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EN PROYECTOS
- Generalidades
- Desafos del Sector
- Cifras y anlisis CDT
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- Cifras y anlisis CDT
Variacin Porcentual
Productividad por Sector (1979-2006)
6
6
5
4.4
Construccin
4
Minera
2.9 2.88 Manufactura
3 2.5 Agricultura
2.2
Servicios
2
Pas
0
Construccin Minera Manufactura Agricultura Servicios Pas
Productividad
Laboral en la
construccin
ha disminuido
en un 0.6%
anual los
ltimos 40
aos.
Esto significa
que cada ao
CDT Productividad CCHC Antofagasta 11 de diciembre 2013
Que opinan los investigadores?
Se desconoce la magnitud y detalle del problema, debido a que no hay
mediciones confiables, tanto a nivel de tarea, proyecto y sector, a diferencias
de otras industrias. Es un desafo pendiente.
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Inicio Fin
Jornada Jornada
Benchmarking
Buenas Prcticas
Mejoramiento Rentabilidad
Optimizacin del Proyecto
de Procesos
QU SE MIDE?
NAV: Tiempo perdido en detenciones, esperas o gastado 60%
1) Materializando la Obra
Agrega Valor:de
2) Movimientos Tiempo invertido por trabajadores y/o
Materiales
equipos en actividades que directamente agregan valor
3) Preparacin
al proceso dede Materiales
construccin.
4) Carga/Descarga Materiales
22
1) Distribucin de Material
2) Actividades Previas
3) Actividades Posteriores
Soporte: Tiempo invertido en actividades que apoyan a
las que agregan valor, y que son necesarias para
4) Soporte Andamios
materializar los procesos constructivos.
5) Limpieza
6) Actividades Prevencin de Riesgo
23
1) Detenciones
Detenciones Autorizadas
Autorizadas: Tiempo utilizado en
detenciones
2) Charlas Inicioy/o
dedescansos
Jornadaconformes a la ley, normas
del mandante o contratistas. Tambin se pueden deber
(Seguridad/Planificacin)
a condiciones ambientales. Esta categora en el modelo
clsico deal
4) Traslados niveles
Frentede de
actividad,
Trabajo correspondera a
actividades no contributorias, en conjunto con las
5) Inclemencia Climtica
actividades que no agregan valor.
6) Actividades de Inicio o Fin de Jornada
24
25
70%
50%
30%
10%
-10%
-30%
-50%
Montaje Pesado Ed. Extensin Obras Especiales Ed. Altura, OG Ed. Altura, TT Minera EE
NAV -27% -24% -19% -19% -17% -14%
DA 3% 1% 2% 2% 1% 31%
So 30% 22% 20% 20% 18% 8%
AV 41% 53% 59% 60% 64% 47%
60%
30%
0%
-30%
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
NAV % -26% -22% -20% -16% -19% -19% -18% -20% -26%
DA % 2% 1% 1% 2% 1% 1% 3% 4% 2%
SO % 23% 22% 22% 19% 19% 22% 19% 16% 18%
AV % 48% 55% 57% 63% 61% 57% 60% 60% 54%
9.42 Otros 9
60%
8.89
8.58 6% 8.0 8
Supervisin
40%
13% 7
Coordinacin
HH Trabajables
20% 6.5 6
Abastecimiento de 46%
0% Materiales 5
15%
4
-20%
Metodologa de 3
-40%
Trabajo
2
20%
-60%
1
-80% 0
Movimiento de Campamento Montaje
Piping HDPE GLOBAL
Tierras Minero Estructuras
NAV -62% -30% -32% -64% -37%
DA 15% 14% 6% 15% 13%
So 6% 20% 16% 6% 16%
AV 16% 37% 45% 14% 33%
Workable Time 8.58 9.42 6.5 8.0 8.89
Metodologa de vaciado
6% 1 gra + C + BE
8% 9%
11% 1 gra + BE + manga
1 gra + CT
15% 2 gras + C
34%
1 gra + C
2 gras + C + BE
1 gra + BT
17%
(ms usada en grupo estudio)
0.80
m3/HH
0.40 0.74
0.62
0.53 0.58 0.61
0.51
0.46
0.00
Tiempo que la
gra se usa en
40 moldaje
30
M2/HG
20 % utilizacin
Mtodos de vaciado hormign
horgmin % mercado
moldaje
Capacho-Bomba estacionaria 55% 50%
10 Slo bomba (Estacionaria o telscopica) 70% 19%
Slo capacho (2 gras) 45% 13%
Slo Placing 70% 11%
0 Slo capacho (1 gras) 55% 7%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
PERCENTIL
22%
42%
Subcontratos Empresa
58%
OG TG TF
Constante vigilancia que las partidas tiendan a una velocidad de avance estable,
que no genere una acumulacin de stock, ni una falta de cancha.
1. Tipo de proyecto
2. Conocimiento del proyecto
3. Planificacin y control
4. Visin de procesos
5. Calidad de obra gruesa
6. Remates gruesos
7. Rendimientos
8. Uso de los tiempos
1. Tipo de proyecto
Proyectos de arquitectura compleja, necesariamente
requieren ms recursos para desarrollar las
terminaciones
Proyectos mal coordinados entre especialidades, afectan
productividad en terminaciones por tarda deteccin (al
momento de ejecutar, y no en plano)
Tamao de la planta, simetra, cantidad de unidades
iguales por nivel son relevantes
3. Planificacin y control.
Programar el proyecto, con detalle adecuado y controlar
avances por partida
Programa de mano de obra
Programa de suministros
Programa de subcontratos
Analizar restricciones y causas
Involucrar a todos en la planificacin (constructora,
proveedores y subcontratos)
4. Visin de procesos
Terminaciones Terminaciones
Obra gruesa
Gruesas finas
4. Visin de procesos
Secuencia en obra gruesa es bastante rgida,
aprovecharla para ir generando las terminaciones
gruesas apenas complete cada etapa
Definir adecuadamente la secuencia de las distintas sub-
etapas de terminaciones gruesas y terminaciones finas,
para generar velocidades de avance estables
Abordar inmediatamente los niveles completados por
remates gruesos, dando partida anticipada a las distintas
terminaciones (Inicio la partida aprendo mejoro)
Uso de pilotos
6. Remates gruesos
Asignar recursos a los remates gruesos (retiro de restos
de moldaje, descarachado, tapado de agujas, nivelacin
pisos, etc.)
Cuadrillas independientes de las de terminaciones finas
Chequeo de instalaciones temprano (paso de
enlauchado, pruebas)
Formalizar recepciones intermedias (gruesa-fina)