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1.

- Factores a tener en cuenta al inicio de una obra y que recomendara para hacer
gestin y evitar atrasos, cumpliendo la meta planificada, tomando decisiones, fiables y
auto sostenibles?

La organizacin, se debe organizar todos los factores por ms mnimos que sean, se debe
tener en cuenta todos los recursos tanto materiales, humanos, financieros, etc. Y como va
ser su interaccin porque al fin de cuentas son quienes hacen el proyecto.

Gerencia, una vez planeado y organizado el proyecto, el gerente debe coordinar todas las
actividades, personal, subcontratistas, etc.; para que no caigan en conflictos de logstica en
donde cada uno de ellos tendrn su tiempo y espacio para realizar sus actividades de una
manera eficaz y ordenada.

Supervisin, este es un punto importante en la gerencia de un proyecto, ya que el gerente


se debe involucrar directamente en la supervisin de cada una de las actividades realizadas
en el proyecto ya que con esto puede avalar la calidad tanto de materiales, mano de obra,
especificaciones etc.

Control, una vez teniendo todos los puntos anteriores bien definidos y delimitados, la parte
del control de obra es muy importante ya que es quien va a mostrar con va la obra de
acuerdo a lo planeado en calidad, presupuesto, programacin y tiempo. El gerente se vale
de muchas tcnicas de monitoreo de todas sus actividades.

Estados Financieros, es una parte muy importante ya que de acuerdo al buen manejo de
los recurso financieros, se puede tener un correcto flujo de efectivo y manejo de recursos,
en pronto cobro de estimaciones y pago de pasivos, da una mejor estabilidad financiera la
proyecto, sobretodo, se puede saber cunto se ha gastado, cuanto se ha cobrado, ejercido,
etc.; esta informacin es de gran valor al gerente, ya que con esta, se puede dar cuenta de la
posicin financiera en la que se encuentra el proyecto.

Promocin del proyecto, el gerente no es el encargado directo de la promocin del


proyecto, pero si debe brindar apoyo dando lo mejor en calidad de trabajo, sobretodo es
quien conoce ms el proyecto y quien podra es su caso si fuera necesario, vender ideas o
conceptos que satisfagan a los clientes.

Teniendo en cuenta todos estos puntos cual ms grande o pequeo sea el proyecto, se
deben de dividir todo el conjunto de actividades que sean difcil de manejar (con detalle de
criterio) ni mucho menos dificultar su control. La idea principal de todo esto, es elmanejo
de recursos y facilitar la elaboracin del proyecto con un adecuado sistema de planeacin y
control.

La programacin de recursos en general, es tambin parte esencial de una correcta


planeacin, ya que conforme se va avanzando se debe de ir suministrando cada uno de los
recursos, pero no solo es el suministro si no tambin la programacin de compra o peticin
de la materia prima, negociando el proveedor el tiempo de entrega, as como de precios.

la importancia de una correcta planificacin, trae varios beneficios para el proyecto en


construccin como la culminacin del proyecto en tiempo y dentro del presupuesto,
satisfaccin de las necesidades del cliente y reduccin de costos por trabajos de mala
calidad. Adems de tener a cada miembro del equipo trabajando de manera eficaz, teniendo
la seguridad de que cada uno de ellos tendr claro de quien, que, cuando y cuanto se tiene
que hacer, sobretodo tener el equipo satisfecho del trabajo para crear una metodologa que
en un futuro pueda ser usado otra vez. Es decir, crear la cultura de planeacin en la
empresa constructora.

La importancia de planeacin en todos los proyectos debe de ser tal, que se puedan
coordinar todas las actividades por ms pequeas o insignificantes que sean, ya que al no
tomarles importancias se pueden volver crticas en el proyecto. El no planear, al final del
proyecto contribuye a incrementar el costo de la incertidumbre del mismo y por ende, la
reduccin de la ganancia por parte del contratista.

Construccin autosuficiente. Se trata de un tipo de vivienda que, en la actualidad, es la


ms comn de encontrar. Su principal caracterstica es que es capaz de generar la energa
que necesita. Por ejemplo, la electricidad se acumula gracias a paneles solares en el techo
del predio. O el agua utilizada proviene directamente de la lluvia o alguna fuente natural.

La casa autosuficiente presenta dos de las particularidades que se encuentran en las


viviendas de tipo pasivo y ecolgico; trata de utilizar la menor cantidad posible de energa.
Esto a pesar de que esta proviene principalmente de fuentes naturales y renovables.

2.- En la apertura del cuaderno de obra, que aspectos normativos debe tener en cuenta?

En la fecha de entrega del terreno, el contratista entrega y abre el cuaderno de obra, el


mismo que debe encontrarse legalizado y es firmado en todas sus pginas por el inspector o
supervisor, segn corresponda, y por el residente, a fin de evitar su adulteracin. Dichos
profesionales son los nicos autorizados para hacer anotaciones en el cuaderno de obra,
salvo en los casos de ausencias excepcionales debidamente autorizadas por la Entidad, en
los que puede autorizarse la firma del cuaderno de obra a otro profesional, el cual ejercer
esta labor de forma exclusiva e indelegable.

3.- Indicar la importancia y que incidencia tiene el adelanto efectivo en una obra de
construccin civil?

La importancia del adelanto efectivo es con el nico fin de que el contratista de inicio a la
ejecucin de la obra, siendo que su amortizacin se efectuara de acuerdo a lo sealado en
las bases.

Este se entrega contra la presentacin de la garanta respectiva, siendo que su amortizacin


se efectuara de acuerdo a lo sealado en las bases, es decir podr establecerse la
amortizacin del mismo de manera mensual deducindolo de las valorizaciones.

Por lo tanto el adelanto efectivo al contratista, este adelanto se entrega nicamente al


contratista nunca al subcontratista; tampoco puede ser objeto de cesin de derechos.

Con respeto a los montos del adelanto efectivo, dice la norma que en ningn caso el monto
del adelanto exceder en conjunto el veinte por ciento del monto del contrato original. Ello
quiere decir que las bases podrn establecer:
El monto del adelanto efectivo siempre no supere el 20% del contrato original. En este
sentido, puede determinarse un adelanto del 5 o 10 u otro porcentaje del monto contractual.
Entregas parciales de adelantos directos en donde la norma dice que en conjunto no debe de
exceder el 20%.
Deber sealarse cul es el monto del contrato original sobre el que calculara el porcentaje
mximo del adelanto.

4.- Es importante para el desarrollo de las obras de construccin civil el adelanto de


materiales, su aplicacin?

Teniendo en cuenta que por insumos se entiende a aquellos bienes que sern empleados
en la ejecucin de una obra, cuando el Reglamento contempla la posibilidad de que la
Entidad otorgue el adelanto para materiales e insumos, lo hace con la finalidad que el
contratista pueda adquirir los bienes o elementos que sern empleados en los trabajos
propios de la obra y que quedaran incorporados en esta.

El adelanto para materiales e insumos slo puede ser otorgado para la adquisicin de
determinados elementos en la medida que estos queden incorporados en la obra, lo cual
implica que los materiales e insumos para los que se otorga el adelanto sean empleados, de
forma exclusiva, en la obra y que no formen parte del equipamiento del contratista.

En primer lugar, debe sealarse que la finalidad de los adelantos es brindar financiamiento
y/o liquidez a los contratistas para facilitar la ejecucin de sus prestaciones; de esta manera,
a travs del otorgamiento de adelantos se evita que los contratistas deban recurrir a fuentes
externas de financiamiento que incrementen el costo de la contratacin, incremento que -en
ltima instancia- es trasladado a la Entidad.

5.- La frmula polinomica es importante para la obra de construccin civil y su


planificacin?

Es importante porque es la representacin matemtica de la estructura de costos de un


presupuesto y esta constituida por una sumatoria de trminos, denominados monomios, que
consideran el porcentaje de incidencia y los principales elementos (materiales, mano de
obra y equipos) que participan en el costo de la obra.

La frmula polinomica, constituye un procedimiento convencional del clculo para obtener


el valor de los incrementos de costos que experimentan los presupuestos de una obra en el
tiempo

Adems es muy importante para realizar los pagos en las valorizaciones o liquidacin de
obra segn el mes de publicacin de los ndices unificados para realizar el pago real de
obra segn los reajustes de la formula polinomica.

Al aplicar una frmula polinmica para calcular el coeficiente de reajuste que ser usado en
el clculo de la valorizacin reajustada de un periodo cualquiera de obra, se deber
considerar la variacin de ndices de todos los elementos componentes de la frmula
polinmica incluida en las Bases y no solo la de aquellos elementos que estn siendo
valorizados en dicho periodo.

Planificar su estructura de la formula polinomica

1. La FP deber tener como mximo 8 monomios

2. Cada monomio debe tener una incidencia mnima del 5%

3. Con los monomios con incidencia menor a 5% podremos hacer lo siguiente:

Si la incidencia es mnima el monomio debe ser sacado de la FP dejando su


incidencia a otro monomio que mejor lo pueda representar, ,
Podemos asociar dos o tres monomios para formar un nuevo monomio cuya
incidencia supera el 5%, los monomios que forman este nuevo monomio se
denominan submonomios y tendrn una participacin porcentual que en ningn
caso ser menor al 5%

4. Cada monomio o submomio deber estar asociado a un IU cuyo ndice de precio se


encuentre vigente en la zona donde se ejecutar la obra.

5. En la conformacin preliminar la incidencia del monomio debe ser aproximada a la


quinta cifra decimal, y en la conformacin final del monomio deber tener solo tres
decimales.

6. El IGV no interviene para nada en la conformacin de la FP

6.- Qu entiende por reintegro de una valorizacin, se puede considerar como un valor
ganado en una obra de construccin civil? Por qu?

Independientemente del sistema de contratacin bajo el cual se ejecuta una obra, se debe
calcular el reajuste de cada valorizacin derivada de un contrato de obra ejecutado en
moneda nacional, debiendo pagarse con la valorizacin ms cercana o en la liquidacin
final de obra.

Considerando que el reajuste de las valorizaciones tiene por objeto actualizar el valor de los
elementos que intervienen en la ejecucin de una obra a la fecha correspondiente al mes de
pago de la valorizacin, la aplicacin del coeficiente de reajuste "K" sobre cada
valorizacin puede generar un derecho de crdito en el contratista o en la Entidad, en
funcin a si los ndices con los cuales se calcula dicho coeficiente se han incrementado o
reducido.

No se puede considerar como un Valor Ganado, porque el Valor Ganado es una


herramienta efectiva de desempeo para la medida y seguimiento del proyecto.
7.- Las deducciones de un reintegro de una valorizacin, permiten hallar el valor real
ejecutado y as reprogramar una obra de construccin civil? Por qu, proponer
recomendaciones en su planificacin?

En la ejecucin de obras pactadas en moneda nacional, para el reajuste de las


valorizaciones a ser pagadas al contratista se utilizar el valor de K que se obtenga de
aplicar en las frmulas polinmicas previstas en el Decreto Supremo N 011-79-VC, los
ndices de Precios Unificados de la Construccin que publica el INEI, correspondientes al
mes en que debe ser pagada la valorizacin. Ello independientemente del valor de este
coeficiente de reajuste, por lo que el reajuste procede aun cuando el valor de K sea
negativo.

Cuando como consecuencia de la aplicacin de las frmulas de reajuste correspondientes,


el valor de la deduccin por los adelantos otorgados resulte negativo, el mismo, en lugar de
deducirse, debe sumarse al reajuste de la valorizacin, conforme a lo previsto en el Decreto
Supremo N 011-79-VC, modificado por los Decretos Supremos N 017-79-VC y N 06-
86-VC.

De acuerdo al valor K calculado segn los ndices de precios unificados de la construccin


se calcula el valor real ejecutado de la obra, no hay necesidad de reprogramar.

8.- Las deducciones de un reintegro de una valorizacin, permiten hallar el valor real
ejecutado y as reprogramar una obra de construccin civil? Por qu, proponer
recomendaciones en su planificacin?

En la ejecucin de obras pactadas en moneda nacional, para el reajuste de las


valorizaciones a ser pagadas al contratista se utilizar el valor de K que se obtenga de
aplicar en las frmulas polinmicas previstas en el Decreto Supremo N 011-79-VC, los
ndices de Precios Unificados de la Construccin que publica el INEI, correspondientes al
mes en que debe ser pagada la valorizacin. Ello independientemente del valor de este
coeficiente de reajuste, por lo que el reajuste procede aun cuando el valor de K sea
negativo.

Cuando como consecuencia de la aplicacin de las frmulas de reajuste correspondientes,


el valor de la deduccin por los adelantos otorgados resulte negativo, el mismo, en lugar de
deducirse, debe sumarse al reajuste de la valorizacin, conforme a lo previsto en el Decreto
Supremo N 011-79-VC, modificado por los Decretos Supremos N 017-79-VC y N 06-
86-VC.

De acuerdo al valor K calculado segn los ndices de precios unificados de la construccin


se calcula el valor real ejecutado de la obra, no hay necesidad de reprogramar.