UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL PER

FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL

MOVITACIN Y ESTRATEGIA DEL ESTUDIANTE DE INGENIERA CIVIL

CAMPO LABORAL

Contenido
1. INTRODUCCION ................................................................................................................................2
2. OBJETIVOS ........................................................................................................................................3
2.1. OBJETIVO GENERAL: .................................................................................................................3
2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS: ..............................................................................................................3
3. MARCO TEORICO ..............................................................................................................................4
3.1. MOTIVACION ............................................................................................................................4
3.1.1. QUE ES LA INGENIERIA CIVIL? ........................................................................................4
3.1.2. COMO ES EL TRABAAJO DEL INGENIERO CIVIL? .............................................................4
3.1.3. CON QUIEN INTERACTUA EL INGENIERO CIVIL EN EL TRABAJO? ...................................5
3.1.4. CUAL ES LA PARTE MAS DIFICIL DEL INGENIERO CIVIL? .................................................5
3.2. CAMPO LABORAL DEL INGENIERO CIVIL ..................................................................................5
3.3. ESTRATEGIAS ............................................................................................................................6
3.3.1. APTITUD............................................................................................................................6
3.3.2. ACTITUD ...........................................................................................................................7
4. CONCLUSIONES ................................................................................................................................8

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1. INTRODUCCION
En el presente informe detallamos una de las motivaciones en la
profesin de la ingeniera civil, que como estudiantes tenemos, as
mismo detallamos las estrategias que son necesarias para lograr
alcanzar dicha motivacin.

El ingeniero civil est preparado para enfrentarse a la globalizacin

de los mercados y la apertura comercial del pas, as mismo
contempla tambin mltiples alternativas de trabajo en el ejercicio de
su carrera profesional; pues cuenta con diversas reas de
especialidad y lugares tpicos de trabajo en los que se desempea
como lo son; las dependencia pblicas, las empresas de ingeniera,
compaas constructoras y gerencia de proyectos.

En lo que refiere a dependencias pblicas el ingeniero civil

desarrolla generalmente funciones de supervisin de ingeniera y
construccin. En empresas de ingeniera participa en el anlisis y
diseo de estructuras, de plantas de tratamientos, proyectos
geomtricos de carreteras, en estudios de mecnica de suelos as
como el anlisis de diversos mtodos de construccin. En las
compaas constructoras trabaja en la planificacin, organizacin, el
control y direccin de las Obras. En la gerencia de proyectos apoya
al propietario en las actividades tcnicas y administrativas durante la
ejecucin de la ingeniera y construccin.

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2. OBJETIVOS
2.1. OBJETIVO GENERAL:

Definir el concepto de campo laboral como motivacin para estudiar la

carrera de ingeniera civil.

2.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Saber el concepto de motivacin.

Conocer los campos laborales de la carrera de ingeniera civil.

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3. MARCO TEORICO
3.1. MOTIVACION

La motivacin puede es el sealamiento o nfasis que se descubre en una

persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o
aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio
o esa accin, o bien para que deje de hacerlo.

Una de los motivos para estudiar ingeniera civil es el amplio campo laboral
que ofrece ya que el ingeniero civil est calificado para desempearse en: El
sector privado o pblico; de gobierno u organismos descentralizados. El
sector servicios; en el desarrollo de hospitales, aeropuertos, ferrocarriles,
presas, carreteras, puertos, educacin superior, institutos de investigacin,
etc. As como el desarrollo de su propia empresa en las reas de consultora,
construccin, diseo, supervisin, planeacin, entre otras.

Para conocer ms sobre el campo laboral de la ingeniera civil, desarrollamos

las siguientes preguntas:

3.1.1. QUE ES LA INGENIERIA CIVIL?

La ingeniera civil es una de las ramas de la ingeniera ms antigua que

existe. Es aquella parte de la ingeniera que se avoca a la solucin,
planificacin y el desarrollo de la infraestructura que requieren los pases para
su desarrollo. Finalmente la ingeniera civil utiliza los recursos de la
naturaleza para transformarlos en bien de la humanidad.

La tarea de los ingenieros civiles son: la planificacin, la ejecucin, el control,

la supervisin y el mantenimiento de todo lo que corresponde a la
infraestructura en general.

3.1.2. COMO ES EL TRABAAJO DEL INGENIERO CIVIL?

El ingeniero civil tiene una diversidad de actividades, generalmente se asocia

al ingeniero civil, al tema de la ejecucin de obras pero hay ingenieros que se
dedican a tareas netamente de construccin de edificios, otros a la
construccin de carreteras, a la hidrulica, conservacin del medio ambiente,
geotecnia, etc. Es decirlas diversas ramas de la ingeniera abarca muchas
especializaciones.

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3.1.3. CON QUIEN INTERACTUA EL INGENIERO CIVIL EN EL TRABAJO?

El ingeniero civil es uno de los profesionales que necesita una habilidad para
interactuar tanto con otros profesionales as como profesionales de su misma
carrera que son sus jefes, o tiene que interactuar tambin con el cliente, tiene
que saber transmitir las caractersticas del proyecto para que el cliente este
muy bien enterado y sepa lo que se est haciendo, tambin tiene interactuar
con el personal obrero que es el encargado de hacer las labores.

3.1.4. CUAL ES LA PARTE MAS DIFICIL DEL INGENIERO CIVIL?

La decisin que tiene que tomar el ingeniero civil desde el punto de vista
constructivo, personal, laboral; es lo que continuamente le va a conllevar a
reflexionar, a analizar, a tomar finalmente una decisin que va a afectar en el
desarrollo mismo del trabajo, en el desarrollo mismo de las personas con las
cuales interacta.

3.2. CAMPO LABORAL DEL INGENIERO CIVIL

Como consultor realizando funciones: estudio, factibilidad, proyecto, direccin,

inspeccin, auditoria, construccin, operacin, mantenimiento, control,
reparacin, readecuacin y refuncionalizacin de:

Estructuras resistentes, obras civiles y de arte de todo tipo.

Obras de regulacin, captacin, abastecimiento y tratamiento de
aguas.
Obras de riego y sus correspondientes obras de desage y drenaje.
Instalaciones hidromecnicas.
Obras destinadas al aprovechamiento de la energa hidrulica y otras
fuentes alternativas.
Obras de correccin y regulacin fluvial.
Obras de saneamiento urbano, rural y regional; obras de control de
erosin.
Obras de urbanismo en lo referente al trazado urbano, y organizacin
de los servicios pblicos vinculados con higiene, transporte,
comunicaciones y energa.
Estudios, tareas y asesoramientos relacionados con: Mecnica de
suelos y mecnica de rocas.

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Trabajos topogrficos y geodsicos.

Riesgo ssmico en construcciones.
Planeamiento urbano, rural y de sistemas de transporte en general.
Loteos urbanos y subdivisiones por el rgimen de propiedad
horizontal.
Estudio de trnsito en reas urbanas y rurales.
Planeamiento del uso y administracin de recursos hdricos. Estudios
hidrolgicos.
En el ejercicio libre de la profesin, o dedicarse a la docencia y a la
investigacin.
Construccin de obras civiles, ya sea como proyectista o como
ejecutor de las obras.
Topografa, cartografa, geodesia y catastro.
Docencia y Administracin Universitaria.
En el desarrollo de infraestructura fsica: viviendas, edificaciones,
carreteras, obras de paso y manejo y tratamiento del recurso agua.
En el sector pblico, sus servicios son requeridos en las secretaras de
Desarrollo Social, de Agricultura, Ganadera y Desarrollo Rural.
Gobiernos Estatales, Empresas constructoras de Ingeniera y
Consultora.

3.3. ESTRATEGIAS
Quienes eligen estudiar esta carrera, deben buscar la mejor preparacin pues
si no reciben una buena formacin estarn propensos a cometer errores y
encontrar obstculos en la bsqueda de trabajo.

Los futuros ingenieros civiles debern cumplir con una serie de requisitos si
quieren llegar a ser los mejores ingenieros de su pas:

3.3.1. APTITUD
Es el conocimiento o capacidad para desarrollar cierta actividad.

Tener aptitud matemtica.

Tener aptitud para solucionar problemas fsicos.

Tener aptitud para expresarse grficamente.

Tener aptitud de abstraccin espacial. Conocimientos de informtica.

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3.3.2. ACTITUD
Voluntad para encarar las actividades. Es la forma de actuar de una persona, el
comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas.

Actitud positiva para trabajar en reas abiertas y en condiciones

desfavorables.

Ser una persona lder y que le guste dirigir equipos

Podemos resumir con las siguientes palabras las principales caractersticas en

la profesin de Ingeniera civil:

Ingenio
Liderazgo
Investigacin
Sagacidad
Tecnologa
Integridad
Efectividad
Responsabilidad
Compromiso
Dedicacin

La estrategia principal es desarrollar todas las aptitudes y actitudes

mencionadas y as llegar a ser un gran profesional.

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4. CONCLUSIONES

Una de las principales motivaciones para estudiar ingeniera civil es el amplio

campo laboral que ofrece. As como la Direccin y ejecucin de obras,
consultora, la docencia e investigacin.

Los futuros ingenieros civiles debern cumplir con una serie de requisitos si
quieren llegar a ser los mejores ingenieros de su pas. La estrategia principal
es desarrollar diversas actitudes y aptitudes tales como; Ingenio, Liderazgo,
Investigacin, Sagacidad, Tecnologa, Integridad, Efectividad,
Responsabilidad, Compromiso, Dedicacin.

Debemos tener en cuenta que muchas personas ponen su confianza y

seguridad en nuestras manos y es por esto que debemos de ejercer nuestra
profesin con responsabilidad en la mayor precisin posible.

La mayora de profesionales trabajan para el mundo, nosotros lo construimos

para ellos.

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Matriz de Anlisis FODA

Esta herramienta detecta las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un

proyecto, emprendimiento, organizacin, persona o hasta de un pas.

Las Fortalezas y Debilidades son factores internos o propios.

Las Oportunidades y Amenazas, externos.

Adems de describir datos de estos cuatro grupos de variables, estudia las interrelaciones
entre las mismas. Nos ayuda a disear estrategias para la toma de decisiones y la accin.
Puede ser realizado en forma individual o grupal.

La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la combinacin entre lo personal

(Debilidades y Fortalezas) y el mbito laboral (Amenazas y Oportunidades)

1- Estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas)

El objetivo es minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Se puede

lograr mediante, por ejemplo, adquirir nuevas habilidades a travs de la capacitacin.

2- Estrategia DO (Debilidades vs. Oportunidades)

Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Un

profesional puede identificar oportunidades en el medio ambiente externo (entorno
laboral dentro de la empresa o el mercado) pero tener debilidades personales que eviten
aprovechar las ventajas que ste ofrece.

3- Estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas)

Se basa en las fortalezas personales que pueden contrarrestar las amenazas del
entorno. Esto, sin embargo, no significa necesariamente tengamos que dedicarnos a
buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las
fortalezas deben ser usadas con mucho cuidado y discrecin.

4- Estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades)

Esta es la situacin ideal. Es un indicador que estamos bien orientados en cuanto a:

El mercado en el que estamos inmersos

El rea en el cual nos desarrollamos
El rol que despeamos dentro de la organizacin

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Oportunidades (listar) Amenazas (listar)

FACTORES
EXTERNOS
Contexto/ 1. Amplitud en el Campo Laboral 1. Competencia Laboral
mercado/ 2. Exigencia acadmica 2. Inseguridad en el mbito
mbito mayor/ universitaria Laboral
no controlables
3. La universidad ofrece pasantas 3. Falta de conocimiento del
FACTORES
4. La globalizacin y ambiente de trabajo
INTERNOS
estandarizacin de la 4. Huelgas
Individuo/
proyecto/ informacin
mbito menor/ 5. Cursos de capacitacin
controlables
Fortalezas FO (Maxi - Maxi) FA (Maxi - Mini)
(listar) Estrategia para maximizar Estrategia para maximizar las
tanto las F como las O. fortalezas y minimizar las
1. Cuenta con las aptitudes amenazas.
(Habilidades y Destrezas)
2. Fortaleza de trabajar en 1. Tiene la habilidad de adaptarse 1. Conocimiento de todas las
equipo y desenvolverse en cualquier especialidades
3. Responsabilidad campo. 2. Aprovechar las oportunidades
4. Organizacin 2. Aprovecha las aptitudes y las que se presentan y de los
5. Claridad de los objetivos oportunidades que la errores que se suscitan
6. Capacidad de adaptarse a universidad le ofrece
los cambios
7. Reconocer errores
8. Apoyo de la familia

Debilidades DO (Mini - Maxi) DA (Mini - Mini)

(listar) Estrategia para minimizar las Estrategia para minimizar
D y maximizar las O. tanto las A como las D.
1. Falta de motivacin y
compromiso 1. Si no cuenta con una actitud 1. Disminuir la mala actitud para
2. Falta de apoyo econmico positiva difcilmente obtendr abrirse ms a las puertas y
3. Infraestructura su objetivo en el tiempo competir al mismo tiempo con
4. Falta de laboratorios propuesto. otros ingenieros y ser
2. Con los cursos de capacitacin, productivo
reforzara las habilidades que se
necesita.

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