Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
O organizaie poate fi compus dintr-un numr mai mare sau mai mic de
persoane. Fiecare persoan are un anumit potenial care poate fi utilizat n atingerea
obiectivelor organizaiei. Procesul de conducere asigur mobilizarea potenialului uman
dintr-o organizaie i unitatea funcional a acesteia. Conducerea se manifest n orice
situaie n care persoanele i combin efortul lor pentru realizarea unor obiective comune.
comportamentul managerilor;
METODE
EXECUTARE:
CONSTRNGEREA
CONVINGEREA
COINTERESAREA
ORGANIZARE I FUNCIONARE :
ORGANIZAREA TIINIFIC
EDINA
CONDUCEREA EFICIENT
VALORIFICAREA EXPERIENEI N MUNC
STRUCTURAREA CORESPUNZTOARE A PROGRAMULUI
CONVINGEREA
COINTERESAREA
SIMULAREA
DIAGRAMA CAUZ- EFECT
ALTELE
n cazul practicii i tiinei conducerii sunt aplicate un mare numr de metode unde se
impune i clasificarea lor dup diferite criterii.
funciile conducerii;
funciile organizaiei;
Metode de organizare i funcionare- din aceast categorie fac parte cinci metode
cunoscute n literatura de specialitate ca instrumente folosite n procesul de organizare a
activitii desfurate n cadrul instituiilor administraiei publice:
- Metoda organizrii raionale a activitilor administrative;
- Metoda edinei;
Metoda edinei, cea mai mare parte a deciziilor administrative sunt adoptate n
cadrul grupului, respectiv prin consultarea managerilor publici o deosebit importan
prezint metoda edinei. n esen, utilizarea edinei n instituiile publice const n
reuniunea mai multor persoane din sistemul administrativ, pentru un interval de timp, n
vederea soluionrii, n comun, a unor probleme cu caracter decizional, informaional, de
analiz i cercetare.
1. Pregtirea
2. Deschiderea
3. Desfurarea
4. Finalizarea.
a) stabilirea unei ordini de zi eficiente care const n: specificarea datei, locului, orei de
ncepere i orei de nchidere a edinei, formularea problemelor de dezbtut n mod clar,
inteligibil i care s strneasc interesul, stabilirea timpului alocat fiecrei probleme,
indicarea materialului ce trebuie consultate nainte de edin, distribuirea ordinei de zi
tuturor membrilor grupului din timp, stabilirea nominal a participanilor;
DECIZII
n managementul public, deciziile sunt adoptate de ctre organele administraiei de
stat i sunt reprezentate printr-o persoan sau un grup de persoane.
- Oportunitatea acesteia;
- FUNDAMENTALA STIINTIFIC
- CARACTER REALIST
- INTERVINE IN TIMP UTIL
- INTEGRALA
- OPORTUNA
a) Decizii normative;
b) Decizii individuale.
a) Decizii periodice
b) Decizii aleatorii
c) Decizii unice
a) Decizii integrale
b) Decizii avizate
a) Decizii de grup
b)Decizii individuale
a) Decizii generale
b) Decizii specifice
a) Decizii executorii
b) Decizii de administrare.
- Prima din aceste premise consider receptorul ca fiind un simplu procesor pasiv de
informaii. Acesta ns, dup primirea mesajului l decodeaz, mai exact l
reconstruiete cu propriul sistem i va aciona n funcie de propria interpretare.
Aceast decodare l transform pe receptor ntr-un procesor activ.
- A doua premis fals de la care se pleac este aceea c ntotdeauna mesajul rezid
din cuvinte. Mai exact, se consider c acestea nu pot avea dect un singur neles.
- comunicarea nonverbal