Describir la dinmica de grupos a partir de los elementos que lo integran

Por dinmica interna grupal se entiende la suma de fuerzas y energas que surgen de la
conducta de los individuos en el grupo, as como las que surgen de la relacin de unos con
otros para producir la actividad grupal. Los elementos principales de la Dinmica de Grupos
son:
1. Atmsfera. Disposicin de nimo, o sentimiento que esta difundido en el grupo.
2. Esquemas de comunicacin. Proceso mediante el cual transmitimos ideas,
sentimientos o creencias a otros.
3. Participacin. Inclusin personal y psicologa de los individuos en los asuntos del
grupo.
4. Normas de grupo. Nivel de rendimiento aceptable para el grupo mismo. Sobre sus
conductas o actividades grupales.
5. Papeles de tareas grupales. el propsito de estos papeles es facilitar y coordinar el
esfuerzo del grupo en la definicin de un problema comn y en su solucin. Lo
papeles son: el iniciador y contribuidor, el que busca informacin, el que busca la
opinin, el que da la opinin, el elaborador, el compendiador, el integrador, el
orientador, el que est en desacuerdo, el que evala y crtica, el estimulador, el
tcnico en procedimientos y el registrador.
6. Papeles individuales. Tentativas de algunos de los miembros del grupo de satisfacer
las necesidades individuales no benefician al grupo. Estos son: el agresor, el
obstructor el que busca reconocimiento, el que se confiesa, el juguetn, el dominador
o el que busca ayuda, o el defensor de los intereses especiales.
7. Habilidades para relaciones humanas. Habilidad o aptitud para emplear
eficazmente los conocimientos propios. Relacionados a las relaciones humanas, el
trabajar con la gente y llevarse bien con ella.
8. Heterogeneidad. Diferencias en el grupo. Sirve para reconocer y movilizar el recurso
dentro y fuera del grupo para llegar a su objetivo.
9. Tamao de grupo. Se utiliza para poder controlar la cantidad real de gente en una
organizacin o en una reunin.

Estructura de los grupos

Cuando un grupo se conforma casi de manera inmediata y en ocasiones de manera
inconsciente comienzan a definir la forma en que van a funcionar, dentro de los aspectos
que tienen influencia en la estructura de los grupos se tienen: el tipo de liderazgo, normas,
estatus, tamao y composicin.
Grupos formales e informales
Definicin de grupo
Un grupo es un conjunto de individuos que interactan entre s y son interdependientes y
que se reunieron para conseguir objetivos especficos.
Funcin de un grupo
Los grupos tienen implicaciones importantes para la productividad de la organizacin. Los
grupos donde las personas se llevan bien, sienten el deseo de contribuir al equipo, y que
son capaces de coordinar sus esfuerzos pueden tener altos niveles de rendimiento,
mientras que los equipos que se caracterizan por niveles extremos de conflicto u hostilidad
pueden desmoralizar a los miembros de la fuerza de trabajo.
Tipos de grupos
En las organizaciones, puede encontrar diferentes tipos de grupos:
Grupos formales
Es el que define la estructura de la organizacin, mediante ciertas asignaciones de trabajo
en las que se establecen actividades, en los grupos formales, las metas de la organizacin
estipulan las conductas que se pueden observar y se dirigen a alcanzarlas. Los grupos
formales son creados deliberadamente por los gerentes y tienen la responsabilidad de
ejecutar determinadas tareas para ayudar a la organizacin a conseguir sus metas.
Segn Shermenhorn grupo formal est oficialmente designado para servir a un propsito
organizacional especfico. La organizacin crea un grupo de este tipo para que desempee
una tarea especfica, que normalmente implica el uso de recursos con el fin de crear un
producto.
Los grupos formales pueden ser permanentes o temporales. Los grupos de trabajo
permanente, o grupos de mando en la estructura vertical, aparecen en los organigramas
como departamentos, divisiones o equipos, estos grupos se crean oficialmente con el fin de
desempear una funcin especfica continua.
En contraste, los grupos de trabajo temporales son grupos de tarea creados
especficamente para resolver un problema o desempear una tarea definida; se deshacen
una vez que el propsito asignado se ha cumplido.
Grupos informales
Son alianzas que no estn estructuradas de manera formal ni determinadas por la
organizacin. Estos son formaciones naturales en un entorno laboral y se presentan como
respuesta a la necesidad de contacto social.
Los grupos informales surgen cada vez que la gente se rene e interacta de manera
peridica. Tales grupos se desarrollan dentro de la estructura organizativa. De acuerdo con
los grupos informales emergen sin una designacin oficial por parte de la organizacin. Se
forman espontneamente y se basan en las relaciones personales o intereses especiales, y
sin ningn aval organizacional especfico. Normalmente se encuentran dentro de la mayora
de los grupos formales. Los grupos informales les ayudan a menudo a las personas a realizar
su trabajo. A travs de su red de relaciones interpersonales, tienen el potencial de agilizar
el flujo del trabajo, pues las personas se ayudan entre ellas en formas que las lneas de
autoridad frmales no proporcionan. Por otra parte Gibson afirma que los grupos
informales son asociaciones naturales de gente dispuesta a trabajar como respuesta a
necesidades sociales. Existen dos grupos informales especficos: de inters y de amistad.
En el primero los individuos que no pertenezcan al mismo grupo jerrquico o de tareas
pueden afiliarse para conseguir algn objetivo comn. Los objetivos de estos grupos no
estn relacionados con los de la organizacin.
Los grupos de amistad se forman porque sus miembros tienen algo en comn, ya sea la
edad, las creencias polticas o los orgenes tnicos. Estos grupos de amistad extienden a
menudo sus relaciones y comunicaciones fuera de su ambiente laboral. Aunque los grupos
de amistad son informales, los jefes deben ser conscientes de que deben, en la medida de
lo posible intentar influir positivamente en ellos.