Actividad Fase 3 Trabajo Individual y Colaborativo 2

Gestin Personal

Almacn Los Pinos

Realizado por:
HECTOR IVAN MARIO GUERRERO
Cdigo: 1049609965

Tutor
Alba Sofa Montaez Moreno

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Escuela de Ciencias Bsicas e Ingeniera ECBI
DUITAMA
Noviembre, 2016
 Introduccin

En este trabajo colaborativo se puede apreciar la importancia que tiene la ubicacin de

recursos humanos, adems realizar una ubicacin por perfiles de cada uno de los
participantes en el almacn los pinos. Esto quiere decir que tambin el administrador del
almacn los pinos puede ser relevado de sus funciones si no cumple con los requisitos que
son administrar, disear, planear, dirigir y administra el talento humano. Para la
formulacin de esto se debe tener en cuenta que para la ubicacin por perfiles de cada uno
de los miembros del almacn los pinos al momento de la vinculacin se debe hacer una
entrevista, en este caso al administrador el dueo del almacn los pinos le hace una
entrevista, quien a su vez har entrevista a cada una de las vacantes que solicite el almacn
los pinos para distribuir el recurso humano.
 Objetivos

General:

Determinar las capacidades de cada uno de los miembros o personas que aspiran a ser los
administradores o empleados del almacn los pinos.

Especficos:

Establecer y tener en cuenta que debe ser todos los aspirantes deben tener conceptos y
conocimientos a los cargos que quieren ocupar en el almacn los pinos.

Tener conocimiento de administracin dirigir, organizar, orientar y solucionar lo que se le

pueda presentar.

Conocer la funcin que desarrolla cada uno de los participantes de la mesa de trabajo.
 Trabajo colaborativo 2 fase 3
Con base en la informacin anterior se desarrollara la actividad colaborativa planteada as.
Nombre del cargo: ADMINISTRADOR
1. Fuente de reclutamiento y justificacin para el cargo administrador.
La fuente de reclutamiento es externo: La finalidad de esta fuente de reclutamiento es
Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita selecciona a los empleados
calificados necesarios. El motivo por el cual se busca el cargo de administrador es teniendo
en cuenta que el dueo del almacn los pinos en dado momento podra prescindir de los
servicios del administrador que este, o que el administrador que este quiera cambiar de
trabajo, por eso se debe tener en cuenta las competencias y los conocimientos de otras
personas, esto facilita que los recursos humanos disponibles no ocasiones un traumatismo
para los clientes, trabajadores, y dems personas que conforman el engranaje del almacn
los pinos. De la misma forma esto permite y obliga al administrador a estarse
autoevaluando y auto aprendiendo para el desempeo de la actividad o cargo que cumple.
2. Proceso de seleccin del talento humano para el cargo seleccionado.
Es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas de los dueos del
almacn los pinos, los buenos gerentes hacen el trabajo con eficiencia y eficacia esto indica
Eficacia: lograr las metas organizacionales o de los dueos del almacn los pinos.
Eficiencia: lograr las metas con el mnimo de los recursos, utilizar el dinero, los materiales
el tiempo y las personas. Sabiendo distribuir funciones especfica.
3. a). Mtodo para el desarrollo de competencias laborales del seleccionado

para este punto se debe tener en cuenta los conocimientos que puedan tener los
aspirantes al cargo de administrador, para lo cual se debe tener en cuenta tambin la
experiencia y los conceptos que pueda aplicar, las funciones especficas son planear,
organizar, controlar, dirigir. Teniendo en cuenta lo anterior se puede establecer que
el administrador seria la persona ms capacitada e idnea para administrar el
recurso humano del almacn los pinos
b). Propuesta de capacitacin. El administrador debe estar capacitndose constantemente
en los temas de gerencia de la empresa, sumado a ello tambin debe hacer una interaccin
con el resto de personal y realizar una ubicacin de la mano de obra en los ejes temticos y
propuestos por el almacn los pinos, esto indica que el administrador debe interactuar con
todos los trabajos del almacn los pinos y conocer el funcionamiento del trabajo de cada
uno de los que all trabajen.
4. Desarrollar la actividad prctica, el desarrollo y competencias del administrador en el
trabajo se debe ver reflejadas en las habilidades y destrezas que tenga para manejar todos
los problemas que se le presenten a los empleados, sumado a ello luego de que solucione
los problemas a las otras personas debe esforzarse y plantearse problemas y solucionarlos
para el mejoramiento del almacn los pinos
Presentacin grafica del administrador del almacn los pinos. (Tanto si ya est trabajando o
si el almacn los pinos est brindando est vacante)

Empieza con la seleccin del administrador quien debe ser ms competente ante el resto de
las personas que aspiran el cargo de administrador, esta persona debe estar capacitada y
auto capacitarse.

Debe planear y visualizar los objetivos de los dueos del almacn los pinos, y a su vez debe
dirigir la finalidad del almacn para que sea rentable tanto para los clientes externos como
internos, con esto se infiere que debe ser disciplinado y comprometido con lo que hace pues
de las decisiones que tome ser el xito o fracaso del almacn los pinos.
Debe organizar a los colaboradores, en este caso a las personas que trabajen con l y que
trabajen para que el almacn los pinos contine mejorando constantemente, adems debe
ubicar al personal que labore segn su perfil, acadmico, personal o el cargo a desempear.

Debe hacer mesas de trabajo para encomendar roles y funciones especficas a cada uno de
los integrantes del almacn los pinos.
Debe solucionar los problemas de los dems y hacer ms problemas dndoles una solucin.

Toma decisiones pensando en el bienestar del almacn los pinos, basado en la informacin
que tenga a la mano para minimizar los errores, siempre con el grupo de trabajo.

El administrador es quien propone a los dueos del almacn los pinos los cambios que se
pueden realizar, las mejoras de personal, capacitaciones para los empleados o trabajadores,
busca incentivar el trabajo y la educacin a cada uno de los empleados. Por otro lado debe
ser un ejemplo a seguir por todos los empleados, es decir que obligue a cada uno de los
mismos a capacitarse constantemente. Cuando el propone nuevos cambios esos se deben
basar en dar un respiro a los trabajadores y mejores condiciones laborales.
1. En el link entrevista por competencias que se encuentra en el entorno de aprendizaje
prctico encontrar el video Cmo realizar una entrevista por competencias y dar
respuesta a los siguientes interrogantes:

a. Qu caractersticas de la entrevista por competencias logro identificar?

Para la realizacin de una entrevista se deben tener en cuenta varios aspectos una de ellos
es la forma de entrar del entrevistado como el entrevistador, se debe ser muy tranquilo en
las diligencias de entrevista, sumado a ello se debe respetar lo que manifieste cada uno de
los participantes de la entrevista, en el caso de perfilacion para un cargo el entrevistador
debe tener en cuenta lo que manifieste la persona a entrevistar, escuchar cuales han sido los
trabajos que ha desarrollado, los conocimientos tcnicos, acadmicos y la realizacin en los
puestos escogidos, el entrevistador tomara nota de lo que el entrevistado mencione. La
entrevista se basa en la comunicacin tanto de uno como al otro de lo que se quiere saber.

Como romper el hielo.

Inicio de la entrevista
Indagar sobre experiencias laborales
Comprobar autora
Niveles de reporte y responsabilidades
Confirmacin de la informacin que no quedo clara
El mayor aprendizaje obtenido
Cierre de experiencia laboral, indagar razn de cambio
Conexin con la examinacin de competencias
Indagar sobre la experiencia o situaciones de competencias
Indagacin final y aviso de terminacin
Finalizacin, agradecimiento y aclaracin de dudas
.
b. De acuerdo a las preguntas que se realizan en el video, qu competencias creen
que son las que se estn solicitando para el cargo para el cual se est realizando la
entrevista?
La entrevista que se est realizando segn el video es una forma que el entrevistador
necesita saber perfiles en los cuales se puede ubicar el entrevistado, es decir para la
ubicacin laboral del entrevistado, el entrevistado refiere que ha desempeado cargos
ejecutivos, con el dominio de personas, en la direccin de los mismos. El cargo a
desempear por el entrevistado sera el de supervisor.

c. Cules considera que son las ventajas de este tipo de entrevista?

Una de las ventajas es que la entrevista es informativa y requiere el conocimiento de lo que
se est exponiendo, toda vez que la informacin brindada ser estudiada por el
entrevistador. La entrevista debe ser dinmica y didctica para empoderar a la persona
entrevistada sobre lo que se requiere en el empleo que se est brindando.
 Conclusiones

Se aplicaron los conceptos de seleccin de personal del almacn los pinos.

Se aplican los enfoques, expresiones que se deben tener en una entrevista.

Con el anlisis podemos determinar las principales formas de contratacin de una

persona.

Las principales cualidades que se deben tener en cuenta en el momento que la

persona se est expresando.

Bibliografas

http://campus01.unad.edu.co/ecacen05/mod/lesson/view.php?id=5032&pageid=1960