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PRODUCTIVIDAD

EN PROYECTOS

Carolina Tapia Abusleme


Subgerente de Gestin de Proyectos
ctapia@cdt.cl

CORPORACIN DE DESARROLLO TECNOLGICO


Corporacin de Desarrollo Cmara
Tecnolgico de de
Chilena la Cmara Chilena de la Construccin
la Construccin
CDT Productividad CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013
Agenda

- Generalidades
- Desafos del Sector
- Cifras y anlisis CDT

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Agenda

- Generalidades
- Desafos del Sector
- Cifras y anlisis CDT

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Productividad Chile vs USA

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Construccin: Industria con menor crecimiento de
Productividad

Variacin Porcentual
Productividad por Sector (1979-2006)
6
6

5
4.4
Construccin
4
Minera
2.9 2.88 Manufactura
3 2.5 Agricultura
2.2
Servicios
2
Pas

0
Construccin Minera Manufactura Agricultura Servicios Pas

FUENTE: Indicadores Banco Mundial

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Referentes mundiales en Medicin
Productividad y Benchmarking

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Construccin en USA

Productividad
Laboral en la
construccin
ha disminuido
en un 0.6%
anual los
ltimos 40
aos.

Esto significa
que cada ao
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Que opinan los investigadores?
Se desconoce la magnitud y detalle del problema, debido a que no hay
mediciones confiables, tanto a nivel de tarea, proyecto y sector, a diferencias
de otras industrias. Es un desafo pendiente.

Industria que contrata mucha mano de obra sin calificacin.

Clave es la coordinacin e integracin de la cadena de valor y uso de


plataformas tipo BIM as como industrializacin.

Se requiere mejorar coordinacin de proyecto desde generacin de la idea


(Arquitectura, Clculo, Instalaciones y Construccin).

Focalizarse en mejorar desempeo global de la construccin con visin de


proceso y buenas prcticas.
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Productividad

Es la relacin entre la produccin de bienes/servicios o ventas y las


cantidades de insumos.
Se calcula como un ratio de output sobre input.
Output Cantidad de produccin Valor Agregado
Input Factor Trabajo, Factor Capital, o ambos

Pero a nivel de la industria, de obras, se entiende y se analiza como:

Factor de Productividad: $ / output


Productividad Laboral: unidades / HH(HD) Rendimientos
Trabajo Contributorio: HH Agregan Valor / HH Totales
PF Factor Desempeo: Real / Programado

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Agenda

- Generalidades
- Desafos del Sector
- Cifras y anlisis CDT

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Agenda

- Generalidades
- Desafos del Sector
- Cifras y anlisis CDT

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Chile

Plazo del proyecto se cumple, si logramos dar un


adecuado ritmo a todas las etapas del proyecto
principal problema a resolver

Ganancias en tiempos de obra gruesa se


pierden en terminaciones

Situacin actual de los proyectos compleja


(escasez de mano de obra, subcontratos)

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Chile

Sobre costo de los proyectos es generalizado, siendo


cada vez ms difcil alcanzar la utilidad de propuesta

Todos los proyectos son distintos, entonces es difcil


hacer transferencia

La tecnologa disponible en nuestras obras es la


misma que tienen los proyectos del resto del mundo,
sin embargo, no alcanzamos su productividad
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Chile

Falta de coordinacin de los proyectos, cambios,


siguen presente en la mayora de nuestras obras

Hay desconocimiento respecto de la importancia


de medir productividad y no existe acuerdo en
cmo se mide

Hay desconocimiento del impacto positivo que


tiene una buena planificacin y control, en
productividad
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Algunas Interrogantes

Sabemos cmo queremos medir nuestra productividad?


Conocemos nuestra productividad?
Podemos comparar nuestros proyectos?
Es informacin confiable para la toma de decisiones?
Sabemos las causas de nuestras improductividades?
Tenemos metas de desempeo?
Conocemos nuestros factores y procesos crticos?
Cmo mejoramos nuestro desempeo / competitividad?
Podemos compararnos con otras empresas y pases?

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Agenda

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- Desafos del Sector
- Cifras y anlisis CDT

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Agenda

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- Desafos del Sector
- Cifras y anlisis CDT

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CALIBRE

Presente en proyectos chilenos desde el ao 2003.


Es una herramienta de control y mejoramiento de procesos
en obra, donde hay uso intensivo de tecnologas de
informacin y metodologas de mejoramiento.
62 empresas monitoreadas.
336 proyectos medidos.
Ms de 900.000 horas-hombre y horas-mquina
controladas en terreno.

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Qu hacemos?
Monitoreo en Terreno

Inicio Fin
Jornada Jornada

Aplicar soluciones Retroalimentacin


Anlisis datos

Uso de Informacin Reporte Diario

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Anlisis y Procesamiento de Datos

Benchmarking
Buenas Prcticas

Mejoramiento Rentabilidad
Optimizacin del Proyecto
de Procesos

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ANTECEDENTES GENERALES
CALIBRE
Grfico
90%

QU SE MIDE?
NAV: Tiempo perdido en detenciones, esperas o gastado 60%

en actividades que no agregan valor a las


operaciones de construccin.
30%

DA: Tiempo utilizado en detenciones y/o descansos


conformes a la ley, normas del mandante o
contratistas. 0%

So: Tiempo invertido en actividades que apoyan a las


que agregan valor, y que son necesarias para -30%
Montaje Pesado Ed. Ext
materializar los procesos constructivos. NAV -27% -24
DA 3% 1%
AV: Tiempo invertido por trabajadores y/o equipos en So 30% 22
actividades que directamente agregan valor al AV 41% 53
proceso de construccin.
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ANTECEDENTES GENERALES
CALIBRE
Definicin Niveles Actividad

1) Materializando la Obra
Agrega Valor:de
2) Movimientos Tiempo invertido por trabajadores y/o
Materiales
equipos en actividades que directamente agregan valor
3) Preparacin
al proceso dede Materiales
construccin.
4) Carga/Descarga Materiales

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ANTECEDENTES GENERALES
CALIBRE
Definicin Niveles Actividad

1) Distribucin de Material
2) Actividades Previas
3) Actividades Posteriores
Soporte: Tiempo invertido en actividades que apoyan a
las que agregan valor, y que son necesarias para
4) Soporte Andamios
materializar los procesos constructivos.
5) Limpieza
6) Actividades Prevencin de Riesgo

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ANTECEDENTES GENERALES
CALIBRE
Definicin Niveles Actividad

1) Detenciones
Detenciones Autorizadas
Autorizadas: Tiempo utilizado en
detenciones
2) Charlas Inicioy/o
dedescansos
Jornadaconformes a la ley, normas
del mandante o contratistas. Tambin se pueden deber
(Seguridad/Planificacin)
a condiciones ambientales. Esta categora en el modelo
clsico deal
4) Traslados niveles
Frentede de
actividad,
Trabajo correspondera a
actividades no contributorias, en conjunto con las
5) Inclemencia Climtica
actividades que no agregan valor.
6) Actividades de Inicio o Fin de Jornada

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ANTECEDENTES GENERALES
CALIBRE
Definicin Niveles Actividad

1) No visto durante la Observacin


2) Transporte Improductivo
3) NoNo
Trabajando y Ausente
agrega Valor: deltiempo
Consiste en Lugarperdido
de en
Trabajo
detenciones, esperas o gastado en actividades que no
agregan valor a las operaciones de construccin.
4) No Trabajando en el Lugar de Trabajo
5) Rehaciendo Trabajo
6) Caminando Alrededor de la Obra

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CALIBRE
Grfico niveles de actividad sectorial 2004-2013
90%

70%

50%

30%

10%

-10%

-30%

-50%
Montaje Pesado Ed. Extensin Obras Especiales Ed. Altura, OG Ed. Altura, TT Minera EE
NAV -27% -24% -19% -19% -17% -14%
DA 3% 1% 2% 2% 1% 31%
So 30% 22% 20% 20% 18% 8%
AV 41% 53% 59% 60% 64% 47%

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Subsector Edificacin Altura
Grfico niveles de actividad Global
Edificacin en Altura2004-2012
90%

60%

30%

0%

-30%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
NAV % -26% -22% -20% -16% -19% -19% -18% -20% -26%
DA % 2% 1% 1% 2% 1% 1% 3% 4% 2%
SO % 23% 22% 22% 19% 19% 22% 19% 16% 18%
AV % 48% 55% 57% 63% 61% 57% 60% 60% 54%

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Subsector Minera
EJEMPLOS:
Uso de la jornada en Minera Subterrnea

Origen de las Tiempo Perdido -Minera


Grfico Niveles de Actividad vs. Workable Time
Proyectos Mineros 2012
80% 10

9.42 Otros 9
60%
8.89
8.58 6% 8.0 8
Supervisin
40%
13% 7
Coordinacin

HH Trabajables
20% 6.5 6
Abastecimiento de 46%
0% Materiales 5
15%
4
-20%

Metodologa de 3
-40%
Trabajo
2
20%
-60%
1

-80% 0
Movimiento de Campamento Montaje
Piping HDPE GLOBAL
Tierras Minero Estructuras
NAV -62% -30% -32% -64% -37%
DA 15% 14% 6% 15% 13%
So 6% 20% 16% 6% 16%
AV 16% 37% 45% 14% 33%
Workable Time 8.58 9.42 6.5 8.0 8.89

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Causas de prdida - Altura

Fuente Servicio CALIBRE

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Causas de prdida - Minera
EJEMPLOS:
Uso de la jornada en Minera Subterrnea

Causas de Prdidas Proyectos Mineros


20% 18% 90%
18% 80%
16% 70%
14% 13%
11% 60%
12%
50%
10% 8%
40%
8% 6% 6%
6% 30%
6% 4% 4%
4% 3% 20%
2% 10%
0% 0%

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Proceso Hormigonado

Metodologa de vaciado

6% 1 gra + C + BE
8% 9%
11% 1 gra + BE + manga
1 gra + CT
15% 2 gras + C
34%
1 gra + C
2 gras + C + BE
1 gra + BT

17%
(ms usada en grupo estudio)

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Proceso Hormigonado
Rendimiento real de H, segn metodologa

0.80
m3/HH

0.40 0.74
0.62
0.53 0.58 0.61
0.51
0.46

0.00

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Uso de Gras
Benchmarking
gras
monitoreadas
GRA TORRE EA
Rendimiento Efectivo
50

Tiempo que la
gra se usa en
40 moldaje

30
M2/HG

20 % utilizacin
Mtodos de vaciado hormign
horgmin % mercado
moldaje
Capacho-Bomba estacionaria 55% 50%
10 Slo bomba (Estacionaria o telscopica) 70% 19%
Slo capacho (2 gras) 45% 13%
Slo Placing 70% 11%
0 Slo capacho (1 gras) 55% 7%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
PERCENTIL

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Proceso Enfierradura
Anlisis por Dependencia Laboral

22%

78% Anlisis por Asignacin de Tareas

42%
Subcontratos Empresa
58%

Confeccin y Colocacin en obra Slo Colocacin en obra

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Otros temas relevantes
Sincronizacin partidas de Terminaciones con Obra
Gruesa evitar lucro cesante

OG TG TF

Constante vigilancia que las partidas tiendan a una velocidad de avance estable,
que no genere una acumulacin de stock, ni una falta de cancha.

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Factores que afectan la productividad

1. Tipo de proyecto
2. Conocimiento del proyecto
3. Planificacin y control
4. Visin de procesos
5. Calidad de obra gruesa
6. Remates gruesos
7. Rendimientos
8. Uso de los tiempos

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Factores que afectan la productividad

1. Tipo de proyecto
Proyectos de arquitectura compleja, necesariamente
requieren ms recursos para desarrollar las
terminaciones
Proyectos mal coordinados entre especialidades, afectan
productividad en terminaciones por tarda deteccin (al
momento de ejecutar, y no en plano)
Tamao de la planta, simetra, cantidad de unidades
iguales por nivel son relevantes

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Factores que afectan la productividad

2. Conocimiento del proyecto


Manejar el contrato y sus alcances
Revisar planos y coordinar proyectos durante la etapa de
construccin
Experiencia previa, traspasar, adelantar tareas
conocidamente complejas
Comunicacin fluida y manejo de la informacin, control
de cambios
Uso de tecnologas idneas para tipo proyecto

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Factores que afectan la productividad

3. Planificacin y control.
Programar el proyecto, con detalle adecuado y controlar
avances por partida
Programa de mano de obra
Programa de suministros
Programa de subcontratos
Analizar restricciones y causas
Involucrar a todos en la planificacin (constructora,
proveedores y subcontratos)

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Factores que afectan la productividad

4. Visin de procesos

Terminaciones Terminaciones
Obra gruesa
Gruesas finas

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Factores que afectan la productividad

4. Visin de procesos
Secuencia en obra gruesa es bastante rgida,
aprovecharla para ir generando las terminaciones
gruesas apenas complete cada etapa
Definir adecuadamente la secuencia de las distintas sub-
etapas de terminaciones gruesas y terminaciones finas,
para generar velocidades de avance estables
Abordar inmediatamente los niveles completados por
remates gruesos, dando partida anticipada a las distintas
terminaciones (Inicio la partida aprendo mejoro)
Uso de pilotos

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Factores que afectan la productividad

5. Calidad de la obra gruesa


Medir calidad de la obra gruesa para mejorar
continuamente, y entregar recintos aptos para
terminaciones
Reparar inmediatamente desviaciones (desaplomes,
nidos, etc.)
Costo de reparar un error crece exponencialmente en
funcin de cundo se detecte

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Factores que afectan la productividad

6. Remates gruesos
Asignar recursos a los remates gruesos (retiro de restos
de moldaje, descarachado, tapado de agujas, nivelacin
pisos, etc.)
Cuadrillas independientes de las de terminaciones finas
Chequeo de instalaciones temprano (paso de
enlauchado, pruebas)
Formalizar recepciones intermedias (gruesa-fina)

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Factores que afectan la productividad

7. Unidades de avance (Rendimientos)


En obra gruesa usamos pisos/mes o casas/mes, sin
embargo en terminaciones debo definir adecuadamente
la unidad de avance para cada partida
Acotar los frentes simultneos y las unidades de avance
por partidas
Balancear ritmos, partidas lentas inyecto recursos para
generar avance, partidas rpidas generar canchas
atractivas .. Medir!

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Factores que afectan la productividad

7. Unidades de avance (Rendimientos)


Recordemos que el plazo se marca por la partida ms
tarda, si identificamos errneamente qu partida se
est atrasando, y le inyectamos recursos, no veremos
efecto en el programa, entonces debemos corregir.
Conocer nuestros rendimientos y establecer metas, es
una de las claves para mejorar la productividad en
etapas de terminaciones

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Fuente: Calibre - CDT
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Fuente: Calibre - CDT
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ESTUDIO FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
CONSTRUCCION MINERA

Establecer una lnea base de indicadores de


desempeo, KPI, relacionados con la productividad en
la construccin en faenas mineras, que permitan tanto
un anlisis sectorial como la comparacin entre minas
y proyectos particulares.
Identificar y cuantificar los principales factores que
hoy afectan a la productividad en las actividades de
construccin minera, tanto de tipo interno o
controlable por el contratista, como de carcter
externo o exgeno, fuera del control directo del
contratista (restricciones).
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ESTUDIO FACTORES QUE AFECTAN LA PRODUCTIVIDAD
CONSTRUCCION MINERA

Identificar las mejores prcticas en los distintos


proyectos o faenas mineras que permiten obtener los
mejores niveles de indicadores de productividad
Cuantificar prdidas de tiempo en los procesos de
acreditacin de personal y maquinarias
Realizar estudios de sensibilidad sobre el costo de los
contratos a partir de ejercicio de liberacin de
restricciones y cuantificacin de su impacto en ahorro
de costos

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FINALMENTE

Debemos definir metas claras de avance, tener una


planificacin detallada, y controlarla semanalmente
para hacer los ajustes y mejoras necesarias.
Aumentar la confiabilidad de mi planificacin.

Identificar y priorizar las acciones en aquellas


actividades que tengan el mayor potencial de
mejoramiento dentro de nuestras partidas crticas.

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FINALMENTE

Analizar la multiplicidad de factores que afectan


nuestra productividad, acotarlos, cuantificarlos y
controlarlos para mejorar continuamente.

Medir la productividad de mi proyecto por:


rendimientos, uso de tiempos, valores de mano de
obra, costos de unidades y en general todas las
formas disponibles para abordar la problemtica de la
forma ms completa posible.

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FINALMENTE

Comparar proyectos de tipologa similar, dentro de su


empresa y hacer benchmarking con otros proyectos
del mercado.

En definitiva, lograr establecer las buenas prcticas de


productividad por tipologa de proyecto.

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MUCHAS
GRACIAS

Carolina Tapia Abusleme


Subgerente de Gestin de Proyectos
ctapia@cdt.cl

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Tecnolgico de de
Chilena la Cmara Chilena de la Construccin
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