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Enquconsisteunprocesodereestructuracinempresarial?
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07 sep 2014
by Csar Serrano Fernndez

Cualquier empresa, sea del tamao que sea, tendr que adaptarse al entorno que le rodea
y a los constantes cambios que se van produciendo a su alrededor. De su capacidad de
adaptacin depender el xito o fracaso en su carrera por ir creciendo y creando valor.
Un proceso de reestructuracin empresarial implica un cambio, y ese cambio ser ms o
menos drstico dependiendo de nuestra capacidad de anticipacin, es decir, cuanto antes
nos anticipemos al futuro y adaptemos nuestra estructura al mismo, menos drsticas
sern las medidas a tomar.
La necesidad de acometer un proceso de reestructuracin suele venir precedida por una
prdida de posicionamiento competitivo primero, y posteriormente por un deterioro en
la estructura financiera de la compaa.

Cmo podemos clasificar las reestructuraciones en funcin de su


tipologa?

Desde mi punto de vista, podemos agruparlas en:


1. Reestructuraciones operativas. Con el propsito de:
o Adaptar la estructura de costes fijos.
o Externalizar reas de actividad, es decir, podemos externalizar el
mantenimiento y soporte informtico de nuestra compaa sin necesidad de
tener un equipo propio, o incluso, por ejemplo, podemos externalizar la
gestin del almacn.
o Reubicar nuestras instalaciones
o Adaptar nuestra plantilla a las necesidades de produccin.
o Implementar nuevas tecnologas en los procesos de negocio
2. Reestructuraciones financieras. Con el propsito de:
o Buscar fuentes de financiacin alternativas.
o Renegociar condiciones con bancos
o Establecer polticas de financiacin distinguiendo entre el corto y el largo
plazo.
o Redefinir la estructura idnea entre fuentes de financiacin propia y ajena.

Normalmente, las reestructuraciones operativas se pueden realizar en cualquier


momento y no tienen por qu ir acompaadas de las financieras, pero si llegamos a
acometer las financieras suele ser porque en el terreno operativo no hemos hecho bien
las cosas.
Como he comentado, la supervivencia de la empresa depende de su adaptacin al
cambio, por tanto, los procesos de reestructuracin deberan ser continuados a lo largo
del tiempo para evitar que estos procesos no sean demasiado traumticos.
Llegados a este momento, me centrar en tratar el proceso de reestructuracin como
nica posibilidad de supervivencia en situaciones de crisis.
Cundo surge la necesidad de reestructurarse?
Todos hemos escuchado a algn amigo o conocido hablar de su empresa, de lo bien que
le marchaban las cosas, y de cmo de repente han ido perdiendo clientes hasta que
lamentablemente han tenido que echar el cierre.
Es importante estar atentos a ciertos indicativos que nos avisen a detectar los peligros y
a tomar las medidas oportunas. Entre estos indicativos que nos alertan de la necesidad
de acometer un proceso de reestructuracin destacara:

Prdida de posicionamiento en el mercado.


Cambio en la tendencia de consumo de tu producto.
Entrada de nuevos competidores.
Cambios tecnolgicos que provoquen que tus productos vayan quedando obsoletos
La globalizacin de los mercados, que permite acercar productos alternativos a tus
clientes desde cualquier parte del planeta
Dificultad para obtener financiacin
Prdida continuada de rentabilidad comparada con negocios de similares
caractersticas
Deterioro continuado en los resultados de la compaa.

Al igual que en nuestro vehculo, los testigos luminosos nos alertan de posibles fallos
mecnicos, en nuestra empresa debemos definir nuestros indicadores para que nos
avisen de los riesgos que se producen alrededor.

Cules son las causas que provocan que lleguemos a una situacin de
crisis en nuestra compaa?
Tenemos que distinguir entre:

1. Causas externas. Es decir, aquellas causas que escapan del control directo de la
compaa y que pueden clasificarse en:
1. Econmicas. En periodos de crecimiento econmico es ms fcil esconder los
errores de gestin, se ganaba dinero y no ramos conscientes del dinero que
dejbamos de ganar. En periodos de crisis econmica salen a relucir las
carencias de gestin.
2. Sociolgicas. Los cambios en los gustos y en los hbitos de consumo pueden
provocar prdida de posicionamiento.
3. Legales. Cambios en la normativa legal en materia fiscal, en poltica
medioambiental, etctera.
4. Tecnolgicas. Los avances en la tecnologa pueden dejar obsoletos a tus
productos en periodos relativamente cortos
5. Competitivas. Prdidas de posicionamiento por nuevos competidores, por
obsolescencia en los procesos de produccin frente a la competencia, aparicin
de nuevos productos.
2. Causas internas. Es decir, aquellas causas que dependen nicamente de nuestra
capacidad de gestin.
1. Incapacidad del equipo gestor para anticiparse a los cambios.
2. Estructuras demasiado rgidas y burocrticas con poca flexibilidad
3. Escasa tolerancia a los cambios.
4. Dificultad para asumir los cambios
5. Culpabilizacin por parte del equipo gestor a causas externas.
6. Falta de autocrtica
7. Confianza ciega en la recuperacin de la situacin econmica.
8. No existe una respuesta adecuada para los cambios en las tendencias del
mercado
9. Ausencia de controles contables y financieros que alerten de la marcha del
negocio

Por desgracia, estas situaciones son ms comunes de lo que parecen, y acaban siendo
definitivas si no se acta con un plan de choque o plan de viabilidad que contemple
un proceso de reestructuracin capaz de dar continuidad a la compaa.
Los procesos de reestructuracin en estas situaciones de crisis suelen ser duros y se
deben tomar decisiones difciles con el propsito de salvar la compaa.

Cmo ejecutar un proceso de reestructuracin en emergencia?


Tendremos que pasar por diversas fases y tener en cuenta los siguientes factores:

Una vez detectadas las causas, tendremos que elaborar un plan de viabilidad
realista a corto y largo plazo, con estimaciones crebles de flujos de caja, y que nos
sirva como una hoja de ruta a lo largo del proceso.
Averiguar cuales van a ser los costes de estructura necesarios
Renovar el equipo gestor y que tenga la capacidad suficiente para acometer el
proceso.
Adaptar la plantilla a las capacidades de produccin.
Adoptar medidas que aumenten la liquidez de la compaa
Interrumpir inversiones, controlar el flujo de tesorera y abandonar lneas de
negocio de escasa rentabilidad o escaso margen.
Recortar en costes superfluos y buscar alternativas de produccin
Renegociacin de contratos a la baja.
En situaciones de crisis, se debe priorizar el impacto en la gestin de caja frente al
impacto en cuenta de resultados.
Renegociacin de deuda

Concluir diciendo que los procesos de reestructuracin suelen ser traumticos porque
en la mayora de los casos van unidos a expedientes de regulacin de empleo y prdidas
de puestos de trabajo, pero por otro lado, si estn bien enfocados y planteados, darn
continuidad a la empresa, y por tanto, siempre ser mejor salvar a muchos que no perder
a todos.