,73 593 490,38 1 291 719 558,11 998 260 689,90
Rsultat dexploitation (I-II) 235 441 023,33 -593 490,38 234 847 532,95 135 919 718,65
Produits financiers
produits des titres de particuliers et autres titres immobiliss 55 076 941,00 55 076 941,00 50 062 443,00
gains de change 3 404 568,48 3 404 568,48 4 111 833,82
interts et autres produits financiers 4 271 463,82 41 258,08 4 312 721,90 2 764 392,04
reprises financires ; transferts de charges 537 655,26 537 655,26 1 057 639,79
Total IV 63 290 628,56 41 258,08 63 331 886,64 57 996 308,65
Charges financires
charges dinterts 240 617,59 12 160,60 252 778,19 309 384,07
pertes de change 1 631 995,95 1 631 995,95 2 842 809,26
autres charges financires 0,00 0,00
dotations financires 0,00 461 828,48
Total V 1 872 613,54 12 160,60 1 884 774,14 3 614 021,81
Rsultat financier (IV-V) 61 418 015,02 29 097,48 61 447 112,50 54 382 286,84
Rsultat courant (III+VI) 296 859 038,35 -564 392,90 296 294 645,45 190 302 005,49
Produits non courant
produits des cessions dimmobilisations 4 513 407,52 4 513 407,52 25 550 578,71
autres produits non courants 308 907,49 308 907,49 286 050,53
reprises sur subventions dinvestissements
reprises non courantes ; transferts de charges 6 000 000,00 6 000 000,00 6 000 000,00
Total VIII 10 822 315,01 0,00 10 822 315,01 31 836 629,24
Charges non courantes
valeurs nettes damortissements des immobilisations cdes 320 419,77 320 419,77 5 992 968,39
subventions accordes
autres charges non courantes 356 389,81 356 389,81 576 506,30
dotations non courantes aux amortissements et aux provisions 6 000 000,00 6 000 000,00 6 000 000,00
Total IX 6 676 809,58 0,00 6 676 809,58 12 569 474,69
Rsultat non courant (VIII-IX) 4 145 505,43 0,00 4 145 505,43 19 267 154,55
Rsultat avant impts (VII+X) 301 004 543,78 -564 392,90 300 440 150,88 209 569 160,04
Impts sur les rsultats 82 374 100,00 82 374 100,00 48 738 060,00
Rsultat net (XI-XII) 218 630 443,78 -564 392,90 218 066 050,88 160 831 100,04
Total des produits (I+IV+VIII) 1 600 680 034,63 41 258,08 1 600 721 292,71 1 224 013 346,44
Total des charges (II+V+IX+XIII) 1 382 049 590,85 605 650,98 1 382 655 241,83 1 063 182 246,40
Rsultat net (total des produits-total des charges) 218 630 443,78 -564 392,90 218 066 050,88 160 831 100,04
51
 R A P P O R T
A N N U E L
2 0 0 6
RAPPORT DES COMMISSAIRES
AUX COMPTES

53
RAPPORT GENERAL RAPPORT SPECIAL
DES COMMISSAIRES AUX COMPTES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2006 EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2006

Conformment la mission qui nous a t confie par votre Assemble Gnrale Ordinaire
du 14 juin 2005, nous avons procd laudit des tats de synthse, ci-joints, de la socit
Auto Hall au 31 dcembre 2006, lesquels comprennent le bilan, le compte de produits et
charges, ltat des soldes de gestion, le tableau de financement et ltat des informations
complmentaires (ETIC) relatifs lexercice clos cette date. Ces tats de synthse qui
font ressortir un montant de capitaux propres et assimils de MAD 870.131.346,97 dont un
Messieurs,
En application de la loi N 17-95 relative aux socits anonymes, nous portons votre connaissance
les conventions vises par cette loi quil vous appartient dapprouver.
1. CONVENTION CONCLUE AU COURS DE LEXERCICE
1-1 Convention sur la prparation par la socit M.S.IN du programme de rachat par la

bnfice net de MAD 218.066.050,88 sont de la responsabilit des organes de gestion de la
socit. Notre responsabilit consiste mettre une opinion sur ces tats de synthse sur la
base de notre audit.
2 0 0 6
socit Auto Hall de ses propres actions
Cette convention, pralablement autorise par le conseil dadministration du 23 novembre 2006, porte
sur la prparation par la socit M.S.IN du programme de rachat par Auto Hall de ses propres actions

Nous avons effectu notre audit selon les normes de la Profession au Maroc. Ces normes
requirent quun tel audit soit planifi et excut de manire obtenir une assurance
raisonnable que les tats de synthse ne comportent pas danomalies significatives. Un
audit comprend lexamen, sur la base de sondages, des documents justifiant les montants
A N N U E L
pour rguler le cours boursier conformment aux dispositions lgales.
Cette convention na pas produit deffet au titre de lexcercice 2006.
2. CONVENTIONS CONCLUES AU COURS DES EXERCICES ANTERIEURS ET DONT
LEXECUTION SEST POURSUIVIE DURANT LEXERCICE

R A P P O R T
et les informations contenus dans les tats de synthse. Un audit comprend galement une
apprciation des principes comptable utiliss, des estimations significatives faites par la 1-2 Convention de gestion et de placement des polices dassurances avec RENOVASSUR
Direction Gnrale, ainsi que de la prsentation gnrale des comptes. Nous estimons que Cette convention, conclue avec la socit RENOVASSUR porte sur le placement et la gestion de
notre audit fournit un fondement raisonnable de notre opinion. certaines polices dassurance souscrites par Auto Hall.
Le montant des charges comptabilises par Auto Hall au titre de lexercice 2006 slve KMAD 2.036.
Opinion sur les tats de synthse
A notre avis, les tats de synthse cits au premier paragraphe ci-dessus donnent, dans 2.2 Autres conventions
tous leurs aspects significatifs, une image fidle du patrimoine et de la situation financire Conformment aux dispositions de la loi n 17-95 relative aux socits anonymes visant les
de la socit Auto Hall au 31 dcembre 2006 ainsi que du rsultat de ses oprations et de conventions rglementes, nous estimons ncessaires de signaler que :
lvolution de ses flux de trsorerie pour lexercice clos cette date, conformment aux
principes comptables admis au Maroc. I- Le groupe Auto Hall comporte la socit mre et diverses filiales, entre lesquelles interviennent de
faon permanente et habituelle des oprations courantes concernant des mouvements de fonds, des
Vrifications et informations spcifiques changes commerciaux et des prestations de services de diverses natures.
Nous avons procd galement aux vrifications spcifiques prvues par la loi et nous nous II- Lidentit totale dintrts existant entre ces diffrentes socits permet dexclure de la qualification
sommes assurs notamment de la concordance des informations donnes dans le rapport de de conventions rglementes, les oprations susvises.
gestion du Conseil dAdministration destin aux actionnaires avec les tats de synthse de
la socit.
Casablanca, le 9 mars 2007
Casablanca, le 9 mars 2007 Les commissaires aux comptes
Les commissaires aux comptes
FIDAROC Fiduciaire des Socits Marocaines
FIDAROC Fiduciaire des Socits Marocaines
Faal MEKOUAR Albert BENOUDIZ
Faal MEKOUAR Albert BENOUDIZ
Associ Grant Expert Comptable
Associ Grant Expert Comptable

55
RAPPORT DES CONTROLEURS DES
COMPTES CONSOLIDES ANNUELS
EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2006

Nous avons procd laudit des tats de synthse consolids, ci-joints, de la

socit Auto Hall arrt au 31 dcembre 2006, lesquels comprennent le bilan, le
compte de rsultat, le tableau des flux de trsorerie, le tableau de variation des
capitaux propres ainsi que lannexe relative lexercice clos la mme date.

2 0 0 6
Nous avons effectu notre audit selon les normes internationales daudit. Ces normes
requirent quun tel audit soit planifi et execut de manire obtenir une assurance
raisonnable que les tats de synthse consolids ne comportent pas danomalie significative.

A N N U E L
Un audit comprend lexamen, sur la base de sondages, des documents justifiant les montants
et informations contenus dans les tats de synthse consolids. Un audit comprend
galement une apprciation des principes comptables utiliss, des estimations significatives
faites par la Direction Gnrale ainsi que la prsentation gnrale des comptes consolids.

R A P P O R T
Nous estimons que notre audit fournit un fondement raisonnable de notre opinion.

Nous certifions que les tats de synthse consolids de la socit Auto Hall arrts
au 31 dcembre 2006 sont rguliers et sincres et donnent, dans tous leurs aspects
significatifs, une image fidle du patrimoine, de la situation financire consolide
de la socit Auto Hall ainsi que des rsultats consolids de ses oprations et de
lvolution de ses flux de trsorerie pour lexercice clos cette date, conformment aux
principes comptables dcrits dans ltat des informations complmentaires consolides.

Casablanca, le 9 mars 2007

Les commissaires aux comptes

FIDAROC Fiduciaire des Socits Marocaines

Faal MEKOUAR Albert BENOUDIZ
Associ Grant Expert Comptable

57
R A P P O R T A N N U E L 2 0 0 6
59
RESOLUTIONS

RESOLUTIONS
PREMIERE RESOLUTION
LAssemble Gnrale aprs avoir constat quelle a sont mentionnes.
t rgulirement convoque, quelle runit le quorum
du quart au moins du capital social pour la tenue des
assembles gnrales ordinaires prvu par la loi et par
larticle 28 des statuts, que le rapport de gestion, le
texte et lexpos des motifs des projets de rsolutions
prsents par le Conseil dAdministration, le rapport
des commissaires aux comptes sur les comptes de
lexercice 2006 ainsi que leur rapport spcial sur les
conventions susceptibles dtre vises par les articles
56 et suivants de la loi n17/95, linventaire, les tats
de synthse arrts au 31 dcembre 2006, ont t
tenus la disposition des actionnaires au sige social
partir de la date de convocation de lAssemble, dcide
de dlibrer valablement sur les questions inscrites
lordre du jour et donne en consquence dcharge de sa
convocation rgulire au Conseil dAdministration.
DEUXIEME RESOLUTION
LAssemble Gnrale, aprs avoir entendu lecture
des rapports du Conseil dAdministration et des
commissaires aux comptes, approuve le bilan et les
comptes de lexercice 2006 tels quils sont prsents
ainsi que les oprations traduites dans ces comptes.
TROISIEME RESOLUTION
LAssemble Gnrale, aprs avoir entendu lecture du
rapport spcial des commissaires aux comptes sur les
conventions relevant des articles 56 et suivants de la
loi n17/95 relative aux socits anonymes, approuve
les conclusions dudit rapport et les conventions qui y
CINQUIEME RESOLUTION
QUATRIEME RESOLUTION
LAssemble Gnrale dcide, sur proposition du
Conseil dAdministration, daffecter le bnfice net
de lexercice slevant 218 066 050,88 dirhams, qui
ajout au report nouveau antrieur de 39 624 501,76
dirhams forme un bnfice distribuable de 257 690
552,64 dirhams, comme suit :
la rserve dinvestissement.....................6 000 000,00 Dh
au poste rserve gnrale......................100 000 000,00 Dh
aux actionnaires titre de dividende....106 200 000,00 Dh
au poste report nouveau........................45 490 552,64 Dh
soit un total de........................................257 690 552,64 Dh
A la suite de cette affectation, il sera attribu un
dividende de 45 dirhams chacune des 2.360.000
actions formant le capital social.
Le montant du poste report nouveau, dun solde
antrieur positif de 39 624 501,76 dirhams, sera
augment dun montant de 5 866 050,88 dirhams et
formera un nouveau solde crditeur de 45 490 552,64
dirhams.
Conformment larticle 32 des statuts, lAssemble
Gnrale dcide de fixer la date de mise en paiement
de ces dividendes compter du vendredi 29 juin 2007
aux guichets du Crdit du Maroc.
LAssemble Gnrale donne aux membres du Conseil
dadministration quitus entier et sans rserve de
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lexcution de leurs mandats pour lexercice 2006.
SIXIEME RESOLUTION
A N N U E L
LAssemble Gnrale fixe au titre de lexercice 2007 le
montant global brut des jetons de prsence allouer au
Conseil dAdministration 4 200 000 dirhams.
R A P P O R T
Ce montant sera maintenu pour les exercices suivants
jusqu dcision nouvelle.
SEPTIEME RESOLUTION
LAssemble Gnrale dcide de confrer tous pouvoirs
au porteur dune copie ou dun extrait certifi conforme
du procs-verbal de la prsente assemble pour
effectuer les formalits prvues par la loi.
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RESEAU ET FILIALES
Sige Tl Fax Email
Sige 64, avenue Lalla Yacout - Casablanca 022 46 03 00/03 022 31 89 15 autohall@autohall.ma
DVI Route de Zenata - km 9,5 An Seba- Casablanca 022 66 31 60/61 022 34 26 73 dvi@autohall.ma

Filiales Tl Fax Email

SCAMA 64, avenue Lalla Yacout - Casablanca 022 44 38 38 022 44 37 38 scama@scama.ma
DIAMOND MOTORS 64, avenue Lalla Yacout - Casablanca 022 46 03 90 022 31 67 19 dm@diamond-motors.ma
SOMMA Chemin An Borja - Beausite An Seba - Casablanca 022 34 46 61/62 022 66 36 45 somma@somma.ma

2 0 0 6
SOBERMA Chemin An Borja - Beausite An Seba - Casablanca 022 66 66 40/41 022 66 66 45 soberma@soberma.ma

A N N U E L
Succursales Auto Hall Tl Fax Email
Agadir Auto Hall Rue de la Foire 028 84 29 95 028 84 80 96 autohall.agadir@autohall.ma
Bni-Mellal Auto Hall Angle Bd Mohammed V et Bd Chaouki 023 48 31 19 023 42 10 47 autohall.benimellal@autohall.ma

R A P P O R T
El Jadida Auto Hall Zone Industrielle 023 37 37 22 023 37 37 25 autohall.eljadida@autohall.ma
Fs Auto Hall Avenue Mohamed El Kouri 035 62 59 51 035 93 10 06 autohall.fes@autohall.ma
Knitra Auto Hall Avenue Mohammed V 037 37 99 66 037 37 99 69 autohall.kenitra@autohall.ma
Marrakech Auto Hall Rue de Yougoslavie 024 44 84 22 024 44 84 26 autohall.marrakech@autohall.ma
Mekns Auto Hall Agl. rte. nationale 21 & rue Chanceau Qt. Essada 035 52 20 17 035 40 03 35 autohall.meknes@autohall.ma
Oujda Auto Hall 351, Boulevard dAhfir 036 52 40 20 036 52 43 43 autohall.oujda@autohall.ma
Rabat Auto Hall Angle rues Jean-Jaurs et Tmara 037 72 58 46/47 037 73 08 96 autohall.rabat@autohall.ma
Safi Auto Hall Rue de Lisbonne 024 46 28 10 024 46 39 12 autohall.safi@autohall.ma
Settat Auto Hall 65, Bd Mohammed V 023 40 26 75 023 40 26 75 autohall.settat@autohall.ma
Tanger Auto Hall 1,rue Tiznit 039 95 11 11 039 95 24 24 autohall.tanger@autohall.ma

Agents SOMMA Tl Fax

Mechraa Bel Ksiri GAK Place Lalla Acha - Mechraa Bel Ksiri 037 90 54 05 037 90 50 45
Sidi Bennour SCAD Avenue des FAR - Sidi Bennour 023 34 92 43 023 36 95 44

Sige social : 64, avenue Lalla Yacout Casablanca Maroc

Tl : (212) 022 46 03 00 03 Fax : (212) 022 31 89 05
Site Web : www.autohall.ma E-mail : autohall@autohall.ma

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