Liderazgo

CONCEPTO:
Ejercicio de mando que conlleva diversas
acciones para el logro de metas preestablecidas,
mediante la colaboracin, participacin,
compromiso y satisfaccin de los integrantes del
grupo de trabajo mediante la motivacin y
coordinacin del lider.

ESTILOS DE LIDERAZGO:
-Autcrata
-Laissez faire
-Democrtico
 Autcrata

Ejerce el poder y la
autoridad de modo
totalitario, asume que
ordenar es propio de su
funcin y no acepta
negociaciones..
 Laissez faire

Desconoce su funcin o no tiene

inters en conocerla, es permisivo,
no resuelve, no sabe decir no a las
peticiones de sus colaboradores, su
actuacin puede ser confundida
con apata y desinters,
transmitindola al grupo.
Constantemente tiene conflictos de
organizacin. Lleg al puesto por
casualidad.
Democrtico Ordena despus de
consultar al grupo.
Consensa las propuestas,
las somete a votacin y por
mayora toma decisiones
an cuando no sean las ms
apropiadas.
Muchas veces puede ser
visto como una persona que
teme tomar decisiones por s
solo.
 Lider efectivo
Los lideres efectivos promueven el crecimiento grupal e
individual, plantean metas a corto, mediano y largo
plazo, considerando a su equipo e identifica sus
habilidades. Elogia, motiva, reprende y participa con
su grupo como un miembro ms sin descuidar las
actividades propias de su funcin.

Son carismticos, tienen y van desarrollando diversas

actitudes, habilidades y competencias, aprenden
constantemente en, con y para su grupo.

En ellos podemos encontrar: Orientacin, colaboracin,

responsabilidad, disposicin, autodominio, empata,
sensibilidad, motivacin, organizacin, justicia,
imparcialidad.

Para estos lideres, los problemas son retos y

oportunidades de crecimiento y aprendizaje.
 Inteligencia emocional
Negativas Manejo de emociones Positivas

Autodominio- Equilibrio
 Autorregulacin:
Nos ayuda a controlar situaciones
Reflexin, paciencia, diplomacia y respeto.
Tipos de conflictos

-De intereses, opiniones, valores,

deseos y caracteres.

-Conscientes o inconscientes.

-Institucionales y no
institucionales.

-De comunicacin psicolgicos,

sociales, legales.
Identificacin del conflicto
Reconocer situaciones de conflicto: a nivel
personal, grupal, social e institucional.

Describir el contenido del conflicto.

Identificar las reacciones.

Buscar posibles soluciones

Cmo resolver conflictos?
Diferentes formas de abordar los conflictos.

1. Evitacin.
2. Negociacin-cooperacin.
3. Acomodacin.
4. Competitividad.
5. Arbitraje.
6. Conciliacin o mediacin.
 Bibliografa

Aguilera Juan Carlos, (2004), La gestin educativa desde una perspectiva

humanista, RIL editores, Santiago de Chile.
Casares David, (2010), Lderes y educadores, Editorial Limusa, Mxico.

Viveros, J. (2003) Liderazgo, comunicacin efectiva y resolucin de

conflictos Recuperado el 25 de julio de 2011 de:
http://www.oitchile.cl/pdf/publicaciones/ser/ser011.pdf
Quien se atreve a ensear, nunca debe
dejar de aprender.
Cotton Dana, John