TTULO: SUBSISTEMA DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS Y EVALUACION DE

DESEMPEO
NOMBRE DEL ALUMNO: NELSON TORRES ZEGARRA
CARRERA Y FECHA DE PRESENTACION: INGENIERIA COMERCIAL 03/06/2017

RESUMEN O ABSTRACT
It is the evaluation of the effectiveness in the implementation and execution of all the personnel
programs, and of the fulfillment of the objectives of this department, allows to detect the failures,
as well as to establish the mechanisms for their correction, generating a constant feedback
process.
PALABRAS CLAVE Programas, evaluacin, xito, cambios, globalizacin.
INTRODUCCIN
Es la evaluacin de la efectividad en la implantacin y ejecucin de todos los programas de
personal, y del cumplimiento de los objetivos de ste departamento, permite detectar las fallas,
as como establecer los mecanismos para su correccin, generando un proceso
de retroalimentacin constante.
MARCO TERICO
El proceso de control acta en el sentido de ajustar las operaciones a determinados patrones
previamente establecidos y funciona de acuerdo con la informacin que recibe. Esta informacin
permite realizar una accin correctiva que es la base de control. El control implica una
comparacin con patrones previamente establecidos para permitir que se implante la accin
correctiva cuando ocurra un desvo que no puede aceptarse.
La tarea de evaluar el desempeo constituye un aspecto bsico de la gestin de recursos
humanos en las organizaciones. La evaluacin del desempeo constituye una funcin esencial que
de una u otra manera suele efectuarse en toda organizacin moderna. Al evaluar el desempeo la
organizacin obtiene informacin para la toma de decisiones: Si el desempeo es inferior a lo
estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeo es satisfactorio, debe ser
alentado.
APLICACIONES
Lo importante es que dentro de la organizacin exista una base de datos de sus recursos humanos
que sea capaz de abastecer un sistema de informacin sobre el personal, adems de un sistema de
auditora capaz de regular su funcionamiento.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
A travs de ellos se realiza el anlisis organizacional y las tcnicas operativas que deben conducir a
resultados, para lo cual la veracidad de la fuente de informacin y la actualizacin de datos es de
primordial importancia. Los individuos y el ambiente estimulan los cambios que se esperan tengan
xitos y en la adaptacin a ellos y la recompensa esperada, es necesaria una percepcin positiva
tanto de s mismo, como de los dems; una vez establecida la necesidad de efectuar cambios,
stos se hacen a travs de la gerencia de recursos humanos, la cual mediante la auditoria, evaluar
y determinar el grado de resistencia activa y pasiva, y conducir a acciones directas y/o indirectas
basndose en polticas que entre otras contemple entrenamientos, consejeras y programas
educativos para en conjunto generar un clima organizacional que optimice la relacin entre jefe y
empleados.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://gtalentohumanoyoli.blogspot.pe/2012/09/subsistema-de-control-de-recursos.html
02/06/2017
www.gestiopolis.com/canales/derrhh/No%202/evaluaciondeldesempeo.htm 02/06/2017
http://www.manuel.emilio.8m.com/tema06.htm 02/06/2017